El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud, de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, ha iniciado la instalación de marquesinas y placas fotovoltaicas en el aparcamiento de Consultas Externas, una actuación destinada a incrementar la producción de energía renovable y hacer más eficiente y sostenible el consumo energético del complejo sanitario.

Las nuevas instalaciones permitirán reducir la dependencia de la red eléctrica y avanzar hacia una mayor autosuficiencia energética. En determinados momentos, la producción conjunta de las instalaciones renovables del hospital podrá cubrir el cien por cien de su demanda eléctrica.

Además de generar energía limpia, las marquesinas crearán zonas de sombra en el aparcamiento y mejorarán el confort de pacientes, familiares y acompañantes, especialmente durante los meses de altas temperaturas.

Las obras se desarrollarán durante aproximadamente seis meses. En este periodo, el aparcamiento permanecerá abierto con capacidad reducida (afectará a un 17% del total de las plazas de parking del Hospital Reina Sofía) y el hospital realizará algunas medidas provisionales de estacionamiento para garantizar el acceso de pacientes y familias a consultas, pruebas diagnósticas y tratamientos. La actividad asistencial continuará con normalidad.

Esta intervención forma parte de la estrategia de sostenibilidad del Hospital Reina Sofía, que integra otras medidas ya implantadas de eficiencia energética, como las instalaciones solares existentes, la plantación progresiva de arboleda en el complejo, la central térmica, la implantación de luminarias LED o la optimización del consumo, entre otras.

El Hospital Reina Sofía agradece la comprensión y colaboración de pacientes, familias, profesionales y ciudadanía durante el desarrollo de una actuación cuyos beneficios ambientales, económicos y asistenciales permanecerán a largo plazo.

Asimismo, durante el periodo de ejecución de las obras, el hospital anima a pacientes, familiares y profesionales a utilizar, siempre que sea posible, medios de transporte alternativos y más sostenibles que el vehículo privado, como el autobús o caminar, por ejemplo. Estas opciones contribuyen a reducir el tráfico y las emisiones, facilitan el acceso al complejo sanitario y refuerzan el compromiso colectivo con el cuidado del medio ambiente.

La Sección Sindical del Sindicato de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Córdoba denuncia, a través de una nota de prensa, “la grave situación que presenta el Hospital Provincial de Córdoba como consecuencia del retraso injustificado en las obras de reparación de su fachada y de la falta de actuación de la Administración sanitaria para garantizar unas instalaciones seguras, dignas y adecuadas tanto para las personas trabajadoras como para las personas usuarias del sistema sanitario público”.

CCOO ha trasladado formalmente esta denuncia a la Dirección Gerencia del Hospital Universitario Reina Sofía tras comprobar “el importante deterioro que presenta la fachada del edificio, especialmente, entre las plantas sexta y novena, donde el desprendimiento de elementos estructurales ha obligado a clausurar el acceso a las terrazas de numerosas habitaciones por razones de seguridad”.

Más grave si cabe es el hecho de que se han colocado cintas de advertencia para evitar el paso y carteles informativos en los que puede leerse “Por su seguridad esta puerta debe permanecer cerrada mientras duren las obras de intervención”. “Estos letreros pueden dar a entender que no se pueden usar las puertas de salida de emergencia en las plantas afectadas por las obras, una circunstancia que genera una evidente preocupación por las posibles consecuencias que pudiera tener ante cualquier situación de evacuación o emergencia”, afirma el secretario General del mencionado Sindicato de Sanidad de CCOO de Córdoba, José Damas.

Para el sindicato, resulta “absolutamente inaceptable que un hospital público de referencia mantenga durante meses una situación de deterioro de estas características mientras las obras permanecen paralizadas sin que se exijan responsabilidades a la empresa adjudicataria”.

José Damas advierte que “no estamos hablando únicamente de unas obras retrasadas. Estamos hablando de la seguridad de pacientes, familiares y profesionales. La Administración no puede mirar hacia otro lado mientras un edificio sanitario presenta deficiencias que afectan a la calidad asistencial y a las condiciones de trabajo”.

El responsable sindical añade que “la ciudadanía merece hospitales seguros, bien mantenidos y plenamente operativos. La falta de planificación, el abandono del mantenimiento y la externalización de servicios están teniendo consecuencias directas sobre la sanidad pública andaluza. Cuando el dinero público acaba en manos de empresas privadas sin que estas cumplan sus obligaciones, quienes terminan pagando las consecuencias son los pacientes y los profesionales”.

Para CCOO, esta situación constituye un nuevo ejemplo del progresivo deterioro del patrimonio público sanitario y de un modelo de gestión que prioriza la externalización frente al fortalecimiento de los recursos propios del Servicio Andaluz de Salud (SAS).

El sindicato considera especialmente preocupante que, mientras permanecen cerradas habitaciones, terrazas y distintas zonas del edificio, continúen existiendo plantas hospitalarias cerradas por falta de personal, reduciendo la capacidad asistencial de un hospital que atiende diariamente a miles de personas de toda la provincia.

Ante esta situación, CCOO exige la ejecución inmediata de las obras de reparación y consolidación de la fachada del Hospital Provincial, la apertura urgente de un expediente para depurar las responsabilidades derivadas del incumplimiento de los plazos por parte de la empresa adjudicataria y una inspección técnica integral que garantice la seguridad estructural del edificio.

Así mismo, reclama la reapertura, en cuanto las condiciones de seguridad lo permitan, de terrazas, ventanas y balcones para mejorar las condiciones ambientales de pacientes y profesionales; la eliminación inmediata de cualquier obstáculo que afecte a las vías de evacuación y salidas de emergencia y una información transparente sobre los plazos de ejecución y finalización de las actuaciones.

Para CCOO, la defensa de la sanidad pública pasa también por garantizar que los hospitales públicos sean espacios seguros, accesibles y dignos. El sindicato recuerda que la seguridad laboral y la calidad asistencial son derechos irrenunciables y que ninguna política de ahorro o de privatización puede justificar el deterioro de las infraestructuras sanitarias.

La organización sindical anuncia que continuará vigilando la evolución de esta situación y no descarta promover nuevas actuaciones ante las autoridades competentes si no se adoptan de forma inmediata las medidas necesarias para proteger tanto a las personas trabajadoras como a las personas usuarias del Hospital Provincial de Córdoba.

La Unidad de Neonatología del Hospital Universitario Reina Sofía, dependiente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, atiende cada año cerca de 400 ingresos de neonatos, entre los que se encuentran entre 50 y 60 recién nacidos prematuros de muy bajo peso, es decir, bebés que pesan menos de 1.500 gramos al nacer. Los avances incorporados durante los últimos años permiten que este grupo de pacientes especialmente vulnerables alcance una supervivencia global entre el 90 y el 95 %.

La responsable de Neonatología, María José Párraga, explica que “el perfil de los recién nacidos que atendemos es cada vez más complejo y exige una respuesta especializada desde los primeros minutos de vida. Los resultados alcanzados son fruto del trabajo de un equipo multidisciplinar, de la incorporación de tecnología avanzada y de prestar atención a las necesidades del bebé y su familia”.

La doctora destaca que “cada semana de gestación y cada gramo de peso son importantes, pero también lo es la calidad del entorno en el que cuidamos al bebé. La tecnología resulta imprescindible, aunque debe ir acompañada de una atención individualizada, respetuosa y orientada a favorecer el desarrollo neurológico, sensorial y emocional del recién nacido”.

La Unidad de Neonatología, integrada en el servicio de Pediatría, desarrolla su actividad en cuatro áreas: Cuidados Intensivos, Cuidados Especiales, Cuidados Intermedios y Presalida. Este modelo permite adaptar la vigilancia y los tratamientos a la situación clínica y al grado de madurez del recién nacido, acompañándolo durante las distintas fases de su evolución. La unidad también participa en la valoración prenatal de gestaciones de riesgo y planifica, junto con Obstetricia y las especialidades pediátricas implicadas, la asistencia que necesitará el bebé inmediatamente después del nacimiento.

Además de atender a la población correspondiente al área de referencia del hospital, la unidad recibe recién nacidos derivados desde los hospitales comarcales de Montilla, Cabra y Pozoblanco y desde Quirónsalud Córdoba y San Juan de Dios. También es unidad de referencia en Andalucía para la atención neonatal relacionada con las cardiopatías congénitas y la aplicación de hipotermia terapéutica.

Prematuridad

A pesar del descenso generalizado de la natalidad, la proporción de nacimientos prematuros -aquellos que se producen antes de la semana 37 de gestación- se mantiene estable y representa alrededor del 9 % de los nacimientos. Los bebés nacidos antes de la semana 32 o con un peso inferior a 1.500 gramos y, especialmente, los nacidos antes de la semana 28 o con menos de 1.000 gramos, presentan una mayor vulnerabilidad y un riesgo más elevado de complicaciones.

Estos recién nacidos deben completar fuera del útero materno buena parte del desarrollo de sus funciones biológicas, por lo que necesitan cuidados de gran complejidad, vigilancia continua y tratamientos adaptados a su grado de madurez. La unidad dispone de equipos de hipotermia terapéutica, monitorización de la función cerebral y dispositivos de terapia respiratoria específicos para recién nacidos a término y prematuros, tecnologías que permiten ofrecer una atención más precisa y segura.

Además de la hospitalización neonatal, los profesionales realizan el seguimiento de los recién nacidos que permanecen junto a sus madres en las plantas de Maternidad. Entre otras actuaciones, desarrollan programas de apoyo a la lactancia materna, cribado de hipoacusia, detección de cardiopatías congénitas mediante pulsioximetría, cribado de enfermedades metabólicas y seguimiento de recién nacidos con bajo peso, riesgo infeccioso o patologías que requieren vigilancia específica.

El vicepresidente primero y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias, Antonio Sanz, ha anunciado que la Junta iniciará en agosto la construcción de la nueva unidad mixta de Terapias CAR-T del Hospital Reina Sofía de Córdoba. Durante una visita al nuevo edificio de consultas externas del Materno Infantil, Sanz ha destacado el papel del Reina Sofía como referente sanitario y ha puesto en valor que con esta unidad “Andalucia sumará una nueva infraestructura dedicada a investigación en terapias CAR-T en la que trabajarán 37 profesionales” gracias al incremento de plantilla aprobado por el Consejo de Gobierno a final del pasado año.

Tal y como ha recordado el responsable de la sanidad en Andalucía, el Hospital Reina Sofía “tiene un papel esencial en innovación e investigación sanitaria y también en las terapias CAR-T, que permiten modificar los linfocitos T del propio paciente, un tipo de glóbulo blanco fundamental en la respuesta inmunitaria, para que reconozcan y destruyan de manera específica sus células cancerosas”. Tanto las terapias avanzadas como la medicina personalizada de precisión son grandes apuestas de este Gobierno, ha destacado, “porque queremos que el conocimiento que se genera en Andalucía se convierta en mejores diagnósticos, mejores tratamientos y más esperanza de vida”.

Ahora, el Reina Sofía contará con una nueva unidad mixta dedicada a las terapias CAR-T tras unas obras que, ha dicho Antonio Sanz, “cuentan con financiación de la Diputación de Córdoba y se espera puedan estar finalizadas antes de que acabe el año para que entre en funcionamiento en 2027”. La unidad, ha detallado, contará con 11 habitaciones individuales y se ubicará en el Hospital General, cerca de la UCI y de Hematología. En ella se atenderá a los pacientes procedentes de ensayos clínicos.

Una “gran noticia”, ha destacado el vicepresidente primero, que ha anunciado además el último hito alcanzado por el Servicio de Hematología del Reina Sofía, “que ha completado con éxito el primer tratamiento con células CAR-T para Mieloma Múltiple en modalidad 100 % ambulatoria en toda Andalucía”. Antonio Sanz, que ha felicitado a todos los profesionales que lo han hecho posible, ha asegurado que “estamos ante un paso decisivo que representa también un hito en la optimización y humanización de las terapias avanzadas”.

El vicepresidente primero y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias de la Junta de Andalucía, Antonio Sanz, ha visitado este martes las obras acabadas del nuevo edificio de Consultas Externas del Materno Infantil del Hospital Reina Sofía y ha asegurado que la previsión es que entre en funcionamiento y esté “a pleno rendimiento” antes de que termine el año 2026.

Sanz ha recordado que el nuevo edificio es una demanda desde hace 17 años para el complejo del Hospital Reina Sofía y en sus instalaciones habrá 128 consultas que unificarán las 62 que actualmente existen en el propio hospital, en Los Morales y en el Carlos Castilla del Pino sobre especialidades del niño y la mujer. Así, el nuevo edificio albergará todas las consultas pediátricas de la capital, además del área toco ginecológica y también la unidad de Salud Mental Infanto Juvenil.

Para Sanz, este nuevo edificio conllevará “un profundo cambio en la atención sanitaria a mujeres y niños”, sumándose al complejo del Hospital Reina Sofía de Córdoba, que ha destacado como un referente a nivel nacional. Las nuevas instalaciones contarán con “espacios más amplios, confortables y humanizados” para la atención a los pacientes. Para el consejero de Sanidad, el resultado de estas obras ofrecen “una infraestructura moderna, confortable, que también reúne criterios de eficiencia energética y sostenibilidad”.

La construcción del nuevo edificio en 10.500 metros cuadrados ha conllevado un presupuesto de más de 24 millones de euros, de los que 21,2 se destinaron a las obras y 2,9 al equipamiento. Precisamente ahora, una vez que han concluido las obras, se lleva a cabo la dotación de mobiliario y equipamiento técnico necesario para este centro.

No obstante, la tercera planta del edificio ya está ocupada por un área no asistencial como es el Servicio de Calidad y Documentación Clínica. Está previsto que entre noviembre y diciembre -según las previsiones de Sanz-, se pongan en marcha de manera paulatina todas las consultas. Y que también se inaugure el área de Formación y Docencia, además de un salón de actos propio.

Listas de espera

Por otra parte, Antonio Sanz, ha asegurado en relación a las listas de espera sanitarias en la comunidad andaluza que la Administración autonómica opera en un “contexto complejo” debido a la huelga de profesionales que “evidentemente tiene consecuencias” en esta materia y de “demanda creciente”.

En atención a medios en su visita al Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, el vicepresidente del Gobierno andaluz ha concretado que refuerzan su “capacidad asistencial” con el objetivo de “mejorar siempre los tiempos medios de respuesta”, al tiempo de apuntar que apoyan a los profesionales que se acogen a la huelga “en sus reivindicaciones”.

En esta línea, el consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias ha abundado en las prioridades de la Junta a este respecto, que “siempre serán la atención a los procesos urgentes, a los procesos oncológicos y a los de mayor complejidad”.

“El objetivo es siempre atender primero a lo que es más urgente y complejo, pero también ordenar cada vez mejor o consolidar cada vez mejor una atención más ordenada y cercana, intentando adaptarnos a la mayor agilidad posible”, ha agregado.

Al hilo, Sanz ha apuntado que trabajan en los plazos que marca el Estado para publicar las listas de espera quirúrgicas “siendo transparentes y ofreciendo toda la información”.

En este sentido, el vicepresidente ha defendido que en los últimos datos ofrecidos por parte del Ministerio, Andalucía dejó de ser la comunidad autónoma que encabezaba el ranking nacional de mayor demora en la consulta con el especialista, sumado a que fue la región española “donde más se reducían las listas de espera”.

“Lógicamente soy prudente hasta que no se den todos los resultados en España y una vez más el Ministerio sea quien ofrezca los datos que nosotros trasladamos siempre”, ha apostillado.

El Grupo Municipal Socialista reclamó en el pasado pleno del 12 de marzo, que la calle San Alberto Magno, uno de los principales accesos a Reina Sofía, debería ser asfaltada y reparada ya que está en un “estado deplorable, se inunda cuando llueve y está llena de baches y socavones”.

“Desde marzo no se ha realizado ningún mantenimiento en esta vía por lo que en el último pleno de julio, el Grupo Municipal ha vuelto a instar al gobierno de Bellido a que actúen porque la calle seguía en el mismo estado”.

Según ha informado el grupo socialista en una nota de prensa, la respuesta del PP ha sido que ellos no son responsables de esta calle, sino que corresponde a la Junta de Andalucía su mantenimiento.

Ante está información desde el PSOE “criticamos a Bellido por no ser capaz de demandarle a la Junta de Andalucía de PP y VOX que arreglen esta vía principal de acceso al hospital en el municipio de Córdoba”. “Ante está inacción del PP y la gravedad de tener esta calle en mal estado, el Grupo Municipal Socialista hemos solicitado la información por escrito a la Gerencia Municipal de Urbanismo”.

Por otro lado, el PSOE explica que en la contestación de la Gerencia queda constancia de “la falta de atención a esta calle y de que el gobierno de Bellido debe solicitar la inscripción registral a nombre del Ayuntamiento previo acuerdo con la Consejería de Salud para poder hacer una actuación Municipal”. “Desde el PSOE instamos al gobierno de Bellido que se comprometan con todo lo que ataña a los cordobeses y cordobesas”.

Ángel Parejo (Lucena, 1970) lleva tatuado en su brazo derecho el continente africano. Dentro, la imagen de Mudhat, de los primeros menores que acogió por primera vez -allá por 2012- para intentar que sobreviviera. Ella y su mamá llegaron de Kenia a Córdoba dentro del programa Sana Sana, de la ONG Infancia Solidaria. Desde entonces, este lucentino es el coordinador de la delegación que la asociación tiene en Andalucía. Aunque su trayectoria profesional estaba ligada al sector del mueble, una crisis económica personal en 2009 lo llevó a replantearse sus prioridades y a dedicar su vida a lo que él define como “salvar vidas” de niños que, en sus países de origen, no tendrían ninguna oportunidad de sobrevivir.

A lo largo de estos años, Parejo ha pasado de ser familia de acogida en siete ocasiones a liderar una red de ayuda que ha conseguido firmar convenios con hospitales públicos de referencia en Andalucía, convirtiendo a esta comunidad en la única de España con este tipo de acuerdos para cirugía pediátrica. Su trabajo no se limita a la logística de visados y vuelos; es un compromiso emocional profundo que le ha llevado a enfrentar la crudeza de la enfermedad, el duelo por la pérdida de algunos menores y la incomprensión de ciertos sectores de la sociedad.

Según datos de la organización, desde 2006 y hasta el inicio de este año, Infancia Solidaria ha operado a 700 menores, de los que 166 han sido en Andalucía. De estos casi dos centenares, 60 han llegado a Córdoba, la provincia que ha acogido a más menores. A la espera de cerrar el año, en este 2026 se han operado 23 niños, por lo que la cifra ya alcanza los 723. Con una visión crítica sobre la falta de apoyo institucional y la desinformación que alimenta la polarización social, Parejo defiende en la siguiente entrevista una “geografía del corazón” donde no importan las fronteras ni el origen y desvela los retos, las alegrías y las duras lecciones de humanidad que aprende cuando los menores ingresan.

PREGUNTA (P): En el vídeo mencionabas que “hay gente que no entiende o que no comparte lo que hacemos”. ¿A qué te referías exactamente?

RESPUESTA (R): Es algo que me ha pasado en mi pueblo. Me paró una mujer en la Plaza Nueva. Iba con mi mujer y con unos amigos. Me dice: “Oye, ¿tú eres el chaval que trae a los niños para operarlos y demás?”. Yo le dije que sí, pensando que me iba a decir: “¡Pues mira, qué cosa más bonita!”. Pero va y me dice: “Pues a ver cómo me apañas a mí una cita, porque me tengo que operar la rodilla, y tú no haces nada más que traer un niño, otro y otro de fuera, y yo aquí esperando una operación de rodilla”. Con mucha cortesía le respondí: “Señora, primero que este no es el sitio ni el lugar, ni yo tengo por qué darle explicaciones. Pero es que los médicos cirujanos cardiovasculares que operan a nuestros niños no operan rodillas”. Y es verdad que hay una lista de espera tremenda en cardiología de adultos, por ejemplo, pero en cirugía cardiovascular pediátrica no tienen corazones que operar. ¿Por qué? Porque hoy en día en España, cuando las mujeres están embarazadas, les diagnostican el caso a los bebés e, incluso, los operan dentro del útero. Además, y este dato no es mío, sino de los propios médicos: el 60% de las familias a las que les comunican que su hijo viene con una malformación en el corazón decide abortar, lo cual es algo lícito y cada uno hace lo que quiere. Los pocos que nacen aquí, recién nacidos, les hacen la transposición de vasos o les tapan el agujerito de la comunicación interventricular y salen adelante. En cambio, nosotros traemos casos de niños con 2, 3, 5 o hasta 9 años, donde el corazón ya se ha acostumbrado a trabajar de una manera deficiente y a lo mejor no traen ni arterias pulmonares. Para nuestros cirujanos cardiovasculares, operar estos casos es un reto. Ellos graban todas las intervenciones quirúrgicas y luego, en sus ponencias y reuniones médicas, exponen: “Mirad, hemos sacado adelante este ventrículo único en un niño de 7 años con esta técnica”. A la larga, todo ese aprendizaje es beneficioso para tus nietos, para los míos y para las siguientes generaciones. Eso es lo que la gente no entiende, y yo tampoco tengo por qué ir dándole explicaciones a todo el mundo por la calle.

En Infancia Solidaria somos todos voluntarios

P: ¿Cuántos niños hay ahora mismo en lista de espera?

R: Ahora mismo, 57 niños.

P: ¿Y todos por cardiopatías congénitas?

R: Sí, todos cardiópatas. El país del que nos llegan más solicitudes con diferencia es Venezuela. El sistema sanitario allí está totalmente desmantelado desde hace mucho tiempo. Como ya hemos traído a muchos niños de allí que han vuelto sanos, las propias madres hacen campaña en su país y nos ayudan a coordinar los casos nuevos: les ayudan con el papeleo, las autorizaciones de viaje y las citas en la embajada para los visados. Hemos creado una red de ayuda preciosa gracias a ellas.

P: ¿Consideras que la polarización social que impera desde hace años también la habéis notado en ese rechazo hacia vuestra labor?

R: Sí, por supuesto.

P: ¿Y cómo se ha materializado?

R: Se materializa sobre todo cuando hacemos alguna publicación en redes sociales. Nunca falta el comentario racista, de mal corazón y de mal gusto, quejándose de que estamos utilizando recursos públicos. Yo entiendo que en la mayoría de los casos es por pura desinformación. Pero claro, la desinformación es lo que hace que ese discurso prevalezca y siga adelante. Si la gente se informara de muchísimas cosas, la cosa cambiaría.

P: Sí, pero a día de hoy, quien quiere ser ignorante o estar desinformado es porque quiere, porque hay herramientas de sobra.

R: No, es que a muchos les va muy bien escuchar ese discurso que dice: “Claro, es que los extranjeros vienen a quitarte el trabajo y a quitarte lo tuyo”. Mira, yo tuve que hacer un llamamiento para buscar a alguien que cuidara de mi padre. De 200 mensajes y llamadas que tuve, solo tres eran de españoles. Los demás eran todos de fuera. ¿Qué quiero decir con esto? Pues que se necesitan sí o sí, en ese ámbito y en el que me digas: en el campo, en un sector o en el otro. En todo. Es verdad que los recursos no son ilimitados y habrá que buscar un equilibrio. Ayer mismo escuchaba un programa en la radio y llevaban mucha razón en lo que decían: ya no es solo la gente pobre que viene a buscarse la vida. ¿Cuántos ingleses y cuánta gente de fuera viene aquí de vacaciones y se pega dos, tres o cuatro meses? Si se ponen malos, hay que atenderlos en urgencias, lógicamente. Siempre alardeamos de que cuanto mayor sea el número de turistas que vienen de vacaciones, mejor, pero también habrá que dotar de recursos a la sanidad para atender eso, ¿no? Porque no todo el mundo se pone malo, ¿pero, y si pasa? Esas cosas hay que mirarlas. Pero claro, tú le explicas esto al ignorante del que hablábamos y no lo entiende; así es como lo dominan y como suben tanto esos partidos políticos que ven sangre en el confrontamiento. Ahí es a donde van.

P: Actualmente, ¿cómo se articula la ayuda que se gestiona desde Infancia Solidaria en Andalucía?

R: Yo empecé siendo familia de acogida en mi casa, lo fuimos siete veces. Pepo Díaz, el presidente fundador que está en Madrid, vio cómo me movía y me propuso coordinar Andalucía. Cuando yo empecé, solo se operaba en Sevilla, Málaga y Córdoba. Ahora lo hacemos en Sevilla, Córdoba, Málaga, Granada y Cádiz, que las hemos abierto nosotros. De hecho, la única comunidad autónoma en España que tiene convenios con hospitales públicos para esto es Andalucía, con estos cinco hospitales de referencia. Aparte de la cardiología, que es un tema de vida o muerte, hemos abierto convenios con la clínica La Arruzafa para temas de oftalmología y con San Juan de Dios para traumatología y quemados. Hay un alto índice de niños quemados en sus países porque calientan el agua y la comida con fuego en el suelo, y los niños chicos se arriman y ocurren desgracias. Estamos intentando llegar a más especialidades. ¿Y cómo se gestiona todo esto? Al principio lo hacíamos más con el corazón, pero he tenido que aprender a base de golpes. Yo no tenía ni idea de cómo expresarme en público, cómo hablar con un embajador, cómo gestionar un visado, un pasaporte o un convenio con un hospital. Lo he aprendido todo sobre la marcha. Los casos nos llegan por dos vías: en África, el 95% viene a través de ONG españolas o amigas que trabajan allí sobre el terreno. En Sudamérica (Venezuela, Honduras, El Salvador, Nicaragua...), son los mismos hospitales de allí los que, al ver que no pueden solucionar el problema del niño, le dicen a la madre: “Mira, llama a esta organización”, porque ya conocen a mamás que han venido con nosotros y han vuelto sanas.

P: ¿Y estas operaciones se llevan a cabo por un convenio marco general o cada hospital tiene el suyo propio?

R: Nosotros trabajamos con la Junta de Andalucía, bajo la autorización de la Consejería de Salud y el Fondo de Cooperación y Ayuda Humanitaria.

P: ¿Temes que el acuerdo de Gobierno de PP y Vox eche por tierra dicha autorización?

R: ¿Qué te digo? El tema de la cooperación está difícil. Por ejemplo, aquí en Lucena gobierna el PP con el apoyo de una representante de Vox, y nos han tumbado absolutamente todo lo que hemos presentado. Todo. Yo había convencido al Ayuntamiento de Lucena de que, aunque tuvieran convenios con cofradías y otras asociaciones -lo cual respeto perfectamente-, una ciudad como esta debía tener un proyecto de cooperación internacional propio de una ONG lucentina, porque nosotros estamos registrados aquí y la delegación de Andalucía se gestiona y se financia desde Lucena. Teníamos un convenio firmado para cuatro años (un año prorrogable a tres más) por valor de 25.000 euros anuales. Lo firmamos cuando estaba el PSOE y el PP en su momento votó a favor. Pero en cuanto entraron a gobernar con Vox, al segundo año nos lo quitaron. Y me gustaría que se supiera que, aparte de nuestro proyecto Sana Sana (que consiste en traer a los niños a operar), ya tenemos tres proyectos propios de cooperación internacional que financiamos desde aquí: una guardería para 35 niños en Lamu (Kenia); un centro para niños con discapacidad y exclusión social en Guinea Bissau, donde trabajamos junto a la ONG AIDA; y una escuela que hemos construido en Mandamaweni, una isla muy remota de Kenia donde no hay agua potable ni luz ni nada, para que los niños tengan una iniciación a la educación.

En Lucena no tenemos el respaldo municipal que tiene cualquier cofradía

P: ¿Has hablado con el alcalde?

R: Con él y con todo el mundo. Lo que han hecho ha sido sumar nuestros 25.000 euros a otros 25.000 que tenían de cooperación y meterlo todo en una convocatoria de subvenciones abierta. Pero claro, ahí entramos a competir con Manos Unidas, con UNICEF... y esa gente son monstruos, son máquinas. En Infancia Solidaria tenemos la característica de que somos todos 100% voluntarios, nadie cobra un duro. Si necesito un abogado, tengo que pedir un favor; si hay que presentar un proyecto técnico para una subvención, hay que estar muy preparado y nosotros no tenemos esa estructura. Como esa gente tiene personal contratado para presentar los papeles perfectos en cuanto sale la convocatoria, nosotros nos hemos quedado fuera y hemos perdido los 25.000 euros. Así que nos ha tocado volver a lo de antes: a montar barras solidarias, a organizar eventos, a tirar de artistas para hacer obras de teatro o conciertos para intentar buscar la financiación por nuestra cuenta. No tenemos el respaldo que aquí tiene cualquier cofradía. Y volvemos a lo de antes: entiendo que no compartas lo que hacemos, pero pido el mismo respeto. Las cofradías están registradas como asociaciones sin ánimo de lucro y les dan dinero para hacer una vitrina donde poner un enser, que me parece muy bien por el patrimonio, pero es que lo que nosotros hacemos es salvar vidas de niños que se mueren irremediablemente. Poco a poco, cuando traemos a un niño y algunos políticos vienen a visitarlo y ven lo que hacemos de verdad, cambian de actitud. Pero llegar hasta ahí me ha costado la vida.

P: ¿Qué apoyo sentís por parte del tejido empresarial de la zona?

R: Del tejido empresarial sí que tenemos apoyo, lo que pasa es que hasta ahora he tirado mucho de conocidos y amigos personales. Hay muchas empresas que ayudan por detrás, sin hacer ruido. Por ejemplo, la empresa donde yo trabajo ya ha traído a tres niños. Tengo amigos muy cercanos que son dueños de empresas grandes como Infrico a los que todavía no he ido a pedirles ayuda directamente, pero sé que si tengo una emergencia y los llamo, me han dicho: “Tú ven, que te ayudamos sin problema”. Lo que estoy intentando ahora es no pedirles ayudas puntuales, sino firmar un compromiso anual con ellos. Porque hay mucha gente que dice: “No, es que yo mando 50 euros al año a no sé qué ONG” y con eso ya se sienten las mejores personas del mundo. Yo lo que busco, por ejemplo a través de la Asociación del Frío, donde yo trabajo, es arrancarles el compromiso de que nos traigan dos niños al año de manera fija. Estamos hablando de empresas que facturan 100 millones de euros al año, para ellos es viable.

P: ¿Qué coste económico supone traer a un niño con su familiar para ser intervenido?

R: El coste ronda los 3.000 o 3.500 euros por niño. Eso cubre los trámites de documentación en su país, visados y, sobre todo, los vuelos de ida y vuelta. Tenemos que traerlos con billetes cerrados a 90 días. Si la operación va bien, se vuelven en su fecha, pero si se complica y hay que cambiar los vuelos, las aerolíneas nos meten unos clavazos tremendos. Y luego está el tema de las familias de acogida. Ahora mismo nos hemos tenido que poner de acogida mi mujer y yo en Córdoba para un caso. Es algo a lo que tenemos que darle una vuelta para ver cómo llegar mejor a la gente, porque en Andalucía tenemos un hándicap: en Córdoba, cuando no son los Patios, es la Feria o el verano y no todo el mundo se compromete. Además, este es un acogimiento muy especial. No es como los niños saharauis, que es para el verano. Esto está sujeto a una situación sanitaria muy grave. Saliendo bien la operación, te llevas un paquete tremendo de sufrimiento y cuidados en el hospital; y si sale mal, ni te cuento. Por eso el voluntariado aquí es tan delicado. En cuanto pasamos un momento malo, como cuando fallece un niño, la gente huye despavorida porque se pasa muy mal y se preguntan: “Yo para qué me meto en esto”. Yo mismo he pensado muchas veces en dejarlo. Hemos tenido que buscar ayuda psicológica profesional para sobrellevar esto. A mí se me murió un bebé en casa, Elías. Antes de viajar, los padres nos tienen que firmar un documento donde aceptan que, si el niño fallece, o se entierra aquí o se incinera para que se lleven las cenizas. Una repatriación de un cuerpo cuesta entre 15.000 y 20.000 euros, y la asociación no tiene ese dinero, ni los seguros de viaje lo cubren porque los niños ya viajan enfermos de origen. Sé que firmar ese papel es durísimo para un padre, pero si yo estuviera en su situación y fuera la única oportunidad de salvar a mi hijo, también lo firmaría. Cuando Elías falleció, su madre habló con su marido en su país. Por sus creencias ellos no contemplaban la incineración, pero nos dijeron: “Queremos que se entierre ahí y que esté con vosotros, porque vosotros habéis sido las personas que le habéis dado la última oportunidad”. Y lo tenemos en el cementerio de aquí. Le pusimos su lápida y mi mujer y yo vamos a verle, le llevamos flores como si fuera nuestro propio hijo, les mandamos fotos a sus papás en su país y mi hija también va a verle cuando viene a casa. Para eso hay que estar muy preparado mentalmente, no es un acogimiento de vacaciones. Saliendo bien, se pasa una situación muy difícil, pero si sale mal, te rompe por completo.

P: Me hablabas de problemas con las familias de acogida. ¿A qué te refieres exactamente? ¿A la falta de difusión o a que hay pocas familias dispuestas?

R: La verdad es que no lo sé muy bien. El problema principal es que no encontramos familias. Mucha gente se mueve por el corazón cuando escucha un llamamiento en la radio o lo ve en el periódico y nos llama. Pero cuando nos sentamos y les explico la realidad con total crudeza -porque yo lo explico todo de antemano para que nadie me diga luego que no sabía dónde se metía-, se echan para atrás. Ahora mismo en Córdoba tengo a Lourdes, una mujer jubilada que es un encanto. Está en la plataforma de voluntariado y enseña idiomas en Córdoba Acoge; tiene una implicación tremenda. A ella la he formado un poco y tenerla allí es una tranquilidad tremenda para mí. Antes, si surgía algo, tenía que desplazarme yo a Córdoba, Granada, Sevilla o Málaga. Imagínate el gasto de tiempo y de gasolina que salía de mi bolsillo, así que mi mujer me aconsejó darle una estructura a todo. Yo empecé con esto en 2012 y desde entonces vivo por y para la asociación. No hay un solo día en el que no tengamos que ir a ver a una familia o que, si vamos a Málaga a comer, aprovechemos para hacer una visita de gestión. No supe separar mi vida personal de la asociación, me afectó muchísimo y tuve que pedir ayuda psicológica. Ahora ya he aprendido que hago lo que puedo y lo que no, no. Antes nunca ponía el teléfono en silencio por las noches. Mi mujer se enfadaba, pero yo le decía: “Ponte en la situación de una madre que está en Santo Domingo, Honduras o Venezuela. Por la diferencia horaria, me escribe a las 3:00 o las 4:00a porque su hijo se está muriendo y está desesperada pidiendo ayuda. Si yo lo veo, le contesto. Aunque sea para decirle: ”No se preocupe, que mañana a primera hora de España me pongo con ello“. Esa respuesta ya es un alivio para esa madre. Pero he tenido que dejar de hacerlo. Me acostaba dándole vueltas a qué hospital podía llevar al niño, no dormía, perdí muchísimo peso, me dio ansiedad... Fue muy duro.

He tenido que aprender que nuestro papel llega hasta donde llega. Una vez que el niño aterriza y entra en el hospital, ya no depende de nosotros. De mí depende buscar el dinero de los vuelos, la familia de acogida, el hospital, coordinar el voluntariado y dar apoyo moral y económico a la madre. Pero la parte médica depende exclusivamente de los magníficos profesionales sanitarios que tenemos en este país, que muchas veces no valoramos lo que tenemos.

En la sala de espera de la UCI infantil se viven historias increíbles. Hay familias que llevan allí ocho meses o un año. Ahora mismo hay una niña esperando un corazón. Y hay otra chica de México, que se cayó de un caballo en Cádiz hace nueve meses, a la que le han trasplantado dos riñones y los ha rechazado. Su padre está allí metido día tras día. Lo que se vive en esa sala de espera es tan humano que yo siempre digo que, si eso se extrapolara fuera, el mundo sería maravilloso. Ahí dentro da igual el dinero que tengas, tu religión o tu color de piel; todo el mundo se muestra en su esencia más pura. A las 13:30 salen a dar el parte médico de los niños de la UCI. Si un día sales tú destrozado porque el caso de tu hijo se ha complicado, te sientas a llorar y el de al lado, aunque no te conozca de nada, se pone a llorar contigo porque sabe que mañana le puede tocar a él. Las alegrías y las tristezas son compartidas, y eso ayuda muchísimo.

P: Con respecto a las familias de acogida, me comentabas que les explicáis tanto lo bueno como lo malo en una reunión previa, y que algunas familias acaban rechazando el compromiso tras esa charla.

R: Sí, ocurre a menudo. No te lo dicen en la misma reunión; allí se muestran entusiasmados y te dicen que no hay problema, que les preparemos la visita a su casa. Pero al acabar la reunión te dicen: “Bueno, tengo que hablarlo con mi marido, con mi hijo...” Cuando escucho esa frase, la experiencia ya me dice que esa familia se va a caer de la acogida.

No encontramos familias de acogida para Infancia Solidaria

P: ¿Qué perfil buscáis en esas familias?

R: Ninguno en concreto. El mero hecho de que alguien nos llame tras escuchar un llamamiento en la radio ya dice mucho de su buen corazón y sus intenciones. Pero luego chocamos con la realidad. Además, hay mucha diferencia según el origen del niño. Una acogida de una familia sudamericana no tiene nada que ver con la de una familia africana. Con las sudamericanas compartimos idioma y las costumbres son parecidas. Con la comida no hay problema y poco a poco se van adaptando a lo que tú comes. A una madre sudamericana puedes dejarla en el hospital con más tranquilidad porque entiende perfectamente lo que le explica el médico, y nosotros o el equipo de voluntariado podemos estar pendientes de ella por teléfono. Por ejemplo, la madre que tenemos ahora de Honduras está alojada en un piso de Fepamic porque ella sola puede manejarse, cocinarse y hacer su vida. Sin embargo, acoger a una mamá africana es mucho más complejo. A una mamá que viene de una aldea de Mali no la puedo dejar sola en un piso de acogida porque no sabe lo que es una vitrocerámica, un horno o un microondas. No hay manera de que se maneje sola, por lo que esa acogida requiere un acompañamiento constante y es mucho más difícil.

P: ¿Y qué hacéis con las barreras idiomáticas?

R: Duolingo, señas y el idioma del corazón, que con ese todo el mundo se entiende si hay buena voluntad por ambas partes. Aun así, la experiencia nos ha hecho profesionalizarnos: ahora les enviamos unas normas de convivencia traducidas a su idioma antes de que viajen. Tienen que entender que vienen a una casa ajena que tiene sus rutinas, que hay que colaborar en las tareas del hogar y que lo prioritario es el cuidado de su hijo, pero que deben respetar los horarios de la familia que las acoge porque al día siguiente hay que madrugar para trabajar. Además, les hacemos rellenar una ficha social muy detallada donde nos explican qué come el niño, cuántos hermanos tiene, si los padres trabajan, cuánto cobran... Hacemos esto porque nuestros recursos deben ir destinados a la gente que de verdad lo necesita; el que tiene dinero se va a operar a su hijo a Estados Unidos sin problemas. También les preguntamos si tienen familiares en España, porque nos ha pasado de todo: niños que se han operado, han salido adelante y, de repente, ha aparecido un hermano que vivía en Barcelona o el marido que estaba residiendo en Asturias y se los han llevado sin decir nada. A raíz de un caso muy particular, tuvimos que poner normas muy estrictas en el hospital: a nuestros niños solo los pueden visitar los voluntarios acreditados de Infancia Solidaria con su carné.

P: Tú empezaste en esto en 2012 con Infancia Solidaria. ¿Qué fue lo que te llevó a dar el paso?

R: Yo tenía una empresa de muebles en Lucena que marchaba muy bien, llegamos a tener a 60 empleados. Pero en 2008 llegó la crisis, el sector se hundió y en 2009 tuve que cerrar la empresa con una deuda tremenda. Tuve que malvender mi casa para pagar lo que debía e irme de alquiler a un piso pequeño. Me quedé a cero: mi mujer en el paro, mis hijos muy pequeños y yo encontré trabajo en el sector del frío industrial. Un día, escuchando Canal Sur televisión por la tarde, salió Pepo Díaz haciendo un llamamiento desesperado: buscaban una familia de acogida en Córdoba para operar de urgencia del corazón en el Reina Sofía a una niña que venía de Kenia. Algo dentro de mí se removió y llamé, pero no me cogieron el teléfono. Llegué a casa y se lo planteé a mi mujer, y ella me miró como si estuviera loco: “¿Pero qué dices? Con la ruina que tenemos encima, sin casa y con los niños pequeños, ¿ahora quieres meter a alguien más?” Yo le dije que no se preocupara, que, total, no me habían cogido el teléfono.

Pero a los diez días volvieron a hacer el mismo llamamiento en la tele. Volví a llamar y esta vez me lo cogió Esther Menacho, que me pasó con Pepo. Me explicaron el caso y les dije que sí. En Córdoba no había ninguna infraestructura de la asociación por aquel entonces. Yo no tenía ni idea de cooperación internacional; había colaborado con Cáritas y con el comedor social de mi pueblo, pero nada más. Además, yo venía de una época muy convulsa: había estado viviendo un año y medio en Brasil por negocios y andaba muy estresado. Si me preguntas qué sentí para llamar en ese momento tan difícil de mi vida, no sabría decirte, pero mi padre siempre me inculcó una regla de oro: “Tú ponte siempre en el lugar del otro y verás cómo las cosas cambian”. Supongo que me apliqué eso.

Fuimos a recibir a la madre y a la niña a la estación de Córdoba. No se me olvidará en la vida. Era una madre masái, nómada, que no había tenido ningún contacto previo con la civilización occidental. El jefe de su tribu la obligó a viajar porque la niña tenía una cardiopatía gravísima. Meter a esa mujer en nuestro piso de 90 metros cuadrados fue un choque cultural brutal: se asustaba con la lavadora, con los electrodomésticos, con todo. Solo hablaban suajili y a mí me dieron un diccionario básico para intentar entenderme con ellas. Imagínate el panorama. Hoy en día viajo allí cada dos años y sigo sin hablar suajili más allá de cuatro palabras sueltas. Mi suegro, Pepe, fue secretario general de la UGT en Córdoba. Es invidente, está jubilado, es superinteligente y vive en Cabra, donde tiene un campo con cochinos, gallinas, cabras y un huerto. Es el hombre más feliz del mundo allí metido. Decidimos llevarnos a la madre allí a pasar el fin de semana. En cuanto esa mujer vio el campo, la tierra y los animales, se le transformó la cara: se lio a trabajar en el huerto con mi suegro y estaba en la gloria. Así que decidimos que ella se quedaba allí viviendo con mis suegros en el campo mientras nosotros nos encargábamos de cuidar a la niña en el hospital durante todo el proceso de la operación. Yo iba y venía del hospital como podía porque seguía trabajando.

P: ¿Entonces ya existía el acuerdo médico con el Hospital Reina Sofía?

R: Sí, ese acuerdo ya lo tenía cerrado la central de Madrid. Antes de que yo entrara, ya se operaba en Sevilla, Córdoba y Málaga. Pero el problema era que traían a los niños y no tenían familias de acogida locales para dejarlos. Cuando esta niña se operó y se marchó a su país, a las pocas semanas me llamó Pepo: “Oye, que viene un niño de Honduras y no tengo familia”. Y para mi casa que fue. Y luego otro, y otro... Al ver cómo me movía, Pepo me propuso coordinar toda Andalucía. Acepté, pero con la condición de que mi mujer y yo ya no podíamos ser familia de acogida en nuestra propia casa. Vivir en Lucena y tener que estar viajando constantemente a los hospitales de Córdoba o Málaga ante cualquier urgencia era inviable. Las primeras familias de acogida que busqué eran amigos míos, vecinos y familiares de aquí de Lucena, pero pronto nos dimos cuenta de que debíamos buscar familias que residieran en las capitales de provincia, al lado de los hospitales, por pura logística y para no quemar siempre a la misma gente.

P: Y cuando tú acogiste en Lucena por primera vez, ¿sabes si había antecedentes de alguien que lo hubiera hecho antes en el pueblo?

R: No, no había absolutamente nada de infraestructura ni nadie que hubiera hecho acogidas antes. Al tiempo, registramos la asociación legalmente aquí como Infancia Solidaria de Andalucía y empezamos a estructurarla de forma seria. Hoy tenemos una red tremenda en cada una de las provincias que te he dicho. En cada ciudad hay una persona de referencia que, al igual que yo, empezó siendo familia de acogida. Son bellísimas personas que se encargan de gestionar su zona, lo que a mí me ha quitado un peso enorme de encima. Yo me sigo encargando de la burocracia pesada, los visados y la compra de billetes de avión, pero de la logística diaria en cada hospital se encargan ellos.

P: Has sido familia de acogida siete veces directas, pero supongo que habrá algún niño de todos los que han pasado por la asociación que te habrá dejado una huella especial.

R: El niño que más me ha marcado en toda mi vida no lo acogí yo en mi casa. Se llamaba Lamaranah, aunque cariñosamente le llamábamos “el Pelón”. Venía de Guinea-Conakry y estuvo casi dos años en España. Lo acogieron Juan Romero y su mujer, Carmen. Juan era vecino mío de toda la vida, un hombre que iba en silla de ruedas y que era el presidente de la asociación Cota Cero. Él fue el que luchó para que Lucena fuera una de las ciudades más accesibles de toda Europa para personas con movilidad reducida; todo el mérito de eso fue suyo. Un día me dijo que quería ser familia de acogida y se quedó con Lamaranah. Ese niño tenía un magnetismo especial y pasó mucho tiempo conmigo. Se convirtió en nuestro buque insignia. Una Nochebuena se puso malísimo y tuvimos que salir corriendo al Reina Sofía. Nunca olvidaré que el cirujano, el doctor Jaime Casares, me llamó y me dijo: “Ángel, estaba metiendo el pavo en el horno para la cena familiar cuando me ha sonado el teléfono. Aquí estoy, vamos a ver si lo sacamos adelante”. Lamaranah tenía una anatomía cardíaca complicadísima que aquí no se ve casi nunca: tenía el corazón en el lado derecho del pecho y, además, invertido, con la aorta chocando directamente contra los ventrículos. Solo tenía un ventrículo funcional. Lo operaron, salió adelante y regresó a su país. Al tiempo tuvo que volver a España para que le cambiaran las válvulas del corazón, y aunque años más tarde acabó falleciendo en su país, logró vivir ocho o diez años más plenamente feliz. A todos nos marcó muchísimo su pérdida.

P: ¿Cómo te enteraste de su fallecimiento?

R: Por su madre. Seguimos manteniendo el contacto con ella. De hecho, en uno de mis viajes a su país fui a visitar la tumba de Lamaranah y estuve acompañando a la madre.

Todo el mundo se entiende con el idioma del corazón

P: ¿Por qué siempre viajan las madres con los niños y no los padres?

R: Por varias razones. Primero, porque en estos países las madres son las que mejor entienden y cuidan de los niños. Y segundo, mirándolo de forma práctica para las familias de acogida de aquí, quienes suelen llevar el peso diario de la acogida en las casas suelen ser las mujeres, y es mucho más cómodo a nivel de convivencia alojar a otra mujer en casa que a un hombre desconocido. Aun así, hemos tenido casos de padres que han venido y han resultado ser hombres superimplicados, maravillosos. Pero siempre intentamos que sea la madre. Si la madre está embarazada o tiene un bebé lactante que no puede dejar allí, hemos llegado a traer a la madre con el bebé enfermo y también con el lactante en brazos. Se habla con la familia de acogida de aquí, si no les importa, se organiza el viaje de los tres y adelante.

P: ¿Cuál es la reacción de agradecimiento más emotiva que recuerdes de alguna familia?

R: Las reacciones más emotivas son las que menos te esperas. Cuando llega el momento de despedirse en el aeropuerto, el abrazo que te dan esas madres es de una honestidad y de una humanidad tan profundas que te desarman. Te miran a los ojos sabiendo perfectamente que le has salvado la vida a su hijo. Pero también nos pasa lo contrario por culpa del miedo. Una vez, con los billetes ya comprados para volar al día siguiente -que nos habían costado 4.000 euros-, la madre nos llamó para decirnos que no viajaba. La familia del marido no la dejaba venir porque no se creían que hubiera gente al otro lado del mundo dispuesta a pagarles un billete de avión, abrirles las puertas de su casa, darles de comer y ponerles un hospital de primer nivel gratis. En Honduras nos pasó que pensaban que era una trampa para traer a los niños a España y robarles los órganos. Literalmente pensaban eso. Al final, tras muchas llamadas de madrugada y poniendo a otra madre hondureña que ya había pasado por la experiencia al teléfono para convencerla de que todo era real, la mujer accedió a viajar.

Y hablando de donación de órganos, te voy a contar una historia real que te va a poner los pelos de punta y que demuestra a qué nivel de generosidad puede llegar el ser humano. Hace unos meses falleció una de nuestras niñas, Alana. Estábamos en la sala de espera del Reina Sofía de Córdoba, donde también había una familia esperando un corazón para su hijo. Nos hicieron entrar a hablar con la intensivista de la UCI y nos dijo: “Médicamente hemos hecho todo lo humanamente posible por Alana, pero su corazón no responde tras la cirugía. Lo único que podría salvarle la vida es un trasplante de corazón urgente. Pero la ley de trasplantes española establece que los órganos son prioritariamente para ciudadanos españoles o residentes legales en el país. Si llegara un corazón compatible y no hubiera absolutamente ningún receptor compatible en toda España, la ley permitiría ponérselo a ella, pero las posibilidades de que eso ocurra a tiempo son casi nulas. Así que tenemos que proceder a desconectarla. Les avisaremos cuando llegue el momento”. Salimos de allí rotos. La madre de Alana le preguntó a la doctora por qué su hija no podía recibir ese órgano. A las dos horas y media nos llamaron para que entráramos a despedirnos antes de proceder a la desconexión. En ese momento, la madre de Alana pidió hablar con los médicos y les ofreció donar todos los órganos de su hija para que otros niños pudieran salvarse. Es decir, a su hija le habían denegado un órgano por ley, pero ella, en su inmenso dolor, decidió donar los de su hija para salvar a niños de aquí. Yo miré a la doctora y pensé: “Esta mujer le acaba de dar la mayor lección de humanidad de la historia a todos los que estamos en esta sala, a la ley de trasplantes y al político que la redactó”. Desconectaron a la niña delante de nosotros y donaron todos sus órganos. Yo en su lugar me habría sentido encabronado con el sistema, pero ella ni me miró; simplemente dijo: “Aprovechen todo lo que puedan de mi hija”. A personas con esa grandeza moral, o las conoces en situaciones extremas como esa o no te las cruzas en la vida.

P: ¿Cómo se afronta la muerte de estos niños? Supongo que las primeras pérdidas son las más duras, pero ¿se llega a asimilar?

R: Yo cada vez lo llevo peor. Cada niño que fallece me duele más que el anterior porque tiendo a sentirme culpable, algo que he tenido que trabajar mucho en terapia. Me sentía culpable por proponerle a una familia de aquí que fuera acogedora y acabar llevándoles un dolor tan inmenso a sus casas. Ver sufrir a los hijos de la familia de acogida, a los voluntarios y a la madre biológica me hacía preguntarme: “¿Qué necesidad tengo yo de pasar por esto? Ya me tocará sufrir cuando le pase algo a mi propia familia, ¿por qué busco este dolor voluntariamente?” Mi mujer me lo advertía porque me conoce bien y sabía que me iba a acabar pasando factura médica. Y así fue: me puse enfermo, pero afortunadamente lo superé y ahora tengo herramientas psicológicas para gestionarlo. Sigue siendo dificilísimo porque me siento responsable de todos ellos. Lo que me ayuda mucho con las madres que vienen de Sudamérica es que son extremadamente creyentes. Yo no creo en nada, pero ver la fe tan inquebrantable que tienen es maravilloso: si el niño se salva, es porque Dios lo ha querido; y si el niño muere, es porque Dios ha decidido llevárselo a su lado. Ojalá yo tuviera esa fe para mitigar el dolor de esa manera. En muchas ocasiones han tenido que ser las propias madres las que, en mitad de su dolor, me han abrazado y me han consolado a mí en el hospital. Es increíble pero pasa.

P: ¿Hacia qué futuro va la asociación? ¿Qué mejoras os planteáis?

R: Hacia la búsqueda de financiación para poder traer más niños, aunque no siempre esto depende de nosotros. En el Ayuntamiento de Córdoba conseguimos un año una subvención que nos ayudó, pero nada más. También le he pedido ayuda a Irene Aguilera, la diputada de Servicios Sociales de la Diputación de Córdoba, pero nada. No me hacen ni caso y me da mucho coraje tener que andar mendigando detrás de los políticos todos los días. Tengo una desilusión tremenda con la clase política e institucional, que se mueve exclusivamente por lo que le da votos. ¿En este pueblo qué los dan? Las cofradías. A la asociación de hermandades le dan su convenio anual sin pestañear y le ponen todas las facilidades del mundo para cualquier evento que organice. Es inevitable y he tenido que aprender a aceptarlo; no lo comparto, pero lo respeto. Aun así, a base de darme a conocer, he conseguido que muchos artistas de renombre a los que yo admiraba me den su teléfono personal y estén totalmente dispuestos a venir a Lucena de forma altruista a hacer conciertos o eventos benéficos cuando yo se lo pida. Eso es lo que me llevo.

La desinformación hace que el discurso racista prevalezca

P: ¿Qué papel están jugando tus hijos en todo esto?

R: Cuando vino la primera niña a mi casa, ello lo interiorizaron tanto que, de forma natural, me dijeron: “Papá, yo me salgo de mi habitación y me voy a dormir con mi hermana para dejarle mi cuarto a la familia que viene”. Mi hija terminó el Bachillerato y no sabía qué carrera estudiar. Yo me iba a ir de viaje de cooperación a Kenia durante 22 días y le propuse que se viniera conmigo. Allí nos dedicamos a recorrer las aldeas más remotas junto a cardiólogos españoles y médicos locales para diagnosticar a niños enfermos y tramitar su traslado a España. Mi hija estuvo trabajando codo con codo con los trabajadores sociales, psicólogos y médicos de allí. Como ella habla inglés perfectamente -yo no tengo ni idea-, se encargó de toda la comunicación. Durante la escala del viaje de vuelta en Doha, me miró y me dijo: “Papá, ya sé qué quiero estudiar: Trabajo Social”. Allí vio su verdadera vocación. Estudió la carrera y hoy, con solo 26 años, trabaja como trabajadora social en el Ayuntamiento de A Coruña. Se fue allí hace cuatro años y hace poco consiguió su plaza fija. Estoy orgullosísimo. En sus vacaciones aprovecha para hacer cooperación internacional en Etiopía, Guinea-Bisáu, Kenia o Mali, aprovechando los contactos que tenemos allí.

P. ¿Es ese uno de tus mayores legados?

R. Sin duda. Ella está viviendo la vida que a mí me hubiera gustado tener de joven. Con solo 22 años ya era dueño de tres discotecas en Lucena junto a dos socios, ganábamos dinero a espuertas y nos lo gastábamos viajando a Tailandia o Brasil. No pensaba en nada más que en la fiesta. Mucha gente de mi pasado me ve ahora y se sorprende del cambio radical que he dado en mi vida. Pero cada uno decide a qué dedica su tiempo libre y yo no encuentro nada mejor en el mundo a lo que dedicar el mío que a salvar estas vidas. Aunque esta labor conlleva muchísimo sufrimiento, las alegrías que nos da son inmensas y compensan todo el dolor. Ayer mismo [la entrevista se realizó el pasado martes] estuve en Córdoba visitando a la niña que tenemos allí acogida. Hace tres semanas se estaba muriendo literalmente; su padre me llamaba llorando porque pensaban que no salía de esa. Ayer fui a verla, me reconoció y me regaló una sonrisa preciosa.. Pensar que yo, sin ser médico y siendo un absoluto mindundi, he podido facilitarle a esa niña la oportunidad de seguir viviendo, es increíble.

Hoy en día tenemos a niños que operamos hace años que ya son abogados, o que se operaron con 14 años y hoy ya son padres y tienen sus propias familias. Me mandan vídeos y fotos constantemente. Muchas de esas madres celebran el cumpleaños de sus hijos el día de la operación en el hospital de España, y no el día en que nacieron, y ponen el logo de Infancia Solidaria en la tarta. Conseguir eso... eso es lo que de verdad te llevas tú para siempre.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, dependiente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, ha creado recientemente un comité multidisciplinar para la atención de pacientes con ictus, integrado por profesionales de Neurología y Cardiología.

Según informa la Junta de Andalucía en una nota, esta iniciativa permite realizar una valoración conjunta de los casos de mayor complejidad, establecer la estrategia de prevención secundaria más adecuada y ofrecer procedimientos de intervención cardiovascular cuando sea necesario.

La responsable de la Unidad de Ictus, la neuróloga María José Álvarez, ha señalado que “permite reforzar la atención integral al paciente y favorecer la toma de decisiones clínicas en casos de mayor complejidad diagnóstica y terapéutica”. Asimismo, la especialista ha explicado que “la estrecha relación entre las enfermedades cardiovasculares y cerebrovasculares hace que muchos pacientes requieran una evaluación compartida”. El comité empezó a funcionar hace dos meses, se reúnen semanalmente y suelen abordar entre tres y cinco casos complejos.

La revisión conjunta permite integrar la experiencia y el conocimiento de ambas especialidades y facilita una interpretación global de los hallazgos clínicos, analíticos y de las pruebas de imagen. “Este modelo colaborativo contribuye a mejorar la precisión diagnóstica, especialmente en pacientes con ictus complejos, de causa indeterminada o con múltiples factores de riesgo concurrentes”, ha añadido la doctora Álvarez.

La fibrilación auricular, alteraciones estructurales del corazón, foramen oval permeable, cardiopatías embolígenas y determinadas enfermedades vasculares son las enfermedades que más se van a beneficiar de este nuevo comité. Estas patologías constituyen causas frecuentes de ictus y, en muchos casos, requieren un tratamiento multidisciplinar (tratamientos anticoagulantes, cierre del foramen oval permeable, intervenciones sobre determinadas estructuras cardíacas o la implantación de sistemas de monitorización prolongada del ritmo cardíaco para detectar arritmias que no se hayan identificado previamente).

Además, la creación de este comité también favorece la formación continuada de los profesionales sanitarios y el intercambio de conocimientos entre especialidades, consolidando un entorno de trabajo colaborativo orientado a la excelencia, la mejora continua de la atención y la obtención de mejores resultados en salud.

El Servicio de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento (Speis) de Córdoba rescató durante la tarde de este martes a una menor que se fracturó la cadera en el parque de atracciones para niños ubicado en la avenida Profesor Arnold J. Toynbee, en Chinales.

Según han informado a este periódico fuentes de Emergencias 112, se trata de una niña de ocho años que tuvo que ser trasladada al Hospital Reina Sofía. Por motivos que se desconocen, la menor estaba jugando en este parque y resultó herida. Dado el intenso dolor que tenía, no podía moverse por sí sola, por lo que se tuvo que recurrir a la pericia de los bomberos de Córdoba.

Ya en el lugar, según explican desde el Speis, en colaboración con el 061 se le suministró medicación a la menor debido al intenso dolor. Para poder ser rescatada de la atracción, que no ha trascendido cuál sería, los bomberos emplearon un colchón de vacío donde la colocaron, pudiéndola bajar mediante un juego de cuerdas.

Según el equipo de rescate, la menor sufrió una rotura de cadera y fue trasladada al Hospital Reina Sofía de Córdoba.

Se ha hablado mucho de las altas temperaturas que ha sufrido Córdoba en los últimos diez días, y eso también tiene consecuencias directas en su población, sobre todo en la más vulnerable. Eso ha hecho que haya incrementado de manera notable la actividad en los servicios médicos, tal y como ha explicado a este periódico Ángel Delgado, médico de Urgencias del Hospital Reina Sofía. El experto sanitario ha apuntado que la prevalencia de patologías relacionadas con el calor es actualmente mucho mayor que en meses previos como abril o mayo, además de que este fenómeno es especialmente visible durante las horas del mediodía.

Ángel Delgado sabe de primera mano lo que está sucediendo en las Urgencias del Reina Sofía en estas últimas semanas. De hecho, el doctor ha destacado a Cordópolis que entre las consultas más frecuentes destacan los síncopes por calor, especialmente en pacientes de edad avanzada. La vulnerabilidad en los mayores aumenta debido a que, con los años, el hipotálamo se degenera y se pierde la sensación de sed. Esto provoca bajadas bruscas de tensión y desvanecimientos en la vía pública.

De momento, en Córdoba tan solo se ha registrado un golpe de calor, según ha confirmado el consejero Antonio Sanz. Sin embargo, las altas temperaturas no traen consigo únicamente esta patología. Y es que es una de las consecuencias que menos se ven en comparación con otras afecciones relacionadas. El calor extremo actúa como un factor que reagudiza enfermedades crónicas, provocando complicaciones en pacientes con insuficiencia cardíaca o enfermedades renales que son muy sensibles a los cambios bruscos de temperatura.

Calambres, fiebre o cansancio

Asimismo, las Urgencias están atendiendo a muchas personas con agotamiento y calambres debido a la exposición prolongada al sol, ya sea por motivos laborales o por permanecer mucho tiempo en la calle. El doctor Delgado compara estos síntomas con los que sufren los deportistas de élite, explicando que el cuerpo responde con calambres en los gemelos cuando no hay una hidratación correcta durante el esfuerzo físico a altas temperaturas.

Por otro lado, Ángel Delgado también menciona a este periódico la aparición de cuadros catarrales y faringitis. Estos problemas respiratorios están vinculados a los cambios bruscos de temperatura que se experimentan al pasar de ambientes exteriores extremadamente calurosos a espacios con aire acondicionado, lo que debilita la salud de los ciudadanos en estos días de verano. Como suelen denominar actualmente como un 'resfriado'.

Ante esta situación, lo importante es reconocer los primeros síntomas de alerta para acudir a Urgencias. Delgado señala que la debilidad extrema, el cansancio fuera de lo normal y los dolores de cabeza intensos -asociados a una elevación de la temperatura corporal o fiebre- son signos claros de que el calor está afectando seriamente al organismo. También pueden aparecer vómitos, diarrea y una sensación de sed y sudoración continuas.

En los casos más graves, la situación puede derivar en estados de confusión mental, lo que indica que se está entrando en una fase crítica de riesgo para la salud. Este síntoma, junto con los anteriores, puede ser la antesala de un golpe de calor severo si no se interviene a tiempo y se estabiliza al paciente.

Para prevenir estos cuadros, el doctor Delgado recomienda evitar las actividades en la calle entre las 11:00 y las 20:00, priorizando las gestiones a primera hora de la mañana. Además, aconseja beber entre dos y tres litros de agua al día aunque no se tenga sed, evitar comidas copiosas y el consumo excesivo de alcohol, y no realizar deporte en las horas centrales del día.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba ha marcado un nuevo hito en su historia clínica al incorporar la cirugía robótica a su programa de trasplante renal de donante vivo. Este avance, presentado este miércoles por el director gerente del hospital, Francisco Triviño, no solo sitúa al centro como un referente en innovación, sino que lo introduce en el exclusivo grupo de los nueve hospitales nacionales que actualmente ofrecen esta técnica.

El camino hacia este hito ha requerido un intenso programa de entrenamiento y estancias de los profesionales en centros con experiencia previa. El jefe del Servicio de Urología del hospital, Pablo Campos, ha explicado que, aunque el centro lleva 48 de sus 50 años de historia realizando trasplantes de riñón, la técnica mínimamente invasiva se resistía debido a su extrema “complejidad técnica”. Con este hito, el hospital cordobés logra el segundo programa de trasplantes que se incorpora a la modalidad robótica, tras el éxito previo en el hepático.

Según ha apuntado este profesional, “hace 15 años se hizo el primer trasplante de riñón mediante laparoscopia, pero la técnica se abandonó por su dificultad”. Pero la irrupción del robot Da Vinci ha cambiado este escenario gracias sus ventajas, como la menor pérdida sanguínea, menos necesidad de transfusiones, menor dolor postoperatorio, menos complicaciones en la herida y resultados estéticos superiores. Además, mejora la accesibilidad para pacientes obesos, manteniendo una función renal idéntica a la de la cirugía abierta. Y, no, el robot no es el que opera -ha querido matizar Campos-, sino que transmite los movimientos del cirujano con una fidelidad que da la sensación de estar operando con las propias manos.

Los protagonistas de estos dos primeros trasplantes renales mediante cirugía robótica se llaman Bruno, su padre -Manuel- y los hermanos Francisco y Purificación. Ella le donó su riñón a su hermano al igual que lo hizo Manuel a su hijo. Ambas intervenciones se realizaron el 1 de junio -una por la mañana y otra por la tarde- y de manera simultánea, llegando a movilizar a un equipo de entre 15 y 20 personas. Mientras uno extraía el órgano del donante, otro preparaba al receptor de forma sincronizada para asegurar que el riñón se implantara en las mejores condiciones.

Para estos primeros casos, Campos ha explicado que el hospital ha contado con la tutorización del jefe de servicio del Hospital de Belchite -donde se han formado algunos integrantes de los equipos- y se estrenó una segunda consola Da Vinci. Esta herramienta permitió que la formación de los cirujanos fuera más segura y rápida, ya que un segundo facultativo podía intervenir instantáneamente si fuera necesario, aunque en estas primeras operaciónes no fue necesario. Hay que señalar que la implantación de esta nueva técnica ha requerido un elevado grado de especialización y experiencia por parte de los profesionales, que han completado formación específica, realizado estancias en centros nacionales con este procedimiento, como es el hospital zaragozano.

Otra de las grandes responsables de este hito es la doctora Marisa Agüera, nefróloga y responsable de la consulta de trasplante vivo del Reina Sofía desde 2012, encargada de estudiar a los posibles donantes y coordinar el proceso con las distintas unidades del centro. Según ha explicado, el objetivo del equipo ha sido siempre “identificar áreas de mejora para que un número creciente de receptores pueda beneficiarse de las técnicas más avanzadas”. En 2025 se realizaron ocho trasplantes renales de donante vivo en el Reina Sofía -el 7,4% del total de injertos de este órgano- y en los últimos cinco años se han llevado a cabo 35 trasplantes renales de donante vivo a 494 trasplantes renales efectuados -lo que representa el 7,08%-.

Dentro de estas mejoras, la doctora ha explicado estos dos primeros casos de éxito. Uno de ellos es el Francisco y Purificación, dos hermanos de Jaén. Él comenzó el tratamiento de diálisis en febrero y, gracias a que su hermana se ofreció como donante, pudo ser trasplantado en junio. La doctora ha subrayado que el paciente pasó muy poco tiempo en diálisis, ya que el proceso se agilizó tras conocer el caso en mayo y completar el trasplante apenas un mes después.

Sin embargo, Bruno -el segundo paciente trasplantado- sí estuvo mucho más tiempo en diálisis: nueve meses. Con tan solo 17 años, ha recibido un riñón de su padre después de que tanto él como la madre se sometieran a las pruebas pertinentes. Usando como baza el humor, este joven cordobés ha afrontado con fortaleza no solo la enfermedad, sino la intervención por cirugía robótica para este tipo de trasplantes, que nunca antes se ha llevado a cabo en Córdoba. Manuel, el padre, ha confesado que recibir el diagnóstico de su hijo fue “un palo muy gordo”, pero, tras la intervención, se sintió libertado. “La semana después de operar ha sido la que mejor he dormido en los últimos diez años”, ha asegurado entre risas y nerviosismo.

A pesar del éxito, el camino continúa. Según los datos ofrecidos por el doctor Campos, tres de cada diez pacientes en lista de espera presentan una complejidad que aún impide el uso de la robótica. No obstante, tras haber alcanzado casi 2.000 trasplantes renales y 3.000 procedimientos robóticos totales en el hospital, el equipo urológico ya se plantea el siguiente reto: aplicar la cirugía robótica en trasplantes de donante cadáver, algo que todavía no se hace de forma programada por su extrema complejidad, pero que confían en lograr en el futuro.

Bruno, el joven cordobés de 17 años que ha sido uno de los primeros trasplantados renales en Córdoba mediante cirugía robótica, ha empezado una nueva vida. En plena adolescencia, le ha tocado enfrentarse a un largo periodo de diálisis hasta que se logró el visto bueno clínico para que su padre le donara un riñón. Hoy, tanto ellos como la madre de Bruno respiran al ver cómo la sanidad pública les ha dado a esta familia una nueva vida.

Esta historia comenzó a fraguarse hace justo un año, durante las pasadas vacaciones de verano. Bruno, quien siempre ha sido un joven muy deportista y aficionado al fútbol, empezó a notar un cansancio inusual y llegó a sufrir un desmayo. Inicialmente, el joven pensó que podría tratarse de algún problema cardíaco, pero los controles médicos revelaron una realidad distinta: sus niveles de creatinina estaban muy altos, lo que indicaba un fallo renal grave.

Tras confirmar que sus riñones no funcionaban correctamente, Bruno inició un tratamiento de diálisis a mediados de noviembre. Su padre recuerda a este periódico que los inicios de este proceso fueron momentos “muy difíciles” y de gran incertidumbre, marcados por el malestar de no saber “el alcance exacto de la enfermedad” hasta que finalmente los médicos pudieron ponerle nombre al diagnóstico y explicar el camino a seguir.

Ante la necesidad de un trasplante para mejorar la calidad de vida de Bruno, tanto su padre como su madre se ofrecieron de inmediato como donantes. Una vez confirmada la compatibilidad de Manuel, el equipo médico, encabezado por el doctor Campos, planteó la posibilidad de realizar la extracción y el implante mediante cirugía robótica. Lejos de sentir temor ante el uso de tecnología de vanguardia, Manuel se mostró entusiasmado con la propuesta. “Soy muy partidario de la robótica y de los avances científicos”, reconoce; una confianza para la que también ha sido vital las explicaciones de las ventajas que Campos trasladó a la familia.

Poco más de un mes después de la cirugía, los resultados son plenamente satisfactorios. Bruno describe la experiencia como un “cambio de vida muy bueno”, asegurando que se siente “superbién” tras la intervención. Aunque antes intentaba mantener una vida normal, reconoce que los síntomas de la enfermedad limitaban su capacidad física. Hoy, gracias a la generosidad de su padre, la precisión del robot Da Vinci y a la profesionalidad de todos los profesionales que han intervenido en este trasplante, Bruno mira al futuro con optimismo, dejando atrás los meses de diálisis. Por su parte, Manuel celebra no solo el éxito de la operación, sino haber podido brindar a su hijo una segunda oportunidad a través de la ciencia.

CSIF ha alertado este martes sobre “las altas temperaturas que soportan los trabajadores y las trabajadoras de la lavandería del Hospital Universitario Reina Sofía” de Córdoba, especialmente “en la denominada Zona de Sucio”, por lo que el sindicato ha reclamado “la adopción urgente de medidas preventivas que garanticen su seguridad y salud”.

El sindicato ha informado en una nota que este personal “desarrolla su actividad en un entorno donde confluyen maquinaria industrial, una intensa actividad física y la apertura constante de los portones destinados a la carga y descarga de ropa hospitalaria”.

Estas circunstancias, según ha aclarado CSIF, “favorecen la entrada continua de aire caliente del exterior y dificultan mantener unas condiciones térmicas adecuadas, especialmente durante los episodios de calor extremo que se están registrando en Córdoba”.

Además, “la centralización del lavado de ropa procedente de otros hospitales de la provincia ha incrementado notablemente la carga de trabajo y el tránsito de camiones, lo que obliga a una apertura continua de los accesos y agrava aún más la exposición del personal a las altas temperaturas”.

El sindicato considera necesario que “las mediciones ambientales se realicen durante toda la jornada laboral y, especialmente, en las horas centrales del día, cuando se alcanzan las temperaturas más elevadas y las condiciones de trabajo son más exigentes”.

Junto a ello, CSIF ve precisa “la implantación de soluciones técnicas que reduzcan la entrada de aire caliente en la zona de carga y descarga, mejorando el aislamiento de las instalaciones y la aplicación de un protocolo específico frente al estrés térmico, con pausas de recuperación en zonas climatizadas, hidratación suficiente y medidas organizativas”.

Cuatro menores han sido intoxicados tras bañarse en la piscina de El Carmen en Córdoba capital y han tenido que ser trasladados al Hospital Reina Sofía, según adelantó Radio Córdoba Cadena SER y ha podido confirmar este periódico.

Los hechos sucedieron el pasado miércoles a las 19:00. Tal y como ha explicado Radio Córdoba Cadena SER, los menores estaban bañándose en la piscina infantil cuando fueron intoxicados por causas que de momento se desconocen.

Por su parte, efectivos de la Policía Nacional se presentaron en el lugar y se hicieron cargo de la investigación.

Los menores fueron trasladados al Hospital Reina Sofía con sintomatología leve y tres de ellos fueron dados de alta horas después.

CSIF ha expresado este jueves su “profunda preocupación por la insuficiente dotación de Técnicos en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE) en la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba”, lo que, “no solo compromete la calidad y la seguridad de la atención prestada a los pacientes en situación crítica, sino que también genera una importante sobrecarga laboral para los profesionales, dificultando su trabajo en las condiciones asistenciales que requieren las personas allí ingresadas”.

Según ha informado el sindicato en una nota, CSIF y el colectivo de TCAE “han trasladado esta problemática desde 2024 a los mandos intermedios, a la Dirección de Enfermería y a la Subdirección de Recursos Humanos” del Reina Sofía, “sin embargo, hasta la fecha no se ha adoptado ninguna medida estructural que permita resolver una situación, que afecta, tanto a los profesionales, como a los pacientes”.

La responsable del Sector de Sanidad de CSIF Córdoba, Josefa Díaz Ontiveros, ha precisado que “la UCI cuenta actualmente con solo ocho TCAE para atender a 40 ingresados críticos”, cuando, “de forma general, la dotación es de un profesional por cada seis pacientes, mientras que en los módulos de Cardiología y Trasplantes la asignación es de un TCAE por cada cuatro pacientes”. Para CSIF, estas cifras resultan “insuficientes en una unidad de alta complejidad como esta, que es referente nacional en materia de trasplantes”.

Ante esta situación, CSIF ha solicitado formalmente a la Gerencia y al departamento de Recursos Humanos del Hospital Reina Sofía “un aumento estructural de la plantilla de TCAE”, al considerar que “los refuerzos temporales no resuelven un problema permanente como este”.

Las organizaciones sindicales del ámbito sanitario han mostrado un frente común de rechazo tras las recientes agresiones registradas en el servicio de Urgencias del Hospital Universitario Reina Sofía, donde profesionales del Servicio Andaluz de Salud (SAS) han sufrido distintos episodios de violencia en las últimas semanas.

La concentración, celebrada a las puertas de Urgencias y convocada por UGT Servicios Públicos, ha contado con la adhesión de SATSE, además de CCOO, CSIF, SAE y Sindicato Médico, en señal de protesta unánime contra las agresiones físicas y verbales que sufren los profesionales sanitarios en el ejercicio de su labor.

Los sindicatos denuncian que estos hechos se producen en un contexto de elevada presión asistencial y déficit de recursos, y advierten de que las deficiencias estructurales del sistema sanitario —como la falta de personal y la saturación de Urgencias— contribuyen a generar situaciones de tensión que nunca pueden justificar ningún tipo de violencia.

En el caso de SATSE, la organización ha condenado de forma específica la agresión sufrida por una enfermera del servicio de Urgencias el pasado jueves, recordando además otro episodio reciente en el que un profesional de enfermería recibió varios puñetazos en el mismo servicio. El sindicato reclama una nueva evaluación de riesgos laborales y el refuerzo de la presencia de seguridad como medida disuasoria y de intervención ante este tipo de incidentes.

Por su parte, desde UGT se ha alertado de que en el último mes se han registrado varias agresiones en Urgencias, incluyendo ataques a enfermeras y a un médico, y que en el último año se han contabilizado más de 160 agresiones en la provincia, una tendencia creciente desde 2020.

Las organizaciones sindicales insisten en la necesidad de reforzar la seguridad en los centros sanitarios, aumentar las plantillas —especialmente en periodos de alta demanda como el verano— y garantizar el cumplimiento estricto de los protocolos de actuación tras una agresión, incluida la denuncia formal para asegurar la respuesta judicial correspondiente.

Asimismo, reclaman campañas de sensibilización social, sanciones contundentes ante estos comportamientos y medidas organizativas que eviten la saturación del servicio, como el refuerzo de la atención primaria y de los recursos de urgencias.

Los sindicatos han reiterado su apoyo a las profesionales agredidas y al conjunto de la plantilla del SAS, subrayando que la violencia en el ámbito sanitario no solo afecta a la integridad de los trabajadores, sino que también deteriora la calidad asistencial y la seguridad del conjunto de pacientes.

La Policía Local de Órgiva (Granada) ha detectado un intento de timo con el argumento de recaudar fondos como supuesta ayuda para sufragar la estancia en Córdoba de una familia que tendría un niño al que iban a trasplantar en el Hospital Universitario Reina Sofía de la capital cordobesa. La investigación de este cuerpo municipal ha permitido certificar que no existía tal caso con los datos que se aportaban en el intento de engaño.

Según ha informado y difundido en sus redes el Ayuntamiento del citado pueblo granadino, la Policía Local habría tenido conocimiento por varias vecinas del municipio del intento de obtener fondos con este engaño, ya que habrían detectado “una forma de timo con el objetivo de recoger dinero como apoyo a un trasplante para un menor de Lanjarón”, otro municipio granadino.

Al parecer, varias mujeres de entre 30 y 50 años se desplazaron a Órgiva y pedían dinero como apoyo para los padres de un menor, al que llamaban Carlos, y contaban que iba a ser intervenido de un trasplante en el Hospital Reina Sofía de Córdoba. Argumentaban que necesitaban fondos para sufragar la estancia de la familia en la capital cordobesa, por lo que pedían colaboración económica.

“Enseñan un montón de billetes”

“Estas mujeres enseñan un montón de billetes como prueba de las donaciones realizadas”, explica la Policía sobre su modus operandi. “Tras las averiguaciones realizadas, se ha verificado que no existe este caso en Lanjarón. Es un timo para obtener dinero”, certifica la Policía Local, que alude a que se trata de un engaño “muy estudiado que puede sensibilizar sentimientos de las víctimas con el fin de obtener dinero o entrar en domicilios para apropiarse de lo ajeno”.

Desde el Ayuntamiento de Órgiva se recuerda que “este tipo de casos es atendido íntegramente por la sanidad pública andaluza, sin coste alguno para los pacientes. Además, las familias cuentan con el apoyo constante de las asociaciones de pacientes y del equipo de coordinación de trasplantes del Hospital Universitario Reina Sofía, que realizan una labor extraordinaria tanto en el ámbito asistencial como en el acompañamiento humano. Todo este apoyo se presta de manera gratuita, dentro de un sistema basado en la solidaridad y el acceso universal a la atención sanitaria”.

Por todo ello, la Policía Local ha pedido cautela a los vecinos y que desconfíen ante estas prácticas que vienen detectando en los últimos días, de las que se ha alertado a los efectivos de seguridad.

El Centro de Emergencias Sanitarias 061 de Andalucía ha entregado una placa conmemorativa al Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, pertenecientes ambos al Servicio Andaluz de Salud de la Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias, con motivo de sus 50 años de trayectoria, en reconocimiento a su excelencia asistencial, su apuesta por la innovación y la docencia, y su compromiso con la sanidad pública andaluza.

El acto, según ha informado la Junta de Andalucía en una nota, ha contado con la presencia del gerente del Centro de Emergencias Sanitarias 061 de Andalucía, Francisco Pozo; el director provincial del 061 en Córdoba, Antonio Mantero; así como miembros del equipo directivo regional y provincial del centro de emergencias sanitarias.

Por parte del Hospital Universitario Reina Sofía han recibido esta distinción su director gerente, Francisco Triviño, acompañado por miembros del equipo de gobierno del hospital. Con este reconocimiento, la dirección del Centro de Emergencias Sanitarias 061 ha querido expresar su gratitud al Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba por su compromiso, impulso y colaboración permanente en el crecimiento y consolidación de la atención a las emergencias sanitarias.

A este respecto, el director gerente del CES 061 ha señalado que el Hospital Universitario Reina Sofía “ha mantenido desde los inicios una colaboración muy estrecha con el 061, convirtiéndose en un pilar fundamental para el desarrollo de la asistencia urgente y emergente, así como para la mejora continua de la coordinación entre los equipos de emergencias extrahospitalarias y el ámbito hospitalario”.

Esta relación de cooperación ha contribuido de manera decisiva a fortalecer la respuesta sanitaria ante situaciones críticas, favoreciendo una atención ágil, coordinada y de calidad a la ciudadanía.

El Centro de Emergencias Sanitarias 061 ha destacado el papel del hospital cordobés como referente asistencial, docente e innovador, así como su implicación permanente con la sanidad pública andaluza.

El Centro de Emergencias Sanitarias 061 de Andalucía, integrado en el Servicio Andaluz de Salud (SAS), es el dispositivo encargado de la atención a las emergencias sanitarias extrahospitalarias en la comunidad autónoma, garantizando una respuesta especializada, coordinada y permanente ante situaciones de urgencia y emergencia.

El Hospital Universitario Reina Sofía, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias, ha inaugurado recientemente el parque infantil 'Caminando con Dani', un nuevo espacio lúdico concebido para mejorar la experiencia de los niños que acuden al complejo sanitario y ofrecerles un entorno más amable durante sus visitas al hospital.

El parque está situado junto a la puerta de Urgencias Pediátricas y al nuevo edificio de consultas externas, y se convertirá en uno de los primeros espacios que recibirán a los menores y a sus familias al llegar al centro.

La iniciativa ha sido posible gracias al proyecto solidario 'Caminando con Dani', promovido por la familia de Daniel, un niño que falleció hace nueve años tras luchar contra el cáncer, y al compromiso de centenares de personas, asociaciones, entidades y administraciones que han colaborado para convertir este sueño en realidad.

La delegada de Salud y Consumo de la Junta, María Jesús Botella, el director gerente del Hospital Reina Sofía, Francisco Triviño, el jefe de Pediatría, José Rumbao, así como responsables de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) en Córdoba y de la iniciativa 'Caminando con Dani', han visitado las nuevas instalaciones.

En el encuentro, el jefe de servicio de Pediatría del Hospital Reina Sofía, José Rumbao, ha destacado el “valor simbólico y humano” del nuevo espacio, pues se pone “en marcha un parque infantil que se ha conseguido gracias al esfuerzo de un pueblo y de una asociación, 'Caminando con Dani', que va a hacer que siempre tengamos a Dani en el recuerdo”.

“A partir de ahora este parque será la puerta de entrada del Hospital para todas las familias que requieren nuestros servicios”, ha explicado el doctor Rumbao que, además, ha recordado que la ubicación del parque permitirá que los niños encuentren un espacio de color, naturaleza y juego nada más acceder a las instalaciones.

La madre de Daniel ha explicado que la iniciativa nació con el propósito de mantener vivo el espíritu de su hijo y ayudar a otros menores que atraviesan circunstancias similares. El objetivo era “seguir manteniendo su lucha y su alegría, y que se pudieran hacer cosas por otros niños que estaban en esa misma lucha”, ha afirmado.

Fruto de esa voluntad surgió hace dos años la colaboración entre 'Caminando con Dani', la Asociación Española Contra el Cáncer y numerosas entidades locales, dando forma a un proyecto que hoy queda incorporado de manera permanente al entorno hospitalario.

“Este parque se va a quedar aquí para todos los niños que vengan y puedan disfrutar, reírse y divertirse; que no todo sea entrar a una consulta, sino que también puedan disfrutar del espacio”, ha destacado durante su intervención.

Un proyecto nacido de la solidaridad

La construcción del parque ha sido posible gracias a la implicación de la ciudadanía de Almedinilla, del Ayuntamiento de la localidad, Asociación Española Contra el Cáncer, asociaciones, colectivos culturales, grupos musicales, voluntariado y numerosas personas que han participado en las distintas actividades benéficas organizadas por 'Caminando con Dani'.

La iniciativa constituye un ejemplo de cómo la solidaridad ciudadana puede traducirse en mejoras tangibles para la atención sanitaria y el bienestar de los pacientes pediátricos.

Durante el acto, el director gerente del hospital, Francisco Triviño, ha destacado que este nuevo espacio permitirá aportar “alegría y color” a la vida de los menores que acuden al centro por cualquier motivo de salud, contribuyendo a reducir la ansiedad asociada al entorno hospitalario y favoreciendo una experiencia más positiva tanto para los niños como para sus familias.

La puesta en marcha de este parque se enmarca en la estrategia de humanización que el Hospital Reina Sofía desarrolla desde hace años para hacer más cercana y confortable la atención sanitaria. El centro ha impulsado iniciativas pioneras dirigidas a mejorar la experiencia de pacientes y familiares, especialmente en el ámbito pediátrico, incorporando espacios pensados para el juego, el descanso y el bienestar emocional.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias, ha dado la bienvenida a los nuevos especialistas internos residentes que se incorporan este año al centro para iniciar su periodo de formación sanitaria especializada.

Según ha informado la Junta de Andalucía en una nota, el acto, celebrado en el salón de actos del hospital, ha reunido a la delegada de Salud y Consumo, María Jesús Botella, al director gerente del Hospital Reina Sofía, Francisco Triviño, y a responsables del equipo directivo, así como de la Comisión de Docencia y de la Subcomisión de Enfermería, junto a tutores y profesionales implicados en la formación de las nuevas promociones.

La llegada de estos nuevos residentes supone la incorporación de más de un centenar de profesionales que desarrollarán su aprendizaje en las distintas especialidades acreditadas del hospital, uno de los centros sanitarios con mayor capacidad docente, investigadora y asistencial de Andalucía, al que este año se han incorporado 135 residentes (108 MIR, 16 EIR, seis FIR, cuatro PIR y un RFIR).

Además, el hospital continúa reforzando su capacidad docente con la incorporación de la primera plaza de Medicina de Urgencias y Emergencias y la ampliación de una plaza adicional en la especialidad de Farmacia Hospitalaria.

Durante el acto de bienvenida, el director gerente del Hospital Universitario Reina Sofía, Francisco Triviño, ha trasladado a los nuevos residentes un mensaje de acogida y compromiso con su formación. En su intervención ha destacado que la incorporación se produce en un momento especialmente significativo para la institución, que celebra este año su 50 aniversario.

Ha señalado que comienzan “una etapa profesional y personal” que recordarán “siempre” y, a través de la cual, entran a “formar parte de una organización con medio siglo de historia, construida gracias al trabajo y la vocación de miles de profesionales. Desde hoy también sois parte de esa historia”, ha asegurado.

Además, ha recordado que la residencia representa una oportunidad única para crecer tanto desde el punto de vista científico como humano, y les ha pedido que “nunca” olviden que “detrás de cada diagnóstico, de cada prueba y de cada tratamiento hay una persona que deposita su confianza” en ellos.

Junto al director gerente han participado en el acto la directora médica, Elena García Martínez; la directora de Enfermería, Rocío Segura Ruiz; el presidente de la Comisión de Docencia y jefe de Estudios, Antonio Pablo Arenas de Larriva, y la presidenta de la Subcomisión de Enfermería, Amparo Lopera Moreno, quienes han explicado a los nuevos profesionales los recursos formativos y el modelo docente del hospital.

Formación integral

La acogida de los residentes se completa con un amplio programa formativo, que se desarrollará durante las próximas semanas y que abordará aspectos esenciales para el desempeño profesional. Entre los contenidos previstos figuran sesiones sobre organización de la formación sanitaria especializada, prevención de riesgos laborales, bioética, calidad y seguridad del paciente, donación y trasplantes, protección de datos, comunicación, responsabilidad profesional, cuidados paliativos, nutrición hospitalaria y manejo de patologías prevalentes.

Este itinerario tiene como objetivo facilitar la integración de los nuevos especialistas en formación, proporcionar herramientas para afrontar su actividad asistencial y reforzar valores fundamentales como la humanización, la seguridad clínica y el trabajo en equipo.

La formación especializada constituye una de las señas de identidad del Hospital Universitario Reina Sofía. Cada año, el centro incorpora nuevas promociones de residentes que desarrollan su aprendizaje en un entorno altamente especializado, con acceso a tecnología de vanguardia, procedimientos complejos y una intensa actividad investigadora impulsada en colaboración con el Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (Imibic).

La estrecha relación entre asistencia, docencia e investigación permite a los residentes participar en proyectos científicos, ensayos clínicos y actividades de innovación que contribuyen a mejorar el conocimiento y la atención a los pacientes.

En este contexto, el Hospital Universitario Reina Sofía agradece el “compromiso de tutores, colaboradores docentes, jefes de servicio y profesionales que participan activamente en la formación de las nuevas generaciones, así como la confianza depositada por los residentes” al elegir este centro para desarrollar “una etapa decisiva de su trayectoria profesional”.