La Asociación de Jóvenes Empresarios de Córdoba (AJE Córdoba) ha celebrado este jueves la gala de entrega de los Premios AJE Córdoba 26, donde se han reconocido los proyectos empresariales y emprendedores más destacados de la provincia. En un acto que ha congregado en el Hotel Eurostars Palace a más de 300 asistentes, se han anunciado los dos ganadores de esta edición, enmarcada bajo el lema Trayectorias e Iniciativas de Éxito: Grupo Samcor, en la categoría de Trayectoria Empresarial, y Caliphal Labs, en la categoría de Iniciativa Emprendedora. Junto a ellos, Bodegas El Monte y Casas Electronics han resultado finalistas en sus respectivas categorías tras una selección de entre más de una veintena de candidaturas de toda la provincia.

Ambos ganadores han obtenido, además del máximo reconocimiento provincial, el pase directo a la fase regional para representar al talento cordobés en los Premios AJE Andalucía.

Respaldo institucional, social y empresarial

Además de con empresarios y asociados, la gala ha contado con un fuerte respaldo institucional encabezado por el consejero de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía, José Carlos Gómez Villamandos; el presidente de la Diputación de Córdoba, Salvador Fuentes; el alcalde de Córdoba, José María Bellido; el presidente de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO) y de la Cámara de Comercio, Antonio Díaz; y el presidente de AJE Andalucía, Félix Almagro, quienes han acompañado a la presidenta de AJE Córdoba, Esther Capitán, y todo su Comité Ejecutivo.  

“Lo que vemos hoy aquí es el motor de nuestra provincia: proyectos que demuestran que emprender en Córdoba no solo es posible, sino que nos permite jugar en otra liga. Somos la asociación de jóvenes empresarios más grande de España porque hemos entendido que juntos somos más fuertes y que AJE es el escudo y el refugio que todo emprendedor necesita para convertir sus sueños en realidades”, ha destacado Esther Capitán durante su intervención en el acto. “Presentarse hoy a estos premios es, en sí mismo, un acto de rebeldía y liderazgo. A pesar de las incertidumbres y los obstáculos, los jóvenes empresarios cordobeses seguimos siendo los primeros en levantar la persiana y los últimos en apagar la luz. Sois el orgullo de Córdoba porque sois el futuro que otros no se atreven a construir” ha añadido.   

AJE Córdoba ha contado en esta edición 26 con el apoyo de PTV Córdoba, Grupo Corpodat SPM como patrocinadores principales; con Aliot Innovación, Conversia, Fernando Sendra, International Coverpool, Jabea, Ocasión Casa, RG3, RRYP Global, Grupo Sercolu, SP Group y Studio 128K como patrocinadores, así como con el respaldo de la Fundación Fulgencio Meseguer y Caja Rural del Sur como patronos. 

Un ecosistema en crecimiento

La participación de 21 empresas este año -con 14 proyectos en Iniciativa Emprendedora y siete en Trayectoria Empresarial- refleja la vitalidad de un tejido productivo en Córdoba que no solo se consolida, sino que se renueva constantemente con nuevas ideas. El jurado, que se reunió el pasado 29 de abril en el Rectorado de la Universidad de Córdoba, valoró criterios como la innovación, la sostenibilidad, la generación de empleo y el impacto social en su fallo. 

A lo largo de sus veinticinco ediciones previas, los Premios AJE Córdoba han impulsado la visibilidad y la consolidación de empresas jóvenes de la provincia Globalzia -que presta servicios en los sectores de obra civil, edificación industrial y dotacional, energía y telecomunicaciones- o Grupo Sercolu -especializado en ofrecer soluciones gastronómicas de alta calidad con un equipo de casi 100 personas-, ambas firmas ganadoras en la convocatoria anterior.

La Diputación de Córdoba, a través de su Empresa Provincial de Suelo y Vivienda, Cinco, ha culminado este martes una operación que permitirá garantizar la permanencia y expansión de empresas del municipio de Rute mediante la venta de parcelas de suelo industrial en el Polígono Las Salinas. Así, el Salón de Plenos del Palacio de la Merced ha acogido la firma de la venta de cuatro parcelas a Proquisur SL y tres parcelas a Indusmetal Torres SL.

El máximo representante de la institución provincial, Salvador Fuentes, que ha estado acompañado por la presidenta de Cinco y delegada provincial de Vivienda, Marta Siles, ha destacado durante la firma que “la provincia tiene un desafío muy importante que es la industrialización y la necesidad de incrementar la capacidad productiva de los que están y de intentar ser atractivos para los que vengan y quieran invertir” en las ciudades cordobesas.

“Rute es un pueblo absolutamente estratégico con una capacidad de generar industrias muy grande y era cuestión de poner en carga espacio productivo con todas las garantías para que el talento de la zona pudiese salir adelante”, ha señalado Fuentes, destacando que es “un orgullo muy grande” tener los empresarios con los que cuenta la provincia y también la capacidad que ha tenido la Diputación, en este caso Grupo Cinco, “para agilizar los procedimientos y que esto sea una realidad”.

Por último, Fuentes ha insistido en la necesidad de ofrecer al ámbito empresarial “calendario y seguridad jurídica como únicas vías de atraer inversiones e incrementar la capacidad productiva. El que quiera crecer en su tierra y producir en su tierra tiene que tener herramientas que le hagan ser competitivo y, en este sentido, los polígonos industriales se están planteando como algo muy dinámico donde se pueden agregar y sumar parcelas; esto rompe el concepto que teníamos antes de polígono industrial tan parcelario”.

Por su parte, la delegada de Presidencia, Gobierno Interior y Vivienda de la Diputación, Marta Siles, ha recordado que “la Diputación de Córdoba en estos últimos tiempos está trabajando en el desarrollo de suelos industriales y uno de ellos fue este polígono de Las Salinas de Rute”. El compromiso desde el pasado mes de septiembre que comenzó este proyecto era “reservar espacio para los empresarios que tuviesen ese intención de adquirir parcelas para crecer y, en el caso de Proquisur e Indusmetal, dos empresas de Rute que están afianzadas y afincadas allí desde hace bastante tiempo”.

Por su parte, el alcalde de Rute, David Ruiz, ha expresado su satisfacción por la venta de estos terrenos y ha insistido en que “el polígono es una necesidad y gracias al trabajo del Grupo Cinco, que ha cumplido, por fin será una realidad después de dos décadas de espera por parte de nuestros empresarios”.

En representación de Indusmetal, Teodoro Torres ha agradecido esta operación ya que para “la parcela se quedaba pequeña” para sus necesidades. Con respecto a la finalidad de la nueva adquisición, ha explicado que adquieren “las parcelas para ampliar las instalaciones bien para centro logístico o para una planta de pintura nueva”.

Finalmente, Juan Antonio Arcos, de Proquisur SL, ha insistido en que doblan el terreno para ampliar su “capacidad productiva y para un proyecto de autoconsumo de envases” y espera que esto pueda “dar paso a un mayor desarrollo”.

Antecedentes de la ampliación de Las Salinas

La intervención de la Diputación, a través del Grupo Cinco, consiguió desbloquear el sector SI-3 Las Salinas gracias a que la institución asumió los costes de urbanización de los propietarios no participantes, obteniendo a cambio más de 7.500 m2 de suelo para su comercialización.

El proceso comenzó en septiembre con las obras de urbanización y en noviembre el proyecto de reparcelación obtuvo su aprobación definitiva. Gracias a esta operación, Proquisur e Indusmetal Torres podrán reforzar su capacidad productiva actuando ellas mismas como promotoras del suelo.

La firma Proquisur S.L, dedicada a la fabricación y distribución de productos de automoción, ha adquirido 2.500 m2 adicionales consolidando una parcela total de 4.685 m2. En el caso de Indusmetal, empresa especializada en la fabricación de cerramientos y estanterías metálicas, ha sumado más de 3.100 m2 a su propiedad alcanzado su superficie total los 10.374 m2.

Las 'startups' cordobesas BlakIA, Caliphal Labs, Pharmigex, ThermoWare y Waahi han sido galardonadas este martes con los 'Premios Emprendemos TOP50' de Córdoba, por su innovación aplicada al desarrollo de su actividad, por su potencial de crecimiento, así como por su impacto social, económico y medioambiental.

La iniciativa, que cuenta con fases provinciales y con una final regional, está desarrollada por la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación a través de Andalucía Emprende y cumple este año su décimo tercera edición, y este martes el director general de Fomento del Emprendimiento y de la Formación Continua, Javier González, y el delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en Córdoba, Adolfo Molina, han participado en la entrega de reconocimientos en la gala provincial.

Durante su intervención, González ha resaltado la alta calidad de todas las iniciativas finalistas, asegurando que son un reflejo de la creatividad, la diversidad, la orientación hacia la innovación y la capacidad de anticipar tendencias que caracterizan al emprendimiento actual.

Así, ha señalado que el “potencial” de las 'startups' premiadas, “para generar nuevas oportunidades, abrir caminos y aportar soluciones en sectores muy distintos, contribuye a reforzar la proyección del ecosistema emprendedor y a visibilizar el talento que existe en todo el territorio”.

Tanto a los premiados, como a los finalistas, les ha deseado que “la apasionante aventura de emprender” les brinde muchos éxitos y que “su experiencia se convierta en inspiración para otros emprendedores que desarrollen sus negocios en esta provincia y hagan crecer Andalucía”. Además, ha asegurado que este tipo de eventos permite a estos proyectos visibilizar sus negocios y establecer colaboraciones y sinergias muy beneficiosas para el futuro de su desarrollo“.

Por su parte, el delegado del Gobierno de la Junta en Córdoba, Adolfo Molina, ha reconocido a los emprendedores que han llegado hasta esta final provincial, asegurando que constituyen “el germen de una Andalucía más innovadora, más competitiva y más sostenible”.

Molina ha asegurado que el “talento” de los galardonados “refleja la vitalidad y la diversidad del tejido empresarial de nuestra provincia”, añadiendo que “los Premios Emprendemos TOP50 se han consolidado como el gran escaparate del emprendimiento innovador andaluz, donde tienen cabida iniciativas punteras en ámbitos como las tecnologías inmersivas, la seguridad inteligente, la biotecnología, la salud o la agroinnovación”.

El delgado ha querido poner de relieve también la importancia del “acompañamiento especializado, la formación y el acceso a recursos para poder transformar ideas, muchas surgidas en nuestras universidades, en proyectos innovadores con proyección nacional e internacional”.

Las cinco ganadoras

Las cinco 'startups' que se han alzado con los galardones han sido elegidas por un jurado integrado por expertos de distintos organismos dedicados al fomento del emprendimiento en Córdoba. En el caso de BlakIA, desarrolla sistemas y flujos de venta optimizados, combinando inteligencia artificial y humana para escalar resultados y reforzar el posicionamiento sectorial de sus clientes.

Por su parte, Caliphal Labs, iniciativa dedicada a la enseñanza gamificada de ciberseguridad mediante desafíos CTF (Capture The Flag 'captura la bandera'), que hacen el aprendizaje práctico y accesible, mientras que Pharmigex es una empresa biotecnológica centrada en terapias CAR T para tumores sólidos, integrando ingeniería celular y medicina traslacional.

ThermoWare, por su lado, es una firma dedicada a dispositivos termosensibles para detectar precozmente riesgo de úlceras mediante tecnología termocromática, mientras que Waahi ofrece solución SaaS orientada a gestionar y optimizar perfiles de Google Business Profile con IA para grandes organizaciones. Permite actualizar datos, analizar sentimientos y mejorar la visibilidad, reputación y rendimiento local de las marcas.

Aspirantes

Junto a las cinco premiadas, otras tres firmas cordobesas han sido seleccionadas como aspirantes al ranking 'Top50', sello con el que se distingue a las 50 iniciativas con mayor impacto del ecosistema emprendedor andaluz.

Se trata de Vega Natun, un proyecto que convierte el naranjo amargo de Córdoba en un vinagre gourmet, aplicando economía circular para dar nuevo valor a un recurso desaprovechado; Eolter, una empresa vinculada a la filtración industrial avanzada para reducir emisiones y mejorar la calidad del aire en entornos productivos, y Tiaris Biosciences, que es un proyecto biotecnológico orientado a soluciones avanzadas para investigación molecular y celular, diagnóstico y aplicaciones científicas.

Estas tres 'startups' pasan ahora a una segunda fase, en la que tendrán una nueva oportunidad de llegar a la final. Serán evaluadas por un comité regional que seleccionará a un total de diez, de entre las 24 andaluzas (tres por provincia) que queden en los puestos seis, siete y ocho en las galas provinciales.

De las 276 candidaturas andaluzas que se han presentado a los XIII Premios Emprendemos, 21 lo han hecho en la provincia de Córdoba. Estos reconocimientos tienen como objetivos distinguir, apoyar y dar visibilidad a las empresas andaluzas más innovadoras, tanto de reciente creación, como ya consolidadas, con hasta cinco años de vida.

Gala regional

La gala regional de los XIII Premios Emprendemos tendrá lugar en Las Cocheras del Puerto de Huelva. Este certamen tiene como objetivos reconocer y dar visibilidad a las empresas andaluzas más innovadoras, favorecer la conexión y el 'networking' entre personas que quieran crear, desarrollar o transformar una empresa e inspirar a quienes tienen potencial emprendedor o una idea que aún no han puesto en marcha, estimulando la creatividad y la búsqueda de oportunidades de negocio.

Un jurado regional compuesto por emprendedores y empresarios referentes y expertos en financiación elegirá en esta gala a la empresa más innovadoras de Andalucía de entre las 50 finalistas. Como premio, recibirá una dotación económica de 5.000 euros, financiados por MicroBank.

Además, se otorgará un reconocimiento a la empresa mejor valorada en cada una de las provincias andaluzas y las Top50 tendrán acceso preferente a la participación en eventos de referencia con corporaciones y 'startups' en los que colabore Andalucía Emprende, tanto de ámbito local, como nacional e internacional.

También podrán optar, con carácter prioritario, al servicio de alojamiento empresarial gratuito que ofrece este instrumento público de apoyo al emprendimiento en sus más de 800 naves y oficinas y a otros servicios de apoyo, visibilidad y oportunidades de 'networking' e inversión.

La Dirección General de Infraestructura del Ministerio de Defensa ha hecho pública el acta de la mesa de contratación con las ofertas presentadas por las empresas interesadas en llevar a cabo la construcción de la Base Logística del Ejército de Tierra (BLET) en Córdoba. En total, se han admitido siete ofertas presentadas por uniones temporales de empresas (UTE) con las grandes firmas de la construcción del país.

Según el acta publicada en la Plataforma de Contratación del Estado, se admiten las ofertas de la UTE conformada por Ferrovial Construcción S.A. y Vías y Construcciones S.A; la UTE Extraco-Sranco-Vivendio; la UTE de Acciona Construcción S.A -Jiménez y Carmona S.A. (Jicar S.A); la unión de Dragados S.A.-Heliopol SAU, Magtel Operaciones SLU; FCC Construcción SA, Acsa Obras e Infraestructuras SAU y Sepisur XXI SL; Obrascon Huarte Lain SA, Construcciones Sánchez Domínguez, Sando SAU, Innovaciones Técnicas y Recursos Constructivos SA (Itercon); y, por último, la unión de Técnicas de Desalinización de Agua SA (Tedagua) y Cobra Instalaciones y Servicios SAU (CIS).

El contrato para la construcción de la Base Logística del Ejército de Tierra en Córdoba, que se levantará en el parque industrial de La Rinconada, tiene un valor de 395 millones de euros y está dividido en dos lotes. El primero, correspondiente a las infraestructuras logísticas y de mantenimiento de sistemas de armas, con un plazo de ejecución de 36 meses; mientras que el segundo, centrado en las infraestructuras administrativas y de servicios, con un plazo previsto de 19 meses.

El complejo que se construirá en Córdoba contará con 34 edificios y no será solo una infraestructura militar, sino un modelo pionero en Europa por su integración tecnológica, eficiencia energética y concepto de campus abierto. Con el cronograma de actuaciones urbanísticas fijado para concluir a finales de 2028 y estar operativa desde el primer trimestre de 2029, esta instalación redefinirá la forma en que las Fuerzas Armadas españolas gestionan la logística y el sostenimiento de sus capacidades.

La BLET ocupará más de 80 hectáreas sobre las que se edificarán 34 inmuebles que combinarán zonas de mando, almacenamiento, mantenimiento, formación, innovación y vida. Todo ello en un entorno diseñado con criterios de sostenibilidad y alta eficiencia.

Un almacén tecnológico automatizado

Uno de los elementos más destacados será su almacén automatizado, de 30 metros de altura (equivalente a un edificio de diez plantas), que incluirá zonas específicas para logística de precisión, oficinas técnicas y áreas de control digital. Este sistema estará conectado mediante redes inteligentes con el resto de instalaciones logísticas y operará con sistemas de gestión automatizada de stocks, materiales y suministros militares.

Junto a él, se construirá un taller de mantenimiento de grandes dimensiones, equivalente al tamaño de dos estadios de fútbol, con capacidad para la reparación y actualización de vehículos blindados, sistemas terrestres y otros equipos estratégicos. Estos espacios estarán dotados con herramientas robotizadas, sensores inteligentes y conectividad en tiempo real con los centros de mando logístico del Ejército.

La base ha sido proyectada como una instalación energéticamente autosuficiente. El 80% de la energía la producirán los paneles solares fotovoltaicos que se ubicarán en cubiertas y pérgolas. Pero además, contará con una central térmica propia para climatización eficiente y se incorporarán sistemas de almacenamiento de agua pluvial. También contará con un centro de gestión de residuos integrado, que permitirá controlar y minimizar el impacto ambiental de la actividad diaria.

El diseño paisajístico del recinto incluirá zonas verdes, patios de luz y recorridos peatonales, con más de 30.000 metros cuadrados de aceras, cuatro kilómetros de perímetro con doble vallado de seguridad, bolsas de aparcamiento interior y exterior, y un trazado subterráneo de ocho kilómetros de tuberías de abastecimiento y 200 kilómetros de cableado para redes de alumbrado y comunicaciones.

Centro de mando con diseño abierto

El corazón de la base será el Centro de Mando, un edificio que ha sido concebido como un espacio funcional, de baja altura —es el único con dos plantas—, con una arquitectura abierta que incluye oficinas compartidas, despachos cerrados, espacios colaborativos, patios interiores, y al que se accede a través de un amplio patio de armas que permitirá acoger actos militares. Todo el complejo estará interconectado con sistemas digitales y control centralizado.

La BLET contará también con instalaciones residenciales para el personal, construidas mediante paneles prefabricados de última generación, que combinarán la eficiencia de montaje con un diseño cuidado y acogedor.

Un museo para la historia logística

La base incluirá además un museo dedicado a la logística del Ejército de Tierra, que servirá como espacio divulgativo para el personal militar, pero también como lugar de visita institucional y educativa. El museo mostrará la evolución de la logística militar española, sus avances tecnológicos, sus hitos históricos y su papel en la operatividad de las Fuerzas Armadas.

La BLET se enmarca dentro del plan de modernización del Ejército de Tierra 2025–2035 y es uno de sus cuatro pilares fundamentales. Servirá como nodo central de un sistema logístico en red, conectado digitalmente con otras bases y unidades del Ejército, y apoyado en tecnologías de última generación.

IKEA refuerza su presencia en Córdoba con el traslado y ampliación de su espacio de planificación a una nueva ubicación en el Parque Comercial Los Patios de Azahara. El nuevo espacio, que abrirá sus puertas el próximo 1 de junio, contará con una superficie de casi 300 metros cuadrados, lo que supone un importante crecimiento frente a los 40 metros cuadrados del espacio actual.

El nuevo punto de contacto permitirá a los clientes disfrutar de una experiencia de planificación más completa con 18 zonas de inspiración (seis de cocinas, seis espacios de armarios y seis de muebles de salón), además de una zona para diseñar proyectos personalizados con el acompañamiento y asesoramiento especializado de expertos de interiorismo. 

Asimismo, el espacio contará con una zona de auto-planificación, además de tres quioscos de autoservicio UPPTÄCKA, que permiten a los clientes poder explorar el surtido, planificar compras y acceder a información e inspiración de forma autónoma para hacer la experiencia más ágil, intuitiva.  

Desde su apertura hace siete años, el espacio de planificación ha registrado más de 123.000 visitantes. Este movimiento no solo responde a una ampliación de superficie, sino también a una apuesta por una mayor cercanía con los clientes, situando el nuevo espacio en una ubicación estratégica que facilita el acceso tanto desde la ciudad de Córdoba como los principales núcleos urbanos de la provincia.

Además, el actual punto de recogida pasará a ser gestionado externamente con el objetivo de optimizar la operativa del servicio y seguir mejorando la atención al cliente, adaptándola con las nuevas necesidades de los clientes. Este nuevo punto también abrirá sus puertas el 1 de junio en la calle Ingeniero Torroja y Miret, 9, (Pol. Ind La Torrecilla). 

El traslado permitirá integrar al equipo actual en el nuevo espacio de planificación, que contará con un total de seis puestos de trabajo, reforzando así la atención y el asesoramiento a los clientes. 

“Con este nuevo espacio de planificación queremos estar aún más cerca de los cordobeses y cordobesas, no solo creciendo en tamaño, sino también en alcance y accesibilidad. Queremos que más personas puedan imaginar, diseñar y hacer realidad su hogar con nosotros. Esta apertura es una forma de abrir aún más las puertas de IKEA a la vida cotidiana de las personas”, destaca Sagrario Escribano, responsable del mercado.

El espacio de planificación ubicado en el Centro Comercial La Sierra estará abierto hasta el 30 de mayo, mientras que el actual punto de recogida cerrará el próximo 2 de mayo. 

El Rectorado de la Universidad de Córdoba (UCO), ha acogido este viernes la celebración de GEN Lidera, encuentro en torno al liderazgo femenino que se ha celebrado de la mano de la Fundación para el Desarrollo de Córdoba (Fundecor) y el Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo de Córdoba (Imdeec) con el objetivo de “fomentar el liderazgo femenino, la empleabilidad y la conexión entre el ámbito académico y el tejido empresarial en la provincia de Córdoba”.

Se trata, según ha informado la UCO en una nota, de un encuentro que va más allá de una simple jornada formativa, ya que “integra elementos de inspiración, capacitación práctica y generación de redes profesionales, consolidándose como un espacio clave dentro de las políticas de desarrollo económico y social del entorno local”.

Así lo ha explicado en la inauguración la directora general de Empleabilidad y Emprendimiento de la UCO, Rocío Muñoz, quien ha señalado que GEN Lidera tiene su génesis en varias líneas de actuación, siendo la primera de ella “el enlace entre estudiantes universitarias y el mundo de la empresa mediante un programa de mentoría y prácticas”. Esta línea de trabajo se complementa con “sesiones formativas y de visibilización del talento femenino”, como el encuentro de este viernes.

Por su parte, el rector de la UCO, Manuel Torralbo, ha subrayado el “compromiso de la Universidad de Córdoba con el liderazgo femenino”, así como el acercamiento de este al tejido productivo de la provincia.

La presidenta del Imdeec, Blanca Torrent, por su lado, ha señalado que las mujeres siguen siendo minoría en los puestos directivos. “Esto tiene una lectura muy clara, no es un problema de talento, es un problema de diseño. El sistema está diseñado de una manera, y esa manera no nos incluye igual. Eso es talento que se pierde, productividad que no se aprovecha, y crecimiento que se queda en el camino”.

Por su lado, el consejero de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía, José Carlos Gómez Villamandos, ha indicado que “las universidades tienen un papel fundamental en el fomento del emprendimiento femenino, y han sabido asumir ese reto, cumpliendo así no solamente con su labor de formación universitaria, sino también con ser un referente social”.

GEN Lidera ha reunido este viernes a profesionales, directivas, empresarias y estudiantes en un mismo espacio, facilitando “el intercambio de experiencias reales, la visibilización de referentes femeninos y la creación de oportunidades de colaboración”.

A través de ponencias, mesas redondas y actividades de 'networking', el evento ha generado “un entorno propicio para el aprendizaje aplicado y la construcción de contactos estratégicos, aspectos fundamentales en el desarrollo profesional actual”.

Este tipo de iniciativas responde a una necesidad creciente de conectar el conocimiento académico con las demandas del mercado, al tiempo que promueve competencias clave como el liderazgo, la innovación y la adaptabilidad.

La directora de Ventas de Google Cloud, Lisa Martínez, ha abierto la sesión tras la inauguración institucional con la ponencia 'Mujeres que impulsan el mañana: innovación y liderazgo en Google Cloud'. Posteriormente, ha tenido lugar la mesa redonda 'Cómo las grandes empresas fomentan el liderazgo femenino', para “generar una conversación rica y práctica sobre cómo las grandes empresas promueven el liderazgo femenino, qué estrategias implantan, qué aprendizajes han obtenido y qué desafíos persisten”.

Han participado la fundadora de Idea B3 Hubs, vicepresidenta de AMIT y senadora WBAF, Yolanda Díaz; la managing director en Nscale y colaboradora de Women to Top EJE&CON, Eva García; la executive manager en NTT DATA, María Inmaculada García, y la directora global de Programas de Defensa Aérea y Espacial en Indra Sistemas, Carolina Moratilla. La sesión de cierre corre a cargo de la presentadora televisiva Anne Igartiburu, quien hablará sobre liderazgo en coherencia con los valores.

Diecisiete jóvenes preuniversitarios de la provincia de Córdoba forman parte del total de 69 de Andalucía que lucharán por el título de mejor empresario virtual del país el próximo 17 de abril en Madrid, frente a 340 estudiantes de 78 centros educativos de toda España durante la celebración de la decimoquinta final nacional de Young Business Talents, la mayor competición de simulación empresarial, organizada por Abanca y Praxis MMT.

En esta última fase del programa educativo, los andaluces y los más de 300 estudiantes finalistas tendrán que poner a prueba sus habilidades en la toma de decisiones empresariales y demostrar su talento en la gestión de negocios para alzarse con la victoria. Los participantes se convertirán en auténticos directivos al tener que gestionar su propia empresa virtual con el uso de un avanzado simulador de gestión empresarial: una empresa del sector de la alimentación, especializada en la venta de productos lácteos, para intentar llevarla al éxito, ha informado la organización en una nota.

Los finalistas, estudiantes de 4º de la ESO, Bachillerato y de los ciclos formativos de grado medio o superior, con edades comprendidas entre los 15 y 21 años, estarán divididos en 100 equipos de entre tres y cuatro integrantes. Entre los 340 estudiantes se encuentran representadas un total de 14 comunidades autónomas que han conseguido hacerse un hueco en la final nacional.

Andalucía, con 69 jóvenes, es la que cuenta con mayor representación en esta edición, seguida de Cataluña con 49, Galicia (39), Castilla y León (37), Comunidad de Madrid (32) y Comunitat Valenciana con 29 estudiantes. La provincia andaluza que tiene más participantes es Málaga con 18, seguida de Córdoba con 17, Granada (trece), Sevilla (ocho), Jaén (siete), y Almería con seis finalistas.

Durante la final, los jóvenes deberán tomar decisiones estratégicas en áreas clave como marketing, ventas, operaciones, producción, recursos humanos y finanzas. Para alzarse con la victoria, cada equipo tendrá que lograr que su compañía obtenga la mayor rentabilidad posible y posicionarse como la empresa más competitiva del mercado, con los mejores resultados económicos dentro del entorno simulado en comparación con el resto de competidores.

Los equipos ganadores se repartirán más de 10.000 euros en premios, destinados tanto a estudiantes como a docentes, además de recibir diplomas acreditativos que contribuirán a enriquecer su desarrollo profesional. Durante la pasada edición se alzaron con la victoria tres estudiantes de grado medio y superior del IES Arca Real de Valladolid, que se proclamaron ganadores de la XIV edición de Young Business Talents.

En estas catorce ediciones, los estudiantes de Tarragona lideran el palmarés con cuatro victorias, seguidos por los de Pontevedra, con tres, y Barcelona, con dos. Por su parte, alumnos de Madrid, Murcia, Córdoba, Castellón y Valladolid han logrado el primer puesto en una ocasión cada uno. En Andalucía, un equipo de alumnos del IES Gran Capitán de Córdoba logró la victoria en el año 2021 y consiguió el título de 'Mejores empresarios virtuales de España' durante la celebración de la décima final de Young Business Talents.

“La final nacional de Young Business Talents es el reflejo del talento, la preparación y el compromiso de miles de jóvenes que han participado a lo largo de toda la competición. Los estudiantes que llegan a esta fase han demostrado no solo conocimientos en gestión empresarial, sino también habilidades clave como el trabajo en equipo, la toma de decisiones y la visión estratégica, fundamentales para su futuro profesional. Además, esta experiencia pone de relieve la importancia de complementar la teoría con la práctica, ya que permite a los alumnos aplicar los conocimientos adquiridos en el aula en un entorno realista, favoreciendo un aprendizaje más completo, dinámico y eficaz, y preparándoles con mayor solidez para su futuro profesional”, afirma Nuño Nogués, director de Young Business Talents.

Este evento pone el broche final a un completo programa educativo que se desarrolla a lo largo de todo el curso escolar. Desde el mes de noviembre, comenzaron la competición un total de 11.187 jóvenes preuniversitarios, pertenecientes a 406 centros docentes de toda España, que han tenido que superar distintas fases online desde sus aulas y con la ayuda de sus profesores, hasta conseguir una plaza en la final.

Este programa educativo permite a los jóvenes vivir en primera persona la experiencia de dirigir una empresa en un entorno competitivo que reproduce de manera realista las dinámicas del mercado. Gracias al uso de simuladores empresariales, que los centros educativos reciben de manera gratuita, los alumnos pueden aplicar los conocimientos teóricos adquiridos en el aula y desarrollar competencias clave para su futuro académico y profesional.

Carbonell, una de las marcas icónicas españolas de Deoleo, celebra 160 años desde su origen en Córdoba con un buen momento tras registrar la mejor cuota de la década y se consolida como la marca española de aceite de oliva más vendida en el mundo, al estar presente en 17 países.

En concreto, según informa la compañía fundada en 1866, Carbonell refuerza su liderazgo en el mercado español al alcanzar el 11,4% de cuota, lo que supone un 1,2% más que el año anterior, según datos de Nielsen, y es el mejor dato de la última década en España.

El director general de Deoleo España, Víctor Roig, ha mostrado el “orgullo” de celebrar 160 años de Carbonell. “Para nosotros es un orgullo y una gran responsabilidad. El año pasado fue extremadamente bueno para nuestra marca con unas importantes cuotas de mercado y estamos contentos con el desarrollo que ha tenido”, ha subrayado.

“Carbonell refleja tradición, calidad y la apuesta por el campo. Nos toca mantener la marca otros 160 años más y eso nos llena de orgullo, el planteamiento nos lleva a que perviva la marca. En los últimos 40 años el mercado ha cambiado mucho y hemos mantenido el liderazgo y la presencia”, ha destacado.

De esta forma, Carbonell, una marca “fuerte y consolidada”, lidera el aceite de oliva en España, se consolida como la referencia más presente en los hogares españoles, ya que 4,7 millones de hogares españoles tienen este aceite en sus hogares, lo que la convierte en la marca más conocida de todos los españoles.

Así, supera el 26% de penetración --con un 3% más que el segundo competidor--, y se sitúa como la marca que más hogares ha sumado durante el último año en España, basándose en datos de Kantar. Un liderazgo que se traslada también a los distintos perfiles de producto, donde la marca cuenta con un 21% de cuota en la gama de aceites más suaves con Carbonell 0,4 y un 22% en las categorías premium, con Carbonell Gran Selección.

Otra de las palancas de crecimiento de la marca es la apuesta por la innovación. En los últimos años, Carbonell ha introducido diferentes aportaciones, como la implementación en 2024 de códigos QR con tecnología 'blockchain' en sus botellas para ofrecer información auditada sobre la trazabilidad del aceite, o el lanzamiento de productos innovadores como el spray de vinagre ese mismo año, o la botella formato aceitera, lanzada en 2025.

La marca también lidera en esta gama de nuevos formatos, con una cuota de mercado del 17,7% en el segmento de sprays de aceite de oliva, y un 64% de cuota de unidades en el formato aceitera, superando las 600.000 botellas vendidas en el año de lanzamiento, gracias a su innovador sistema de dosificación precisa.

Crecer en mercados internacionales

En este contexto, Carbonell impulsa su apuesta internacional donde está presente con sus aceites de oliva en 17 países, siendo México y Holanda sus principales destinos, y registra un crecimiento del 27% en volumen global de ventas respecto a 2024, cifras que la sitúan como la marca española de aceite de oliva número uno en el mundo.

“Nuestro objetivo es crecer donde estamos, Carbonell como marca embajadora crecerá en los países en los que estamos como México o Holanda, vamos a crecer y es el objetivo. La innovación que trasladamos en México, Holanda, Australia y Japón nos hace consolidarnos en esos mercados”, ha indicado Roig, que reconoce que actualmente Estados Unidos “no es un país objetivo” para Carbonell.

Respecto al acuerdo comercial alcanzado recientemente entre UE-Australia, desde Deoleo creen que va a “ayudar”, ya que agilizará los procesos de calidad y administrativos.

En el contexto actual, marcado por la incertidumbre en un contexto volátil con subida precios, Roig ha reconocido que “no le preocupa en estos momentos” porque la categoría del aceite de oliva es “muy resiliente”. “Tratamos de reducir al máximo el impacto al consumidor, pero esta situación no tiene que ser un freno a su consumo”, ha explicado.

Por su parte, la responsable de la marca Carbonell, Victoria Aceves, ha destacado que la enseña lleva 160 años innovando. “Ha ido innovando para adaptarse mejor a lo que los consumidores demandan y el objetivo es mantener sus valores como son la tradición, la confianza y la cercanía, ya que es el aceite que ”ha estado en las casas toda la vida“ y la innovación.

De esta forma, Carbonell celebrará estos 160 años con diferentes actos así patrocinará la carrera contra el cáncer, que se celebra en abril en Madrid para reforzar su “compromiso con la sociedad”, mientras que en mayo vuelven a los orígenes, patrocinando los patios de Córdoba, y en septiembre, el apoyo a la mujer rural con el congreso 'Creciendo Juntas'.

Vivimos a menudo desconectados de nuestro pasado reciente, sin ser conscientes de que las raíces de lo que somos hoy se plantaron con el esfuerzo de quienes tuvieron que dejar su hogar. Hace siete décadas, miles de españoles hicieron las maletas rumbo a lo desconocido para ayudar a levantar una Europa devastada. Bajo la figura de los llamados Gastarbeiter -trabajadores invitados-, muchos cordobeses encontraron en Alemania un destino donde forjar un futuro. Ahora, 70 años después, un grupo de estudiantes del IES Gran Capitán de Córdoba y de la Akademie für Kommunikation de Stuttgart han decidido mirar hacia atrás para entender su presente a través del proyecto 'Destino Alemania'.

La iniciativa nació de la inquietud y del intercambio. Marcos Naz, profesor de Física y Química y responsable del departamento de I+D+i del instituto cordobés, viajó a Stuttgart gracias a un programa Erasmus+. “Nos dimos cuenta allí de que se estaba celebrando el 70 aniversario de la llegada de españoles a Alemania, algo que nos sorprendió porque en España no se había escuchado nada”, relata Naz. Ese olvido colectivo, o esa falta de memoria hacia una fecha tan recordada en Alemania, encendió la chispa para proponer a sus homólogos alemanes viajar a la ciudad califal y conmemorar juntos esta fecha.

El puente no tardó en forjarse. Helma Gómez, profesora de la Akademie für Kommunikation alemana y parte fundamental del proceso en tierras germanas, explica que en su centro los alumnos de Bachillerato cuentan con una asignatura llamada Seminario, cuyo tema central este año eran precisamente estos trabajadores que ayudaron a la reconstrucción del país. El objetivo de trasladarse al sur de España estaba claro. Buscaban investigar la historia de la integración, analizar las raíces migratorias tomando a España como ejemplo y “visibilizar los vínculos históricos y culturales”, detalla la docente.

Lágrimas y testimonios vivos

Durante las últimas dos semanas de este mes de marzo, los jóvenes alemanes han convivido con los estudiantes locales, sumergiéndose en un trabajo de campo con un enfoque completamente centrado en los testimonios de los verdaderos protagonistas. Han entrevistado a familiares, a retornados y a descendientes de aquellos emigrantes. “Cada persona aporta su punto de vista, sin buscar si es positivo o negativo. Queremos escuchar sus emociones sin más que plantear que esos fenómenos migratorios existen y existirán”, reflexiona Marcos Naz.

En este proceso de búsqueda, los estudiantes se han topado con la crudeza y la belleza de la memoria compartida. “Sorprende descubrir cómo se emociona la gente a la que hemos entrevistado”, confiesa el profesor cordobés, asegurando que desprenderse y alejarse de la tierra de uno siempre es doloroso y que “esa casi lágrima que les sale de los ojos nos pone la carne de gallina”. Además de ello, toda esa carga emocional se ha cristalizado en un potente símbolo visual que ha guiado el proyecto: la unión del icónico caballo del Potro de Córdoba con el caballo rampante que protagoniza el escudo de Stuttgart. Dos emblemas del esfuerzo y el trabajo.

Un aprendizaje vital para el futuro

El impacto de 'Destino Alemania' trasciende lo puramente histórico. Para los jóvenes participantes, esta convivencia intercultural supone un simulacro perfecto del mundo globalizado al que se enfrentarán muy pronto. Como bien apunta Helma Gómez, vivir entre dos culturas “suele hacer que los jóvenes sean más flexibles ante formas distintas de pensar, entiendan mejor las diferencias culturales y se adapten con más facilidad a cambios”. Unas habilidades que, recalca, son claves hoy en entornos laborales y sociales cada vez más diversos.

Todo este caudal de emociones, entrevistas y material de archivo vio la luz este jueves 19 de marzo en un entrañable acto de clausura que comenzó mezclando culturas con pestiños y tarta Selva Negra. Un evento donde los propios alumnos alemanes expusieron el fruto de su investigación a través de pódcasts y vídeos, demostrando que los datos no solo están en los libros, sino en las historias de vida. La cita, que culminó a compás de flamenco con el grupo Féminas, dejó momentos de profunda emoción, como cuando el propio profesor Marcos Naz, coincidiendo con el Día del Padre, confesó que este proyecto le ha permitido “cerrar un círculo” con sus propios antepasados alemanes al llevar su apellido.

Todas las partes recalcan que esta cita no habría sido posible sin el firme respaldo institucional. “Esta experiencia no se podría haber realizado sin la ayuda de la Delegación de Juventud”, reconoce abiertamente Marcos Naz. La administración local ha sido la base para organizar el evento y la red necesaria para conectar a personas de múltiples edades. Como concluye Helma Gómez antes de emprender el viaje de vuelta, la experiencia deja “nuevos aprendizajes, amistades y una visión más abierta del mundo”. Una semilla que demuestra que, para saber hacia dónde va la juventud, primero hay que escuchar a quienes ya hicieron el camino.

Responsables de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO) se han reunido con representantes de los Grupos de Desarrollo Rural (GDR) de la provincia para analizar las bases reguladoras para la concesión de las ayudas, previstas en las Estrategias de Desarrollo Local Leader de los GDR, en el marco del Plan Estratégico de la Política Agraria Común (PAC) 2023-2027.

En concreto y según ha informado CECO en una nota, ha sido la Comisión de Coordinación Provincial de la patronal cordobesa, copresidida por Luis Miguel Bernal y Manuel Jesús Adame, la que se ha reunido con el delegado de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía de Córdoba, para informar a las empresas y asociaciones empresariales territoriales sobre la Orden de 3 de febrero de 2026, por la que se aprueban las citadas bases reguladoras.

De este modo, en la cita, celebrada en la sede de CECO y en la que también ha participado el jefe de Servicio de Promoción Rural, Antonio Manuel Alcántara, junto a los presidentes y los gerentes de los siete GDR de la provincia, se ha profundizado en las principales líneas de ayudas y las novedades con respecto a la anterior convocatoria.

El objetivo fundamental de la convocatoria es “contribuir al desarrollo económico, social y ambiental del mundo rural, la mejora de la calidad de vida de la población y el fomento de la innovación, el empleo y la diversificación económica”.

Desde CECO “se impulsa el crecimiento y el desarrollo rural a través de la actividad empresarial”. En este sentido, la patronal cordobesa considera “fundamental” la labor que realizan sus asociaciones territoriales, “con el propósito compartido de fortalecer el tejido empresarial y hacer de todo el territorio un espacio en el que invertir y vivir”.

En este marco de ayudas 2023-2027 la provincia de Córdoba contará con 18,6 millones de euros, de los que el 85% será aportado por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural, y el 15% por la Junta de Andalucía. Pueden cubrir hasta el 65% de la inversión en proyectos productivos y hasta el 100% en los no productivos, con un tope de 200.000 euros.

Las ayudas Leader 2023-2027 para nuevos emprendedores rurales incluyen, en comunidades como Andalucía, el denominado 'Cheque Pase Rural“, diseñado para fomentar el autoempleo en zonas rurales. El emprendedor recibirá un pago inicial de 18.500 euros y hasta un máximo de 50.000 euros.

Las subvenciones se concederán, “a diferencia del marco de ayudas anterior, en régimen de concurrencia no competitiva, es decir se atenderán por orden de presentación, siempre que cumplan con los requisitos, y la concesión estará limitada por la disponibilidad presupuestaria de cada convocatoria”.

En este escenario, desde CECO consideran que es “fundamental la labor que realizan los GDR en el acompañamiento a las empresas y los emprendedores, desde que solicitan la ayuda, hasta la propuesta definitiva de su resolución”.

Los trabajadores cordobeses de las tiendas Oteros Sports y Zappas han vivido unos meses donde la incertidumbre se apoderó de sus vidas. El pasado mes de diciembre, las sociedades OTS Gestión de Tiendas Deportivas SL, Azahara Online SL y Global Retail Business SL explicaron a sus empleados que cerrarían todas sus tiendas y que dejarían de percibir sus nóminas. Apenas 30 días antes, la institución anunció un ERE que dejaba en el limbo a todos las personas que trabajaban en sus instalaciones -tanto en el almacén como de cara al público-. Desde entonces, numerosos intentos de comunicación, pero muy pocas soluciones.

Al cerrar las tiendas, ambas sociedades mandaron a sus trabajadores un permiso retribuido en vez de extinguir los contratos. A partir de ahí, las personas involucradas decidieron tomar caminos distintos: por un lado, los pertenecientes a la empresa OTS acordaron una serie de condiciones en el ERE, mientras que los de Global Retail no consiguieron llegar a ese acuerdo. Unas negociaciones que se produjeron en el mes de diciembre y que, a principios del mes de marzo, han dado sus frutos para unos.

Aunque no son las dos únicas sociedades que hay en esta problemática. Azahara Online SL llevaba todo lo referente al canal online -marketing digital, newsletter...- y sus tres trabajadores se encuentran en un limbo legal al no llegar a ser el número mínimo (cinco) para haber podido entrar en el ERE. Por tanto, estas personas deberían tener un despido individual que, por el momento, tampoco ha llegado.

Concurso de acreedores en 2022

Aunque volviendo un poco atrás en el tiempo. En el año 2022, titular del Juzgado de lo Mercantil de Córdoba, Antonio Fuentes Bujalance, firmó un auto declarando en concurso de acreedores a la empresa OTS Gestión de Tiendas Deportivas SL. Esta entidad es la que gestionaba la marca comercial de las tiendas Oteros Sport, una de las más señeras de Córdoba, con más de un centenar de empleados y con negocios en varias provincias de España, por aquel tiempo.

La empresa nació en Lucena en el año 1993, con la apertura de su primera tienda. Al año siguiente, la compañía abrió una nueva tienda en Málaga. En 1997 ya disponía de seis tiendas entre Málaga y Córdoba. La gran expansión de la compañía llegó ya en el siglo XXI. De hecho, en 2018 se contabilizaban un total de 80 tiendas por toda España, incluidas las de Madrid o Barcelona. Sin embargo, en 2022 ya comenzó a tener problemas, entrando en un concurso de acreedores del que salió en 2023. A partir de ahí, las dos sociedades comandaron un proyecto para las tiendas Oteros Sports y Zappas.

Trabajadores con más de dos meses sin cobrar

En la actualidad, la situación no es muy favorable, sobre todo para los trabajadores. Y ya no solo de Córdoba, sino que la mayoría se concentran en Málaga, aunque con un gran aporte en la provincia cordobesa, Cádiz y Sevilla. De hecho, son más de 200 personas las que están afectadas, acumulando más de dos meses de sin cobrar y con un futuro que, hasta este 5 de marzo, no estaba asegurado. Aunque a día de hoy muchos siguen sin tenerlo asegurado.

Tal y como han informado fuentes a este periódico, los trabajadores de la sociedad OTS, los que consiguieron acordar una serie de condiciones -con el respaldo de Fogasa- con la empresa en el ERE, están recibiendo sus despidos desde el pasado 5 de marzo después de la llegada de un auto en el Juzgado de lo Mercantil de Málaga del pasado 23 de febrero. Por tanto, parte de las personas podrán regularizar su situación, mientras que los que están dentro tanto de Global Retail como de Azahara Online SL continúan esperando una nueva resolución. De hecho, hay más de 70 personas sin solucionar su futuro.

Este periódico se ha intentado poner en contacto con las empresas implicadas en este caso, pero no ha recibido respuesta.

El pasado viernes 27 de febrero a última hora de la mañana, los trabajadores de la planta de Pharmex en Almodóvar Río (Córdoba) fueron llamados al salón de actos y recibieron la noticia de que 32 compañeros iban a ser despedidos. En ese momento, a la mente de muchos de ellos volvieron imágenes y experiencias de hace años, cuando sufrieron el concurso de acreedores de la entonces fábrica de Laboratorios Pérez Giménez que les dejó en la calle hasta que, tiempo después, fraguó la compra de la planta por Pharmex. Dos crisis laborales que han marcado a alrededor de una decena de trabajadores de la fábrica que vivieron, primero, la agonía del concurso de acreedores y la espera hasta que una nueva empresa la compró y, ahora, el despido.

Gema y Lucía -nombres ficticios para preservar su anonimato ante la situación en la que se encuentran- son dos de las trabajadoras marcadas por sendas crisis laborales en la fábrica. “Luchamos muchísimo para que aquella empresa (Laboratorios Pérez Giménez) no se cerrara, por mantener una empresa de ese tipo aquí...Y ahora tenemos la sensación de que esa lucha tan grande, ese esfuerzo, no se ha valorado”.

Gema hace esta reflexión recordando su experiencia en la primera crisis. Fue en marzo de 2012 cuando los gestores de Pérez Giménez se vieron incapaces de hacer frente a las deudas y solicitaron el concurso de acreedores. Pérez Giménez era dirigida por el nieto del creador del popular Calmante Vitaminado, que era el analgésico español más vendido. Creado en 1954 en un pequeño laboratorio de Aguilar de la Frontera, triunfó en plena depresión económica franquista, cuando la importación de medicamentos era muy cara e inalcanzable para la mayoría de los españoles. En 2009, se inauguraron las instalaciones de Almodóvar del Río. Esta operación estaba hipotecada a la construcción de un centro comercial en los suelos liberados por la antigua fábrica, que nunca llegó a producirse. La empresa que tenía que hacerlo denunció a Pérez Giménez y ahí arrancó la cascada de problemas. Un año después de inaugurar a bombo y platillo la fábrica, la familia Pérez Giménez fue incapaz de hacer frente a la deuda y se vio forzada a vender la fábrica por un precio simbólico de un euro. Luego, llegarían varias empresas con sus ofertas que no cuajarían, dejando un camino de agonía para los trabajadores, que se vieron en la calle, con protestas y lucha por sus empleos. No sería hasta 2016 cuando la fábrica quedó en manos de Pharmex, que ahora ha echado a la calle a tres cuartas partes de la plantilla.

“Es que es la segunda vez”, dice en conversación con Cordópolis esta trabajadora, que se enteró de su despido estando de vacaciones con unos días libres y una amiga se lo dijo por la calle. Ella recuerda cómo en la crisis de Pérez Giménez, un día reunieron a los trabajadores para informarles de que “la empresa tenía problemas económicos, pero que no nos preocupáramos, que no habría problemas. Al poco tiempo, nos dijeron que entrábamos en concurso de acreedores”. En aquella situación, los empleados no habían podido abandonar la empresa hasta deberles tres nóminas y, “cuando iba a cumplirse ese periodo, nos ingresaban un poco de dinero. Así estuvimos mucho tiempo”. Luego, con la administración concursal, les dijeron que “llegarían empresas importantes a interesarse por la fábrica y que contarían con nosotros”.

Cierre de la fábrica: “Tuve que dejar mi casa”

La fábrica llegó a cerrarse y abandonar toda producción. Antes, los trabajadores habían peleado por mantener al menos parte de la actividad, como la planta de agua. “Como no estábamos despedidos, teníamos que ir, aunque ya no hubiera actividad”. Pero el cierre fue inevitable. Hubo trabajadores que presentaron demandas y después Pharmex se tuvo que hacer cargo del pago de esas cantidades. Otros, no demandaron, como Gema y cobraron lo estipulado por el Fondo de Garantía Salarial (Fogasa). El impacto a nivel personal de aquella experiencia fue “tremendo”. “Me tuve que ir de mi casa a vivir con mi hermana y alquilarla hasta que alguien la comprara”, explica sobre cómo la falta de empleo e ingresos le afectó.

Para Lucía, su trabajo en Pérez Giménez era su primer empleo. “En aquella época no sabía lo que era un concurso de acreedores”, recuerda, y tuvo la suerte de que sus padres la ayudaran al quedarse sin trabajo. Ahora, el despido de Pharmex le “viene ya con un poco de experiencia. Pero da mucha rabia ver cómo puede pasar otra vez lo mismo, con la misma fábrica”. Y le pilla con dos hijos pequeños: “Es duro”.

En la época de Pérez Giménez -rememora-, “había trabajo, fabricábamos muchísimo para otras farmacéuticas, pero ahora con Pharmex la producción era muy intermitente, nunca era lineal, no ha habido objetivos claros y nunca hemos visto que saliese mucha producción”. Pero los trabajadores, seguían cobrando hasta que comenzaron los problemas. “Desde hace un año comenzó a haber problemas con retrasos de las nóminas”.

Retraso de nóminas y despidos inminentes

Gema también señala esa situación en los últimos tiempos. Con la llegada de Pharmex, recuerda cómo al principio se incorporaron los antiguos trabajadores, había actividad y la empresa les ofrecía “gratificaciones”. “Pero empezamos a darnos cuenta de que había picos de actividad, era intermitente”. Hubo despidos puntuales y sustituciones y retrasos en algunas nóminas. Y la situación ha degenerado en los últimos meses gravemente: “No teníamos papel higiénico, ni jabón ni agua para beber. Era algo muy llamativo”.

Y, como apuntan ambas, el ambiente era “horrible”, con un “trato vejatorio y exigencias” a los empleados. De hecho, remarcan, la comunicación de los despidos se ha hecho “sin aportar documentación ni información, solo con papel en el que dicen que se hace ”por cuestiones económicas y, como consecuencia, no pueden pagarnos ahora el finiquito y lo harán en breve“. ”Lo considero inhumano, las cosas no se hacen así“. En ese sentido, denuncian que entre los compañeros despedidos hay personas que estaban de baja laboral, alguna mujer embarazada y trabajadores con edad próxima a la jubilación.

Ahora, tras los 32 despidos, la fábrica de Pharmex en Córdoba se ha quedado con una docena de empleados y, con ello -señalan estas extrabajadoras-, con despidos que han dejado a la planta “sin dirección técnica, sin recursos humanos y sin responsable de riesgos laborales”, apuntan sobre la incertidumbre de la continuidad de la planta. Incertidumbre y shock como el que viven ahora los empleados despedidos, que rememoran las dos crisis laborales vividas en la misma fábrica. “Me han jodido la vida”, sintetiza Gema.

El presidente de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO), Antonio Díaz, ha advertido este miércoles del perjuicio para las exportaciones del sector agroalimentario cordobés que va a causar el cierre del Estrecho de Ormuz, en el marco del conflicto en Oriente Medio, pues los países de ese entorno “son países grandes consumidores de esos productos”, que ahora no les están llegando.

En este sentido y a través de un audio remitido a los medios de comunicación, Díaz ha asegurado que esa situación “está afectando fundamentalmente al sector agroalimentario, al sector de la industria agroalimentaria” de Córdoba, en concreto “al sector del aceite y al sector de la aceituna de mesa”.

La cuestión, según ha lamentado el máximo responsable de la patronal cordobesa, es que “ahora mismo hay muchos barcos mercantes con contenedores parados, es decir, no sabiendo dónde van a poder ir, ya que el Estrecho de Ormuz está cortado, y lo normal es que vengan de regreso, en algunos casos, y eso quién lo va a pagar son las empresas”.

Entre tanto, según ha advertido Antonio Díaz, “la incertidumbre es absoluta y la preocupación mayor”, pues “en tiempos de incertidumbre no se toman decisiones, y eso paraliza la economía y paraliza el empleo, lo paraliza todo”.

En cuanto a cifras de pérdidas concretas para los sectores productivos cordobeses, como derivada económica del conflicto bélico, el presidente de CECO ha aclarado que “todavía es muy pronto” para evaluarlas, pero ha avisado que ahora se da “la tormenta perfecta”, pues “todo está interrelacionado” y tiene “sus consecuencias”.

Además, no descarta que se pueda resentir el consumo interno, ya que “también hay que tener en cuenta que las familias españolas están sufriendo una presión fiscal muy alta, la más alta que nunca ha tenido”, y sus efectos “se acentúan más” en “momentos como los que estamos viviendo”.

Asaja advierte de las consecuencias de “un bloqueo prolongado”

La organización agraria Asaja Córdoba ha advertido este miércoles que “un bloqueo prolongado” del Estrecho de Ormuz, ahora cerrado en el marco del conflicto bélico en Oriente Medio, “puede desencadenar un alza inevitable” en los costes de producción para el sector primario en la provincia, en cultivos como el olivar y los cereales, además de en la ganadería extensiva.

Así lo han destacado a Europa Press fuentes de la patronal agraria cordobesa, señalando que “el Estrecho de Ormuz es un punto clave por donde pasa gran parte del petróleo y gas comercial del mundo. Si se dificulta o bloquea su transporte los precios internacionales de los combustibles y de la energía subirán de forma notable”, y ello “repercute directamente en el precio del gasóleo agrícola, de los fertilizantes y de la energía eléctrica necesaria para el riego”.

Estos, según han aclarado desde Asaja Córdoba, “son insumos esenciales para explotaciones de olivar, cereales, horticultura y ganadería”, de modo que “un bloqueo prolongado puede desencadenar un alza inevitable de estos costes y presionar todavía más los estrechos márgenes del campo cordobés”.

En este contexto y según han precisado las mismas fuentes, “los sectores más sensibles en la provincia son el aceite de oliva y las aceitunas de mesa”, que son “productos emblemáticos de la exportación andaluza y cordobesa, que utilizan rutas marítimas para llegar a mercados exteriores”.

También se verán afectadas las explotaciones agrícolas de “hortalizas, frutales y cereales”, dado que la previsible “alza de los insumos y la energía encarecería la producción y puede reducir su competitividad”.

De igual forma, “la ganadería extensiva, ovina y bovina” sufrirá “incrementos en el coste del pienso y del combustible” que precisan para su actividad, lo cual tendrá repercusión “en los costes finales” de explotación para los ganaderos.

Ante este escenario, desde Asaja se exige “la eliminación de los aranceles a la Nación Más Favorecida (NMF), al menos durante cinco años, y no solo durante un año”, que “Estados Unidos y Trinidad y Tobago se beneficien de este régimen sin aranceles”, que se establezcan “ayudas extraordinarias fuera de la PAC a nivel comunitario, así como ayudas de Estado a nivel nacional, como ya se hizo en el pasado”, y “el fin inmediato del CBAM al carbono, para que la Comisión Europea cumpla la promesa realizada en enero” pasado.

De hecho, según han subrayado desde la patronal agraria, “el sector no puede asumir más presión en un contexto de elevada volatilidad” y, por eso, Asaja Córdoba reclama “decisiones inmediatas, para garantizar estabilidad en el suministro y en los costes de producción”.

La empresa Pharmex, que tiene su fábrica en Almodóvar del Río retomando la actividad de la antigua Calmante Vitaminado de Laboratorios Pérez Giménez, acaba de despedir a casi tres cuartas partes de su plantilla. La compañía ha anunciado su decisión a los trabajadores y ha despedido a 32 personas, dejando en la fábrica cordobesa a 12 empleados.

Según ha podido confirmar este periódico, el anuncio se produjo a última hora de la mañana del pasado viernes. Los trabajadores han contactado con el sindicato CCOO ante esta situación, con quien han celebrado una asamblea en la tarde de este lunes, para conocer las opciones que tienen ante el despido presentado. Sobre ello, han explicado que la empresa no ha ofrecido motivo sobre el despido y que lo sustenta en la falta de fondos para pagar sus nóminas.

Desde CCOO denuncian la falta de información a este respecto y han abierto un proceso para asesorar a los trabajadores expulsados para afrontar esta situación. Ahora, deberán presentar una demanda de cantidad por el dinero que se les deba y se estudiará su se presenta una demanda colectiva al entender que se trata de un despido no justificado.

El sindicato señala la preocupante situación que se da ahora, no solo para los trabajadores despedidos, sino para la continuidad de la fábrica con un tercio de la plantilla que tenía.

CCOO muestra su preocupación por los despidos en Pharmex

El Sindicato de Industria de CCOO de Córdoba ha mostrado su profunda preocupación por la situación de Pharmex, la farmacéutica ubicada en Almodóvar del Río, heredera de la histórica Pérez Giménez, tras el despido de 32 trabajadores y trabajadoras de la planta cordobesa y otros dos de las oficinas de Madrid.

Cabe recordar que Pharmex, grupo de inversión con sede en Suiza y capital libio, adquirió las instalaciones de Pérez Giménez en 2016 y desde entonces ha venido dedicándose a la fabricación de medicamentos.

El secretario General del mencionado sindicato provincial, Agustín Jiménez, reconoció que “los despidos no hacen presagiar nada bueno y generan una gran incertidumbre sobre la viabilidad de la planta ya que, según la información recabada por CCOO, solo quedan 12 trabajadores y trabajadoras en las instalaciones, una plantilla insuficiente para sacar adelante la producción”.

Además, el responsable sindical ha lamentado la falta de información por parte de la empresa, que no ha aclarado aún la situación que ha dado lugar a estos despidos ni cuáles son sus pretensiones.

CCOO, que se ha puesto a disposición de los trabajadores y trabajadoras para asesorarles, como viene haciendo desde que la empresa empezara a retrasarse en el pago del salario, solicitará a la empresa una reunión para abordar tanto los despidos como la situación de las personas que se quedan y para demandarle la presentación de un plan de viabilidad industrial.

La celebración de la Hong Kong Jewellery & Gem Fair (JGF) 2026, que tiene lugar del 4 al 8 de marzo, se está viendo afectada por la inestabilidad en Oriente Medio, una situación que ha provocado el cierre de espacios aéreos y la cancelación de vuelos en importantes hubs de conexión internacional como Doha y Dubái.

Los recientes acontecimientos bélicos en la región han generado numerosas cancelaciones y graves dificultades en las conexiones entre Europa y Asia, afectando directamente a los desplazamientos previstos para expositores y compradores internacionales que tenían previsto asistir a esta cita clave del calendario joyero mundial.

España cuenta en esta edición con 15 empresas participantes, de las cuales 13 son fabricantes de joyería de Córdoba. Sin embargo, cuatro de estas firmas no han podido finalmente viajar tras la cancelación de sus vuelos con escala en países árabes, sin haber encontrado alternativas viables que les permitan llegar a Hong Kong a tiempo para el inicio de la feria.

Otras compañías sí han logrado reorganizar sus desplazamientos, aunque en muchos casos adquiriendo billetes a precios muy elevados, lo que incrementa de forma notable los costes de participación en uno de los encuentros comerciales más relevantes del sector a nivel internacional.

Desde la Asociación de Joyeros de Córdoba se muestra además preocupación por el posible impacto en las ventas, ya que numerosos compradores internacionales podrían encontrarse con las mismas dificultades de transporte, reduciendo así la afluencia prevista de visitantes profesionales.

La feria de Hong Kong constituye una plataforma estratégica para el sector joyero cordobés, clave para la apertura de nuevos mercados, la consolidación de exportaciones y la presentación de nuevas colecciones. Las dificultades logísticas derivadas del actual contexto geopolítico suponen, por tanto, un importante contratiempo para la actividad comercial prevista en este primer trimestre del año.

Pese a ello, la Asociación confía en que la situación aérea pueda normalizarse en los próximos días y que las empresas que han logrado desplazarse puedan desarrollar su actividad comercial con la mayor normalidad posible dentro de este contexto excepcional.

“No pega, pero pega”. Es es el eslogan con el que se ha promocionado cómo un vino Pedro Ximénez (PX) con Denominación de Origen Montilla-Moriles ha sido la base de la salsa que distingue a una de las últimas creaciones de hamburguesas de McDonald's. Esa simbiosis, que la cadena líder mundial ha lanzado desde enero en su red de restaurantes de toda España y ha acompañado de una campaña publicitaria específica, se ha logrado con la base de un vino PX producido de manera tradicional por una bodega de Montilla, a partir del cual la empresa cordobesa ArteOliva ha elaborado la salsa que McDonald's ha elegido para su creación McExtreme PX.

La historia de esta producción se explica en una colaboración en tierras cordobesas. En septiembre de 2025, el departamento de I+D de McDonald's contacta con ArteOliva, empresa radicada en Palma del Río (Córdoba) que ya lleva 15 años colaborando con la cadena de hamburguesas para proveerle de distintas salsas. En esa ocasión, “nos lanzaron la idea de hacer una salsa que llevase como ingrediente fundamental el vino Pedro Ximénez”, explica a Cordópolis el director de Investigación y Desarrollo de esta empresa, Rafael Guardeño. Además, la salsa debía tener también “otros condicionantes, como que tuviese un sabor cárnico y notas dulces”.

Con ese encargo, comenzó la búsqueda de vinos, pero el objetivo estaba claro. “Si quieres buscar un Pedro Ximénez, la cuna está en Montilla-Moriles”. En este marco con Denominación de Origen se mantiene vivo el arte de la pasera, la forma de producción más artesanal de este vino característico de la zona, que conserva el azúcar de la uva sin fermentar haciendo único al PX. La prospección y catas que se hicieron para encontrar el vino idóneo para el encargo de McDonald's fijó sus ojos en el Pedro Ximénez de la bodega del grupo Navisa.

Esta bodega fue una de las primeras en producir vino PX en Montilla-Moriles, ya por los años 60 del siglo pasado. Cuentan con viñedos propios y elaboran el Pedro Ximénez de la manera más tradicional, con el arte de la pasera. “La uva se recoge a mano y luego se extiende al sol para que se pasifique de manera natural”, destacan a este periódico Antonio Portero, director comercial de la bodega, y Francisco Espejo, su director técnico.

Ese proceso cuidadoso y paciente, permite que la uva pasa conserve todo su azúcar natural. “El asoleo -la exposición al sol de la uva-, dura una semana aproximadamente, depende de las condiciones meteorológicas, y luego la elaboración del vino entre cinco y diez días”.

Una vez elaborado, el PX se almacena para su conservación en depósitos y también en barricas de madera. Y, de ahí, al cliente que, en este caso, suponía “abrirse a otros mercados”, para que el vino PX llegase desde Montilla-Moriles a los restaurantes de McDonald's en toda España a través de su nueva hamburguesa.

Con este vino como base, ArteOliva -con la autorización del Consejo Regulador de la DO Montilla-Moriles como empresa que trabaja con vino PX de este marco-, comenzó su andadura para preparar varias muestras de salsas para McDonald's. El visto bueno llegó para la propuesta de salsa con un 10% de Pedro Ximénez entre sus ingredientes.

“Es una salsa que recuerda muchísimo al vino, con un toque también ahumado, otro toque cárnico... Es muy compleja y, a la vez, muy agradable en boca”, resume Guardeño sobre el resultado del producto que han elaborado para el gigante de las hamburguesas.

Desde enero hasta abril, en principio, sus restaurantes están ofreciendo la hamburguesa McExtreme PX, un producto que presentaron oficialmente a comienzos de año en Madrid, con la participación de la empresa cordobesa que ha elaborado la salsa a partir del vino de Montilla-Moriles. “Una propuesta que demuestra que, aunque a primera vista no lo parezca, cuando se trata de un sabor bestial, no pega, pero pega”, promocionaba la compañía. “Una hamburguesa que fusiona la tradición con la innovación”, sintetiza.

Y es que, los productores de la salsa con PX en Córdoba creen que “este producto ha servido de enganche de muchos consumidores” para conocer el Pedro Ximénez y su valor en todo tipo de gastronomía. De hecho, las ventas estimadas que tenía la cadena de restaurantes sobre esta hambruguesa “se han multiplicado por tres”, apuntan desde ArteOliva, la empresa cordobesa que sigue trabajando como proveedor de McDonald's en España con algunas de sus salsas más exitosas.

Tradicionalmente, resolver un trámite legal o consultar una duda jurídica requería pedir cita previa y desplazarse a un despacho convencional. Horas y horas de burocracia que hacían que muchas personas acabasen por desistir en esta labor. Sin embargo, el centro comercial El Arcángel ha incorporado a su oferta de establecimientos una propuesta que modifica esta dinámica. En concreto, la firma Legal Express ha abierto sus puertas en la primera planta del establecimiento comercial con la vocación de acercar el asesoramiento a cualquier ciudadano, ofreciendo un entorno de fácil acceso y caracterizado por la inmediatez.

Bajo esta premisa, la compañía introduce un concepto innovador que traslada al sector minorista la atención en todas las áreas del Derecho, enfocándose especialmente en aquellos asuntos que permiten una resolución rápida. Para sostener este modelo, la actividad se fundamenta en cuatro pilares básicos: inmediatez, accesibilidad, eficacia y precios competitivos. El objetivo de este proyecto no se limita a la capital cordobesa, puesto que la visión de la empresa pasa por abrir despachos en los centros comerciales más importantes de Andalucía durante la próxima década, para posteriormente continuar su expansión por el resto del territorio nacional.

En cuanto a su catálogo, la entidad dispone de una oferta integral dirigida a particulares, autónomos y pymes. Dentro del área estrictamente jurídica, el equipo ofrece soluciones en Derecho de Familia -divorcios de mutuo acuerdo, pensiones de alimentos, convenios reguladores y guarda y custodia-, así como la redacción y revisión de contratos de compraventa, arrendamiento o préstamos. Del mismo modo, asumen la gestión de herencias, incluyendo los Certificados de Actos de Últimas Voluntades, las liquidaciones del Impuesto de Sucesiones y las testamentarías de mutuo acuerdo.

Por otro lado, el servicio también abarca el ámbito mercantil, acompañando a las empresas en la constitución de sociedades, la redacción de estatutos y la revisión de contratos con proveedores. En paralelo, la firma presta apoyo frente a multas y requerimientos fiscales mediante la interposición de recursos y solicitudes de aplazamiento. Incluso ofrecen respaldo en reclamaciones de cantidad mediante negociaciones extrajudiciales, preparación de minutas notariales y elaboración de declaraciones de la renta.

Como complemento adicional a la labor de abogacía, la división de asesoría cubre el terreno laboral, facilitando el cálculo de finiquitos y despidos, o la gestión de procedimientos como los ERE y ERTE. Los trabajadores por cuenta propia y las pequeñas empresas también pueden delegar la confección de modelos tributarios y la llevanza contable completa, desde balances hasta Cuentas Anuales. En última instancia, este espacio incorpora un área de seguros para tramitar y revisar pólizas de vehículos, salud, decesos y hogar. De este modo, el establecimiento se posiciona como un punto único para centralizar necesidades legales y administrativas, destacando por su inmediatez y su premura en los procesos, siempre buscando precios competitivos y la eficacia en la burocracia.

Esther Capitán ha sido nombrada presidenta de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Córdoba, que hoy ha celebrado su asamblea con carácter electoral en la sede de la Fundación de la Caja Rural. La nueva presidenta, hasta ahora vicepresidenta de la organización, asume el cargo tras el mandato de Víctor Macías en los últimos dos años.

Durante el acto, Capitán ha agradecido la labor de su antecesor y ha anunciado que su mandato estará centrado en reforzar el papel de la asociación como agente social activo y referente del emprendimiento en la provincia.

La asamblea ha contado con el respaldo de José Carlos Gómez Villamandos, consejero de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía; Salvador Fuentes, presidente de la Diputación de Córdoba; Antonio Díaz, presidente de CECO; Manuel Reina, fundador de AJE Córdoba, y Félix Almagro, presidente de AJE Andalucía, entre otras personalidades.

Objetivos de la nueva etapa

Entre las principales líneas estratégicas de esta nueva etapa, la nueva presidenta ha subrayado, en primer lugar, “el compromiso total de AJE Córdoba con la provincia”. “Más que nunca, pondremos el foco en identificar el talento en todos los municipios y garantizar que ningún joven empresario se quede sin información ni acompañamiento”, ha afirmado.

Asimismo, Capitán se propone con este nuevo programa abordar objetivos clave como el impulso de la cultura emprendedora desde edades tempranas -a través del proyecto UNDER30- y la promoción del relevo generacional con medidas fiscales, financieras y de acompañamiento que protejan el empleo y la continuidad empresarial.

Finalmente, ha destacado la necesidad de afrontar retos estructurales como el absentismo laboral, la dificultad para encontrar trabajadores, la elevada presión fiscal, la inestabilidad jurídica y las barreras de acceso a vivienda y financiación. En este sentido, ha reclamado un entorno estable, previsible y más justo para el joven empresario.

El equipo directivo

Esther Capitán estará acompañada por un Comité Ejecutivo renovado, con Juan Bosco Ruiz como Vicepresidente, Julia Aguirre como Vicepresidenta Segunda, Carlos Martínez como Secretario General y Pedro Castillejo como Tesorero, junto al resto del equipo directivo y por Virginia Aguilar, Gerente de la entidad.

Víctor por su parte, ha hecho hincapié en la fuerza de la comunidad como motor empresarial, así como en la importancia de mantener el crecimiento sostenido de las sinergias generadas, teniendo en cuenta a toda la provincia de Córdoba. Ha querido destacar el valor de la voz colectiva: “Hemos trasladado inquietudes y propuestas a las administraciones, y cuando hemos ido unidos, hemos conseguido que se nos escuche”.

Mercadona ha destinado más de 1.000 millones de euros a mejorar el poder adquisitivo de su plantilla a través de diferentes iniciativas, como el reparto de un variable, prima por objetivos, que ha supuesto compartir en el día de hoy, 25 de febrero, con más de 112.000 trabajadores, 780 millones de euros de sus beneficios. Concretamente, dos primas entre aquellas personas con menos de cuatro años en la empresa, y de tres mensualidades a las que superan esta antigüedad, que representan el 70% de la plantilla, y que han recibido hoy 7.250 euros netos, correspondiente a los 5.400 euros en concepto de variable más su nómina mensual.

También se ha realizado una subida salarial para compensar el incremento del IPC de un 2,9% en España y del 2,2% en Portugal, que implica 125 millones de euros al año. Además, el pasado mes de diciembre se mejoró la jornada laboral con la ampliación del período de vacaciones en una semana más, de 30 a 37 días. Esta medida, en vigor desde el presente ejercicio tanto en España como en Portugal, supone una gran mejora en la jornada de los trabajadores y tiene un coste anual de 100 millones de euros.

Todas estas iniciativas, que representan un esfuerzo conjunto de más de 1.000 millones de euros para la compañía, confirman que su modelo de gestión, el Modelo de Calidad Total, invierte y apuesta por la satisfacción del trabajador, consciente de que ellos son los principales responsables del éxito de la compañía y el mayor activo para los “Jefes” (como internamente la compañía llama a los clientes). De hecho, su compromiso ha logrado que la compañía incremente en 2025 su productividad y su gestión, alcanzando sus mejores datos históricos en rentabilidad y cuota de mercado, datos que confirman que cuanto más se invierte en las personas, mayor es el retorno obtenido.

El pasado 20 de febrero, Córdoba acogió un encuentro que marca un punto de inflexión en la colaboración entre asociaciones empresariales. En el Rectorado de la Universidad de Córdoba, en el marco del IX Congreso Andaluz de Empresarias y Profesionales, se firmó la Declaración y Compromiso de Córdoba 2026.

No se trata de una declaración simbólica, sino de un pacto formal entre organizaciones de distintos territorios que comparten una voluntad clara: avanzar hacia una coordinación estable, ordenada y orientada a resultados. El documento establece líneas concretas de trabajo conjunto, mecanismos de seguimiento y el compromiso de fortalecer una red empresarial más conectada y eficiente.

La relevancia de esta firma radica precisamente en su carácter abierto. Nace con vocación de crecimiento. Las asociaciones firmantes han dado el primer paso, pero el acuerdo está concebido para ampliarse e incorporar a nuevos colectivos que compartan esta visión de cooperación estructurada y útil.

Córdoba ha sido el punto de partida de este proceso. Desde aquí se impulsa una dinámica que aspira a consolidarse a nivel nacional, reforzando la interlocución conjunta, el intercambio de buenas prácticas y la generación de oportunidades compartidas.

En ese marco común podrán desarrollarse nuevas iniciativas —como espacios de análisis y observación sobre la evolución del liderazgo empresarial—, siempre sustentadas en la fortaleza del pacto ya firmado.

Este acuerdo no es una meta, sino el comienzo de una etapa que queremos ver crecer en número, en alcance y en impacto. Córdoba ha asumido el compromiso de liderar ese impulso inicial, convencida de que las alianzas sólidas no se declaran: se construyen y se amplían con hechos.