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Sobre este blog

Raúl Ruiz Rodríguez es uno de los profesionales pioneros de la transformación digital en España. Con más de 25 años de experiencia en medios de comunicación, marketing, estrategia e innovación comercial, ha desarrollado su carrera ayudando a empresas y grupos editoriales a reinventar sus modelos de ingresos, modernizar sus estructuras comerciales y aprovechar las tecnologías emergentes para crecer.

Comenzó su trayectoria en los primeros años de Internet en España, allá por 1998. Posteriormente, consolidó su experiencia en el sector de medios, ocupando puestos directivos en Vocento, PRISA, Vozpópuli, Secuoya Nexus o Zinet Media Group, donde dirigió equipos de ventas/Marketing, expansión , desarrollo de negocio gestionando carteras de grandes clientes y proyectos con marcas como Kia, Movistar, BBVA, Endesa, Heineken o Repsol.

En 2021 fundó Relevado4 para ayudar a los medios de comunicación a redefinir sus modelos de ingresos y sus estructuras comerciales. Esta experiencia, basada en transformación, innovación y optimización de ventas, es totalmente aplicable a cualquier sector que necesite modernizar sus procesos comerciales, incorporar nuevas tecnologías y mejorar su rendimiento.

IA ¿Un sexto sentido o un nuevo sentido?

Teclado de un ordenador.

Raúl Ruiz

29 de marzo de 2026 19:54 h

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Durante años hemos explicado la tecnología como una extensión del ser humano.

El coche amplía nuestra capacidad de desplazamiento, el móvil amplía nuestra capacidad de comunicación o Internet amplía nuestra capacidad de acceso al conocimiento. Siempre ha sido así, la tecnología como herramienta que potencia lo que ya hacemos. Todas ampliaban lo que hacíamos pero ninguna competía con cómo pensamos.

Por eso, cuando hablamos de inteligencia artificial, me surge una pregunta que, desde mi punto de vista y mi visión, tiene toda la lógica: ¿es un sexto sentido o estamos ante algo distinto? La respuesta, para mí, actualmente, es clara: no es ni lo uno ni lo otro. Y ahí está el matiz importante.

Los seres humanos percibimos el mundo a través de los sentidos, ya que vemos, oímos, tocamos, olemos, saboreamos. Esa es nuestra conexión directa con la realidad. Pero la IA no percibe, no ve, no oye, no siente. Entonces, ¿qué hace? Es capaz de interpretar y ahí empieza el cambio de verdad.

Hasta ahora, la interpretación de la realidad era un espacio exclusivamente humano. Podíamos tener más o menos información, analizar mejor o peor, pero el significado de lo que ocurre era nuestro. Eso está cambiando. La IA no viene a darte más ojos, al menos por ahora, viene a decirte qué significan los datos que ya tienes, y entra en una capa distinta: la del significado.

Y eso tiene una consecuencia enorme porque cuando alguien interpreta influye en la decisión y, por definición, cuando influye en la decisión empieza a competir con el criterio. Este es el punto clave. No estamos ante una herramienta más, estamos ante el primer sistema que propone, sugiere, prioriza o descarta antes de que tú decidas.

La IA no decide por ti, aún no, pero empieza a hacer algo igual de relevante: condiciona desde dónde decides, te da opciones, ordena escenarios, sugiere caminos y eso es “poder”. Porque el criterio no es solo elegir, es elegir dentro de un marco concreto, y si el marco lo construye otro, tu decisión deja de ser completamente tuya. ¿Tiene lógica, no?

Aquí aparece el riesgo real, algo que puede dar miedito. No es que la IA piense por nosotros, es que nos acostumbremos a pensar desde lo que la IA nos propone, que dejemos de cuestionar, dejemos de explorar fuera de ese marco, que confundamos lo probable con lo adecuado. Y aquí, en mi opinión, es donde muchas organizaciones se van a equivocar. Van a utilizar la IA para optimizar decisiones sin darse cuenta de que están estandarizando el criterio.

Todos con las mismas herramientas, todos con los mismos datos, todos con las mismas recomendaciones, y el resultado será decisiones cada vez más eficientes y cada vez más parecidas.

No todas las empresas tienen los mismos datos, ni formulan las mismas preguntas, y, por tanto, no obtendrán exactamente los mismos resultados. Pero el problema no es ese. El problema es que, aun siendo distintos, tenderán a parecerse. Porque la IA no iguala los datos… iguala la forma de interpretarlos.

Y en ese contexto, la ventaja cambia de sitio y ya no está en acceder a la información, ni siquiera en procesarla, está en cómo decides frente a lo que la IA te propone. El famoso criterio.

La IA puede generar mil opciones, pero no sabe cuál merece existir, no sabe qué encaja en tu visión, qué conecta con tu cliente, qué tiene sentido en tu contexto. Eso sigue siendo humano.

Y aquí es donde, curiosamente, conecta con El sexto sentido.

En la película, el protagonista ve pero no interpreta correctamente lo que está viendo. La realidad está delante de él, pero el significado se le escapa.

Y eso es exactamente lo que empieza a ocurrir ahora: no es que no veamos, es que alguien empieza a decirnos qué estamos viendo.

Por eso, la pregunta no es: ¿es la IA un nuevo sentido? Es otra: ¿vas a seguir usando el tuyo? El riesgo no es que la IA te sustituya, es que empiece a definir el marco desde el que decides. Y eso es mucho definir.

Y como en la película, el mayor peligro no es no ver la realidad es no darte cuenta de que la estás interpretando desde un marco que no es el tuyo. Y eso sí cambia el juego.

Sobre este blog

Raúl Ruiz Rodríguez es uno de los profesionales pioneros de la transformación digital en España. Con más de 25 años de experiencia en medios de comunicación, marketing, estrategia e innovación comercial, ha desarrollado su carrera ayudando a empresas y grupos editoriales a reinventar sus modelos de ingresos, modernizar sus estructuras comerciales y aprovechar las tecnologías emergentes para crecer.

Comenzó su trayectoria en los primeros años de Internet en España, allá por 1998. Posteriormente, consolidó su experiencia en el sector de medios, ocupando puestos directivos en Vocento, PRISA, Vozpópuli, Secuoya Nexus o Zinet Media Group, donde dirigió equipos de ventas/Marketing, expansión , desarrollo de negocio gestionando carteras de grandes clientes y proyectos con marcas como Kia, Movistar, BBVA, Endesa, Heineken o Repsol.

En 2021 fundó Relevado4 para ayudar a los medios de comunicación a redefinir sus modelos de ingresos y sus estructuras comerciales. Esta experiencia, basada en transformación, innovación y optimización de ventas, es totalmente aplicable a cualquier sector que necesite modernizar sus procesos comerciales, incorporar nuevas tecnologías y mejorar su rendimiento.

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