Sadeco ha oficializado la adjudicación de las obras para ejecutar el sellado de la zona 5 del vertedero ubicado en el Complejo Medioambiental Juan Revilla, en Córdoba capital. Según ha podido comprobar este periódico a través de la Plataforma de Contatación del Sector Público, la empresa Jiménez y Carmona SA ha resultado ser la elegida tras convertirse en la oferta más ventajosa entre las tres candidaturas presentadas a la licitación.

El proyecto salió a licitación pública el pasado mes de abril de este año, con un presupuesto con impuestos de 677.883,62 euros, aunque la oferta de Jiménez y Carmona SA se ha quedado en unos 566.676,30 euros. Es decir, más de 100.000 euros menos que lo esperado inicialmente. Dicha resolución fue adoptada por el Consejo de Administración de Sadeco en los últimos días de septiembre.

Las obras contarán con un plazo máximo de ejecución de tres meses (90 días), cuyo cómputo se iniciará formalmente al día siguiente de la firma del Acta de Replanteo. Este documento de inicio en el terreno deberá suscribirse entre la dirección técnica y la empresa contratista dentro de las dos semanas posteriores a la firma previa del contrato de obra.

El proyecto técnico contempla un abanico integral de actuaciones orientadas a la clausura y estabilización ambiental de este vaso. El núcleo principal del gasto se destinará al movimiento de tierras, vaciados y terraplenados, seguido por la impermeabilización de cunetas, la red de drenaje de pluviales con sus pozos de registro y la gestión de residuos.

En el ámbito de la gestión operativa, la adjudicataria asume íntegramente las obligaciones relativas a la seguridad y salud laboral, debiendo presentar la planificación preventiva correspondiente para la aprobación de la dirección facultativa. Asimismo, los pliegos fijan una penalización de 500 euros por cada día natural de retraso.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) incorporará a partir del 9 de octubre un total de 130 trabajadores procedentes de su bolsa de contratación. Así, el viernes 9 de octubre será el primer día laboral de este nuevo personal, que comenzará su jornada laboral con la formación preceptiva antes de asumir las funciones correspondientes a sus respectivos puestos.

Del total de contrataciones aprobadas, 25 corresponden a la tasa de reposición de Sadeco y, de ellas, 15 desarrollarán su trabajo en el área de Colegios y otras diez en la de Producción y Eliminación. A estas plazas se suman 105 incorporaciones en el Área de Operativos, destinadas a reforzar los servicios urbanos durante un periodo de especial actividad.

En concreto, 80 trabajadores prestarán servicio en los turnos de mañana y tarde, 20 lo harán en el turno de noche y cinco se suman al Servicio de Infraestructuras Propias en turno de mañana. Estos 105 contratos tendrán una duración de tres meses, hasta la primera semana de enero de 2027, coincidiendo con un periodo en el que Sadeco afronta un incremento de determinadas necesidades.

La contratación responde, entre otros factores, al aumento estacional de la generación de residuos y de las necesidades de servicios urbanos durante el otoño, especialmente por la recogida de hojas en la vía pública, así como a la celebración de distintas actividades y festividades que requieren refuerzos específicos de limpieza y recogida.

Entre las actuaciones previstas durante los próximos meses se encuentran el refuerzo de las acciones vinculadas a celebraciones y eventos locales, como el Festival Flora, la recogida de hojas, los mercados de Navidad, la Cabalgata de Reyes y diferentes actividades culturales de final de año, además de actuaciones extraordinarias de limpieza viaria y mantenimiento de barrios antes de finalizar el ejercicio.

En el ámbito de los Servicios Operativos, estas incorporaciones permitirán atender las necesidades de personal derivadas de la prestación permanente y continuada de servicios básicos para la ciudad, especialmente aquellos relacionados con la limpieza de las vías públicas y la recogida específica de residuos municipales.

Asimismo, el refuerzo permitirá disponer de efectivos para labores vinculadas al tratamiento de los residuos antes de su depósito en vertedero, la limpieza de contenedores, el deshierbe de la ciudad y la limpieza y mantenimiento del mobiliario urbano.

Sadeco señala que estas necesidades de personal están relacionadas también con la evolución de la plantilla de la empresa durante los últimos años y con las limitaciones derivadas de la tasa de reposición, que han incrementado la proporción de tareas que debe asumir el personal disponible.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, Ruiz Madruga ha asegurado que el contrato de la empresa municipal cuestionado por el grupo de Hacemos Córdoba por presuntas irregularidades en su prórroga estaba amparado por informes técnicos y jurídicos favorables.

En un comunicado, Ruiz Madruga ha señalado que “ambas prórrogas fueron informadas favorablemente tanto por la Asesoría Jurídica municipal, como por el departamente de Contratación de la empresa municipal para su aprobación en el Consejo de Administración del que el propio José Carlos Ruiz -el edil de Hacemos que ha cuestionado este contrato- forma parte y de las que fue informado en la documentación de los consejos en los que se aprobó”.

En ese sentido, el presidente de Sadeco ha recordado al representante de Hacemos que “estas prórrogas se suscriben tres meses antes de la finalización del contrato ya que, tal y como marca la Ley en caso de ser inferior a dos meses, el contratista podría rechazar la prórroga del contrato”.

Miguel Ruiz Madruga ha respondido así a las acusaciones del consejero José Carlos Ruiz de Hacemos Córdoba indicando que éste “miente descaradamente a los medios y a la sociedad y emplea información sesgada y ya resuelta desde hace meses por los tribunales de Justicia con el único objetivo de dañar la imagen de la empresa” de la que forma parte como miembro del Consejo de Administración.

Sobre ello, ha señalado que las dudas vertidas por José Carlos Ruiz sobre el expediente C22/18, un contrato adjudicado en 2022 para el mantenimiento y desarrollo de software de la empresa municipal, son la base del argumentario de una solicitud de ampliación de demanda, interpuesta por un trabajador de la empresa al que se relevó de su puesto, y que esta solicitud fue rechazada por parte del juez del titular del juzgado de lo social, número 1, hasta en dos ocasiones fechándose el último auto el pasado 20 de febrero de 2026.

“En este punto caben dos opciones: o el consejero Ruiz es conocedor de este auto y, pese a ello, lo usa para manchar la imagen de la empresa, o, más de siete meses después, aún no se ha enterado de la decisión judicial y ni siquiera se ha molestado en preguntarla en el seno del Consejo de Administración de la empresa”.

Para el presidente de Sadeco, la rueda de prensa del consejero Ruiz alude exclusivamente a un conflicto laboral de un trabajador concreto y de un puesto de trabajo concreto y, en este sentido, Ruiz Madruga ha indicado que “el señor Ruiz también debería saber que Inspección de Trabajo realizó un informe, de fecha 19 de enero de 2026, en el que se concluye de forma explícita que el relevo de este trabajador de su puesto no vulneró en ningún momento ningún derecho fundamental por lo que el señor Ruiz o miente de forma descarada intentado manipular a la opinión pública y dañar a la empresa de la que es consejero o, sencillamente, vive en una realidad paralela que ya fue resuelta por los tribunales y por la Inspección de Trabajo hace más de siete meses”.

El grupo municipal de Hacemos Córdoba ha denunciado presuntas irregularidades cometidas por la dirección de la empresa municipal Sadeco al prorrogar un contrato a la empresa adjudicataria pese a que existían informes en contra que señalaban que esta debía 30.000 euros en horas y servicios no prestados a la empresa municipal.

El concejal de Hacemos y miembro del consejo de administración de Sadeco por este grupo, José Carlos Ruiz, ha explicado que se trata de un contrato para el mantenimiento y desarrollo de software que Sadeco adjudicó en 2022 para la creación de una aplicación de incidencias en la empresa municipal. “No nos consta ninguna creación de una app de incidencias”, ha precisado. Según la información facilitada, el contrato preveía tres posibles prórrogas del mismo, siendo aprobada la primera con normalidad, si bien al llegar el momento de la segunda prórroga es cuando Hacemos apunta a las irregularidades que denuncia.

Ruiz afirma que, para esa segunda prórroga, el expediente llegó al consejo de administración reconociendo que no se había cumplido el plazo de preaviso, si bien los consejeros la aprobaron y, añade, que en este tiempo ha solicitado documentación de dicho expediente sin que se le haya facilitado. Posteriormente, su grupo municipal ha tenido conocimiento de una demanda interpuesta por un trabajador de Sadeco por motivos laborales donde da cuenta de que existían informes técnicos que avalaban no prorrogar el contrato.

“Días antes de esa segunda prórroga, el jefe de servicio que firma estos informes es destituido. Dicho jefe de servicio había emitido informes negativos sobre el contrato ya que la empresa debía más de 30.000 euros en horas y servicios no prestados” a Sadeco. El informe concluía con el “no a la prórroga” de ese contrato. Pero, entonces, “ese trabajador es apartado y al consejo de administración nos remiten un nuevo informe firmado por el actual jefe de servicio diciendo que sí hay que seguir con la prórroga”. “¿Cómo se puede afirmar que un contrato se ha efectuado satisfactoriamente si existen cuestiones sobre su ejecución que necesitan ser aclaradas, como que la empresa seguía debiendo horas?”, pregunta el edil.

Según explica el concejal de Hacemos, de todos estos detalles da cuenta la información que aparece en la demanda interpuesta por el trabajador en los juzgados de los Social para denunciar su cese, información que también incluye otras cuestiones como que en la empresa adjudicataria había una persona de baja y no se comunicó a Sadeco.

Demanda contra el anterior gerente y expresidenta de Sadeco

Esa demanda del trabajador en los juzgados se interpuso en octubre de 2025 y se amplió en enero de 2026 -precisa José Carlos Ruiz-, y se eleva contra el anterior gerente de Sadeco, Ramón Díaz-Castellanos, y la entonces presidenta de la empresa municipal, Isabel Albás.

Sobre ello, Hacemos recuerda que “el histórico de fechas cuadra con la destitución de Albás como presidenta de Sadeco” y ha preguntado si el alcalde, José María Bellido, era conocedor de esta demanda y las presuntas irregularidades en el contrato. “¿Por eso fueron apartados de su puesto?”, ha cuestionado.

Con sus sustitutos en la gerencia -José Carlos Gómez- y la presidencia de Sadeco ahora en manos del concejal Miguel Ruiz Madruga, el consejo de administración ha visto la petición de la tercera prórroga de este contrato, “obviando la demanda y los informes desfavorables del anterior jefe de servicio”, una tercera prórroga vista en mayo pasado, cuatro meses antes de que cumpliera el contrato.

Con todo esto, Hacemos ha vuelto a solicitar toda la documentación de este contrato -“llevamos dos meses pidiendo explicaciones”-, y ha preguntado si tanto el alcalde como Ruiz Madruga eran conocedores de la denuncia y todo este asunto, “si ese fue el motivo por el que apartó a Albás, y si conocía la denuncia, no tenía que haber permitido la tercera prórroga” del citado contrato.

Ruiz ha exigido que Bellido “quite al actual gerente, destituya a Ruiz Madruga y asuma él mismo las competencias de Sadeco”. Asimismo, ha anunciado que solicitará la creación de una comisión de investigación sobre este asunto para “que podamos ver e investigar todo esto”. Y advierte que, de no ser así, acudirán a la Fiscalía “aportando la demanda y la poca documentación que tenemos”, aunque ha dicho “no querer llegar a eso”.

La empresa municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha acogido la primera reunión presencial de los socios del proyecto europeo Dicore, una iniciativa financiada al 75% por el Programa de Cooperación Transfronteriza Interreg España-Portugal (Poctep 2021-2027) a través del Fondos Europeo de Desarrollo Regional (Feder), que tiene como objetivo desarrollar soluciones digitales basadas en datos e inteligencia artificial para optimizar la recogida de residuos domiciliarios.

Según ha explicado el Ayuntamiento, el encuentro ha contado con un acto de bienvenida por parte del presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, y del gerente de la empresa, José Carlos Gómez, quienes han puesto de manifiesto la dimensión de una iniciativa que puede contribuir a transformar la planificación de los servicios de recogida y tratamiento de residuos, tanto en grandes ciudades como en municipios de menor dimensión.

Ruiz Madruga ha destacado que “la gestión de residuos es uno de los servicios públicos con mayor impacto en la vida diaria de la ciudadanía y en el medio ambiente”. “Dicore representa una oportunidad histórica para modernizar la forma en que decidimos dónde poner cada contenedor, apoyándonos en datos y no sólo en la experiencia acumulada del gestor”, ha apuntado.

El presidente de Sadeco ha subrayado también “la importancia de la cooperación entre entidades españolas y portuguesas para impulsar la innovación en los servicios públicos municipales” y ha animado a los participantes a “aprovechar el intercambio de conocimientos y experiencias para avanzar en el desarrollo de una herramienta que pueda convertirse en una referencia para la gestión de residuos en el ámbito europeo”.

La primera sesión de trabajo ha incluido la presentación oficial de los integrantes del proyecto, formado por 15 técnicos y que reúne en este consorcio a entidades con realidades territoriales muy diferentes. En el proyecto participan Córdoba, con 322.327 habitantes; Oporto, con 231.800; la región intermunicipal de Coímbra, integrada por 19 municipios y con 460.139 vecinos; los municipios rurales de Góis, con unos 2.300 ciudadanos, y Oliveira do Hospital, con alrededor de 4.400.

A ellos se suman la Universidad de Salamanca (USAL), como institución de referencia científica, y la Asociación Nacional de Empresas Públicas de Medio Ambiente (Anepma), que permitirá trasladar los resultados del proyecto a sus 54 empresas asociadas, que prestan servicio a más de 12 millones de ciudadanos en España.

Una herramienta ante necesidades diferentes

La diversidad territorial y administrativa de los socios constituye uno de los elementos centrales del proyecto, dado que permitirá diseñar y validar una herramienta capaz de responder a necesidades diferentes. El objetivo es que la plataforma pueda ser útil para las administraciones municipales de residuos del espacio Poctep, con independencia de su tamaño, localización o características urbanas y territoriales.

Durante la primera jornada, el equipo de la Universidad de Salamanca ha presentado la herramienta de trabajo sobre la que se desarrollará Dicore, utilizando para ello la información aportada previamente por los socios. A partir de ahí, los participantes han analizado la herramienta desde sus diferentes perspectivas y necesidades, aportando propuestas de mejora e identificando posibles riesgos y aspectos que deberán tenerse en cuenta durante el desarrollo del proyecto.

La sesión vespertina ha estado dedicada a analizar las conclusiones alcanzadas y establecer los acuerdos y marcos temporales de actuación del consorcio. Durante la jornada del 30 de septiembre se abordan las directrices de actuación del proyecto, los mecanismos de comunicación, el funcionamiento del comité de coordinación y la gestión presupuestaria de la iniciativa.

El resultado final de Dicore será una plataforma web de acceso abierto destinada a los servicios municipales de gestión de residuos. La herramienta permitirá recomendar la ubicación óptima de los contenedores de una determinada fracción en una zona urbana concreta y facilitará el redimensionamiento de los puntos de aporte existentes, mediante la posibilidad de analizar cuándo es necesario mover, retirar, añadir o modificar contenedores.

Asimismo, permitirá determinar la capacidad óptima de cada punto de aporte y establecer la frecuencia de recogida más adecuada en función de los datos disponibles. Una de sus funcionalidades será la simulación de escenarios, de manera que los responsables municipales puedan analizar qué ocurriría ante determinados cambios antes de llevarlos a cabo sobre el terreno.

Más de 800.000 euros

El proyecto cuenta con un presupuesto global de 829.014 euros y tendrá una duración de 30 meses. Sadeco ejerce como beneficiario principal y coordinador de Dicore, por lo que será la entidad encargada de dirigir los trabajos, coordinar al conjunto de socios internacionales y desarrollar el proyecto piloto previsto en Córdoba.

Precisamente, Córdoba será uno de los primeros territorios en los que se validará la tecnología desarrollada. El proyecto piloto se llevará a cabo en los barrios de San Rafael de la Albaida, San Basilio y Ciudad Jardín, tres espacios que presentan características urbanas diferentes y que permitirán comprobar el funcionamiento de la plataforma en distintos contextos. Durante esta fase se determinarán también las fracciones de residuos sobre las que se centrará el estudio.

Desde Sadeco se ha resaltado que Dicore permitirá avanzar simultáneamente en tres ámbitos estratégicos, como son la cooperación transfronteriza entre España y Portugal como instrumento para impulsar la innovación en los servicios públicos municipales; la transformación digital de la gestión de los residuos, un ámbito con un amplio margen para incorporar nuevas herramientas tecnológicas; y la consolidación de Córdoba como territorio de desarrollo y validación de soluciones innovadoras aplicables al sector de los residuos.

El proyecto pretende, de esta forma, trasladar la toma de decisiones sobre la ubicación y dimensionamiento de los contenedores desde modelos basados fundamentalmente en la experiencia acumulada hacia sistemas capaces de integrar información, analizar escenarios y aportar criterios objetivos para mejorar la planificación de los servicios de recogida.

El portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de Córdoba, Antonio Hurtado, ha explicado este martes las razones de su grupo para rechazar los presupuestos de Sadeco para 2027, una empresa de la que ha dicho “va para atrás en reciclaje al no haber reducido los residuos depositados en vertederos en cuatro años, desde 2023, con el consiguiente perjuicio económico que de ello se deriva, y por la escasez de medios humanos y materiales para la limpieza viaria”.

En rueda de prensa, Hurtado ha afirmado que “Bellido miente cuando dice que se van dotar más recursos para limpieza viaria, puesto que se van a transferir 18.809.252 euros, exactamente la misma cantidad que para 2026, lo que significa pérdida de recursos como mínimo por el IPC”. “Tampoco varían las transferencias para limpieza de colegios, control animal y de plagas”, ha dicho, para señalar que “el total de transferencias municipales se queda congelado en 31.620.000 euros”.

Asimismo, ha destacado que “como gastos de personal se presupuestan dos millones de euros más, pasando de 45 millones en 2026 a 47 millones en 2027, un 4,4% de incremento, lo que no alcanza ni el 4,5% de actualización salarial”. “No habrá más empleo en la empresa, incluso habrá pérdidas, porque habría tasa de reposición cero”, ha apuntado.

Para el edil, “el nulo esfuerzo en reciclaje, e incluso el retroceso que se está produciendo, evidencia que se sigue pagando desde 2023 el mismo importe de 2,5 millones de euros por el impuesto sobre depósito de residuos en vertedero, por lo que no se ha reducido nada”.

También, ha agregado, “baja otro año consecutivo la aportación de Ecoembes, que para 2027 será de 4,5 millones de euros, mientras que se superaron los 11,5 millones en 2023”. “En 2026 son cuatro millones los ingresos de Ecoembes cuando habían previsto 6,3 millones euros”, ha aseverado Hurtado.

El socialista ha explicado que se mantendrán las tarifas de recogida de basura con “una subida acumulada del 52% en los últimos tres años”, y que las inversiones previstas son de 6.500.000 euros, “de los cuales el Ayuntamiento transferirá sólo un millón de euros, que irán destinadas fundamentalmente a la mejora de las instalaciones del Complejo Medioambiental de Córdoba con cuatro millones, la renovación de vehículos y equipos para la prestación de los servicios de recogida de residuos por 2,2 millones”, ha manifestado Hurtado.

El consejo de administración de la Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha aprobado hoy la propuesta de presupuestos para el ejercicio 2027, que mantienen el equilibrio económico y financiero de la empresa y que contemplan un volumen de 7,5 millones de euros de inversión real destinado, principalmente, a la mejora de las instalaciones del Complejo Medioambiental de Córdoba (CMC) Juan Revilla, la renovación de vehículos y equipos para la recogida de residuos y la adquisición de medios para la limpieza viaria.

Las cuentas para 2027, que crecen un 0,40% (300.000 euros más) consolidan la estabilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias y el equilibrio financiero, al tiempo que mantienen un esfuerzo inversor para reforzar los medios necesarios de cara a la prestación de los servicios públicos de gestión de residuos y limpieza viaria.

Del conjunto de las inversiones previstas, destacan los cuatro millones de euros destinados a mejoras en las instalaciones del complejo medioambiental, con actuaciones orientadas a continuar modernizando las infraestructuras vinculadas a la gestión de los residuos.

A esta cantidad se suman 2,2 millones de euros para vehículos destinados a la recogida de residuos y 300.000 euros para equipos de limpieza viaria, especialmente para la renovación de la flota de barredoras, baldeadoras y otros medios destinados a estos servicios.

El programa de inversiones contempla, además, partidas para aplicaciones informáticas, construcciones, contenedores y mejoras de la recogida separada de residuos y otros elementos necesarios para el desarrollo de la actividad, hasta alcanzar los 7,5 millones de euros de inversión real prevista para 2027.

El presupuesto de Sadeco para 2027 incluye unos ingresos totales de 75,57 millones de euros, frente a unos gastos de 75,51 millones, con un resultado positivo previsto de 55.759 euros. De esta forma, se mantiene el equilibrio entre ingresos y gastos y preservan la estabilidad económica.

Dentro de los ingresos, la cifra de negocios se sitúa en torno a los 40,17 millones de euros y la principal partida corresponde a la Prestación Patrimonial Pública no Tributaria derivada de la gestión de residuos, que alcanza los 30,53 millones de

euros, mientras que los ingresos procedentes de la facturación externa y la venta de subproductos se sitúan en 9,29 millones. Por su parte, las transferencias municipales corrientes previstas para financiar los servicios públicos que presta Sadeco ascienden a 31,62 millones de euros.

El documento aprobado por el consejo de administración prevé un gasto de personal de 47,04 millones de euros, lo que representa el 62,29% del total de la empresa. Junto a esta partida, los aprovisionamientos alcanzan el 15,60%, mientras que los otros gastos de explotación suponen el 15,92%. En este último apartado se incluye, entre otros conceptos, el impuesto sobre el depósito de residuos en vertedero, además de los costes derivados de reparaciones, seguros y suministros.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha destacado que estas cuentas permiten a la empresa “seguir avanzando en la modernización de los medios con los que prestamos los servicios públicos a los cordobeses, con una parte muy importante de los recursos destinada a mejorar nuestras instalaciones y a renovar vehículos y equipos”.

Ha añadido que “el presupuesto de 2027 mantiene una apuesta clara por la inversión. Queremos que Sadeco disponga de instalaciones y medios cada vez más modernos, eficientes y adaptados a las necesidades de una ciudad como Córdoba”. Para Ruiz Madruga, con esta aprobación por parte del consejo de Administración, la propuesta económica de Sadeco para 2027 “continúa ahora su tramitación dentro del Presupuesto General del Ayuntamiento de Córdoba”.

Las cuentas prevén, finalmente, una deuda viva a 31 de diciembre de 2027 de cuatro millones de euros, manteniendo la capacidad financiera necesaria para afrontar el programa de inversiones previsto. Incorpora asimismo las amortizaciones correspondientes a los activos de la empresa y una aportación municipal de un millón de euros en subvenciones de capital.

La empresa municipal de saneamiento de Córdoba, Sadeco, ha iniciado una prueba piloto para instalar nuevas bocas de gran formato en los contenedores con el objetivo de facilitar el depósito de las bolsas de basura, después de los obstáculos que ofrecían las anteriores.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha explicado que esta prueba piloto se hará en cuatro zonas de Córdoba de momento y solo en los contenedores de residuos de resto y orgánica. Así, en el barrio del Arcángel se instalarán en 14 contenedores de resto y en 23 de basura orgánica, en Fátima se hará en 48 de resto y 23 de orgánica, en La Viñuela/Rescatado se cambiarán en 18 contenedores de resto y 33 de orgánica y, finalmente, en el Parque Azahara será en 7 de resto y 8 de orgánica. En total, suman 174 contenedores que tendrán estas tapas nuevas.

Este cambio responde a la dificultad que suponían las bocas de goma de los actuales contenedores, que ofrecen resistencia y eran un obstáculo para depositar las bolsas de basura. Tras las quejas de la ciudadanía y el hecho de que muchas bolsas quedaran fuera del contenedor, Sadeco optó primero por quitar las gomas de los contenedores de orgánica y, ahora, realiza está prueba con nuevas aperturas más amplias.

Ruiz Madruga ha señalado que las nuevas tapas las está instalando la empresa adjudicataria, Contenur, si bien la empresa municipal está aún estudiando si Contenur se hará cargo de este gasto como compensación. A esta adjudicataria ya se le sancionó por el retraso en la instalación de los contenedores en la ciudad.

Tras esta prueba piloto, técnicos de Sadeco estudiarán su funcionalidad y, si se ve adecuado, se cambiarán todas las bocas de los contenedores de resto y orgánica de la ciudad, aproximadamente la mitad de los 5.100 depósitos que hay en Córdoba.

El presidente de Sadeco ha indicado que las nuevas bocas de contenedores pretenden ser una mejora en el servicio, después de que se hayan retirado las gomas de 2.167 depósitos que impedían tirar la basura en el interior. Asimismo, ha recordado la compra de nuevos camiones para la empresa municipal, así como el refuerzo con 80 profesionales este verano para la limpieza viaria y de contenedores, así como el baldeo de calles en todos los barrios.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) tiene previsto renovar su flota con la adquisición de siete nuevos recolectores compactadores de residuos de carga trasera, de tres ejes y una masa máxima autorizada (MMA) de 26 toneladas. El consejo de administración de la compañía aprobará la próxima semana el suministro de estos vehículos, con una inversión prevista de 2,6 millones de euros, según ha informado el Ayuntamiento a través de una nota de prensa.

La actuación tiene como objetivo reforzar y modernizar el equipamiento destinado a la recogida de residuos y garantizar una mayor disponibilidad de vehículos para el desarrollo del servicio público de limpieza en el término municipal de Córdoba. El plazo máximo de entrega será de diez meses desde la rúbrica del contrato, por lo que, si se cumplen los plazos previstos, la adjudicación se formalizará en la primavera de 2027.

La adquisición responde a la necesidad de sustituir equipos que acumulan una considerable antigüedad y un elevado nivel de desgaste mecánico como consecuencia del intenso ritmo de trabajo al que están sometidos. Esta situación se traduce en una menor disponibilidad operativa, un aumento de las entradas en taller para reparaciones y un incremento de los costes de mantenimiento.

Los nuevos recolectores permitirán, de esta forma, aumentar el número de camiones disponibles y optimizar la prestación del servicio de recogida de residuos, al tiempo que Sadeco continúa con su estrategia de renovación de la flota mediante la incorporación de tecnologías y sistemas orientados a mejorar la eficiencia y reducir su impacto ambiental.

Los vehículos serán de tres ejes, tendrán una MMA igual o superior a 26 toneladas y una cilindrada mínima de 7.600 centímetros cúbicos. Contarán con una potencia mínima de 250 kW y estarán preparados para desarrollar las operaciones propias de la carrocería a un régimen de funcionamiento reducido del motor.

En materia de seguridad y condiciones de trabajo, las cabinas dispondrán de espacio para el conductor y, como mínimo, dos acompañantes. Estos camiones incorporarán girofaros en las zonas delantera y trasera y todos sus dispositivos de alumbrado y señalización utilizarán tecnología LED. Asimismo, estarán dotados de sistemas de climatización dimensionados para las condiciones meteorológicas de Córdoba, incluidas las elevadas temperaturas que se alcanzan durante los meses de verano. Deberán cumplir también con los requisitos establecidos en materia de emisiones acústicas.

Otro de los elementos destacados será la incorporación de sistemas tecnológicos destinados a mejorar la gestión y el mantenimiento. Los siete recolectores estarán equipados con GPS plenamente compatible con la plataforma que Sadeco utiliza actualmente en el resto de su flota, permitiendo transmitir en tiempo real los datos de geolocalización y registrar, entre otros parámetros, la posición, velocidad, fecha y hora de cada unidad.

Los vehículos dispondrán además de sistemas de control automático de niveles y de la presión de los neumáticos, así como mecanismos de generación de alertas sobre las horas y kilómetros de funcionamiento para facilitar la programación anticipada de los trabajos de mantenimiento. Toda esta información estará disponible automáticamente para la empresa municipal.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha señalado que esta nueva adquisición “forma parte de la apuesta de Sadeco por disponer de una flota más moderna, eficiente y preparada para las necesidades de una ciudad como Córdoba”. Ha añadido que “estamos realizando un esfuerzo importante para renovar equipamientos a motor que soportan diariamente muchas horas de trabajo y que son fundamentales para garantizar la recogida de residuos. Incorporar siete nuevos recolectores nos permitirá mejorar la disponibilidad de camiones, reducir los tiempos de permanencia en talleres y ofrecer un servicio más fiable a los cordobeses”.

Ruiz Madruga ha destacado asimismo que esta renovación “no es una actuación aislada, sino una línea de trabajo que estamos desarrollando de forma progresiva para mejorar los medios con los que Sadeco presta sus servicios y avanzar hacia camiones más modernos y con mejores prestaciones”.

El Ayuntamiento de Córdoba y la empresa municipal de saneamientos denominada Sadeco han anunciado un salto al frente en los servicios de limpieza viaria de la capital cordobesa con la adquisición de máquinas fregadoras. La rueda de prensa informativa ha contado con la presencia del alcalde de Córdoba, José María Bellido, y del presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga. En dicho acto se ha detallado la puesta en marcha de un plan dotado de nueva tecnología orientada a eliminar la suciedad más incrustada de las calles de la ciudad.

Durante la comparecencia, Miguel Ruiz Madruga ha explicado que el proyecto contempla la tramitación inminente de los pliegos de contratación para adquirir seis máquinas fregadoras-decapadoras, con una inversión superior al millón y medio de euros. El objetivo planteado por la empresa municipal es contar con estos equipos en funcionamiento antes de mayo del próximo año. Según el presidente de la entidad, esta maquinaria permitirá abordar una desincrustación profunda del pavimento.

De forma paralela, el plan contempla la incorporación de equipos hidrolimpiadores manuales de agua a presión instalados sobre camiones y vehículos pickup para acceder a zonas complejas y al mobiliario urbano. La primera de estas unidades ya ha comenzado a operar, y durante el mes de octubre se sumarán otros cinco grupos con campanas de limpieza tras formalizarse un expediente de contratación de unos 104.000 euros.

Para mejorar la eficacia del dispositivo, Sadeco ha determinado un mapa inicial con 106 zonas prioritarias de actuación distribuidas por la ciudad. Ruiz Madruga ha precisado que este perímetro inicial es ampliable y se adaptará de forma flexible a las necesidades específicas de la capital, prestando especial atención a los refuerzos requeridos durante eventos multitudinarios como las Cruces de Mayo.

Por su parte, José María Bellido ha destacado que esta tecnología de hidrolimpieza mediante agua caliente a alta presión logra arrancar la mugre acumulada tras años de tránsito y contaminación, recuperando el color original del suelo. Bellido ha subrayado además que la futura maquinaria de gran formato integrará el sistema de succión y recogida automática del agua empleada, mejorando la comodidad de los operarios y la eficiencia del proceso.

El alcalde ha contextualizado este avance dentro de una estrategia de inversión global que roza los 15 millones de euros destinados a Sadeco para los próximos años. Entre las mejoras ya implantadas o en fase de despliegue se incluyen la llegada en julio de 20 nuevos vehículos de recogida de residuos, la instalación de 200 contenedores de gran carga, ajustes en el diseño de las tapas para evitar vertidos fuera del recipiente y la reciente incorporación de 90 trabajadores para reforzar la limpieza urbana.

El Centro de Sanidad y Bienestar Animal (SBA), gestionado por la Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco), constata la tendencia descendente en el abandono de animales en la ciudad. Los datos correspondientes al periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de agosto de 2026 reflejan una reducción del 9,2% en los ingresos por este motivo respecto al mismo periodo de 2024, una evolución que evidencia el impacto de las medidas de concienciación ciudadana y del nuevo marco normativo de protección.

Durante los primeros ocho meses de 2026, el SBA ha registrado 840 animales abandonados, frente a los 877 contabilizados en el mismo periodo de 2025 y los 925 anotados en 2024. Este espacio que gestiona Sadeco atiende además otras situaciones, como la recuperación de distintos ejemplares perdidos o los ingresos derivados de circunstancias de vulnerabilidad económica o social de sus propietarios. En conjunto, el número total de entradas en el complejo también mantiene una trayectoria descendente, al pasar de 1.257 ingresos en 2024 a 1.112 en 2026, lo que equivale a una reducción del 11,5%.

Estos resultados coinciden con la consolidación de la Ley 7/2023, de protección de los derechos y el bienestar de los animales, que introdujo medidas como la obligatoriedad del microchip, el endurecimiento de las sanciones por abandono y mecanismos destinados a favorecer la tenencia responsable de especies de compañía. Por ello, la labor del Centro de Sanidad y Bienestar Animal prioriza la salida ética de las mascotas. Entre el 1 de enero y el 31 de agosto de este año se han formalizado 274 adopciones directas, a las que se suman 202 cesiones a protectoras y entidades colaboradoras, lo que supone que 476 animales han encontrado una segunda oportunidad.

Aunque el volumen de adopciones depende del número de ingresos en las instalaciones, el SBA mantiene una alta efectividad en la gestión de las salidas, un indicador que permite garantizar el cumplimiento del principio de sacrificio cero, una filosofía que Sadeco implantó años antes de que quedara recogida en la legislación. La colaboración permanente con asociaciones de protección animal constituye uno de los pilares del modelo de gestión municipal desarrollado en Córdoba, facilitando la derivación responsable de mascotas y ampliando las posibilidades de adopción.

Otro de los indicadores que refleja la evolución del servicio es la disminución de las cesiones de mascotas motivadas por situaciones de vulnerabilidad económica o social de sus propietarios. La ley contempla mecanismos de apoyo para evitar que esas dificultades desemboquen en la pérdida del animal de compañía y, en ese contexto, las entregas al SBA por esta causa han pasado de 66 casos en 2024 a 47 en 2026 durante el periodo analizado, lo que equivale a un descenso del 28,7%. Esta reducción muestra una mayor eficacia de los recursos de asistencia social y de los procedimientos de mediación que permiten mantener a las mascotas con sus familias siempre que las circunstancias lo hacen posible.

Los datos registrados durante los últimos tres años avalan el modelo de gestión municipal desarrollado por el Centro de Sanidad y Bienestar Animal de Córdoba, basado en la prevención del abandono, la identificación responsable y la búsqueda prioritaria de nuevos hogares mediante adopción o colaboración con entidades protectoras. El SBA mantiene una atención integral que combina la recogida de animales abandonados y perdidos, su atención veterinaria, la identificación de propietarios cuando es posible y la promoción activa de la adopción responsable.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha valorado positivamente estos resultados, aunque ha subrayado que el objetivo sigue siendo erradicar por completo el abandono de mascotas. “Los datos confirman que Córdoba avanza en la dirección correcta. Esa reducción de más del 9% en tres años demuestra la concienciación ciudadana existente y el trabajo del SBA”. Ruiz Madruga ha destacado que “detrás de cada cifra hay un animal que merece una oportunidad. Nuestro objetivo es seguir impulsando las adopciones, reforzar la colaboración con las protectoras y continuar trabajando para que cada vez sean menos los que llegan al centro por haber sido abandonados”. También ha recordado que “adoptar o tener una mascota es un compromiso de largo recorrido. Desde Sadeco seguiremos desarrollando campañas de sensibilización y poniendo todos los recursos del SBA al servicio de una Córdoba cada vez más comprometida con el bienestar animal”.

La Empresa Municipal de Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha iniciado la licitación el servicio de recogida y auxilio de animales domésticos en espacios públicos dentro del término municipal de Córdoba. Esta iniciativa busca dar una respuesta y garantizar el bienestar de los animales que se encuentren perdidos o abandonados en la vía pública durante aquellas franjas horarias en las que el Servicio de Sanidad y Bienestar Animal no se encuentra operativo.

El contrato se plantea con una duración inicial de un año. Aunque el presupuesto base de licitación anual se sitúa en 71.940 euros, el valor estimado del contrato supera los 215.820 euros al contemplar la posibilidad de acordar dos prórrogas adicionales de un año de duración cada una.

Este dispositivo especial de guardia se activará de lunes a viernes en horario nocturno, desde las 20:00 hasta las 7:00 del día siguiente. Asimismo, durante los sábados, domingos y festivos, la cobertura se ampliará para comenzar por las tardes, operando de forma ininterrumpida desde las 13:00 hasta las 7:00 del día siguiente. Por otro lado, los operarios del servicio dispondrán de sistemas de localización y comunicación directa, y deberán acudir al lugar del aviso en un tiempo máximo de 60 minutos tras ser alertados.

El ámbito de actuación abarcará todo el término municipal de Córdoba y estará centrado en perros, gatos y hurones abandonados o extraviados, excluyendo expresamente de las capturas a los felinos pertenecientes a colonias de gatos asilvestrados. Del mismo modo, el pliego capacita a la empresa adjudicataria para intervenir ante équidos o pequeños rumiantes en la vía pública que pongan en riesgo la seguridad vial, así como ante ejemplares de fauna silvestre errante o animales exóticos que se introduzcan accidentalmente en viviendas o locales públicos generando situaciones de peligro.

Asimismo, la empresa que resulte adjudicataria deberá contar con un veterinario clínico colegiado de pequeños animales y un centro veterinario homologado que disponga de instalaciones para el ingreso de, al menos, dos animales de compañía. En el lugar de la intervención, se pasará un lector de microchips a los perros, gatos o hurones para intentar localizar de inmediato a sus propietarios. Si el animal se encuentra herido o enfermo, se le trasladará a la clínica de urgencia para realizarle pruebas diagnósticas, tratamientos de soporte vital o cirugías de estabilización; por el contrario, si se encuentra sano, será trasladado directamente al Centro SBA para estar disponible el primer día hábil siguiente.

Por otro lado, el pliego técnico también establece penalizaciones económicas para la empresa adjudicataria en caso de incumplimientos de horarios, fallos documentales o sospechas de maltrato animal, con multas que oscilan entre los 100 euros para faltas leves, 500 euros para las graves y hasta 2.000 euros para infracciones muy graves.

Efectivos del Servicio de Prevención y Extinción de Incendios y Salvamento (Speis) de Córdoba han tenido que actuar en la madrugada de este sábado tras recibir un aviso por el humo que salía de un camión de la empresa municipal de saneamiento, Sadeco.

Según han informado los bomberos, sobre las 3:00 de la madrugada recibieron el aviso de que un camión de Sadeco había comenzado a arder cuando se encontraba en la calle Alcázar en el recinto ferial de El Arenal.

Hasta allí se desplazaron efectivos desde el parque de bomberos de El Granadal y también agentes de la Policía Local. Una vez en el lugar, no se localizó la fuente del posible incendio, por lo que los bomberos acompañaron al camió hasta la planta de reciclaje para descargar y actuar sobre la carga, sin que se hayan producido más daños, indican fuentes policiales.

Asimismo, los bomberos han actuado a primera hora de la mañana, sobre las 7:50, ante un fuego de pastos declarado en la barriada de El Higuerón, que ha sido sofocado por efectivos del parque central.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha preparado un dispositivo especial de limpieza y recogida de residuos con motivo de la Velá de la Fuensanta, que se celebrará del 4 al 8 de septiembre en este barrio de la capital. El operativo, que complementará los servicios habituales que presta la empresa en la zona, estará integrado por trece trabajadores y “permitirá reforzar la atención durante los días de mayor actividad y afluencia”.

Según ha precisado el Consistorio cordobés en una nota, las actuaciones se centrarán especialmente en los principales espacios vinculados a la celebración, entre ellos el Pocito, el Bulevar de la Fuensanta, la Plaza de la Juventud, el entorno del Conquistador Ordoño Álvarez y la avenida Calderón de la Barca, además de las calles y espacios próximos que puedan verse afectados.

Entre otras acciones, Sadeco instalará cinco aseos portátiles, cuatro de ellos convencionales y uno adaptado para personas con movilidad reducida. Tres se ubicarán en el entorno del Pocito, mientras que los otros dos estarán en el Bulevar de la Fuensanta hasta su retirada el 9 de septiembre.

Sadeco también colocará una decena de papeleras de feria, con el objetivo de “facilitar a los asistentes la correcta disposición de los residuos y evitar su acumulación en el espacio público”. A esta dotación se sumarán seis contenedores de 240 litros, según la Administración local. Estos recipientes serán vaciados diariamente y recibirán una atención específica durante la Velá.

Precisamente, dos vehículos estarán especialmente destinados al control y mantenimiento de los contenedores de la zona y sus alrededores, con el objetivo de “garantizar que permanezcan en las mejores condiciones posibles y evitar la acumulación de residuos, enseres o bolsas junto a los mismos”.

Asimismo, el operativo contempla un refuerzo de la limpieza en horario de mañana durante toda la celebración, con especial atención a los espacios donde se concentran las actividades de la Velá. A esta actuación se añadirá un servicio de repaso centrado en papeleras, puntos de especial acumulación de restos y zonas que puedan requerir una intervención adicional. Asimismo, Sadeco realizará trabajos de baldeo y riego mediante cisterna.

La empresa municipal ya ha desarrollado durante los días previos a las fiestas trabajos de deshierbe y acondicionamiento en la zona de la Fuensanta, con la pretensión de que los espacios vinculados a la celebración se encuentren “en las mejores condiciones” antes de la llegada de los primeros asistentes. Asimismo, se están realizando labores de preparación y limpieza en la zona y sus alrededores, con especial énfasis a los terrizos, papeleras y contenedores.

Durante todo el periodo del dispositivo se comprobará diariamente que no se produzcan acumulaciones de basura o enseres junto a los contenedores, actuando de manera preventiva para mantener despejados los puntos de recogida.

En concreto, el operativo se mantendrá hasta el 9 de septiembre, jornada en la que está prevista la retirada de los elementos extraordinarios instalados por Sadeco, entre ellos los aseos portátiles, las papeleras de feria y los contenedores adicionales.

Por su parte, el presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha destacado que “la Velá de la Fuensanta es una de las citas tradicionales del calendario festivo de Córdoba y desde Sadeco queremos contribuir a que vecinos y visitantes puedan disfrutarla en unas condiciones adecuadas de limpieza e higiene urbana”.

Ruiz Madruga ha señalado que “el dispositivo está diseñado para reforzar los servicios habituales y, sobre todo, para responder con rapidez allí donde se concentre una mayor generación de residuos”, al tiempo que ha apelado a la colaboración ciudadana“.

“El trabajo de los equipos de Sadeco es fundamental, pero también lo es que todos hagamos un uso responsable de las papeleras y contenedores y evitemos depositar residuos o enseres fuera de los puntos habilitados”, ha precisado.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) reforzará el dispositivo especial de limpieza de los colegios públicos de la ciudad con la ampliación de 15 contratos eventuales hasta el 30 de septiembre de 2026 y la incorporación de cinco nuevos operarios durante tres meses, con el objetivo de garantizar que los centros educativos mantengan unas condiciones óptimas de higiene y salubridad durante el arranque del curso escolar 2026-2027.

La medida permitirá dar continuidad al trabajo que la empresa municipal viene desarrollando durante el verano en Córdoba, un plan que comenzó el pasado 23 de junio y que permite realizar un saneamiento general de las 61 escuelas que Sadeco tiene asignadas.

En concreto, la empresa prorrogará hasta el 30 de septiembre los 15 contratos temporales cuyo vencimiento estaba previsto para el 31 de agosto, al tiempo que incorporará a otros cinco operarios a partir del 1 de septiembre por un periodo de tres meses. Con ello, se asegurará una transición sin interrupciones entre el plan intensivo de verano y el inicio de la actividad lectiva.

El plan extraordinario desarrollada durante los meses estivales ha contado con una media de 15 trabajadores, coordinados por dos capataces y un jefe de servicio, una organización que ha permitido cumplir con el calendario previsto para que todos los edificios estén preparados antes de la vuelta del alumnado a las clases.

Las actuaciones realizadas han consistido en una actuación integral del interior de las aulas, incluyendo suelos, limpieza de mesas y sillas, pizarras, paredes, puertas y resto del mobiliario escolar, además de otras tareas específicas dirigidas a mejorar las condiciones higiénicas de los espacios educativos. Con este operativo, Sadeco alcanza el objetivo de garantizar que todos los colegios se encuentren en las mejores condiciones posibles para el comienzo del curso. A

unque la fase principal del operativo concluirá el 31 de agosto, el trabajo continuará durante los primeros días de septiembre. A partir del día 1 se incorporará el personal fijo discontinuo destinado a los complejos educativos, que asumirá las labores habituales de mantener las zonas comunes, pasillos, servicios, patios, despachos y oficinas.

La ampliación de los contratos temporales permitirá reforzar un periodo especialmente sensible en el que coinciden las últimas actuaciones de adecentamiento general con la preparación de los edificios para recibir al alumnado y al personal docente.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha realizado un total de 1.231 actuaciones de inspección desde el pasado mes de enero hasta mediados de agosto. El balance refleja el trabajo que desarrolla este departamento para detectar incidencias relacionadas con la higiene urbana, solicitar su corrección y trasladar a otras instancias aquellas situaciones que lo requieren. Del total de los expedientes tramitados, el 34% (418 en total) han correspondido a requerimientos dirigidos a particulares y empresas para que mantengan sus solares en unas condiciones óptimas. Se trata del principal ámbito de trabajo de los inspectores de Sadeco durante este periodo para actuar de manera preventiva sobre aquellos espacios que pueden generar problemas de salubridad o limpieza.

Además, han realizado 100 actuaciones por mal uso de los contenedores y otras 92 por el depósito de basura fuera de estos elementos. A ellas se suman 93 relacionadas con contenedores de obra, un ámbito especialmente vinculado a la ocupación y afección del espacio público. Otro de los problemas detectados durante las inspecciones ha sido la acumulación de residuos en lugares no autorizados, que ha motivado 65 intervenciones. También se han contabilizado 59 traslados a otros departamentos municipales cuando la incidencia precisaba la intervención de un área distinta a Sadeco para su resolución.

El trabajo realizado ha permitido anotar igualmente 129 situaciones en las que se ha realizado una propuesta de denuncia. Se producen cuando los inspectores constatan posibles incumplimientos de la normativa y, tras las correspondientes comprobaciones, se considera necesario trasladar el caso a la Policía Local.

En este sentido, Sadeco subraya que la labor de sus técnicos no tiene un carácter sancionador. Su función es detectar posibles incumplimientos, informar y advertir a ciudadanos, empresas o responsables de determinadas actividades de la necesidad de cumplir la normativa de higiene urbana y requerir, cuando procede, la adopción de medidas de corrección. De esta forma, la inspección se configura como una herramienta preventiva y orientada a la corresponsabilidad.

La actividad desarrollada durante estos primeros meses del año también ha permitido actuar sobre otras situaciones relacionadas con la limpieza y el uso del espacio público. Entre ellas figuran 37 expedientes por afecciones a la vía pública derivadas de obras, 15 por depósito de enseres en la vía pública y 20 relacionadas con publicidad estática. También se han realizado 28 por mal uso de papeleras y 19 por papeleras rotas. En materia de residuos, los inspectores han intervenido además en ocho ocasiones por asuntos relacionados con los ecopuntos y el control de vertidos ha generado 19 actuaciones.

La actividad se extiende también a otros ámbitos vinculados a la convivencia y la higiene urbana. Así, se han contabilizado 19 actuaciones por excrementos de mascotas en la vía pública, cuatro por molestias ocasionadas por animales, cinco relacionadas con la alimentación de gatos en la calle y ocho por alimentación de palomas. Los inspectores también han realizado 24 diligencias para la localización de vehículos abandonados y 14 controles de veladores.

Todas estas labores se enmarcan en la Estrategia Distritos Sostenibles (EDS), una iniciativa con la que Sadeco pretende reforzar su presencia directa en los barrios y adaptar su trabajo a las necesidades específicas de cada distrito de Córdoba. Persigue tres objetivos principales, como son el cumplimiento de la Ordenanza Municipal de Higiene Urbana desde una perspectiva preventiva y de corresponsabilidad; estrechar la relación directa entre la empresa y los distritos y barrios de la ciudad; y mejorar las condiciones de limpieza urbana mediante la vigilancia, la detección temprana de problemas y el desarrollo de campañas de sensibilización.

Una de las herramientas que permite reforzar la eficacia son las patrullas entre los inspectores de Sadeco y la Policía Local. Durante el periodo analizado se han llevado a cabo 21 acciones conjuntas, especialmente útiles en aquellos puntos en los que se detecta una reiteración de conductas incívicas o en los que resulta necesaria la presencia de los agentes. El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha destacado el trabajo desarrollado por el Área de Inspección y por los profesionales que forman parte de sus equipos. “Estos datos reflejan un trabajo constante y cercano a los barrios, que muchas veces no es visible pero que resulta fundamental para mejorar la limpieza y la higiene urbana de Córdoba. Nuestros inspectores están en la calle, detectando problemas, hablando con ciudadanos y empresas y buscando soluciones antes de que las situaciones puedan agravarse”.

Ruiz Madruga ha subrayado además que “la inspección no debe entenderse únicamente desde una perspectiva sancionadora. En Sadeco apostamos por la prevención, por informar y por conseguir que se cumpla la normativa desde la responsabilidad compartida. Cuando es necesario, contamos con la colaboración de la Policía Local, pero nuestro primer objetivo es que las incidencias se corrijan”. El presidente de la empresa municipal ha valorado especialmente que más de un tercio de las actuaciones se haya concentrado en los solares, “porque mantener estos espacios en buenas condiciones es una responsabilidad de sus propietarios y tiene una incidencia directa en la higiene y la seguridad del entorno”. Al mismo tiempo, ha señalado que los datos sobre residuos fuera de los contenedores, mal uso de estos elementos o depósitos en lugares no autorizados “nos indican dónde tenemos que seguir trabajando y dónde debemos reforzar la información y la sensibilización”.

“Las 1.231 actuaciones realizadas hasta mediados de agosto demuestran que la Estrategia Distritos Sostenibles está permitiendo tener una visión más próxima de lo que ocurre en cada barrio. Queremos seguir avanzando en una Córdoba más limpia y sostenible, y para ello necesitamos tanto el trabajo de Sadeco como la colaboración y corresponsabilidad de toda la ciudadanía”, ha concluido Ruiz Madruga.

El servicio especializado en recogida de enseres de la empresa Saneamientos de Córdoba (Sadeco) ha realizado un total de 5.267 intervenciones desde el inicio del año 2026. Esta prestación, disponible en todos los puntos del casco urbano de la ciudad, se realiza previa comunicación del ciudadano por vía telefónica o a través de la página web de la compañía pública.

Para el presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, el balance resulta “muy positivo, pues los dato nos dejan una media de 659 servicios realizados cada mes”. Si se compara esta cifra con los datos del año 2025, durante el cual se realizaron una media de 468 intervenciones mensuales, se aprecia un incremento del 40,8 % en los servicios prestados cada 30 días. De hecho, durante todo el año anterior se realizaron 355 recogidas de enseres más que hasta el 24 de agosto del 2026.

Por ello, Ruiz Madruga ha destacado “la eficacia del modelo de gestión implantado en la empresa municipal, que cuenta con tres equipos fijos para esta labor concreta y que desarrollan su trabajo de lunes a sábado, tanto en turno de mañana como de tarde”. El presidente de la empresa municipal ha calificado de “clave” el desempeño de estos operarios, “pues su labor evita que se acumulen objetos en el entorno de los contenedores, facilita la correcta separación de residuos e incluso permite el reciclaje de materias primas”.

El servicio de recogida de enseres está adaptado a las necesidades fijadas por la demanda y las preferencias horarias de la ciudadanía, con un tiempo de respuesta en el casco urbano de Córdoba que se sitúa en aproximadamente 6 o 7 días desde que se solicita la retirada de los objetos. Sadeco mantiene una campaña informativa y de concienciación a través de sus canales de comunicación propios para dar traslado a la ciudadanía del procedimiento correcto para solicitar la recogida de enseres. En este sentido, Ruiz Madruga ha puesto de relieve la “importancia de la colaboración ciudadana a la hora de explicar de forma exacta el tipo de objetos que deben ser apartados, comunicar los detalles sobre sus dimensiones y, cuando sea posible, haberlos desmontado de forma previa a la llegada de los operarios”.

El presidente de la empresa municipal ha recordado, igualmente, la disponibilidad de seis ecoparques que están distribuidos por toda la ciudad y en los que existen contenedores específicos para cada tipo de residuo. “Si los objetos que podamos transportar por nosotros mismos los llevamos a estos puntos y recurrimos al servicio de recogida de enseres cuando no sea posible, estaremos contribuyendo a construir una Córdoba más limpia”, ha enfatizado Ruiz Madruga, “pues los equipos de Sadeco encargados del adecentamiento diario de los contenedores no tendrán que alterar sus labores para recoger los objetos colocados de forma inadecuada en el entorno de estos depósitos”

Pablo y Roberto buscan quien les cuide. Se trata de dos machos cabríos que se encuentran en el Centro de Sanidad y Bienestar Animal de Sadeco (SBA) de la empresa municipal Sadeco y están disponibles para ser adoptados.

El Centro de Sanidad y Bienestar Animal de Sadeco acoge mayoritariamente a perros y gatos pero también a ejemplares de otras especies -como es este caso- que acaban abandonados en el término municipal de Córdoba o bien son cedidos a estas instalaciones ante la imposibilidad de hacerse cargo de ellos.

Ahora, desde el SBA se ha difundido las imágenes de Pablo y Roberto, junto a un mensaje explicando que “son dos machos cabríos que buscan una persona responsable que los cuide para siempre”.

Como requisito para poder adoptarlos -advierte la empresa municipal-, es necesario disponer de código de explotación ganadera. E invita a las personas interesadas en conocer más sobre estos dos animales y la manera de poder adoptarlos poniéndose en contacto por teléfono con el Centro de Sanidad y Bienestar Animal de Sadeco.

El grupo municipal Hacemos Córdoba ha reclamado al alcalde, José María Bellido, que recupere la frecuencia de 24 horas en la recogida de enseres y voluminosos para evitar que “muebles y objetos permanezcan durante días en las calles de Córdoba”, generando una imagen que “no se corresponde con la ciudad ni con el servicio que merece la ciudadanía”.

La coalición denuncia que en “numerosos barrios” se están produciendo situaciones en las que los enseres permanecen “hasta dos semanas en la vía pública”, una circunstancia que, a su juicio, evidencia “la pérdida de capacidad de respuesta de la empresa municipal Sadeco como consecuencia de la falta de gestión y de recursos humanos”.

Desde Hacemos Córdoba recuerdan que la empresa municipal cuenta actualmente con alrededor de 150 efectivos menos que hace siete años y señalan que la sucesión de gerentes y responsables al frente de Sadeco durante este mandato “no ha servido para solucionar los problemas que arrastra la empresa”. “Los vecinos y vecinas no pueden entender que tengan que pagar más por un servicio mientras ven cómo empeora su funcionamiento”, apuntan desde el grupo municipal, recordando que la tasa de basura se ha incrementado un 52% durante los últimos tres años.

La coalición considera que la recogida de enseres es un “servicio básico” para mantener una ciudad limpia y cuidada y reclama que se refuercen los medios humanos y materiales necesarios para recuperar las frecuencias que permitían retirar estos residuos en un plazo de 24 horas.

Hacemos Córdoba advierte además de que la situación actual afecta a la imagen de Córdoba, tanto para quienes viven en la ciudad como para quienes la visitan. “No es razonable que en distintos puntos de la ciudad se acumulen durante días muebles y enseres en la vía pública”, señalan.

Asimismo, el grupo municipal reclama la puesta en funcionamiento de las plantas vinculadas a escombros y residuos de obras para avanzar en políticas de reciclaje, economía circular y sostenibilidad ambiental. “Una empresa como Sadeco debe volver a ser un referente en la gestión de residuos y en las políticas medioambientales. Para ello necesita recursos, planificación y una apuesta clara por un servicio público de calidad”, concluyen desde Hacemos Córdoba.

La Empresa Municipal Saneamientos de Córdoba (Sadeco) lidera el proyecto europeo Dicore (Dimensionamento Inteligente da Coleta de Resíduos), una iniciativa que permitirá desarrollar nuevas herramientas digitales e incorporar la inteligencia artificial (IA) a la planificación de la recogida separada de residuos.

Financiado por el Programa Interreg VI-A España–Portugal (Poctep) 2021-2027 y cofinanciado con fondos Feder, la iniciativa tiene como objetivo ayudar a las administraciones públicas a tomar mejores decisiones sobre la ubicación de los contenedores, su capacidad y la frecuencia de recogida mediante el análisis de datos objetivos, mejorando así la calidad del servicio que reciben los ciudadanos y optimizando el uso de los recursos públicos.

Con un presupuesto global de 829.014 euros y una duración de 30 meses, Dicore está coordinado por Sadeco, que ejerce como beneficiario principal del proyecto y es la entidad responsable de dirigir los trabajos, coordinar al conjunto de socios internacionales y desarrollar el proyecto piloto que se llevará a cabo en Córdoba.

Este proyecto responde a uno de los grandes retos que afrontan actualmente las administraciones locales, ya que la normativa europea ha reforzado en los últimos años la obligación de incrementar la recogida separada de residuos mediante la implantación de nuevos contenedores destinados a las distintas fracciones reciclables.

Sin embargo, la planificación de estos sistemas continúa realizándose, en la mayoría de los municipios, sobre la base de la experiencia técnica y criterios generales, sin disponer de herramientas que permitan incorporar de forma sistemática variables como la densidad de población, la actividad económica, la configuración urbanística, los hábitos de generación de restos o las características específicas de cada barrio.

Dicore nace precisamente para dar respuesta a esta necesidad. Desarrollará una plataforma web abierta que permitirá a los servicios municipales diseñar redes de recogida más eficientes, apoyándose en modelos de análisis de datos e inteligencia artificial para decidir con mayor precisión dónde instalar cada contenedor, qué capacidad debe tener y cuál es la frecuencia de recogida más adecuada para cada zona.

La futura herramienta facilitará además la revisión de los puntos de aportación ya existentes, proponiendo el traslado, incorporación o retirada de depósitos cuando sea necesario y permitiendo simular distintos escenarios antes de ejecutar cualquier cambio sobre el terreno. De esta forma, se podrá evaluar previamente el impacto de las decisiones, optimizando la prestación del servicio y favoreciendo una gestión más sostenible y eficiente.

Como parte del desarrollo del proyecto, Córdoba será uno de los primeros territorios donde se validará esta tecnología. El piloto se desarrollará inicialmente en los barrios de San Rafael de la Albaida, San Basilio y Ciudad Jardín, elegidos por representar realidades urbanas diferentes y ofrecer un entorno para comprobar el funcionamiento de la plataforma. Durante esta fase se determinarán también las fracciones de residuos sobre las que se centrará el estudio.

Además de coordinar el conjunto del proyecto ante el programa europeo, Sadeco será responsable de las actividades de gestión y comunicación, convirtiéndose en el principal interlocutor entre los socios españoles y portugueses.

El componente tecnológico del proyecto recaerá en la Universidad de Salamanca, cuyos grupos de investigación especializados en estadística e inteligencia artificial desarrollarán los modelos de análisis y la arquitectura informática de la plataforma. A su vez, Porto Ambiente, empresa pública responsable de la gestión de residuos de Oporto, coordinará las pruebas piloto del proyecto, mientras que la Comunidad Intermunicipal de la Región de Coimbra liderará la implantación en los municipios portugueses participantes.

El consorcio incorpora también a las localidades de Góis y Oliveira do Hospital, cuya participación permitirá comprobar la utilidad de la herramienta en pequeños enclaves rurales, garantizando que las soluciones desarrolladas puedan aplicarse tanto en grandes ciudades como en poblaciones de menor tamaño.

Asimismo, la Asociación Nacional de Empresas Públicas de Medio Ambiente (Anepma) desempeñará un papel fundamental en la difusión de los resultados del proyecto entre sus 54 empresas asociadas, que prestan servicio a más de 12 millones de ciudadanos en España. Este trabajo facilitará que las soluciones desarrolladas en Córdoba puedan extenderse posteriormente a más de 1.300 municipios españoles.

La cooperación entre administraciones públicas, entidades gestoras de residuos, universidades y organizaciones del sector permitirá que la plataforma Dicore se adapte a realidades urbanas y territoriales muy diferentes, convirtiéndose en una herramienta útil para impulsar la transformación digital de la gestión municipal de residuos y avanzar hacia modelos cada vez más sostenibles, eficientes e innovadores.

El presidente de Sadeco, Miguel Ruiz Madruga, ha destacado que “liderar un proyecto europeo de estas características confirma la capacidad de nuestra empresa municipal para situarse a la vanguardia de la innovación y demuestra que Córdoba puede contribuir al desarrollo de soluciones que mejoren la gestión de los residuos no solo en nuestra ciudad, sino también en numerosos municipios de España y Portugal”.

Ruiz Madruga ha afirmado además que “la gestión de residuos es uno de los servicios públicos con mayor impacto en la vida diaria de la ciudadanía y en el medio ambiente. Dicore representa una oportunidad para modernizar la forma en que decidimos dónde poner cada contenedor, apoyándonos en datos y no solo en la experiencia acumulada del gestor”. El presidente de Sadeco ha señalado que “este proyecto nos permitirá anticiparnos a las necesidades de la ciudad, mejorar la eficiencia del servicio, aprovechar todo el potencial de la digitalización y seguir avanzando hacia una Córdoba más limpia, más sostenible y preparada para afrontar los retos de la economía circular desde la innovación y el conocimiento”.