Directivos: 10 reglas para liderar empresas inteligentes
Sobre este blog
Raúl Ruiz Rodríguez (raul@relevado4.es) es uno de los profesionales pioneros de la transformación digital en España. Con más de 25 años de experiencia en medios de comunicación, marketing, estrategia e innovación comercial, ha desarrollado su carrera ayudando a empresas y grupos editoriales a reinventar sus modelos de ingresos, modernizar sus estructuras comerciales y aprovechar las tecnologías emergentes para crecer.
Comenzó su trayectoria en los primeros años de Internet en España, allá por 1998. Posteriormente, consolidó su experiencia en el sector de medios, ocupando puestos directivos en Vocento, PRISA, Vozpópuli, Secuoya Nexus o Zinet Media Group, donde dirigió equipos de ventas/Marketing, expansión , desarrollo de negocio gestionando carteras de grandes clientes y proyectos con marcas como Kia, Movistar, BBVA, Endesa, Heineken o Repsol.
En 2021 fundó Relevado4 para ayudar a los medios de comunicación a redefinir sus modelos de ingresos y sus estructuras comerciales. Esta experiencia, basada en transformación, innovación y optimización de ventas, es totalmente aplicable a cualquier sector que necesite modernizar sus procesos comerciales, incorporar nuevas tecnologías y mejorar su rendimiento.
Hace unos días leí en NoticiasTrabajo que el 60 % de las empresas españolas que utilizan IA sigue en fase experimental y apenas un 6 % ha alcanzado un uso significativo. Me llamó al atención. Busqué otros estudios y encontré una situación similar: según Deloitte, solo el 34 % de las organizaciones utiliza la IA para transformar profundamente su negocio, mientras que PwC señala que el 56 % todavía no ha conseguido aumentar ingresos ni reducir costes.
Las causas son diversas, desde la falta de estrategia hasta la resistencia a cambiar procesos y modelos de gestión. Esta situación ya le hemos comentado en este Blog multitud de veces. Sin embargo, todas apuntan a una cuestión fundamental, la capacidad de liderazgo. McKinsey ya advertía en 2025 de que los directivos avanzaban más lentamente que sus empleados en la adopción de la IA.
Y esto me llevó a una reflexión, si la IA está haciendo posibles empresas capaces de analizar, aprender, decidir y actuar de nuevas maneras, ¿no necesitamos también directivos con nuevas competencias para dirigirlas?
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