El Hospital Universitario Reina Sofía, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, incorpora a la programación de su 50º aniversario los 'Paseos por la historia sanitaria de Córdoba', una iniciativa cultural que propone a la ciudadanía acercarse a la evolución de la medicina y de la asistencia sanitaria a través de algunos de los espacios más representativos del casco histórico cordobés.

Según ha informado la Junta de Andalucía en una nota, las visitas, organizadas con la colaboración de Amedina Córdoba, se desarrollarán los días 14, 15, 16, 17 y 18 de septiembre, a las 20:00, y tendrán una duración aproximada de una hora y media.

La actividad parte de la Puerta de Almodóvar y finaliza en la Plaza del Potro, después de recorrer la plaza de Tiberíades, la plaza del Cardenal Salazar, la calle Torrijos y la calle Cardenal González. A lo largo del itinerario, los participantes podrán encontrar respuesta a algunas preguntas que permiten comprender mejor la evolución de la atención sanitaria: '¿desde cuándo existen los hospitales?', '¿qué tipo de enfermedades se trataban en ellos?', '¿cómo se atendía a los pacientes siglos atrás?' o '¿hubo médicos especialmente influyentes en la historia de Córdoba?'.

El recorrido permitirá descubrir cómo la concepción de la enfermedad, los cuidados y los espacios destinados a la asistencia fueron transformándose con el paso del tiempo, poniéndose también en valor la aportación de la ciudad al conocimiento médico y sanitario.

La propuesta combina historia, patrimonio y divulgación en un paseo pensado para acercar estos contenidos de una forma amena y accesible a todo tipo de público.

La actividad se integra en el programa conmemorativo del 50 aniversario del Hospital Universitario Reina Sofía, una celebración que busca no solo recordar la trayectoria del centro desde su puesta en marcha, sino también conectar su presente con la historia de la medicina y de los cuidados en Córdoba.

Con esta iniciativa, el hospital amplía además las actividades del aniversario fuera de sus instalaciones y establece un vínculo entre la sanidad actual y aquellos espacios de la ciudad que, a lo largo de los siglos, estuvieron relacionados con la asistencia, el conocimiento médico o la atención a las personas enfermas.

Los paseos serán conducidos por profesionales especializados en la interpretación del patrimonio y ofrecerán a los asistentes la oportunidad de mirar de una manera diferente enclaves habituales de la ciudad, relacionándolos con episodios y personajes vinculados a la historia sanitaria cordobesa.

Los 'Paseos por la historia sanitaria de Córdoba' son de carácter gratuito hasta completar aforo y forman parte de la programación cultural diseñada por el Hospital Reina Sofía para compartir con la ciudadanía sus cinco décadas de historia y reforzar el vínculo entre el centro sanitario, Córdoba y su patrimonio.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, efectuó a mediados de agosto el traslado del primer paciente crítico con soporte ECMO (oxigenación por membrana extracorpórea) desde que se pusiera en marcha el nuevo programa andaluz para la atención y transporte de personas adultas que precisan esta terapia. Este operativo regional está activo desde principios de julio.

El operativo, coordinado por el Centro de Emergencias Sanitarias 061, permitió desplazar hasta el Hospital de Linares a un equipo especializado del centro cordobés, implantar allí el dispositivo y trasladar al paciente, una vez estabilizado, hasta la Unidad de Cuidados Intensivos del Hospital Reina Sofía.

Aunque el modelo regional sitúa el Hospital Reina Sofía como centro de referencia para las provincias de Córdoba y Jaén, hace más de una década que los profesionales del Reina Sofía se desplazan para colocar este dispositivo, antes de la existencia del nuevo protocolo andaluz recientemente aprobado.

Técnica de soporte vital

La ECMO es una técnica de soporte vital avanzado que sustituye temporalmente y de forma total o parcial la función de los pulmones, del corazón o de ambos. En este caso concreto, el equipo móvil lo han integrado la cirujana cardiovascular Isabel Pernía, el médico intensivista José Naranjo y el perfusionista Ignacio Morales, quien ha explicado que en esta ocasión se utilizó la modalidad venovenosa por fallo pulmonar grave. “El sistema extrae la sangre por una vía venosa, la hace pasar por un oxigenador externo que incorpora oxígeno y elimina dióxido de carbono y la devuelve después al organismo. De esta forma, asume temporalmente la función respiratoria y permite que los pulmones descansen”, ha señalado.

Morales ha precisado que “la particularidad de este procedimiento es que el equipo no espera al paciente, sino que se desplaza hasta el hospital en el que se encuentra. Allí implantamos el soporte, lo estabilizamos y, con la ECMO ya en funcionamiento, podemos trasladarlo con seguridad hasta el centro de referencia”.

Activación del circuito

El circuito se activa a través del 061. Tras valorar el caso y confirmar su aceptación, el centro coordinador moviliza al equipo ECMO y los recursos de transporte de alta complejidad necesarios para llevar a los profesionales y el material hasta el hospital de origen y trasladar después al paciente.

El nuevo programa andaluz persigue garantizar la equidad territorial, agilizar la activación y reforzar la seguridad clínica. Para ello, cuenta con cuatro equipos móviles ubicados en los hospitales Reina Sofía de Córdoba, Virgen del Rocío de Sevilla, Virgen de las Nieves de Granada y Regional de Málaga. La concentración de esta actividad en centros especializados permite reunir equipos multidisciplinares entrenados y con experiencia suficiente en una técnica de elevada complejidad.

El Tribunal Superior de Justicia de Andalucía ha confirmado la nulidad del despido de un empleado de la cafetería del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba a quien la empresa concesionaria, Mediterránea de Catering, echó al mes de su incorporación alegando no haber superado el periodo de prueba. La Sala de lo Social ha respaldado la resolución previa dictada por el Juzgado de lo Social número 4 de Córdoba al entender que la cláusula del contrato que regulaba dicho periodo de prueba no era válido porque la empresa no fijó la duración del mismo.

El origen del conflicto laboral se remonta a finales de 2022, cuando el demandante aceptó la propuesta de la adjudicataria del servicio de hostelería del hospital para incorporarse como jefe de barra. En aquel momento, el trabajador estaba disfrutando del permiso por nacimiento de su hijo tras trabajado en otro establecimiento hostelero. Para poder incorporarse de forma inmediata al nuevo puesto en el Reina Sofía, el empleado renunció a las semanas de descanso por paternidad que aún le quedaban pendientes. Sin embargo, apenas un mes después de la firma del contrato y de su inicio en la cafetería, la compañía le notificó por correo electrónico la rescisión de su contrato argumentando que no había superado el periodo de prueba por una supuesta “falta de liderazgo y de habilidades sociales”.

La decisión dejó al trabajador en una situación de extrema vulnerabilidad económica y administrativa. Al haber renunciado a su baja paternal para cambiar de empresa sin cumplir el periodo mínimo obligatorio de descanso fijado por la norma, la Seguridad Social le denegó la reanudación de la prestación por nacimiento. Del mismo modo, el Servicio Público de Empleo Estatal le denegó el acceso al subsidio por desempleo al no acumular el tiempo mínimo de cotización exigido en la nueva firma tras una salida voluntaria de la anterior.

Ante esta situación, el trabajador demandó a la empresa, ganando en primera instancia y ahora en el TSJA, que ha declarado el despido nulo por dos motivos. En primer lugar, porque el contrato firmado no ponía cuántos días o meses duraba exactamente el periodo de prueba, sino que ponía una frase genérica que remitía al convenio colectivo. En su sentencia, el alto tribunal andaluz ha hecho alusión a la jurisprudencia del Supremo, que exige que la duración exacta del periodo de prueba esté especificada. Al no estar fijada, ese periodo de prueba no es válido y, por tanto, echarlo al mes no fue “no superar la prueba”, sino un despido improcedente.

En segundo lugar, el TSJA ha declarado este como un despido nulo por la particularidad del trabajador: un empleado que acababa de ser padre. La ley protege a los trabajadores que vuelven de una baja de paternidad/maternidad durante los 12 meses siguientes al nacimiento. En su defensa, la empresa alegó que esa regla no aplicaba porque el trabajador venía de otra empresa, argumento que ha rechazado el tribunal, aclarando que la protección por paternidad también le cubre, aunque haya cambiado de empresa.

Así las cosas, el TSJA ha condenado a la entidad a readmitir al trabajador en su puesto, pagarle todos los sueldos perdidos desde que lo despidieron en enero de 2023 y abonar 600 euros de las costas.

La Consulta de Ostomías del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, ha obtenido el nivel Excelente en la certificación de Buenas Prácticas de Humanización, la máxima categoría prevista en este proceso de evaluación promovido por el Proyecto HU-CI y Aenor.

Según ha informado la Junta de Andalucía en una nota, este reconocimiento acredita el compromiso del centro con una atención que sitúa a las personas ostomizadas y a sus familias en el centro de los cuidados, favoreciendo su bienestar, intimidad, autonomía y calidad de vida. La certificación se basa en un manual integrado por 64 buenas prácticas, un documento que cuenta con el aval científico de la Sociedad Española de Enfermería Experta en Estomaterapia, la Federación de Asociaciones de Personas Ostomizadas de España (Fapoe) y la Asociación Española de Enfermería en Urología (Enfuro).

En esta segunda edición participaron 57 hospitales españoles, de los que fueron seleccionadas cinco consultas, entre ellas la del Hospital Reina Sofía. Tras el periodo de evaluación y adecuación, la consulta del hospital cordobés ha certificado el cumplimiento del cien por cien de las prácticas obligatorias y de más del 80% de las prácticas esenciales y deseables, alcanzando así el máximo nivel posible.

Entre las principales actuaciones desarrolladas se encuentra la elaboración de dos guías dirigidas a pacientes y familiares: 'Una nueva situación', que facilita el primer acercamiento a la ostomía, y 'Aprender a vivir con una ostomía', que ofrece información práctica sobre el cuidado de la estoma y la recuperación de la vida cotidiana.

La consulta también ha incorporado un baño específico para personas ostomizadas, mejorando la privacidad, el confort y la accesibilidad. Además, el espacio se ha personalizado mediante elementos que refuerzan la identidad y la filosofía de cuidados del equipo, como un decálogo de humanización.

Otra de las iniciativas, actualmente en desarrollo, es 'El mural de la vida', que reunirá fotografías de pacientes veteranos realizando actividades cotidianas como practicar deporte, trabajar, viajar o disfrutar de la familia. Su objetivo es transmitir a las personas recién ostomizadas un mensaje de confianza.

La jefa de bloque de Cirugía General y Digestivo, Pilar López, ha explicado que se sitúa al paciente “en el centro del cuidado, garantizando una atención más amable y acompañándole en su nueva etapa”. La consulta cuenta con una trayectoria de más de tres décadas ofreciendo educación sanitaria, seguimiento especializado, prevención de complicaciones y apoyo emocional.

Durante estos años, el Hospital Reina Sofía ha desarrollado diferentes iniciativas para mejorar la continuidad asistencial, la autonomía y la integración social de las personas ostomizadas. Además, el director de Proyecto HU-CI, Gabriel Heras, ha afirmado que están “muy orgullosos del trabajo realizado por todo el equipo. Desde Proyecto HU-CI les felicitamos y animamos a extender este modelo de atención centrada en la persona, pues se han convertido en la segunda consulta de ostomías escrita con H de Humano en Andalucía”.

Por su parte, la mánager de sanidad y salud de Aenor, Carolina Soto, ha asegurado que “la humanización es un componente esencial de la calidad asistencial y cada vez tiene un mayor peso en la forma en que las organizaciones sanitarias responden a las necesidades de pacientes, familiares y profesionales sanitarios. La obtención del nivel excelente evidencia un compromiso sólido con la implantación de prácticas que favorecen la autonomía, el acompañamiento y el bienestar de las personas ostomizadas”.

“En Aenor --ha proseguido-- creemos que reconocer e impulsar estos referentes contribuye a extender una cultura de excelencia y mejora continua en el conjunto del sistema sanitario, al tiempo que aporta confianza a los pacientes y sus familias, sobre la calidad de la atención que reciben, y se tiene en cuenta en todos los sentidos la encomiable labor de los sanitarios”.

La obtención del nivel Excelente consolida esta trayectoria y posiciona al Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba entre los centros españoles de referencia en la humanización de la atención a pacientes con ostomías.

El complejo hospitalario cordobés agradece el trabajo de las enfermeras estomaterapeutas y del conjunto de profesionales implicados, así como la colaboración de Proyecto HU-CI, Aenor, las sociedades científicas, las asociaciones de pacientes y las familias. Además, reconoce la participación de las personas ostomizadas, cuya experiencia permite seguir avanzando hacia unos cuidados cada vez más humanos y cercanos.

La bocina del carrito de helados de Buonisssimo ha vuelto a sonar este viernes en el Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias de la Junta de Andalucía, cumpliendo ya una década esta iniciativa de humanización que anima la estancia de las personas ingresadas en el complejo sanitario durante el verano.

Como novedad, según ha informado la Junta en una nota, este año se ha ampliado por primera vez el recorrido a pacientes adultos. Tras su paso por las distintas estancias pediátricas (hospitalización, unidad de tratamiento ambulatorio y unidad de oncohematología pediátrica), el carrito se ha trasladado hasta la cuarta planta del Hospital General, donde se encuentran ingresados pacientes de Cirugía, y posteriormente hasta el gimnasio de Rehabilitación, permitiendo que los adultos puedan disfrutar también de esta particular visita.

Daniele, el heladero italiano afincado en Córdoba que está al frente de esta heladería solidaria, ha acudido este viernes al complejo hospitalario cordobés acompañado de su familia (su mujer y sus hijos), que le han ayudado a repartir este producto artesano.

Los afortunados que han podido degustar el helado han tenido la oportunidad de elegir alguno de los sabores clásicos, de fresa, chocolate y kínder bueno, entre otros.

Opciones adaptadas a pacientes con diabetes o sin lactosa

Además, se han incluido opciones adaptadas a pacientes con diabetes y con intolerancia a la lactosa, con el objetivo de que el mayor número posible de pacientes pueda degustar este alimento tan consumido en la época estival.

Para Daniele y su familia, volver cada verano al Hospital Reina Sofía supone mantener un compromiso importante para ellos. La iniciativa nació en 2016 con la intención de romper por unas horas la rutina hospitalaria y compartir con los pacientes uno de esos pequeños placeres vinculados al verano. Una década después, la respuesta y el cariño que reciben durante cada visita le animan a mantener esta cita.

Iniciativas como esta contribuyen a humanizar la atención y romper la rutina del ingreso hospitalario en estos meses de verano. La visita se desarrolla con la colaboración de la Unidad de Actividades Motivacionales del hospital, que coordina el recorrido, y el apoyo del personal sanitario, que tiene en cuenta las posibles restricciones alimentarias de los pacientes.

Con motivo de la celebración de su 50 aniversario, el Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba ha dado a conocer a su nuevo integrante: el Doctor Leo, una mascota robótica diseñada para transformar la experiencia de los niños hospitalizados. Esta iniciativa se ha presentado este miércoles como un recurso fundamental dentro de la estrategia de humanización del centro, buscando que el entorno hospitalario sea percibido como un lugar más amable y menos hostil para los más pequeños.

El robot tiene funciones muy específicas, tal y como ha explicado la responsable de la Unidad de Actividades Motivacionales del hospital, Ana Calvo. Estas son visitar a los niños en las habitaciones, interactuar con ellos, contarles cuentos o acompañarlos en días señalados como su cumpleaños. En estos días tan importantes para los menores, el robot ha sido programado para que les cante Cumpleaños Feliz y abra sus puertas, escondiendo en su interior una tarta y regalos.

El nombre de este robo ha sido elegido como un doble guiño. Por un lado, “a su apariencia de león simpático” y, por otro, a la innovación tecnológica y la cirugía robótica del hospital. Tras las pruebas iniciales, Calvo ha confirmado que la acogida ha sido excelente, logrando que a los niños “se les esboce una sonrisa de oreja a oreja”, lo cual ha aportado un plus en su motivación y recuperación.

Por su parte, la directora de Enfermería del Reina Sofía, Rocío Segura, ha enfatizado que cuando un niño acude al hospital, ha de cuidarse también su miedo y su incertidumbre ante un entorno desconocido. De este modo, gestos como la existencia del Doctor Leo “rompen la rutina hospitalaria y generan confianza”. Además, ha recordado que el hospital ha cumplido cinco décadas innovando en tratamientos y tecnología, pero sin olvidar nunca que el objetivo principal ha sido siempre cuidar y acompañar a la persona.

Aunque este robot haga feliz directamente a los niños, sus padres también están en el foco de su diana. Tanto es así que el jefe de servicio de Pediatría, José Rumbao, ha hecho hincapié en el impacto emocional en los padres, explicando que ver a sus hijos disfrutar con un robot les ha ayudado a “recargar energía” y a olvidarse por unos instantes de que se encuentran dentro de un hospital.

Finalmente, el ingeniero Eduardo Rivera, de Sena Robotics, ha explicado que aunque la máquina es importada, el desarrollo del software lo ha realizado su empresa, adaptándolo específicamente al entorno sanitario. El robot ha sido dotado de un sistema de navegación independiente avanzado capaz de detectar puertas, cristales y objetos móviles para recalcular su ruta de forma autónoma. Rivera ha precisado que el proceso completo de implantación, que ha incluido el mapeo de las cinco plantas del hospital y la personalización de la identidad del Doctor Leo, ha durado aproximadamente tres meses.

12 horas de autonomía

El robot dispone de navegación autónoma mediante tecnología LiDAR, visión estereoscópica y diferentes sensores que le permiten detectar y evitar obstáculos. Cuenta con una pantalla táctil de 11,6 pulgadas, altavoces y compartimentos para transportar pequeños objetos y dispone de una autonomía de hasta 12 horas.

Su utilización en el Hospital Reina Sofía tiene una finalidad lúdica y de acompañamiento. Leo no realiza funciones clínicas ni asistenciales, se incorpora como un recurso más dentro de las actividades de humanización y entretenimiento.

Finalmente, la incorporación de la mascota ha sido posible gracias a la colaboración de Sena Robotics e Innova Robotics, y se integra en la amplia trayectoria de actividades motivacionales y de humanización que el Hospital Reina Sofía desarrolla para hacer más llevadera la estancia de sus pacientes más pequeños. En el año de su 50 aniversario, el centro suma así una nueva iniciativa que conecta innovación y tecnología con una de sus principales señas de identidad: mejorar la experiencia y las emociones de quienes pasan por el hospital.

La Asociación Provincial de Autónomos del Taxi de Córdoba (Autacor) ha confirmado que “el próximo 31 de agosto será el último día en el que los taxis de Córdoba realicen servicios de traslado de pacientes a los centros de diálisis, poniendo así fin a una labor que se ha desarrollado durante más de 30 años” y, por ello, han querido enviar su “respeto y cariño” a dichos pacientes.

En este sentido y según ha informado Autacor en una nota remitida a Europa Press, los taxistas han querido expresar su “más sincero agradecimiento a todos los pacientes que, durante todos estos años”, les han “permitido compartir camino con ellos en sus desplazamientos de ida y vuelta a los centros de diálisis a recibir su tratamiento”.

A juicio de los taxistas “han sido mucho más que trayectos”, pues han “creado vínculos y recuerdos imborrables”, hasta el punto de que, para los profesionales del taxi, “ha sido un verdadero placer acompañarlos, formar parte de su día a día y estar a su lado en esos momentos que, sin duda, permanecerán en el recuerdo de muchos profesionales del sector”.

También han querido los taxistas “agradecer especialmente la confianza depositada” en su colectivo “durante todo este tiempo para desarrollar una labor tan importante y sensible”, si bien, “tras más de tres décadas prestando este servicio, el próximo 31 de agosto se cerrará una etapa muy significativa para el taxi de Córdoba”.

Desde Autacor han querido despedir esa etapa trasladando su “reconocimiento, respeto y cariño a todos los pacientes y a sus familias”, agradeciéndoles el que les hayan dejado acompañarles “durante todos estos años. Ha sido un honor y un placer” estar a su lado.

De esta forma, a partir del próximo 1 de septiembre y por decisión del Servicio Andaluz de Salud (SAS), que determinó no prorrogar el convenio con los taxistas para el traslado de los pacientes de diálisis de la provincia, serán ambulancias no medicalizadas las que trasladen los pacientes en la provincia.

Cuando el pasado mes de marzo el Hospital Reina Sofía y la Fundación Juegaterapia presentaron por todo lo alto El Patio de los Sueños, la ilusión inundó la sala de prensa del centro hospitalario. La iniciativa, que forma parte del proyecto El Jardín de mi Hospi, promete convertir 400 metros cuadrados de terrazas de la segunda planta del hospital en un oasis de color, arquitectura inspirada en la tradición cordobesa y, sobre todo, salud emocional para los menores ingresados. Sin embargo, convertir este sueño en una realidad requiere algo más que buenas intenciones: exige un millón de euros.

El Patio de los Sueños busca beneficiar a unos 4.000 menores al año, tanto a pacientes hospitalizados de larga duración como a aquellos que acuden de forma ambulatoria a recibir tratamientos. Cinco meses después de su presentación, la recaudación de la iniciativa se sitúa en los 99.521 euros, lo que representa aproximadamente un 10% del presupuesto total necesario para arrancar las obras. Pese a que aún queda un largo camino por recorrer, este porcentaje refleja un avance respecto a los 30.000 euros con los que partía la campaña en su presentación.

No obstante, el ritmo actual de recaudación evidencia que el salto cuantitativo necesario para alcanzar el millón de euros requiere de un revulsivo institucional y empresarial de mayor envergadura. Durante el acto de presentación de marzo, la propia directora de humanización de Juegaterapia, Esther Pereira, lanzó un guante claro a las instituciones locales y provinciales, sugiriendo que sería “maravilloso” que el Ayuntamiento de Córdoba y la Diputación Provincial se sumasen a la causa mediante acciones específicas de recaudación o apoyo directo.

Por el momento, y transcurridos estos meses, ni el Ayuntamiento ni la Diputación han anunciado ninguna iniciativa formal ni partida presupuestaria específica tendente a lograr fondos para este fin.

Así será 'El Patio de los Sueños'

Mientras la búsqueda de financiación sigue su curso, el diseño arquitectónico firmado por 100 architects sigue sobre la mesa a la espera de convertirse en realidad. El espacio se estructurará en tres áreas concebidas bajo la estética de los patios cordobeses y la arquitectura arabesca. Dos de las terrazas, la noroeste y la noreste, tendrán vistas al campo mientras que la sudeste dará al futuro edificio de Consultas Externas del Materno Infantil. En la noroeste (144 metros cuadrados) se ha diseñado como un espacio con cuatro cápsulas de juego que incluirán redes de gateo, toboganes y juegos sensoriales para los más pequeños. Además, se instalarán bancadas de madera para que los familiares puedan acompañar cómodamente a los niños.

La noreste (132 metros cuadrados) ha sido concebida como un espacio multivalente que contará con un cine al aire libre con su pantalla de proyección y pistas deportivas, todo protegido por toldos retráctiles. Por último, la terraza sudeste (125 metros cuadrados) se ha enfocado en el desarrollo motriz con un tobogán y un tiovivo, junto a zonas tranquilas para habilidades sensoriales.

Aunque este proyecto ha llegado a Córdoba en 2026, Juegaterapia dio alas a este proyecto en 2010. El 26 de junio de 2013, la entidad inauguró su primer jardín de juegos en el Hospital La Paz de Madrid. Desde entonces ha convertido en jardines las azoteas de cinco hospitales más: el 12 de Octubre, el Niño Jesús y el Gregorio Marañón de Madrid, La Fe de Valencia y el Hospital Materno Infantil de Málaga.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, ha incorporado de forma rutinaria a la consulta de Neurología Vascular la realización de estudios Doppler de troncos supraaórticos y transcraneal.

Esta medida, según ha informado la Junta de Andalucía en una nota, refuerza la atención a personas que han sufrido un ictus o un accidente isquémico transitorio, así como a quienes presentan enfermedad cerebrovascular o factores de riesgo, al permitir que la valoración clínica y la exploración neurovascular se lleven a cabo en acto único.

La iniciativa no supone la incorporación de una técnica nueva al Servicio de Neurología, que cuenta con una trayectoria consolidada en el ámbito de la neurosonología, sino que acerca esta exploración a la consulta y la integra en su circuito asistencial habitual. De esta forma, el neurólogo puede disponer de información relevante en el momento de la valoración, agilizar la orientación diagnóstica y adaptar el seguimiento a las necesidades de cada paciente.

La ecografía Doppler es una técnica no invasiva, segura e indolora que utiliza ultrasonidos para estudiar la dirección y la velocidad del flujo sanguíneo. El Doppler de troncos supraaórticos permite examinar las arterias carótidas y vertebrales situadas en el cuello, mientras que el Doppler transcraneal analiza la circulación de los principales vasos sanguíneos del cerebro.

La responsable de la Unidad de Ictus del complejo sanitario, María José Álvarez, ha explicado que esta prueba “permite detectar estenosis o estrechamientos arteriales, oclusiones y otras alteraciones que pueden aumentar el riesgo de sufrir un ictus o favorecer su repetición. También son útiles para el seguimiento de pacientes con enfermedad cerebrovascular y para determinar si es necesario ampliar el estudio diagnóstico, revisar el tratamiento o modificar la periodicidad de los controles”. La integración del equipo en la propia consulta contribuye, además, a reducir los tiempos de espera y los desplazamientos innecesarios.

Atención integral al ictus

El abordaje del ictus requiere la coordinación de los servicios de emergencias extrahospitalarias, el 061, Urgencias, Neurología, Neurorradiología, Cuidados Intensivos, Rehabilitación y otras especialidades. Esta cadena asistencial se articula a través del Código Ictus, que permite preparar la atención desde el primer aviso y reducir al máximo los tiempos de diagnóstico y tratamiento. Por la Unidad de Ictus del Hospital Reina Sofía pasan anualmente unos 1.000 pacientes.

Los profesionales recuerdan que una parte importante de los ictus puede prevenirse mediante el control de la hipertensión arterial, la diabetes y el colesterol, la práctica regular de ejercicio físico y la eliminación del tabaco, el vapeo y el consumo de drogas.

Finalmente, ante la aparición brusca de dificultad para hablar o comprender, pérdida de fuerza o sensibilidad en un lado del cuerpo, desviación de la comisura bucal, alteraciones de la visión o un dolor de cabeza intenso e inusual, es fundamental contactar de inmediato con el 112. En el ictus, cada minuto cuenta y una actuación precoz aumenta las posibilidades de supervivencia y reduce el riesgo de secuelas.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, dependiente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias de la Junta de Andalucía, ha creado la Comisión de Transición de Adolescentes con Enfermedades Crónicas para acompañar a los menores, jóvenes y sus familias durante el paso progresivo desde la atención pediátrica a los servicios sanitarios de adultos.

Según ha informado la Junta en una nota, la Comisión establecerá un modelo común de actuación que permitirá identificar con antelación a los pacientes que deben iniciar este proceso, preparar su cambio de unidad, coordinar a los profesionales implicados y garantizar que la incorporación a la atención adulta se realice sin interrupciones en el seguimiento ni en el tratamiento.

El objetivo es que la transición no se limite a una derivación entre consultas, sino que constituya un proceso planificado, progresivo y personalizado. Durante este periodo, cada adolescente aprenderá a conocer mejor su enfermedad, gestionar su medicación, reconocer signos de alarma, participar en las decisiones sobre su salud y adquirir gradualmente las habilidades necesarias para cuidar de sí mismo.

La iniciativa nace del impulso de la Junta Facultativa y cuenta con la participación de profesionales de Pediatría y sus especialidades, Cirugía Pediátrica, unidades de adultos, Atención Primaria, Medicina de Familia, Enfermería, Farmacia Hospitalaria, Trabajo Social, Psicología, educación hospitalaria, atención a la ciudadanía y asociaciones de pacientes y familiares.

Esta participación multidisciplinar permitirá establecer rutas compartidas para las distintas enfermedades y adaptar el acompañamiento a la edad, la madurez, la situación clínica, el entorno familiar y educativo, así como a las necesidades emocionales y sociales de cada paciente.

El hospital contará también con recursos estructurales para facilitar este modelo asistencial. El nuevo edificio de consultas dispondrá de espacios adecuados para ofrecer una atención multidisciplinar durante la transición entre la etapa pediátrica y la adulta.

Estos espacios permitirán la intervención simultánea o sucesiva de profesionales de ambos ámbitos, de acuerdo con las necesidades de cada caso y dentro de un modelo de asistencia centrado en el paciente. Además, la Comisión trabaja para habilitar entornos específicos y adaptados para la atención de adolescentes tanto en consultas como durante los ingresos hospitalarios.

Proceso de transición

El proceso de transición se desarrollará de forma gradual entre los 12 y los 21 años. En una primera etapa se abordarán la educación sanitaria, el conocimiento de la enfermedad y la detección de posibles dificultades. Posteriormente, se reforzará la autonomía del adolescente y se coordinará su incorporación a los equipos de adultos.

Tras el cambio, los profesionales comprobarán que el joven mantiene sus revisiones, tratamientos y cuidados. Cada paciente podrá contar con un Plan Individualizado de Transición, un informe clínico actualizado, una unidad de destino previamente definida y objetivos de autocuidado acordados con los profesionales.

Atención Primaria ofrecerá un apoyo continuado y cercano, mientras que Enfermería tendrá un papel destacado en la educación sanitaria, la evaluación de la autonomía y el acompañamiento de los adolescentes y sus familias. Algunos pacientes se beneficiarán, además, de una evaluación multidisciplinar conjunta que permitirá definir rutas de transición adaptadas a sus circunstancias y a su situación clínica concreta.

El director gerente del hospital, Francisco Triviño, ha explicado que “la transición no es solo un cambio de consulta, sino un proceso de acompañamiento. El objetivo es que cada adolescente llegue a la atención de adultos con seguridad, autonomía progresiva y continuidad asistencial, gracias al trabajo coordinado de todos los profesionales implicados”.

El modelo incorporará una Hoja de Transición en la historia clínica digital, cuestionarios para valorar la preparación de los pacientes, informes específicos y materiales educativos dirigidos a adolescentes, familias y profesionales. Estas herramientas facilitarán el intercambio de información, la planificación de cada caso y la detección temprana de posibles dificultades.

La iniciativa estará vinculada, además, a un proyecto de investigación desarrollado desde la Universidad de Córdoba y relacionado con el Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba. El estudio cuenta con financiación del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades y de la Agencia Estatal de Investigación, y analizará aspectos como la autonomía, la regulación emocional, la adherencia al tratamiento, los hábitos saludables y la capacidad de autogestión de los jóvenes.

El Hospital Universitario Reina Sofía está desarrollando durante los meses de verano un conjunto de obras de reforma y adecuación valoradas en 886.325 euros. El centro concentra buena parte de estas intervenciones en el periodo estival para minimizar las molestias a pacientes, familiares y profesionales y reducir, en la medida de lo posible, su repercusión sobre la actividad asistencial.

En total, la planificación incluye 16 actuaciones distribuidas entre el Hospital General, el Hospital Provincial, el Hospital Los Morales y el edificio de Consultas Externas. Los trabajos responden a necesidades diversas, desde la adaptación de espacios para incorporar nuevo equipamiento sanitario hasta la ampliación de unidades, la mejora de la accesibilidad y la reorganización de zonas de trabajo.

La inversión más importante se destina a la adaptación de los quirófanos 1 y 2, situados en la primera planta del Hospital General, para la instalación de nuevo equipamiento. Estas dos intervenciones suman 477.496 euros, más de la mitad de la inversión prevista, y permitirán adecuar las instalaciones del bloque quirúrgico a las exigencias técnicas de los nuevos dispositivos.

Una parte de las obras permitirá avanzar en proyectos estratégicos que requieren reorganizar dependencias actualmente ocupadas. Así, en el edificio de Consultas Externas se reformará el espacio antes destinado a la biblioteca para trasladar allí la Unidad de Atención al Profesional, una intervención presupuestada en 91.200 euros que permitirá liberar superficie actual (en el Hospital General) para la futura Unidad de Terapias Avanzadas.

Con el mismo objetivo, se adaptarán dos nuevos espacios en el Hospital General para los despachos de las supervisoras de guardia y de las enfermeras de enlace. Estas tres actuaciones suman 131.200 euros y facilitarán la reorganización necesaria para el desarrollo de la nueva unidad.

La programación estival permite acometer estos trabajos de una forma ordenada, coordinándolos con los distintos servicios para mantener la continuidad asistencial. El director gerente del hospital, Francisco Triviño, señala que “que estas intervenciones forman parte de la mejora permanente de las instalaciones y de la necesidad de adaptar los espacios hospitalarios a la evolución de la tecnología, los modelos de atención y las necesidades de pacientes y profesionales”.

El conjunto de trabajos busca mejorar la funcionalidad de las instalaciones y favorecer una atención más cómoda, segura y accesible. Aunque algunas de las intervenciones afectan a zonas no abiertas directamente al público, su ejecución repercute en la organización de los equipos y, por tanto, en la calidad de la asistencia que reciben los pacientes.

En el Hospital Los Morales se destinarán 93.306 euros a la adecuación de un nuevo taller de mantenimiento. Su traslado permitirá liberar el espacio que necesita la Unidad de Rehabilitación, mejorando la distribución de las áreas y favoreciendo el crecimiento de su actividad asistencial.

La programación se completa con distintas reformas destinadas a ordenar circuitos, ampliar la capacidad de trabajo de los servicios y aprovechar mejor los espacios disponibles. Cada intervención ha sido planificada teniendo en cuenta la actividad de las unidades afectadas y la necesidad de compatibilizar las obras con el funcionamiento habitual de los centros.

El Hospital Reina Sofía agradece la colaboración de pacientes, familiares y profesionales durante el desarrollo de los trabajos, así como la implicación de los servicios asistenciales, técnicos y de mantenimiento que participan en su planificación y ejecución. Estas actuaciones permitirán iniciar el nuevo curso con instalaciones renovadas y mejor preparadas para responder a las necesidades presentes y futuras de la población.

La provincia de Córdoba despidió el mes de julio con hasta 16 muertes atribuibles al calor, 15 más que en el mismo periodo que el año pasado. Y los datos de agosto, que acaba de comenzar, no son buenos. Según el Sistema de Monitorización de la Mortalidad Diaria (MoMo) del Ministerio de Sanidad, el mes que acaba de empezar ya se ha saldado con dos muertes relacionadas con las altas temperaturas. Se trata de un hombre y una mujer, ambos, de más de 65 años.

Desde junio, la provincia de Córdoba suma 19 muertes atribuibles al calor según este sistema. La inmensa mayoría, 16, se han producido en julio, mientras que en agosto se han registrado dos, por el momento, y junio cerró con un fallecimiento, el de una mujer mayor de 65 años.

En el mes de julio, de las 16 muertes, nueve fueron mujeres y el resto, hombres. Por edades, ocho tenían más de 85 años, siete, más de 65 años; y uno, entre 45 y 64 años. En toda Andalucía, desde junio, el sistema ha registrado 346 muertes atribuibles al calor, mientras que en todo el país, los fallecimientos atribuibles a esta misma causa ascienden a 3.078 desde ese mismo periodo.

De todos estos fallecimientos en España, 2.206 produjeron en julio, casi el doble (91%) que en el mismo mes del año pasado, cuando el MoMo estimó 1.060 muertes. De hecho se trata del segundo mayor dato para julio desde que comenzó a funcionar este sistema, en 2015, siendo tan solo superado por la cifra de julio de 2022, cuando se estima que se produjeron 2.217 defunciones atribuibles al calor.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud, de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, ha iniciado la instalación de marquesinas y placas fotovoltaicas en el aparcamiento de Consultas Externas, una actuación destinada a incrementar la producción de energía renovable y hacer más eficiente y sostenible el consumo energético del complejo sanitario.

Las nuevas instalaciones permitirán reducir la dependencia de la red eléctrica y avanzar hacia una mayor autosuficiencia energética. En determinados momentos, la producción conjunta de las instalaciones renovables del hospital podrá cubrir el cien por cien de su demanda eléctrica.

Además de generar energía limpia, las marquesinas crearán zonas de sombra en el aparcamiento y mejorarán el confort de pacientes, familiares y acompañantes, especialmente durante los meses de altas temperaturas.

Las obras se desarrollarán durante aproximadamente seis meses. En este periodo, el aparcamiento permanecerá abierto con capacidad reducida (afectará a un 17% del total de las plazas de parking del Hospital Reina Sofía) y el hospital realizará algunas medidas provisionales de estacionamiento para garantizar el acceso de pacientes y familias a consultas, pruebas diagnósticas y tratamientos. La actividad asistencial continuará con normalidad.

Esta intervención forma parte de la estrategia de sostenibilidad del Hospital Reina Sofía, que integra otras medidas ya implantadas de eficiencia energética, como las instalaciones solares existentes, la plantación progresiva de arboleda en el complejo, la central térmica, la implantación de luminarias LED o la optimización del consumo, entre otras.

El Hospital Reina Sofía agradece la comprensión y colaboración de pacientes, familias, profesionales y ciudadanía durante el desarrollo de una actuación cuyos beneficios ambientales, económicos y asistenciales permanecerán a largo plazo.

Asimismo, durante el periodo de ejecución de las obras, el hospital anima a pacientes, familiares y profesionales a utilizar, siempre que sea posible, medios de transporte alternativos y más sostenibles que el vehículo privado, como el autobús o caminar, por ejemplo. Estas opciones contribuyen a reducir el tráfico y las emisiones, facilitan el acceso al complejo sanitario y refuerzan el compromiso colectivo con el cuidado del medio ambiente.

La Sección Sindical del Sindicato de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Córdoba denuncia, a través de una nota de prensa, “la grave situación que presenta el Hospital Provincial de Córdoba como consecuencia del retraso injustificado en las obras de reparación de su fachada y de la falta de actuación de la Administración sanitaria para garantizar unas instalaciones seguras, dignas y adecuadas tanto para las personas trabajadoras como para las personas usuarias del sistema sanitario público”.

CCOO ha trasladado formalmente esta denuncia a la Dirección Gerencia del Hospital Universitario Reina Sofía tras comprobar “el importante deterioro que presenta la fachada del edificio, especialmente, entre las plantas sexta y novena, donde el desprendimiento de elementos estructurales ha obligado a clausurar el acceso a las terrazas de numerosas habitaciones por razones de seguridad”.

Más grave si cabe es el hecho de que se han colocado cintas de advertencia para evitar el paso y carteles informativos en los que puede leerse “Por su seguridad esta puerta debe permanecer cerrada mientras duren las obras de intervención”. “Estos letreros pueden dar a entender que no se pueden usar las puertas de salida de emergencia en las plantas afectadas por las obras, una circunstancia que genera una evidente preocupación por las posibles consecuencias que pudiera tener ante cualquier situación de evacuación o emergencia”, afirma el secretario General del mencionado Sindicato de Sanidad de CCOO de Córdoba, José Damas.

Para el sindicato, resulta “absolutamente inaceptable que un hospital público de referencia mantenga durante meses una situación de deterioro de estas características mientras las obras permanecen paralizadas sin que se exijan responsabilidades a la empresa adjudicataria”.

José Damas advierte que “no estamos hablando únicamente de unas obras retrasadas. Estamos hablando de la seguridad de pacientes, familiares y profesionales. La Administración no puede mirar hacia otro lado mientras un edificio sanitario presenta deficiencias que afectan a la calidad asistencial y a las condiciones de trabajo”.

El responsable sindical añade que “la ciudadanía merece hospitales seguros, bien mantenidos y plenamente operativos. La falta de planificación, el abandono del mantenimiento y la externalización de servicios están teniendo consecuencias directas sobre la sanidad pública andaluza. Cuando el dinero público acaba en manos de empresas privadas sin que estas cumplan sus obligaciones, quienes terminan pagando las consecuencias son los pacientes y los profesionales”.

Para CCOO, esta situación constituye un nuevo ejemplo del progresivo deterioro del patrimonio público sanitario y de un modelo de gestión que prioriza la externalización frente al fortalecimiento de los recursos propios del Servicio Andaluz de Salud (SAS).

El sindicato considera especialmente preocupante que, mientras permanecen cerradas habitaciones, terrazas y distintas zonas del edificio, continúen existiendo plantas hospitalarias cerradas por falta de personal, reduciendo la capacidad asistencial de un hospital que atiende diariamente a miles de personas de toda la provincia.

Ante esta situación, CCOO exige la ejecución inmediata de las obras de reparación y consolidación de la fachada del Hospital Provincial, la apertura urgente de un expediente para depurar las responsabilidades derivadas del incumplimiento de los plazos por parte de la empresa adjudicataria y una inspección técnica integral que garantice la seguridad estructural del edificio.

Así mismo, reclama la reapertura, en cuanto las condiciones de seguridad lo permitan, de terrazas, ventanas y balcones para mejorar las condiciones ambientales de pacientes y profesionales; la eliminación inmediata de cualquier obstáculo que afecte a las vías de evacuación y salidas de emergencia y una información transparente sobre los plazos de ejecución y finalización de las actuaciones.

Para CCOO, la defensa de la sanidad pública pasa también por garantizar que los hospitales públicos sean espacios seguros, accesibles y dignos. El sindicato recuerda que la seguridad laboral y la calidad asistencial son derechos irrenunciables y que ninguna política de ahorro o de privatización puede justificar el deterioro de las infraestructuras sanitarias.

La organización sindical anuncia que continuará vigilando la evolución de esta situación y no descarta promover nuevas actuaciones ante las autoridades competentes si no se adoptan de forma inmediata las medidas necesarias para proteger tanto a las personas trabajadoras como a las personas usuarias del Hospital Provincial de Córdoba.

La Unidad de Neonatología del Hospital Universitario Reina Sofía, dependiente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, atiende cada año cerca de 400 ingresos de neonatos, entre los que se encuentran entre 50 y 60 recién nacidos prematuros de muy bajo peso, es decir, bebés que pesan menos de 1.500 gramos al nacer. Los avances incorporados durante los últimos años permiten que este grupo de pacientes especialmente vulnerables alcance una supervivencia global entre el 90 y el 95 %.

La responsable de Neonatología, María José Párraga, explica que “el perfil de los recién nacidos que atendemos es cada vez más complejo y exige una respuesta especializada desde los primeros minutos de vida. Los resultados alcanzados son fruto del trabajo de un equipo multidisciplinar, de la incorporación de tecnología avanzada y de prestar atención a las necesidades del bebé y su familia”.

La doctora destaca que “cada semana de gestación y cada gramo de peso son importantes, pero también lo es la calidad del entorno en el que cuidamos al bebé. La tecnología resulta imprescindible, aunque debe ir acompañada de una atención individualizada, respetuosa y orientada a favorecer el desarrollo neurológico, sensorial y emocional del recién nacido”.

La Unidad de Neonatología, integrada en el servicio de Pediatría, desarrolla su actividad en cuatro áreas: Cuidados Intensivos, Cuidados Especiales, Cuidados Intermedios y Presalida. Este modelo permite adaptar la vigilancia y los tratamientos a la situación clínica y al grado de madurez del recién nacido, acompañándolo durante las distintas fases de su evolución. La unidad también participa en la valoración prenatal de gestaciones de riesgo y planifica, junto con Obstetricia y las especialidades pediátricas implicadas, la asistencia que necesitará el bebé inmediatamente después del nacimiento.

Además de atender a la población correspondiente al área de referencia del hospital, la unidad recibe recién nacidos derivados desde los hospitales comarcales de Montilla, Cabra y Pozoblanco y desde Quirónsalud Córdoba y San Juan de Dios. También es unidad de referencia en Andalucía para la atención neonatal relacionada con las cardiopatías congénitas y la aplicación de hipotermia terapéutica.

Prematuridad

A pesar del descenso generalizado de la natalidad, la proporción de nacimientos prematuros -aquellos que se producen antes de la semana 37 de gestación- se mantiene estable y representa alrededor del 9 % de los nacimientos. Los bebés nacidos antes de la semana 32 o con un peso inferior a 1.500 gramos y, especialmente, los nacidos antes de la semana 28 o con menos de 1.000 gramos, presentan una mayor vulnerabilidad y un riesgo más elevado de complicaciones.

Estos recién nacidos deben completar fuera del útero materno buena parte del desarrollo de sus funciones biológicas, por lo que necesitan cuidados de gran complejidad, vigilancia continua y tratamientos adaptados a su grado de madurez. La unidad dispone de equipos de hipotermia terapéutica, monitorización de la función cerebral y dispositivos de terapia respiratoria específicos para recién nacidos a término y prematuros, tecnologías que permiten ofrecer una atención más precisa y segura.

Además de la hospitalización neonatal, los profesionales realizan el seguimiento de los recién nacidos que permanecen junto a sus madres en las plantas de Maternidad. Entre otras actuaciones, desarrollan programas de apoyo a la lactancia materna, cribado de hipoacusia, detección de cardiopatías congénitas mediante pulsioximetría, cribado de enfermedades metabólicas y seguimiento de recién nacidos con bajo peso, riesgo infeccioso o patologías que requieren vigilancia específica.

El vicepresidente primero y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias, Antonio Sanz, ha anunciado que la Junta iniciará en agosto la construcción de la nueva unidad mixta de Terapias CAR-T del Hospital Reina Sofía de Córdoba. Durante una visita al nuevo edificio de consultas externas del Materno Infantil, Sanz ha destacado el papel del Reina Sofía como referente sanitario y ha puesto en valor que con esta unidad “Andalucia sumará una nueva infraestructura dedicada a investigación en terapias CAR-T en la que trabajarán 37 profesionales” gracias al incremento de plantilla aprobado por el Consejo de Gobierno a final del pasado año.

Tal y como ha recordado el responsable de la sanidad en Andalucía, el Hospital Reina Sofía “tiene un papel esencial en innovación e investigación sanitaria y también en las terapias CAR-T, que permiten modificar los linfocitos T del propio paciente, un tipo de glóbulo blanco fundamental en la respuesta inmunitaria, para que reconozcan y destruyan de manera específica sus células cancerosas”. Tanto las terapias avanzadas como la medicina personalizada de precisión son grandes apuestas de este Gobierno, ha destacado, “porque queremos que el conocimiento que se genera en Andalucía se convierta en mejores diagnósticos, mejores tratamientos y más esperanza de vida”.

Ahora, el Reina Sofía contará con una nueva unidad mixta dedicada a las terapias CAR-T tras unas obras que, ha dicho Antonio Sanz, “cuentan con financiación de la Diputación de Córdoba y se espera puedan estar finalizadas antes de que acabe el año para que entre en funcionamiento en 2027”. La unidad, ha detallado, contará con 11 habitaciones individuales y se ubicará en el Hospital General, cerca de la UCI y de Hematología. En ella se atenderá a los pacientes procedentes de ensayos clínicos.

Una “gran noticia”, ha destacado el vicepresidente primero, que ha anunciado además el último hito alcanzado por el Servicio de Hematología del Reina Sofía, “que ha completado con éxito el primer tratamiento con células CAR-T para Mieloma Múltiple en modalidad 100 % ambulatoria en toda Andalucía”. Antonio Sanz, que ha felicitado a todos los profesionales que lo han hecho posible, ha asegurado que “estamos ante un paso decisivo que representa también un hito en la optimización y humanización de las terapias avanzadas”.

El vicepresidente primero y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias de la Junta de Andalucía, Antonio Sanz, ha visitado este martes las obras acabadas del nuevo edificio de Consultas Externas del Materno Infantil del Hospital Reina Sofía y ha asegurado que la previsión es que entre en funcionamiento y esté “a pleno rendimiento” antes de que termine el año 2026.

Sanz ha recordado que el nuevo edificio es una demanda desde hace 17 años para el complejo del Hospital Reina Sofía y en sus instalaciones habrá 128 consultas que unificarán las 62 que actualmente existen en el propio hospital, en Los Morales y en el Carlos Castilla del Pino sobre especialidades del niño y la mujer. Así, el nuevo edificio albergará todas las consultas pediátricas de la capital, además del área toco ginecológica y también la unidad de Salud Mental Infanto Juvenil.

Para Sanz, este nuevo edificio conllevará “un profundo cambio en la atención sanitaria a mujeres y niños”, sumándose al complejo del Hospital Reina Sofía de Córdoba, que ha destacado como un referente a nivel nacional. Las nuevas instalaciones contarán con “espacios más amplios, confortables y humanizados” para la atención a los pacientes. Para el consejero de Sanidad, el resultado de estas obras ofrecen “una infraestructura moderna, confortable, que también reúne criterios de eficiencia energética y sostenibilidad”.

La construcción del nuevo edificio en 10.500 metros cuadrados ha conllevado un presupuesto de más de 24 millones de euros, de los que 21,2 se destinaron a las obras y 2,9 al equipamiento. Precisamente ahora, una vez que han concluido las obras, se lleva a cabo la dotación de mobiliario y equipamiento técnico necesario para este centro.

No obstante, la tercera planta del edificio ya está ocupada por un área no asistencial como es el Servicio de Calidad y Documentación Clínica. Está previsto que entre noviembre y diciembre -según las previsiones de Sanz-, se pongan en marcha de manera paulatina todas las consultas. Y que también se inaugure el área de Formación y Docencia, además de un salón de actos propio.

Listas de espera

Por otra parte, Antonio Sanz, ha asegurado en relación a las listas de espera sanitarias en la comunidad andaluza que la Administración autonómica opera en un “contexto complejo” debido a la huelga de profesionales que “evidentemente tiene consecuencias” en esta materia y de “demanda creciente”.

En atención a medios en su visita al Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, el vicepresidente del Gobierno andaluz ha concretado que refuerzan su “capacidad asistencial” con el objetivo de “mejorar siempre los tiempos medios de respuesta”, al tiempo de apuntar que apoyan a los profesionales que se acogen a la huelga “en sus reivindicaciones”.

En esta línea, el consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias ha abundado en las prioridades de la Junta a este respecto, que “siempre serán la atención a los procesos urgentes, a los procesos oncológicos y a los de mayor complejidad”.

“El objetivo es siempre atender primero a lo que es más urgente y complejo, pero también ordenar cada vez mejor o consolidar cada vez mejor una atención más ordenada y cercana, intentando adaptarnos a la mayor agilidad posible”, ha agregado.

Al hilo, Sanz ha apuntado que trabajan en los plazos que marca el Estado para publicar las listas de espera quirúrgicas “siendo transparentes y ofreciendo toda la información”.

En este sentido, el vicepresidente ha defendido que en los últimos datos ofrecidos por parte del Ministerio, Andalucía dejó de ser la comunidad autónoma que encabezaba el ranking nacional de mayor demora en la consulta con el especialista, sumado a que fue la región española “donde más se reducían las listas de espera”.

“Lógicamente soy prudente hasta que no se den todos los resultados en España y una vez más el Ministerio sea quien ofrezca los datos que nosotros trasladamos siempre”, ha apostillado.

El Grupo Municipal Socialista reclamó en el pasado pleno del 12 de marzo, que la calle San Alberto Magno, uno de los principales accesos a Reina Sofía, debería ser asfaltada y reparada ya que está en un “estado deplorable, se inunda cuando llueve y está llena de baches y socavones”.

“Desde marzo no se ha realizado ningún mantenimiento en esta vía por lo que en el último pleno de julio, el Grupo Municipal ha vuelto a instar al gobierno de Bellido a que actúen porque la calle seguía en el mismo estado”.

Según ha informado el grupo socialista en una nota de prensa, la respuesta del PP ha sido que ellos no son responsables de esta calle, sino que corresponde a la Junta de Andalucía su mantenimiento.

Ante está información desde el PSOE “criticamos a Bellido por no ser capaz de demandarle a la Junta de Andalucía de PP y VOX que arreglen esta vía principal de acceso al hospital en el municipio de Córdoba”. “Ante está inacción del PP y la gravedad de tener esta calle en mal estado, el Grupo Municipal Socialista hemos solicitado la información por escrito a la Gerencia Municipal de Urbanismo”.

Por otro lado, el PSOE explica que en la contestación de la Gerencia queda constancia de “la falta de atención a esta calle y de que el gobierno de Bellido debe solicitar la inscripción registral a nombre del Ayuntamiento previo acuerdo con la Consejería de Salud para poder hacer una actuación Municipal”. “Desde el PSOE instamos al gobierno de Bellido que se comprometan con todo lo que ataña a los cordobeses y cordobesas”.

Ángel Parejo (Lucena, 1970) lleva tatuado en su brazo derecho el continente africano. Dentro, la imagen de Mudhat, de los primeros menores que acogió por primera vez -allá por 2012- para intentar que sobreviviera. Ella y su mamá llegaron de Kenia a Córdoba dentro del programa Sana Sana, de la ONG Infancia Solidaria. Desde entonces, este lucentino es el coordinador de la delegación que la asociación tiene en Andalucía. Aunque su trayectoria profesional estaba ligada al sector del mueble, una crisis económica personal en 2009 lo llevó a replantearse sus prioridades y a dedicar su vida a lo que él define como “salvar vidas” de niños que, en sus países de origen, no tendrían ninguna oportunidad de sobrevivir.

A lo largo de estos años, Parejo ha pasado de ser familia de acogida en siete ocasiones a liderar una red de ayuda que ha conseguido firmar convenios con hospitales públicos de referencia en Andalucía, convirtiendo a esta comunidad en la única de España con este tipo de acuerdos para cirugía pediátrica. Su trabajo no se limita a la logística de visados y vuelos; es un compromiso emocional profundo que le ha llevado a enfrentar la crudeza de la enfermedad, el duelo por la pérdida de algunos menores y la incomprensión de ciertos sectores de la sociedad.

Según datos de la organización, desde 2006 y hasta el inicio de este año, Infancia Solidaria ha operado a 700 menores, de los que 166 han sido en Andalucía. De estos casi dos centenares, 60 han llegado a Córdoba, la provincia que ha acogido a más menores. A la espera de cerrar el año, en este 2026 se han operado 23 niños, por lo que la cifra ya alcanza los 723. Con una visión crítica sobre la falta de apoyo institucional y la desinformación que alimenta la polarización social, Parejo defiende en la siguiente entrevista una “geografía del corazón” donde no importan las fronteras ni el origen y desvela los retos, las alegrías y las duras lecciones de humanidad que aprende cuando los menores ingresan.

PREGUNTA (P): En el vídeo mencionabas que “hay gente que no entiende o que no comparte lo que hacemos”. ¿A qué te referías exactamente?

RESPUESTA (R): Es algo que me ha pasado en mi pueblo. Me paró una mujer en la Plaza Nueva. Iba con mi mujer y con unos amigos. Me dice: “Oye, ¿tú eres el chaval que trae a los niños para operarlos y demás?”. Yo le dije que sí, pensando que me iba a decir: “¡Pues mira, qué cosa más bonita!”. Pero va y me dice: “Pues a ver cómo me apañas a mí una cita, porque me tengo que operar la rodilla, y tú no haces nada más que traer un niño, otro y otro de fuera, y yo aquí esperando una operación de rodilla”. Con mucha cortesía le respondí: “Señora, primero que este no es el sitio ni el lugar, ni yo tengo por qué darle explicaciones. Pero es que los médicos cirujanos cardiovasculares que operan a nuestros niños no operan rodillas”. Y es verdad que hay una lista de espera tremenda en cardiología de adultos, por ejemplo, pero en cirugía cardiovascular pediátrica no tienen corazones que operar. ¿Por qué? Porque hoy en día en España, cuando las mujeres están embarazadas, les diagnostican el caso a los bebés e, incluso, los operan dentro del útero. Además, y este dato no es mío, sino de los propios médicos: el 60% de las familias a las que les comunican que su hijo viene con una malformación en el corazón decide abortar, lo cual es algo lícito y cada uno hace lo que quiere. Los pocos que nacen aquí, recién nacidos, les hacen la transposición de vasos o les tapan el agujerito de la comunicación interventricular y salen adelante. En cambio, nosotros traemos casos de niños con 2, 3, 5 o hasta 9 años, donde el corazón ya se ha acostumbrado a trabajar de una manera deficiente y a lo mejor no traen ni arterias pulmonares. Para nuestros cirujanos cardiovasculares, operar estos casos es un reto. Ellos graban todas las intervenciones quirúrgicas y luego, en sus ponencias y reuniones médicas, exponen: “Mirad, hemos sacado adelante este ventrículo único en un niño de 7 años con esta técnica”. A la larga, todo ese aprendizaje es beneficioso para tus nietos, para los míos y para las siguientes generaciones. Eso es lo que la gente no entiende, y yo tampoco tengo por qué ir dándole explicaciones a todo el mundo por la calle.

En Infancia Solidaria somos todos voluntarios

P: ¿Cuántos niños hay ahora mismo en lista de espera?

R: Ahora mismo, 57 niños.

P: ¿Y todos por cardiopatías congénitas?

R: Sí, todos cardiópatas. El país del que nos llegan más solicitudes con diferencia es Venezuela. El sistema sanitario allí está totalmente desmantelado desde hace mucho tiempo. Como ya hemos traído a muchos niños de allí que han vuelto sanos, las propias madres hacen campaña en su país y nos ayudan a coordinar los casos nuevos: les ayudan con el papeleo, las autorizaciones de viaje y las citas en la embajada para los visados. Hemos creado una red de ayuda preciosa gracias a ellas.

P: ¿Consideras que la polarización social que impera desde hace años también la habéis notado en ese rechazo hacia vuestra labor?

R: Sí, por supuesto.

P: ¿Y cómo se ha materializado?

R: Se materializa sobre todo cuando hacemos alguna publicación en redes sociales. Nunca falta el comentario racista, de mal corazón y de mal gusto, quejándose de que estamos utilizando recursos públicos. Yo entiendo que en la mayoría de los casos es por pura desinformación. Pero claro, la desinformación es lo que hace que ese discurso prevalezca y siga adelante. Si la gente se informara de muchísimas cosas, la cosa cambiaría.

P: Sí, pero a día de hoy, quien quiere ser ignorante o estar desinformado es porque quiere, porque hay herramientas de sobra.

R: No, es que a muchos les va muy bien escuchar ese discurso que dice: “Claro, es que los extranjeros vienen a quitarte el trabajo y a quitarte lo tuyo”. Mira, yo tuve que hacer un llamamiento para buscar a alguien que cuidara de mi padre. De 200 mensajes y llamadas que tuve, solo tres eran de españoles. Los demás eran todos de fuera. ¿Qué quiero decir con esto? Pues que se necesitan sí o sí, en ese ámbito y en el que me digas: en el campo, en un sector o en el otro. En todo. Es verdad que los recursos no son ilimitados y habrá que buscar un equilibrio. Ayer mismo escuchaba un programa en la radio y llevaban mucha razón en lo que decían: ya no es solo la gente pobre que viene a buscarse la vida. ¿Cuántos ingleses y cuánta gente de fuera viene aquí de vacaciones y se pega dos, tres o cuatro meses? Si se ponen malos, hay que atenderlos en urgencias, lógicamente. Siempre alardeamos de que cuanto mayor sea el número de turistas que vienen de vacaciones, mejor, pero también habrá que dotar de recursos a la sanidad para atender eso, ¿no? Porque no todo el mundo se pone malo, ¿pero, y si pasa? Esas cosas hay que mirarlas. Pero claro, tú le explicas esto al ignorante del que hablábamos y no lo entiende; así es como lo dominan y como suben tanto esos partidos políticos que ven sangre en el confrontamiento. Ahí es a donde van.

P: Actualmente, ¿cómo se articula la ayuda que se gestiona desde Infancia Solidaria en Andalucía?

R: Yo empecé siendo familia de acogida en mi casa, lo fuimos siete veces. Pepo Díaz, el presidente fundador que está en Madrid, vio cómo me movía y me propuso coordinar Andalucía. Cuando yo empecé, solo se operaba en Sevilla, Málaga y Córdoba. Ahora lo hacemos en Sevilla, Córdoba, Málaga, Granada y Cádiz, que las hemos abierto nosotros. De hecho, la única comunidad autónoma en España que tiene convenios con hospitales públicos para esto es Andalucía, con estos cinco hospitales de referencia. Aparte de la cardiología, que es un tema de vida o muerte, hemos abierto convenios con la clínica La Arruzafa para temas de oftalmología y con San Juan de Dios para traumatología y quemados. Hay un alto índice de niños quemados en sus países porque calientan el agua y la comida con fuego en el suelo, y los niños chicos se arriman y ocurren desgracias. Estamos intentando llegar a más especialidades. ¿Y cómo se gestiona todo esto? Al principio lo hacíamos más con el corazón, pero he tenido que aprender a base de golpes. Yo no tenía ni idea de cómo expresarme en público, cómo hablar con un embajador, cómo gestionar un visado, un pasaporte o un convenio con un hospital. Lo he aprendido todo sobre la marcha. Los casos nos llegan por dos vías: en África, el 95% viene a través de ONG españolas o amigas que trabajan allí sobre el terreno. En Sudamérica (Venezuela, Honduras, El Salvador, Nicaragua...), son los mismos hospitales de allí los que, al ver que no pueden solucionar el problema del niño, le dicen a la madre: “Mira, llama a esta organización”, porque ya conocen a mamás que han venido con nosotros y han vuelto sanas.

P: ¿Y estas operaciones se llevan a cabo por un convenio marco general o cada hospital tiene el suyo propio?

R: Nosotros trabajamos con la Junta de Andalucía, bajo la autorización de la Consejería de Salud y el Fondo de Cooperación y Ayuda Humanitaria.

P: ¿Temes que el acuerdo de Gobierno de PP y Vox eche por tierra dicha autorización?

R: ¿Qué te digo? El tema de la cooperación está difícil. Por ejemplo, aquí en Lucena gobierna el PP con el apoyo de una representante de Vox, y nos han tumbado absolutamente todo lo que hemos presentado. Todo. Yo había convencido al Ayuntamiento de Lucena de que, aunque tuvieran convenios con cofradías y otras asociaciones -lo cual respeto perfectamente-, una ciudad como esta debía tener un proyecto de cooperación internacional propio de una ONG lucentina, porque nosotros estamos registrados aquí y la delegación de Andalucía se gestiona y se financia desde Lucena. Teníamos un convenio firmado para cuatro años (un año prorrogable a tres más) por valor de 25.000 euros anuales. Lo firmamos cuando estaba el PSOE y el PP en su momento votó a favor. Pero en cuanto entraron a gobernar con Vox, al segundo año nos lo quitaron. Y me gustaría que se supiera que, aparte de nuestro proyecto Sana Sana (que consiste en traer a los niños a operar), ya tenemos tres proyectos propios de cooperación internacional que financiamos desde aquí: una guardería para 35 niños en Lamu (Kenia); un centro para niños con discapacidad y exclusión social en Guinea Bissau, donde trabajamos junto a la ONG AIDA; y una escuela que hemos construido en Mandamaweni, una isla muy remota de Kenia donde no hay agua potable ni luz ni nada, para que los niños tengan una iniciación a la educación.

En Lucena no tenemos el respaldo municipal que tiene cualquier cofradía

P: ¿Has hablado con el alcalde?

R: Con él y con todo el mundo. Lo que han hecho ha sido sumar nuestros 25.000 euros a otros 25.000 que tenían de cooperación y meterlo todo en una convocatoria de subvenciones abierta. Pero claro, ahí entramos a competir con Manos Unidas, con UNICEF... y esa gente son monstruos, son máquinas. En Infancia Solidaria tenemos la característica de que somos todos 100% voluntarios, nadie cobra un duro. Si necesito un abogado, tengo que pedir un favor; si hay que presentar un proyecto técnico para una subvención, hay que estar muy preparado y nosotros no tenemos esa estructura. Como esa gente tiene personal contratado para presentar los papeles perfectos en cuanto sale la convocatoria, nosotros nos hemos quedado fuera y hemos perdido los 25.000 euros. Así que nos ha tocado volver a lo de antes: a montar barras solidarias, a organizar eventos, a tirar de artistas para hacer obras de teatro o conciertos para intentar buscar la financiación por nuestra cuenta. No tenemos el respaldo que aquí tiene cualquier cofradía. Y volvemos a lo de antes: entiendo que no compartas lo que hacemos, pero pido el mismo respeto. Las cofradías están registradas como asociaciones sin ánimo de lucro y les dan dinero para hacer una vitrina donde poner un enser, que me parece muy bien por el patrimonio, pero es que lo que nosotros hacemos es salvar vidas de niños que se mueren irremediablemente. Poco a poco, cuando traemos a un niño y algunos políticos vienen a visitarlo y ven lo que hacemos de verdad, cambian de actitud. Pero llegar hasta ahí me ha costado la vida.

P: ¿Qué apoyo sentís por parte del tejido empresarial de la zona?

R: Del tejido empresarial sí que tenemos apoyo, lo que pasa es que hasta ahora he tirado mucho de conocidos y amigos personales. Hay muchas empresas que ayudan por detrás, sin hacer ruido. Por ejemplo, la empresa donde yo trabajo ya ha traído a tres niños. Tengo amigos muy cercanos que son dueños de empresas grandes como Infrico a los que todavía no he ido a pedirles ayuda directamente, pero sé que si tengo una emergencia y los llamo, me han dicho: “Tú ven, que te ayudamos sin problema”. Lo que estoy intentando ahora es no pedirles ayudas puntuales, sino firmar un compromiso anual con ellos. Porque hay mucha gente que dice: “No, es que yo mando 50 euros al año a no sé qué ONG” y con eso ya se sienten las mejores personas del mundo. Yo lo que busco, por ejemplo a través de la Asociación del Frío, donde yo trabajo, es arrancarles el compromiso de que nos traigan dos niños al año de manera fija. Estamos hablando de empresas que facturan 100 millones de euros al año, para ellos es viable.

P: ¿Qué coste económico supone traer a un niño con su familiar para ser intervenido?

R: El coste ronda los 3.000 o 3.500 euros por niño. Eso cubre los trámites de documentación en su país, visados y, sobre todo, los vuelos de ida y vuelta. Tenemos que traerlos con billetes cerrados a 90 días. Si la operación va bien, se vuelven en su fecha, pero si se complica y hay que cambiar los vuelos, las aerolíneas nos meten unos clavazos tremendos. Y luego está el tema de las familias de acogida. Ahora mismo nos hemos tenido que poner de acogida mi mujer y yo en Córdoba para un caso. Es algo a lo que tenemos que darle una vuelta para ver cómo llegar mejor a la gente, porque en Andalucía tenemos un hándicap: en Córdoba, cuando no son los Patios, es la Feria o el verano y no todo el mundo se compromete. Además, este es un acogimiento muy especial. No es como los niños saharauis, que es para el verano. Esto está sujeto a una situación sanitaria muy grave. Saliendo bien la operación, te llevas un paquete tremendo de sufrimiento y cuidados en el hospital; y si sale mal, ni te cuento. Por eso el voluntariado aquí es tan delicado. En cuanto pasamos un momento malo, como cuando fallece un niño, la gente huye despavorida porque se pasa muy mal y se preguntan: “Yo para qué me meto en esto”. Yo mismo he pensado muchas veces en dejarlo. Hemos tenido que buscar ayuda psicológica profesional para sobrellevar esto. A mí se me murió un bebé en casa, Elías. Antes de viajar, los padres nos tienen que firmar un documento donde aceptan que, si el niño fallece, o se entierra aquí o se incinera para que se lleven las cenizas. Una repatriación de un cuerpo cuesta entre 15.000 y 20.000 euros, y la asociación no tiene ese dinero, ni los seguros de viaje lo cubren porque los niños ya viajan enfermos de origen. Sé que firmar ese papel es durísimo para un padre, pero si yo estuviera en su situación y fuera la única oportunidad de salvar a mi hijo, también lo firmaría. Cuando Elías falleció, su madre habló con su marido en su país. Por sus creencias ellos no contemplaban la incineración, pero nos dijeron: “Queremos que se entierre ahí y que esté con vosotros, porque vosotros habéis sido las personas que le habéis dado la última oportunidad”. Y lo tenemos en el cementerio de aquí. Le pusimos su lápida y mi mujer y yo vamos a verle, le llevamos flores como si fuera nuestro propio hijo, les mandamos fotos a sus papás en su país y mi hija también va a verle cuando viene a casa. Para eso hay que estar muy preparado mentalmente, no es un acogimiento de vacaciones. Saliendo bien, se pasa una situación muy difícil, pero si sale mal, te rompe por completo.

P: Me hablabas de problemas con las familias de acogida. ¿A qué te refieres exactamente? ¿A la falta de difusión o a que hay pocas familias dispuestas?

R: La verdad es que no lo sé muy bien. El problema principal es que no encontramos familias. Mucha gente se mueve por el corazón cuando escucha un llamamiento en la radio o lo ve en el periódico y nos llama. Pero cuando nos sentamos y les explico la realidad con total crudeza -porque yo lo explico todo de antemano para que nadie me diga luego que no sabía dónde se metía-, se echan para atrás. Ahora mismo en Córdoba tengo a Lourdes, una mujer jubilada que es un encanto. Está en la plataforma de voluntariado y enseña idiomas en Córdoba Acoge; tiene una implicación tremenda. A ella la he formado un poco y tenerla allí es una tranquilidad tremenda para mí. Antes, si surgía algo, tenía que desplazarme yo a Córdoba, Granada, Sevilla o Málaga. Imagínate el gasto de tiempo y de gasolina que salía de mi bolsillo, así que mi mujer me aconsejó darle una estructura a todo. Yo empecé con esto en 2012 y desde entonces vivo por y para la asociación. No hay un solo día en el que no tengamos que ir a ver a una familia o que, si vamos a Málaga a comer, aprovechemos para hacer una visita de gestión. No supe separar mi vida personal de la asociación, me afectó muchísimo y tuve que pedir ayuda psicológica. Ahora ya he aprendido que hago lo que puedo y lo que no, no. Antes nunca ponía el teléfono en silencio por las noches. Mi mujer se enfadaba, pero yo le decía: “Ponte en la situación de una madre que está en Santo Domingo, Honduras o Venezuela. Por la diferencia horaria, me escribe a las 3:00 o las 4:00a porque su hijo se está muriendo y está desesperada pidiendo ayuda. Si yo lo veo, le contesto. Aunque sea para decirle: ”No se preocupe, que mañana a primera hora de España me pongo con ello“. Esa respuesta ya es un alivio para esa madre. Pero he tenido que dejar de hacerlo. Me acostaba dándole vueltas a qué hospital podía llevar al niño, no dormía, perdí muchísimo peso, me dio ansiedad... Fue muy duro.

He tenido que aprender que nuestro papel llega hasta donde llega. Una vez que el niño aterriza y entra en el hospital, ya no depende de nosotros. De mí depende buscar el dinero de los vuelos, la familia de acogida, el hospital, coordinar el voluntariado y dar apoyo moral y económico a la madre. Pero la parte médica depende exclusivamente de los magníficos profesionales sanitarios que tenemos en este país, que muchas veces no valoramos lo que tenemos.

En la sala de espera de la UCI infantil se viven historias increíbles. Hay familias que llevan allí ocho meses o un año. Ahora mismo hay una niña esperando un corazón. Y hay otra chica de México, que se cayó de un caballo en Cádiz hace nueve meses, a la que le han trasplantado dos riñones y los ha rechazado. Su padre está allí metido día tras día. Lo que se vive en esa sala de espera es tan humano que yo siempre digo que, si eso se extrapolara fuera, el mundo sería maravilloso. Ahí dentro da igual el dinero que tengas, tu religión o tu color de piel; todo el mundo se muestra en su esencia más pura. A las 13:30 salen a dar el parte médico de los niños de la UCI. Si un día sales tú destrozado porque el caso de tu hijo se ha complicado, te sientas a llorar y el de al lado, aunque no te conozca de nada, se pone a llorar contigo porque sabe que mañana le puede tocar a él. Las alegrías y las tristezas son compartidas, y eso ayuda muchísimo.

P: Con respecto a las familias de acogida, me comentabas que les explicáis tanto lo bueno como lo malo en una reunión previa, y que algunas familias acaban rechazando el compromiso tras esa charla.

R: Sí, ocurre a menudo. No te lo dicen en la misma reunión; allí se muestran entusiasmados y te dicen que no hay problema, que les preparemos la visita a su casa. Pero al acabar la reunión te dicen: “Bueno, tengo que hablarlo con mi marido, con mi hijo...” Cuando escucho esa frase, la experiencia ya me dice que esa familia se va a caer de la acogida.

No encontramos familias de acogida para Infancia Solidaria

P: ¿Qué perfil buscáis en esas familias?

R: Ninguno en concreto. El mero hecho de que alguien nos llame tras escuchar un llamamiento en la radio ya dice mucho de su buen corazón y sus intenciones. Pero luego chocamos con la realidad. Además, hay mucha diferencia según el origen del niño. Una acogida de una familia sudamericana no tiene nada que ver con la de una familia africana. Con las sudamericanas compartimos idioma y las costumbres son parecidas. Con la comida no hay problema y poco a poco se van adaptando a lo que tú comes. A una madre sudamericana puedes dejarla en el hospital con más tranquilidad porque entiende perfectamente lo que le explica el médico, y nosotros o el equipo de voluntariado podemos estar pendientes de ella por teléfono. Por ejemplo, la madre que tenemos ahora de Honduras está alojada en un piso de Fepamic porque ella sola puede manejarse, cocinarse y hacer su vida. Sin embargo, acoger a una mamá africana es mucho más complejo. A una mamá que viene de una aldea de Mali no la puedo dejar sola en un piso de acogida porque no sabe lo que es una vitrocerámica, un horno o un microondas. No hay manera de que se maneje sola, por lo que esa acogida requiere un acompañamiento constante y es mucho más difícil.

P: ¿Y qué hacéis con las barreras idiomáticas?

R: Duolingo, señas y el idioma del corazón, que con ese todo el mundo se entiende si hay buena voluntad por ambas partes. Aun así, la experiencia nos ha hecho profesionalizarnos: ahora les enviamos unas normas de convivencia traducidas a su idioma antes de que viajen. Tienen que entender que vienen a una casa ajena que tiene sus rutinas, que hay que colaborar en las tareas del hogar y que lo prioritario es el cuidado de su hijo, pero que deben respetar los horarios de la familia que las acoge porque al día siguiente hay que madrugar para trabajar. Además, les hacemos rellenar una ficha social muy detallada donde nos explican qué come el niño, cuántos hermanos tiene, si los padres trabajan, cuánto cobran... Hacemos esto porque nuestros recursos deben ir destinados a la gente que de verdad lo necesita; el que tiene dinero se va a operar a su hijo a Estados Unidos sin problemas. También les preguntamos si tienen familiares en España, porque nos ha pasado de todo: niños que se han operado, han salido adelante y, de repente, ha aparecido un hermano que vivía en Barcelona o el marido que estaba residiendo en Asturias y se los han llevado sin decir nada. A raíz de un caso muy particular, tuvimos que poner normas muy estrictas en el hospital: a nuestros niños solo los pueden visitar los voluntarios acreditados de Infancia Solidaria con su carné.

P: Tú empezaste en esto en 2012 con Infancia Solidaria. ¿Qué fue lo que te llevó a dar el paso?

R: Yo tenía una empresa de muebles en Lucena que marchaba muy bien, llegamos a tener a 60 empleados. Pero en 2008 llegó la crisis, el sector se hundió y en 2009 tuve que cerrar la empresa con una deuda tremenda. Tuve que malvender mi casa para pagar lo que debía e irme de alquiler a un piso pequeño. Me quedé a cero: mi mujer en el paro, mis hijos muy pequeños y yo encontré trabajo en el sector del frío industrial. Un día, escuchando Canal Sur televisión por la tarde, salió Pepo Díaz haciendo un llamamiento desesperado: buscaban una familia de acogida en Córdoba para operar de urgencia del corazón en el Reina Sofía a una niña que venía de Kenia. Algo dentro de mí se removió y llamé, pero no me cogieron el teléfono. Llegué a casa y se lo planteé a mi mujer, y ella me miró como si estuviera loco: “¿Pero qué dices? Con la ruina que tenemos encima, sin casa y con los niños pequeños, ¿ahora quieres meter a alguien más?” Yo le dije que no se preocupara, que, total, no me habían cogido el teléfono.

Pero a los diez días volvieron a hacer el mismo llamamiento en la tele. Volví a llamar y esta vez me lo cogió Esther Menacho, que me pasó con Pepo. Me explicaron el caso y les dije que sí. En Córdoba no había ninguna infraestructura de la asociación por aquel entonces. Yo no tenía ni idea de cooperación internacional; había colaborado con Cáritas y con el comedor social de mi pueblo, pero nada más. Además, yo venía de una época muy convulsa: había estado viviendo un año y medio en Brasil por negocios y andaba muy estresado. Si me preguntas qué sentí para llamar en ese momento tan difícil de mi vida, no sabría decirte, pero mi padre siempre me inculcó una regla de oro: “Tú ponte siempre en el lugar del otro y verás cómo las cosas cambian”. Supongo que me apliqué eso.

Fuimos a recibir a la madre y a la niña a la estación de Córdoba. No se me olvidará en la vida. Era una madre masái, nómada, que no había tenido ningún contacto previo con la civilización occidental. El jefe de su tribu la obligó a viajar porque la niña tenía una cardiopatía gravísima. Meter a esa mujer en nuestro piso de 90 metros cuadrados fue un choque cultural brutal: se asustaba con la lavadora, con los electrodomésticos, con todo. Solo hablaban suajili y a mí me dieron un diccionario básico para intentar entenderme con ellas. Imagínate el panorama. Hoy en día viajo allí cada dos años y sigo sin hablar suajili más allá de cuatro palabras sueltas. Mi suegro, Pepe, fue secretario general de la UGT en Córdoba. Es invidente, está jubilado, es superinteligente y vive en Cabra, donde tiene un campo con cochinos, gallinas, cabras y un huerto. Es el hombre más feliz del mundo allí metido. Decidimos llevarnos a la madre allí a pasar el fin de semana. En cuanto esa mujer vio el campo, la tierra y los animales, se le transformó la cara: se lio a trabajar en el huerto con mi suegro y estaba en la gloria. Así que decidimos que ella se quedaba allí viviendo con mis suegros en el campo mientras nosotros nos encargábamos de cuidar a la niña en el hospital durante todo el proceso de la operación. Yo iba y venía del hospital como podía porque seguía trabajando.

P: ¿Entonces ya existía el acuerdo médico con el Hospital Reina Sofía?

R: Sí, ese acuerdo ya lo tenía cerrado la central de Madrid. Antes de que yo entrara, ya se operaba en Sevilla, Córdoba y Málaga. Pero el problema era que traían a los niños y no tenían familias de acogida locales para dejarlos. Cuando esta niña se operó y se marchó a su país, a las pocas semanas me llamó Pepo: “Oye, que viene un niño de Honduras y no tengo familia”. Y para mi casa que fue. Y luego otro, y otro... Al ver cómo me movía, Pepo me propuso coordinar toda Andalucía. Acepté, pero con la condición de que mi mujer y yo ya no podíamos ser familia de acogida en nuestra propia casa. Vivir en Lucena y tener que estar viajando constantemente a los hospitales de Córdoba o Málaga ante cualquier urgencia era inviable. Las primeras familias de acogida que busqué eran amigos míos, vecinos y familiares de aquí de Lucena, pero pronto nos dimos cuenta de que debíamos buscar familias que residieran en las capitales de provincia, al lado de los hospitales, por pura logística y para no quemar siempre a la misma gente.

P: Y cuando tú acogiste en Lucena por primera vez, ¿sabes si había antecedentes de alguien que lo hubiera hecho antes en el pueblo?

R: No, no había absolutamente nada de infraestructura ni nadie que hubiera hecho acogidas antes. Al tiempo, registramos la asociación legalmente aquí como Infancia Solidaria de Andalucía y empezamos a estructurarla de forma seria. Hoy tenemos una red tremenda en cada una de las provincias que te he dicho. En cada ciudad hay una persona de referencia que, al igual que yo, empezó siendo familia de acogida. Son bellísimas personas que se encargan de gestionar su zona, lo que a mí me ha quitado un peso enorme de encima. Yo me sigo encargando de la burocracia pesada, los visados y la compra de billetes de avión, pero de la logística diaria en cada hospital se encargan ellos.

P: Has sido familia de acogida siete veces directas, pero supongo que habrá algún niño de todos los que han pasado por la asociación que te habrá dejado una huella especial.

R: El niño que más me ha marcado en toda mi vida no lo acogí yo en mi casa. Se llamaba Lamaranah, aunque cariñosamente le llamábamos “el Pelón”. Venía de Guinea-Conakry y estuvo casi dos años en España. Lo acogieron Juan Romero y su mujer, Carmen. Juan era vecino mío de toda la vida, un hombre que iba en silla de ruedas y que era el presidente de la asociación Cota Cero. Él fue el que luchó para que Lucena fuera una de las ciudades más accesibles de toda Europa para personas con movilidad reducida; todo el mérito de eso fue suyo. Un día me dijo que quería ser familia de acogida y se quedó con Lamaranah. Ese niño tenía un magnetismo especial y pasó mucho tiempo conmigo. Se convirtió en nuestro buque insignia. Una Nochebuena se puso malísimo y tuvimos que salir corriendo al Reina Sofía. Nunca olvidaré que el cirujano, el doctor Jaime Casares, me llamó y me dijo: “Ángel, estaba metiendo el pavo en el horno para la cena familiar cuando me ha sonado el teléfono. Aquí estoy, vamos a ver si lo sacamos adelante”. Lamaranah tenía una anatomía cardíaca complicadísima que aquí no se ve casi nunca: tenía el corazón en el lado derecho del pecho y, además, invertido, con la aorta chocando directamente contra los ventrículos. Solo tenía un ventrículo funcional. Lo operaron, salió adelante y regresó a su país. Al tiempo tuvo que volver a España para que le cambiaran las válvulas del corazón, y aunque años más tarde acabó falleciendo en su país, logró vivir ocho o diez años más plenamente feliz. A todos nos marcó muchísimo su pérdida.

P: ¿Cómo te enteraste de su fallecimiento?

R: Por su madre. Seguimos manteniendo el contacto con ella. De hecho, en uno de mis viajes a su país fui a visitar la tumba de Lamaranah y estuve acompañando a la madre.

Todo el mundo se entiende con el idioma del corazón

P: ¿Por qué siempre viajan las madres con los niños y no los padres?

R: Por varias razones. Primero, porque en estos países las madres son las que mejor entienden y cuidan de los niños. Y segundo, mirándolo de forma práctica para las familias de acogida de aquí, quienes suelen llevar el peso diario de la acogida en las casas suelen ser las mujeres, y es mucho más cómodo a nivel de convivencia alojar a otra mujer en casa que a un hombre desconocido. Aun así, hemos tenido casos de padres que han venido y han resultado ser hombres superimplicados, maravillosos. Pero siempre intentamos que sea la madre. Si la madre está embarazada o tiene un bebé lactante que no puede dejar allí, hemos llegado a traer a la madre con el bebé enfermo y también con el lactante en brazos. Se habla con la familia de acogida de aquí, si no les importa, se organiza el viaje de los tres y adelante.

P: ¿Cuál es la reacción de agradecimiento más emotiva que recuerdes de alguna familia?

R: Las reacciones más emotivas son las que menos te esperas. Cuando llega el momento de despedirse en el aeropuerto, el abrazo que te dan esas madres es de una honestidad y de una humanidad tan profundas que te desarman. Te miran a los ojos sabiendo perfectamente que le has salvado la vida a su hijo. Pero también nos pasa lo contrario por culpa del miedo. Una vez, con los billetes ya comprados para volar al día siguiente -que nos habían costado 4.000 euros-, la madre nos llamó para decirnos que no viajaba. La familia del marido no la dejaba venir porque no se creían que hubiera gente al otro lado del mundo dispuesta a pagarles un billete de avión, abrirles las puertas de su casa, darles de comer y ponerles un hospital de primer nivel gratis. En Honduras nos pasó que pensaban que era una trampa para traer a los niños a España y robarles los órganos. Literalmente pensaban eso. Al final, tras muchas llamadas de madrugada y poniendo a otra madre hondureña que ya había pasado por la experiencia al teléfono para convencerla de que todo era real, la mujer accedió a viajar.

Y hablando de donación de órganos, te voy a contar una historia real que te va a poner los pelos de punta y que demuestra a qué nivel de generosidad puede llegar el ser humano. Hace unos meses falleció una de nuestras niñas, Alana. Estábamos en la sala de espera del Reina Sofía de Córdoba, donde también había una familia esperando un corazón para su hijo. Nos hicieron entrar a hablar con la intensivista de la UCI y nos dijo: “Médicamente hemos hecho todo lo humanamente posible por Alana, pero su corazón no responde tras la cirugía. Lo único que podría salvarle la vida es un trasplante de corazón urgente. Pero la ley de trasplantes española establece que los órganos son prioritariamente para ciudadanos españoles o residentes legales en el país. Si llegara un corazón compatible y no hubiera absolutamente ningún receptor compatible en toda España, la ley permitiría ponérselo a ella, pero las posibilidades de que eso ocurra a tiempo son casi nulas. Así que tenemos que proceder a desconectarla. Les avisaremos cuando llegue el momento”. Salimos de allí rotos. La madre de Alana le preguntó a la doctora por qué su hija no podía recibir ese órgano. A las dos horas y media nos llamaron para que entráramos a despedirnos antes de proceder a la desconexión. En ese momento, la madre de Alana pidió hablar con los médicos y les ofreció donar todos los órganos de su hija para que otros niños pudieran salvarse. Es decir, a su hija le habían denegado un órgano por ley, pero ella, en su inmenso dolor, decidió donar los de su hija para salvar a niños de aquí. Yo miré a la doctora y pensé: “Esta mujer le acaba de dar la mayor lección de humanidad de la historia a todos los que estamos en esta sala, a la ley de trasplantes y al político que la redactó”. Desconectaron a la niña delante de nosotros y donaron todos sus órganos. Yo en su lugar me habría sentido encabronado con el sistema, pero ella ni me miró; simplemente dijo: “Aprovechen todo lo que puedan de mi hija”. A personas con esa grandeza moral, o las conoces en situaciones extremas como esa o no te las cruzas en la vida.

P: ¿Cómo se afronta la muerte de estos niños? Supongo que las primeras pérdidas son las más duras, pero ¿se llega a asimilar?

R: Yo cada vez lo llevo peor. Cada niño que fallece me duele más que el anterior porque tiendo a sentirme culpable, algo que he tenido que trabajar mucho en terapia. Me sentía culpable por proponerle a una familia de aquí que fuera acogedora y acabar llevándoles un dolor tan inmenso a sus casas. Ver sufrir a los hijos de la familia de acogida, a los voluntarios y a la madre biológica me hacía preguntarme: “¿Qué necesidad tengo yo de pasar por esto? Ya me tocará sufrir cuando le pase algo a mi propia familia, ¿por qué busco este dolor voluntariamente?” Mi mujer me lo advertía porque me conoce bien y sabía que me iba a acabar pasando factura médica. Y así fue: me puse enfermo, pero afortunadamente lo superé y ahora tengo herramientas psicológicas para gestionarlo. Sigue siendo dificilísimo porque me siento responsable de todos ellos. Lo que me ayuda mucho con las madres que vienen de Sudamérica es que son extremadamente creyentes. Yo no creo en nada, pero ver la fe tan inquebrantable que tienen es maravilloso: si el niño se salva, es porque Dios lo ha querido; y si el niño muere, es porque Dios ha decidido llevárselo a su lado. Ojalá yo tuviera esa fe para mitigar el dolor de esa manera. En muchas ocasiones han tenido que ser las propias madres las que, en mitad de su dolor, me han abrazado y me han consolado a mí en el hospital. Es increíble pero pasa.

P: ¿Hacia qué futuro va la asociación? ¿Qué mejoras os planteáis?

R: Hacia la búsqueda de financiación para poder traer más niños, aunque no siempre esto depende de nosotros. En el Ayuntamiento de Córdoba conseguimos un año una subvención que nos ayudó, pero nada más. También le he pedido ayuda a Irene Aguilera, la diputada de Servicios Sociales de la Diputación de Córdoba, pero nada. No me hacen ni caso y me da mucho coraje tener que andar mendigando detrás de los políticos todos los días. Tengo una desilusión tremenda con la clase política e institucional, que se mueve exclusivamente por lo que le da votos. ¿En este pueblo qué los dan? Las cofradías. A la asociación de hermandades le dan su convenio anual sin pestañear y le ponen todas las facilidades del mundo para cualquier evento que organice. Es inevitable y he tenido que aprender a aceptarlo; no lo comparto, pero lo respeto. Aun así, a base de darme a conocer, he conseguido que muchos artistas de renombre a los que yo admiraba me den su teléfono personal y estén totalmente dispuestos a venir a Lucena de forma altruista a hacer conciertos o eventos benéficos cuando yo se lo pida. Eso es lo que me llevo.

La desinformación hace que el discurso racista prevalezca

P: ¿Qué papel están jugando tus hijos en todo esto?

R: Cuando vino la primera niña a mi casa, ello lo interiorizaron tanto que, de forma natural, me dijeron: “Papá, yo me salgo de mi habitación y me voy a dormir con mi hermana para dejarle mi cuarto a la familia que viene”. Mi hija terminó el Bachillerato y no sabía qué carrera estudiar. Yo me iba a ir de viaje de cooperación a Kenia durante 22 días y le propuse que se viniera conmigo. Allí nos dedicamos a recorrer las aldeas más remotas junto a cardiólogos españoles y médicos locales para diagnosticar a niños enfermos y tramitar su traslado a España. Mi hija estuvo trabajando codo con codo con los trabajadores sociales, psicólogos y médicos de allí. Como ella habla inglés perfectamente -yo no tengo ni idea-, se encargó de toda la comunicación. Durante la escala del viaje de vuelta en Doha, me miró y me dijo: “Papá, ya sé qué quiero estudiar: Trabajo Social”. Allí vio su verdadera vocación. Estudió la carrera y hoy, con solo 26 años, trabaja como trabajadora social en el Ayuntamiento de A Coruña. Se fue allí hace cuatro años y hace poco consiguió su plaza fija. Estoy orgullosísimo. En sus vacaciones aprovecha para hacer cooperación internacional en Etiopía, Guinea-Bisáu, Kenia o Mali, aprovechando los contactos que tenemos allí.

P. ¿Es ese uno de tus mayores legados?

R. Sin duda. Ella está viviendo la vida que a mí me hubiera gustado tener de joven. Con solo 22 años ya era dueño de tres discotecas en Lucena junto a dos socios, ganábamos dinero a espuertas y nos lo gastábamos viajando a Tailandia o Brasil. No pensaba en nada más que en la fiesta. Mucha gente de mi pasado me ve ahora y se sorprende del cambio radical que he dado en mi vida. Pero cada uno decide a qué dedica su tiempo libre y yo no encuentro nada mejor en el mundo a lo que dedicar el mío que a salvar estas vidas. Aunque esta labor conlleva muchísimo sufrimiento, las alegrías que nos da son inmensas y compensan todo el dolor. Ayer mismo [la entrevista se realizó el pasado martes] estuve en Córdoba visitando a la niña que tenemos allí acogida. Hace tres semanas se estaba muriendo literalmente; su padre me llamaba llorando porque pensaban que no salía de esa. Ayer fui a verla, me reconoció y me regaló una sonrisa preciosa.. Pensar que yo, sin ser médico y siendo un absoluto mindundi, he podido facilitarle a esa niña la oportunidad de seguir viviendo, es increíble.

Hoy en día tenemos a niños que operamos hace años que ya son abogados, o que se operaron con 14 años y hoy ya son padres y tienen sus propias familias. Me mandan vídeos y fotos constantemente. Muchas de esas madres celebran el cumpleaños de sus hijos el día de la operación en el hospital de España, y no el día en que nacieron, y ponen el logo de Infancia Solidaria en la tarta. Conseguir eso... eso es lo que de verdad te llevas tú para siempre.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, dependiente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, ha creado recientemente un comité multidisciplinar para la atención de pacientes con ictus, integrado por profesionales de Neurología y Cardiología.

Según informa la Junta de Andalucía en una nota, esta iniciativa permite realizar una valoración conjunta de los casos de mayor complejidad, establecer la estrategia de prevención secundaria más adecuada y ofrecer procedimientos de intervención cardiovascular cuando sea necesario.

La responsable de la Unidad de Ictus, la neuróloga María José Álvarez, ha señalado que “permite reforzar la atención integral al paciente y favorecer la toma de decisiones clínicas en casos de mayor complejidad diagnóstica y terapéutica”. Asimismo, la especialista ha explicado que “la estrecha relación entre las enfermedades cardiovasculares y cerebrovasculares hace que muchos pacientes requieran una evaluación compartida”. El comité empezó a funcionar hace dos meses, se reúnen semanalmente y suelen abordar entre tres y cinco casos complejos.

La revisión conjunta permite integrar la experiencia y el conocimiento de ambas especialidades y facilita una interpretación global de los hallazgos clínicos, analíticos y de las pruebas de imagen. “Este modelo colaborativo contribuye a mejorar la precisión diagnóstica, especialmente en pacientes con ictus complejos, de causa indeterminada o con múltiples factores de riesgo concurrentes”, ha añadido la doctora Álvarez.

La fibrilación auricular, alteraciones estructurales del corazón, foramen oval permeable, cardiopatías embolígenas y determinadas enfermedades vasculares son las enfermedades que más se van a beneficiar de este nuevo comité. Estas patologías constituyen causas frecuentes de ictus y, en muchos casos, requieren un tratamiento multidisciplinar (tratamientos anticoagulantes, cierre del foramen oval permeable, intervenciones sobre determinadas estructuras cardíacas o la implantación de sistemas de monitorización prolongada del ritmo cardíaco para detectar arritmias que no se hayan identificado previamente).

Además, la creación de este comité también favorece la formación continuada de los profesionales sanitarios y el intercambio de conocimientos entre especialidades, consolidando un entorno de trabajo colaborativo orientado a la excelencia, la mejora continua de la atención y la obtención de mejores resultados en salud.