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Que la vida nos ha cambiado a todos en este último año es algo que ya sabemos y estamos cansados/as de escuchar. Y que habrá cosas que no volverán, también. Pero como siempre digo, saquemos el lado positivo en momentos así y, ¿quién nos iba a decir hace un año que trabajando en una empresa en España ibas a poder mover tu residencia en verano como por ejemplo he podido hacer yo?¿O que se iba a implantar la forma de trabajo mixta o 100% en remoto en muchas empresas?

Si para mí hay algo positivo que sacar de la COVID-19 es precisamente esto. Ahora ya no importa tanto el lugar donde residas, sino tus conocimientos y perfil profesional para poder acceder a un determinado puesto de trabajo. En épocas pasadas…¿quién no ha dicho una “mentirijilla” sobre su lugar de residencia para poder acceder a un puesto de trabajo que te interesaba? (¡Levanto la mano porque yo lo hice en más de una ocasión!). Esto por suerte, ya forma parte del pasado en más empresas. Creo que el talento es lo importante y es lo que hay que valorar. 

Y volviendo al titular del post que traigo hoy, si te encuentras en remoto seguro que conocerás todas o la mayoría de las herramientas que os voy a compartir ahora, pero igualmente, si eres empresaria/o y aún tienes dudas de si funcionará tener a parte de la plantilla trabajando desde casa, mi respuesta es que SÍ. Seguramente ya lo has probado en este año, y como todo, habrá cosas que mejorar. Nuestra forma de vivir cambió de un día para otro, y había muchas empresas que tuvimos que vivir nuestra primera experiencia de no estar físicamente todos juntos en la oficina, pero estoy segura de que el balance al final ha sido positivo. 

Aquí os dejo herramientas que ayudarán tanto a la dirección como el equipo técnico a estar más conectados y ordenados en el día a día para no perder el contacto. Y lo que es más importante, para poder llevar un buen seguimiento de los diferentes proyectos que estén activos:

NOTION

https://www.notion.so

¡Ha sido todo un descubrimiento! de hecho aún estoy conociendo nuevas funcionalidades de esta herramienta, pero es muy útil y práctico para trabajar en remoto. Permite crear notas y documentos, wikis, gestionar proyectos y tareas, hacerte tu propia web y, en realidad, hacer casi cualquier cosa. Por ejemplo, yo me he creado mi perfil profesional  (https://www.notion.so/Sara-Rubio-00a44934037f41948870f06b53d47261) donde mostrar mi CV en esta herramienta, además de usarlo como repositorio de información de interés, y tener ahí una lista de tareas pendientes.

Además nos ofrecerá la posibilidad de importar cualquier cosa, desde documentos de Word a notas en Evernote, archivos . csv o paneles de Trello. Conocido por algunos medios profesionales como la “navaja suiza de la productividad”. 

Sí es cierto que para poder aprovechar al máximo esta herramienta requiere de una curva de aprendizaje algo más alta.

CONTROL Y COORDINACIÓN DE PROYECTOS 

https://www.asana.com/

Este verano aproveché los huecos para certificarme como profesional en Asana, herramienta que había utilizado a diario en este último año profesional. Este tipo de herramientas que te ayudan a visualizar el estado del proyecto, estar en contacto con los compañeros de trabajo, que además sirve de repositorio de información de interés de un proyecto, y con una infinidad de herramientas a las que poder conectarte. Esta herramienta no es la única que existe y que funciona bien utilizando como base las metodologías ágiles, en concreto Kanban. También podéis encontrar herramientas con una curva de aprendizaje menos compleja como Trello, o ya dependiendo de tus necesidades puedes indagar en Atlassian Jira o Airtable (menos conocida pero también muy útil). Al final todas tienen el mismo objetivo: facilitar a los equipos la coordinación de proyectos sin que se escape ninguna información. Ya sea si seguimos en oficina, pero sobre todo, para la nueva realidad de trabajar en remoto.

UNIVERSO GOOGLE. En especial google meet y drive.

https://www.google.com/

¡Me declaro fan de google! Y sé que muchos de vosotros/as seréis más de Microsoft. Pero en mi caso, llevo años trabajando con google y creo que todas las herramientas son increibles para trabajar. Desde google drive, donde tener aquí toda la información para compartir con compañeros, a google meet para hacer vídeo-conferencias. Que por cierto, no sé si lo sabéis pero os digo un truco…¿sabéis que google meet te permite poner subtítulos en una conferencia? Cuántas veces hemos tenido una reunión en inglés y hay palabras que se nos escapan o no las entendemos, con este servicio, hace que sea mucho más fácil.

TRACKEADORES DE TIEMPO 

Este tipo de herramientas cambió mi vida profesional. Empecé a obtener datos estadísticos de cómo de eficiente éramos en la agencia, dónde se invertía más tiempo, validar qué perfil íbamos a necesitar (y preverlo con tiempo qué es lo difícil). Todo gracias a herramientas como clockify (que es de las más extendidas porque su versión free te permite muchas opciones). Pero si quieres saber más sobre este tipo de herramientas te animo que visites el post que escribí en su día y ahí verás las herramientas más utilizadas para control de tiempo:

https://cordopolis.eldiario.es/blogopolis/cronicas-de-una-emprendedora/tiempo-trabajo-parte-ii_1_7156576.html

MAPAS DE BRAINSTORMING 

https://miro.com/ y https://coggle.it/ 

Si hay una cosa que se echa de menos desde que estamos en remoto, son las reuniones de ideas que hacíamos todas las semanas, casi a diario, en la agencia. Quién de vosotros/as no ha pensado que con una reunión de puesta en común se hubiese solucionado todo más rápido. Pues para esto existen herramientas, con el fin de que podamos ir compartiendo la información y nos sea más fácil. Dejo dos que he utilizado y  me gustan: coogle y miro.

ENTORNOS DE COMUNICACIÓN

Al final, y de los puntos más importante para que un equipo funcione, es seguir manteniendo una buena comunicación, y saber en lo que estamos trabajando, resolver dudas o simplemente dar los buenos días. Para mí, la reina de las herramientas en este sentido sigue siendo Slack. Aunque aquí también se están utilizando otras como Notion que se ha popularizado mucho en este último año tal y como comentaba al principio de este post. 

Espero que estas herramientas os ayuden a seguir mejorando vuestro día a día del trabajo en remoto y con que hayas conocido una nueva de todas, ya me conformo ;). Pero lo que no hay que olvidar nunca y lo más importante de todo por encima de cualquier herramienta, es tener una buena conexión a internet. Y lo que puede que sea más importante, tener una buena actitud, ganas de trabajar y de seguir creciendo profesionalmente. 

¡Nos vemos pronto por aquí!

@Srubiorimada

Este nuevo post lo escribo desde la nueva realidad que nos envuelve desde el pasado mes de Marzo. Realidad que nos cogió a todos por sorpresa con la llegada del Covid-19 y el estado de alerta. Tras dar vueltas sobre qué escribir, finalmente, como siempre me gusta hacer, decido mirar hacia el futuro para seguir adelante. Así que he decidido hablaros sobre lo que será tendencia en los próximos meses/años, y que algunas ya están aquí según diferentes expertos, plataformas y páginas especializadas.

Si aún te estás planteando por dónde avanzar en tu empresa o si lo estás haciendo bien… Aquí os dejo algunas de las tendencias que marcarán el rumbo:

1. Llegan para quedarse los podcast. Además de ser una tendencia es ya una realidad. Cada vez son más las empresas que se apuntan a tener su propio blog y contenido en forma de audio. De hecho, plataformas como Spotify ya cuentan con sus series de podcast para escuchar. ¿Te estás planteando hacerte un blog? No olvides incluir esta opción.

2. Chat y chatbots para atención al cliente. Y es que, según datos de Hubspot, la predisposición del usuario al ser contactado por este tipo de aplicaciones es cada vez mayor. No sé si os ha pasado, pero ya nos empieza a molestar tener que llamar o mandar un mail para pedir alguna información. El usuario prefiere la inmediatez del chat. Así que si tienes web o estás planteando crear una, no dejes atrás este canal de comunicación directa con tu cliente o usuario.

3. Entender los datos. Y es que estamos en la era del data marketing, siendo uno de los puntos que más están trabajando las empresas. Como alguna vez ha dicho David Uribe: “si el digital hizo al marketing medible, el Data Analysis lo hará predecible”. Tenemos que aprender a utilizar el data marketing para ahorrar dinero, predecir comportamientos y optimizar acciones. Esto está llevando a que cada vez se creen más puestos, en departamentos de Marketing para expertos en ciencia de datos siendo un perfil muy demandado.

Para el 2020, el mundo tendrá alrededor de 1,7 megabytes de data creada por persona al segundo.

4. El poder de lo visual. La clásica frase de más vale una imagen que mil palabras, en marketing sigue funcionando en la mayoría de los casos. Y añadiría a esta frase: las palabras tienen mucha más fuerza si van acompañadas de una buena imagen dinámica e interactiva. Al menos, nos van a ayudar a un mayor engagment. Por lo que, es el momento, si aún no lo haces, de darle a la comunicación visual la importancia que tiene. Y dentro de este punto, seguir destacando el VÍDEO, sigue siendo lo más consumido en internet.

5. Mindful marketing o marketing consciente, es, quizá, una de las tendencias de marketing digital 2020 más transversales. Cada vez más, los consumidores y sobre todo jóvenes esperan que las marcas miren por el planeta y que lo incluyan en sus estrategias empresariales. El usuario está pidiendo a las marcas que tengan una causa y si no paramos de oír que el cliente debe estar en el centro de nuestra estrategia…escuchémosle.

6. No perder de vista a la generación Z. Los anuncios tal y como lo conocemos hoy día cada vez tienen menos impacto y efecto. Llegan nuevas generaciones como la Z o los centennials que son nativos digitales y que quieren formar parte de la construcción de la marca. Formatos como el vídeo, la publicidad nativa o contextual son las nuevas formas que ya están funcionando y muy bien a quien lo está llevando a cabo. Recordemos que el usuario ya no sólo consume, quiere formar parte de la generación del contenido y esto ahora aún es más palpable.

7. La automatización de los mailings. Si no paramos de escuchar que el mailing sigue siendo de los canales que mejor funcionan, cuando están bien planificados, llega el momento de la automatización. Porque ya sabemos que no tenemos un único buyer persona, ni un único “embudo” de conversión, y que el customer journey es dinámico. Por lo debemos empezar a adaptarnos y aprender a automatizar las comunicaciones para acompañar a los potenciales clientes cuando estén navegando. Esto nos lleva también a una omnicanalidad digital para E-commerce: estar presentes en diferentes canales y crear una experiencia coherente en todos ellos.

8. Micro-influencers. Se podrían definir como aquellos influencers que tiene una audiencia dentro del rango de 2,000 seguidores hasta aproximadamente 50,000 en un canal particular de redes sociales. Y podemos preguntarnos que para qué contratar a estos micro-influencers en vez de ir a perfiles más conocidos y con más seguidores. Pues justo porque la clave no está en el número de seguidores, sino en el engagement que tengan. Además, estos perfiles, nos aportan cosas que no puede darnos un usuario mega conocido como: presupuesto más accesibles, hablan de un tema más concreto, tienen comunidades muy comprometidas y activas… en definitiva son más auténticos y creíbles.

9. El auge de los skills. Las compras mediante una orden de voz o la activación de servicios como el de escucha de música abre ante nosotros un amplio mundo aún inexplorado. Aunque las grandes marcas de consumo ya están desarrollando este tipo de asistentes virtuales de voz para estar en contacto con sus usuarios por este nuevo canal. Las skillsserían a los asistentes virtuales lo que las aplicaciones a los smartphones. Por lo que hay que descargarlos y ocupan un espacio en nuestro dispositivo. Esto llevará a una “guerra” entre marcas para ser la elegida por el consumidor entre la competencia.

10. El DOOH marketing. Si hay un tipo de publicidad que podamos entender como realmente futurista, es el DOOH (digital out of home). Las marcas se relacionan con los clientes desde pantallas digitales interactivas. Será una de las tendencias del blended marketing en 2020. Gracias al geofending y a la ubicación proporcionada por los teléfonos móviles, las pantallas de publicidad digital exterior conectadas a Internet recibirán información a tiempo real de los transeúntes, haciendo posible reconocer sus perfiles como consumidores y hacer ofertas adecuadas a sus gustos y necesidades.

No sé si os ha pasado a vosotrxs, pero el 2020 ha empezado a un ritmo frenético y cuando he parado para redactar este nuevo artículo me he encontrado ya a principios de Marzo. Dado que el día Internacional de la Mujer Trabajadora está a la vuelta de la esquina…no podía más que dedicar mi primer artículo de este año a todas las mujeres. Por muchos motivos: porque por supuesto soy mujer, mujer y trabajadora, mujer y empresaria, mujer y madre (en breve de 2 niñas y futuras mujeres) y porque, dada la realidad que seguimos teniendo en cuanto a la igualdad entre hombres y mujeres, siguen siendo necesarias reflexiones y acciones para seguir luchando por ella.

Igualdad que creo que debemos trabajarla entre todas y todos. Esto no es cosa sólo de mujeres. Es una pena cuando a veces voy por la calle y sigo escuchando comentarios muy poco acertados que vienen de chicos y chicas jóvenes que tienen poco conocimiento de causa o, lo que es aún peor, se han convertido en acciones y gestos tan habituales que se han normalizado en nuestra sociedad. Por lo que debemos trabajar, y mucho, desde la educación (reglada y en casa). Seguimos estando rodeadxs de tópicos y estereotipos de género que no tienen ningún sentido. Y estoy segura de que si cada uno de nosotrxs nos analizáramos un día cualquiera, podría casi afirmar que TODXS caemos en mayor o menor medida en alguna conducta o hecho que contiene una carga de género implícita.

Pero, y haciendo alusión al nombre de este blog , quiero resaltar en este post el papel de la mujer en la empresa. Y no solo dar mi opinión en base a mi experiencia. Y es que, en fugazzz somos una agencia que apuesta por el talento femenino donde más del 80% somos mujeres e intentamos, siempre que podemos, contar con otras mujeres colaboradoras; por supuesto sin descartar al talento masculino que también nos rodea (pero con permiso de mis compañeros masculinos, hoy el artículo va dedicado a ellas). Una expresión que por desgracia he escuchado mucho ha sido “es que entre las mujeres os lleváis fatal, no sabéis trabajar juntas”. Pues bueno, aquí quiero reafirmarme en que esto no es cierto. Estoy muy orgullosa de tener la suerte de estar rodeada de mujeres todoterreno de las que aprendo cada día; y me sigue alucinando la capacidad de trabajo, esfuerzo, energía que transmiten y el potencial que tienen. ¡Olé por esas “mujeres fugazzzes”!

Pero dejando a un lado la parte más personal, no quiero cerrar este espacio sin aportar algunos datos y realidades que demuestran que hay que seguir aumentando el número de mujeres que lideren empresas y cargos directivos. Para ello, hecho mano de un estudio que sacó la OIT (Organización Internacional del Trabajo) el año pasado, a partir de encuestas a 13.000 compañías de 70 países. Este estudio demuestra que las empresas con mujeres directivas tienen mayores beneficios.

Según este estudio: Tres de cada cuatro empresas que han promovido la presencia de mujeres en cargos directivos han registrado un aumento de sus beneficios del 5% al 20%. El impacto positivo de la presencia femenina en puestos de responsabilidad no se limita a aumentar los beneficios, ya que el 57% de las empresas entrevistadas también resaltó que ello contribuyó a atraer y retener a profesionales con talento. Un 54% de firmas indicó que se habían notado “mejoras en materia de creatividad, innovación y apertura” y un porcentaje similar destacó los efectos favorables para su reputación.

Una cosa aplausible para las pymes es que casi el 60% de las empresas entrevistadas eran pymes por lo que se deduce también que cuanto mayor es la empresa, más baja es la probabilidad de tener una directora general.

Un dato interesante que aporta la OIT es que no es suficiente con sólo tener a mujeres en puestos directivos, sino que recomiendan que, al menos, un 30% de sus directivos sean mujeres, para que su presencia redunde en beneficios empresariales. Pero aún queda mucho por hacer, y en unos países (como puede ser el nuestro) más que en otros. Una de cada ocho empresas encuestadas señaló que su consejo de administración está integrado exclusivamente por hombres. Fuente del estudio: ver aquí. ver aquí.

Y me gustaría lanzar una mirada al modelo islandés, país del que me enamoré nada más pisarlo y en tan sólo 10 días. Y es que es un claro ejemplo a seguir (junto a otros países como Suecia o Noruega). Tiro de un artículo de opinión de Euprepio Padula donde da algunas de las claves que tiene Islandia para que esté a la cabeza en liderazgo femenino a nivel mundial:

Esta son sólo algunas de las medidas de todas las que tienen…Y es que Islandia es modelo en gran parte también gracias a una mujer. Vigdís Finnvogadóttir, fue la cuarta presidenta de Islandia en el período comprendido entre 1980 y 1996, merced a su reelección en 1984, 1988 y 1992. Fue la segunda mujer del mundo en ser reelegida presidenta de una república y la que cuenta en su haber con el mandato más largo: 16 años exactos. Y tal y como Padula comenta en su artículo de opinión, hay una anécdota que creo que resumen muy bien la cultura de este país y es sobre un niño que tras la elección de Ólafur Ragnar Grímmson, preguntó a su madre que ¡cómo era posible que un hombre fuera elegido presidente!

¡Mujeres del mundo empoderaos! Tenemos que perder nuestras dudas y miedos y no ponernos barreras nosotras mismas.

'Liderar requiere humildad y flexibilidad, determinación y confianza'. Los puestos de responsabilidad se ganan con la experiencia y los conocimientos, pero liderar es otra cosa. Y para eso, hay que prepararse'.

“Robo” estas palabras de Padula que explica como la directora de Gender Capital, Mercedes Wullich, cuenta que desde esta consultora se ha comprobado, que muchas mujeres siguen teniendo como referentes de liderazgo a hombres. Y eso es indicativo de que, en el imaginario colectivo, las mujeres seguimos viéndonos lejos de percibirnos como líderes. Debemos hacer 'lobby femenino' entre nosotras y con los hombres. Las conexiones son clave para crear puentes y palancas indispensables. La confianza, la autoestima, la ambición son otras cualidades vitales.

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Y ya para terminar, como soy una enamorada de la comunicación y publicidad, quería terminar mi artículo con dos referencias y una plataforma que veo muy interesante:

La primera, más internacional y que da nombre e imagen de portada a este post. Y es el cartel que se conoce como We can do it! o como Rosie the Riveter (Rosie, la remachadora). Pero, ¿sabéis el origen de este cartel? es un icono cultural de Estados Unidos que representa a las mujeres de ese país que trabajaban en fábricas durante la Segunda Guerra Mundial, 1234,​ muchas de ellas produciendo municiones y suministros bélicos. A veces, estas mujeres aceptaban empleos totalmente nuevos, reemplazando a los hombres que estaban combatiendo en la guerra.  Además esta imagen fue utilizada para promover el feminismo. Si quieres saber más ir aquí.

La segunda es a nivel nacional. Y es la plataforma https://closingap.com/ donde se unen diferentes actores de la esfera empresarial, académica e institucional, protagonistas de la conversación, para lograr un enfoque integrador y muldisciplinario. Donde, entre las diferentes acciones que desarrollan, tienen un apartado con informes muy interesantes como: el coste de oportunidad de la brecha de género en el empleo

Y para terminar, hoy me voy a permitir cerrar con una gráfica que forma parte de una mini-campaña propia que han creado mis compañeras de la agencia con motivo del día de la mujer que veo muy acertada y necesaria. La veréis en nuestras redes a lo largo del fin de semana. Y es que, otro de los puntos que hay que empezar a cambiar YA es el referente al lenguaje. Hay que luchar por un lenguaje inclusivo que no invisibilice a las mujeres.

Por supuesto no son todas las que existen, y seguramente me deje alguna atrás. Pero sí son, las herramientas de gestión que más me han ayudado a mejorar en mi día a día en la agencia. Tanto a nivel de comunicación interna como de gestión.

Me guardo otras que me vienen a la mente para una siguiente lista, ya que son herramientas más relacionadas con una comunicación visual a nivel externo. Pero prometo hablaros de ellas en un futuro.

Así que sin más, ¡allá vamos!

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Slack es una plataforma para gestionar trabajos y proyectos de forma colaborativa. Se pueden crear diferentes canales para tratar diferentes temas o canalizar las diferentes vías de comunicación de una empresa. Teniendo la opción de compartir archivos, y de una comunicación directa con cada uno de los integrantes de la herramienta.

Esta herramienta fue todo un descubrimiento hace ya algunos años. Pero sigue siendo de las más utilizadas por el equipo en la empresa. Y ya no solo como canal de comunicación interno, sino como canal para comunicarnos con clientes con los que trabajamos de forma continuada. Gracias a slack hemos conseguido disminuir el número de emails que recibimos en la bandeja de entrada a diario, además de tener una comunicación mucho más directa y fluida. Y lo que es tan importante a veces para poder seguir avanzando en el desarrollo de un proyecto: una respuesta más inmediata y rápida.

Holded es un ERP en la nube que te permite gestionar las ventas, finanzas, operaciones y recursos humanos en una sola plataforma de forma sencilla.

De las herramientas que más me han aydudado con las finanzas de la empresa. Cuando me la recomendaron y probé su funcionamiento, no dudé en pagar la cuota correspondiente para usarla casi a diario. Ahora ya tengo en tiempo real, no sólo las facturas expedidas, o las que están pendientes de cobros, RRHH,…sino que además me he acostumbrado a trabajar mejor las oportunidades con un control más exhaustivo gracias a holded.

Es un programa especializado en la gestión de RRHH. Con él podrás tener: control de horarios de los trabajadores, ausencias y vacaciones, gestión documental (nóminas, contratos…), informes…

Es otro de los software que incorporé en la agencia a raíz de la nueva ley que obligaba a tener un control diario del horario. Su versión gratuita (que es la que utilizo) es muy completa, siempre que seáis hasta 10 empleados. Es fácil de usar también.

HARVEST

Es una herramienta de time-tracking, es decir, recurso para ver qué tiempo se emplea y cómo en cada proyecto, en qué tareas concretas y en definitiva con qué coste para la empresa.

Aunque esta herramienta ya la he presentado en otro de mis artículos anteriores, sobre optimización del tiempo en la empresa; he visto importante añadirla en esta lista resumen de 2019. Se ha convertido en uno de los software de cabecera en la agencia. Nos ayuda a tener un control de dónde invertimos el tiempo y cuánto en cara tarea y proyecto. Es de pago, pero merece la pena por lo que luego te aporta en la gestión empresarial y presupuestaria.

AIRTABLE

Sirve para organizar proyectos, tareas, ideas…Muchos profesionales dicen que es una evolución del Trello y el excel unidas.

¿Sabes lo que es una metodología ágil? Pues esta herramienta es una de las que te recomiendo que utilices para implantar este tipo de forma de trabajo en tu empresa. Pero sobre metodologías ágiles dedicaré mi primer post del nuevo año porque hay mucho que contar. De momento, recomendaros esta herramienta que además estamos justo empezando a trabajar con ella. Así que para el 2020 vuelvo con más información al respecto y ya podré hablaros de ella en primera persona con buen criterio.

¡Aprovecho para desearos una feliz salida de este año y nos vemos en 2020 de nuevo artículos que espero que sigan siendo de vuestro interés!

Tiempo de lectura estimado: 3 minutos

Uno de los principales cambios cuando entras a ser un ente activo, laboralmente hablando, es que sientes que te faltan horas al día para terminar una tarea que tienes a media, o para ir al gimnasio, o bien para tomar esa cerveza con una amiga que llevas semanas posponiendo.

Y para solucionar esto no hay más que ponerse una serie de tareas a cumplir a la semana (y aquí no solo me refiero a tareas profesionales, sino las que son tan y más importante y que solemos olvidar: tareas personales/de ocio); y por supuesto…tú que eres empresaria/o autónoma/o… hay que ponerse un horario laboral, tarea fácil, ¿no? Pues bien, esto es algo que sólo me llevó conseguir unos 7 años desde que me embarqué en la aventura del emprendimiento. Y sobre todo lo conseguí, más o menos, cuando llegó mi hija al mundo.

Pero esto no es tipo de tiempo al que quiero dedicar hoy estos minutos. Y es que, otra de las principales dudas y de las preguntas que más me venían a la cabeza e inquietaba era: ¿Pero en qué se me va el tiempo mientras trabajo?

Hoy quiero hablaros de las 5 HERRAMIENTAS que te ayudarán a gestionar tu tiempo y saber de forma exacta en qué inviertes la mayor parte del tiempo que estás trabajando.

Algunas/os estaréis preguntando que para qué te puede servir utilizar este tipo de herramientas y por qué meterlas en tu rutina diaria. Pues te vendrán bien para, por ejemplo:

Sin más preámbulos, os hago un ranking de las herramientas que he probado y las que más útiles he visto. Las dos primeras son las que más he utilizado, pero las demás también son muy útiles. Como todo, es que cada uno pruebe e investigue y elija la que mejor se adapte a lo que buscáis:

HARVEST

TOGGL

TICK

TIMECAMP

TRACKINGTIME

WUNDERLIST

Os animo a que dejéis vuestros comentarios sobre si habéis utilizado alguna y qué os parecen. O si conocéis otras que creáis interesante añadir a la lista.

Tiempo de lectura estimado: 4 minutos

¡Ay el tiempo! Ese bien preciado del que todos carecemos, ¿verdad? Nadie se salva. Podemos ganar más o menos dinero, tener más o menos trabajo. Pero si hay algo que sea una norma general en nuestro tiempo es la ausencia de ello. Y justamente en este momento, en el que menos tiempo tengo, es cuando me he decidido a inaugurar un espacio aquí. ¿Por qué?

Inauguro este nuevo espacio con ilusión de compartir con todos vosotr@s claves, trucos, tendencias, herramientas y mi opinión sobre el nuevo mundo que te encuentras cuando decides salir de tu zona de confort y convertirte en emprendedora/empresaria. Proyecto en el que, por otro lado, llevo ya meses dándole vueltas, investigando, pensando… y que, una vez más, por falta de tiempo, no he podido comenzar antes. Motivo que me ha llevado a decidir la temática de mi primer post.

En este blog vas a encontrar artículos concisos, dinámicos y, sobre todo, muy prácticos. Cada uno irá dedicado a temáticas que veo importante tener en cuenta y reflexionar. Te propondré un nuevo reto que te animaré a conocer, te contaré mi experiencia y te mostraré herramientas que te ayudarán a mejorar en tu vida profesional; siempre dando claves o consejos al respecto. Mi objetivo: que tu TIEMPO sea lo más eficiente y productivo posible y estés al tanto de las tendencias y novedades del sector empresarial y de la comunicación. Por supuesto, no puedo entender este espacio sin darte mi opinión personal y profesional sobre temas relacionados que encuentre de interés por la red.

¿A quién va dirigido?

Este blog va dirigido a todas aquellas personas que…

Quieran mejorar su día a día en la empresa, ya seas autónom@, empresari@, emprendedor/a o trabajador por cuenta ajena. Lo importante es que quieras conseguir que tu tiempo, y por ende tu vida profesional, sea lo más productiva posible, para que tu esfuerzo (que al final es lo que define el trabajo) sea lo más recompensado posible.

Al fin de cuentas, intercambiamos nuestro tiempo por un salario, de modo que  optimizarlo hará que seas más eficiente, maximices tus beneficios y mejores tu calidad de vida. Existen multitud de artículos escritos sobre cómo aprovecharlo mejor y multitud de herramientas de productividad. Hoy vamos a ver 5 claves que a mí me han servido para mejorar su gestión en el día a día.

LAS 5 CLAVES DE HOY:

Espero que te haya sido útil este primer post y ojalá te haya dejado con ganas de más ;).

Te agradezco mucho que hayas utilizado tu tiempo para leer este post. Nos vemos en unos días para seguir hablando de cosas que me apasionan, intentando aprender algo en cada post. Hasta entonces, puedes encontrarme en Twitter y Linkedin (@SRubioRimada)

Y por último, simplemente comentarte quién está detrás de este post: Soy Sara Rubio Rimada (que si no mi madre dice que nunca aparece su apellido), socia y CEO de fugazzz, “contenidos que deslumbran”. Agencia de comunicación que apuesta por el talento femenino, especializada en la generación de contenidos visuales con el fin de hacer más entendible la comunicación; siempre desde la creatividad y la innovación (vídeos, visualización de datos y proyectos visuales globales). Empresaria desde 2009, formadora en Marketing estratégico y emprendimiento; y desde hace dos años, justo hoy, madre de una niña llena de energía y vitalidad…energía que se comparte y TIEMPO que necesitas repartir entre “tus dos pequeñas”, salvando las distancias: la empresa y ella.