Google no está creando una IA: está cerrando el sistema
Durante meses hemos hablado de modelos, benchmarks y capacidades técnicas. Pero el verdadero movimiento de Google no va de lanzar “otra IA”. Va de algo mucho más profundo: convertir la inteligencia artificial en la interfaz principal entre las personas y el mundo digital.
Google no quiere que la IA sea una herramienta más. Quiere que sea la capa que conecta búsqueda, productividad, comercio, contenidos, publicidad y decisiones. Y eso se ve claramente cuando se analizan sus funcionalidades, no sus promesas.
Búsqueda: de encontrar enlaces a entregar respuestas
Con AI Overviews y AI Mode, la búsqueda deja de ser un listado de resultados para convertirse en una respuesta sintetizada. El usuario ya no navega: va a consultar. Y cuando consulta, Google resume, contextualiza y decide qué fuentes entran en la respuesta. Aquí la IA no acompaña a la búsqueda: la sustituye.
Productividad: la IA como copiloto permanente
En Workspace (Docs, Gmail, Meet, Slides), la IA redacta, resume , sugiere y analiza. No se activa bajo demanda: está siempre presente.
El objetivo no es que el usuario “use IA”, sino que trabaje dentro de un entorno donde la IA es invisible pero constante.
Android y dispositivos: la IA como sistema nervioso
La integración de Gemini en Android, móviles, asistentes y dispositivos del hogar convierte la IA en interfaz por voz, motor de recomendación y gestor de acciones
No responde solo preguntas: actúa por el usuario.
Publicidad: de impacto a intención
La IA permite a Google entender mejor el contexto para predecir intención e Integrarla en anuncios dentro de respuestas.
La publicidad deja de competir por atención y pasa a insertarse en el momento exacto de la decisión.
Contenidos y medios: de intermediario a editor algorítmico
Cuando Google paga a medios para usar sus contenidos en resúmenes de IA, no está haciendo filantropía ni solo luchando contra la desinformación.
Está seleccionando fuentes, licenciando conocimiento, creando un modelo que denomino “”IA-first“, que no se basa en unaselección algorítmica sino en una selección contractual
El core estratégico: lo que realmente quiere conseguir Google
Todo converge en una idea central:Controlar la interfaz, la relación y el controlar el contexto. Google entiende que el valor ya no está en el tráfico, ni siquiera en el contenido, sino en ser el intermediario entre personas y decisiones.El usuario deja de “buscar” y empieza a delegar.
No es una IA. Es una arquitectura de poder digital
El error común es analizar a Google como si estuviera compitiendo solo en la carrera de modelos. En mi opinión, es algo mucho mas profundo. Está usando la IA para blindar su ecosistema y reconfiguar el papel del intermediario. La IA no es el producto, se convierte en el nuevo sistema operativo de negocio.
Parece que el camino es claro. Google no quiere que uses su IA. Quiere que vivas dentro de un entorno donde la IA decide contigo —y a veces por ti—. El tráfico pasa a ser secundario y se da todo el poder a la relación , que pasa a ser el activo principal. No estamos ante una evolución tecnológica.
En mi opinión, Google esta rediseñando por completo cómo se crea, se distribuye y se monetiza el conocimiento.
En este nuevo escenario, aplicado al mundo de los medios, solo quienes entiendan que el centro ya no es el tráfico, sino la relación sostenida y contextual, podrán adaptarse. El resto seguirá optimizando para un modelo que ya no es el que decide.
Sobre este blog
Raúl Ruiz Rodríguez es uno de los profesionales pioneros de la transformación digital en España. Con más de 25 años de experiencia en medios de comunicación, marketing, estrategia e innovación comercial, ha desarrollado su carrera ayudando a empresas y grupos editoriales a reinventar sus modelos de ingresos, modernizar sus estructuras comerciales y aprovechar las tecnologías emergentes para crecer.
Comenzó su trayectoria en los primeros años de Internet en España, allá por 1998. Posteriormente, consolidó su experiencia en el sector de medios, ocupando puestos directivos en Vocento, PRISA, Vozpópuli, Secuoya Nexus o Zinet Media Group, donde dirigió equipos de ventas/Marketing, expansión , desarrollo de negocio gestionando carteras de grandes clientes y proyectos con marcas como Kia, Movistar, BBVA, Endesa, Heineken o Repsol.
En 2021 fundó Relevado4 para ayudar a los medios de comunicación a redefinir sus modelos de ingresos y sus estructuras comerciales. Esta experiencia, basada en transformación, innovación y optimización de ventas, es totalmente aplicable a cualquier sector que necesite modernizar sus procesos comerciales, incorporar nuevas tecnologías y mejorar su rendimiento.
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