La batalla por el control de Deoleo, propietaria de algunas de las principales marcas de aceite de oliva del mundo, ha dejado de ser únicamente una operación empresarial para convertirse en un debate sobre el futuro de la principal potencia oleícola mundial. Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía, una entidad en la que están agrupados miles de olivicultores del sur de la Península, ha tomado posición a favor de que sea una cooperativa española, y particularmente Dcoop, la que se haga con el control de la compañía, al considerar que una operación de estas características permitiría a los productores ganar peso en la transformación, el envasado, las marcas y la comercialización internacional del aceite de oliva.

El posicionamiento queda recogido en el artículo de opinión publicado por el director general de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía, Jaime Martínez-Conradi, bajo el título Aceite de oliva: la oportunidad para liderar no sólo la producción, sino la comercialización. En él, la organización plantea una cuestión de fondo: España es líder mundial en producción de aceite de oliva, pero necesita trasladar ese liderazgo a los eslabones de mayor valor añadido de la cadena.

La eventual adquisición de Deoleo por parte de Dcoop encajaría, a juicio de la organización, precisamente en esa estrategia. No se trataría únicamente de incorporar una gran compañía al perímetro de una cooperativa, sino de acercar a los productores el control sobre una parte sustancial del negocio que se genera después de la salida del aceite de la almazara: el envasado, las marcas, la distribución y la llegada al consumidor final.

“España debe decidir ahora si se conforma con ser el gran productor mundial de aceite de oliva o da el paso definitivo para liderar también su transformación, su comercialización y las marcas que llegan al consumidor”, sostiene Martínez-Conradi en su análisis.

Una pugna entre España e Italia

El mensaje de las cooperativas andaluzas llega en plena recta final de la venta de Deoleo. La compañía está siendo objeto de interés por parte de varios grupos, aunque la disputa se ha concentrado principalmente entre la cooperativa andaluza Dcoop y el grupo italiano Coricelli, mientras Acesur también ha presentado una alternativa española.

Coricelli se situó en cabeza de la puja después de elevar su propuesta hasta los 500 millones de euros, por encima de los 470 millones atribuidos a la oferta de Dcoop y de los 460 millones de Acesur. La ventaja económica de la propuesta italiana ha situado a este grupo como favorito en distintos momentos del proceso.

Sin embargo, el proceso no está definitivamente cerrado. El plazo que Coricelli había planteado para avanzar hacia un acuerdo de exclusividad terminó sin que los accionistas de Deoleo adoptaran una decisión definitiva, lo que ha permitido a Dcoop mantener abiertas sus opciones. La situación ha vuelto a generar margen de maniobra para la cooperativa andaluza. La última información apunta además a que Coricelli ha dado más tiempo a Deoleo para negociar y concretar su eventual compra en exclusiva, por lo que la pugna continúa abierta.

El argumento de las cooperativas: producir ya no es suficiente

La tesis de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía parte de una realidad que, a su juicio, condiciona el futuro del sector. Andalucía aporta una parte esencial de la materia prima mundial, pero durante décadas una proporción importante de la transformación, el envasado y las marcas se ha concentrado fuera de la comunidad.

Italia, por el contrario, ha desarrollado una potente industria de comercialización aun dependiendo en buena medida de aceite procedente de otros países productores. El contraste entre ambos modelos es uno de los elementos centrales del análisis de Martínez-Conradi: España cuenta con la materia prima y con una enorme capacidad productiva, mientras que Italia ha demostrado una extraordinaria capacidad para transformar esa materia prima en marcas con presencia internacional. De ahí que la organización considere que el objetivo no debe limitarse a producir más aceite, sino a controlar una mayor parte de la cadena.

“Hay que concentrar oferta, integrar estructuras, invertir, internacionalizarse, crear marcas y entrar en aquellos eslabones donde se genera mayor valor”, defiende el director general de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía.

El modelo cooperativo adquiere, en este planteamiento, una importancia específica. La organización argumenta que detrás de una cooperativa no existe únicamente una estructura empresarial, sino decenas de miles de agricultores que concentran su producción para mejorar su posición negociadora.

Además, Martínez-Conradi subraya una diferencia que considera decisiva: “el modelo cooperativo no se deslocaliza”. La tierra, los agricultores, las inversiones y una parte sustancial del empleo permanecen vinculados al territorio.

Dcoop, como herramienta para ganar dimensión

En ese contexto aparece Dcoop como el proyecto empresarial que, desde el punto de vista de las cooperativas andaluzas, mejor representa esa estrategia de integración. La eventual incorporación de Deoleo permitiría sumar a la capacidad productiva y comercial de Dcoop un amplio catálogo de marcas y una implantación internacional que podría reforzar el papel de España en los mercados de consumo. Deoleo se presenta actualmente como líder mundial del aceite de oliva y cuenta con marcas internacionales como Bertolli, Carapelli y Carbonell.

Para el cooperativismo andaluz, la cuestión fundamental es quién controla esos activos y hacia dónde se dirige el valor generado por ellos. La tesis no consiste, por tanto, únicamente en defender que Deoleo continúe bajo capital español. El argumento es más amplio: si una compañía con marcas internacionales, capacidad industrial y presencia en mercados estratégicos termina integrada en una gran cooperativa de productores, una parte mayor del valor añadido generado por la comercialización podría acabar repercutiendo en los propios agricultores.

“Cuando una cooperativa gana dimensión, adquiere una industria, desarrolla una marca o entra directamente en un nuevo mercado, el beneficio estratégico se amplifica”, afirma Martínez-Conradi. La organización pone como ejemplos otros procesos de crecimiento protagonizados por el cooperativismo andaluz, entre ellos Agrosevilla, Covap en Los Pedroches o Unica Group, para defender que la concentración empresarial puede convertirse en una herramienta para que los productores tengan mayor capacidad de decisión dentro de la cadena alimentaria.

Es precisamente en este punto donde las cooperativas elevan su reclamación a las administraciones públicas. Martínez-Conradi considera que Deoleo “no es una empresa cualquiera desde la perspectiva económica española” por sus marcas, su presencia internacional y su posición en mercados relevantes como Estados Unidos. A partir de esa consideración, reclama que el Estado valore el “interés nacional” que representa la operación.

En 2024, el Gobierno rechazó la autorización para la adquisición de Talgo por parte del consorcio húngaro Ganz-MaVag alegando razones vinculadas a la seguridad nacional y a la protección de una industria española considerada estratégica. Martínez-Conradi evita equiparar ambos sectores, pero considera que el precedente demuestra que el Ejecutivo puede valorar determinadas operaciones empresariales desde una perspectiva que trascienda el precio ofrecido por el comprador.

La petición de las cooperativas coincide, además, con el posicionamiento expresado por el Gobierno durante las últimas semanas. El Ministerio de Agricultura ha señalado que sigue el proceso de venta de Deoleo porque afecta al sector agroalimentario y ha manifestado su preferencia por que el comprador sea una entidad española y preserve los intereses industriales nacionales y los de los olivicultores.

La Junta de Andalucía también se ha mostrado partidaria de que Deoleo permanezca en manos españolas y, si es posible, andaluzas, debido al carácter estratégico que atribuye a la compañía para el sector oleícola. La reclamación, no obstante, se enfrenta a una cuestión jurídica relevante. El llamado “escudo antiopas” no permite al Gobierno intervenir discrecionalmente en cualquier operación protagonizada por una empresa extranjera.

La normativa sobre inversiones exteriores establece determinados supuestos en los que las adquisiciones pueden quedar sometidas a autorización previa, y el marco presenta particularidades cuando el comprador procede de otro Estado miembro de la Unión Europea. En el caso de Deoleo, expertos citados por Cinco Días han señalado las dudas existentes sobre la aplicación directa de este mecanismo al sector alimentario.

El caso de Talgo constituye, además, una excepción dentro de este sistema. Desde la puesta en marcha del mecanismo de autorización previa se han producido muy pocos vetos y la inmensa mayoría de las operaciones examinadas han sido autorizadas.

La operación, entretanto, continúa abierta. Coricelli mantiene una posición destacada después de poner sobre la mesa una oferta de 500 millones de euros, pero Dcoop sigue aspirando a convencer a los accionistas de Deoleo de que su propuesta tiene un valor estratégico superior al estrictamente económico.

La diferencia entre ambas alternativas resume buena parte del debate. Por un lado, una oferta italiana que ha ganado posiciones por su valoración económica y por las menores dificultades regulatorias que podría encontrar en determinados mercados. Por otro, una alternativa cooperativa española que reivindica la integración entre productores, industria y marcas y que cuenta con el respaldo explícito del cooperativismo agroalimentario andaluz.

El propio Dcoop ha contemplado diferentes fórmulas para superar las posibles dificultades de competencia que podría afrontar su operación, especialmente en Estados Unidos, donde su posición conjunta con el negocio de Deoleo podría generar un mayor escrutinio regulatorio. Entre las alternativas analizadas figura incluso desprenderse de su participación en Pompeian.

Izquierda Unida (IU) ha reivindicado el “carácter estratégico para Andalucía y para el conjunto del Estado” de Deoleo, compañía “puntera” en el sector alimentario y de comercialización de aceite de oliva en proceso de venta, y ha presentado una iniciativa en el Congreso de los Diputados para evitar que pase a manos extranjeras.

Además, desde IU preguntan a los responsables competentes del Gobierno de España sobre “qué medidas piensa adoptar” ante un supuesto cambio cercano de propietarios para que --según han explicado en un comunicado difundido este martes-- se tengan en cuenta, “además de los criterios estrictamente financieros, el interés estratégico del sector oleícola, el mantenimiento del empleo y de la actividad industrial en Andalucía, y los intereses de los productores y trabajadores vinculados a la compañía”.

De esta manera, el portavoz de IU en el Congreso y diputado por Córdoba, Enrique Santiago, junto a los también parlamentarios andaluces de esta formación Toni Valero --quien además es el coordinador general de IU Andalucía-- y Engracia Rivera han registrado este martes una iniciativa en la Cámara Baja donde plantean al Ejecutivo que detalle por escrito su valoración sobre si esta eventual adquisición de Deoleo por un grupo extranjero o por un fondo de inversión “puede afectar a la soberanía alimentaria, a la capacidad productiva del sector oleícola español o a la conservación en nuestro país del valor añadido generado por la producción de aceite de oliva”.

Desde IU reivindican la “especial relevancia” que tiene a día de hoy la situación de Deoleo --propietaria de marcas de referencia como Carbonell y Koipe--, ante las informaciones que apuntan a que entre las empresas interesadas en su adquisición está la italiana Coricelli, que habría elevado su oferta hasta los 500 millones de euros.

Para Izquierda Unida, esta venta “trasciende lo que sería una operación empresarial concreta”, al tratarse de una compañía sobre la que “resulta necesario garantizar que las decisiones sobre su futuro tengan en cuenta no solo criterios económicos, sino también la soberanía alimentaria, el empleo, el arraigo industrial y la capacidad de nuestro país para mantener el control sobre sectores esenciales de su economía”.

Enrique Santiago, Toni Valero y Engracia Rivera han trasladado también esta “preocupación” a las organizaciones sindicales, y subrayan que, en un contexto en el que el sector oleícola español “mira intranquilo el incremento de las importaciones de aceite procedentes de terceros países como Túnez o Marruecos”, sindicatos como CCOO reclaman que “el futuro comprador de Deoleo garantice el empleo de calidad y el arraigo industrial en Andalucía”.

Las acciones de Deoleo, multinacional oleíca propietaria de Koipe, Carbonell y Carapelli, se han desplomado un 6,38% al cierre de la jornada bursátil en el Mercado Continuo de este viernes en pleno proceso de venta de la compañía y después de que el Gobierno español abogara porque el posible comprador sea una entidad española.

En concreto, los títulos de la firma española que han caído a lo largo de todo el día ha llegado a registrar unos descensos de la cotización de hasta el 7,3%, para cerrar finalmente con un desplome del 6,38%, hasta intercambiarse a un precio de 0,396 euros.

Un desplome de la acción que llega después de que se conociera que el Gobierno español abogara porque el posible comprador del fabricante de Hojiblanca y Carbonell, sea una entidad española, según informaron a Europa Press fuentes del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

En concreto, el departamento que lidera Luis Planas reconocía que está siguiendo el proceso de venta de la multinacional española por la que pugnan Coricelli, Dcoop y Acesur, ya que “afecta” al sector agroalimentario, y donde España es el primer productor mundial de aceite de oliva.

De esta forma, la posición del Gobierno en esta “posible operación de compraventa privada, entre empresas y fondos de inversión” sería “favorable a que el posible adquirente fuera una entidad española”, en el marco del cuadro “legal vigente” y en el cumplimiento de las condiciones de mercado.

La venta del propietario de Koipe y Carbonell se ha acelerado en las últimas semanas y se prevé que se cierre en septiembre, después de que los fondos CVC y Alchemy, que cuentan con el 50,9% y el 40,3%, respectivamente de Deoleo, confirmaran a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que analizan alternativas estratégicas sobre su inversión, entre las que no descartaban la “posible venta” de la totalidad o de “parte de sus activos y negocios”.

Una venta en la que están pugnando la multinacional italiana Coricelli, que elevó el pasado 15 de agosto su oferta por Deoleo hasta los 500 millones de euros, superando las propuestas de las españolas Dcoop (470 millones de euros) y Acesur (460 millones de euros), y ha reclamado la exclusividad de la negociación hasta el cierre de la operación.

Por otro lado, fuentes conocedoras indicaron a Europa Press que esta operación se estructura directamente a través de Farmers Elite Global, la sociedad española 'holding' y matriz global de todo el conglomerado empresarial de la familia italiana.

De hecho, esta sociedad, de la que penden todas las del grupo tanto en España como en Italia (dentro de esta está Pietro Coricelli SPA) y en Estados Unidos, está domiciliada en Sevilla desde 2015.

Además, las mismas fuentes precisaron que el negocio en España es incluso anterior, ya que también es propietaria de firmas como Aceites Abasa (Baena, Córdoba), adquirida a principios de los años 2000.

El Gobierno español se ha mostrado a favor de que el posible comprador de la aceitera Deoleo, en proceso de venta, sea una “entidad española” y “preserve los intereses industriales” españoles.

Fuentes del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) han trasladado a EFE que el proceso de venta de Deoleo es una “posible operación de compraventa privada entre empresas y fondos de inversión”. Desde el Ministerio están siguiendo el proceso en la medida que afecta al sector agroalimentario español y España es el primer productor mundial de aceite de oliva.

“La posición del Gobierno sería favorable a que el posible adquirente fuera una entidad española, en el marco del cuadro legal vigente y el cumplimiento de las condiciones de mercado”, han señalado las fuentes. Además, han sostenido que estarían en favor de “una opción que preserve nuestros intereses industriales”, al tiempo que “deberían respetarse estrictamente los intereses de nuestros olivicultores”.

La posible venta de Deoleo ha entrado en su fase final, con un cierre estimado para las próximas semanas, en una puja que ha resucitado la tradicional rivalidad por el mercado del aceite de oliva entre España e Italia, importantes productores a nivel mundial. Según medios locales, la italiana Coricelli ha presentado una oferta de 500 millones de euros a través de su “holding” con sede en Sevilla Farmers Elite Global, superando así la de 460 millones del grupo de cooperativas españolas Dcoop, considerado el mayor productor mundial de aceite de oliva.

En el pasado, Dcoop ya ha mostrado su interés por hacerse con el control de Deoleo, llegando incluso a pedir el apoyo del Gobierno para que la aceitera quede en manos españolas. La semana pasada, Deoleo reconoció que sus principales accionistas están analizando posibles alternativas estratégicas de inversión, entre las que no se descarta la posible venta de la totalidad o de parte de los activos y negocios del grupo.

Estos accionistas son Ole Investments, sociedad que posee el 50,9 % del capital social y está controlada por el fondo CVC, y los socios de Deoleo Holding B.V. ASO Lux 3 S.à r.l. (con el 17,3 % del capital) y ASO Lux 4 S.à r.l. (con el 28,6 %), ambos vinculados al fondo Alchemy. No obstante, Deoleo precisó que aún “no se ha tomado ninguna decisión definitiva” y que desconoce si el proceso en curso “derivará en una operación concreta ni, en su caso, los términos en que esta podría llevarse a cabo”.

El mes de agosto no suele ser el más activo a la hora de hablar de operaciones corporativas. Sin embargo, este año, una empresa aceitera, Deoleo –dueña de marcas como Carbonell o Koipe y que tiene su principal planta de envasado en Córdoba– se ha convertido en el epicentro de la pelea de España e Italia por el liderazgo de este producto, básico en la dieta mediterránea.

Deoleo está en manos de dos firmas de inversión, CVC y Alchemy Partners, y por ella ya han presentado ofertas la española Dcoop y la italiana Coricelli, que la valoran en cerca de 500 millones de euros. Desde entonces, la empresa vive en una montaña rusa bursátil, que deja en evidencia las especulaciones sobre su futuro. Analizamos las claves de esta operación, relevante porque España produce entre el 40% y el 45% de todo el aceite de oliva que se consume en el mundo, donde Italia y Estados Unidos son los principales países a los que exportamos.

¿Qué es Deoleo y por qué es importante para el sector?

Deoleo no produce aceite de oliva pero vende prácticamente uno de cada diez litros a nivel mundial. Gracias a marcas archiconocidas como Carbonell, Koipe o Bertolli, Deoleo vende aceite de oliva en prácticamente todo el mundo, con una cuota de mercado del 8,4%. Posee varias plantas envasadoras. La principal está en Córdoba, donde hace más de un siglo y medio nació Carbonell.

Esta multinacional es heredera de SOS Cuétara, una de las grandes empresas españolas que naufragó durante la crisis de 2008. En 2011, el grupo SOS Cuétara se fue deshaciendo de todos sus negocios alimentarios para poder pagar sus enormes deudas. Vendió el de las galletas y el del arroz, y solo se quedó con el oleícola. De ahí surgió Deoleo.

La compañía naufragó durante varios años. El mercado del aceite de oliva es uno de los más inestables. Los precios dependen de la producción (y el tiempo) y del consumo. Y en la década pasada nunca fueron especialmente rentables.

En 2014 llegó el fondo de inversión CVC al rescate. Inyectó 134 millones de euros para cuadrar cuentas y quedarse con el 30% de la compañía. Al año siguiente ya poseía la mitad de las acciones de la empresa. Desde el primer día, CVC marcó su objetivo: sanear la compañía para venderla después al mejor postor. Deoleo fue sometida a unos brutales recortes. Se cerraron plantas, se despidió al 70% de la plantilla y se reestructuró la deuda. A pesar de ello seguía sin ser rentable.

Hasta que llegó la invasión de Rusia a Ucrania y se disparó el precio del aceite de oliva. Las ventas eran las mismas en cuota de mercado pero el precio que se pagaba en el supermercado por cada litro de aceite se duplicó y hasta se triplicó. Deoleo volvió a dar beneficios. Tanto que cerró 2025 con un beneficio positivo de 20 millones de euros, tras años de pérdidas. Su facturación se elevó hasta los 851 millones. El 2026 ha comenzado incluso mejor. En el primer semestre el beneficio es ya prácticamente de 19 millones.

¿Quiénes son las empresas que quieren comprarla?

Ahora mismo hay dos pujas que se están disputando el control de Deoleo (y una tercera prácticamente descartada). La primera en fijar un precio fue Dcoop, la cooperativa de las cooperativas de aceite de oliva del sur de la Península. La segunda es la italiana Coricelli. Dcoop ha ofertado 470 millones de euros por adquirir Deoleo. Coricelli ha elevado la apuesta a los 500 millones de euros.

Dcoop asegura defender los intereses de 70.000 familias olivareras. Nació en los años setenta y hasta 2014 se llamaba grupo Hojiblanca. En su historia ha ido creciendo año a año sumando cooperativas y almazaras andaluzas, especialmente en las provincias de Sevilla y Córdoba. A diferencia de Deoleo, Dcoop produce y vende aceite de oliva. El año pasado facturó 1.421 millones de euros, aunque no solo con el aceite de oliva. También diversificó en otros negocios agroalimentarios, como la almendra o el pistacho.

Coricelli es una empresa familiar fundada en 1939 en el municipio italiano de Umbría. Una de sus filiales que tiene el nombre de su fundador, Pietro Coricelli, entró en el mercado español del aceite de oliva en el año 2000, comprando la firma de Baena Abasa. Eso sí, los números de Coricelli no son los de Dcoop ni tampoco los de Deoleo. En 2025 facturó 389 millones de euros. Apenas 79 millones fue por ventas de aceite de oliva. Su oferta de 500 millones es superior a su propia facturación. Un portavoz de la entidad asegura que la facturación es cercana a los 1.000 millones de euros, al considerar que quien ha presentado la empresa es Farmers Elite, “holding español”.

Existe una tercera compañía que ha lanzado una oferta por Deoleo, pero menor que estas dos. El grupo Acesur, que ya posee el 5% de Deoleo, ha planteado una puja de 460 millones de euros. Pero en cualquier caso, Acesur estará en cualquier operación, ya que su 5% no está en venta y se contará con la compañía.

¿Qué significaría que Deoleo fuese adquirida por Dcoop para España y qué si la compra Italia?

Que Deoleo esté controlada desde España o Italia se ha convertido en una especie de cuestión de estado en La Moncloa. Según ha podido saber este periódico, el Ministerio de Agricultura está monitorizando todo lo que está ocurriendo en estas pujas por la multinacional del aceite de oliva. España es el gran productor mundial de aceite de oliva. Dependiendo de cada campaña (donde la lluvia, el calor, el frío o las plagas juegan un papel fundamental), España suele producir entre el 40 y el 45% del aceite de oliva que se consume en el mundo. Hay provincias como Jaén que producen el 20% del aceite de oliva del planeta. Italia, en cambio, produce entre el 10 y el 15%.

Hasta hace dos décadas, España vendía a granel a Italia gran parte de su producción. Las marcas italianas envasaban y comercializaban un producto que generaba un enorme valor añadido que se quedaba en el país transalpino. Eso ha cambiado gracias a gigantes como Dcoop y Deoleo. Y ese es el motivo por el que España quiere que Deoleo y sus marcas (líderes en Estados Unidos) se queden en el país.

Si Deoleo acaba en manos italianas (aunque Coricelli trabaja en la opción de comprar la multinacional gracias a una pequeña empresa que posee en Sevilla) el famoso mantra del aceite que produce España y vende Italia regresará y se convertirá en una realidad de mercado.

¿Por qué Deoleo vale 500 millones de euros y por qué quieren venderla las firmas de inversión?

De momento, se sabe que hay esas dos ofertas sobre la mesa del consejo de administración de Deoleo: los 470 millones que propone Dcoop y los 500 de Coricelli, salvo aumentos en la puja o nuevos candidatos a entrar en ella. Un precio que incluiría tanto la deuda financiera de Deoleo, que ronda los 100 millones de euros, como una provisión por una multa que el grupo español tiene pendiente en Italia, por una disputa fiscal de su filial.

Esa cifra de, aproximadamente, 500 millones de euros no es una casualidad. Es el equivalente a 10 veces su beneficio bruto de explotación (Ebitda), que el año pasado se situó en 50 millones de euros. Es un ratio habitual a la hora de cerrar transacciones de empresas, aunque dentro de la franja alta, lo que se traduce, según explican fuentes del sector financiero, en que las empresas que pretenden comprar ven potencial a rentabilizar las marcas y acelerar sus ventas; y a que dan por saneada la deuda de Deoleo, que en 2020 estaba por encima de los 500 millones de euros.

También hay que tener en cuenta que las firmas de inversión que están en el accionariado quieren hacer caja. Por un lado, CVC, que tiene alrededor del 30% de la empresa, en la que entró hace más de una década –los fondos suelen estar alrededor de cinco años en una compañía, para reestructurarla o reorganizarla y, después, salen para rentabilizar su inversión– y desde hace tiempo quiere abrir nuevos horizontes. Por otro, Alchemy Partners, un fondo británico oportunista que se convirtió hace años en accionista de referencia de Deoleo comprando la deuda que esta tenía con las entidades financieras y, luego, transformándola en acciones de la aceitera y que ahora ve la oportunidad de salir con una guerra de ofertas que aún va a tardar semanas en decidirse.

¿Cuánto aceite exportamos y cuánto importamos?

España es el mayor productor de aceite de oliva del mundo, con cerca de 1,3 millones de toneladas, el 40% de toda la producción global, según la última campaña. Sin embargo, eso no significa que todo lo que se produce en España se consuma aquí, pero pone de relieve el peso de este país y el interés por ver quién se hace con uno de los grandes operadores del sector.

Si se ven los datos de esa última campaña completa, que abarcó desde el 1 de octubre de 2024 al 30 de septiembre de 2025, España exportó más de un millón de toneladas de aceite de oliva, por un valor que se situó en el entorno de los 5.000 millones de euros. En cuanto a las importaciones, superaron las 206.000 toneladas, por valor de algo más de 857 millones de euros, según los datos que publica el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

Es relevante que el principal destino de nuestras exportaciones sea Italia –en la campaña pasada, más del 27% de todo lo exportado y más de 1.418 millones de euros, según esos datos de Agricultura–. Y, el segundo país, Estados Unidos, donde las sucesivas escaladas arancelarias de Donald Trump han causado preocupación al sector.

También es importante cómo están cambiando las importaciones. Por ejemplo, los últimos datos sobre compras españolas de aceite de oliva procedentes de fuera de la Unión Europea (UE) –entre enero y mayo– apuntan a que se han disparado un 84%, una situación que la industria achaca a la menor disponibilidad de aceite español. Mientras, los productores denuncian que ha hundido los precios en origen, principalmente en Túnez, lo que convierte al producto ese país en más competitivo.

¿Cómo va el consumo de aceite de oliva en España?

Se trata de un mercado que suele vivir fluctuaciones, pero donde el consumo doméstico local es resiliente, como se vio en la gran escalada de precios de 2022, donde el sector temía que los hogares dieran la espalda al aceite de oliva en favor de otras variedades y, aunque las ventas se resintieron, el consumo no cayó, precisamente, en picado.

Los últimos datos de un ejercicio en conjunto, de 2025, apuntan en otro sentido. El descenso de los precios medios impulsó el consumo doméstico de aceite un 6,7%, según los datos de consumo que publica el Ministerio encabezado por Luis Planas. En concreto, entre todos los aceites, se alcanzaron los 477,5 millones de litros. Y lo que tiró del consumo fue el de oliva. Agricultura señala en su análisis anual que este es “el principal motor de la categoría”, con un crecimiento en el pasado año del 20,4%, con el virgen extra creciendo más de un 33%.

Sin embargo, este 2026 no es tan brillante. “En mayo de 2026, las compras se sitúan en 22,34 millones de litros, con un descenso del 17,4% respecto al mismo mes del año anterior”, señala el panel que publica Agricultura. “Tendencia que también se traslada en valor, que disminuye un 16,5%, hasta alcanzar 107,02 millones de euros, con una subida del precio medio del 1,1%”. De nuevo, es un producto donde pesa el precio y donde la marca blanca representa en los últimos años casi la mitad de todas las ventas.

El alcalde de Córdoba, José María Bellido, se ha referido a la oferta de compra lanzada por el grupo cooperativo Dcoop para hacerse con la multinacional del sector del aceite Deoleo, con sede en Córdoba, y ha confiado en que la operación “sea beneficioso para el sector de la aceituna y del aceite de oliva en Córdoba y en Andalucía”, esperando que “si hay un proceso de venta y esa venta puede quedarse en la tierra, mejor”.

El grupo cooperativo Dcoop ha lanzado una oferta de 470 millones de euros para quedarse con la multinacional que comercializa marcas como Carbonell, semilla del grupo en la ciudad con una marca muy arraigada, en una operación que ha despertado el interés de Italia. Por su parte, Deoleo es una multinacional que cotiza en Bolsa y que tiene su sede en Córdoba.

En todo caso, Bellido ha expresado su deseo de que el proceso abierto “sea beneficioso para el sector de la aceituna y del aceite de oliva en Córdoba y en Andalucía”. El alcalde ha ofrecido a ambas entidades la “colaboración institucional” del Ayuntamiento de Córdoba si fuera necesaria, “en pro de que sea beneficioso no solo para ellos, sino para un sector del muchas familias dependen. Detrás de un gran grupo cooperativo y detrás de una gran empresa hay muchos pequeños productores que les aportan su producto y muchas familias a las que dan trabajo esos productores, con lo cual, nos jugamos mucho y ahí vamos a estar para ayudar”.

Sobre la opción de compra lanzada por Dcoop que puede tener ventaja sobre otras, el alcalde ha destacado que se trata de “una cooperativa de aquí de la tierra, lleva muchos años trabajando, es un gigante del sector y en sectores como este conviene la concentración, eso al final beneficia”.

Bellido ha recordado que, aunque se trata de un asunto entre entidades privadas, “Córdoba tiene mucho protagonismo porque, por un lado, tenemos el conocimiento a través de la Universidad de ese sector tan importante como es el de la aceituna y el aceite, y de otro, también tenemos aquí la planta más grande que hay en todo el mundo de aceite de oliva, en el término municipal de Córdoba”.

El Ayuntamiento “tiene magníficas relaciones institucionales tanto con Dcoop como con Deoleo”, ha recordado el alcalde, destacando cómo “una es la principal cooperativa que tenemos en Andalucía del sector y la otra es la principal empresa” del mismo.

Hasta hace un par de décadas, en el mercado del aceite de oliva se repetía un mantra: España era el gran productor que vendía a Italia a granel para volver a comprar una manufactura muy elaborada. El sector del aceite de oliva estaba muy atomizado, repleto de pequeños productores y una multitud de cooperativas que se hacían la competencia entre sí. Poco a poco, España ha ido cambiando este mantra y apenas exporta aceite de oliva a Italia a granel. Al contrario, se ha convertido en un país importador, especialmente de países como Túnez. Sus grandes comercializadoras y marcas han alcanzado una dimensión tan enorme y han conquistado tantos mercados internacionales que necesitan cada vez más producto.

En España hay dos grandes empresas comercializadoras. Deoleo es una multinacional que cotiza en Bolsa y que tiene su sede en Córdoba. La semilla de Deoleo está en la ciudad y en una marca muy arraigada en todo el país: Carbonell. Por otro lado, está Dcoop, con sede en la ciudad malagueña de Antequera. Es un grupo cooperativo, una especie de unión de todas las cooperativas y almazaras del sur de la Península, que controla gran parte de la producción mundial de aceite de oliva. Este verano, la posible compra de Deoleo por parte de Dcoop está alterando al sector. Y está orillando a las comercializadoras italianas, que han intentado pugnar también por comprar Deoleo y no perder definitivamente la batalla internacional de la venta del aceite de oliva, que parece estar ganando España.

Deoleo, heredera de gran parte del negocio alimentario del grupo SOS, entro en causa de disolución en 2016. El gigante, que controlaba marcas tan reconocidas para el consumidor como Carbonell, Koipe, Bertolli o Caparelli, llegó a plantear un balance en el que triplicaba sus pérdidas hasta los 179 millones de euros. Deoleo arrastraba una enorme crisis desde 2009, cuando salieron los famosos hermanos Salazar de su consejo. Hasta 2016 encadenó un ERE tras otro. Redujo su plantilla a la mitad, cerró plantas en España e Italia, y acometió un salvaje plan de reducción de costes.

La multinacional acabó en manos de los fondos de inversión. CVC controla el 57% de sus acciones y desde su entrada en el capital ha buscado un único objetivo: sanear la empresa para venderla. En 2025, Deoleo ha presentado sus mejores números desde que en 2011 se le cambió el nombre al grupo SOS. En el primer semestre de 2026, la multinacional ha multiplicado por once su beneficio a pesar de los aranceles de Estados Unidos al aceite de oliva. El grupo está preparado para venderse al mejor postor.

CVC quiere cerrar la venta de su 57% en septiembre. Desde hace meses, dos grupos industriales de origen familiar italiano intentan entrar en el capital de Deoleo: NewPrinces y Coricelli. Pero quien parece partir con toda la ventaja es Dcoop, que lleva décadas persiguiendo a Deoleo y que según publican precisamente medios italianos como Italia Oggi parece haber ganado la carrera por controlar al gigante del aceite de oliva. La oferta alcanza los 470 millones de euros.

Deoleo se dispara en Bolsa tras la oferta de Dcoop

Las acciones de Deoleo se han disparado casi un 17% en Bolsa en los primeros compases de negociación de este miércoles tras conocerse que la cooperativa Dcoop ha ofrecido 470 millones de euros por el fabricante de Hojiblanca y Carbonell, con el que pretenden hacerse también otras compañías europeas.

La cooperativa andaluza Dcoop ofrece 470 millones de euros por Deoleo, tomando la delantera a las firmas italianas Coricelli, Bonifiche Ferraresi y Newlat Food, la francesa Lesieur (Avril) y la australiana Cobram Estate Olive.

La operación, que implicaría la adquisición del 57% del capital actualmente en manos de CVC Capital Partners, se encuentra en su fase final bajo la coordinación de KPMG, con un cierre previsto en principio para el próximo mes de septiembre. Si esta transacción se concretara, daría lugar a un gigante del aceite español, con una facturación de más de 2.200 millones de euros.

Un gigante de más de 2.200 millones de facturación

La operación no supondría únicamente sumar dos compañías. Dcoop y Deoleo representan dos partes diferentes de la cadena del aceite de oliva. Por un lado, Dcoop aporta la producción: la cooperativa malagueña es el mayor productor mundial de aceite de oliva y trabaja con una producción media de unas 220.000 toneladas de aceite de oliva virgen. Por otro, Deoleo aporta una cartera internacional de marcas, una enorme red comercial y presencia en 70 países. La combinación de ambas compañías permitiría a un grupo español ganar todavía más peso en un mercado en el que hasta ahora la producción y la comercialización han estado mucho más separadas.

Las cifras dan una idea de la dimensión que tendría el nuevo grupo. Dcoop cerró 2025 con una facturación consolidada de 1.421 millones de euros, incluyendo sus filiales españolas, mientras que Deoleo facturó 820,9 millones. Sumadas ambas cifras, el grupo superaría los 2.200 millones de euros de negocio anual, aunque la cifra final no sería una simple suma de ambas facturaciones porque habría que tener en cuenta las operaciones entre compañías y la estructura definitiva que adoptase el nuevo grupo.

El salto sería especialmente relevante en el aceite de oliva. Dcoop facturó 723,2 millones de euros en su negocio de aceite durante 2025 y comercializa el producto de miles de agricultores integrados en sus cooperativas. Deoleo, en cambio, vendió 158,3 millones de litros de aceite en ese mismo ejercicio y cuenta con una cartera de 29 marcas, entre ellas Carbonell, Bertolli y Carapelli. La primera aporta el acceso a la materia prima y una enorme capacidad de producción; la segunda, las marcas que llegan directamente al consumidor y una red comercial internacional.

El proyecto también tendría una dimensión internacional. Deoleo asegura contar con un 8,3% de la cuota del mercado mundial del aceite de oliva y estar presente en 70 países. Su fortaleza está especialmente vinculada a las marcas: Bertolli, Carapelli y Carbonell se encuentran entre sus principales activos y la compañía considera a Estados Unidos y otros mercados internacionales como territorios estratégicos para su crecimiento. Dcoop, por su parte, ya cuenta con una importante actividad exportadora y en 2025 elevó un 10,1% el volumen de sus exportaciones, aunque la caída de los precios redujo su valor económico.

El futuro grupo podría no quedarse con todas las marcas

Pero hay un elemento que hace especialmente singular la posible operación. Según la información publicada en Italia y recogida posteriormente por medios españoles, la compra de Deoleo por Dcoop podría venir acompañada de un reparto de algunas de sus marcas entre distintos grupos. El objetivo sería evitar que la concentración de determinadas marcas y posiciones de mercado generase problemas de competencia ante las autoridades regulatorias.

De acuerdo con este escenario, Dcoop asumiría el control de buena parte del negocio español de Deoleo y de marcas como Carbonell, Koipe y Hojiblanca. La cooperativa reforzaría así su posición en España y Latinoamérica, donde algunas de estas enseñas cuentan con una presencia histórica. El movimiento permitiría construir una gran plataforma española de producción y comercialización de aceite de oliva, con una escala muy superior a la que tiene actualmente Dcoop por sí sola.

La parte más llamativa del posible acuerdo estaría, sin embargo, en las marcas italianas. Según la información publicada por ItaliaOggi, Bonifiche Ferraresi podría hacerse con Carapelli, mientras que Acesur asumiría Bertolli. Se trataría de un reparto posterior a la adquisición y no de una venta independiente anunciada por Deoleo.

La razón de fondo estaría en la competencia. La posición de Dcoop en Estados Unidos se ha reforzado en los últimos años con Pompeian, una de las grandes marcas de aceite de oliva del mercado estadounidense. Si además sumara Bertolli, podría acumular una posición demasiado relevante en determinados mercados. De ahí que una de las alternativas que se manejan sea separar algunas de las marcas internacionales más importantes y mantener bajo Dcoop el núcleo español del negocio.

El sindicato CCOO de Andalucía ha advertido este martes de “los riesgos que supone el proceso de desinversión y venta del Grupo Deoleo para el tejido productivo regional” y, por ello, ha exigido “la entrada de inversores con solvencia técnica y financiera que aseguren el mantenimiento del empleo directo e indirecto y el desarrollo de sus marcas estratégicas”.

La organización sindical ha manifestado en una nota su “preocupación ante una operación mercantil que pueda amenazar la soberanía de un sector clave para la economía andaluza y española”.

A este respecto, el secretario general de CCOO de Industria de Andalucía, José Hurtado Quirós, ha exigido que “cualquier posible adjudicatario tiene que asumir un compromiso firme e inequívoco con el mantenimiento del empleo en todas sus plantas operativas”, tanto de los puestos de trabajo “directos como indirectos, así como el desarrollo y potenciación de marcas icónicas y estratégicas, como Carbonell, Bertolli o Carapelli”.

En ese sentido, la central sindical ha defendido que “la calidad, la autenticidad y la trazabilidad del aceite de oliva constituyen pilares irrenunciables para la actividad comercial en el territorio”. De ahí que CCOO de Andalucía haya “rechazado categóricamente la llegada de fondos o competidores que pongan en riesgo la reputación del producto”, y ha recordado que “la capacidad productiva del grupo se vertebra en el eje Sevilla-Córdoba-Jaén, con su centro neurálgico en Antequera (Málaga)”.

Además, el sindicato ha instado al Gobierno andaluz y al Ejecutivo central a “actuar con la máxima coordinación institucional para blindar la cadena de valor del sector oleícola”. Así, CCOO de Andalucía ha llamado a “priorizar proyectos de capital nacional” y ha reclamado al Gobierno de España “el ejercicio de sus facultades legales de bloqueo sobre inversiones extranjeras si la venta compromete la estabilidad laboral y la implantación industrial en Andalucía”.

Junto a ello, CCOO de Andalucía ha reclamado “la constitución de un espacio de interlocución con la Administración y el empresariado para vigilar de manera estricta el proceso de venta de Deoleo”. La organización sindical ha ratificado también que mantendrá la movilización e iniciará “las acciones necesarias para garantizar el futuro de la clase trabajadora y evitar la desindustrialización del sector estratégico andaluz”.

Deoleo, propietaria de marcas de aceite oliva como Hojiblanca o Carbonell, ha registrado un beneficio neto de 19,41 millones de euros durante el primer semestre de 2026, lo que supone un incremento del 1.047% con respecto a los 1,69 millones de euros obtenidos en el mismo periodo del año anterior, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la multinacional española ha precisado que estos resultados se han visto impulsados principalmente por el efecto positivo de la devolución de los aranceles impuestos en Estados Unidos bajo la normativa IEEPA -anulados por el Tribunal Supremo de dicho país-, que aportaron 13 millones de euros (seis millones de euros corresponden a 2025 y siete millones a 2026) al resultado neto, así como por la resolución favorable de un litigio fiscal en España por sobreimposición, con un impacto positivo de 6 millones de euros.

El importe neto de la cifra de negocios se ha situado en los 393,21 millones de euros entre enero y junio, lo que representa una caída del 8,66% respecto a los 430,53 millones ingresados en el primer semestre del ejercicio precedente, debido a un menor volumen vendido (-2,9%, hasta los 76,8 millones de litros) por la ralentización del consumo en los mercados maduros de España e Italia.

Deoleo ha destacado que su diversificación geográfica les ha permitido lograr un crecimiento global en márgenes, gracias al buen desempeño en países de alta rentabilidad y estratégicos como los del Norte de Europa, Estados Unidos, India, donde han abierto 10.000 nuevos puntos de venta, y Sudeste asiático.

A pesar de la caída en ventas, el resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo se ha disparado un 51,5%, hasta los 32,91 millones de euros, mientras que aumenta un 23% en términos comparables, impulsado por el crecimiento en mercados estratégicos.

En el plano financiero, el fabricante de Carbonell y Hojiblanca ha reducido su ratio de endeudamiento hasta las 1,4 veces al cierre del semestre, en comparación con las 1,7 veces registradas al término de 2025. La deuda financiera neta comparable se sitúa en 85,46 millones de euros a cierre de junio.

El consejero delegado de Deoleo, Cristóbal Valdés, se ha congratulado por los resultados alcanzados en el primer semestre que confirman “plenamente” las previsiones del grupo. “Este semestre nos ha permitido confirmar y validar de forma contundente nuestra hoja de ruta 'EVOO-lution', logrando un crecimiento sustancial en nuestra rentabilidad.

Hemos sabido leer el mercado y asegurar la rentabilidad, garantizando nuestro aprovisionamiento estratégico para el ejercicio. La compañía está hoy más fuerte y preparada para capitalizar las oportunidades que ofrecen los mercados de mayor valor“, ha indicado.

“La excelente evolución mostrada por el negocio en estos últimos meses nos da la confianza necesaria para cerrar el ejercicio con crecimiento de las principales variables con respecto al año anterior. Vamos en la dirección correcta y nuestro rumbo está perfectamente alineado”, ha subrayado.

Por otro lado, Valdés ha destacado que la campaña de aceite de oliva ha sido finalmente inferior a la anterior, con un descenso en torno al 5%, pero que los precios del aceite se han mantenido estables durante la mayor parte del semestre. “En junio hemos notado una tendencia a la baja, pero se ha confirmado una buena primavera que anticipa una próxima campaña superior a la actual”, ha explicado.

Además, ha subrayado que gracias a la ejecución del Plan EVOO-lution se ha mejorado sustancialmente el coste de aprovisionamiento, garantizando la “calidad y la disponibilidad” de la materia prima hasta el cierre de la campaña.

Por su parte, el presidente de Deoleo, Ignacio Silva, ha celebrado que estos resultados son “reflejo de una gran disciplina financiera y del firme compromiso con la creación de valor a largo plazo”.

“Reducir nuestra ratio de endeudamiento al tiempo que incrementamos nuestros beneficios nos otorga una posición de gran solidez. Estamos ejecutando nuestra hoja de ruta con rigor y los números demuestran que vamos en la dirección correcta para alcanzar nuestras ambiciones futuras”, ha destacado.

Deoleo celebrará el próximo 17 de septiembre en el Palacio de Orive de Córdoba la tercera edición de 'Creciendo Juntas', que este año llevará por título 'El legado. El futuro. El rol de la mujer en el relevo generacional oleícola'.

Según ha informado la compañía en una nota, el encuentro reunirá a representantes institucionales, empresas, investigadores y profesionales tanto del sector como del mundo académico para reflexionar sobre uno de los principales desafíos a los que se enfrenta el sector oleícola: el relevo generacional.

Impulsado por Deoleo y Carbonell, y bajo el propósito corporativo 'Cuidamos lo que te cuida', 'Creciendo Juntas' se ha consolidado como una iniciativa de referencia para visibilizar y poner en valor el papel de la mujer en toda la cadena de valor del sector oleícola. En su tercera edición, el encuentro destaca el rol fundamental de la mujer no solo en la industria oleícola, sino en el relevo generacional de la misma.

“Según el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, dos de cada tres titulares de explotaciones agrarias estarán en edad de jubilación en 2030 y actualmente solo el 9% tiene menos de 41 años. En ese contexto, la tercera edición del congreso abordará el relevo generacional desde una perspectiva transversal, reuniendo perfiles procedentes del ámbito agrícola, universitario, científico, empresarial e institucional para compartir experiencias, buenas prácticas y propuestas que contribuyan a asegurar el futuro del sector”, han señalado desde la organización.

La celebración coincide, además, con un año especialmente significativo para la compañía: el 1601 aniversario de Carbonell, una marca emblemática y referente histórico del aceite de oliva y del campo español, fundada en Andalucía en 1866.

Este hito refuerza, además, el vínculo histórico de Deoleo con Córdoba, donde está ubicada la planta de Alcolea, que es responsable del 70% de la producción global de la compañía. Este arraigo vuelve a materializarse con la colaboración del Ayuntamiento de Córdoba y del Imdeec en esta nueva edición del congreso.

El programa pondrá el foco en las personas que están impulsando el futuro del sector desde ámbitos muy diversos, con el objetivo de ofrecer una mirada amplia sobre cómo atraer, formar y acompañar a una nueva generación de profesionales capaces de garantizar la competitividad del aceite de oliva español.

Para favorecer este diálogo, la jornada se apoyará en una mesa redonda y en nuevos formatos como 'TED Talks' y 'keynotes', concebidos para facilitar el intercambio de experiencias y perspectivas entre profesionales con trayectorias complementarias de toda la cadena de valor del sector oleícola.

Entre las primeras participantes confirmadas figuran Neyva Martínez, oleóloga y fundadora de Ypsilon EcoOlive Horizons; Carmen del Campillo, catedrática de Producción Vegetal y directora de la Etsiam de la Universidad de Córdoba; Lorena Guerra, ingeniera técnica agrícola; Maca Garau, vicepresidenta de Marketing de Deoleo para Estados Unidos; Isabel Fernández Martínez, presidenta de la Cooperativa Santa Teresa, y María de Ana Madroñal, directora de Calidad Industrial de la planta de Alcolea de Deoleo, entre otros perfiles que se irán incorporando al programa.

Carbonell, la marca de aceite de oliva de Deoleo fundada en 1866, celebra este año su 160 aniversario reafirmando su compromiso con Córdoba, la ciudad que la vio nacer y que sigue ocupando un lugar esencial en su historia, su identidad y su futuro, según ha informado la compañía a través de una nota de prensa.

La marca de aceite de oliva refuerza su presencia en una de las expresiones culturales más emblemáticas de Córdoba: el Festival y Concurso de los Patios, en el marco de un aniversario que pone en valor 160 años de trayectoria, calidad e innovación, así como el papel de Carbonell como marca líder en España y como la marca española de aceite de oliva más vendida en el mundo.

Por segundo año consecutivo, la Ruta Carbonell recorre el entorno de Santa Marina-San Agustín con un itinerario que permite adentrarse en uno de los barrios con mayor personalidad de la ciudad y descubrir una selección de espacios que reflejan la diversidad, el cuidado y la riqueza patrimonial de los patios cordobeses. El recorrido cuenta con seis patios (Marroquíes, 6; Zarco, 15; Zarco, 13; Ocaña, 19; Santa Marta, 10; y Menéndez Pelayo, 6) e integra arquitectura antigua, moderna, singular y conventual.

A través de esta selección, la Ruta Carbonell invita a cordobeses y visitantes a redescubrir la ciudad desde una mirada cercana, vinculada al patrimonio vivo, a la tradición popular y al cuidado de aquello que se transmite de generación en generación. En esta ocasión, la marca ha entregado latas de Carbonell a todos los propietarios de los patios que integran la ruta como gesto de agradecimiento por el esmero y el cariño con el que preservan estos espacios, y como reconocimiento a su colaboración en la puesta en valor del patrimonio cordobés. 

“Hablar de Carbonell es hablar de Córdoba. Esta ciudad forma parte de nuestras raíces, de nuestra manera de entender el aceite de oliva y de una historia que, 160 años después, sigue muy presente en todo lo que hacemos. Nuestro apoyo desde Deoleo a los Patios es una forma de devolver a Córdoba parte de todo lo que nos ha dado y de seguir contribuyendo a la proyección de su cultura dentro y fuera de España”, ha señalado Rafael Pérez de Toro, director Global de Calidad, Seguridad, Salud y Medioambiente de Deoleo.

Una lata de aceite para conmemorar un legado de 160 años vinculado a la ciudad

El vínculo entre Deoleo, Carbonell y Córdoba va más allá de lo simbólico. La compañía mantiene una presencia clave en la ciudad a través de su planta de Alcolea, un enclave estratégico para Deoleo y para el desarrollo de la marca. Solo en 2025, esta planta envasó 82 millones de litros de aceite en 470 formatos diferentes, una cifra que refleja la relevancia operativa de Córdoba dentro de la compañía y su papel esencial en la proyección de Carbonell dentro y fuera de España.

Desde Córdoba, Carbonell ha construido una trayectoria que ha trascendido generaciones y fronteras, convirtiéndose en una de las grandes embajadoras del aceite de oliva español en el mundo. Por ello, Carbonell lanzará al mercado una lata conmemorativa por su 160 aniversario, inspirada en las primeras latas originales de la marca, un homenaje a sus orígenes cordobeses y a una historia marcada por la calidad, la innovación y la cercanía con los consumidores. Esta edición especial estará disponible a partir de junio en las principales cadenas de alimentación regionales y nacionales.

A lo largo de 2026, Carbonell seguirá impulsando diferentes iniciativas vinculadas a la ciudad. Entre ellas, la marca celebrará la tercera edición del Congreso Creciendo Juntas el 17 de septiembre, una iniciativa pionera en el sector del aceite que pone en valor el papel de la mujer en el campo y promueve una industria más justa, con oportunidades para las nuevas generaciones.

Carbonell, liderazgo internacional con sello cordobés

El aniversario de Carbonell llega en un momento especialmente relevante, y es que la marca cerró el último ejercicio con una cuota de mercado récord del 11,4% en España, su mejor dato de la última década, según datos de Nielsen. La marca está presente en 4,7 millones de hogares españoles, supera el 26% de penetración y se ha consolidado como la marca que más hogares ha sumado durante el último año en España, de acuerdo con datos de Kantar.

Este liderazgo también se refleja fuera de España. Carbonell está presente actualmente en 17 países y en 2025 registró un crecimiento del 27% en volumen global de ventas, cifras que la consolidan como la marca española de aceite de oliva número uno en el mundo.

Deoleo, líder mundial del aceite de oliva, ha dado comienzo de manera oficial al 160 aniversario de su marca Carbonell para este año 2026. Para la ocasión, la compañía ha recibido en su planta de Córdoba la visita del consejero de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía, Ramón Fernández-Pacheco, del alcalde de Córdoba, José María Bellido, y de la primera teniente de alcalde y presidenta del Imdeec, Blanca Torrent.

Este encuentro refuerza la colaboración efectiva entre Deoleo, la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Córdoba, y pone en valor el papel de esta fábrica como motor industrial para la región andaluza, donde se han envasado 81,8 millones de litros de aceite en 2025 -20 millones más que el año anterior-, lo que supone unos 300.000 litros de aceite envasado al día.

“La fortaleza del sector oleícola andaluz tiene su origen en la perfecta cohesión entre campo y agroindustria. Un binomio que permite a Andalucía competir en todos los mercados y destacar por la excelencia y sostenibilidad de su producto. En este escenario, Deoleo desempeña un papel destacado por su impulso a la calidad, innovación y proyección internacional”, ha señalado el consejero de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de la Junta, Ramón Fernández-Pacheco.

Por su parte, el alcalde de Córdoba, José María Bellido, ha destacado que: “Córdoba se reconoce en industrias que crecen aquí, cerca de su gente y de su campo. La planta de Deoleo en Alcolea es un ejemplo de arraigo y modernidad: genera empleo, atrae inversión y consolida a Córdoba como un polo industrial y logístico. Además, su vocación exportadora proyecta el nombre de la ciudad en mercados de todo el mundo, reforzando una cadena de valor que empieza en el olivar y que deja riqueza en el territorio”.

A través de esta visita, Carbonell, la marca de aceite de oliva líder nacional en las últimas décadas y nacida en Córdoba en 1866, inicia la celebración de su 160 aniversario, reafirmando el vínculo histórico de Deoleo con la ciudad y con la tradición oleícola andaluza que forma parte de su identidad. El acto representa también el broche de oro de un año marcado por el 50 aniversario de la inauguración de planta situada en el barrio cordobés de Alcolea, un hito que Deoleo conmemoró durante todo el año 2025.

“Celebrar los 160 años de Carbonell es poner en valor la historia de una marca nacida en Córdoba y, al mismo tiempo, reafirmar su capacidad para seguir evolucionando sin perder su esencia. A lo largo del 2026, vamos a impulsar este aniversario a través de diversas acciones, con el objetivo de seguir acercando el aceite de oliva a los consumidores desde la sostenibilidad, la innovación y un impacto positivo en el territorio”, afirma Carlos Sánchez Plaza, director global de operaciones de Deoleo.

Alcolea, una fábrica estratégica en empleo y proyección internacional

La planta de Córdoba es uno de los principales ejes industriales de Deoleo, y su producción representa aproximadamente el 70% del volumen total del grupo. Esta capacidad industrial, estrechamente conectada con la cadena de valor local, se apoya también en la colaboración de la compañía con 60 almazaras que agrupan un total de 53.000 agricultores en Andalucía, integrados en el Protocolo de Sostenibilidad de la compañía.

El prestigio de esta planta no sería posible sin el trabajo diario de un gran equipo de profesionales compuesto por más de 142 empleados directos, los cuales cuentan con un contrato de carácter indefinido en su inmensa mayoría, y cuyo compromiso y experiencia hacen posible que este centro mantenga los máximos estándares de calidad, eficiencia y seguridad, en una operativa que combina tradición industrial e innovación constante. Al margen de esto, la planta siempre ha sido, es y será un dinamizador de la economía local de primer orden, gracias a los servicios prestados por terceros.

Cercanía y sostenibilidad: modernización para seguir preservando la calidad

En los últimos años, Deoleo ha invertido 10 millones de euros en la modernización de la planta de Córdoba, con el objetivo de que siga siendo un ejemplo de sostenibilidad y calidad. Entre las actualizaciones recientes destaca la instalación de 31 nuevos depósitos de acero inoxidable para optimizar la conservación del aceite, al igual que la instalación de paneles solares y la implementación de inteligencia artificial para reforzar el control de calidad.

Asimismo, cabe destacar que parte de esa inversión ha estado destinada a la automatización de una línea para el embotellado de los nuevos formatos como la botella aceitera de Carbonell, con una gran acogida por parte del consumidor.

Este impulso innovador se traduce también en avances concretos de sostenibilidad y economía circular, como la certificación “Residuo Zero” de AENOR en la fábrica, a lo que se suma el uso de un 98% de energía eléctrica de origen renovable, la disminución del 31% en el consumo de agua en operaciones propias o el incremento de envases con plástico reciclable o rPET.

La segunda edición del Concurso Internacional Soil O-Live: Salud del Suelo y Calidad (The Soil Health & Olive Oil Quality Awards 2024), el único certamen que vincula la salud del suelo con la calidad del aceite, ya tiene ganadores. Tres aceites cordobeses han sido reconocidos por su alta calidad y su vínculo con la sostenibilidad y uno procedente de Jaén ha mostrado la mejor calidad de suelo, en una edición mucho más amplia que consolida a este certamen como referente en innovación y sostenibilidad agronómica.

El certamen mundial ha sido impulsado por Soil O-Live, proyecto financiado 100% por la Unión Europea y coordinado por la Universidad de Jaén en el que participa Deoleo como primera empresa de aceite de oliva en el mundo. Los galardones se entregarán en la Conferencia Internacional sobre Sostenibilidad en el Cultivo del Olivo (ICSOC) que se celebrará los días 25 y 26 de septiembre de 2025 en Úbeda.

El anuncio de los ganadores se ha dado a conocer en la formación con agricultores celebrado en el Molino Aceitero del Conjunto Vergara de Doña Mencía (Córdoba), en el que se han impartido formaciones sobre prácticas sostenibles y las ventajas de un correcto cuidado del suelo para lograr una mayor calidad del aceite. Además, esta cita ha servido para poner en valor el impacto tangible del proyecto, que ya ha impulsado 41 formaciones que ya han beneficiado a 931 agricultores dentro y fuera de España.

El coordinador del proyecto europeo Soil O-Live, Antonio Manzaneda, profesor de Ecología de la Universidad de Jaén, ha mostrado su satisfacción por el número de muestras recibidas y la calidad de las mismas en el Concurso. “Resulta alentador que los agricultores y productores, muchos de ellos, empiecen a tomar conciencia de la importancia de mantener un suelo sano y cómo ello repercute en la calidad del aceite”, ha informado. También ha hecho hincapié en la importancia de seguir trabajando para informar y concienciar sobre sostenibilidad ambiental entre los profesionales del campo, recordando que el suelo, como recurso no renovable, es esencial para la productividad y la biodiversidad del olivar.

Por su parte, Juan Carrasco, Manager Global de Sostenibilidad de Deoleo, está orgulloso de que Deoleo forme parte del Proyecto de Soil O-Live y de ceder sus instalaciones para llevar a cabo la cata de este concurso, muy alineado con su estrategia global de sostenibilidad y su apuesta por transformar la cadena de valor del aceite desde el origen. “En Deoleo estamos convencidos que la calidad de los aceites no solo no está reñida con el cuidado del entorno, sino que la calidad del aceite proviene de unas prácticas agronómicas sostenibles en el olivar”, afirma.

En la jornada formativa también han intervenido Juan García, técnico de campo de Almazaras de la Subbética y Fernando Ruiz, gerente de la cooperativa Ntra Sra de la Consolación (Doña Mencía), perteneciente al grupo Almaliva. Ambos han resaltado el importante papel de la cooperativa en el proyecto Soil O-Live y su adhesión al Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo desde su lanzamiento en 2018. “En estos siete años hemos dado pasos decisivos en sostenibilidad: desde el cuidado y regeneración del suelo hasta la reducción de emisiones y la incorporación de prácticas más igualitarias en el campo”, ha subrayado Ruiz.

Tres AVOEs cordobeses y un jienense, premiados por su calidad y buen suelo

Un AOVE de la variedad arbequina de la Almazara Subbética ha resultado ganador del primer premio de la categoría Frutado Ligero. El jurado destaca del mismo, en nariz su frutado ligero y fresco a aceituna verde, toques a plátano verde, alcachofa y almendra verde; y en boca, “el zumo entra dulce y fluido y presenta un ligero amargo y picante y en progresión que recuerda a la pimienta negra”, según se expone en el acta.

El primer premio en la categoría Frutado Medio ha sido para un aceite de la variedad picual de la marca Morellana, producida por la almazara cordobesa Sucesores Hermanos López de Luque. De este AOVE el jurado ha destacado que es un aceite armónico y completo en su conjunto. En nariz lo describen como “frutado medio a aceituna verde, con presencia de aromas como trigo verde, almendra verde, cáscara de plátano verde y tomatera; y en boca, retrogusto a especias y hierba, picante y amargo balanceados y de intensidad media”.

En cuanto a la categoría de Frutado Intenso, el ganador ha sido otro aceite de Almazara de la Subbética, en concreto de la variedad hojiblanca. La descripción que realizan de este AOVE es la siguiente: “En nariz sorprende con un intenso frutado a aceituna verde, aromas a cubierta vegetal espontánea acompañada de tomatera, tronco de lechuga, hierbas aromáticas y silvestres; y en boca entra dulce y muy fluido, con un picante y amargo de medio a intenso progresivo, bravos y equilibrados entre sí, retrogusto a alloza, especies y hierba”.

En cuanto al premio al Mejor Suelo ha recaído en la muestra “La Casona en Rama” de la almazara Agropecuaria El Puerto de Pegalajar, Jaén. Este suelo ha presentado valores de respiración superiores a 9 microgramos de CO2-C/gramo y hora, valores que son comparables a los encontrados en bosques mediterráneos bien conservados, indicando una elevada actividad microbiana.

El suelo como criterio clave de evaluación

El certamen ha tenido dos fases de evaluación diferenciadas. En primer lugar, el comité científico de Soil O-Live ha analizado las muestras de suelo presentadas, clasificando 16 candidaturas para la siguiente etapa, la de cata de los aceites por parte de expertos especializados. La cata-concurso se celebró el 10 de julio en las instalaciones de Deoleo en Alcolea tras la intervención de un notario para referenciar y garantizar el anonimato de las muestras presentadas.

El jurado estuvo compuesto por expertos especializados y de reconocido prestigio como Marzia Migliorini, responsable del Laboratorio Sensorial de Deoleo; Mª Carmen Serrano, responsable de La Oleoteca de Córdoba; José María Penco, director de AEMO y Plácido Pascual, jefe de Panel de cata de aceite de oliva virgen del laboratorio agroalimentario de Córdoba adscrito a la Agencia de Gestión Agraria y Pesquera (AGAPA).

La novedad de este año es que el concurso abrió su participación a todos los aceites, estando en su primera convocatoria limitada a los producidos en las fincas adheridas al proyecto Soil O-Live. En ambas convocatorias se ha demostrado que el mantenimiento de un suelo sano no está reñido con la calidad.

Deoleo, la multinacional propietaria de marcas de aceite de oliva como Hojiblanca y Carbonell, está implementando una serie de medidas para mitigar el impacto a corto plazo de los aranceles del 15% impuestos por la Administración de Donald Trump a los productos europeos, incluido el aceite de oliva. La compañía había previsto y modelizado todos los escenarios posibles ante estos nuevos aranceles.

El consejero delegado de Deoleo, Cristóbal Valdés, ha avanzado que en septiembre la firma presentará 'Evoo-lution', su nuevo plan de transformación integral. Este plan no solo establecerá las palancas de crecimiento y los objetivos de evolución, sino que también busca generar al menos 30 millones de Ebitda adicional hasta 2028, con el objetivo de llevar la rentabilidad actual “al siguiente nivel” y consolidar a Deoleo como el “líder indiscutible en el sector del aceite de oliva”. La estrategia se centra en el crecimiento rentable y la recreación de valor.

Estados Unidos representa un mercado “muy significativo” para Deoleo, aportando casi el 30% de su facturación. La compañía cuenta con una presencia importante en este país a través de marcas como Bertolli, que lleva más de 160 años en el mercado estadounidense. Para contrarrestar el efecto de los aranceles, Deoleo ha puesto en marcha un plan de comunicación y marketing específicamente diseñado para el consumidor estadounidense. El objetivo de esta campaña es reforzar el valor diferencial y los beneficios del aceite de oliva, un producto cuya producción local en EE. UU. apenas cubre el 5% del consumo nacional.

A pesar de los desafíos arancelarios, el mercado estadounidense ha mostrado un comportamiento “muy positivo” en el primer semestre del año, con aumentos del 4% en el volumen de ventas y del 41% en el margen bruto unitario respecto al año anterior. Se espera que esta tendencia positiva continúe, parcialmente compensada a medio plazo por un entorno de precios de materia prima más contenidos.

La Corporación Cunext, de producción y transformación de productos de cobre y aluminio, con 1.879 millones de euros y octava en Andalucía; la cooperativa Covap, con 1.013 millones de euros y en el puesto 23 de la comunidad autónoma; Deóleo SA, con 996,64 millones de facturación bruta, y 25ª en el ránking andaluz, y la comercializadora de electricidad y gas Unieléctrica, con 527,42 millones de euros y en el puesto 41 a nivel regional, son las cuatro empresas con sede en la provincia de Córdoba que lideran la la lista de las que más facturaron el año pasado antes de impuestos, según recoge la revista especializada ‘Andalucía Económica’ en su número de último número.

Por sectores y a nivel andaluz, Cunext solo tiene por delante en Andalucía a Atlantic Cooper SLU, en quinto lugar en la comunidad autónoma, con sede en Huelva y 2.790 millones de euros de facturación bruta. Respecto a la segunda firma cordobesa, Covap, que superó en 2024 los mil millones de ingresos, solo se ve supera en la comunidad autónoma en el sector agroalimentario por el grupo Migasa (séptima en el total de Andalucía con 2.000,40 millones y con sede en Dos Hermanas), la cooperativa agroalimentaria Dcoop particularmente ligada a productores cordobeses aunque con sede en Antequera (1.555,28 millones de euros, 11ª en Andalucía), y la sevillana Acesur, con 1.364 millones de euros y en el puesto 14º el ránking global andaluz. Deóleo SA, cuya sede social se sitúa en Alcolea, está casi inmediatamente después de Covap, en el puesto 25º de Andalucía con 996,4 millones de euros de facturación bruta.

Respecto al grupo Unieléctrica, la comercializadora de energía con sede social en la calle Manantial, en Córdoba, facturó en 2024 antes de impuestos 527,42 millones de euros, alcanzando a nivel nacional los 150.000 clientes, en su mayor parte pymes y autónomos. Unieléctrica quedó así en el puesto 41 del total de Andalucía y siendo la primera comercializadora independiente en la comunidad autónoma. En el sector, solo le supera Endesa SA, tercera firma en el ránking andaluz, tras abrir una subsede en Sevilla y como operador global centrado en el negocio eléctrico.

Unieléctrica vio en 2024 descender por primera vez en algo más de una década de existencia la facturación bruta, concretamente en un 2,2% respecto a 2023, debido al fuerte descenso de los precios del mercado mayorista que se habían disparado en 2022 y al periodo en el que el IVA se redujo. De hecho, fue de las comercializadoras independientes del país que mejor aguantaron ‘el tirón’ y el fortísimo ajuste de los márgenes comerciales en 2023 y 2024, todo un éxito proporcionalmente logrado gracias a aumentar la cantidad de MWh servidos y el número de clientes durante el pasado ejercicio.

Deoleo, que se ha mostrado “prudente” ante la imposición de posibles aranceles por parte de Donald Trump, prevé que los precios del aceite de oliva mantengan la tendencia de bajada “muy significativa” que se percibe ya en los lineales y se sitúen entre los tres y cuatro euros tras una buena campaña.

“Estamos convencidos de que se llegarán a los 1,4 millones de toneladas esta campaña. Cuando no hay producto se traduce en los precios y cuando hay se nota en la bajada muy significativa que se ve claramente en los lineales y es la tendencia que va a continuar hasta la próxima cosecha. Lo lógico es que vayamos a los precios de 2021 y 2022, entre los tres y cuatro euros. Todo el contexto es positivo, tanto para la categoría como para el consumidor”, ha asegurado el director general de Deoleo en España, Víctor Roig.

El directivo ha destacado que lo “más importante” para la compañía es que “toda la cadena de valor sea capaz de ganarse la vida”. “Estamos en un momento muy positivo para la categoría y la compañía, gracias a que las abundantes precipitaciones de este año han favorecido una notable recuperación de la producción resultando una cosecha de mayor cantidad y calidad”, ha señalado.

“Vamos a tener una producción suficiente para no hacer pagar al consumidor los precios de los últimos años. Han sido años complicados para la categoría, no es que quisiéramos subir precios, es que no había producto”, ha recalcado.

Una subida de precios que ha impactado en el consumo del aceite de oliva, ya que en los últimos años se ha dado un trasbase del oliva a los aceites de semillas y girasol, algo que esperan que vaya cambiando.

En este contexto, Deoleo consolida su liderazgo en el mercado, donde a cierre de 2024 la compañía crece un 0,7 puntos porcentuales en el total del mercado del aceite, pasando del 9,8% al 10,5%. “Son datos positivos, en un contexto marcado por los precios altos, hemos sido capaces de ganar cuota de mercado”, ha destacado.

Así, en el caso del mercado del aceite de oliva también ha crecido 0,7 puntos porcentuales, hasta alcanzar el 12,5% de la cuota de mercado, mientras que se eleva un 0,8 puntos porcentuales en el caso de los aceites de semillas, hasta el 12,5% de la cuota. “Somos líderes y aumentamos cuota y todo gracias a nuestro plan estratégico centrados en la calidad, producto, en la innovación y la sostenibilidad

Defender la calidad del aceite en Estados Unidos

Por otro lado, Deoleo se ha mostrado “prudente” ante la posibilidad de que la Administración de Donald Trump imponga aranceles a productos agroalimentarios, entre ellos al aceite de oliva.

“Los aranceles son una herramienta comercial que no interesa a nadie, pero hay que ser prudentes y esperar”, ha asegurado el director de comunicación de Deoleo, José Antonio Bonache.

En concreto, la multinacional oleíca, que cuenta con presencia en Estados Unidos, ha recordado que el país estadounidense produce sólo el 5%, por lo que necesita importar el 95% restante.

“El consumidor norteamericano aprecia mucho el aceite de oliva. Intentaremos seguir mostrando su valor para la salud de los americanos, que es algo importante para el presidente Trump y defender cuál es la valoridad del aceite de oliva, y en nuestro caso intentar defender cuáles son los valores de la proteína natural tan importante para nosotros”, ha señalado.

Carbonell innova con una botella con dosificador

Por otro lado, Deoleo ha presentado la nueva novedad de Carbonell, que se adapta a las necesidades del consumidor y lanza al mercado una botella de dosificación precisa y ajustable para lograr un mayor control sobre el aceite.

“Sabemos que los hábitos de cocina están cambiando y que los consumidores buscan soluciones más prácticas e innovadoras. Nuestro nuevo formato responde a esa demanda y logra mejorar la experiencia a la hora de cocinar y consumir el aceite de una manera diferente”, ha comentado Victoria Aceves, 'brand manager' de Carbonell.

La nueva botella, que se lanza inicialmente en España, pero que llegará a mercados internacionales, permite regular la cantidad de aceite con solo girar el tapón, asegurando que no se derrame ni una gota y optimizando el uso de un producto de la mayor calidad.

El consejo de administración de Deoleo ha decidido separar los cargos de presidente y consejero delegado, que actualmente ostenta Ignacio Silva, y fichar a Cristóbal Valdés, presidente de Stratagem y consejero de Tubos Reunidos y Meliá Hotels, como nuevo CEO.

Silva mantendrá el cargo de presidente de Deoleo con carácter no ejecutivo. Este cambio se ha realizado a propuesta del propio Silva y previo informe favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones.

Ignacio Silva permanecerá como presidente y CEO de la compañía hasta que se produzca la efectiva incorporación de Cristóbal Valdés, que tendrá lugar “próximamente”.

A partir de ese momento, se hará efectiva la renuncia de Silva al cargo de CEO, manteniendo el cargo de presidente del consejo de administración y pasando a la categoría de 'otros consejeros externos'.

El máximo órgano de gobierno de la firma ha expresado su agradecimiento a Silva por su “excelente” gestión al frente de la compañía y considera que su experiencia y conocimiento de la misma aportarán “gran valor” en el desempeño de su cargo como presidente no ejecutivo.

Experiencia industrial

Valdés, licenciado en Derecho y Diplomado en Economía por la Universidad de Deusto (Bilbao) y MBA por el Instituto de Empresa, cuenta con una “gran experiencia” industrial e internacional.

Inició su carrera profesional en empresas como Carrefour España y Leroy Merlin España, donde fue Director de Compras, y el Grupo Adeo en Francia, donde fue director Internacional de Producto.

En 2008 se incorpora a Bergé Marítima como consejero delegado durante siete años, dirigiendo también las empresas participadas por este grupo y formando parte de los consejos de administración vinculados al mismo. Fue igualmente vicepresidente de la patronal portuaria Anesco.

Desde 2015 hasta 2020 fue el presidente de Venanpri Tools, división de Herramientas de Venanpri Group, grupo multinacional de capital canadiense resultado de la integración de las antiguas Ingersoll Tillage Group y Corporación Patricio Echevarría, que cuenta con más de 1.400 trabajadores y una presencia destacada en Europa, Norteamérica (principal mercado) y Latam.

Además de haber sido miembro del comité ejecutivo de ADEGI (Asociación Patronal de Guipuzcoa), de 2020 a 2023 fue director general y administrador único de Jealsa Corporación Alimentaria, segundo grupo europeo fabricante de conservas y otros productos alimenticios, con flota propia y plantas en España, Brasil, Chile y Guatemala.

En 2023 fue consejero delegado de Grupo Alvic, corporación global líder dedicada al diseño, producción y comercialización de componentes para mobiliario de cocina, baño, oficina y decoración en general.

Asimismo ha sido presidente de Stratagem, especializada en la producción y distribución de encimeras y puertas a medida.

Actualmente, es consejero con carácter dominical de Tubos Reunidos, donde fue nombrado en febrero de 2018, y consejero con carácter de independiente de Meliá Hotels International, donde fue nombrado en junio de 2024.

La secretaria general del PSOE de Córdoba, Rafi Crespín, y la secretaria general de CCOO Córdoba, Marina Borrego, han coincidido este lunes en la necesidad de “coordinar los pasos necesarios” para anticiparse “ante el anuncio de la salida del mayor accionista de Deoleo”, sociedad “propietaria, entre otras marcas de Carbonell, ante la preocupación trasladada por el sector y los trabajadores de que la multinacional puede venderse a un fondo inversor extranjero que deslocalice y descapitalice la insignia”, con sede en Córdoba.

Así, según ha informado el PSOE en una nota, Crespín y Borrego han encabezado una reunión de trabajo en la que también han participado el diputado nacional del PSOE por Córdoba, Alberto Mayoral, junto a los responsables de CCOO Córdoba Agustín Jiménez y Clemente Revuelta, en la que la dirigente socialista ha recogido la encomienda del sindicato para “acelerar una reunión con el Ministerio de Industria”, por un lado, “y con la vicepresidenta primera del Gobierno, María Jesús Montero”, dado que “de ella depende la SEPI”.

A este respecto, Crespín ha señalado que, “como existe una amenaza de afección en Deoleo, habrá que ver si es cierta, y por ello hemos acordado anticiparnos y dar los pasos necesarios para proteger a los trabajadores y evitar que un fondo de inversión extranjero se quede con esta empresa y vaya en perjuicio de nuestra tierra”, siendo la premisa “la defensa del interés de la provincia”.

Por su parte, Marina Borrego ha expuesto la preocupación sindical ante el anuncio de CVC, el mayor accionista de Deoleo, de su salida de la que es la mayor distribuidora mundial de aceite de oliva, lamentando en CCOO “la opacidad y poca transparencia que la empresa tiene sobre este asunto con los representantes de los trabajadores y la Sección Sindical Intercentros de CCOO”.

De la factoría cordobesa, Borrego ha dicho que se trata de una “fábrica emblemática en la provincia, de la que no sabemos su futuro y que parece ser que está a la venta, y no queremos que la adquiera un fondo de inversión extranjero”.

Para la dirigente sindical, la planta cordobesa de Deoleo “es importante por el empleo y también porque, junto con Cunext, es de las locomotoras de la ciudad, y es importante que llegue la voz de los trabajadores y la voz política de Córdoba a los ministerios de Industria y de Hacienda”.

CCOO Córdoba ha recordado que Deoleo también cuenta con oficinas centrales en Rivas Vaciamadrid, con más de 180 personas trabajando, y otra planta en Tavernelle (Italia), además de la sede en Córdoba, con más de 130 trabajadores.

Por último, Borrego ha subrayado que “nuestro oro líquido es un sector estratégico y de suma importancia en Andalucía y España, y tememos que con la salida anunciada del mayor accionista pase a manos de un inversor extranjero o, en el peor de los casos, desaparezca dicha empresa y el empleo, lo cual sería un destrozo total para la actividad en la fábrica de Córdoba”, de ahí que sea “esencial tocar la tecla de la SEPI para evitarlo”.

Deoleo, cuya sede y fábrica están en Córdoba, ha registrado pérdidas de 34 millones de euros en 2023, un ejercicio marcado por la mayor subida del precio de la materia prima desde que se tienen registros en el sector y por unas previsiones muy poco favorables, tanto en cantidad como en calidad, para la próxima cosecha, según ha informado la compañía en un comunicado.

La multinacional ha explicado que, en un “contexto tan retador”, ha priorizado la defensa del margen bruto unitario, logrando incrementar la cifra de ventas un 1%, a pesar de la paulatina caída de los volúmenes por el contexto inflacionista y los elevados precios.

De esta forma, el fabricante de Carbonell y Hojiblanca ha alcanzado una facturación en 2023 de 837,6 millones de euros, lo que supone un alza del 1%, mientras que gracias a la defensa del margen bruto unitario ha alcanzado un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 30 millones de euros, un 30% menos que en 2022.

“Hemos cerrado un año excepcionalmente retador y de gran volatilidad, encadenando dos años consecutivos de cosechas muy limitadas, tanto en términos de calidad como de cantidad, y precios en niveles históricos. Pese a ello, hemos seguido apostando por la defensa de nuestro margen bruto unitario, lo que nos ha permitido mantener los ingresos”, ha indicado el presidente y consejero delegado de Deoleo, Ignacio Silva.

Más de la mitad de la producción española de aceite de oliva se comercializa desde una multinacional agroalimentaria que tiene sede en Alcolea, en Córdoba. En 2014, la refundación de Deoleo decidió volver a los orígenes, a Córdoba, desde Madrid, para construir desde la base la estructura de un gigante que tiene para triunfar una colección de marcas de aceite de oliva conocidas a nivel mundial. Y que ahora está en venta.

Deoleo vendió el año pasado 176,5 millones de litros de aceite de oliva. Es más de la mitad de los 309 millones de litros de aceite de oliva que se venden con origen en España. Y es casi la mitad de todo el aceite de oliva que se vende en el mundo, que el año pasado se calculó en unos 370 millones de litros de aceite de oliva.

Las cifras, y el poder, de Deoleo son enormes. El 21% de los hogares españoles admite que su marca de referencia es Carbonell, la más famosa en el mundo, y que nació precisamente en Córdoba. En 1888, la visión exportadora de Carlos Carbonell y Morand llevó a la firma a ganar el concurso internacional convocado por el Almirantazgo Británico y abastecer de aceite a la flota de la Armada Inglesa en exclusiva durante tres décadas, hasta el final de la Primera Guerra Mundial. Carbonell se convirtió entonces en una envasadora de referencia en el mundo.

Hoy, Deoleo exporta a 67 países y tiene industrias en España y en Italia. Además de Carbonell, las marcas más conocidas de aceite de oliva se venden bajo su paraguas: Bertolli (líder en Estados Unidos), Hojiblanca, Koipe, KoipeSol, San Giorgio, Sasso... Todas son marcas de prestigio y todas se comercializan desde la sede social que Deoleo tiene en Alcolea.

Pero esta multinacional siempre ha tenido unos pies de barro, que la ha hecho protagonista de constantes vaivenes a lo largo de la historia que ha provocado graves crisis económicas, con traslados de la sede social, EREs y ventas a fondos de inversión. Ahora, tras años de crisis, había vuelto a dar beneficios. Pero la empresa acaba de entrar en pérdidas debido a los altos precios del aceite de oliva y a que se ha retraído el consumo, según su balance del primer trimestre del año. Y este es su principal argumento para justificar el inicio de la más que probable venta de la compañía.

Este mismo lunes, Deoleo, que es una empresa que cotiza en Bolsa, envió una comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en la que advertía que el inicio de un proceso de sondeo del mercado para conocer sus alternativas estratégicas, incluida una potencial venta, para lo que está trabajando con Lazard en su condición de asesor financiero. A la vez desmentía que estuviese trabajando en una venta con el grupo alimentario de Estados Árabes Unidos Iffco.

En 2014, Deoleo completó un proceso de reestructuración accionarial que sacudió las bolsas españolas. Según comunicó la propia empresa, el fondo de inversión CVC adquirió el 29,99% del capital del grupo al comprar la totalidad de las participaciones de Bankia (16,5%) y Banco Mare Nostrum (4,85%) y parte de las acciones de Dcoop (8,64%). La crisis económica de la compañía fue tan grave que hasta 2019 no logró salir de la causa de disolución, tras inyecciones de dinero para sanear y drásticas reducciones de capital. Entonces, este fondo de inversión aumentó sus participaciones y a día de hoy controla ya el 56% de todo el capital de esta multinacional.

Antes de Deoleo, el origen de la multinacional está en la diversificación de SOS Cuétara, que comenzó a comprar marcas y envasadoras relacionadas con el aceite de oliva. En 2001 se hicieron con Koipe, la empresa vasca (Koipe significa grasa en euskera) que entonces controlaba Carbonell. De hecho, fue esta compañía la que más invirtió y reformó la fábrica de Alcolea en Córdoba, a donde se trasladó Carbonell.

La fuerza de la marca Carbonell y la modernidad de sus instalaciones decidieron a Deoleo a localizar su sede precisamente en Alcolea, en el origen de la envasadora que más aceite de oliva vende en el mundo.