El mes de agosto no suele ser el más activo a la hora de hablar de operaciones corporativas. Sin embargo, este año, una empresa aceitera, Deoleo –dueña de marcas como Carbonell o Koipe y que tiene su principal planta de envasado en Córdoba– se ha convertido en el epicentro de la pelea de España e Italia por el liderazgo de este producto, básico en la dieta mediterránea.

Deoleo está en manos de dos firmas de inversión, CVC y Alchemy Partners, y por ella ya han presentado ofertas la española Dcoop y la italiana Coricelli, que la valoran en cerca de 500 millones de euros. Desde entonces, la empresa vive en una montaña rusa bursátil, que deja en evidencia las especulaciones sobre su futuro. Analizamos las claves de esta operación, relevante porque España produce entre el 40% y el 45% de todo el aceite de oliva que se consume en el mundo, donde Italia y Estados Unidos son los principales países a los que exportamos.

¿Qué es Deoleo y por qué es importante para el sector?

Deoleo no produce aceite de oliva pero vende prácticamente uno de cada diez litros a nivel mundial. Gracias a marcas archiconocidas como Carbonell, Koipe o Bertolli, Deoleo vende aceite de oliva en prácticamente todo el mundo, con una cuota de mercado del 8,4%. Posee varias plantas envasadoras. La principal está en Córdoba, donde hace más de un siglo y medio nació Carbonell.

Esta multinacional es heredera de SOS Cuétara, una de las grandes empresas españolas que naufragó durante la crisis de 2008. En 2011, el grupo SOS Cuétara se fue deshaciendo de todos sus negocios alimentarios para poder pagar sus enormes deudas. Vendió el de las galletas y el del arroz, y solo se quedó con el oleícola. De ahí surgió Deoleo.

La compañía naufragó durante varios años. El mercado del aceite de oliva es uno de los más inestables. Los precios dependen de la producción (y el tiempo) y del consumo. Y en la década pasada nunca fueron especialmente rentables.

En 2014 llegó el fondo de inversión CVC al rescate. Inyectó 134 millones de euros para cuadrar cuentas y quedarse con el 30% de la compañía. Al año siguiente ya poseía la mitad de las acciones de la empresa. Desde el primer día, CVC marcó su objetivo: sanear la compañía para venderla después al mejor postor. Deoleo fue sometida a unos brutales recortes. Se cerraron plantas, se despidió al 70% de la plantilla y se reestructuró la deuda. A pesar de ello seguía sin ser rentable.

Hasta que llegó la invasión de Rusia a Ucrania y se disparó el precio del aceite de oliva. Las ventas eran las mismas en cuota de mercado pero el precio que se pagaba en el supermercado por cada litro de aceite se duplicó y hasta se triplicó. Deoleo volvió a dar beneficios. Tanto que cerró 2025 con un beneficio positivo de 20 millones de euros, tras años de pérdidas. Su facturación se elevó hasta los 851 millones. El 2026 ha comenzado incluso mejor. En el primer semestre el beneficio es ya prácticamente de 19 millones.

¿Quiénes son las empresas que quieren comprarla?

Ahora mismo hay dos pujas que se están disputando el control de Deoleo (y una tercera prácticamente descartada). La primera en fijar un precio fue Dcoop, la cooperativa de las cooperativas de aceite de oliva del sur de la Península. La segunda es la italiana Coricelli. Dcoop ha ofertado 470 millones de euros por adquirir Deoleo. Coricelli ha elevado la apuesta a los 500 millones de euros.

Dcoop asegura defender los intereses de 70.000 familias olivareras. Nació en los años setenta y hasta 2014 se llamaba grupo Hojiblanca. En su historia ha ido creciendo año a año sumando cooperativas y almazaras andaluzas, especialmente en las provincias de Sevilla y Córdoba. A diferencia de Deoleo, Dcoop produce y vende aceite de oliva. El año pasado facturó 1.421 millones de euros, aunque no solo con el aceite de oliva. También diversificó en otros negocios agroalimentarios, como la almendra o el pistacho.

Coricelli es una empresa familiar fundada en 1939 en el municipio italiano de Umbría. Una de sus filiales que tiene el nombre de su fundador, Pietro Coricelli, entró en el mercado español del aceite de oliva en el año 2000, comprando la firma de Baena Abasa. Eso sí, los números de Coricelli no son los de Dcoop ni tampoco los de Deoleo. En 2025 facturó 389 millones de euros. Apenas 79 millones fue por ventas de aceite de oliva. Su oferta de 500 millones es superior a su propia facturación. Un portavoz de la entidad asegura que la facturación es cercana a los 1.000 millones de euros, al considerar que quien ha presentado la empresa es Farmers Elite, “holding español”.

Existe una tercera compañía que ha lanzado una oferta por Deoleo, pero menor que estas dos. El grupo Acesur, que ya posee el 5% de Deoleo, ha planteado una puja de 460 millones de euros. Pero en cualquier caso, Acesur estará en cualquier operación, ya que su 5% no está en venta y se contará con la compañía.

¿Qué significaría que Deoleo fuese adquirida por Dcoop para España y qué si la compra Italia?

Que Deoleo esté controlada desde España o Italia se ha convertido en una especie de cuestión de estado en La Moncloa. Según ha podido saber este periódico, el Ministerio de Agricultura está monitorizando todo lo que está ocurriendo en estas pujas por la multinacional del aceite de oliva. España es el gran productor mundial de aceite de oliva. Dependiendo de cada campaña (donde la lluvia, el calor, el frío o las plagas juegan un papel fundamental), España suele producir entre el 40 y el 45% del aceite de oliva que se consume en el mundo. Hay provincias como Jaén que producen el 20% del aceite de oliva del planeta. Italia, en cambio, produce entre el 10 y el 15%.

Hasta hace dos décadas, España vendía a granel a Italia gran parte de su producción. Las marcas italianas envasaban y comercializaban un producto que generaba un enorme valor añadido que se quedaba en el país transalpino. Eso ha cambiado gracias a gigantes como Dcoop y Deoleo. Y ese es el motivo por el que España quiere que Deoleo y sus marcas (líderes en Estados Unidos) se queden en el país.

Si Deoleo acaba en manos italianas (aunque Coricelli trabaja en la opción de comprar la multinacional gracias a una pequeña empresa que posee en Sevilla) el famoso mantra del aceite que produce España y vende Italia regresará y se convertirá en una realidad de mercado.

¿Por qué Deoleo vale 500 millones de euros y por qué quieren venderla las firmas de inversión?

De momento, se sabe que hay esas dos ofertas sobre la mesa del consejo de administración de Deoleo: los 470 millones que propone Dcoop y los 500 de Coricelli, salvo aumentos en la puja o nuevos candidatos a entrar en ella. Un precio que incluiría tanto la deuda financiera de Deoleo, que ronda los 100 millones de euros, como una provisión por una multa que el grupo español tiene pendiente en Italia, por una disputa fiscal de su filial.

Esa cifra de, aproximadamente, 500 millones de euros no es una casualidad. Es el equivalente a 10 veces su beneficio bruto de explotación (Ebitda), que el año pasado se situó en 50 millones de euros. Es un ratio habitual a la hora de cerrar transacciones de empresas, aunque dentro de la franja alta, lo que se traduce, según explican fuentes del sector financiero, en que las empresas que pretenden comprar ven potencial a rentabilizar las marcas y acelerar sus ventas; y a que dan por saneada la deuda de Deoleo, que en 2020 estaba por encima de los 500 millones de euros.

También hay que tener en cuenta que las firmas de inversión que están en el accionariado quieren hacer caja. Por un lado, CVC, que tiene alrededor del 30% de la empresa, en la que entró hace más de una década –los fondos suelen estar alrededor de cinco años en una compañía, para reestructurarla o reorganizarla y, después, salen para rentabilizar su inversión– y desde hace tiempo quiere abrir nuevos horizontes. Por otro, Alchemy Partners, un fondo británico oportunista que se convirtió hace años en accionista de referencia de Deoleo comprando la deuda que esta tenía con las entidades financieras y, luego, transformándola en acciones de la aceitera y que ahora ve la oportunidad de salir con una guerra de ofertas que aún va a tardar semanas en decidirse.

¿Cuánto aceite exportamos y cuánto importamos?

España es el mayor productor de aceite de oliva del mundo, con cerca de 1,3 millones de toneladas, el 40% de toda la producción global, según la última campaña. Sin embargo, eso no significa que todo lo que se produce en España se consuma aquí, pero pone de relieve el peso de este país y el interés por ver quién se hace con uno de los grandes operadores del sector.

Si se ven los datos de esa última campaña completa, que abarcó desde el 1 de octubre de 2024 al 30 de septiembre de 2025, España exportó más de un millón de toneladas de aceite de oliva, por un valor que se situó en el entorno de los 5.000 millones de euros. En cuanto a las importaciones, superaron las 206.000 toneladas, por valor de algo más de 857 millones de euros, según los datos que publica el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

Es relevante que el principal destino de nuestras exportaciones sea Italia –en la campaña pasada, más del 27% de todo lo exportado y más de 1.418 millones de euros, según esos datos de Agricultura–. Y, el segundo país, Estados Unidos, donde las sucesivas escaladas arancelarias de Donald Trump han causado preocupación al sector.

También es importante cómo están cambiando las importaciones. Por ejemplo, los últimos datos sobre compras españolas de aceite de oliva procedentes de fuera de la Unión Europea (UE) –entre enero y mayo– apuntan a que se han disparado un 84%, una situación que la industria achaca a la menor disponibilidad de aceite español. Mientras, los productores denuncian que ha hundido los precios en origen, principalmente en Túnez, lo que convierte al producto ese país en más competitivo.

¿Cómo va el consumo de aceite de oliva en España?

Se trata de un mercado que suele vivir fluctuaciones, pero donde el consumo doméstico local es resiliente, como se vio en la gran escalada de precios de 2022, donde el sector temía que los hogares dieran la espalda al aceite de oliva en favor de otras variedades y, aunque las ventas se resintieron, el consumo no cayó, precisamente, en picado.

Los últimos datos de un ejercicio en conjunto, de 2025, apuntan en otro sentido. El descenso de los precios medios impulsó el consumo doméstico de aceite un 6,7%, según los datos de consumo que publica el Ministerio encabezado por Luis Planas. En concreto, entre todos los aceites, se alcanzaron los 477,5 millones de litros. Y lo que tiró del consumo fue el de oliva. Agricultura señala en su análisis anual que este es “el principal motor de la categoría”, con un crecimiento en el pasado año del 20,4%, con el virgen extra creciendo más de un 33%.

Sin embargo, este 2026 no es tan brillante. “En mayo de 2026, las compras se sitúan en 22,34 millones de litros, con un descenso del 17,4% respecto al mismo mes del año anterior”, señala el panel que publica Agricultura. “Tendencia que también se traslada en valor, que disminuye un 16,5%, hasta alcanzar 107,02 millones de euros, con una subida del precio medio del 1,1%”. De nuevo, es un producto donde pesa el precio y donde la marca blanca representa en los últimos años casi la mitad de todas las ventas.

El alcalde de Córdoba, José María Bellido, se ha referido a la oferta de compra lanzada por el grupo cooperativo Dcoop para hacerse con la multinacional del sector del aceite Deoleo, con sede en Córdoba, y ha confiado en que la operación “sea beneficioso para el sector de la aceituna y del aceite de oliva en Córdoba y en Andalucía”, esperando que “si hay un proceso de venta y esa venta puede quedarse en la tierra, mejor”.

El grupo cooperativo Dcoop ha lanzado una oferta de 470 millones de euros para quedarse con la multinacional que comercializa marcas como Carbonell, semilla del grupo en la ciudad con una marca muy arraigada, en una operación que ha despertado el interés de Italia. Por su parte, Deoleo es una multinacional que cotiza en Bolsa y que tiene su sede en Córdoba.

En todo caso, Bellido ha expresado su deseo de que el proceso abierto “sea beneficioso para el sector de la aceituna y del aceite de oliva en Córdoba y en Andalucía”. El alcalde ha ofrecido a ambas entidades la “colaboración institucional” del Ayuntamiento de Córdoba si fuera necesaria, “en pro de que sea beneficioso no solo para ellos, sino para un sector del muchas familias dependen. Detrás de un gran grupo cooperativo y detrás de una gran empresa hay muchos pequeños productores que les aportan su producto y muchas familias a las que dan trabajo esos productores, con lo cual, nos jugamos mucho y ahí vamos a estar para ayudar”.

Sobre la opción de compra lanzada por Dcoop que puede tener ventaja sobre otras, el alcalde ha destacado que se trata de “una cooperativa de aquí de la tierra, lleva muchos años trabajando, es un gigante del sector y en sectores como este conviene la concentración, eso al final beneficia”.

Bellido ha recordado que, aunque se trata de un asunto entre entidades privadas, “Córdoba tiene mucho protagonismo porque, por un lado, tenemos el conocimiento a través de la Universidad de ese sector tan importante como es el de la aceituna y el aceite, y de otro, también tenemos aquí la planta más grande que hay en todo el mundo de aceite de oliva, en el término municipal de Córdoba”.

El Ayuntamiento “tiene magníficas relaciones institucionales tanto con Dcoop como con Deoleo”, ha recordado el alcalde, destacando cómo “una es la principal cooperativa que tenemos en Andalucía del sector y la otra es la principal empresa” del mismo.

Hasta hace un par de décadas, en el mercado del aceite de oliva se repetía un mantra: España era el gran productor que vendía a Italia a granel para volver a comprar una manufactura muy elaborada. El sector del aceite de oliva estaba muy atomizado, repleto de pequeños productores y una multitud de cooperativas que se hacían la competencia entre sí. Poco a poco, España ha ido cambiando este mantra y apenas exporta aceite de oliva a Italia a granel. Al contrario, se ha convertido en un país importador, especialmente de países como Túnez. Sus grandes comercializadoras y marcas han alcanzado una dimensión tan enorme y han conquistado tantos mercados internacionales que necesitan cada vez más producto.

En España hay dos grandes empresas comercializadoras. Deoleo es una multinacional que cotiza en Bolsa y que tiene su sede en Córdoba. La semilla de Deoleo está en la ciudad y en una marca muy arraigada en todo el país: Carbonell. Por otro lado, está Dcoop, con sede en la ciudad malagueña de Antequera. Es un grupo cooperativo, una especie de unión de todas las cooperativas y almazaras del sur de la Península, que controla gran parte de la producción mundial de aceite de oliva. Este verano, la posible compra de Deoleo por parte de Dcoop está alterando al sector. Y está orillando a las comercializadoras italianas, que han intentado pugnar también por comprar Deoleo y no perder definitivamente la batalla internacional de la venta del aceite de oliva, que parece estar ganando España.

Deoleo, heredera de gran parte del negocio alimentario del grupo SOS, entro en causa de disolución en 2016. El gigante, que controlaba marcas tan reconocidas para el consumidor como Carbonell, Koipe, Bertolli o Caparelli, llegó a plantear un balance en el que triplicaba sus pérdidas hasta los 179 millones de euros. Deoleo arrastraba una enorme crisis desde 2009, cuando salieron los famosos hermanos Salazar de su consejo. Hasta 2016 encadenó un ERE tras otro. Redujo su plantilla a la mitad, cerró plantas en España e Italia, y acometió un salvaje plan de reducción de costes.

La multinacional acabó en manos de los fondos de inversión. CVC controla el 57% de sus acciones y desde su entrada en el capital ha buscado un único objetivo: sanear la empresa para venderla. En 2025, Deoleo ha presentado sus mejores números desde que en 2011 se le cambió el nombre al grupo SOS. En el primer semestre de 2026, la multinacional ha multiplicado por once su beneficio a pesar de los aranceles de Estados Unidos al aceite de oliva. El grupo está preparado para venderse al mejor postor.

CVC quiere cerrar la venta de su 57% en septiembre. Desde hace meses, dos grupos industriales de origen familiar italiano intentan entrar en el capital de Deoleo: NewPrinces y Coricelli. Pero quien parece partir con toda la ventaja es Dcoop, que lleva décadas persiguiendo a Deoleo y que según publican precisamente medios italianos como Italia Oggi parece haber ganado la carrera por controlar al gigante del aceite de oliva. La oferta alcanza los 470 millones de euros.

Deoleo se dispara en Bolsa tras la oferta de Dcoop

Las acciones de Deoleo se han disparado casi un 17% en Bolsa en los primeros compases de negociación de este miércoles tras conocerse que la cooperativa Dcoop ha ofrecido 470 millones de euros por el fabricante de Hojiblanca y Carbonell, con el que pretenden hacerse también otras compañías europeas.

La cooperativa andaluza Dcoop ofrece 470 millones de euros por Deoleo, tomando la delantera a las firmas italianas Coricelli, Bonifiche Ferraresi y Newlat Food, la francesa Lesieur (Avril) y la australiana Cobram Estate Olive.

La operación, que implicaría la adquisición del 57% del capital actualmente en manos de CVC Capital Partners, se encuentra en su fase final bajo la coordinación de KPMG, con un cierre previsto en principio para el próximo mes de septiembre. Si esta transacción se concretara, daría lugar a un gigante del aceite español, con una facturación de más de 2.200 millones de euros.

Un gigante de más de 2.200 millones de facturación

La operación no supondría únicamente sumar dos compañías. Dcoop y Deoleo representan dos partes diferentes de la cadena del aceite de oliva. Por un lado, Dcoop aporta la producción: la cooperativa malagueña es el mayor productor mundial de aceite de oliva y trabaja con una producción media de unas 220.000 toneladas de aceite de oliva virgen. Por otro, Deoleo aporta una cartera internacional de marcas, una enorme red comercial y presencia en 70 países. La combinación de ambas compañías permitiría a un grupo español ganar todavía más peso en un mercado en el que hasta ahora la producción y la comercialización han estado mucho más separadas.

Las cifras dan una idea de la dimensión que tendría el nuevo grupo. Dcoop cerró 2025 con una facturación consolidada de 1.421 millones de euros, incluyendo sus filiales españolas, mientras que Deoleo facturó 820,9 millones. Sumadas ambas cifras, el grupo superaría los 2.200 millones de euros de negocio anual, aunque la cifra final no sería una simple suma de ambas facturaciones porque habría que tener en cuenta las operaciones entre compañías y la estructura definitiva que adoptase el nuevo grupo.

El salto sería especialmente relevante en el aceite de oliva. Dcoop facturó 723,2 millones de euros en su negocio de aceite durante 2025 y comercializa el producto de miles de agricultores integrados en sus cooperativas. Deoleo, en cambio, vendió 158,3 millones de litros de aceite en ese mismo ejercicio y cuenta con una cartera de 29 marcas, entre ellas Carbonell, Bertolli y Carapelli. La primera aporta el acceso a la materia prima y una enorme capacidad de producción; la segunda, las marcas que llegan directamente al consumidor y una red comercial internacional.

El proyecto también tendría una dimensión internacional. Deoleo asegura contar con un 8,3% de la cuota del mercado mundial del aceite de oliva y estar presente en 70 países. Su fortaleza está especialmente vinculada a las marcas: Bertolli, Carapelli y Carbonell se encuentran entre sus principales activos y la compañía considera a Estados Unidos y otros mercados internacionales como territorios estratégicos para su crecimiento. Dcoop, por su parte, ya cuenta con una importante actividad exportadora y en 2025 elevó un 10,1% el volumen de sus exportaciones, aunque la caída de los precios redujo su valor económico.

El futuro grupo podría no quedarse con todas las marcas

Pero hay un elemento que hace especialmente singular la posible operación. Según la información publicada en Italia y recogida posteriormente por medios españoles, la compra de Deoleo por Dcoop podría venir acompañada de un reparto de algunas de sus marcas entre distintos grupos. El objetivo sería evitar que la concentración de determinadas marcas y posiciones de mercado generase problemas de competencia ante las autoridades regulatorias.

De acuerdo con este escenario, Dcoop asumiría el control de buena parte del negocio español de Deoleo y de marcas como Carbonell, Koipe y Hojiblanca. La cooperativa reforzaría así su posición en España y Latinoamérica, donde algunas de estas enseñas cuentan con una presencia histórica. El movimiento permitiría construir una gran plataforma española de producción y comercialización de aceite de oliva, con una escala muy superior a la que tiene actualmente Dcoop por sí sola.

La parte más llamativa del posible acuerdo estaría, sin embargo, en las marcas italianas. Según la información publicada por ItaliaOggi, Bonifiche Ferraresi podría hacerse con Carapelli, mientras que Acesur asumiría Bertolli. Se trataría de un reparto posterior a la adquisición y no de una venta independiente anunciada por Deoleo.

La razón de fondo estaría en la competencia. La posición de Dcoop en Estados Unidos se ha reforzado en los últimos años con Pompeian, una de las grandes marcas de aceite de oliva del mercado estadounidense. Si además sumara Bertolli, podría acumular una posición demasiado relevante en determinados mercados. De ahí que una de las alternativas que se manejan sea separar algunas de las marcas internacionales más importantes y mantener bajo Dcoop el núcleo español del negocio.

La alcaldesa de Palma del Río, Matilde Esteo, ha valorado muy positivamente la implantación de la nueva fábrica de zumos en las antiguas instalaciones de Zumosol, un proyecto impulsado por los propios agricultores y cooperativas del sector citrícola, liderado por Dcoop, que supondrá una inversión global stimada en torno a los 20 millones de euros.

La valoración se ha realizado durante una rueda de prensa celebrada en el Polígono Industrial Mataché, en la que la alcaldesa ha estado acompañada por el delegado territorial de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía en Córdoba, Francisco Ramón Acosta, y por el director general de Dcoop, Rafael Sánchez de Puerta, así como por representantes de cooperativas, agricultores y empresas del sector.

Durante su intervención, Matilde Esteo ha subrayado que la reapertura de la fábrica de exprimido “es una gran oportunidad para Palma del Río y para toda la comarca”, recordando que en 2021 el cierre de la planta supuso un duro golpe para el municipio. “Hoy se abre una nueva etapa llena de oportunidades. Palma del Río vive de la naranja, la comarca vive de la naranja, y nos faltaba la agroindustria para poner en valor nuestro mejor producto”, ha señalado.

La alcaldesa ha destacado especialmente que se trata de un proyecto “nacido de los propios agricultores y articulado a través de una cooperativa”, un modelo que ha definido como “el más social, participativo y justo, donde los beneficios revierten directamente en el producto y en quienes lo cultivan”. En este sentido, ha expresado el orgullo del Ayuntamiento por haber acompañado desde el primer momento esta iniciativa estratégica para el municipio.

Cincuenta empleos fijos

El proyecto permitirá, además, la creación de empleo estable y de calidad, con una previsión inicial de alrededor de 50 puestos de trabajo fijos, a los que se sumarán empleos eventuales en campaña y toda la actividad inducida vinculada a la logística y al sector servicios.

Por su parte, el delegado territorial de Agricultura ha calificado la iniciativa como “una noticia magnífica para la citricultura cordobesa y andaluza”, destacando que “este proyecto supone un hito para la citricultura de la Vega del Guadalquivir, al aportar valor añadido al producto y reforzar el papel estratégico de la agroindustria en la reindustrialización de la provincia de Córdoba”.

El director general de Dcoop ha explicado que la cooperativa ha adquirido tanto las instalaciones como la marca Zumosol, “una marca emblemática, con un enorme potencial y muy presente en la memoria colectiva”, y ha avanzado que el objetivo es que la fábrica pueda estar plenamente operativa en la campaña 2027-2028, tras acometer un ambicioso plan de mejora y modernización de las instalaciones. “La puesta en marcha de esta fábrica conllevará una inversión global cercana a los 20 millones de euros y permitirá transformar entre 80 y 100 millones de kilos de naranja para industria, garantizando estabilidad, rentabilidad y futuro a los agricultores de la zona” ha resaltado Sánchez de Puerta.

A este efecto, cabe señalar que la sección citrícola de Dcoop está formada en la actualidad por siete entidades: la cooperativa de segundo grado Zuman con sede en Sevilla, Coare y Hortofrutícola Las Huertas de Palma del Río; Cítricos Iberia, Covidesa y El Carrascal de Posadas y Frubézar, de Córdoba.

La alcaldesa ha concluido reiterando el compromiso del Ayuntamiento de Palma del Río con el proyecto y con el desarrollo de la agroindustria local, agradeciendo el esfuerzo y la visión de futuro de agricultores, cooperativas y empresas: “Gracias a vosotros, hoy Palma del Río vuelve a abrir una fábrica llena de oportunidades y de futuro para todo nuestro pueblo”.

La provincia de Córdoba empieza a situarse en el mapa del almacenamiento energético, una de las piezas clave para que el sistema eléctrico pueda integrar de forma estable la creciente producción de energías renovables. La Resolución Definitiva de la primera convocatoria estatal de ayudas a proyectos innovadores de almacenamiento, financiada con fondos europeos Feder, confirma que Dcoop y Covap impulsarán los dos primeros proyectos de este tipo en la provincia, con instalaciones en Monturque y Pozoblanco, respectivamente.

Estas actuaciones se enmarcan en el gran programa lanzado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, que ha distribuido 818,3 millones de euros entre 126 proyectos en toda España. Andalucía ha sido la comunidad más beneficiada, con 31 iniciativas y 354,4 millones de euros, lo que supone el 43% del total nacional, confirmando su papel protagonista en la transición energética.

El proyecto cordobés de Dcoop que ha logrado financiación se ubica en el municipio de Monturque y consiste en una planta de almacenamiento eléctrico “stand alone”, es decir, independiente de una instalación de generación concreta y basada en baterías.

La ayuda concedida asciende a 272.000 euros, sobre una inversión subvencionable de 320.000 euros, lo que permitirá instalar un sistema con 1 megavatio (MW) de potencia y 2 megavatios hora (MWh) de capacidad. El proyecto ha obtenido una puntuación de 88 puntos, lo que refleja su alto grado de madurez técnica y su encaje en los objetivos de la convocatoria.

Este sistema permitirá a Dcoop almacenar excedentes de electricidad para utilizarlos posteriormente, contribuyendo a reducir picos de consumo, mejorar la eficiencia energética de sus procesos industriales y reforzar la estabilidad de la red en la zona.

La cooperativa también presentó otro proyecto similar en Villarrubia, que por el momento ha quedado en lista de espera, a la espera de posibles ampliaciones de crédito o renuncias de otros expedientes.

Covap logra una de las mayores ayudas de Andalucía

El segundo gran proyecto confirmado en la provincia corresponde a la COVAP, a través de la S.A.T. Ganadera del Valle de los Pedroches, y se desarrollará en Pozoblanco. En este caso, se trata de una solución de almacenamiento térmico industrial, basada en la tecnología ThermalBox®, orientada a optimizar el uso energético en procesos productivos.

La ayuda concedida alcanza los 2.306.050 euros, una de las cuantías más elevadas de toda la convocatoria andaluza. El sistema contará con una potencia de 3 MW y una capacidad de almacenamiento de 13,9 MWh, lo que permitirá gestionar de forma más eficiente la energía consumida en la planta, reducir costes y avanzar en la descarbonización del proceso industrial.

Este proyecto sitúa a Covap como referente nacional en el uso de almacenamiento térmico aplicado a la industria agroalimentaria, un sector clave para la economía del norte de la provincia.

Aunque el número de proyectos en Córdoba es todavía reducido en comparación con otras provincias andaluzas, la resolución marca un punto de inflexión. Hasta ahora, la provincia había destacado sobre todo por la producción de energía renovable, especialmente solar, pero con escasa implantación de sistemas capaces de guardar la electricidad cuando no se consume.

No en vano, los 126 proyectos seleccionados en toda España sumarán 2,2 gigavatios de potencia adicional y 9,4 gigavatios hora de capacidad de almacenamiento cuando estén operativos.

Fondos europeos y plazos hasta 2029

Las ayudas se financian con cargo al Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder 2021-2027) y están gestionadas por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía. Los beneficiarios podrán solicitar anticipos de hasta el 100% de la ayuda concedida, lo que facilita el arranque inmediato de los proyectos.

El plazo máximo de ejecución es de 36 meses desde la concesión definitiva, con fecha límite el 31 de diciembre de 2029, lo que abre un horizonte de varios años para que Córdoba consolide nuevas iniciativas ligadas al almacenamiento energético.

Dcoop, la cooperativa agroalimentaria española, ha adquirido en subasta la antigua fábrica de Zumosol, que está ubicada en la localidad cordobesa de Palma del Río, para potenciar su nueva sección citrícola, según informa en un comunicado.

Con esta adquisición, la cooperativa da un paso más en la cadena de valor, después de haberse constituido este año para inicialmente comercializar a granel la naranja destinada a la industria.

Dcoop busca poner en marcha de nuevo esta fábrica, que estaba inactiva desde hace años, además de hacerse con la propiedad de la reconocida marca Zumosol.

De esta forma, Dcoop ha adquirido cinco hectáreas de suelo industrial, de las que 26.000 metros cuadrados están construidos. Además del terreno, la compra incluye el procesado de fruta y la depuradora. Así, la cooperativa comenzará un trabajo de adaptación y renovación de la maquinaria existente para poner en marcha la industria, tarea que avanzan que llevará tiempo.

La cooperativa ha indicado que se trata de una “apuesta clara” de las cooperativas naranjeras del Valle del Guadalquivir por desarrollar el sector citrícola en estas comarcas, donde el zumo de naranja tiene posibilidades de generar valor para los agricultores.

El director general de Dcoop, Rafael Sánchez de Puerta, ha subrayado que esta iniciativa surge “por el empuje de las cooperativas citrícolas, algunas de las cuales ya pertenecían a Dcoop en otras actividades como la aceituna de mesa”.

“La naranja industrial tiene posibilidades de desarrollo en estas comarcas y creo que la unión de las cooperativas ha sido un primer paso para ahora centrarnos en la reactivación de una fábrica tan emblemática, que ahora es propiedad de los cooperativistas”, ha indicado Sánchez de Puerta.

De esta forma, la sección citrícola de Dcoop está formada en la actualidad por siete entidades como son la cooperativa de segundo grado Zuman con sede en Sevilla; Coare y Huertas de Palma del Río; Iberia, Covidesa y El Carrascal, de Posadas, y Frubézar, de Córdoba.

La Asociación Nacional de Industriales Envasadores y Refinadores de Aceites Comestibles (Anierac) y la Asociación Española de la Industria y el Comercio Exportador del Aceite de Oliva (Asoliva) han desmentido “enérgicamente” las falsas acusaciones de fraude vertidas por Dcoop, la primera productora mundial de aceites de oliva, contra el sector del aceite de oliva, así como de malas prácticas de algunas compañías en el tratamiento del producto, según informan en un comunicado conjunto.

En concreto, las patronales han recalcado que desde el sector, así como de sus empresas asociadas, “siempre han cumplido con la legislación vigente y los mecanismos de control exigidos, contando además con procedimientos propios de autorregulación para garantizar la máxima calidad y seguridad en sus productos y procesos”.

De esta forma, Asoliva y Anierac han reiterado que han mantenido siempre una “estrecha colaboración” con la Administración Pública para instaurar las “mejores soluciones que permitan garantizar y mejorar constantemente los mecanismos de control y regulación del sector”.

Tras las acusaciones vertidas, las asociaciones han advertido que se tomarán las “medidas oportunas” ante estas “falsas acusaciones” que creen que “pretenden descalificar el prestigio de aceite de oliva español frente al aceite de otros países y atentar contra un sector de enorme peso y tradición en España, que supone un pilar fundamental para la economía y la cultura del país”.

DCOOP denuncia fraude en el sector

De esta forma, Asoliva y Anierac salen al paso tras las declaraciones de esta miércoles del presidente de Dcoop, Antonio Luque, que denunció un fraude en el aceite de oliva en España y reclamó a las Administraciones, ya fuera a nivel nacional o autonómico, que lo investiguen.

“Llevamos 40 años callados, pero no vamos a permitirlo más. La Administración tiene que hacer algo porque hasta ahora no se está controlando”, aseguró Luque en un encuentro con los medios, donde lamentó que se esté dejando de lado la calidad del aceite, por lo que reclamaba más controles para vigilar y evitar mezclas que los adulteran.

En concreto, este presunto fraude consistiría en vender como aceite de oliva un producto que contiene mezclas de otros aceites como orujo o girasol para abaratar el precio.

“No tenemos pruebas para llevarlo al juzgado, pero sí tenemos indicios muy sólidos y nos falta una Administración, tanto nacional como autonómica, que lo quiera frenar y quiera acabar con esto”, recalcó, demandando que la Fiscalía entrara a investigarlo.

“La Administración tiene que tomar una decisión para la trazabilidad del aceite y controlar el procedimiento, porque no se controla todo el proceso, y si se hace, hay algo que falla”, ha criticado.

Hay que recordar que Dcoop, que es el mayor productor de aceite de oliva del mundo, no está ni en Anierac ni en Asoliva, ya que como señaló el presidente de la cooperativa hay cosas en las que coinciden, pero otras en las que tenían “criterios muy distintos”. “Tienen su 'lobby' importante en Madrid, pero hay cosas que nos gustaría que se hicieran de forma distinta”, explicó.

El presidente de Dcoop, Antonio Luque, ha denunciado un fraude en el aceite de oliva en España, por lo que ha reclamado a las administraciones, ya sea nacional o autonómica, que lo investiguen, ya que se trata de un producto donde España es líder en producción.

“Llevamos 40 años callados, pero no vamos a permitirlo más. La Administración tiene que hacer algo porque hasta ahora no se está controlando”, ha asegurado Luque en un encuentro con los medios, donde ha lamentado que se esté dejando de lado la calidad del aceite, por lo que reclama más controles para vigilar y evitar mezclas que los adulteran.

En concreto, este presunto fraude consistiría en vender como aceite de oliva un producto que contiene mezclas de otros aceites como orujo o girasol para abaratar el precio.

“No tenemos pruebas para llevarlo al juzgado, pero sí tenemos indicios muy sólidos y nos falta una Administración, tanto nacional como autonómica, que lo quiera frenar y quiera acabar con esto”, ha recalcado, demandando que la Fiscalía entre a investigarlo.

“La Administración tiene que tomar una decisión para la trazabilidad del aceite y controlar el procedimiento, porque no se controla todo el proceso, y si se hace, hay algo que falla”, ha criticado.

El presidente de la cooperativa ha recordado que “el fraude grande en el aceite de oliva se inventó en Italia”. “Allí ya está controlado este tema, gracias a la trazabilidad, pero se ha trasladado aquí”, ha explicado.

En la misma línea se ha mostrado el director general de Dcoop, Rafael Sánchez, que cree que es el “momento de terminar” con esto y “limpiar la imagen de este producto y ejercer el liderazgo que España se merece” en el sector del aceite de oliva.

Bajada de precios

Respecto a los precios, Luque ha explicado que la “gran bajada” del precio del aceite de oliva ya se ha producido, pero prevé pueda seguir bajando a corto plazo hasta costar menos de 5 euros en origen.

“Creo que habrá una bajada precio, pero la gran bajada se ha producido ya aunque creo que puede seguir bajando hasta por debajo de los cinco euros. Ya ha bajado a unos niveles más asequibles para los consumidores, ahora veremos si hay aumento de consumo o no”, ha asegurado.

De esta forma, el presidente de Dcoop confía en que entre finales de diciembre y enero se vea la bajada de precio, pero reitera que dependerá “mucho” del consumo y de la climatología. “La culpa de que haya estado tan caro en los lineales no es del productor ni la distribución sino la falta de agua y las infraestructuras hidráulicas”, ha reiterado.

“Nos tenemos que plantear el futuro y contar con recursos para tener alimentos en calidad y a precio asequible. El precio ha llegado donde ha llegado por la falta de infraestructuras hidráulicas”, ha subrayado, En este contexto, Luque ha reiterado que el agua es un “tema clave” en el que hay “que seguir insistiendo”. “Es muy difícil que en el Sur de España quede agricultura sin agua, si queremos tener alimentos a precios asequibles”, ha señalado.

Por su parte, el director general de Dcoop, Rafael Sánchez, cree que la distribución se “precipitó” a la hora de hablar de la bajada antes de que hubiera aceite disponible.

“La bajada en el lineal ya se empieza a vislumbrar, pero la distribución se precipitó y bajadas, pero no han encontrado aceite en el mercado porque la campaña está empezando”, ha explicado Sánchez.

La cooperativa agroalimentaria española Dcoop enviará en enero y febrero los primeros 15 contenedores con 300 toneladas de almendra española a China, según informa en un comunicado.

En concreto, se enviarán al mercado chino 160 toneladas de la variedad Lauranne, que se asemeja a la almendra californiana Nonpareil, y 140 toneladas de la Penta, más dulce, las dos mejor valoradas por los clientes potenciales en el país asiático.

El pasado 31 de marzo, el Ministerio de Agricultura español y la Administración General de Aduanas de la República Popular China firmaron las condiciones de importación a China de almendras españolas para consumo humano, condiciones que se recogen en un protocolo fitosanitario.

Así, el pasado 14 de noviembre, Dcoop se convirtió en la primera empresa en la consecución de este registro para poder exportar almendra a China.

La sección de frutos secos de Dcoop ha registrado un crecimiento exponencial desde su creación hace pocos años, ya que ha incrementado el número de socios, firmado una alianza industrial con Importaco, construido una gran partidora de almendras en Villarrubia (Córdoba) y cuenta con una producción de 8.000 toneladas de almendra grano, lo que la sitúa al frente del sector almendrero español.

En 2022, Dcoop inició su comercialización exterior por valor superior a 1,5 millones de euros, algo que se prevé aumentar de forma significativa durante la campaña 2023-2024, a lo que sin duda contribuirá la apertura a China, que se une también a las primeras exportaciones de almendra a la India, otro gigante económico.

El Grupo Dcoop, la cooperativa agroalimentaria española formada por 75.000 agricultores y ganaderos, ha recibido la autorización por parte de China para exportar almendra al mercado asiático, según informa en un comunicado.

En concreto, la firma española ha señalado que esta autorización supone un “paso importante” para ampliar la comercialización de almendra mediterránea al gigante asiático.

El pasado 31 de marzo, el Ministerio de Agricultura español y la Administración General de Aduanas de la República Popular China firmaron las condiciones de importación a China de almendras españolas para consumo humano. Dichas condiciones se recogen en un protocolo fitosanitario a raíz del cual, y con fecha 14 de noviembre, Dcoop ha sido pionera en la consecución del registro para exportar almendra a China.

La sección de frutos secos de la cooperativa española ha tenido un crecimiento exponencial desde su creación hace pocos años. Además, ha incrementado el número de socios, ha firmado una alianza industrial con Importaco, ha construido una gran partidora de almendras en Villarrubia (Córdoba) y cuenta con una producción de 8.000 toneladas de almendra grano, lo que la sitúa al frente del sector almendrero español.

En 2022, Dcoop inició su comercialización exterior por valor un valor superior a 1,5 millones de euros, algo que prevé aumentar de forma significativa durante la campaña 2023-2024, a lo que sin duda contribuirá la apertura a China, que se une también a las primeras exportaciones de almendra a la India.