El Pleno del Ayuntamiento de Córdoba ha decidido retirar del orden del día la aprobación del nuevo reglamento de premios de jubilación del personal del Ayuntamiento ante las críticas formuladas por los grupos de la oposición y las reclamaciones de un colectivo de funcionarios jubilados entre 2021 y 2023.

Este grupo de extrabajadores ha denunciado durante la sesión una “discriminación injusta”, al haber quedado excluido del reconocimiento económico previsto en la propuesta pese a haber prestado servicio durante décadas a la ciudad. La controversia se ha centrado en la falta de retroactividad del reglamento. Los afectados han sostenido que el premio está recogido en el convenio colectivo vigente y que la Ley 5/2023 de la Función Pública de Andalucía ha ofrecido cobertura legal suficiente para aplicarlo a quienes se han jubilado durante el periodo en el que el abono ha estado suspendido.

Asimismo, han señalado que han existido dictámenes del Consejo Consultivo de Andalucía y resoluciones judiciales en otras administraciones que han avalado la retroactividad cuando la norma es favorable al trabajador y no genera perjuicios a terceros.

Desde el equipo de gobierno, la concejala de Recursos Humanos, Cintia Bustos, ha defendido que durante el último año se ha intentado encontrar una fórmula para aplicar la retroactividad, aunque los informes de la asesoría jurídica municipal lo han desaconsejado por falta de “seguridad jurídica”. Bustos ha explicado que el objetivo del reglamento ha sido permitir que los jubilados a partir de diciembre de 2023 puedan comenzar a percibir el premio y ha asegurado que el Ayuntamiento acatará cualquier sentencia judicial futura que reconozca el derecho de los anteriores afectados.

La oposición ha sido muy crítica con la propuesta. Paula Badanelli, portavoz de Vox, ha acusado al gobierno municipal de falta de “empatía y valentía” y ha reprochado que no se haya mostrado voluntad política para resolver la situación de unos trabajadores que, ha dicho, “se han dejado la piel en esta casa”. Irene Ruiz, por parte de Hacemos Córdoba, ha calificado el reglamento de “injusto, incompleto y socialmente insensible” y ha defendido que han existido argumentos técnicos suficientes para aplicar la retroactividad, al no estar prohibida por la Constitución en el caso de normas favorables.

Por su parte, Antonio Hurtado, portavoz del Grupo Municipal Socialista, ha cuestionado la urgencia de aprobar un reglamento que ha dejado fuera a numerosos jubilados y ha recordado que estos premios ya han figurado en el convenio colectivo aprobado definitivamente, reclamando “volver a la cordura política” y buscar una solución consensuada.

Finalmente, el equipo de Gobierno del PP, que cuenta con mayoría absoluta, ha decidido retirar el punto y ha anunciado que solicitará un nuevo informe a la Secretaría del Pleno para analizar la documentación y los dictámenes aportados por el colectivo de jubilados. El objetivo es estudiar la posibilidad de incorporar sus reivindicaciones de cara al pleno del próximo mes de enero y alcanzar una regulación que garantice la seguridad jurídica para todas las partes.

El sindicato CSIF ha expresado su preocupación y condena firmemente los graves incidentes ocurridos este sábado en la prisión de Alcolea (Córdoba) protagonizados por dos internos y que se saldaron con varios trabajadores agredidos de diversa consideración. El sindicato recuerda que es el segundo incidente violento en el centro penitenciario en 48 horas y el cuarto en menos de dos semanas, lo que genera una enorme inquietud y malestar entre la plantilla.

La central sindical informa de que los hechos tuvieron su inicio sobre las 19.30 de ayer cuando se requirió la presencia de funcionarios en apoyo de los de servicio en el módulo 13 al detectarse que dos reclusos estaban entrando en las celdas del resto al objeto de robarles pertenencias y extorsionarles, una situación que provocó una alteración regimental considerable en el citado módulo, caracterizado por su conflictividad.

El personal allí presente intentó normalizar el ambiente trasladando a los dos citados internos al módulo de aislamiento del establecimiento, ofreciendo ambos una fuerte resistencia con amenazas verbales, buscando el enfrentamiento físico con los profesionales y golpeando cristales y mobiliario.

El sindicato detalla que, una vez en aislamiento, los reclusos se negaron a ser cacheados y comenzaron a vociferar y a encararse con los funcionarios. En ese momento, se lanzaron contra ellos y les empezaron a golpear con patadas, puñetazos y cabezazos, unas agresiones que se saldaron con dos trabajadores lesionados en las manos, precisando de una primera atención médica en la enfermería y, posteriormente, en un centro hospitalario de la capital. El resto de funcionarios que intervinieron en la resolución del incidente sufrieron múltiples magulladuras y contusiones por todo el cuerpo.

CSIF, sindicato mayoritario en la Prisión de Alcolea, señala que “desde el pasado día 23 de abril, que fue el desencadenante aciago de un largo rosario de jornadas violentas, esta central sindical, comprometida sin excusas con la seguridad del centro y sus trabajadores, viene exigiendo al equipo directivo del centro y a la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias medidas más responsables, profesionales y contundentes que atajen esta catarata continua de agresiones, así como la convocatoria con carácter extraordinario y de urgencia del Comité de Seguridad y Salud Laboral donde exigiremos, entre otras cosas, las responsabilidades que estimemos oportunas por estos hechos”.

CSIF Prisiones Córdoba concluye que “sin ser considerados aún agentes de la autoridad, sin medios técnicos adecuados, sin cubrir el personal necesario ni formación actualizada y permanente y padeciendo un insufrible buenismo impostado, mucho nos tememos que estos o peores episodios violentos puedan seguir repitiéndose”.

La concejala de Personal del Ayuntamiento de Córdoba, Cintia Bustos, ha anunciado la nueva Oferta de Empleo Público (OEP) para 2025, que contempla un total de 218 plazas, de las cuales 152 serán de turno libre y 66 de promoción interna.

En conferencia de prensa, Bustos ha expresado su satisfacción por los avances logrados en materia de recursos humanos, calificando los números alcanzados como “prácticamente óptimos”. Según la edil, este progreso es el resultado de un esfuerzo continuado no solo durante el actual mandato, sino también en el anterior.

Además, Bustos ha señalado que las carencias heredadas de gestiones previas, especialmente del mandato socialista, han sido subsanadas de manera efectiva. “Hoy por hoy tenemos categorías profesionales completamente cubiertas, sin plazas vacantes en la plantilla presupuestaria”, subrayó.

Entre las plazas ofertadas, destaca el refuerzo en áreas de seguridad, con 40 nuevas plazas para bomberos y 15 para la Policía Local. Además, se incluirán 15 plazas para ordenanzas, junto con posiciones para informadores tributarios y otras categorías esenciales. Este esfuerzo, según Bustos, está orientado a garantizar el correcto funcionamiento de todas las delegaciones y áreas del ayuntamiento.

En línea con el compromiso de fortalecer el empleo público, el ayuntamiento ha cerrado el proceso de estabilización de su plantilla, consolidando los puestos de un centenar de interinos durante el último trimestre de 2024. Este logro garantiza estabilidad laboral para funcionarios y personal laboral, reforzando el compromiso municipal con la calidad del empleo público.

Bustos también adelantó que la eliminación de la tasa de reposición, prevista por el Gobierno central para 2025, permitirá superar las limitaciones actuales en la creación de ofertas de empleo. “Esto nos llevará a alcanzar los números necesarios para que el Ayuntamiento de Córdoba funcione con el personal adecuado para realizar todas sus labores”, añadió.

Por último, la concejala agradeció la colaboración de las organizaciones sindicales en el diseño de esta OEP y otras mejoras laborales, reafirmando el compromiso de seguir trabajando para optimizar los recursos humanos del ayuntamiento.

Con motivo de las jornadas 'Nuevos desafíos para la negociación colectiva en la administración pública del siglo XXI', promovidas por UGT Servicios Públicos, José Luis Escrivá, ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, ha atendido a los medios en la Diputación Provincial de Córdoba, reforzando su propuesta de poner fin a la tasa de reposición, así como su apuesta por la negociación colectiva para transformar la Función Pública. El objetivo de todo ello es seguir mejorando las condiciones de los empleados públicos, así como rejuvenecer y fortalecer un sector fundamental para el funcionamiento de la nación, según ha explicado el ministro.

Así, en primer lugar, ha remarcado la importancia de la negociación colectiva, una faceta que le resulta familiar por su condición de ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones entre 2020 y 2023. En este ámbito, Escrivá ha recordado que era “la esencia de la actividad ministerial donde llegamos a grandes acuerdos con los agentes sociales y singularmente, con la contribución extraordinaria de la UGT, en la reforma laboral, en la reforma de pensiones y en otros ámbitos muy importantes”. Por ello, ha remarcado que “la negociación colectiva es esencial, y la negociación colectiva en el ámbito de la Función Pública, junto con UGT, va a ser esencial en la transformación de la Función Pública”.

Poniendo como punto de partida el acuerdo de la Administración Pública del siglo XXI, el ministro ha remarcado el papel relevante que tuvieron tanto “CCOO como UGT”, para que “hoy tengamos y hayamos tenido estas condiciones salariales y estas condiciones para los empleados públicos en las que tenemos que seguir trabajando juntos y seguir profundizando”. Así, Escrivá ha declarado que “este año tiene que ser un año decisivo para dar un paso más en esa dirección”.

El ministro ha puesto el foco en la jubilación, la jubilación flexible y la jubilación anticipada, así como en el resto de modalidades, algo que resulta “central” en la búsqueda de hacer “más atractiva la Función Pública”. Y es que, después de la pandemia por la COVID-19, donde “todos nos dimos cuenta de hasta qué punto son tan importantes en momentos difíciles”, Escrivá y su ministerio quieren promover que esta Función Pública tenga “los mejores funcionarios y en las mejores condiciones”, para así “proveer de servicio a los ciudadanos y mitigar situaciones de riesgo como ocurrió en la pandemia”.

Otro punto candente en este sentido es el de la tasa de reposición. Tras proponer su eliminación, Escrivá ha remarcado que suprimirla sigue siendo un elemento central en su trabajo, ya que esta tasa de reposición “es un instrumento que ha generado dos problemas muy serios”. El primero de ellos, según Escrivá, es que “durante muchos años ha generado una disminución de recursos de funcionarios públicos”, poniendo como ejemplo la debilidad vista en campos como la sanidad o la educación. Por otro lado, ha remarcado que esta tasa “genera una falta de planificación de recursos públicos hacia adelante, porque estás muy condicionado por esa tasa y la inercia que genera”, por lo que el segundo problema que ha generado es el de la temporalidad en el sector público. “La dificultad que han tenido las administraciones por esa tasa de reposición les han llevado a decisiones de contratación temporal que nadie queremos”, ha explicado.

La expansión del 5G y la Ley de Ciberseguridad, ya en marcha

Por otro lado, abordando también el ámbito de las nuevas tecnologías, José Luís Escrivá ha querido agradecer en un primer lugar el trabajo de la Cámara de Comercio en “el desarrollo del kit digital”, habiendo realizado “una labor ejemplar para que esas capacidades digitales que estamos incluyendo en pymes y en autónomos se extienda y se distribuyan por toda la provincia” de Córdoba“.

Mientras tanto, abordando el programa 5G Activas presentado hace unos días, Escrivá ha recordado que lo que se busca es llevar esta tecnología “hasta el último punto del territorio nacional”, otorgando así “la mejor conectividad posible”, ya que eso es “algo que los ciudadanos agradecen, también las propias pymes y empresas, a la hora de trabajar”. Por ello, y aprovechando su visita a la Diputación de Córdoba, el ministro ha reconocido que pueden “trabajar más con las Diputaciones Provinciales a la hora de profundizar en ese despliegue de conectividad que es tan importante para la vertebración del territorio”.

Por ello, otro de los objetivos de su ministerio es buscar que el concurso de las diputaciones provinciales sea trascendental en este trabajo colectivo. “Todas las administraciones tenemos que ayudar para que estas nuevas tecnologías sean un instrumento de ayuda a los funcionarios públicos en distintos ámbitos, para que puedan atender mejor y proveer mejor a los ciudadanos y, al mismo tiempo, que puedan prescindir de algunos trabajos extraordinariamente repetitivos. Las nuevas tecnologías han sido siempre un instrumento de ayuda a la provisión de servicios públicos, pero también de mejora. En el fondo, de lo que se trata es de que los funcionarios tengan las mejores condiciones de trabajo, y que atraigamos a los mejores profesionales en ese ámbito”, ha explicado en este sentido.

Por último, también ha abordado el trabajo realizado en la Ley de Ciberseguridad. Una ley que “está en el plan legislativo de este año”, y que están “trabajando internamente dentro de la administración”, ya que se trata de “una ley que requiere integrar distintos elementos que tienen que ver con distintos ámbitos de la administración”. El compromiso, por tanto, es “tener esta ley en el Parlamento en este año”, y ha prometido que “se va a cumplir”. Además, ha enfatizado en que la importancia en el ámbito de la ciberseguridad no está “solamente en la respuesta posterior a los ataques cibernéticos, sino en la anticipación con formación, con inversiones en el ámbito también de sector público, en el ámbito de las empresas, la formación de trabajadores especialistas en ciberseguridad”, y todo ello es “lo que va a preceder la ley”.

La Sección Sindical de la Asociación Profesional de Funcionarios de Prisiones (APFP) en el Centro Penitenciario de Córdoba ha denunciado una tercera agresión en el centro penitenciario en una semana.

En un comunicado, explican que sobre las 13:00 de este martes, se trasladaba un interno al módulo de enfermería por presentar síntomas de intoxicación. Al pedirle hacer una analítica de orina, el interno empezó a gritar insultando a los profesionales penitenciarios y “súbitamente propina un puñetazo a un funcionario de prisiones del departamento de enfermería”.

El interno fue sujetado por el resto de funcionarios allí presentes y llevado al módulo de aislamiento, donde siguió forcejeando e intentado zafarse, relatan.

“Dos compañeros han resultado heridos, uno en la cara y otro en la muñeca siendo atendidos, en primer lugar en la enfermería del centro y posteriormente en sus centros sanitarios correspondientes”, explican.

Por ello, desde APFP “lamentamos que estas situaciones sean cada vez más frecuentes y que gracias al buenismo de este Gobierno estos hechos no tengan consecuencias. Llevamos años reclamando ser agentes de autoridad, reconocimiento de riesgo de nuestra profesión y la equiparación salarial con nuestros compañeros de Cataluña”, concluyen.

La sección sindical de la Asociación Profesional de Funcionarios de Prisiones (APFP) del Centro Penitenciario de Córdoba ha denunciado una agresión de un interno a un funcionario, ocurrida este sábado en dicha prisión.

Según relatan en un comunicado, los funcionarios del módulo de enfermería vieron cómo un interno empezaba a golpear a otro -que está en silla de ruedas- en la cara, cuando estaban en el patio. Inmediatamente acudieron al lugar ordenando al interno que depusiera su actitud, pero este ignoró la orden y se abalanzó hacia un funcionario con un objeto punzante en la mano, que pudo esquivar.

Con ayuda del médico consiguieron aprehender al interno y lo llevaron al módulo de aislamiento, sin dejar este de forcejear y resistiéndose, para finalmente volver a la enfermería a una sala de observación.

La Asociación Profesional de Funcionarios de Prisiones señala que en el módulo solo hay de servicio dos funcionarios con internos de diferentes características y teniendo que pedir refuerzos a compañeros de otros módulos cada vez que tienen que trasladar a algún interno de un lugar a otro.

Este es el segundo incidente de este tipo en una semana, explican. El pasado martes también hubo una pelea en otro módulo. “En ningún caso ha habido que lamentar daños graves, gracias a la profesionalidad de nuestros compañeros”, inciden.

APFP insiste en pedir la reposición efectiva de las RPT ́s de los distintos centros; ser considerados agentes de autoridad lo consideramos imprescindible, así como tener pistolas táser para situaciones excepcionales y peligrosas tanto para los internos como para los propios funcionarios, además de la equiparación salarial con los funcionarios de prisiones de Cataluña.

La Consejería de Justicia, Administración Local y Función Pública de la Junta de Andalucía plantea que en las oposiciones para obtener una plaza de funcionario en la Administración andaluza se puedan “incluir, motivadamente y una vez superada la oposición o el concurso-oposición, que la persona aspirante deba realizar un periodo de prácticas o un curso selectivo de formación”. En los cuerpos del grupo A (la máxima categoría dentro de la Función Pública), el periodo de prácticas tendrá una duración “no superior a los seis meses”, y en el resto de grupos, de tres.

Así se recoge en el borrador de Decreto --115 artículos en seis títulos, tres disposiciones adicionales, siete disposiciones transitorias, una derogatoria y dos disposiciones finales-- por el que se regula la planificación y ordenación del empleo público y el ingreso, promoción interna y provisión de puestos de trabajo del personal de la Administración general de la Junta de Andalucía, en exposición pública y consultado por Europa Press. En este texto, se especifica que las convocatorias de oposiciones y concurso-oposición “determinarán” la duración total de la fase de prácticas.

“Se precisará, en todo caso, si la admisión a tales cursos o prácticas da derecho al acceso al empleo público o si, por el contrario, éste se encuentra condicionado por la superación de dichos cursos o periodo de prácticas, que serán valorados bien por el órgano de selección inicial, bien por otro órgano que reglamentariamente se determine, de acuerdo con la convocatoria”, se reseña. El periodo de prácticas consistirá en la “supervisión, tutorización, orientación y dirección profesional a la persona en prácticas” por los órganos anteriormente citados, que deberán elaborar un informe sobre el “alcalce de las habilidades y competencias adquiridas por parte del candidato para ejercer las responsabilidades propias de los puestos de trabajo que correspondan a cada cuerpo y especialidad”.

En el caso del curso de formación, éste incluirá “además de cuantas competencias estratégicas técnicas y genéricas se establezcan en la guía de contenidos, al menos, las siguientes competencias genéricas: trabajo en equipo, atención a la ciudadanía, innovación, gestión del conocimiento, igualdad entre mujeres y hombres, violencia de género, competencias digitales, Administración electrónica, ciberseguridad y protección de datos”.

Otra de las novedades del proyecto de Decreto que está en exposición pública es la “posibilidad de incluir en las convocatorias un número de plazas adicionales del 20% para cubrir futuras vacantes a cargo de las ofertas de empleo público de los dos años siguientes”, una medida que “contribuye”, defiende la Consejería de Justicia, “a la reducción de la temporalidad en el empleo público”. Estas plazas adicionales, aclara el borrador, “no serán objeto de cobertura con personal funcionario interino o laboral temporal”.

“Se cubrirán --continúa-- con los aspirantes que, sin formar parte de la relación definitiva de adjudicatarios, hayan superado las pruebas selectivas en los procesos en los que el sistema selectivo sea la oposición o el concurso-oposición, u obtenido en los procesos cuyo sistema selectivo sea el concurso la puntuación mínima en la valoración de méritos que, en su caso, determine la convocatoria que corresponda al cuerpo, especialidad o categoría profesional a que esté adscrita la vacante pero sin puntuación suficiente para obtener plaza”, los denominados aprobados sin plaza.

Igualmente, la Junta apuesta por la creación de comisiones permanentes de selección --aprobadas mediante decreto del Consejo de Gobierno-- que “garanticen que la ejecución de los procesos selectivos se realicen de forma coordinada, ágil y eficiente, y aplicando criterios comunes a dichos procesos”. Estas comisiones “podrán contar con el asesoramiento de personas expertas en las funciones y tareas de los puestos de trabajo objeto de la convocatoria” y serán designadas por el órgano competente en materia de Función Pública a propuesta de las comisiones permanentes.

Este borrador de Decreto vendrá a sustituir al Reglamento General de ingreso, promoción interna, provisión de puestos de trabajo y promoción profesional de los funcionarios de la Administración General de la Junta de Andalucía, aprobado en enero de 2022 y que desarrollaba las disposiciones de la Ley 6/1985 de Ordenación de la Función Pública de la Junta de Andalucía, que ha sido derogada por la Ley de Función Pública de Andalucía.

Por este razón, argüye la Administración, “resulta necesario aprobar una nueva regulación de desarrollo de las prescripciones del nuevo marco legal que modifica y actualiza en muchas cuestiones el régimen jurídico de la función pública, otorgando seguridad jurídica y ofreciendo una regulación integradora y coherente adaptada a la transformación digital, a la excelencia en la prestación de servicios públicos, con capacidad de atraer talento y con flexibilidad suficiente para adaptarse a los cambios de la sociedad, la tecnología y la innovación”.

Todos los trámites y documentación propios de una oposición o concurso-oposición se harán de manera telemática aunque se “arbitrarán mecanismos que permitan a personas menores de edad no emancipadas o que tengan su capacidad judicialmente complementada a relacionarse electrónicamente a través de la persona que ostente su representación legal, así como la acreditación de la voluntad e identidad del interesado y de la representación legal o medida judicial complementaria”.

“Cuando hay un concurso de traslado, de promoción, o la gente se mueve, como sea en Cultura, su plaza ya no se cubre. El siguiente paso es desdotarlas. Y, como las desdoten, ya es cuando se perdió la plaza, aunque aparezca en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT)”. Esa es la dinámica que denuncia José Ortega, responsable de la Sección Sindical de UGT de la Delegación Territorial de la Cultura, Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía en Córdoba.

Ortega habla de una “dinámica destructiva” que no parece instalada en la Delegación desde hace ya cinco años, como mínimo, y que concuerda con el relato que ha hecho la exdirectora del Museo Arqueológico de Córdoba, Dolores Baena, en su denuncia contra el actual delegado provincial, Eduardo Lucena, al que acusa, entre otras cosas, de vaciar de personal a este espacio museístico. Algo similar ha hecho el concejal socialista Antonio Hurtado, que contaba este sábado en redes que hay libros que no se pueden sacar de la nueva Biblioteca Grupo Cántico porque no hay personal suficiente para ir a buscarlos al sótano.

Los datos que aporta UGT evidencian que uno de cada tres puestos de trabajo en los centros culturales gestionados por la Junta de Andalucía en Córdoba están sin cubrir. Y también demuestran que así llevan desde el año 2019. Los porcentajes de puestos de trabajo que no se cubren han variado poco desde entonces. Con dos excepciones: el Teatro Cómico, que ha echado a andar de nuevo en los últimos dos años con las dos plazas que tiene previstas cubiertas; y la Sinagoga, que mantiene cubiertas sus dos plazas desde hace cinco años, aunque, según los sindicatos, “con personal de otros centros de apoyo” dada su alta demanda.

Un 42% de vacantes en la propia Delegación de Cultura

Quitando estos dos espacios, los problemas por falta de personal son los mismos en el resto de centros. A nivel general, de los 302 puestos de trabajo que tiene la Delegación, solo están cubiertos 195, según el último balance del sindicato. El resto, 107, un 35%, están vacantes. El centro que más sufre las consecuencias es la propia Delegación Territorial, ubicada en la calle Capitulares, donde el 42% de las plazas están desocupadas.

Le sigue en este ranking el Museo de Bellas Artes, donde solo están cubiertas 14 de las 23 plazas, por lo que tiene un 39% de puestos de trabajo sin cubrir. En tercer lugar, va el Museo Arqueológico, que cuenta con 62 plazas en su RPT, de las que 24 están vacantes (el 38%).

En Medina Azahara, Patrimonio Mundial de la Unesco, la situación no es mucho mejor, ya que el 34% de sus puestos de trabajo no los cubre nadie. En números redondos, el déficit de personal es de 16 de los 46 puestos que vienen recogidos en su organigrama.

Mejor están las cosas en la Filmoteca de Andalucía, donde están cubiertas 14 de las 19 plazas previstas, y en el Archivo Histórico, con sólo tres de los 13 puestos de trabajo vacantes. Finalmente, el centro que está mejor dotado es el C3A (Centro de Creación Contemporánea de Andalucía), con 13 de sus 14 puestos de trabajo ocupados.

La nueva Biblioteca arranca con un déficit heredado del 30% de personal

Mención aparte merece la nueva Biblioteca Grupo Cántico, que ha echado a andar con el mismo personal que había en la antigua, pese a que el espacio es mucho mayor y los servicios se han multiplicado. Es decir, la nueva biblioteca parte con un déficit de personal de 30% (no se han cubierto 10 de las 33 plazas previstas), con la salvedad de que el nuevo espacio requiere mucho más personal. En este ámbito, desde los sindicatos apuestan por duplicar el número de empleados para garantizar un funcionamiento adecuado. Según sus cálculos, en la nueva biblioteca deberían trabajar 66 personas para dar un servicio acorde a las nuevas instalaciones.

En el apartado técnico, los déficits son alarmantes en los dos museos principales de la Junta en Córdoba, el Bellas Artes y el Arqueológico, según publica La Voz del Sur, citando datos facilitados por el Consejo Internacional de Museos (ICOM), la Asociación de Museólogos y Museógrafos de Andalucía (AMMA) y organizaciones sindicales como CCOO.

Así, estos organismos señalan que, en el Museo Arqueológico de Córdoba hay 12 plazas de técnicos de museo, pero solo hay cinco cubiertas por cinco conservadores. Es decir, faltan siete técnicos (cuatro conservadores y tres ayudantes de museo), por lo que no hay ningún ayudante en el museo en la actualidad. Por su parte, en el Museo de Bellas Artes de Córdoba, la situación es peor, porque, de seis plazas de técnicos de museo, hay solo una cubierta (el director), por lo que faltan el 80% de las plazas: dos conservadores y dos ayudantes de museo.

Sobre esta información, Ortega apunta que la mayoría de los puestos siguen vacantes o son cubiertos temporalmente. Por ejemplo, en el Museo Arqueológico y el Museo de Bellas Artes recientemente se han integrado dos ayudantes, pero otras posiciones clave, como la de técnico de difusión de Bellas Artes, permanecen sin personal estable. El resultado, a su juicio, es una “sangría constante” que se suma a “la externalización de servicios, como la limpieza y el mantenimiento”, lo que “agrava la situación, evidenciando una política de privatización que afecta la calidad y la sostenibilidad de estas instituciones”.

Desde la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte no han valorado estos datos, a preguntas de este periódico. 

El Ayuntamiento de Córdoba mejorará la retribución de los empleados públicos que trabajan en la institución, así como al personal del Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento (SEIS) y la Policía Local, tras llegar a un acuerdo entre la Delegación de Recursos Humanos y las diferentes secciones sindicales.

Según ha detallado este lunes la concejala delegada de Personal del Ayuntamiento de Córdoba, Cintia Bustos, este acuerdo, discutido en la Mesa General de Negociación en octubre pasado, tiene como objetivo mejorar y revisar ciertos conceptos retributivos variables para los empleados públicos de la institución.

Así, el acuerdo consta de tres partes principales. La primera parte se enfoca principalmente en la seguridad del Ayuntamiento, afectando al Servicio de Extinción de Incendios (SEIS) y la Policía Local, así como a otros funcionarios que trabajan en turnos similares. La segunda parte afecta al resto de los funcionarios del Ayuntamiento, mientras que la tercera parte implica una revisión de los cuadrantes de trabajo de cada departamento.

Una de las principales mejoras destacadas por Bustos es la equiparación de las compensaciones económicas para el trabajo en sábados, domingos y festivos. Tras una década de reclamaciones, se acordó aumentar la cuantía, pasando de 71 euros a 120 euros para los domingos y festivos, y de 85 euros a 120 euros para los sábados para el año 2026.

Además, se actualizó la cuantía de la nocturnidad, pasando de 2,80 euros a 7 euros por hora nocturna trabajada. Bustos destacó que estas actualizaciones son las primeras negociadas directamente, ya que las subidas anteriores se realizaron únicamente por obligación legal.

El acuerdo también incluye la actualización de varios pluses recogidos en el convenio colectivo del Ayuntamiento, como el plus de conducción, el plus de transporte, el plus de jornada partida, entre otros. Estas actualizaciones se implementarán de manera escalonada durante los años 2024, 2025 y 2026.

Bustos enfatizó que este acuerdo no solo se trata de mejoras salariales, sino que también se vincula a una garantía de prestación del servicio, buscando mejorar el ambiente laboral y las condiciones laborales tanto para los funcionarios como para el personal laboral del Ayuntamiento.

Este acuerdo se enmarca dentro de las negociaciones en curso para la revisión de la Valoración de Puestos de Trabajo (VPT), la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) y el convenio colectivo del Ayuntamiento de Córdoba.

Es miércoles 24 de enero. Han pasado exactamente 36 días desde que sacaron a Dolores Baena de una reunión de trabajo para anunciarle que estaba despedida. Fue la mañana del 21 de diciembre. Justo un día antes de la Lotería de Navidad. La ya ex directora del Museo Arqueológico de Córdoba aún digiere el golpe que acaba de recibir tras veintiún años en el cargo. “Todavía me encuentro desubicada”, admite sin rodeos. La destituyeron de un plumazo y la mandaron a casa hasta nuevo aviso. Cuando se produjo esta conversación aún no había recibido nuevo destino. Días después se incorporó al equipo del C3A como asesora.

La entrevista tiene lugar junto a la muralla del Alcázar Viejo, a escasos metros de su casa. Los rayos del sol apenas calientan una mañana gélida de enero.

A lo mejor quieren funcionarios acomodaticios

PREGUNTA. ¿Sabe ya por qué la destituyeron?

RESPUESTA. Pues no. Nadie me ha dicho nada. Nadie se ha puesto en contacto conmigo ni tampoco lo espero. Creo que ha sido un cese arbitrario. He pasado un año muy malo, casi rozando el acoso. Yo Interpuse dos demandas por el contencioso administrativo contra una resolución del delegado de Cultura, que es una cosa bastante normal.

P. ¿Por qué fueron las demandas?

R. Había dos personas del Museo que me habían denunciado hace muchos años por acoso. Se constituyó un comité hace más de un año y se retomaron las denuncias. Una de esas personas llevaba tres años fuera del Museo. Y hubo un informe muy claro del técnico de prevención de riesgos laborales que decía que yo no había hecho acoso sobre nadie. Cuando el personal quiere cambiarse de sitio y no hay un concurso o no tiene suficientes puntos, hay gente que utiliza las denuncias porque inmediatamente de manera preventiva los cambian de sitio. Es una manera bastante torticera de utilizar ese tipo de recursos. El delegado dictó su resolución diciendo que no había acoso, pero ordenando que yo hiciera unos cursos. O sea, me impuso un castigo por algo que no había hecho. Y yo dije que no hacía esos cursos, por lo que fui al contencioso.

P. ¿Unos cursos de qué?

R. De gestión de personal. Se da la paradoja de que yo llevaba más de diez años formándome en competencias directivas, gestión de conflictos e inteligencia emocional aplicada a los equipos. Y es bastante paradójico que tuviera que volver a hacer lo que ya había hecho.

P. Usted cree que se trató de una excusa.

R. Viéndolo desde la distancia, creo que sí.

P. La Junta justificó el cese en la necesidad de implantar nuevos modelos de gestión. ¿Qué modelos de gestión?

R. Los desconozco. Cada vez que entraba el nuevo equipo en la Consejería de Cultura nos solían reunir a los directores y directoras para hablarnos de las directrices en ese mandato. Hace años que no nos reunían a los directores y directoras de museos de Andalucía. Y no conozco que haya ningún nuevo modelo ni ninguna nueva directriz más allá de lo que ha habido siempre. Si tienen un nuevo modelo, yo no lo he visto publicado ni nos han mandado ninguna comunicación ni nada. Para nuevo modelo el que hemos llevado nosotros en el Museo. El equipo siempre me ha seguido, me ha apoyado y ha participado en el modelo que hemos introducido con una visión del arte contemporáneo sobre la arqueología a base de poesía, danza, teatro o títeres. Hemos seguido el modelo de los grandes museos europeos.

Hay que ordenar el turismo en Córdoba

P. La Junta ha convocado un concurso público para seleccionar al nuevo director. ¿Se va a presentar?

R. No he pensado en eso. Estoy bastante descolocada.

P. ¿Qué le ha molestado más: la forma o el fondo?

R. Las formas son muy importantes. Dice mucho de la persona que lo hace y de la consideración que tiene. Todos merecemos un respeto como personas. Las formas han sido muy malas y el fondo totalmente arbitrario. Yo no he hecho nada malo para que pierdan la confianza en mí. Todo esto me ha hecho mucho daño.

P. Anunció una eventual denuncia por el cese y tiene otras dos más presentadas. ¿Hay algo personal con el señor delegado de Cultura?

R. Yo no tengo nada personal contra él. Lo he tratado como a todos los delegados y delegadas cuando han entrado en el Museo. Le he contado los proyectos y le he invitado cuando hemos hecho actividades. No ha aparecido nunca por el Museo en ninguna actividad. No ha estado en nada. Sin embargo, iba a los otros centros. Tampoco nos citaba en las redes sociales ni nada. Y he hecho todo el esfuerzo posible para que tuviera su lugar.

P. En apenas un mes fueron destituidos los directores de Granada, Jaén y Córdoba, además del responsable del Centro de Arte Contemporáneo. ¿Qué está pasando en la Consejería de Cultura?

R. Realmente no lo sé. Y, aunque lo quieren meter todo en el mismo saco, son casos muy diferentes. A lo mejor quieren a gente nueva, más acomodaticia, que firme cosas que nosotros nos negamos a firmar como funcionarios. Ellos sabrán qué es lo que quieren.

P. Destituir a directores de museos, conjuntos arqueológicos o centros culturales se ha convertido en una liturgia política en cada mandato. ¿Vamos por buen camino?

R. Yo creo que no. No vamos a estar como los cesantes del siglo XIX, que cada vez que entraba un Gobierno cambiaban. ¿No? Los proyectos de los museos arqueológicos son a muy largo plazo. Si tú andas cambiando a los directores y directoras continuamente nunca va a haber una continuidad ni una estabilidad en los centros. Son puestos de libre designación pero la cultura tiene que tener una línea de continuidad porque si no los proyectos se pueden venir abajo.

En el Arqueológico hemos seguido el ejemplo de los grandes museos europeos

P. ¿Este tipo de puestos deben de estar blindados administrativamente?

R. Yo creo que debían de ser por examen y oposición. Ahora mismo sé que está en marcha la oposición para dirigir los museos municipales. Yo creo que debía ser así.

P. El Movimiento Ciudadano mostró su apoyo públicamente y una campaña de change.org asegura que usted ha convertido el Museo en un lugar “inclusivo, diverso, sostenible y abierto”. ¿Ese fue su pecado?

R. Era mi objetivo y a lo mejor ha sido mi pecado. En el Museo ha tenido cabida todo el mundo, incluso gente con la que yo puedo no estar de acuerdo. Nunca hemos vetado a nadie. Ahora me para gente por la calle. Estoy muy sorprendida. Y me dice: “Usted no me conoce, pero yo he ido a la actividad del Museo. Lo que le han hecho es una barbaridad”. Me pasa con relativa frecuencia y estoy muy orgullosa, no porque me apoyen a mí sino porque se preocupan por el Museo y eso es lo que realmente a mí me ha importado siempre. He tenido miles de mensajes por correo electrónico y por WhatsApp de todas partes de España.

P. Veintiún años como directora son muchos años. ¿Merecía el Museo Arqueológico un cambio de aires?

R. Quizás sea la forma de verlo de otras personas. El Museo está ahora mismo en una etapa de cambio. Está el proyecto del Ministerio de Cultura, que son muchos millones para esta ciudad. El proyecto lo hemos hecho nosotros y ha partido de propuestas que yo he redactado. He estado continuamente con los arquitectos del Ministerio apoyada por mis compañeros. No sé si es lógico que en medio de un proyecto tan importante que va a traer muchos millones a Córdoba se produzca esto. Yo tenía muchos proyectos. El Museo Arqueológico Nacional ha adquirido una pieza que era fundamental para Córdoba: un cimacio califal del siglo X excepcional. Una pieza magnífica. Hemos hecho cuarenta mil informes diciendo la importancia que tiene para Córdoba y hemos propuesto durante años su adquisición por parte de la Consejería. Como no se ha movido o no importará, esa pieza importantísima para esta ciudad se ha ido al Arqueológico Nacional.

P. ¿Dónde se ve en los próximos años?

R. Ahora mismo es difícil decirlo. No me veo. Me están llamando para muchas conferencias a nivel nacional. También tengo una vida en el movimiento ciudadano. Siempre he estado en las asociaciones de vecinos y he sido presidenta del Consejo Social. Y sigo moviéndome en ese terreno en mi barrio. No sé si eso también habrá sido algo que no guste. No lo sé.

¿Córdoba puede morir de éxito? Todavía estamos a tiempo

Dolores Baena nació rodeada de libros. Sus padres eran distribuidores y llegaron a dirigir una editorial especializada en historia de Andalucía. Su hermano montó la librería Anaquel en la Plaza de la Compañía. “He movido más cajas de libros que de piedras”, confiesa. Y, sin embargo, se inclinó por la historia cuando ingresó en la Universidad de Córdoba. Los profesores Juan Francisco Rodríguez Neila y Pilar León tuvieron mucho que ver en su decantación por la arqueología.

Entró en el Museo Arqueológico en 1990 para ocupar una plaza como conservadora. Hasta entonces había trabajado durante tres años prestando sus servicios como arqueóloga a promotores privados. Quiere decirse que ha invertido media vida entre las cuatro paredes del gran museo provincial de Córdoba. Cuando pisó el Arqueológico por primera vez, un universo de piezas invadía cada rincón del viejo edificio de Jerónimo Páez. “Había piedras por todas partes. En las escaleras, en los despachos, debajo de las mesas, en el suelo. Y dijimos: vamos a convertirlo en un museo para el siglo XXI”. Y así fue. Dolores Baena estudió proyectos museísticos de medio mundo, Europa y Norteamérica.

Hoy el Museo Arqueológico de Córdoba dispone de unos 40.000 registros, que pueden agrupar a unas 100.000 piezas en total. Pero solo el 1% aproximadamente se encuentra en exposición pública. El resto se conserva en los almacenes del centro museístico. Todo ese ingente tesoro de piedra se encuentra custodiado y administrado por un equipo de cuarenta personas, que dispone de un presupuesto anual de poco más de 200.000 euros, la mitad que el ejercicio anterior.

P. Y ahora conoce el Museo como la palma de su mano.

R. Un museo nunca se acaba de conocer del todo. Lo mejor es que te puede sorprender en cualquier momento. Pasas por una estantería y de pronto ves una pieza en la que no te habías fijado nunca. A mí me apasionan mucho los detalles.

P. ¿Córdoba esconde más de lo que enseña?

R. Muchísimo más.

Si hay un nuevo modelo de gestión en el Arqueológico, yo no lo he visto publicado en ningún sitio

P. ¿Por ejemplo?

R. Tiene sitios muy singulares a los que no solemos hacerle mucho caso. Como, por ejemplo, la Casa Árabe, que es un sitio maravilloso. Y muchos otros palacios, rincones o plazuelas. Lo bueno de esta ciudad es que cualquier rincón donde te muevas estás viendo parte de la historia. Córdoba todavía tiene mucho que mostrar, pero falta un modelo de ciudad.

P. No tenemos modelo.

R. Yo creo que no. Nunca se ha acometido un modelo de ciudad. ¿Qué modelo de ciudad tenemos? ¿Qué modelo económico? ¿El sector terciario para el casco histórico declarado Patrimonio de la Humanidad?

P. ¿Y qué modelo propone usted?

R. Un modelo basado en nuestro patrimonio y que sea sostenible. Hay que ordenar los flujos del turismo. Hay que estudiar el gasto y hacer pruebas de carga de los monumentos. Ver cuáles son las zonas saturadas. Yo no he visto en ningún lado cuál es el gasto que tiene el turismo en Córdoba. Y aquí gasta agua, basura y un montón de cosas. ¿Qué impacto tiene eso para las arcas municipales que es de todos? ¿Qué impacto tiene realmente el turismo en la ciudadanía? Hace falta un estudio global.

P. Según usted, el turismo está desordenado.

R. Sí. Hay mucha concentración en unas zonas y ahí la subida de la vivienda es tremenda. Barrios como en el que yo vivo se están despoblando. Cada vez que queda una casa vacía se dedica al turismo. Hay muchos apartamentos turísticos que no son legales y para eso están las inspecciones de la Consejería. En Córdoba estamos a tiempo de frenarlo. De lo contrario, nos vamos a quedar con uno de los mayores centros históricos de Europa como si fuera un teatrillo. El ejemplo de la calle Deanes me parece inadmisible. No creo que represente el modelo que queremos. Córdoba tiene unas singularidades, una artesanía, y debía de tener un comercio específico y no lo que se vende en cualquier sitio. Y, por supuesto, un comercio de cercanía.

P. ¿Córdoba puede morir de éxito?

R. Todavía estamos a tiempo.

La destrucción de los arrabales califales de Poniente fue un desastre

P. ¿Qué pieza nos falta por colocar en el puzle de nuestra historia?

R. Creemos que lo sabemos todo del mundo andalusí y romano y no lo sabemos todo. Nos hace falta colocar la pieza de la gente. Ver cómo era la vida cotidiana. Cómo era la influencia de sectores olvidados en la historia, como los niños, los enfermos, los mayores, las mujeres. Yo me dedico a a investigar sobre la memoria de las mujeres en la historia. Y para eso hay que mirar muy bien el patrimonio con otros ojos porque nos puede dar muchas sorpresas.

P. Hemos invisibilizado a las mujeres en nuestra historia.

R. Sí, claro. El sistema heteropatriarcal. Las mujeres siembre han estado en función de los hombres.

P. ¿Y qué mujeres tenemos que rescatar?

R. Muchísimas. De época romana, por ejemplo, a Helvia, la madre de Séneca. Fue una mujer excepcional que luchó para que su hijo tuviera un estatus. La mujer de Lucano, que también escribía. Y a las mujeres andalusíes, de las que conocemos el nombre, y que construyeron edificios, hospicios, hospitales, fuentes, baños. Hicieron ciudad. También a las mujeres de la Edad Moderna, que fundaron conventos e hicieron muchas cosas por la comunidad saltándose incluso su estatus. En la época romana las mujeres no eran ciudadanas y en la islámica tenían sus limitaciones.

P. ¿Lloró por los arrabales califales de Poniente?

R. Lloré mucho. Fue una gran destrucción. Los arrabales de Poniente eran una ciudad completa fechada en una etapa muy concreta donde se podía estudiar el urbanismo de Al Andalus. Fue un desastre.

P. Más de 1,5 millones de metros cuadrados arrasados. ¿Se pudo evitar el arqueocidio?

R. Siempre está la polémica del progreso y de la conservación. También se vio en el siglo XIX cuando estaban tirando las murallas de Córdoba para hacer grandes avenidas. El progreso es precisamente conservar nuestra historia. Se podían haber estudiado bien a fondo y luego construir. Nosotros tampoco pretendemos parar las zonas donde se va a construir de nuevo. Pero hay otros muchos sitios que se podían haber conservado. No hubo el tiempo necesario y reposado para estudiarlo todo y sacar las conclusiones que había que sacar.

Córdoba esconde muchísimo más de lo que enseña

P. El arqueólogo Desiderio Vaquerizo en una entrevista hace varios años declaró lo siguiente: “Seremos terriblemente juzgados”. ¿Usted también lo cree?

R. No lo sé. La gente tiene muy poquita memoria y vamos a lo inmediato. A largo plazo, creo que sí.

P. ¿Hay que promover el delito de arqueocidio?

R. El delito contra la destrucción del patrimonio ya existe. Lo que pasa es que ha sido la administración la que ha dado los permisos en muchos casos. Y si da los permisos, no hay ningún tipo de delito.

P. ¿La arqueología es una oportunidad o un inconveniente?

R. Una oportunidad, por supuesto. Para el turismo de calidad, para que vengan investigadores de todas partes del mundo a estudiar en el Museo Arqueológico los restos que ya no pueden ver in situ y, desde luego, para generar valores y riqueza.

P. Hace un año el arqueólogo Antonio Monterroso presentó la previsible ubicación de la ciudad perdida de Almanzor cerca de Alcolea. Nadie ha movido un dedo desde entonces. ¿Sabe por qué?

R. No sé si por falta de interés o por falta de recursos. Tenemos que tener en cuenta que a la arqueología y a la cultura no se le dedican tantos recursos. Hay mucho patrimonio por proteger y poco dinero para excavar. Yo también soy de la opinión de que si no puedes mantenerlo no excaves. Es mejor que esté tapado. Cuando preparé el proyecto de presupuestos del Museo para 2024, me dijeron que había un recorte del 50% en inversiones con respecto al año anterior.

Es vergonzoso cómo está el yacimiento de Cercadilla

P. Estamos hablando de Medina Azahira, uno de los grandes enigmas de la historia de Córdoba, de cuya existencia hay pruebas aéreas de cierta cientificidad. ¿Cómo es posible que no se haya hecho ni siquiera una cata arqueológica?

R. Con una cata arqueológica se podría verificar, efectivamente. Pero lo que hay que hacer es proteger la zona para que no haya destrucción de ningún tipo. Porque muchas veces lo que estás haciendo es un llamamiento a la gente que expolia. Hay que tener mucho cuidado. Yo he trabajado mucho con los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado. Cercadilla es vergonzoso como está. Se podía haber limpiado cuando se hizo la exposición del Mediterráneo cristiano porque es uno de los yacimientos europeos de esa época y vino mucha gente de fuera. Si Cercadilla no se arregla, ¿vamos a abrir la cata en el otro lado? ¿O van a estar muchísimos años al aire como estuvieron los Baños Califales? Cercadilla lleva ya treinta años así.

P. ¿Un museo arqueológico es la punta del iceberg del tesoro material de una ciudad como Córdoba?

R. Totalmente. El Museo muestra lo que es la propia ciudad. Por eso nuestra exposición es temática y se llama Córdoba, Encuentro de Culturas. Mires para donde mires hay elementos de todas las épocas. Ahí está la propia Mezquita de Córdoba con la Catedral dentro.

La cultura tiene que tener una línea de continuidad

La provincia de Córdoba ha superado la cifra de 50.000 funcionarios. El Ministerio de la Función Pública ha dado a conocer los datos del Boletín Estadístico del persona al servicio de las administraciones públicas. El dato corresponde al mes de julio de 2023 e indica que en España hay casi 3 millones de personas que tienen un empleo público, lo que supone un ocho por ciento más que en el año anterior.

En el caso de Córdoba, en el último año la cifra de funcionaros ha aumentado en unos 3.000 trabajadores. El incremento es algo inferior a la media nacional, pero también notable, ya que está en el 7%.

La cifra de funcionarios en la provincia ha vuelto a crecer después de que alcanzase la cifra de 44.003 empleados públicos en todas las administraciones cordobesas en el verano del año 2020, justo en plena pandemia. Entonces, la cifra volvió a crecer, una vez que se desactivaron las políticas que impedían su contratación, la famosa tasa de reposición. En 2011, el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero aprobó una medida dirigida a acabar con el déficit público: frenar la contratación de funcionarios. Así, se fijó una tasa de reposición de uno sobre diez. Es decir, por cada diez funcionarios que se jubilaban solo se podía contratar a uno para su sustitución.

Esta medida se mantuvo durante el mandato de Mariano Rajoy y los primeros años de Pedro Sánchez, hasta que decayó definitivamente en 2020, cuando Europa volvió a permitir a los estados que se endeudasen para reactivar la economía. Durante la década en que estuvo en vigor se perdieron miles de puestos en las administraciones, que ahora se intentan recuperar.

Datos nacionales de crecimiento de funcionarios

El País Vasco fue la zona de España donde más se incrementó el número de funcionarios públicos. En casos como en Álava el incremento ha sido del 40 por ciento con respecto a la cifra que se daba en julio de 2022, mientras que en algunas provincias de Castilla y León como Palencia o Segovia el número de funcionarios ha bajado.