La candidatura del catedrático de Didáctica de la Matemática de la Universidad de Córdoba (UCO) y actual rector, Manuel Torralbo, es la única que se ha formalizado para la próxima elección a rector -según ha confirmado la UCO-, de manera que, si no surge ningún obstáculo, podrá ser reelegido para seguir al frente de la institución académica en un segundo mandato.

Torralbo formalizó la pasada semana su candidatura para la reelección en el proceso electoral convocado para la elección de rector o rectora de la institución y es la única que consta en la proclamación provisional de candidaturas de este lunes 23 de marzo. El calendario electoral fijaba el plazo de presentación de candidaturas entre el 19 y el 20 del presente marzo.

La proclamación definitiva de candidaturas está prevista para el próximo 6 de abril, según el calendario oficial, que también establece que el periodo de campaña electoral estará abierto del 7 al 21 de abril, culminando con la jornada de votación el 23 de abril. El calendario contempla además la posibilidad de una segunda vuelta a comienzos del próximo mayo, en caso de que ningún candidato o candidata alcance la mayoría requerida en la primera votación.

La principal novedad de este proceso es que la votación se realizará mediante voto electrónico, aunque se trata de un sistema que la UCO ya ha utilizado en otros procesos electorales, que permitirá participar accediendo a la plataforma de votación con las credenciales corporativas personales de la Universidad, de modo que solo hay que acceder con el usuario de la UCO, seleccionar una de las opciones disponibles y emitir el voto.

El recuento será automático, lo que permitirá conocer los resultados con rapidez, una vez finalizada la votación. Además, el sistema garantiza plenamente la confidencialidad del voto, ya que no hay manera de saber lo que ha votado una persona en un momento determinado, al almacenarse la información cifrada en la urna digital.

La información sobre el proceso electoral está centralizada en esta web, donde se podrá consultar el calendario electoral, las distintas fases del proceso y materiales explicativos sobre el funcionamiento del sistema de votación.

El catedrático de Didáctica de la Matemática de la Universidad de Córdoba (UCO) y actual rector, Manuel Torralbo, ha formalizado este jueves su candidatura para su reelección, en el proceso electoral convocado para la elección de rector o rectora de la institución.

Según ha informado la UCO en una nota, la solicitud ha sido presentada por vía telemática, conforme al calendario electoral, que fija el plazo de presentación entre el 19 y el 20 del presente marzo, convirtiéndose Torralbo así en el primer aspirante en concurrir a este proceso.

La proclamación definitiva de candidaturas está prevista para el próximo 6 de abril, según el calendario oficial, que también establece que el periodo de campaña electoral estará abierto del 7 al 21 de abril, culminando con la jornada de votación el 23 de abril. El calendario contempla además la posibilidad de una segunda vuelta a comienzos del próximo mayo, en caso de que ningún candidato o candidata alcance la mayoría requerida en la primera votación.

La principal novedad de este proceso es que la votación se realizará mediante voto electrónico, aunque se trata de un sistema que la UCO ya ha utilizado en otros procesos electorales, que permitirá participar accediendo a la plataforma de votación con las credenciales corporativas personales de la Universidad, de modo que solo hay que acceder con el usuario de la UCO, seleccionar una de las opciones disponibles y emitir el voto.

El recuento será automático, lo que permitirá conocer los resultados con rapidez, una vez finalizada la votación. Además, el sistema garantiza plenamente la confidencialidad del voto, ya que no hay manera de saber lo que ha votado una persona en un momento determinado, al almacenarse la información cifrada en la urna digital.

Por otro lado, durante este proceso electoral se desarrollará una campaña informativa, que se articula en torno al lema 'Cuando participas, gana la pública', con el que se quiere subrayar la importancia de la participación de la comunidad universitaria.

La imagen de la campaña se construye a partir de tres teléfonos móviles que representan el voto 'on line' y simbolizan a los tres estamentos que participan en las elecciones universitarias, es decir, el personal docente e investigador, el personal técnico de gestión, administración y servicios, y el estudiantado.

La presencia de estos elementos visuales conecta con la incorporación del voto electrónico, que permitirá participar desde cualquier lugar mediante un sistema sencillo y seguro. La información sobre el proceso electoral está centralizada en esta web, donde se podrá consultar el calendario electoral, las distintas fases del proceso y materiales explicativos sobre el funcionamiento del sistema de votación.

El rector de la Universidad de Córdoba (UCO), Manuel Torralbo, ha presentado este jueves la rendición de cuentas de su mandato en el cargo, desde 2022 a este año 2026, en el que volverán a convocarse elecciones en la UCO. Sobre el balance de estos cuatro años, ha cifrado en un 88% el cumplimiento de los 100 objetivos marcados en el programa electoral con el que se presentó y fue elegido como rector y en un 85% el de las 548 acciones concretas.

Preguntado si tiene decidido presentarse para repetir en el cargo en las próximas elecciones de la UCO, Torralbo ha asegurado que la decisión no la tiene tomada, bien se encuentra con “la ilusión intacta y con fuerza”, aunque esperará a realizar la ronda por los centros de la Universidad en la que va a presentar este balance de su gestión al frente ante la comunidad universitaria y escuchará su respuesta. “Sacaré una impresión para cuando llegue el momento, pero todavía no hay decisión”, ha asegurado.

Sobre el balance presentado, Torralbo y su equipo han volcado los resultados en esta página web, donde se presenta la gestión realizada conforme al programa electoral que tuvieron para estos cuatro años. Se trata, ha dicho el rector, de “un ejercicio de transparencia” hacia la comunidad universitaria y el conjunto de la sociedad, que responde también a los cuatro ejes marcados en su compromiso al llegar al cargo para gobernar la Universidad: “participación, transparencia, confianza y cercanía”.

Sobre el grado de cumplimiento de sus objetivos al frente de la UCO, Torralbo ha dicho que los datos hacen que, “cuantitativamente, nos hacen mostrarnos satisfechos, con deseos de seguir mejorando porque hay cosas que no hemos podido culminar”. El balance del mandato que se ha presentado se basa en distintos ejes y ámbitos.

-Personal Docente e Investigador: se ha trabajado en la estabilización con la consolidación de la figura del profesor ayudante doctor, en la promoción se ha agilizado los procesos de dotación de plazas para profesorado acreditado y, sobre reconocimiento se ha puesto en valor la actividad docente, investigadora y de gestión del profesorado. Respecto a los estudiantes, el apoyo económico se ha ampliado con la cuantía para becas y ayudas propias, se ha mejorado el calendario académico con el consenso de estudiantes y centros y, sobre participación estudiantil, ha habido un aumento de partidas presupuestarias destinadas a actividades estudiantiles y mejor comunicación y transparencia entre el Rectorado y los consejos de estudiantes.

-Personal de Administración y Servicios: en Organización se ha elaborado una nueva RPT basada en un mapa de procesos actualizado, en Conciliación y bienestar se ha llevado a cabo la implementación efectiva del teletrabajo en la UCO y en la Carrera profesional hay una apuesta firme por la estabilización y la promoción interna, e implementación de la carrera horizontal, objetivo muy anhelado por el personal.

-Docencia: nueva oferta académica con 2 grados, 10 másteres y 4 programas de doctorado implantados; impulso al doctorado con reestructuración de los programas y activación de la Escuela del Doctorado; política lingüística: +30% créditos ofertados en inglés y +34% profesorado adscrito a plan bilingüismo.

-Política científica: liderazgo y consolidación de la UCO como referente en investigación y transferencia de conocimiento; financiación con un refuerzo del programa propio de financiación para grupos de investigación; talento con políticas para captar investigadores júniors y postdoctorales; divulgación con refuerzo de la Unidad de Cultura Científica.

Innovación, proyección social, igualdad

-Innovación y transferencias: financiación externa con consolidación de una financiación externa en torno al 30%; visibilidad con la actualización de catálogos de oferta tecnológica y promoción de los grupos de investigación ante el sector productivo; cátedras con el impulso a las Cátedras de Desarrollo Económico y Territorial para vincular la Universidad con las empresas e instituciones.

-Formación continua, empleabilidad y emprendimiento: nuevos modelos con la implementación de microcredenciales; prácticas curriculares remunerables; emprendimiento y apoyo a la creación de EBT.

-Impacto y proyección social: centros de desarrollo territorial prácticamente implantados en toda la provincia; Centro Intergeneracional con incorporación al programa Erasmus+ y consolidación de sedes provinciales.

-Internacionalización: alianzas con la integración de la UCO en redes internacionales de prestigio en las que no estaba antes, como INVEST; movilidad con la recuperación del programa STT Erasmus+ para el personal docente e investigador; más titulaciones con apoyo e implementación de másteres conjuntos internacionales.

-Igualdad, inclusión y compromiso social: programas referentes Gata Gattana, Uco Incluye, Uc refugio y USO respiro e Hipatia; consolidación de la Unidad de Igualdad; prevención con protocolos contra la violencia machista y el acoso, incluyendo un buzón de denuncias anónimas; y en conciliación modificación del reglamento para proteger la producción científica en periodos de cuidados de menores.

-Transformación digital: mejora del contrato de telefonía, red móvil con mayores prestaciones y cobertura nacional e internacional; infraestructuras tic con el CPD en Rabanales, renovada red wifi y sistemas informáticos vitales; en Administración digital una mayor oferta de servicios; en UCO digital mejora de enseñanza virtual, incorporando nuevas herramientas.

-Participación y transparencia: democracia digital con la incorporación del voto telemático para órganos unipersonales y colegiados: pluralidad con garantía de participación equitativa por sexo y categoría profesional en todas las comisiones dependientes de los vicerrectores; descentralización con mayor autonomía de los centros y departamentos con dotación presupuestaria de acciones estratégicas, e innovación con mejora de las capacidades de los equipos de dirección de los centros con bonos de gestión.

-Campus Sostenible: Rabanales con el plan plurianual de urbanización, mejora de visibilidad de los centros y eficiencia energética; patrimonio con la adquisición de la Zona Militar y mejora en infraestructuras clave; sobre centros proyecto del nuevo edificio de Derecho y Ciencias de la Educación y ampliación de Ciencias del Trabajo; sobre al vida en los campus, habilitación de espacios de ocio y descanso para la comunidad universitaria.

-Salud y Bienestar: atención psicológica con la consolidación de la Unidad de Atención Psicológica y planes de prevención e intervención; hábitos saludables con la creación del voluntariado UCO Campus Salud y programas de adherencia a la actividad física y alimentación sana; y un nuevo plan de sostenibilidad ambiental.

Finalmente, Manuel Torralbo ha incidido en cómo la Universidad de Córdoba es referente en investigación y transferencia, con una tasa de éxito de entre el 35% y el 40% de las propuestas de investigación para obtener financiación. En estos cuatro últimos años se ha duplicado la cantidad de euros logrados para investigación en propuestas internacionales.

El actual rector de la Universidad de Córdoba, Manuel Torralbo, ha anunciado que acudirá al Tribunal Supremo contra la decisión del Tribunal de Cuentas para que reintegre 26.523,60 euros, como responsable contable, por una subvención concedida a la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía por parte de la Junta de Andalucía que no se justificó en parte y cuyo derecho a reconocer el reintegro prescribió durante la etapa de Torralbo como secretario general de Universidades sin que se reclamara su devolución.

Ante esa sentencia del Tribunal de Cuentas, Torralbo interpuso un recurso que ahora ha sido desestimado en un fallo del pasado 6 de febrero, por lo que acudirá al Alto Tribunal para elevar un recurso.

En un comunicado hecho público este sábado, Manuel Torralbo recuerda que la condena para devolver el dinero “se circunscribe a un procedimiento meramente administrativo, que afecta al periodo en el que fui secretario general de Universidades, Investigación y Tecnología de la entonces Consejería de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía. Hablamos, como señalé el pasado mes de julio (cuando se conoció la sentencia del Tribunal de Cuentas), de un pronunciamiento sobre una responsabilidad administrativa que nada tiene que ver con la Universidad de Córdoba”.

Sobre el fondo del asunto, Torralbo reitera que la subvención objeto de este recurso fue concedida el 7 de mayo de 2008 por importe de 1.874.277,39 euros. El plazo de justificación de esta concluyó el 14 de enero de 2013, dos años y medio antes de su nombramiento como secretario general de Universidades el 14 de julio de 2015. El plazo de justificación de esta concluyó en enero de 2013, dos años antes de su incorporación al puesto de secretario general de Universidades.

Asimismo, añade, está acreditado que no ocupaba el cargo de secretario general cuando se inició el plazo de prescripción de la citada subvención ni fue requerido para justificarla ni advertido de la prescripción del derecho de reintegro. Ante lo cual, “me reafirmo en considerar que no puede afirmarse que tuviera un conocimiento de las actuaciones precedentes a mi toma de posesión ni consta en el expediente el mínimo indicio de la existencia de un descuido inexcusable por mi parte, requisito éste último exigido por la jurisprudencia del propio Tribunal de Cuentas”.

En su argumentación explica que la desestimación de su recurso la Sala de Justicia del Tribunal de Cuentas no entra “a determinar qué debía hacer y no hice. De hecho, se me imputa no haber implantado un sistema para detectar la hipotética prescripción del reintegro cuando expresamente la normativa del sistema Giro lo prohibía”, aduce.

Por todo ello, reitera sus alegaciones presentadas en el recurso de apelación ahora desestimado y anuncia que interpondrá recurso de casación ante el Tribunal Supremo de conformidad con lo establecido en el artículo 81 de la Ley de Funcionamiento del Tribunal de Cuentas, y en la forma prevista en el artículo 84 de la precitada Ley, en relación con el artículo 89 de la Ley reguladora de la Jurisdicción Contencioso Administrativa.

La Biblioteca Maimónides del Campus de Rabanales ha acogido esta mañana la formalización de la donación de varios centenares de libros por parte de la Universidad de Córdoba. El conjunto documental ha sido preparado por la Biblioteca Universitaria, así como el Consejo de Estudiantes de la Facultad de Ciencias, que ha arbitrado una campaña de captación de fondos bibliográficos para este propósito entre el estudiantado.

El rector de la UCO, Manuel Torralbo Rodríguez, ha estado presente en el acto, acompañado por el vicerrector de Estudiantes y Cultura, Israel Muñoz Gallarte, y la vicerrectora de Igualad, Inclusión y Compromiso Social, Sara Pinzi; junto a representantes de la Biblioteca Universitaria y del Consejo de Estudiantes de Ciencias. Las obras han sido recepcionadas por la subdirectora de Tratamiento del Centro Penitenciario, María del Carmen López-Durán Sánchez, y el coordinador de Formación, Rafael Navarro Deblas.

Los fondos donados ofrecen un carácter multidisciplinar, predominando no obstante las colecciones de obras de referencia y literarias. De este modo, la Universidad de Córdoba intensifica una fructífera cooperación con el Centro Penitenciario de Córdoba que se viene prolongando en el tiempo y que tiene como objetivo el apoyo a la formación y difusión cultural en este ámbito. 

La Universidad de Córdoba (UCO) ha demostrado por segundo año consecutivo su responsabilidad social a la hora de dar cabida a una nueva promoción de estudiantes con discapacidad intelectual en el curso de capacitación profesional UCOincluye, donde han desarrollado sus habilidades personales y profesionales con el objetivo de poder integrarse en el mundo laboral.

La directora del área de inclusión de la Universidad de Córdoba y directora del curso, Carmen Cruz, ha explicado a este periódico en los momentos previos a la graduación de estos alumnos, que el programa tiene un doble objetivo, “el desarrollo personal y la inserción laboral. Además, el objetivo más importante es conseguir que la universidad sea más inclusiva”. Para todos los implicados en este programa, profesores, familias, alumnos y empresas, lo primordial es que “las personas con discapacidad intelectual puedan acceder a la universidad como estudiantes de pleno derecho”, ha recalcado.

En este sentido, la directora de programas por universidades y promoción del talento de la Fundación ONCE, Isabel Martínez, ha señalado que “hablamos de un grupo de jóvenes que tradicionalmente han sido vetados de la universidad”, por lo que esta experiencia les ha permitido “encontrar un espacio en el que son tratados como iguales, con respeto. Se les enseña con unas metodologías accesibles y disfrutan de la oportunidad de socializar y crecer en un ámbito tan privilegiado como la universidad”.

Una inclusión real

Durante este año han podido realizar prácticas en diferentes empresas, las cuales han recibido un reconocimiento durante la graduación de esta promoción. “La clave es que las prácticas se realizan con apoyo de preparadores laborales y no se hace en centros especiales de empleo, sino en empresas ordinarias”, ha explicado Cruz, quien ha apuntado que “esta es la verdadera inclusión. Trabajar en contexto similares al resto de trabajadores, tan solo con las adaptaciones necesarias”.

La madre de uno de los graduados, María Dolores Regadera, ha comentado que “para ellos era un reto poder ir a la universidad y sentirse plenos como personas. Ha sido un proyecto excepcional”. A lo que ha agradecido a la Fundación ONCE por permitirles esta entrada en el mundo laboral a través de la empresas cordobesas. “A lo mejor pronto les ofrecen un puesto laboral, aunque si las salidas laborales ahora están mal, para ellos quizás sea un poco más difícil”, se lamenta.

La decana de la facultad de Ciencias de la Educación, María del Mar García, ha felicitado en su discurso a los 17 estudiantes por su esfuerzo y actitud. Asimismo, los ha calificado como “estudiantes ejemplares con ganas de aprender. Aprovechando al máximo todas las oportunidades”. “Sois ejemplo de que los límites los pone la sociedad y no las personas”, ha expresado con alegría.

“La inclusión es la esencia de nuestras titulaciones”, ha matizado la decana. En esta segunda edición, se han incorporado nuevas asignaturas y para el próximo curso se abordarán temas de emprendimiento, autoempleo y orientación al empleo público, ha adelantado Cruz.

Un proyecto consolidado

Desde la Fundación ONCE, promueven el proyecto Unidiversidad, que ya está implantado en 31 universidades españolas. “Es un programa muy estratégico y determinante para el futuro de los jóvenes con discapacidad intelectual, que son los que más difícil lo tienen en el sistema educativo y en el mundo laboral”, ha explicado Martínez. Considera que “abrir este camino no ha sido fácil, pero una vez que hacen este recorrido no hay retorno”.

En el acto de graduación ha estado presente el rector de la UCO, Manuel Torralbo, quien ha felicitado a los estudiantes y ha mostrado la apuesta de esta institución pública por la inclusión real de personas con discapacidad intelectual.

La directora del programa ha animado a los próximos alumnos a que se unan al programa. “Aquí tienen su casa”, ha comentado mientras señalaba la ilusión y ganas de estos jóvenes dispuestos a salir a un mundo laboral adaptado a sus posibilidades.

La Universidad de Córdoba y la Federación Provincial de Asociaciones de Personas con Discapacidad Física y Orgánica de Córdoba (Fepamic) han firmado un convenio de colaboración con el objetivo de favorecer la mejora social, cultural y laboral de personas con discapacidad o en situación de exclusión social. 

El convenio establece la ejecución conjunta de proyectos y programas de investigación, culturales y académicos, que podrán realizarse tanto en los Departamentos de la Universidad como en las instalaciones de Fepamic. Además, ambas entidades se comprometen a prestar servicios técnicos y a ofrecer asesoramiento mutuo en cuestiones relacionadas con su actividad. 

El intercambio de personal por tiempo limitado también forma parte de las actividades previstas en el convenio, siempre que la naturaleza del trabajo así lo requiera y se ajuste a la legislación vigente en cada ámbito correspondiente, hecho que abre la posibilidad de generar empleo. 

Uno de los aspectos más destacados de este convenio es la importancia que se otorga a la formación como herramienta fundamental para la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad. En este sentido, el acuerdo establece la posibilidad de desarrollar acciones formativas conjuntas y de colaborar en la organización de actividades de sensibilización y concienciación social. 

El rector de la Universidad de Córdoba, Manuel Torralbo, ha manifestado su satisfacción por la firma de este acuerdo y ha destacado el compromiso de la institución académica en la promoción de la igualdad de oportunidades y la inclusión social. Por su parte, la presidenta de Fepamic, Sara Rodríguez, ha señalado que este convenio permitirá a las personas con discapacidad acceder a formación de calidad y mejorar sus posibilidades de inclusión en el mercado laboral. 

Por último, el convenio deja abierta la posibilidad de llevar a cabo otras actividades consideradas de interés mutuo, siempre que se ajusten a las disponibilidades de ambas partes y estén relacionadas con el objeto del presente acuerdo. 

La firma de este convenio supone un importante paso en la colaboración entre ambas entidades, cuyo objetivo común es mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad y de los sectores de población en riesgo de exclusión social o en grave situación económica. 

El rector de la Universidad de Córdoba (UCO), Manuel Torralbo, ha intervenido este jueves 'El papel de la Universidad en el futuro de Europa', organizado por la Cátedra Unesco de Gestión y Política Universitaria de la Universidad Politécnica de Madrid y celebrado en la Institución Libre de Enseñanza, bajo la dirección de Francisco Michavila.

Tal y como ha indicado la UCO en una nota, el rector ha hablado sobre 'Universidad, saberes y ciudadanía en la Europa de los valores democráticos', participando en el encuentro junto a la rectora de la Universidad de Granada, Pilar Aranda, y Carlos Andrada, rector de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo.

En este contexto, el rector de la UCO ha comenzado su intervención defendiendo el conocimiento como “un motor de progreso que nos permite marcar la diferencia y tener esperanza de asumir los grandes retos sociales”. Aún así, el rector ha esgrimido que “pese a los grandes avances de las últimas décadas, estamos a años luz de tener un conocimiento absoluto y corremos el serio peligro de ver en la Ciencia una suerte de religión a la que recurrir en busca de verdades incuestionables”.

“Aunque manejemos certezas importantes, siempre queda espacio para la incertidumbre. No hacerlo nos condena a seguir abonando una sociedad cada vez más polarizada, individualista y desconfiada de la importancia e interés de sus instituciones. Una ciudadanía cínica, en lugar de una crítica, que se asoma con miedo a esa incertidumbre y reacciona buscando dogmas que le den seguridad, por vagos que estos sean”, ha esgrimido Torralbo.

A este respecto, ha recalcado que “huir de los dogmas llevó a construir la Institución Libre de Enseñanza, gracias a personas como Francisco Giner de los Ríos”. “Un reformista, también de la Universidad, porque la Educación Superior, como creía Giner de los Ríos, no se centra en llevar a los estudiantes a conseguir un título”, ha comentado.

“En la Universidad damos forma a cada generación para que sean ciudadanos libres y críticos. Personas capaces de multiplicar su talento a través del conocimiento. De aportar al progreso común”, ha comentado el rector, agregando que “esto solo podemos lograrlo haciéndolos participes de un proyecto social de tanto calado como es la Universidad Pública”.

Manuel Torralbo ha afirmado que el programa de movilidad Erasmus ha sido, “sin duda, el gran acierto del proyecto europeo que ha permitido acercar y conectar Europa con los hogares a través de los ojos de nuestros jóvenes, con más fuerza que cualquier otra campaña de difusión o promoción del proyecto comunitario, por lo que las Universidades tienen la oportunidad de ser la correa de transmisión de los valores fundacionales de la Unión Europea hoy más que nunca”.

El rector de la UCO, además, ha repasado los que, a su juicio, son los retos que tiene la Universidad como institución. Así, ha defendido que la Universidad debe ser un “espacio para la reflexión pausada, para la puesta en común y para un aprendizaje que no termina con un grado o con un máster”. Otro reto es “no caer en la tiranía del conocimiento práctico” y considera que las universidades “debemos huir de este pragmatismo que inunda todo. La parcelación, la ultraespecialización de conocimientos están desdibujando la esencia de la Universitas”.

Así, ha sostenido que “los profesores burócratas y los alumnos clientes, la Universidad-empresa --como la denomina Nuccio Ordine-- son una peligrosísima tríada que se somete a las leyes del mercado y que no responden, ni deben, al modelo universitario público europeo”.

Retos comunes

En el encuentro también ha habido espacio para reflexionar sobre los retos comunes a los que deben tratar de dar respuesta las Universidades europeas, entre ellos, el aumento de la demanda en formación superior, a pesar del descenso de la natalidad; la internacionalización de la educación y la investigación; la cooperación con el mundo de la empresa, “que no la colonización de la Universidad por la empresa”, y la interdisciplinariedad.

“La Universidad debe ser el lugar donde se problematiza todo el saber, donde se revisa todo el conocimiento, que es convertido en objeto de reflexión, análisis y debate en un espacio de absoluta autonomía y libertad, lejano de las interferencias que consideran el saber una mercancía, una mera técnica”, ha expresado.

El rector ha cerrado su intervención aludiendo a los valores de la Unión Europea, como el respeto a la dignidad humana, la libertad, la democracia, la igualdad y los derechos humanos. “Tenemos el reto de convertir el saber en algo que tiene valor por sí mismo y que forma parte del juicio crítico que cada uno somos capaces de formular”, ha comentado.

“Esto forma parte de todo el conjunto de valores a los que aspira la Unión Europea y el reto está en convertirlo en un objetivo inequívoco de unas Universidades comprometidas con la sociedad a la que deben ser útiles. A ello debemos dedicar nuestra vocación universitaria y de servicio público”, ha concluido Torralbo.

El rector de la Universidad de Córdoba (UCO), Manuel Torralbo, ha dicho este viernes esperar que el consejero de Universidad de la Junta de Andalucía, José Carlos Gómez Villamandos, mantenga ahora la postura que, como anterior rector de la UCO, defendió en su momento ante el Consejo Andaluz de Universidades (CAU), y se oponga a las solicitudes de apertura de universidades privadas en Andalucía que cuentan con “informe negativo” de la Dirección de Evaluación y Acreditación (DEVA), que depende de la propia Consejería de Universidad.

En este sentido y en una entrevista en Canal Sur Radio recogida por Europa Press, Torralbo ha explicado que hace 20 años “en España había un número de universidades privadas muy razonable, ligado también a órdenes religiosas, como los jesuitas, con gran calidad de formación, tanto humanística, como de investigación, pero en los últimos años han aflorado de una forma muy importante fondos de inversión que han visto que hay un nicho de mercado en la educación universitaria superior”, pues, “todo el mundo sabe que cuando tiene un título superior universitario tiene también mayor probabilidad de empleabilidad”.

Ello ha provocado que “ahora haya muchas universidades” privadas en las que “los fondos de inversión están detrás”, creando universidades “sin corazón, sin alma y, desde luego, sin investigación”. Hasta ahora, según ha argumentado, eso no ha ocurrido en Andalucía, donde existe “una universidad privada, la Loyola, en manos de los jesuitas, que tienen una larga trayectoria de formación universitaria”.

El problema radica, según ha lamentado, en que en este momento “tenemos ocho peticiones en Andalucía para universidades privadas”, lo cual le parece al rector de la UCO “excesivo, por el número”, pero también “si no vienen acompañados esos proyectos de un plan de formación y de investigación importante, porque, si no se investiga, una universidad no es una universidad, es una academia, es otra cosa, y me parece que tenemos que guardar la esencia de la universidad, en cuanto a que se hace docencia, investigación y transferencia”.

Fue el propio consejero de Universidad el que ha informado a Torralbo de la existencia de esos proyectos de universidades privadas, y entiende que también “ha dado cuenta al Consejo de Gobierno” de la Junta de Andalucía de que “hay ocho proyectos presentados, en distintas fases”, pues “hay dos que ya están para entrar en el proyecto de Ley en el Parlamento andaluz, y uno de ellos, por ejemplo, tenía un informe negativo de la DEVA”.

Por ello y a juicio del rector de la UCO, “es preocupante que se siga adelante con proyectos que no tienen los informes adecuados”, ya que, aunque no sean vinculantes, “si que es conveniente atender” lo que dicen y, “si de verdad se ven unas deficiencias, pues que se cubran”.

En este sentido, Torralbo ha reiterado que el consejero de Universidad, “cuando era rector” de la UCO “votó en contra cuando pasaron por el CAU esos proyectos de universidades”, de modo que “tendrá él que meditar” y actuar ahora en función de “lo que se votó en ese CAU”.

Factura triple

Por otro lado y respecto a las consecuencias que está teniendo para las cuentas de la UCO la subida de la factura de la luz, Manuel Torralbo ha explicado que, para el presupuesto vigente, el anterior rector y actual consejero de Universidad, José Carlos Gómez Villamandos, había “presupuestado, de una forma razonable, 2,5 millones de euros, pero es que, según las previsiones de cierre que tenemos hasta el momento, nos vamos a ir a más de siete millones” al final del ejercicio.

Eso supone, según ha avisado, que la factura de la luz será “casi tres veces” superior a la prevista, lo que implica “un impacto tremendo y vamos a ver cómo acabamos el año, porque el tema de la energía es muy preocupante, y así se lo estamos trasladando también al Gobierno andaluz, porque tenemos que poner en marcha planes”, a partir “de fondos europeos, para que mejoremos nuestra situación de dependencia energética” del suministro eléctrico tradicional, y se apueste por “la energía solar”, entre otras medidas.

La presidenta y el vicepresidente de CSIF Córdoba, María Dolores Navajas y Antonio Rafael López, respectivamente, han mantenido este jueves un encuentro institucional con el nuevo rector de la Universidad de Córdoba (UCO), Manuel Torralbo, a quien han felicitado por su reciente nombramiento al frente de la institución académica, a la vez que le han pedido una “mayor estabilidad de la plantilla” de la misma.

En este sentido y en una nota, Navajas, quien ha asegurado que la reunión se ha desarrollado en un ambiente cordial, ha destacado que “ha servido para abrir nuevos cauces de comunicación entre la central sindical y la UCO, como punto de partida para el desarrollo de proyectos en común que contribuyan a mejorar las condiciones laborales y aumentar la estabilidad de la plantilla” de la institución académica.

También pretende el sindicato que la UCO siga trabajando para “potenciar el desarrollo económico de nuestra provincia, un papel central en el que la UCO, como siempre ha defendido esta central sindical”, ha de emplearse en “favorecer el cambio del modelo productivo, mediante una mayor apuesta por la innovación y la investigación”.

El Salón de Actos Juan XXIII de Rabanales ha servido de escenario a la toma de posesión del equipo de gobierno dirigido por el noveno rector de la Universidad de Córdoba, Manuel Torralbo Rodríguez. Ante un numeroso grupo de profesores, personal, autoridades y familiares, el nuevo equipo ha ido prometiendo o jurando su cargo ante el rector, el exrector, José Carlos Gómez Villamandos; el presidente del Consejo Social, Francisco Muñoz Usano; la delegada del Gobierno de la Junta de Andalucía en Córdoba, Mª Jesús Botella Serrano; así como los rectores de las Universidades de Granada y Sevilla, Pilar Aranda Ramírez y Miguel Ángel Castro Arroyo. De hecho, ha sido el primer gran acto en el que han confluido los nuevos consejeros cordobeses del gobierno de la Junta de Andalucía, como el propio Villamandos, pero con la presencia de José Antonio Nieto e incluso del presidente del Parlamento andaluz, Jesús Aguirre, en un acto al que también ha acudido el alcalde, José María Bellido.

El rector, Manuel Torralbo Rodríguez, ha comenzado su discurso señalado la excelencia y compromiso de la UCO, “una Universidad que no es otra cosa que las personas que forman parte de ella”. Torralbo ha esbozado las ideas que, en su opinión, debe desempeñar la comunidad universitaria en la sociedad. Así, ha reivindicado el papel del conocimiento como factor “que amplía fronteras en un mundo marcado por la incertidumbre, la desinformación y la gran volatilidad”, y que “la empatía y la sensibilidad” son más importantes que nunca.  

El rector ha indicado que “necesitamos más y mejor Universidad”, en concreto, tendiendo más puentes hacia las empresas de nuestra provincia y de Andalucía, fortaleciendo los lazos con el Consejo Social, implicándose dentro de la sociedad civil de la provincia o sumando valor a los gestores locales. “La Universidad de Córdoba no es ni vive en una burbuja”, ha señalado, y ante los desafíos actuales “debéis saber que nos tenéis de vuestro lado, desde la fortaleza de una comunidad científica de primer nivel, liderando proyectos que permitan arrojar luz desde el conocimiento”. 

El rector ha dado las gracias al rector y al equipo de gobierno saliente, felicitando a Gómez Villamandos por su nuevo cargo como consejero de Universidad e Innovación, que ha calificado como “una gran noticia para el Sistema Universitario Andaluz”. Finalmente, Manuel Torralbo ha reafirmado, tal y como hizo en su discurso de investidura en Sevilla, su compromiso con la certidumbre laboral del personal técnico, de gestión y administración y servicios, así como con la estabilidad del profesorado y una mayor implicación del alumnado. En este sentido, ha anunciado la firma esta misma mañana de los primeros procesos selectivos para la estabilización del empleo en el colectivo del PAS, concretamente 47 plazas para la escala auxiliar administrativa y 1 plaza para la escala de operadores de informática. 

Tras felicitar al nuevo equipo de gobierno de la UCO, el exrector José Carlos Gómez Villamandos, ha reseñado los hitos alcanzados durante su mandato, destacando la creación de un clima de confianza y lealtad institucional que ha permitido “influir en medidas y estrategias desarrolladas por las administraciones que nos tutelan”. A este respecto, ha señalado los logros conseguidos en la estabilización y relevo generacional del Personal Docente Investigador (PDI) y Personal de Administración y Servicios (PAS). la mejora continua en la presencia de la UCO en los ránquines internacionales o los resultados de la investigación y transferencia, entre otros. “En estos 8 años hemos intentado hacer política universitaria con mayúscula”, ha señalado Gómez Villamandos, “teniendo ideas y compartiéndolas, porque si hay una crisis realmente perjudicial es la de la falta de ideas”. 

El exrector ha indicado, asimismo, que durante su mandato se han conseguido mejoras en la oferta académica, como los Grados de Fisioterapia, Psicología y Biotecnología; el nuevo centro de UCOCultura y la mejora en las infraestructuras, incluyendo los protocolos iniciados para la adquisición de la Zona Militar y la Biblioteca Provincial. Gómez Villamandos ha concluido agradeciendo el trabajo y compromiso de su equipo de dirección.  

En nombre del nuevo equipo de gobierno de la UCO ha intervenido la vicerrectora de Política Científica, M.ª José Polo Gómez, subrayando la heterogeneidad y complementariedad del equipo formado por personas “con valores compartidos: el valor de lo público, de la Academia con mayúsculas, del futuro, que solo cabe que sea mejor si hay nuevo conocimiento y nuevas soluciones a los problemas antiguos, presentes y por venir”. Igualmente, la vicerrectora ha destacado que “la gobernanza de nuestra universidad solo puede tener cono objetivo facilitar e impulsar que todas las personas en la UCO desarrollen su trabajo en las mejores condiciones posibles, para que entre todas creemos conocimiento, aportemos soluciones de calidad a la sociedad, formemos los profesionales de un futuro con esperanza, seamos punta de lanza en la transferencia a las empresas, devolvamos a la ciudadanía la inversión que hace en su universidad pública multiplicada en las miles de facetas de nuestro compromiso social”. 

Compromiso Ético y de Buen Gobierno 

Tanto el rector como el nuevo Consejo de Dirección de la Universidad de Córdoba ha suscrito esta tarde un Compromiso Ético y de Buen Gobierno cuya finalidad es regular las actuaciones del rector de los miembros del Consejo de Dirección en el ejercicio de sus funciones como complemento a las normas de derecho imperativo que le son de aplicación. 

Así, el documento obliga a los firmantes a extremar su diligencia en el respeto al ordenamiento jurídico, a gestionar la UCO desde la cercanía, el respeto y la participación de la comunidad universitaria, al respeto de la pluralidad, la celeridad en la toma de decisiones y al uso austero, eficiente y transparente de los fondos públicos. 

El documento ha sido firmado por todos los integrantes del nuevo equipo de gobierno de la Universidad de Córdoba, formado los siguientes cargos: 

El acto ha contado con la actuación de la Orquesta de Plectro de Córdoba, dirigida por Juan Luis González.

Manuel Torralbo Rodríguez ha tomado posesión de su cargo como rector de la Universidad de Córdoba este martes, tras su elección el pasado 19 de mayo. La ceremonia ha tenido lugar en el Palacio de San Telmo de Sevilla y ha estado presidida por el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno Bonilla, junto al consejero de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades en funciones, Rogelio Velasco.

Tras prometer el cargo, el nuevo rector de la UCO ha comenzado su discurso recordando sus orígenes humildes en Cardeña (Córdoba) y agradeciendo el apoyo de su familia, profesores y amistades en el camino que le ha llevado hasta aquí, así como al profesor Gómez Villamandos y al resto de predecesores en el cargo. Igualmente, el rector de la UCO ha destacado el papel de las personas integrantes del nuevo equipo de gobierno, “personas de gran talento que solo se ve superado por su vocación de servicio público y sin las cuales jamás me hubiera embarcado en este ilusionante proyecto de construir la UCO que viene”.

Manuel Torralbo ha incidido en su discurso en el papel de la Universidad pública como “necesario ascensor social”, calificando al sistema universitario público andaluz como “un proyecto colectivo de varias generaciones” y de una “enorme calidad científica y académica”.

El ya rector de la UCO ha reiterado que su proyecto para la Universidad de Córdoba “se sustenta en la escucha activa, diálogo abierto, transparencia y confianza”. Torralbo ha señalado que “la misión de la Universidad va más allá de la formación, la investigación y la difusión de la cultura que definían a la institución académica en el siglo pasado”, pues del campus actual se espera “fomento de la igualdad, inclusión, valores democráticos, desarrollo tecnológico, apoyo a la empleabilidad, el emprendimiento y la innovación, conexión internacional y sostenibilidad”, entre otros aspectos. El rector de la UCO ha declarado que quiere una Universidad “que no deje a nadie atrás” y que se consolide “una institución que aporte formación más allá de las primeras etapas profesionales”.

El rector de la UCO ha terminado su discurso recordando los grandes desafíos estructurales sobre los que seguir trabajando: un nuevo modelo de carrera profesional, horizontal y vertical para el Personal de Administración y Servicios, estabilidad del Personal Docente e Investigador, relevo generacional, implicación del alumnado en los proyectos y toma de decisiones de la Universidad, así como un modelo de financiación que garantice la suficiencia con base en costes reales, fortalezca la inversión en investigación y transferencia del conocimiento y un plan plurianual de inversiones que aborde el mantenimiento de infraestructuras y nuevas dotaciones.

“Una Universidad pujante y fresca”

El presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno Bonilla, ha felicitado al nuevo rector, indicándole que hereda una Universidad pujante, madura, con experiencia y, a la vez, fresca“, que ha supuesto una fuente de progreso y cohesión social para Córdoba y provincia. El presidente de la Junta ha destacado cómo la Universidad de Córdoba se ha adaptado a las necesidades de la realidad andaluza y cordobesa en sus cinco décadas de vida, destacando en la producción de conocimiento en el sector agroalimentario y la biotecnología.

Moreno Bonilla ha ofrecido “su mano tendida” al nuevo rector para robustecer el sistema universitario público andaluz, expresando su compromiso para crear un clima de entendimiento y cogobernanza, creando sinergias entre universidades y empresas y entidades y dando la estabilidad y certidumbre que el sistema público andaluz necesita.

El presidente de la Junta ha incidido en el I+D+i como “nuestra mejor palanca de progreso”, ya que “tenemos el talento, las capacidades y un ecosistema de conocimiento de primer nivel” tanto en universidades como en centros de investigación y centros tecnológicos. A este respecto, Moreno Bonilla ha comentado que el nuevo Grado de Biotecnología que se va a impartir en la UCO a partir del próximo curso “es una gran noticia”.

Asimismo, el presidente de la Junta ha tenido unas cariñosas palabras para el rector saliente, José Carlos Gómez Villamandos, de quien ha destacado “su enorme sentido de la responsabilidad”.

El acto ha contado, entre otros, con la presencia de los rectores de la Universidad Pablo de Olavide, Universidad de Cádiz y Universidad de Almería; el rector saliente, Gómez Villamandos; el presidente del Consejo Social de la UCO, Francisco Muñoz Usano; el alcalde de Córdoba, José María Bellido; y la subdelegada del Gobierno en Córdoba, Rafaela Valenzuela.

El acto oficial de toma de posesión del nuevo rector de la Universidad de Córdoba (UCO), Manuel Torralbo, y de su equipo de gobierno, tendrá lugar este martes 12 de julio en el Palacio de San Telmo de Sevilla, en una ceremonia que estará presidida por el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno.

Ello ocurrirá, según informa la UCO en una nota, porque, tras haberse hecho efectivo este pasado sábado el nombramiento oficial de Torralbo Rodríguez como nuevo rector de la Universidad de Córdoba, se ha constituido el nuevo equipo de gobierno de la institución académica.

El nuevo gobierno de la UCO está integrado por la secretaria general, María Luisa Rodríguez Copé; la vicerrectora de Política Científica, María José Polo Gómez; el vicerrector de Salud y Bienestar de la Comunidad Universitaria, Rafael Solana Lara; la vicerrectora de Innovación y Transferencia, Lourdes Arce Jiménez; el vicerrector de Formación Continua, Empleabilidad y Emprendimiento, Antonio Arenas Casas; la vicerrectora de Campus Sostenible, Amanda García Marín, y el vicerrector de Transformación Digital y Gestión de Datos, Sebastián Ventura Soto.

También forman parte del nuevo equipo de gobierno de la UCO la vicerrectora de Igualdad, Inclusión y Compromiso Social, Sara Pinzi; el vicerrector de Personal Docente e Investigador, José Manuel Palma Herrera; la vicerrectora de Estudios de Postgrado, Cristina Aguilar Porro; el vicerrector de Estudios de Grado, Calidad e Innovación Docente, Jesús Dorado Martín; la vicerrectora de Internacionalización, Luna Santos Roldán, y el vicerrector de Estudiantes y Cultura, Israel Muñoz Gallarte.

Finalmente, para el cargo de gerente de la Universidad de Córdoba, el rector Manuel Torralbo propondrá al profesor Eulalio Fernández Sánchez. La propuesta deberá ser acordada por el Consejo Social.

La Universidad de Córdoba tiene un nuevo rector. Manuel Torralbo se ha impuesto en las elecciones celebradas durante la jornada de este jueves a Julieta Mérida, tras lograr el 57% del apoyo (no ponderado) entre el personal de la universidad, que es el que decide la votación.

De hecho, antes de que se supiera el resultado total, la aspirante perdedora acudió al Salón Mudéjar y reconoció su derrota. Faltaban diez minutos para las 22:00, y el equipo de Mérida ya se veía muy por detrás de su oponente en las votaciones entre el personal docente (las del alumnado tardan más en salir).

Las urnas han estado abiertas hasta las 20:00 de este jueves. Un total de 19.519 personas, integrantes de la comunidad universitaria, estaban llamadas a participar en las elecciones rectorales, de las que, finalmente, han ejercido su derecho al voto 5.409, un 27,7% del censo, un 6% menos que en el año 2014, en el que ganó José Carlos Gómez Villamandos.

Un cambio sin dejar a nadie atrás

Minutos después de que Mérida compareciera en la Sala Mudéjar del Rectorado (donde se estaba siguiendo el recuento) ha aparecido por el pasillo el ganador, un Torralbo exultante. Los dos contendientes, que han vivido una campaña electoral bastante agitada (con un distanciamiento especialmente significativo en la ausencia de debate), se han abrazado. Mérida le ha felicitado y se ha marchado con su equipo escaleras abajo.

Torralbo, por su parte, se ha abrazado a los suyos, a los que se ha llevado a la puerta del Rectorado para la foto de familia. Allí, ha atendido a los periodistas, ante quienes ha confesado su alegría por la alta participación registrada entre el personal docente (no así entre el estudiantado). “Estamos contentos con el resultado y porque hemos sido capaces de generar ilusión”, decía el nuevo rector.

“El camino decidido ha sido el del cambio, pero el cambio que contará con toda la universidad”, ha dicho Torralbo, tendiendo un puente con la candidata derrotada, y recuperando una de sus máximas durante la campaña: “A partir de mañana hay que contar con todo el mundo porque la inteligencia colectiva es muy importante y no se puede dejar a nadie atrás”.

Así que antes de plantear sus primeros pasos, ha pedido a la prensa que le dejen festejar su victoria. “Tenemos mucho que celebrar y que disfrutar con el equipo”, ha dicho el nuevo rector.

Victoria con el 57% del voto del personal universitario

Cuando pronunciaba su discurso, los datos finales seguían sin conocerse de manera oficial. A las 22:23, se había escrutado todo el voto del personal docente, con una clara victoria de Torralbo, que lograba 1.156 votos frente a los 731 de Julieta Mérida. Es decir, el 57% de los apoyos se llevaba el candidato, frente al 36% de Mérida.

En el momento de reconocer su derrota, la aspirante confesaba su sorpresa con el resultado entre el Personal Docente Investigador (PDI), donde esperaba lograr la victoria. La suya estaba considerada la candidatura oficialista, ya que Mérida ha formado parte del equipo de Rectorado saliente durante los últimos ocho años.

Los dos candidatos han votado en el Rectorado de Córdoba. El primero ha sido Torralbo, poco después de las 10:00. Poco después lo ha hecho Mérida, sobre las 11:00. También ha ejercido su derecho al voto el actual rector, José Carlos Gómez Villamandos.

El nuevo rector, el noveno en la historia de la institución cordobesa, es Manuel Torralbo, catedrático de Universidad del área de conocimiento Didáctica de la Matemática adscrita al Departamento de Matemáticas desde el pasado octubre. En su trayectoria profesional, ha sido director general de Universidades de la Junta de Andalucía y también fue concejal del PSOE en el Ayuntamiento de Córdoba, hasta que presentó su dimisión el año pasado para centrarse en la institución académica.

Apenas quedan tres días para la celebración de las elecciones al Rectorado de la Universidad de Córdoba en la que los candidatos Julieta Mérida y Manuel Torralbo buscan convertirse en la sucesora o sucesor de José Carlos Gómez Villamandos, que ha ocupado el cargo durante ocho años. Desde que el 4 mayo empezara la campaña, los candidatos han realizado declaraciones alejadas del terreno fangoso de la disputa. Sin embargo, todo cambió la semana pasada, cuando el equipo de Mérida presentó una denuncia ante la Comisión Electoral por “incumplimiento de la normativa electoral y la legislación de protección de datos” por parte de la candidatura de Torralbo.

La Comisión Electoral admitió la reclamación. También estimó otro más de la candidatura de Torralbo. A raíz de este hecho se hicieron públicas las diferencias sobre qué tipo de debate realizar entre ambos candidatos, cuestión también muy discutida por ambos equipos. El cénit del conflicto se produjo este mismo lunes, cuando finalmente la candidatura de Julieta Mérida anunció que no había acuerdo para celebrar un debate entre los candidatos. Finalmente, el debate no se llevó a cabo y se transformó en una comparecencia de Manuel Torralbo, en la que contestó a todas las preguntas que se le plantearon.

A continuación, los candidatos responden a preguntas clave como a qué responde su decisión de presentarse a las elecciones o cuáles son los problemas que adolece la UCO, entre otras cuestiones. Mérida es quien encabeza las respuestas a cada preguntas, elegida por orden alfabético atendiendo al apellido.

PREGUNTA (P). ¿Qué le ha llevado a presentarse?

JULIETA MÉRIDA (J.M.) Me presento con el compromiso de poner a disposición de la universidad mi trabajo, mi pasión, mi vocación, mi experiencia docente, investigadora y de gestión y, sobre todo, la gran ilusión que tengo en la construcción de un tiempo nuevo para la Universidad de Córdoba.

MANUEL TORRALBO (M.T.) Nuestra candidatura es fruto de un proceso largo y muy meditado en el que han sido muchos miembros del Personal Docente e Investigador (PDI), el estudiantado y el Personal de Administración y Servicios (PAS) los que le han ido dando forma hasta llegar a la conclusión de que hacía falta una candidatura en estas elecciones que aportara participación, transparencia, confianza y cercanía después de un mandato excesivamente presidencialista.

P. ¿Teme al voto por amistad?

J.M. A la hora de votar, cada persona tiene sus motivaciones, convicciones, intereses, análisis de la bondad de los programas y equipos. Siempre que se esté pensando en el bien común, el voto será un buen voto. Si lo único que se persigue es la mera ambición personal, estaríamos hablando de otra cosa.

M.T. Creo que en democracia no hay que temer el voto de nadie. Los votos que obtengamos serán por méritos propios y, los que no, por méritos de la candidata rival. Al final, la comunidad universitaria es la que tiene la decisión en su mano y nosotros respetaremos cualquier resultado, nos beneficie o nos perjudique, porque la lealtad institucional está por encima de todo. Y, después, del 19 de mayo debemos remar juntos en la misma dirección, sea cual sea el resultado. En definitiva, lo que nosotros queremos es que la gente vote en libertad lo que considere mejor para el futuro de la universidad.

P. ¿Qué es lo primero que urge cambiar de la Universidad?

J.M. Más que cambiar, hacer que evolucione y mejore hacia unos procedimientos más ágiles y cercanos a la comunidad universitaria. También más rápidos y menos farragosos en ocasiones. Y, por supuesto, seguir aprovechando todas las oportunidades de excelencia que nuestra brillante comunidad universitaria ofrece.

M.T. Que el PDI contratado esté plenamente incorporado a sus tareas docentes antes del inicio del curso académico y acelerar los procesos de selección y estabilización del PAS. El óptimo desarrollo de las funciones básicas de la universidad: la docencia, la investigación y la transferencia deben ser una prioridad en este mandato. Y así lo son para nuestro equipo.

P. ¿Cuál es el principal problema que tiene la UCO?

J.M. Más que un problema actual, me preocupa mucho que la universidad pueda perder la independencia política de la que hasta ahora ha hecho gala.

M.T. La inestabilidad y la precariedad de una parte de las figuras del PDI y del PAS, que han mostrado un compromiso digno de elogio con la UCO, llevándonos a cotas de excelencia de las que debemos sentirnos orgullosos. Pero esto no debe ser una excusa para seguir cargando sobre los hombros del personal todo el peso del progreso de nuestra institución. Somos conocedores de que, en muchas ocasiones, el compromiso de nuestro personal hace que sus atribuciones y esfuerzos superen ampliamente cualquier obligación contractual, pero es momento de que encuentren a su lado un equipo de gobierno que valore, reconozca y comparta la carga de los avances que hemos de conseguir.

P. Ambos candidatos hacen alusión a la necesidad de potenciar la comunicación con el estudiantado. ¿Qué no se ha hecho hasta hoy y qué estudiáis implementar?

J.M. Entre otras medidas de cercanía, participación y comunicación, el establecimiento de plataformas de comunicación, la creación de la casa del estudiantado o la permanente y fluida participación de los estudiantes en los órganos de representación.

M.T. Solo hay que ver los resultados de las elecciones a los órganos colegiados y unipersonales para darse cuenta de que algo no está funcionando. Nosotros no creemos que al estudiantado no le interese influir en su futuro, en la docencia que recibe, en sus oportunidades laborales o en la vida universitaria que puede hacer durante los años que pasa en la UCO. Lo que sucede es que si no se les hace partícipes, si no se hace un esfuerzo real y tangible por implicar al conjunto del estudiantado en el cogobierno y la cogestión de la universidad, al final todo les sonará a que no va con ellos. A estas alturas, gran parte de las y los estudiantes no saben siquiera que hay elecciones al Rectorado, y creo que el equipo de gobierno saliente debería reflexionar sobre ello. Máxime cuando, según la interpretación de la Comisión Electoral, solo el rector puede animar a la participación del estudiantado.

Tres preguntas más a Julieta Mérida

P. ¿Qué tiempo es el que quiere vivir al frente del Rectorado?

R. Con una actitud abierta y conciliadora quiero ganar confianza y certidumbre entre todas las personas que formamos parte de la comunidad universitaria. Acercarme y escuchar para que, juntos, hagamos una universidad de futuro que genere oportunidades en nueva juventud; una institución de referencia a nivel nacional e internacional. Para ello, nuestra universidad ha de caminar con independencia del poder político y económico y ha de tener las manos libres para establecer con autonomía sus propias estrategias.

P. ¿Qué aportaría a la UCO tener en el Rectorado, por primera vez, a una mujer?

R. Planteo la posibilidad de que la Universidad de Córdoba tenga la primera mujer rectora, que defienda la igualdad de oportunidades entre los hombres y las mujeres con voluntad firme, como lo he hecho desde que ingresé en la universidad. Porque, al mismo tiempo que fui madre tres veces, tuve que organizarme para impartir docencia, sacar adelante proyectos de investigación y, en definitiva, avanzar y competir en la carrera universitaria. Con mi trayectoria he contribuido a llegar a este punto en que romper el techo de cristal ya no debería ser una utopía. He contribuido a abrir camino para que, hoy, los cambios sean de carácter estructural. Es necesario continuar avanzando en las responsabilidades de gestión de las mujeres y trabajar para que la igualdad sea una realidad en la Universidad de Córdoba.

P. Su programa plantea la ampliación de las salas de estudio y la adecuación sus horarios de apertura a los distintos periodos docentes, que son dos de las eternas demandas del estudiantado. ¿Cómo prevé hacerlo?

R. Con negociación y estudiando concienzudamente las mejores opciones de ejecución.

Tres preguntas más a Manuel Torralbo

P. ¿Cuál está siendo la respuesta a ese sistema que ha creado para que la comunidad universitaria presente sus ideas?

R. La verdad es que estamos muy satisfechos con la acogida que ha tenido esta propuesta de programa abierto y participativo. Cuando le das a las personas la oportunidad de participar, la toman con mucha ilusión. La inteligencia colectiva presente en nuestra universidad nos ha ayudado a mejorar y complementar un programa que ya había sido muy participado de base ya que en él trabajaron durante meses más de 200 personas de los tres sectores que conforman la UCO. Este martes haremos pública la versión 2.0 en la que todo el mundo podrá ver tanto la versión inicial como las sucesivas aportaciones que ha hecho la comunidad universitaria, que conforman el programa de gobierno con el que concurrimos a estas elecciones.

P. ¿Por qué la creación del Vicerrectorado de Igualdad, Inclusión y Compromiso Social cuando ya existe la Unidad de Igualdad? ¿Qué novedades traerá?

R. La brecha de género es una preocupación fundamental de nuestro proyecto. Por eso, de la mano de una docente e investigadora excepcional al frente de este nuevo vicerrectorado, Sara Pinzi, pretendemos transversalizar las políticas de igualdad e inclusión a lo largo de toda la acción de gobierno. Estamos convencidos que estas políticas son algo mucho más serio que un eslogan usable a conveniencia. Por el contrario, creemos que deben ser la palanca de las profundas transformaciones que necesita nuestra universidad para acabar con cualquier forma de discriminación e injusticia.

En este sentido, tenemos claras una serie de acciones que serán muy incisivas en la reducción de la desigualdad presente en nuestra institución, como la creación de un Observatorio de Igualdad e Inclusión, la revisión y mejora de los protocolos de prevención y actuación ante violencias machistas y violencias contra grupos vulnerables. A todo esto se suma algo muy importante, y que es donde al final se puede medir el compromiso, que es en una mayor dotación de recursos y medios humanos a la Unidad de Igualdad.

P. Si es elegido rector, ¿teme que sus afiliaciones políticas sean usadas para cuestionar su forma de trabajar para la UCO?

R. Este es un tema que ha sacado en todos los foros la candidata rival, incluso ha hecho mención a ello el rector saliente pero, cuando se habla de la vida privada de los demás sin conocimiento, se puede inducir a error. En la actualidad yo no estoy afiliado a ningún partido político. Si bien, tengo mis preferencias políticas, como todo el mundo, y siempre he sido muy transparente en este sentido. Mucho de mi conocimiento y experiencia en gestión universitaria se lo debo a mi paso por la secretaria general de Universidades. Pero estas elecciones no van de eso. Lo que debatimos es el modelo de universidad que queremos para los próximos cuatro años. Modelo que no me cabe ninguna duda que ambas candidaturas defenderemos ante cualquier administración, sea del signo político que sea. Esto es algo que los universitarios tenemos muy claro.