La empresa municipal de saneamiento de Córdoba, Sadeco, busca al propietario de un perro identificado, que se encontró en la vía pública y se encuentra bajo custodia de su Centro de Sanidad y Bienestar Animal (SBA).

Así, en un anuncio publicado en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP), Sadeco difunde la notificación de requerimiento al propietario del animal. Los datos recogidos por la empresa municipal sobre el perro indican que se trata de un macho de raza american bully, recogido en el Centro de Sanidad y Bienestar Animal el 3 de octubre pasado, con código de identificación en microchip y el nombre del propietario vinculado.

Sin embargo, no habiéndose podido practicar la notificación del requerimiento de recogida del animal por parte del propietario, por falta de datos o datos erróneos, se hace público el anuncio en el BOP para resolver el expediente sobre este perro.

Transcurridos los quince días, si el propietario no retira el perro o bien no abona los gastos que fueran exigibles, el animal se entenderá abandonado pasando la propiedad de los mismos a la empresa municipal Sadeco.

Facua Córdoba ha recibido este lunes la respuesta oficial de la Empresa Municipal de Saneamientos de Córdoba (Sadeco) sobre quién debe asumir el coste de las actuaciones para controlar la presencia de palomas en el Estadio Municipal Nuevo Arcángel. El informe, firmado por su director gerente, José Carlos Gómez Rodríguez, coincide con el criterio defendido por la asociación: las obligaciones contractuales de mantenimiento, conservación, limpieza e higiene del recinto corresponden a la adjudicataria, Unión Futbolística Cordobesa S.A.D. (Córdoba CF).

Sadeco sostiene, además, que las redes, los cerramientos y los demás elementos disuasorios permanentes contra las aves deben ser sufragados íntegramente por la concesionaria. La empresa municipal cifra en cero euros el coste ejecutado e imputado a SADECO por obras o captura de aves en el estadio.

Según el informe, la intervención de Sadeco se ha limitado a realizar visitas de inspección para identificar los puntos de posado y nidificación de las aves y recomendar medidas que impidan su acceso a determinadas zonas. La empresa municipal precisa que no ha realizado trabajos de captura o retirada de ejemplares, desinfección ordinaria ni instalación de barreras físicas en el estadio. Su labor se ha desarrollado en colaboración con el Departamento de Zoología de la Universidad de Córdoba (UCO), en el marco del diagnóstico técnico de la presencia de palomas.

Sadeco concluye que su intervención no debe sustituir las obligaciones contractuales de limpieza, conservación y financiación de infraestructuras que corresponden a la concesionaria.

El Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares (PCAP) obliga a la concesionaria a mantener las construcciones e instalaciones en perfecto estado de funcionamiento, limpieza e higiene durante toda la vigencia de la concesión. El propio pliego califica esta obligación como esencial y contempla penalidades por incumplimientos relacionados con la limpieza y la conservación.

Además, el apartado 23.f) establece que las obras nuevas y las mejoras permanentes que ejecute la concesionaria en el bien de dominio público no pueden generar costes para el Ayuntamiento de Córdoba.

Facua Córdoba considera que esta previsión debe tenerse en cuenta al determinar quién ha de financiar la instalación de redes y otros elementos disuasorios permanentes. A juicio de la asociación, estos gastos no deben trasladarse a las arcas públicas cuando correspondan a las obligaciones contractuales asumidas por la concesionaria.

FACUA cuestiona que el Ayuntamiento se aparte del control sanitario del estadio

El pasado 24 de julio, Facua Córdoba presentó una reclamación ante el Ayuntamiento por la presencia de excrementos de palomas en asientos, gradas, pasillos y otras zonas comunes del Nuevo Arcángel, y solicitó una inspección higiénico-sanitaria. La Unidad de Salud Pública respondió que carecía de competencias en materia de usos deportivos concesionados y trasladó el expediente a la Gerencia Municipal de Urbanismo, como organismo municipal responsable del contrato de concesión demanial del estadio.

Facua Córdoba discrepa de este planteamiento y considera que la existencia de una concesión no exime al Ayuntamiento de ejercer las competencias sanitarias que legalmente le correspondan. En este sentido, la asociación invoca el artículo 11.3 de la Ordenanza municipal de Protección de la Salud Pública y Defensa de los Consumidores y Usuarios, que incluye entre las competencias municipales de control sanitario los edificios y lugares de convivencia humana, con referencia expresa a las áreas de actividad físico-deportiva y de recreo.

Asimismo, cita el artículo 9.13 de la Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonomía Local de Andalucía, relativo a las competencias municipales en materia de promoción, defensa y protección de la salud pública, incluido el control sanitario de edificios, lugares de convivencia humana y centros de ocio y deporte. También recuerda la Ley 16/2011, de 23 de diciembre, de Salud Pública de Andalucía, en relación con la protección de las condiciones higiénico-sanitarias de locales, instalaciones y lugares públicos de uso colectivo.

Para FACUA Córdoba, el control sanitario y la supervisión del cumplimiento de las obligaciones contractuales son cuestiones distintas, que deben abordarse desde sus respectivos ámbitos. La gestión del estadio mediante concesión no debe impedir que se comprueben las condiciones higiénicas de las instalaciones utilizadas por los aficionados.

Facua Córdoba valora que Sadeco haya aclarado por escrito el alcance de su intervención y haya respaldado el criterio de que las obligaciones contractuales de la concesionaria no deben ser sustituidas por financiación pública. La asociación reclama al Ayuntamiento que compruebe el cumplimiento de las obligaciones recogidas en el pliego, determine las responsabilidades que correspondan y evite que la ciudadanía sufrague gastos que contractualmente deba asumir Unión Futbolística Cordobesa S.A.D.

Asimismo, pide que se garantice la adecuada limpieza e higiene de las instalaciones y que se ejerzan las competencias de inspección y control que correspondan para proteger a los aficionados.

La Empresa Municipal de Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha actuado esta pasada noche en el túnel situado bajo la glorieta Sargento Miguel Ángel Ayllón, que conecta la avenida de la Libertad con la avenida Carlos III, para realizar la limpieza del espacio y retirar la suciedad y los residuos acumulados en la calzada.

La intervención comenzó a las 23.00 y se prolongó hasta aproximadamente las 3.30, desarrollándose en horario nocturno para facilitar los trabajos y minimizar las afecciones al tráfico. Para ello, se contó con la colaboración de la Policía Local.

En el desarrollo de esta actuación, Sadeco ha desplegado tres vehículos y un equipo formado por cinco trabajadores. En concreto, han intervenido una cuba de baldeo con tres operarios, una barredora con conductor y una furgoneta con conductor para apoyar los trabajos y retirar los residuos sólidos encontrados durante la intervención.

También se han ejecutado labores de desbroce junto a la calzada en la zona de entrada al túnel por parte de los operarios de la empresa municipal. Se trata de una actuación que, por las especiales características de este tipo de espacios y las condiciones necesarias para trabajar en ellos, no forma parte de la planificación habitual de limpieza viaria y requiere una intervención específica en horario nocturno.

Se trata de la segunda actuación de estas características que Sadeco lleva a cabo en la ciudad durante la última semana, unas intervenciones que no forman parte de la planificación habitual de limpieza dadas las especiales características que presentan estos lugares. Hace unos días, la empresa municipal realizó una intervención similar en el túnel de Ibn Zaydun, también con el objetivo de retirar la suciedad y los residuos acumulados y mejorar las condiciones de limpieza de este espacio.

Con estas actuaciones, Sadeco continúa reforzando el adecentamiento de aquellos puntos de la ciudad que, por sus características y condiciones de uso, requieren intervenciones específicas y equipos adaptados para garantizar su adecuado mantenimiento.

El Pleno del Ayuntamiento de Córdoba ha dado luz verde definitiva este jueves a la aprobación de la subida de las tasas de las empresas municipales Sadeco y Emacsa para el presente ejercicio, lo que supone la tercera subida de los recibos de la basura y del agua en este mandato del gobierno municipal del Partido Popular. En el Pleno, el gobierno local del PP se ha quedado solo para aprobar estas subidas, al sumar en contra los votos de la oposición: PSOE y Vox -Hacemos Córdoba ha abandonado la sesión plenaria en protesta por el desalojo del salón de Plenos-, tanto en el punto sobre Emacsa como en el de Sadeco.

Así, de un lado la subida en la tasa de basuras que ya aprobó el consejo de administración de Sadeco y la Junta de Gobierno Local será de un 2,2%, después de que en el año 2023 se subiera un 35% y en 2024 un 10%. Con el incremento para este año 2026, la previsión de la empresa municipal es que cada vecino pague una media de 0,63 euros más al mes y 7,56 euros al año en el recibo de la basura. Con las subidas en este mandato, desde 2023 el recibo medio se habrá encarecido en 55,03 euros al año, unos 4,58 euros cada mes.

Por su parte, el incremento en la tarifa de Emacsa será del 2,1%, lo que supone unos treinta céntimos al mes por usuario medio. Anteriormente, el recibo del agua subió un 5% en 2024 y un 10% en 2025. Sí se mantiene la gratuidad para las personas que se beneficien del bono social por su situación de vulnerabilidad.

Debate en el Pleno sobre las subidas en Emacsa y Sadeco

En la sesión plenaria, la presidenta de Emacsa, Cintia Bustos, ha defendido que la actualización de las tasas buscan mantener el servicio esencial del suministro del agua para que sea “seguro y sostenible garantizando el equilibrio financiero de la entidad”. Así, las cuentas previstas para la empresa prevén la “continuidad del servicio, el mantenimiento y mejora de las instalaciones -12,7 millones en inversiones- y el servicio para la ciudadanía”.

Bustos ha destacado las bonificaciones sociales y para personas con discapacidad reconocida que recogen las tarifas, así como las inversiones en obras en redes y colectores, la transformación digital de Emacsa y la obra del tanque de tormenta. Asimismo, ha dicho que se trata de “una tasa bastante ajustada” que busca el equilibrio financiero de la empresa municipal. Finalmente, ha defendido las inversiones para ofrecer “un servicio de calidad” en la actualización de la ordenanza “pensando en el correcto servicio que hay que prestarles a los ciudadanos de Córdoba”.

El concejal del PSOE, José Antonio Romero, ha afeado la subida de las tarifas “casi un 20% en los últimos tres años” y ha criticado que el gobierno municipal “justifique la subida de la tarifa por las inversiones: nada tiene que ver con eso” y ha señalado que Emacsa vuelva a “tocar el bolsillo de los cordobeses”.

Vox, en boca de su edil Marta León, ha trasladado su oposición a que “las familias, los comerciantes y los autónomos paguen más aunque mantengan el mismo consumo”. “Aumenta el precio del agua consumida pero también la parte fija por la parte del servicio”, ha criticado y ha destacado que la ordenanza “encarece el servicio”.

Mientras, en cuanto a la subida de la tasa de Sadeco, su presidente, Miguel Ruiz Madruga, ha defendido que “esta subida sirve para financiar mejoras” en medios materiales como la compra de nuevos camiones e instalaciones de la empresa municipal y, en medios humanos, para las contrataciones realizadas para refuerzo de servicios o cubrir vacaciones. El edil ha señalado que la subida de la tarifa busca “darle el músculo financiero que la empresa necesita”.

Desde el PSOE, el portavoz, Antonio Hurtado, ha criticado que el gobierno municipal justifique la subida de la tarifa en las inversiones y ha recordado que esta es el tercer incremento en el mandato del gobierno del PP. También ha afeado que no se haya establecido un sistema para que “pague más quien más contamine” y ha señalado que la gestión financiera de Sadeco no se puede basar en “un sistema incrementalista” en cuanto a sus tasas.

Por parte de Vox, la concejala Marta León ha cuestionado “¿por qué pagamos cada vez más cuando la ciudad está cada vez más sucia?”, y ha señalado cómo “los cordobeses juzgan lo que ven: la suciedad, la basura acumulada en los acerados y los malos olores”. Por eso, ha criticado la gestión de la empresa municipal -“la responsabilidad política”- y ha pedido resolver las incidencias que se detectan.

La Empresa Municipal de Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha actuado esta pasada noche en el túnel de Ibn Zaydun para retirar la suciedad acumulada por el paso de vehículos, una intervención que no forma parte de la planificación habitual de limpieza dadas las especiales características que presenta el lugar.

De hecho, para su desarrollo ha sido necesario el corte del tráfico, que se ha realizado en horario nocturno para minimizar las molestias, y se han tenido que emplear métodos y herramientas adecuados al espacio, dado que era necesario actuar en altura.

En total se han empleado tres vehículos, concretamente una cuba de baldeo con tres operarios (conductor, manguero y peón), una barredora con conductor y un vehículo ligero con conductor para la retirada de residuos sólidos como trozos de faros, parachoques, plásticos, etcétera. En un plazo de quince días se procederá a realizar una segunda intervención en este túnel, que igualmente consistirá en limpiar las paredes -que tenían graffitis- con las mangueras a presión y aplicar desengrasante, además de retirar restos sólidos.

Este tipo de intervención se replicará en otros espacios, como el túnel situado bajo la glorieta que une la Avenida de la Igualdad con Carlos III.

La empresa municipal de saneamiento de Córdoba, Sadeco, acaba de sacar a licitación el contrato para encargar la retirada de fibrocementos con amianto y otros materiales contaminantes que se encuentren en vertidos incontrolados en el término municipal de la capital cordobesa.

El contrato señala que, “con frecuencia se producen vertidos ilegales en el término municipal de Córdoba, generalmente inferiores a un metro cúbico”, donde puede haber materiales contaminantes. Por ello, para la empresa municipal es necesario “disponer de un servicio que retire y gestione estos pequeños vertidos en un plazo reducido de tiempo y, por tanto, evitar que puedan producir daños medioambientales, o personales y produzcan efecto llamada, provocando más vertidos ilegales de cualquier tipo”.

Así, el objeto del servicio es la “retirada de vertidos irregulares de materiales de aislamiento o construcción que contienen amianto en el término municipal de Córdoba, incluidos los residuos que se encuentren contaminados en su presencia”. Además, Sadeco también contrata este servicio para gestionar la retirada de estos materiales depositados en el Complejo Medioambiental de Córdoba Juan Revilla.

Los trabajos que deberá la empresa adjudicataria establecen la necesidad de realizar labores de extracción, acopio y transporte para la posterior eliminación y gestión administrativa de estos vertidos incontrolados contaminados por la presencia de amianto. El servicio de retirada de estos materiales se realizará en vertidos en Córdoba capital y en las barriadas periféricas, así como en el complejo medioambiental de Sadeco.

Labores de retirada, gestión y trazabilidad

Específicamente, la empresa especializada debe hacerse cargo de la retirada y gestión de los residuos que contengan fibrocemento, incluyendo el transporte hasta vertedero autorizado; la tramitación de todos los permisos necesarios para el transporte y gestión de residuos según normativa vigente; la notificación de la gestión de la incidencia, indicando la trazabilidad del proceso llevado a cabo; y la generación del justificante de gestión de residuos anual de los residuos gestionados a Sadeco.

El adjudicatario actuará en todo caso como 'operador de traslado', siendo responsable de la generación de las Notificaciones de Traslado (NT), de los Documentos de Identificación (DI) de los residuos y de las solicitudes necesarias en la plataforma SIRA, así como la certificación de las cantidades retiradas, identificando códigos LER y operaciones de tratamiento.

Sadeco licita este contrato con un presupuesto base sin IVA de 41.961,92 euros por un año y, al ser prorrogable por otro año adicional, de 83.923,84 euros. La fecha prevista de inicio de ejecución del contrato comenzará el 8 de enero de 2027.

El servicio de retirada de los residuos se realizará de lunes a viernes. Sadeco tramitará la necesidad de contratación del servicio de recogida y tratamiento, existiendo la obligación por parte del adjudicatario de realizar contestación en el periodo de 12 horas desde la notificación de necesidad. El trabajo deberá realizarse en un plazo menor o igual a cinco días naturales desde la petición de contratación de servicio, a excepción de recogidas de residuos con un peso mayor de 501 kilos en las que sean necesaria la utilización de servicios especiales de retirada, para los que se amplía el periodo a siete días naturales.

El Córdoba CF ha dado un paso al frente para atajar uno de los problemas higiénicos más enquistados y criticados de El Arcángel. La entidad blanquiverde ha anunciado este martes, 13 de octubre, que trabaja en un plan de choque para controlar la proliferación de palomas en el Bahrain Victorious Nuevo Arcángel. Para diseñar medidas eficaces y adaptadas a la estructura del recinto, el club ha sellado una vía de colaboración técnica y científica con la Universidad de Córdoba (UCO) y con la empresa municipal de saneamiento, Sadeco.

Según ha explicado la entidad a través de un comunicado oficial, el propósito fundamental de esta iniciativa radica en “seguir avanzando en las condiciones de limpieza, mantenimiento y conservación de sus instalaciones”. Las actuaciones que se estudian junto a los expertos de la institución académica y el personal municipal persiguen erradicar un problema estructural en un recinto que el club define como parte del “patrimonio deportivo y social de la ciudad”.

La intervención responde a una queja unánime y prolongada en el tiempo por parte de los aficionados, que en numerosas jornadas han tenido que limpiar sus localidades por cuenta propia antes de cada encuentro. El malestar, prolongado también durante las últimas temporadas, desembocó el pasado 24 de julio en una denuncia formal de FACUA Córdoba tras el amistoso de pretemporada disputado frente al Sevilla FC. La asociación de consumidores calificó de “deplorable” el estado de las gradas, pasillos y aseos, alertó sobre el riesgo sanitario derivado de los excrementos secos acumulados e instó al Ayuntamiento de Córdoba a cursar una inspección higiénico-sanitaria.

La dirección cordobesista no era ajena a la gravedad de la situación. Semanas después de aquella denuncia, el 19 de agosto, el club reconoció públicamente en sus redes sociales el deterioro visible de las butacas con un mensaje acompañado de imágenes del graderío: “Sabemos que hay asientos en El Arcángel que necesitan una atención especial. Nuestros operarios trabajan cada día para mantenerlos en las mejores condiciones posibles. La presencia de palomas hace que sea una tarea constante y nada sencilla”.

Al tratarse de una instalación de titularidad municipal cuya gestión asume el Córdoba CF, el mantenimiento y la salubridad del estadio competen de forma directa a la entidad deportiva. Con la implicación de la UCO y el apoyo logístico de Sadeco, el club busca una solución definitiva y sostenible para garantizar el confort de los miles de espectadores que acuden cada fin de semana a El Arcángel.

Sadeco no encuentra empresa para encargarse del servicio de recogida y auxilio de animales en espacios públicos de la ciudad de Córdoba en el horario en que no están disponibles los medios de la propia empresa municipal. El contrato que había sacado a licitación para ello ha quedado desierto al no cumplir los requisitos las dos empresas que habían presentado su oferta para hacerse con este servicio.

Así, la resolución publicada en la plataforma de contratación por Sadeco -a la que ha accedido este periódico-, opta por “declarar desierta la licitación correspondiente al expediente relativo al contrato del servicio de recogida y auxilio de animales en espacios públicos de la ciudad de Córdoba, al no existir ofertas admisibles susceptibles de adjudicación”.

El contrato, licitado por un valor de 215.820 euros que incluye posibles prórrogas, había tenido dos ofertas de sendas empresas pero la primera no acreditó suficientemente el cumplimiento de la obligación legal de disponer de un plan de igualdad aprobado e inscrito en los términos legalmente exigibles y, la segunda, no acreditó la inscripción en el registro de transporte de animales vivos ni la correspondiente autorización del medio de transporte exigida en el contrato.

El objeto del contrato es el servicio de recogida y auxilio de animales en espacios públicos de la ciudad de Córdoba en aquellos horarios en los que, por indisponibilidad de medios propios, la empresa municipal de Saneamientos de Córdoba S.A. lo requiere, es decir franja nocturna de lunes a domingo todos los días del año, y tardes de sábados, domingos y festivos.

Se trata, por tanto, de la prestación de un servicio que incluye la recogida y auxilio de los animales domésticos que se encuentren sueltos en la vía pública en el término municipal de Córdoba durante los períodos de tiempo en los que no está operativo el Servicio de Sanidad y Bienestar Animal (SBA).

La fecha de inicio de ejecución del contrato debía comenzar el 28 de noviembre de 2026 y el plazo de duración inicial del contrato será de un año, pudiendo prorrogar por dos años más, mediante dos prórrogas adicionales de duración anual.

Animales que recoger

Los animales que sería objeto de este servicio incluyen los perros y hurones perdidos y abandonados, entendidos como tales lo que se encuentren o circulen por las vías y/o espacios públicos sin estar acompañado de ninguna persona que se responsabilice de su tenencia, además de los gatos perdidos y abandonados, es decir, aquellos que no están adaptados a la vida fuera del ámbito doméstico, no incluyéndose en este apartado los felinos pertenecientes a colonias de gatos asilvestrados.

También se harían cargo de équidos y/o pequeños rumiantes cuando su estancia en la vía pública o zonas abiertas suponga un riesgo para la seguridad de las personas o el tráfico rodado a juicio de la Policía Local o de los mandos de Sadeco; y animales de fauna silvestre errante o que accidentalmente hayan podido introducirse en viviendas o locales públicos y que generen una situación de peligro para las personas o de riesgo de provocar accidentes de tráfico.

Y junto a ellos, cualquier animal exótico o salvaje que aparezca dentro del término municipal de Córdoba errante o que accidentalmente hayan podido introducirse en viviendas o locales públicos y que generen una situación de peligro para las personas o de riesgo de provocar accidentes de tráfico; y también podrán ser objeto de intervención veterinaria y/o recogida los animales de las especies anteriormente mencionadas cuando su estado físico lo requiera y, especialmente, en el caso de que estén siendo objeto de maltrato flagrante previa valoración de los agentes de Policía Municipal actuantes.

Sadeco ha oficializado la adjudicación de las obras para ejecutar el sellado de la zona 5 del vertedero ubicado en el Complejo Medioambiental Juan Revilla, en Córdoba capital. Según ha podido comprobar este periódico a través de la Plataforma de Contatación del Sector Público, la empresa Jiménez y Carmona SA ha resultado ser la elegida tras convertirse en la oferta más ventajosa entre las tres candidaturas presentadas a la licitación.

El proyecto salió a licitación pública el pasado mes de abril de este año, con un presupuesto con impuestos de 677.883,62 euros, aunque la oferta de Jiménez y Carmona SA se ha quedado en unos 566.676,30 euros. Es decir, más de 100.000 euros menos que lo esperado inicialmente. Dicha resolución fue adoptada por el Consejo de Administración de Sadeco en los últimos días de septiembre.

Las obras contarán con un plazo máximo de ejecución de tres meses (90 días), cuyo cómputo se iniciará formalmente al día siguiente de la firma del Acta de Replanteo. Este documento de inicio en el terreno deberá suscribirse entre la dirección técnica y la empresa contratista dentro de las dos semanas posteriores a la firma previa del contrato de obra.

El proyecto técnico contempla un abanico integral de actuaciones orientadas a la clausura y estabilización ambiental de este vaso. El núcleo principal del gasto se destinará al movimiento de tierras, vaciados y terraplenados, seguido por la impermeabilización de cunetas, la red de drenaje de pluviales con sus pozos de registro y la gestión de residuos.

En el ámbito de la gestión operativa, la adjudicataria asume íntegramente las obligaciones relativas a la seguridad y salud laboral, debiendo presentar la planificación preventiva correspondiente para la aprobación de la dirección facultativa. Asimismo, los pliegos fijan una penalización de 500 euros por cada día natural de retraso.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) incorporará a partir del 9 de octubre un total de 130 trabajadores procedentes de su bolsa de contratación. Así, el viernes 9 de octubre será el primer día laboral de este nuevo personal, que comenzará su jornada laboral con la formación preceptiva antes de asumir las funciones correspondientes a sus respectivos puestos.

Del total de contrataciones aprobadas, 25 corresponden a la tasa de reposición de Sadeco y, de ellas, 15 desarrollarán su trabajo en el área de Colegios y otras diez en la de Producción y Eliminación. A estas plazas se suman 105 incorporaciones en el Área de Operativos, destinadas a reforzar los servicios urbanos durante un periodo de especial actividad.

En concreto, 80 trabajadores prestarán servicio en los turnos de mañana y tarde, 20 lo harán en el turno de noche y cinco se suman al Servicio de Infraestructuras Propias en turno de mañana. Estos 105 contratos tendrán una duración de tres meses, hasta la primera semana de enero de 2027, coincidiendo con un periodo en el que Sadeco afronta un incremento de determinadas necesidades.

La contratación responde, entre otros factores, al aumento estacional de la generación de residuos y de las necesidades de servicios urbanos durante el otoño, especialmente por la recogida de hojas en la vía pública, así como a la celebración de distintas actividades y festividades que requieren refuerzos específicos de limpieza y recogida.

Entre las actuaciones previstas durante los próximos meses se encuentran el refuerzo de las acciones vinculadas a celebraciones y eventos locales, como el Festival Flora, la recogida de hojas, los mercados de Navidad, la Cabalgata de Reyes y diferentes actividades culturales de final de año, además de actuaciones extraordinarias de limpieza viaria y mantenimiento de barrios antes de finalizar el ejercicio.

En el ámbito de los Servicios Operativos, estas incorporaciones permitirán atender las necesidades de personal derivadas de la prestación permanente y continuada de servicios básicos para la ciudad, especialmente aquellos relacionados con la limpieza de las vías públicas y la recogida específica de residuos municipales.

Asimismo, el refuerzo permitirá disponer de efectivos para labores vinculadas al tratamiento de los residuos antes de su depósito en vertedero, la limpieza de contenedores, el deshierbe de la ciudad y la limpieza y mantenimiento del mobiliario urbano.

Sadeco señala que estas necesidades de personal están relacionadas también con la evolución de la plantilla de la empresa durante los últimos años y con las limitaciones derivadas de la tasa de reposición, que han incrementado la proporción de tareas que debe asumir el personal disponible.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, Ruiz Madruga ha asegurado que el contrato de la empresa municipal cuestionado por el grupo de Hacemos Córdoba por presuntas irregularidades en su prórroga estaba amparado por informes técnicos y jurídicos favorables.

En un comunicado, Ruiz Madruga ha señalado que “ambas prórrogas fueron informadas favorablemente tanto por la Asesoría Jurídica municipal, como por el departamente de Contratación de la empresa municipal para su aprobación en el Consejo de Administración del que el propio José Carlos Ruiz -el edil de Hacemos que ha cuestionado este contrato- forma parte y de las que fue informado en la documentación de los consejos en los que se aprobó”.

En ese sentido, el presidente de Sadeco ha recordado al representante de Hacemos que “estas prórrogas se suscriben tres meses antes de la finalización del contrato ya que, tal y como marca la Ley en caso de ser inferior a dos meses, el contratista podría rechazar la prórroga del contrato”.

Miguel Ruiz Madruga ha respondido así a las acusaciones del consejero José Carlos Ruiz de Hacemos Córdoba indicando que éste “miente descaradamente a los medios y a la sociedad y emplea información sesgada y ya resuelta desde hace meses por los tribunales de Justicia con el único objetivo de dañar la imagen de la empresa” de la que forma parte como miembro del Consejo de Administración.

Sobre ello, ha señalado que las dudas vertidas por José Carlos Ruiz sobre el expediente C22/18, un contrato adjudicado en 2022 para el mantenimiento y desarrollo de software de la empresa municipal, son la base del argumentario de una solicitud de ampliación de demanda, interpuesta por un trabajador de la empresa al que se relevó de su puesto, y que esta solicitud fue rechazada por parte del juez del titular del juzgado de lo social, número 1, hasta en dos ocasiones fechándose el último auto el pasado 20 de febrero de 2026.

“En este punto caben dos opciones: o el consejero Ruiz es conocedor de este auto y, pese a ello, lo usa para manchar la imagen de la empresa, o, más de siete meses después, aún no se ha enterado de la decisión judicial y ni siquiera se ha molestado en preguntarla en el seno del Consejo de Administración de la empresa”.

Para el presidente de Sadeco, la rueda de prensa del consejero Ruiz alude exclusivamente a un conflicto laboral de un trabajador concreto y de un puesto de trabajo concreto y, en este sentido, Ruiz Madruga ha indicado que “el señor Ruiz también debería saber que Inspección de Trabajo realizó un informe, de fecha 19 de enero de 2026, en el que se concluye de forma explícita que el relevo de este trabajador de su puesto no vulneró en ningún momento ningún derecho fundamental por lo que el señor Ruiz o miente de forma descarada intentado manipular a la opinión pública y dañar a la empresa de la que es consejero o, sencillamente, vive en una realidad paralela que ya fue resuelta por los tribunales y por la Inspección de Trabajo hace más de siete meses”.

El grupo municipal de Hacemos Córdoba ha denunciado presuntas irregularidades cometidas por la dirección de la empresa municipal Sadeco al prorrogar un contrato a la empresa adjudicataria pese a que existían informes en contra que señalaban que esta debía 30.000 euros en horas y servicios no prestados a la empresa municipal.

El concejal de Hacemos y miembro del consejo de administración de Sadeco por este grupo, José Carlos Ruiz, ha explicado que se trata de un contrato para el mantenimiento y desarrollo de software que Sadeco adjudicó en 2022 para la creación de una aplicación de incidencias en la empresa municipal. “No nos consta ninguna creación de una app de incidencias”, ha precisado. Según la información facilitada, el contrato preveía tres posibles prórrogas del mismo, siendo aprobada la primera con normalidad, si bien al llegar el momento de la segunda prórroga es cuando Hacemos apunta a las irregularidades que denuncia.

Ruiz afirma que, para esa segunda prórroga, el expediente llegó al consejo de administración reconociendo que no se había cumplido el plazo de preaviso, si bien los consejeros la aprobaron y, añade, que en este tiempo ha solicitado documentación de dicho expediente sin que se le haya facilitado. Posteriormente, su grupo municipal ha tenido conocimiento de una demanda interpuesta por un trabajador de Sadeco por motivos laborales donde da cuenta de que existían informes técnicos que avalaban no prorrogar el contrato.

“Días antes de esa segunda prórroga, el jefe de servicio que firma estos informes es destituido. Dicho jefe de servicio había emitido informes negativos sobre el contrato ya que la empresa debía más de 30.000 euros en horas y servicios no prestados” a Sadeco. El informe concluía con el “no a la prórroga” de ese contrato. Pero, entonces, “ese trabajador es apartado y al consejo de administración nos remiten un nuevo informe firmado por el actual jefe de servicio diciendo que sí hay que seguir con la prórroga”. “¿Cómo se puede afirmar que un contrato se ha efectuado satisfactoriamente si existen cuestiones sobre su ejecución que necesitan ser aclaradas, como que la empresa seguía debiendo horas?”, pregunta el edil.

Según explica el concejal de Hacemos, de todos estos detalles da cuenta la información que aparece en la demanda interpuesta por el trabajador en los juzgados de los Social para denunciar su cese, información que también incluye otras cuestiones como que en la empresa adjudicataria había una persona de baja y no se comunicó a Sadeco.

Demanda contra el anterior gerente y expresidenta de Sadeco

Esa demanda del trabajador en los juzgados se interpuso en octubre de 2025 y se amplió en enero de 2026 -precisa José Carlos Ruiz-, y se eleva contra el anterior gerente de Sadeco, Ramón Díaz-Castellanos, y la entonces presidenta de la empresa municipal, Isabel Albás.

Sobre ello, Hacemos recuerda que “el histórico de fechas cuadra con la destitución de Albás como presidenta de Sadeco” y ha preguntado si el alcalde, José María Bellido, era conocedor de esta demanda y las presuntas irregularidades en el contrato. “¿Por eso fueron apartados de su puesto?”, ha cuestionado.

Con sus sustitutos en la gerencia -José Carlos Gómez- y la presidencia de Sadeco ahora en manos del concejal Miguel Ruiz Madruga, el consejo de administración ha visto la petición de la tercera prórroga de este contrato, “obviando la demanda y los informes desfavorables del anterior jefe de servicio”, una tercera prórroga vista en mayo pasado, cuatro meses antes de que cumpliera el contrato.

Con todo esto, Hacemos ha vuelto a solicitar toda la documentación de este contrato -“llevamos dos meses pidiendo explicaciones”-, y ha preguntado si tanto el alcalde como Ruiz Madruga eran conocedores de la denuncia y todo este asunto, “si ese fue el motivo por el que apartó a Albás, y si conocía la denuncia, no tenía que haber permitido la tercera prórroga” del citado contrato.

Ruiz ha exigido que Bellido “quite al actual gerente, destituya a Ruiz Madruga y asuma él mismo las competencias de Sadeco”. Asimismo, ha anunciado que solicitará la creación de una comisión de investigación sobre este asunto para “que podamos ver e investigar todo esto”. Y advierte que, de no ser así, acudirán a la Fiscalía “aportando la demanda y la poca documentación que tenemos”, aunque ha dicho “no querer llegar a eso”.

La empresa municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha acogido la primera reunión presencial de los socios del proyecto europeo Dicore, una iniciativa financiada al 75% por el Programa de Cooperación Transfronteriza Interreg España-Portugal (Poctep 2021-2027) a través del Fondos Europeo de Desarrollo Regional (Feder), que tiene como objetivo desarrollar soluciones digitales basadas en datos e inteligencia artificial para optimizar la recogida de residuos domiciliarios.

Según ha explicado el Ayuntamiento, el encuentro ha contado con un acto de bienvenida por parte del presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, y del gerente de la empresa, José Carlos Gómez, quienes han puesto de manifiesto la dimensión de una iniciativa que puede contribuir a transformar la planificación de los servicios de recogida y tratamiento de residuos, tanto en grandes ciudades como en municipios de menor dimensión.

Ruiz Madruga ha destacado que “la gestión de residuos es uno de los servicios públicos con mayor impacto en la vida diaria de la ciudadanía y en el medio ambiente”. “Dicore representa una oportunidad histórica para modernizar la forma en que decidimos dónde poner cada contenedor, apoyándonos en datos y no sólo en la experiencia acumulada del gestor”, ha apuntado.

El presidente de Sadeco ha subrayado también “la importancia de la cooperación entre entidades españolas y portuguesas para impulsar la innovación en los servicios públicos municipales” y ha animado a los participantes a “aprovechar el intercambio de conocimientos y experiencias para avanzar en el desarrollo de una herramienta que pueda convertirse en una referencia para la gestión de residuos en el ámbito europeo”.

La primera sesión de trabajo ha incluido la presentación oficial de los integrantes del proyecto, formado por 15 técnicos y que reúne en este consorcio a entidades con realidades territoriales muy diferentes. En el proyecto participan Córdoba, con 322.327 habitantes; Oporto, con 231.800; la región intermunicipal de Coímbra, integrada por 19 municipios y con 460.139 vecinos; los municipios rurales de Góis, con unos 2.300 ciudadanos, y Oliveira do Hospital, con alrededor de 4.400.

A ellos se suman la Universidad de Salamanca (USAL), como institución de referencia científica, y la Asociación Nacional de Empresas Públicas de Medio Ambiente (Anepma), que permitirá trasladar los resultados del proyecto a sus 54 empresas asociadas, que prestan servicio a más de 12 millones de ciudadanos en España.

Una herramienta ante necesidades diferentes

La diversidad territorial y administrativa de los socios constituye uno de los elementos centrales del proyecto, dado que permitirá diseñar y validar una herramienta capaz de responder a necesidades diferentes. El objetivo es que la plataforma pueda ser útil para las administraciones municipales de residuos del espacio Poctep, con independencia de su tamaño, localización o características urbanas y territoriales.

Durante la primera jornada, el equipo de la Universidad de Salamanca ha presentado la herramienta de trabajo sobre la que se desarrollará Dicore, utilizando para ello la información aportada previamente por los socios. A partir de ahí, los participantes han analizado la herramienta desde sus diferentes perspectivas y necesidades, aportando propuestas de mejora e identificando posibles riesgos y aspectos que deberán tenerse en cuenta durante el desarrollo del proyecto.

La sesión vespertina ha estado dedicada a analizar las conclusiones alcanzadas y establecer los acuerdos y marcos temporales de actuación del consorcio. Durante la jornada del 30 de septiembre se abordan las directrices de actuación del proyecto, los mecanismos de comunicación, el funcionamiento del comité de coordinación y la gestión presupuestaria de la iniciativa.

El resultado final de Dicore será una plataforma web de acceso abierto destinada a los servicios municipales de gestión de residuos. La herramienta permitirá recomendar la ubicación óptima de los contenedores de una determinada fracción en una zona urbana concreta y facilitará el redimensionamiento de los puntos de aporte existentes, mediante la posibilidad de analizar cuándo es necesario mover, retirar, añadir o modificar contenedores.

Asimismo, permitirá determinar la capacidad óptima de cada punto de aporte y establecer la frecuencia de recogida más adecuada en función de los datos disponibles. Una de sus funcionalidades será la simulación de escenarios, de manera que los responsables municipales puedan analizar qué ocurriría ante determinados cambios antes de llevarlos a cabo sobre el terreno.

Más de 800.000 euros

El proyecto cuenta con un presupuesto global de 829.014 euros y tendrá una duración de 30 meses. Sadeco ejerce como beneficiario principal y coordinador de Dicore, por lo que será la entidad encargada de dirigir los trabajos, coordinar al conjunto de socios internacionales y desarrollar el proyecto piloto previsto en Córdoba.

Precisamente, Córdoba será uno de los primeros territorios en los que se validará la tecnología desarrollada. El proyecto piloto se llevará a cabo en los barrios de San Rafael de la Albaida, San Basilio y Ciudad Jardín, tres espacios que presentan características urbanas diferentes y que permitirán comprobar el funcionamiento de la plataforma en distintos contextos. Durante esta fase se determinarán también las fracciones de residuos sobre las que se centrará el estudio.

Desde Sadeco se ha resaltado que Dicore permitirá avanzar simultáneamente en tres ámbitos estratégicos, como son la cooperación transfronteriza entre España y Portugal como instrumento para impulsar la innovación en los servicios públicos municipales; la transformación digital de la gestión de los residuos, un ámbito con un amplio margen para incorporar nuevas herramientas tecnológicas; y la consolidación de Córdoba como territorio de desarrollo y validación de soluciones innovadoras aplicables al sector de los residuos.

El proyecto pretende, de esta forma, trasladar la toma de decisiones sobre la ubicación y dimensionamiento de los contenedores desde modelos basados fundamentalmente en la experiencia acumulada hacia sistemas capaces de integrar información, analizar escenarios y aportar criterios objetivos para mejorar la planificación de los servicios de recogida.

El portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de Córdoba, Antonio Hurtado, ha explicado este martes las razones de su grupo para rechazar los presupuestos de Sadeco para 2027, una empresa de la que ha dicho “va para atrás en reciclaje al no haber reducido los residuos depositados en vertederos en cuatro años, desde 2023, con el consiguiente perjuicio económico que de ello se deriva, y por la escasez de medios humanos y materiales para la limpieza viaria”.

En rueda de prensa, Hurtado ha afirmado que “Bellido miente cuando dice que se van dotar más recursos para limpieza viaria, puesto que se van a transferir 18.809.252 euros, exactamente la misma cantidad que para 2026, lo que significa pérdida de recursos como mínimo por el IPC”. “Tampoco varían las transferencias para limpieza de colegios, control animal y de plagas”, ha dicho, para señalar que “el total de transferencias municipales se queda congelado en 31.620.000 euros”.

Asimismo, ha destacado que “como gastos de personal se presupuestan dos millones de euros más, pasando de 45 millones en 2026 a 47 millones en 2027, un 4,4% de incremento, lo que no alcanza ni el 4,5% de actualización salarial”. “No habrá más empleo en la empresa, incluso habrá pérdidas, porque habría tasa de reposición cero”, ha apuntado.

Para el edil, “el nulo esfuerzo en reciclaje, e incluso el retroceso que se está produciendo, evidencia que se sigue pagando desde 2023 el mismo importe de 2,5 millones de euros por el impuesto sobre depósito de residuos en vertedero, por lo que no se ha reducido nada”.

También, ha agregado, “baja otro año consecutivo la aportación de Ecoembes, que para 2027 será de 4,5 millones de euros, mientras que se superaron los 11,5 millones en 2023”. “En 2026 son cuatro millones los ingresos de Ecoembes cuando habían previsto 6,3 millones euros”, ha aseverado Hurtado.

El socialista ha explicado que se mantendrán las tarifas de recogida de basura con “una subida acumulada del 52% en los últimos tres años”, y que las inversiones previstas son de 6.500.000 euros, “de los cuales el Ayuntamiento transferirá sólo un millón de euros, que irán destinadas fundamentalmente a la mejora de las instalaciones del Complejo Medioambiental de Córdoba con cuatro millones, la renovación de vehículos y equipos para la prestación de los servicios de recogida de residuos por 2,2 millones”, ha manifestado Hurtado.

El consejo de administración de la Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha aprobado hoy la propuesta de presupuestos para el ejercicio 2027, que mantienen el equilibrio económico y financiero de la empresa y que contemplan un volumen de 7,5 millones de euros de inversión real destinado, principalmente, a la mejora de las instalaciones del Complejo Medioambiental de Córdoba (CMC) Juan Revilla, la renovación de vehículos y equipos para la recogida de residuos y la adquisición de medios para la limpieza viaria.

Las cuentas para 2027, que crecen un 0,40% (300.000 euros más) consolidan la estabilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias y el equilibrio financiero, al tiempo que mantienen un esfuerzo inversor para reforzar los medios necesarios de cara a la prestación de los servicios públicos de gestión de residuos y limpieza viaria.

Del conjunto de las inversiones previstas, destacan los cuatro millones de euros destinados a mejoras en las instalaciones del complejo medioambiental, con actuaciones orientadas a continuar modernizando las infraestructuras vinculadas a la gestión de los residuos.

A esta cantidad se suman 2,2 millones de euros para vehículos destinados a la recogida de residuos y 300.000 euros para equipos de limpieza viaria, especialmente para la renovación de la flota de barredoras, baldeadoras y otros medios destinados a estos servicios.

El programa de inversiones contempla, además, partidas para aplicaciones informáticas, construcciones, contenedores y mejoras de la recogida separada de residuos y otros elementos necesarios para el desarrollo de la actividad, hasta alcanzar los 7,5 millones de euros de inversión real prevista para 2027.

El presupuesto de Sadeco para 2027 incluye unos ingresos totales de 75,57 millones de euros, frente a unos gastos de 75,51 millones, con un resultado positivo previsto de 55.759 euros. De esta forma, se mantiene el equilibrio entre ingresos y gastos y preservan la estabilidad económica.

Dentro de los ingresos, la cifra de negocios se sitúa en torno a los 40,17 millones de euros y la principal partida corresponde a la Prestación Patrimonial Pública no Tributaria derivada de la gestión de residuos, que alcanza los 30,53 millones de

euros, mientras que los ingresos procedentes de la facturación externa y la venta de subproductos se sitúan en 9,29 millones. Por su parte, las transferencias municipales corrientes previstas para financiar los servicios públicos que presta Sadeco ascienden a 31,62 millones de euros.

El documento aprobado por el consejo de administración prevé un gasto de personal de 47,04 millones de euros, lo que representa el 62,29% del total de la empresa. Junto a esta partida, los aprovisionamientos alcanzan el 15,60%, mientras que los otros gastos de explotación suponen el 15,92%. En este último apartado se incluye, entre otros conceptos, el impuesto sobre el depósito de residuos en vertedero, además de los costes derivados de reparaciones, seguros y suministros.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha destacado que estas cuentas permiten a la empresa “seguir avanzando en la modernización de los medios con los que prestamos los servicios públicos a los cordobeses, con una parte muy importante de los recursos destinada a mejorar nuestras instalaciones y a renovar vehículos y equipos”.

Ha añadido que “el presupuesto de 2027 mantiene una apuesta clara por la inversión. Queremos que Sadeco disponga de instalaciones y medios cada vez más modernos, eficientes y adaptados a las necesidades de una ciudad como Córdoba”. Para Ruiz Madruga, con esta aprobación por parte del consejo de Administración, la propuesta económica de Sadeco para 2027 “continúa ahora su tramitación dentro del Presupuesto General del Ayuntamiento de Córdoba”.

Las cuentas prevén, finalmente, una deuda viva a 31 de diciembre de 2027 de cuatro millones de euros, manteniendo la capacidad financiera necesaria para afrontar el programa de inversiones previsto. Incorpora asimismo las amortizaciones correspondientes a los activos de la empresa y una aportación municipal de un millón de euros en subvenciones de capital.

La empresa municipal de saneamiento de Córdoba, Sadeco, ha iniciado una prueba piloto para instalar nuevas bocas de gran formato en los contenedores con el objetivo de facilitar el depósito de las bolsas de basura, después de los obstáculos que ofrecían las anteriores.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha explicado que esta prueba piloto se hará en cuatro zonas de Córdoba de momento y solo en los contenedores de residuos de resto y orgánica. Así, en el barrio del Arcángel se instalarán en 14 contenedores de resto y en 23 de basura orgánica, en Fátima se hará en 48 de resto y 23 de orgánica, en La Viñuela/Rescatado se cambiarán en 18 contenedores de resto y 33 de orgánica y, finalmente, en el Parque Azahara será en 7 de resto y 8 de orgánica. En total, suman 174 contenedores que tendrán estas tapas nuevas.

Este cambio responde a la dificultad que suponían las bocas de goma de los actuales contenedores, que ofrecen resistencia y eran un obstáculo para depositar las bolsas de basura. Tras las quejas de la ciudadanía y el hecho de que muchas bolsas quedaran fuera del contenedor, Sadeco optó primero por quitar las gomas de los contenedores de orgánica y, ahora, realiza está prueba con nuevas aperturas más amplias.

Ruiz Madruga ha señalado que las nuevas tapas las está instalando la empresa adjudicataria, Contenur, si bien la empresa municipal está aún estudiando si Contenur se hará cargo de este gasto como compensación. A esta adjudicataria ya se le sancionó por el retraso en la instalación de los contenedores en la ciudad.

Tras esta prueba piloto, técnicos de Sadeco estudiarán su funcionalidad y, si se ve adecuado, se cambiarán todas las bocas de los contenedores de resto y orgánica de la ciudad, aproximadamente la mitad de los 5.100 depósitos que hay en Córdoba.

El presidente de Sadeco ha indicado que las nuevas bocas de contenedores pretenden ser una mejora en el servicio, después de que se hayan retirado las gomas de 2.167 depósitos que impedían tirar la basura en el interior. Asimismo, ha recordado la compra de nuevos camiones para la empresa municipal, así como el refuerzo con 80 profesionales este verano para la limpieza viaria y de contenedores, así como el baldeo de calles en todos los barrios.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) tiene previsto renovar su flota con la adquisición de siete nuevos recolectores compactadores de residuos de carga trasera, de tres ejes y una masa máxima autorizada (MMA) de 26 toneladas. El consejo de administración de la compañía aprobará la próxima semana el suministro de estos vehículos, con una inversión prevista de 2,6 millones de euros, según ha informado el Ayuntamiento a través de una nota de prensa.

La actuación tiene como objetivo reforzar y modernizar el equipamiento destinado a la recogida de residuos y garantizar una mayor disponibilidad de vehículos para el desarrollo del servicio público de limpieza en el término municipal de Córdoba. El plazo máximo de entrega será de diez meses desde la rúbrica del contrato, por lo que, si se cumplen los plazos previstos, la adjudicación se formalizará en la primavera de 2027.

La adquisición responde a la necesidad de sustituir equipos que acumulan una considerable antigüedad y un elevado nivel de desgaste mecánico como consecuencia del intenso ritmo de trabajo al que están sometidos. Esta situación se traduce en una menor disponibilidad operativa, un aumento de las entradas en taller para reparaciones y un incremento de los costes de mantenimiento.

Los nuevos recolectores permitirán, de esta forma, aumentar el número de camiones disponibles y optimizar la prestación del servicio de recogida de residuos, al tiempo que Sadeco continúa con su estrategia de renovación de la flota mediante la incorporación de tecnologías y sistemas orientados a mejorar la eficiencia y reducir su impacto ambiental.

Los vehículos serán de tres ejes, tendrán una MMA igual o superior a 26 toneladas y una cilindrada mínima de 7.600 centímetros cúbicos. Contarán con una potencia mínima de 250 kW y estarán preparados para desarrollar las operaciones propias de la carrocería a un régimen de funcionamiento reducido del motor.

En materia de seguridad y condiciones de trabajo, las cabinas dispondrán de espacio para el conductor y, como mínimo, dos acompañantes. Estos camiones incorporarán girofaros en las zonas delantera y trasera y todos sus dispositivos de alumbrado y señalización utilizarán tecnología LED. Asimismo, estarán dotados de sistemas de climatización dimensionados para las condiciones meteorológicas de Córdoba, incluidas las elevadas temperaturas que se alcanzan durante los meses de verano. Deberán cumplir también con los requisitos establecidos en materia de emisiones acústicas.

Otro de los elementos destacados será la incorporación de sistemas tecnológicos destinados a mejorar la gestión y el mantenimiento. Los siete recolectores estarán equipados con GPS plenamente compatible con la plataforma que Sadeco utiliza actualmente en el resto de su flota, permitiendo transmitir en tiempo real los datos de geolocalización y registrar, entre otros parámetros, la posición, velocidad, fecha y hora de cada unidad.

Los vehículos dispondrán además de sistemas de control automático de niveles y de la presión de los neumáticos, así como mecanismos de generación de alertas sobre las horas y kilómetros de funcionamiento para facilitar la programación anticipada de los trabajos de mantenimiento. Toda esta información estará disponible automáticamente para la empresa municipal.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha señalado que esta nueva adquisición “forma parte de la apuesta de Sadeco por disponer de una flota más moderna, eficiente y preparada para las necesidades de una ciudad como Córdoba”. Ha añadido que “estamos realizando un esfuerzo importante para renovar equipamientos a motor que soportan diariamente muchas horas de trabajo y que son fundamentales para garantizar la recogida de residuos. Incorporar siete nuevos recolectores nos permitirá mejorar la disponibilidad de camiones, reducir los tiempos de permanencia en talleres y ofrecer un servicio más fiable a los cordobeses”.

Ruiz Madruga ha destacado asimismo que esta renovación “no es una actuación aislada, sino una línea de trabajo que estamos desarrollando de forma progresiva para mejorar los medios con los que Sadeco presta sus servicios y avanzar hacia camiones más modernos y con mejores prestaciones”.

El Ayuntamiento de Córdoba y la empresa municipal de saneamientos denominada Sadeco han anunciado un salto al frente en los servicios de limpieza viaria de la capital cordobesa con la adquisición de máquinas fregadoras. La rueda de prensa informativa ha contado con la presencia del alcalde de Córdoba, José María Bellido, y del presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga. En dicho acto se ha detallado la puesta en marcha de un plan dotado de nueva tecnología orientada a eliminar la suciedad más incrustada de las calles de la ciudad.

Durante la comparecencia, Miguel Ruiz Madruga ha explicado que el proyecto contempla la tramitación inminente de los pliegos de contratación para adquirir seis máquinas fregadoras-decapadoras, con una inversión superior al millón y medio de euros. El objetivo planteado por la empresa municipal es contar con estos equipos en funcionamiento antes de mayo del próximo año. Según el presidente de la entidad, esta maquinaria permitirá abordar una desincrustación profunda del pavimento.

De forma paralela, el plan contempla la incorporación de equipos hidrolimpiadores manuales de agua a presión instalados sobre camiones y vehículos pickup para acceder a zonas complejas y al mobiliario urbano. La primera de estas unidades ya ha comenzado a operar, y durante el mes de octubre se sumarán otros cinco grupos con campanas de limpieza tras formalizarse un expediente de contratación de unos 104.000 euros.

Para mejorar la eficacia del dispositivo, Sadeco ha determinado un mapa inicial con 106 zonas prioritarias de actuación distribuidas por la ciudad. Ruiz Madruga ha precisado que este perímetro inicial es ampliable y se adaptará de forma flexible a las necesidades específicas de la capital, prestando especial atención a los refuerzos requeridos durante eventos multitudinarios como las Cruces de Mayo.

Por su parte, José María Bellido ha destacado que esta tecnología de hidrolimpieza mediante agua caliente a alta presión logra arrancar la mugre acumulada tras años de tránsito y contaminación, recuperando el color original del suelo. Bellido ha subrayado además que la futura maquinaria de gran formato integrará el sistema de succión y recogida automática del agua empleada, mejorando la comodidad de los operarios y la eficiencia del proceso.

El alcalde ha contextualizado este avance dentro de una estrategia de inversión global que roza los 15 millones de euros destinados a Sadeco para los próximos años. Entre las mejoras ya implantadas o en fase de despliegue se incluyen la llegada en julio de 20 nuevos vehículos de recogida de residuos, la instalación de 200 contenedores de gran carga, ajustes en el diseño de las tapas para evitar vertidos fuera del recipiente y la reciente incorporación de 90 trabajadores para reforzar la limpieza urbana.

El Centro de Sanidad y Bienestar Animal (SBA), gestionado por la Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco), constata la tendencia descendente en el abandono de animales en la ciudad. Los datos correspondientes al periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de agosto de 2026 reflejan una reducción del 9,2% en los ingresos por este motivo respecto al mismo periodo de 2024, una evolución que evidencia el impacto de las medidas de concienciación ciudadana y del nuevo marco normativo de protección.

Durante los primeros ocho meses de 2026, el SBA ha registrado 840 animales abandonados, frente a los 877 contabilizados en el mismo periodo de 2025 y los 925 anotados en 2024. Este espacio que gestiona Sadeco atiende además otras situaciones, como la recuperación de distintos ejemplares perdidos o los ingresos derivados de circunstancias de vulnerabilidad económica o social de sus propietarios. En conjunto, el número total de entradas en el complejo también mantiene una trayectoria descendente, al pasar de 1.257 ingresos en 2024 a 1.112 en 2026, lo que equivale a una reducción del 11,5%.

Estos resultados coinciden con la consolidación de la Ley 7/2023, de protección de los derechos y el bienestar de los animales, que introdujo medidas como la obligatoriedad del microchip, el endurecimiento de las sanciones por abandono y mecanismos destinados a favorecer la tenencia responsable de especies de compañía. Por ello, la labor del Centro de Sanidad y Bienestar Animal prioriza la salida ética de las mascotas. Entre el 1 de enero y el 31 de agosto de este año se han formalizado 274 adopciones directas, a las que se suman 202 cesiones a protectoras y entidades colaboradoras, lo que supone que 476 animales han encontrado una segunda oportunidad.

Aunque el volumen de adopciones depende del número de ingresos en las instalaciones, el SBA mantiene una alta efectividad en la gestión de las salidas, un indicador que permite garantizar el cumplimiento del principio de sacrificio cero, una filosofía que Sadeco implantó años antes de que quedara recogida en la legislación. La colaboración permanente con asociaciones de protección animal constituye uno de los pilares del modelo de gestión municipal desarrollado en Córdoba, facilitando la derivación responsable de mascotas y ampliando las posibilidades de adopción.

Otro de los indicadores que refleja la evolución del servicio es la disminución de las cesiones de mascotas motivadas por situaciones de vulnerabilidad económica o social de sus propietarios. La ley contempla mecanismos de apoyo para evitar que esas dificultades desemboquen en la pérdida del animal de compañía y, en ese contexto, las entregas al SBA por esta causa han pasado de 66 casos en 2024 a 47 en 2026 durante el periodo analizado, lo que equivale a un descenso del 28,7%. Esta reducción muestra una mayor eficacia de los recursos de asistencia social y de los procedimientos de mediación que permiten mantener a las mascotas con sus familias siempre que las circunstancias lo hacen posible.

Los datos registrados durante los últimos tres años avalan el modelo de gestión municipal desarrollado por el Centro de Sanidad y Bienestar Animal de Córdoba, basado en la prevención del abandono, la identificación responsable y la búsqueda prioritaria de nuevos hogares mediante adopción o colaboración con entidades protectoras. El SBA mantiene una atención integral que combina la recogida de animales abandonados y perdidos, su atención veterinaria, la identificación de propietarios cuando es posible y la promoción activa de la adopción responsable.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha valorado positivamente estos resultados, aunque ha subrayado que el objetivo sigue siendo erradicar por completo el abandono de mascotas. “Los datos confirman que Córdoba avanza en la dirección correcta. Esa reducción de más del 9% en tres años demuestra la concienciación ciudadana existente y el trabajo del SBA”. Ruiz Madruga ha destacado que “detrás de cada cifra hay un animal que merece una oportunidad. Nuestro objetivo es seguir impulsando las adopciones, reforzar la colaboración con las protectoras y continuar trabajando para que cada vez sean menos los que llegan al centro por haber sido abandonados”. También ha recordado que “adoptar o tener una mascota es un compromiso de largo recorrido. Desde Sadeco seguiremos desarrollando campañas de sensibilización y poniendo todos los recursos del SBA al servicio de una Córdoba cada vez más comprometida con el bienestar animal”.

La Empresa Municipal de Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha iniciado la licitación el servicio de recogida y auxilio de animales domésticos en espacios públicos dentro del término municipal de Córdoba. Esta iniciativa busca dar una respuesta y garantizar el bienestar de los animales que se encuentren perdidos o abandonados en la vía pública durante aquellas franjas horarias en las que el Servicio de Sanidad y Bienestar Animal no se encuentra operativo.

El contrato se plantea con una duración inicial de un año. Aunque el presupuesto base de licitación anual se sitúa en 71.940 euros, el valor estimado del contrato supera los 215.820 euros al contemplar la posibilidad de acordar dos prórrogas adicionales de un año de duración cada una.

Este dispositivo especial de guardia se activará de lunes a viernes en horario nocturno, desde las 20:00 hasta las 7:00 del día siguiente. Asimismo, durante los sábados, domingos y festivos, la cobertura se ampliará para comenzar por las tardes, operando de forma ininterrumpida desde las 13:00 hasta las 7:00 del día siguiente. Por otro lado, los operarios del servicio dispondrán de sistemas de localización y comunicación directa, y deberán acudir al lugar del aviso en un tiempo máximo de 60 minutos tras ser alertados.

El ámbito de actuación abarcará todo el término municipal de Córdoba y estará centrado en perros, gatos y hurones abandonados o extraviados, excluyendo expresamente de las capturas a los felinos pertenecientes a colonias de gatos asilvestrados. Del mismo modo, el pliego capacita a la empresa adjudicataria para intervenir ante équidos o pequeños rumiantes en la vía pública que pongan en riesgo la seguridad vial, así como ante ejemplares de fauna silvestre errante o animales exóticos que se introduzcan accidentalmente en viviendas o locales públicos generando situaciones de peligro.

Asimismo, la empresa que resulte adjudicataria deberá contar con un veterinario clínico colegiado de pequeños animales y un centro veterinario homologado que disponga de instalaciones para el ingreso de, al menos, dos animales de compañía. En el lugar de la intervención, se pasará un lector de microchips a los perros, gatos o hurones para intentar localizar de inmediato a sus propietarios. Si el animal se encuentra herido o enfermo, se le trasladará a la clínica de urgencia para realizarle pruebas diagnósticas, tratamientos de soporte vital o cirugías de estabilización; por el contrario, si se encuentra sano, será trasladado directamente al Centro SBA para estar disponible el primer día hábil siguiente.

Por otro lado, el pliego técnico también establece penalizaciones económicas para la empresa adjudicataria en caso de incumplimientos de horarios, fallos documentales o sospechas de maltrato animal, con multas que oscilan entre los 100 euros para faltas leves, 500 euros para las graves y hasta 2.000 euros para infracciones muy graves.