El Rectorado de la Universidad de Córdoba (UCO), ha acogido este viernes la celebración de GEN Lidera, encuentro en torno al liderazgo femenino que se ha celebrado de la mano de la Fundación para el Desarrollo de Córdoba (Fundecor) y el Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo de Córdoba (Imdeec) con el objetivo de “fomentar el liderazgo femenino, la empleabilidad y la conexión entre el ámbito académico y el tejido empresarial en la provincia de Córdoba”.

Se trata, según ha informado la UCO en una nota, de un encuentro que va más allá de una simple jornada formativa, ya que “integra elementos de inspiración, capacitación práctica y generación de redes profesionales, consolidándose como un espacio clave dentro de las políticas de desarrollo económico y social del entorno local”.

Así lo ha explicado en la inauguración la directora general de Empleabilidad y Emprendimiento de la UCO, Rocío Muñoz, quien ha señalado que GEN Lidera tiene su génesis en varias líneas de actuación, siendo la primera de ella “el enlace entre estudiantes universitarias y el mundo de la empresa mediante un programa de mentoría y prácticas”. Esta línea de trabajo se complementa con “sesiones formativas y de visibilización del talento femenino”, como el encuentro de este viernes.

Por su parte, el rector de la UCO, Manuel Torralbo, ha subrayado el “compromiso de la Universidad de Córdoba con el liderazgo femenino”, así como el acercamiento de este al tejido productivo de la provincia.

La presidenta del Imdeec, Blanca Torrent, por su lado, ha señalado que las mujeres siguen siendo minoría en los puestos directivos. “Esto tiene una lectura muy clara, no es un problema de talento, es un problema de diseño. El sistema está diseñado de una manera, y esa manera no nos incluye igual. Eso es talento que se pierde, productividad que no se aprovecha, y crecimiento que se queda en el camino”.

Por su lado, el consejero de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía, José Carlos Gómez Villamandos, ha indicado que “las universidades tienen un papel fundamental en el fomento del emprendimiento femenino, y han sabido asumir ese reto, cumpliendo así no solamente con su labor de formación universitaria, sino también con ser un referente social”.

GEN Lidera ha reunido este viernes a profesionales, directivas, empresarias y estudiantes en un mismo espacio, facilitando “el intercambio de experiencias reales, la visibilización de referentes femeninos y la creación de oportunidades de colaboración”.

A través de ponencias, mesas redondas y actividades de 'networking', el evento ha generado “un entorno propicio para el aprendizaje aplicado y la construcción de contactos estratégicos, aspectos fundamentales en el desarrollo profesional actual”.

Este tipo de iniciativas responde a una necesidad creciente de conectar el conocimiento académico con las demandas del mercado, al tiempo que promueve competencias clave como el liderazgo, la innovación y la adaptabilidad.

La directora de Ventas de Google Cloud, Lisa Martínez, ha abierto la sesión tras la inauguración institucional con la ponencia 'Mujeres que impulsan el mañana: innovación y liderazgo en Google Cloud'. Posteriormente, ha tenido lugar la mesa redonda 'Cómo las grandes empresas fomentan el liderazgo femenino', para “generar una conversación rica y práctica sobre cómo las grandes empresas promueven el liderazgo femenino, qué estrategias implantan, qué aprendizajes han obtenido y qué desafíos persisten”.

Han participado la fundadora de Idea B3 Hubs, vicepresidenta de AMIT y senadora WBAF, Yolanda Díaz; la managing director en Nscale y colaboradora de Women to Top EJE&CON, Eva García; la executive manager en NTT DATA, María Inmaculada García, y la directora global de Programas de Defensa Aérea y Espacial en Indra Sistemas, Carolina Moratilla. La sesión de cierre corre a cargo de la presentadora televisiva Anne Igartiburu, quien hablará sobre liderazgo en coherencia con los valores.

Diecisiete jóvenes preuniversitarios de la provincia de Córdoba forman parte del total de 69 de Andalucía que lucharán por el título de mejor empresario virtual del país el próximo 17 de abril en Madrid, frente a 340 estudiantes de 78 centros educativos de toda España durante la celebración de la decimoquinta final nacional de Young Business Talents, la mayor competición de simulación empresarial, organizada por Abanca y Praxis MMT.

En esta última fase del programa educativo, los andaluces y los más de 300 estudiantes finalistas tendrán que poner a prueba sus habilidades en la toma de decisiones empresariales y demostrar su talento en la gestión de negocios para alzarse con la victoria. Los participantes se convertirán en auténticos directivos al tener que gestionar su propia empresa virtual con el uso de un avanzado simulador de gestión empresarial: una empresa del sector de la alimentación, especializada en la venta de productos lácteos, para intentar llevarla al éxito, ha informado la organización en una nota.

Los finalistas, estudiantes de 4º de la ESO, Bachillerato y de los ciclos formativos de grado medio o superior, con edades comprendidas entre los 15 y 21 años, estarán divididos en 100 equipos de entre tres y cuatro integrantes. Entre los 340 estudiantes se encuentran representadas un total de 14 comunidades autónomas que han conseguido hacerse un hueco en la final nacional.

Andalucía, con 69 jóvenes, es la que cuenta con mayor representación en esta edición, seguida de Cataluña con 49, Galicia (39), Castilla y León (37), Comunidad de Madrid (32) y Comunitat Valenciana con 29 estudiantes. La provincia andaluza que tiene más participantes es Málaga con 18, seguida de Córdoba con 17, Granada (trece), Sevilla (ocho), Jaén (siete), y Almería con seis finalistas.

Durante la final, los jóvenes deberán tomar decisiones estratégicas en áreas clave como marketing, ventas, operaciones, producción, recursos humanos y finanzas. Para alzarse con la victoria, cada equipo tendrá que lograr que su compañía obtenga la mayor rentabilidad posible y posicionarse como la empresa más competitiva del mercado, con los mejores resultados económicos dentro del entorno simulado en comparación con el resto de competidores.

Los equipos ganadores se repartirán más de 10.000 euros en premios, destinados tanto a estudiantes como a docentes, además de recibir diplomas acreditativos que contribuirán a enriquecer su desarrollo profesional. Durante la pasada edición se alzaron con la victoria tres estudiantes de grado medio y superior del IES Arca Real de Valladolid, que se proclamaron ganadores de la XIV edición de Young Business Talents.

En estas catorce ediciones, los estudiantes de Tarragona lideran el palmarés con cuatro victorias, seguidos por los de Pontevedra, con tres, y Barcelona, con dos. Por su parte, alumnos de Madrid, Murcia, Córdoba, Castellón y Valladolid han logrado el primer puesto en una ocasión cada uno. En Andalucía, un equipo de alumnos del IES Gran Capitán de Córdoba logró la victoria en el año 2021 y consiguió el título de 'Mejores empresarios virtuales de España' durante la celebración de la décima final de Young Business Talents.

“La final nacional de Young Business Talents es el reflejo del talento, la preparación y el compromiso de miles de jóvenes que han participado a lo largo de toda la competición. Los estudiantes que llegan a esta fase han demostrado no solo conocimientos en gestión empresarial, sino también habilidades clave como el trabajo en equipo, la toma de decisiones y la visión estratégica, fundamentales para su futuro profesional. Además, esta experiencia pone de relieve la importancia de complementar la teoría con la práctica, ya que permite a los alumnos aplicar los conocimientos adquiridos en el aula en un entorno realista, favoreciendo un aprendizaje más completo, dinámico y eficaz, y preparándoles con mayor solidez para su futuro profesional”, afirma Nuño Nogués, director de Young Business Talents.

Este evento pone el broche final a un completo programa educativo que se desarrolla a lo largo de todo el curso escolar. Desde el mes de noviembre, comenzaron la competición un total de 11.187 jóvenes preuniversitarios, pertenecientes a 406 centros docentes de toda España, que han tenido que superar distintas fases online desde sus aulas y con la ayuda de sus profesores, hasta conseguir una plaza en la final.

Este programa educativo permite a los jóvenes vivir en primera persona la experiencia de dirigir una empresa en un entorno competitivo que reproduce de manera realista las dinámicas del mercado. Gracias al uso de simuladores empresariales, que los centros educativos reciben de manera gratuita, los alumnos pueden aplicar los conocimientos teóricos adquiridos en el aula y desarrollar competencias clave para su futuro académico y profesional.

Carbonell, una de las marcas icónicas españolas de Deoleo, celebra 160 años desde su origen en Córdoba con un buen momento tras registrar la mejor cuota de la década y se consolida como la marca española de aceite de oliva más vendida en el mundo, al estar presente en 17 países.

En concreto, según informa la compañía fundada en 1866, Carbonell refuerza su liderazgo en el mercado español al alcanzar el 11,4% de cuota, lo que supone un 1,2% más que el año anterior, según datos de Nielsen, y es el mejor dato de la última década en España.

El director general de Deoleo España, Víctor Roig, ha mostrado el “orgullo” de celebrar 160 años de Carbonell. “Para nosotros es un orgullo y una gran responsabilidad. El año pasado fue extremadamente bueno para nuestra marca con unas importantes cuotas de mercado y estamos contentos con el desarrollo que ha tenido”, ha subrayado.

“Carbonell refleja tradición, calidad y la apuesta por el campo. Nos toca mantener la marca otros 160 años más y eso nos llena de orgullo, el planteamiento nos lleva a que perviva la marca. En los últimos 40 años el mercado ha cambiado mucho y hemos mantenido el liderazgo y la presencia”, ha destacado.

De esta forma, Carbonell, una marca “fuerte y consolidada”, lidera el aceite de oliva en España, se consolida como la referencia más presente en los hogares españoles, ya que 4,7 millones de hogares españoles tienen este aceite en sus hogares, lo que la convierte en la marca más conocida de todos los españoles.

Así, supera el 26% de penetración --con un 3% más que el segundo competidor--, y se sitúa como la marca que más hogares ha sumado durante el último año en España, basándose en datos de Kantar. Un liderazgo que se traslada también a los distintos perfiles de producto, donde la marca cuenta con un 21% de cuota en la gama de aceites más suaves con Carbonell 0,4 y un 22% en las categorías premium, con Carbonell Gran Selección.

Otra de las palancas de crecimiento de la marca es la apuesta por la innovación. En los últimos años, Carbonell ha introducido diferentes aportaciones, como la implementación en 2024 de códigos QR con tecnología 'blockchain' en sus botellas para ofrecer información auditada sobre la trazabilidad del aceite, o el lanzamiento de productos innovadores como el spray de vinagre ese mismo año, o la botella formato aceitera, lanzada en 2025.

La marca también lidera en esta gama de nuevos formatos, con una cuota de mercado del 17,7% en el segmento de sprays de aceite de oliva, y un 64% de cuota de unidades en el formato aceitera, superando las 600.000 botellas vendidas en el año de lanzamiento, gracias a su innovador sistema de dosificación precisa.

Crecer en mercados internacionales

En este contexto, Carbonell impulsa su apuesta internacional donde está presente con sus aceites de oliva en 17 países, siendo México y Holanda sus principales destinos, y registra un crecimiento del 27% en volumen global de ventas respecto a 2024, cifras que la sitúan como la marca española de aceite de oliva número uno en el mundo.

“Nuestro objetivo es crecer donde estamos, Carbonell como marca embajadora crecerá en los países en los que estamos como México o Holanda, vamos a crecer y es el objetivo. La innovación que trasladamos en México, Holanda, Australia y Japón nos hace consolidarnos en esos mercados”, ha indicado Roig, que reconoce que actualmente Estados Unidos “no es un país objetivo” para Carbonell.

Respecto al acuerdo comercial alcanzado recientemente entre UE-Australia, desde Deoleo creen que va a “ayudar”, ya que agilizará los procesos de calidad y administrativos.

En el contexto actual, marcado por la incertidumbre en un contexto volátil con subida precios, Roig ha reconocido que “no le preocupa en estos momentos” porque la categoría del aceite de oliva es “muy resiliente”. “Tratamos de reducir al máximo el impacto al consumidor, pero esta situación no tiene que ser un freno a su consumo”, ha explicado.

Por su parte, la responsable de la marca Carbonell, Victoria Aceves, ha destacado que la enseña lleva 160 años innovando. “Ha ido innovando para adaptarse mejor a lo que los consumidores demandan y el objetivo es mantener sus valores como son la tradición, la confianza y la cercanía, ya que es el aceite que ”ha estado en las casas toda la vida“ y la innovación.

De esta forma, Carbonell celebrará estos 160 años con diferentes actos así patrocinará la carrera contra el cáncer, que se celebra en abril en Madrid para reforzar su “compromiso con la sociedad”, mientras que en mayo vuelven a los orígenes, patrocinando los patios de Córdoba, y en septiembre, el apoyo a la mujer rural con el congreso 'Creciendo Juntas'.

Vivimos a menudo desconectados de nuestro pasado reciente, sin ser conscientes de que las raíces de lo que somos hoy se plantaron con el esfuerzo de quienes tuvieron que dejar su hogar. Hace siete décadas, miles de españoles hicieron las maletas rumbo a lo desconocido para ayudar a levantar una Europa devastada. Bajo la figura de los llamados Gastarbeiter -trabajadores invitados-, muchos cordobeses encontraron en Alemania un destino donde forjar un futuro. Ahora, 70 años después, un grupo de estudiantes del IES Gran Capitán de Córdoba y de la Akademie für Kommunikation de Stuttgart han decidido mirar hacia atrás para entender su presente a través del proyecto 'Destino Alemania'.

La iniciativa nació de la inquietud y del intercambio. Marcos Naz, profesor de Física y Química y responsable del departamento de I+D+i del instituto cordobés, viajó a Stuttgart gracias a un programa Erasmus+. “Nos dimos cuenta allí de que se estaba celebrando el 70 aniversario de la llegada de españoles a Alemania, algo que nos sorprendió porque en España no se había escuchado nada”, relata Naz. Ese olvido colectivo, o esa falta de memoria hacia una fecha tan recordada en Alemania, encendió la chispa para proponer a sus homólogos alemanes viajar a la ciudad califal y conmemorar juntos esta fecha.

El puente no tardó en forjarse. Helma Gómez, profesora de la Akademie für Kommunikation alemana y parte fundamental del proceso en tierras germanas, explica que en su centro los alumnos de Bachillerato cuentan con una asignatura llamada Seminario, cuyo tema central este año eran precisamente estos trabajadores que ayudaron a la reconstrucción del país. El objetivo de trasladarse al sur de España estaba claro. Buscaban investigar la historia de la integración, analizar las raíces migratorias tomando a España como ejemplo y “visibilizar los vínculos históricos y culturales”, detalla la docente.

Lágrimas y testimonios vivos

Durante las últimas dos semanas de este mes de marzo, los jóvenes alemanes han convivido con los estudiantes locales, sumergiéndose en un trabajo de campo con un enfoque completamente centrado en los testimonios de los verdaderos protagonistas. Han entrevistado a familiares, a retornados y a descendientes de aquellos emigrantes. “Cada persona aporta su punto de vista, sin buscar si es positivo o negativo. Queremos escuchar sus emociones sin más que plantear que esos fenómenos migratorios existen y existirán”, reflexiona Marcos Naz.

En este proceso de búsqueda, los estudiantes se han topado con la crudeza y la belleza de la memoria compartida. “Sorprende descubrir cómo se emociona la gente a la que hemos entrevistado”, confiesa el profesor cordobés, asegurando que desprenderse y alejarse de la tierra de uno siempre es doloroso y que “esa casi lágrima que les sale de los ojos nos pone la carne de gallina”. Además de ello, toda esa carga emocional se ha cristalizado en un potente símbolo visual que ha guiado el proyecto: la unión del icónico caballo del Potro de Córdoba con el caballo rampante que protagoniza el escudo de Stuttgart. Dos emblemas del esfuerzo y el trabajo.

Un aprendizaje vital para el futuro

El impacto de 'Destino Alemania' trasciende lo puramente histórico. Para los jóvenes participantes, esta convivencia intercultural supone un simulacro perfecto del mundo globalizado al que se enfrentarán muy pronto. Como bien apunta Helma Gómez, vivir entre dos culturas “suele hacer que los jóvenes sean más flexibles ante formas distintas de pensar, entiendan mejor las diferencias culturales y se adapten con más facilidad a cambios”. Unas habilidades que, recalca, son claves hoy en entornos laborales y sociales cada vez más diversos.

Todo este caudal de emociones, entrevistas y material de archivo vio la luz este jueves 19 de marzo en un entrañable acto de clausura que comenzó mezclando culturas con pestiños y tarta Selva Negra. Un evento donde los propios alumnos alemanes expusieron el fruto de su investigación a través de pódcasts y vídeos, demostrando que los datos no solo están en los libros, sino en las historias de vida. La cita, que culminó a compás de flamenco con el grupo Féminas, dejó momentos de profunda emoción, como cuando el propio profesor Marcos Naz, coincidiendo con el Día del Padre, confesó que este proyecto le ha permitido “cerrar un círculo” con sus propios antepasados alemanes al llevar su apellido.

Todas las partes recalcan que esta cita no habría sido posible sin el firme respaldo institucional. “Esta experiencia no se podría haber realizado sin la ayuda de la Delegación de Juventud”, reconoce abiertamente Marcos Naz. La administración local ha sido la base para organizar el evento y la red necesaria para conectar a personas de múltiples edades. Como concluye Helma Gómez antes de emprender el viaje de vuelta, la experiencia deja “nuevos aprendizajes, amistades y una visión más abierta del mundo”. Una semilla que demuestra que, para saber hacia dónde va la juventud, primero hay que escuchar a quienes ya hicieron el camino.

Responsables de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO) se han reunido con representantes de los Grupos de Desarrollo Rural (GDR) de la provincia para analizar las bases reguladoras para la concesión de las ayudas, previstas en las Estrategias de Desarrollo Local Leader de los GDR, en el marco del Plan Estratégico de la Política Agraria Común (PAC) 2023-2027.

En concreto y según ha informado CECO en una nota, ha sido la Comisión de Coordinación Provincial de la patronal cordobesa, copresidida por Luis Miguel Bernal y Manuel Jesús Adame, la que se ha reunido con el delegado de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía de Córdoba, para informar a las empresas y asociaciones empresariales territoriales sobre la Orden de 3 de febrero de 2026, por la que se aprueban las citadas bases reguladoras.

De este modo, en la cita, celebrada en la sede de CECO y en la que también ha participado el jefe de Servicio de Promoción Rural, Antonio Manuel Alcántara, junto a los presidentes y los gerentes de los siete GDR de la provincia, se ha profundizado en las principales líneas de ayudas y las novedades con respecto a la anterior convocatoria.

El objetivo fundamental de la convocatoria es “contribuir al desarrollo económico, social y ambiental del mundo rural, la mejora de la calidad de vida de la población y el fomento de la innovación, el empleo y la diversificación económica”.

Desde CECO “se impulsa el crecimiento y el desarrollo rural a través de la actividad empresarial”. En este sentido, la patronal cordobesa considera “fundamental” la labor que realizan sus asociaciones territoriales, “con el propósito compartido de fortalecer el tejido empresarial y hacer de todo el territorio un espacio en el que invertir y vivir”.

En este marco de ayudas 2023-2027 la provincia de Córdoba contará con 18,6 millones de euros, de los que el 85% será aportado por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural, y el 15% por la Junta de Andalucía. Pueden cubrir hasta el 65% de la inversión en proyectos productivos y hasta el 100% en los no productivos, con un tope de 200.000 euros.

Las ayudas Leader 2023-2027 para nuevos emprendedores rurales incluyen, en comunidades como Andalucía, el denominado 'Cheque Pase Rural“, diseñado para fomentar el autoempleo en zonas rurales. El emprendedor recibirá un pago inicial de 18.500 euros y hasta un máximo de 50.000 euros.

Las subvenciones se concederán, “a diferencia del marco de ayudas anterior, en régimen de concurrencia no competitiva, es decir se atenderán por orden de presentación, siempre que cumplan con los requisitos, y la concesión estará limitada por la disponibilidad presupuestaria de cada convocatoria”.

En este escenario, desde CECO consideran que es “fundamental la labor que realizan los GDR en el acompañamiento a las empresas y los emprendedores, desde que solicitan la ayuda, hasta la propuesta definitiva de su resolución”.

Los trabajadores cordobeses de las tiendas Oteros Sports y Zappas han vivido unos meses donde la incertidumbre se apoderó de sus vidas. El pasado mes de diciembre, las sociedades OTS Gestión de Tiendas Deportivas SL, Azahara Online SL y Global Retail Business SL explicaron a sus empleados que cerrarían todas sus tiendas y que dejarían de percibir sus nóminas. Apenas 30 días antes, la institución anunció un ERE que dejaba en el limbo a todos las personas que trabajaban en sus instalaciones -tanto en el almacén como de cara al público-. Desde entonces, numerosos intentos de comunicación, pero muy pocas soluciones.

Al cerrar las tiendas, ambas sociedades mandaron a sus trabajadores un permiso retribuido en vez de extinguir los contratos. A partir de ahí, las personas involucradas decidieron tomar caminos distintos: por un lado, los pertenecientes a la empresa OTS acordaron una serie de condiciones en el ERE, mientras que los de Global Retail no consiguieron llegar a ese acuerdo. Unas negociaciones que se produjeron en el mes de diciembre y que, a principios del mes de marzo, han dado sus frutos para unos.

Aunque no son las dos únicas sociedades que hay en esta problemática. Azahara Online SL llevaba todo lo referente al canal online -marketing digital, newsletter...- y sus tres trabajadores se encuentran en un limbo legal al no llegar a ser el número mínimo (cinco) para haber podido entrar en el ERE. Por tanto, estas personas deberían tener un despido individual que, por el momento, tampoco ha llegado.

Concurso de acreedores en 2022

Aunque volviendo un poco atrás en el tiempo. En el año 2022, titular del Juzgado de lo Mercantil de Córdoba, Antonio Fuentes Bujalance, firmó un auto declarando en concurso de acreedores a la empresa OTS Gestión de Tiendas Deportivas SL. Esta entidad es la que gestionaba la marca comercial de las tiendas Oteros Sport, una de las más señeras de Córdoba, con más de un centenar de empleados y con negocios en varias provincias de España, por aquel tiempo.

La empresa nació en Lucena en el año 1993, con la apertura de su primera tienda. Al año siguiente, la compañía abrió una nueva tienda en Málaga. En 1997 ya disponía de seis tiendas entre Málaga y Córdoba. La gran expansión de la compañía llegó ya en el siglo XXI. De hecho, en 2018 se contabilizaban un total de 80 tiendas por toda España, incluidas las de Madrid o Barcelona. Sin embargo, en 2022 ya comenzó a tener problemas, entrando en un concurso de acreedores del que salió en 2023. A partir de ahí, las dos sociedades comandaron un proyecto para las tiendas Oteros Sports y Zappas.

Trabajadores con más de dos meses sin cobrar

En la actualidad, la situación no es muy favorable, sobre todo para los trabajadores. Y ya no solo de Córdoba, sino que la mayoría se concentran en Málaga, aunque con un gran aporte en la provincia cordobesa, Cádiz y Sevilla. De hecho, son más de 200 personas las que están afectadas, acumulando más de dos meses de sin cobrar y con un futuro que, hasta este 5 de marzo, no estaba asegurado. Aunque a día de hoy muchos siguen sin tenerlo asegurado.

Tal y como han informado fuentes a este periódico, los trabajadores de la sociedad OTS, los que consiguieron acordar una serie de condiciones -con el respaldo de Fogasa- con la empresa en el ERE, están recibiendo sus despidos desde el pasado 5 de marzo después de la llegada de un auto en el Juzgado de lo Mercantil de Málaga del pasado 23 de febrero. Por tanto, parte de las personas podrán regularizar su situación, mientras que los que están dentro tanto de Global Retail como de Azahara Online SL continúan esperando una nueva resolución. De hecho, hay más de 70 personas sin solucionar su futuro.

Este periódico se ha intentado poner en contacto con las empresas implicadas en este caso, pero no ha recibido respuesta.

El pasado viernes 27 de febrero a última hora de la mañana, los trabajadores de la planta de Pharmex en Almodóvar Río (Córdoba) fueron llamados al salón de actos y recibieron la noticia de que 32 compañeros iban a ser despedidos. En ese momento, a la mente de muchos de ellos volvieron imágenes y experiencias de hace años, cuando sufrieron el concurso de acreedores de la entonces fábrica de Laboratorios Pérez Giménez que les dejó en la calle hasta que, tiempo después, fraguó la compra de la planta por Pharmex. Dos crisis laborales que han marcado a alrededor de una decena de trabajadores de la fábrica que vivieron, primero, la agonía del concurso de acreedores y la espera hasta que una nueva empresa la compró y, ahora, el despido.

Gema y Lucía -nombres ficticios para preservar su anonimato ante la situación en la que se encuentran- son dos de las trabajadoras marcadas por sendas crisis laborales en la fábrica. “Luchamos muchísimo para que aquella empresa (Laboratorios Pérez Giménez) no se cerrara, por mantener una empresa de ese tipo aquí...Y ahora tenemos la sensación de que esa lucha tan grande, ese esfuerzo, no se ha valorado”.

Gema hace esta reflexión recordando su experiencia en la primera crisis. Fue en marzo de 2012 cuando los gestores de Pérez Giménez se vieron incapaces de hacer frente a las deudas y solicitaron el concurso de acreedores. Pérez Giménez era dirigida por el nieto del creador del popular Calmante Vitaminado, que era el analgésico español más vendido. Creado en 1954 en un pequeño laboratorio de Aguilar de la Frontera, triunfó en plena depresión económica franquista, cuando la importación de medicamentos era muy cara e inalcanzable para la mayoría de los españoles. En 2009, se inauguraron las instalaciones de Almodóvar del Río. Esta operación estaba hipotecada a la construcción de un centro comercial en los suelos liberados por la antigua fábrica, que nunca llegó a producirse. La empresa que tenía que hacerlo denunció a Pérez Giménez y ahí arrancó la cascada de problemas. Un año después de inaugurar a bombo y platillo la fábrica, la familia Pérez Giménez fue incapaz de hacer frente a la deuda y se vio forzada a vender la fábrica por un precio simbólico de un euro. Luego, llegarían varias empresas con sus ofertas que no cuajarían, dejando un camino de agonía para los trabajadores, que se vieron en la calle, con protestas y lucha por sus empleos. No sería hasta 2016 cuando la fábrica quedó en manos de Pharmex, que ahora ha echado a la calle a tres cuartas partes de la plantilla.

“Es que es la segunda vez”, dice en conversación con Cordópolis esta trabajadora, que se enteró de su despido estando de vacaciones con unos días libres y una amiga se lo dijo por la calle. Ella recuerda cómo en la crisis de Pérez Giménez, un día reunieron a los trabajadores para informarles de que “la empresa tenía problemas económicos, pero que no nos preocupáramos, que no habría problemas. Al poco tiempo, nos dijeron que entrábamos en concurso de acreedores”. En aquella situación, los empleados no habían podido abandonar la empresa hasta deberles tres nóminas y, “cuando iba a cumplirse ese periodo, nos ingresaban un poco de dinero. Así estuvimos mucho tiempo”. Luego, con la administración concursal, les dijeron que “llegarían empresas importantes a interesarse por la fábrica y que contarían con nosotros”.

Cierre de la fábrica: “Tuve que dejar mi casa”

La fábrica llegó a cerrarse y abandonar toda producción. Antes, los trabajadores habían peleado por mantener al menos parte de la actividad, como la planta de agua. “Como no estábamos despedidos, teníamos que ir, aunque ya no hubiera actividad”. Pero el cierre fue inevitable. Hubo trabajadores que presentaron demandas y después Pharmex se tuvo que hacer cargo del pago de esas cantidades. Otros, no demandaron, como Gema y cobraron lo estipulado por el Fondo de Garantía Salarial (Fogasa). El impacto a nivel personal de aquella experiencia fue “tremendo”. “Me tuve que ir de mi casa a vivir con mi hermana y alquilarla hasta que alguien la comprara”, explica sobre cómo la falta de empleo e ingresos le afectó.

Para Lucía, su trabajo en Pérez Giménez era su primer empleo. “En aquella época no sabía lo que era un concurso de acreedores”, recuerda, y tuvo la suerte de que sus padres la ayudaran al quedarse sin trabajo. Ahora, el despido de Pharmex le “viene ya con un poco de experiencia. Pero da mucha rabia ver cómo puede pasar otra vez lo mismo, con la misma fábrica”. Y le pilla con dos hijos pequeños: “Es duro”.

En la época de Pérez Giménez -rememora-, “había trabajo, fabricábamos muchísimo para otras farmacéuticas, pero ahora con Pharmex la producción era muy intermitente, nunca era lineal, no ha habido objetivos claros y nunca hemos visto que saliese mucha producción”. Pero los trabajadores, seguían cobrando hasta que comenzaron los problemas. “Desde hace un año comenzó a haber problemas con retrasos de las nóminas”.

Retraso de nóminas y despidos inminentes

Gema también señala esa situación en los últimos tiempos. Con la llegada de Pharmex, recuerda cómo al principio se incorporaron los antiguos trabajadores, había actividad y la empresa les ofrecía “gratificaciones”. “Pero empezamos a darnos cuenta de que había picos de actividad, era intermitente”. Hubo despidos puntuales y sustituciones y retrasos en algunas nóminas. Y la situación ha degenerado en los últimos meses gravemente: “No teníamos papel higiénico, ni jabón ni agua para beber. Era algo muy llamativo”.

Y, como apuntan ambas, el ambiente era “horrible”, con un “trato vejatorio y exigencias” a los empleados. De hecho, remarcan, la comunicación de los despidos se ha hecho “sin aportar documentación ni información, solo con papel en el que dicen que se hace ”por cuestiones económicas y, como consecuencia, no pueden pagarnos ahora el finiquito y lo harán en breve“. ”Lo considero inhumano, las cosas no se hacen así“. En ese sentido, denuncian que entre los compañeros despedidos hay personas que estaban de baja laboral, alguna mujer embarazada y trabajadores con edad próxima a la jubilación.

Ahora, tras los 32 despidos, la fábrica de Pharmex en Córdoba se ha quedado con una docena de empleados y, con ello -señalan estas extrabajadoras-, con despidos que han dejado a la planta “sin dirección técnica, sin recursos humanos y sin responsable de riesgos laborales”, apuntan sobre la incertidumbre de la continuidad de la planta. Incertidumbre y shock como el que viven ahora los empleados despedidos, que rememoran las dos crisis laborales vividas en la misma fábrica. “Me han jodido la vida”, sintetiza Gema.

El presidente de la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO), Antonio Díaz, ha advertido este miércoles del perjuicio para las exportaciones del sector agroalimentario cordobés que va a causar el cierre del Estrecho de Ormuz, en el marco del conflicto en Oriente Medio, pues los países de ese entorno “son países grandes consumidores de esos productos”, que ahora no les están llegando.

En este sentido y a través de un audio remitido a los medios de comunicación, Díaz ha asegurado que esa situación “está afectando fundamentalmente al sector agroalimentario, al sector de la industria agroalimentaria” de Córdoba, en concreto “al sector del aceite y al sector de la aceituna de mesa”.

La cuestión, según ha lamentado el máximo responsable de la patronal cordobesa, es que “ahora mismo hay muchos barcos mercantes con contenedores parados, es decir, no sabiendo dónde van a poder ir, ya que el Estrecho de Ormuz está cortado, y lo normal es que vengan de regreso, en algunos casos, y eso quién lo va a pagar son las empresas”.

Entre tanto, según ha advertido Antonio Díaz, “la incertidumbre es absoluta y la preocupación mayor”, pues “en tiempos de incertidumbre no se toman decisiones, y eso paraliza la economía y paraliza el empleo, lo paraliza todo”.

En cuanto a cifras de pérdidas concretas para los sectores productivos cordobeses, como derivada económica del conflicto bélico, el presidente de CECO ha aclarado que “todavía es muy pronto” para evaluarlas, pero ha avisado que ahora se da “la tormenta perfecta”, pues “todo está interrelacionado” y tiene “sus consecuencias”.

Además, no descarta que se pueda resentir el consumo interno, ya que “también hay que tener en cuenta que las familias españolas están sufriendo una presión fiscal muy alta, la más alta que nunca ha tenido”, y sus efectos “se acentúan más” en “momentos como los que estamos viviendo”.

Asaja advierte de las consecuencias de “un bloqueo prolongado”

La organización agraria Asaja Córdoba ha advertido este miércoles que “un bloqueo prolongado” del Estrecho de Ormuz, ahora cerrado en el marco del conflicto bélico en Oriente Medio, “puede desencadenar un alza inevitable” en los costes de producción para el sector primario en la provincia, en cultivos como el olivar y los cereales, además de en la ganadería extensiva.

Así lo han destacado a Europa Press fuentes de la patronal agraria cordobesa, señalando que “el Estrecho de Ormuz es un punto clave por donde pasa gran parte del petróleo y gas comercial del mundo. Si se dificulta o bloquea su transporte los precios internacionales de los combustibles y de la energía subirán de forma notable”, y ello “repercute directamente en el precio del gasóleo agrícola, de los fertilizantes y de la energía eléctrica necesaria para el riego”.

Estos, según han aclarado desde Asaja Córdoba, “son insumos esenciales para explotaciones de olivar, cereales, horticultura y ganadería”, de modo que “un bloqueo prolongado puede desencadenar un alza inevitable de estos costes y presionar todavía más los estrechos márgenes del campo cordobés”.

En este contexto y según han precisado las mismas fuentes, “los sectores más sensibles en la provincia son el aceite de oliva y las aceitunas de mesa”, que son “productos emblemáticos de la exportación andaluza y cordobesa, que utilizan rutas marítimas para llegar a mercados exteriores”.

También se verán afectadas las explotaciones agrícolas de “hortalizas, frutales y cereales”, dado que la previsible “alza de los insumos y la energía encarecería la producción y puede reducir su competitividad”.

De igual forma, “la ganadería extensiva, ovina y bovina” sufrirá “incrementos en el coste del pienso y del combustible” que precisan para su actividad, lo cual tendrá repercusión “en los costes finales” de explotación para los ganaderos.

Ante este escenario, desde Asaja se exige “la eliminación de los aranceles a la Nación Más Favorecida (NMF), al menos durante cinco años, y no solo durante un año”, que “Estados Unidos y Trinidad y Tobago se beneficien de este régimen sin aranceles”, que se establezcan “ayudas extraordinarias fuera de la PAC a nivel comunitario, así como ayudas de Estado a nivel nacional, como ya se hizo en el pasado”, y “el fin inmediato del CBAM al carbono, para que la Comisión Europea cumpla la promesa realizada en enero” pasado.

De hecho, según han subrayado desde la patronal agraria, “el sector no puede asumir más presión en un contexto de elevada volatilidad” y, por eso, Asaja Córdoba reclama “decisiones inmediatas, para garantizar estabilidad en el suministro y en los costes de producción”.

La empresa Pharmex, que tiene su fábrica en Almodóvar del Río retomando la actividad de la antigua Calmante Vitaminado de Laboratorios Pérez Giménez, acaba de despedir a casi tres cuartas partes de su plantilla. La compañía ha anunciado su decisión a los trabajadores y ha despedido a 32 personas, dejando en la fábrica cordobesa a 12 empleados.

Según ha podido confirmar este periódico, el anuncio se produjo a última hora de la mañana del pasado viernes. Los trabajadores han contactado con el sindicato CCOO ante esta situación, con quien han celebrado una asamblea en la tarde de este lunes, para conocer las opciones que tienen ante el despido presentado. Sobre ello, han explicado que la empresa no ha ofrecido motivo sobre el despido y que lo sustenta en la falta de fondos para pagar sus nóminas.

Desde CCOO denuncian la falta de información a este respecto y han abierto un proceso para asesorar a los trabajadores expulsados para afrontar esta situación. Ahora, deberán presentar una demanda de cantidad por el dinero que se les deba y se estudiará su se presenta una demanda colectiva al entender que se trata de un despido no justificado.

El sindicato señala la preocupante situación que se da ahora, no solo para los trabajadores despedidos, sino para la continuidad de la fábrica con un tercio de la plantilla que tenía.

CCOO muestra su preocupación por los despidos en Pharmex

El Sindicato de Industria de CCOO de Córdoba ha mostrado su profunda preocupación por la situación de Pharmex, la farmacéutica ubicada en Almodóvar del Río, heredera de la histórica Pérez Giménez, tras el despido de 32 trabajadores y trabajadoras de la planta cordobesa y otros dos de las oficinas de Madrid.

Cabe recordar que Pharmex, grupo de inversión con sede en Suiza y capital libio, adquirió las instalaciones de Pérez Giménez en 2016 y desde entonces ha venido dedicándose a la fabricación de medicamentos.

El secretario General del mencionado sindicato provincial, Agustín Jiménez, reconoció que “los despidos no hacen presagiar nada bueno y generan una gran incertidumbre sobre la viabilidad de la planta ya que, según la información recabada por CCOO, solo quedan 12 trabajadores y trabajadoras en las instalaciones, una plantilla insuficiente para sacar adelante la producción”.

Además, el responsable sindical ha lamentado la falta de información por parte de la empresa, que no ha aclarado aún la situación que ha dado lugar a estos despidos ni cuáles son sus pretensiones.

CCOO, que se ha puesto a disposición de los trabajadores y trabajadoras para asesorarles, como viene haciendo desde que la empresa empezara a retrasarse en el pago del salario, solicitará a la empresa una reunión para abordar tanto los despidos como la situación de las personas que se quedan y para demandarle la presentación de un plan de viabilidad industrial.

La celebración de la Hong Kong Jewellery & Gem Fair (JGF) 2026, que tiene lugar del 4 al 8 de marzo, se está viendo afectada por la inestabilidad en Oriente Medio, una situación que ha provocado el cierre de espacios aéreos y la cancelación de vuelos en importantes hubs de conexión internacional como Doha y Dubái.

Los recientes acontecimientos bélicos en la región han generado numerosas cancelaciones y graves dificultades en las conexiones entre Europa y Asia, afectando directamente a los desplazamientos previstos para expositores y compradores internacionales que tenían previsto asistir a esta cita clave del calendario joyero mundial.

España cuenta en esta edición con 15 empresas participantes, de las cuales 13 son fabricantes de joyería de Córdoba. Sin embargo, cuatro de estas firmas no han podido finalmente viajar tras la cancelación de sus vuelos con escala en países árabes, sin haber encontrado alternativas viables que les permitan llegar a Hong Kong a tiempo para el inicio de la feria.

Otras compañías sí han logrado reorganizar sus desplazamientos, aunque en muchos casos adquiriendo billetes a precios muy elevados, lo que incrementa de forma notable los costes de participación en uno de los encuentros comerciales más relevantes del sector a nivel internacional.

Desde la Asociación de Joyeros de Córdoba se muestra además preocupación por el posible impacto en las ventas, ya que numerosos compradores internacionales podrían encontrarse con las mismas dificultades de transporte, reduciendo así la afluencia prevista de visitantes profesionales.

La feria de Hong Kong constituye una plataforma estratégica para el sector joyero cordobés, clave para la apertura de nuevos mercados, la consolidación de exportaciones y la presentación de nuevas colecciones. Las dificultades logísticas derivadas del actual contexto geopolítico suponen, por tanto, un importante contratiempo para la actividad comercial prevista en este primer trimestre del año.

Pese a ello, la Asociación confía en que la situación aérea pueda normalizarse en los próximos días y que las empresas que han logrado desplazarse puedan desarrollar su actividad comercial con la mayor normalidad posible dentro de este contexto excepcional.

“No pega, pero pega”. Es es el eslogan con el que se ha promocionado cómo un vino Pedro Ximénez (PX) con Denominación de Origen Montilla-Moriles ha sido la base de la salsa que distingue a una de las últimas creaciones de hamburguesas de McDonald's. Esa simbiosis, que la cadena líder mundial ha lanzado desde enero en su red de restaurantes de toda España y ha acompañado de una campaña publicitaria específica, se ha logrado con la base de un vino PX producido de manera tradicional por una bodega de Montilla, a partir del cual la empresa cordobesa ArteOliva ha elaborado la salsa que McDonald's ha elegido para su creación McExtreme PX.

La historia de esta producción se explica en una colaboración en tierras cordobesas. En septiembre de 2025, el departamento de I+D de McDonald's contacta con ArteOliva, empresa radicada en Palma del Río (Córdoba) que ya lleva 15 años colaborando con la cadena de hamburguesas para proveerle de distintas salsas. En esa ocasión, “nos lanzaron la idea de hacer una salsa que llevase como ingrediente fundamental el vino Pedro Ximénez”, explica a Cordópolis el director de Investigación y Desarrollo de esta empresa, Rafael Guardeño. Además, la salsa debía tener también “otros condicionantes, como que tuviese un sabor cárnico y notas dulces”.

Con ese encargo, comenzó la búsqueda de vinos, pero el objetivo estaba claro. “Si quieres buscar un Pedro Ximénez, la cuna está en Montilla-Moriles”. En este marco con Denominación de Origen se mantiene vivo el arte de la pasera, la forma de producción más artesanal de este vino característico de la zona, que conserva el azúcar de la uva sin fermentar haciendo único al PX. La prospección y catas que se hicieron para encontrar el vino idóneo para el encargo de McDonald's fijó sus ojos en el Pedro Ximénez de la bodega del grupo Navisa.

Esta bodega fue una de las primeras en producir vino PX en Montilla-Moriles, ya por los años 60 del siglo pasado. Cuentan con viñedos propios y elaboran el Pedro Ximénez de la manera más tradicional, con el arte de la pasera. “La uva se recoge a mano y luego se extiende al sol para que se pasifique de manera natural”, destacan a este periódico Antonio Portero, director comercial de la bodega, y Francisco Espejo, su director técnico.

Ese proceso cuidadoso y paciente, permite que la uva pasa conserve todo su azúcar natural. “El asoleo -la exposición al sol de la uva-, dura una semana aproximadamente, depende de las condiciones meteorológicas, y luego la elaboración del vino entre cinco y diez días”.

Una vez elaborado, el PX se almacena para su conservación en depósitos y también en barricas de madera. Y, de ahí, al cliente que, en este caso, suponía “abrirse a otros mercados”, para que el vino PX llegase desde Montilla-Moriles a los restaurantes de McDonald's en toda España a través de su nueva hamburguesa.

Con este vino como base, ArteOliva -con la autorización del Consejo Regulador de la DO Montilla-Moriles como empresa que trabaja con vino PX de este marco-, comenzó su andadura para preparar varias muestras de salsas para McDonald's. El visto bueno llegó para la propuesta de salsa con un 10% de Pedro Ximénez entre sus ingredientes.

“Es una salsa que recuerda muchísimo al vino, con un toque también ahumado, otro toque cárnico... Es muy compleja y, a la vez, muy agradable en boca”, resume Guardeño sobre el resultado del producto que han elaborado para el gigante de las hamburguesas.

Desde enero hasta abril, en principio, sus restaurantes están ofreciendo la hamburguesa McExtreme PX, un producto que presentaron oficialmente a comienzos de año en Madrid, con la participación de la empresa cordobesa que ha elaborado la salsa a partir del vino de Montilla-Moriles. “Una propuesta que demuestra que, aunque a primera vista no lo parezca, cuando se trata de un sabor bestial, no pega, pero pega”, promocionaba la compañía. “Una hamburguesa que fusiona la tradición con la innovación”, sintetiza.

Y es que, los productores de la salsa con PX en Córdoba creen que “este producto ha servido de enganche de muchos consumidores” para conocer el Pedro Ximénez y su valor en todo tipo de gastronomía. De hecho, las ventas estimadas que tenía la cadena de restaurantes sobre esta hambruguesa “se han multiplicado por tres”, apuntan desde ArteOliva, la empresa cordobesa que sigue trabajando como proveedor de McDonald's en España con algunas de sus salsas más exitosas.

Tradicionalmente, resolver un trámite legal o consultar una duda jurídica requería pedir cita previa y desplazarse a un despacho convencional. Horas y horas de burocracia que hacían que muchas personas acabasen por desistir en esta labor. Sin embargo, el centro comercial El Arcángel ha incorporado a su oferta de establecimientos una propuesta que modifica esta dinámica. En concreto, la firma Legal Express ha abierto sus puertas en la primera planta del establecimiento comercial con la vocación de acercar el asesoramiento a cualquier ciudadano, ofreciendo un entorno de fácil acceso y caracterizado por la inmediatez.

Bajo esta premisa, la compañía introduce un concepto innovador que traslada al sector minorista la atención en todas las áreas del Derecho, enfocándose especialmente en aquellos asuntos que permiten una resolución rápida. Para sostener este modelo, la actividad se fundamenta en cuatro pilares básicos: inmediatez, accesibilidad, eficacia y precios competitivos. El objetivo de este proyecto no se limita a la capital cordobesa, puesto que la visión de la empresa pasa por abrir despachos en los centros comerciales más importantes de Andalucía durante la próxima década, para posteriormente continuar su expansión por el resto del territorio nacional.

En cuanto a su catálogo, la entidad dispone de una oferta integral dirigida a particulares, autónomos y pymes. Dentro del área estrictamente jurídica, el equipo ofrece soluciones en Derecho de Familia -divorcios de mutuo acuerdo, pensiones de alimentos, convenios reguladores y guarda y custodia-, así como la redacción y revisión de contratos de compraventa, arrendamiento o préstamos. Del mismo modo, asumen la gestión de herencias, incluyendo los Certificados de Actos de Últimas Voluntades, las liquidaciones del Impuesto de Sucesiones y las testamentarías de mutuo acuerdo.

Por otro lado, el servicio también abarca el ámbito mercantil, acompañando a las empresas en la constitución de sociedades, la redacción de estatutos y la revisión de contratos con proveedores. En paralelo, la firma presta apoyo frente a multas y requerimientos fiscales mediante la interposición de recursos y solicitudes de aplazamiento. Incluso ofrecen respaldo en reclamaciones de cantidad mediante negociaciones extrajudiciales, preparación de minutas notariales y elaboración de declaraciones de la renta.

Como complemento adicional a la labor de abogacía, la división de asesoría cubre el terreno laboral, facilitando el cálculo de finiquitos y despidos, o la gestión de procedimientos como los ERE y ERTE. Los trabajadores por cuenta propia y las pequeñas empresas también pueden delegar la confección de modelos tributarios y la llevanza contable completa, desde balances hasta Cuentas Anuales. En última instancia, este espacio incorpora un área de seguros para tramitar y revisar pólizas de vehículos, salud, decesos y hogar. De este modo, el establecimiento se posiciona como un punto único para centralizar necesidades legales y administrativas, destacando por su inmediatez y su premura en los procesos, siempre buscando precios competitivos y la eficacia en la burocracia.

Esther Capitán ha sido nombrada presidenta de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Córdoba, que hoy ha celebrado su asamblea con carácter electoral en la sede de la Fundación de la Caja Rural. La nueva presidenta, hasta ahora vicepresidenta de la organización, asume el cargo tras el mandato de Víctor Macías en los últimos dos años.

Durante el acto, Capitán ha agradecido la labor de su antecesor y ha anunciado que su mandato estará centrado en reforzar el papel de la asociación como agente social activo y referente del emprendimiento en la provincia.

La asamblea ha contado con el respaldo de José Carlos Gómez Villamandos, consejero de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía; Salvador Fuentes, presidente de la Diputación de Córdoba; Antonio Díaz, presidente de CECO; Manuel Reina, fundador de AJE Córdoba, y Félix Almagro, presidente de AJE Andalucía, entre otras personalidades.

Objetivos de la nueva etapa

Entre las principales líneas estratégicas de esta nueva etapa, la nueva presidenta ha subrayado, en primer lugar, “el compromiso total de AJE Córdoba con la provincia”. “Más que nunca, pondremos el foco en identificar el talento en todos los municipios y garantizar que ningún joven empresario se quede sin información ni acompañamiento”, ha afirmado.

Asimismo, Capitán se propone con este nuevo programa abordar objetivos clave como el impulso de la cultura emprendedora desde edades tempranas -a través del proyecto UNDER30- y la promoción del relevo generacional con medidas fiscales, financieras y de acompañamiento que protejan el empleo y la continuidad empresarial.

Finalmente, ha destacado la necesidad de afrontar retos estructurales como el absentismo laboral, la dificultad para encontrar trabajadores, la elevada presión fiscal, la inestabilidad jurídica y las barreras de acceso a vivienda y financiación. En este sentido, ha reclamado un entorno estable, previsible y más justo para el joven empresario.

El equipo directivo

Esther Capitán estará acompañada por un Comité Ejecutivo renovado, con Juan Bosco Ruiz como Vicepresidente, Julia Aguirre como Vicepresidenta Segunda, Carlos Martínez como Secretario General y Pedro Castillejo como Tesorero, junto al resto del equipo directivo y por Virginia Aguilar, Gerente de la entidad.

Víctor por su parte, ha hecho hincapié en la fuerza de la comunidad como motor empresarial, así como en la importancia de mantener el crecimiento sostenido de las sinergias generadas, teniendo en cuenta a toda la provincia de Córdoba. Ha querido destacar el valor de la voz colectiva: “Hemos trasladado inquietudes y propuestas a las administraciones, y cuando hemos ido unidos, hemos conseguido que se nos escuche”.

Mercadona ha destinado más de 1.000 millones de euros a mejorar el poder adquisitivo de su plantilla a través de diferentes iniciativas, como el reparto de un variable, prima por objetivos, que ha supuesto compartir en el día de hoy, 25 de febrero, con más de 112.000 trabajadores, 780 millones de euros de sus beneficios. Concretamente, dos primas entre aquellas personas con menos de cuatro años en la empresa, y de tres mensualidades a las que superan esta antigüedad, que representan el 70% de la plantilla, y que han recibido hoy 7.250 euros netos, correspondiente a los 5.400 euros en concepto de variable más su nómina mensual.

También se ha realizado una subida salarial para compensar el incremento del IPC de un 2,9% en España y del 2,2% en Portugal, que implica 125 millones de euros al año. Además, el pasado mes de diciembre se mejoró la jornada laboral con la ampliación del período de vacaciones en una semana más, de 30 a 37 días. Esta medida, en vigor desde el presente ejercicio tanto en España como en Portugal, supone una gran mejora en la jornada de los trabajadores y tiene un coste anual de 100 millones de euros.

Todas estas iniciativas, que representan un esfuerzo conjunto de más de 1.000 millones de euros para la compañía, confirman que su modelo de gestión, el Modelo de Calidad Total, invierte y apuesta por la satisfacción del trabajador, consciente de que ellos son los principales responsables del éxito de la compañía y el mayor activo para los “Jefes” (como internamente la compañía llama a los clientes). De hecho, su compromiso ha logrado que la compañía incremente en 2025 su productividad y su gestión, alcanzando sus mejores datos históricos en rentabilidad y cuota de mercado, datos que confirman que cuanto más se invierte en las personas, mayor es el retorno obtenido.

El pasado 20 de febrero, Córdoba acogió un encuentro que marca un punto de inflexión en la colaboración entre asociaciones empresariales. En el Rectorado de la Universidad de Córdoba, en el marco del IX Congreso Andaluz de Empresarias y Profesionales, se firmó la Declaración y Compromiso de Córdoba 2026.

No se trata de una declaración simbólica, sino de un pacto formal entre organizaciones de distintos territorios que comparten una voluntad clara: avanzar hacia una coordinación estable, ordenada y orientada a resultados. El documento establece líneas concretas de trabajo conjunto, mecanismos de seguimiento y el compromiso de fortalecer una red empresarial más conectada y eficiente.

La relevancia de esta firma radica precisamente en su carácter abierto. Nace con vocación de crecimiento. Las asociaciones firmantes han dado el primer paso, pero el acuerdo está concebido para ampliarse e incorporar a nuevos colectivos que compartan esta visión de cooperación estructurada y útil.

Córdoba ha sido el punto de partida de este proceso. Desde aquí se impulsa una dinámica que aspira a consolidarse a nivel nacional, reforzando la interlocución conjunta, el intercambio de buenas prácticas y la generación de oportunidades compartidas.

En ese marco común podrán desarrollarse nuevas iniciativas —como espacios de análisis y observación sobre la evolución del liderazgo empresarial—, siempre sustentadas en la fortaleza del pacto ya firmado.

Este acuerdo no es una meta, sino el comienzo de una etapa que queremos ver crecer en número, en alcance y en impacto. Córdoba ha asumido el compromiso de liderar ese impulso inicial, convencida de que las alianzas sólidas no se declaran: se construyen y se amplían con hechos.

Integra CEE, centro especial de empleo especializado en la prestación de servicios esenciales, cerró 2025 con un total de 6.397 personas trabajadoras. De ellas, 5.841 tienen discapacidad, lo que supone el 91,3% del total.

El crecimiento sostenido de su plantilla durante los últimos cinco años la convierte en uno de los principales motores de empleo inclusivo en España y el mayor centro especial de empleo de iniciativa empresarial del país.

En la actualidad, 3.336 mujeres (52,15%) y 3.061 hombres (47,85%) prestan sus servicios en la compañía. Cabe destacar que, del total de profesionales con discapacidad, un 37% pertenece al colectivo de atención prioritaria, es decir, personas que presentan mayores dificultades de incorporación al mercado laboral.

Por tramos de edad, es importante señalar que más del 52% de la plantilla tiene 50 años o más, un dato que refleja el compromiso de la empresa por generar oportunidades laborales para el talento sénior, sobre todo en el caso del colectivo con discapacidad, potenciando entornos inclusivos y accesibles que permitan su adecuado desempeño profesional.

En Andalucía, el número de profesionales asciende a 1.047, de los que más del 93% son personas con discapacidad.

Estabilidad laboral y captación de talento

En lo que respecta a la tipología contractual, actualmente 4.900 personas (76,6%) disponen de un contrato indefinido, lo que refleja el compromiso de la organización con el empleo estable y de calidad. En concreto, durante el último año se formalizaron 1.517 nuevos contratos indefinidos, de los cuales 1.423 correspondieron a personas con discapacidad.

Por su parte, el equipo de Selección llevó a cabo 7.424 entrevistas laborales con personas candidatas interesadas en las distintas oportunidades ofrecidas por la compañía. Del conjunto de entrevistas realizadas, el 82% se dirigió a perfiles con discapacidad, lo que evidencia el compromiso de la organización con la empleabilidad inclusiva.

Acompañamiento sociolaboral

La labor desempeñada por la Unidad de Apoyo a la Actividad Profesional (UAAP) de Integra CEE, un equipo técnico formado por más de 80 profesionales del ámbito social (Psicología, Trabajo Social y Educación Social), fue fundamental para lograr la plena inclusión sociolaboral de las personas con discapacidad.

Esta unidad atendió el pasado año a más de 8.600 profesionales y realizó un total de 61.336 acompañamientos dirigidos a responder a las necesidades individuales de cada persona empleada y a facilitar las adaptaciones adecuadas para sus respectivos puestos de trabajo.

Asimismo, la UAAP desarrolló 188.600 acciones vinculadas con el empleo, el ámbito personal y el social, además de llevar a cabo más de un centenar de talleres y entrenamientos en habilidades y competencias que promueven la autonomía laboral y personal.

Sobre Integra CEE

Integra CEE surgió en el año 2007 como respuesta a una demanda social: la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad. Hoy, con más de 6.300 personas empleadas y presencia en todo el territorio nacional, Integra CEE se posiciona como uno de los centros especiales de empleo referentes en su sector. Integra CEE es el resultado del compromiso, esfuerzo y profesionalidad de todas las personas que conforman la organización, de las que más del 91% son personas con discapacidad.

Calificada para operar como CEE en toda España, está especializada en la gestión, organización e implantación de servicios esenciales para entidades públicas y privadas (limpieza, mantenimiento, servicios auxiliares, etc.), cumple una función social de primera magnitud, puesto que ofrece a las personas con discapacidad la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y competencias para incorporarse a futuro en el mercado ordinario de trabajo.

Después de unas jornadas exitosas en 2025 con el objetivo de acercar la inteligencia artificial (IA) al tejido empresarial de la provincia, el Instituto Provincial de Desarrollo Económico (Iprodeco) ha puesto en marcha la fase operativa del proyecto 'CordobIA'. Esta iniciativa busca transformar el panorama laboral y económico cordobés mediante el reciclaje profesional y la adaptación tecnológica de sus empresas.

Tal y como aparece en el pliego de prescripciones en la Plataforma de Contratación del Sector Público, el proyecto surge como una respuesta directa a las necesidades detectadas durante las sesiones divulgativas previas, orientándose ahora hacia una formación profunda y mentorización personalizada. Con un presupuesto que supera los 134.000 euros, el programa se extenderá hasta abril de 2027, asegurando un impacto duradero en la competitividad de la región.

El núcleo de CordobIA reside en la recualificación de los trabajadores bajo dos conceptos clave: el re-skilling, para adaptar a empleados a nuevos puestos, y el up-skilling, para mejorar sus competencias actuales. El objetivo general es apoyar a los profesionales mediante un aprendizaje experiencial en IA y tecnología, lo que no solo mejorará la empleabilidad de los participantes, sino que aumentará la eficiencia de las pymes que los contratan. De hecho, el programa contempla la formación de al menos 81 personas.

A diferencia de sesiones teóricas convencionales, CordobIA ofrece itinerarios integrales de transformación digital de 60 horas de duración, combinando 40 horas presenciales y 20 horas online. Los contenidos están diseñados para tener una aplicación inmediata, cubriendo áreas críticas como ChatGPT, BigData o ChatBots. Además de la formación, 40 de los participantes recibirán un asesoramiento individualizado de 15 horas de mentoría experta para implementar un plan de transformación digital específico dentro de sus organizaciones.

Foco en el entorno rural

Una de las prioridades de Iprodeco y de este proyecto es garantizar que la modernización no deje a nadie atrás. Por ello, las actuaciones se desarrollarán en diversas comarcas de la provincia, con un enfoque especial en el entorno rural cordobés. “Se busca mantener un equilibrio territorial, impulsando la cohesión social y el desarrollo tecnológico en todos los municipios”, detalla en el pliego.

Para las personas desempleadas, el proyecto incluye un módulo específico de apoyo en la búsqueda de empleo, que abarca desde el diagnóstico del perfil profesional hasta el contacto directo con departamentos de Recursos Humanos que demandan talento con habilidades en IA y automatización.

Más allá de lo que ocurre cada fin de semana en el césped de El Arcángel, el Córdoba CF sigue trabajando en su vertiente corporativa. Y es que el club blanquiverde busca consolidar su papel como elemento aglutinador en la provincia, motivo por el cual el Business Club ha celebrado este jueves su cuarta actividad de la temporada. En esta ocasión, el escenario elegido han sido las recientemente renovadas instalaciones de San Rafael Motor, concesionario oficial de BMW, MINI y Motorrad en la capital.

Lejos del corsé de los actos puramente institucionales, la cita sirvió para fomentar las relaciones entre las distintas firmas que apoyan a la entidad. De hecho, el encuentro puso de manifiesto la buena salud de una iniciativa que ya cumple su octava temporada y que sigue sumando compañías locales interesadas en generar alianzas. Durante la jornada, la firma automovilística abrió sus puertas para que los asistentes pudieran realizar una visita por el concesionario y conocer de primera mano las últimas novedades tecnológicas y de diseño de su flota. Todo ello, en un entorno pensado expresamente para facilitar la conversación y el intercambio de ideas.

Bajo el lema “Unidos por el crecimiento, conectados por el fútbol”, la filosofía de este club de empresas es clara: aprovechar el tirón del escudo para crear espacios donde las entidades puedan colaborar y encontrar nuevas oportunidades de negocio conjuntas. Además de ello, el Córdoba reafirma con estos encuentros su intención de mantener vivo un proyecto que va más allá de los resultados deportivos, conectando directamente con el tejido económico cordobés.

Pese a todo ello, la maquinaria de este foro empresarial no se detiene aquí. Desde la entidad blanquiverde avanzan que el Business Club seguirá desarrollando nuevas convivencias en los próximos meses, con el objetivo de continuar ampliando la red de contactos y aportar un valor real a todas las empresas que forman parte de esta iniciativa.

Más de un centenar de vehículos se han sumado hoy a la caravana de coches por el bloqueo de la negociación del convenio colectivo de Hitachi Energy por parte de la empresa, que sigue negándose a sentarse a negociar. De hecho, la empresa ha tratado de boicotear la convocatoria de huelga de CCOO y USO mandando a teletrabajar a todo el personal de oficinas. A pesar de ello, la plantilla de Hitachi ha mostrado su unidad y se ha sumado masivamente a la huelga de cinco horas convocada por CCOO, sindicato mayoritario en el comité, y USO.

El presidente del comité de empresa, Álvaro García Leiva, señaló al inicio de la caravana que “la negociación está parada. Nosotros no nos hemos levantado nunca de la mesa de negociación, pero siempre que intentamos llegar a un acuerdo o una desescalada del conflicto, la empresa suspende la reunión. Así pasó la semana pasada. Habíamos acordado reunirnos el día 10 y el 9 por la tarde se inventó que habíamos incumplido el acuerdo y dijo que no se iba a reunir. Y desde entonces seguimos esperando por parte de la empresa sentarnos a negociar porque este conflicto no viene bien para ninguna de las partes” recalcó el representante sindical quién mostró su esperanza de que la de hoy sea la última movilización pero “si la empresa sigue en su actitud de bloqueo seguiremos con la huelga”.

Por su parte, el secretario General de la Federación de Industria de CCOO de Andalucía, José Hurtado, remarcó que “la situación en la que estamos la ha provocado la empresa. Son los trabajadores los que ponen propuestas encima de la mesa y soluciones. Incluso la mediación de la Junta de Andalucía se ha ofrecido a mediar en el conflicto proponiendo reuniones que la empresa suspende de forma unilateral y queriendo despistarnos del problema real, que es el convenio, con sanciones a los compañeros, denuncias por lo penal de asambleas que se hacen dentro de la propia empresa o ahora que se quieren inventar que estamos en una huelga ilegal cuando es una huelga que se generó en noviembre pasado, que solo se han hecho 13 horas de huelga precisamente para no hacer daño a la producción de la empresa, que responde con denuncias, con sanciones y negándose a negociar”.

“La única salida es que la empresa se siente a negociar. No entendemos que por un convenio, y con unas inversiones con las que estamos de acuerdo, no queremos que se lleven las inversiones fuera de Córdoba, estemos en esta situación”, apostilló García Leiva.

Esta tarde, representantes del comité de empresa se reunirán con el alcalde de Córdoba, José María Bellido, la subdelegada del Gobierno en Córdoba, Ana López, y el delegado del Gobierno de la Junta en Córdoba, Adolfo Molina, para poner en común las distintas acciones que se están llevando a cabo desde las distintas partes para tratar de desbloquear el conflicto y tratar de llegar a un acuerdo satisfactorio para todas las partes. “Sería muy indeseable que la empresa terminara perdiendo inversiones por no subir el IPC+1 % y reusar a que los nuevos trabajadores y trabajadoras que se incorporen a la empresa cobren menos que sus compañeros y compañeras”, añadió el secretario General del Sindicato de Industria de CCOO de Córdoba, Agustín Jiménez.

La firma cordobesa Silbon ha presentado recientemente en sus oficinas centrales la Memoria de Sostenibilidad 2024, un documento que recoge los principales avances de la compañía en materia ambiental, social y de gobernanza, así como las acciones desarrolladas por la Fundación Silbon durante 2025 y los avances en sostenibilidad del mismo ejercicio.

Durante el encuentro han intervenido Pablo López, CEO de Silbon, quien ha abordado la visión general de la marca y la evolución del negocio; Juan Jurado, COO de Silbon y presidente de la Fundación Silbon, que ha destacado el compromiso social de la compañía y el papel estratégico de la Fundación; y Aécio Dantas, director de Sostenibilidad de Silbon y de la Fundación, encargado de exponer los principales hitos recogidos en la Memoria de Sostenibilidad 2024.

Transparencia y responsabilidad como ejes estratégicos

El sector de la moda es uno de los más intensivos en el uso de recursos naturales y con mayor impacto ambiental y social a nivel global. En este contexto, Silbon reafirma su compromiso con una gestión responsable, consciente de su impacto y orientada a la mejora continua, entendiendo que las marcas tienen un papel clave como impulsoras de cambios positivos más allá del mero cumplimiento normativo.

Pablo López destacó durante su intervención: “Ha sido un año con objetivos récord: hemos crecido casi un 40 % en ventas y beneficios. Demostramos que es posible crear moda comprometida con la sociedad y que no está reñido con dar buenos resultados”, subrayando la importancia de combinar éxito económico con responsabilidad social.

Tras tres años desde la creación de su Departamento de Sostenibilidad, dirigido por Aécio Dantas, la compañía continúa avanzando en su compromiso con una gestión cada vez más responsable y transparente. Aécio Dantas señaló que “en la memoria intentamos recoger todas las acciones realizadas en estos 15 años; en especial las de 2024”, y añadió: “Tenemos el deber de ofrecer un modelo de consumo cada vez más responsable”, enfatizando la vocación de Silbon por liderar cambios sostenibles en el sector. Con la publicación de su Memoria de Sostenibilidad 2024, Silbon pone en valor los principales avances alcanzados durante el ejercicio, reforzando su apuesta por la rendición de cuentas y la transparencia como pilares de su estrategia corporativa.

Hitos 2024: avances ambientales, sociales y de gobernanza

La Memoria de Sostenibilidad 2024 refleja una visión integral que abarca los ámbitos ambientales, sociales y de gobernanza. En materia de economía circular, Silbon ha consolidado su programa de compra y venta de segunda mano SILBON Second Life, así como la gestión responsable de productos y stock, con el objetivo de optimizar recursos, reducir residuos y prolongar la vida útil de las prendas. Asimismo, en colaboración con BCome, la compañía ha puesto en marcha la evaluación del impacto de sus productos mediante el Análisis de Ciclo de Vida (ACV) y ha avanzado en la mejora de la trazabilidad de las prendas.

En el ámbito ambiental, Silbon ha mejorado la eficiencia de sus operaciones a través de la instalación de paneles solares y el uso de energía de origen renovable. El Bosque Silbon se consolida como una iniciativa estratégica dentro de su hoja de ruta de descarbonización. Además, durante 2024 la compañía ha incorporado el alcance 3 en el cálculo de su huella de carbono, sentando las bases para una gestión más rigurosa de sus emisiones y la definición de futuros objetivos de reducción.

El compromiso con las personas, situadas en el centro del negocio, constituye otro de los pilares fundamentales. La plantilla de Silbon está compuesta en cerca de un 67 % por mujeres, reflejo de una apuesta firme por la igualdad de oportunidades, la diversidad y un entorno laboral inclusivo. Juan Juradol destacó que “supuso un cambio importante poner en orden todas estas acciones que sin darnos cuenta llevábamos poniendo en cabo desde 2015”, y enfatizó que los valores que guían la compañía son “honestidad, responsabilidad y compromiso”. Además, añadió: “Siempre hemos sido conscientes de que a la sociedad había que devolverle este apoyo que nos está dando”, reforzando la vocación social de Silbon a través de su Fundación.

Gobernanza, calidad y compromisos internacionales

Como continuación natural del trabajo desarrollado en 2024, en 2025 Silbon ha obtenido las certificaciones ISO 9001 (Gestión de la Calidad) e ISO 14001 (Gestión Ambiental), reforzando sus sistemas de control, gestión y mejora continua. La compañía mantiene además una firme apuesta por las alianzas estratégicas, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

En el ámbito ambiental, Silbon ha reforzado su compromiso mediante su adhesión a la alianza StepbyWater, avanzando hacia una gestión más responsable del uso del agua.

Mirando hacia 2026

De cara a 2026, Silbon centrará sus esfuerzos en profundizar en la evaluación de la calidad de sus productos, incorporando criterios ambientales y respaldo científico, así como en la evaluación integral de su cadena de suministro, con el objetivo de garantizar que todos los eslabones operen bajo los más altos estándares de responsabilidad, ética y transparencia. La compañía continuará informando de forma clara y accesible sobre sus avances, convencida de que la transparencia y la responsabilidad son fundamentales para generar confianza y contribuir activamente a la transformación del sector de la moda.