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Monterrubio dibuja el rumbo del Córdoba CF: fichajes, Ania, lesiones y futuro

El consejero delegado del Córdoba CF, Antonio Fernández Monterrubio, dibujó este miércoles en la Universidad Loyola la hoja de ruta del club blanquiverde de cara a la planificación del próximo curso, en un acto organizado por la Asociación Española de la Prensa Deportiva (AEPD) y la Asociación de Periodistas Deportivos de Córdoba (APDC) en el que compartió mesa con el presidente de LaLiga, Javier Tebas. Y lo hizo defendiendo de forma explícita un modelo de fichajes que prioriza el encaje y los perfiles específicos sobre el cartel: “Fichar un nombre no lo hacemos, y además estoy convencido de que no funciona”.

La frase, lanzada al hilo de una pregunta sobre el salto cualitativo que el club pretende dar en el mercado, condensa la filosofía con la que el área deportiva trabaja desde la llegada del propio Monterrubio al cargo. “Nosotros trabajamos con perfiles, buscamos un perfil de jugador con unas determinadas características. Si está en Primera RFEF, no nos da ningún miedo. Es más, vemos que el resto de los clubes parece que eso también lo hacen, porque encontramos ahora mucha más competencia en Primera RFEF”, explicó el dirigente, que tampoco cerró la puerta a buscar en Segunda División, en el extranjero o entre jóvenes de Primera con ficha residual.

El aval, en su discurso, lo dan los precedentes recientes: “Tenemos muchos ejemplos en nuestro equipo que hoy son jugadores franquicia, han debutado con nosotros en el fútbol profesional, venían de Primera RFEF y hoy son activos y jugadores importantes. Incluso a algunos los hemos vendido”. El consejero delegado reconoció además que internamente sí se valoran perfiles más sonoros, pero que el club asume el coste mediático de dejarlos pasar si no se ajustan al patrón, y deslizó al respecto una frase que resume a la perfección el enfoque de la planificación deportiva: “Nosotros no fichamos para dar titulares de prensa”.

Balance de tres años

Antes de entrar en mercado, Monterrubio había trazado un balance global de su etapa al frente del club, que cumple ya tres temporadas. “Hago un balance positivo, no complaciente”, definió, antes de reivindicar que el crecimiento deportivo del Córdoba se ha producido “con unas bases sólidas, con estabilidad económica, con identidad y con ese arraigo hacia nuestros aficionados y hacia la provincia”. El consejero delegado insistió en que el club ha pasado “de tener pérdidas a tener beneficios”, y enmarcó esa transición en una condición previa para sostener el proyecto. “Ese equilibrio es el que nos puede dar sostenibilidad. Somos muy ambiciosos y queremos seguir creciendo. Aquí decimos que el Córdoba volverá donde todos queremos que esté. Ese es el camino”, afirmó.

La continuidad de Iván Ania

Uno de los puntales de ese discurso de estabilidad es la apuesta sostenida por Iván Ania, que afronta su tercera temporada en el banquillo y al que el club renovó esta temporada. “Esa estabilidad en el entrenador para nosotros es una ventaja competitiva. Hay un compromiso, hay una mejora constante, hay un crecimiento”, argumentó Monterrubio, que admitió que la decisión más cómoda y popular tras ocho jornadas sin ganar habría sido prescindir del técnico. No fue el caso: “La confianza, cuando hay que mantenerla, es en los momentos duros. Decir al entrenador que confiamos mucho en él en las rachas positivas lo dice cualquiera, pero hay que demostrarlo”. Y rubricó la idea con una frase que resume el enfoque: “Liderar no consiste en llegar a una tormenta y cambiar de dirección. A lo mejor consiste en mantener el rumbo”.

La plaga de lesiones

No esquivó tampoco el CEO blanquiverde una de las cuestiones que más ha condicionado el tramo final de la temporada: la plaga de lesiones que ha lastrado al cuerpo técnico, con ocho bajas confirmadas de cara al próximo partido y prácticamente ninguna jornada con la línea defensiva al completo. “Es un tema bastante complejo. Le hemos dado muchísimas vueltas. Tiene que ver con el ritmo y la intensidad a la que entrenamos y a la que jugamos”, reconoció.

Pese a ello, Monterrubio defendió el trabajo de los servicios médicos aun con el volumen de bajas actual, y puso un ejemplo concreto sin esquivar el nombre: el caso de Fomeyem. “Se le hace una intervención que no va bien, hay que volverlo a tratar, y a partir de ahí empiezan a salir otras lesiones, bastante complejas, para las que se han buscado opiniones y soluciones en todo sitio”. El dirigente aseguró que el club cree haber encontrado “el camino adecuado” para el camerunés tras su calvario, aunque admitió que las recuperaciones y la vuelta a un ritmo competitivo alto, como el que acostumbra el Córdoba CF, generan procesos complicados.

Por qué el Córdoba renunció a los fondos CVC

Una de las explicaciones más detalladas del encuentro fue la que ofreció Monterrubio para justificar por qué el club no se acogió al fondo CVC, el vehículo con el que LaLiga inyectó dos mil millones de euros en el fútbol español a partir de 2021 y que ha financiado las grandes reformas de estadios en Primera División. La respuesta tuvo contexto. “Cuando entramos en el fútbol profesional, el Córdoba llevaba cinco o seis años fuera, y la cantidad que nos correspondía no era especialmente importante”, explicó el consejero delegado. “Internamente lo comentamos y la propiedad tomó la decisión de no acogerse de momento a esos fondos”, confirmó.

Esa renuncia, sin embargo, no implicó desvincularse del resto de proyectos colectivos de la patronal: el Córdoba sí participa en el Plan Impulso, la herramienta que LaLiga utiliza para impulsar las áreas comercial, audiovisual, tecnológica y de infraestructuras de los clubes que no son grandes, y este curso ha hecho “una apuesta importante” para ponerse al día. En paralelo, el club ha asumido por su cuenta una inversión en El Arcángel superior al millón y medio de euros entre obras obligadas por LaLiga (riego, iluminación LED) y otras de mejora audiovisual y comercial, mientras el Ayuntamiento trabaja por adecentar antes de que acabe el año la imagen exterior del estadio blanquiverde.

Tres ubicaciones para la ciudad deportiva

Sobre la futura ciudad deportiva, una de las asignaturas pendientes históricas del club, Monterrubio confirmó que el proyecto avanza, aunque sin fecha ni emplazamiento decidido. “Estamos trabajando en tres ubicaciones posibles, pendientes de los estudios que hay que hacer con los suelos, propiedad, plazos y procedimiento administrativo de cada uno”, detalló el consejero delegado, que confirmó que el asunto fue uno de los puntos tratados en la reciente reunión entre el presidente del club, Al-Zain, y el alcalde de Córdoba. El suelo, advirtió, requiere unas condiciones específicas de dimensiones y comunicaciones, lo que ralentiza el proceso. “Es una prioridad para este club”, subrayó.

Cantera y filial

La cantera fue otro de los terrenos en los que Monterrubio admitió margen de mejora. “Sin duda es un punto de mejora. Para obtener resultados hace falta el medio y largo plazo, y tenemos muchas cosas que mejorar”, reconoció el dirigente, que situó la mejora de instalaciones y la retención del talento como dos asignaturas pendientes, en una competencia regional con canteras “que nos llevan muchos años de ventaja”, como las de Sevilla, Betis, Granada o Málaga. El consejero delegado defendió la estrategia de cesiones como puente para acortar la distancia entre el filial, en Tercera RFEF, y el primer equipo: el club tiene actualmente seis jugadores propios cedidos en clubes de Primera RFEF, y subrayó que algunos han sido determinantes en ascensos a Segunda División. Y aportó un dato económico para contextualizar la inversión en estructura: el Córdoba destina más de un millón de euros anuales a las áreas de cantera.

El siguiente escalón

Más allá del balance, Monterrubio situó el siguiente paso del proyecto en clave de continuidad, no de ruptura. Hay, dijo, “varios jugadores que para nosotros ya empiezan a ser jugadores franquicia”, y el reto pasa por sostener el modelo y “subir el siguiente escalón” sin alterar la identidad de un proyecto que aspira, en sus propias palabras, a devolver al Córdoba “donde todos queremos que esté”. Y lo enmarcó con una idea recurrente a lo largo del encuentro, la del trabajo permanente al margen del calendario competitivo: “El calendario quizás en dos jornadas para, pero la responsabilidad de construir un futuro en el club eso no para nunca”.