La sede de CECO ha acogido el acto de entrega de los distintivos Concilia Córdoba 2026, otorgados por el Ayuntamiento de Córdoba, y que esta ocasión han recaído en Grupo PACC (categoría mediana empresa), Clínica Dental Eduardo López (categoría pequeña empresa) y Esmeeting Spain SL (categoría microempresa).

Se trata de un reconocimiento a las empresas cordobesas que aplican medidas para facilitar la conciliación familiar, laboral y personal de sus empleados y que tiene como objetivo fomentar e incentivar la incorporación de la conciliación en la gestión de los recursos humanos. Las empresas reciben el distintivo Concilia 2026, junto a 1.000 euros por categoría, como reconocimiento a estas buenas prácticas en materia de conciliación y corresponsabilidad.

Asimismo, en esta última edición han recibido una mención especial Tornecor, UTE Sightseeing y Novocare Plus SCA. Y han renovado el sello Concilia Córdoba por su compromiso continuado: CMR Construcciones Y Montajes CR, Evoluciona Consulting 2016 S.L. y MetalCórdoba.

En la jornada han participado la delegada de Igualdad del Ayuntamiento de Córdoba, Marian Aguilar, y el presidente de CECO, Antonio Díaz, junto al director de Recursos Humanos de Codimar, Gabriel Navas, quien ha expuesto “la importancia del equipo humano en las empresas y la implantación real de medidas de conciliación”.

La División de Transformación Digital de Magtel desempeña “un papel estratégico en la modernización de organizaciones públicas y privadas, acompañándolas en los procesos de adaptación tecnológica necesarios para afrontar un entorno cada vez más digital, interconectado y exigente”.

Así lo ha destacado la compañía andaluza en su web, consultada por Europa Press, donde ha señalado que la actividad de dicha división “se orienta a convertir la tecnología en una palanca real de eficiencia, calidad de servicio y mejora operativa, más allá de la mera implantación de herramientas”.

De hecho, Magtel aborda la transformación digital “desde una visión integral y aplicada, combinando conocimiento tecnológico, capacidad operativa y experiencia en la gestión de servicios críticos. Este enfoque permite diseñar e implantar soluciones digitales alineadas con los objetivos reales de las organizaciones, garantizando su viabilidad técnica, su escalabilidad y su continuidad en el tiempo”.

Uno de los principales ámbitos de actuación de la División de Transformación Digital de Magtel es “el 'outsourcing' de procesos y servicios TIC, especialmente en entornos institucionales y administrativos de alta complejidad”.

Así, a lo largo de 2025, Magtel ha prestado servicios de asistencia multicanal, soporte operativo y gestión avanzada de procesos digitales para distintas consejerías y organismos de la Junta de Andalucía. Este modelo posiciona a Magtel como un “socio tecnológico de confianza para la gestión de servicios públicos digitales, combinando atención al ciudadano, eficiencia operativa y cumplimiento normativo”.

Además, la referida división de la compañía andaluza también actúa de forma significativa “en la mejora y modernización de infraestructuras TIC, facilitando el acceso a tecnología avanzada en todo el territorio”. Destaca el proyecto de suministro e instalación de equipamiento tecnológico, mobiliario y señalética digital en los Puntos Vuela, desarrollado en distintas provincias andaluzas.

Este despliegue ha permitido “completar la adecuación integral de 83 municipios y homogeneizar equipamientos en otros 91, incorporando soluciones como robótica educativa, pizarras digitales, impresoras 3D, kits de telemedicina y cartelería digital”. Las actuaciones “han reforzado el papel de la tecnología como herramienta de cohesión territorial, capacitación digital y acceso equitativo a servicios avanzados, especialmente en zonas rurales”.

Dentro de su enfoque de transformación con impacto social, Magtel ha participado activamente en el despliegue territorial del programa 'Preparadas', orientado a la capacitación digital de mujeres desempleadas en zonas rurales de Andalucía.

La División ha asumido la oficina técnica de apoyo al programa, coordinando actuaciones de difusión, seguimiento y control de las acciones formativas. La iniciativa ha perseguido “alcanzar la capacitación de más de 80.000 mujeres, contribuyendo a reducir la brecha digital y mejorar la empleabilidad en entornos con menor acceso a oportunidades tecnológicas”.

Soporte a telecomunicaciones

La División de Transformación Digital de Magtel también presta servicios de soporte operativo a la Red Corporativa de Telecomunicaciones de la Junta de Andalucía, “cubriendo funciones de gestión de clientes y servicios, provisión, ingeniería, control de calidad y gestión de proyectos”.

Además, Magtel realiza auditorías técnicas de calidad de señal de Televisión Digital Terrestre (TDT), incluyendo análisis de cobertura, diagnóstico de incidencias y mediciones especializadas, garantizando la correcta prestación del servicio a los ciudadanos.

Con este enfoque, Magtel consolida su posicionamiento como “agente transformador, capaz de aplicar la tecnología para mejorar la eficiencia de las organizaciones, reforzar los servicios públicos y facilitar una digitalización efectiva, inclusiva y orientada al impacto real sobre el territorio y las personas”.

El centro de bienestar cordobés Youbrave acaba de regresar de Londres con un reconocimiento que sitúa a Córdoba en el mapa del bienestar y el pilates a nivel nacional: el premio a Mejor Centro de Pilates de España 2026, logrado entre más de 100 estudios del país que participaron en el certamen.

El galardón fue entregado en un gala en The Soho Hotel de Londres, dentro de los Reformer Pilates Awards. Según trasladó la organización al centro cordobés, todos los estudios de España podían presentarse gratuitamente y más de 100 obtuvieron votos. Youbrave fue el estudio español con mayor respaldo y mejor puntuación global en esta edición.

El reconocimiento llega, además, en un momento especialmente simbólico para el proyecto, al coincidir con la celebración de su aniversario. Del 4 al 7 de junio, YOUbrave ha preparado una programación especial para compartir este hito con su comunidad cordobesa. El aniversario incluye sesiones especiales desde el jueves al domingo, además de una jornada central el sábado 6 de junio bajo el concepto Cuerpo · Arte · Conexión.

A lo largo de esos días, el centro acogerá propuestas vinculadas al pilates reformer, el yoga, el barre, la danza y otras prácticas de movimiento y cuidado, en una celebración pensada para poner en valor tanto la experiencia del cuerpo como la energía de la comunidad que ha acompañado el crecimiento del proyecto.

La jornada principal del sábado reunirá una intervención literaria con María Sotomayor y la colaboración de Karmela, una intervención artística con Marta F. Jódar, un momento de sorteo y entrega de premios y un brunch con Santi Foods y su catering Acústico. Entre las experiencias sorteadas figuran colaboraciones de marcas y espacios amigos como Hammam Córdoba, Restaurante Regadera, CCoffee y Born Living Yoga. Además, la celebración incorpora una playlist colaborativa construida con canciones y mensajes aportados por las propias clientas, una iniciativa que refuerza el carácter íntimo y participativo con el que YOUbrave ha querido vivir este aniversario.

Para Ana Rodríguez de la Torre, fundadora y directora de Youbrave, este premio es mucho más que un reconocimiento externo: “No es solo un premio. Es la prueba de algo que ya estaba pasando aquí, de algo que nuestra comunidad siente cada vez que entra por la puerta”.

Desde sus inicios, Youbrave ha apostado por una identidad propia dentro del bienestar en y para Córdoba. El centro fue pionero en la ciudad en su apuesta por el barre, consolidando un espacio exclusivo, un horario amplio y un equipo sólido de profesoras. También fue de los primeros proyectos en apostar por entrenadoras mujeres dentro del área de fuerza y movimiento, y ha mantenido una propuesta de yoga de alta calidad, verdad y especialización como una de sus señas de identidad.

Más allá del premio, el aniversario de este año quiere reconocer todo lo que sucede dentro del centro cada día: la constancia, el cuidado, la belleza del espacio, el trabajo del equipo y el vínculo con las clientas que han convertido Youbrave en una comunidad muy viva, valiente y profundamente conectada.

Greenar, Vorn Bioenergy y Oleícola El Tejar han reafirmado hoy en una rueda de prensa su proyecto para implantar en Baena (Córdoba) una planta de biogás con una inversión 39 de millones que permitirá transformar hasta 400.000 toneladas de residuos olivareros en gas natural.

Según la información facilitada por los promotores, la planta de biogás de Baena se integra en las estrategias europeas, nacionales y autonómicas destinadas a impulsar las energías renovables y avanzar hacia modelos productivos más sostenibles, poniendo en valor los residuos orgánicos procedentes de la actividad olivarera. La planta de biometano Hojiblanca Biometano 5 (HB5) es una iniciativa promovida por Greenar y Vorn Bioenergy Iberia, en colaboración con Oleícola El Tejar, para transformar subproductos agroindustriales del olivar en energía renovable y fertilizantes orgánicos. Ubicada en el paraje de Amarguilla, en Baena, la instalación utilizará principalmente alperujo y alpechín desgrasado procedentes de Oleícola El Tejar, materiales que serán transportados mediante tubería, evitando así el tráfico asociado al transporte por carretera.

La actuación contempla una inversión cercana a los 39 millones de euros, una capacidad de tratamiento de 300.000 toneladas anuales en una primera fase y de 400.000 toneladas en una segunda, así como la creación de más de diez puestos de trabajo directos y alrededor de treinta indirectos, además del empleo generado durante el periodo de construcción.

La instalación producirá biometano con una pureza superior al 98%, que será inyectado en la red de gas natural mediante una conducción de aproximadamente 1.041 metros, sustituyendo combustibles fósiles por energía renovable de origen local. Asimismo, generará CO₂ biogénico licuado y digestato con valor agronómico, contribuyendo a un modelo de economía circular que permite aprovechar residuos del sector oleícola y devolver nutrientes al suelo agrícola. Según los promotores, esta actividad permitirá diversificar los ingresos vinculados al olivar, fortalecer el tejido cooperativo y mantener en el territorio una parte significativa del valor económico generado.

Uno de los principales argumentos que respaldan la instalación es su contribución a la modernización de la gestión del alperujo. Andalucía produce más de cinco millones de toneladas de este subproducto cada año y Oleícola El Tejar gestiona aproximadamente el 40 % del volumen generado en la comunidad autónoma. La incorporación de una planta de biometano se plantea como una evolución natural para el sector, al convertir un residuo complejo de gestionar en productos de alto valor añadido como biometano, CO₂ renovable y fertilizantes orgánicos, reduciendo al mismo tiempo las emisiones y mejorando la sostenibilidad de la cadena de producción del aceite de oliva.

Reducción de emisiones CO2

Desde el punto de vista ambiental y energético, la iniciativa destaca por su contribución a la descarbonización y al fortalecimiento de la independencia energética. El biometano obtenido puede reducir hasta un 70% las emisiones de CO₂ en comparación con el gas natural fósil al que sustituye, mientras que la captura y licuefacción del CO₂ biogénico contribuye a avanzar hacia un balance de carbono negativo. Del mismo modo, la derivación de la fracción líquida del alperujo hacia esta instalación permitiría reducir en más de un 60 % las emisiones atmosféricas asociadas al tratamiento actual de estos residuos.

El documento también da respuesta a algunas de las principales preocupaciones planteadas por parte de la ciudadanía. En relación con los posibles olores, emisiones, riesgos para la salud, contaminación de acuíferos o incremento del tráfico, los promotores sostienen que la instalación funcionará mediante sistemas cerrados y herméticos, incorporando tecnologías de tratamiento de gases, biofiltros y controles ambientales sujetos a las exigencias de la Autorización Ambiental Integrada (AAI).

Además, recuerdan que la materia prima principal será el alperujo procedente de Oleícola El Tejar —hasta 340.000 toneladas anuales respaldadas por contrato de suministro—, por lo que el funcionamiento de la planta no depende de nuevas explotaciones ganaderas ni favorecería la implantación de macrogranjas.

Actualmente, la iniciativa se encuentra en fase de información pública ambiental dentro del procedimiento de Autorización Ambiental Integrada ante la Junta de Andalucía, mientras que la tramitación urbanística municipal continúa paralizada. Los promotores defienden que la actuación está alineada con las estrategias europeas y nacionales de impulso al biometano y con los objetivos de transición energética, economía circular y reducción de la dependencia energética exterior, considerándola una oportunidad para reforzar la competitividad del sector oleícola y generar actividad económica sostenible en Baena y su entorno.

La instalación permitirá valorizar residuos orgánicos procedentes de actividades agroindustriales y de otras fuentes autorizadas, transformándolos en energía renovable y productos útiles para la actividad agrícola, evitando que estos materiales generen emisiones de gases de efecto invernadero de manera incontrolada.

Gracias a este proceso, se contribuirá a reducir la dependencia de combustibles fósiles, impulsar la producción energética de origen renovable y avanzar en los objetivos de descarbonización marcados por las instituciones europeas y españolas.

Asimismo, la valorización de residuos mediante tecnologías de biogás constituye una de las herramientas reconocidas internacionalmente para impulsar la economía circular, permitiendo que materiales tradicionalmente considerados desechos puedan reincorporarse al ciclo productivo de forma eficiente y sostenible.

Impacto para el empleo y el desarrollo local

Los promotores de la planta defienden que, junto a sus beneficios ambientales, la futura planta generará oportunidades económicas para Baena y su entorno, tanto durante la fase de construcción como una vez entre en funcionamiento. Su puesta en marcha favorecerá la creación de empleo directo e indirecto, la contratación de servicios auxiliares y la colaboración con empresas locales vinculadas al transporte, mantenimiento, ingeniería y servicios técnicos.

Además, la inversión asociada contribuirá a reforzar la actividad económica de la zona y a consolidar nuevas oportunidades ligadas a sectores estratégicos como las energías renovables, la innovación medioambiental y la gestión sostenible de recursos.

Greenar y Vorn Bioenergy reiteran que su objetivo es desarrollar una actuación que aporte valor ambiental, económico y social al municipio, manteniendo una relación permanente de colaboración con las instituciones y la ciudadanía. Las compañías consideran legítimo que existan distintas sensibilidades y opiniones en torno a iniciativas de esta naturaleza, pero defienden que el debate público debe sustentarse en información contrastada, análisis técnicos rigurosos y el respeto a los procedimientos administrativos que garantizan la protección del interés general.

Por ello, ambas entidades renuevan su invitación a todos los colectivos interesados para participar en espacios de diálogo y conocimiento que permitan abordar cualquier cuestión relacionada con la instalación desde la transparencia, el rigor y la voluntad de colaboración. Greenar y Vorn Bioenergy aseguran que seguirán trabajando para que esta planta de biogás se convierta en un ejemplo de innovación, sostenibilidad y compromiso con el futuro del territorio, contribuyendo a una transición energética ordenada, responsable y beneficiosa para el conjunto de la sociedad.

Compromiso de transparencia y sostenibilidad

Durante la rueda de prensa celebrada en el Casino de Baena, los promotores de la planta han mostrado su compromiso con la transparencia, la sostenibilidad y el desarrollo económico del territorio en relación con el avance de este proyecto. La iniciativa ha superado los procedimientos de evaluación y autorización previstos en la normativa vigente y está llamada a desempeñar un papel relevante en la transición energética, el impulso de la economía circular y la gestión sostenible de los residuos orgánicos de la comarca. Actualmente, el expediente se encuentra en fase de información pública, un procedimiento que corresponde tramitar a la Junta de Andalucía.

Ante las recientes manifestaciones públicas realizadas por distintos colectivos y plataformas contrarias a la instalación, el CEO de Greenar, Diego Aranda, y la responsable de Materias Primas de Vorn Bioenergy, María Martín, han querido trasladar a la ciudadanía, a las administraciones y a los agentes sociales un mensaje de tranquilidad y confianza, insistiendo en que la propuesta ha sido sometida a todos los controles técnicos, ambientales y administrativos exigidos por la legislación vigente y por las autoridades competentes.

En este sentido, Diego Aranda ha señalado que “estamos dispuestos a ofrecer toda la información que se nos demande por parte de la ciudadanía, siempre que se haga de forma correcta y con buena fe”. Asimismo, ha anunciado la puesta en marcha de un canal directo de comunicación a través de la página web biometanobaena.es, donde se atenderán las consultas de quienes se identifiquen y utilicen el formulario de contacto habilitado para ello.

El CEO de Greenar ha lamentado las acusaciones de falta de transparencia vertidas desde distintos ámbitos y ha defendido que la documentación ha estado disponible para todas las personas que la han solicitado. “El documento del proyecto está publicado en la web de la Junta de Andalucía y, además, propusimos la creación de una comisión informativa a quienes han impulsado actividades contrarias a la planta, sin haber recibido respuesta desde que planteamos esa posibilidad el pasado mes de febrero”, ha explicado. Aranda también ha advertido sobre “la enorme cantidad de bulos, mentiras, desinformación y convocatorias fantasma que circulan por las redes sociales y que únicamente contribuyen a generar confusión entre la población”.

Por este motivo, ha reiterado la voluntad de los promotores de facilitar cuantas aclaraciones sean necesarias para evitar situaciones como la vivida esta semana. “Se convoca una manifestación de forma anónima, sin solicitar autorización a las administraciones correspondientes, se genera una gran repercusión en redes sociales y posteriormente se desconvoca”, ha afirmado. A su juicio, se trata de asuntos que deben abordarse con responsabilidad y rigor. En la misma línea, ha dejado claro que la empresa no participará en debates promovidos desde el anonimato o a través de redes sociales y ha apelado a la confianza de los vecinos de Baena, ofreciendo información a colectivos, asociaciones, organizaciones y particulares que deseen conocer más detalles sobre la instalación, siempre desde la transparencia y el respeto a las normas de participación.

Tanto Diego Aranda como María Martín han coincidido en la necesidad de promover un clima de diálogo constructivo y de facilitar el acceso a la información mediante la creación de una comisión informativa abierta y representativa. La finalidad de este órgano será proporcionar un espacio de encuentro donde compartir información técnica, resolver dudas, aclarar aspectos relacionados con el funcionamiento de la planta y escuchar las inquietudes de los distintos sectores de la sociedad.

Un proyecto respaldado por los procedimientos administrativos y ambientales

La planta impulsada por Greenar y Vorn Bioenergy ha seguido de forma rigurosa todas las fases de tramitación previstas por la normativa autonómica y estatal, incorporando los estudios técnicos, ambientales y sectoriales requeridos por las administraciones competentes.

La iniciativa ha sido analizada por los organismos encargados de evaluar su viabilidad técnica, su adecuación urbanística y su compatibilidad ambiental, cumpliendo los requisitos necesarios para la obtención de las autorizaciones correspondientes.

Este procedimiento garantiza que una instalación de estas características únicamente pueda desarrollarse cuando acredita, mediante documentación técnica y procesos reglados, el cumplimiento de los estándares exigidos en materia de protección ambiental, seguridad industrial, gestión de residuos y salud pública.

“Las autorizaciones obtenidas son el resultado de un procedimiento transparente, garantista y sometido al control de las administraciones competentes. Nuestro compromiso ha sido siempre trabajar con absoluto rigor técnico y dentro del marco legal vigente”, ha afirmado María Martín. La responsable de Materias Primas de Vorn Bioenergy ha subrayado además que “la transición energética requiere soluciones capaces de transformar residuos en recursos, reducir emisiones y generar energía renovable de manera eficiente. Esta iniciativa responde precisamente a esos objetivos y ha sido evaluada conforme a los criterios técnicos establecidos por la normativa”.

Córdoba se incorpora este año al circuito nacional de Seller Emotion, el evento de referencia en el sector de los marketplaces y el comercio electrónico en España. La jornada se celebrará el próximo 18 de junio en la sede de Dobuss Group y reunirá a empresas, marcas y profesionales especializados en venta online y marketplaces.

La iniciativa, impulsada por el medio especializado Marketplaces Hoy, tiene en Córdoba como anfitriona a la agencia Zentrik, reconocida como Mejor Agencia Revelación en los Marketplaces Awards 2025. Para su CEO, José Mateos, “traer Seller Emotion a Córdoba supone situar a la ciudad dentro del mapa nacional del ecommerce y acercar a las empresas locales las principales plataformas, tendencias y oportunidades de crecimiento digital”.

La llegada de Seller Emotion a Córdoba supone un hito para el ecosistema digital y empresarial de la provincia, ya que será la primera vez que este encuentro itinerante, haga parada en la capital cordobesa. Durante más de cuatro años, el evento ha pasado por ciudades como Alicante, Málaga, Sevilla, Bilbao o Barcelona, consolidándose como uno de los principales puntos de encuentro para profesionales del ecommerce y marketplaces en España.

Programación y asistencia a 'Seller Emotion' Córdoba

Grandes actores internacionales, como Alibaba y Miravia, han confirmado ya su participación en Seller Emotion Córdoba. El evento reunirá a representantes de distintos sectores económicos que están liderando su crecimiento en marketplaces, desde firmas vinculadas a la alimentación y el consumo hasta compañías industriales y tecnológicas.

Seller Emotion Córdoba combinará ponencias dinámicas, mesas redondas, espacios expositivos y networking profesional en un formato diseñado para fomentar el aprendizaje práctico y las conexiones entre empresas, vendedores, agencias y plataformas. La jornada se celebrará en horario de tarde e incluirá coffee break y cóctel networking.

Las entradas para asistir al evento ya están disponibles en la web oficial de Seller Emotion.

Córdoba se prepara para acoger uno de los encuentros empresariales más relevantes del año en materia de innovación, productividad y competitividad. El próximo 16 de junio, tendrá lugar Conectia Córdoba, el mayor evento de Inteligencia Artificial aplicada a la empresa celebrado hasta la fecha en la ciudad.

La Inteligencia Artificial está transformando radicalmente la lógica operativa y de personal en el entorno empresarial, demostrando la capacidad de optimizar procesos, redefinir roles y mejorar significativamente la eficiencia. Ante esta revolución tecnológica, se vuelve imprescindible abordar estos cambios, poner de relieve su potencial y generar conciencia sobre la urgencia de su adopción.

Frente a la proliferación de eventos centrados en teoría, tendencias abstractas o herramientas poco aplicables a la realidad empresarial, Conectia Córdoba apuesta por un enfoque radicalmente distinto: demostraciones en directo, casos reales y soluciones prácticas que ya están siendo utilizadas por empresas para ahorrar tiempo, automatizar procesos y mejorar su competitividad.

El evento, impulsado por APPSUR en colaboración con AJE Córdoba y Fundación Caja Rural del Sur, reunirá a empresarios, profesionales y expertos en una jornada intensiva de 5 horas donde se abordarán aplicaciones reales de la IA en áreas clave como:

● Automatización de procesos administrativos

● Atención al cliente y comunicación inteligente

● Generación y seguimiento de oportunidades comerciales

● Posicionamiento local y visibilidad en buscadores

● Creación de asistentes personales con IA para la gestión empresarial

Conectia Córdoba 2026

Durante la jornada, los asistentes podrán ver en directo cómo funcionan estas herramientas y entender cómo empezar a implementarlas en sus propios negocios desde el día siguiente. El objetivo no es hablar de IA desde la distancia, sino mostrar cómo puede aplicarse ya en una pyme, en un comercio, en una empresa de servicios, en un despacho profesional o en cualquier negocio que quiera ganar eficiencia.

Entre los ponentes destacan perfiles especializados en la aplicación real de la tecnología en empresas, como Ángel Vílchez, experto en Inteligencia Artificial y automatización; Marifé Tejada, especialista en comunicación y estrategia digital; Inma Roca, especialista en marketing digital; y Eduardo Luque, consultor y asesor tecnológico, Google Certified Trainer y experto en transformación digital. Además, la jornada contará con la participación de otros profesionales vinculados a áreas como GEO, posicionamiento local, estrategia empresarial y aplicación práctica de la IA en entornos empresariales.

Además, Conectia Córdoba no se plantea como un evento aislado, sino como el inicio de un nuevo ecosistema empresarial local. La iniciativa busca crear una comunidad activa en torno a la IA aplicada a negocio, donde empresarios, autónomos y profesionales puedan seguir accediendo a contenido, formación, contactos y oportunidades para mantenerse actualizados en un entorno que avanza a gran velocidad.

Con un aforo limitado a 180 plazas, la organización busca garantizar un formato cercano, práctico y de alto valor para los asistentes. La inscripción previa será obligatoria a través de la web oficial del evento.

En palabras de los organizadores, “Conectia nace de una realidad muy clara: la IA ya está aquí y las empresas que no empiecen a aplicarla van a competir en desventaja. No venimos a hablar de futuro, venimos a trabajar sobre el presente. O las empresas se suman a esta transformación, o el mercado acabará exigiéndoles adaptarse demasiado tarde”.

Las inscripciones ya están abiertas y pueden realizarse a través de la web oficial del evento: conectiacordoba.es.

El ritmo frenético de la rutina diaria empuja cada vez a más personas a buscar una vía de escape lejos del estrés de las grandes ciudades. En ese contexto de búsqueda de tranquilidad, la comarca de Los Pedroches ofrece uno de sus enclaves más destacados. A unos seis kilómetros del casco urbano de Añora, situado en la cima del Cerro del Cuerno a 704 metros de altitud, el Parque San Martín se erige como un mirador natural verdaderamente privilegiado desde el cual se domina gran parte del territorio comarcal. 

Todo visitante que decida desconectar en este alojamiento se verá rodeado por un inmenso mar de encinas, adentrándose en la que está considerada como la superficie de dehesa más extensa del mundo. Esta zona, conocida tradicionalmente como “Los Jarales”, ha modelado un ecosistema único que sirve de ejemplo de sostenibilidad entre el aprovechamiento humano y la conservación del entorno. De hecho, pasear por sus senderos permite disfrutar de una rica flora compuesta por jaras, retamas, aulagas o lavanda, e incluso avistar una variada fauna propia del bosque mediterráneo, donde destacan aves como el rabilargo, la cigüeña blanca o imponentes rapaces como el águila culebrera y el búho real. 

Sea como fuere, el principal reclamo para el descanso en este paraje reside en las propias instalaciones del complejo. El Parque San Martín dispone de singulares apartamentos rurales perfectamente integrados en el medio. Todos ellos han sido construidos manteniendo un estricto estilo tradicional, caracterizado por sus paredes blancas y sus zócalos de pizarra, y se encuentran distribuidos de manera armónica en torno a una plaza central o era, cuyo suelo también está empedrado con pizarra. 

Alojamientos y comodidades al detalle

La oferta habitacional está milimétricamente diseñada para adaptarse a diferentes grupos de viajeros. Por un lado, la Casa de la Encina y la Casa de la Jara tienen capacidad para diez personas cada una, contando con amplios salones, estufa de leña y cuartos de baño adaptados para personas con discapacidad en la planta baja. Por otra parte, la Casa de la Retama y la Casa de la Aulaga acogen hasta a cinco huéspedes, ofreciendo un espacio muy acogedor con zonas abuhardilladas. El recinto se completa con la Casa del Espliego, un coqueto apartamento rural pensado exclusivamente para dos personas. 

Para los grupos más numerosos o enfocados en la convivencia, el complejo dispone también de un amplio Albergue Rural, con capacidad actual para 48 personas distribuido en dos alas independientes, perfectamente equipadas con literas, aseos, duchas y zonas específicas para la preparación de comidas, con elementos básicos como frigorífico o microondas. 

Además de ello, todas las instalaciones garantizan el máximo confort. Los apartamentos están totalmente climatizados y disponen de cocinas equipadas con vitrocerámica, microondas y frigorífico, además de contar con wifi. En el exterior, el perímetro de la finca está vallado y ofrece a los usuarios zonas al aire libre con barbacoas, disponibilidad gratuita de leña y juegos infantiles. Por si fuera poco, la estancia en el parque incluye el acceso gratuito a todas las instalaciones deportivas municipales de Añora, como el gimnasio, el rocódromo, las pistas de pádel o la piscina. 

Un impulso institucional a la sostenibilidad

La pervivencia y modernización de este tipo de enclaves requiere, inevitablemente, de un firme respaldo institucional para no quedarse atrás. Por ello, el Parque San Martín se ha convertido en uno de los ejes estratégicos del Plan de Sostenibilidad Turística de Destino (PSTD) de la Mancomunidad de Los Pedroches. Lejos de conformarse con su atractivo natural, el complejo de Añora lidera una transición hacia un modelo más competitivo y sostenible, respaldado por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU. Este movimiento, enmarcado en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y que cuenta con el apoyo de la Junta de Andalucía, busca afianzar a la comarca como un destino de referencia ineludible en el turismo de interior. 

Pero la experiencia en el Parque San Martín va más allá del propio alojamiento, buscando apostar también por el patrimonio del territorio. El visitante puede sumergirse en la cultura e historia local visitando espacios educativos de la propia finca como el Aula de la Naturaleza o el moderno Centro de Interpretación de la Ganadería. En este apartado destaca Adehesa, el Centro de Especialización Gastronómica de la Dehesa y el Cerdo Ibérico, que busca dar a conocer todas las posibilidades que ofrece este ecosistema, trabajando en la recuperación de platos tradicionales y la formación para potenciar los productos locales. Quienes deseen alejarse del ruido urbano y asegurar su estancia en este entorno único, ya pueden consultar las tarifas y gestionar sus reservas, encontrando un espacio donde el tiempo, directamente, avanza a otro ritmo. 

La Asociación de Jóvenes Empresarios de Córdoba (AJE Córdoba) ha celebrado este jueves la gala de entrega de los Premios AJE Córdoba 26, donde se han reconocido los proyectos empresariales y emprendedores más destacados de la provincia. En un acto que ha congregado en el Hotel Eurostars Palace a más de 300 asistentes, se han anunciado los dos ganadores de esta edición, enmarcada bajo el lema Trayectorias e Iniciativas de Éxito: Grupo Samcor, en la categoría de Trayectoria Empresarial, y Caliphal Labs, en la categoría de Iniciativa Emprendedora. Junto a ellos, Bodegas El Monte y Casas Electronics han resultado finalistas en sus respectivas categorías tras una selección de entre más de una veintena de candidaturas de toda la provincia.

Ambos ganadores han obtenido, además del máximo reconocimiento provincial, el pase directo a la fase regional para representar al talento cordobés en los Premios AJE Andalucía.

Respaldo institucional, social y empresarial

Además de con empresarios y asociados, la gala ha contado con un fuerte respaldo institucional encabezado por el consejero de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía, José Carlos Gómez Villamandos; el presidente de la Diputación de Córdoba, Salvador Fuentes; el alcalde de Córdoba, José María Bellido; el presidente de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO) y de la Cámara de Comercio, Antonio Díaz; y el presidente de AJE Andalucía, Félix Almagro, quienes han acompañado a la presidenta de AJE Córdoba, Esther Capitán, y todo su Comité Ejecutivo.  

“Lo que vemos hoy aquí es el motor de nuestra provincia: proyectos que demuestran que emprender en Córdoba no solo es posible, sino que nos permite jugar en otra liga. Somos la asociación de jóvenes empresarios más grande de España porque hemos entendido que juntos somos más fuertes y que AJE es el escudo y el refugio que todo emprendedor necesita para convertir sus sueños en realidades”, ha destacado Esther Capitán durante su intervención en el acto. “Presentarse hoy a estos premios es, en sí mismo, un acto de rebeldía y liderazgo. A pesar de las incertidumbres y los obstáculos, los jóvenes empresarios cordobeses seguimos siendo los primeros en levantar la persiana y los últimos en apagar la luz. Sois el orgullo de Córdoba porque sois el futuro que otros no se atreven a construir” ha añadido.   

AJE Córdoba ha contado en esta edición 26 con el apoyo de PTV Córdoba, Grupo Corpodat SPM como patrocinadores principales; con Aliot Innovación, Conversia, Fernando Sendra, International Coverpool, Jabea, Ocasión Casa, RG3, RRYP Global, Grupo Sercolu, SP Group y Studio 128K como patrocinadores, así como con el respaldo de la Fundación Fulgencio Meseguer y Caja Rural del Sur como patronos. 

Un ecosistema en crecimiento

La participación de 21 empresas este año -con 14 proyectos en Iniciativa Emprendedora y siete en Trayectoria Empresarial- refleja la vitalidad de un tejido productivo en Córdoba que no solo se consolida, sino que se renueva constantemente con nuevas ideas. El jurado, que se reunió el pasado 29 de abril en el Rectorado de la Universidad de Córdoba, valoró criterios como la innovación, la sostenibilidad, la generación de empleo y el impacto social en su fallo. 

A lo largo de sus veinticinco ediciones previas, los Premios AJE Córdoba han impulsado la visibilidad y la consolidación de empresas jóvenes de la provincia Globalzia -que presta servicios en los sectores de obra civil, edificación industrial y dotacional, energía y telecomunicaciones- o Grupo Sercolu -especializado en ofrecer soluciones gastronómicas de alta calidad con un equipo de casi 100 personas-, ambas firmas ganadoras en la convocatoria anterior.

La Diputación de Córdoba, a través de su Empresa Provincial de Suelo y Vivienda, Cinco, ha culminado este martes una operación que permitirá garantizar la permanencia y expansión de empresas del municipio de Rute mediante la venta de parcelas de suelo industrial en el Polígono Las Salinas. Así, el Salón de Plenos del Palacio de la Merced ha acogido la firma de la venta de cuatro parcelas a Proquisur SL y tres parcelas a Indusmetal Torres SL.

El máximo representante de la institución provincial, Salvador Fuentes, que ha estado acompañado por la presidenta de Cinco y delegada provincial de Vivienda, Marta Siles, ha destacado durante la firma que “la provincia tiene un desafío muy importante que es la industrialización y la necesidad de incrementar la capacidad productiva de los que están y de intentar ser atractivos para los que vengan y quieran invertir” en las ciudades cordobesas.

“Rute es un pueblo absolutamente estratégico con una capacidad de generar industrias muy grande y era cuestión de poner en carga espacio productivo con todas las garantías para que el talento de la zona pudiese salir adelante”, ha señalado Fuentes, destacando que es “un orgullo muy grande” tener los empresarios con los que cuenta la provincia y también la capacidad que ha tenido la Diputación, en este caso Grupo Cinco, “para agilizar los procedimientos y que esto sea una realidad”.

Por último, Fuentes ha insistido en la necesidad de ofrecer al ámbito empresarial “calendario y seguridad jurídica como únicas vías de atraer inversiones e incrementar la capacidad productiva. El que quiera crecer en su tierra y producir en su tierra tiene que tener herramientas que le hagan ser competitivo y, en este sentido, los polígonos industriales se están planteando como algo muy dinámico donde se pueden agregar y sumar parcelas; esto rompe el concepto que teníamos antes de polígono industrial tan parcelario”.

Por su parte, la delegada de Presidencia, Gobierno Interior y Vivienda de la Diputación, Marta Siles, ha recordado que “la Diputación de Córdoba en estos últimos tiempos está trabajando en el desarrollo de suelos industriales y uno de ellos fue este polígono de Las Salinas de Rute”. El compromiso desde el pasado mes de septiembre que comenzó este proyecto era “reservar espacio para los empresarios que tuviesen ese intención de adquirir parcelas para crecer y, en el caso de Proquisur e Indusmetal, dos empresas de Rute que están afianzadas y afincadas allí desde hace bastante tiempo”.

Por su parte, el alcalde de Rute, David Ruiz, ha expresado su satisfacción por la venta de estos terrenos y ha insistido en que “el polígono es una necesidad y gracias al trabajo del Grupo Cinco, que ha cumplido, por fin será una realidad después de dos décadas de espera por parte de nuestros empresarios”.

En representación de Indusmetal, Teodoro Torres ha agradecido esta operación ya que para “la parcela se quedaba pequeña” para sus necesidades. Con respecto a la finalidad de la nueva adquisición, ha explicado que adquieren “las parcelas para ampliar las instalaciones bien para centro logístico o para una planta de pintura nueva”.

Finalmente, Juan Antonio Arcos, de Proquisur SL, ha insistido en que doblan el terreno para ampliar su “capacidad productiva y para un proyecto de autoconsumo de envases” y espera que esto pueda “dar paso a un mayor desarrollo”.

Antecedentes de la ampliación de Las Salinas

La intervención de la Diputación, a través del Grupo Cinco, consiguió desbloquear el sector SI-3 Las Salinas gracias a que la institución asumió los costes de urbanización de los propietarios no participantes, obteniendo a cambio más de 7.500 m2 de suelo para su comercialización.

El proceso comenzó en septiembre con las obras de urbanización y en noviembre el proyecto de reparcelación obtuvo su aprobación definitiva. Gracias a esta operación, Proquisur e Indusmetal Torres podrán reforzar su capacidad productiva actuando ellas mismas como promotoras del suelo.

La firma Proquisur S.L, dedicada a la fabricación y distribución de productos de automoción, ha adquirido 2.500 m2 adicionales consolidando una parcela total de 4.685 m2. En el caso de Indusmetal, empresa especializada en la fabricación de cerramientos y estanterías metálicas, ha sumado más de 3.100 m2 a su propiedad alcanzado su superficie total los 10.374 m2.

Las 'startups' cordobesas BlakIA, Caliphal Labs, Pharmigex, ThermoWare y Waahi han sido galardonadas este martes con los 'Premios Emprendemos TOP50' de Córdoba, por su innovación aplicada al desarrollo de su actividad, por su potencial de crecimiento, así como por su impacto social, económico y medioambiental.

La iniciativa, que cuenta con fases provinciales y con una final regional, está desarrollada por la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación a través de Andalucía Emprende y cumple este año su décimo tercera edición, y este martes el director general de Fomento del Emprendimiento y de la Formación Continua, Javier González, y el delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en Córdoba, Adolfo Molina, han participado en la entrega de reconocimientos en la gala provincial.

Durante su intervención, González ha resaltado la alta calidad de todas las iniciativas finalistas, asegurando que son un reflejo de la creatividad, la diversidad, la orientación hacia la innovación y la capacidad de anticipar tendencias que caracterizan al emprendimiento actual.

Así, ha señalado que el “potencial” de las 'startups' premiadas, “para generar nuevas oportunidades, abrir caminos y aportar soluciones en sectores muy distintos, contribuye a reforzar la proyección del ecosistema emprendedor y a visibilizar el talento que existe en todo el territorio”.

Tanto a los premiados, como a los finalistas, les ha deseado que “la apasionante aventura de emprender” les brinde muchos éxitos y que “su experiencia se convierta en inspiración para otros emprendedores que desarrollen sus negocios en esta provincia y hagan crecer Andalucía”. Además, ha asegurado que este tipo de eventos permite a estos proyectos visibilizar sus negocios y establecer colaboraciones y sinergias muy beneficiosas para el futuro de su desarrollo“.

Por su parte, el delegado del Gobierno de la Junta en Córdoba, Adolfo Molina, ha reconocido a los emprendedores que han llegado hasta esta final provincial, asegurando que constituyen “el germen de una Andalucía más innovadora, más competitiva y más sostenible”.

Molina ha asegurado que el “talento” de los galardonados “refleja la vitalidad y la diversidad del tejido empresarial de nuestra provincia”, añadiendo que “los Premios Emprendemos TOP50 se han consolidado como el gran escaparate del emprendimiento innovador andaluz, donde tienen cabida iniciativas punteras en ámbitos como las tecnologías inmersivas, la seguridad inteligente, la biotecnología, la salud o la agroinnovación”.

El delgado ha querido poner de relieve también la importancia del “acompañamiento especializado, la formación y el acceso a recursos para poder transformar ideas, muchas surgidas en nuestras universidades, en proyectos innovadores con proyección nacional e internacional”.

Las cinco ganadoras

Las cinco 'startups' que se han alzado con los galardones han sido elegidas por un jurado integrado por expertos de distintos organismos dedicados al fomento del emprendimiento en Córdoba. En el caso de BlakIA, desarrolla sistemas y flujos de venta optimizados, combinando inteligencia artificial y humana para escalar resultados y reforzar el posicionamiento sectorial de sus clientes.

Por su parte, Caliphal Labs, iniciativa dedicada a la enseñanza gamificada de ciberseguridad mediante desafíos CTF (Capture The Flag 'captura la bandera'), que hacen el aprendizaje práctico y accesible, mientras que Pharmigex es una empresa biotecnológica centrada en terapias CAR T para tumores sólidos, integrando ingeniería celular y medicina traslacional.

ThermoWare, por su lado, es una firma dedicada a dispositivos termosensibles para detectar precozmente riesgo de úlceras mediante tecnología termocromática, mientras que Waahi ofrece solución SaaS orientada a gestionar y optimizar perfiles de Google Business Profile con IA para grandes organizaciones. Permite actualizar datos, analizar sentimientos y mejorar la visibilidad, reputación y rendimiento local de las marcas.

Aspirantes

Junto a las cinco premiadas, otras tres firmas cordobesas han sido seleccionadas como aspirantes al ranking 'Top50', sello con el que se distingue a las 50 iniciativas con mayor impacto del ecosistema emprendedor andaluz.

Se trata de Vega Natun, un proyecto que convierte el naranjo amargo de Córdoba en un vinagre gourmet, aplicando economía circular para dar nuevo valor a un recurso desaprovechado; Eolter, una empresa vinculada a la filtración industrial avanzada para reducir emisiones y mejorar la calidad del aire en entornos productivos, y Tiaris Biosciences, que es un proyecto biotecnológico orientado a soluciones avanzadas para investigación molecular y celular, diagnóstico y aplicaciones científicas.

Estas tres 'startups' pasan ahora a una segunda fase, en la que tendrán una nueva oportunidad de llegar a la final. Serán evaluadas por un comité regional que seleccionará a un total de diez, de entre las 24 andaluzas (tres por provincia) que queden en los puestos seis, siete y ocho en las galas provinciales.

De las 276 candidaturas andaluzas que se han presentado a los XIII Premios Emprendemos, 21 lo han hecho en la provincia de Córdoba. Estos reconocimientos tienen como objetivos distinguir, apoyar y dar visibilidad a las empresas andaluzas más innovadoras, tanto de reciente creación, como ya consolidadas, con hasta cinco años de vida.

Gala regional

La gala regional de los XIII Premios Emprendemos tendrá lugar en Las Cocheras del Puerto de Huelva. Este certamen tiene como objetivos reconocer y dar visibilidad a las empresas andaluzas más innovadoras, favorecer la conexión y el 'networking' entre personas que quieran crear, desarrollar o transformar una empresa e inspirar a quienes tienen potencial emprendedor o una idea que aún no han puesto en marcha, estimulando la creatividad y la búsqueda de oportunidades de negocio.

Un jurado regional compuesto por emprendedores y empresarios referentes y expertos en financiación elegirá en esta gala a la empresa más innovadoras de Andalucía de entre las 50 finalistas. Como premio, recibirá una dotación económica de 5.000 euros, financiados por MicroBank.

Además, se otorgará un reconocimiento a la empresa mejor valorada en cada una de las provincias andaluzas y las Top50 tendrán acceso preferente a la participación en eventos de referencia con corporaciones y 'startups' en los que colabore Andalucía Emprende, tanto de ámbito local, como nacional e internacional.

También podrán optar, con carácter prioritario, al servicio de alojamiento empresarial gratuito que ofrece este instrumento público de apoyo al emprendimiento en sus más de 800 naves y oficinas y a otros servicios de apoyo, visibilidad y oportunidades de 'networking' e inversión.

La Dirección General de Infraestructura del Ministerio de Defensa ha hecho pública el acta de la mesa de contratación con las ofertas presentadas por las empresas interesadas en llevar a cabo la construcción de la Base Logística del Ejército de Tierra (BLET) en Córdoba. En total, se han admitido siete ofertas presentadas por uniones temporales de empresas (UTE) con las grandes firmas de la construcción del país.

Según el acta publicada en la Plataforma de Contratación del Estado, se admiten las ofertas de la UTE conformada por Ferrovial Construcción S.A. y Vías y Construcciones S.A; la UTE Extraco-Sranco-Vivendio; la UTE de Acciona Construcción S.A -Jiménez y Carmona S.A. (Jicar S.A); la unión de Dragados S.A.-Heliopol SAU, Magtel Operaciones SLU; FCC Construcción SA, Acsa Obras e Infraestructuras SAU y Sepisur XXI SL; Obrascon Huarte Lain SA, Construcciones Sánchez Domínguez, Sando SAU, Innovaciones Técnicas y Recursos Constructivos SA (Itercon); y, por último, la unión de Técnicas de Desalinización de Agua SA (Tedagua) y Cobra Instalaciones y Servicios SAU (CIS).

El contrato para la construcción de la Base Logística del Ejército de Tierra en Córdoba, que se levantará en el parque industrial de La Rinconada, tiene un valor de 395 millones de euros y está dividido en dos lotes. El primero, correspondiente a las infraestructuras logísticas y de mantenimiento de sistemas de armas, con un plazo de ejecución de 36 meses; mientras que el segundo, centrado en las infraestructuras administrativas y de servicios, con un plazo previsto de 19 meses.

El complejo que se construirá en Córdoba contará con 34 edificios y no será solo una infraestructura militar, sino un modelo pionero en Europa por su integración tecnológica, eficiencia energética y concepto de campus abierto. Con el cronograma de actuaciones urbanísticas fijado para concluir a finales de 2028 y estar operativa desde el primer trimestre de 2029, esta instalación redefinirá la forma en que las Fuerzas Armadas españolas gestionan la logística y el sostenimiento de sus capacidades.

La BLET ocupará más de 80 hectáreas sobre las que se edificarán 34 inmuebles que combinarán zonas de mando, almacenamiento, mantenimiento, formación, innovación y vida. Todo ello en un entorno diseñado con criterios de sostenibilidad y alta eficiencia.

Un almacén tecnológico automatizado

Uno de los elementos más destacados será su almacén automatizado, de 30 metros de altura (equivalente a un edificio de diez plantas), que incluirá zonas específicas para logística de precisión, oficinas técnicas y áreas de control digital. Este sistema estará conectado mediante redes inteligentes con el resto de instalaciones logísticas y operará con sistemas de gestión automatizada de stocks, materiales y suministros militares.

Junto a él, se construirá un taller de mantenimiento de grandes dimensiones, equivalente al tamaño de dos estadios de fútbol, con capacidad para la reparación y actualización de vehículos blindados, sistemas terrestres y otros equipos estratégicos. Estos espacios estarán dotados con herramientas robotizadas, sensores inteligentes y conectividad en tiempo real con los centros de mando logístico del Ejército.

La base ha sido proyectada como una instalación energéticamente autosuficiente. El 80% de la energía la producirán los paneles solares fotovoltaicos que se ubicarán en cubiertas y pérgolas. Pero además, contará con una central térmica propia para climatización eficiente y se incorporarán sistemas de almacenamiento de agua pluvial. También contará con un centro de gestión de residuos integrado, que permitirá controlar y minimizar el impacto ambiental de la actividad diaria.

El diseño paisajístico del recinto incluirá zonas verdes, patios de luz y recorridos peatonales, con más de 30.000 metros cuadrados de aceras, cuatro kilómetros de perímetro con doble vallado de seguridad, bolsas de aparcamiento interior y exterior, y un trazado subterráneo de ocho kilómetros de tuberías de abastecimiento y 200 kilómetros de cableado para redes de alumbrado y comunicaciones.

Centro de mando con diseño abierto

El corazón de la base será el Centro de Mando, un edificio que ha sido concebido como un espacio funcional, de baja altura —es el único con dos plantas—, con una arquitectura abierta que incluye oficinas compartidas, despachos cerrados, espacios colaborativos, patios interiores, y al que se accede a través de un amplio patio de armas que permitirá acoger actos militares. Todo el complejo estará interconectado con sistemas digitales y control centralizado.

La BLET contará también con instalaciones residenciales para el personal, construidas mediante paneles prefabricados de última generación, que combinarán la eficiencia de montaje con un diseño cuidado y acogedor.

Un museo para la historia logística

La base incluirá además un museo dedicado a la logística del Ejército de Tierra, que servirá como espacio divulgativo para el personal militar, pero también como lugar de visita institucional y educativa. El museo mostrará la evolución de la logística militar española, sus avances tecnológicos, sus hitos históricos y su papel en la operatividad de las Fuerzas Armadas.

La BLET se enmarca dentro del plan de modernización del Ejército de Tierra 2025–2035 y es uno de sus cuatro pilares fundamentales. Servirá como nodo central de un sistema logístico en red, conectado digitalmente con otras bases y unidades del Ejército, y apoyado en tecnologías de última generación.

IKEA refuerza su presencia en Córdoba con el traslado y ampliación de su espacio de planificación a una nueva ubicación en el Parque Comercial Los Patios de Azahara. El nuevo espacio, que abrirá sus puertas el próximo 1 de junio, contará con una superficie de casi 300 metros cuadrados, lo que supone un importante crecimiento frente a los 40 metros cuadrados del espacio actual.

El nuevo punto de contacto permitirá a los clientes disfrutar de una experiencia de planificación más completa con 18 zonas de inspiración (seis de cocinas, seis espacios de armarios y seis de muebles de salón), además de una zona para diseñar proyectos personalizados con el acompañamiento y asesoramiento especializado de expertos de interiorismo. 

Asimismo, el espacio contará con una zona de auto-planificación, además de tres quioscos de autoservicio UPPTÄCKA, que permiten a los clientes poder explorar el surtido, planificar compras y acceder a información e inspiración de forma autónoma para hacer la experiencia más ágil, intuitiva.  

Desde su apertura hace siete años, el espacio de planificación ha registrado más de 123.000 visitantes. Este movimiento no solo responde a una ampliación de superficie, sino también a una apuesta por una mayor cercanía con los clientes, situando el nuevo espacio en una ubicación estratégica que facilita el acceso tanto desde la ciudad de Córdoba como los principales núcleos urbanos de la provincia.

Además, el actual punto de recogida pasará a ser gestionado externamente con el objetivo de optimizar la operativa del servicio y seguir mejorando la atención al cliente, adaptándola con las nuevas necesidades de los clientes. Este nuevo punto también abrirá sus puertas el 1 de junio en la calle Ingeniero Torroja y Miret, 9, (Pol. Ind La Torrecilla). 

El traslado permitirá integrar al equipo actual en el nuevo espacio de planificación, que contará con un total de seis puestos de trabajo, reforzando así la atención y el asesoramiento a los clientes. 

“Con este nuevo espacio de planificación queremos estar aún más cerca de los cordobeses y cordobesas, no solo creciendo en tamaño, sino también en alcance y accesibilidad. Queremos que más personas puedan imaginar, diseñar y hacer realidad su hogar con nosotros. Esta apertura es una forma de abrir aún más las puertas de IKEA a la vida cotidiana de las personas”, destaca Sagrario Escribano, responsable del mercado.

El espacio de planificación ubicado en el Centro Comercial La Sierra estará abierto hasta el 30 de mayo, mientras que el actual punto de recogida cerrará el próximo 2 de mayo. 

El Rectorado de la Universidad de Córdoba (UCO), ha acogido este viernes la celebración de GEN Lidera, encuentro en torno al liderazgo femenino que se ha celebrado de la mano de la Fundación para el Desarrollo de Córdoba (Fundecor) y el Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo de Córdoba (Imdeec) con el objetivo de “fomentar el liderazgo femenino, la empleabilidad y la conexión entre el ámbito académico y el tejido empresarial en la provincia de Córdoba”.

Se trata, según ha informado la UCO en una nota, de un encuentro que va más allá de una simple jornada formativa, ya que “integra elementos de inspiración, capacitación práctica y generación de redes profesionales, consolidándose como un espacio clave dentro de las políticas de desarrollo económico y social del entorno local”.

Así lo ha explicado en la inauguración la directora general de Empleabilidad y Emprendimiento de la UCO, Rocío Muñoz, quien ha señalado que GEN Lidera tiene su génesis en varias líneas de actuación, siendo la primera de ella “el enlace entre estudiantes universitarias y el mundo de la empresa mediante un programa de mentoría y prácticas”. Esta línea de trabajo se complementa con “sesiones formativas y de visibilización del talento femenino”, como el encuentro de este viernes.

Por su parte, el rector de la UCO, Manuel Torralbo, ha subrayado el “compromiso de la Universidad de Córdoba con el liderazgo femenino”, así como el acercamiento de este al tejido productivo de la provincia.

La presidenta del Imdeec, Blanca Torrent, por su lado, ha señalado que las mujeres siguen siendo minoría en los puestos directivos. “Esto tiene una lectura muy clara, no es un problema de talento, es un problema de diseño. El sistema está diseñado de una manera, y esa manera no nos incluye igual. Eso es talento que se pierde, productividad que no se aprovecha, y crecimiento que se queda en el camino”.

Por su lado, el consejero de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía, José Carlos Gómez Villamandos, ha indicado que “las universidades tienen un papel fundamental en el fomento del emprendimiento femenino, y han sabido asumir ese reto, cumpliendo así no solamente con su labor de formación universitaria, sino también con ser un referente social”.

GEN Lidera ha reunido este viernes a profesionales, directivas, empresarias y estudiantes en un mismo espacio, facilitando “el intercambio de experiencias reales, la visibilización de referentes femeninos y la creación de oportunidades de colaboración”.

A través de ponencias, mesas redondas y actividades de 'networking', el evento ha generado “un entorno propicio para el aprendizaje aplicado y la construcción de contactos estratégicos, aspectos fundamentales en el desarrollo profesional actual”.

Este tipo de iniciativas responde a una necesidad creciente de conectar el conocimiento académico con las demandas del mercado, al tiempo que promueve competencias clave como el liderazgo, la innovación y la adaptabilidad.

La directora de Ventas de Google Cloud, Lisa Martínez, ha abierto la sesión tras la inauguración institucional con la ponencia 'Mujeres que impulsan el mañana: innovación y liderazgo en Google Cloud'. Posteriormente, ha tenido lugar la mesa redonda 'Cómo las grandes empresas fomentan el liderazgo femenino', para “generar una conversación rica y práctica sobre cómo las grandes empresas promueven el liderazgo femenino, qué estrategias implantan, qué aprendizajes han obtenido y qué desafíos persisten”.

Han participado la fundadora de Idea B3 Hubs, vicepresidenta de AMIT y senadora WBAF, Yolanda Díaz; la managing director en Nscale y colaboradora de Women to Top EJE&CON, Eva García; la executive manager en NTT DATA, María Inmaculada García, y la directora global de Programas de Defensa Aérea y Espacial en Indra Sistemas, Carolina Moratilla. La sesión de cierre corre a cargo de la presentadora televisiva Anne Igartiburu, quien hablará sobre liderazgo en coherencia con los valores.

Diecisiete jóvenes preuniversitarios de la provincia de Córdoba forman parte del total de 69 de Andalucía que lucharán por el título de mejor empresario virtual del país el próximo 17 de abril en Madrid, frente a 340 estudiantes de 78 centros educativos de toda España durante la celebración de la decimoquinta final nacional de Young Business Talents, la mayor competición de simulación empresarial, organizada por Abanca y Praxis MMT.

En esta última fase del programa educativo, los andaluces y los más de 300 estudiantes finalistas tendrán que poner a prueba sus habilidades en la toma de decisiones empresariales y demostrar su talento en la gestión de negocios para alzarse con la victoria. Los participantes se convertirán en auténticos directivos al tener que gestionar su propia empresa virtual con el uso de un avanzado simulador de gestión empresarial: una empresa del sector de la alimentación, especializada en la venta de productos lácteos, para intentar llevarla al éxito, ha informado la organización en una nota.

Los finalistas, estudiantes de 4º de la ESO, Bachillerato y de los ciclos formativos de grado medio o superior, con edades comprendidas entre los 15 y 21 años, estarán divididos en 100 equipos de entre tres y cuatro integrantes. Entre los 340 estudiantes se encuentran representadas un total de 14 comunidades autónomas que han conseguido hacerse un hueco en la final nacional.

Andalucía, con 69 jóvenes, es la que cuenta con mayor representación en esta edición, seguida de Cataluña con 49, Galicia (39), Castilla y León (37), Comunidad de Madrid (32) y Comunitat Valenciana con 29 estudiantes. La provincia andaluza que tiene más participantes es Málaga con 18, seguida de Córdoba con 17, Granada (trece), Sevilla (ocho), Jaén (siete), y Almería con seis finalistas.

Durante la final, los jóvenes deberán tomar decisiones estratégicas en áreas clave como marketing, ventas, operaciones, producción, recursos humanos y finanzas. Para alzarse con la victoria, cada equipo tendrá que lograr que su compañía obtenga la mayor rentabilidad posible y posicionarse como la empresa más competitiva del mercado, con los mejores resultados económicos dentro del entorno simulado en comparación con el resto de competidores.

Los equipos ganadores se repartirán más de 10.000 euros en premios, destinados tanto a estudiantes como a docentes, además de recibir diplomas acreditativos que contribuirán a enriquecer su desarrollo profesional. Durante la pasada edición se alzaron con la victoria tres estudiantes de grado medio y superior del IES Arca Real de Valladolid, que se proclamaron ganadores de la XIV edición de Young Business Talents.

En estas catorce ediciones, los estudiantes de Tarragona lideran el palmarés con cuatro victorias, seguidos por los de Pontevedra, con tres, y Barcelona, con dos. Por su parte, alumnos de Madrid, Murcia, Córdoba, Castellón y Valladolid han logrado el primer puesto en una ocasión cada uno. En Andalucía, un equipo de alumnos del IES Gran Capitán de Córdoba logró la victoria en el año 2021 y consiguió el título de 'Mejores empresarios virtuales de España' durante la celebración de la décima final de Young Business Talents.

“La final nacional de Young Business Talents es el reflejo del talento, la preparación y el compromiso de miles de jóvenes que han participado a lo largo de toda la competición. Los estudiantes que llegan a esta fase han demostrado no solo conocimientos en gestión empresarial, sino también habilidades clave como el trabajo en equipo, la toma de decisiones y la visión estratégica, fundamentales para su futuro profesional. Además, esta experiencia pone de relieve la importancia de complementar la teoría con la práctica, ya que permite a los alumnos aplicar los conocimientos adquiridos en el aula en un entorno realista, favoreciendo un aprendizaje más completo, dinámico y eficaz, y preparándoles con mayor solidez para su futuro profesional”, afirma Nuño Nogués, director de Young Business Talents.

Este evento pone el broche final a un completo programa educativo que se desarrolla a lo largo de todo el curso escolar. Desde el mes de noviembre, comenzaron la competición un total de 11.187 jóvenes preuniversitarios, pertenecientes a 406 centros docentes de toda España, que han tenido que superar distintas fases online desde sus aulas y con la ayuda de sus profesores, hasta conseguir una plaza en la final.

Este programa educativo permite a los jóvenes vivir en primera persona la experiencia de dirigir una empresa en un entorno competitivo que reproduce de manera realista las dinámicas del mercado. Gracias al uso de simuladores empresariales, que los centros educativos reciben de manera gratuita, los alumnos pueden aplicar los conocimientos teóricos adquiridos en el aula y desarrollar competencias clave para su futuro académico y profesional.

Carbonell, una de las marcas icónicas españolas de Deoleo, celebra 160 años desde su origen en Córdoba con un buen momento tras registrar la mejor cuota de la década y se consolida como la marca española de aceite de oliva más vendida en el mundo, al estar presente en 17 países.

En concreto, según informa la compañía fundada en 1866, Carbonell refuerza su liderazgo en el mercado español al alcanzar el 11,4% de cuota, lo que supone un 1,2% más que el año anterior, según datos de Nielsen, y es el mejor dato de la última década en España.

El director general de Deoleo España, Víctor Roig, ha mostrado el “orgullo” de celebrar 160 años de Carbonell. “Para nosotros es un orgullo y una gran responsabilidad. El año pasado fue extremadamente bueno para nuestra marca con unas importantes cuotas de mercado y estamos contentos con el desarrollo que ha tenido”, ha subrayado.

“Carbonell refleja tradición, calidad y la apuesta por el campo. Nos toca mantener la marca otros 160 años más y eso nos llena de orgullo, el planteamiento nos lleva a que perviva la marca. En los últimos 40 años el mercado ha cambiado mucho y hemos mantenido el liderazgo y la presencia”, ha destacado.

De esta forma, Carbonell, una marca “fuerte y consolidada”, lidera el aceite de oliva en España, se consolida como la referencia más presente en los hogares españoles, ya que 4,7 millones de hogares españoles tienen este aceite en sus hogares, lo que la convierte en la marca más conocida de todos los españoles.

Así, supera el 26% de penetración --con un 3% más que el segundo competidor--, y se sitúa como la marca que más hogares ha sumado durante el último año en España, basándose en datos de Kantar. Un liderazgo que se traslada también a los distintos perfiles de producto, donde la marca cuenta con un 21% de cuota en la gama de aceites más suaves con Carbonell 0,4 y un 22% en las categorías premium, con Carbonell Gran Selección.

Otra de las palancas de crecimiento de la marca es la apuesta por la innovación. En los últimos años, Carbonell ha introducido diferentes aportaciones, como la implementación en 2024 de códigos QR con tecnología 'blockchain' en sus botellas para ofrecer información auditada sobre la trazabilidad del aceite, o el lanzamiento de productos innovadores como el spray de vinagre ese mismo año, o la botella formato aceitera, lanzada en 2025.

La marca también lidera en esta gama de nuevos formatos, con una cuota de mercado del 17,7% en el segmento de sprays de aceite de oliva, y un 64% de cuota de unidades en el formato aceitera, superando las 600.000 botellas vendidas en el año de lanzamiento, gracias a su innovador sistema de dosificación precisa.

Crecer en mercados internacionales

En este contexto, Carbonell impulsa su apuesta internacional donde está presente con sus aceites de oliva en 17 países, siendo México y Holanda sus principales destinos, y registra un crecimiento del 27% en volumen global de ventas respecto a 2024, cifras que la sitúan como la marca española de aceite de oliva número uno en el mundo.

“Nuestro objetivo es crecer donde estamos, Carbonell como marca embajadora crecerá en los países en los que estamos como México o Holanda, vamos a crecer y es el objetivo. La innovación que trasladamos en México, Holanda, Australia y Japón nos hace consolidarnos en esos mercados”, ha indicado Roig, que reconoce que actualmente Estados Unidos “no es un país objetivo” para Carbonell.

Respecto al acuerdo comercial alcanzado recientemente entre UE-Australia, desde Deoleo creen que va a “ayudar”, ya que agilizará los procesos de calidad y administrativos.

En el contexto actual, marcado por la incertidumbre en un contexto volátil con subida precios, Roig ha reconocido que “no le preocupa en estos momentos” porque la categoría del aceite de oliva es “muy resiliente”. “Tratamos de reducir al máximo el impacto al consumidor, pero esta situación no tiene que ser un freno a su consumo”, ha explicado.

Por su parte, la responsable de la marca Carbonell, Victoria Aceves, ha destacado que la enseña lleva 160 años innovando. “Ha ido innovando para adaptarse mejor a lo que los consumidores demandan y el objetivo es mantener sus valores como son la tradición, la confianza y la cercanía, ya que es el aceite que ”ha estado en las casas toda la vida“ y la innovación.

De esta forma, Carbonell celebrará estos 160 años con diferentes actos así patrocinará la carrera contra el cáncer, que se celebra en abril en Madrid para reforzar su “compromiso con la sociedad”, mientras que en mayo vuelven a los orígenes, patrocinando los patios de Córdoba, y en septiembre, el apoyo a la mujer rural con el congreso 'Creciendo Juntas'.

Vivimos a menudo desconectados de nuestro pasado reciente, sin ser conscientes de que las raíces de lo que somos hoy se plantaron con el esfuerzo de quienes tuvieron que dejar su hogar. Hace siete décadas, miles de españoles hicieron las maletas rumbo a lo desconocido para ayudar a levantar una Europa devastada. Bajo la figura de los llamados Gastarbeiter -trabajadores invitados-, muchos cordobeses encontraron en Alemania un destino donde forjar un futuro. Ahora, 70 años después, un grupo de estudiantes del IES Gran Capitán de Córdoba y de la Akademie für Kommunikation de Stuttgart han decidido mirar hacia atrás para entender su presente a través del proyecto 'Destino Alemania'.

La iniciativa nació de la inquietud y del intercambio. Marcos Naz, profesor de Física y Química y responsable del departamento de I+D+i del instituto cordobés, viajó a Stuttgart gracias a un programa Erasmus+. “Nos dimos cuenta allí de que se estaba celebrando el 70 aniversario de la llegada de españoles a Alemania, algo que nos sorprendió porque en España no se había escuchado nada”, relata Naz. Ese olvido colectivo, o esa falta de memoria hacia una fecha tan recordada en Alemania, encendió la chispa para proponer a sus homólogos alemanes viajar a la ciudad califal y conmemorar juntos esta fecha.

El puente no tardó en forjarse. Helma Gómez, profesora de la Akademie für Kommunikation alemana y parte fundamental del proceso en tierras germanas, explica que en su centro los alumnos de Bachillerato cuentan con una asignatura llamada Seminario, cuyo tema central este año eran precisamente estos trabajadores que ayudaron a la reconstrucción del país. El objetivo de trasladarse al sur de España estaba claro. Buscaban investigar la historia de la integración, analizar las raíces migratorias tomando a España como ejemplo y “visibilizar los vínculos históricos y culturales”, detalla la docente.

Lágrimas y testimonios vivos

Durante las últimas dos semanas de este mes de marzo, los jóvenes alemanes han convivido con los estudiantes locales, sumergiéndose en un trabajo de campo con un enfoque completamente centrado en los testimonios de los verdaderos protagonistas. Han entrevistado a familiares, a retornados y a descendientes de aquellos emigrantes. “Cada persona aporta su punto de vista, sin buscar si es positivo o negativo. Queremos escuchar sus emociones sin más que plantear que esos fenómenos migratorios existen y existirán”, reflexiona Marcos Naz.

En este proceso de búsqueda, los estudiantes se han topado con la crudeza y la belleza de la memoria compartida. “Sorprende descubrir cómo se emociona la gente a la que hemos entrevistado”, confiesa el profesor cordobés, asegurando que desprenderse y alejarse de la tierra de uno siempre es doloroso y que “esa casi lágrima que les sale de los ojos nos pone la carne de gallina”. Además de ello, toda esa carga emocional se ha cristalizado en un potente símbolo visual que ha guiado el proyecto: la unión del icónico caballo del Potro de Córdoba con el caballo rampante que protagoniza el escudo de Stuttgart. Dos emblemas del esfuerzo y el trabajo.

Un aprendizaje vital para el futuro

El impacto de 'Destino Alemania' trasciende lo puramente histórico. Para los jóvenes participantes, esta convivencia intercultural supone un simulacro perfecto del mundo globalizado al que se enfrentarán muy pronto. Como bien apunta Helma Gómez, vivir entre dos culturas “suele hacer que los jóvenes sean más flexibles ante formas distintas de pensar, entiendan mejor las diferencias culturales y se adapten con más facilidad a cambios”. Unas habilidades que, recalca, son claves hoy en entornos laborales y sociales cada vez más diversos.

Todo este caudal de emociones, entrevistas y material de archivo vio la luz este jueves 19 de marzo en un entrañable acto de clausura que comenzó mezclando culturas con pestiños y tarta Selva Negra. Un evento donde los propios alumnos alemanes expusieron el fruto de su investigación a través de pódcasts y vídeos, demostrando que los datos no solo están en los libros, sino en las historias de vida. La cita, que culminó a compás de flamenco con el grupo Féminas, dejó momentos de profunda emoción, como cuando el propio profesor Marcos Naz, coincidiendo con el Día del Padre, confesó que este proyecto le ha permitido “cerrar un círculo” con sus propios antepasados alemanes al llevar su apellido.

Todas las partes recalcan que esta cita no habría sido posible sin el firme respaldo institucional. “Esta experiencia no se podría haber realizado sin la ayuda de la Delegación de Juventud”, reconoce abiertamente Marcos Naz. La administración local ha sido la base para organizar el evento y la red necesaria para conectar a personas de múltiples edades. Como concluye Helma Gómez antes de emprender el viaje de vuelta, la experiencia deja “nuevos aprendizajes, amistades y una visión más abierta del mundo”. Una semilla que demuestra que, para saber hacia dónde va la juventud, primero hay que escuchar a quienes ya hicieron el camino.

Responsables de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO) se han reunido con representantes de los Grupos de Desarrollo Rural (GDR) de la provincia para analizar las bases reguladoras para la concesión de las ayudas, previstas en las Estrategias de Desarrollo Local Leader de los GDR, en el marco del Plan Estratégico de la Política Agraria Común (PAC) 2023-2027.

En concreto y según ha informado CECO en una nota, ha sido la Comisión de Coordinación Provincial de la patronal cordobesa, copresidida por Luis Miguel Bernal y Manuel Jesús Adame, la que se ha reunido con el delegado de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía de Córdoba, para informar a las empresas y asociaciones empresariales territoriales sobre la Orden de 3 de febrero de 2026, por la que se aprueban las citadas bases reguladoras.

De este modo, en la cita, celebrada en la sede de CECO y en la que también ha participado el jefe de Servicio de Promoción Rural, Antonio Manuel Alcántara, junto a los presidentes y los gerentes de los siete GDR de la provincia, se ha profundizado en las principales líneas de ayudas y las novedades con respecto a la anterior convocatoria.

El objetivo fundamental de la convocatoria es “contribuir al desarrollo económico, social y ambiental del mundo rural, la mejora de la calidad de vida de la población y el fomento de la innovación, el empleo y la diversificación económica”.

Desde CECO “se impulsa el crecimiento y el desarrollo rural a través de la actividad empresarial”. En este sentido, la patronal cordobesa considera “fundamental” la labor que realizan sus asociaciones territoriales, “con el propósito compartido de fortalecer el tejido empresarial y hacer de todo el territorio un espacio en el que invertir y vivir”.

En este marco de ayudas 2023-2027 la provincia de Córdoba contará con 18,6 millones de euros, de los que el 85% será aportado por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural, y el 15% por la Junta de Andalucía. Pueden cubrir hasta el 65% de la inversión en proyectos productivos y hasta el 100% en los no productivos, con un tope de 200.000 euros.

Las ayudas Leader 2023-2027 para nuevos emprendedores rurales incluyen, en comunidades como Andalucía, el denominado 'Cheque Pase Rural“, diseñado para fomentar el autoempleo en zonas rurales. El emprendedor recibirá un pago inicial de 18.500 euros y hasta un máximo de 50.000 euros.

Las subvenciones se concederán, “a diferencia del marco de ayudas anterior, en régimen de concurrencia no competitiva, es decir se atenderán por orden de presentación, siempre que cumplan con los requisitos, y la concesión estará limitada por la disponibilidad presupuestaria de cada convocatoria”.

En este escenario, desde CECO consideran que es “fundamental la labor que realizan los GDR en el acompañamiento a las empresas y los emprendedores, desde que solicitan la ayuda, hasta la propuesta definitiva de su resolución”.

Los trabajadores cordobeses de las tiendas Oteros Sports y Zappas han vivido unos meses donde la incertidumbre se apoderó de sus vidas. El pasado mes de diciembre, las sociedades OTS Gestión de Tiendas Deportivas SL, Azahara Online SL y Global Retail Business SL explicaron a sus empleados que cerrarían todas sus tiendas y que dejarían de percibir sus nóminas. Apenas 30 días antes, la institución anunció un ERE que dejaba en el limbo a todos las personas que trabajaban en sus instalaciones -tanto en el almacén como de cara al público-. Desde entonces, numerosos intentos de comunicación, pero muy pocas soluciones.

Al cerrar las tiendas, ambas sociedades mandaron a sus trabajadores un permiso retribuido en vez de extinguir los contratos. A partir de ahí, las personas involucradas decidieron tomar caminos distintos: por un lado, los pertenecientes a la empresa OTS acordaron una serie de condiciones en el ERE, mientras que los de Global Retail no consiguieron llegar a ese acuerdo. Unas negociaciones que se produjeron en el mes de diciembre y que, a principios del mes de marzo, han dado sus frutos para unos.

Aunque no son las dos únicas sociedades que hay en esta problemática. Azahara Online SL llevaba todo lo referente al canal online -marketing digital, newsletter...- y sus tres trabajadores se encuentran en un limbo legal al no llegar a ser el número mínimo (cinco) para haber podido entrar en el ERE. Por tanto, estas personas deberían tener un despido individual que, por el momento, tampoco ha llegado.

Concurso de acreedores en 2022

Aunque volviendo un poco atrás en el tiempo. En el año 2022, titular del Juzgado de lo Mercantil de Córdoba, Antonio Fuentes Bujalance, firmó un auto declarando en concurso de acreedores a la empresa OTS Gestión de Tiendas Deportivas SL. Esta entidad es la que gestionaba la marca comercial de las tiendas Oteros Sport, una de las más señeras de Córdoba, con más de un centenar de empleados y con negocios en varias provincias de España, por aquel tiempo.

La empresa nació en Lucena en el año 1993, con la apertura de su primera tienda. Al año siguiente, la compañía abrió una nueva tienda en Málaga. En 1997 ya disponía de seis tiendas entre Málaga y Córdoba. La gran expansión de la compañía llegó ya en el siglo XXI. De hecho, en 2018 se contabilizaban un total de 80 tiendas por toda España, incluidas las de Madrid o Barcelona. Sin embargo, en 2022 ya comenzó a tener problemas, entrando en un concurso de acreedores del que salió en 2023. A partir de ahí, las dos sociedades comandaron un proyecto para las tiendas Oteros Sports y Zappas.

Trabajadores con más de dos meses sin cobrar

En la actualidad, la situación no es muy favorable, sobre todo para los trabajadores. Y ya no solo de Córdoba, sino que la mayoría se concentran en Málaga, aunque con un gran aporte en la provincia cordobesa, Cádiz y Sevilla. De hecho, son más de 200 personas las que están afectadas, acumulando más de dos meses de sin cobrar y con un futuro que, hasta este 5 de marzo, no estaba asegurado. Aunque a día de hoy muchos siguen sin tenerlo asegurado.

Tal y como han informado fuentes a este periódico, los trabajadores de la sociedad OTS, los que consiguieron acordar una serie de condiciones -con el respaldo de Fogasa- con la empresa en el ERE, están recibiendo sus despidos desde el pasado 5 de marzo después de la llegada de un auto en el Juzgado de lo Mercantil de Málaga del pasado 23 de febrero. Por tanto, parte de las personas podrán regularizar su situación, mientras que los que están dentro tanto de Global Retail como de Azahara Online SL continúan esperando una nueva resolución. De hecho, hay más de 70 personas sin solucionar su futuro.

Este periódico se ha intentado poner en contacto con las empresas implicadas en este caso, pero no ha recibido respuesta.

El pasado viernes 27 de febrero a última hora de la mañana, los trabajadores de la planta de Pharmex en Almodóvar Río (Córdoba) fueron llamados al salón de actos y recibieron la noticia de que 32 compañeros iban a ser despedidos. En ese momento, a la mente de muchos de ellos volvieron imágenes y experiencias de hace años, cuando sufrieron el concurso de acreedores de la entonces fábrica de Laboratorios Pérez Giménez que les dejó en la calle hasta que, tiempo después, fraguó la compra de la planta por Pharmex. Dos crisis laborales que han marcado a alrededor de una decena de trabajadores de la fábrica que vivieron, primero, la agonía del concurso de acreedores y la espera hasta que una nueva empresa la compró y, ahora, el despido.

Gema y Lucía -nombres ficticios para preservar su anonimato ante la situación en la que se encuentran- son dos de las trabajadoras marcadas por sendas crisis laborales en la fábrica. “Luchamos muchísimo para que aquella empresa (Laboratorios Pérez Giménez) no se cerrara, por mantener una empresa de ese tipo aquí...Y ahora tenemos la sensación de que esa lucha tan grande, ese esfuerzo, no se ha valorado”.

Gema hace esta reflexión recordando su experiencia en la primera crisis. Fue en marzo de 2012 cuando los gestores de Pérez Giménez se vieron incapaces de hacer frente a las deudas y solicitaron el concurso de acreedores. Pérez Giménez era dirigida por el nieto del creador del popular Calmante Vitaminado, que era el analgésico español más vendido. Creado en 1954 en un pequeño laboratorio de Aguilar de la Frontera, triunfó en plena depresión económica franquista, cuando la importación de medicamentos era muy cara e inalcanzable para la mayoría de los españoles. En 2009, se inauguraron las instalaciones de Almodóvar del Río. Esta operación estaba hipotecada a la construcción de un centro comercial en los suelos liberados por la antigua fábrica, que nunca llegó a producirse. La empresa que tenía que hacerlo denunció a Pérez Giménez y ahí arrancó la cascada de problemas. Un año después de inaugurar a bombo y platillo la fábrica, la familia Pérez Giménez fue incapaz de hacer frente a la deuda y se vio forzada a vender la fábrica por un precio simbólico de un euro. Luego, llegarían varias empresas con sus ofertas que no cuajarían, dejando un camino de agonía para los trabajadores, que se vieron en la calle, con protestas y lucha por sus empleos. No sería hasta 2016 cuando la fábrica quedó en manos de Pharmex, que ahora ha echado a la calle a tres cuartas partes de la plantilla.

“Es que es la segunda vez”, dice en conversación con Cordópolis esta trabajadora, que se enteró de su despido estando de vacaciones con unos días libres y una amiga se lo dijo por la calle. Ella recuerda cómo en la crisis de Pérez Giménez, un día reunieron a los trabajadores para informarles de que “la empresa tenía problemas económicos, pero que no nos preocupáramos, que no habría problemas. Al poco tiempo, nos dijeron que entrábamos en concurso de acreedores”. En aquella situación, los empleados no habían podido abandonar la empresa hasta deberles tres nóminas y, “cuando iba a cumplirse ese periodo, nos ingresaban un poco de dinero. Así estuvimos mucho tiempo”. Luego, con la administración concursal, les dijeron que “llegarían empresas importantes a interesarse por la fábrica y que contarían con nosotros”.

Cierre de la fábrica: “Tuve que dejar mi casa”

La fábrica llegó a cerrarse y abandonar toda producción. Antes, los trabajadores habían peleado por mantener al menos parte de la actividad, como la planta de agua. “Como no estábamos despedidos, teníamos que ir, aunque ya no hubiera actividad”. Pero el cierre fue inevitable. Hubo trabajadores que presentaron demandas y después Pharmex se tuvo que hacer cargo del pago de esas cantidades. Otros, no demandaron, como Gema y cobraron lo estipulado por el Fondo de Garantía Salarial (Fogasa). El impacto a nivel personal de aquella experiencia fue “tremendo”. “Me tuve que ir de mi casa a vivir con mi hermana y alquilarla hasta que alguien la comprara”, explica sobre cómo la falta de empleo e ingresos le afectó.

Para Lucía, su trabajo en Pérez Giménez era su primer empleo. “En aquella época no sabía lo que era un concurso de acreedores”, recuerda, y tuvo la suerte de que sus padres la ayudaran al quedarse sin trabajo. Ahora, el despido de Pharmex le “viene ya con un poco de experiencia. Pero da mucha rabia ver cómo puede pasar otra vez lo mismo, con la misma fábrica”. Y le pilla con dos hijos pequeños: “Es duro”.

En la época de Pérez Giménez -rememora-, “había trabajo, fabricábamos muchísimo para otras farmacéuticas, pero ahora con Pharmex la producción era muy intermitente, nunca era lineal, no ha habido objetivos claros y nunca hemos visto que saliese mucha producción”. Pero los trabajadores, seguían cobrando hasta que comenzaron los problemas. “Desde hace un año comenzó a haber problemas con retrasos de las nóminas”.

Retraso de nóminas y despidos inminentes

Gema también señala esa situación en los últimos tiempos. Con la llegada de Pharmex, recuerda cómo al principio se incorporaron los antiguos trabajadores, había actividad y la empresa les ofrecía “gratificaciones”. “Pero empezamos a darnos cuenta de que había picos de actividad, era intermitente”. Hubo despidos puntuales y sustituciones y retrasos en algunas nóminas. Y la situación ha degenerado en los últimos meses gravemente: “No teníamos papel higiénico, ni jabón ni agua para beber. Era algo muy llamativo”.

Y, como apuntan ambas, el ambiente era “horrible”, con un “trato vejatorio y exigencias” a los empleados. De hecho, remarcan, la comunicación de los despidos se ha hecho “sin aportar documentación ni información, solo con papel en el que dicen que se hace ”por cuestiones económicas y, como consecuencia, no pueden pagarnos ahora el finiquito y lo harán en breve“. ”Lo considero inhumano, las cosas no se hacen así“. En ese sentido, denuncian que entre los compañeros despedidos hay personas que estaban de baja laboral, alguna mujer embarazada y trabajadores con edad próxima a la jubilación.

Ahora, tras los 32 despidos, la fábrica de Pharmex en Córdoba se ha quedado con una docena de empleados y, con ello -señalan estas extrabajadoras-, con despidos que han dejado a la planta “sin dirección técnica, sin recursos humanos y sin responsable de riesgos laborales”, apuntan sobre la incertidumbre de la continuidad de la planta. Incertidumbre y shock como el que viven ahora los empleados despedidos, que rememoran las dos crisis laborales vividas en la misma fábrica. “Me han jodido la vida”, sintetiza Gema.

El presidente de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO), Antonio Díaz, ha advertido este miércoles del perjuicio para las exportaciones del sector agroalimentario cordobés que va a causar el cierre del Estrecho de Ormuz, en el marco del conflicto en Oriente Medio, pues los países de ese entorno “son países grandes consumidores de esos productos”, que ahora no les están llegando.

En este sentido y a través de un audio remitido a los medios de comunicación, Díaz ha asegurado que esa situación “está afectando fundamentalmente al sector agroalimentario, al sector de la industria agroalimentaria” de Córdoba, en concreto “al sector del aceite y al sector de la aceituna de mesa”.

La cuestión, según ha lamentado el máximo responsable de la patronal cordobesa, es que “ahora mismo hay muchos barcos mercantes con contenedores parados, es decir, no sabiendo dónde van a poder ir, ya que el Estrecho de Ormuz está cortado, y lo normal es que vengan de regreso, en algunos casos, y eso quién lo va a pagar son las empresas”.

Entre tanto, según ha advertido Antonio Díaz, “la incertidumbre es absoluta y la preocupación mayor”, pues “en tiempos de incertidumbre no se toman decisiones, y eso paraliza la economía y paraliza el empleo, lo paraliza todo”.

En cuanto a cifras de pérdidas concretas para los sectores productivos cordobeses, como derivada económica del conflicto bélico, el presidente de CECO ha aclarado que “todavía es muy pronto” para evaluarlas, pero ha avisado que ahora se da “la tormenta perfecta”, pues “todo está interrelacionado” y tiene “sus consecuencias”.

Además, no descarta que se pueda resentir el consumo interno, ya que “también hay que tener en cuenta que las familias españolas están sufriendo una presión fiscal muy alta, la más alta que nunca ha tenido”, y sus efectos “se acentúan más” en “momentos como los que estamos viviendo”.

Asaja advierte de las consecuencias de “un bloqueo prolongado”

La organización agraria Asaja Córdoba ha advertido este miércoles que “un bloqueo prolongado” del Estrecho de Ormuz, ahora cerrado en el marco del conflicto bélico en Oriente Medio, “puede desencadenar un alza inevitable” en los costes de producción para el sector primario en la provincia, en cultivos como el olivar y los cereales, además de en la ganadería extensiva.

Así lo han destacado a Europa Press fuentes de la patronal agraria cordobesa, señalando que “el Estrecho de Ormuz es un punto clave por donde pasa gran parte del petróleo y gas comercial del mundo. Si se dificulta o bloquea su transporte los precios internacionales de los combustibles y de la energía subirán de forma notable”, y ello “repercute directamente en el precio del gasóleo agrícola, de los fertilizantes y de la energía eléctrica necesaria para el riego”.

Estos, según han aclarado desde Asaja Córdoba, “son insumos esenciales para explotaciones de olivar, cereales, horticultura y ganadería”, de modo que “un bloqueo prolongado puede desencadenar un alza inevitable de estos costes y presionar todavía más los estrechos márgenes del campo cordobés”.

En este contexto y según han precisado las mismas fuentes, “los sectores más sensibles en la provincia son el aceite de oliva y las aceitunas de mesa”, que son “productos emblemáticos de la exportación andaluza y cordobesa, que utilizan rutas marítimas para llegar a mercados exteriores”.

También se verán afectadas las explotaciones agrícolas de “hortalizas, frutales y cereales”, dado que la previsible “alza de los insumos y la energía encarecería la producción y puede reducir su competitividad”.

De igual forma, “la ganadería extensiva, ovina y bovina” sufrirá “incrementos en el coste del pienso y del combustible” que precisan para su actividad, lo cual tendrá repercusión “en los costes finales” de explotación para los ganaderos.

Ante este escenario, desde Asaja se exige “la eliminación de los aranceles a la Nación Más Favorecida (NMF), al menos durante cinco años, y no solo durante un año”, que “Estados Unidos y Trinidad y Tobago se beneficien de este régimen sin aranceles”, que se establezcan “ayudas extraordinarias fuera de la PAC a nivel comunitario, así como ayudas de Estado a nivel nacional, como ya se hizo en el pasado”, y “el fin inmediato del CBAM al carbono, para que la Comisión Europea cumpla la promesa realizada en enero” pasado.

De hecho, según han subrayado desde la patronal agraria, “el sector no puede asumir más presión en un contexto de elevada volatilidad” y, por eso, Asaja Córdoba reclama “decisiones inmediatas, para garantizar estabilidad en el suministro y en los costes de producción”.