Adjudicada la asesoría que evaluará si el Plan Transversal de Género de Córdoba ha cumplido sus objetivos

Lona desplegada en el Ayuntamiento de Córdoba por el 8M

El Ayuntamiento de Córdoba acaba de adjudicar el servicio de la asesoría técnica que se encargará de evaluar el desarrollo del II Plan Transversal de Género 2019-2022, sus acciones en todas las delegaciones y organismos municipales y si se han conseguido los objetivos establecidos en dicho documento. El II Plan Transversal de Género fue aprobado en el Pleno del Consistorio en marzo de 2019, para su desarrollo en el siguiente cuatrienio.

En concreto, el Consistorio ha adjudicado “la asistencia técnica para la evaluación, con enfoque de género, de los objetivos, medidas, actuaciones y presupuestos desarrollados por las delegaciones y empresas municipales en la implementación del II Plan Transversal de Género, así como estudio y valoración de los Informes de Impacto de Género presentados a la Delegación de Igualdad”, según consta en la Plataforma de Contratación, consultada por este periódico.

La evaluación del Plan deberá estar concluid a 31 de diciembre de este año -según han confirmado fuentes municipales-, y una vez que se obtengan los resultados se abordará con el Consejo Municipal de la Mujer para constatar si se han cumplido los objetivos del documento que busca implementar la visión de género e igualdad en todas las áreas del Ayuntamiento.

La asistencia técnica para realizar esta evaluación ha sido adjudicada a la empresa Periferia Consultoría Social S.L., de Granada, por un importe de 14.338,5, incluidos impuestos. La compañía cuenta con experiencia en la evaluación de proyectos, programas y planes con enfoque de género.

Según informa en su web, la empresa contribuye “a la promoción y mejora de los derechos de las mujeres en los distintos niveles: en las agendas políticas, en las estrategias y propuestas de la sociedad civil, en el trabajo de investigación, evaluación e incidencia. Prestamos servicio a instituciones públicas, privadas, académicas y organizaciones de la sociedad civil que quieren poner en valor su compromiso social. Nuestros servicios de consultoría social abarcan desde asesoramientos puntuales hasta el acompañamiento integral de procesos y proyectos”, aseguran.

II Plan Transversal de Género

El segundo Plan Transversal de Género pretende servir para impregnar de medidas de igualdad todas las políticas locales. Cuenta con un total de 140 medidas de 2019 hasta 2022. Para elaborar el documento final, se establecieron cuatro grupos de trabajo en el Consejo Municipal de la Mujer y la comisión permanente a tal efecto, además de tener en cuenta criterios de responsabilidad institucional para abordar con un método científico este asunto.

En el Plan Transversal de Igualdad se plantean cuatro horizontes: la mejora de la gestión municipal, una ciudad libre de violencias machistas, una ciudad inclusiva en igualdad y el proyecto de una ciudad cuidadora.

Objetivos estratégicos

El segundo Plan Transversal de Género estaba dentro de las 51 medidas del acuerdo de investidura entre PSOE, IU y Ganemos, en el pasado mandato y cuenta con unos horizontes para las políticas de igualdad con objetivos estratégicos que se concretan en las 140 medidas.

Entre dichos objetivos se encuentra contribuir a la aplicación del enfoque integrado de género en la política municipal, alentar al cambio de la cultura institucional a través de la igualdad y el reconocimiento de la diversidad y desarrollar un plan de igualdad laboral en los trabajadores del Ayuntamiento y las empresas locales.

También, se persigue contribuir a la eliminación de la violencia de género y machista en la ciudadanía, garantizar el seguimiento y evaluación de los programas, fomentar la participación social y política de las mujeres en lo local, desarrollar una estrategia municipal para llevar al empoderamiento y que la mujer sea parte de la política económica, entre otros objetivos para que una ciudad igualitaria, feminista e inclusiva.

De igual modo, se establecen unos retos con programas operativos anuales con indicadores y un presupuesto asignado a cada medida, al tiempo que se ha previsto una evaluación interna de técnicos municipales y externa por el Consejo Municipal de las Mujeres.

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