Tras más de dos años de continuos atrasos en el pago de los salarios, los trabajadoresde El Caballo Rojo han llegado a un acuerdo con la empresa para extinguir sus contratos, según informa el Sindicato de Servicios de CCOO de Córdoba, que lamenta que la Dirección del restaurante no haya cumplido sus compromisos de pago anteriores y haya forzado a la plantilla a solicitar la extinción judicial de contrato.

Actualmente, la empresa adeudaba a su personal las nóminas de mayo y junio, así como la paga extra de junio, una situación que no es nueva. Desde que la actual propietaria del restaurante tomara los mandos del establecimiento, en varias ocasiones ha llegado a deber más de tres nóminas a la plantilla y solo se ponía al día cuando los trabajadores tomaban “la difícil situación de hacer huelga o paros, a pesar de mermar sus ingresos”.

“Tras los continuos intentos de la Dirección de dividir a los trabajadores, la mayor parte de la plantilla optó por denunciar ante los juzgados y buscar la salida de la empresa de la forma menos dramática para los trabajadores que, en algunos casos, con más de 35 años en la empresa, ha sido bastante dura después de casi toda una vida laboral al servicio de la empresa que fundó José García Marín y que la actual Dirección no ha sabido mantener”, afirma CCOO en una nota de prensa.

De una plantilla de 21 trabajadores, 18 solicitaron la disolución del contrato porque, aparte de la falta de ingresos, no podían más “con la situación de dejadez del restaurante en el que crecieron profesionalmente y al cuál se sienten tan arraigados, haciendo honor a la premisa de su fundador de que El Caballo Rojo lo componía una gran familia”.

De los 18 trabajadores que pidieron la extinción de su contrato, dos ya resolvieron su conflicto el pasado marzo, uno más lo hizo en junio, estando a la espera de sentencia y otros cuatro están a la espera de juicio. El resto, otros 11, acaban de llegar a un acuerdo para hacer efectivos sus despidos con indemnizaciones que van de los 7.000 a los 50.000 euros, cuantías a las que hay que sumar las nóminas que se les adeudan actualmente y la del mes en curso.

La plantilla quiere dejar claro que, en ningún momento, ha sido “su intención perjudicar a la distinguida clientela a la que, aún llevando meses sin cobrar y cuando la situación se volvía insostenible por la continua falta de género, han tratado de la mejor forma posible y con su saber hacer, como cientos de reseñas lo confirman”.

CCOO espera que la empresa cumpla con lo pactado en el acuerdo, por el que se compromete a pagar en los 15 días siguientes a la firma del mismo una mensualidad mientras que, en septiembre, abonará el resto del finiquito junto a las otras dos nóminas que les debe y, en el transcurso de un año, en pagos trimestrales, la indemnización pactada.

El Centro Penitenciario de Córdoba ha abierto un proceso de selección para incorporar a dos cocineros o cocineras mediante un contrato temporal de tres meses. La oferta de empleo, publicada a través de los servicios públicos de empleo, contempla una retribución bruta mensual de 2.011 euros y una jornada completa en turnos de mañana o tarde.

Las personas seleccionadas se encargarán de la elaboración de los menús diarios del centro penitenciario, así como de la preparación, conservación y distribución de los alimentos, garantizando el cumplimiento de las normas de higiene y seguridad alimentaria. Entre sus funciones también figuran la organización del almacén y el control de las materias primas.

Para optar a una de las plazas es necesario estar en situación de desempleo y haber permanecido inscrito como demandante de empleo durante, al menos, los tres meses anteriores a la preselección. Además, se exige contar con la titulación de Técnico en Cocina y Gastronomía. Los contratos tendrán una duración de 90 días.

La oferta permanecerá abierta hasta el 25 de julio de 2026, fecha límite para presentar las candidaturas a través del Servicio Andaluz de Empleo.

La firma italiana Bulgari ha seleccionado a ocho alumnos de la Escuela de Joyería y Centro de Referencia Nacional del Servicio Andaluz de Empleo (SAE) en Córdoba para completar su formación e incorporarse posteriormente a sus instalaciones de Roma (Italia).

Según ha informado la Junta de Andalucía en una nota, la consejera de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo, Rocío Blanco, ha destacado este proceso de selección durante una visita al centro, donde ha conocido al alumnado y los trabajos que se desarrollan en sus instalaciones.

Blanco ha señalado que la elección de estos ocho alumnos por parte de una firma internacional de referencia como Bulgari “confirma la excelencia de la formación que se imparte en la escuela y la capacidad de sus estudiantes para responder a las exigencias de las empresas más prestigiosas del sector”.

Asimismo, ha puesto en valor la importancia de un centro que se ha consolidado como referente nacional en formación especializada en joyería, tanto por la calidad de su oferta formativa como por su estrecha vinculación con el tejido empresarial, una colaboración que permite adaptar la preparación del alumnado a las necesidades reales de la industria y su incorporación al mercado laboral.

La proyección internacional del centro también se ha visto reforzada recientemente con la visita de responsables de Vicenzaoro, una de las ferias de joyería más prestigiosas del mundo, que han conocido de primera mano sus instalaciones y su modelo formativo. Este interés de firmas y entidades internacionales consolida a la Escuela de Joyería de Córdoba como modelo de formación especializada para la cualificación profesional, la innovación y el futuro del sector joyero.

Un análisis del mercado laboral en la provincia de Córdoba sobre los contratos de trabajo que se realizan pone de manifiesto que uno de cada tres contrataciones se hace con un joven menor de 30 años, en concreto, el 33,03% del total de la contratación registrada en la provincia.

Son datos del Informe del Mercado de Trabajo de Córdoba 2026 elaborado por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) -con datos del último año completo, 2025- que pone de manifiesto un total de 104.388 contratos de esa anualidad fueron para jóvenes en edad de trabajar y menores de 30 años, del global de 316.079 contratos que se hicieron en la provincia cordobesa.

También pone encima de la mesa que un 39,39 % de los contratos a jóvenes fueron para mujeres y un 60,61 % para hombres, es decir, hay más de 21 puntos porcentuales de brecha de género. En la variación interanual, la contratación de jóvenes aumentó el último año un 5,97 % en Córdoba, en mujeres, 2.194 más y en hombres, 3.686 más.

Ocupaciones con más contratos para jóvenes

Respecto a las ocupaciones más contratadas a jóvenes, el informe señala que las más significativas fueron peones agrícolas y camareros asalariados; estas dos ocupaciones representaron el 39,46 % del total del colectivo. A distancia, le siguen peones de las industrias manufactureras y vendedores en tiendas y almacenes, ambas por encima de los cuatro mil contratos.

Del listado de ocupaciones más contratadas destacan, en negativo, auxiliares de enfermería hospitalaria con una tasa de temporalidad del 92,78 % y, positivamente, técnicos en construcción con el mayor crecimiento, 34,93 %. Y entre las ocupaciones más demandadas por los jóvenes destacan personal de limpieza de oficinas, hoteles y otros establecimientos similares y vendedores en tiendas y almacenes.

Perfil medio, formación y tipo de contrato

El análisis de los datos permite dibujar el perfil medio de la contratación de los jóvenes menores de 30 años que responde, por volumen de contratación, a hombres de 20 a 24 años, cuya formación predominante fueron estudios primarios o no acreditados y Educación Secundaria Obligatoria y empleados en el sector servicios. En los niveles formativos superiores como Grado medio y superior de FP y Universitarios se contrata más a mujeres que a hombres.

Por tipo de contrato, los menores de 30 años de Córdoba suscribieron 41.286 contratos indefinidos, 971 más que en 2024. De ellos, 22.282 fueron fijos discontinuos, 693 menos que en 2024. El incremento de la contratación indefinida no ha supuesto un aumento de la tasa de estabilidad, que en el conjunto del mercado de trabajo provincial quedaba en el 37,84 %, siendo entre los jóvenes del 39,55 %.

El informe sobre el mercado laboral de los menores de 30 años en Córdoba durante el último año indica, en cuanto a los sectores económicos, que se observa que más de la mitad (54,88 %) de los contratos suscritos por jóvenes estaban destinados a trabajar en empresas del sector servicios, a agricultura el 32,14 %, a industria correspondieron el 8,92 % de los contratos, y, por último, construcción fue el sector donde menos contratos de jóvenes se contabilizaron, sólo el 4,07 % del total de la contratación juvenil.

Afiliados a la Seguridad Social y parados

Los menores de 30 años afiliados al sistema de Seguridad Social a finales de 2025 en la provincia de Córdoba eran 45.020 y representan el 14,06 % sobre el total de la afiliación provincial. En el colectivo, las mujeres (19.620) representan el 43,58 % y los hombres (25.400) el 56,42 %. Todos los regímenes de la Seguridad Social aumentan en afiliación con respecto al año anterior. Con un 74,68 % el Régimen general es el que más jóvenes acumula, le sigue el S.E. agrario con el 16,56 %, RETA con el 8,54 % y S.E. de empleados del hogar con un 0,22 % de las personas afiliadas.

En cuanto al desempleo de los jóvenes menores de 30 años en Córdoba, a finales de 2025 el paro registrado en la provincia ascendía a 49.068 personas, de las cuáles, 7.825 eran jóvenes, que representan el 15,95 % del total. Se produce un descenso, interanual, del 11,21 %, que son 988 parados menos, distribuidos en 278 hombres y 710 mujeres. De estos, el 35,51 %, 2.779 buscaba su primer empleo.

De las 7.825 personas paradas menores de 30 años 1.315, el 16,81 %, son personas paradas de larga duración, porcentaje superior al de Andalucía (15,41 %) y al del Estado (16,21 %). Y respecto al nivel formativo de las personas demandantes de empleo jóvenes, Estudios primarios/No acreditados, Educación Secundaria Obligatoria (ESO) e incluso Universitarios, concentraban la gran mayoría de jóvenes que buscaban empleo en la provincia de Córdoba. En todos los niveles, excepto en Bachillerato, hay más mujeres en paro que hombres.

De los 773.163 habitantes de Córdoba, 226.191 tienen menos de 30 años, una tasa de población juvenil en torno al 30 %, que se replica en los tres ámbitos territoriales, provincial, autonómico y estatal.

Un análisis del mercado laboral en la provincia de Córdoba sobre los contratos de trabajo que se realizan arroja dos grandes fallas, como son la temporalidad de los mismos y la brecha de género existente entre la contratación de hombres y mujeres.

El Informe del Mercado de Trabajo de Córdoba 2026 elaborado por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) -con datos del último año completo, 2025- pone de manifiesto esta realidad tras analizar las principales variables sobre los contratos laborales en ese ejercicio en la provincia cordobesa.

El estudio muestra que, en términos generales, durante el último año, el total de las personas contratadas en la provincia aumentó, si bien en cuanto al tipo de contrato, cayó la modalidad de contratación indefinida y subió la temporal. El informe muestra que el porcentaje de contratos indefinidos empeoraba y suponía el 37,84% en ese año, mientras la temporalidad subió al 62,16%.

En 2025 se registraron un total de 316.079 contratos en la provincia, de los cuales 119.618 fueron indefinidos, 5.668 menos que en 2024. Por contra, los contratos temporales fueron 196.461, de los cuales, destacan, 150.311 a jornada completa.

En cuanto a la modalidad de jornada, la provincia registraba una tasa de parcialidad de 21,40%, porcentaje que supone que 67.633 contratos fueran concertados con jornada parcial.

18 puntos de diferencia en contratación de hombres y mujeres

De otro lado, el Informe del Mercado de Trabajo de Córdoba incide en la brecha de género existente en la contratación de hombres y mujeres en la provincia, que constata en 18,8 puntos de diferencia. Desde 2021, esta brecha, ha descendido menos de 5 puntos porcentuales.

Además, la brecha de género en la contratación es más elevada entre 16 a 24 años con un 61,73% con hombres y un 38,27% con mujeres, los tramos de 25 a 34 y mayores de 55 años, alcanzan una brecha en torno a 21 puntos entre hombres y mujeres.

La diferencia entre la contratación de hombres y mujeres tiene un cariz especial en el nivel formativo: Del total de contratos durante el pasado ejercicio, el 72,51 % de la contratación provincial recayó en personas trabajadoras con los niveles formativos más bajos: estudios primarios o no acreditados y Educación Secundaria Obligatoria. En estos niveles, se acumula el mayor número de contratos a hombres, mientras que la contratación femenina, se produce en los niveles de estudios superiores, desde Grado medio de FP y principalmente en el nivel universitario. Cabe destacar que, conforme aumenta el nivel educativo la brecha de género se invierte, según certifica este estudio.

Y, también con perspectiva de género, el informe señala cómo solo en varias secciones de actividad relacionadas con la educación y los cuidados se contrata a más mujeres que hombres. Por contra, en las secciones de, agricultura, industria y construcción, la presencia de mujeres no alcanza un tercio de la contratación.

Perfil medio y edades

De hecho, el informe traza el perfil medio de quien obtuvo una contratación en ese año en la provincia de Córdoba y señala que las contrataciones nuevas que predominaron corresponden a un hombre, de 25 a 34 años de edad, con nivel formativo estudios primarios / no acreditados, que se emplea en el sector servicios, que llevaba menos de tres meses inscrito como demandante de empleo y al que se contrata, principalmente, como temporal a jornada completa.

Por edad, una cuarta parte (25,18%) de los contratos se concertaban con personas entre los 25 a 34 años de edad, aunque no muy lejos les siguen, en volumen de contratación registrada, los tramos de 35 a 44 años, un 21,39 % y de 45 a 54, con un 19,94%.

Sectores de actividad: agricultura y servicios lideran y sube industria

En el análisis de los contratos por sectores de actividad, se ve que la mayoría de las personas trabajadoras de la provincia tienen contratos en el sector servicios (44,02%). Con respecto al año anterior desciende el número de contrataciones en la agricultura y la construcción. Por el contrario, aumenta en industria y servicios.

Al desagregar los sectores en secciones de actividad económica conforme a la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE-2009), se comprueba que la agricultura y las actividades relacionadas con el sector servicios acaparan el grueso de la contratación en la provincia.

Así, agricultura, ganadería, silvicultura y pesca es la sección que cuenta con el mayor número de contratos y representa, pese a la bajada, más el 39,47% del total. Hostelería es, tradicionalmente, la segunda sección de actividad por volumen de contratos, por detrás de agricultura, en 2025 tiene un descenso del 1,83%, y sigue aportando más del 10% de los contratos, cerca se sitúa la construcción con un 8,74%.

La titular del Juzgado de Instrucción número 3 del Tribunal de Instancia de Córdoba ha incoado diligencias previas para investigar si el alcalde de Obejo, Pedro López Molero (PP), incurrió en un presunto delito de prevaricación administrativa por la tramitación del proceso extraordinario de estabilización de una plaza de conductor de autobús y microbús del Ayuntamiento.

El regidor estaba llamado a declarar el 16 de julio, si bien, en declaraciones a Cordópolis, ha indicado que finalmente será el próximo mes de noviembre, después de que la comparecencia inicialmente prevista para julio fuera aplazada por la saturación del juzgado.

La investigación parte de la denuncia presentada por un ciudadano que participó en el proceso selectivo convocado por el Consistorio en 2022 y que sostiene que toda la actuación administrativa estuvo dirigida a que una trabajadora que ya ocupaba el puesto mediante contratos temporales obtuviera definitivamente la plaza como personal laboral fijo, circunstancia que finalmente se produjo en noviembre de 2024.

La denuncia no cuestiona únicamente el resultado del concurso de méritos, sino todo el procedimiento previo. El denunciante sostiene que las bases de la convocatoria fueron diseñadas para favorecer a esa aspirante al otorgar 0,026 puntos por cada día trabajado en el Ayuntamiento de Obejo, frente a 0,005 puntos por día en cualquier otra administración pública, sin valorar en ningún caso la experiencia profesional en empresas privadas. A su juicio, ese sistema hacía “imposible” que cualquier candidato ajeno al Consistorio pudiera competir en igualdad de condiciones.

Además, mantiene que la plaza nunca debió incluirse en el proceso extraordinario de estabilización previsto por la Ley 20/2021, al no cumplir el requisito de haber estado ocupada de forma ininterrumpida por personal temporal durante los tres años anteriores al 31 de diciembre de 2020. Según expone, entre los distintos contratos temporales existieron periodos en los que el puesto permaneció vacante, lo que impediría acogerse a ese procedimiento excepcional.

La denuncia también pone el foco en las sucesivas contrataciones temporales de la misma trabajadora desde 2017, que considera carentes de la publicidad y concurrencia exigibles, y concluye que todas esas actuaciones respondían a un mismo propósito: consolidar definitivamente a esa empleada en el puesto, privando al resto de aspirantes de concurrir en condiciones de igualdad, mérito y capacidad.

La defensa del alcalde

En conversación con este periódico el pasado 26 de junio, Pedro López Molero rechazó cualquier actuación arbitraria y defendió que la decisión de incluir la plaza en el proceso extraordinario de estabilización no correspondió a la Alcaldía.

“El alcalde no estabiliza. Eso es un informe de Secretaría”, afirmó el regidor, quien aseguró que fue el secretario municipal quien determinó qué puestos reunían los requisitos para acogerse al proceso extraordinario previsto por el Estado. Asimismo, sostuvo que el Ayuntamiento contaba con el respaldo jurídico de la Diputación de Córdoba y que el conflicto radica únicamente en la discrepancia del denunciante sobre si la plaza debía haberse cubierto mediante un procedimiento ordinario o mediante estabilización.

Durante esa conversación, López Molero se comprometió a remitir a este periódico el informe de Secretaría en el que, según aseguró, se fundamentó la inclusión de la plaza investigada en el proceso extraordinario de estabilización. Sin embargo, transcurridas dos semanas desde aquella conversación, el alcalde todavía no ha facilitado dicho documento, por lo que este periódico no ha podido comprobar el contenido del informe al que alude su defensa.

El procedimiento judicial continúa en fase de instrucción y será la autoridad judicial la que determine, tras la práctica de las diligencias acordadas, si existió alguna actuación contraria a derecho en la tramitación de este proceso selectivo.

El Ayuntamiento de Córdoba, a través del Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo (Imdeec), continúa impulsando proyectos que favorecen la inserción laboral de las personas con mayores dificultades de acceso al mercado de trabajo mediante el respaldo a iniciativas promovidas por entidades sociales.

Según informa el Consistorio en una nota, una de ellas es el programa de capacitación e inclusión sociolaboral desarrollado por la Asociación de Padres de Autistas y Otros Trastornos del Desarrollo (Autismo Córdoba), que ha clausurado con éxito su segunda edición consolidando un modelo de formación que, por segundo año consecutivo, ha culminado con la incorporación de una persona al mercado laboral.

El proyecto, financiado a través de la convocatoria de ayudas ESAL del Imdeec, ha permitido que diez personas con Trastorno del Espectro Autista (TEA) participen en un itinerario de formación adaptado a sus necesidades. De ellas, ocho han realizado prácticas no laborales en empresas y una ha conseguido un contrato de trabajo.

En esta edición, además, la persona contratada cuenta con discapacidad, un resultado que pone de manifiesto el impacto de un programa concebido para derribar barreras y generar oportunidades reales de empleo para quienes encuentran mayores dificultades de acceso al mercado laboral.

La iniciativa se ha centrado este año en la digitalización de almacenes, un ámbito con una creciente demanda de profesionales cualificados como consecuencia de la transformación tecnológica del sector logístico y de las nuevas oportunidades económicas que se abren en Córdoba.

Durante el itinerario formativo, el alumnado ha adquirido competencias relacionadas con el manejo de herramientas informáticas, la gestión de inventarios, el control de stock, la documentación logística y la trazabilidad de mercancías, conocimientos que posteriormente han aplicado durante las prácticas desarrolladas en empresas, siempre con el acompañamiento de preparadores laborales especializados.

La elección de esta especialidad responde también a la evolución del tejido productivo cordobés. El desarrollo de la Base Logística del Ejército de Tierra y la implantación de nuevas empresas vinculadas a la logística avanzada y la industria tecnológica están generando una creciente demanda de perfiles cualificados, por lo que el proyecto busca que las personas con TEA puedan acceder también a estos nuevos nichos de empleo mediante una formación adaptada y orientada a las necesidades reales del mercado laboral.

Uno de los pilares del proyecto ha sido la colaboración entre administración, entidad social y tejido empresarial. Junto al apoyo del Imdeec, MetalCórdoba ha participado como entidad colaboradora en el desarrollo del programa, mientras que Farmacia Barata, Sumisur, Deuser, Aicor, Emacsa y San Cristóbal han acogido al alumnado durante el periodo de prácticas.

Gracias a su implicación, los participantes han podido desenvolverse en entornos laborales reales, adquirir experiencia profesional y demostrar sus capacidades, contribuyendo además a sensibilizar al tejido empresarial sobre el talento y el potencial de las personas con TEA.

Más allá de la formación y de la inserción laboral conseguida, el proyecto ha favorecido el acercamiento entre las empresas y las personas con autismo, ayudando a romper estereotipos y demostrando que, con los apoyos adecuados, la diversidad constituye un valor añadido para las organizaciones. Esta experiencia pone de relieve que la inclusión laboral no depende únicamente de la preparación de las personas, sino también del compromiso de las empresas y de la colaboración entre todos los agentes implicados. El proyecto consolida así un modelo que ya dio excelentes resultados en su primera edición.

En 2025, Autismo Córdoba desarrolló el curso 'Diseño, instalación y mantenimiento de cuadros eléctricos en baja tensión', en el que también participaron diez personas, ocho realizaron prácticas en empresas y una consiguió incorporarse al mercado laboral. La continuidad de estos resultados confirma la eficacia de una metodología basada en la formación especializada, el acompañamiento individualizado y la implicación del tejido empresarial para favorecer la empleabilidad de las personas con TEA.

La presidenta del Imdeec, Blanca Torrent, ha destacado que “las ayudas ESAL son mucho más que una línea de financiación. Son una apuesta por proyectos que transforman vidas”, añadiendo que este programa demuestra que “cuando una administración pública, una entidad social y las empresas trabajan con un objetivo común, la inclusión laboral deja de ser un propósito para convertirse en una realidad”, y “que este proyecto haya culminado con una contratación por segundo año consecutivo confirma que estamos ante un modelo eficaz que merece seguir creciendo”.

También ha señalado que desde el Imdeec seguirán “apoyando iniciativas que conecten el talento de las personas con las necesidades reales de las empresas, fomenten la igualdad de oportunidades y contribuyan a construir una Córdoba más inclusiva, cohesionada y competitiva”.

Por su parte, la gerente de Autismo Córdoba, Verónica del Pino, ha afirmado que “este curso ha superado nuestras expectativas y nos ha confirmado algo fundamental”, el que, “cuando las entidades, las administraciones, el tejido empresarial y el equipo docente trabajan unidos, la inclusión laboral de las personas con autismo es posible”.

Del Pino ha explicado que “para Autismo Córdoba, participar por segundo año consecutivo en esta formación gracias a la convocatoria de ESAL y con el apoyo del Imdeec ha sido una experiencia muy valiosa. La clave del proyecto ha estado en la coordinación de todas las partes implicadas”, es decir, Autismo Córdoba, MetalCórdoba, Imdeec y las empresas colaboradoras.

Ha recordado, igualmente, que comenzaron “con el objetivo de crear un entorno seguro, donde el alumnado pudiera vivir una experiencia positiva en un contexto formativo y laboral”, y “el resultado ha ido más allá”, pues “se han roto barreras, se ha acercado el autismo a la empresa y se ha demostrado que, con los apoyos necesarios, las personas con autismo pueden desarrollar un gran trabajo”.

Finalmente, ha subrayado que “el impacto del proyecto se refleja en hechos concretos”, ya que “el año pasado la formación finalizó con una contratación y este año también ha vuelto a culminar con una nueva contratación. Para nosotros, ese es el mejor indicador de que el esfuerzo compartido merece la pena”.

Las ayudas ESAL del Imdeec tienen como objetivo fortalecer la labor que desarrollan las entidades sin ánimo de lucro en ámbitos como la empleabilidad, la innovación social y la inclusión laboral. A través de esta convocatoria, el órgano municipal impulsa proyectos que generan un impacto tangible en la ciudad, favoreciendo alianzas entre la administración, las entidades sociales y el tejido empresarial para convertir la formación en oportunidades reales de empleo.

Actualmente, y hasta el próximo 20 de julio, se encuentra abierta la convocatoria 2026 de estas ayudas. Toda la información y las bases se pueden consultar en la web del instituto municipal (www.imdeec.es).

El Ayuntamiento de Córdoba ha abierto una nueva convocatoria de empleo público para cubrir 22 plazas de Técnico/a de Administración General mediante el sistema de oposición en turno libre.

La resolución, publicada este martes en el Boletín Oficial del Estado (BOE), hace referencia a las bases de la convocatoria, que fueron publicadas previamente en el Boletín Oficial de la Provincia de Córdoba el 28 de octubre de 2025. Asimismo, un extracto de la convocatoria apareció en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía el 21 de noviembre de 2025.

Las plazas pertenecen a la Escala de Administración General, Subescala Técnica, y se cubrirán mediante el sistema de oposición, lo que implica la realización de pruebas selectivas para determinar el orden de acceso de los aspirantes.

El plazo para presentar solicitudes será de 20 días hábiles, contados a partir del día siguiente al de la publicación de la resolución en el BOE. Los interesados deberán consultar las bases de la convocatoria para conocer los requisitos, el temario y el procedimiento de inscripción.

La empresa Prefabricados Delta, integrada en el grupo FCC, ha comunicado la presentación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para 214 empleados de dos de sus fábricas, el 81% de la plantilla de ambas plantas, según ha indicado este viernes la Federación de Industria, Construcción y Agro de UGT (UGT FICA), que rechaza este procedimiento.

El ERE afecta inicialmente a 134 personas trabajadoras de la planta de Puente Genil (Córdoba) de las 165 que conforman la plantilla y a 80 trabajadores de la planta de Humanes (Madrid) sobre un total de 99. De esta forma, se procedería al despido de 214 empleados, lo que supone el 81% de la plantilla de ambas fábricas. La factoría de Puente Genil cuenta con una superficie total de 90.000 m2 y una superficie cubierta de 10.500 m2.

UGT FICA ha calificado de “excesivas” las medidas presentadas por la empresa, que alega causas organizativas y productivas para justificar los despidos, y ha pedido una “importante” reducción de los trabajadores afectados.

Por ello, los departamentos técnico y jurídico del sindicato estudian la documentación preceptiva aportada por la compañía antes de la apertura del periodo de consultas, previsto para el lunes 6 de julio, señala en un comunicado.

En este, reclama a Prefabricados Delta que “entre en razón” y que negocie una “importante” minoración en el número de trabajadores que pudieran resultar afectados al término del periodo de consultas y que adopte medidas “no traumáticas y de carácter voluntario”.

Finalmente, lamenta que la solución adoptada consista en estos despidos y advierte de que los mismos tendrían “un enorme impacto en las familias afectadas y en unas comarcas que ya sufren un alto índice de desempleo”.

Prefabricados Delta, que pertenece al grupo FCC, cuenta con cuatro factorías, dos de ellas situadas en Humanes (Madrid) y las otras dos en Puente Genil (Córdoba). La compañía elabora una amplia gama de elementos prefabricados, como tuberías de hormigón armado con camisa de chapa, tuberías de hormigón postesado con camisa de chapa, tuberías de PRFV, dovelas para túneles o traviesas de hormigón.

El mercado laboral de Córdoba capital ha vuelto a marcar un hito histórico. La ciudad cerró el mes de junio con 23.906 demandantes de empleo, según los datos difundidos por el Observatorio Argos de la Junta de Andalucía a partir de las estadísticas del Ministerio de Trabajo. La cifra supone un descenso de 288 personas respecto al mes de mayo, cuando se contabilizaron 24.194 desempleados, y consolida una tendencia que ha llevado a la capital a registrar los mejores datos de empleo desde que existen registros comparables.

De hecho, tras romperse el pasado mes de abril la barrera de los 25.000 desempleados, dos meses después se ha bajado de 24.000, una cifra impensable hace apenas unos años y que refleja la intensa reducción del paro experimentada por la ciudad desde la pandemia y, especialmente, durante los dos últimos ejercicios.

Los datos de junio confirman además el comportamiento tradicionalmente positivo del mercado laboral durante la primavera, incluido un mes de junio en el que siempre suele subir el desempleo (el calor lleva varios ejercicios haciendo mucha mella y la campaña de rebajas ya no tiene el atractivo de hace una década). A pesar de todo ello, el paro ha bajado en la ciudad este junio, algo poco habitual.

Pese a la evolución positiva, los datos siguen reflejando una brecha estructural de género que se mantiene inalterable. De las 23.906 personas desempleadas en junio, 14.460 son mujeres, frente a los 9.446 hombres registrados como parados. Esta diferencia vuelve a subrayar la necesidad de políticas específicas orientadas al empleo femenino y a la igualdad en el acceso a oportunidades laborales.

A nivel global, la evolución adquiere una mayor relevancia si se observa en perspectiva histórica. Hace apenas una década, Córdoba superaba con holgura los 40.000 desempleados. Durante los peores años de la crisis económica, la ciudad llegó a acercarse a los 50.000 parados registrados. Ahora, con poco menos de 24.000 demandantes de empleo, la situación es radicalmente distinta y sitúa a la capital en niveles desconocidos desde antes del estallido de la burbuja inmobiliaria.

La provincia de Córdoba ha marcado en junio un hito en la evolución de su mercado laboral. Los datos del paro registrado correspondientes al pasado mes, publicados este jueves por el Ministerio de Trabajo, sitúan el número de desempleados en 46.071 personas, una cifra que no solo mejora la registrada el pasado mes de mayo, sino que supone el nivel más bajo desde que existen estadísticas mensuales comparables del desempleo, superando incluso el mínimo que se mantenía desde mayo de 2005.

El paro descendió durante junio en 671 personas respecto al mes anterior. En mayo las oficinas del Servicio Público de Empleo contabilizaban 46.742 demandantes de empleo, mientras que ahora la cifra baja hasta los 46.071. El descenso mensual es del 1,4% y consolida una tendencia que viene prolongándose durante los últimos meses.

La importancia del dato radica en su dimensión histórica. Hasta ahora, el mínimo de la serie correspondía a mayo de 2005, cuando la provincia registró 46.698 personas desempleadas. En mayo de este año Córdoba ya se había quedado a apenas 44 personas de aquel registro. Un mes después no solo ha igualado aquel nivel, sino que lo ha rebajado en 627 desempleados, convirtiéndose en el mejor dato de paro registrado de las últimas dos décadas.

El mercado laboral cordobés vuelve así a niveles previos al estallido de la burbuja inmobiliaria. Desde aquel año 2005, la provincia atravesó el intenso crecimiento económico ligado a la construcción, la posterior crisis financiera, los años en los que el desempleo llegó a superar ampliamente los 90.000 inscritos, el impacto de la pandemia y la recuperación posterior. Veintiún años después, el número de personas registradas en las oficinas de empleo vuelve a situarse en mínimos históricos.

Aunque la evolución responde en parte al crecimiento del empleo y al buen comportamiento de la economía durante los últimos ejercicios, también está condicionada por un fenómeno demográfico cada vez más evidente: la pérdida de población activa que experimenta la provincia debido al envejecimiento y a la salida de trabajadores hacia otros territorios.

Los servicios siguen concentrando el desempleo

Como ocurre de forma habitual en Córdoba, el sector servicios continúa acumulando la mayor parte del paro registrado. En junio, 30.877 personas procedían de actividades vinculadas a este sector, lo que representa aproximadamente dos tercios del total de desempleados de la provincia.

A bastante distancia aparecen las personas sin empleo anterior, con 4.835 desempleados, seguidas de la industria, que contabiliza 3.980 personas; la construcción, con 3.292, y la agricultura, que registra 3.087 desempleados. La distribución sectorial confirma que el mercado laboral cordobés mantiene una fuerte dependencia del sector servicios, mientras que los sectores productivos tradicionales continúan teniendo un peso mucho menor en las listas del paro.

La composición del desempleo apenas experimenta cambios respecto a meses anteriores. Las mujeres continúan soportando la mayor parte del paro registrado en la provincia. De las 46.071 personas inscritas en las oficinas de empleo, 28.742 son mujeres, frente a 17.329 hombres, lo que supone que ellas representan alrededor del 62% del total de desempleados.

El análisis por edades también mantiene un patrón muy estable. Los mayores de 45 años constituyen el grupo más numeroso dentro del paro registrado, con 26.212 personas, más de la mitad del total provincial. Les siguen los trabajadores de entre 30 y 44 años, con 12.393 desempleados. En los tramos más jóvenes las cifras son considerablemente inferiores: 3.824 menores de 25 años y 3.642 personas entre 25 y 29 años.

España y Andalucía

A nivel nacional, el paro registrado en las oficinas de los servicios públicos de empleo bajó en 28.739 personas en junio en relación con el mes anterior (-1,2%) debido, sobre todo, al sector servicios, que concentró buena parte del descenso del desempleo por la llegada de la temporada estival en el turismo y la hostelería, según datos publicados este jueves por el Ministerio de Trabajo y Economía Social.

Tras la caída de junio, el número total de desempleados se situó en 2.291.982 personas, bajando de la cota de los 2,3 millones de parados por primera vez desde enero de 2008, ha subrayado el Ministerio.

Andalucía lidera por tercer mes consecutivo la caída del paro con 11.597 personas desempleadas menos en junio en relación al mes anterior (-2,12%), cayendo el paro hasta los 536.523 desempleados. Este número total de desempleados es la cifra más baja en un mes de junio desde 2008. Desde el inicio de la serie histórica comparable, en 1996, el paro ha bajado en junio la mayoría de veces en Andalucía (22 veces) mientras que ha subido en nueve ocasiones. En el último año el desempleo acumula un descenso de 62.367 parados, lo que supone un 10,41% menos.

El Colegio Oficial de Enfermería de Córdoba alerta de que la provincia necesitaría incorporar 1.500 enfermeras para alcanzar la ratio media de la Unión Europea. Así se desprende del último informe elaborado por el Consejo General de Enfermería (CGE) sobre ratios de enfermeras en España, hecho público hoy, que sitúa a Córdoba con una ratio de 6,18 enfermeras por cada 1.000 habitantes, todavía alejada tanto de la media nacional (6,45) como de la europea (8,12).

El informe, elaborado a partir de los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), pone de manifiesto que Córdoba ocupa el 32ª puesto en el conjunto de las 50 provincias españolas más Ceuta y Melilla; y con menor ratio aún está Jaén (6,04), Cádiz (5,90) y Granada (5,81); mientras que Málaga (5,49), Sevilla (5,38), Huelva (5,32) y Almería (5,20) permanecen por debajo de la media andaluza, que es de 5,62 enfermeras por cada 1.000 habitantes, por lo que se necesitarían casi 22.000 enfermeras en Andalucía para alcanzar la media europea.

Para el Colegio Oficial de Enfermería de Córdoba estos datos evidencian que, aunque la provincia presenta la mejor situación relativa dentro de Andalucía, el déficit de profesionales continúa siendo un importante reto para el sistema sanitario. El Colegio cordobés recuerda que disponer de más enfermeras no supone únicamente mejorar un indicador estadístico, sino reforzar la capacidad del sistema para responder a una población cada vez más envejecida, con un mayor peso de las enfermedades crónicas y una creciente demanda de cuidados.

La presidenta del Colegio Oficial de Enfermería de Córdoba, Natalia Pérez, afirma que “el hecho de que Córdoba presente la mejor ratio de enfermeras de Andalucía no significa que podamos dar la situación por resuelta, ya que hay que tener en cuenta que estamos por debajo de la media nacional y a casi dos puntos de la media europea, en una Andalucía que es la tercera Comunidad Autónoma en España por la cola. Al contrario, demuestra que Córdoba y Andalucía siguen necesitando un importante refuerzo de profesionales para responder a las necesidades actuales de la población. Nuestro objetivo debe ser acercarnos a los estándares nacionales y europeos que garanticen unos cuidados suficientes y de calidad para toda la ciudadanía”.

Andalucía sigue necesitando cerca de 22.000 enfermeras

La situación de Córdoba se enmarca en un problema que afecta al conjunto de Andalucía. Según el mismo informe del Consejo General de Enfermería, la Comunidad mantiene una ratio de 5,62 enfermeras por cada 1.000 habitantes, situándose entre las tres autonomías con menor dotación de profesionales de España.

Aunque Andalucía ha mejorado ligeramente su ratio respecto al año anterior, el Colegio de Enfermería de Córdoba y el Consejo Andaluz de Enfermería (CAE) recuerdan que este avance continúa siendo insuficiente para reducir la distancia que la separa tanto de la media nacional como de la europea. En concreto, serían necesarias 21.881 enfermeras más en Andalucía para equipararse a los estándares de la Unión Europea.

Además, el Colegio cordobés y el CAE advierten de que este déficit se hace especialmente visible durante los meses de verano, cuando las dificultades para cubrir vacaciones y sustituciones vuelven a poner de manifiesto una escasez estructural de profesionales que se mantiene durante todo el año. Una situación que obliga a planificar el refuerzo de las plantillas desde una perspectiva de largo plazo.

Asimismo, recuerdan que España continúa necesitando más de 82.800 enfermeras para alcanzar la media europea y que numerosos países del entorno, pese a sufrir también déficit de profesionales, ofrecen mejores condiciones laborales y retributivas, favoreciendo la salida de enfermeras españolas y dificultando la captación y retención del talento.

Rocío tiene 21 años y es gitana. Sin titulación académica, había encadenado algunos trabajos hasta ahora, pero, desde hace unos meses, se encontraba en paro. José, con 25 años, tampoco tenía título de educación reglada y hasta ahora solo había hecho algunos cursos. Ambos han sido alumnos del proyecto 'Formatéate' impulsado por la Fundación Secretariado Gitano, que ha formado y capacitado profesionalmente a una decena de jóvenes gitanos de Córdoba para poder desempeñar un trabajo de logística y atención al cliente, con prácticas en empresas que les han dado una oportunidad de ver su capacidad de trabajo. Este mismo lunes, Rocío ha firmado un contrato para trabajar en la empresa en la que ha realizado las prácticas y José espera hacer lo mismo en la suya, al menos, para sustituciones este verano.

Ellos dos forman parte de la decena de jóvenes gitanos que han seguido este programa, que busca que chavales sin titulación puedan obtener una capacitación social, profesional y laboral; que puedan, en definitiva, encontrar un camino en el que a veces tienen que derribar estereotipos por su etnia y acaban demostrando que un empleo es una oportunidad para cambiarles la vida.

Este martes, todos ellos celebraban el final del programa 'Formatéate' y la entrega de diplomas, en un acto de la Fundación Secretariado Gitano donde también han estado presentes instituciones y las empresas que han formado a estos jóvenes y donde han realizado las prácticas. Durante los tres meses anteriores, estos jóvenes han adquirido competencias diversas en conocimientos concretos sobre logística y atención al cliente, pero también “sobre la actitud en el trabajo, sobre el trabajo en equipo”, como piezas clave en ese engranaje de poder buscar un empleo y desempeñarlo, explica a este periódico Francisco Jiménez, coordinador provincial de la Fundación Secretariado Gitano en Córdoba.

Una búsqueda profesional en la que también tienen que hacer frente aún, por desgracia, a obstáculos por su etnia gitana. Jiménez reflexiona sobre ello y ve cómo “hace 25 años había un rechazo fuerte a los gitanos y hoy hay bastante menos, pero aún nos encontramos algunas situaciones discriminatorias y también mucho desconocimiento”. Un 'desconocimiento' y unos estereotipos que los chavales han derribado durante el tiempo que han mostrado su valía en las empresas donde han realizado prácticas.

Ahí, las competencias digitales, en un mundo en el que ya todo se mueve en ese ámbito, ha sido otra de las piedras de toque para estos jóvenes y, a partir de ahí, el universo teórico y práctico de adquirir unos conocimientos profesionales y saber llevarlos a cabo en un puesto de trabajo. Algunos, han tenido un evidente éxito en cuanto han tenido esta oportunidad, como el caso de Rocío, que da muestras de su alegría por haber firmado ya un contrato gracias a este programa.

“Trabajar es el fin, pero eso os cambia la vida”

Y, en el otro lado, en el de las empresas que han colaborado, sus responsables también se muestran satisfechos sobre cómo los chavales han respondido a sus expectativas, sumándose al acto de fin del proyecto con mensajes sobre la actitud de los jóvenes, la valía de los conocimientos adquiridos y el certificado que da fe de ello y, con un mensaje: “Nunca tiréis la toalla”. Porque aquí, además de una salida formativa y laboral, cada uno de ellos ha iniciado un camino donde han conocido otros entornos, han participado de un equipo y han desarrollado su confianza.

“Trabajar es el fin, pero eso os cambia la vida”. Ese mensaje les llega de una de las responsables de la formación, Rosa Esther Paz, del programa de empleo Acceder Córdoba. Saben que han podido conocer cómo es un trabajo en un puesto real y han iniciado el camino para encontrarlo: “Se han visto capaces y eso les motiva”.

Entre entrega de diplomas, fotografías para el recuerdo y un pequeño ágape como final de la celebración compartida, los curriculums de esta decena de jóvenes gitanos ya están actualizados. Han sumado formación, desempeño real de un trabajo y algunos ya han firmado un contrato. Y todo ello con el triunfo por encima de los estereotipos que aún subyacen en la sociedad.

*'Formatéate' es una iniciativa enmarcada en el Programa de Empleo Juvenil del FSE+ 'Programa para la mejora de la empleabilidad de personas jóvenes gitanas', Fondo Social Europeo+, Ministerio de Trabajo y Economía Social Fondos Europeos, Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 y Fundación la Caixa, que se gestiona la Fundación Secretariado Gitano a través del Programa de Empleo Acceder.

La Asociación de Empresarios del Metal de Córdoba, Metalcórdoba, ha clausurado este lunes 29 de junio en la sede de Autismo Córdoba la edición del Curso de Digitalización de Almacenes, desarrollado en el marco del programa ESSAL 2026 del Imdeec, con Autismo Córdoba.

La presidenta de Metalcórdoba destacó durante el acto que esta formación “no es solo el final de un curso, sino el comienzo de nuevas oportunidades, de puentes construidos y de un compromiso real con la inclusión y el talento”.

El programa ha combinado formación teórica con una fase práctica en empresas del sector metalúrgico e industrial de la provincia, permitiendo a los participantes realizar prácticas reales en entornos laborales y acercarse al funcionamiento de la industria.

Según señaló la presidenta, los meses de formación han supuesto “experiencias transformadoras” para el alumnado, que ha adquirido competencias en digitalización de procesos logísticos, gestión moderna de almacenes y organización eficiente, además de demostrar “una capacidad, dedicación y profesionalidad que llenan de orgullo al proyecto”.

El objetivo principal del curso, subrayó, ha sido “poner en contacto directo al alumnado con el mundo empresarial real, generar experiencias laborales valiosas y abrir puertas reales al empleo”, destacando que el talento “no entiende de barreras” y que el sector del metal “necesita y valora mano de obra cualificada, motivada y preparada”.

Desde Metalcórdoba se ha agradecido especialmente la colaboración de Autismo Córdoba por confiar en METALCORDOBA para el desarrollo de esta segunda edición del programa, manifestando el deseo de dar continuidad a futuras ediciones que consoliden esta alianza.

Asimismo, se ha reconocido la implicación del alumnado, del equipo técnico de Autismo Córdoba, así como el apoyo institucional del Imdeec, con una mención especial a Blanca Torrent por su apuesta por proyectos de formación e inclusión.

Metalcórdoba ha reafirmado su compromiso con este tipo de iniciativas, subrayando que en un contexto de crecimiento del sector industrial y de falta de mano de obra cualificada, “estos proyectos no son una opción, sino una necesidad y una oportunidad estratégica”.

El acto concluyó con un mensaje de futuro y continuidad: “Hoy no cerramos un curso, abrimos caminos de empleo, dignidad y oportunidades compartidas”.

El Sindicato de Enfermería, SATSE Córdoba, ha denunciado públicamente la grave situación generada por la falta de adjudicación de contratos de Enfermería en distintos centros sanitarios de la provincia de Córdoba, tras la publicación del listados de inscritos en la convocatoria extraordinaria provincial del pasado 25 de junio y fue agotado ese mismo día, evidenciándose la ausencia de candidatos suficientes para cubrir las necesidades asistenciales, tal y como el propio sindicato ya había advertido en reiteradas ocasiones.

En el Hospital Universitario Reina Sofía (HURS), la situación resulta especialmente preocupante. Del total de contratos previstos dentro del programa vacacional de Enfermería —incluyendo áreas específicas—, cifrados en torno a 250, cerca de 80 contratos de tres meses han quedado sin adjudicar, lo que supone aproximadamente un 30% del total, comprometiendo seriamente la cobertura asistencial durante el periodo estival, aseguran.

SATSE Córdoba también señala importantes carencias en otros centros de la provincia. En el Hospital Valle de los Pedroches, permanecen sin cubrir 4 contratos correspondientes al mes completo de agosto. Asimismo, en el Dispositivo de Apoyo Córdoba Norte, no se han adjudicado 2 contratos para el mes de agosto (uno en la zona de Pozoblanco y otro en Hinojosa del Duque), además de un contrato de 15 días en agosto en la zona de Villanueva de Córdoba.

La situación se repite en el Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba, donde en el Hospital Infanta Margarita quedan sin cubrir 3 contratos de tres meses, a los que se suman otros 3 contratos de duración similar en Atención Primaria. Igualmente, en el hospital de Montilla permanecen pendientes de adjudicación 2 contratos de tres meses.

Desde SATSE Córdoba se insiste en que estos datos evidencian el fracaso de la planificación de recursos humanos del Servicio Andaluz de Salud (SAS), así como la falta de medidas eficaces para atraer y fidelizar profesionales de Enfermería en la provincia.

“El resultado de esta convocatoria extraordinaria confirma lo que venimos denunciando: no hay profesionales disponibles porque las condiciones laborales no son atractivas, con contratos precarios, sobrecarga asistencial y una falta de estabilidad que empuja a muchos profesionales a optar por otros destinos o incluso abandonar el sistema público andaluz”, señalan desde la organización sindical.

El Sindicato advierte de que esta situación tendrá un impacto directo en la calidad asistencial, incrementando la presión sobre los profesionales en activo y poniendo en riesgo la atención sanitaria a la ciudadanía, especialmente durante el periodo estival, cuando aumenta la demanda en determinados servicios.

Por todo ello, SATSE Córdoba exige al SAS la adopción inmediata de medidas urgentes, que a día de hoy solo pueden pasar por la activación del Plan de Accesibilidad, instrumento previsto por el SAS que, ante la falta de profesionales, permite retribuir a aquellos que, de forma voluntaria, soliciten realizar actividad asistencial extraordinaria fuera de la jornada ordinaria para garantizar la atención sanitaria. 

Exigimos al SAS mantener las dotaciones habituales en las unidades asistenciales, aseverando SATSE que, ante el fracaso de la política de contrataciones estivales, el SAS tendrán que hacerlo gratificando de manera extraordinaria al personal que voluntariamente quiera realizar turnos adicionales, no vamos a permitir que primero no se pueda contratar por mala gestión y segundo, que afecte a los pacientes y profesionales que no son los culpables.

Finalmente, SATSE Córdoba reitera que sus delegados estarán pendientes en los centros y denunciarán todas aquellas situaciones que vulneren las condiciones de trabajo y asistenciales.

La Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, con sede en Sevilla, ha dictado una sentencia que obliga al Ayuntamiento de Córdoba a abonar más de 32.000 euros a una historiadora tras acreditarse que sufrió una discriminación salarial durante su etapa en la administración municipal.

La trabajadora prestó servicios para el Ayuntamiento entre junio de 2019 y abril de 2020 con la categoría de historiadora y técnico superior a jornada completa. Su contratación se realizó mediante un contrato de duración determinada para el “programa divulgativo molinos del río guadalquivir”, una iniciativa de cooperación local subvencionada por la Junta de Andalucía.

Durante ese periodo, percibió un salario mensual de 1.179,87 euros. Sin embargo, la justicia ha determinado que este régimen retributivo vulneraba la normativa europea y constitucional sobre igualdad. La sentencia ratifica que el Ayuntamiento pagó a la empleada una cuantía menor a la percibida por los trabajadores fijos que desempeñaban su misma labor, sin que el consistorio pudiera probar ninguna circunstancia objetiva que justificase ese trato diferenciado de manera “idónea, razonable y proporcionada”.

El fallo judicial desestima el recurso del Ayuntamiento de Córdoba y confirma la resolución del Juzgado de lo Social nº 3 de Córdoba, imponiendo las siguientes obligaciones económicas a la administración local: 31.312,81 euros por las diferencias salariales no abonadas durante la relación laboral, y 1.437,05 euros en concepto de indemnización por la finalización de su contrato temporal.

Además, le aplica un recargo por mora del 10% anual sobre la deuda salarial principal, 800 euros (más IVA) por los honorarios del abogado de la parte demandante tras el proceso de recurso.

En su recurso, el Ayuntamiento intentó evitar el pago del 10% de interés por retraso. No obstante, los magistrados han subrayado que este recargo debe operar de forma “objetiva” en las deudas salariales, con el fin de no primar a quien se retrasa en los pagos, independientemente de que la oposición inicial de la empresa pudiera parecer razonable.

Esta resolución judicial refuerza la doctrina de igualdad entre trabajadores temporales y fijos, estableciendo que los programas de fomento de empleo no pueden servir de base para aplicar condiciones salariales discriminatorias.

El Consejo de Gobierno de la Universidad de Córdoba (UCO) ha aprobado este viernes en sesión ordinaria la oferta de empleo público para 2026, integrada por un total de 320 plazas, de las que 270 corresponden a Personal Docente e Investigador (PDI) y 50 a Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (Ptgas).

Según informa la UCO en una nota, la oferta correspondiente al PDI se distribuye en 125 plazas de turno libre, 22 destinadas a la estabilización de personal investigador doctor con certificado R3 y 123 de promoción interna.

En el turno libre, la OEP 2026 contempla 125 plazas, autorizadas conforme a la tasa de reposición prevista en la normativa estatal. De ellas, una corresponde a catedrático de universidad; 93 a profesorado titular de universidad, diez a profesorado titular de universidad reservadas para personas con otras discapacidades, una a profesorado titular de universidad reservada para personas con discapacidad mental, seis a profesorado titular de universidad vinculado, nueve a profesorado permanente laboral, una a profesorado permanente laboral reservada para personas con otras discapacidades y cuatro a profesorado permanente laboral vinculado.

De igual modo, la oferta incorpora 22 plazas destinadas a la estabilización de personal investigador doctor que haya obtenido el certificado R3 dentro del marco del Programa Ramón y Cajal. Esta tasa específica, prevista en la normativa estatal, tiene como finalidad favorecer la incorporación estable de personal investigador de excelencia a las universidades.

De ellas, una corresponde a catedrático de universidad, diez a profesorado titular de universidad, una a profesorado titular de universidad reservada para personas con otras discapacidades, nueve a profesorado permanente laboral y ima a profesorado permanente laboral reservada para personas con otras discapacidades. En el supuesto de que no se utilicen todas las plazas previstas en esta reserva, estas podrán ofertarse a otros investigadores e investigadoras de programas de excelencia, nacionales o internacionales, que hayan obtenido el certificado R3.

En promoción interna, la OEP contempla un total de 123 plazas de catedrático/a de universidad. De ellas, 12 corresponden a la reserva para personas con otras discapacidades y 1 a la reserva para personas con discapacidad mental.

Por su parte, la oferta correspondiente al Ptgas contempla un total de 50 plazas, distribuidas entre 33 de turno libre y 17 de promoción interna. En el turno libre, la oferta incluye 33 plazas. De ellas, 18 corresponden a personal funcionario, una de la Escala de Ayudante de Archivos, Bibliotecas y Museos, 12 de la Escala Administrativa, tres de la Escala Administrativa reservadas para personas con otras discapacidades y dos de la Escala de Operadores. Las 15 plazas restantes corresponden a personal laboral del grupo III, incluyendo una plaza reservada para personas con discapacidad intelectual.

En promoción interna, la OEP contempla 17 plazas. De ellas, nueve corresponden a personal funcionario, en concreto una de la Escala Facultativa de Archivos, Bibliotecas y Museos, siete de la Escala de Gestión Universitaria y una de la Escala de Gestión Universitaria reservada para personas con otras discapacidades. Las ocho plazas restantes corresponden a personal laboral de los grupos I, II y III.

También en materia de personal, el Consejo ha conocido el informe anual de Formación del Personal Técnico de Gestión y de Administración y Servicios de la Universidad de Córdoba. Dentro del apartado de política departamental han quedado aprobadas las solicitudes de año sabático, la reestructuración del Departamento de Ciencias Sociales, Filosofía, Geografía y Traducción e Interpretación para incorporar el área de conocimiento de Trabajo Social y Servicios Sociales, de nueva creación y diversas adaptaciones de contrato.

Por otro lado, la sesión ha dado luz verde, además, al VIII Plan Anual de Movilidad Nacional e Internacional para el curso 2026/2027, consolidando el compromiso de la Universidad de Córdoba con la internacionalización y la excelencia académica.

Este Plan se sustenta en la financiación procedente de las acciones KA131 y KA171 del Programa Erasmus+, así como en el Plan Propio para el Fomento de la Internacionalización de recursos propios de la UCO. En este marco, la Universidad de Córdoba destinará 296.500 euros a sus programas propios de movilidad internacional UCO-Global, que complementan las ayudas europeas y amplían las oportunidades de formación y prácticas del estudiantado en destinos estratégicos.

El plan contempla la oferta de 1.000 plazas de movilidad para estudiantes de Grado, Máster y Doctorado, así como para Personal Docente e Investigador (PDI) y Personal Técnico de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS), reforzando el carácter inclusivo y transversal de la estrategia internacional de la Universidad.

También se han adoptado diversos acuerdos en materia académica, de investigación, cultura y ayudas al estudiantado, mientras que el rector y el equipo de dirección, por su parte, han informado de las reuniones mantenidas en el último mes, el estado de distintas convocatorias y situación de diferentes expedientes.

En materia económica, además de la liquidación del presupuesto, durante la sesión se ha dado luz verde a la distribución presupuestaria a centros y departamentos para 2026, modificado el Plan Estratégico de Subvenciones de la Universidad de Córdoba y aprobado la disolución de la EBC “Organink Soluciones Integrales S.L.

El comité de empresa de la Delegación Territorial de Cultura, Deporte y Turismo de la Junta de Andalucía en Córdoba ha mantenido una reunión con el titular de la misma, Eduardo Lucena, en la que se ha analizado “el déficit de personal existente en los distintos centros que dependen de esta administración y la falta de actualización de las correspondientes relaciones de puestos de trabajo (RPT)”.

Así, según han informado en un comunicado conjunto los sindicatos CSIF, CCOO, UGT y Ustea, los representantes de la plantilla han señalado que “hace ya varios años” que llevan avisando sobre “la necesidad de una mayor dotación de personal en los centros adscritos y dependientes de esta Delegación Territorial, entre los que se encuentran la Biblioteca Grupo Cántico, el Archivo Histórico, el Museo de Bellas Artes, el Museo Arqueológico, la Sinagoga, Medina Azahara, la Filmoteca de Andalucía o el Centro de Creación de Arte Contemporáneo (C3A), entre otros”.

La presidenta del comité de empresa, Antonia Cañas (CSIF), ha indicado que “esta situación precaria de falta de profesionales se ha visto agravada en los últimos años con el incremento exponencial del número de visitantes a estos recintos, tal y como muestran las estadísticas oficiales, dándose el caso en numerosas ocasiones que esta necesidad ha sido cubierta por empresas privadas”.

En este sentido, ha subrayado que en estos centros las “RPT están desfasadas”, pues “no se han modificado desde hace más de dos décadas, no correspondiéndose la creciente demanda por parte de la ciudadanía cordobesa y los turistas con la capacidad que tienen los centros para atenderles con la calidad y la excelencia que merecen”.

El comité de empresa ha expresado una “especial preocupación con la situación incierta que presenta la Sinagoga, que fue el segundo monumento más visitado en 2025 en Andalucía, y que cuenta con una RPT sin actualizar, a pesar de que el pasado mes de diciembre se anunció una actuación para dotar a este edificio de un espacio adecuado para la recepción de los visitantes, al tiempo que se pretende solventar la falta de un espacio expositivo de los restos arqueológicos para hacer comprensible la historia de la Sinagoga”.

La representación laboral también desconoce si se actualizará la RPT del Museo de Bellas Artes, y ha anunciado que, tras la reunión mantenida con el delegado territorial de Cultura, Deporte y Turismo, continuará con estas reivindicaciones y adoptará “las medidas que sean necesarias para que los centros cuenten con el personal suficiente”.

A partir del 30 de junio, Córdoba tendrá un poco menos de sabor, una disminución de comercio local y, sobre todo, en el sector de la confitería. Esto es debido a que la Panadería San Francisco, ubicada en la calle Enrique Redel, en pleno centro de la capital, echará la persiana de manera definitiva en este mes de junio. Una decisión que sus propietarios han descrito a este periódico como difícil y tomada “con el corazón dividido”.

Tanto es así que el 30 de junio será el último día que el establecimiento abra sus puertas al público, tal y como ha explicado la propiedad en un comunicado. Hasta entonces, el equipo espera recibir a sus clientes habituales con los “brazos abiertos” para compartir una última despedida. Esta decisión pone fin a una trayectoria de 53 años y dos generaciones, en los que el horno de la calle Enrique Redel no ha dejado de funcionar.

Un camino de dos generaciones y un cierre por motivos personales

Como se ha mencionado anteriormente, la Panadería San Francisco ya tiene un largo camino en su actual ubicación. La mayoría de los cordobeses la conocerán por una fachada mítica, que rezuma el sentimiento a Córdoba. Una historia que comenzó cuando los padres de los actuales dueños encendieron el horno por primera vez movidos por la ilusión y el amor a la repostería artesanal. Desde entonces, el negocio ha pasado de padres a hijos, siendo actualmente regentado por la segunda generación: los hermanos José y Francisco Martín. José asumió la responsabilidad hace 20 años, mientras que su hermano lleva más tiempo al mando de la panadería.

A pesar de lo que pudiera pensarse en el actual clima económico y la situación del encarecimiento de la materia prima, el motivo del cierre no reside principalmente en la crisis financiera. José Martín ha aclarado a este periódico que, aunque han sufrido las consecuencias de la subida de precios en el gas, la luz y las materias primas debido a conflictos internacionales, el verdadero detonante ha sido el “desgaste acumulado” y el cansancio tras tantos años de dedicación extrema.

La salud como prioridad

El camino no ha sido sencillo en la última década, especialmente tras el año 2022, cuando la empresa se vio obligada a reducir su plantilla al mínimo indispensable. Desde entonces, los hermanos Martín han tenido que redoblar sus esfuerzos y horas de trabajo para que los números cuadraran, manteniéndose, según palabras de José, como “las cuatro patas de una silla” donde no había margen para la enfermedad o el imprevisto.

Este ritmo frenético ha terminado por pasar factura a la salud y al tiempo de calidad con la familia. José ha reconocido a Cordópolis que el alivio en el rostro de su madre, al saber que dejarán de “sufrir todos los días” frente al horno, es una de sus mayores satisfacciones en este proceso de despedida. “La salud al final hace mella y el tiempo de dedicación al trabajo y no a la familia es muy duro”, confiesa el panadero.

Por otro lado, una de las dudas que había en el ambiente era la posibilidad de un traspaso del mítico local, opción que los propietarios han descartado por completo. El negocio se ubica en la planta baja de la vivienda familiar, donde residen tanto la madre como uno de los hermanos, lo que hace inviable separar la actividad comercial de la vida privada. Así, el local volverá a ser, íntegramente, un hogar propiamente dicho.

José Martín ha querido enfatizar que el cierre se produce de manera ordenada y ejemplar. La propiedad ha cumplido con todas sus obligaciones, indemnizando a sus empleados y saldando cuentas con sus proveedores. “Nos vamos con la conciencia tranquila de que está todo el mundo pagado y las cosas bien hechas”, afirma José.

En su carta de despedida, la panadería agradece profundamente la lealtad y el cariño recibidos durante medio siglo. Para ellos, su establecimiento ha sido mucho más que un despacho de pan; ha sido el lugar donde se han celebrado bautizos, cumpleaños y el simple pero esencial placer de un café con una tostada cada mañana. Ha sido, en esencia, un “orgullo amasar recuerdos” con los cordobeses. Una nostalgia con el deseo de una nueva etapa marcada por la “paz y tranquilidad”

El sindicato CSIF ha comunicado su victoria judicial, que ha dado lugar a una sentencia de la Sección de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal de Instancia de Córdoba que avala el cobro del plus de nocturnidad y festivos en las pagas extraordinarias del personal del Consorcio Provincial de Extinción y Prevención de Incendios, un concepto que la Dirección de este ente, dependiente de la Diputación de Córdoba, se negaba hasta ahora a aplicar en las retribuciones de su plantilla.

La resolución judicial indica que “el trabajo en domingo y festivos es parte de la jornada habitual” del personal del Consorcio, por lo que al incluir este plus en las pagas extraordinarias “no se está gratificando un servicio extraordinario al margen de su jornada laboral normal, sino que forma parte de la habitual y ordinaria prestación de servicio de carácter mensual”.

La Sección de CSIF en el Consorcio Provincial de Bomberos subraya la importancia de esta sentencia, ya que “viene a reconocer un derecho de los profesionales que, hasta este momento, estaba siendo incumplido por parte de la Dirección”.

Asimismo, recuerda que fue el único sindicato que abrió la vía judicial para reclamar este este cobro tras una sentencia del Tribunal Supremo que marcó doctrina en este asunto. La central sindical augura que seguirán publicándose próximamente resoluciones judiciales de este tipo y reclama a los responsables del Consorcio que las ejecuten en el plazo más breve posible.