El Ayuntamiento de Lucena, a través de su Delegación de Medio Ambiente y Sostenibilidad, ha anunciado el lanzamiento de la convocatoria de la VI edición del concurso medioambiental 'Recíclate'. Esta iniciativa, enmarcada en el programa anual de Educación Ambiental, nació con el objetivo de sensibilizar a la población sobre la problemática de los residuos y su impacto directo en los ecosistemas.

El certamen está abierto a todas las personas interesadas, quienes pueden participar de forma individual o colectiva con un máximo de dos obras por autor. El requisito indispensable es que las creaciones, de técnica y materiales libres, estén elaboradas con al menos un 50% de material de desecho. La temática central debe girar en torno a la reutilización de residuos inorgánicos y la reducción de la generación de basura, incentivando así la creatividad como herramienta de cambio social.

La convocatoria establece cuatro categorías de participación divididas por edades: Infantil (hasta 12 años), Juvenil (de 12 a 18 años), Adulta (de 18 a 65 años) y Senior (mayores de 65 años). En cuanto a los incentivos económicos, se han fijado dos premios por categoría; los primeros premios están dotados con 400 euros (excepto en la infantil, que cuenta con 300 euros), mientras que los segundos premios oscilan entre los 100 y los 300 euros. Un montante que crece a los 2.500 euros si se cuentan todas las divisones.

Los interesados disponen de un plazo de 30 días naturales para formalizar su inscripción, contados a partir del día siguiente a la publicación de las bases en el Boletín Oficial de la Provincia. El proceso se realizará preferentemente de forma telemática a través de la Sede Electrónica del Ayuntamiento, aportando la documentación requerida: datos del participante, fotografías de la obra y una declaración responsable.

Ángel Parejo (Lucena, 1970) lleva tatuado en su brazo derecho el continente africano. Dentro, la imagen de Mudhat, de los primeros menores que acogió por primera vez -allá por 2012- para intentar que sobreviviera. Ella y su mamá llegaron de Kenia a Córdoba dentro del programa Sana Sana, de la ONG Infancia Solidaria. Desde entonces, este lucentino es el coordinador de la delegación que la asociación tiene en Andalucía. Aunque su trayectoria profesional estaba ligada al sector del mueble, una crisis económica personal en 2009 lo llevó a replantearse sus prioridades y a dedicar su vida a lo que él define como “salvar vidas” de niños que, en sus países de origen, no tendrían ninguna oportunidad de sobrevivir.

A lo largo de estos años, Parejo ha pasado de ser familia de acogida en siete ocasiones a liderar una red de ayuda que ha conseguido firmar convenios con hospitales públicos de referencia en Andalucía, convirtiendo a esta comunidad en la única de España con este tipo de acuerdos para cirugía pediátrica. Su trabajo no se limita a la logística de visados y vuelos; es un compromiso emocional profundo que le ha llevado a enfrentar la crudeza de la enfermedad, el duelo por la pérdida de algunos menores y la incomprensión de ciertos sectores de la sociedad.

Según datos de la organización, desde 2006 y hasta el inicio de este año, Infancia Solidaria ha operado a 700 menores, de los que 166 han sido en Andalucía. De estos casi dos centenares, 60 han llegado a Córdoba, la provincia que ha acogido a más menores. A la espera de cerrar el año, en este 2026 se han operado 23 niños, por lo que la cifra ya alcanza los 723. Con una visión crítica sobre la falta de apoyo institucional y la desinformación que alimenta la polarización social, Parejo defiende en la siguiente entrevista una “geografía del corazón” donde no importan las fronteras ni el origen y desvela los retos, las alegrías y las duras lecciones de humanidad que aprende cuando los menores ingresan.

PREGUNTA (P): En el vídeo mencionabas que “hay gente que no entiende o que no comparte lo que hacemos”. ¿A qué te referías exactamente?

RESPUESTA (R): Es algo que me ha pasado en mi pueblo. Me paró una mujer en la Plaza Nueva. Iba con mi mujer y con unos amigos. Me dice: “Oye, ¿tú eres el chaval que trae a los niños para operarlos y demás?”. Yo le dije que sí, pensando que me iba a decir: “¡Pues mira, qué cosa más bonita!”. Pero va y me dice: “Pues a ver cómo me apañas a mí una cita, porque me tengo que operar la rodilla, y tú no haces nada más que traer un niño, otro y otro de fuera, y yo aquí esperando una operación de rodilla”. Con mucha cortesía le respondí: “Señora, primero que este no es el sitio ni el lugar, ni yo tengo por qué darle explicaciones. Pero es que los médicos cirujanos cardiovasculares que operan a nuestros niños no operan rodillas”. Y es verdad que hay una lista de espera tremenda en cardiología de adultos, por ejemplo, pero en cirugía cardiovascular pediátrica no tienen corazones que operar. ¿Por qué? Porque hoy en día en España, cuando las mujeres están embarazadas, les diagnostican el caso a los bebés e, incluso, los operan dentro del útero. Además, y este dato no es mío, sino de los propios médicos: el 60% de las familias a las que les comunican que su hijo viene con una malformación en el corazón decide abortar, lo cual es algo lícito y cada uno hace lo que quiere. Los pocos que nacen aquí, recién nacidos, les hacen la transposición de vasos o les tapan el agujerito de la comunicación interventricular y salen adelante. En cambio, nosotros traemos casos de niños con 2, 3, 5 o hasta 9 años, donde el corazón ya se ha acostumbrado a trabajar de una manera deficiente y a lo mejor no traen ni arterias pulmonares. Para nuestros cirujanos cardiovasculares, operar estos casos es un reto. Ellos graban todas las intervenciones quirúrgicas y luego, en sus ponencias y reuniones médicas, exponen: “Mirad, hemos sacado adelante este ventrículo único en un niño de 7 años con esta técnica”. A la larga, todo ese aprendizaje es beneficioso para tus nietos, para los míos y para las siguientes generaciones. Eso es lo que la gente no entiende, y yo tampoco tengo por qué ir dándole explicaciones a todo el mundo por la calle.

En Infancia Solidaria somos todos voluntarios

P: ¿Cuántos niños hay ahora mismo en lista de espera?

R: Ahora mismo, 57 niños.

P: ¿Y todos por cardiopatías congénitas?

R: Sí, todos cardiópatas. El país del que nos llegan más solicitudes con diferencia es Venezuela. El sistema sanitario allí está totalmente desmantelado desde hace mucho tiempo. Como ya hemos traído a muchos niños de allí que han vuelto sanos, las propias madres hacen campaña en su país y nos ayudan a coordinar los casos nuevos: les ayudan con el papeleo, las autorizaciones de viaje y las citas en la embajada para los visados. Hemos creado una red de ayuda preciosa gracias a ellas.

P: ¿Consideras que la polarización social que impera desde hace años también la habéis notado en ese rechazo hacia vuestra labor?

R: Sí, por supuesto.

P: ¿Y cómo se ha materializado?

R: Se materializa sobre todo cuando hacemos alguna publicación en redes sociales. Nunca falta el comentario racista, de mal corazón y de mal gusto, quejándose de que estamos utilizando recursos públicos. Yo entiendo que en la mayoría de los casos es por pura desinformación. Pero claro, la desinformación es lo que hace que ese discurso prevalezca y siga adelante. Si la gente se informara de muchísimas cosas, la cosa cambiaría.

P: Sí, pero a día de hoy, quien quiere ser ignorante o estar desinformado es porque quiere, porque hay herramientas de sobra.

R: No, es que a muchos les va muy bien escuchar ese discurso que dice: “Claro, es que los extranjeros vienen a quitarte el trabajo y a quitarte lo tuyo”. Mira, yo tuve que hacer un llamamiento para buscar a alguien que cuidara de mi padre. De 200 mensajes y llamadas que tuve, solo tres eran de españoles. Los demás eran todos de fuera. ¿Qué quiero decir con esto? Pues que se necesitan sí o sí, en ese ámbito y en el que me digas: en el campo, en un sector o en el otro. En todo. Es verdad que los recursos no son ilimitados y habrá que buscar un equilibrio. Ayer mismo escuchaba un programa en la radio y llevaban mucha razón en lo que decían: ya no es solo la gente pobre que viene a buscarse la vida. ¿Cuántos ingleses y cuánta gente de fuera viene aquí de vacaciones y se pega dos, tres o cuatro meses? Si se ponen malos, hay que atenderlos en urgencias, lógicamente. Siempre alardeamos de que cuanto mayor sea el número de turistas que vienen de vacaciones, mejor, pero también habrá que dotar de recursos a la sanidad para atender eso, ¿no? Porque no todo el mundo se pone malo, ¿pero, y si pasa? Esas cosas hay que mirarlas. Pero claro, tú le explicas esto al ignorante del que hablábamos y no lo entiende; así es como lo dominan y como suben tanto esos partidos políticos que ven sangre en el confrontamiento. Ahí es a donde van.

P: Actualmente, ¿cómo se articula la ayuda que se gestiona desde Infancia Solidaria en Andalucía?

R: Yo empecé siendo familia de acogida en mi casa, lo fuimos siete veces. Pepo Díaz, el presidente fundador que está en Madrid, vio cómo me movía y me propuso coordinar Andalucía. Cuando yo empecé, solo se operaba en Sevilla, Málaga y Córdoba. Ahora lo hacemos en Sevilla, Córdoba, Málaga, Granada y Cádiz, que las hemos abierto nosotros. De hecho, la única comunidad autónoma en España que tiene convenios con hospitales públicos para esto es Andalucía, con estos cinco hospitales de referencia. Aparte de la cardiología, que es un tema de vida o muerte, hemos abierto convenios con la clínica La Arruzafa para temas de oftalmología y con San Juan de Dios para traumatología y quemados. Hay un alto índice de niños quemados en sus países porque calientan el agua y la comida con fuego en el suelo, y los niños chicos se arriman y ocurren desgracias. Estamos intentando llegar a más especialidades. ¿Y cómo se gestiona todo esto? Al principio lo hacíamos más con el corazón, pero he tenido que aprender a base de golpes. Yo no tenía ni idea de cómo expresarme en público, cómo hablar con un embajador, cómo gestionar un visado, un pasaporte o un convenio con un hospital. Lo he aprendido todo sobre la marcha. Los casos nos llegan por dos vías: en África, el 95% viene a través de ONG españolas o amigas que trabajan allí sobre el terreno. En Sudamérica (Venezuela, Honduras, El Salvador, Nicaragua...), son los mismos hospitales de allí los que, al ver que no pueden solucionar el problema del niño, le dicen a la madre: “Mira, llama a esta organización”, porque ya conocen a mamás que han venido con nosotros y han vuelto sanas.

P: ¿Y estas operaciones se llevan a cabo por un convenio marco general o cada hospital tiene el suyo propio?

R: Nosotros trabajamos con la Junta de Andalucía, bajo la autorización de la Consejería de Salud y el Fondo de Cooperación y Ayuda Humanitaria.

P: ¿Temes que el acuerdo de Gobierno de PP y Vox eche por tierra dicha autorización?

R: ¿Qué te digo? El tema de la cooperación está difícil. Por ejemplo, aquí en Lucena gobierna el PP con el apoyo de una representante de Vox, y nos han tumbado absolutamente todo lo que hemos presentado. Todo. Yo había convencido al Ayuntamiento de Lucena de que, aunque tuvieran convenios con cofradías y otras asociaciones -lo cual respeto perfectamente-, una ciudad como esta debía tener un proyecto de cooperación internacional propio de una ONG lucentina, porque nosotros estamos registrados aquí y la delegación de Andalucía se gestiona y se financia desde Lucena. Teníamos un convenio firmado para cuatro años (un año prorrogable a tres más) por valor de 25.000 euros anuales. Lo firmamos cuando estaba el PSOE y el PP en su momento votó a favor. Pero en cuanto entraron a gobernar con Vox, al segundo año nos lo quitaron. Y me gustaría que se supiera que, aparte de nuestro proyecto Sana Sana (que consiste en traer a los niños a operar), ya tenemos tres proyectos propios de cooperación internacional que financiamos desde aquí: una guardería para 35 niños en Lamu (Kenia); un centro para niños con discapacidad y exclusión social en Guinea Bissau, donde trabajamos junto a la ONG AIDA; y una escuela que hemos construido en Mandamaweni, una isla muy remota de Kenia donde no hay agua potable ni luz ni nada, para que los niños tengan una iniciación a la educación.

En Lucena no tenemos el respaldo municipal que tiene cualquier cofradía

P: ¿Has hablado con el alcalde?

R: Con él y con todo el mundo. Lo que han hecho ha sido sumar nuestros 25.000 euros a otros 25.000 que tenían de cooperación y meterlo todo en una convocatoria de subvenciones abierta. Pero claro, ahí entramos a competir con Manos Unidas, con UNICEF... y esa gente son monstruos, son máquinas. En Infancia Solidaria tenemos la característica de que somos todos 100% voluntarios, nadie cobra un duro. Si necesito un abogado, tengo que pedir un favor; si hay que presentar un proyecto técnico para una subvención, hay que estar muy preparado y nosotros no tenemos esa estructura. Como esa gente tiene personal contratado para presentar los papeles perfectos en cuanto sale la convocatoria, nosotros nos hemos quedado fuera y hemos perdido los 25.000 euros. Así que nos ha tocado volver a lo de antes: a montar barras solidarias, a organizar eventos, a tirar de artistas para hacer obras de teatro o conciertos para intentar buscar la financiación por nuestra cuenta. No tenemos el respaldo que aquí tiene cualquier cofradía. Y volvemos a lo de antes: entiendo que no compartas lo que hacemos, pero pido el mismo respeto. Las cofradías están registradas como asociaciones sin ánimo de lucro y les dan dinero para hacer una vitrina donde poner un enser, que me parece muy bien por el patrimonio, pero es que lo que nosotros hacemos es salvar vidas de niños que se mueren irremediablemente. Poco a poco, cuando traemos a un niño y algunos políticos vienen a visitarlo y ven lo que hacemos de verdad, cambian de actitud. Pero llegar hasta ahí me ha costado la vida.

P: ¿Qué apoyo sentís por parte del tejido empresarial de la zona?

R: Del tejido empresarial sí que tenemos apoyo, lo que pasa es que hasta ahora he tirado mucho de conocidos y amigos personales. Hay muchas empresas que ayudan por detrás, sin hacer ruido. Por ejemplo, la empresa donde yo trabajo ya ha traído a tres niños. Tengo amigos muy cercanos que son dueños de empresas grandes como Infrico a los que todavía no he ido a pedirles ayuda directamente, pero sé que si tengo una emergencia y los llamo, me han dicho: “Tú ven, que te ayudamos sin problema”. Lo que estoy intentando ahora es no pedirles ayudas puntuales, sino firmar un compromiso anual con ellos. Porque hay mucha gente que dice: “No, es que yo mando 50 euros al año a no sé qué ONG” y con eso ya se sienten las mejores personas del mundo. Yo lo que busco, por ejemplo a través de la Asociación del Frío, donde yo trabajo, es arrancarles el compromiso de que nos traigan dos niños al año de manera fija. Estamos hablando de empresas que facturan 100 millones de euros al año, para ellos es viable.

P: ¿Qué coste económico supone traer a un niño con su familiar para ser intervenido?

R: El coste ronda los 3.000 o 3.500 euros por niño. Eso cubre los trámites de documentación en su país, visados y, sobre todo, los vuelos de ida y vuelta. Tenemos que traerlos con billetes cerrados a 90 días. Si la operación va bien, se vuelven en su fecha, pero si se complica y hay que cambiar los vuelos, las aerolíneas nos meten unos clavazos tremendos. Y luego está el tema de las familias de acogida. Ahora mismo nos hemos tenido que poner de acogida mi mujer y yo en Córdoba para un caso. Es algo a lo que tenemos que darle una vuelta para ver cómo llegar mejor a la gente, porque en Andalucía tenemos un hándicap: en Córdoba, cuando no son los Patios, es la Feria o el verano y no todo el mundo se compromete. Además, este es un acogimiento muy especial. No es como los niños saharauis, que es para el verano. Esto está sujeto a una situación sanitaria muy grave. Saliendo bien la operación, te llevas un paquete tremendo de sufrimiento y cuidados en el hospital; y si sale mal, ni te cuento. Por eso el voluntariado aquí es tan delicado. En cuanto pasamos un momento malo, como cuando fallece un niño, la gente huye despavorida porque se pasa muy mal y se preguntan: “Yo para qué me meto en esto”. Yo mismo he pensado muchas veces en dejarlo. Hemos tenido que buscar ayuda psicológica profesional para sobrellevar esto. A mí se me murió un bebé en casa, Elías. Antes de viajar, los padres nos tienen que firmar un documento donde aceptan que, si el niño fallece, o se entierra aquí o se incinera para que se lleven las cenizas. Una repatriación de un cuerpo cuesta entre 15.000 y 20.000 euros, y la asociación no tiene ese dinero, ni los seguros de viaje lo cubren porque los niños ya viajan enfermos de origen. Sé que firmar ese papel es durísimo para un padre, pero si yo estuviera en su situación y fuera la única oportunidad de salvar a mi hijo, también lo firmaría. Cuando Elías falleció, su madre habló con su marido en su país. Por sus creencias ellos no contemplaban la incineración, pero nos dijeron: “Queremos que se entierre ahí y que esté con vosotros, porque vosotros habéis sido las personas que le habéis dado la última oportunidad”. Y lo tenemos en el cementerio de aquí. Le pusimos su lápida y mi mujer y yo vamos a verle, le llevamos flores como si fuera nuestro propio hijo, les mandamos fotos a sus papás en su país y mi hija también va a verle cuando viene a casa. Para eso hay que estar muy preparado mentalmente, no es un acogimiento de vacaciones. Saliendo bien, se pasa una situación muy difícil, pero si sale mal, te rompe por completo.

P: Me hablabas de problemas con las familias de acogida. ¿A qué te refieres exactamente? ¿A la falta de difusión o a que hay pocas familias dispuestas?

R: La verdad es que no lo sé muy bien. El problema principal es que no encontramos familias. Mucha gente se mueve por el corazón cuando escucha un llamamiento en la radio o lo ve en el periódico y nos llama. Pero cuando nos sentamos y les explico la realidad con total crudeza -porque yo lo explico todo de antemano para que nadie me diga luego que no sabía dónde se metía-, se echan para atrás. Ahora mismo en Córdoba tengo a Lourdes, una mujer jubilada que es un encanto. Está en la plataforma de voluntariado y enseña idiomas en Córdoba Acoge; tiene una implicación tremenda. A ella la he formado un poco y tenerla allí es una tranquilidad tremenda para mí. Antes, si surgía algo, tenía que desplazarme yo a Córdoba, Granada, Sevilla o Málaga. Imagínate el gasto de tiempo y de gasolina que salía de mi bolsillo, así que mi mujer me aconsejó darle una estructura a todo. Yo empecé con esto en 2012 y desde entonces vivo por y para la asociación. No hay un solo día en el que no tengamos que ir a ver a una familia o que, si vamos a Málaga a comer, aprovechemos para hacer una visita de gestión. No supe separar mi vida personal de la asociación, me afectó muchísimo y tuve que pedir ayuda psicológica. Ahora ya he aprendido que hago lo que puedo y lo que no, no. Antes nunca ponía el teléfono en silencio por las noches. Mi mujer se enfadaba, pero yo le decía: “Ponte en la situación de una madre que está en Santo Domingo, Honduras o Venezuela. Por la diferencia horaria, me escribe a las 3:00 o las 4:00a porque su hijo se está muriendo y está desesperada pidiendo ayuda. Si yo lo veo, le contesto. Aunque sea para decirle: ”No se preocupe, que mañana a primera hora de España me pongo con ello“. Esa respuesta ya es un alivio para esa madre. Pero he tenido que dejar de hacerlo. Me acostaba dándole vueltas a qué hospital podía llevar al niño, no dormía, perdí muchísimo peso, me dio ansiedad... Fue muy duro.

He tenido que aprender que nuestro papel llega hasta donde llega. Una vez que el niño aterriza y entra en el hospital, ya no depende de nosotros. De mí depende buscar el dinero de los vuelos, la familia de acogida, el hospital, coordinar el voluntariado y dar apoyo moral y económico a la madre. Pero la parte médica depende exclusivamente de los magníficos profesionales sanitarios que tenemos en este país, que muchas veces no valoramos lo que tenemos.

En la sala de espera de la UCI infantil se viven historias increíbles. Hay familias que llevan allí ocho meses o un año. Ahora mismo hay una niña esperando un corazón. Y hay otra chica de México, que se cayó de un caballo en Cádiz hace nueve meses, a la que le han trasplantado dos riñones y los ha rechazado. Su padre está allí metido día tras día. Lo que se vive en esa sala de espera es tan humano que yo siempre digo que, si eso se extrapolara fuera, el mundo sería maravilloso. Ahí dentro da igual el dinero que tengas, tu religión o tu color de piel; todo el mundo se muestra en su esencia más pura. A las 13:30 salen a dar el parte médico de los niños de la UCI. Si un día sales tú destrozado porque el caso de tu hijo se ha complicado, te sientas a llorar y el de al lado, aunque no te conozca de nada, se pone a llorar contigo porque sabe que mañana le puede tocar a él. Las alegrías y las tristezas son compartidas, y eso ayuda muchísimo.

P: Con respecto a las familias de acogida, me comentabas que les explicáis tanto lo bueno como lo malo en una reunión previa, y que algunas familias acaban rechazando el compromiso tras esa charla.

R: Sí, ocurre a menudo. No te lo dicen en la misma reunión; allí se muestran entusiasmados y te dicen que no hay problema, que les preparemos la visita a su casa. Pero al acabar la reunión te dicen: “Bueno, tengo que hablarlo con mi marido, con mi hijo...” Cuando escucho esa frase, la experiencia ya me dice que esa familia se va a caer de la acogida.

No encontramos familias de acogida para Infancia Solidaria

P: ¿Qué perfil buscáis en esas familias?

R: Ninguno en concreto. El mero hecho de que alguien nos llame tras escuchar un llamamiento en la radio ya dice mucho de su buen corazón y sus intenciones. Pero luego chocamos con la realidad. Además, hay mucha diferencia según el origen del niño. Una acogida de una familia sudamericana no tiene nada que ver con la de una familia africana. Con las sudamericanas compartimos idioma y las costumbres son parecidas. Con la comida no hay problema y poco a poco se van adaptando a lo que tú comes. A una madre sudamericana puedes dejarla en el hospital con más tranquilidad porque entiende perfectamente lo que le explica el médico, y nosotros o el equipo de voluntariado podemos estar pendientes de ella por teléfono. Por ejemplo, la madre que tenemos ahora de Honduras está alojada en un piso de Fepamic porque ella sola puede manejarse, cocinarse y hacer su vida. Sin embargo, acoger a una mamá africana es mucho más complejo. A una mamá que viene de una aldea de Mali no la puedo dejar sola en un piso de acogida porque no sabe lo que es una vitrocerámica, un horno o un microondas. No hay manera de que se maneje sola, por lo que esa acogida requiere un acompañamiento constante y es mucho más difícil.

P: ¿Y qué hacéis con las barreras idiomáticas?

R: Duolingo, señas y el idioma del corazón, que con ese todo el mundo se entiende si hay buena voluntad por ambas partes. Aun así, la experiencia nos ha hecho profesionalizarnos: ahora les enviamos unas normas de convivencia traducidas a su idioma antes de que viajen. Tienen que entender que vienen a una casa ajena que tiene sus rutinas, que hay que colaborar en las tareas del hogar y que lo prioritario es el cuidado de su hijo, pero que deben respetar los horarios de la familia que las acoge porque al día siguiente hay que madrugar para trabajar. Además, les hacemos rellenar una ficha social muy detallada donde nos explican qué come el niño, cuántos hermanos tiene, si los padres trabajan, cuánto cobran... Hacemos esto porque nuestros recursos deben ir destinados a la gente que de verdad lo necesita; el que tiene dinero se va a operar a su hijo a Estados Unidos sin problemas. También les preguntamos si tienen familiares en España, porque nos ha pasado de todo: niños que se han operado, han salido adelante y, de repente, ha aparecido un hermano que vivía en Barcelona o el marido que estaba residiendo en Asturias y se los han llevado sin decir nada. A raíz de un caso muy particular, tuvimos que poner normas muy estrictas en el hospital: a nuestros niños solo los pueden visitar los voluntarios acreditados de Infancia Solidaria con su carné.

P: Tú empezaste en esto en 2012 con Infancia Solidaria. ¿Qué fue lo que te llevó a dar el paso?

R: Yo tenía una empresa de muebles en Lucena que marchaba muy bien, llegamos a tener a 60 empleados. Pero en 2008 llegó la crisis, el sector se hundió y en 2009 tuve que cerrar la empresa con una deuda tremenda. Tuve que malvender mi casa para pagar lo que debía e irme de alquiler a un piso pequeño. Me quedé a cero: mi mujer en el paro, mis hijos muy pequeños y yo encontré trabajo en el sector del frío industrial. Un día, escuchando Canal Sur televisión por la tarde, salió Pepo Díaz haciendo un llamamiento desesperado: buscaban una familia de acogida en Córdoba para operar de urgencia del corazón en el Reina Sofía a una niña que venía de Kenia. Algo dentro de mí se removió y llamé, pero no me cogieron el teléfono. Llegué a casa y se lo planteé a mi mujer, y ella me miró como si estuviera loco: “¿Pero qué dices? Con la ruina que tenemos encima, sin casa y con los niños pequeños, ¿ahora quieres meter a alguien más?” Yo le dije que no se preocupara, que, total, no me habían cogido el teléfono.

Pero a los diez días volvieron a hacer el mismo llamamiento en la tele. Volví a llamar y esta vez me lo cogió Esther Menacho, que me pasó con Pepo. Me explicaron el caso y les dije que sí. En Córdoba no había ninguna infraestructura de la asociación por aquel entonces. Yo no tenía ni idea de cooperación internacional; había colaborado con Cáritas y con el comedor social de mi pueblo, pero nada más. Además, yo venía de una época muy convulsa: había estado viviendo un año y medio en Brasil por negocios y andaba muy estresado. Si me preguntas qué sentí para llamar en ese momento tan difícil de mi vida, no sabría decirte, pero mi padre siempre me inculcó una regla de oro: “Tú ponte siempre en el lugar del otro y verás cómo las cosas cambian”. Supongo que me apliqué eso.

Fuimos a recibir a la madre y a la niña a la estación de Córdoba. No se me olvidará en la vida. Era una madre masái, nómada, que no había tenido ningún contacto previo con la civilización occidental. El jefe de su tribu la obligó a viajar porque la niña tenía una cardiopatía gravísima. Meter a esa mujer en nuestro piso de 90 metros cuadrados fue un choque cultural brutal: se asustaba con la lavadora, con los electrodomésticos, con todo. Solo hablaban suajili y a mí me dieron un diccionario básico para intentar entenderme con ellas. Imagínate el panorama. Hoy en día viajo allí cada dos años y sigo sin hablar suajili más allá de cuatro palabras sueltas. Mi suegro, Pepe, fue secretario general de la UGT en Córdoba. Es invidente, está jubilado, es superinteligente y vive en Cabra, donde tiene un campo con cochinos, gallinas, cabras y un huerto. Es el hombre más feliz del mundo allí metido. Decidimos llevarnos a la madre allí a pasar el fin de semana. En cuanto esa mujer vio el campo, la tierra y los animales, se le transformó la cara: se lio a trabajar en el huerto con mi suegro y estaba en la gloria. Así que decidimos que ella se quedaba allí viviendo con mis suegros en el campo mientras nosotros nos encargábamos de cuidar a la niña en el hospital durante todo el proceso de la operación. Yo iba y venía del hospital como podía porque seguía trabajando.

P: ¿Entonces ya existía el acuerdo médico con el Hospital Reina Sofía?

R: Sí, ese acuerdo ya lo tenía cerrado la central de Madrid. Antes de que yo entrara, ya se operaba en Sevilla, Córdoba y Málaga. Pero el problema era que traían a los niños y no tenían familias de acogida locales para dejarlos. Cuando esta niña se operó y se marchó a su país, a las pocas semanas me llamó Pepo: “Oye, que viene un niño de Honduras y no tengo familia”. Y para mi casa que fue. Y luego otro, y otro... Al ver cómo me movía, Pepo me propuso coordinar toda Andalucía. Acepté, pero con la condición de que mi mujer y yo ya no podíamos ser familia de acogida en nuestra propia casa. Vivir en Lucena y tener que estar viajando constantemente a los hospitales de Córdoba o Málaga ante cualquier urgencia era inviable. Las primeras familias de acogida que busqué eran amigos míos, vecinos y familiares de aquí de Lucena, pero pronto nos dimos cuenta de que debíamos buscar familias que residieran en las capitales de provincia, al lado de los hospitales, por pura logística y para no quemar siempre a la misma gente.

P: Y cuando tú acogiste en Lucena por primera vez, ¿sabes si había antecedentes de alguien que lo hubiera hecho antes en el pueblo?

R: No, no había absolutamente nada de infraestructura ni nadie que hubiera hecho acogidas antes. Al tiempo, registramos la asociación legalmente aquí como Infancia Solidaria de Andalucía y empezamos a estructurarla de forma seria. Hoy tenemos una red tremenda en cada una de las provincias que te he dicho. En cada ciudad hay una persona de referencia que, al igual que yo, empezó siendo familia de acogida. Son bellísimas personas que se encargan de gestionar su zona, lo que a mí me ha quitado un peso enorme de encima. Yo me sigo encargando de la burocracia pesada, los visados y la compra de billetes de avión, pero de la logística diaria en cada hospital se encargan ellos.

P: Has sido familia de acogida siete veces directas, pero supongo que habrá algún niño de todos los que han pasado por la asociación que te habrá dejado una huella especial.

R: El niño que más me ha marcado en toda mi vida no lo acogí yo en mi casa. Se llamaba Lamaranah, aunque cariñosamente le llamábamos “el Pelón”. Venía de Guinea-Conakry y estuvo casi dos años en España. Lo acogieron Juan Romero y su mujer, Carmen. Juan era vecino mío de toda la vida, un hombre que iba en silla de ruedas y que era el presidente de la asociación Cota Cero. Él fue el que luchó para que Lucena fuera una de las ciudades más accesibles de toda Europa para personas con movilidad reducida; todo el mérito de eso fue suyo. Un día me dijo que quería ser familia de acogida y se quedó con Lamaranah. Ese niño tenía un magnetismo especial y pasó mucho tiempo conmigo. Se convirtió en nuestro buque insignia. Una Nochebuena se puso malísimo y tuvimos que salir corriendo al Reina Sofía. Nunca olvidaré que el cirujano, el doctor Jaime Casares, me llamó y me dijo: “Ángel, estaba metiendo el pavo en el horno para la cena familiar cuando me ha sonado el teléfono. Aquí estoy, vamos a ver si lo sacamos adelante”. Lamaranah tenía una anatomía cardíaca complicadísima que aquí no se ve casi nunca: tenía el corazón en el lado derecho del pecho y, además, invertido, con la aorta chocando directamente contra los ventrículos. Solo tenía un ventrículo funcional. Lo operaron, salió adelante y regresó a su país. Al tiempo tuvo que volver a España para que le cambiaran las válvulas del corazón, y aunque años más tarde acabó falleciendo en su país, logró vivir ocho o diez años más plenamente feliz. A todos nos marcó muchísimo su pérdida.

P: ¿Cómo te enteraste de su fallecimiento?

R: Por su madre. Seguimos manteniendo el contacto con ella. De hecho, en uno de mis viajes a su país fui a visitar la tumba de Lamaranah y estuve acompañando a la madre.

Todo el mundo se entiende con el idioma del corazón

P: ¿Por qué siempre viajan las madres con los niños y no los padres?

R: Por varias razones. Primero, porque en estos países las madres son las que mejor entienden y cuidan de los niños. Y segundo, mirándolo de forma práctica para las familias de acogida de aquí, quienes suelen llevar el peso diario de la acogida en las casas suelen ser las mujeres, y es mucho más cómodo a nivel de convivencia alojar a otra mujer en casa que a un hombre desconocido. Aun así, hemos tenido casos de padres que han venido y han resultado ser hombres superimplicados, maravillosos. Pero siempre intentamos que sea la madre. Si la madre está embarazada o tiene un bebé lactante que no puede dejar allí, hemos llegado a traer a la madre con el bebé enfermo y también con el lactante en brazos. Se habla con la familia de acogida de aquí, si no les importa, se organiza el viaje de los tres y adelante.

P: ¿Cuál es la reacción de agradecimiento más emotiva que recuerdes de alguna familia?

R: Las reacciones más emotivas son las que menos te esperas. Cuando llega el momento de despedirse en el aeropuerto, el abrazo que te dan esas madres es de una honestidad y de una humanidad tan profundas que te desarman. Te miran a los ojos sabiendo perfectamente que le has salvado la vida a su hijo. Pero también nos pasa lo contrario por culpa del miedo. Una vez, con los billetes ya comprados para volar al día siguiente -que nos habían costado 4.000 euros-, la madre nos llamó para decirnos que no viajaba. La familia del marido no la dejaba venir porque no se creían que hubiera gente al otro lado del mundo dispuesta a pagarles un billete de avión, abrirles las puertas de su casa, darles de comer y ponerles un hospital de primer nivel gratis. En Honduras nos pasó que pensaban que era una trampa para traer a los niños a España y robarles los órganos. Literalmente pensaban eso. Al final, tras muchas llamadas de madrugada y poniendo a otra madre hondureña que ya había pasado por la experiencia al teléfono para convencerla de que todo era real, la mujer accedió a viajar.

Y hablando de donación de órganos, te voy a contar una historia real que te va a poner los pelos de punta y que demuestra a qué nivel de generosidad puede llegar el ser humano. Hace unos meses falleció una de nuestras niñas, Alana. Estábamos en la sala de espera del Reina Sofía de Córdoba, donde también había una familia esperando un corazón para su hijo. Nos hicieron entrar a hablar con la intensivista de la UCI y nos dijo: “Médicamente hemos hecho todo lo humanamente posible por Alana, pero su corazón no responde tras la cirugía. Lo único que podría salvarle la vida es un trasplante de corazón urgente. Pero la ley de trasplantes española establece que los órganos son prioritariamente para ciudadanos españoles o residentes legales en el país. Si llegara un corazón compatible y no hubiera absolutamente ningún receptor compatible en toda España, la ley permitiría ponérselo a ella, pero las posibilidades de que eso ocurra a tiempo son casi nulas. Así que tenemos que proceder a desconectarla. Les avisaremos cuando llegue el momento”. Salimos de allí rotos. La madre de Alana le preguntó a la doctora por qué su hija no podía recibir ese órgano. A las dos horas y media nos llamaron para que entráramos a despedirnos antes de proceder a la desconexión. En ese momento, la madre de Alana pidió hablar con los médicos y les ofreció donar todos los órganos de su hija para que otros niños pudieran salvarse. Es decir, a su hija le habían denegado un órgano por ley, pero ella, en su inmenso dolor, decidió donar los de su hija para salvar a niños de aquí. Yo miré a la doctora y pensé: “Esta mujer le acaba de dar la mayor lección de humanidad de la historia a todos los que estamos en esta sala, a la ley de trasplantes y al político que la redactó”. Desconectaron a la niña delante de nosotros y donaron todos sus órganos. Yo en su lugar me habría sentido encabronado con el sistema, pero ella ni me miró; simplemente dijo: “Aprovechen todo lo que puedan de mi hija”. A personas con esa grandeza moral, o las conoces en situaciones extremas como esa o no te las cruzas en la vida.

P: ¿Cómo se afronta la muerte de estos niños? Supongo que las primeras pérdidas son las más duras, pero ¿se llega a asimilar?

R: Yo cada vez lo llevo peor. Cada niño que fallece me duele más que el anterior porque tiendo a sentirme culpable, algo que he tenido que trabajar mucho en terapia. Me sentía culpable por proponerle a una familia de aquí que fuera acogedora y acabar llevándoles un dolor tan inmenso a sus casas. Ver sufrir a los hijos de la familia de acogida, a los voluntarios y a la madre biológica me hacía preguntarme: “¿Qué necesidad tengo yo de pasar por esto? Ya me tocará sufrir cuando le pase algo a mi propia familia, ¿por qué busco este dolor voluntariamente?” Mi mujer me lo advertía porque me conoce bien y sabía que me iba a acabar pasando factura médica. Y así fue: me puse enfermo, pero afortunadamente lo superé y ahora tengo herramientas psicológicas para gestionarlo. Sigue siendo dificilísimo porque me siento responsable de todos ellos. Lo que me ayuda mucho con las madres que vienen de Sudamérica es que son extremadamente creyentes. Yo no creo en nada, pero ver la fe tan inquebrantable que tienen es maravilloso: si el niño se salva, es porque Dios lo ha querido; y si el niño muere, es porque Dios ha decidido llevárselo a su lado. Ojalá yo tuviera esa fe para mitigar el dolor de esa manera. En muchas ocasiones han tenido que ser las propias madres las que, en mitad de su dolor, me han abrazado y me han consolado a mí en el hospital. Es increíble pero pasa.

P: ¿Hacia qué futuro va la asociación? ¿Qué mejoras os planteáis?

R: Hacia la búsqueda de financiación para poder traer más niños, aunque no siempre esto depende de nosotros. En el Ayuntamiento de Córdoba conseguimos un año una subvención que nos ayudó, pero nada más. También le he pedido ayuda a Irene Aguilera, la diputada de Servicios Sociales de la Diputación de Córdoba, pero nada. No me hacen ni caso y me da mucho coraje tener que andar mendigando detrás de los políticos todos los días. Tengo una desilusión tremenda con la clase política e institucional, que se mueve exclusivamente por lo que le da votos. ¿En este pueblo qué los dan? Las cofradías. A la asociación de hermandades le dan su convenio anual sin pestañear y le ponen todas las facilidades del mundo para cualquier evento que organice. Es inevitable y he tenido que aprender a aceptarlo; no lo comparto, pero lo respeto. Aun así, a base de darme a conocer, he conseguido que muchos artistas de renombre a los que yo admiraba me den su teléfono personal y estén totalmente dispuestos a venir a Lucena de forma altruista a hacer conciertos o eventos benéficos cuando yo se lo pida. Eso es lo que me llevo.

La desinformación hace que el discurso racista prevalezca

P: ¿Qué papel están jugando tus hijos en todo esto?

R: Cuando vino la primera niña a mi casa, ello lo interiorizaron tanto que, de forma natural, me dijeron: “Papá, yo me salgo de mi habitación y me voy a dormir con mi hermana para dejarle mi cuarto a la familia que viene”. Mi hija terminó el Bachillerato y no sabía qué carrera estudiar. Yo me iba a ir de viaje de cooperación a Kenia durante 22 días y le propuse que se viniera conmigo. Allí nos dedicamos a recorrer las aldeas más remotas junto a cardiólogos españoles y médicos locales para diagnosticar a niños enfermos y tramitar su traslado a España. Mi hija estuvo trabajando codo con codo con los trabajadores sociales, psicólogos y médicos de allí. Como ella habla inglés perfectamente -yo no tengo ni idea-, se encargó de toda la comunicación. Durante la escala del viaje de vuelta en Doha, me miró y me dijo: “Papá, ya sé qué quiero estudiar: Trabajo Social”. Allí vio su verdadera vocación. Estudió la carrera y hoy, con solo 26 años, trabaja como trabajadora social en el Ayuntamiento de A Coruña. Se fue allí hace cuatro años y hace poco consiguió su plaza fija. Estoy orgullosísimo. En sus vacaciones aprovecha para hacer cooperación internacional en Etiopía, Guinea-Bisáu, Kenia o Mali, aprovechando los contactos que tenemos allí.

P. ¿Es ese uno de tus mayores legados?

R. Sin duda. Ella está viviendo la vida que a mí me hubiera gustado tener de joven. Con solo 22 años ya era dueño de tres discotecas en Lucena junto a dos socios, ganábamos dinero a espuertas y nos lo gastábamos viajando a Tailandia o Brasil. No pensaba en nada más que en la fiesta. Mucha gente de mi pasado me ve ahora y se sorprende del cambio radical que he dado en mi vida. Pero cada uno decide a qué dedica su tiempo libre y yo no encuentro nada mejor en el mundo a lo que dedicar el mío que a salvar estas vidas. Aunque esta labor conlleva muchísimo sufrimiento, las alegrías que nos da son inmensas y compensan todo el dolor. Ayer mismo [la entrevista se realizó el pasado martes] estuve en Córdoba visitando a la niña que tenemos allí acogida. Hace tres semanas se estaba muriendo literalmente; su padre me llamaba llorando porque pensaban que no salía de esa. Ayer fui a verla, me reconoció y me regaló una sonrisa preciosa.. Pensar que yo, sin ser médico y siendo un absoluto mindundi, he podido facilitarle a esa niña la oportunidad de seguir viviendo, es increíble.

Hoy en día tenemos a niños que operamos hace años que ya son abogados, o que se operaron con 14 años y hoy ya son padres y tienen sus propias familias. Me mandan vídeos y fotos constantemente. Muchas de esas madres celebran el cumpleaños de sus hijos el día de la operación en el hospital de España, y no el día en que nacieron, y ponen el logo de Infancia Solidaria en la tarta. Conseguir eso... eso es lo que de verdad te llevas tú para siempre.

El Ayuntamiento de Lucena ha desvelado parte de su agenda veraniega de actividades en espacios al aire libre. A través de la Concejalía de Barrios y Participación Ciudadana, pone en marcha una nueva programación de fiestas acuáticas con castillos hinchables para ofrecer alternativas de ocio durante las vacaciones de verano, especialmente dirigidas a la infancia y las familias.

La actividad recorrerá tres zonas de la ciudad durante tres miércoles consecutivos. La primera cita tendrá lugar el 22 de julio en el Parque de Santa Lucía; continuará el 29 de julio en la calle Málaga; y finalizará el 5 de agosto en el Parque Llano de las Tinajerías. Todas las jornadas se desarrollarán entre las 17:00 y las 20:00.

La concejala de Participación Ciudadana, Araceli Rodríguez, ha explicado que se trata de “una actividad muy demandada que hacía tiempo que no se organizaba en los barrios” y que se recupera para “llenar el periodo de vacaciones de contenido y ofrecer por la tarde una propuesta divertida de la mano del Ayuntamiento”.

La programación se suma a las diferentes iniciativas estivales impulsadas desde las áreas municipales de Medio Ambiente, Cultura y Juventud, entre otras, con el objetivo de ampliar las opciones educativas, culturales y de entretenimiento disponibles durante los meses de verano.

Rodríguez ha señalado que la elección de los miércoles permite complementar otras propuestas municipales, como las sesiones de cine que se celebran los jueves, y facilitar que los niños y niñas participantes en las ludotecas puedan disfrutar también de actividades durante la tarde.

“Queremos llegar a diferentes zonas de nuestra ciudad y contribuir a que los niños y no tan niños cuenten con actividades relacionadas con este tiempo de calor y diversión”, ha manifestado la concejala, quien ha recordado que la iniciativa responde a las peticiones trasladadas por vecinos y vecinas durante las visitas realizadas a los centros sociales municipales en las sesiones de ‘Díselo a tu alcalde’.

Un motorista ha resultado herido y ha tenido que ser trasladado a un centro hospitalario tras sufrir una colisión con un turismo en la mañana de este lunes en el casco urbano de Lucena (Córdoba).

Según ha confirmado el servicio de Emergencias 112, el accidente ha ocurrido sobre las 10:25, cuando se ha recibido una llamada de aviso por la colisión de una moto y un vehículo monovolumen, resultando herido el motorista.

Hasta el lugar se han desplazado agentes de la Policía Local de Lucena, así como los servicios sanitarios que, tras evaluar el estado del herido, han ordenado su traslado al Hospital Infanta Margarita de Cabra.

La mítica banda Mägo de Oz ha confirmado oficialmente que su gira 'La noche de las Brujas 2026' hará una parada en la localidad cordobesa de Lucena. Este encuentro con sus seguidores cordobeses está programado para el próximo 10 de septiembre.

El concierto está previsto para dar comienzo a las 21:00, hora en la que la característica energía y el sonido celta de la banda inundarán el escenario lucentino.

Respecto al acceso al evento, se ha informado que las entradas aún no han salido a la venta.

Además, esta nueva fecha entra dentro de una nueva ronda de sitios que visitarán antes de terminar 2026. Entre esos sitios se encuentran Vegaquemada, Portugalete, Fortuna, Alcázar de San Juan y Linares.

El Sindicato Médico de Andalucía (SMA) ha denunciado que el centro de salud Lucena II mantiene sin cubrir desde 2021 una de las plazas de Pediatría Comunitaria contempladas en la plantilla del Servicio Andaluz de Salud (SAS), una situación que, según sostiene, repercute en la atención sanitaria a la población infantil del municipio.

El sindicato señala que Lucena supera actualmente los 43.000 habitantes y cuenta con alrededor de 6.500 menores de 14 años. A su juicio, esa población justificaría la existencia de al menos siete cupos de Pediatría, de acuerdo con las recomendaciones de la Asociación Española de Pediatría de Atención Primaria, que sitúa en 800 niños por pediatra la ratio óptima y establece un máximo de 1.000.

Sin embargo, el SMA afirma que el SAS contempla únicamente seis plazas de Pediatría para la localidad y mantiene una de ellas vacante desde hace cinco años, lo que obliga, según denuncia, a que la asistencia sea asumida por el resto de pediatras o por médicos de familia.

El sindicato sostiene que esta situación ha provocado un aumento del número de tarjetas sanitarias asignadas a cada profesional, una reducción del tiempo disponible por consulta, mayores dificultades para desarrollar actividades preventivas y de seguimiento, así como un incremento de la presión asistencial.

Por ello, considera que la cobertura de la plaza vacante y la creación de un séptimo cupo permitirían adecuar la ratio de población infantil por especialista, mejorar la accesibilidad y la continuidad asistencial, reforzar los programas de promoción de la salud infantil y el seguimiento de enfermedades crónicas, además de anticiparse al crecimiento de la demanda.

El SMA asegura que ha trasladado esta situación “en reiteradas ocasiones” a la Subdirección Médica del Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba, sin que, según afirma, se haya adoptado una solución hasta la fecha.

Asimismo, añade que el problema se agrava durante el periodo estival al denunciar que el SAS no sustituye al personal facultativo durante vacaciones y permisos, lo que, a su juicio, incrementa la sobrecarga asistencial en los centros de salud.

El Pleno del Ayuntamiento de Lucena (Córdoba) correspondiente al mes de junio ha aprobado iniciar un expediente de devolución de 20.000 euros dirigido y comunicado a la Universidad de Córdoba (UCO) en relación al convenio suscrito en 2023 para que la institución universitaria asumiera por dos años la dirección científica del yacimiento de la Cueva del Ángel.

Según ha informado el Ayuntamiento lucentino, aquel acuerdo de colaboración abarcaba actuaciones y proyectos con un valor económico de 80.000 euros a aportar, al 50%, por el Ayuntamiento de Lucena y la propia Universidad de Córdoba.

Finalizado el convenio en 2025, en los últimos meses la comisión mixta de seguimiento del mismo ha venido trabajando en la justificación de los gastos llevados a cabo con cargo a esta colaboración, “concluyendo la Intervención municipal que solo 40.000 euros acreditan argumentación”, de modo que insta a solicitar a la Universidad el reintegro de 20.000 euros, el 50% de la cantidad sin justificar.

Los grupos del PP, PSOE, Vox e IU votaron en el Pleno del Ayuntamiento a favor de iniciar este expediente de devolución, mientras que Ciudadanos optó por la abstención al entender que se debía reclamar mayor cantidad económica, según indican desde el Consistorio lucentino.

Convenio aprobado en 2023

En febrero de 2023, también el Pleno del Ayuntamiento de Lucena fue el que dio luz verde al convenio de colaboración que permitía a la Universidad de Córdoba asumir la dirección de las investigaciones en la Cueva del Ángel a través del Área de Prehistoria del departamento de Historia de la Facultad de Filosofía y Letras.

Así, la institución universitaria se incorporaba a partir de entonces al estudio y divulgación del yacimiento arqueológico existente en la cavidad de titularidad municipal ubicada en la Sierra de Aras, bajo la dirección de José Antonio Caro Gómez, profesor titular del Área de Prehistoria, que tendría la capacidad de integrar en este proyecto a otros departamentos universitarios o entidades externas.

Como se informó entonces, el Ayuntamiento de Lucena y Universidad de Córdoba se comprometieron, por medio de este acuerdo de colaboración, a la conformación de un equipo de investigación multidisciplinar que cubriera todos los posibles campos de investigación en el yacimiento de la Cueva del Ángel, partiendo de la realización de un estudio del enclave en su estado actual a nivel de investigaciones desarrolladas, materiales recuperados, y documentación gráfica del mismo, y de otro estudio a nivel de secuencia estratigráfica, micro-morfología, geología y geomorfología, industrias líticas y fauna-tafonomía.

Igualmente, ambas partes acordaban realizar, con posterioridad a esta fase inicial de diagnosis, nuevos trabajos de campo, tras conseguir las pertinentes autorizaciones administrativas por parte de la Consejería de Cultura, así como difundir los resultados obtenidos en las campañas de trabajos a pie de yacimiento a través de jornadas científico-divulgativas.

Presupuesto de 80.000 euros

El programa de actividades previsto para la consecución de los objetivos tendría, de partida, un periodo de ejecución de dos años y un presupuesto de 80.000 euros, a aportar en un 50% por el Consistorio lucentino, a razón de 20.000 euros en las anualidades de 2023 y 2024, correspondiendo a la entidad universitaria la mitad restante, valorada en la disponibilidad para el proyecto de recursos humanos y materiales. 

En este sentido, el convenio especifica que los medios humanos lo conformarían los pertenecientes a los propios miembros del equipo de investigación, tanto de la UCO, como de otros organismos que participen del proyecto de la Cueva del Ángel, además de la participación de alumnado y becarios de los diferentes organismos e instituciones participantes.

Cerrados los play off de ascenso, la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) ya ha configurado los grupos de Segunda y Tercera RFEF, de modo que los clubes cordobeses conocen el escenario en el que competirán la próxima campaña. El Ciudad de Lucena, único representante de la provincia en Segunda RFEF tras su ascenso, queda encuadrado en el Grupo IV mientras que un escalón por debajo, en el Grupo X de Tercera RFEF, se reúnen los otros cuatro conjuntos cordobeses: Salerm Puente Genil, CD Pozoblanco, CD Egabrense y Córdoba B. El sorteo del calendario, común a varias categorías, está previsto para el martes 30.

El Ciudad de Lucena, en el Grupo IV de Segunda RFEF

El equipo de Antonio Jesús Cobos debutará en la cuarta categoría nacional dentro del llamado grupo andaluz, que esta temporada se completa con representación de Extremadura y Canarias. El principal reclamo será el Recreativo de Huelva, el Decano del fútbol español, en un grupo cargado de nombres de peso. A él se suman cuatro recién descendidos de Primera RFEF, los filiales Betis Deportivo y Sevilla Atlético junto al Marbella y el Atlético Sanluqueño, así como históricos como el Xerez CD, el Linares Deportivo, el Antoniano y el Estepona, además de los otros dos ascendidos desde Tercera RFEF, el Mijas Las Lagunas y el Atlético Central.

El reto, sin embargo, no será solo deportivo. La presencia de cuatro equipos canarios, Tenerife B, Las Palmas Atlético, Atlético Paso y Tamaraceite, obligará al conjunto celeste a afrontar desplazamientos de gran complejidad logística a lo largo del curso. Por su parte, la representación extremeña la completarán el Badajoz y el Don Benito para dar así, en total, dieciocho equipos en un grupo diseñado para que la permanencia vuelva a ser un objetivo costoso para cualquier recién ascendido.

Los 18 equipos del Grupo IV de Segunda RFEF: Ciudad de Lucena, Betis Deportivo, Sevilla Atlético, Antoniano, Atlético Central, Marbella, Atlético Sanluqueño, Xerez CD, Recreativo de Huelva, Linares Deportivo, Estepona, Mijas Las Lagunas, Badajoz, Don Benito, Tenerife B, Las Palmas Atlético, Atlético Paso y Tamaraceite.

Cuatro cordobeses en el Grupo X de Tercera RFEF

La composición del Grupo X de Tercera RFEF quedó cerrada con el ascenso del Atlético Central, y deja un sello cordobés más amplio que el del curso pasado. Córdoba B y Pozoblanco repiten presencia tras sellar la permanencia, mientras que el Salerm Puente Genil regresa después de descender de Segunda RFEF y el Egabrense se estrena tras subir desde División de Honor Sénior. El que ya no estará es el propio Ciudad de Lucena, que abandona la categoría rumbo a Segunda RFEF.

La provincia de Cádiz será la más numerosa del grupo, con seis equipos (Cádiz Mirandilla, Chiclana, Conil, Portuense, Xerez Deportivo y Balompédica Linense), por delante de los cuatro de Córdoba y los cuatro de Sevilla (Real Betis C, Dos Hermanas, Tomares y Utrera). Huelva aportará tres clubes (Bollullos, Atlético Onubense y San Roque de Lepe) y completará la lista el filial del Ceuta. Con el mapa ya definido, los objetivos cordobeses son diversos: el Salerm intentará recuperar la categoría perdida, Pozoblanco y Egabrense pelearán por la permanencia y por soñar con todo y el Córdoba B, inmerso en la reestructuración de su filial, aspirará a recortar la diferencia con respecto a su primer equipo.

Los 18 equipos del Grupo X de Tercera RFEF: Salerm Puente Genil, Córdoba B, Pozoblanco, Egabrense, Cádiz Mirandilla, Chiclana, Conil, Portuense, Xerez Deportivo, Balompédica Linense, Real Betis C, Dos Hermanas, Tomares, Utrera, Ceuta B, Bollullos, San Roque de Lepe y Atlético Onubense.

El mercado del fútbol provincial no se ha detenido en las últimas semanas, y el panorama cordobés ya ha tomado forma de cara a 2026-27. El Ciudad de Lucena se ha consolidado como único representante de la provincia en Segunda RFEF tras su ascenso, mientras Córdoba B, Salerm Puente Genil, Egabrense y Pozoblanco se reordenan en el grupo X de la quinta categoría. A las renovaciones y los fichajes se ha sumado, además, un capítulo institucional de calado en el conjunto pozoalbense.

El Ciudad de Lucena refuerza su estreno en Segunda RFEF

El club celeste ya ha puesto la primera pieza de su salto de categoría con la incorporación de Sergio García, extremo zurdo procedente del Xerez Deportivo. El futbolista nacido en Rota, curtido en la cantera del Córdoba CF y con recorrido en Segunda RFEF (Antequera CF, San Roque de Lepe y Real Avilés Industrial), aporta desborde y golpeo a un tridente que dirigirá de nuevo Antonio Jesús Cobos, artífice del ascenso desde la Tercera RFEF, con Salva Serrano otra vez al frente de la dirección deportiva.

El grueso del trabajo, sin embargo, ha pasado por blindar el bloque que firmó el ascenso. Renuevan los dos capitanes, Nacho Fernández (séptima campaña, 150 partidos y 24 goles desde la medular) y Alberto García (cuarta temporada consecutiva, a las puertas de los 100 encuentros oficiales), a los que se suma Froilán Leal, uno de los porteros más destacados del Grupo X el pasado curso 19 porterías a cero. Completan el listado de continuidades el extremo Manu Molina (106 partidos como celeste), el mediapunta Hugo Fuentes (segundo máximo realizador con 10 dianas) y el canterano Manolo Ortiz, dueño del carril zurdo. Este mismo martes, por último, el club presentó sus nuevas equipaciones, con Kappa repitiendo como sponsor técnico.

El CD Pozoblanco resuelve su vacío de poder con una junta gestora

El club de Los Pedroches afronta su año centenario después de unas semanas convulsas en los despachos. La ausencia de candidaturas a la presidencia, certificada tras la asamblea del 28 de mayo, abrió un plazo extraordinario que también expiró en blanco el 12 de junio. La situación derivó en una reunión entre la parte institucional de la localidad, con el alcalde Santiago Cabello y el concejal de Deportes, Agustín Cantero, y representantes del fútbol local para evitar el bloqueo. De ese proceso ha salido David García Moreno como cabeza de la junta gestora que dirigirá la entidad la próxima temporada.

García, que hasta hace unos días presidía la Escuela de Fútbol Base de Pozoblanco después de dieciséis años al frente, presentará en los próximos días el equipo que lo acompañará. El club ha convocado una Asamblea General Extraordinaria con carácter de urgencia para el 27 de junio en el Estadio Municipal Nuestra Señora de Luna, con la constitución de la junta gestora, el calendario electoral y la elección de la comisión electoral en el orden del día. El relevo también alcanza al banquillo. Alberto Fernández, que llegó en el verano de 2024 en sustitución del propio Cobos y firmó una Copa RFAF y dos permanencias (séptimo y undécimo), no continuará como técnico, de modo que la nueva dirección encara la búsqueda de entrenador como una de sus primeras tareas.

El Salerm Puente Genil y el Egabrense se rearman tras su regreso a Tercera RFEF

El Salerm Puente Genil, que descendió en la última jornada y vuelve al Grupo X de Tercera RFEF, ha sido uno de los más activos del mercado provincial. El club del Polinario ha cerrado las incorporaciones de Antonio Ruiz “Topo”, José Luis Cerrato “Pepelu”, Víctor Juliá y Fran Reverte, además de la vuelta a casa de Juan María, en una hoja de fichajes que la entidad ha agrupado bajo el lema “Volver a creer”. En el capítulo de salidas, el Salerm ha comunicado la baja de Jesús Pozo, al que despidió agradeciendo su compromiso.

Por su parte, el CD Egabrense ha apostado por sostener el esqueleto del vestuario con una larga tanda de renovaciones. Repiten, entre otros, el segundo capitán Juanma Sánchez, el máximo goleador Alex Bonilla, el portero Pablo Ortiz, el lateral Manolete Luque y la mediapunta de Juanito, a los que se añaden los centrocampistas Juanvi Caballero y Raúl Mesa y los también continuistas Hugo Navarro, Javi Ariza, Juanlu Martín y Josemi Prieto.

Sobre esa base, el club egabrense ha sumado caras nuevas con acento cordobés. Llegan Gorka Martín (22 años) y Tiago Montenegro (23, nueve goles esta temporada) procedentes del Montilla CF, además del regreso a casa de Nacho Amo (26), que jugó Copa del Rey con el Atlético Palma del Río, y de Alex Castro (27), de vuelta tras una etapa en el extranjero. El joven Adrián Arrabal (18), de Posadas, completa el capítulo de altas, mientras que Alex Dovao no seguirá en Cabra. Todo ello, con la campaña de abonos ya en marcha.

El Córdoba B, a la espera

En el filial blanquiverde, por ahora, la única novedad confirmada es la continuidad de Diego Tristán al frente del proyecto. El resto de movimientos de un Córdoba B que mantiene la plaza en Tercera RFEF está aún por concretarse.

El Ayuntamiento de Lucena afronta la llegada del verano y el primer episodio de alerta por calor, anunciado por la Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) para este fin de semana, con el protocolo local de coordinación frente a los efectos de las temperaturas excesivas sobre la salud activo. El dispositivo, integrado en el Plan Andaluz de Prevención contra los Efectos del Exceso de Temperaturas 2026 y en funcionamiento desde el pasado mes de mayo, permanecerá operativo de forma flexible hasta el próximo 30 de septiembre.

El protocolo establece una actuación coordinada entre Servicios Sociales, los centros de salud, Cruz Roja, Protección Civil, Policía Local y la empresa adjudicataria del servicio municipal de ayuda a domicilio Arquisocial. Entre las medidas previstas se incluyen la identificación y el seguimiento de la población de riesgo, la intensificación de las visitas domiciliarias y los contactos telefónicos, la realización de talleres informativos y el traslado temporal a espacios climatizados cuando las condiciones de las viviendas no sean adecuadas.

La concejala de Servicios Sociales, Irene Aguilera, ha recordado que cada año el plan presta especial atención a las personas mayores de 65 años, sobre todo aquellas que viven solas o presentan movilidad reducida, así como a lactantes, menores, personas con enfermedades crónicas y familias en situación de vulnerabilidad económica o pobreza energética. También incluye el protocolo consejos para personas que toman determinados medicamentos o realizan actividades físicas y laborales con exposición prolongada al calor.

La población de riesgo se clasifica en tres grupos en función de factores como la edad, las patologías, la medicación, la situación sociofamiliar y las condiciones de la vivienda. El seguimiento se lleva a cabo a través de los servicios sanitarios y de Salud Responde, que podrá activar las actuaciones necesarias en función de los niveles de alerta establecidos: verde, amarillo, naranja y rojo.

Desde el Ayuntamiento de Lucena se recuerda la importancia de mantener las viviendas frescas, hidratarse de forma constante, evitar la exposición al sol y la actividad física durante las horas centrales del día -especialmente entre las 14:00 y las 19:00- y prestar atención a familiares, vecinos y vecinas de edad avanzada.

Ante cualquier situación de riesgo o para solicitar información sobre la red de espacios climatizados, la ciudadanía puede contactar con Servicios Sociales en el teléfono 957 51 30 44. También están disponibles el teléfono de Salud Responde, 955 54 50 60, la aplicación móvil Salud Responde y el portal autonómico “Verano y Salud Andalucía”, donde se ofrecen recomendaciones para prevenir los efectos de las altas temperaturas.

Por segunda semana consecutiva, el sorteo de la Lotería Nacional de este jueves ha dejado un pellizco en la provincia de Córdoba. En esta ocasión, parte del segundo premio se ha vendido en el municipio de Lucena.

El segundo premio del sorteo ha recaído en el número 63.583, con 60.000 euros al número, y según la información facilitada por Loterías y Apuestas del estado, entre otros puntos del país, se ha vendido en el estanco de la calle Juego de la pelota, 29, en Lucena.

El mismo número ganador también se ha repartido en las provincias de Barcelona, Castellón, Madrid, Santa Cruz de Tenerife, Soria y Teruel.

Mientras, el primer premio ha sido para el número 09.272 -que está consignado con 300.000 euros al número- y ha tocado en Asturias, Cádiz, Guipúzcoa, Las Palmas, León y Murcia

USTEA ha exigido, en un comunicado remitido a los medios de comunicación, la dimisión del delegado territorial de Desarrollo Educativo y Formación Profesional en Córdoba tras confirmarse este martes la supresión de la Formación Profesional Básica Específica de Cocina del IES Juan de Aréjula de Lucena para el curso 2026-2027. “Esta decisión contradice los mensajes de tranquilidad, continuidad y compromiso adquiridos y trasladados a la comunidad educativa durante los últimos meses, después de las movilizaciones protagonizadas por familias, alumnado y profesorado en defensa de estas enseñanzas. El acuerdo conminaba a mantener esta enseñanza si cesaban las movilizaciones planteadas por toda la comunidad educativa y el municipio lucentino. La eliminación de esta oferta educativa supone un duro golpe para uno de los colectivos más vulnerables del sistema educativo y evidencia una preocupante falta de transparencia por parte de la Administración educativa”, explica la asociación.

Francisco Javier Mengual, responsable de FP de USTEA Córdoba, ha apuntado que “venimos denunciando que la reestructuración de los antiguos programas de FP Básica Específica se está llevando a cabo sin participación real de la comunidad educativa, sin negociación suficiente con las organizaciones sindicales, sin normativa específica que lo justifique y sin garantías concretas sobre los recursos que acompañarán los cambios anunciados por la Consejería de Desarrollo Educativo y Formación Profesional”.

La supresión de la FP Básica Específica de Cocina del IES Juan de Aréjula resulta “especialmente grave” por tratarse de un programa consolidado que ha permitido durante años la “formación, la inclusión social y la preparación para la inserción laboral de alumnado con necesidades educativas especiales”. “La denominada ”inclusión“ no puede utilizarse como argumento para eliminar recursos específicos sin ofrecer alternativas equivalentes y suficientemente dotadas”.

USTEA ha considerado “inaceptable” que, mientras se anunciaba públicamente la continuidad de estas enseñanzas, “la comunidad educativa se encuentre ahora con la desaparición efectiva de una oferta formativa fundamental para decenas de jóvenes y sus familias. Las decisiones adoptadas han generado una profunda pérdida de confianza hacia los responsables educativos y han incrementado la incertidumbre sobre el futuro del alumnado afectado”. “Asimismo, reiteramos nuestra preocupación por la ausencia de garantías sobre el mantenimiento de los recursos humanos especializados, la estabilidad de las plantillas docentes, la continuidad de los apoyos educativos y la suficiencia de las alternativas planteadas para el alumnado con necesidades específicas de apoyo educativo”.

Por todo ello, USTEA exige:

Esta situación se ve, además, “agravada por la incertidumbre que siguen sufriendo las comunidades educativas del CEIP López Diéguez y del CEIP Hernán Ruiz, que continúan a día de hoy sin una confirmación definitiva sobre las unidades educativas que la propia Administración les trasladó que serían autorizadas”. “Meses después de las promesas realizadas, familias, equipos directivos y profesorado permanecen en una angustiosa espera, sin respuestas claras y sin la seguridad necesaria para planificar adecuadamente el próximo curso escolar. La acumulación de compromisos sin concretar y decisiones pendientes está generando un creciente clima de desconfianza hacia la gestión educativa de la Delegación Territorial, que parece incapaz de ofrecer certidumbre a las comunidades educativas afectadas”.

Los equipos de la provincia vuelven a mover ficha, y esta vez lo hacen con una novedad que va más allá de las plantillas. Mientras los clubes de la provincia confeccionan sus equipos para la temporada 2026-27, la estructura del ascenso de Tercera a Segunda RFEF, camino que acaba de emprender el Ciudad de Lucena, está a punto de cambiar. La Real Federación Española de Fútbol (RFEF) aprobó el pasado martes una reforma del play off que, de ratificarse, alterará el camino que tendrán por delante los cuatro representantes cordobeses en la categoría: CD Egabrense, Salerm Puente Genil, Córdoba CF B y CD Pozoblanco.

La medida, impulsada por la Federación Catalana de Fútbol, suprime las eliminatorias territoriales previas que hasta ahora abrían el play off. Con el nuevo modelo, el campeón de cada uno de los 18 grupos de Tercera RFEF mantendrá el ascenso directo a Segunda, mientras que los clasificados entre la segunda y la quinta plaza disputarán las eliminatorias mediante un sorteo puro a escala nacional, sin la fase previa que enfrentaba primero a equipos del mismo territorio. La RFEF dio el visto bueno a la propuesta en una reunión con los clubes de la categoría, aunque el cambio todavía deberá ratificarse en la Asamblea General Ordinaria prevista para el 30 de junio.

Rafa Escobar volverá a dirigir al CD Egabrense

El gran protagonista del momento es el CD Egabrense, que ya ejerce de equipo de Tercera RFEF tras sellar el ascenso ante el Montilla CF el pasado domingo. El conjunto de Cabra, que había encarrilado la eliminatoria con un 0-3 en la ida, ha empezado a blindar su proyecto para afrontar el salto. La pieza central es la del entrenador Rafael Escobar, que ha renovado y dirigirá al equipo durante las dos próximas temporadas. Además de ello, el club ha asegurado la continuidad de su primer capitán, Rafa Roldán, que seguirá vistiendo la camiseta egabrense una temporada más.

El Salerm Puente Genil apuntala el bloque

En el Manuel Polinario, el Salerm Puente Genil mantiene la línea de continuismo que ya marcó el arranque del verano. A las renovaciones anunciadas en mayo se han sumado las de Pajuelo y Polaco, dos futbolistas que seguirán de rojillo una campaña más. La entidad también ha movido ficha en los despachos, con varios cambios en el cuerpo técnico, entre ellos el entrenador de porteros y la figura del delegado. Por otra parte, el club mantiene en marcha su campaña de abonos bajo el lema Volver a creer, con la novedad de que el aficionado recibe el carné en el mismo momento de formalizar el pago.

El Córdoba CF B, con la cantera como bandera

El filial blanquiverde afronta una nueva temporada en Tercera RFEF con la mirada puesta en el trasvase de jugadores hacia el primer equipo y en el objetivo de ascender para recortar distancias con la categoría de plata. Pese a haber sido una situación poco repetida a lo largo de la temporada, los chavales del filial al fin tuvieron su oportunidad en la recta final de la Liga Hypermotion. Mientras se esperan movimientos, el canterano Javi Antrás debutó con el Córdoba CF en El Arcángel en el último partido del curso, al relevar a Sergi Guardiola en un 1-1 ante el Huesca. Por lo demás, aún sin anuncios oficiales del filial blanquiverde.

El Pozoblanco, todavía a la espera

El CD Pozoblanco es el único de los cuatro cordobeses que aún no ha movido ficha de cara a 2026-27. Los del Valle de los Pedroches mantienen su plaza en Tercera RFEF y empezarán a perfilar su plantilla en las próximas semanas. Mientras tanto, el centenario club pozoalbense ha aprovechado este pasado fin de semana para albergar el torneo de la cantera, donde más de 600 jugadores se han citado en un evento que ha reunido a más de 10.000 personas durante los tres días de celebración del mismo. Los anuncios de cara a la próxima temporda no deberían de tardar en llegar.

Mientras tanto, con las oficinas de los clubes ya al rojo vivo, todas las miradas apuntan al 30 de junio, fecha en la que la Asamblea de la RFEF deberá dar luz verde definitiva a un cambio que redibujará el horizonte de ascenso de los clubes cordobeses de Tercera RFEF.

El concejal de Seguridad Ciudadana, Ángel Novillo, ha anunciado que desde el Ayuntamiento de Lucena se pondrá en marcha a partir del próximo lunes 8 de junio una nueva campaña informativa y de vigilancia destinada a reforzar la tenencia responsable de mascotas y el cumplimiento de la normativa municipal relacionada con la convivencia ciudadana.

Esta actuación tendrá una duración aproximada de quince días y dará continuidad a las campañas desarrolladas durante el pasado año 2025. “Durante este periodo, la Policía Local reforzará su presencia en parques, zonas verdes, jardines y espacios públicos, donde se concentra habitualmente la mayor afluencia de personas acompañadas de mascotas”, ha explicado Ángel Novillo, acompañado por el inspector de la Policía Local, David Navas, y el subinspector Eloy González.

Entre los principales objetivos de la campaña se encuentra recordar a los propietarios la obligación de recoger los excrementos de sus animales y mantener bajo control a los perros en todo momento mediante el uso de correa. Asimismo, se prestará especial atención al cumplimiento de la normativa aplicable a los perros potencialmente peligrosos, que deberán circular con bozal y con la correspondiente licencia administrativa en vigor.

La Policía Local también realizará controles de identificación animal mediante dispositivos lectores de microchip cedidos por el Colegio Oficial de Veterinarios de Córdoba. Estos aparatos permiten escanear el microchip implantado en el animal y conocer de forma inmediata los datos de su titular, facilitando la comprobación del cumplimiento de las obligaciones legales en materia de identificación y registro.

Las infracciones detectadas durante la campaña podrán ser objeto de sanción económica, con importes que habitualmente oscilan entre los 200 y los 500 euros, dependiendo de la gravedad de la conducta y de posibles reincidencias. Desde el Ayuntamiento de Lucena se hace un llamamiento a la colaboración ciudadana para mantener limpios y seguros los espacios públicos, favoreciendo una convivencia responsable y respetuosa entre propietarios de mascotas y el resto de vecinos.

El Ayuntamiento de Lucena instalará 67 cámaras de viodevigilancia para controlar el tráfico en puntos críticos donde se produce una mayor concentración de incidencias, accidentes y siniestralidad. El Pleno ha ratificado la propuesta de aprobación del gasto plurianual destinado a la contratación del suministro, instalación, implantación, configuración, puesta en servicio y mantenimiento del nuevo sistema de videovigilancia y control del tráfico del municipio. 

Así, la actuación prevé la instalación de esas 67 cámaras distribuidas en 48 puntos o nodos estratégicos de la ciudad, especialmente en accesos, rotondas y vías principales donde se registran mayores incidencias de tráfico o siniestralidad. De todas ellas, 14 contarán con sistemas de lectura de matrículas y 53 estarán destinadas únicamente al visionado convencional.

Desde la Policía Local se ha subrayado que el sistema no incorpora mecanismos de denuncia automática ni persigue un objetivo recaudatorio, sino que está orientado exclusivamente a la regulación del tráfico, la mejora de la movilidad y el apoyo a la seguridad ciudadana. En cualquier caso, el proyecto está sujeto a futuras ampliaciones conforme evolucione el crecimiento urbano de la ciudad y las necesidades de control y regulación vial.

El proyecto contempla una inversión inicial de 176.359,65 euros más IVA durante el ejercicio 2026 para el suministro, instalación y montaje de las cámaras. Además, el expediente incluye el mantenimiento del sistema durante los próximos cuatro años hasta 2030, con una partida anual de 34.428,39 euros más IVA.

El concejal de Seguridad Ciudadana, Ángel Novillo, acompañado por Pepe Pino y David Navas desde la Policía Local, han explicado que la aprobación por el Pleno de este trámite ha supuesto un paso “indispensable” para culminar “un proyecto estratégico que permitirá mejorar la regulación del tráfico y reforzar la seguridad vial en distintos puntos de la ciudad”.

El edil lucentino ha recordado que la licitación inicial tuvo que reiniciarse tras un recurso presentado por una empresa ante el Tribunal Administrativo de Recursos Contractuales de la Junta de Andalucía, estimado parcialmente.

A partir de ese momento, las delegaciones implicadas, entre las que también se encuentran Servicios Operativos e Informática, revisaron y reforzaron los pliegos técnicos y administrativos con el objetivo de completar un expediente “más sólido y mejor definido”, basado en la reorganización de las ubicaciones de las cámaras y el refuerzo de todas las garantías relacionadas con la protección de datos, obteniendo el respaldo unánime de todos los grupos políticos en la comisión informativa de Régimen Interior.

Las piezas del tablero comienzan a encajar en los equipos de la provincia de Córdoba. Con el curso futbolístico 2025-26 dando sus últimos coletazos, los clubes cordobeses que militarán en Segunda y Tercera RFEF ya han puesto en marcha la maquinaria para confeccionar sus plantillas. Tras los cambios de categoría, el panorama deja al Ciudad de Lucena en el cuarto escalón del fútbol español, al Salerm Puente Genil, Córdoba CF B y CD Pozoblanco en el quinto, y al CD Egabrense y Montilla CF pugnando por un último billete hacia este último.

El Ciudad de Lucena ya respira el aire de la Segunda RFEF. El conjunto celeste confía su nuevo proyecto a un pilar conocido para su banquillo, ya que Antonio Jesús Cobos seguirá siendo el entrenador de la primera plantilla, amparado por Salva Serrano en la dirección deportiva. Además de ello, la entidad ha lanzado su campaña de abonados bajo el lema ¡Lucena Late! Cada latido cuenta. La principal novedad radica en la asignación fija de asientos, que serán intransferibles durante todo el año. Los precios oscilan entre los 60 euros para la Tribuna Joven y los 250 euros del Carnet Oro, pasando por los 120 euros de la Tribuna General y los 160 de la Central Numerada.

En Puente Genil, la realidad es distinta. El descenso a Tercera RFEF ha cerrado una etapa con la salida de Álvaro Cejudo, y su lugar en el banquillo del Manuel Polinario lo ocupará Migue García, acompañado por Joaquín García en el staff técnico. La entidad mantiene a César Navas como director deportivo y apuesta por el continuismo sobre el césped. Hasta la fecha, han sellado la renovación de siete piezas clave: Marcos Pérez, Bugui, Tomy Montenegro, el guardameta Estepa, Javi Luengo, Alan Araiza y Salva Vegas. Pero ya hay, al menos, una baja muy sensible, ya que Joel Armengol abandona el equipo rojillo.

La junta directiva rojilla también ha activado su captación de socios con el eslogan Volver a creer. Los abonos tendrán un coste de 90 euros en categoría general, mientras que el pase juvenil y para jubilados saldrá por 70 euros. Las renovaciones arrancarán el martes 2 de junio y los asientos no reclamados se liberarán el 10 de julio. A su vez, el club también ha presentado ya las equipaciones oficiales para el próximo curso.

En lo que respecta a los filiales y otros supervivientes de la categoría, el Córdoba CF B y el CD Pozoblanco certifican su continuidad en Tercera RFEF y comienzan a poner las bases de cara a esta próxima campaña. Mientras que los pozoalbenses aún no han movido ficha, el filial blanquiverde sí que ha asegurado el futuro del zaguero Jonathan Korbla. El club califa ha extendido su contrato hasta el 30 de junio de 2027, mostrando su respaldo total al jugador de cara a su recuperación tras la grave lesión sufrida el pasado mes de octubre.

Finalmente, el derbi cordobés dirimirá este mismo fin de semana qué equipo completa la nómina provincial en esta Tercera RFEF. El CD Egabrense y el Montilla CF cruzan sus caminos en la final del play off de ascenso, donde el conjunto de Cabra ya dio un paso de gigante el pasado fin de semana al imponerse por un contundente 0-3 en el estadio Miguel Navarro Polonio, gracias a un doblete de Nano Arévalo y un gol de Josemi. La vuelta en feudo egabrense, este mismo domingo, dictará sentencia y aclarará quién es el cuarto cordobés que competirá esta temporada en Tercera RFEF.

Una empresa cordobesa aparece en el auto de 88 páginas con el que el juez José Luis Calama, titular de la sección de Instrucción número dos de la Audiencia Nacional, ha imputado por primera vez a un expresidente del Gobierno. La entidad Agropecuaria Lucena S. L. aparece como una de las empresas de la trama en la que el magistrado acusa a José Luis Rodríguez Zapatero de los presuntos delitos de pertenencia a organización criminal, tráfico de influencias, apropiación indebida, falsedad documental y blanqueo de capitales. Zapatero está citado a declarar el próximo 2 de junio en la Audiencia Nacional.

En el auto, al que ha tenido acceso este periódico, el magistrado describe “la existencia de una estructura organizada y estable, dirigida por José Luis Rodríguez Zapatero, orientada al ejercicio ilícito de influencias ante autoridades nacionales y extranjeras”. La red se articularía mediante “un entramado societario complejo, nutrido de sociedades instrumentales carentes de actividad real, y mediante un núcleo operativo personal que ejecuta las instrucciones del líder y canaliza los beneficios obtenidos”. Los “indicios” en los que se basa el magistrado apunta a que “los clientes de la red” pagaban “cantidades significativas por servicios de asesoría inexistentes”. Esos fondos “posteriormente” serían redistribuidos “hacia el entorno de José Luis Rodríguez Zapatero y Julio Martínez Martínez”.

Julio Martínez es un empresario, titular de Análisis Relevante, la compañía para que la facturaba Zapatero. Pero también es el titular de una empresa cordobesa: Agropecuaria Lucena SL. Esta empresa, según publicó El Confidencial, estuvo en el radar de la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional durante la investigación. Los agentes de la UDEF se llevaron documentos de esta empresa, dedicada a la producción de aceite de oliva.

En el auto, Agropecuaria Lucena aparece una vez, por el pago en el año 2020 de una cantidad de 20.993,50 euros a Whathefav SL, la empresa gestionada por las dos hijas de Zapatero y que la investigación considera como un vehículo clave en la trama para el trasvase del dinero obtenido. Whathefav SL es una empresa que se dedica al marketing digital.

Agropecuaria Lucena gestiona una finca de 28 hectáreas de olivar en este municipio cordobés, junto al río Anzur, en el pago de Cobacho. La empresa, no obstante, está en el Registro Mercantil de Alicante. La compañía tenía su sede en Elda. Los agentes de la UDEF registraron sus oficinas el pasado 11 de diciembre de 2025. Estas oficinas eran compartidas por otras empresas del propio Martínez.

Según los datos del Registro de la Propiedad, divulgados por El Confidencial, esta empresa ha declarado un capital social de 2,3 millones en el ejercicio fiscal de 2023. Sus activos son de 1,7 millones de euros. En la finca de la que es propiedad hay además de los olivos dos viviendas de 150 metros cuadrados y un almacén para aperos. En la entidad también estaban los hermanos de Martínez, que en 2021 desaparecieron de la misma.

La investigación de la UDEF que ha desembocado en la imputación de Zapatero contó con la colaboración de la agencia de los Estados Unidos Homeland Security Investigations (HSI) —vinculada a control de inmigración y aduanas—. A través de los mecanismos de cooperación de los que dispone la Policía Nacional, la HSI puso a disposición de la UDEF la extracción telefónica de un dispositivo móvil perteneciente al investigado Rodolfo Reyes Rojas, socio venezolano de la aerolínea Plus Ultra. Muchas de las conversaciones recogidas en el auto del juez como pruebas de la implicación de la trama corrupta en actividades ilegales tienen como protagonista al propio Reyes.

La imputación de Zapatero ha sacudido la política española, también la local, y ha dejado en estado de shock al Gobierno de España. Zapatero era un expresidente considerado como una especie de faro político por gran parte de la izquierda española.

82 votos. Esa es la cifra por la que Vox ha superado al PSOE en Lucena. Ha sido el único municipio de toda la provincia en el que los socialistas no estuvieron en segundo o en primer lugar. Pero sí que es la segunda ciudad más habitada de la provincia, solo superada por Córdoba capital.

Vox partía con altas expectativas en la provincia de Córdoba. Aspiraba a estar por delante del PSOE en varios municipios, como Lucena o Puente Genil, e incluso e la capital. Pero solo consiguió repetir el resultado de 2022 donde ya entró con fuerza: Lucena. Este municipio fue un histórico bastión socialista donde, no obstante, el PP también obtenía buenos resultados. En los años de dominación socialistas llegaron hasta a gobernar la ciudad.

Lucena es, además, el municipio cordobés en el que hay un mayor peso de la población extranjera. Y la zona con mayor dinamismo económico.

Las elecciones del pasado domingo dejan a un Vox como el partido que más retrocede. A pesar de que la participación aumentó en un 4,5% en Lucena, tanto Vox como el PSOE como el PP bajaron en porcentaje de apoyos. En cambio, subió la izquierda.

Los comicios autonómicos los ganó el PP con prácticamente la mitad de los votos emitidos. Su apoyo apenas se resintió y cayó una décima. En segundo lugar estuvo Vox, con el 15,8% de los apoyos, 2,5 puntos menos que hace cuatro años. Y el tercer puesto lo ocupó el PSOE, con un 15,4% de los apoyos que son dos puntos menos que en 2022.

Los únicos que crecieron fueron Adelante Andalucía, con casi cinco puntos más que hace cuatro años, y Por Andalucía, con 2,2 puntos. Entre ambos sumarían el 14% de los votos, lo que aleja, y mucho, a la izquierda del bloque de la derecha.

En la provincia, Vox ganó una mesa electoral en Puente Genil y cuatro en la capital. En la de Puente Genil superó al PSOE, dejando al PP en tercer lugar. En la capital, lo hizo en la zona del Sector Sur más próxima a la avenida de Cádiz.

El doble ascenso histórico del baloncesto cordobés se quedará, finalmente, a medio camino. El Coto CCB Lucena se despidió este jueves del play off de ascenso a la Tercera FEB pese a firmar una noche enorme ante la Fundación Unicaja Baloncesto en un Antonio Ruiz-Canela lleno hasta la bandera. Los de Quique Garrido se impusieron en la vuelta de los cuartos por 88-72, una renta de 16 puntos que se quedó a seis de los 22 necesarios para remontar el 96-75 sufrido el domingo anterior en Málaga.

El filial cordobés, campeón del Grupo B de N1 con tan solo tres derrotas en toda la fase regular, salió a por la épica desde el salto inicial. Una intensidad defensiva sobresaliente y un acierto ofensivo descomunal en el primer acto colocaron a los lucentinos con un esperanzador 46-28 al descanso, tras unos parciales de 25-12 y 21-16 que ya hacían soñar al pabellón. Tras el paso por vestuarios, el cuadro de Quique Garrido siguió creyendo y llegó a colocar el 67-45 en el minuto 32, justo en la barrera de los 22 puntos que daba el pase. A partir de ahí, el desgaste físico y la reacción visitante terminaron por cerrar la puerta, con un cuarto periodo de 26-27 que ya no fue suficiente.

La gran figura del encuentro fue, una vez más, Caleb Wood. El escolta estadounidense firmó 46 puntos, 11 rebotes, 9 faltas recibidas y 52 de valoración para sostener durante muchos minutos un intento de gesta que tuvo a Lucena en vilo hasta los últimos compases. Su actuación, una de las más memorables de la temporada en el conjunto califal, no fue suficiente para superar a un rival que también había mostrado en la ida su superior poderío físico.

La eliminación pone fin al sueño del doblete en la misma temporada. El Coto Córdoba CB selló el pasado 3 de mayo su ascenso a Primera FEB en el Ciutat de Castelló, y el proyecto que vincula a la entidad cordobesa con el CB Lucena confiaba en redondear el curso con el salto del filial a la Tercera FEB. No podrá ser por la vía deportiva -habrá que estudiar opciones para un ascenso administrativo-, pero el balance del Coto CCB Lucena en su estreno en una categoría nacional, con el título de la liga regular y un papel competitivo hasta el último minuto en el play off, deja una temporada para enmarcar.

Una persona ha perdido la vida en la tarde de este lunes al colisionar un turismo y un camión en Lucena (Córdoba), según informa el 1-1-2, perteneciente a la Agencia de Emergencias de Andalucía, adscrita a la Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias de la Junta.

El teléfono 1-1-2 ha gestionado un aviso poco antes de las 19:00 en el que se pedía ayuda porque un coche y un camión habían colisionado en el kilómetro 35 de la A-318, sentido Puente Genil y había una persona herida.

Al lugar de los hechos se han desplazado, alertados por el 1-1-2, los Bomberos de Lucena, el Centro de Emergencias Sanitarias 061 (que ha llegado a movilizar un helicóptero), la Guardia Civil de Tráfico y Mantenimiento de Carreteras.

Fuentes de bomberos han confirmado al 1-1-2 que la persona herida finalmente ha fallecido en el lugar del accidente.