Asaja Córdoba: una gran organización ante una crisis de gestión institucional

Asaja Córdoba ha sido históricamente una referencia en el sector agrario, consolidada tras 25 años de una gestión que dotó a la organización de un prestigio indubitado en España y Europa. Conviene recordar que, gracias al anterior presidente, Ignacio Fernández de Mesa, y su magnífico equipo de colaboradores y profesionales, quienes partían de una patronal quebrada y casi irrelevante, ésta pasó a tener presencia en todos los foros posibles que afectasen al mundo agro cordobés, en Córdoba y fuera de Córdoba, y desarrolló numerosas actividades dando, además, un servicio extraordinario a sus asociados. Tras un tiempo de mucho esfuerzo y dedicación, se consiguió una organización potente, prestigiosa y respetada.

Sin embargo, la actual etapa bajo la presidencia de Fernando Adell ha derivado en una situación de complejidad institucional que requiere un análisis profundo por parte de sus asociados.

Tras la renovación de la presidencia, se esperaba una labor continuista, al presentarse una única candidatura, encabezada por Fernando Adell, quien había sido vicepresidente con Ignacio Fernández de Mesa, al que acompañamos casi la totalidad de la Junta Directiva anterior. No obstante, desde el inicio del mandato actual, se han observado dinámicas que se alejan de los estándares de un cargo ejecutivo de esta relevancia. En las reuniones de los órganos de gobierno, se ha detectado una falta de preparación técnica en asuntos críticos para el sector, así como una desconexión con los intereses generales de los asociados, manifestada en declaraciones públicas que no siempre han reflejado el sentir de la organización.

Un punto de inflexión fue el incumplimiento del acuerdo unánime de la Junta Directiva respecto a la relación con el Ministerio de Agricultura, quien había sido nombrado “persona non grata” para la asociación. La decisión unilateral de modificar el posicionamiento institucional sin consultar previamente al Comité Ejecutivo ni a la Junta Directiva ha generado un malestar justificado. En una organización democrática, la transparencia y el debate de las propuestas son pilares fundamentales que parecen haber sido relegados.

Si bien es cierto que tanto yo, como Vicepresidente 1º entonces, como algunos miembros del Comité Ejecutivo y algunos socios, en privado, intentamos en varias ocasiones reconducir la situación, el resultado siempre resultó infructuoso, consiguiendo, tan solo, una enemistad cada vez más manifiesta con el Presidente, ante la disparidad de opiniones sobre su gestión.

La situación alcanzó un nivel crítico en la Junta Directiva del 14 de enero de 2025, tras más de cinco meses sin convocatorias. En dicha sesión, donde imperó una posición completamente autoritaria del sr. Adell, se rechazaron peticiones legítimas de los miembros para analizar la gestión actual en una Asamblea extraordinaria y/o la dimisión inmediata del presidente. Esta falta de apertura al diálogo interno provocó la salida del Secretario General, tras 25 años de extraordinario trabajo, pues no estaba dispuesto a ser cómplice de esa forma de actuar, y la dimisión de cinco de los nueve vocales del Comité Ejecutivo, incluyéndome a mí como Vicepresidente 1º. Desde entonces, Asaja 2 Córdoba se encuentra en una situación de bloqueo institucional, careciendo de cargos estatutarios obligatorios como la Vicepresidencia 1ª y la Secretaría de Actas.

A raíz de la referida Junta Directiva y del nefasto resultado a las legítimas peticiones de varios de los miembros, 429 socios, es decir, más del cinco por ciento del total -conforme establecen los Estatutos-, reiteraron, a través de requerimiento notarial, la solicitud de convocatoria de Asamblea extraordinaria para analizar la gestión de Fernando Adell, a lo que nuevamente se negó.

Lejos de mejorar el anterior escenario, el 6 de abril de 2026, se celebró una nueva Junta Directiva ante la presencia de un Sr. Notario, lo cual deja entrever la complicada situación en la que se encuentra inmersa la Asociación. En esa reunión, no se aprobaron ni la memoria de 2025, ni las cuentas de 2025, ni los presupuestos de 2026, ni la propuesta de un nuevo Comité Ejecutivo.

A pesar del rechazo a sus propuestas por parte de la Junta Directiva, Fernando Adell, en lugar de tomar medidas para subsanar esa situación, decidió convocar la Asamblea anual ordinaria. La misma se celebró el 29 de abril de 2026, en la que, además de, presuntamente, impedir el acceso a los representantes de algunos socios, a pesar de estar debidamente acreditados, la Asamblea también rechazó la aprobación de la memoria del 2025, las cuentas de 2025 y los presupuestos de 2026.

Otros hechos objetivos que refuerzan la preocupación de muchos socios, es que existen solicitudes de información por vía de burofax que no han recibido respuesta, afectando al derecho de los socios a la transparencia, así como, se ha decidido sin consenso alguno el despido de varios trabajadores con una dilatada trayectoria en la casa, en circunstancias que actualmente se dirimen en los tribunales de justicia, con el consecuente coste económico que ello puede acarrear a la organización.

Es difícil comprender cómo se mantiene la actual línea de dirección cuando el órgano máximo de la asociación, la Asamblea, ha rechazado sus propuestas fundamentales.

La defensa de Asaja, de sus trabajadores y del campo cordobés exige recuperar el funcionamiento democrático y la solvencia que siempre nos caracterizó. Ante la falta de soluciones internas, la vía judicial se presenta como el último recurso para salvaguardar el futuro de nuestra organización, la cual no dudaremos en usar si no cambia inminentemente la gestión.