La Unidad de Suelo Pélvico del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias, cuenta con nuevas instalaciones en el Centro de Especialidades Carlos Castilla del Pino, donde desde hace casi un año se presta esta atención especializada en espacios más amplios y luminosos.

Las dependencias incluyen varias salas destinadas al tratamiento individual y a la realización de talleres grupales, además de equipamiento avanzado que ha demostrado su eficacia en el abordaje de las disfunciones de suelo pélvico en mujeres y hombres.

Recientemente, el director gerente del hospital, Francisco Triviño, y la directora médica, Elena García, han visitado estas instalaciones para conocer de primera mano la actividad de la unidad y las mejoras introducidas con el traslado. Durante la visita pudieron comprobar el funcionamiento de los nuevos espacios y el impacto positivo que estas mejoras tienen.

La Unidad de Suelo Pélvico existe desde 2010 e inició su actividad en el Hospital General con la rehabilitadora, María Victoria Olmo, y el fisioterapeuta, Eugenio García, quienes impulsaron este recurso asistencial especializado. Tras su jubilación, el relevo lo tomaron las profesionales que actualmente están al frente del dispositivo, en concreto Presentación Jorge, especialista en Rehabilitación incorporada en 2020, y la fisioterapeuta, María Pilar Bravo, que se integró en 2014.

La unidad ofrece una atención basada en un abordaje integral y multidisciplinar. El actual espacio dispone de varias salas que permiten tratar simultáneamente a distintos pacientes, lo que mejora la organización y la eficiencia asistencial. Además, se ha reforzado el equipamiento con nuevos dispositivos de electromedicina.

La rehabilitadora Presentación Jorge ha destacado que el cambio de instalaciones conlleva “mejoras en la coordinación y colaboración del trabajo, en el confort de los pacientes y en la evaluación y propuesta de terapias”, mientras que la fisioterapeuta María Pilar Bravo subraya que “la amplitud de las nuevas salas facilita el trabajo individual y grupal, permitiendo ofrecer talleres más dinámicos y personalizados según las patologías que tratamos”.

Además, ha recordado que “la repercusión de estas patologías va mucho más allá del malestar físico, ya que afecta a la calidad de vida, a la autoestima y a la esfera social. Nuestro objetivo es mejorar la funcionalidad y el bienestar global de cada paciente”, has señalado.

Derivaciones

La unidad atiende a pacientes derivados de servicios como Ginecología, Proctología, Urología, Digestivo y Oncología. En mujeres se abordan disfunciones uroginecológicas (como la incontinencia urinaria o los prolapsos), trastornos anorectales (incontinencia anal o estreñimiento), dolor pélvico además de situaciones específicas como el postparto, la menopausia, los procesos oncológicos o la práctica deportiva, y en hombres se tratan disfunciones urinarias y anorectales, patología neurológica, y dolor, entre otras.

Los tratamientos incluyen técnicas manuales e instrumentales como biofeedback electromiográfico o de presión, electroterapia, radiofrecuencia, vacunterapia, técnicas endocavitarias específicas, ejercicios analíticos y globales de fortalecimiento y técnicas comportamentales. Entre las técnicas más destacadas se encuentra la neuromodulación del nervio tibial posterior.

Además, la unidad desarrolla talleres grupales de suelo pélvico con una duración de cinco o seis días, que combinan contenidos teóricos (con repaso anatómico adaptado y educación sobre factores agravantes) y práctica domiciliaria para consolidar los resultados del tratamiento.

El director gerente del Hospital Universitario Reina Sofía, Francisco Triviño, ha presentado este lunes el programa de actos conmemorativos por el 50 aniversario de la institución, marcando una hoja de ruta que combina el balance histórico con los retos venideros. Durante su intervención, Triviño ha enfatizado que el propósito central del hospital es “seguir mereciendo la confianza de quienes son nuestra razón de ser como organización, los pacientes y sus familias”.

El hospital, que inició su trayectoria el 3 de abril de 1976, celebra este 2026 cinco décadas de servicio en las que, según su director, el centro ha “crecido al mismo ritmo que lo ha hecho la provincia de Córdoba y Andalucía”. Triviño ha definido la institución como un “proyecto común, robusto, construido a partir de los proyectos profesionales y personales de quienes han habitado este hospital y lo han hecho suyo”.

La efeméride servirá para analizar la profunda transformación de un centro que hoy se sitúa en los rankings de excelencia sanitaria. Triviño ha recordado cómo la evolución tecnológica ha redefinido los límites de la atención médica: “En el año 76, la tecnología marcaba los límites; hoy, en el año 2026, la tecnología amplía las posibilidades”. Este avance es palpable en el paso de la cirugía abierta a las “técnicas quirúrgicas más punteras” y la transición hacia la “inmediatez de la medicina digital actual”.

Asimismo, el gerente ha reivindicado el prestigio del hospital como sede del programa de trasplante en Andalucía, un reconocimiento que considera ganado de forma colectiva. En su discurso, también ha puesto en valor los hitos científicos alcanzados desde los inicios en el experimental -antes de la existencia del Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (Imibic) y las constantes acciones de humanización que han marcado el carácter del centro.

Un programa de ciudad con 100 actividades

El aniversario se ha concebido como un “proyecto de ciudad compartido” con instituciones, asociaciones de pacientes y la ciudadanía. El programa resultante es “amplio, diverso y vivo”, y se desarrollará a lo largo de todo el año 2026, estructurándose en seis grandes bloques temáticos: institucional, científico, cultural, deportivo, de humanización y social.

En total, se llevarán a cabo “cerca de un centenar de actividades” hasta el próximo mes de diciembre. El bloque institucional, por ejemplo, ya cuenta con una quincena de iniciativas que buscan reforzar el vínculo del Reina Sofía como institución pública. Triviño concluyó su intervención recordando que en estos 50 años han tenido cabida “anhelos, sueños, aspiraciones, esperanzas y miles de historias que nos dan sentido”, invitando a toda la sociedad a disfrutar de este “inmenso legado”.

Bloque institucional

El bloque institucional arranca el 7 de abril con el acto institucional conmemorativo del aniversario. Dos días después, el 9 de abril, el logo y la identidad visual del hospital llegarán a miles de hogares a través del cupón conmemorativo de la ONCE. El 16 de abril se celebrará una gala en el Gran Teatro de Córdoba, un encuentro emotivo y cargado de sorpresas. En las próximas semanas, además, se emitirá un sello conmemorativo de Correos y se realizarán programas de radio en directo desde el hospital.

En el mes de mayo se publicará el pódcast corporativo Medio siglo de hitos y emociones, que recopila testimonios, recuerdos y vivencias de estas cinco décadas. Ya en junio tendrá lugar el encuentro de directores y directoras gerentes del Hospital Reina Sofía “50 años de liderazgo”, que permitirá analizar la evolución del modelo de gestión de esta organización desde sus inicios hasta la actualidad.

El último trimestre del año concentrará, entre otras citas, un almuerzo homenaje a profesionales y un encuentro de directores de comunicación del ámbito sanitario, organizado por Imibic, así como la celebración de la Jornada Inspira sobre violencia de género. Este bloque se cerrará con la presentación de un libro sobre la historia del hospital y el acto de clausura del aniversario.

Bloque científico

El bloque científico pone el foco en uno de los pilares que han definido la trayectoria del complejo sanitario desde sus inicios: investigación, innovación y docencia. Las distintas acciones que lo integran han sido diseñadas junto al Imibic. Entre las principales citas destaca la jornada 50 años de compromiso con la ciencia, que se celebrará el 21 de mayo y permitirá repasar la evolución de la investigación biomédica en el Hospital Reina Sofía. En el marco de esta jornada tendrá lugar también un hermanamiento científico con otro hospital de tercer nivel y con otro instituto de investigación, con la finalidad de reforzar alianzas estratégicas con otros centros de referencia del ámbito nacional.

En el mes de octubre se desarrollará la I Jornada de Investigación para Residentes, que ofrecerá formación práctica en investigación clínica (metodología, redacción científica e innovación) con el objetivo de facilitar el relevo investigador del hospital.

También está prevista la publicación de un artículo científico conmemorativo del aniversario, centrado en el modelo de gestión hospitalaria basado en las personas y el compromiso profesional, una de las señas de identidad del Hospital Reina Sofía. Durante el último tramo del año podrá visitarse en el hospital la exposición De la cirugía abierta a la robótica, una muestra de carácter divulgativo que recorrerá la evolución de las técnicas quirúrgicas y su impacto directo en la atención a los pacientes.

A lo largo de 2026, numerosos encuentros organizados por profesionales se integrarán en esta programación conmemorativa, permitiendo repasar la historia y la evolución de los distintos servicios y especialidades. Entre las citas ya previstas figuran un encuentro para revisar el avance de los cuidados intensivos en las últimas décadas, otra denominada 50 años cuidando y rehabilitando, y otra titulada Ciencia, experiencia y vocación desde hace 50 años, organizado por el servicio de Reumatología. También se incluyen jornadas de actualización en diabetes y nutrición; virología clínica y controversia en VIH; anestesia y cuidados críticos postquirúrgicos; además de vacunación e higiene de manos y otras medidas preventivas.

Se sumarán, a esta relación una jornada de puertas abiertas en Anatomía Patológica, un encuentro sobre desescalada verbal, una jornada dedicada a lipidología y enfermedad tromboembólica, las III Jornadas de Investigación en Cuidados y una sesión sobre avances en alergia a himenópteros.

Habrá un curso sobre revisiones sistemáticas y meta-análisis organizado por Dermatología y Farmacia Hospitalaria, otro sobre planificación y realidad aumentada en Cirugía Maxilofacial y uno más centrado en la lectura de mamografía de cribado organizado por Radiodiagnóstico. A estas iniciativas se añadirá el reto deportivo “50 kilómetros por el cáncer de mama”, impulsado por profesionales de los servicios implicados en su abordaje de esta enfermedad, así como un encuentro científico para analizar cómo la investigación ha cambiado el pronóstico del cáncer en las últimas cinco décadas.

Entre los congresos que llevarán el sello del 50º aniversario figuran el de la Asociación Española de Electrofisiología y Arritmia (RITMO26), el de la Sociedad Española de Inmunología, el de la Sociedad Andaluza de Endocrinología y Nutrición, el de la Sociedad Andaluza de Cirugía Oral y Maxilofacial y un simposio sobre envejecimiento saludable, organizado por Medicina Interna

El Servicio Andaluz de Salud (SAS), dependiente de la Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias de la Junta de Andalucía, recogió este pasado lunes 2.990 bolsas de sangre, el triple de un día normal (con hasta un máximo de 900), tras animar a los ciudadanos a que realizaran donaciones para garantizar las reservas como consecuencia del accidente ferroviario de Adamuz.

Son los datos facilitados por el SAS, que ha insistido en que se done de manera “escalonada y ordenada” toda vez que las reservas están “garantizadas para los próximos días”. La Junta de Andalucía agradece el “aluvión” de solidaridad de los andaluces para responder a las necesidades derivadas de la tragedia en la localidad cordobesa.

El SAS animó esta pasado lunes a seguir donando sangre de manera “escalonada” porque era “esencial para anticiparnos a las necesidades de los próximos días” en la atención a las decenas de heridos tras el accidente ferroviario. En una mensaje publicado en X, la Consejería aclaraba que “las necesidades actuales de hemoderivados están cubiertas” pero que “aun así, la donación de sangre es esencial para anticiparnos a las necesidades de los próximos días”.

El Hospital Universitario Reina Sofía, en Córdoba, donde están ingresados y atendidos el grueso de los heridos, agradecía la “solidaridad” y pedía “seguir colaborando de forma organizada y responsable”. Hace tan sólo unos días, el SAS hacía un llamamiento a donar sangre y plaquetas para poder reponer tras las Navidades las reservas con las que contaba entonces el sistema público, a la mitad de lo que es necesario.

Las donaciones de sangre total, plasma y plaquetas de 2025 han sido 272.413. La Red Andaluza de Medicina Transfusional, Tejidos y Células (Ramttc) puso en marcha la campaña navideña 'Comienza tu tradición navideña', una iniciativa que invita a la ciudadanía, especialmente a los jóvenes y a los nuevos donantes, a incorporar la donación de sangre y plasma “como un gesto solidario más propio de estas fechas tan señaladas”.

En concreto, las donaciones pueden realizarse tanto en los puntos fijos de las capitales y principales ciudades como en las unidades móviles, que recorrerán municipios y pedanías de las ocho provincias andaluzas. La coordinación de la Red permite que la sangre y sus componentes lleguen allí donde se necesitan, “funcionando como un único sistema al servicio de toda Andalucía”.

Bajo este contexto, la información actualizada sobre lugares y horarios de donación está disponible en las redes sociales de los centros de transfusión, en la web del Servicio Andaluz de Salud, dentro del apartado 'Donar Sangre', y a través de la aplicación Dona Sangre Andalucía, la aplicación oficial de la sanidad pública andaluza, disponible de forma gratuita para dispositivos Android e iOS.

El Hospital Universitario Reina Sofía lanza este año, en el que se cumple su 50 aniversario, un calendario especial que busca destacar el compromiso con la salud, la investigación, la docencia y, sobre todo, con las personas. Para ello, y bajo el título ‘Historias Reina Sofía’, este proyecto da voz a quienes han formado parte de su trayectoria y que pone en valor los vínculos humanos que se han forjado durante medio siglo de vida. 

Cada mes del calendario se recoge una conversación entre dos personas que comparten una historia vivida en el hospital. Son profesionales, pacientes, familiares, estudiantes y figuras públicas que, desde diferentes ámbitos, han conocido el Reina Sofía como espacio de trabajo, como un referente en su desarrollo profesional y humano o como un ejemplo de superación. 

Cada charla se puede ver mediante un código QR impreso en el propio calendario, que enlaza a un vídeo en el que se desarrolla el diálogo completo y que se aloja en el canal de youtube del hospital. Así, como en años anteriores, la iniciativa trasciende el papel y se convierte en una experiencia emocional compartida con la sociedad. El calendario es también una iniciativa de comunicación interna del hospital y, por ello, se ha distribuido entre los profesionales del centro. 

En este sentido, el gerente del hospital, Francisco Triviño, ha señalado que este calendario “es un viaje emocional por cinco décadas de sanidad pública. Una forma de agradecer y reconocer la memoria viva de quienes hacen posible el Reina Sofía cada día”.

12 conversaciones

El mes de enero arranca con una conversación entre Francisco Pérez Jiménez y su hijo Pablo Pérez Martínez, ambos médicos e investigadores referentes en su especialidad, que reflexionan sobre el legado familiar y profesional que representa el hospital en sus vidas. El vídeo, ya disponible, profundiza en la importancia de centrar la mirada en el paciente y ofrecer una atención integral, en cómo la investigación debe formar parte de la carrera profesional y de aspectos más personales que dibujan la evolución de la asistencia y del hospital a través de los recuerdos de padre e hijo.

En los meses siguientes, el calendario recogerá testimonios que giran en torno a valores como la confianza, la emoción, la responsabilidad, la humanidad o la vocación. Entre los protagonistas, destaca la actriz Macarena Gómez y su padre, antiguo hematólogo del hospital, que comparten una experiencia familiar vivida desde ambos lados de la asistencia. La doctora María José Requena, que fue jefa del servicio de Urología, recordará junto a uno de sus pacientes una historia de cuidados que ha perdurado en el tiempo. También se pone el foco en el fuerte vínculo que se genera entre un paciente trasplantado en la infancia y su enfermera, ejemplo de un acompañamiento que trasciende la enfermedad, así como en las trayectorias de Ángel Salvatierra y Marina Álvarez, referentes de la sanidad andaluza y reconocidos como Hijo Predilecto y Medalla de Andalucía, respectivamente.

La conversación entre el cantaor Arcángel y el coordinador de trasplantes José María Dueñas subrayará el papel esencial de la emoción y la cultura en la promoción de la donación de órganos, y ejemplificará el intenso trabajo que realiza el hospital para concienciar a la sociedad y mantener las máximas tasas de donación. El alcalde de Córdoba, José María Bellido, y la médica de Cuidados Paliativos e influencer Raquel Rostro reflexionarán sobre el hospital como patrimonio colectivo y seña de identidad de la ciudad. La evolución de la gestión hospitalaria se abordará a través del diálogo entre dos directores gerentes, Pérez Cobo y Francisco Triviño, que analizarán los retos de liderar una institución sanitaria de referencia.

El carácter docente del centro y su estrecho vínculo con la Universidad de Córdoba se reflejarán en la conversación entre el doctor José Peña, ex jefe del servicio de Inmunología y ex rector de la Universidad, y el actual rector de la Universidad de Córdoba, Manuel Torralbo. La historia del futbolista Dragi Gudelj y su cardiólogo, Pepe Segura, pondra de relieve la importancia de la coordinación, la rápida actuación y el seguimiento clínico continuado, así como el vínculo de confianza que se genera entre médico y paciente tras un episodio vital extremo. 

El calendario dedica también un espacio a visibilizar a los perfiles profesionales que sostienen el funcionamiento diario del hospital, con Alfredo Laguna, director de Mantenimiento de la empresa Veolia, y José Luis Gómez de Hita, director Económico-Administrativo y de Servicios Generales. Finalmente, la familia Arenas representa una de las señas de identidad más humanas del Hospital Reina Sofía: un centro de generaciones, donde la palabra familia forma parte de la historia compartida.

El calendario forma parte de las acciones conmemorativas del 50 aniversario y nace con la voluntad de agradecer, visibilizar y emocionar. Detrás de cada cifra asistencial hay personas con nombre propio que han confiado en el Hospital Reina Sofía, y profesionales que han entregado su vocación para ofrecer cuidados con humanidad y excelencia a la población de referencia.

A través de estos testimonios, el hospital no solo quiere celebrar su historia, sino también rendir homenaje al vínculo que se genera con cada persona que cruza sus puertas. Un vínculo que nace, en muchos casos, de una experiencia asistencial (como paciente, profesional, familiar o acompañante) y que, con el tiempo, se transforma en una conexión emocional duradera. 

El primer cordobés del año 2026 se llama Diego y ha nacido esta madrugada en el Hospital Quironsalud de la capital. Ha sido a las 0:10, y ha pesado 2,8 kilos. Una hora y quince minutos después, nacía en el Reina Sofía Elena, la primera cordobesa del año, que ha pesado 2.850 gramos y ha medido 48 centímetros.

Diego es el segundo hijo de Jessica y Antonio Jesús, que ya tenían una hija previa. El parto ha sido natural, según fuentes de Quironsalud. Por su parte, Elena es la cuarta hija de Aurora y Rafael, que ya tenían tres varones de 13, seis y cuatro años, por lo que ha sido la primera niña, muy deseada por todos. 

El parto se desarrolló con normalidad y estuvo cargado de momentos emotivos. Pudo ser atendido por Clara Bogas, matrona amiga de la familia que se encontraba de guardia esta noche y que se llevó una gran alegría cuando supo que Aurora había roto aguas. La propia profesional explica que “hemos vivido instantes que nunca olvidaremos, súper tranquilos los tres, todo muy emotivo. La mamá, una campeona, ni siquiera ha necesitado puntos. Ha sido una suerte compartir esta experiencia: ellos han tenido un parto soñado y a mí me han regalado un momento precioso”.

La madre y la recién nacida se encuentran en perfecto estado en la planta de hospitalización, donde reciben las atenciones del personal de maternidad, que, en las primeras horas de 2026, han atendido nada menos que cinco partos.

No han sido ninguno el primer bebé andaluz del 2026. Según la información facilitada por el Servicio Andaluz de Salud, el primer bebé nacido en 2026 en los hospitales públicos de Andalucía ha sido una niña, Cloe, y ha venido al mundo pasado un minuto de las doce de la madrugada en el Hospital Universitario Juan Ramón Jiménez de Huelva, dependiente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias de la Junta de Andalucía. Cloe es la primogénita de la familia formada por sus padres, María José y Francisco Javier, que viven en la capital onubense. La pequeña, ha pesado 3.250 gramos y ha medido 49 centímetros. 

En Almería, el primer nacimiento se ha registrado en el Materno Infantil Princesa Leonor del Hospital Universitario Torrecárdenas a las 2:26 horas. Se trata de un niño, David, primer hijo de David y Marisol que ha pesado 2.900 gramos y medido 49 centímetros.

El primer bebé gaditano ha nacido en el Hospital Universitario de Jerez a las 00:32 horas. Es una niña, Dafne, hermana de Fernando, de cuatro años e hija de Judith y Ezequiel. Ha pesado 3.980 gramos y ha medido 53,5 centímetros. 

En Granada, el primer nacimiento del año ha sido a las 00:40 horas, en el Hospital Clínico San Cecilio. Ha sido una niña, Naima, la primera hija de María y Francisco José. Ha pesado 3.160 gramos y medido 51 centímetros.

En Jaén, el primer bebé es un niño, Mateo, hijo de Inmaculada y Antonio, que ha nacido en el Hospital Universitario de Jaén a las 2:03 de la madrugada. Ha pesado 3.390 gramos y ha medido 50 centímetros y lo esperan dos hermanos en casa. 

En Málaga el primer alumbramiento del año se ha producido en el Hospital Universitario Costa del Sol a las 00:37 horas. Se trata de una niña, primera hija de la familia, Sofía, hija de Carlota y Daniel, que ha pesado 2.560 gramos y ha medido 47 centímetros. 

A las 4:50 horas ha nacido Noa, la primera bebé de Sevilla, hija de Ana y Juan Antonio, que ya tienen otros tres hijos. Noa, que ha pesado 3.240 gramos, ha llegado al mundo en un parto rápido en el Hospital Universitario Virgen Macarena. 

En los hospitales públicos de Andalucía, a 30 de noviembre, se han atendido 36.562 partos (vaginales y cesáreas). En todo 2024 el número de partos atendidos en la sanidad pública andaluza fue de 48.045, frente a los 48.558 registrados en 2023. Por provincias, entre enero y noviembre de 2025 Almería registró 4.401 partos, Cádiz 5.106, Córdoba 3.053, Granada 4.914, Huelva 2.464, Jaén 2.705, Málaga 6.646 y Sevilla 7.273. En el conjunto de 2024, Almería contabilizó 5.949 partos, Cádiz 6.827, Córdoba 3.775, Granada 6.333, Huelva 3.217, Jaén 3.742, Málaga 8.589 y Sevilla 9.613.

Los sindicatos CCOO y UGT se han concentrado esta mañana en el Monumento al Donante del Hospital Universitario Reina Sofía para demandar un cambio en los derechos laborales de los profesionales de mantenimiento del SAS. Las principales quejas presentadas se centran en la reducción de gran parte del complemento específico, la falta de categorización dentro de las plantillas y la externalización que el SAS lleva a cabo de sus servicios a terceras empresas privadas.

El delegado de Sanidad de UGT en el Hospital de Cabra, Rafael Alguacil, ha reivindicado “la recuperación del complemento específico, que se está perdiendo desde 2008, cuando se creó la categoría, lo que está suponiendo la pérdida de unos 130 euros mensuales en cada nómina”, y pidió la equiparación con el resto de categorías profesionales del SAS para “evitar la discriminación y desvirtuar a estos profesionales imprescindibles para entender el correcto funcionamiento de unas instalaciones que pueden resultar mucho más complejas de lo aparente por su tamaño y por la delicadeza que requiere dentro de unos servicios públicos como son los de Salud”. 

El delegado de CCOO en el Hospital Reina Sofía de Córdoba, David Sánchez, ha denunciado “el proceso de externalización de funciones de esta categoría, que pone en riesgo las infraestructuras del hospital y sobre todo, al personal de esta categoría, que a causa de la falta de contratación, está poniendo en peligro también la estabilidad laboral. Por eso, estamos exigiendo que se abra una mesa técnica inmediatamente para, entre otras cuestiones, abordar las mejoras que necesita el colectivo, las categorías profesionales que deben conformarlo y la ampliación de plantilla necesaria para dar un mantenimiento público y de calidad”.

Por su parte, la secretaria provincial de Sanidad y Servicios Sociosanitarios de UGT Córdoba, Mari Carmen Heredia, ha explicado “un proceso de desmantelamiento de los servicios de mantenimiento que van más allá de su externalización y que penalizan a los trabajadores y trabajadoras que se encuentran contratados por el SAS, negándoles este complemento o la necesidad de creación de sus correspondientes categorías profesionales, lo que provoca la desmotivación y el pesimismo entre ellos y ellas, que ven como cada día se externalizan más sus servicios, alcanzando costes que superan en mucho el necesario aumento de sus plantillas, así como los aumentos salariales y categorización”. Heredia destacó situaciones “complicadas” respecto a las bolsas de empleo de mantenimiento, como, señaló, “la bolsa de fontaneros, que está vacía, por lo que mucho tememos que cuando los trabajadores de la actual plantilla se jubilen no habrá cómo sustituirlos”.

Por lo que respecta al complemento específico, el representante de CCOO ha defendido “la homologación del complemento a otras categorías del nivel C1. Es inadmisible que haya una diferencia de hasta 130 euros con respecto a otras categorías porque el SAS ha modificado este complemento a su antojo y ha creado diferencias entre colectivos de la misma categoría y por ello vamos a seguir movilizándonos para que este personal reciba el complemento y las condiciones laborales que merece”.

Una vecina de Córdoba se ha sumado a la plataforma de afectadas creada por FACUA con motivo del escándalo del cribado del cáncer de mama. La usuaria, María, denuncia que el Servicio Andaluz de Salud (SAS) se negó durante meses a realizarle nuevas mamografías, pese al crecimiento progresivo del bulto que presentaba en el pecho.

Tras una mamografía y ecografía realizadas en septiembre de 2023 en el Hospital Reina Sofía de Córdoba, los especialistas le informaron de que el nódulo no era cancerígeno, aunque debía revisarse a los seis meses. El informe clasificó el caso como 'BI-RADS 3 (hallazgos probablemente benignos)' y le trasladaron que no debía preocuparse.

Sin embargo, en los meses siguientes el bulto aumentó de tamaño y el pecho comenzó a oscurecerse, lo que llevó a María a acudir en varias ocasiones a urgencias -los días 8, 11 y 17 de diciembre- sin que en ninguna de esas visitas se le practicara una biopsia.

Durante este periodo, la paciente comenzó además a desarrollar una enfermedad autoinmune que le provocaba una notable hinchazón corporal. En urgencias le indicaban que el bulto estaba infectado y que la enfermedad era consecuencia de una supuesta infección que se había extendido por la sangre, sin valorar en ningún momento que el diagnóstico inicial pudiera ser erróneo o que el tumor hubiera evolucionado rápidamente.

Cuatro visitas a urgencias para lograr una biopsia

Finalmente, tras insistir en una cuarta visita a urgencias el 29 de diciembre de 2023, María consiguió que le realizaran una biopsia, que reveló que el tumor era en realidad de categoría 'BI-RADS 4 (hallazgos sospechosos para malignidad)'. Esta lesión resultó ser el origen de la enfermedad autoinmune que padecía.

En enero de 2024, nuevas pruebas confirmaron la malignidad del tumor, con una clasificación 'BI-RADS 6 (malignidad confirmada)'. Un mes más tarde, en febrero, María fue operada para extirpar el bulto y recibió tratamiento con fármacos y radioterapia, que finalizó en mayo de ese año.

Pese a ello, el cuadro clínico empeoró. En junio de 2025, una resonancia magnética con contraste realizada durante el seguimiento de su enfermedad autoinmune permitió detectar metástasis en hígado, hueso y dos ganglios abdominales, halladas por el servicio de oncología del Hospital Reina Sofía tras la sospecha inicial del equipo de medicina interna.

Los Técnicos Superiores Sanitarios (TSS) siguen con su particular huelga desde el pasado 30 de octubre y este lunes tendrá su día clave. Cerca de 60 profesionales de la sanidad cordobesa llegarán a Madrid el 3 de noviembre para participar en la manifestación que el SIETESS, sindicato que tiene la potestad en esta ocasión, ha organizado a partir de las 12:00 desde el Ministerio de Hacienda. Los manifestantes recorrerán las calles de la capital de España, culminando en el Ministerio de Sanidad donde pedirán un Estatuto Marco que respete su labor.

Los TSS cordobeses se agruparán con el resto de profesionales que lleguen desde otros puntos de la geografía nacional en busca de visibilizar una de las labores con menos apoyo dentro de la sanidad. Una huelga que ha sido secundada por prácticamente el 100% de los sanitarios que trabajan en el Hospital Reina Sofía, Hospital Provincial, Castilla del Pino, y los hospitales de Montilla, Puente Genil y Valle de los Pedroches.

No los 677 TSS cordobeses estarán en Madrid, pero sí que cerca de 60 tratarán de elevar la voz para visibilizar un trabajo que, además, arrastra reivindicaciones laborales y profesionales desde hace casi dos décadas, entre ellas la reclasificación al grupo B del Estatuto del Empleado Público, vigente desde 2007, que reconocería su titulación de Técnico Superior y conllevaría una mejora salarial y de reconocimiento profesional.

Por otro lado, los técnicos denuncian que los compromisos adquiridos por el Ministerio de Sanidad no se han incorporado al último borrador del nuevo Estatuto Marco. Es por ello que han iniciado una huelga que tendrá su punto álgido este lunes en la capital de España.

Según se ha detallado, el 30 de octubre fue el primero de los cuatro días de huelga -el segundo fue 31 de octubre y los próximos serán 3 y 4 de noviembre-. Esto ha provocado que numerosos pacientes se han marchado del hospital sin poder realizarse resonancias, analíticas, radiografías o ecografías, ya que solo se han atendido las pruebas urgentes y oncológicas. Ahora, esta serie de manifestaciones se trasladan a Madrid donde todos los técnicos a nivel nacional aunarán fuerzas.

La primera jornada de huelga de los Técnicos Superiores Sanitarios (TSS) del Servicio Andaluz de Salud (SAS) en Córdoba ha arrancado con un seguimiento que las portavoces del colectivo califican de “prácticamente total” y con muestras de apoyo por parte de la ciudadanía, pese a la suspensión de numerosas citas médicas.

“Tenemos prácticamente un 100% de adhesión en el Hospital Reina Sofía, el Hospital Provincial, el Castilla del Pino, y hospitales de Montilla, Puente Genil y Valle de los Pedroches”, ha afirmado Conchi Sampedro, portavoz del personal técnico superior sanitario cordobés, que recuerda que en la provincia trabajan 677 TSS, una cifra “totalmente insuficiente, como se ha visto en el caso del cribado de cáncer de mama”.

Según ha detallado, durante la jornada de este jueves, la primera de los cuatro días de huelga -los siguiente son este 31 de octubre y el 3 y 4 de noviembre-, numerosos pacientes se han marchado del hospital sin poder realizarse resonancias, analíticas, radiografías o ecografías, ya que solo se han atendido las pruebas urgentes y oncológicas.

En el Hospital Provincial, donde se realizan diariamente las extracciones y toma de muestras analíticas, el impacto de la huelga también ha sido evidente. Según explicó Conchi Sampedro, los TSS acudieron a este centro al conocer que una sola compañera estaba atendiendo el servicio: “Es un área muy compleja y con una gran demanda. La trabajadora estaba completamente sola en el mostrador, y fuimos para apoyarla”. Tanto en ese servicio matutino, durante toda la jornada, los técnicos aprovecharon para informar a los usuarios de los motivos del paro, subrayando que su objetivo “no es perjudicar a los pacientes, sino mejorar la profesión y la propia sanidad”.

Por su parte, Ana Pérula, también portavoz del colectivo, ha indicado que se va a llevar a la Inspección de Trabajo que “los facultativos de Análisis Clínicos del Hospital Reina Sofía están recepcionando muestras y realizando la parte preanalítica, tareas que jamás han desempeñado y que ahora han asumido diciendo que es por el paciente”. Para los TSS, este gesto ha sido tomado como una descortesía y una muestra de falta de apoyo y sensibilidad.

“En la huelga de médicos, nosotros los apoyamos”, ha aclarado Pérula, que ha indicado, no obstante, que este caso solo ha ocurrido en ese servicio concreto; en el resto, los compañeros facultativos se han portado de manera ejemplar y nos han apoyado al cien por cien“.

Trabajo invisible pero esencial

Los Técnicos Superiores Sanitarios abarcan un amplio conjunto de especialidades esenciales dentro del sistema de salud. Son los Técnicos Superiores en Laboratorio Clínico y Biomédico (quienes analizan la sangre y todo tipo de muestras humanas); los Técnicos Superiores en Imagen para el Diagnóstico y Medicina Nuclear (quienes realizan radiografías, mamografías y ecografías); los Técnicos Superiores en Radioterapia y Dosimetría (quienes administran los tratamientos de radioterapia); los Técnicos Superiores en Anatomía Patológica y Citodiagnóstico (quienes analizan las muestras de tejido obtenidas en biopsias o intervenciones quirúrgicas).

También están los Técnicos Superiores en Laboratorio Clínico y Biomédico, en coordinación con los centros de transfusión, tejidos y células (quienes elaboran, preparan, conservan y distribuyen los productos sanguíneos para transfusiones y los tejidos humanos para injertos de piel, huesos o válvulas cardíacas); los Técnicos Superiores en Dietética (quienes elaboran y supervisan las dietas adaptadas a cada patología); y los Técnicos Superiores en Documentación y Administración Sanitarias (quienes gestionan la información médica garantizando que los datos de los pacientes estén disponibles pero protegidos).

“Somos la profesión sanitaria más invisibilizada”, recuerdan en su comunicado. “Ni siquiera durante la pandemia, cuando se popularizó el término PCR, muchos sabían que éramos nosotros quienes realizábamos esas pruebas en los laboratorios”. El colectivo, además, arrastra reivindicaciones laborales y profesionales desde hace casi dos décadas, entre ellas la reclasificación al grupo B del Estatuto del Empleado Público, vigente desde 2007, que reconocería su titulación de Técnico Superior y conllevaría una mejora salarial y de reconocimiento profesional.

Denuncian que, pese a los compromisos adquiridos por el Ministerio de Sanidad el pasado junio —que incluían el reconocimiento como profesión sanitaria titulada y regulada, la dependencia de la dirección médica y la creación de la figura del técnico coordinador—, ninguno de ellos se ha incorporado al último borrador del nuevo Estatuto Marco. “Después de 18 años, seguimos cobrando como grupo C1”, lamentan. “Hemos dejado de ganar unos 30.000 euros por falta de coherencia de las administraciones”.

La huelga, convocada a nivel estatal por el Sindicato Estatal de Técnicos Superiores Sanitarios (SIETeSS), continuará los días 31 de octubre y 3 y 4 de noviembre. En Córdoba, la participación está siendo “muy alta”, especialmente en el Hospital Reina Sofía y en el Centro de Transfusión, Tejidos y Células, donde también se han organizado cajas de resistencia para afrontar las pérdidas económicas derivadas de los descuentos en nómina.

Conchi Sampedro subraya que la movilización no solo busca mejoras laborales: “Estamos en huelga porque queremos mejorar nuestra profesión y la sanidad pública. A los usuarios les explicamos que lo hacemos para que se nos reconozca y se nos pague como es debido”. El colectivo insiste en que su trabajo “es fundamental para el diagnóstico y tratamiento de la mayoría de las enfermedades”.

El Hospital Universitario Reina Sofía celebra hoy, 28 de octubre, una jornada divulgativa con motivo del Día Mundial del Ictus. Esta jornada tiene como objetivos concienciar sobre la importancia de prevenir esta enfermedad y que la ciudadanía sepa identificar de forma precoz sus síntomas, desde una mirada integral. Para ello, la jornada cuenta con la participación de neurólogos, neurorradiología intervencionista, profesionales de urgencias extrahospitaliarias y del 061, de urgencias hospitalarias, UCI, fisioterapeutas, rehabilitadores, logopedas y terapeutas ocupacionales del centro, entre otros.

La delegada de Salud y Consumo, María Jesús Botella, ha inaugurado este encuentro acompañado por el gerente del Hospital Reina Sofía, Francisco Triviño, el director del Centro de Emergencias Sanitarias 061 de Córdoba, Antonio Mantero, el jefe de sección de Neurología, Fernando Acebrón, y la responsable de la Unidad de Ictus, María José Álvarez.

Precisamente las y los especialistas del hospital han explicado el abordaje integral del ictus, desde la actuación urgente hasta la recuperación funcional de los pacientes. Uno de los puntos más importantes del encuentro ha sido la presentación de la nueva versión del protocolo conjunto de actuación ante el ictus, que tiene como objetivo sistematizar, aclarar y definir las actuaciones a realizar con el fin de mejorar el pronóstico del ictus.

Nueva guía

La guía provincial de atención al ictus ha sido elaborada junto al nodo de Jaén y recoge las estrategias nacionales y europeas definidas para el periodo 2026-2030. Entre ellas destaca “la inclusión de las tres escalas validadas de sospecha de obstrucción de gran vaso que permiten determinar si el paciente puede requerir la realización de una trombectomía. Con la aplicación de estas escalas, los equipos de urgencias y emergencias, con la aprobación de los neurólogos vasculares de los hospitales de referencia de los pacientes, derivarán a los pacientes de forma directa a los hospitales con capacidad de trombectomía, evitando desplazamientos innecesarios de pacientes y aumentando las posibilidades de supervivencia y la reducción de secuelas en los afectados”, según ha destacado el presidente del comité regional de procesos neurológicos del CES 061, Francisco Aranda.

Junto a estas escalas, la guía recoge la importancia de prestar especial aten-ción a los incidentes clínicos transitorios que se puedan producir en las prime-ras 24 horas, así como la prevención secundaria entre otros aspectos, para mejorar la atención a los pacientes.

Los centros de urgencias y emergencias sanitarias del 061 en Andalucía acti-varon el código Ictus en 3.150 ocasiones durante el 2024, año en el que se ha produjo un incremento de casos en la zona de la costa andaluza, incidencia que se va a estudiar por el Centro de Emergencias Sanitarias 061 en el seno del comité regional de procesos neurológicos.

Programa

Además, durante el encuentro se han compartido testimonios reales de personas que han superado un ictus, como el caso de Manuel Enrique Pérez, así como de las asociaciones de pacientes implicadas, como la Asociación de Daño Cerebral de Córdoba, cuyo presidente Antonio Galindo también ha participado. Precisamente, el testimonio de pacientes ha sido uno de los momentos más emotivos del encuentro.

Según explica la neuróloga responsable de la Unidad de Ictus, María José Álvarez, “compartir sus experiencias contribuye a normalizar la situación, a promover la participación activa en su recuperación y a mostrar los recursos y apoyos disponibles”. En esta línea, el programa también aborda el entorno familiar como elemento clave para la evolución positiva del paciente, “ya que su acompañamiento y cuidado continuado forman parte del proceso terapéutico”.

El programa incluye, además de ponencias médicas, talleres de ejercicios adaptados, demostraciones de técnicas de comunicación, y espacios dedicados a la autonomía post-ictus. También se ha habilitado una zona con simuladores de realidad virtual proporcionados por la empresa Medtronic, que han permitido a los asistentes experimentar lo que siente una persona que sufre un ictus. Esta experiencia inmersiva busca aumentar la empatía y reforzar el mensaje de la prevención.

La responsable de la Unidad de Ictus insiste en la necesidad de adoptar hábitos de vida saludables como herramienta fundamental para evitar el ictus. Entre las recomendaciones destaca “el control de la hipertensión arterial, la diabetes y el colesterol, la realización de ejercicio físico regular y la eliminación del tabaco, el vapeo y el consumo de drogas”. Según la especialista, “el 80% de los ictus podrían prevenirse con una buena educación en salud, por lo que jornadas como ésta son fundamentales para generar conciencia”.

Unidad de Ictus

Desde que en 2018 se puso en marcha la Unidad de Ictus del hospital, el número de ingresos en este servicio especializado se ha triplicado, superando en el último año los 1.000 pacientes atendidos. Esta unidad ha supuesto un punto de inflexión en la atención a los pacientes con ictus, permitiendo reducir la mortalidad y las secuelas asociadas gracias a la detección y el tratamiento temprano. Más del 70% de los pacientes que han sido tratados recuperan su autonomía total o parcial, según han expuesto los especialistas.

La actividad de esta unidad se apoya en tecnologías diagnósticas como la neurosonología, que permite estudiar las causas aterotrombóticas del ictus, y la telemetría ambulatoria, útil para detectar causas cardíacas como las arritmias. Además, el hospital cuenta con una estructura que incluye seis camas monitorizadas y personal de enfermería especializado.

Uno de los pilares que sustenta el éxito en la atención urgente es el denominado Código Ictus, un protocolo que articula la coordinación entre los servicios de emergencias extrahospitalarias, el 061 y los equipos hospitalarios. Esta cadena de actuación permite que, desde el primer aviso, neurología y los servicios implicados estén preparados para atender de inmediato al paciente, minimizando así los tiempos de actuación. En palabras de los especialistas, cada minuto cuenta: ‘el tiempo es cerebro’.

El Sindicato de Enfermería, Satse, que continúa este martes su campaña de recogida de firmas en el complejo Hospitalario Reina Sofía, ha denunciado que el actual déficit de profesionales obliga, en numerosas ocasiones, a que una enfermera de una planta de hospitalización tenga a cargo y bajo su responsabilidad hasta 18 pacientes, un hecho “que va en contra del principio de calidad en la atención y de proporcionalidad entre las cargas laborales y el número de pacientes”. Satse recuerda que, en unidades de hospitalización convencionales, el número de pacientes a atender por una enfermera debe de estar en el rango de entre ocho y diez como máximo.

Tal y como apunta el sindicato, estas situaciones de sobrecarga asistencial “se traducen en estrés físico y mental en el profesional, y en un deterioro en la atención prestada”, indicando como ejemplo “la imposibilidad de administrar la medicación en el rango horario prescrito, pues cuando la misma actividad asistencial que realizan tres enfermeras la han de asumir dos, se produce una inevitable demora en la asistencia y cuidados prestados por las enfermeras”. 

El exceso de cargas de trabajo como resultado del déficit de personal obliga también “a los profesionales de enfermería a priorizar en sus actuaciones, relegando habitualmente el registro de datos en favor de prestar los cuidados y tratamientos prescritos, pese a las continuas presiones de las direcciones en el sentido de registrar datos para cubrir objetivos”. El riesgo de priorizar en las actuaciones, según Satse, es que “priorizar significa que numerosas actividades pasan a clasificarse como demorables y otras, fundamentalmente preventivas y educativas quedan relegadas a cuando tenga tiempo”. Desde el sindicato de Enfermería se insiste que ni los hospitales regionales de Andalucía ni en tampoco en los comarcales de Córdoba se reproducen situaciones como esta.

Por otro lado, el sindicato sostiene que el Reina Sofía, además de la actualización tecnológica, “precisa adaptar el número de enfermeras a la realidad sanitaria y asistencial actual. Así lo han hecho otros hospitales andaluces y del estado”. Sin embargo, el sindicato de enfermería denuncia que el Reina Sofía “se encuentra anclado en el pasado en cuento al número de enfermeras por paciente se refiere”. 

Asimismo, Satse ha hecho alusión a la rotación de pacientes que hay en las plantas de ingreso, lo que supone “un incremento de las tareas de enfermería, incluyendo las administrativas que realizan las propias enfermeras”. Además, la organización sindical señala que “cada vez hay más pacientes que carecen de acompañantes, lo que requiere de una mayor atención y observación”.

Por último, el sindicato ha señalado que el trabajo de enfermería varía significativamente en función del estado clínico y la evolución del paciente. “En situaciones de inestabilidad, la atención requerida se intensifica considerablemente, lo que puede derivar en una acumulación sustancial de tareas y responsabilidades añadidas. Esta variabilidad exige una alta capacidad de adaptación y respuesta inmediata por parte del personal de enfermería, así como una adecuada planificación de recursos humanos para garantizar una atención segura y de calidad”, señala Satse.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba ha constatado un incremento progresivo y sostenido de la demanda en salud mental que afecta a todas las franjas de edad y modalidades asistenciales, pues, en el último año, el servicio ha superado las 110.000 consultas ambulatorias (un 5,8% más que en 2024), lo que refleja una tendencia de crecimiento mantenida desde 2021 y que se observa, tanto en consultas, como en hospitalización total y parcial, y en el conjunto de recursos que conforman la red especializada del hospital.

El hospital ha dado a conocer estos datos en la visita a la mesa informativa que la Asociación de Allegados y Personas con Enfermedad Mental de Córdoba (Asaenec) ha instalado en el complejo hospitalario con motivo del Día Mundial de la Salud Mental que se conmemora mañana.

La directora médica del hospital, Elena García; el responsible provincial de Faisem, Fernando Castro, y la directora de Enfermería, Rocío Segura, han acompañado a la asociación en este acto. El presidente de Asaenec, Juan Guijo, ha recordado que este año se centra la atención en los efectos psicológicos que provocan las emergencias en la salud mental individual y colectiva, bajo el lema 'Compartimos vulnerabilidad, defendamos nuestra salud mental'.

Una de las usuarias de la asociación ha leído un manifiesto también en esta línea y, por su parte, la jefa de servicio de Salud Mental del hospital, Carmen Prada, ha señalado que “el aumento en la demanda asistencial se experimenta en todos los recursos sanitarios que ofrecemos, aunque en algunos perfiles es más notable que en otros, como es el caso de personas con sintomatología depresivo-ansiosa o cuadros graves de alteración de la conducta”.

A este fenómeno, según ha indicado, se suma un cambio social relevante, en este caso “una menor estigmatización del malestar psíquico, especialmente en patologías leves y moderadas, lo que favorece la búsqueda de ayuda”. Sin embargo, la especialista ha adviertido del riesgo de “psicopatologizar el sufrimiento emocional no enfermo”, y ha hecho un llamamiento para avanzar también en la comprensión y apoyo a las personas que padecen trastornos mentales graves.

Incremento de la actividad

En 2024 el servicio atendió a 24.500 personas y realizó 110.613 consultas ambulatorias, lo que supone un crecimiento del 5,8% respecto al año anterior. Esta línea ascendente se mantiene en 2025, con más de 105.000 consultas registradas hasta la fecha y un aumento acumulado del 10% desde 2021.

Para la atención de esta demanda, el hospital cuenta con una red especializada formada por cinco unidades comunitarias, hospitalización, rehabilitación, hospital de día y programas específicos para colectivos en riesgo, en la que trabaja una plantilla de 200 profesionales.

A través de las unidades comunitarias, hospitales de día, programas de media estancia o comunidad terapéutica, el hospital ha reforzado la atención adaptada a las diferentes necesidades clínicas, desde casos leves hasta trastornos mentales graves de evolución compleja.

Concretamente, para responder a esta evolución, el servicio ha reforzado su estructura y ha puesto en marcha diversas medidas organizativas. Entre ellas, destaca la creación de la figura del psicólogo clínico en Atención Primaria, un pilotaje que ahora está activo en cuatro centros de salud de la capital (Santa Rosa, Huerta de la Reina, Sector Sur y Fuensanta), lo que permite un abordaje preventivo y el seguimiento de personas en la modalidad ambulatoria.

En esta línea, el impulso del programa ETIC (Equipos de Tratamiento Intensivo Comunitario) en las Unidades de Gestión Clínica (UGC) de Salud Mental, compuesto por un equipo multidisciplinar de psicologia, psiquiatría, trabajo social, enfermería y Faisem, permite una atención en el entorno habitual de pacientes con trastornos graves desvinculados del sistema sanitario. La doctora Prada también ha explicado la apuesta por poteciar intervenciones psicoterapéuticas, la mejora de circuitos de prevención del suicidio.

En el ámbito estructural, el hospital ha incorporado mejoras como la habilitación de terrazas en unidades de hospitalización y el próximo traslado de la Unidad de Salud Mental Infanto Juvenil a las nuevas instalaciones del nuevo edificio de Consutlas Externas Materno Infantiles, que está finalizando su construcción.

Además, el equipo de Salud Mental participa activamente en programas docentes, para la formación de especialistas en psiquiatría, psicología clínica, enfermera especialista y formación pregrado. Solo durante este curso, el servicio está formando a 52 profesionales.

Otro de los aspectos destacables es la apuesta por la investigación, destacando estudios como el de función respiratoria en personas con trastorno mental grave, recientemente publicado en 'The Lancet', sobre mortalidad por enfermedades respiratorias en personasl con enfermedades mentales graves. Se trata de una revisión sistemática a gran escala y un metaanálisis de diagnósticos agrupados y específicos. Por último, este servicio ha sido recientemente acreditado con el nivel óptimo por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba se consolida como referente en el sistema sanitario público al situarse en el puesto 13 del ranking nacional de hospitales públicos y en la segunda posición entre los centros andaluces, según el Monitor de Reputación Sanitaria (Merco Salud). Además, el centro cordobés cuenta con 16 servicios clínicos situados entre los 15 mejores de España y entre los primeros puestos de Andalucía, lo que avala la excelencia de sus profesionales.

Según informa la Junta de Andalucía en una nota, el acto de entrega de reconocimiento, celebrado esta semana en el Salón de Actos del Hospital Reina Sofía, ha reunido a autoridades, equipos directivos y profesionales de hospitales andaluces con motivo de la décima edición de este monitor.

En total, más de un centenar de personas se han dado cita en el acto, que ha contado con la participación de la delegada territorial de Salud y Consumo en Córdoba, María Jesús Botella (en la clausura), el director gerente del Hospital Reina Sofía, Francisco de Asís Triviño (en la inauguración) y el director de Merco, Enrique Mañas.

En cuanto a los reconocimientos obtenidos por las unidades del Hospital Reina Sofía destacan los 12 servicios que se sitúan en segunda posición a nivel regional: Aparato Digestivo, Cardiología, Cirugía General y Aparato Digestivo, Cirugía Oral y Maxilofacial, Farmacia Hospitalaria, Medicina Intensiva, Medicina Nuclear, Nefrología, Neumología, Oncología Médica, Pediatría y Radiodiagnóstico.

Asimismo, otras cuatro especialidades alcanzan el tercer puesto andaluz en este ranking: Cirugía Pediátrica, Medicina Interna, Otorrinolaringología y Reumatología. Estos resultados ponen de relieve la calidad de la atención sanitaria en Córdoba y la capacidad de los equipos para atender las necesidades de la población.

Durante su intervención, el doctor Triviño ha destacado que “gozar de una buena reputación tiene que ver con la capacidad de responder a las necesidades de la sociedad, tener presente la innovación y seguir apostando por la calidad, la investigación y la humanización de la atención”.

El director gerente ha subrayado, además, que “la reputación es sinónimo de confianza, uno de los pilares esenciales sobre los que se sostiene nuestro sistema sanitario. La ciudadanía confía cuando hay equipos de profesionales comprometidos, bien formados y capaces de ofrecer una atención cálida y rigurosa”.

Por su parte, la delegada de Salud y Consumo felicitado a los hospitales y servicios reconocidos y destacó la importancia de visibilizar la excelencia de los profesionales del sistema sanitario público andaluz. Finalmente, el responsable de Merco, Enrique Mañas, ha ofrecido durante el acto los principales datos de interés del monitor, un estudio independiente que analiza la reputación de hospitales, servicios clínicos y profesionales sanitarios a nivel nacional.

La familia de un senderista que fue rescatado el pasado 20 de junio tras caer por un terraplén en los Baños de Popea pide que se investiguen las causas por las que, tras ser evacuado consciente, entró en parada cardiorrespiratoria y posteriormente en coma, situación en la que lleva desde entonces.

En un post en redes sociales, la hija del paciente, ha publicado algunos vídeos de los minutos antes del fatal accidente en el que se vio involucrado su padre, y pide que se aclaren las circunstancias en las que se produjo la intervención médica, puesto que no se explican cómo es posible que el accidentado fuera rescatado consciente y hoy está en coma.

“Mi padre se cayó, sí, pero estaba consciente. Solo tenía una fractura de tobillo. No se golpeó la cabeza. Pero tras más de hora y media de rescate, al llegar los servicios sanitarios, le administraron un sedante sin necesidad aparente. En la ambulancia entró en parada cardiorrespiratoria. Desde entonces, no ha vuelto a despertar”, explica Carmen en un comunicado difundido a este periódico.

En el texto, relata que, tras 20 días en UCI con convulsiones no controladas, su padre fue trasladado a planta. Allí, la familia asegura que “ha tenido que encargarse personalmente de su higiene y movilización ante la falta de atención adecuada”. Por ello, la familia solicita públicamente que se investigue por qué se administró un sedante a un paciente consciente y estable, que se revise el protocolo de actuación de emergencias en situaciones similares y que se exijan responsabilidades si hubo negligencia médica o abandono asistencial.

Por su parte, fuentes de la Consejería de Salud, consultadas por este periódico, han indicado que tienen constancia de que hubo una intervención sanitaria, pero que ésta siguió el protocolo. Además, indican que no tienen constancia de ninguna incidencia vinculada al paciente.

En este sentido, fuentes de la familia han indicado que esta misma semana han interpuesto una reclamación en el Hospital Reina Sofía, por lo que entienden que no habrá sido aún notificada a las autoridades sanitarias.

A finales del año pasado, Lucía y sus padres tuvieron que “mudarse” de urgencia desde Tomares (Sevilla), hasta Córdoba. En el Hospital Virgen del Rocío, a la menor le habían detectado una miocardiopatía restrictiva, una enfermedad del músculo cardíaco que iba apagando poco a poco su capacidad para respirar, comer y crecer. En noviembre de 2024 ingresó en el Hospital Universitario Reina Sofía en situación crítica.

Allí, el equipo médico tomó una decisión arriesgada pero vital: implantarle un corazón artificial para estabilizar su estado y darle una posibilidad de trasplante. Lucía pasó todos los meses que siguieron ingresada en la Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos (UCIP), donde vivió entre máquinas, cables, revisiones diarias y visitas limitadas. Pero también celebró allí la Navidad, caminó por los pasillos con su corazón artificial, el Berlin Heart, y sopló las velas de su tercer cumpleaños: “El mejor día de mi vida”, le dijo a sus padres.

Este jueves, el Hospital Reina Sofía ha anunciado el éxito de su intervención, que marca un hito en la sanidad andaluza: se trata del primer trasplante cardíaco infantil realizado en la comunidad autónoma mediante donación en asistolia controlada, una modalidad en la que el órgano se extrae tras certificar la muerte por parada cardiaca del donante, y que hasta ahora solo se realizaban en unos pocos centros de España.

“Lucía no hubiera sobrevivido a un trasplante en su estado inicial. Necesitábamos tiempo para que sus órganos se recuperaran. El corazón artificial fue lo único que nos lo dio”, ha explicado su cardióloga, Elena Gómez. Una vez estabilizada, se le practicó un cateterismo cardíaco para evaluar si podía ser incluida en lista de espera. Solo entonces fue cuando llegó la oportunidad.

Antes del trasplante definitivo hubo un trasplante fallido, un quirófano que se abrió y luego se cerró: “Lucía empezó a desconfiar de nosotros”, ha confesado el equipo técnico. Pero finalmente llegó un órgano compatible. Hoy, Lucía está fuera de peligro, caminando y dibujando con su hermana Ángela, adaptándose poco a poco a su nueva vida con su nuevo corazón.

Un nuevo tipo de donación

La intervención ha sido posible gracias a una modalidad de donación aún incipiente: la donación en asistolia controlada. Juan Carlos Robles, coordinador de trasplantes, ha explicado que este protocolo permite donar los órganos de pacientes en coma irreversible, tras retirar el soporte vital y certificar legalmente el fallecimiento. Después, una máquina de perfusión normotérmica ayuda a mantener el corazón viable para el trasplante.

Una familia agradecida

Este tipo de donación permite aumentar las posibilidades de recibir un corazón para los pacientes que se encuentran esperando, aumentando la velocidad de trasplantes. “Gracias a este tipo de donación, 23 niños han podido ser trasplantados desde 2021”, detalló Robles. Andalucía, a través del Hospital Universitario Reina Sofía, se une así a un grupo reducido de comunidades que disponen de los medios técnicos y humanos para realizar este tipo de operaciones en pacientes pediátricos.

Los padres de Lucía no han podido contener la emoción: “Nos habéis mirado muchas veces en silencio, pero con una expresión que nos decía ‘vamos a cuidar de tu niña’. Y así ha sido”, ha explicado la madre de Lucía. “A pesar de lo duro de esta etapa, Lucía ha sido feliz. Muy feliz”.

El equipo de profesionales de la unidad multidisciplinar de Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA) del Hospital Universitario Reina Sofía implantó en octubre una consulta simultánea de acto único para el abordaje multidisciplinar de estos pacientes. Todos estos profesionales pertenecen a lo que se denominó el Comité de ELA, constituido en octubre de 2016, y que actualmente realiza un seguimiento a unos 60 pacientes con pronóstico de ELA. Esta consulta multidisciplinar ha permitido reducir los ingresos de estos pacientes así como mejorar su calidad de vida que, con el tiempo, se va reduciendo considerablemente.

El modo de trabajar de este comité es el siguiente, tal y como explica a este medio la responsable del mismo, Natalia Pascual: “Todos los profesionales que atienden a los pacientes se reúnen en el mismo espacio físico. Entre ellos hay neurólogos, rehabilitadores, fisioterapeutas, psicólogos, neumólogos (la propia Pascual), y una trabajadora social que, aunque no está presencialmente en el comité por temas organizativos, sigue siendo parte del equipo multidisciplinar”. También, anuncia, se está trabajando para incorporar “la presencia de un endocrino en el comité, ya que el manejo nutricional es una parte fundamental de la enfermedad”, aunque por el momento no se ha conseguido que esa incorporación sea presencial.

Además de todos ellos, desde hace unos meses, un miembro voluntario de la asociación Saca la Lengua a la ELA forma parte del comité. A esta asociación, fundada y liderada por un paciente, Miguel Ángel Roldán Marín, “se le habilita un espacio en la consulta para que los pacientes y sus familiares puedan conocer sus servicios, cómo funcionan y las ventajas de ser socio”. Esta asociación,“ totalmente sin ánimo de lucro, aporta un gran valor y enriquece” los servicios ofrecidos por el Reina Sofía.

Inicialmente, esta consulta se realizaba una vez al mes, pero actualmente tiene lugar dos veces al mes. Pascual destaca que este modelo de trabajo ha demostrado “mejorar la calidad de vida de los pacientes, reducir los ingresos hospitalarios y disminuir las visitas al hospital en comparación con otros modelos de asistencia”. Estas mejoras han sido publicadas y presentadas en congresos europeos, como los de la Sociedad Europea de Respiratorio.

En cuanto al manejo de los pacientes más complejos, aquellos que deciden y aceptan la realización de una traqueotomía para ventilación mecánica las 24 horas -como el caso de Trinidad que publicamos este sábado-, “su asistencia presencial en el comité se vuelve más complicada debido a la necesidad de recambios mensuales de la cánula”. Aquí entra en juego la enfermera gestora de casos, que coordina a todos los miembros del comité y las visitas de los pacientes al hospital, convirtiéndose en el nexo de unión entre los pacientes y el hospital. “Ella coordina estas visitas para los cambios mensuales de cánula, aprovechando este momento para realizar el acto único de consulta con los profesionales necesarios según la demanda clínica del paciente. Este traslado implica transporte de críticos, con la asistencia del 061, para asegurar una atención adecuada en caso de complicaciones”, explica la también jefa de sección de Neumología del hospital cordobés.

Al igual que Juanfran, el marido de Trinidad, Pascual ha subrayado la elevada carga económica que representa la ELA. “Se estima que un paciente de ELA necesita aproximadamente 55.000 euros al año. Este coste tan elevado hace que la ley de la ELA sea de vital importancia, ya que muchos pacientes no pueden permitírselo económicamente y eligen cuidados paliativos antes que vivir con una traqueotomía” debido al impacto económico para la familia. Por ello, desde la Unidad hacen hincapié en que la ley de la ELA reciba la financiación prometida.

Además del costo económico, Pascual destaca la fragilidad inherente a la enfermedad y la dependencia de los pacientes de aparatos eléctricos. Eventos como el apagón del pasado mes de abril puso “en evidencia lo dependientes que son de la electricidad”. En el caso de Trinidad, su respirador funciona con baterías, con una duración de ocho horas cada una. Cuando su marido fue consciente de la magnitud del problema, lo primero que hizo fue buscar un grupo electrógeno. Aunque no encontró uno hasta las 15:00, se acordó de que disponía de dos baterías auxiliares más, pero estaban vacías.

Entonces, se dirigió al centro de salud de Posadas, donde pudo cargarlas. Posteriormente, su familia se fue enterando de la situación y le ofrecieron ayuda. A las 19:00, ya tenía ofrecidos tres o cuatro generadores de luz.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba ha inaugurado este lunes la Semana de la Donación que pone en marcha este complejo médico, y lo ha hecho acompañado de la presencia del presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, quien también tenía previsto visitar las obras del Hospital Materno Infantil. Los medios de comunicación estaban convocados para ambos actos, pero ni él ni la consejera de Salud y Consumo de la Junta, Rocío Hernández, han accedido a responder a ninguna pregunta de la prensa.

Antes de presidir el acto de inauguración de la Semana de la Donación, Juanma Moreno ha visitado la primera planta del Hospital Materno Infantil -junto a las Urgencias Pediátricas le esperaban un pequeño grupo de personas que le ha gritado “Sanidad Pública”-, a donde también han podido acceder los medios de comunicación gráficos y los periodistas que así lo desearan. A su salida, una periodista de televisión le he realizado una pregunta al presidente de la Junta, que solo se ha limitado a decir que hoy había venido a Córdoba para hablar “solo de Sanidad”.

Y así ha sido, aunque a medias. Es cierto que ha hablado de Sanidad, pero únicamente desde el atril del salón de actos del Reina Sofía para hablar del papel de este hospital en el campo de la donación y del que desempeña Andalucía en todo el mundo. A la entrada del salón de actos, varios representantes de CCOO le han recriminado que no se haya reunido con ellos para escuchar sus peticiones, como la renovación de la bolsa del Servicio Andaluz de Salud (SAS) y el cumplimiento del Pacto de Carrera Profesional. Tampoco han obtenido respuesta del presidente de la Junta.

A la salida del acto, los medios de comunicación tampoco han podido realizar ninguna pregunta al presidente porque no iba a ser contestada, pero el presidente sí ha respondido a la petición de una trabajadora del hospital, que pidió hacerse una foto con él. En un instante, varios medios sí han interceptado a la consejera de Salud, solicitándole algunos datos sobre las obras del Materno Infantil, pero también ha declinado hacer declaraciones, amparándose en que si en un mismo acto coinciden consejeros y el presidente, es él quien tiene que hablar. Además, Hernández ha emplazado a los medios a las notas de prensa que se enviará desde su Consejería para conocer el estado en el que se encuentran las obras.

Mientras tanto, Juanma Moreno se ha acercado hasta la mesa informativa que se ha instalado junto al monumento al donante, dándose un pequeño baño de masas mientras que el resto de autoridades -el alcalde de Córdoba, José María Bellido; el presidente de la Diputación, Salvador Fuentes; la consejera de Salud y Consumo, el delegado del Gobierno en Córdoba, Adolfo Molina; la delegada de Salud de la Junta en Córdoba, María Jesús Botella; y el director del Reina Sofía, Francisco Javier Triviño- le esperaban en el hospital para hacerse la tradicional foto de familia con profesionales del hospital.

El grupo municipal Hacemos Córdoba ha reclamado este viernes al alcalde y al conjunto del equipo de gobierno una intervención “urgente y coordinada” para mejorar la accesibilidad en el entorno del Hospital Universitario Reina Sofía, una zona de gran sensibilidad y tránsito diario de personas con movilidad reducida, pacientes y acompañantes.

Desde la coalición de izquierdas se han señalado varias deficiencias “graves” en el entorno urbano que dificultan, cuando no impiden directamente, el paso de peatones, especialmente de quienes acuden a la Ciudad Sanitaria por motivos de salud. En primer lugar, se ha denunciado la acumulación de vegetación espontánea en los accesos peatonales a las consultas externas, que invade los acerados y obliga a sortear obstáculos en zonas clave. Esta situación, que ya complica el paso para cualquier viandante, resulta directamente intransitable para personas con discapacidad o que utilizan sillas de ruedas.

A esta problemática se suma la ubicación de varios contenedores de residuos sobre las aceras, especialmente en la Avenida Menéndez Pidal, a la altura de la Escuela de Enfermería y antes de la parada de autobús. La colocación actual obliga a bajarse a la calzada, con los riesgos que ello implica, para poder continuar el trayecto. Esta situación “vulnera los criterios más básicos de accesibilidad y seguridad vial y debe ser corregida de inmediato, facilitando una reubicación de los contenedores que garantice el paso libre por la acera”.

Por otro lado, Hacemos Córdoba también ha solicitado que se actúe sobre el paso de peatones ubicado frente al aparcamiento de tierra del hospital. Este paso, actualmente casi “invisible” por el desgaste de la pintura, recibe a diario un flujo incesante de personas usuarias del aparcamiento que acceden a los centros sanitarios. Además, los bordillos que rodean el paso alcanzan alturas excesivas, de hasta 40 cm, lo que convierte este punto en una “auténtica barrera arquitectónica” para quienes van en silla de ruedas o tienen problemas de movilidad.

Hacemos Córdoba considera “incomprensible” que en un entorno como el del Hospital Universitario Reina Sofía, referencia sanitaria para toda la provincia y parte de Andalucía, se mantengan barreras físicas que dificultan el acceso a un derecho básico como es la atención médica. Por ello, se insta al Ayuntamiento de Córdoba a actuar con “urgencia y responsabilidad, eliminando los obstáculos, reubicando los contenedores y garantizando una accesibilidad real y digna en todos los puntos de paso del entorno hospitalario”. 

El jurado de la sexta edición de los Premios Miguel Berni a la promoción de la donación de órganos se ha reunido esta semana para seleccionar a las tres personas e instituciones que serán reconocidas este año en la gala que el Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba organiza dentro de la Semana del Donante.

Así y según ha informado la Junta de Andalucía en una nota, Radio Nacional de España (RNE), la entidad pública AENA y la familia Quero Navarro han sido el medio, la institución y las personas reconocidos en esta ocasión por su compromiso, trayectoria y ejemplo de superación.

Los premios, que nacieron en 2019 con motivo del 40 aniversario del primer trasplante realizado en el hospital cordobés, llevan el nombre de Miguel Berni, primer paciente trasplantado en Córdoba, y reconocen a quienes ayudan a visibilizar la importancia de la donación de órganos desde distintos ámbitos: la comunicación, la colaboración institucional y la vivencia personal.

En esta edición, el jurado ha estado compuesto por el director gerente del hospital, Francisco Triviño; el coordinador de trasplantes, José María Dueñas; el decano de la Facultad de Medicina, Enfermería y Fisioterapia, Eloy Girela; el periodista y director del medio de comunicación Cordópolis, Alfonso Alba, y el presidente de la Asociación Nuevo Respirar de personas trasplantadas de pulmón, Fernando Pastor. Todos ellos han coincidido en señalar el nivel humano y profesional de las candidaturas propuestas.

Premiados

En la categoría 'Mejor labor de divulgación', el jurado ha reconocido a RNE por su implicación sostenida en la promoción de la donación de órganos. Desde hace décadas, el medio ha difundido campañas, testimonios y noticias relacionadas con los programas de donación y trasplante del Hospital Reina Sofía.

Dicha labor ha sido realizada por periodistas históricos que han acompañado el programa de la donación y el trasplante del hospital desde sus inicios y que han mantenido el interés y la sensibilidad hasta las actuales genereraciones que mantienen e impulsan la promoción de la donación en múltiples ocasiones. Los programas e informativos de esta cadena han dado voz a cientos de historias de vida que han contribuido a generar conciencia y a construir una sociedad más solidaria.

En la categoría 'Ejemplo de compromiso', el reconocimiento ha sido para AENA. Los aeropuertos forman parte esencial de la cadena del trasplante y permiten, con su organización y logística, que los órganos lleguen a tiempo a su destino. Aunque se trata de una labor silenciosa, su papel es clave y, por ello, el jurado ha querido visibilizar el trabajo de estos profesionales, especialmente en la provincia de Córdoba.

Por último, en la categoría 'Ejemplo de superación', se ha premiado a la familia Quero Navarro. Amelia Navarro y José Quero son madre y padre de María y Pablo, dos hermanos cordobeses trasplantados de hígado. Pablo fue trasplantado con dos años y medio de donante cadáver y, poco después, su hermana María también precisó un injerto, a la edad de 18 meses, gracias a la donación de parte del hígado de su madre.

Ambos necesitaron este tratamiento debido a una enfermedad genética poco frecuente y se han convertido en ejemplo de fortaleza para sus compañeros y entorno, demostrando que la donación ofrece una segunda oportunidad y una vida plena.

La gala de entrega de la sexta edición de los Premios Miguel Berni se celebrará el próximo martes 3 de junio a las 20,00 horas en el salón de actos de la Diputación de Córdoba, en el marco de la XXIII Semana de la Donación, que se desarrollará del 2 al 8 de junio. En el acto estarán presentes representantes institucionales, asociaciones de pacientes, profesionales sanitarios y colectivos ciudadanos.

La Unidad de Coloproctología del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba ha obtenido la acreditación avanzada otorgada por la Asociación Española de Coloproctología (AECP), tras un proceso de auditoría externa llevado a cabo el pasado mes de abril.

Esta certificación avala el cumplimiento de requisitos exigentes en ámbitos como la calidad asistencial, la estructura organizativa, la investigación clínica, la formación continuada y el trabajo conjunto con otros servicios hospitalarios y asociaciones de pacientes.

Durante el proceso de evaluación, según ha explicado el responsable del equipo de Coloproctología, César Díaz, se han analizado distintos indicadores clínicos, “como las tasas de complicaciones postoperatorias, reintervenciones, mortalidad y duración de ingreso, todos ellos dentro de los valores de referencia establecidos por la AECP”.

“También se han revisado --ha añadido-- aspectos relacionados con los protocolos diagnósticos y terapéuticos, la actividad docente y la implicación de la unidad en procedimientos innovadores como la cirugía mínimamente invasiva y la recuperación postoperatoria acelerada”.

En este contexto, el director gerente del hospital, Francisco Triviño, ha señalado que “esta acreditación reconoce de manera objetiva el trabajo coordinado de profesionales que llevan tiempo aplicando criterios de calidad y seguridad en un área de especial complejidad como la coloproctología”.

En esta línea, ha destacado que participar en este tipo de procesos, no solo ayuda a certificar la calidad y ofrecer seguridad, “también ayuda a una revisión de la actividad que se realiza en la unidad, analizar los procesos ya implantados, localizar los márgenes de mejora y establecer soluciones, lo que redunda directamente en la mejora de la atención”.

Además del trabajo clínico, el equipo mantiene contacto estable con asociaciones de pacientes, lo que ha facilitado la implementación de medidas de acompañamiento, seguimiento y formación en patologías como la enfermedad inflamatoria intestinal, el cáncer de recto o la ostomía.

El reconocimiento como unidad avanzada sitúa al Hospital Reina Sofía en un grupo reducido de centros que cuentan con esta certificación, y supone una validación externa del modelo asistencial aplicado en esta especialidad.