El Ayuntamiento de Córdoba y la empresa municipal de saneamientos denominada Sadeco han anunciado un salto al frente en los servicios de limpieza viaria de la capital cordobesa con la adquisición de máquinas fregadoras. La rueda de prensa informativa ha contado con la presencia del alcalde de Córdoba, José María Bellido, y del presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga. En dicho acto se ha detallado la puesta en marcha de un plan dotado de nueva tecnología orientada a eliminar la suciedad más incrustada de las calles de la ciudad.

Durante la comparecencia, Miguel Ruiz Madruga ha explicado que el proyecto contempla la tramitación inminente de los pliegos de contratación para adquirir seis máquinas fregadoras-decapadoras, con una inversión superior al millón y medio de euros. El objetivo planteado por la empresa municipal es contar con estos equipos en funcionamiento antes de mayo del próximo año. Según el presidente de la entidad, esta maquinaria permitirá abordar una desincrustación profunda del pavimento.

De forma paralela, el plan contempla la incorporación de equipos hidrolimpiadores manuales de agua a presión instalados sobre camiones y vehículos pickup para acceder a zonas complejas y al mobiliario urbano. La primera de estas unidades ya ha comenzado a operar, y durante el mes de octubre se sumarán otros cinco grupos con campanas de limpieza tras formalizarse un expediente de contratación de unos 104.000 euros.

Para mejorar la eficacia del dispositivo, Sadeco ha determinado un mapa inicial con 106 zonas prioritarias de actuación distribuidas por la ciudad. Ruiz Madruga ha precisado que este perímetro inicial es ampliable y se adaptará de forma flexible a las necesidades específicas de la capital, prestando especial atención a los refuerzos requeridos durante eventos multitudinarios como las Cruces de Mayo.

Por su parte, José María Bellido ha destacado que esta tecnología de hidrolimpieza mediante agua caliente a alta presión logra arrancar la mugre acumulada tras años de tránsito y contaminación, recuperando el color original del suelo. Bellido ha subrayado además que la futura maquinaria de gran formato integrará el sistema de succión y recogida automática del agua empleada, mejorando la comodidad de los operarios y la eficiencia del proceso.

El alcalde ha contextualizado este avance dentro de una estrategia de inversión global que roza los 15 millones de euros destinados a Sadeco para los próximos años. Entre las mejoras ya implantadas o en fase de despliegue se incluyen la llegada en julio de 20 nuevos vehículos de recogida de residuos, la instalación de 200 contenedores de gran carga, ajustes en el diseño de las tapas para evitar vertidos fuera del recipiente y la reciente incorporación de 90 trabajadores para reforzar la limpieza urbana.

El Centro de Sanidad y Bienestar Animal (SBA), gestionado por la Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco), constata la tendencia descendente en el abandono de animales en la ciudad. Los datos correspondientes al periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de agosto de 2026 reflejan una reducción del 9,2% en los ingresos por este motivo respecto al mismo periodo de 2024, una evolución que evidencia el impacto de las medidas de concienciación ciudadana y del nuevo marco normativo de protección.

Durante los primeros ocho meses de 2026, el SBA ha registrado 840 animales abandonados, frente a los 877 contabilizados en el mismo periodo de 2025 y los 925 anotados en 2024. Este espacio que gestiona Sadeco atiende además otras situaciones, como la recuperación de distintos ejemplares perdidos o los ingresos derivados de circunstancias de vulnerabilidad económica o social de sus propietarios. En conjunto, el número total de entradas en el complejo también mantiene una trayectoria descendente, al pasar de 1.257 ingresos en 2024 a 1.112 en 2026, lo que equivale a una reducción del 11,5%.

Estos resultados coinciden con la consolidación de la Ley 7/2023, de protección de los derechos y el bienestar de los animales, que introdujo medidas como la obligatoriedad del microchip, el endurecimiento de las sanciones por abandono y mecanismos destinados a favorecer la tenencia responsable de especies de compañía. Por ello, la labor del Centro de Sanidad y Bienestar Animal prioriza la salida ética de las mascotas. Entre el 1 de enero y el 31 de agosto de este año se han formalizado 274 adopciones directas, a las que se suman 202 cesiones a protectoras y entidades colaboradoras, lo que supone que 476 animales han encontrado una segunda oportunidad.

Aunque el volumen de adopciones depende del número de ingresos en las instalaciones, el SBA mantiene una alta efectividad en la gestión de las salidas, un indicador que permite garantizar el cumplimiento del principio de sacrificio cero, una filosofía que Sadeco implantó años antes de que quedara recogida en la legislación. La colaboración permanente con asociaciones de protección animal constituye uno de los pilares del modelo de gestión municipal desarrollado en Córdoba, facilitando la derivación responsable de mascotas y ampliando las posibilidades de adopción.

Otro de los indicadores que refleja la evolución del servicio es la disminución de las cesiones de mascotas motivadas por situaciones de vulnerabilidad económica o social de sus propietarios. La ley contempla mecanismos de apoyo para evitar que esas dificultades desemboquen en la pérdida del animal de compañía y, en ese contexto, las entregas al SBA por esta causa han pasado de 66 casos en 2024 a 47 en 2026 durante el periodo analizado, lo que equivale a un descenso del 28,7%. Esta reducción muestra una mayor eficacia de los recursos de asistencia social y de los procedimientos de mediación que permiten mantener a las mascotas con sus familias siempre que las circunstancias lo hacen posible.

Los datos registrados durante los últimos tres años avalan el modelo de gestión municipal desarrollado por el Centro de Sanidad y Bienestar Animal de Córdoba, basado en la prevención del abandono, la identificación responsable y la búsqueda prioritaria de nuevos hogares mediante adopción o colaboración con entidades protectoras. El SBA mantiene una atención integral que combina la recogida de animales abandonados y perdidos, su atención veterinaria, la identificación de propietarios cuando es posible y la promoción activa de la adopción responsable.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha valorado positivamente estos resultados, aunque ha subrayado que el objetivo sigue siendo erradicar por completo el abandono de mascotas. “Los datos confirman que Córdoba avanza en la dirección correcta. Esa reducción de más del 9% en tres años demuestra la concienciación ciudadana existente y el trabajo del SBA”. Ruiz Madruga ha destacado que “detrás de cada cifra hay un animal que merece una oportunidad. Nuestro objetivo es seguir impulsando las adopciones, reforzar la colaboración con las protectoras y continuar trabajando para que cada vez sean menos los que llegan al centro por haber sido abandonados”. También ha recordado que “adoptar o tener una mascota es un compromiso de largo recorrido. Desde Sadeco seguiremos desarrollando campañas de sensibilización y poniendo todos los recursos del SBA al servicio de una Córdoba cada vez más comprometida con el bienestar animal”.

La Empresa Municipal de Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha iniciado la licitación el servicio de recogida y auxilio de animales domésticos en espacios públicos dentro del término municipal de Córdoba. Esta iniciativa busca dar una respuesta y garantizar el bienestar de los animales que se encuentren perdidos o abandonados en la vía pública durante aquellas franjas horarias en las que el Servicio de Sanidad y Bienestar Animal no se encuentra operativo.

El contrato se plantea con una duración inicial de un año. Aunque el presupuesto base de licitación anual se sitúa en 71.940 euros, el valor estimado del contrato supera los 215.820 euros al contemplar la posibilidad de acordar dos prórrogas adicionales de un año de duración cada una.

Este dispositivo especial de guardia se activará de lunes a viernes en horario nocturno, desde las 20:00 hasta las 7:00 del día siguiente. Asimismo, durante los sábados, domingos y festivos, la cobertura se ampliará para comenzar por las tardes, operando de forma ininterrumpida desde las 13:00 hasta las 7:00 del día siguiente. Por otro lado, los operarios del servicio dispondrán de sistemas de localización y comunicación directa, y deberán acudir al lugar del aviso en un tiempo máximo de 60 minutos tras ser alertados.

El ámbito de actuación abarcará todo el término municipal de Córdoba y estará centrado en perros, gatos y hurones abandonados o extraviados, excluyendo expresamente de las capturas a los felinos pertenecientes a colonias de gatos asilvestrados. Del mismo modo, el pliego capacita a la empresa adjudicataria para intervenir ante équidos o pequeños rumiantes en la vía pública que pongan en riesgo la seguridad vial, así como ante ejemplares de fauna silvestre errante o animales exóticos que se introduzcan accidentalmente en viviendas o locales públicos generando situaciones de peligro.

Asimismo, la empresa que resulte adjudicataria deberá contar con un veterinario clínico colegiado de pequeños animales y un centro veterinario homologado que disponga de instalaciones para el ingreso de, al menos, dos animales de compañía. En el lugar de la intervención, se pasará un lector de microchips a los perros, gatos o hurones para intentar localizar de inmediato a sus propietarios. Si el animal se encuentra herido o enfermo, se le trasladará a la clínica de urgencia para realizarle pruebas diagnósticas, tratamientos de soporte vital o cirugías de estabilización; por el contrario, si se encuentra sano, será trasladado directamente al Centro SBA para estar disponible el primer día hábil siguiente.

Por otro lado, el pliego técnico también establece penalizaciones económicas para la empresa adjudicataria en caso de incumplimientos de horarios, fallos documentales o sospechas de maltrato animal, con multas que oscilan entre los 100 euros para faltas leves, 500 euros para las graves y hasta 2.000 euros para infracciones muy graves.

Efectivos del Servicio de Prevención y Extinción de Incendios y Salvamento (Speis) de Córdoba han tenido que actuar en la madrugada de este sábado tras recibir un aviso por el humo que salía de un camión de la empresa municipal de saneamiento, Sadeco.

Según han informado los bomberos, sobre las 3:00 de la madrugada recibieron el aviso de que un camión de Sadeco había comenzado a arder cuando se encontraba en la calle Alcázar en el recinto ferial de El Arenal.

Hasta allí se desplazaron efectivos desde el parque de bomberos de El Granadal y también agentes de la Policía Local. Una vez en el lugar, no se localizó la fuente del posible incendio, por lo que los bomberos acompañaron al camió hasta la planta de reciclaje para descargar y actuar sobre la carga, sin que se hayan producido más daños, indican fuentes policiales.

Asimismo, los bomberos han actuado a primera hora de la mañana, sobre las 7:50, ante un fuego de pastos declarado en la barriada de El Higuerón, que ha sido sofocado por efectivos del parque central.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha preparado un dispositivo especial de limpieza y recogida de residuos con motivo de la Velá de la Fuensanta, que se celebrará del 4 al 8 de septiembre en este barrio de la capital. El operativo, que complementará los servicios habituales que presta la empresa en la zona, estará integrado por trece trabajadores y “permitirá reforzar la atención durante los días de mayor actividad y afluencia”.

Según ha precisado el Consistorio cordobés en una nota, las actuaciones se centrarán especialmente en los principales espacios vinculados a la celebración, entre ellos el Pocito, el Bulevar de la Fuensanta, la Plaza de la Juventud, el entorno del Conquistador Ordoño Álvarez y la avenida Calderón de la Barca, además de las calles y espacios próximos que puedan verse afectados.

Entre otras acciones, Sadeco instalará cinco aseos portátiles, cuatro de ellos convencionales y uno adaptado para personas con movilidad reducida. Tres se ubicarán en el entorno del Pocito, mientras que los otros dos estarán en el Bulevar de la Fuensanta hasta su retirada el 9 de septiembre.

Sadeco también colocará una decena de papeleras de feria, con el objetivo de “facilitar a los asistentes la correcta disposición de los residuos y evitar su acumulación en el espacio público”. A esta dotación se sumarán seis contenedores de 240 litros, según la Administración local. Estos recipientes serán vaciados diariamente y recibirán una atención específica durante la Velá.

Precisamente, dos vehículos estarán especialmente destinados al control y mantenimiento de los contenedores de la zona y sus alrededores, con el objetivo de “garantizar que permanezcan en las mejores condiciones posibles y evitar la acumulación de residuos, enseres o bolsas junto a los mismos”.

Asimismo, el operativo contempla un refuerzo de la limpieza en horario de mañana durante toda la celebración, con especial atención a los espacios donde se concentran las actividades de la Velá. A esta actuación se añadirá un servicio de repaso centrado en papeleras, puntos de especial acumulación de restos y zonas que puedan requerir una intervención adicional. Asimismo, Sadeco realizará trabajos de baldeo y riego mediante cisterna.

La empresa municipal ya ha desarrollado durante los días previos a las fiestas trabajos de deshierbe y acondicionamiento en la zona de la Fuensanta, con la pretensión de que los espacios vinculados a la celebración se encuentren “en las mejores condiciones” antes de la llegada de los primeros asistentes. Asimismo, se están realizando labores de preparación y limpieza en la zona y sus alrededores, con especial énfasis a los terrizos, papeleras y contenedores.

Durante todo el periodo del dispositivo se comprobará diariamente que no se produzcan acumulaciones de basura o enseres junto a los contenedores, actuando de manera preventiva para mantener despejados los puntos de recogida.

En concreto, el operativo se mantendrá hasta el 9 de septiembre, jornada en la que está prevista la retirada de los elementos extraordinarios instalados por Sadeco, entre ellos los aseos portátiles, las papeleras de feria y los contenedores adicionales.

Por su parte, el presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha destacado que “la Velá de la Fuensanta es una de las citas tradicionales del calendario festivo de Córdoba y desde Sadeco queremos contribuir a que vecinos y visitantes puedan disfrutarla en unas condiciones adecuadas de limpieza e higiene urbana”.

Ruiz Madruga ha señalado que “el dispositivo está diseñado para reforzar los servicios habituales y, sobre todo, para responder con rapidez allí donde se concentre una mayor generación de residuos”, al tiempo que ha apelado a la colaboración ciudadana“.

“El trabajo de los equipos de Sadeco es fundamental, pero también lo es que todos hagamos un uso responsable de las papeleras y contenedores y evitemos depositar residuos o enseres fuera de los puntos habilitados”, ha precisado.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) reforzará el dispositivo especial de limpieza de los colegios públicos de la ciudad con la ampliación de 15 contratos eventuales hasta el 30 de septiembre de 2026 y la incorporación de cinco nuevos operarios durante tres meses, con el objetivo de garantizar que los centros educativos mantengan unas condiciones óptimas de higiene y salubridad durante el arranque del curso escolar 2026-2027.

La medida permitirá dar continuidad al trabajo que la empresa municipal viene desarrollando durante el verano en Córdoba, un plan que comenzó el pasado 23 de junio y que permite realizar un saneamiento general de las 61 escuelas que Sadeco tiene asignadas.

En concreto, la empresa prorrogará hasta el 30 de septiembre los 15 contratos temporales cuyo vencimiento estaba previsto para el 31 de agosto, al tiempo que incorporará a otros cinco operarios a partir del 1 de septiembre por un periodo de tres meses. Con ello, se asegurará una transición sin interrupciones entre el plan intensivo de verano y el inicio de la actividad lectiva.

El plan extraordinario desarrollada durante los meses estivales ha contado con una media de 15 trabajadores, coordinados por dos capataces y un jefe de servicio, una organización que ha permitido cumplir con el calendario previsto para que todos los edificios estén preparados antes de la vuelta del alumnado a las clases.

Las actuaciones realizadas han consistido en una actuación integral del interior de las aulas, incluyendo suelos, limpieza de mesas y sillas, pizarras, paredes, puertas y resto del mobiliario escolar, además de otras tareas específicas dirigidas a mejorar las condiciones higiénicas de los espacios educativos. Con este operativo, Sadeco alcanza el objetivo de garantizar que todos los colegios se encuentren en las mejores condiciones posibles para el comienzo del curso. A

unque la fase principal del operativo concluirá el 31 de agosto, el trabajo continuará durante los primeros días de septiembre. A partir del día 1 se incorporará el personal fijo discontinuo destinado a los complejos educativos, que asumirá las labores habituales de mantener las zonas comunes, pasillos, servicios, patios, despachos y oficinas.

La ampliación de los contratos temporales permitirá reforzar un periodo especialmente sensible en el que coinciden las últimas actuaciones de adecentamiento general con la preparación de los edificios para recibir al alumnado y al personal docente.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha realizado un total de 1.231 actuaciones de inspección desde el pasado mes de enero hasta mediados de agosto. El balance refleja el trabajo que desarrolla este departamento para detectar incidencias relacionadas con la higiene urbana, solicitar su corrección y trasladar a otras instancias aquellas situaciones que lo requieren. Del total de los expedientes tramitados, el 34% (418 en total) han correspondido a requerimientos dirigidos a particulares y empresas para que mantengan sus solares en unas condiciones óptimas. Se trata del principal ámbito de trabajo de los inspectores de Sadeco durante este periodo para actuar de manera preventiva sobre aquellos espacios que pueden generar problemas de salubridad o limpieza.

Además, han realizado 100 actuaciones por mal uso de los contenedores y otras 92 por el depósito de basura fuera de estos elementos. A ellas se suman 93 relacionadas con contenedores de obra, un ámbito especialmente vinculado a la ocupación y afección del espacio público. Otro de los problemas detectados durante las inspecciones ha sido la acumulación de residuos en lugares no autorizados, que ha motivado 65 intervenciones. También se han contabilizado 59 traslados a otros departamentos municipales cuando la incidencia precisaba la intervención de un área distinta a Sadeco para su resolución.

El trabajo realizado ha permitido anotar igualmente 129 situaciones en las que se ha realizado una propuesta de denuncia. Se producen cuando los inspectores constatan posibles incumplimientos de la normativa y, tras las correspondientes comprobaciones, se considera necesario trasladar el caso a la Policía Local.

En este sentido, Sadeco subraya que la labor de sus técnicos no tiene un carácter sancionador. Su función es detectar posibles incumplimientos, informar y advertir a ciudadanos, empresas o responsables de determinadas actividades de la necesidad de cumplir la normativa de higiene urbana y requerir, cuando procede, la adopción de medidas de corrección. De esta forma, la inspección se configura como una herramienta preventiva y orientada a la corresponsabilidad.

La actividad desarrollada durante estos primeros meses del año también ha permitido actuar sobre otras situaciones relacionadas con la limpieza y el uso del espacio público. Entre ellas figuran 37 expedientes por afecciones a la vía pública derivadas de obras, 15 por depósito de enseres en la vía pública y 20 relacionadas con publicidad estática. También se han realizado 28 por mal uso de papeleras y 19 por papeleras rotas. En materia de residuos, los inspectores han intervenido además en ocho ocasiones por asuntos relacionados con los ecopuntos y el control de vertidos ha generado 19 actuaciones.

La actividad se extiende también a otros ámbitos vinculados a la convivencia y la higiene urbana. Así, se han contabilizado 19 actuaciones por excrementos de mascotas en la vía pública, cuatro por molestias ocasionadas por animales, cinco relacionadas con la alimentación de gatos en la calle y ocho por alimentación de palomas. Los inspectores también han realizado 24 diligencias para la localización de vehículos abandonados y 14 controles de veladores.

Todas estas labores se enmarcan en la Estrategia Distritos Sostenibles (EDS), una iniciativa con la que Sadeco pretende reforzar su presencia directa en los barrios y adaptar su trabajo a las necesidades específicas de cada distrito de Córdoba. Persigue tres objetivos principales, como son el cumplimiento de la Ordenanza Municipal de Higiene Urbana desde una perspectiva preventiva y de corresponsabilidad; estrechar la relación directa entre la empresa y los distritos y barrios de la ciudad; y mejorar las condiciones de limpieza urbana mediante la vigilancia, la detección temprana de problemas y el desarrollo de campañas de sensibilización.

Una de las herramientas que permite reforzar la eficacia son las patrullas entre los inspectores de Sadeco y la Policía Local. Durante el periodo analizado se han llevado a cabo 21 acciones conjuntas, especialmente útiles en aquellos puntos en los que se detecta una reiteración de conductas incívicas o en los que resulta necesaria la presencia de los agentes. El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha destacado el trabajo desarrollado por el Área de Inspección y por los profesionales que forman parte de sus equipos. “Estos datos reflejan un trabajo constante y cercano a los barrios, que muchas veces no es visible pero que resulta fundamental para mejorar la limpieza y la higiene urbana de Córdoba. Nuestros inspectores están en la calle, detectando problemas, hablando con ciudadanos y empresas y buscando soluciones antes de que las situaciones puedan agravarse”.

Ruiz Madruga ha subrayado además que “la inspección no debe entenderse únicamente desde una perspectiva sancionadora. En Sadeco apostamos por la prevención, por informar y por conseguir que se cumpla la normativa desde la responsabilidad compartida. Cuando es necesario, contamos con la colaboración de la Policía Local, pero nuestro primer objetivo es que las incidencias se corrijan”. El presidente de la empresa municipal ha valorado especialmente que más de un tercio de las actuaciones se haya concentrado en los solares, “porque mantener estos espacios en buenas condiciones es una responsabilidad de sus propietarios y tiene una incidencia directa en la higiene y la seguridad del entorno”. Al mismo tiempo, ha señalado que los datos sobre residuos fuera de los contenedores, mal uso de estos elementos o depósitos en lugares no autorizados “nos indican dónde tenemos que seguir trabajando y dónde debemos reforzar la información y la sensibilización”.

“Las 1.231 actuaciones realizadas hasta mediados de agosto demuestran que la Estrategia Distritos Sostenibles está permitiendo tener una visión más próxima de lo que ocurre en cada barrio. Queremos seguir avanzando en una Córdoba más limpia y sostenible, y para ello necesitamos tanto el trabajo de Sadeco como la colaboración y corresponsabilidad de toda la ciudadanía”, ha concluido Ruiz Madruga.

El servicio especializado en recogida de enseres de la empresa Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha realizado un total de 5.267 intervenciones desde el inicio del año 2026. Esta prestación, disponible en todos los puntos del casco urbano de la ciudad, se realiza previa comunicación del ciudadano por vía telefónica o a través de la página web de la compañía pública.

Para el presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, el balance resulta “muy positivo, pues los dato nos dejan una media de 659 servicios realizados cada mes”. Si se compara esta cifra con los datos del año 2025, durante el cual se realizaron una media de 468 intervenciones mensuales, se aprecia un incremento del 40,8 % en los servicios prestados cada 30 días. De hecho, durante todo el año anterior se realizaron 355 recogidas de enseres más que hasta el 24 de agosto del 2026.

Por ello, Ruiz Madruga ha destacado “la eficacia del modelo de gestión implantado en la empresa municipal, que cuenta con tres equipos fijos para esta labor concreta y que desarrollan su trabajo de lunes a sábado, tanto en turno de mañana como de tarde”. El presidente de la empresa municipal ha calificado de “clave” el desempeño de estos operarios, “pues su labor evita que se acumulen objetos en el entorno de los contenedores, facilita la correcta separación de residuos e incluso permite el reciclaje de materias primas”.

El servicio de recogida de enseres está adaptado a las necesidades fijadas por la demanda y las preferencias horarias de la ciudadanía, con un tiempo de respuesta en el casco urbano de Córdoba que se sitúa en aproximadamente 6 o 7 días desde que se solicita la retirada de los objetos. Sadeco mantiene una campaña informativa y de concienciación a través de sus canales de comunicación propios para dar traslado a la ciudadanía del procedimiento correcto para solicitar la recogida de enseres. En este sentido, Ruiz Madruga ha puesto de relieve la “importancia de la colaboración ciudadana a la hora de explicar de forma exacta el tipo de objetos que deben ser apartados, comunicar los detalles sobre sus dimensiones y, cuando sea posible, haberlos desmontado de forma previa a la llegada de los operarios”.

El presidente de la empresa municipal ha recordado, igualmente, la disponibilidad de seis ecoparques que están distribuidos por toda la ciudad y en los que existen contenedores específicos para cada tipo de residuo. “Si los objetos que podamos transportar por nosotros mismos los llevamos a estos puntos y recurrimos al servicio de recogida de enseres cuando no sea posible, estaremos contribuyendo a construir una Córdoba más limpia”, ha enfatizado Ruiz Madruga, “pues los equipos de Sadeco encargados del adecentamiento diario de los contenedores no tendrán que alterar sus labores para recoger los objetos colocados de forma inadecuada en el entorno de estos depósitos”

Pablo y Roberto buscan quien les cuide. Se trata de dos machos cabríos que se encuentran en el Centro de Sanidad y Bienestar Animal de Sadeco (SBA) de la empresa municipal Sadeco y están disponibles para ser adoptados.

El Centro de Sanidad y Bienestar Animal de Sadeco acoge mayoritariamente a perros y gatos pero también a ejemplares de otras especies -como es este caso- que acaban abandonados en el término municipal de Córdoba o bien son cedidos a estas instalaciones ante la imposibilidad de hacerse cargo de ellos.

Ahora, desde el SBA se ha difundido las imágenes de Pablo y Roberto, junto a un mensaje explicando que “son dos machos cabríos que buscan una persona responsable que los cuide para siempre”.

Como requisito para poder adoptarlos -advierte la empresa municipal-, es necesario disponer de código de explotación ganadera. E invita a las personas interesadas en conocer más sobre estos dos animales y la manera de poder adoptarlos poniéndose en contacto por teléfono con el Centro de Sanidad y Bienestar Animal de Sadeco.

El grupo municipal Hacemos Córdoba ha reclamado al alcalde, José María Bellido, que recupere la frecuencia de 24 horas en la recogida de enseres y voluminosos para evitar que “muebles y objetos permanezcan durante días en las calles de Córdoba”, generando una imagen que “no se corresponde con la ciudad ni con el servicio que merece la ciudadanía”.

La coalición denuncia que en “numerosos barrios” se están produciendo situaciones en las que los enseres permanecen “hasta dos semanas en la vía pública”, una circunstancia que, a su juicio, evidencia “la pérdida de capacidad de respuesta de la empresa municipal Sadeco como consecuencia de la falta de gestión y de recursos humanos”.

Desde Hacemos Córdoba recuerdan que la empresa municipal cuenta actualmente con alrededor de 150 efectivos menos que hace siete años y señalan que la sucesión de gerentes y responsables al frente de Sadeco durante este mandato “no ha servido para solucionar los problemas que arrastra la empresa”. “Los vecinos y vecinas no pueden entender que tengan que pagar más por un servicio mientras ven cómo empeora su funcionamiento”, apuntan desde el grupo municipal, recordando que la tasa de basura se ha incrementado un 52% durante los últimos tres años.

La coalición considera que la recogida de enseres es un “servicio básico” para mantener una ciudad limpia y cuidada y reclama que se refuercen los medios humanos y materiales necesarios para recuperar las frecuencias que permitían retirar estos residuos en un plazo de 24 horas.

Hacemos Córdoba advierte además de que la situación actual afecta a la imagen de Córdoba, tanto para quienes viven en la ciudad como para quienes la visitan. “No es razonable que en distintos puntos de la ciudad se acumulen durante días muebles y enseres en la vía pública”, señalan.

Asimismo, el grupo municipal reclama la puesta en funcionamiento de las plantas vinculadas a escombros y residuos de obras para avanzar en políticas de reciclaje, economía circular y sostenibilidad ambiental. “Una empresa como Sadeco debe volver a ser un referente en la gestión de residuos y en las políticas medioambientales. Para ello necesita recursos, planificación y una apuesta clara por un servicio público de calidad”, concluyen desde Hacemos Córdoba.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) lidera el proyecto europeo Dicore (Dimensionamento Inteligente da Coleta de Resíduos), una iniciativa que permitirá desarrollar nuevas herramientas digitales e incorporar la inteligencia artificial (IA) a la planificación de la recogida separada de residuos.

Financiado por el Programa Interreg VI-A España–Portugal (Poctep) 2021-2027 y cofinanciado con fondos Feder, la iniciativa tiene como objetivo ayudar a las administraciones públicas a tomar mejores decisiones sobre la ubicación de los contenedores, su capacidad y la frecuencia de recogida mediante el análisis de datos objetivos, mejorando así la calidad del servicio que reciben los ciudadanos y optimizando el uso de los recursos públicos.

Con un presupuesto global de 829.014 euros y una duración de 30 meses, Dicore está coordinado por Sadeco, que ejerce como beneficiario principal del proyecto y es la entidad responsable de dirigir los trabajos, coordinar al conjunto de socios internacionales y desarrollar el proyecto piloto que se llevará a cabo en Córdoba.

Este proyecto responde a uno de los grandes retos que afrontan actualmente las administraciones locales, ya que la normativa europea ha reforzado en los últimos años la obligación de incrementar la recogida separada de residuos mediante la implantación de nuevos contenedores destinados a las distintas fracciones reciclables.

Sin embargo, la planificación de estos sistemas continúa realizándose, en la mayoría de los municipios, sobre la base de la experiencia técnica y criterios generales, sin disponer de herramientas que permitan incorporar de forma sistemática variables como la densidad de población, la actividad económica, la configuración urbanística, los hábitos de generación de restos o las características específicas de cada barrio.

Dicore nace precisamente para dar respuesta a esta necesidad. Desarrollará una plataforma web abierta que permitirá a los servicios municipales diseñar redes de recogida más eficientes, apoyándose en modelos de análisis de datos e inteligencia artificial para decidir con mayor precisión dónde instalar cada contenedor, qué capacidad debe tener y cuál es la frecuencia de recogida más adecuada para cada zona.

La futura herramienta facilitará además la revisión de los puntos de aportación ya existentes, proponiendo el traslado, incorporación o retirada de depósitos cuando sea necesario y permitiendo simular distintos escenarios antes de ejecutar cualquier cambio sobre el terreno. De esta forma, se podrá evaluar previamente el impacto de las decisiones, optimizando la prestación del servicio y favoreciendo una gestión más sostenible y eficiente.

Como parte del desarrollo del proyecto, Córdoba será uno de los primeros territorios donde se validará esta tecnología. El piloto se desarrollará inicialmente en los barrios de San Rafael de la Albaida, San Basilio y Ciudad Jardín, elegidos por representar realidades urbanas diferentes y ofrecer un entorno para comprobar el funcionamiento de la plataforma. Durante esta fase se determinarán también las fracciones de residuos sobre las que se centrará el estudio.

Además de coordinar el conjunto del proyecto ante el programa europeo, Sadeco será responsable de las actividades de gestión y comunicación, convirtiéndose en el principal interlocutor entre los socios españoles y portugueses.

El componente tecnológico del proyecto recaerá en la Universidad de Salamanca, cuyos grupos de investigación especializados en estadística e inteligencia artificial desarrollarán los modelos de análisis y la arquitectura informática de la plataforma. A su vez, Porto Ambiente, empresa pública responsable de la gestión de residuos de Oporto, coordinará las pruebas piloto del proyecto, mientras que la Comunidad Intermunicipal de la Región de Coimbra liderará la implantación en los municipios portugueses participantes.

El consorcio incorpora también a las localidades de Góis y Oliveira do Hospital, cuya participación permitirá comprobar la utilidad de la herramienta en pequeños enclaves rurales, garantizando que las soluciones desarrolladas puedan aplicarse tanto en grandes ciudades como en poblaciones de menor tamaño.

Asimismo, la Asociación Nacional de Empresas Públicas de Medio Ambiente (Anepma) desempeñará un papel fundamental en la difusión de los resultados del proyecto entre sus 54 empresas asociadas, que prestan servicio a más de 12 millones de ciudadanos en España. Este trabajo facilitará que las soluciones desarrolladas en Córdoba puedan extenderse posteriormente a más de 1.300 municipios españoles.

La cooperación entre administraciones públicas, entidades gestoras de residuos, universidades y organizaciones del sector permitirá que la plataforma Dicore se adapte a realidades urbanas y territoriales muy diferentes, convirtiéndose en una herramienta útil para impulsar la transformación digital de la gestión municipal de residuos y avanzar hacia modelos cada vez más sostenibles, eficientes e innovadores.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha destacado que “liderar un proyecto europeo de estas características confirma la capacidad de nuestra empresa municipal para situarse a la vanguardia de la innovación y demuestra que Córdoba puede contribuir al desarrollo de soluciones que mejoren la gestión de los residuos no solo en nuestra ciudad, sino también en numerosos municipios de España y Portugal”.

Ruiz Madruga ha afirmado además que “la gestión de residuos es uno de los servicios públicos con mayor impacto en la vida diaria de la ciudadanía y en el medio ambiente. Dicore representa una oportunidad para modernizar la forma en que decidimos dónde poner cada contenedor, apoyándonos en datos y no solo en la experiencia acumulada del gestor”. El presidente de Sadeco ha señalado que “este proyecto nos permitirá anticiparnos a las necesidades de la ciudad, mejorar la eficiencia del servicio, aprovechar todo el potencial de la digitalización y seguir avanzando hacia una Córdoba más limpia, más sostenible y preparada para afrontar los retos de la economía circular desde la innovación y el conocimiento”.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha culminado la incorporación de 87 de los 90 peones previstos de forma temporal para reforzar la prestación de los servicios públicos esenciales que desarrolla en la ciudad. Tras la firma de los contratos y completar el proceso de formación, todos los trabajadores tienen ya asignados sus destinos y funciones dentro del dispositivo extraordinario diseñado por el Departamento de Operativos. Además de este refuerzo, y entre las mejoras implementadas por Sadeco, el baldeo nocturno con vehículo pasará de ser una vez a la semana a todos los días.

Este refuerzo permitirá aumentar la capacidad de acción de la empresa en diferentes ámbitos, tanto en los servicios diarios de limpieza viaria y recogida de residuos como en trabajos específicos de mantenimiento y mejora del espacio público en los distritos de Córdoba y zonas periurbanas. Del total de incorporaciones, 42 personas se integran directamente en los turnos ordinarios de limpieza viaria y recogida de residuos, reforzando los equipos que prestan servicio diariamente. Su alta en la empresa permitirá atender con mayores garantías la totalidad de los circuitos y rutas programadas, mejorar la cobertura de trabajo y reducir las incidencias derivadas de las necesidades de personal acumuladas durante los últimos meses.

Junto a este refuerzo directo, 45 operarios desarrollarán actuaciones específicas de mejora urbana, organizados en distintos equipos especializados que actuarán de manera coordinada hasta mediados del mes de noviembre. Una de las novedades es la creación de cuatro cuadrillas dedicadas a la limpieza de contenedores y al deshierbe en los barrios de Córdoba. Estos equipos comenzarán su trabajo el 15 de agosto, siguiendo un calendario previamente. Las primeras intervenciones se desarrollarán en zonas como Campo de la Verdad, Miraflores, Fray Albino, El Arenal, Campo de la Merced o Polígono Guadalquivir, aunque el plan contempla la totalidad del término municipal.

Estas actuaciones permitirán acrecentar la limpieza del entorno de los depósitos, mejorar la imagen de los barrios y actuar sobre la vegetación espontánea en acerados, bordillos y otros espacios públicos. El dispositivo también incorpora un grupo de peones que se encargará de la eliminación de manchas y puntos negros de la vía pública, para lo que dispondrá de tres vehículos pickup con los que podrán actuar con mayor rapidez sobre incidencias localizadas. Asimismo, se crean tres equipos destinados a la limpieza interior y exterior de papeleras, incrementando la frecuencia de estas actuaciones y mejorando el mantenimiento de uno de los elementos más visibles del mobiliario urbano. A estas medidas se suma el refuerzo de la recogida de enseres y residuos abandonados en el entorno de las islas de contenedores mediante la incorporación de un vehículo adicional al dispositivo ya existente que permitirá aumentar la capacidad de respuesta ante este tipo de incidencias.

Otra de las mejoras que incluye este refuerzo temporal afecta a las tareas de baldeo nocturno con vehículo, que hasta ahora realizaba su trabajo con una frecuencia semanal y pasa a prestar servicio todos los días, ampliando significativamente su presencia en las calles de Córdoba. Además, los equipos de baldeo manual duplican su capacidad, pasando de dos a cuatro, lo que permitirá incrementar tanto el número de actuaciones como su frecuencia en diferentes zonas de la ciudad.

El plan también contempla la creación de una cuadrilla para la limpieza de contenedores y deshierbe en los polígonos industriales. Con esta reorganización de efectivos, Sadeco persigue recuperar los niveles adecuados de capacidad operativa y asegurar el correcto desarrollo de la totalidad de los servicios programados durante los próximos meses. El dispositivo extraordinario estará operativo inicialmente hasta mediados del mes de noviembre. No obstante, la empresa realizará un seguimiento continuo de los resultados obtenidos y valorará la conveniencia de mantener este refuerzo de plantilla hasta finales de año en función de las necesidades del servicio y de la evolución de la actividad operativa.

La recogida selectiva de papel y cartón en Córdoba ha superado los 5,1 millones de kilos durante el primer semestre del presente 2026, consolidando la colaboración entre la Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) y Solemccor, entidad dependiente de Cáritas que desarrolla este servicio como una herramienta de inserción sociolaboral y de compromiso ambiental.

Según ha detallado el Ayuntamiento de Córdoba en una nota, entre enero y junio se han recogido un total de 5.112.506 kilogramos de papel y cartón, lo que supone un incremento de 178.628 kilos respecto al mismo periodo de 2025, cuando se recuperaron 4.933.878 kilos. En términos porcentuales, el crecimiento alcanza el 3,6%, una evolución que confirma la importancia de la colaboración ciudadana, comercial e institucional en la correcta separación de los residuos.

El mes de enero fue el de mayor volumen, con 919.767 kilos, seguido de marzo, con 871.904. Durante el resto del semestre, los registros se mantuvieron por encima de los 800.000 kilos mensuales con 825.017 en febrero, 806.833 en abril, 848.152 en mayo y 840.833 en junio. La media diaria del periodo se situó en torno a los 28.246 kilogramos acopiados.

La mayor parte del papel y cartón recuperado procede de los contenedores instalados en la vía pública, que concentran más de 2,15 millones de kilos durante los seis primeros meses del año. A esta cifra se suma la recogida realizada en polígonos industriales, con cerca de 1,5 millones de kilos.

Dentro de este dispositivo destaca especialmente el servicio puerta a puerta destinado a los comercios del centro de la ciudad. Este sistema permite atender de manera directa las necesidades específicas de los establecimientos adheridos, facilitando la retirada ordenada del cartón comercial y evitando que este material se acumule junto a los contenedores o en la vía pública.

En el primer semestre, este servicio ha permitido recuperar 954.582 kilos de papel y cartón. La colaboración entre Sadeco y Solemccor permite ofrecer una respuesta adaptada a los distintos puntos de generación de este residuo, desde los depósitos de calle hasta las empresas, comercios, polígonos industriales, instituciones y particulares que requieren una atención directa.

Solemccor ejecuta el servicio por concesión de Sadeco, atendiendo los contenedores y empresas que precisan la limpieza y retirada de papel y cartón. Este modelo combina la mejora ambiental con una dimensión social, ya que la actividad de Solemccor genera nuevas oportunidades laborales e integra a las personas trabajadoras en itinerarios de inserción, de forma que la recogida selectiva se convierte también en un motor de cambio social.

El trabajo diario de estos equipos contribuye a que miles de kilos de materiales puedan reincorporarse al ciclo productivo, reduciendo el consumo de materias primas y la cantidad de residuos que termina en eliminación. Sadeco recuerda que la correcta separación del papel y cartón es esencial para mantener y mejorar estos resultados.

Las cajas deben depositarse plegadas dentro de los contenedores azules, evitando dejarlas fuera, y el cartón comercial debe entregarse a través de los canales habilitados para ello. La implicación de la ciudadanía, los comercios y las empresas resulta decisiva para avanzar hacia una Córdoba más limpia, sostenible y comprometida con la economía circular.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha valorado positivamente estos resultados y ha destacado que “la evolución de la recogida de papel y cartón demuestra que la colaboración entre una empresa pública como Sadeco y una entidad de economía social como Solemccor ofrece excelentes resultados tanto desde el punto de vista ambiental como social”.

Ruiz Madruga ha subrayado que “cada kilo de papel y cartón que se deposita correctamente supone un recurso que puede reciclarse y una contribución directa a una ciudad más limpia y sostenible”.

Por último, ha agradecido “el compromiso de los cordobeses, de los comercios y de las empresas que hacen un esfuerzo diario por separar correctamente sus residuos”, al tiempo que ha recordado que “todavía queda margen para seguir mejorando y por eso es fundamental mantener la implicación ciudadana, porque la colaboración de todos es la clave para que los datos de recogida selectiva continúen creciendo y Córdoba siga avanzando hacia un modelo de economía circular cada vez más eficiente”.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) continúa avanzando en el desarrollo del plan especial de limpieza exterior de los contenedores de residuos de la ciudad, una actuación que tiene como objetivo mejorar la imagen urbana, reforzar las condiciones de higiene de los puntos de depósito de residuos y ofrecer a la ciudadanía un espacio público más cuidado y agradable.

Este dispositivo se encuentra ya en la fase final de su segunda vuelta de actuaciones, después de haber recorrido los distintos distritos de la capital, los núcleos de la periferia y parte de los polígonos industriales. La previsión de la empresa municipal es que esta segunda intervención concluya a mediados de agosto, lo que permitirá que, en menos de tres meses, un total de 5.280 contenedores hayan sido objeto de una limpieza integral en dos ocasiones.

Con esta actuación, Sadeco reafirma su compromiso con la mejora continua de los servicios públicos y con el mantenimiento de una ciudad más limpia y cuidada. El plan persigue eliminar la suciedad acumulada en el exterior de los recipientes y actuar sobre el entorno inmediato de los mismos, eliminando manchas, restos adheridos y otros elementos que deterioran la imagen de estos puntos.

La planificación diseñada por los técnicos de Sadeco se está desarrollando conforme al calendario previsto, de manera que cada jornada de trabajo permite actuar sobre una media de 50 contenedores, una cifra diaria que puede variar en función del estado de conservación y del nivel de suciedad en las diferentes islas de recepción de restos. Para llevar a cabo estas tareas, la empresa municipal dispone de un equipo integrado por dos operarios y un vehículo tipo pickup, dotado con los materiales necesarios para la limpieza exterior de los depósitos. Durante las intervenciones se emplean productos desengrasantes y desodorizantes especialmente indicados para este tipo de acciones, lo que permite eliminar la suciedad incrustada, reducir los malos olores y mejorar la apariencia de los contenedores y de los espacios donde se ubican.

El desarrollo del plan está permitiendo actuar de forma ordenada sobre la totalidad del parque de contenedores distribuido por la ciudad. La segunda vuelta de limpieza se ha desarrollado en el Distrito Sur, donde se intervinieron un total de 438 depósitos. Posteriormente, los trabajos continuaron en Poniente Norte, con la limpieza de 161 contenedores, y en Levante, donde se actuó sobre 542 recipientes. El dispositivo ha continuado posteriormente por el Distrito Noroeste (530); Sureste (381); Centro (372); y Poniente Sur (691). A estas actuaciones se suman las realizadas en otros espacios urbanos.

Asimismo, el plan ya ha alcanzado todos los núcleos de la periferia y las barriadas de la Sierra, donde también se ha desarrollado esta segunda fase de limpieza exterior. En la actualidad restan intervenciones en varias zonas industriales de Córdoba para completar el cronograma previsto por la empresa. Este dispositivo responde a la voluntad de Sadeco de reforzar el mantenimiento de las infraestructuras destinadas a la recogida de residuos y complementar los trabajos habituales que desarrolla durante todo el año. Una vez finalice esta segunda vuelta de actuaciones, la empresa municipal mantendrá este programa de limpieza exterior de contenedores con el propósito de consolidar un mantenimiento continuado.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha destacado que “este plan demuestra el compromiso permanente de la empresa municipal con la mejora de la imagen de Córdoba y con la prestación de un servicio público de calidad. No solo recogemos los residuos, sino que también trabajamos para que los contenedores y su entorno presenten el mejor estado posible”. Ruiz Madruga ha señalado además que “en breve habremos realizado dos actuaciones completas sobre más de 5.300 contenedores repartidos por toda la ciudad, lo que supone un importante esfuerzo organizativo. Seguiremos manteniendo este plan de adecentamiento porque creemos que la limpieza del espacio público también pasa por cuidar cada uno de los elementos que forman parte del servicio”.

El presidente de Sadeco ha querido agradecer “la colaboración de la ciudadanía para facilitar estos trabajos y ha recordado que mantener limpios los entornos de los contenedores es una responsabilidad compartida. El uso correcto de estas instalaciones y el depósito adecuado de los residuos contribuyen de forma decisiva a que Córdoba siga siendo una ciudad cada vez más limpia, cuidada y sostenible”, ha indicado

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) incorporará de manera temporal a 90 peones ordinarios a partir de esta semana con el objetivo de reforzar la limpieza viaria y la recogida de residuos en la ciudad y recuperar la capacidad operativa necesaria para garantizar la adecuada prestación de estos servicios públicos esenciales.

Las contrataciones, que ya están siendo tramitadas por el Departamento de Recursos Humanos de la empresa, se realizarán entre las personas inscritas disponibles en la bolsa de empleo de Sadeco (90 en la actualidad) y permitirán incrementar la plantilla del Departamento de Operaciones para hacer frente a una situación extraordinaria que se ha venido produciendo durante el primer semestre de 2026.

La empresa ha detectado una pérdida de capacidad operativa en los servicios de recogida de residuos y limpieza viaria como consecuencia de la coincidencia de varios factores excepcionales que han incrementado de forma significativa la carga de trabajo y han dificultado el desarrollo normal de la actividad diaria. Esta situación ha coincidido además con un importante proceso de transformación del sistema de recogida de residuos en la ciudad. La implantación del quinto contenedor y del nuevo modelo de contenerización ha supuesto un esfuerzo organizativo para la empresa, obligando a rediseñar rutas, frecuencias, circuitos de recogida y medios materiales con el fin de adaptar el servicio al nuevo patrón. Todo ello ha requerido una reorganización de gran complejidad que ha repercutido en la operativa diaria de los equipos.

A esta circunstancia se ha sumado la falta temporal de vehículos recolectores durante el primer semestre del año como consecuencia de un incremento extraordinario de averías. Esta situación ha dificultado la ejecución diaria de la totalidad de los circuitos programados, provocando retrasos puntuales e incidencias que han hecho necesario adoptar medidas extraordinarias para recuperar el ritmo habitual del servicio. En el caso de la limpieza viaria, las abundantes precipitaciones registradas durante la primavera han favorecido una proliferación excepcional de vegetación espontánea en distintos barrios y espacios públicos de Córdoba. Este fenómeno ha obligado a destinar un mayor número de recursos a trabajos de desbroce y acondicionamiento de la vía pública.

La suma de todos estos factores ha tenido como consecuencia un incremento de las incidencias comunicadas por la ciudadanía, así como un aumento de los vertidos y depósitos incontrolados de residuos fuera de los puntos habilitados, circunstancias que han incrementado aún más la carga de trabajo. Con el objetivo de revertir esta situación, Sadeco considera imprescindible reforzar temporalmente la plantilla para recuperar los niveles adecuados de capacidad operativa, atender la totalidad de los circuitos y trabajos programados, reducir las incidencias acumuladas y garantizar la continuidad y calidad de unos servicios esenciales para la ciudad.

Sadeco ya ha contratado a 120 trabajadores de la bolsa de empleo para suplir las vacaciones de la plantilla durante este verano. Ahora, estos 90 nuevos peones ordinarios que se irán incorporando los próximos días en los turnos de mañana, tarde y noche desarrollarán labores de apoyo en los servicios de recogida de residuos y limpieza viaria, permitiendo aumentar la capacidad de respuesta. Asimismo, este personal podrá intervenir, si la necesidad del servicio lo requiere, en las actuaciones que Sadeco presta en los colegios públicos de Córdoba. Estas contrataciones tendrán carácter temporal y se mantendrán durante el tiempo necesario para hacer frente a las circunstancias extraordinarias que han motivado esta decisión, contribuyendo a restablecer los niveles habituales de prestación del servicio y a mejorar las condiciones de limpieza y salubridad en todos los barrios de la ciudad.

Además, Sadeco valorará la necesidad de mantener este refuerzo de plantilla en el último trimestre del ejercicio. El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha destacado que “la incorporación de estos 90 trabajadores responde a una decisión responsable y necesaria para reforzar unos servicios que son esenciales para el bienestar de todos los cordobeses”. Asimismo, ha señalado que “durante los últimos meses hemos afrontado una serie de circunstancias extraordinarias que han exigido un importante esfuerzo organizativo por parte de toda la plantilla y ahora damos un paso más para recuperar plenamente la capacidad operativa de la empresa”. Ruiz Madruga ha subrayado además que “nuestro objetivo es seguir ofreciendo un servicio de calidad, reducir las incidencias y responder con la mayor eficacia posible a las necesidades de la ciudad. Este refuerzo temporal permitirá acelerar la normalización del servicio y continuar avanzando en la mejora de la limpieza y la recogida de residuos en todos los barrios de Córdoba”.

La estatua de Maimónides en Córdoba ya está limpia después de que durante este fin de semana fuera vandalizada con una pintada nazi. La limpieza la ha realizado Sadeco este lunes mediante un equipo especializado, ya que la inscripción se había realizado sobre piedra y requería una intervención específica para evitar daños en la escultura.

El acto vandálico fue descubierto el pasado sábado en la plaza de Tiberíades, donde la estatua dedicada al filósofo, médico y rabino cordobés amaneció con una esvástica pintada en su base. La imagen provocó una rápida reacción política e institucional al tratarse de un monumento que representa uno de los principales legados culturales y patrimoniales de la ciudad.

Tras conocerse los hechos, el gobierno municipal condenó públicamente lo ocurrido y anunció la presentación de una denuncia ante la Policía Nacional para que investigue la autoría de la pintada. La alcaldesa accidental, Cintia Bustos, calificó el suceso como una “agresión al patrimonio” y lamentó la “extrema gravedad del mensaje de odio” que representa este tipo de simbología. La Policía Local elaboró un primer atestado que fue remitido al Cuerpo Nacional de Policía, competente en la investigación de este tipo de delitos. Desde el Ayuntamiento también se informó de que Sadeco activaría un dispositivo especializado para retirar el grafiti en cuanto fuera posible, al tratarse de una superficie de piedra que exige técnicas de limpieza específicas para preservar el monumento. Esa actuación se ha completado este lunes, devolviendo la estatua a su estado original.

El integrante de dicho servicio de retirada de pintadas, Francisco Flores, ha indicado que el trabajo ha sido minucioso dado que el principal objetivo era que la estatua estuviera limpia sin resultar dañada. Así, Flores ha señalado que se ha usado un decapante traslúcido en la zona del pedestal, que ha sido la afectada por el grafitti, “pero lo hemos ido probando poco a poco para tener la certeza de que no dañaba la piedra”. Una vez eliminada la mayor parte de la pintura, “hemos insistido con un quitasombras para que la retirada fuera total”, ha apuntado el técnico especialista de Sadeco.

Flores ha afirmado que aunque la retirada ha requerido de mucho cuidado, “el material que han usado no es demasiado fuerte, por lo que el producto no ha penetrado mucho en la piedra y por ello ha sido más fácil su eliminación”. El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha manifestado que entre las labores prioritarias de la empresa para hoy lunes figuraba la retirada de esta pintura, “un acto vandálico que insisto en condenar, tanto por la agresión al patrimonio que supone como por el mensaje de odio que representaba el grafitti en sí”. Ruiz Madruga ha agradecido al servicio “su gran trabajo en la retirada de pintadas que se localizan en la ciudad, una labor que en este caso, al tratarse de un espacio patrimonial, es aún más complicada”.

Desde la puesta en marcha de este servicio en octubre de 2025, se ha actuado en una media de unos 400 metros cuadrados de superficie cada mes. Este dispositivo forma parte de la Estrategia Distritos Sostenibles de Sadeco y tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los vecinos, mantener la ciudad limpia y proteger el patrimonio público frente al impacto visual y la percepción negativa que generan las pintadas

El concejal de Hacemos Córdoba en el Ayuntamiento de la capital José Carlos Ruiz ha reclamado este viernes al gobierno municipal la puesta en marcha de un plan integral de limpieza que “llegue a todos los barrios, con un cronograma público de actuaciones y el refuerzo de la plantilla de Sadeco mediante la incorporación de los 200 trabajadores comprometidos por el alcalde”.

En una rueda de prensa, el edil ha defendido que “este plan debe comenzar a ejecutarse a partir de septiembre y extenderse a todos los barrios de la ciudad, con especial atención a las barriadas periféricas, para garantizar una limpieza profunda, planificada y continuada de calles, plazas, parques y espacios públicos”.

Así, ha recordado que llevan “siete años denunciando el declive que sufre Sadeco como consecuencia de la nefasta gestión del gobierno municipal”, a lo que ha agregado que “han pasado numerosos gerentes y presidentes por la empresa municipal, pero la realidad es que Córdoba presenta hoy una imagen de abandono que afecta a prácticamente todos los barrios”.

En este caso, el concejal ha advertido de que “la empresa arrastra una importante falta de personal, con alrededor de 150 efectivos menos que durante la etapa de gobierno de IU”, una situación que, a su juicio, “dificulta prestar un servicio acorde con las necesidades de la ciudad”. Asimismo, ha avisado de “la falta de camiones de recogida y el desastre en la gestión de los contenedores, que no están dando respuesta a las necesidades de la ciudadanía”.

Igualmente, ha comentado que “hace unos meses el alcalde anunció un plan integral de limpieza tras las denuncias realizadas por la coalición”. Sin embargo, ha asegurado que “muchos barrios siguen esperando unas actuaciones que nunca llegaron”, por lo que ha reclamado que, “en esta ocasión, el Ayuntamiento haga público un calendario de intervenciones que permita conocer cuándo se actuará en cada zona de la ciudad”.

“Lo primero es recuperar músculo en Sadeco incorporando los 200 trabajadores comprometidos”, ha subrayado el edil, para remarcar que “sólo así será posible planificar actuaciones junto al comité de empresa y garantizar que los planes de limpieza lleguen a todos los barrios en igualdad de condiciones”.

Además, el edil ha declarado que “la ciudadanía ha soportado un incremento del 52% en la tasa de basura durante los últimos tres años” y considera que “el servicio debe estar a la altura del esfuerzo económico que realizan los cordobeses”. “Quienes pagan más tienen derecho a una ciudad limpia y cuidada”, ha expresado.

Facua Córdoba considera que la decisión de Sadeco de retirar las gomas de las bocas de 2.167 contenedores de las fracciones Resto y Orgánica constituye “el reconocimiento implícito de que el modelo implantado no funciona como fue concebido”, según ha informado a través de una nota de prensa.

La empresa municipal ha justificado esta medida señalando que dichas gomas dificultan el depósito de las bolsas de basura y favorecían que numerosos residuos acabaran abandonados junto a los contenedores. Sin embargo, para la asociación resulta muy preocupante que apenas un año después sea necesario modificar físicamente unos contenedores cuya adquisición forma parte de un contrato de renting de 17 millones de euros.

Facua Córdoba considera que los cordobeses acabarán utilizando unos contenedores “mutilados”, ya que se elimina una parte de su diseño original para corregir un problema que debió detectarse antes de su implantación.

Además, la retirada de estas gomas deja completamente abiertos los orificios de depósito, eliminando el sistema de cierre previsto en el diseño original. “Los contenedores pasan así a presentar una mayor salida de malos olores, una mayor exposición a la entrada de insectos y una menor estanqueidad, efectos que contradicen la finalidad para la que dichas gomas fueron incorporadas al diseño original”, aseguran.

Fracaso del modelo

Facua Córdoba recuerda que estos contenedores fueron presentados públicamente en abril de 2025 por el alcalde de Córdoba, José María Bellido, y la entonces presidenta de Sadeco, Isabel Albás, como una de las principales actuaciones de modernización del servicio municipal de limpieza, destacando su diseño, accesibilidad y funcionalidad.

Sin embargo, apenas un año después, la propia empresa municipal ha reconocido que uno de los elementos incorporados al diseño original dificultaba su uso por parte de la ciudadanía y ha decidido retirarlo de más de 2.000 contenedores.

Para la asociación, el contraste entre aquella presentación oficial y la situación actual evidencia que el modelo no fue suficientemente evaluado antes de su implantación masiva, pese a formar parte de una de las mayores inversiones realizadas para renovar el sistema de contenedores de la ciudad.

Facua exige explicaciones

Facua Córdoba considera imprescindible que el Ayuntamiento explique públicamente si antes de implantar este modelo se realizaron pruebas reales de utilización por parte de la ciudadanía, cuál fue el coste de incorporar las gomas al diseño de los contenedores y cuánto costará ahora retirarlas, quién asumirá el coste de esta modificación, si la empresa adjudicataria responderá de las deficiencias detectadas o si se exigirán responsabilidades por una decisión que ha obligado a modificar un modelo presentado como una mejora para la ciudad.

La asociación reclama la máxima transparencia sobre esta actuación y considera que una inversión pública de esta magnitud no puede requerir modificaciones tan relevantes apenas un año después de su implantación sin ofrecer explicaciones claras a la ciudadanía.

“Los cordobeses no pueden acabar utilizando unos contenedores modificados y con prestaciones inferiores a las anunciadas cuando fueron presentados y cuya solución ha consistido en desmontar parte del propio contenedor para poder hacerlo utilizable. Así, es imprescindible que se explique por qué ha sido necesario modificar un modelo recién implantado, determinar quién debe asumir las consecuencias de esa decisión y garantizar que situaciones similares no se repitan en el futuro”, concluyen.

El grupo municipal Hacemos Córdoba ha denunciado el “esperpento” vivido en el último Consejo de Administración extraordinario y urgente de Sadeco y considera que la sucesión de decisiones adoptadas en la empresa municipal confirma la necesidad de relevar a Miguel Ruiz Madruga de la Presidencia. Para la coalición, los acontecimientos de las últimas horas reflejan una gestión marcada por la “improvisación, las rectificaciones y la ausencia de criterio”.

El concejal de Hacemos Córdoba José Carlos Ruiz ha explicado que el Consejo fue convocado con carácter extraordinario y urgente para aprobar un nuevo informe jurídico encargado por la Gerencia que “contradecía el criterio avalado por el propio Consejo apenas quince días antes”. Sin embargo, “dos horas antes de la reunión, la Asesoría Jurídica del Ayuntamiento advirtió a los consejeros de las posibles consecuencias que podría acarrear respaldar esa propuesta”. Finalmente, el único punto que justificaba la convocatoria urgente fue retirado del orden del día.

Para Hacemos Córdoba, resulta “difícil de explicar” que se convoque un Consejo extraordinario para debatir un asunto que termina retirándose antes de votarse. La coalición también cuestiona por qué se encargó un segundo informe jurídico cuando ya existía otro aprobado por el Consejo y considera que todo ello alimenta las dudas sobre el intento de apartar de cualquier responsabilidad al exgerente de Sadeco en el procedimiento que mantiene abierto el Tribunal de Cuentas por el presunto abono indebido de 35.000 euros.

“¿Qué teme el alcalde? ¿Por qué ese empeño en proteger una y otra vez a Francisco Ruiz?”, se ha preguntado Ruiz, quien ha recordado que el exgerente entró en la empresa adjudicataria del contrato de suministro de los nuevos contenedores, un expediente de cerca de 17 millones de euros cuya tramitación se inició durante su etapa al frente de Sadeco.

A juicio del grupo municipal, este episodio “no es un hecho aislado, sino una muestra más de una forma de gestionar la empresa basada en la falta de transparencia y en la improvisación”. Como ejemplo, Hacemos Córdoba ha denunciado la retirada de las juntas de goma de los nuevos contenedores, unos elementos incluidos en el contrato para garantizar “la estanqueidad y mejorar la higiene urbana”. La coalición considera “incomprensible” que, después de haberse abonado dentro del contrato de suministro, sea ahora el propio personal de Sadeco quien tenga que retirarlas, una decisión que “incrementará los olores en plena época estival” y que evidencia, a su juicio, una gestión basada en el “prueba y error”.

A esta situación se suma la propuesta de un nuevo organigrama directivo con la creación de cuatro direcciones, algunas de ellas con incrementos retributivos de hasta 21.000 euros más al año, “sin que previamente se haya informado ni debatido con el Comité de Empresa”, tal y como recoge el convenio colectivo. Para Hacemos Córdoba, “mientras continúan acumulándose los problemas en el servicio, el gobierno municipal vuelve a priorizar cambios en la estructura directiva en lugar de resolver las deficiencias que afectan al funcionamiento diario de la empresa”.

Ante esta sucesión de decisiones, Hacemos Córdoba insiste en que Sadeco necesita un “cambio de rumbo” y considera que Miguel Ruiz Madruga “no puede seguir al frente de la empresa municipal”. La coalición entiende que “corresponde al alcalde asumir responsabilidades y poner fin a una etapa caracterizada por decisiones contradictorias, falta de planificación y una gestión que continúa deteriorando un servicio esencial para la ciudad”.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha iniciado una de las medidas incluidas en su plan de choque para mejorar la limpieza del entorno de los contenedores de residuos y reducir el abandono de bolsas en la vía pública. La actuación consiste en la retirada progresiva de las gomas instaladas en las bocas de los recipientes de las fracciones resto y orgánica.

La implantación del nuevo sistema introdujo un diseño que incorpora elementos de goma en los orificios de acceso. La experiencia acumulada ha permitido constatar que este sistema puede dificultar la introducción de las bolsas con restos, favoreciendo que, en algunos casos, sean abandonadas en el exterior de los contenedores incluso cuando estos disponen de capacidad suficiente.

Según informa en una nota, con el objetivo de facilitar el uso de los depósitos, mejorar la experiencia de los usuarios y reducir la presencia de residuos, Sadeco ha comenzado la retirada de estos elementos de goma. Los trabajos se desarrollarán de forma progresiva durante los meses de verano, unas 13 semanas, y continuarán hasta principios del próximo mes de octubre, siguiendo una planificación que permitirá actuar de manera ordenada en toda la ciudad.

En total, la actuación alcanzará a 2.167 contenedores, de los que 712 corresponden a la fracción resto y 1.454 a la de orgánica. Desde el punto de vista técnico, la intervención es sencilla y ya ha sido aplicada en otras ciudades. Su finalidad es favorecer un depósito más cómodo y ágil de los residuos, disminuir el número de bolsas abandonadas fuera de los recipientes y evaluar el comportamiento del sistema una vez eliminados estos elementos.

Así, Sadeco realizará un análisis comparativo de las incidencias registradas antes y después de la retirada de las gomas para comprobar la eficacia de la medida. El seguimiento será llevado a cabo por el Servicio de Inspección de la empresa municipal, que elaborará informes semanales sobre la evolución del funcionamiento y del número de bolsas depositadas en el exterior de los mismos. Esta iniciativa forma parte del plan de choque puesto en marcha por Sadeco para reforzar el servicio de recogida de residuos y mejorar la limpieza de la ciudad.

Entre las medidas ya implantadas destaca la incorporación completa de los 20 nuevos camiones con los que la empresa ha renovado y reforzado su flota de recogida. Gracias a ello, los 70 itinerarios diarios diseñados por la compañía se están desarrollando en su totalidad y sin incidencias destacables, garantizando una mayor capacidad de respuesta.

A este refuerzo se suma también la ampliación del dispositivo de limpieza del entorno de las islas de contenedores mediante dos vehículos carrozados adicionales en cada turno de trabajo, lo que permite actuar con mayor rapidez sobre los restos dejados junto a los contenedores, reduciendo su impacto visual y mejorando la imagen de estos espacios en los barrios de Córdoba. Asimismo, Sadeco continúa desplegando su nuevo plan de baldeo intensivo de calles, una actuación que se extenderá progresivamente por toda la ciudad. Esta misma semana los trabajos se desarrollan en las zonas de Agrupación Córdoba y Carlos III, dentro de un calendario que permitirá reforzar la limpieza viaria durante los próximos meses.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha destacado que “este plan de choque responde al compromiso de la empresa municipal por mejorar de forma continua el servicio que prestamos a la ciudadanía. Hemos escuchado las incidencias detectadas durante la implantación del nuevo modelo de contenedores y actuamos para facilitar el depósito de los residuos y reducir el abandono de bolsas en la vía pública”.

También ha destacado la importancia de la colaboración ciudadana para que estas acciones redunden en una mejora de la imagen de los contenedores repartidos por la ciudad. Ha añadido que esta medida se suma “al importante esfuerzo realizado con la incorporación de la nueva flota de recogida, el refuerzo de la limpieza en las islas de contenedores y el plan intensivo de baldeo. Nuestro objetivo es seguir mejorando la imagen de Córdoba y ofrecer un servicio cada vez más eficaz, eficiente y adaptado a las necesidades de los cordobeses”.