El vicepresidente primero y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias, Antonio Sanz, ha anunciado que la Junta iniciará en agosto la construcción de la nueva unidad mixta de Terapias CAR-T del Hospital Reina Sofía de Córdoba. Durante una visita al nuevo edificio de consultas externas del Materno Infantil, Sanz ha destacado el papel del Reina Sofía como referente sanitario y ha puesto en valor que con esta unidad “Andalucia sumará una nueva infraestructura dedicada a investigación en terapias CAR-T en la que trabajarán 37 profesionales” gracias al incremento de plantilla aprobado por el Consejo de Gobierno a final del pasado año.

Tal y como ha recordado el responsable de la sanidad en Andalucía, el Hospital Reina Sofía “tiene un papel esencial en innovación e investigación sanitaria y también en las terapias CAR-T, que permiten modificar los linfocitos T del propio paciente, un tipo de glóbulo blanco fundamental en la respuesta inmunitaria, para que reconozcan y destruyan de manera específica sus células cancerosas”. Tanto las terapias avanzadas como la medicina personalizada de precisión son grandes apuestas de este Gobierno, ha destacado, “porque queremos que el conocimiento que se genera en Andalucía se convierta en mejores diagnósticos, mejores tratamientos y más esperanza de vida”.

Ahora, el Reina Sofía contará con una nueva unidad mixta dedicada a las terapias CAR-T tras unas obras que, ha dicho Antonio Sanz, “cuentan con financiación de la Diputación de Córdoba y se espera puedan estar finalizadas antes de que acabe el año para que entre en funcionamiento en 2027”. La unidad, ha detallado, contará con 11 habitaciones individuales y se ubicará en el Hospital General, cerca de la UCI y de Hematología. En ella se atenderá a los pacientes procedentes de ensayos clínicos.

Una “gran noticia”, ha destacado el vicepresidente primero, que ha anunciado además el último hito alcanzado por el Servicio de Hematología del Reina Sofía, “que ha completado con éxito el primer tratamiento con células CAR-T para Mieloma Múltiple en modalidad 100 % ambulatoria en toda Andalucía”. Antonio Sanz, que ha felicitado a todos los profesionales que lo han hecho posible, ha asegurado que “estamos ante un paso decisivo que representa también un hito en la optimización y humanización de las terapias avanzadas”.

El vicepresidente primero y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias de la Junta de Andalucía, Antonio Sanz, ha visitado este martes las obras acabadas del nuevo edificio de Consultas Externas del Materno Infantil del Hospital Reina Sofía y ha asegurado que la previsión es que entre en funcionamiento y esté “a pleno rendimiento” antes de que termine el año 2026.

Sanz ha recordado que el nuevo edificio es una demanda desde hace 17 años para el complejo del Hospital Reina Sofía y en sus instalaciones habrá 128 consultas que unificarán las 62 que actualmente existen en el propio hospital, en Los Morales y en el Carlos Castilla del Pino sobre especialidades del niño y la mujer. Así, el nuevo edificio albergará todas las consultas pediátricas de la capital, además del área toco ginecológica y también la unidad de Salud Mental Infanto Juvenil.

Para Sanz, este nuevo edificio conllevará “un profundo cambio en la atención sanitaria a mujeres y niños”, sumándose al complejo del Hospital Reina Sofía de Córdoba, que ha destacado como un referente a nivel nacional. Las nuevas instalaciones contarán con “espacios más amplios, confortables y humanizados” para la atención a los pacientes. Para el consejero de Sanidad, el resultado de estas obras ofrecen “una infraestructura moderna, confortable, que también reúne criterios de eficiencia energética y sostenibilidad”.

La construcción del nuevo edificio en 10.500 metros cuadrados ha conllevado un presupuesto de más de 24 millones de euros, de los que 21,2 se destinaron a las obras y 2,9 al equipamiento. Precisamente ahora, una vez que han concluido las obras, se lleva a cabo la dotación de mobiliario y equipamiento técnico necesario para este centro.

No obstante, la tercera planta del edificio ya está ocupada por un área no asistencial como es el Servicio de Calidad y Documentación Clínica. Está previsto que entre noviembre y diciembre -según las previsiones de Sanz-, se pongan en marcha de manera paulatina todas las consultas. Y que también se inaugure el área de Formación y Docencia, además de un salón de actos propio.

Listas de espera

Por otra parte, Antonio Sanz, ha asegurado en relación a las listas de espera sanitarias en la comunidad andaluza que la Administración autonómica opera en un “contexto complejo” debido a la huelga de profesionales que “evidentemente tiene consecuencias” en esta materia y de “demanda creciente”.

En atención a medios en su visita al Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, el vicepresidente del Gobierno andaluz ha concretado que refuerzan su “capacidad asistencial” con el objetivo de “mejorar siempre los tiempos medios de respuesta”, al tiempo de apuntar que apoyan a los profesionales que se acogen a la huelga “en sus reivindicaciones”.

En esta línea, el consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias ha abundado en las prioridades de la Junta a este respecto, que “siempre serán la atención a los procesos urgentes, a los procesos oncológicos y a los de mayor complejidad”.

“El objetivo es siempre atender primero a lo que es más urgente y complejo, pero también ordenar cada vez mejor o consolidar cada vez mejor una atención más ordenada y cercana, intentando adaptarnos a la mayor agilidad posible”, ha agregado.

Al hilo, Sanz ha apuntado que trabajan en los plazos que marca el Estado para publicar las listas de espera quirúrgicas “siendo transparentes y ofreciendo toda la información”.

En este sentido, el vicepresidente ha defendido que en los últimos datos ofrecidos por parte del Ministerio, Andalucía dejó de ser la comunidad autónoma que encabezaba el ranking nacional de mayor demora en la consulta con el especialista, sumado a que fue la región española “donde más se reducían las listas de espera”.

“Lógicamente soy prudente hasta que no se den todos los resultados en España y una vez más el Ministerio sea quien ofrezca los datos que nosotros trasladamos siempre”, ha apostillado.

El Ministerio de Sanidad ha activado para los tres próximos días el riesgo de nivel naranja en el tercio norte de la provincia de Córdoba. En cambio, es amarillo en el Valle del Guadalquivir y la Campiña, y nulo (verde) en el tercio sur, según ha difundido a través de su canal oficial.

La provincia de Córdoba afronta la llegada a partir de este martes de un nuevo episodio de calor intenso. Eso sí, el nivel de aviso difiere con respecto a los umbrales que establece la Agencia Estatal de Meteorología (Aemet).

En concreto, la Aemet ha activado el aviso naranja solo en el Valle del Guadalquivir y en la Campiña de Córdoba, y amarillo en el resto. En el Valle del Guadalquivir la agencia prevé temperaturas máximas de 41 ºC. Mientras, tanto en el norte como en el sur de la provincia, las máximas serán de 39 ºC, aunque no se descarta que puntualmente se puedan alcanzar los 40 ºC.

En Córdoba la Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) tiene que prever al menos tres tardes consecutivas con temperaturas máximas superiores a los 41,3 ºC para que el Ministerio de Sanidad active el aviso a la población. El año pasado el sistema apenas funcionó, a pesar de que el umbral era un grado inferior: 40.4 ºC durante tres tardes seguidas.

En el nuevo mapa, Sanidad ha dividido la provincia en tres: Norte, centro y sur. El centro incluye al Valle del Guadalquivir y la Campiña. El sur, a la Subbética. Para esta comarca, el umbral es el mismo que para el Valle del Guadalquivir, donde históricamente hace más calor. En el norte de la provincia, el umbral se activará a partir de los 38,2 ºC previstos durante al menos tres tardes consecutivas.

Tercer verano de cambios

En la primavera del 2024, el Gobierno decidió elevar el umbral de calor en Córdoba y hacerlo para toda la provincia. Así, se fijó en 41,4 ºC durante, al menos, tres días consecutivos. Y se hizo para toda la provincia. Daba igual que en el norte o en el sur, lejos del Valle del Guadalquivir, las temperaturas no sean tan extremas. Pero después, en 2025, se propuso y aprobó una rebaja de un grado y activar el plan especial a partir del momento en el que el estudio ha concluido que se dispara la mortalidad en Córdoba con un objetivo claro: evitar que muera gente por las altas temperaturas.

La provincia de Córdoba se sitúa en el top de territorios españoles que más sufre las peores consecuencias del calor: es la provincia andaluza con la tasa de mortalidad más alta (la tercera de España) y la cuarta provincia en número de muertes por las altas temperaturas.

El vicepresidente primero de la Junta de Andalucía y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias, Antonio Sanz, acompañado por el alcalde del municipio cordobés de Montilla, Rafael Llamas, ha inaugurado este lunes la ampliación del Hospital de Montilla, dos nuevos edificios anexos al principal que suman 2.000 metros cuadrados para acoger las consultas externas, que están operativas desde mayo, los nuevos laboratorios y la zona de descanso del personal sanitario.

Estas obras han requerido una inversión de más de 5,5 millones de euros, de los que 4.094.059 euros proceden de fondos europeos React-Feder, destinados a la construcción de los dos nuevos módulos, y 1.536.992 euros de fondos propios para el equipamiento. Además, ha supuesto por la incorporación de 25 profesionales a la plantilla estructural del hospital para atender los nuevos servicios y consultas, con los que “se ha mejorado la capacidad y la funcionalidad del hospital, adaptándola a las necesidades sanitarias actuales y futuras de la población”, ha valorado el consejero.

Sanz, quien ha recordado que este hospital abrió sus puertas en 2004, ha asegurado que “necesitaba ampliar y modernizar sus instalaciones para mejorar la capacidad asistencial” para atender a una población de 62.234 habitantes de los municipios de Aguilar de la Frontera, Fernán Núñez, Montalbán, Montemayor y La Rambla, además de los de Montilla, que “vienen a recibir atención médica especializada y someterse a ciertas intervenciones quirúrgicas”.

Por esto era necesario, ha insistido, “la modernización tecnológica y la mejora de la capacidad diagnóstica y terapéutica de áreas claves del hospital, que impactan directamente en la calidad y en la seguridad de la atención al paciente”.

En concreto, el primero de los edificios dispone de 16 consultas y seis salas de exploración para Pediatría, Medicina Interna, Digestivo, Urología, Oftalmología, Traumatología y Dermatología. El segundo acoge, en su planta baja, las nuevas instalaciones de Laboratorio y Extracciones, y en la planta alta, una zona destinada al descanso del personal sanitario, con 15 habitaciones y dos terrazas.

La ampliación con nuevas especialidades en la cartera de servicios del hospital y de consultas han requerido la incorporación a la plantilla estructural del centro de un especialista en Oftalmología y otro en Medicina Interna; cuatro enfermeros, cinco técnicos de cuidados auxiliares de enfermería y cinco técnicos especialistas de Laboratorio, Anatomía Patológica y Radiodiagnóstico.

También ha sido necesario ampliar el personal de gestión y servicios, con la incorporación de cinco auxiliares administrativos para la gestión administrativa, así como cobertura de apoyo a laboratorio y anatomía patológica y cuatro celadores.

Personal

El titular andaluz de Sanidad ha aprovechado la visita para agradecer una vez más al personal sanitario “su compromiso, su dedicación y su profesionalidad”. No en vano, ha destacado que, en 2025, en el Hospital de Montilla se atendieron 86.362 consultas externas, se realizaron 3.865 intervenciones quirúrgicas, algo que ha subrayado, “porque estamos hablando de un hospital comarcal con cuatro quirófanos”, 51.379 urgencias y 12.414 pruebas diagnósticas. El centro registró, además, 2.486 ingresos y 8.403 estancias, con una estancia media global de 3,4 días.

Antonio Sanz ha añadido que estas obras, junto al equipamiento de las nuevas consultas, llevan aparejada una modernización tecnológica y la mejora de la capacidad diagnóstica y terapéutica de áreas claves. Así, ha citado la renovación de los microscopios quirúrgicos de los servicios de Oftalmología y Otorrinolaringología, con una inversión de 490.000 euros, “claves para las cirugías de alta precisión porque proporcionan una calidad de imagen superior y se traduce en mejores resultados para el paciente”; también se han renovado los láseres oftálmicos para su uso ambulatorio “para la resolución de diferentes patologías de forma segura y rápida en las consultas externas”.

Igualmente, se ha referido a la renovación del equipamiento de diagnóstico digestivo y neumológico, en concreto una nueva torre de endoscopia y nuevos videogastroscopios, videolaringoscopios y videobroncoscopios, con un importe aproximado de 330.000 euros. “Esta inversión incorpora los últimos avances tecnológicos, que mejoran significativamente la calidad de imagen, facilitando la detección precoz de lesiones y mejorando la seguridad de los procedimientos”, ha insistido el consejero.

“El Hospital de Montilla es un hospital comarcal plenamente resolutivo, con actividad ambulatoria, quirúrgica, urgente, diagnóstica y de hospitalización, que ahora aumenta su capacidad gracias a la ampliación de las instalaciones y al incremento de su plantilla para mejorar la atención que ofrece a los vecinos de esta comarca”, ha indicado.

El vicepresidente primero ha estado acompañado en esta visita, además de por el alcalde, por el presidente de la Diputación de Córdoba, Salvador Fuentes; el delegado del Gobierno andaluz en Córdoba, Adolfo Molina; la delegada territorial de Sanidad y Consumo, María Jesús Botella; el gerente del Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba, Pedro Castro; la directora médica del área, Soledad Delgado; el director económico, Rafael Bautisata; el director de Enfermería de Montilla y Puente Genil, Francisco Javier Antúnez, y el director general de Sando, Jaime Rodríguez, y el gerente de edificación de la constructora, Raúl Martín, entre otras autoridades.

Ángel Parejo (Lucena, 1970) lleva tatuado en su brazo derecho el continente africano. Dentro, la imagen de Mudhat, de los primeros menores que acogió por primera vez -allá por 2012- para intentar que sobreviviera. Ella y su mamá llegaron de Kenia a Córdoba dentro del programa Sana Sana, de la ONG Infancia Solidaria. Desde entonces, este lucentino es el coordinador de la delegación que la asociación tiene en Andalucía. Aunque su trayectoria profesional estaba ligada al sector del mueble, una crisis económica personal en 2009 lo llevó a replantearse sus prioridades y a dedicar su vida a lo que él define como “salvar vidas” de niños que, en sus países de origen, no tendrían ninguna oportunidad de sobrevivir.

A lo largo de estos años, Parejo ha pasado de ser familia de acogida en siete ocasiones a liderar una red de ayuda que ha conseguido firmar convenios con hospitales públicos de referencia en Andalucía, convirtiendo a esta comunidad en la única de España con este tipo de acuerdos para cirugía pediátrica. Su trabajo no se limita a la logística de visados y vuelos; es un compromiso emocional profundo que le ha llevado a enfrentar la crudeza de la enfermedad, el duelo por la pérdida de algunos menores y la incomprensión de ciertos sectores de la sociedad.

Según datos de la organización, desde 2006 y hasta el inicio de este año, Infancia Solidaria ha operado a 700 menores, de los que 166 han sido en Andalucía. De estos casi dos centenares, 60 han llegado a Córdoba, la provincia que ha acogido a más menores. A la espera de cerrar el año, en este 2026 se han operado 23 niños, por lo que la cifra ya alcanza los 723. Con una visión crítica sobre la falta de apoyo institucional y la desinformación que alimenta la polarización social, Parejo defiende en la siguiente entrevista una “geografía del corazón” donde no importan las fronteras ni el origen y desvela los retos, las alegrías y las duras lecciones de humanidad que aprende cuando los menores ingresan.

PREGUNTA (P): En el vídeo mencionabas que “hay gente que no entiende o que no comparte lo que hacemos”. ¿A qué te referías exactamente?

RESPUESTA (R): Es algo que me ha pasado en mi pueblo. Me paró una mujer en la Plaza Nueva. Iba con mi mujer y con unos amigos. Me dice: “Oye, ¿tú eres el chaval que trae a los niños para operarlos y demás?”. Yo le dije que sí, pensando que me iba a decir: “¡Pues mira, qué cosa más bonita!”. Pero va y me dice: “Pues a ver cómo me apañas a mí una cita, porque me tengo que operar la rodilla, y tú no haces nada más que traer un niño, otro y otro de fuera, y yo aquí esperando una operación de rodilla”. Con mucha cortesía le respondí: “Señora, primero que este no es el sitio ni el lugar, ni yo tengo por qué darle explicaciones. Pero es que los médicos cirujanos cardiovasculares que operan a nuestros niños no operan rodillas”. Y es verdad que hay una lista de espera tremenda en cardiología de adultos, por ejemplo, pero en cirugía cardiovascular pediátrica no tienen corazones que operar. ¿Por qué? Porque hoy en día en España, cuando las mujeres están embarazadas, les diagnostican el caso a los bebés e, incluso, los operan dentro del útero. Además, y este dato no es mío, sino de los propios médicos: el 60% de las familias a las que les comunican que su hijo viene con una malformación en el corazón decide abortar, lo cual es algo lícito y cada uno hace lo que quiere. Los pocos que nacen aquí, recién nacidos, les hacen la transposición de vasos o les tapan el agujerito de la comunicación interventricular y salen adelante. En cambio, nosotros traemos casos de niños con 2, 3, 5 o hasta 9 años, donde el corazón ya se ha acostumbrado a trabajar de una manera deficiente y a lo mejor no traen ni arterias pulmonares. Para nuestros cirujanos cardiovasculares, operar estos casos es un reto. Ellos graban todas las intervenciones quirúrgicas y luego, en sus ponencias y reuniones médicas, exponen: “Mirad, hemos sacado adelante este ventrículo único en un niño de 7 años con esta técnica”. A la larga, todo ese aprendizaje es beneficioso para tus nietos, para los míos y para las siguientes generaciones. Eso es lo que la gente no entiende, y yo tampoco tengo por qué ir dándole explicaciones a todo el mundo por la calle.

En Infancia Solidaria somos todos voluntarios

P: ¿Cuántos niños hay ahora mismo en lista de espera?

R: Ahora mismo, 57 niños.

P: ¿Y todos por cardiopatías congénitas?

R: Sí, todos cardiópatas. El país del que nos llegan más solicitudes con diferencia es Venezuela. El sistema sanitario allí está totalmente desmantelado desde hace mucho tiempo. Como ya hemos traído a muchos niños de allí que han vuelto sanos, las propias madres hacen campaña en su país y nos ayudan a coordinar los casos nuevos: les ayudan con el papeleo, las autorizaciones de viaje y las citas en la embajada para los visados. Hemos creado una red de ayuda preciosa gracias a ellas.

P: ¿Consideras que la polarización social que impera desde hace años también la habéis notado en ese rechazo hacia vuestra labor?

R: Sí, por supuesto.

P: ¿Y cómo se ha materializado?

R: Se materializa sobre todo cuando hacemos alguna publicación en redes sociales. Nunca falta el comentario racista, de mal corazón y de mal gusto, quejándose de que estamos utilizando recursos públicos. Yo entiendo que en la mayoría de los casos es por pura desinformación. Pero claro, la desinformación es lo que hace que ese discurso prevalezca y siga adelante. Si la gente se informara de muchísimas cosas, la cosa cambiaría.

P: Sí, pero a día de hoy, quien quiere ser ignorante o estar desinformado es porque quiere, porque hay herramientas de sobra.

R: No, es que a muchos les va muy bien escuchar ese discurso que dice: “Claro, es que los extranjeros vienen a quitarte el trabajo y a quitarte lo tuyo”. Mira, yo tuve que hacer un llamamiento para buscar a alguien que cuidara de mi padre. De 200 mensajes y llamadas que tuve, solo tres eran de españoles. Los demás eran todos de fuera. ¿Qué quiero decir con esto? Pues que se necesitan sí o sí, en ese ámbito y en el que me digas: en el campo, en un sector o en el otro. En todo. Es verdad que los recursos no son ilimitados y habrá que buscar un equilibrio. Ayer mismo escuchaba un programa en la radio y llevaban mucha razón en lo que decían: ya no es solo la gente pobre que viene a buscarse la vida. ¿Cuántos ingleses y cuánta gente de fuera viene aquí de vacaciones y se pega dos, tres o cuatro meses? Si se ponen malos, hay que atenderlos en urgencias, lógicamente. Siempre alardeamos de que cuanto mayor sea el número de turistas que vienen de vacaciones, mejor, pero también habrá que dotar de recursos a la sanidad para atender eso, ¿no? Porque no todo el mundo se pone malo, ¿pero, y si pasa? Esas cosas hay que mirarlas. Pero claro, tú le explicas esto al ignorante del que hablábamos y no lo entiende; así es como lo dominan y como suben tanto esos partidos políticos que ven sangre en el confrontamiento. Ahí es a donde van.

P: Actualmente, ¿cómo se articula la ayuda que se gestiona desde Infancia Solidaria en Andalucía?

R: Yo empecé siendo familia de acogida en mi casa, lo fuimos siete veces. Pepo Díaz, el presidente fundador que está en Madrid, vio cómo me movía y me propuso coordinar Andalucía. Cuando yo empecé, solo se operaba en Sevilla, Málaga y Córdoba. Ahora lo hacemos en Sevilla, Córdoba, Málaga, Granada y Cádiz, que las hemos abierto nosotros. De hecho, la única comunidad autónoma en España que tiene convenios con hospitales públicos para esto es Andalucía, con estos cinco hospitales de referencia. Aparte de la cardiología, que es un tema de vida o muerte, hemos abierto convenios con la clínica La Arruzafa para temas de oftalmología y con San Juan de Dios para traumatología y quemados. Hay un alto índice de niños quemados en sus países porque calientan el agua y la comida con fuego en el suelo, y los niños chicos se arriman y ocurren desgracias. Estamos intentando llegar a más especialidades. ¿Y cómo se gestiona todo esto? Al principio lo hacíamos más con el corazón, pero he tenido que aprender a base de golpes. Yo no tenía ni idea de cómo expresarme en público, cómo hablar con un embajador, cómo gestionar un visado, un pasaporte o un convenio con un hospital. Lo he aprendido todo sobre la marcha. Los casos nos llegan por dos vías: en África, el 95% viene a través de ONG españolas o amigas que trabajan allí sobre el terreno. En Sudamérica (Venezuela, Honduras, El Salvador, Nicaragua...), son los mismos hospitales de allí los que, al ver que no pueden solucionar el problema del niño, le dicen a la madre: “Mira, llama a esta organización”, porque ya conocen a mamás que han venido con nosotros y han vuelto sanas.

P: ¿Y estas operaciones se llevan a cabo por un convenio marco general o cada hospital tiene el suyo propio?

R: Nosotros trabajamos con la Junta de Andalucía, bajo la autorización de la Consejería de Salud y el Fondo de Cooperación y Ayuda Humanitaria.

P: ¿Temes que el acuerdo de Gobierno de PP y Vox eche por tierra dicha autorización?

R: ¿Qué te digo? El tema de la cooperación está difícil. Por ejemplo, aquí en Lucena gobierna el PP con el apoyo de una representante de Vox, y nos han tumbado absolutamente todo lo que hemos presentado. Todo. Yo había convencido al Ayuntamiento de Lucena de que, aunque tuvieran convenios con cofradías y otras asociaciones -lo cual respeto perfectamente-, una ciudad como esta debía tener un proyecto de cooperación internacional propio de una ONG lucentina, porque nosotros estamos registrados aquí y la delegación de Andalucía se gestiona y se financia desde Lucena. Teníamos un convenio firmado para cuatro años (un año prorrogable a tres más) por valor de 25.000 euros anuales. Lo firmamos cuando estaba el PSOE y el PP en su momento votó a favor. Pero en cuanto entraron a gobernar con Vox, al segundo año nos lo quitaron. Y me gustaría que se supiera que, aparte de nuestro proyecto Sana Sana (que consiste en traer a los niños a operar), ya tenemos tres proyectos propios de cooperación internacional que financiamos desde aquí: una guardería para 35 niños en Lamu (Kenia); un centro para niños con discapacidad y exclusión social en Guinea Bissau, donde trabajamos junto a la ONG AIDA; y una escuela que hemos construido en Mandamaweni, una isla muy remota de Kenia donde no hay agua potable ni luz ni nada, para que los niños tengan una iniciación a la educación.

En Lucena no tenemos el respaldo municipal que tiene cualquier cofradía

P: ¿Has hablado con el alcalde?

R: Con él y con todo el mundo. Lo que han hecho ha sido sumar nuestros 25.000 euros a otros 25.000 que tenían de cooperación y meterlo todo en una convocatoria de subvenciones abierta. Pero claro, ahí entramos a competir con Manos Unidas, con UNICEF... y esa gente son monstruos, son máquinas. En Infancia Solidaria tenemos la característica de que somos todos 100% voluntarios, nadie cobra un duro. Si necesito un abogado, tengo que pedir un favor; si hay que presentar un proyecto técnico para una subvención, hay que estar muy preparado y nosotros no tenemos esa estructura. Como esa gente tiene personal contratado para presentar los papeles perfectos en cuanto sale la convocatoria, nosotros nos hemos quedado fuera y hemos perdido los 25.000 euros. Así que nos ha tocado volver a lo de antes: a montar barras solidarias, a organizar eventos, a tirar de artistas para hacer obras de teatro o conciertos para intentar buscar la financiación por nuestra cuenta. No tenemos el respaldo que aquí tiene cualquier cofradía. Y volvemos a lo de antes: entiendo que no compartas lo que hacemos, pero pido el mismo respeto. Las cofradías están registradas como asociaciones sin ánimo de lucro y les dan dinero para hacer una vitrina donde poner un enser, que me parece muy bien por el patrimonio, pero es que lo que nosotros hacemos es salvar vidas de niños que se mueren irremediablemente. Poco a poco, cuando traemos a un niño y algunos políticos vienen a visitarlo y ven lo que hacemos de verdad, cambian de actitud. Pero llegar hasta ahí me ha costado la vida.

P: ¿Qué apoyo sentís por parte del tejido empresarial de la zona?

R: Del tejido empresarial sí que tenemos apoyo, lo que pasa es que hasta ahora he tirado mucho de conocidos y amigos personales. Hay muchas empresas que ayudan por detrás, sin hacer ruido. Por ejemplo, la empresa donde yo trabajo ya ha traído a tres niños. Tengo amigos muy cercanos que son dueños de empresas grandes como Infrico a los que todavía no he ido a pedirles ayuda directamente, pero sé que si tengo una emergencia y los llamo, me han dicho: “Tú ven, que te ayudamos sin problema”. Lo que estoy intentando ahora es no pedirles ayudas puntuales, sino firmar un compromiso anual con ellos. Porque hay mucha gente que dice: “No, es que yo mando 50 euros al año a no sé qué ONG” y con eso ya se sienten las mejores personas del mundo. Yo lo que busco, por ejemplo a través de la Asociación del Frío, donde yo trabajo, es arrancarles el compromiso de que nos traigan dos niños al año de manera fija. Estamos hablando de empresas que facturan 100 millones de euros al año, para ellos es viable.

P: ¿Qué coste económico supone traer a un niño con su familiar para ser intervenido?

R: El coste ronda los 3.000 o 3.500 euros por niño. Eso cubre los trámites de documentación en su país, visados y, sobre todo, los vuelos de ida y vuelta. Tenemos que traerlos con billetes cerrados a 90 días. Si la operación va bien, se vuelven en su fecha, pero si se complica y hay que cambiar los vuelos, las aerolíneas nos meten unos clavazos tremendos. Y luego está el tema de las familias de acogida. Ahora mismo nos hemos tenido que poner de acogida mi mujer y yo en Córdoba para un caso. Es algo a lo que tenemos que darle una vuelta para ver cómo llegar mejor a la gente, porque en Andalucía tenemos un hándicap: en Córdoba, cuando no son los Patios, es la Feria o el verano y no todo el mundo se compromete. Además, este es un acogimiento muy especial. No es como los niños saharauis, que es para el verano. Esto está sujeto a una situación sanitaria muy grave. Saliendo bien la operación, te llevas un paquete tremendo de sufrimiento y cuidados en el hospital; y si sale mal, ni te cuento. Por eso el voluntariado aquí es tan delicado. En cuanto pasamos un momento malo, como cuando fallece un niño, la gente huye despavorida porque se pasa muy mal y se preguntan: “Yo para qué me meto en esto”. Yo mismo he pensado muchas veces en dejarlo. Hemos tenido que buscar ayuda psicológica profesional para sobrellevar esto. A mí se me murió un bebé en casa, Elías. Antes de viajar, los padres nos tienen que firmar un documento donde aceptan que, si el niño fallece, o se entierra aquí o se incinera para que se lleven las cenizas. Una repatriación de un cuerpo cuesta entre 15.000 y 20.000 euros, y la asociación no tiene ese dinero, ni los seguros de viaje lo cubren porque los niños ya viajan enfermos de origen. Sé que firmar ese papel es durísimo para un padre, pero si yo estuviera en su situación y fuera la única oportunidad de salvar a mi hijo, también lo firmaría. Cuando Elías falleció, su madre habló con su marido en su país. Por sus creencias ellos no contemplaban la incineración, pero nos dijeron: “Queremos que se entierre ahí y que esté con vosotros, porque vosotros habéis sido las personas que le habéis dado la última oportunidad”. Y lo tenemos en el cementerio de aquí. Le pusimos su lápida y mi mujer y yo vamos a verle, le llevamos flores como si fuera nuestro propio hijo, les mandamos fotos a sus papás en su país y mi hija también va a verle cuando viene a casa. Para eso hay que estar muy preparado mentalmente, no es un acogimiento de vacaciones. Saliendo bien, se pasa una situación muy difícil, pero si sale mal, te rompe por completo.

P: Me hablabas de problemas con las familias de acogida. ¿A qué te refieres exactamente? ¿A la falta de difusión o a que hay pocas familias dispuestas?

R: La verdad es que no lo sé muy bien. El problema principal es que no encontramos familias. Mucha gente se mueve por el corazón cuando escucha un llamamiento en la radio o lo ve en el periódico y nos llama. Pero cuando nos sentamos y les explico la realidad con total crudeza -porque yo lo explico todo de antemano para que nadie me diga luego que no sabía dónde se metía-, se echan para atrás. Ahora mismo en Córdoba tengo a Lourdes, una mujer jubilada que es un encanto. Está en la plataforma de voluntariado y enseña idiomas en Córdoba Acoge; tiene una implicación tremenda. A ella la he formado un poco y tenerla allí es una tranquilidad tremenda para mí. Antes, si surgía algo, tenía que desplazarme yo a Córdoba, Granada, Sevilla o Málaga. Imagínate el gasto de tiempo y de gasolina que salía de mi bolsillo, así que mi mujer me aconsejó darle una estructura a todo. Yo empecé con esto en 2012 y desde entonces vivo por y para la asociación. No hay un solo día en el que no tengamos que ir a ver a una familia o que, si vamos a Málaga a comer, aprovechemos para hacer una visita de gestión. No supe separar mi vida personal de la asociación, me afectó muchísimo y tuve que pedir ayuda psicológica. Ahora ya he aprendido que hago lo que puedo y lo que no, no. Antes nunca ponía el teléfono en silencio por las noches. Mi mujer se enfadaba, pero yo le decía: “Ponte en la situación de una madre que está en Santo Domingo, Honduras o Venezuela. Por la diferencia horaria, me escribe a las 3:00 o las 4:00a porque su hijo se está muriendo y está desesperada pidiendo ayuda. Si yo lo veo, le contesto. Aunque sea para decirle: ”No se preocupe, que mañana a primera hora de España me pongo con ello“. Esa respuesta ya es un alivio para esa madre. Pero he tenido que dejar de hacerlo. Me acostaba dándole vueltas a qué hospital podía llevar al niño, no dormía, perdí muchísimo peso, me dio ansiedad... Fue muy duro.

He tenido que aprender que nuestro papel llega hasta donde llega. Una vez que el niño aterriza y entra en el hospital, ya no depende de nosotros. De mí depende buscar el dinero de los vuelos, la familia de acogida, el hospital, coordinar el voluntariado y dar apoyo moral y económico a la madre. Pero la parte médica depende exclusivamente de los magníficos profesionales sanitarios que tenemos en este país, que muchas veces no valoramos lo que tenemos.

En la sala de espera de la UCI infantil se viven historias increíbles. Hay familias que llevan allí ocho meses o un año. Ahora mismo hay una niña esperando un corazón. Y hay otra chica de México, que se cayó de un caballo en Cádiz hace nueve meses, a la que le han trasplantado dos riñones y los ha rechazado. Su padre está allí metido día tras día. Lo que se vive en esa sala de espera es tan humano que yo siempre digo que, si eso se extrapolara fuera, el mundo sería maravilloso. Ahí dentro da igual el dinero que tengas, tu religión o tu color de piel; todo el mundo se muestra en su esencia más pura. A las 13:30 salen a dar el parte médico de los niños de la UCI. Si un día sales tú destrozado porque el caso de tu hijo se ha complicado, te sientas a llorar y el de al lado, aunque no te conozca de nada, se pone a llorar contigo porque sabe que mañana le puede tocar a él. Las alegrías y las tristezas son compartidas, y eso ayuda muchísimo.

P: Con respecto a las familias de acogida, me comentabas que les explicáis tanto lo bueno como lo malo en una reunión previa, y que algunas familias acaban rechazando el compromiso tras esa charla.

R: Sí, ocurre a menudo. No te lo dicen en la misma reunión; allí se muestran entusiasmados y te dicen que no hay problema, que les preparemos la visita a su casa. Pero al acabar la reunión te dicen: “Bueno, tengo que hablarlo con mi marido, con mi hijo...” Cuando escucho esa frase, la experiencia ya me dice que esa familia se va a caer de la acogida.

No encontramos familias de acogida para Infancia Solidaria

P: ¿Qué perfil buscáis en esas familias?

R: Ninguno en concreto. El mero hecho de que alguien nos llame tras escuchar un llamamiento en la radio ya dice mucho de su buen corazón y sus intenciones. Pero luego chocamos con la realidad. Además, hay mucha diferencia según el origen del niño. Una acogida de una familia sudamericana no tiene nada que ver con la de una familia africana. Con las sudamericanas compartimos idioma y las costumbres son parecidas. Con la comida no hay problema y poco a poco se van adaptando a lo que tú comes. A una madre sudamericana puedes dejarla en el hospital con más tranquilidad porque entiende perfectamente lo que le explica el médico, y nosotros o el equipo de voluntariado podemos estar pendientes de ella por teléfono. Por ejemplo, la madre que tenemos ahora de Honduras está alojada en un piso de Fepamic porque ella sola puede manejarse, cocinarse y hacer su vida. Sin embargo, acoger a una mamá africana es mucho más complejo. A una mamá que viene de una aldea de Mali no la puedo dejar sola en un piso de acogida porque no sabe lo que es una vitrocerámica, un horno o un microondas. No hay manera de que se maneje sola, por lo que esa acogida requiere un acompañamiento constante y es mucho más difícil.

P: ¿Y qué hacéis con las barreras idiomáticas?

R: Duolingo, señas y el idioma del corazón, que con ese todo el mundo se entiende si hay buena voluntad por ambas partes. Aun así, la experiencia nos ha hecho profesionalizarnos: ahora les enviamos unas normas de convivencia traducidas a su idioma antes de que viajen. Tienen que entender que vienen a una casa ajena que tiene sus rutinas, que hay que colaborar en las tareas del hogar y que lo prioritario es el cuidado de su hijo, pero que deben respetar los horarios de la familia que las acoge porque al día siguiente hay que madrugar para trabajar. Además, les hacemos rellenar una ficha social muy detallada donde nos explican qué come el niño, cuántos hermanos tiene, si los padres trabajan, cuánto cobran... Hacemos esto porque nuestros recursos deben ir destinados a la gente que de verdad lo necesita; el que tiene dinero se va a operar a su hijo a Estados Unidos sin problemas. También les preguntamos si tienen familiares en España, porque nos ha pasado de todo: niños que se han operado, han salido adelante y, de repente, ha aparecido un hermano que vivía en Barcelona o el marido que estaba residiendo en Asturias y se los han llevado sin decir nada. A raíz de un caso muy particular, tuvimos que poner normas muy estrictas en el hospital: a nuestros niños solo los pueden visitar los voluntarios acreditados de Infancia Solidaria con su carné.

P: Tú empezaste en esto en 2012 con Infancia Solidaria. ¿Qué fue lo que te llevó a dar el paso?

R: Yo tenía una empresa de muebles en Lucena que marchaba muy bien, llegamos a tener a 60 empleados. Pero en 2008 llegó la crisis, el sector se hundió y en 2009 tuve que cerrar la empresa con una deuda tremenda. Tuve que malvender mi casa para pagar lo que debía e irme de alquiler a un piso pequeño. Me quedé a cero: mi mujer en el paro, mis hijos muy pequeños y yo encontré trabajo en el sector del frío industrial. Un día, escuchando Canal Sur televisión por la tarde, salió Pepo Díaz haciendo un llamamiento desesperado: buscaban una familia de acogida en Córdoba para operar de urgencia del corazón en el Reina Sofía a una niña que venía de Kenia. Algo dentro de mí se removió y llamé, pero no me cogieron el teléfono. Llegué a casa y se lo planteé a mi mujer, y ella me miró como si estuviera loco: “¿Pero qué dices? Con la ruina que tenemos encima, sin casa y con los niños pequeños, ¿ahora quieres meter a alguien más?” Yo le dije que no se preocupara, que, total, no me habían cogido el teléfono.

Pero a los diez días volvieron a hacer el mismo llamamiento en la tele. Volví a llamar y esta vez me lo cogió Esther Menacho, que me pasó con Pepo. Me explicaron el caso y les dije que sí. En Córdoba no había ninguna infraestructura de la asociación por aquel entonces. Yo no tenía ni idea de cooperación internacional; había colaborado con Cáritas y con el comedor social de mi pueblo, pero nada más. Además, yo venía de una época muy convulsa: había estado viviendo un año y medio en Brasil por negocios y andaba muy estresado. Si me preguntas qué sentí para llamar en ese momento tan difícil de mi vida, no sabría decirte, pero mi padre siempre me inculcó una regla de oro: “Tú ponte siempre en el lugar del otro y verás cómo las cosas cambian”. Supongo que me apliqué eso.

Fuimos a recibir a la madre y a la niña a la estación de Córdoba. No se me olvidará en la vida. Era una madre masái, nómada, que no había tenido ningún contacto previo con la civilización occidental. El jefe de su tribu la obligó a viajar porque la niña tenía una cardiopatía gravísima. Meter a esa mujer en nuestro piso de 90 metros cuadrados fue un choque cultural brutal: se asustaba con la lavadora, con los electrodomésticos, con todo. Solo hablaban suajili y a mí me dieron un diccionario básico para intentar entenderme con ellas. Imagínate el panorama. Hoy en día viajo allí cada dos años y sigo sin hablar suajili más allá de cuatro palabras sueltas. Mi suegro, Pepe, fue secretario general de la UGT en Córdoba. Es invidente, está jubilado, es superinteligente y vive en Cabra, donde tiene un campo con cochinos, gallinas, cabras y un huerto. Es el hombre más feliz del mundo allí metido. Decidimos llevarnos a la madre allí a pasar el fin de semana. En cuanto esa mujer vio el campo, la tierra y los animales, se le transformó la cara: se lio a trabajar en el huerto con mi suegro y estaba en la gloria. Así que decidimos que ella se quedaba allí viviendo con mis suegros en el campo mientras nosotros nos encargábamos de cuidar a la niña en el hospital durante todo el proceso de la operación. Yo iba y venía del hospital como podía porque seguía trabajando.

P: ¿Entonces ya existía el acuerdo médico con el Hospital Reina Sofía?

R: Sí, ese acuerdo ya lo tenía cerrado la central de Madrid. Antes de que yo entrara, ya se operaba en Sevilla, Córdoba y Málaga. Pero el problema era que traían a los niños y no tenían familias de acogida locales para dejarlos. Cuando esta niña se operó y se marchó a su país, a las pocas semanas me llamó Pepo: “Oye, que viene un niño de Honduras y no tengo familia”. Y para mi casa que fue. Y luego otro, y otro... Al ver cómo me movía, Pepo me propuso coordinar toda Andalucía. Acepté, pero con la condición de que mi mujer y yo ya no podíamos ser familia de acogida en nuestra propia casa. Vivir en Lucena y tener que estar viajando constantemente a los hospitales de Córdoba o Málaga ante cualquier urgencia era inviable. Las primeras familias de acogida que busqué eran amigos míos, vecinos y familiares de aquí de Lucena, pero pronto nos dimos cuenta de que debíamos buscar familias que residieran en las capitales de provincia, al lado de los hospitales, por pura logística y para no quemar siempre a la misma gente.

P: Y cuando tú acogiste en Lucena por primera vez, ¿sabes si había antecedentes de alguien que lo hubiera hecho antes en el pueblo?

R: No, no había absolutamente nada de infraestructura ni nadie que hubiera hecho acogidas antes. Al tiempo, registramos la asociación legalmente aquí como Infancia Solidaria de Andalucía y empezamos a estructurarla de forma seria. Hoy tenemos una red tremenda en cada una de las provincias que te he dicho. En cada ciudad hay una persona de referencia que, al igual que yo, empezó siendo familia de acogida. Son bellísimas personas que se encargan de gestionar su zona, lo que a mí me ha quitado un peso enorme de encima. Yo me sigo encargando de la burocracia pesada, los visados y la compra de billetes de avión, pero de la logística diaria en cada hospital se encargan ellos.

P: Has sido familia de acogida siete veces directas, pero supongo que habrá algún niño de todos los que han pasado por la asociación que te habrá dejado una huella especial.

R: El niño que más me ha marcado en toda mi vida no lo acogí yo en mi casa. Se llamaba Lamaranah, aunque cariñosamente le llamábamos “el Pelón”. Venía de Guinea-Conakry y estuvo casi dos años en España. Lo acogieron Juan Romero y su mujer, Carmen. Juan era vecino mío de toda la vida, un hombre que iba en silla de ruedas y que era el presidente de la asociación Cota Cero. Él fue el que luchó para que Lucena fuera una de las ciudades más accesibles de toda Europa para personas con movilidad reducida; todo el mérito de eso fue suyo. Un día me dijo que quería ser familia de acogida y se quedó con Lamaranah. Ese niño tenía un magnetismo especial y pasó mucho tiempo conmigo. Se convirtió en nuestro buque insignia. Una Nochebuena se puso malísimo y tuvimos que salir corriendo al Reina Sofía. Nunca olvidaré que el cirujano, el doctor Jaime Casares, me llamó y me dijo: “Ángel, estaba metiendo el pavo en el horno para la cena familiar cuando me ha sonado el teléfono. Aquí estoy, vamos a ver si lo sacamos adelante”. Lamaranah tenía una anatomía cardíaca complicadísima que aquí no se ve casi nunca: tenía el corazón en el lado derecho del pecho y, además, invertido, con la aorta chocando directamente contra los ventrículos. Solo tenía un ventrículo funcional. Lo operaron, salió adelante y regresó a su país. Al tiempo tuvo que volver a España para que le cambiaran las válvulas del corazón, y aunque años más tarde acabó falleciendo en su país, logró vivir ocho o diez años más plenamente feliz. A todos nos marcó muchísimo su pérdida.

P: ¿Cómo te enteraste de su fallecimiento?

R: Por su madre. Seguimos manteniendo el contacto con ella. De hecho, en uno de mis viajes a su país fui a visitar la tumba de Lamaranah y estuve acompañando a la madre.

Todo el mundo se entiende con el idioma del corazón

P: ¿Por qué siempre viajan las madres con los niños y no los padres?

R: Por varias razones. Primero, porque en estos países las madres son las que mejor entienden y cuidan de los niños. Y segundo, mirándolo de forma práctica para las familias de acogida de aquí, quienes suelen llevar el peso diario de la acogida en las casas suelen ser las mujeres, y es mucho más cómodo a nivel de convivencia alojar a otra mujer en casa que a un hombre desconocido. Aun así, hemos tenido casos de padres que han venido y han resultado ser hombres superimplicados, maravillosos. Pero siempre intentamos que sea la madre. Si la madre está embarazada o tiene un bebé lactante que no puede dejar allí, hemos llegado a traer a la madre con el bebé enfermo y también con el lactante en brazos. Se habla con la familia de acogida de aquí, si no les importa, se organiza el viaje de los tres y adelante.

P: ¿Cuál es la reacción de agradecimiento más emotiva que recuerdes de alguna familia?

R: Las reacciones más emotivas son las que menos te esperas. Cuando llega el momento de despedirse en el aeropuerto, el abrazo que te dan esas madres es de una honestidad y de una humanidad tan profundas que te desarman. Te miran a los ojos sabiendo perfectamente que le has salvado la vida a su hijo. Pero también nos pasa lo contrario por culpa del miedo. Una vez, con los billetes ya comprados para volar al día siguiente -que nos habían costado 4.000 euros-, la madre nos llamó para decirnos que no viajaba. La familia del marido no la dejaba venir porque no se creían que hubiera gente al otro lado del mundo dispuesta a pagarles un billete de avión, abrirles las puertas de su casa, darles de comer y ponerles un hospital de primer nivel gratis. En Honduras nos pasó que pensaban que era una trampa para traer a los niños a España y robarles los órganos. Literalmente pensaban eso. Al final, tras muchas llamadas de madrugada y poniendo a otra madre hondureña que ya había pasado por la experiencia al teléfono para convencerla de que todo era real, la mujer accedió a viajar.

Y hablando de donación de órganos, te voy a contar una historia real que te va a poner los pelos de punta y que demuestra a qué nivel de generosidad puede llegar el ser humano. Hace unos meses falleció una de nuestras niñas, Alana. Estábamos en la sala de espera del Reina Sofía de Córdoba, donde también había una familia esperando un corazón para su hijo. Nos hicieron entrar a hablar con la intensivista de la UCI y nos dijo: “Médicamente hemos hecho todo lo humanamente posible por Alana, pero su corazón no responde tras la cirugía. Lo único que podría salvarle la vida es un trasplante de corazón urgente. Pero la ley de trasplantes española establece que los órganos son prioritariamente para ciudadanos españoles o residentes legales en el país. Si llegara un corazón compatible y no hubiera absolutamente ningún receptor compatible en toda España, la ley permitiría ponérselo a ella, pero las posibilidades de que eso ocurra a tiempo son casi nulas. Así que tenemos que proceder a desconectarla. Les avisaremos cuando llegue el momento”. Salimos de allí rotos. La madre de Alana le preguntó a la doctora por qué su hija no podía recibir ese órgano. A las dos horas y media nos llamaron para que entráramos a despedirnos antes de proceder a la desconexión. En ese momento, la madre de Alana pidió hablar con los médicos y les ofreció donar todos los órganos de su hija para que otros niños pudieran salvarse. Es decir, a su hija le habían denegado un órgano por ley, pero ella, en su inmenso dolor, decidió donar los de su hija para salvar a niños de aquí. Yo miré a la doctora y pensé: “Esta mujer le acaba de dar la mayor lección de humanidad de la historia a todos los que estamos en esta sala, a la ley de trasplantes y al político que la redactó”. Desconectaron a la niña delante de nosotros y donaron todos sus órganos. Yo en su lugar me habría sentido encabronado con el sistema, pero ella ni me miró; simplemente dijo: “Aprovechen todo lo que puedan de mi hija”. A personas con esa grandeza moral, o las conoces en situaciones extremas como esa o no te las cruzas en la vida.

P: ¿Cómo se afronta la muerte de estos niños? Supongo que las primeras pérdidas son las más duras, pero ¿se llega a asimilar?

R: Yo cada vez lo llevo peor. Cada niño que fallece me duele más que el anterior porque tiendo a sentirme culpable, algo que he tenido que trabajar mucho en terapia. Me sentía culpable por proponerle a una familia de aquí que fuera acogedora y acabar llevándoles un dolor tan inmenso a sus casas. Ver sufrir a los hijos de la familia de acogida, a los voluntarios y a la madre biológica me hacía preguntarme: “¿Qué necesidad tengo yo de pasar por esto? Ya me tocará sufrir cuando le pase algo a mi propia familia, ¿por qué busco este dolor voluntariamente?” Mi mujer me lo advertía porque me conoce bien y sabía que me iba a acabar pasando factura médica. Y así fue: me puse enfermo, pero afortunadamente lo superé y ahora tengo herramientas psicológicas para gestionarlo. Sigue siendo dificilísimo porque me siento responsable de todos ellos. Lo que me ayuda mucho con las madres que vienen de Sudamérica es que son extremadamente creyentes. Yo no creo en nada, pero ver la fe tan inquebrantable que tienen es maravilloso: si el niño se salva, es porque Dios lo ha querido; y si el niño muere, es porque Dios ha decidido llevárselo a su lado. Ojalá yo tuviera esa fe para mitigar el dolor de esa manera. En muchas ocasiones han tenido que ser las propias madres las que, en mitad de su dolor, me han abrazado y me han consolado a mí en el hospital. Es increíble pero pasa.

P: ¿Hacia qué futuro va la asociación? ¿Qué mejoras os planteáis?

R: Hacia la búsqueda de financiación para poder traer más niños, aunque no siempre esto depende de nosotros. En el Ayuntamiento de Córdoba conseguimos un año una subvención que nos ayudó, pero nada más. También le he pedido ayuda a Irene Aguilera, la diputada de Servicios Sociales de la Diputación de Córdoba, pero nada. No me hacen ni caso y me da mucho coraje tener que andar mendigando detrás de los políticos todos los días. Tengo una desilusión tremenda con la clase política e institucional, que se mueve exclusivamente por lo que le da votos. ¿En este pueblo qué los dan? Las cofradías. A la asociación de hermandades le dan su convenio anual sin pestañear y le ponen todas las facilidades del mundo para cualquier evento que organice. Es inevitable y he tenido que aprender a aceptarlo; no lo comparto, pero lo respeto. Aun así, a base de darme a conocer, he conseguido que muchos artistas de renombre a los que yo admiraba me den su teléfono personal y estén totalmente dispuestos a venir a Lucena de forma altruista a hacer conciertos o eventos benéficos cuando yo se lo pida. Eso es lo que me llevo.

La desinformación hace que el discurso racista prevalezca

P: ¿Qué papel están jugando tus hijos en todo esto?

R: Cuando vino la primera niña a mi casa, ello lo interiorizaron tanto que, de forma natural, me dijeron: “Papá, yo me salgo de mi habitación y me voy a dormir con mi hermana para dejarle mi cuarto a la familia que viene”. Mi hija terminó el Bachillerato y no sabía qué carrera estudiar. Yo me iba a ir de viaje de cooperación a Kenia durante 22 días y le propuse que se viniera conmigo. Allí nos dedicamos a recorrer las aldeas más remotas junto a cardiólogos españoles y médicos locales para diagnosticar a niños enfermos y tramitar su traslado a España. Mi hija estuvo trabajando codo con codo con los trabajadores sociales, psicólogos y médicos de allí. Como ella habla inglés perfectamente -yo no tengo ni idea-, se encargó de toda la comunicación. Durante la escala del viaje de vuelta en Doha, me miró y me dijo: “Papá, ya sé qué quiero estudiar: Trabajo Social”. Allí vio su verdadera vocación. Estudió la carrera y hoy, con solo 26 años, trabaja como trabajadora social en el Ayuntamiento de A Coruña. Se fue allí hace cuatro años y hace poco consiguió su plaza fija. Estoy orgullosísimo. En sus vacaciones aprovecha para hacer cooperación internacional en Etiopía, Guinea-Bisáu, Kenia o Mali, aprovechando los contactos que tenemos allí.

P. ¿Es ese uno de tus mayores legados?

R. Sin duda. Ella está viviendo la vida que a mí me hubiera gustado tener de joven. Con solo 22 años ya era dueño de tres discotecas en Lucena junto a dos socios, ganábamos dinero a espuertas y nos lo gastábamos viajando a Tailandia o Brasil. No pensaba en nada más que en la fiesta. Mucha gente de mi pasado me ve ahora y se sorprende del cambio radical que he dado en mi vida. Pero cada uno decide a qué dedica su tiempo libre y yo no encuentro nada mejor en el mundo a lo que dedicar el mío que a salvar estas vidas. Aunque esta labor conlleva muchísimo sufrimiento, las alegrías que nos da son inmensas y compensan todo el dolor. Ayer mismo [la entrevista se realizó el pasado martes] estuve en Córdoba visitando a la niña que tenemos allí acogida. Hace tres semanas se estaba muriendo literalmente; su padre me llamaba llorando porque pensaban que no salía de esa. Ayer fui a verla, me reconoció y me regaló una sonrisa preciosa.. Pensar que yo, sin ser médico y siendo un absoluto mindundi, he podido facilitarle a esa niña la oportunidad de seguir viviendo, es increíble.

Hoy en día tenemos a niños que operamos hace años que ya son abogados, o que se operaron con 14 años y hoy ya son padres y tienen sus propias familias. Me mandan vídeos y fotos constantemente. Muchas de esas madres celebran el cumpleaños de sus hijos el día de la operación en el hospital de España, y no el día en que nacieron, y ponen el logo de Infancia Solidaria en la tarta. Conseguir eso... eso es lo que de verdad te llevas tú para siempre.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, dependiente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, ha creado recientemente un comité multidisciplinar para la atención de pacientes con ictus, integrado por profesionales de Neurología y Cardiología.

Según informa la Junta de Andalucía en una nota, esta iniciativa permite realizar una valoración conjunta de los casos de mayor complejidad, establecer la estrategia de prevención secundaria más adecuada y ofrecer procedimientos de intervención cardiovascular cuando sea necesario.

La responsable de la Unidad de Ictus, la neuróloga María José Álvarez, ha señalado que “permite reforzar la atención integral al paciente y favorecer la toma de decisiones clínicas en casos de mayor complejidad diagnóstica y terapéutica”. Asimismo, la especialista ha explicado que “la estrecha relación entre las enfermedades cardiovasculares y cerebrovasculares hace que muchos pacientes requieran una evaluación compartida”. El comité empezó a funcionar hace dos meses, se reúnen semanalmente y suelen abordar entre tres y cinco casos complejos.

La revisión conjunta permite integrar la experiencia y el conocimiento de ambas especialidades y facilita una interpretación global de los hallazgos clínicos, analíticos y de las pruebas de imagen. “Este modelo colaborativo contribuye a mejorar la precisión diagnóstica, especialmente en pacientes con ictus complejos, de causa indeterminada o con múltiples factores de riesgo concurrentes”, ha añadido la doctora Álvarez.

La fibrilación auricular, alteraciones estructurales del corazón, foramen oval permeable, cardiopatías embolígenas y determinadas enfermedades vasculares son las enfermedades que más se van a beneficiar de este nuevo comité. Estas patologías constituyen causas frecuentes de ictus y, en muchos casos, requieren un tratamiento multidisciplinar (tratamientos anticoagulantes, cierre del foramen oval permeable, intervenciones sobre determinadas estructuras cardíacas o la implantación de sistemas de monitorización prolongada del ritmo cardíaco para detectar arritmias que no se hayan identificado previamente).

Además, la creación de este comité también favorece la formación continuada de los profesionales sanitarios y el intercambio de conocimientos entre especialidades, consolidando un entorno de trabajo colaborativo orientado a la excelencia, la mejora continua de la atención y la obtención de mejores resultados en salud.

El doctor Yordy Batista, neurocirujano del Hospital Quirónsalud Córdoba y del Centro Médico Quirónsalud Jaén, ha asegurado que la cirugía mínimamente invasiva se ha consolidado como uno de los mayores avances de la neurocirugía de columna, al permitir abordar numerosas patologías vertebrales mediante técnicas de alta precisión que respetan al máximo la anatomía del paciente. Gracias a estos procedimientos, es posible reducir el impacto de la intervención sobre el organismo, disminuir el dolor postoperatorio y acelerar la recuperación funcional.

Según informa Quirónsalud en una nota, Batista ha explicado que “la cirugía mínimamente invasiva no consiste únicamente en realizar incisiones más pequeñas”, sino que “su verdadero valor reside en la precisión con la que podemos tratar la patología preservando al máximo los tejidos sanos”, lo que “permite ofrecer una cirugía más segura, una recuperación más rápida y mejores resultados funcionales para los pacientes”.

Estas técnicas están indicadas para tratar patologías frecuentes de la columna como las hernias discales cervicales y lumbares, la estenosis del canal vertebral, la espondilolistesis, determinadas fracturas vertebrales, algunos casos de escoliosis degenerativa del adulto, los quistes sinoviales vertebrales, y otras enfermedades degenerativas que provocan la compresión de las raíces nerviosas o de la médula espinal.

Los pacientes suelen consultar por dolor cervical o lumbar persistente, ciática, dolor irradiado hacia brazos o piernas, hormigueo, pérdida de sensibilidad, disminución de la fuerza muscular o dificultad para caminar. En los casos más avanzados también pueden aparecer alteraciones del equilibrio o trastornos en el control de la vejiga y del intestino, síntomas que requieren una valoración especializada rápida.

A diferencia de la cirugía convencional, la cirugía mínimamente invasiva emplea incisiones de pequeño tamaño, sistemas de magnificación e instrumental altamente especializado que permiten acceder a la zona afectada preservando la musculatura, los ligamentos y el resto de estructuras sanas de la columna. Esta forma de abordar la intervención se traduce “en un menor sangrado, menos dolor tras la cirugía, una reducción del riesgo de complicaciones, estancias hospitalarias más cortas y una reincorporación más temprana a la actividad cotidiana y laboral”.

No obstante, el doctor ha remarcado que la cirugía no constituye la primera opción para todos los pacientes con dolor de espalda. “Un diagnóstico preciso y una adecuada selección del tratamiento son fundamentales. En la mayoría de los casos, las medidas conservadoras permiten controlar los síntomas. Sin embargo, cuando existe compresión neurológica, pérdida de fuerza, dolor incapacitante o fracasa el tratamiento médico, la cirugía puede ofrecer una solución eficaz y duradera”, ha señalado.

La combinación de experiencia quirúrgica, innovación tecnológica y un abordaje individualizado está contribuyendo a mejorar la calidad asistencial y los resultados en pacientes con enfermedades de la columna, con el objetivo de que recuperen su movilidad y calidad de vida en el menor tiempo posible, ha apostillado el doctor Batista.

El secretario general del Sindicato de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Córdoba, José Damas, ha denunciado hoy “el grave deterioro y abandono planificado que está sufriendo la sanidad pública cordobesa” y ha advertido de que “la provincia afronta uno de los veranos más difíciles de los últimos años, con menos profesionales, menos recursos y una capacidad asistencial claramente insuficiente para atender las necesidades de la ciudadanía”.

Según un informe elaborado por CCOO, la provincia de Córdoba ha perdido 974 profesionales sanitarios desde 2021, una reducción de plantilla que está teniendo consecuencias directas sobre la calidad asistencial, incrementando las cargas de trabajo, las listas de espera y las dificultades para acceder a una atención sanitaria en condiciones dignas.

Para Damas, “la situación que estamos viviendo no es fruto de la casualidad ni de la falta de profesionales exclusivamente, sino de años de recortes, mala planificación y decisiones políticas que están debilitando deliberadamente la sanidad pública para favorecer el negocio privado”.

El sindicato denuncia igualmente el fracaso del Plan Vacacional del Servicio Andaluz de Salud. Los 3.477 contratos anunciados para cubrir las vacaciones de más de 10.900 profesionales apenas permiten sustituir una media de 9,4 días por trabajador, muy lejos del mes de descanso reglamentario.

“Se ofertan contratos tarde, de escasa duración y con bolsas de empleo desactualizadas. El resultado es que miles de profesionales optan por marcharse a otras comunidades autónomas o a la sanidad privada, mientras nuestros centros sanitarios se quedan sin personal suficiente para atender a la población”, ha señalado el responsable sindical.

El informe de CCOO también revela una situación especialmente alarmante en los hospitales de la provincia, donde durante este verano permanecerán cerradas o bloqueadas al menos 264 camas hospitalarias, a las que se suman otras 211 camas sin ocupación en el complejo Reina Sofía, y ello, “en una provincia que mantiene elevadas listas de espera y una población cada vez más envejecida”, recuerda el dirigente sindical.

Además, la actividad quirúrgica sufrirá importantes reducciones, con suspensión de programas de tarde, disminución de quirófanos y situaciones críticas en varios hospitales comarcales.

En Atención Primaria, CCOO denuncia un auténtico “desmantelamiento estival” de la asistencia, ya que ningún centro de salud de la provincia mantendrá actividad ordinaria por las tardes entre el 29 de junio y el 17 de septiembre.

“La falta de sustituciones está provocando situaciones límite en numerosos centros de salud, con médicos atendiendo cupos duplicados, plantillas bajo mínimos y demoras para conseguir una cita que en muchos casos superan los veinte días”, denuncia el secretario General de Sanidad quien remarca que “la ciudadanía está pagando las consecuencias de unas políticas sanitarias equivocadas. Se cierran consultas, se reducen servicios y se obliga a profesionales y pacientes a soportar una situación insostenible”.

CCOO recuerda, además, que Andalucía continúa liderando las listas de espera sanitarias en España y critica la falta de transparencia de la Consejería de Salud, que no publica datos oficiales desde junio de 2025.

Para el sindicato, resulta especialmente preocupante que, mientras se reducen recursos públicos, el Servicio Andaluz de Salud destine este año 724 millones de euros a conciertos sanitarios y planes de choque con medios privados, una cifra que previsiblemente superará los mil millones de euros al cierre del ejercicio.

“Se están cerrando camas y dejando plazas sin cubrir mientras se inyectan cantidades millonarias a la sanidad privada. Estamos ante un modelo que debilita progresivamente el sistema público y pone en riesgo un derecho fundamental de la ciudadanía”, ha denunciado Damas.

Ante esta situación, CCOO exige a la Junta de Andalucía la cobertura inmediata de todas las sustituciones, la apertura de las camas cerradas, un plan urgente de captación y fidelización de profesionales, la recuperación de la actividad ordinaria en atención primaria y la publicación inmediata de los datos reales de listas de espera.

“La sanidad pública cordobesa está llegando a un punto crítico. No vamos a permanecer callados mientras se deteriora uno de los pilares básicos del Estado del bienestar. Defender la sanidad pública es defender el derecho a la salud y la igualdad de toda la ciudadanía”, ha concluido José Damas.

El Hospital Arruzafa ha obtenido la certificación de excelencia en la categoría de “alta complejidad” más elevada que existe en glaucoma de Europa y se convierte en el primer hospital de Andalucía y el cuarto de España en recibir un sello que avala la calidad de las unidades que tratan una patología que supone la primera causa de ceguera irreversible en el mundo.

Hasta el momento, solo tres hospitales contaban en España con la certificación GlauCCare (Certificación de la Calidad Asistencial, Resultados y Excelencia en Glaucoma), un certificado de ámbito europeo que homogeneiza y eleva la calidad de la atención al glaucoma mediante una norma científica y una auditoría externa e independiente.

La certificación, impulsada por la Sociedad Española de Glaucoma (SEG) y la compañía farmacéutica Santen, está avalada por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Asociación de Glaucoma para Afectados y Familiares (AGAF), permitiendo establecer el primer estándar específico para esta patología en Europa.

El glaucoma afecta a cerca de un millón de personas en España. Cuatro de cada diez personas no sabe que lo padece. Se trata de una patología silenciosa, que avanza sin presentar síntomas hasta causar daño visual irreversible. Actualmente, es la principal causa de ceguera en el mundo.

Calidad asistencial

GlauCCare ha desarrollado la Norma de Calidad Asistencial en glaucoma, elaborada mediante metodología Delphi, un procedimiento reconocido internacionalmente para alcanzar consenso científico. En su elaboración han participado 39 especialistas de la Sociedad Española de Glaucoma, seleccionados por su experiencia clínica y quirúrgica.

Tras dos rondas de evaluación, se logró un acuerdo del 91,2% en los indicadores analizados y un consenso del 100% en todos los relacionados con resultados en salud. De este trabajo surgió una norma con 59 indicadores de calidad, agrupados en tres bloques tales como recursos y estructura asistencial; procesos clínicos y organizativos; y resultados en los pacientes.

La solidez metodológica del proyecto está reflejada en la publicación de la norma en la revista científica BMJ Open Ophthalmology, una referencia para evaluar la calidad asistencial en glaucoma tanto en España como en Europa.

La aplicación de la norma GlauCCare culmina con una auditoría externa realizada por Bureau Veritas, que verifica de forma objetiva el grado de cumplimiento de los indicadores.

Hasta la fecha, más de una treintena hospitales españoles han iniciado el proceso de certificación, un hecho que deduce el interés creciente de los servicios de oftalmología por incorporar herramientas de mejora continua basadas en evidencia.

Actualmente, ya cuentan con la certificación GlauCCare el Hospital Universitario Ramón y Cajal (Madrid), el Hospital Universitario Miguel Servet (Zaragoza) y Hospital Universitario de Segovia.

Para Antonio Hidalgo, coordinador de la Unidad de Glaucoma del Hospital Arruzafa (UGHA), este reconocimiento supone un respaldo al trabajo desarrollado para abordar una enfermedad todavía desconocida para gran parte de la sociedad. “Hasta el cuarenta por ciento de los pacientes que tienen glaucoma no están diagnosticados. Es decir, es una enfermedad relativamente desconocida. Este hecho, el reconocimiento en sí, concede aún más relevancia a lo que realmente significa esta enfermedad. De alguna manera, da importancia científica y socialmente a este proceso”.

La oftalmóloga de la UGHA, Teresa Laborda, refiere la dificultad de estandarizar una patología con múltiples variables y opciones terapéuticas, y subraya el valor de disponer de una certificación basada en criterios objetivos. “Es una enfermedad muy variable, es decir, con muchos aspectos difíciles de cuantificar y calificar, con lo cual tiene doble valor haber conseguido, desde el punto de vista de la unidad, dicha certificación, que aceptamos con mucho orgullo, pero también con mucha responsabilidad”.

De igual manera, detalla que “es una patología difícil de cuantificar, tiene muchas opciones, hay diferentes tipos de técnicas de tratamiento y de cirugía. A veces es complicado protocolizar los procesos. Siguiendo unos estándares y unos protocolos se consigue”.

María Rodríguez, directora de Acceso y Relaciones Institucionales de Santen Iberia, destaca que “el año pasado vio la luz la primera norma de calidad asistencial en glaucoma, una iniciativa pionera en Europa que se ha convertido en un referente para medir resultados y promover la mejora continua de la atención a las personas con glaucoma. Este hito es el resultado de casi tres años de trabajo conjunto entre la Sociedad Española de Glaucoma, expertos clínicos de todo el país y Santen, utilizando una metodología Delphi para identificar los indicadores clave de calidad que deben guiar la actividad de las Unidades de Glaucoma. El rigor científico y el consenso alcanzado quedaron reflejados en una publicación científica, demostrando el compromiso de la comunidad oftalmológica con la excelencia asistencial. En Santen creemos que nuestra nuestra misión no termina con el desarrollo de tratamientos innovadores; consiste también en colaborar con profesionales sanitarios, gestores y asociaciones de pacientes para impulsar iniciativas que generen un impacto real y medible en la calidad de vida de las personas con glaucoma y de sus familias”.

La categoría de alta complejidad, la más elevada que existe, reconoce la capacidad de las unidades para ofrecer a los pacientes todos los recursos diagnósticos y terapéuticos disponibles, así como para mantenerse en la vanguardia asistencial.

Para Hidalgo, “la alta complejidad supone la capacidad de ofertar a los pacientes todas las herramientas diagnósticas y de tratamiento, y el estar, podríamos decir, en la vanguardia de la oftalmología y, concretamente, de las unidades de glaucoma en España. Es un orgullo tremendo poder haber conseguido esta certificación con este valor añadido que tiene”.

Rafael Agüera, director gerente del Hospital Arruzafa, señala que “la calidad y la excelencia son algo que entran dentro de la filosofía y el ADN de nuestro hospital. Hace dos décadas, creamos un departamento de calidad, que fue uno de los primeros departamentos no sanitarios, cuando en España se hablaba poco de la calidad y, en el ámbito de la medicina privada, mucho menos. Creamos nuestro departamento de calidad y, desde entonces, hemos ido alcanzando hitos muy importantes”.

Así, Agüera también significa que “a través de ese departamento hemos tenido una trayectoria de varias certificaciones, como la ISO 9001, que fue la primera que tuvimos; también el que distingue la Junta de Andalucía con la Agencia de Calidad Sanitaria. El Hospital Arruzafa cuenta con la certificación de seguridad del paciente, la medioambiental, la de gestión de centros sanitarios y también el reconocimiento del IDI por la excelencia. Esta nueva acreditación, GlauCCare, es algo especial porque es la primera acreditación, podemos decir, asistencial. Es decir, estamos hablando de una acreditación específicamente asistencial dentro de la oftalmología”.

El director médico del Hospital Arruzafa, Juan Manuel Laborda, asegura que el objetivo último de estos reconocimientos es mejorar la atención y alude que “lo más importante es el paciente. Y darle los medios y los conocimientos para tratarlo adecuadamente. Esa premisa se incentiva con estas distinciones, sin lugar a dudas. Y nos viene muy bien todo esto para seguir creciendo”.

Desde el Departamento de Calidad del Hospital Arruzafa, se destaca que la certificación no evalúa únicamente un área concreta. En este sentido, Sandra Galisteo, que pertenece a este departamento, explica que “la certificación no solo es de un departamento; tiene que haber una buena gestión en general. La norma hay que mirarla por indicadores, como GlauCCare, que era por indicadores, e ir viendo cada uno en qué consiste y cómo podemos mejorarlo dentro de lo que viene siendo el hospital, hablando con los diferentes departamentos. Al final, es importante que pueda haber cierta confianza como para que dos departamentos te ayuden a conseguir cada uno de los indicadores. Y la colaboración de los médicos es súper importante, porque ellos son los que hacen el trabajo duro a diario”.

En la misma línea, Belén Cano, coordinadora del Departamento de Calidad del Hospital Arruzafa, destaca el valor que aporta una acreditación externa “Todo lo que se persigue con una acreditación es eso: dar credibilidad. Es decir, que esté respaldado por un organismo que certifica que tú trabajas y cumples unos estándares y unas normas, que tus equipos están todos en base a unas revisiones y una planificación, y que el trato que das a tus pacientes está también conforme a unos estándares y unos protocolos”.

Con GlauCCare, la Sociedad Española de Glaucoma y Santen sitúan a España entre los países europeos que lideran el desarrollo de estándares específicos de calidad asistencial en oftalmología, reforzando el compromiso con una atención más excelente, eficiente y centrada en las personas.

Para Antonio Morillas, representante de Bureau Veritas, la función de la entidad es garantizar que los procesos evaluados cumplen con los estándares establecidos. En este sentido manifiesta que “nosotros hacemos evaluación de la conformidad. Nuestro trabajo es ser auditores y coger normas internacionales, normas particulares, privadas, normas jurídicas, y realizar auditorías a empresas, instituciones y administraciones para comprobar que todo está y funciona correctamente”.

La gota, la forma más frecuente de artritis inflamatoria en adultos, está experimentando “un importante aumento en España”, pues se estima que afecta ya a cerca del 2,5-3% de la población adulta y su incidencia es mayor en hombres a partir de los 40 años y en mujeres después de la menopausia. Además, el envejecimiento de la población y el incremento de factores de riesgo como la obesidad, el síndrome metabólico y la enfermedad renal crónica están contribuyendo a un mayor número de casos, siendo la alimentación una herramienta clave para prevenir las crisis.

Así lo ha señalado el Hospital Quirónsalud Córdoba en una nota en la que la doctora Amalia Gil, especialista del servicio de Reumatología del centro, ha destacado que, “según datos del último estudio Episer de la Sociedad Española de Reumatología, la gota afecta a uno de cada 25 adultos” en España. Sin embargo, “muchos pacientes siguen sin ser diagnosticados o reciben un tratamiento insuficiente, lo que favorece la aparición de brotes dolorosos y complicaciones articulares a largo plazo”, ha afirmado.

En este sentido, ha explicado que “la gota es una enfermedad causada por el depósito de cristales de ácido úrico en las articulaciones y, aunque existe un importante componente genético, el estilo de vida y, especialmente, la alimentación tiene un papel fundamental tanto en su aparición como en su evolución”.

La especialista ha señalado que una dieta inadecuada puede “desencadenar o agravar las crisis de gota”, sobre todo en personas con niveles elevados de ácido úrico. “Los alimentos ricos en purinas, como las carnes rojas, los mariscos o la cerveza, aumentan la producción de ácido úrico en el organismo. Además, el consumo de alcohol, especialmente de cerveza, y las bebidas azucaradas con fructosa se han asociado a un mayor riesgo de desarrollar la enfermedad”.

Por el contrario, determinados alimentos parecen ejercer un efecto protector. El café, los productos lácteos bajos en grasa, la vitamina C y las cerezas se han relacionado con una menor probabilidad de sufrir gota. Asimismo, diversos estudios han demostrado que las personas que siguen una alimentación vegetariana, especialmente de tipo lacto-ovo-vegetariana, presentan menores niveles de ácido úrico y menos riesgo de desarrollar la enfermedad.

Gil ha destacado también los beneficios de la dieta mediterránea, “un patrón alimentario que no solo ayuda a reducir el riesgo de hiperuricemia y de gota, sino que también mejora otros factores relacionados con la enfermedad, como la inflamación, la resistencia a la insulina o el riesgo cardiovascular”.

Este modelo de alimentación, basado en un elevado consumo de frutas, verduras, legumbres, cereales integrales, frutos secos y aceite de oliva, y en una menor ingesta de carnes rojas y productos ultraprocesados, ofrece además importantes beneficios cardiometabólicos. Por ello, resulta especialmente recomendable para pacientes con obesidad, hipertensión, diabetes tipo 2 o enfermedad renal crónica, patologías que con frecuencia se asocian a la gota.

Factores dietéticos relaciones con la gota

Por su parte, Lourdes de la Bastida, nutricionista del Hospital Quirónsalud Córdoba, ha insistido en que “las recomendaciones nutricionales deben centrarse en reducir el consumo de alimentos ricos en purinas de origen animal, limitar el alcohol y evitar las bebidas azucaradas, ya que son los factores dietéticos que cuentan con mayor evidencia científica en su relación con la gota”.

Respecto a algunos alimentos concretos, como el tomate, la especialista ha aclarado que, aunque algunos pacientes lo identifican como posible desencadenante de las crisis, “la evidencia científica disponible no demuestra una relación directa entre su consumo y la aparición de brotes de gota, por lo que no existen motivos para recomendar su eliminación de la dieta de forma generalizada”.

Lourdes de la Bastida ha añadido que “la alimentación no debe entenderse únicamente como una lista de alimentos prohibidos o permitidos, sino como un patrón dietético global que puede influir de forma importante en la evolución de la enfermedad”. Ha destaca, asimismo que, “aunque algunas legumbres y determinadas verduras contienen purinas, la evidencia científica actual demuestra que su consumo no aumenta de forma significativa el riesgo de padecer gota”.

Según la especialista, el efecto beneficioso de la fibra, la vitamina C y otros compuestos presentes en los alimentos de origen vegetal parece compensar ese contenido en purinas.

Calidad de la dieta

Asimismo, la nutricionista ha subrayado que la calidad de la dieta es determinante, pues “una alimentación basada en plantas rica en frutas, verduras, legumbres, frutos secos y cereales integrales puede ser protectora, mientras que una dieta vegetariana con un elevado consumo de productos ultraprocesados, bebidas azucaradas o harinas refinadas puede perder esos beneficios e incluso asociarse a un mayor riesgo de enfermedad”.

Así, ambas especialistas de Quirónsalud Córdoba han remarcado que el control de la gota requiere “un abordaje integral que combine el tratamiento médico con hábitos de vida saludables. Mantener un peso adecuado, realizar ejercicio físico, seguir una alimentación equilibrada y una correcta hidratación puede contribuir de forma decisiva a prevenir las crisis y mejorar la calidad de vida de los pacientes”.

La gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS), Valle García, (Córdoba, 1975), ha presentado su renuncia al consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias de la Junta de Andalucía, Antonio Sanz; un “cambio que estaba previsto y pactado”. Fuentes de la Consejería ha confirmado así la renuncia de Valle García, adelantada por la SER.

Valle García fue nombrada en diciembre de 2023 cuando era directora gerente en el Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba. Sustituyó a Diego Vargas. Es licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Córdoba (UCO) desde 1998, hizo la residencia en el Hospital Universitario Reina Sofía y es especialista en Aparato Digestivo desde 2003.

La ya ex directora gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS), Valle García, y sus antecesores en el cargo, Miguel Ángel Guzmán y Diego Agustín Vargas, han comparecido como investigados en las diligencias previas por la contratación administrativa de emergencias en el SAS en la pospandemia del coronavirus.

La directora gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS), Valle García, se personó en el juzgado “con abogado propio” para “defenderse” de la querella presentada por los diputados del grupo socialista en el Parlamento andaluz por “posibles irregularidades” en la contratación a través del procedimiento de urgencia realizada por el SAS desde el año 2021, que admitió a trámite el Juzgado de Instrucción número 13 de Sevilla.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba ha marcado un nuevo hito en su historia clínica al incorporar la cirugía robótica a su programa de trasplante renal de donante vivo. Este avance, presentado este miércoles por el director gerente del hospital, Francisco Triviño, no solo sitúa al centro como un referente en innovación, sino que lo introduce en el exclusivo grupo de los nueve hospitales nacionales que actualmente ofrecen esta técnica.

El camino hacia este hito ha requerido un intenso programa de entrenamiento y estancias de los profesionales en centros con experiencia previa. El jefe del Servicio de Urología del hospital, Pablo Campos, ha explicado que, aunque el centro lleva 48 de sus 50 años de historia realizando trasplantes de riñón, la técnica mínimamente invasiva se resistía debido a su extrema “complejidad técnica”. Con este hito, el hospital cordobés logra el segundo programa de trasplantes que se incorpora a la modalidad robótica, tras el éxito previo en el hepático.

Según ha apuntado este profesional, “hace 15 años se hizo el primer trasplante de riñón mediante laparoscopia, pero la técnica se abandonó por su dificultad”. Pero la irrupción del robot Da Vinci ha cambiado este escenario gracias sus ventajas, como la menor pérdida sanguínea, menos necesidad de transfusiones, menor dolor postoperatorio, menos complicaciones en la herida y resultados estéticos superiores. Además, mejora la accesibilidad para pacientes obesos, manteniendo una función renal idéntica a la de la cirugía abierta. Y, no, el robot no es el que opera -ha querido matizar Campos-, sino que transmite los movimientos del cirujano con una fidelidad que da la sensación de estar operando con las propias manos.

Los protagonistas de estos dos primeros trasplantes renales mediante cirugía robótica se llaman Bruno, su padre -Manuel- y los hermanos Francisco y Purificación. Ella le donó su riñón a su hermano al igual que lo hizo Manuel a su hijo. Ambas intervenciones se realizaron el 1 de junio -una por la mañana y otra por la tarde- y de manera simultánea, llegando a movilizar a un equipo de entre 15 y 20 personas. Mientras uno extraía el órgano del donante, otro preparaba al receptor de forma sincronizada para asegurar que el riñón se implantara en las mejores condiciones.

Para estos primeros casos, Campos ha explicado que el hospital ha contado con la tutorización del jefe de servicio del Hospital de Belchite -donde se han formado algunos integrantes de los equipos- y se estrenó una segunda consola Da Vinci. Esta herramienta permitió que la formación de los cirujanos fuera más segura y rápida, ya que un segundo facultativo podía intervenir instantáneamente si fuera necesario, aunque en estas primeras operaciónes no fue necesario. Hay que señalar que la implantación de esta nueva técnica ha requerido un elevado grado de especialización y experiencia por parte de los profesionales, que han completado formación específica, realizado estancias en centros nacionales con este procedimiento, como es el hospital zaragozano.

Otra de las grandes responsables de este hito es la doctora Marisa Agüera, nefróloga y responsable de la consulta de trasplante vivo del Reina Sofía desde 2012, encargada de estudiar a los posibles donantes y coordinar el proceso con las distintas unidades del centro. Según ha explicado, el objetivo del equipo ha sido siempre “identificar áreas de mejora para que un número creciente de receptores pueda beneficiarse de las técnicas más avanzadas”. En 2025 se realizaron ocho trasplantes renales de donante vivo en el Reina Sofía -el 7,4% del total de injertos de este órgano- y en los últimos cinco años se han llevado a cabo 35 trasplantes renales de donante vivo a 494 trasplantes renales efectuados -lo que representa el 7,08%-.

Dentro de estas mejoras, la doctora ha explicado estos dos primeros casos de éxito. Uno de ellos es el Francisco y Purificación, dos hermanos de Jaén. Él comenzó el tratamiento de diálisis en febrero y, gracias a que su hermana se ofreció como donante, pudo ser trasplantado en junio. La doctora ha subrayado que el paciente pasó muy poco tiempo en diálisis, ya que el proceso se agilizó tras conocer el caso en mayo y completar el trasplante apenas un mes después.

Sin embargo, Bruno -el segundo paciente trasplantado- sí estuvo mucho más tiempo en diálisis: nueve meses. Con tan solo 17 años, ha recibido un riñón de su padre después de que tanto él como la madre se sometieran a las pruebas pertinentes. Usando como baza el humor, este joven cordobés ha afrontado con fortaleza no solo la enfermedad, sino la intervención por cirugía robótica para este tipo de trasplantes, que nunca antes se ha llevado a cabo en Córdoba. Manuel, el padre, ha confesado que recibir el diagnóstico de su hijo fue “un palo muy gordo”, pero, tras la intervención, se sintió libertado. “La semana después de operar ha sido la que mejor he dormido en los últimos diez años”, ha asegurado entre risas y nerviosismo.

A pesar del éxito, el camino continúa. Según los datos ofrecidos por el doctor Campos, tres de cada diez pacientes en lista de espera presentan una complejidad que aún impide el uso de la robótica. No obstante, tras haber alcanzado casi 2.000 trasplantes renales y 3.000 procedimientos robóticos totales en el hospital, el equipo urológico ya se plantea el siguiente reto: aplicar la cirugía robótica en trasplantes de donante cadáver, algo que todavía no se hace de forma programada por su extrema complejidad, pero que confían en lograr en el futuro.

La Delegación Territorial de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía en Córdoba ha decretado la prohibición del baño en el embalse de La Colada, en el municipio de El Viso (Córdoba) tras recibir un informe emitido por la Comisaría de Aguas de la Confederación Hidrográfica del Guadiana que indica que se han detectado hasta seis especies de cianobacterias potencialmente tóxicas para la salud en el análisis de la muestra tomada el pasado 30 de junio.

La delegada territorial ha trasladado esta decisión, adoptada para la protección de la salud de los bañistas, al Ayuntamiento de El Viso para que señalice la prohibición del baño en las inmediaciones de la zona afectada; mantener esta señalización hasta que se comunique por parte de Sanidad de la desaparición del riesgo sanitario; y facilitar a los usuarios de las aguas de baño la información de las causas que han originado esta situación.

Asimismo, Sanidad solicita al Ayuntamiento que advierta a los usuarios que permanezcan fuera del agua y eviten actividades deportivas que puedan conducir al contacto con las natas, especialmente si pueden provocar una ingestión a través de la nariz o la boca; así como que eviten que los niños se acerquen al agua.

La Delegación Territorial llevará a cabo un control de vigilancia a través de los resultados analíticos de las aguas de baño afectadas que remitan desde la Confederación Hidrográfica del Guadiana y comunicará, en su caso, el levantamiento de la prohibición cuando se confirme que han desaparecido estas cianobacterias tóxicas para la salud.

Precisamente, el pasado 23 de junio la Delegación de Salud decretó el levantamiento de la prohibición que persistía ya desde la temporada anterior del baño tras varias analíticas que permitían descartar el riesgo para la salud. El control analítico de las aguas que se hace regularmente de todas las aguas de baño de Andalucía (tanto del litoral como continentales) ha permitido detectar nuevamente las cianobacterias que obligan a retomar la prohibición.

El Programa de Vigilancia Sanitaria de las Aguas de Baño de la Dirección General de Salud Pública y Ordenación Farmacéutica de la Consejería emite quincenalmente, durante la temporada alta de baño, del 1 de junio al 30 de septiembre, informe sobre las aguas de las 304 zonas de baño de Andalucía, 278 marítimas y 26 continentales.

La Guardia Civil, a través del Servicio de Protección de la Naturaleza (Seprona), en colaboración con la Delegación Territorial de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía, ha llevado a cabo una inspección en un establecimiento de restauración de la provincia de Córdoba decretando su cierre provisional por graves deficiencias higiénico-sanitarias.

La investigación se inició tras recibir la Guardia Civil información relativa a la posible comisión de irregularidades en materia de seguridad alimentaria en un establecimiento de restauración de la provincia de Córdoba. Tras verificar los hechos, el Seprona solicitó la colaboración de inspectores veterinarios de la Delegación Territorial de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía, realizando una actuación conjunta donde se comprobó que el establecimiento presentaba numerosas deficiencias que incumplían la normativa vigente para el desarrollo de su actividad.

Entre las irregularidades detectadas se pudieron constatar la falta de higiene en cámaras frigoríficas, congeladores y zonas de manipulación de alimentos; la existencia de alimentos almacenados junto a residuos, suciedad y presencia de insectos; productos sin trazabilidad o sin etiquetado; alimentos caducados; productos descongelándose sin las debidas garantías higiénicas; alimentos almacenados directamente sobre el suelo; cámaras frigoríficas sin un adecuado control de temperatura y el almacenamiento conjunto de alimentos con animales vivos.

Respecto a la información al consumidor, los agentes comprobaron que el establecimiento ofertaba en su carta carne de buey cuando, tras verificar la trazabilidad del producto, se constató que correspondía a lomo de vaca europea, circunstancia que podría inducir a error a los consumidores. Además, la inspección también permitió detectar deficiencias en la información facilitada sobre los alérgenos presentes en los alimentos ofertados, al no coincidir con la composición real de algunos platos, lo que supone un incumplimiento de la normativa de información alimentaria al consumidor y un riesgo para la salud evidente.

Como consecuencia de las irregularidades observadas y ante la existencia de un riesgo inminente para la salud pública, la Delegación Territorial de Salud y Consumo acordó el cierre provisional del establecimiento y la inmovilización cautelar de los productos alimenticios existentes en el mismo.

Por estos hechos, la Guardia Civil ha tramitado las correspondientes denuncias por presuntas infracciones de la normativa en materia de salud pública, calidad agroalimentaria y defensa de los consumidores, que han sido remitidas a la autoridad competente para su resolución.

El Sindicato de Enfermería, Satse, ha exigido al Servicio Andaluz de Salud (SAS) el cierre inmediato de la sala de curas del Centro de Salud de Iznájar hasta que se completen las obras necesarias para garantizar unas condiciones adecuadas de seguridad, higiene y asepsia para pacientes y profesionales. Esta petición ha sido trasladada formalmente a la Gerencia del Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba tras los últimos incidentes registrados.

Satse ha recordado que el pasado viernes se produjo una nueva fuga de agua en la tubería ubicada en la consulta de curas, provocando la inundación parcial de la estancia. Posteriormente, los trabajos de reparación obligaron a abrir la pared de la consulta, dejando al descubierto la instalación y agravando aún más las deficientes condiciones del espacio donde diariamente se realizan técnicas y procedimientos enfermeros que requieren unas estrictas medidas de asepsia.

Según ha manifestado Paco Gavilán, delegado de Satse Córdoba, estos hechos no son un incidente aislado, sino la consecuencia de años de “abandono” de unas instalaciones que arrastran numerosos problemas estructurales. “Llevamos años denunciando goteras, fugas de agua, humedades, falta de espacio y serias deficiencias que repercuten directamente en la calidad asistencial. Lo ocurrido en la consulta de curas es una muestra más del deterioro de un centro sanitario que ya no reúne las condiciones que merecen ni los profesionales ni la ciudadanía de Iznájar”.

El sindicato ha subrayado que la atención sanitaria no puede prestarse con las garantías exigibles en espacios afectados por obras, humedades o filtraciones, especialmente cuando se trata de una consulta donde se realizan curas, técnicas invasivas y otros procedimientos que requieren un entorno seguro y controlado para prevenir riesgos y posibles infecciones. “Es inadmisible que los profesionales tengan que desarrollar su labor en unas condiciones que dificultan su trabajo diario y comprometen la adecuada atención a los pacientes. La organización sindical advierte de que las enfermeras y enfermeros del centro llevan años realizando su actividad entre incidencias constantes derivadas del mal estado de las instalaciones, una situación que genera sobrecarga, frustración y un importante desgaste profesional.

Asimismo, el sindicato considera “especialmente grave” que, pese a que las deficiencias del Centro de Salud de Iznájar son conocidas desde hace décadas, las administraciones responsables no hayan adoptado una solución definitiva. Satse ha recordado que el propio SAS ha reconocido históricamente las limitaciones de este edificio y denuncia que, tras más de cuarenta años acumulando problemas, la población de Iznájar continúa siendo atendida en unas instalaciones claramente insuficientes para responder a las necesidades actuales.

En este sentido, Satse responsabiliza al SAS de garantizar que la asistencia sanitaria se preste en condiciones dignas, seguras y adecuadas tanto para los usuarios como para los profesionales. El sindicato ha exigido que se actúe con la máxima celeridad para solucionar la situación de la consulta de curas y evitar que continúe utilizándose un espacio que, a juicio de la organización, no ofrece actualmente las garantías necesarias para el desarrollo de la actividad asistencial.

Además, Satse ha reclamado al SAS que abandone las soluciones provisionales y acelere de manera urgente todas las actuaciones necesarias para hacer realidad el traslado del Centro de Salud de Iznájar a unas nuevas instalaciones. “La salud de los ciudadanos y las condiciones de trabajo de los profesionales no pueden quedar supeditadas a más retrasos administrativos. Iznájar necesita de manera urgente un centro sanitario moderno, seguro y acorde a las necesidades asistenciales de su población. La situación actual es insostenible y requiere una respuesta inmediata por parte de los responsables sanitarios”, concluye Paco Gavilan.

Cuatro menores han sido intoxicados tras bañarse en la piscina de El Carmen en Córdoba capital y han tenido que ser trasladados al Hospital Reina Sofía, según adelantó Radio Córdoba Cadena SER y ha podido confirmar este periódico.

Los hechos sucedieron el pasado miércoles a las 19:00. Tal y como ha explicado Radio Córdoba Cadena SER, los menores estaban bañándose en la piscina infantil cuando fueron intoxicados por causas que de momento se desconocen.

Por su parte, efectivos de la Policía Nacional se presentaron en el lugar y se hicieron cargo de la investigación.

Los menores fueron trasladados al Hospital Reina Sofía con sintomatología leve y tres de ellos fueron dados de alta horas después.

El Colegio Oficial de Enfermería de Córdoba alerta de que la provincia necesitaría incorporar 1.500 enfermeras para alcanzar la ratio media de la Unión Europea. Así se desprende del último informe elaborado por el Consejo General de Enfermería (CGE) sobre ratios de enfermeras en España, hecho público hoy, que sitúa a Córdoba con una ratio de 6,18 enfermeras por cada 1.000 habitantes, todavía alejada tanto de la media nacional (6,45) como de la europea (8,12).

El informe, elaborado a partir de los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), pone de manifiesto que Córdoba ocupa el 32ª puesto en el conjunto de las 50 provincias españolas más Ceuta y Melilla; y con menor ratio aún está Jaén (6,04), Cádiz (5,90) y Granada (5,81); mientras que Málaga (5,49), Sevilla (5,38), Huelva (5,32) y Almería (5,20) permanecen por debajo de la media andaluza, que es de 5,62 enfermeras por cada 1.000 habitantes, por lo que se necesitarían casi 22.000 enfermeras en Andalucía para alcanzar la media europea.

Para el Colegio Oficial de Enfermería de Córdoba estos datos evidencian que, aunque la provincia presenta la mejor situación relativa dentro de Andalucía, el déficit de profesionales continúa siendo un importante reto para el sistema sanitario. El Colegio cordobés recuerda que disponer de más enfermeras no supone únicamente mejorar un indicador estadístico, sino reforzar la capacidad del sistema para responder a una población cada vez más envejecida, con un mayor peso de las enfermedades crónicas y una creciente demanda de cuidados.

La presidenta del Colegio Oficial de Enfermería de Córdoba, Natalia Pérez, afirma que “el hecho de que Córdoba presente la mejor ratio de enfermeras de Andalucía no significa que podamos dar la situación por resuelta, ya que hay que tener en cuenta que estamos por debajo de la media nacional y a casi dos puntos de la media europea, en una Andalucía que es la tercera Comunidad Autónoma en España por la cola. Al contrario, demuestra que Córdoba y Andalucía siguen necesitando un importante refuerzo de profesionales para responder a las necesidades actuales de la población. Nuestro objetivo debe ser acercarnos a los estándares nacionales y europeos que garanticen unos cuidados suficientes y de calidad para toda la ciudadanía”.

Andalucía sigue necesitando cerca de 22.000 enfermeras

La situación de Córdoba se enmarca en un problema que afecta al conjunto de Andalucía. Según el mismo informe del Consejo General de Enfermería, la Comunidad mantiene una ratio de 5,62 enfermeras por cada 1.000 habitantes, situándose entre las tres autonomías con menor dotación de profesionales de España.

Aunque Andalucía ha mejorado ligeramente su ratio respecto al año anterior, el Colegio de Enfermería de Córdoba y el Consejo Andaluz de Enfermería (CAE) recuerdan que este avance continúa siendo insuficiente para reducir la distancia que la separa tanto de la media nacional como de la europea. En concreto, serían necesarias 21.881 enfermeras más en Andalucía para equipararse a los estándares de la Unión Europea.

Además, el Colegio cordobés y el CAE advierten de que este déficit se hace especialmente visible durante los meses de verano, cuando las dificultades para cubrir vacaciones y sustituciones vuelven a poner de manifiesto una escasez estructural de profesionales que se mantiene durante todo el año. Una situación que obliga a planificar el refuerzo de las plantillas desde una perspectiva de largo plazo.

Asimismo, recuerdan que España continúa necesitando más de 82.800 enfermeras para alcanzar la media europea y que numerosos países del entorno, pese a sufrir también déficit de profesionales, ofrecen mejores condiciones laborales y retributivas, favoreciendo la salida de enfermeras españolas y dificultando la captación y retención del talento.

El Sindicato de Enfermería, SATSE Córdoba, ha denunciado públicamente la grave situación generada por la falta de adjudicación de contratos de Enfermería en distintos centros sanitarios de la provincia de Córdoba, tras la publicación del listados de inscritos en la convocatoria extraordinaria provincial del pasado 25 de junio y fue agotado ese mismo día, evidenciándose la ausencia de candidatos suficientes para cubrir las necesidades asistenciales, tal y como el propio sindicato ya había advertido en reiteradas ocasiones.

En el Hospital Universitario Reina Sofía (HURS), la situación resulta especialmente preocupante. Del total de contratos previstos dentro del programa vacacional de Enfermería —incluyendo áreas específicas—, cifrados en torno a 250, cerca de 80 contratos de tres meses han quedado sin adjudicar, lo que supone aproximadamente un 30% del total, comprometiendo seriamente la cobertura asistencial durante el periodo estival, aseguran.

SATSE Córdoba también señala importantes carencias en otros centros de la provincia. En el Hospital Valle de los Pedroches, permanecen sin cubrir 4 contratos correspondientes al mes completo de agosto. Asimismo, en el Dispositivo de Apoyo Córdoba Norte, no se han adjudicado 2 contratos para el mes de agosto (uno en la zona de Pozoblanco y otro en Hinojosa del Duque), además de un contrato de 15 días en agosto en la zona de Villanueva de Córdoba.

La situación se repite en el Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba, donde en el Hospital Infanta Margarita quedan sin cubrir 3 contratos de tres meses, a los que se suman otros 3 contratos de duración similar en Atención Primaria. Igualmente, en el hospital de Montilla permanecen pendientes de adjudicación 2 contratos de tres meses.

Desde SATSE Córdoba se insiste en que estos datos evidencian el fracaso de la planificación de recursos humanos del Servicio Andaluz de Salud (SAS), así como la falta de medidas eficaces para atraer y fidelizar profesionales de Enfermería en la provincia.

“El resultado de esta convocatoria extraordinaria confirma lo que venimos denunciando: no hay profesionales disponibles porque las condiciones laborales no son atractivas, con contratos precarios, sobrecarga asistencial y una falta de estabilidad que empuja a muchos profesionales a optar por otros destinos o incluso abandonar el sistema público andaluz”, señalan desde la organización sindical.

El Sindicato advierte de que esta situación tendrá un impacto directo en la calidad asistencial, incrementando la presión sobre los profesionales en activo y poniendo en riesgo la atención sanitaria a la ciudadanía, especialmente durante el periodo estival, cuando aumenta la demanda en determinados servicios.

Por todo ello, SATSE Córdoba exige al SAS la adopción inmediata de medidas urgentes, que a día de hoy solo pueden pasar por la activación del Plan de Accesibilidad, instrumento previsto por el SAS que, ante la falta de profesionales, permite retribuir a aquellos que, de forma voluntaria, soliciten realizar actividad asistencial extraordinaria fuera de la jornada ordinaria para garantizar la atención sanitaria. 

Exigimos al SAS mantener las dotaciones habituales en las unidades asistenciales, aseverando SATSE que, ante el fracaso de la política de contrataciones estivales, el SAS tendrán que hacerlo gratificando de manera extraordinaria al personal que voluntariamente quiera realizar turnos adicionales, no vamos a permitir que primero no se pueda contratar por mala gestión y segundo, que afecte a los pacientes y profesionales que no son los culpables.

Finalmente, SATSE Córdoba reitera que sus delegados estarán pendientes en los centros y denunciarán todas aquellas situaciones que vulneren las condiciones de trabajo y asistenciales.

Bajo el lema 'Humanizar y no cerrar nuestros hospitales', el Sindicato de Enfermería, Satse, ha vuelto a poner el foco en una situación que, a su juicio, “se está agravando en la provincia de Córdoba”. “Más de 300 camas hospitalarias permanecerán sin utilización este verano, una realidad que contrasta directamente con el discurso institucional sobre la mejora de la atención sanitaria y la humanización de los cuidados”.

Según los datos recabados por la organización sindical, el volumen de camas inutilizadas alcanza ya las 312 camas en el conjunto de la provincia, de las que 232 pertenecen al Hospital Universitario Reina Sofía, 32 al Hospital Infanta Margarita de Cabra, 18 al Área Sanitaria Norte (Valle de los Pedroches) y 20 al Hospital de Palma del Río, y por primera vez 10 en el hospital de Montilla.

Para Satse, este incremento confirma que la situación“ no responde a un hecho puntual, sino a una política estructural de cierres basada en criterios economicistas. Una dinámica que se repite de forma sistemática en periodos estivales, reduciendo la actividad asistencial y dejando sin cobertura necesidades reales de la población”.

Más allá de las cifras, Satse ha advertido de que el verdadero problema radica en las consecuencias directas sobre los pacientes. Afirmando el sindicato que el Servicio Andaluz de Salud (SAS)debería “aprovechar el periodo estival de menor frecuentación para disminuir las listas de espera, y cuando esto último no fuese posible como consecuencia de las vacaciones de los profesionales y la imposibilidad de su sustitución, destinas la mayor disponibilidad de espacio para mejorar la calidad prestada a los pacientes graves y complejos en habitaciones individuales.”

“El mantenimiento de camas cerradas obliga a personas vulnerables, graves o en situación paliativa a compartir habitación en condiciones que deterioran su descanso, su intimidad y su dignidad, una situación especialmente preocupante. Mientras tanto, permanecen sin uso habitaciones completas que podrían destinarse a mejorar esta atención, pese a no existir una justificación asistencial para su cierre, como ya denunció el sindicato el pasado año”.

Esta realidad, afirma el Sindicato de Enfermería, choca con el discurso de la humanización sanitaria. “Humanizar no es un eslogan, es una obligación”, insisten, recordando que disponer de habitaciones individuales cuando existen recursos disponibles y cerrados es una medida básica de calidad asistencial y no un privilegio.

“El modelo que propone Satse también es eficiente, pues por ejemplo si una planta de hospitalización dispone de 15 habitaciones dobles para 30 pacientes y la dotación de plantilla es de 3 enfermeras (1 por cada 10 pacientes), si existe una menor ocupación podemos no cerrar habitaciones, por ejemplo 20 pacientes ingresados, 14 en habitaciones dobles y 6 pacientes más frágiles o graves en habitación individual, la plantilla se ajusta a 2 enfermeras manteniendo una ratio segura”.

Satse ha advertido de que este modelo de gestión, centrado en el ahorro, “deteriora progresivamente la sanidad pública, al tiempo que incrementa la insatisfacción de usuarios y profesionales”. Por ello, exige al SAS “un cambio urgente de rumbo que pase por la apertura de las camas cerradas, la dotación adecuada de personal y la aplicación real de medidas de humanización”.

Para el sindicato, el mensaje es claro: “no se puede hablar de humanizar mientras se mantienen recursos cerrados y pacientes en condiciones inadecuadas. Los datos de 2026 concluyen, no dejan lugar a dudas, el problema no solo continúa, sino que empeora”.

Con motivo de la Semana Mundial de la Alergia, que se celebra del 21 al 27 de junio, el jefe del servicio de Alergología de los hospitales Quirónsalud Córdoba y Campo de Gibraltar, Ignacio García Núñez, ha destacado la importancia de identificar y tratar adecuadamente las enfermedades alérgicas, ya que pueden tener un importante impacto en la calidad de vida de quienes las padecen. Según ha detallado, entre el 25 y el 33% de la población presenta alguna alergia, lo que demuestra la elevada incidencia de estas patologías y la necesidad de aumentar la concienciación sobre sus síntomas, diagnóstico y tratamiento.

Tal y como ha informado la institución hospitalaria en una nota, García señala que “la alergia puede afectar a numerosos ámbitos de la vida diaria y, en ocasiones, limitar actividades tan cotidianas como pasear al aire libre, practicar deporte o descansar correctamente durante la noche”.

Entre las enfermedades alérgicas más frecuentes se encuentra la rinitis alérgica, que afecta a entre el 30 y el 40% de la población. La exposición al polen y a otros aeroalérgenos como gramíneas, olivo y plátano de sombra, entre otros, puede provocar síntomas respiratorios que dificultan el desarrollo de una vida activa y normal, especialmente durante los meses de primavera.

Asimismo, el especialista ha remarcado la importancia de prestar atención a las alergias alimentarias y a medicamentos, tanto cuando existe una sospecha como cuando el diagnóstico ya está confirmado. En el caso de las alergias alimentarias, estas afectan a entre el cuatro y el ocho por ciento de la población infantil y al uno o tres por ciento de los adultos, mientras que las alergias a medicamentos la tienen entre el siete y el 13% de la población.

“Cuando una alergia alimentaria o medicamentosa está confirmada, es fundamental evitar el desencadenante responsable, ya que una exposición accidental puede provocar desde síntomas leves hasta reacciones graves e incluso potencialmente mortales”, ha advertido el doctor.

En este sentido, el especialista ha insistido en que haber presentado previamente síntomas leves no garantiza que futuras exposiciones vayan a ser siempre leves. Por ello, ha recomendado acudir al alergólogo ante cualquier sospecha para confirmar o descartar el diagnóstico, recibir pautas de actuación adecuadas y evitar restricciones innecesarias.

Otro de los aspectos que puede influir significativamente en el día a día son las reacciones alérgicas por picaduras de avispas y abejas. Estas pueden ir desde la ausencia de síntomas hasta reacciones graves o incluso mortales, por lo que resulta esencial conocer el nivel de riesgo individual y contar con la información y el tratamiento adecuados cuando sea necesario.

Por último, el experto ha destacado que diversas patologías cutáneas de origen alérgico también pueden afectar a la calidad de vida de los pacientes, requiriendo tratamientos específicos, cuidados dermatológicos y medidas higiénicas que permitan controlar y aliviar los síntomas.

Con motivo de la Semana Mundial de la Alergia, el especialista ha animado a la población a reflexionar sobre cómo determinados síntomas pueden estar condicionando su bienestar diario y recuerda que un diagnóstico adecuado es clave para mejorar la calidad de vida y prevenir posibles complicaciones.