El encuentro del pasado domingo entre el Córdoba Club de Fútbol y el Málaga CF dejó, al margen de lo meramente deportivo, otras circunstancias que, si bien no deberían afectar económicamente a la entidad, lo cierto es que sí son el fin de un legado muy estrecho y con marcado acento cordobés. Y es que el duelo ante el equipo de la Costa del Sol fue el último de la historia en el que la entidad iba a contar con el apoyo económico de una empresa local de primer orden. “Adiós y gracias, Supermercados Piedra. 57 años junto a Córdoba y 15 temporadas acompañando al Córdoba CF como patrocinador”, ha sido el mensaje que ha emitido el club en sus redes sociales, como último homenaje a la cadena de alimentación con origen en la ciudad y que ha pasado a manos de una compañía onubense.

En efecto, aunque pasara un tanto desapercibido, el club le quiso rendir su particular homenaje en la previa del partido, por lo que los niños que saltaron al césped acompañando a los jugadores iban vestidos con una camiseta en honor a Piedra, empresa que ha sido fundamental en el crecimiento de la entidad en los últimos años.

Concretamente, la cadena de alimentación concretó su primer convenio de patrocinio en el 2011 y, desde entonces, la vinculación se ha mantenido prácticamente inalterable, con un apoyo muy marcado, principalmente, hacia la cantera y el equipo femenino, aunque su huella ha estado igualmente ligada al primer equipo. Es más, el logotipo de Supermercados Piedra era uno de los habituales en diversos puntos de El Arcángel.

Hay que recordar, en este sentido, que a finales del pasado mes de septiembre se confirmó que el grupo onubense El Jamón había adquirido Supermercados Piedra, como parte de un acuerdo que incluía, a su vez, la adquisición de las marcas Más Ahorro, Proxi y Óptima. De este modo, en las últimas semanas se ha podido ver el cambio de imagen de las diversas tiendas que tenía Piedra a lo largo de la ciudad, bajo la nueva identidad de El Jamón.

Por tanto, se pone fin a una relación económica y social que ha permanecido inquebrantable durante más de una década. De hecho, el último acuerdo se cerró hace dos campañas para el regreso del equipo a Segunda División. La temporada pasada, el club lució la marca Piedra en la baja trasera baja de la camiseta, mientras que este año se ha mantenido, aunque en la zona trasera de pantalón.

Sea como sea, todo hace indicar que el apoyo financiero continuará, al menos, hasta que finalice el contrato, en este caso de la mano El Jamón. Eso sí, de ahí en adelante será una incógnita, al tratarse de una empresa onubense. El Córdoba CF trabaja ahora en cambiar la imagen de dicha marca por la nueva en todo lo relativo al club.

La integración entre el grupo onubense El Jamón y la firma cordobesa Supermercados Piedra avanza y ya deja sus primeros efectos en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme). Las sociedades Comercial Piedra Trujillo SL y Ventas Vips Córdoba SL, ambas pertenecientes al histórico Grupo Piedra, han formalizado el cambio de identidad de su socio único, que pasa a ser oficialmente Grupo Empresarial El Jamón SL. Además, se han producido ceses y nombramientos en los órganos de administración, consolidando la transición hacia la nueva estructura societaria.

Estos movimientos registrales llegan después de que El Jamón notificara el pasado 27 de octubre a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) la compra de Supermercados Piedra, operación anunciada públicamente un mes antes. El acuerdo incluye también la adquisición de las marcas Más Ahorro, Proxi y Óptima, con las que Piedra operaba en el segmento de supermercados de cercanía.

Desde El Jamón destacaron que esta integración supone la unión de dos compañías familiares andaluzas, con trayectorias paralelas y basadas en la cercanía, el esfuerzo y la confianza de sus clientes. Ambas comparten una apuesta firme por el producto fresco, el origen local y andaluz, y un surtido que combina primeras marcas con una sólida marca propia.

Grupo Piedra, referente de la distribución alimentaria en Córdoba, operaba tanto en el comercio minorista —bajo las enseñas Piedra, Más Ahorro, Proxi y Óptima— como en el mayorista, con Clientes Vips y Plataformas Piedra.

Con la integración, El Jamón refuerza su modelo de supermercado de proximidad, uno de los pilares de su crecimiento regional. La operación tiene también una importante dimensión laboral. El Jamón ha garantizado la continuidad de los más de 800 trabajadores de Grupo Piedra, que se incorporarán a una plantilla de 4.850 empleados ya existente. En total, más de 5.650 profesionales pasarán a formar parte de la gran familia de El Jamón, consolidando al grupo como uno de los mayores generadores de empleo del sector en Andalucía.

El grupo empresarial andaluz El Jamón ha notificado a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) la compra de la firma cordobesa Supermercados Piedra, según los registros del organismo presidido por Cani Fernández, consultados este lunes por Europa Press.

En concreto, con la notificación de la operación, que se produjo el pasado 21 de octubre, se inicia la primera fase de estudio de la misma, en la que Competencia dispone de un mes de plazo para pronunciarse. En caso de requerir un análisis más profundo, la compra pasaría a segunda fase, cuya duración podría oscilar entre tres y cuatro meses.

Este acuerdo, alcanzado por dos compañías familiares de Andalucía, con recorridos muy similares y con muchas décadas de experiencia, reforzará el modelo de supermercado de cercanía, según informó el grupo El Jamón en un comunicado a finales de septiembre.

Grupo Piedra, empresa especializada en la distribución alimentaria cordobesa, opera bajo las enseñas en comercio al por menor de Piedra, Más Ahorro, Proxi y Óptima, y en comercio al por mayor de Clientes Vips y Plataformas Piedra.

La operación supone la unión de dos empresas andaluzas, ambas de carácter familiar y con una historia marcada por el esfuerzo, la cercanía y la confianza de sus clientes.

Tanto El Jamón como Piedra comparten los mismos valores: la apuesta decidida por la calidad de los productos frescos, la defensa del origen local y andaluz y un surtido amplio que combina marcas de fabricante con una sólida marca propia.

Con esta integración, El Jamón refuerza su compromiso con el empleo estable y garantiza la continuidad de los más de 800 trabajadores del grupo Piedra, que se sumarán a los 4.850 empleados actuales de la compañía onubense.

En total, más de 5.650 personas formarán parte de la familia de El Jamón, lo que convierte al grupo en uno de los mayores generadores de empleo del sector en Andalucía. Asimismo, el crecimiento será también notable en superficie y presencia comercial.

A los 295 supermercados que actualmente gestiona el grupo empresarial El Jamón se suman los 67 del grupo Piedra, alcanzando así 362 establecimientos en Andalucía antes de final de año, distribuidos en las provincias de Huelva, Sevilla, Cádiz, Málaga, Granada, Córdoba y Jaén.

Con ello, la compañía consolida su posición en la región: en la provincia de Córdoba, Piedra es un operador relevante y cuenta con un 13% de cuota de mercado, mientras que El Jamón es la enseña de referencia en Huelva, con un 31% de cuota.

La unión permitirá superar además los 327.000 metros cuadrados de superficie de venta, con más de 276.000 metros procedentes de El Jamón y 51.500 metros del grupo Piedra.

Ambas compañías son asociadas en la central de compras IFA, lo que asegura un surtido competitivo y adaptado a las necesidades de los consumidores andaluces.

El grupo onubense El Jamón ha adquirido Supermercados Piedra, compañía de supermercados familiares cordobesa. El acuerdo incluye la adquisición de las marcas Más Ahorro, Proxi y Óptima.

Desde El Jamón han resaltado que este acuerdo, alcanzado por dos compañías familiares andaluzas, con recorridos muy similares, de raíces humildes y con muchas décadas de experiencia, reforzará el modelo de supermercado de cercanía. Grupo Piedra, empresa de referencia en la distribución alimentaria cordobesa, opera bajo las enseñas en comercio al menor de Piedra, Más Ahorro, Proxi y Óptima, y en comercio al mayor de Clientes Vips y Plataformas Piedra

La operación supone la unión de dos empresas andaluzas, ambas de carácter familiar y con una historia marcada por el esfuerzo, la cercanía y la confianza de sus clientes. Tanto El Jamón como Piedra comparten los mismos valores: la apuesta decidida por la calidad de los productos frescos, la defensa del origen local y andaluz y un surtido amplio que combina marcas de fabricante con una sólida marca propia.

Con esta integración, El Jamón refuerza su compromiso con el empleo estable y garantiza la continuidad de los más de 800 trabajadores de Grupo Piedra, que se sumarán a los 4.850 empleados actuales de la compañía onubense. En total, más de 5.650 personas formarán parte de la familia de El Jamón, lo que convierte al grupo en uno de los mayores generadores de empleo del sector en Andalucía.

El crecimiento será también notable en superficie y presencia comercial. A los 295 supermercados que actualmente gestiona Grupo Empresarial El Jamón se suman los 67 de Grupo Piedra, alcanzando así 362 establecimientos en Andalucía antes de final de año, distribuidos en las provincias de Huelva, Sevilla, Cádiz, Málaga, Granada, Córdoba y Jaén.

Con ello, la compañía consolida su posición en la región: en la provincia de Córdoba, Piedra es un operador relevante y cuenta con un 13% de cuota de mercado, mientras que El Jamón es la enseña de referencia en Huelva, con un 31% de cuota.

La unión permitirá superar además los 327.000 metros cuadrados de superficie de venta, con más de 276.000 metros procedentes de El Jamón y 51.500 metros de Grupo Piedra. Ambas compañías son asociadas en la central de compras IFA, lo que asegura un surtido competitivo y adaptado a las necesidades de los consumidores andaluces.

“Esta operación supone un paso decisivo en nuestro proyecto. Incorporamos a una empresa que, como nosotros, ha sabido crecer desde la cercanía y el compromiso con sus clientes. Compartimos valores, compartimos raíces y compartimos una visión de futuro en la que Andalucía y sus productos son protagonistas”, señala Mabel Díaz, directora general de Grupo Empresarial El Jamón.

Con esta adquisición, El Jamón no solo amplía su tamaño y presencia, sino que también consolida un modelo de distribución que apuesta por lo local, lo cercano y lo familiar como pilares para seguir creciendo en Andalucía.

Grupo Piedra ha llegado a un acuerdo con Checkpoint Systems para renovar su alianza y reforzar los sistemas antihurto de sus más de 60 puntos de venta minorista que reúnen más de 40.000 metros cuadrados, repartidos por las provincias de Córdoba y Jaén.

El acuerdo con Checkpoint Systems incluye la renovación de su flota de sistemas antihurto, incorporando las antenas Evolve, que disponen de un diseño para integrarse en los supermercados. Con este nuevo sistema, los establecimientos contarán con la conectividad inalámbrica para realizar el mantenimiento remoto de los equipos.

Este refuerzo de una alianza que ya supera los 20 años, también incluye una nueva batería de soluciones como etiquetas RF y Alpha para la protección individual de los productos más susceptibles de ser hurtados, especialmente, los aceites en todos sus formatos, que se han convertido en una de las víctimas favoritas de los ladrones . Precisamente, Grupo Piedra es pionero en la protección de este producto en España.

Según el último barómetro del hurto de la distribución comercial, cerca del 53% de los hurtos son protagonizados por bandas organizadas que detectan las oportunidades de hacer negocio y sustraen productos de alto valor en diferentes establecimientos para posteriormente revenderlos en mercados paralelos. La inversión de Grupo Piedra para modernizar su parque de antenas le permite sumar una solución para combatir el hurto profesional.

El precio del aceite de oliva se ha disparado en los últimos dos años debido a la inflación y a la escasez de producción de este clásico de las cocinas mediterráneas. Este contexto ha provocado que se genere un mercado paralelo promovido por bandas organizadas que han optado por hurtar de forma reiterada en los supermercados para posteriormente proceder a su reventa.

Supermercados Piedra, patrocinador principal del Córdoba CF Femenino, ha acogido este martes la puesta de largo oficial del cuadro blanquiverde, que ha querido acercarse a sus aficionados en un enclave muy relevante para la entidad, que este curso compite en la Segunda RFEF. En este sentido, además de la foto oficial del propio plantel, decenas de seguidores han podido acercarse a lo largo de la tarde para conocer de primera mano a las jugadores y llevarse un autógrafo de recuerdo.

Supermercados Piedra ha sumado una nueva colaboración con el deporte de la ciudad, cumpliendo así con el objetivo de apoyar el talento y el esfuerzo tanto de equipos completos, como de deportistas individuales a los que patrocina su actividad. La empresa cordobesa ha suscrito un convenio con el Córdoba Patrimonio Atómicos Fútbol Powerchair (Los Atómicos FPC) para convertirse en el nuevo patrocinador de este equipo.

El director gerente de Supermercados Piedra, Javier Piedra, ha señalado que están “muy orgullosos del acuerdo alcanzado”, puesto que “supone colaborar con un club de fútbol de nuestra ciudad y con ello asumir un compromiso con Córdoba, aspecto que siempre ha caracterizado a nuestra empresa”. Este patrocinio que ahora comienza “queremos que sirva de herramienta de impulso para visibilizar el deporte adaptado, dándole el lugar que se merece en la vida deportiva cordobesa”, ha añadido.

Por su parte, la presidenta de Los Atómicos FPC, Susana Sánchez, ha mostrado su satisfacción y la del equipo que preside por contar con el apoyo de Supermercados Piedra y ha destacado “la labor deportiva y humana que caracteriza a la empresa”. Para Sánchez, “que está capacidad de empatía provenga de una empresa grande como Piedra, es lo que marca diferencias”.

Esta modalidad de fútbol en silla motorizada, conocida socialmente como Powerchair Football, es un apasionante deporte en equipo que permite a personas con discapacidad que utilizan sillas de ruedas eléctricas pueden practicarlo sin distinción de edad ni sexo. Las dimensiones de la pista donde se lleva a cabo su práctica son similares a las de una cancha de baloncesto estándar.

Un apoyo más en clave blanquiverde. Otro sostén fundamental para el crecimiento del club. El Córdoba CF ha celebrado en la matinal de este miércoles el acto de renovación del convenio de colaboración con Supermercados Piedra, uno que, tras el agradecimiento habitual de ambas partes por seguir de la mano un curso más, ha servido para que Javier González Calvo, dirigente de la entidad, analizara la situación del equipo, justo cuando se produce una pausa en la competición liguera y se afronta el inicio de su participación en Copa del Rey. En este sentido, ha subrayado que están “tranquillos, contentos y satisfechos”, ya que “cuando empezó esta competición, aunque de puertas para adentro estábamos contentos con la plantilla, nadie esperaba que estuviéramos liderando la clasificación y obteniendo los resultados que tenemos”. Así, pese a los resultados, ha resaltado que “va a ser una competición difícil porque hay equipos que tienen casi igualdad de puntos con nosotros, pero estamos líderes, estamos contentos”.

De este modo, en referencia al comunicado emitido este mismo miércoles en el que se conocía la lesión de Carracedo, González Calvo ha hecho hincapié también en el hecho de que no tengan “muchas bajas”, lo cual “es importante”, puesto que las que hay “son bajas de corta duración” y “es importante tener la plantilla completa”. Todo ello con optimismo de cara al encuentro copero frente al Cacereño, ante el cual están “ilusionados con pasar la eliminatoria de Copa, avanzar y que podamos disfrutar de una noche como la que disfrutamos el año pasado del Sevilla si llega el momento”.

“Ser el principal goleador de esta categoría, el menos goleado, eso es que las cosas se están haciendo bien y que nuestro cuerpo técnico y jugadores hacen un buen trabajo diario”, ha insistido el extremeño, admitiendo, eso sí, que “queda mucho todavía pero siempre es bueno empezar así” y están “contentos en todos los sentidos”. Y es que “el año pasado todo el mundo decía que era fácil lo que se estaba haciendo, pero es que se están repitiendo los números, no creo que vaya a durar así toda la temporada pero a estas alturas de año sí es cierto que estamos más o menos igual, pero con los pies en el suelo”, ha expuesto.

Finalmente, sobre el duelo de Copa en sí, González Calvo ha sido cuestionado sobre la importancia del mismo también en materia económica, sobre lo cual ha dicho que “a pesar de todo el apoyo que tenemos de las empresas de Córdoba y las instituciones, el club sigue siendo deficitario”, por lo que “todo lo que podamos dar en Copa al club lo ayuda económicamente y también a los jugadores, que conforme avancen eliminatorias irán teniendo sus primas”, pero, sobre todo, a los aficionados que “podrán ir viendo equipos de superior categoría, no quiere decir que seamos de peor categoría, pero a quien no le gusta ver un equipo de Primera División y que podamos competir”.  

Cañero es como un pequeño pueblito dentro de la ciudad y su plaza, la máxima expresión del encuentro vecinal y de los establecimientos de toda la vida. Y, desde el pasado miércoles, los habitantes de este barrio de Córdoba cuentan con un supermercado que es mucho más que una oferta ingente de productos. Es la puerta a una nueva vida de nueve personas que tienen algún tipo de discapacidad y que, entre todos, gestionarán la tienda Prossima Market, una apuesta de la Fundación Prode junto con Supemercados Piedra con la que Córdoba se sitúa como la primera provincia andaluz en contar con un supermercado de esta índole.

Tal y como cuenta a Cordópolis el presidente de Prode, Blas García, la fundación sondeó hace un par de años la puesta en marcha de un supermercado gestionado íntegramente por personas con discapacidad. La organización planteó la idea a diferentes cadenas de distribución y fue finalmente Supermercados Piedra la que decidió apostar por ella gracias a su franquicia Prossima Market.

Un estudio de mercado propio y “las señas de identidad del barrio de Cañero” hicieron que Prode se decantara por esta zona de Córdoba. Una vez elegido el local y la empresa con la que andar este camino, la fundación inició un proceso de selección de empleo de personal a través del Servicio Andaluz de Salud que dio como resultado la contratación de estas nueve personas, que tienen entre 30 y 50 años. Uno de estos trabajadores es Juan Antonio, de 54 años y vecino de Valdeolleros. Presenta un grado de discapacidad del 65% y ya llevaba “unos pocos años” sin trabajar. Asegura que siempre ha ocupado puestos en el sector de la hostelería, “aunque de vez en cuando pensaba en trabajar algún día en un supermercado”. Ahora mismo, afirma, “lo mejor que hay es el compañerismo” en un barrio “donde hay personas mayores y son todas muy amables”.

Para una mejor adaptación a cada puesto de trabajo, explica García, los empleados se han formado desde el pasado mes de marzo en la escuela taller que la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía facilitó a Prode. “La adaptación tiene que ser de 360 grados: de la persona al puesto y del puesto a la persona”, comenta el presidente de Prode, para quien la formación “sin orientación a un empleo no tiene sentido”. Esta es una de las palabras más repetidas por García, quien insiste en el valor del trabajo y del empleo para “encontrar y dar sentido a la vida; para que las personas se sientan bien, al fin y al cabo”.

A raíz de este proyecto, el presidente de Prode ha puesto sobre la mesa la necesidad de más inicitivas orientadas al emprendimiento social dirigido al empleo de personas con discapacidad. “Hemos visitado otras comunidades autónomas donde hay iniciativas muy potentes pero Andalucía es la que tiene el índice más bajo de emprendimiento social en España y, a su vez, nuestro país tiene el más bajo de Europa. No entendemos cómo puede ocurrir esto”, ha denunciado, señalando que “solo trabaja una de cada cuatro personas con discapacidad, por lo que hay una necesidad inmensa de crear empleo”.

Si se cumplen las previsiones que manejan desde Prode, este supermercado será todo un éxito, por lo que la fundación no descarta abrir otra tienda en otro barrio de Córdoba. “Si vemos que podemos crear empleo, sin lugar a dudas, abriremos otro. En esfuerzo no vamos a reparar, ni mucho menos”.

Esta iniciativa se une a otras con las que Prode facilita el empleo a casi 800 personas entre las 30 unidades de negocio mercantil con las que ya cuenta, concluye García.

Supermercados Piedra se ha sumado al proyecto deportivo del Coto Córdoba Baloncesto en su estreno en Primera Nacional a través de un acuerdo de patrocinio. Así lo han confirmado el gerente de la empresa local, Javier Piedra, y el presidente del club blanquiverde, Pepe Palacios. Ambos han coincidido en el que su intención es que este vínculo se prolongue en el tiempo y no se trate de un apoyo puntual para esta temporada.

Aunque el acuerdo que han firmado contempla un único ejercicio, la predisposición es “continuar juntos en la medida que escalemos, lo cual asumimos como un reto y una responsabilidad más”. Así lo ha expresado el propio presidente del club, quien ha aprovechado para agradecer el “paso al frente” que han dado empresarios de Córdoba para sumarse al proyecto blanquiverde.

Palacios ha afirmado que en el Coto Córdoba Baloncesto se sienten “muy orgullosos de haber involucrado en el proyecto a un emblema de la ciudad como es Supermercados Piedra”. El presidente también ha subrayado durante el encuentro mantenido con el gerente de la empresa cordobesa que “hay muchos motivos que nos llevan a ensalzar el trabajo de este empresa, pero, sin duda, uno de ellos es que siempre han estado del lado del deporte y siempre con los clubes referentes de la ciudad”.

Piedra, por su parte, confía en que este acuerdo sea el inicio de una “alianza duradera” con el club. Con este tipo de iniciativas, Grupo Piedra afianza una vez más su compromiso con el deporte y contribuye al “acercamiento de esta actividad deportiva a la ciudadanía cordobesa”. 

El tope a los precios de los alimentos, iniciativa de la vicepresidenta del Gobierno, Yolanda Díaz, no se aplicará en ninguna de las cadenas de supermercados con ADN cordobés. Así lo han confirmado las entidades a Cordópolis, quienes, además, tampoco fijan un plazo temporal para replantearse esta propuesta que sí ha aplicado Carrefour. El principal motivo para la decisión es que, a pesar de la inflación, estas cadenas de distribución aseguran que los precios de sus productos son “asequibles”.

Esta semana, el Instituto Nacional de Estadística ha dado a conocer el Índice de Precios al Consumo (IPC) del pasado mes de agosto. Y los precios de los alimentos experimentan una enorme subida, unida a los de la luz, los combustibles y los asociados a la vivienda. En concreto, en Córdoba, en el último año la cesta de la compra se ha encarecido de media un 14,7%. Lo que más se ha incrementado son los gastos asociados a la vivienda, donde se incluye la factura de la luz, con un aumento del 27,2%. Los gastos del transporte, por los combustibles, suben de media un 12,2% en la provincia. A pesar de estos datos, la inflación comienza a moderarse.

Desde Deza afirman que lejos de topar los precios, lo que hará la cadena será “ofrecer el mejor precio posible desde la primera unidad” e “ intentar aplazar lo máximo posible las posibles subidas y seguir ofreciendo precios naranja y miles de productos en oferta cada día”. Actualmente, Deza tiene en Córdoba siete supermercados repartidos por la capital y dos súper cash en Las Quemadas y en el Sector Sur.

Por su parte, desde Grupo Supermercados Populares (Piedra) -que engloba los supermercados Piedra, Más Ahorro y Proxi- apuntan que trabajan con unos precios “muy ajustados”. De hecho, afirman que la línea Más Ahorro -que en breve abrirá un nuevo local en el espacio que dejó libre Mercadona en Huerta de la Reina- es la “cadena de supermercados más barata de Córdoba en cesta Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), cesta económica y cesta de marca, según el estudio anual de supermercados OCU 2021”.

La tercera cadena cordobesa de distribución, la Sociedad Cooperativa Andaluza Detallistas de Alimentación San Rafael -Alsara y Alcoop- sigue la misma línea que las anteriores y defiende que “siempre se han mantenido precios asequibles en productos y, especialmente, en aquellos considerados básicos que afectan en mayor medida a la población”. Además, la empresa ha querido trasladar “un tono positivo ante la adversidad” tanto a socios como a consumidores para que sigan confiando en el comercio local.

Además de estas empresas, Cordópolis ha contactado con otras de distribución regionales y nacionales que operan en Córdoba, como Grupo Más, Hermanos Martín, Día, Lidl, Covirán y Aldi, aunque sin éxito. Muchas de ellas se encuentran bajo el paraguas de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), como es el caso de Mercadona, que, preguntada por este medio, se ha remitido a las palabras esgrimidas por el director de la organización. Tanto él, Ignacio García, como otras patronales, como la Asociación Española de Cadenas de Supermercados (Aces) y la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) expresaron en un comunicado que, aunque comparten con el Gobierno la preocupación por la situación de los precios de los alimentos, poner tope a alimentos básicos es “inviable y contraproducente porque parte de un diagnóstico erróneo de la formación de precios en la cadena porque sería ineficaz”.

La cesta económica de Carrefour deja fuera productos como el aceite de oliva y los frescos

La creación de una cesta económica en Carrefour no ha estado exenta de críticas ya que no incluye los productos que más han encarecido sus precios según el Índice de Precios de Consumo (IPC), como son la leche, el aceite de oliva, huevos o los productos frescos. Con un precio total de 30 euros hasta el 8 de enero de 2023, la cadena francesa ha incluido en esta cesta únicamente productos de su propia marca y son aceite de girasol, espirales vegetales de pasta, harina de trigo, caldo de pollo, lata de atún en aceite de girasol, albóndigas en salsa, zumo de naranja, limón, zanahoria, pan de molde, café molido, galletas María, copos de avena, cereales de maíz, chocolate blanco, té de limón, mermelada de melocotón, panes para hamburguesas, sal marina, guisantes en lata, maíz dulce en lata, pimientos del piquillo en frasco, champiñones en lata y vinagre de vino blanco.

Logiscor, el operador logístico de Supermercados Piedra, ha confiado en Mecalux para automatizar su almacén de Córdoba. El almacén abastece los 60 puntos de venta de Supermercados Piedra y envía los pedidos a los clientes que compran a través de las tres tiendas online de diferentes canales que la cadena de supermercados inauguró durante la pandemia, según informa a través de una nota de prensa.

Logiscor se encontraba ante el reto de aumentar la rapidez, trazabilidad y flexibilidad de su almacén para poder satisfacer las necesidades de Supermercados Piedra, que veía incrementada drásticamente su actividad online. Para gestionar sin errores los pedidos en línea, Mecalux ha automatizado la gestión del almacén con su software Easy WMS. La implementación del programa de gestión de Mecalux ha permitido a Logiscor reducir la complejidad de su cadena logística, así como asegurar una trazabilidad completa de los productos, un factor esencial para el suministro de alimentos.

“La logística es la base de todo el comercio, por lo que de su eficiencia depende la rentabilidad y la capacidad de servicio de las empresas, afirma Manuel Cantueso, Controller General de Logiscor. ”Con la instalación de un almacén automático, queríamos beneficiarnos de todas las prestaciones de esta solución. Por ejemplo, la reducción del espacio necesario para preparar pedidos, o la disminución de costes al prescindir de elementos como terminales de radiofrecuencia o carretillas que, además, requerían una formación específica para los operarios“.

El nuevo almacén automático facilita la gestión de las 8.500 referencias de Logiscor, almacenando más de 11.970 cajas en la instalación. Easy WMS lleva un control estricto de los productos gracias a la conexión permanente y bidireccional con el sistema de planificación de la compañía. El software de Mecalux se coordina con el programa ERP de Logiscor y asigna una ubicación a la mercancía en función de criterios como la rotación de producto o la fecha de caducidad.

“Trabajamos para una amplia variedad de clientes, por lo que buscamos que nuestra cadena de suministro sea versátil, eficiente y rápida para que se adecue a las necesidades diarias que fluctúan constantemente”, apunta Cantueso.

Acerca de Logiscor

Logiscor es el operador logístico de Supermercados Piedra, una cadena de supermercados andaluza que ofrece productos de alimentación, limpieza y artículos para el hogar. El operador 3PL abastece los 60 puntos de venta de Supermercados Piedra y envía los pedidos a los clientes que compran a través de las tres tiendas online de diferentes canales. Supermercados Piedra pertenece a Comercial Piedra Trujillo, que también abarca las firmas Cash Más Ahorro, así como las tiendas Proxi y Óptima. Las ventas de Comercial Piedra Trujillo superaron los 115 millones en 2021.

Acerca de Mecalux

El grupo Mecalux, con sedes en Chicago y Barcelona, es una de las principales empresas en el mercado mundial de tecnologías de almacenaje y software logístico. Con una trayectoria de más de 50 años de experiencia, Mecalux desarrolla soluciones automáticas de almacenaje, sistemas de gestión de almacenes y estanterías metálicas para todos los sectores. El grupo Mecalux cuenta con una extensa red de distribución mundial, 11 centros de producción, 7 centros de I+D para el desarrollo tecnológico y una plantilla que supera los 4.600 empleados.