Las urgencias de los hospitales de la provincia de Córdoba solo han registrado una consulta oftalmológica relacionada con el eclipse a lo largo de la mañana de este jueves.

Según ha informado la Junta de Andalucía, los servicios de urgencias hospitalarias del Servicio Andaluz de Salud (SAS) están registrando una normalidad absoluta un día después del eclipse solar y no se ha producido ningún incremento inusual de la actividad asistencial ni durante la noche del fenómeno ni en la mañana posterior. De esta forma, la afluencia de pacientes se ha mantenido en parámetros totalmente habituales y con una frecuencia muy similar a la registrada en el mismo periodo del año anterior.

En lo que respecta específicamente a las incidencias de carácter visual u oftalmológico relacionadas con la observación del eclipse, el balance oficial facilitado por la Junta de Andalucía hasta el mediodía de este jueves contabiliza en torno a 44 consultas en el conjunto de los hospitales públicos de la región. Este total de atenciones leves se reparte de manera desigual por las provincias andaluzas, registrándose 4 casos en Almería, 2 en Cádiz, 1 en Córdoba, 14 en Granada, 1 en Huelva, 7 en Jaén, 7 en Málaga -incluyendo un menor de edad- y 8 en Sevilla.

Desde el Gobierno andaluz se ha confirmado que ninguno de los casos notificados en toda la comunidad autónoma ha requerido ingreso hospitalario ni ha presentado complicaciones graves, si bien la Junta no descarta que a lo largo de las próximas horas se sigan registrando algunas asistencias leves de pacientes que acudan a revisión por molestias oculares derivadas de la observación directa del sol.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, ha incorporado de forma rutinaria a la consulta de Neurología Vascular la realización de estudios Doppler de troncos supraaórticos y transcraneal.

Esta medida, según ha informado la Junta de Andalucía en una nota, refuerza la atención a personas que han sufrido un ictus o un accidente isquémico transitorio, así como a quienes presentan enfermedad cerebrovascular o factores de riesgo, al permitir que la valoración clínica y la exploración neurovascular se lleven a cabo en acto único.

La iniciativa no supone la incorporación de una técnica nueva al Servicio de Neurología, que cuenta con una trayectoria consolidada en el ámbito de la neurosonología, sino que acerca esta exploración a la consulta y la integra en su circuito asistencial habitual. De esta forma, el neurólogo puede disponer de información relevante en el momento de la valoración, agilizar la orientación diagnóstica y adaptar el seguimiento a las necesidades de cada paciente.

La ecografía Doppler es una técnica no invasiva, segura e indolora que utiliza ultrasonidos para estudiar la dirección y la velocidad del flujo sanguíneo. El Doppler de troncos supraaórticos permite examinar las arterias carótidas y vertebrales situadas en el cuello, mientras que el Doppler transcraneal analiza la circulación de los principales vasos sanguíneos del cerebro.

La responsable de la Unidad de Ictus del complejo sanitario, María José Álvarez, ha explicado que esta prueba “permite detectar estenosis o estrechamientos arteriales, oclusiones y otras alteraciones que pueden aumentar el riesgo de sufrir un ictus o favorecer su repetición. También son útiles para el seguimiento de pacientes con enfermedad cerebrovascular y para determinar si es necesario ampliar el estudio diagnóstico, revisar el tratamiento o modificar la periodicidad de los controles”. La integración del equipo en la propia consulta contribuye, además, a reducir los tiempos de espera y los desplazamientos innecesarios.

Atención integral al ictus

El abordaje del ictus requiere la coordinación de los servicios de emergencias extrahospitalarias, el 061, Urgencias, Neurología, Neurorradiología, Cuidados Intensivos, Rehabilitación y otras especialidades. Esta cadena asistencial se articula a través del Código Ictus, que permite preparar la atención desde el primer aviso y reducir al máximo los tiempos de diagnóstico y tratamiento. Por la Unidad de Ictus del Hospital Reina Sofía pasan anualmente unos 1.000 pacientes.

Los profesionales recuerdan que una parte importante de los ictus puede prevenirse mediante el control de la hipertensión arterial, la diabetes y el colesterol, la práctica regular de ejercicio físico y la eliminación del tabaco, el vapeo y el consumo de drogas.

Finalmente, ante la aparición brusca de dificultad para hablar o comprender, pérdida de fuerza o sensibilidad en un lado del cuerpo, desviación de la comisura bucal, alteraciones de la visión o un dolor de cabeza intenso e inusual, es fundamental contactar de inmediato con el 112. En el ictus, cada minuto cuenta y una actuación precoz aumenta las posibilidades de supervivencia y reduce el riesgo de secuelas.

El eclipse solar del día 12 de agosto despertará la atención de millones de personas y podrá contemplarse de forma total en una franja del norte de España y parcialmente desde el resto del país. Sin embargo, el interés por observar este fenómeno astronómico no debe hacer olvidar una recomendación fundamental para proteger la salud visual: nunca se debe mirar directamente al sol sin la protección ocular adecuada, ni siquiera durante un eclipse, según recuerda el doctor Rafael Giménez, especialista del servicio de Oftalmología del Hospital Quirónsalud Córdoba.

En una nota, el doctor Giménez advierte de que “la observación directa y prolongada del sol puede provocar una retinopatía solar, una lesión de los fotorreceptores de la retina que afecta especialmente a la mácula, la zona responsable de la visión central y de mayor precisión”. “Uno de los principales riesgos durante un eclipse es que la luminosidad parezca menor, lo que puede generar una falsa sensación de seguridad”, comenta, para apuntar que “esta disminución aparente de la intensidad de la luz no elimina el riesgo de que la radiación solar dañe la retina, pudiendo ocasionar alteraciones visuales que, en algunos casos, pueden ser permanentes”.

La retinopatía solar puede manifestarse mediante pérdida de visión central, distorsión de las imágenes, alteraciones en la percepción de los colores o aparición de manchas fijas en el campo visual. “Aunque durante un eclipse la luz sea aparentemente menos intensa, no debemos olvidar que seguimos observando directamente una fuente de radiación que puede provocar una lesión en la retina”, explica el doctor Giménez.

Por este motivo, recuerda las recomendaciones de la Sociedad Española de Oftalmología para disfrutar del eclipse con seguridad. La primera y más importante es no mirar directamente al sol sin protección específica. Para observarlo es necesario utilizar gafas para eclipses que estén homologadas y cumplan la normativa internacional ISO 12312-2.

En este sentido, insiste en que “las gafas de sol convencionales no ofrecen una protección suficiente para contemplar este fenómeno, como tampoco lo hacen objetos improvisados o filtros caseros”. Además, las gafas homologadas deben mantenerse puestas durante toda la observación, sin retirarlas para mirar directamente al sol en ningún momento.

En el caso de utilizar telescopios, prismáticos, cámaras fotográficas u otros equipos ópticos, es igualmente imprescindible comprobar que incorporan filtros solares específicamente homologados. No deben utilizarse estos dispositivos para observar el sol sin la protección adecuada, dado que pueden concentrar la radiación y aumentar el riesgo de lesión ocular.

Especial atención a los niños

Los niños requieren especial supervisión durante el eclipse, puesto que pueden mirar al sol de forma prolongada sin ser conscientes del daño que pueden ocasionarse. Por ello, los adultos deben asegurarse de que utilizan correctamente las gafas homologadas y evitar que observen el fenómeno sin protección.

El especialista recuerda además que una lesión en la retina puede no producir dolor, por lo que la ausencia de molestias inmediatas no significa necesariamente que los ojos hayan estado a salvo. Si después de observar el eclipse se perciben alteraciones de la visión, como pérdida de nitidez, imágenes deformadas, cambios en la percepción de los colores o manchas en el campo visual, la recomendación es consultar rápidamente con un oftalmólogo para valorar la posible existencia de una lesión retinal.

El eclipse del 12 de agosto ofrece así una oportunidad excepcional para disfrutar de uno de los fenómenos astronómicos más llamativos de los últimos años, pero siempre desde la prevención. La mejor manera de observarlo es hacerlo con el equipamiento adecuado y sin poner en riesgo una estructura tan delicada como la retina.

El 8 de mayo fue un día marcado en el calendario para la familia Sánchez Girón. En apenas unas horas, su vida dio un vuelco absoluto. De la alegría a la angustia, la pena y un grito desesperado de ayuda que continúa en la actualidad. Lucas Sánchez, un joven definido por su madre, Cruz Girón, como un “amor” de niño, pasó de ser un adolescente lleno de vida, músico y apasionado del Carnaval y la Semana Santa, a estar postrado en una cama del Hospital Reina Sofía. Una historia que hoy busca solución por medio de unos familiares que tratan de dar visibilidad a una enfermedad, por el momento, invisible: el Trastorno Neurológico Funcional (TNF).

Antes de que su destino se torciera, Lucas era un niño que se caracterizaba por su creatividad. Hermano de la Misericordia y corneta en la banda de la Redención, su mundo -o parte de él- giraba en torno a la música y las letras. A pesar de haber superado una sordera en la infancia y cirugías en ambas rodillas, su normalidad era promocionar su talento: componía pasodobles que, según quienes los escuchaban y a juicio de su madre, parecían escritos por un adulto. Además, mantenía viva una página de poesía en redes sociales. En conversaciones de este periódico con su familia, todo hace indicar que era un niño distinto, con ganas de mostrar al mundo carnavalero su pasión. Pero esa noche de mayo cambió todo.

Tas una jornada normal cantando carnavales con su guitarra, el dolor y las convulsiones entraron en su vida para no marcharse. En una primera visita a las Urgencias de Reina Sofía, todo hacía indicar que era un posible cólico nefrítico, aunque pronto se transformó en una pesadilla. Tras varios ingresos y un par de semanas con convulsiones, Lucas terminó en la UCI, donde pasó 16 días entre sedación e intubación mientras los médicos luchaban por entender por qué su cuerpo se retorcía en plena crisis. Durante este tramo, la familia de Lucas Sánchez subrayan el trato recibido por el personal sanitario. “Eran ángeles con nosotros. Cuidaban de él y de nosotros”, explican a este periódico.

Apareció en su vida un término desconocido: Trastorno Neurológico Funcional

Y con el paso de los días llegó el diagnóstico: TNF, un fallo en el “software” del cerebro que, aunque mantiene los órganos intactos, impide que el sistema nervioso envíe las señales correctas al resto del cuerpo. Esta enfermedad se manifestó con una parálisis total de cuello para abajo tras salir de la UCI. A esto se sumaron episodios de ceguera temporal y el cierre absoluto de la mandíbula. Lucas ha pasado más de dos meses sin poder hablar, comer ni beber, con la boca bloqueada por una tensión muscular tan extrema que ha llegado a fracturarse piezas dentales por la presión. Cada intento de ingerir una gota de líquido se convertía en una agresión para su cerebro, desencadenando nuevas y dolorosas convulsiones.

Cruz Girón, su madre, ha descrito a Cordópolis que para ella no es nueva esta situación de la lucha contra enfermedades raras y complejas. Años atrás, ya peleó por la salud de su hija mayor, María Jesús, quien sufrió una distrofia simpático-refleja. Esa experiencia la ha convertido en una “madre inconformista” que no ha dejado de investigar por su cuenta ante la falta de especialistas en TNF. Fue ella quien, tras indagar en tratamientos para casos similares, propuso a los médicos el uso de toxina botulínica (bótox) para intentar relajar la mandíbula de su hijo.

Aun así, este martes volvió la esperanza a sonar en la habitación del Hospital Reina Sofía, o al menos un paso más cerca. Tras la aplicación del bótox, Lucas logró abrir la boca después de dos meses de silencio. Lo primero que hizo no fue pedir comida, sino ponerse a cantar. “Ha estado cantando como un loco... es lo que le está dando fuerza”, relata Cruz con una mezcla de alivio y cautela, pues aunque el joven ha recuperado el habla y parte de la movilidad en sus brazos, todavía no puede caminar ni ingerir alimentos sin convulsionar.

Ahora toca hacer frente a un muro administrativo y económico. Pese a que se deshizo de elogios ante el personal del Hospital Reina Sofía por su calidad humana y el equipo multidisciplinar creado específicamente para Lucas, Olga Cruz ha insistido a este periódico que su hijo necesita especialistas que traten el TNF de forma integral para evitar que la enfermedad se cronifique. Por tanto, busca un traslado a un lugar aún por determinar.

Y todo empeora cuando la situación financiera está al límite. Los elevados costes de mantener a un familiar hospitalizado durante meses, no pueden costear los tratamientos de fisioterapia, logopedia y férulas especiales que Lucas necesitará a largo plazo. A pesar de que inicialmente se resistieron a pedir ayuda económica, los amigos de Lucas y su propia familia han comenzado a organizar eventos de recaudación, conscientes de que el camino hacia la recuperación será largo y costoso.

La lucha para volver a la simple rutina

El TNF es una patología que puede surgir tras un trauma, estrés o incluso un virus, y que afecta a personas de todas las edades. Cruz ha denunciado a este periódico que en muchos centros se trata a estos pacientes como casos psicosomáticos, cuando en realidad son enfermos neurológicos cuyos cerebros simplemente no les permiten ejecutar movimientos o funciones básicas. Por ello, su lucha no es solo por Lucas, sino por todos aquellos que sufren esta “desconexión” y se encuentran en un limbo médico.

“Lucas quiere recuperar su vida de niño de 15 años”, reconoce su madre con firmeza. El joven lucha para volver a su instituto, a sus ensayos con la banda y a pisar las tablas del Gran Teatro de Córdoba o el Falla de Cádiz. Su resiliencia es notable: incluso en los momentos más oscuros, ha seguido creando. De hecho, en uno de sus momentos lúcidos, cuando peor estaba, se despertó cantando carnaval. La lucha.

El calor está haciendo estragos en Córdoba. Ya no solo porque obliga a los cordobeses a modificar su estilo de vida en los meses donde el termómetro así lo indica, sino que por el estado de salud. Según los últimos datos del sistema de Monitorización de la Mortalidad Diaria (MoMo), las altas temperaturas se han cobrado la vida de al menos 16 personas en lo que va de julio. Esta cifra significa un aumento de 15 fallecidos con respecto al mismo periodo, pero del año pasado.

De hecho, el análisis entre ambos ejercicios revela unos datos relacionados con el incrementado de las temperaturas. Como se ha mencionado anteriormente y durante todo el mes de julio de 2025, Córdoba solo registró un fallecimiento atribuible a la temperatura, dentro de un exceso total de mortalidad por todas las causas de apenas 13 personas. En cambio, los datos actuales de 2026 muestran que hasta el 28 de julio las muertes vinculadas al calor se han multiplicado de forma notable.

Más de 600 defunciones en julio

Si se analiza más en profundidad las estadísticas que proporciona el sistema MoMo, se puede observar que la provincia de Córdoba ha cosechado 632 defunciones, una cifra que supera la estimación base de 551 fallecimientos previstos para este periodo. Esto se traduce en un exceso de 81 muertes por todas las causas, de las que un 20% son atribuidas directamente de forma estadística a las altas temperaturas.

Por otro lado y mientras que en julio de 2025 el exceso de muertes por todas las causas fue de solo 13 personas -con 627 observadas frente a 615 estimadas-, este año esa cifra se ha disparado hasta las 81. Los expertos señalaron durante el mes de julio a este periódico que los diez días seguidos superando los 40 ºC han hecho mella en la población cordobesa, provocando una desviación notable respecto a lo esperado para estas fechas.

Es importante precisar que estas 16 muertes son estimaciones estadísticas y no siempre diagnósticos clínicos directos. El calor suele actuar como un detonante que reagudiza enfermedades crónicas previas, como insuficiencias cardíacas o patologías renales. De hecho, aunque el exceso es elevado, en los registros oficiales suele constar un número menor de fallecimientos causados estrictamente por un golpe de calor directo, ya que la mayoría se producen por la complicación de cuadros clínicos ya existentes.

A quién afecta más las altas temperaturas y las recomendaciones en plena ola de calor

El perfil de los afectados suele ser el de personas mayores, cuyo sistema de regulación térmica no es tan seguro como en los jóvenes y adultos. La degeneración del hipotálamo con la edad provoca la pérdida de la sensación de sed, lo que deriva en bajadas de tensión y síncopes que terminan inflando estas estadísticas de mortalidad. Además, el uso excesivo del aire acondicionado está provocando un aumento colateral de resfriados y faringitis.

Para evitar que estas cifras sigan aumentando, el doctor Ángel Delgado, del Hospital Reina Sofía, explicó a Cordópolis que es importante reconocer los síntomas de alerta. Signos como debilidad extrema, cansancio fuera de lo normal y dolores de cabeza intensos, especialmente si van acompañados de fiebre, son motivos de consulta inmediata en Urgencias. Otros indicadores graves incluyen la aparición de vómitos, diarrea o una sudoración y sed que no se mitigan con el reposo.

Como medidas preventivas fundamentales, las autoridades han recomendado en más de una ocasión que, en días de avisos por altas temperaturas, evitar salir a la calle entre las 11:00 y las 20:00, aprovechando la primera hora de la mañana para realizar gestiones. Asimismo, es importante no realizar actividades deportivas en las horas centrales del día y buscar siempre ambientes frescos o climatizados para permitir que el cuerpo recupere su temperatura base.

UGT Servicios Públicos (UGT SP) de Córdoba ha denunciado la crítica situación que atraviesan los centros de salud de la provincia durante el periodo estival como consecuencia de la insuficiente dotación de profesionales sanitarios y de la falta de sustituciones para cubrir vacaciones, incapacidades temporales y otros permisos.

Según señalan, “la Atención Primaria afronta uno de los veranos más complicados de los últimos años, con plantillas muy por debajo de las necesidades reales y profesionales sometidos a una presión asistencial cada vez mayor”. Desde la federación ugetista consideran que esta situación no responde a un problema puntual propio del verano, sino al resultado de una planificación insuficiente que viene repitiéndose desde hace años y que “ha convertido la escasez de profesionales en un problema estructural”.

De hecho, UGT SP denuncia que, de los 26 médicos internos residentes (MIR) de Medicina Familiar formados este año en Córdoba, únicamente diez permanecerán trabajando en la provincia, mientras que el resto opta por desarrollar su carrera profesional en otros territorios o incluso en el extranjero atraídos por mejores condiciones laborales y económicas.

La secretaria provincial de Sanidad y Servicios Sociosanitarios de UGT SP de Córdoba, Mari Carmen Heredia, ha asegurado a este respecto que “la Atención Primaria se encuentra en una situación límite, ya que los profesionales soportan una sobrecarga asistencial insoportable trabajando con plantillas claramente insuficientes, atendiendo cupos muy por encima de lo recomendable y asumiendo el trabajo de compañeros cuyas ausencias no se sustituyen, una realidad que repercute directamente en la calidad asistencial que terminan recibiendo los usuarios.”

Algunos ejemplos

Los datos que maneja el sindicato reflejan la gravedad de la situación en numerosos centros sanitarios de la capital. Así, denuncian que “el centro de salud de la Fuensanta dispone actualmente de solo cinco médicos para una plantilla prevista de dieciocho, mientras que el Sector Sur funciona con cinco facultativos cuando debería contar con doce, el centro de salud de Levante mantiene únicamente seis médicos de los dieciocho que contempla su plantilla y en el centro Lucano permanecen sin cubrir una plaza de médico y una baja de larga duración de Enfermería”.

La situación, destacan, “se extiende igualmente al resto de la provincial, con un centro de salud de Almodóvar con una falta tanto médicos de como enfermeros que mantiene a su plantilla bajo mínimos, mientras que en Posadas la continua rotación de facultativos impide garantizar la continuidad asistencial que necesitan los pacientes; en Luque, un único médico ha tenido que atender, además de a su consulta ordinaria, más de una veintena de urgencias sin cita en una sola jornada; y en Benamejí, un verano más, las vacaciones del personal vuelven a quedar sin sustituir”.

Desde UGT SP denuncian, igualmente, que “existen categorías profesionales en las que sí hay disponibilidad de personal en las bolsas de contratación del Servicio Andaluz de Salud pero, aun así, las sustituciones no se realizan, llevando a una situación que afecta, entre otros, a Técnicos en Cuidados Auxiliares de Enfermería y Técnicos Especialistas en Radiodiagnóstico, obligando a los profesionales en activo a asumir una carga de trabajo todavía mayor”.

Heredia ha subrayado que “resulta incomprensible que existan profesionales disponibles para contratar y la Administración decida no hacerlo”, puesto que no cubrir las ausencias no solo deteriora las condiciones laborales de las plantillas, sino que también incrementa las listas de espera, retrasa la atención sanitaria y dificulta que los pacientes reciban un seguimiento adecuado, especialmente en una provincia con una población cada vez más envejecida y con mayores necesidades asistenciales.“

Desde UGT SP Córdoba han recordado que “muchos de los centros afectados prestan servicio a zonas con una elevada demanda sanitaria y con un importante porcentaje de personas mayores, lo que hace aún más necesaria una dotación suficiente de profesionales para garantizar una atención cercana, continuada y de calidad” y han exigido al Servicio Andaluz de Salud que “rectifique su política de personal y garantice la cobertura del cien por cien de las vacaciones, bajas, incapacidades temporales y permisos en todas aquellas categorías donde existan profesionales disponibles en las bolsas de empleo”.

Asimismo, han reclamado “un plan de choque que permita reforzar las plantillas de Atención Primaria y mejorar las condiciones laborales para frenar la pérdida constante de profesionales que sufre la sanidad pública andaluza”.

Mari Carmen Heredia ha concluido destacando que “la ciudadanía tiene derecho a una Atención Primaria de calidad y los profesionales merecen desarrollar su trabajo en condiciones dignas, por lo que no podemos seguir normalizando que los centros de salud funcionen bajo mínimos mientras aumentan las demoras y la presión asistencial y, ante esta situación, la Administración debe actuar de forma inmediata porque estamos hablando de un servicio público esencial y de la salud de miles de cordobeses”.

La llegada de la cuarta ola de calor del verano vuelve a poner el foco sobre un riesgo para la salud que va más allá de las altas temperaturas. La coincidencia de episodios de calor extremo con la presencia de humo procedente de incendios forestales, calima y elevados niveles de ozono troposférico multiplica el impacto sobre el aparato respiratorio, especialmente entre las personas con enfermedades pulmonares crónicas, aunque también puede provocar síntomas en personas sanas, según destaca el doctor Luis Manuel Entrenas, jefe de servicio de Neumología del Hospital Quirónsalud Córdoba.

Tal y como ha detallado la institución hospitalaria en una nota, Entrenas ha explicado que “el humo es un irritante bronquial inespecífico y, como tal, es capaz de causar patología respiratoria, especialmente en los pacientes con diagnóstico de asma o EPOC”. Además, ha recordado que las partículas procedentes de la combustión tienen un tamaño muy pequeño, lo que les permite superar los mecanismos naturales de defensa del organismo y alcanzar las zonas más profundas del pulmón, donde ejercen su efecto nocivo.

El especialista ha señalado que la inhalación de estos contaminantes provoca una respuesta defensiva normal del organismo consistente en tos y broncoespasmo, un mecanismo cuyo objetivo es impedir que las partículas penetren en las vías respiratorias y facilitar su expulsión. Sin embargo, en las personas con enfermedades respiratorias “estas reacciones se encuentran mucho más intensificadas, favoreciendo la aparición de síntomas e incluso desencadenando una agudización que requiera atención médica”.

A este escenario se suma la calima, un fenómeno habitual durante el verano que transporta polvo sahariano en suspensión y que suele coincidir con episodios de viento del sur y elevadas temperaturas. El doctor ha indicado que “la calima no solo incorpora partículas al aire, sino que el aumento de la temperatura favorece también la formación de ozono troposférico a partir de la contaminación generada por el tráfico rodado”.

Este gas constituye uno de los principales contaminantes atmosféricos del verano y actúa como un potente irritante de las vías respiratorias. El polvo sahariano se favorece por el viento sur, que es lo que provoca la calima. Esta puede coincidir o no con altas temperaturas, pero si coincide con el humo es “la tormenta perfecta”, ha afirmado el doctor Entrenas.

Aunque las personas con asma y EPOC constituyen el grupo con mayor riesgo, el especialista advierte de que estos episodios también pueden afectar a personas sin enfermedades respiratorias previas cuando las concentraciones de contaminantes son elevadas. En estos casos pueden aparecer irritación de ojos, nariz y garganta, tos, molestias respiratorias o sensación de falta de aire.

Niños, mayores y embarazadas

El doctor ha insistido en que existen colectivos especialmente vulnerables frente a estos episodios de mala calidad del aire. Los niños presentan mecanismos de defensa respiratoria todavía inmaduros, mientras que en las personas mayores estas defensas disminuyen con la edad. Las mujeres embarazadas también deben extremar las precauciones, ya que durante la gestación cambia el patrón ventilatorio y una descompensación de enfermedades como el asma puede comprometer la adecuada oxigenación del feto.

En los pacientes con enfermedades respiratorias, los primeros signos de alerta suelen manifestarse con un aumento de la tos habitual, dificultad para respirar, sensación de opresión torácica o aparición de ruidos respiratorios. Ante cualquiera de estos síntomas, el doctor Entrenas recomienda consultar con un especialista lo antes posible, ya que un tratamiento precoz puede evitar una agudización grave e incluso un ingreso hospitalario.

Suspender ejercicio al aire libre

Uno de los mensajes más importantes durante estos episodios es evitar la práctica deportiva al aire libre. “La recomendación habitual de realizar ejercicio físico queda en suspenso cuando la calidad del aire es mala”, ha afirmado el doctor. El motivo es que durante la actividad física aumenta la frecuencia respiratoria y se hiperventila, lo que incrementa de forma considerable la cantidad de contaminantes que penetran en los pulmones.

Por ello, el especialista ha aconsejado consultar diariamente los índices de calidad del aire disponibles en aplicaciones móviles y servicios meteorológicos y evitar cualquier actividad física en el exterior cuando se informe de niveles desfavorables.

Asimismo, ha recomendado permanecer en espacios interiores con puertas y ventanas cerradas durante los momentos de mayor contaminación, cumplir estrictamente el tratamiento prescrito en pacientes con enfermedades respiratorias y limitar las salidas al exterior mientras persistan estas condiciones ambientales.

Respecto al uso de mascarillas, el doctor Entrenas ha señalado que las mascarillas FFP2 “pueden ejercer un efecto barrera frente a parte de las partículas en suspensión”, aunque insiste en que la medida más eficaz sigue siendo reducir al máximo la exposición a estos contaminantes y evitar situaciones que obliguen a respirar con mayor intensidad.

La combinación de temperaturas extremas y contaminación atmosférica constituye uno de los principales factores de riesgo para las enfermedades respiratorias durante el verano, por lo que insiste en la importancia de seguir las recomendaciones sanitarias y consultar precozmente ante cualquier empeoramiento de los síntomas.

La delegada de Salud de la Junta de Andalucía en Córdoba, María Jesús Botella, ha participado este martes, en el centro comercial El Arcangel de la capital cordobesa, en una jornada informativa de la campaña 'Sol y piel sana no son incompatibles', impulsada por la Dirección General de Salud Pública y Ordenación Farmacéutica de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, junto con la Asociación Española Contra el Cáncer, en colaboración con la Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud, para sensibilizar a la ciudadanía sobre la importancia de prevenir el cáncer de piel.

La campaña se presentó este lunes por parte del vicepresidente primero y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias, Antonio Sanz, en Almería y se está desarrollando en días posteriores en el resto de provincias andaluzas. Durante la jornada, profesionales de Enfermería del Servicio Andaluz de Salud (SAS) y voluntariado de la Asociación han ofrecido información práctica sobre cómo proteger la piel frente a la radiación ultravioleta y han recordado la importancia de incorporar medidas preventivas durante todo el año, no solo en playas y piscinas, sino también en actividades deportivas o cotidianas al aire libre.

En concreto, el mensaje se articula en torno a una idea sencilla y fácil de recordar, la de que es necesario protegerse, revisarse y consultar. Protegerse del sol para evitar quemaduras y exposiciones excesivas; revisarse la piel para identificar cambios en lunares, manchas o lesiones, y consultar en el centro de salud ante cualquier signo que genere preocupación.

Estos tres gestos resumen el enfoque de la iniciativa y estarán presentes en todos los materiales informativos, publicaciones en redes sociales y acciones divulgativas que se desarrollarán durante las próximas semanas.

Además, la Asociación Española Contra el Cáncer, con presencia en 208 localidades andaluzas, desarrollará durante el mes de agosto acciones informativas similares a la celebrada hoy en la mayoría de los municipios donde está implantada.

Recomendaciones

La iniciativa recuerda que disfrutar del sol y de las actividades al aire libre es compatible con cuidar la salud. Para ello, recomienda evitar la exposición durante las horas de mayor intensidad solar, entre las 11:00 y las 17:00, buscar zonas de sombra, utilizar ropa adecuada, sombrero y gafas de sol, aplicar fotoprotección de factor elevado y mantener una correcta hidratación.

La campaña hace un llamamiento especial a proteger la piel de los niños, ya que las quemaduras solares durante la infancia aumentan el riesgo de desarrollar cáncer de piel en la edad adulta. Del mismo modo, insiste en que la protección solar debe mantenerse también durante paseos, actividades deportivas, trabajos al aire libre o cualquier otra actividad cotidiana.

Revisar la piel y consultar

Además de fomentar la protección solar, los expertos en salud animan a la ciudadanía a conocer su propia piel y prestar atención a lunares o lesiones que cambien de tamaño, color, forma o presenten sangrado o dificultad para cicatrizar. Ante cualquiera de estos signos, la recomendación es acudir al centro de salud para que un profesional sanitario realice la valoración correspondiente.

Esta acción informativa presta especial atención a los grupos con mayor exposición solar, como los niños, las personas que trabajan al aire libre, los deportistas y la ciudadanía que realiza actividades en espacios abiertos durante el verano.

La Unidad de Residencias del Distrito Sanitario Córdoba y Guadalquivir ha formado a los profesionales de los centros sociosanitarios del Distrito para afrontar las altas temperaturas, potenciando las medidas de prevención con el objetivo de proteger a los colectivos más vulnerables.

Según informa la Junta de Andalucía en una nota, la iniciativa, que ha permitido llevar a cabo 38 talleres entre mayo y junio, se enmarca en las directrices del Plan de Prevención de Temperaturas Excesivas del Servicio Andaluz de Salud (SAS), reforzando la coordinación sociosanitaria y la anticipación ante episodios de calor extremo mediante un seguimiento activo entre los profesionales de las residencias, el equipo de la Unidad y los profesionales de atención primaria.

Estos talleres que han estado a cargo de los enfermeros gestores de casos de la Unidad de Residencias están dirigidos al personal sociosanitario y a los propios residentes, centrándose en la prevención y la detección precoz de la deshidratación, el golpe de calor y la adaptación farmacológica en personas mayores, extendiendo sus buenas prácticas y protocolos de anticipación.

El calor extremo representa un riesgo crítico para las personas que residen en estos centros, especialmente para aquellas con patologías crónicas o movilidad reducida. Bajo este escenario, el Plan de Altas Temperaturas del SAS pone especial énfasis en los centros residenciales, considerados entornos clave donde la vigilancia activa y la rápida actuación marcan la diferencia entre una complicación grave y una prevención exitosa.

Esta formación incide en pilares fundamentales como la optimización de la climatización de los centros, control de la exposición solar directa, ventilación estratégica en franjas horarias adecuadas, en los protocolos de ingesta hídrica continuada, incluso en ausencia de sensación de sed y menús ligeros y nutritivos, con alimentos ricos en agua, como sopas frías, frutas y verduras.

Durante los talleres, las enfermeras gestoras de casos de residencias abordan la detección precoz de signos y síntomas de alarma asociados a las altas temperaturas, con el objetivo de capacitar a los profesionales para identificar de forma temprana manifestaciones como mareo, confusión, calambres, hipertermia o alteraciones del nivel de conciencia, facilitando la activación inmediata de los circuitos asistenciales de Atención Primaria y Atención Hospitalaria cuando sea necesario.

De forma complementaria, y en coordinación con el médico de la Unidad de Residencias y las farmacéuticas de Atención Primaria, se lleva a cabo la revisión de los tratamientos farmacológicos de los residentes, incorporando las medidas de adecuación terapéutica oportunas adaptadas a la situación actual del paciente. El seguimiento diario de los umbrales de temperatura y los niveles de alerta meteorológica permite recordar a los centros residenciales la potenciación de las medidas de protección y contingencia necesarias.

Es importante, ha señalado la directora gerente del Distrito Sanitario Córdoba Guadalquivir, Ana Leal, “impulsar este tipo de actuaciones y mantener estas medidas de vigilancia y prevención de manera constante durante todo el periodo estival, garantizando así un entorno seguro, confortable y adaptado a las necesidades de las personas mayores en las residencias de Córdoba y Guadalquivir”.

El vicepresidente primero y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias, Antonio Sanz, ha anunciado que la Junta iniciará en agosto la construcción de la nueva unidad mixta de Terapias CAR-T del Hospital Reina Sofía de Córdoba. Durante una visita al nuevo edificio de consultas externas del Materno Infantil, Sanz ha destacado el papel del Reina Sofía como referente sanitario y ha puesto en valor que con esta unidad “Andalucia sumará una nueva infraestructura dedicada a investigación en terapias CAR-T en la que trabajarán 37 profesionales” gracias al incremento de plantilla aprobado por el Consejo de Gobierno a final del pasado año.

Tal y como ha recordado el responsable de la sanidad en Andalucía, el Hospital Reina Sofía “tiene un papel esencial en innovación e investigación sanitaria y también en las terapias CAR-T, que permiten modificar los linfocitos T del propio paciente, un tipo de glóbulo blanco fundamental en la respuesta inmunitaria, para que reconozcan y destruyan de manera específica sus células cancerosas”. Tanto las terapias avanzadas como la medicina personalizada de precisión son grandes apuestas de este Gobierno, ha destacado, “porque queremos que el conocimiento que se genera en Andalucía se convierta en mejores diagnósticos, mejores tratamientos y más esperanza de vida”.

Ahora, el Reina Sofía contará con una nueva unidad mixta dedicada a las terapias CAR-T tras unas obras que, ha dicho Antonio Sanz, “cuentan con financiación de la Diputación de Córdoba y se espera puedan estar finalizadas antes de que acabe el año para que entre en funcionamiento en 2027”. La unidad, ha detallado, contará con 11 habitaciones individuales y se ubicará en el Hospital General, cerca de la UCI y de Hematología. En ella se atenderá a los pacientes procedentes de ensayos clínicos.

Una “gran noticia”, ha destacado el vicepresidente primero, que ha anunciado además el último hito alcanzado por el Servicio de Hematología del Reina Sofía, “que ha completado con éxito el primer tratamiento con células CAR-T para Mieloma Múltiple en modalidad 100 % ambulatoria en toda Andalucía”. Antonio Sanz, que ha felicitado a todos los profesionales que lo han hecho posible, ha asegurado que “estamos ante un paso decisivo que representa también un hito en la optimización y humanización de las terapias avanzadas”.

El vicepresidente primero y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias de la Junta de Andalucía, Antonio Sanz, ha visitado este martes las obras acabadas del nuevo edificio de Consultas Externas del Materno Infantil del Hospital Reina Sofía y ha asegurado que la previsión es que entre en funcionamiento y esté “a pleno rendimiento” antes de que termine el año 2026.

Sanz ha recordado que el nuevo edificio es una demanda desde hace 17 años para el complejo del Hospital Reina Sofía y en sus instalaciones habrá 128 consultas que unificarán las 62 que actualmente existen en el propio hospital, en Los Morales y en el Carlos Castilla del Pino sobre especialidades del niño y la mujer. Así, el nuevo edificio albergará todas las consultas pediátricas de la capital, además del área toco ginecológica y también la unidad de Salud Mental Infanto Juvenil.

Para Sanz, este nuevo edificio conllevará “un profundo cambio en la atención sanitaria a mujeres y niños”, sumándose al complejo del Hospital Reina Sofía de Córdoba, que ha destacado como un referente a nivel nacional. Las nuevas instalaciones contarán con “espacios más amplios, confortables y humanizados” para la atención a los pacientes. Para el consejero de Sanidad, el resultado de estas obras ofrecen “una infraestructura moderna, confortable, que también reúne criterios de eficiencia energética y sostenibilidad”.

La construcción del nuevo edificio en 10.500 metros cuadrados ha conllevado un presupuesto de más de 24 millones de euros, de los que 21,2 se destinaron a las obras y 2,9 al equipamiento. Precisamente ahora, una vez que han concluido las obras, se lleva a cabo la dotación de mobiliario y equipamiento técnico necesario para este centro.

No obstante, la tercera planta del edificio ya está ocupada por un área no asistencial como es el Servicio de Calidad y Documentación Clínica. Está previsto que entre noviembre y diciembre -según las previsiones de Sanz-, se pongan en marcha de manera paulatina todas las consultas. Y que también se inaugure el área de Formación y Docencia, además de un salón de actos propio.

Listas de espera

Por otra parte, Antonio Sanz, ha asegurado en relación a las listas de espera sanitarias en la comunidad andaluza que la Administración autonómica opera en un “contexto complejo” debido a la huelga de profesionales que “evidentemente tiene consecuencias” en esta materia y de “demanda creciente”.

En atención a medios en su visita al Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, el vicepresidente del Gobierno andaluz ha concretado que refuerzan su “capacidad asistencial” con el objetivo de “mejorar siempre los tiempos medios de respuesta”, al tiempo de apuntar que apoyan a los profesionales que se acogen a la huelga “en sus reivindicaciones”.

En esta línea, el consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias ha abundado en las prioridades de la Junta a este respecto, que “siempre serán la atención a los procesos urgentes, a los procesos oncológicos y a los de mayor complejidad”.

“El objetivo es siempre atender primero a lo que es más urgente y complejo, pero también ordenar cada vez mejor o consolidar cada vez mejor una atención más ordenada y cercana, intentando adaptarnos a la mayor agilidad posible”, ha agregado.

Al hilo, Sanz ha apuntado que trabajan en los plazos que marca el Estado para publicar las listas de espera quirúrgicas “siendo transparentes y ofreciendo toda la información”.

En este sentido, el vicepresidente ha defendido que en los últimos datos ofrecidos por parte del Ministerio, Andalucía dejó de ser la comunidad autónoma que encabezaba el ranking nacional de mayor demora en la consulta con el especialista, sumado a que fue la región española “donde más se reducían las listas de espera”.

“Lógicamente soy prudente hasta que no se den todos los resultados en España y una vez más el Ministerio sea quien ofrezca los datos que nosotros trasladamos siempre”, ha apostillado.

El Ministerio de Sanidad ha activado para los tres próximos días el riesgo de nivel naranja en el tercio norte de la provincia de Córdoba. En cambio, es amarillo en el Valle del Guadalquivir y la Campiña, y nulo (verde) en el tercio sur, según ha difundido a través de su canal oficial.

La provincia de Córdoba afronta la llegada a partir de este martes de un nuevo episodio de calor intenso. Eso sí, el nivel de aviso difiere con respecto a los umbrales que establece la Agencia Estatal de Meteorología (Aemet).

En concreto, la Aemet ha activado el aviso naranja solo en el Valle del Guadalquivir y en la Campiña de Córdoba, y amarillo en el resto. En el Valle del Guadalquivir la agencia prevé temperaturas máximas de 41 ºC. Mientras, tanto en el norte como en el sur de la provincia, las máximas serán de 39 ºC, aunque no se descarta que puntualmente se puedan alcanzar los 40 ºC.

En Córdoba la Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) tiene que prever al menos tres tardes consecutivas con temperaturas máximas superiores a los 41,3 ºC para que el Ministerio de Sanidad active el aviso a la población. El año pasado el sistema apenas funcionó, a pesar de que el umbral era un grado inferior: 40.4 ºC durante tres tardes seguidas.

En el nuevo mapa, Sanidad ha dividido la provincia en tres: Norte, centro y sur. El centro incluye al Valle del Guadalquivir y la Campiña. El sur, a la Subbética. Para esta comarca, el umbral es el mismo que para el Valle del Guadalquivir, donde históricamente hace más calor. En el norte de la provincia, el umbral se activará a partir de los 38,2 ºC previstos durante al menos tres tardes consecutivas.

Tercer verano de cambios

En la primavera del 2024, el Gobierno decidió elevar el umbral de calor en Córdoba y hacerlo para toda la provincia. Así, se fijó en 41,4 ºC durante, al menos, tres días consecutivos. Y se hizo para toda la provincia. Daba igual que en el norte o en el sur, lejos del Valle del Guadalquivir, las temperaturas no sean tan extremas. Pero después, en 2025, se propuso y aprobó una rebaja de un grado y activar el plan especial a partir del momento en el que el estudio ha concluido que se dispara la mortalidad en Córdoba con un objetivo claro: evitar que muera gente por las altas temperaturas.

La provincia de Córdoba se sitúa en el top de territorios españoles que más sufre las peores consecuencias del calor: es la provincia andaluza con la tasa de mortalidad más alta (la tercera de España) y la cuarta provincia en número de muertes por las altas temperaturas.

El vicepresidente primero de la Junta de Andalucía y consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias, Antonio Sanz, acompañado por el alcalde del municipio cordobés de Montilla, Rafael Llamas, ha inaugurado este lunes la ampliación del Hospital de Montilla, dos nuevos edificios anexos al principal que suman 2.000 metros cuadrados para acoger las consultas externas, que están operativas desde mayo, los nuevos laboratorios y la zona de descanso del personal sanitario.

Estas obras han requerido una inversión de más de 5,5 millones de euros, de los que 4.094.059 euros proceden de fondos europeos React-Feder, destinados a la construcción de los dos nuevos módulos, y 1.536.992 euros de fondos propios para el equipamiento. Además, ha supuesto por la incorporación de 25 profesionales a la plantilla estructural del hospital para atender los nuevos servicios y consultas, con los que “se ha mejorado la capacidad y la funcionalidad del hospital, adaptándola a las necesidades sanitarias actuales y futuras de la población”, ha valorado el consejero.

Sanz, quien ha recordado que este hospital abrió sus puertas en 2004, ha asegurado que “necesitaba ampliar y modernizar sus instalaciones para mejorar la capacidad asistencial” para atender a una población de 62.234 habitantes de los municipios de Aguilar de la Frontera, Fernán Núñez, Montalbán, Montemayor y La Rambla, además de los de Montilla, que “vienen a recibir atención médica especializada y someterse a ciertas intervenciones quirúrgicas”.

Por esto era necesario, ha insistido, “la modernización tecnológica y la mejora de la capacidad diagnóstica y terapéutica de áreas claves del hospital, que impactan directamente en la calidad y en la seguridad de la atención al paciente”.

En concreto, el primero de los edificios dispone de 16 consultas y seis salas de exploración para Pediatría, Medicina Interna, Digestivo, Urología, Oftalmología, Traumatología y Dermatología. El segundo acoge, en su planta baja, las nuevas instalaciones de Laboratorio y Extracciones, y en la planta alta, una zona destinada al descanso del personal sanitario, con 15 habitaciones y dos terrazas.

La ampliación con nuevas especialidades en la cartera de servicios del hospital y de consultas han requerido la incorporación a la plantilla estructural del centro de un especialista en Oftalmología y otro en Medicina Interna; cuatro enfermeros, cinco técnicos de cuidados auxiliares de enfermería y cinco técnicos especialistas de Laboratorio, Anatomía Patológica y Radiodiagnóstico.

También ha sido necesario ampliar el personal de gestión y servicios, con la incorporación de cinco auxiliares administrativos para la gestión administrativa, así como cobertura de apoyo a laboratorio y anatomía patológica y cuatro celadores.

Personal

El titular andaluz de Sanidad ha aprovechado la visita para agradecer una vez más al personal sanitario “su compromiso, su dedicación y su profesionalidad”. No en vano, ha destacado que, en 2025, en el Hospital de Montilla se atendieron 86.362 consultas externas, se realizaron 3.865 intervenciones quirúrgicas, algo que ha subrayado, “porque estamos hablando de un hospital comarcal con cuatro quirófanos”, 51.379 urgencias y 12.414 pruebas diagnósticas. El centro registró, además, 2.486 ingresos y 8.403 estancias, con una estancia media global de 3,4 días.

Antonio Sanz ha añadido que estas obras, junto al equipamiento de las nuevas consultas, llevan aparejada una modernización tecnológica y la mejora de la capacidad diagnóstica y terapéutica de áreas claves. Así, ha citado la renovación de los microscopios quirúrgicos de los servicios de Oftalmología y Otorrinolaringología, con una inversión de 490.000 euros, “claves para las cirugías de alta precisión porque proporcionan una calidad de imagen superior y se traduce en mejores resultados para el paciente”; también se han renovado los láseres oftálmicos para su uso ambulatorio “para la resolución de diferentes patologías de forma segura y rápida en las consultas externas”.

Igualmente, se ha referido a la renovación del equipamiento de diagnóstico digestivo y neumológico, en concreto una nueva torre de endoscopia y nuevos videogastroscopios, videolaringoscopios y videobroncoscopios, con un importe aproximado de 330.000 euros. “Esta inversión incorpora los últimos avances tecnológicos, que mejoran significativamente la calidad de imagen, facilitando la detección precoz de lesiones y mejorando la seguridad de los procedimientos”, ha insistido el consejero.

“El Hospital de Montilla es un hospital comarcal plenamente resolutivo, con actividad ambulatoria, quirúrgica, urgente, diagnóstica y de hospitalización, que ahora aumenta su capacidad gracias a la ampliación de las instalaciones y al incremento de su plantilla para mejorar la atención que ofrece a los vecinos de esta comarca”, ha indicado.

El vicepresidente primero ha estado acompañado en esta visita, además de por el alcalde, por el presidente de la Diputación de Córdoba, Salvador Fuentes; el delegado del Gobierno andaluz en Córdoba, Adolfo Molina; la delegada territorial de Sanidad y Consumo, María Jesús Botella; el gerente del Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba, Pedro Castro; la directora médica del área, Soledad Delgado; el director económico, Rafael Bautisata; el director de Enfermería de Montilla y Puente Genil, Francisco Javier Antúnez, y el director general de Sando, Jaime Rodríguez, y el gerente de edificación de la constructora, Raúl Martín, entre otras autoridades.

Ángel Parejo (Lucena, 1970) lleva tatuado en su brazo derecho el continente africano. Dentro, la imagen de Mudhat, de los primeros menores que acogió por primera vez -allá por 2012- para intentar que sobreviviera. Ella y su mamá llegaron de Kenia a Córdoba dentro del programa Sana Sana, de la ONG Infancia Solidaria. Desde entonces, este lucentino es el coordinador de la delegación que la asociación tiene en Andalucía. Aunque su trayectoria profesional estaba ligada al sector del mueble, una crisis económica personal en 2009 lo llevó a replantearse sus prioridades y a dedicar su vida a lo que él define como “salvar vidas” de niños que, en sus países de origen, no tendrían ninguna oportunidad de sobrevivir.

A lo largo de estos años, Parejo ha pasado de ser familia de acogida en siete ocasiones a liderar una red de ayuda que ha conseguido firmar convenios con hospitales públicos de referencia en Andalucía, convirtiendo a esta comunidad en la única de España con este tipo de acuerdos para cirugía pediátrica. Su trabajo no se limita a la logística de visados y vuelos; es un compromiso emocional profundo que le ha llevado a enfrentar la crudeza de la enfermedad, el duelo por la pérdida de algunos menores y la incomprensión de ciertos sectores de la sociedad.

Según datos de la organización, desde 2006 y hasta el inicio de este año, Infancia Solidaria ha operado a 700 menores, de los que 166 han sido en Andalucía. De estos casi dos centenares, 60 han llegado a Córdoba, la provincia que ha acogido a más menores. A la espera de cerrar el año, en este 2026 se han operado 23 niños, por lo que la cifra ya alcanza los 723. Con una visión crítica sobre la falta de apoyo institucional y la desinformación que alimenta la polarización social, Parejo defiende en la siguiente entrevista una “geografía del corazón” donde no importan las fronteras ni el origen y desvela los retos, las alegrías y las duras lecciones de humanidad que aprende cuando los menores ingresan.

PREGUNTA (P): En el vídeo mencionabas que “hay gente que no entiende o que no comparte lo que hacemos”. ¿A qué te referías exactamente?

RESPUESTA (R): Es algo que me ha pasado en mi pueblo. Me paró una mujer en la Plaza Nueva. Iba con mi mujer y con unos amigos. Me dice: “Oye, ¿tú eres el chaval que trae a los niños para operarlos y demás?”. Yo le dije que sí, pensando que me iba a decir: “¡Pues mira, qué cosa más bonita!”. Pero va y me dice: “Pues a ver cómo me apañas a mí una cita, porque me tengo que operar la rodilla, y tú no haces nada más que traer un niño, otro y otro de fuera, y yo aquí esperando una operación de rodilla”. Con mucha cortesía le respondí: “Señora, primero que este no es el sitio ni el lugar, ni yo tengo por qué darle explicaciones. Pero es que los médicos cirujanos cardiovasculares que operan a nuestros niños no operan rodillas”. Y es verdad que hay una lista de espera tremenda en cardiología de adultos, por ejemplo, pero en cirugía cardiovascular pediátrica no tienen corazones que operar. ¿Por qué? Porque hoy en día en España, cuando las mujeres están embarazadas, les diagnostican el caso a los bebés e, incluso, los operan dentro del útero. Además, y este dato no es mío, sino de los propios médicos: el 60% de las familias a las que les comunican que su hijo viene con una malformación en el corazón decide abortar, lo cual es algo lícito y cada uno hace lo que quiere. Los pocos que nacen aquí, recién nacidos, les hacen la transposición de vasos o les tapan el agujerito de la comunicación interventricular y salen adelante. En cambio, nosotros traemos casos de niños con 2, 3, 5 o hasta 9 años, donde el corazón ya se ha acostumbrado a trabajar de una manera deficiente y a lo mejor no traen ni arterias pulmonares. Para nuestros cirujanos cardiovasculares, operar estos casos es un reto. Ellos graban todas las intervenciones quirúrgicas y luego, en sus ponencias y reuniones médicas, exponen: “Mirad, hemos sacado adelante este ventrículo único en un niño de 7 años con esta técnica”. A la larga, todo ese aprendizaje es beneficioso para tus nietos, para los míos y para las siguientes generaciones. Eso es lo que la gente no entiende, y yo tampoco tengo por qué ir dándole explicaciones a todo el mundo por la calle.

En Infancia Solidaria somos todos voluntarios

P: ¿Cuántos niños hay ahora mismo en lista de espera?

R: Ahora mismo, 57 niños.

P: ¿Y todos por cardiopatías congénitas?

R: Sí, todos cardiópatas. El país del que nos llegan más solicitudes con diferencia es Venezuela. El sistema sanitario allí está totalmente desmantelado desde hace mucho tiempo. Como ya hemos traído a muchos niños de allí que han vuelto sanos, las propias madres hacen campaña en su país y nos ayudan a coordinar los casos nuevos: les ayudan con el papeleo, las autorizaciones de viaje y las citas en la embajada para los visados. Hemos creado una red de ayuda preciosa gracias a ellas.

P: ¿Consideras que la polarización social que impera desde hace años también la habéis notado en ese rechazo hacia vuestra labor?

R: Sí, por supuesto.

P: ¿Y cómo se ha materializado?

R: Se materializa sobre todo cuando hacemos alguna publicación en redes sociales. Nunca falta el comentario racista, de mal corazón y de mal gusto, quejándose de que estamos utilizando recursos públicos. Yo entiendo que en la mayoría de los casos es por pura desinformación. Pero claro, la desinformación es lo que hace que ese discurso prevalezca y siga adelante. Si la gente se informara de muchísimas cosas, la cosa cambiaría.

P: Sí, pero a día de hoy, quien quiere ser ignorante o estar desinformado es porque quiere, porque hay herramientas de sobra.

R: No, es que a muchos les va muy bien escuchar ese discurso que dice: “Claro, es que los extranjeros vienen a quitarte el trabajo y a quitarte lo tuyo”. Mira, yo tuve que hacer un llamamiento para buscar a alguien que cuidara de mi padre. De 200 mensajes y llamadas que tuve, solo tres eran de españoles. Los demás eran todos de fuera. ¿Qué quiero decir con esto? Pues que se necesitan sí o sí, en ese ámbito y en el que me digas: en el campo, en un sector o en el otro. En todo. Es verdad que los recursos no son ilimitados y habrá que buscar un equilibrio. Ayer mismo escuchaba un programa en la radio y llevaban mucha razón en lo que decían: ya no es solo la gente pobre que viene a buscarse la vida. ¿Cuántos ingleses y cuánta gente de fuera viene aquí de vacaciones y se pega dos, tres o cuatro meses? Si se ponen malos, hay que atenderlos en urgencias, lógicamente. Siempre alardeamos de que cuanto mayor sea el número de turistas que vienen de vacaciones, mejor, pero también habrá que dotar de recursos a la sanidad para atender eso, ¿no? Porque no todo el mundo se pone malo, ¿pero, y si pasa? Esas cosas hay que mirarlas. Pero claro, tú le explicas esto al ignorante del que hablábamos y no lo entiende; así es como lo dominan y como suben tanto esos partidos políticos que ven sangre en el confrontamiento. Ahí es a donde van.

P: Actualmente, ¿cómo se articula la ayuda que se gestiona desde Infancia Solidaria en Andalucía?

R: Yo empecé siendo familia de acogida en mi casa, lo fuimos siete veces. Pepo Díaz, el presidente fundador que está en Madrid, vio cómo me movía y me propuso coordinar Andalucía. Cuando yo empecé, solo se operaba en Sevilla, Málaga y Córdoba. Ahora lo hacemos en Sevilla, Córdoba, Málaga, Granada y Cádiz, que las hemos abierto nosotros. De hecho, la única comunidad autónoma en España que tiene convenios con hospitales públicos para esto es Andalucía, con estos cinco hospitales de referencia. Aparte de la cardiología, que es un tema de vida o muerte, hemos abierto convenios con la clínica La Arruzafa para temas de oftalmología y con San Juan de Dios para traumatología y quemados. Hay un alto índice de niños quemados en sus países porque calientan el agua y la comida con fuego en el suelo, y los niños chicos se arriman y ocurren desgracias. Estamos intentando llegar a más especialidades. ¿Y cómo se gestiona todo esto? Al principio lo hacíamos más con el corazón, pero he tenido que aprender a base de golpes. Yo no tenía ni idea de cómo expresarme en público, cómo hablar con un embajador, cómo gestionar un visado, un pasaporte o un convenio con un hospital. Lo he aprendido todo sobre la marcha. Los casos nos llegan por dos vías: en África, el 95% viene a través de ONG españolas o amigas que trabajan allí sobre el terreno. En Sudamérica (Venezuela, Honduras, El Salvador, Nicaragua...), son los mismos hospitales de allí los que, al ver que no pueden solucionar el problema del niño, le dicen a la madre: “Mira, llama a esta organización”, porque ya conocen a mamás que han venido con nosotros y han vuelto sanas.

P: ¿Y estas operaciones se llevan a cabo por un convenio marco general o cada hospital tiene el suyo propio?

R: Nosotros trabajamos con la Junta de Andalucía, bajo la autorización de la Consejería de Salud y el Fondo de Cooperación y Ayuda Humanitaria.

P: ¿Temes que el acuerdo de Gobierno de PP y Vox eche por tierra dicha autorización?

R: ¿Qué te digo? El tema de la cooperación está difícil. Por ejemplo, aquí en Lucena gobierna el PP con el apoyo de una representante de Vox, y nos han tumbado absolutamente todo lo que hemos presentado. Todo. Yo había convencido al Ayuntamiento de Lucena de que, aunque tuvieran convenios con cofradías y otras asociaciones -lo cual respeto perfectamente-, una ciudad como esta debía tener un proyecto de cooperación internacional propio de una ONG lucentina, porque nosotros estamos registrados aquí y la delegación de Andalucía se gestiona y se financia desde Lucena. Teníamos un convenio firmado para cuatro años (un año prorrogable a tres más) por valor de 25.000 euros anuales. Lo firmamos cuando estaba el PSOE y el PP en su momento votó a favor. Pero en cuanto entraron a gobernar con Vox, al segundo año nos lo quitaron. Y me gustaría que se supiera que, aparte de nuestro proyecto Sana Sana (que consiste en traer a los niños a operar), ya tenemos tres proyectos propios de cooperación internacional que financiamos desde aquí: una guardería para 35 niños en Lamu (Kenia); un centro para niños con discapacidad y exclusión social en Guinea Bissau, donde trabajamos junto a la ONG AIDA; y una escuela que hemos construido en Mandamaweni, una isla muy remota de Kenia donde no hay agua potable ni luz ni nada, para que los niños tengan una iniciación a la educación.

En Lucena no tenemos el respaldo municipal que tiene cualquier cofradía

P: ¿Has hablado con el alcalde?

R: Con él y con todo el mundo. Lo que han hecho ha sido sumar nuestros 25.000 euros a otros 25.000 que tenían de cooperación y meterlo todo en una convocatoria de subvenciones abierta. Pero claro, ahí entramos a competir con Manos Unidas, con UNICEF... y esa gente son monstruos, son máquinas. En Infancia Solidaria tenemos la característica de que somos todos 100% voluntarios, nadie cobra un duro. Si necesito un abogado, tengo que pedir un favor; si hay que presentar un proyecto técnico para una subvención, hay que estar muy preparado y nosotros no tenemos esa estructura. Como esa gente tiene personal contratado para presentar los papeles perfectos en cuanto sale la convocatoria, nosotros nos hemos quedado fuera y hemos perdido los 25.000 euros. Así que nos ha tocado volver a lo de antes: a montar barras solidarias, a organizar eventos, a tirar de artistas para hacer obras de teatro o conciertos para intentar buscar la financiación por nuestra cuenta. No tenemos el respaldo que aquí tiene cualquier cofradía. Y volvemos a lo de antes: entiendo que no compartas lo que hacemos, pero pido el mismo respeto. Las cofradías están registradas como asociaciones sin ánimo de lucro y les dan dinero para hacer una vitrina donde poner un enser, que me parece muy bien por el patrimonio, pero es que lo que nosotros hacemos es salvar vidas de niños que se mueren irremediablemente. Poco a poco, cuando traemos a un niño y algunos políticos vienen a visitarlo y ven lo que hacemos de verdad, cambian de actitud. Pero llegar hasta ahí me ha costado la vida.

P: ¿Qué apoyo sentís por parte del tejido empresarial de la zona?

R: Del tejido empresarial sí que tenemos apoyo, lo que pasa es que hasta ahora he tirado mucho de conocidos y amigos personales. Hay muchas empresas que ayudan por detrás, sin hacer ruido. Por ejemplo, la empresa donde yo trabajo ya ha traído a tres niños. Tengo amigos muy cercanos que son dueños de empresas grandes como Infrico a los que todavía no he ido a pedirles ayuda directamente, pero sé que si tengo una emergencia y los llamo, me han dicho: “Tú ven, que te ayudamos sin problema”. Lo que estoy intentando ahora es no pedirles ayudas puntuales, sino firmar un compromiso anual con ellos. Porque hay mucha gente que dice: “No, es que yo mando 50 euros al año a no sé qué ONG” y con eso ya se sienten las mejores personas del mundo. Yo lo que busco, por ejemplo a través de la Asociación del Frío, donde yo trabajo, es arrancarles el compromiso de que nos traigan dos niños al año de manera fija. Estamos hablando de empresas que facturan 100 millones de euros al año, para ellos es viable.

P: ¿Qué coste económico supone traer a un niño con su familiar para ser intervenido?

R: El coste ronda los 3.000 o 3.500 euros por niño. Eso cubre los trámites de documentación en su país, visados y, sobre todo, los vuelos de ida y vuelta. Tenemos que traerlos con billetes cerrados a 90 días. Si la operación va bien, se vuelven en su fecha, pero si se complica y hay que cambiar los vuelos, las aerolíneas nos meten unos clavazos tremendos. Y luego está el tema de las familias de acogida. Ahora mismo nos hemos tenido que poner de acogida mi mujer y yo en Córdoba para un caso. Es algo a lo que tenemos que darle una vuelta para ver cómo llegar mejor a la gente, porque en Andalucía tenemos un hándicap: en Córdoba, cuando no son los Patios, es la Feria o el verano y no todo el mundo se compromete. Además, este es un acogimiento muy especial. No es como los niños saharauis, que es para el verano. Esto está sujeto a una situación sanitaria muy grave. Saliendo bien la operación, te llevas un paquete tremendo de sufrimiento y cuidados en el hospital; y si sale mal, ni te cuento. Por eso el voluntariado aquí es tan delicado. En cuanto pasamos un momento malo, como cuando fallece un niño, la gente huye despavorida porque se pasa muy mal y se preguntan: “Yo para qué me meto en esto”. Yo mismo he pensado muchas veces en dejarlo. Hemos tenido que buscar ayuda psicológica profesional para sobrellevar esto. A mí se me murió un bebé en casa, Elías. Antes de viajar, los padres nos tienen que firmar un documento donde aceptan que, si el niño fallece, o se entierra aquí o se incinera para que se lleven las cenizas. Una repatriación de un cuerpo cuesta entre 15.000 y 20.000 euros, y la asociación no tiene ese dinero, ni los seguros de viaje lo cubren porque los niños ya viajan enfermos de origen. Sé que firmar ese papel es durísimo para un padre, pero si yo estuviera en su situación y fuera la única oportunidad de salvar a mi hijo, también lo firmaría. Cuando Elías falleció, su madre habló con su marido en su país. Por sus creencias ellos no contemplaban la incineración, pero nos dijeron: “Queremos que se entierre ahí y que esté con vosotros, porque vosotros habéis sido las personas que le habéis dado la última oportunidad”. Y lo tenemos en el cementerio de aquí. Le pusimos su lápida y mi mujer y yo vamos a verle, le llevamos flores como si fuera nuestro propio hijo, les mandamos fotos a sus papás en su país y mi hija también va a verle cuando viene a casa. Para eso hay que estar muy preparado mentalmente, no es un acogimiento de vacaciones. Saliendo bien, se pasa una situación muy difícil, pero si sale mal, te rompe por completo.

P: Me hablabas de problemas con las familias de acogida. ¿A qué te refieres exactamente? ¿A la falta de difusión o a que hay pocas familias dispuestas?

R: La verdad es que no lo sé muy bien. El problema principal es que no encontramos familias. Mucha gente se mueve por el corazón cuando escucha un llamamiento en la radio o lo ve en el periódico y nos llama. Pero cuando nos sentamos y les explico la realidad con total crudeza -porque yo lo explico todo de antemano para que nadie me diga luego que no sabía dónde se metía-, se echan para atrás. Ahora mismo en Córdoba tengo a Lourdes, una mujer jubilada que es un encanto. Está en la plataforma de voluntariado y enseña idiomas en Córdoba Acoge; tiene una implicación tremenda. A ella la he formado un poco y tenerla allí es una tranquilidad tremenda para mí. Antes, si surgía algo, tenía que desplazarme yo a Córdoba, Granada, Sevilla o Málaga. Imagínate el gasto de tiempo y de gasolina que salía de mi bolsillo, así que mi mujer me aconsejó darle una estructura a todo. Yo empecé con esto en 2012 y desde entonces vivo por y para la asociación. No hay un solo día en el que no tengamos que ir a ver a una familia o que, si vamos a Málaga a comer, aprovechemos para hacer una visita de gestión. No supe separar mi vida personal de la asociación, me afectó muchísimo y tuve que pedir ayuda psicológica. Ahora ya he aprendido que hago lo que puedo y lo que no, no. Antes nunca ponía el teléfono en silencio por las noches. Mi mujer se enfadaba, pero yo le decía: “Ponte en la situación de una madre que está en Santo Domingo, Honduras o Venezuela. Por la diferencia horaria, me escribe a las 3:00 o las 4:00a porque su hijo se está muriendo y está desesperada pidiendo ayuda. Si yo lo veo, le contesto. Aunque sea para decirle: ”No se preocupe, que mañana a primera hora de España me pongo con ello“. Esa respuesta ya es un alivio para esa madre. Pero he tenido que dejar de hacerlo. Me acostaba dándole vueltas a qué hospital podía llevar al niño, no dormía, perdí muchísimo peso, me dio ansiedad... Fue muy duro.

He tenido que aprender que nuestro papel llega hasta donde llega. Una vez que el niño aterriza y entra en el hospital, ya no depende de nosotros. De mí depende buscar el dinero de los vuelos, la familia de acogida, el hospital, coordinar el voluntariado y dar apoyo moral y económico a la madre. Pero la parte médica depende exclusivamente de los magníficos profesionales sanitarios que tenemos en este país, que muchas veces no valoramos lo que tenemos.

En la sala de espera de la UCI infantil se viven historias increíbles. Hay familias que llevan allí ocho meses o un año. Ahora mismo hay una niña esperando un corazón. Y hay otra chica de México, que se cayó de un caballo en Cádiz hace nueve meses, a la que le han trasplantado dos riñones y los ha rechazado. Su padre está allí metido día tras día. Lo que se vive en esa sala de espera es tan humano que yo siempre digo que, si eso se extrapolara fuera, el mundo sería maravilloso. Ahí dentro da igual el dinero que tengas, tu religión o tu color de piel; todo el mundo se muestra en su esencia más pura. A las 13:30 salen a dar el parte médico de los niños de la UCI. Si un día sales tú destrozado porque el caso de tu hijo se ha complicado, te sientas a llorar y el de al lado, aunque no te conozca de nada, se pone a llorar contigo porque sabe que mañana le puede tocar a él. Las alegrías y las tristezas son compartidas, y eso ayuda muchísimo.

P: Con respecto a las familias de acogida, me comentabas que les explicáis tanto lo bueno como lo malo en una reunión previa, y que algunas familias acaban rechazando el compromiso tras esa charla.

R: Sí, ocurre a menudo. No te lo dicen en la misma reunión; allí se muestran entusiasmados y te dicen que no hay problema, que les preparemos la visita a su casa. Pero al acabar la reunión te dicen: “Bueno, tengo que hablarlo con mi marido, con mi hijo...” Cuando escucho esa frase, la experiencia ya me dice que esa familia se va a caer de la acogida.

No encontramos familias de acogida para Infancia Solidaria

P: ¿Qué perfil buscáis en esas familias?

R: Ninguno en concreto. El mero hecho de que alguien nos llame tras escuchar un llamamiento en la radio ya dice mucho de su buen corazón y sus intenciones. Pero luego chocamos con la realidad. Además, hay mucha diferencia según el origen del niño. Una acogida de una familia sudamericana no tiene nada que ver con la de una familia africana. Con las sudamericanas compartimos idioma y las costumbres son parecidas. Con la comida no hay problema y poco a poco se van adaptando a lo que tú comes. A una madre sudamericana puedes dejarla en el hospital con más tranquilidad porque entiende perfectamente lo que le explica el médico, y nosotros o el equipo de voluntariado podemos estar pendientes de ella por teléfono. Por ejemplo, la madre que tenemos ahora de Honduras está alojada en un piso de Fepamic porque ella sola puede manejarse, cocinarse y hacer su vida. Sin embargo, acoger a una mamá africana es mucho más complejo. A una mamá que viene de una aldea de Mali no la puedo dejar sola en un piso de acogida porque no sabe lo que es una vitrocerámica, un horno o un microondas. No hay manera de que se maneje sola, por lo que esa acogida requiere un acompañamiento constante y es mucho más difícil.

P: ¿Y qué hacéis con las barreras idiomáticas?

R: Duolingo, señas y el idioma del corazón, que con ese todo el mundo se entiende si hay buena voluntad por ambas partes. Aun así, la experiencia nos ha hecho profesionalizarnos: ahora les enviamos unas normas de convivencia traducidas a su idioma antes de que viajen. Tienen que entender que vienen a una casa ajena que tiene sus rutinas, que hay que colaborar en las tareas del hogar y que lo prioritario es el cuidado de su hijo, pero que deben respetar los horarios de la familia que las acoge porque al día siguiente hay que madrugar para trabajar. Además, les hacemos rellenar una ficha social muy detallada donde nos explican qué come el niño, cuántos hermanos tiene, si los padres trabajan, cuánto cobran... Hacemos esto porque nuestros recursos deben ir destinados a la gente que de verdad lo necesita; el que tiene dinero se va a operar a su hijo a Estados Unidos sin problemas. También les preguntamos si tienen familiares en España, porque nos ha pasado de todo: niños que se han operado, han salido adelante y, de repente, ha aparecido un hermano que vivía en Barcelona o el marido que estaba residiendo en Asturias y se los han llevado sin decir nada. A raíz de un caso muy particular, tuvimos que poner normas muy estrictas en el hospital: a nuestros niños solo los pueden visitar los voluntarios acreditados de Infancia Solidaria con su carné.

P: Tú empezaste en esto en 2012 con Infancia Solidaria. ¿Qué fue lo que te llevó a dar el paso?

R: Yo tenía una empresa de muebles en Lucena que marchaba muy bien, llegamos a tener a 60 empleados. Pero en 2008 llegó la crisis, el sector se hundió y en 2009 tuve que cerrar la empresa con una deuda tremenda. Tuve que malvender mi casa para pagar lo que debía e irme de alquiler a un piso pequeño. Me quedé a cero: mi mujer en el paro, mis hijos muy pequeños y yo encontré trabajo en el sector del frío industrial. Un día, escuchando Canal Sur televisión por la tarde, salió Pepo Díaz haciendo un llamamiento desesperado: buscaban una familia de acogida en Córdoba para operar de urgencia del corazón en el Reina Sofía a una niña que venía de Kenia. Algo dentro de mí se removió y llamé, pero no me cogieron el teléfono. Llegué a casa y se lo planteé a mi mujer, y ella me miró como si estuviera loco: “¿Pero qué dices? Con la ruina que tenemos encima, sin casa y con los niños pequeños, ¿ahora quieres meter a alguien más?” Yo le dije que no se preocupara, que, total, no me habían cogido el teléfono.

Pero a los diez días volvieron a hacer el mismo llamamiento en la tele. Volví a llamar y esta vez me lo cogió Esther Menacho, que me pasó con Pepo. Me explicaron el caso y les dije que sí. En Córdoba no había ninguna infraestructura de la asociación por aquel entonces. Yo no tenía ni idea de cooperación internacional; había colaborado con Cáritas y con el comedor social de mi pueblo, pero nada más. Además, yo venía de una época muy convulsa: había estado viviendo un año y medio en Brasil por negocios y andaba muy estresado. Si me preguntas qué sentí para llamar en ese momento tan difícil de mi vida, no sabría decirte, pero mi padre siempre me inculcó una regla de oro: “Tú ponte siempre en el lugar del otro y verás cómo las cosas cambian”. Supongo que me apliqué eso.

Fuimos a recibir a la madre y a la niña a la estación de Córdoba. No se me olvidará en la vida. Era una madre masái, nómada, que no había tenido ningún contacto previo con la civilización occidental. El jefe de su tribu la obligó a viajar porque la niña tenía una cardiopatía gravísima. Meter a esa mujer en nuestro piso de 90 metros cuadrados fue un choque cultural brutal: se asustaba con la lavadora, con los electrodomésticos, con todo. Solo hablaban suajili y a mí me dieron un diccionario básico para intentar entenderme con ellas. Imagínate el panorama. Hoy en día viajo allí cada dos años y sigo sin hablar suajili más allá de cuatro palabras sueltas. Mi suegro, Pepe, fue secretario general de la UGT en Córdoba. Es invidente, está jubilado, es superinteligente y vive en Cabra, donde tiene un campo con cochinos, gallinas, cabras y un huerto. Es el hombre más feliz del mundo allí metido. Decidimos llevarnos a la madre allí a pasar el fin de semana. En cuanto esa mujer vio el campo, la tierra y los animales, se le transformó la cara: se lio a trabajar en el huerto con mi suegro y estaba en la gloria. Así que decidimos que ella se quedaba allí viviendo con mis suegros en el campo mientras nosotros nos encargábamos de cuidar a la niña en el hospital durante todo el proceso de la operación. Yo iba y venía del hospital como podía porque seguía trabajando.

P: ¿Entonces ya existía el acuerdo médico con el Hospital Reina Sofía?

R: Sí, ese acuerdo ya lo tenía cerrado la central de Madrid. Antes de que yo entrara, ya se operaba en Sevilla, Córdoba y Málaga. Pero el problema era que traían a los niños y no tenían familias de acogida locales para dejarlos. Cuando esta niña se operó y se marchó a su país, a las pocas semanas me llamó Pepo: “Oye, que viene un niño de Honduras y no tengo familia”. Y para mi casa que fue. Y luego otro, y otro... Al ver cómo me movía, Pepo me propuso coordinar toda Andalucía. Acepté, pero con la condición de que mi mujer y yo ya no podíamos ser familia de acogida en nuestra propia casa. Vivir en Lucena y tener que estar viajando constantemente a los hospitales de Córdoba o Málaga ante cualquier urgencia era inviable. Las primeras familias de acogida que busqué eran amigos míos, vecinos y familiares de aquí de Lucena, pero pronto nos dimos cuenta de que debíamos buscar familias que residieran en las capitales de provincia, al lado de los hospitales, por pura logística y para no quemar siempre a la misma gente.

P: Y cuando tú acogiste en Lucena por primera vez, ¿sabes si había antecedentes de alguien que lo hubiera hecho antes en el pueblo?

R: No, no había absolutamente nada de infraestructura ni nadie que hubiera hecho acogidas antes. Al tiempo, registramos la asociación legalmente aquí como Infancia Solidaria de Andalucía y empezamos a estructurarla de forma seria. Hoy tenemos una red tremenda en cada una de las provincias que te he dicho. En cada ciudad hay una persona de referencia que, al igual que yo, empezó siendo familia de acogida. Son bellísimas personas que se encargan de gestionar su zona, lo que a mí me ha quitado un peso enorme de encima. Yo me sigo encargando de la burocracia pesada, los visados y la compra de billetes de avión, pero de la logística diaria en cada hospital se encargan ellos.

P: Has sido familia de acogida siete veces directas, pero supongo que habrá algún niño de todos los que han pasado por la asociación que te habrá dejado una huella especial.

R: El niño que más me ha marcado en toda mi vida no lo acogí yo en mi casa. Se llamaba Lamaranah, aunque cariñosamente le llamábamos “el Pelón”. Venía de Guinea-Conakry y estuvo casi dos años en España. Lo acogieron Juan Romero y su mujer, Carmen. Juan era vecino mío de toda la vida, un hombre que iba en silla de ruedas y que era el presidente de la asociación Cota Cero. Él fue el que luchó para que Lucena fuera una de las ciudades más accesibles de toda Europa para personas con movilidad reducida; todo el mérito de eso fue suyo. Un día me dijo que quería ser familia de acogida y se quedó con Lamaranah. Ese niño tenía un magnetismo especial y pasó mucho tiempo conmigo. Se convirtió en nuestro buque insignia. Una Nochebuena se puso malísimo y tuvimos que salir corriendo al Reina Sofía. Nunca olvidaré que el cirujano, el doctor Jaime Casares, me llamó y me dijo: “Ángel, estaba metiendo el pavo en el horno para la cena familiar cuando me ha sonado el teléfono. Aquí estoy, vamos a ver si lo sacamos adelante”. Lamaranah tenía una anatomía cardíaca complicadísima que aquí no se ve casi nunca: tenía el corazón en el lado derecho del pecho y, además, invertido, con la aorta chocando directamente contra los ventrículos. Solo tenía un ventrículo funcional. Lo operaron, salió adelante y regresó a su país. Al tiempo tuvo que volver a España para que le cambiaran las válvulas del corazón, y aunque años más tarde acabó falleciendo en su país, logró vivir ocho o diez años más plenamente feliz. A todos nos marcó muchísimo su pérdida.

P: ¿Cómo te enteraste de su fallecimiento?

R: Por su madre. Seguimos manteniendo el contacto con ella. De hecho, en uno de mis viajes a su país fui a visitar la tumba de Lamaranah y estuve acompañando a la madre.

Todo el mundo se entiende con el idioma del corazón

P: ¿Por qué siempre viajan las madres con los niños y no los padres?

R: Por varias razones. Primero, porque en estos países las madres son las que mejor entienden y cuidan de los niños. Y segundo, mirándolo de forma práctica para las familias de acogida de aquí, quienes suelen llevar el peso diario de la acogida en las casas suelen ser las mujeres, y es mucho más cómodo a nivel de convivencia alojar a otra mujer en casa que a un hombre desconocido. Aun así, hemos tenido casos de padres que han venido y han resultado ser hombres superimplicados, maravillosos. Pero siempre intentamos que sea la madre. Si la madre está embarazada o tiene un bebé lactante que no puede dejar allí, hemos llegado a traer a la madre con el bebé enfermo y también con el lactante en brazos. Se habla con la familia de acogida de aquí, si no les importa, se organiza el viaje de los tres y adelante.

P: ¿Cuál es la reacción de agradecimiento más emotiva que recuerdes de alguna familia?

R: Las reacciones más emotivas son las que menos te esperas. Cuando llega el momento de despedirse en el aeropuerto, el abrazo que te dan esas madres es de una honestidad y de una humanidad tan profundas que te desarman. Te miran a los ojos sabiendo perfectamente que le has salvado la vida a su hijo. Pero también nos pasa lo contrario por culpa del miedo. Una vez, con los billetes ya comprados para volar al día siguiente -que nos habían costado 4.000 euros-, la madre nos llamó para decirnos que no viajaba. La familia del marido no la dejaba venir porque no se creían que hubiera gente al otro lado del mundo dispuesta a pagarles un billete de avión, abrirles las puertas de su casa, darles de comer y ponerles un hospital de primer nivel gratis. En Honduras nos pasó que pensaban que era una trampa para traer a los niños a España y robarles los órganos. Literalmente pensaban eso. Al final, tras muchas llamadas de madrugada y poniendo a otra madre hondureña que ya había pasado por la experiencia al teléfono para convencerla de que todo era real, la mujer accedió a viajar.

Y hablando de donación de órganos, te voy a contar una historia real que te va a poner los pelos de punta y que demuestra a qué nivel de generosidad puede llegar el ser humano. Hace unos meses falleció una de nuestras niñas, Alana. Estábamos en la sala de espera del Reina Sofía de Córdoba, donde también había una familia esperando un corazón para su hijo. Nos hicieron entrar a hablar con la intensivista de la UCI y nos dijo: “Médicamente hemos hecho todo lo humanamente posible por Alana, pero su corazón no responde tras la cirugía. Lo único que podría salvarle la vida es un trasplante de corazón urgente. Pero la ley de trasplantes española establece que los órganos son prioritariamente para ciudadanos españoles o residentes legales en el país. Si llegara un corazón compatible y no hubiera absolutamente ningún receptor compatible en toda España, la ley permitiría ponérselo a ella, pero las posibilidades de que eso ocurra a tiempo son casi nulas. Así que tenemos que proceder a desconectarla. Les avisaremos cuando llegue el momento”. Salimos de allí rotos. La madre de Alana le preguntó a la doctora por qué su hija no podía recibir ese órgano. A las dos horas y media nos llamaron para que entráramos a despedirnos antes de proceder a la desconexión. En ese momento, la madre de Alana pidió hablar con los médicos y les ofreció donar todos los órganos de su hija para que otros niños pudieran salvarse. Es decir, a su hija le habían denegado un órgano por ley, pero ella, en su inmenso dolor, decidió donar los de su hija para salvar a niños de aquí. Yo miré a la doctora y pensé: “Esta mujer le acaba de dar la mayor lección de humanidad de la historia a todos los que estamos en esta sala, a la ley de trasplantes y al político que la redactó”. Desconectaron a la niña delante de nosotros y donaron todos sus órganos. Yo en su lugar me habría sentido encabronado con el sistema, pero ella ni me miró; simplemente dijo: “Aprovechen todo lo que puedan de mi hija”. A personas con esa grandeza moral, o las conoces en situaciones extremas como esa o no te las cruzas en la vida.

P: ¿Cómo se afronta la muerte de estos niños? Supongo que las primeras pérdidas son las más duras, pero ¿se llega a asimilar?

R: Yo cada vez lo llevo peor. Cada niño que fallece me duele más que el anterior porque tiendo a sentirme culpable, algo que he tenido que trabajar mucho en terapia. Me sentía culpable por proponerle a una familia de aquí que fuera acogedora y acabar llevándoles un dolor tan inmenso a sus casas. Ver sufrir a los hijos de la familia de acogida, a los voluntarios y a la madre biológica me hacía preguntarme: “¿Qué necesidad tengo yo de pasar por esto? Ya me tocará sufrir cuando le pase algo a mi propia familia, ¿por qué busco este dolor voluntariamente?” Mi mujer me lo advertía porque me conoce bien y sabía que me iba a acabar pasando factura médica. Y así fue: me puse enfermo, pero afortunadamente lo superé y ahora tengo herramientas psicológicas para gestionarlo. Sigue siendo dificilísimo porque me siento responsable de todos ellos. Lo que me ayuda mucho con las madres que vienen de Sudamérica es que son extremadamente creyentes. Yo no creo en nada, pero ver la fe tan inquebrantable que tienen es maravilloso: si el niño se salva, es porque Dios lo ha querido; y si el niño muere, es porque Dios ha decidido llevárselo a su lado. Ojalá yo tuviera esa fe para mitigar el dolor de esa manera. En muchas ocasiones han tenido que ser las propias madres las que, en mitad de su dolor, me han abrazado y me han consolado a mí en el hospital. Es increíble pero pasa.

P: ¿Hacia qué futuro va la asociación? ¿Qué mejoras os planteáis?

R: Hacia la búsqueda de financiación para poder traer más niños, aunque no siempre esto depende de nosotros. En el Ayuntamiento de Córdoba conseguimos un año una subvención que nos ayudó, pero nada más. También le he pedido ayuda a Irene Aguilera, la diputada de Servicios Sociales de la Diputación de Córdoba, pero nada. No me hacen ni caso y me da mucho coraje tener que andar mendigando detrás de los políticos todos los días. Tengo una desilusión tremenda con la clase política e institucional, que se mueve exclusivamente por lo que le da votos. ¿En este pueblo qué los dan? Las cofradías. A la asociación de hermandades le dan su convenio anual sin pestañear y le ponen todas las facilidades del mundo para cualquier evento que organice. Es inevitable y he tenido que aprender a aceptarlo; no lo comparto, pero lo respeto. Aun así, a base de darme a conocer, he conseguido que muchos artistas de renombre a los que yo admiraba me den su teléfono personal y estén totalmente dispuestos a venir a Lucena de forma altruista a hacer conciertos o eventos benéficos cuando yo se lo pida. Eso es lo que me llevo.

La desinformación hace que el discurso racista prevalezca

P: ¿Qué papel están jugando tus hijos en todo esto?

R: Cuando vino la primera niña a mi casa, ello lo interiorizaron tanto que, de forma natural, me dijeron: “Papá, yo me salgo de mi habitación y me voy a dormir con mi hermana para dejarle mi cuarto a la familia que viene”. Mi hija terminó el Bachillerato y no sabía qué carrera estudiar. Yo me iba a ir de viaje de cooperación a Kenia durante 22 días y le propuse que se viniera conmigo. Allí nos dedicamos a recorrer las aldeas más remotas junto a cardiólogos españoles y médicos locales para diagnosticar a niños enfermos y tramitar su traslado a España. Mi hija estuvo trabajando codo con codo con los trabajadores sociales, psicólogos y médicos de allí. Como ella habla inglés perfectamente -yo no tengo ni idea-, se encargó de toda la comunicación. Durante la escala del viaje de vuelta en Doha, me miró y me dijo: “Papá, ya sé qué quiero estudiar: Trabajo Social”. Allí vio su verdadera vocación. Estudió la carrera y hoy, con solo 26 años, trabaja como trabajadora social en el Ayuntamiento de A Coruña. Se fue allí hace cuatro años y hace poco consiguió su plaza fija. Estoy orgullosísimo. En sus vacaciones aprovecha para hacer cooperación internacional en Etiopía, Guinea-Bisáu, Kenia o Mali, aprovechando los contactos que tenemos allí.

P. ¿Es ese uno de tus mayores legados?

R. Sin duda. Ella está viviendo la vida que a mí me hubiera gustado tener de joven. Con solo 22 años ya era dueño de tres discotecas en Lucena junto a dos socios, ganábamos dinero a espuertas y nos lo gastábamos viajando a Tailandia o Brasil. No pensaba en nada más que en la fiesta. Mucha gente de mi pasado me ve ahora y se sorprende del cambio radical que he dado en mi vida. Pero cada uno decide a qué dedica su tiempo libre y yo no encuentro nada mejor en el mundo a lo que dedicar el mío que a salvar estas vidas. Aunque esta labor conlleva muchísimo sufrimiento, las alegrías que nos da son inmensas y compensan todo el dolor. Ayer mismo [la entrevista se realizó el pasado martes] estuve en Córdoba visitando a la niña que tenemos allí acogida. Hace tres semanas se estaba muriendo literalmente; su padre me llamaba llorando porque pensaban que no salía de esa. Ayer fui a verla, me reconoció y me regaló una sonrisa preciosa.. Pensar que yo, sin ser médico y siendo un absoluto mindundi, he podido facilitarle a esa niña la oportunidad de seguir viviendo, es increíble.

Hoy en día tenemos a niños que operamos hace años que ya son abogados, o que se operaron con 14 años y hoy ya son padres y tienen sus propias familias. Me mandan vídeos y fotos constantemente. Muchas de esas madres celebran el cumpleaños de sus hijos el día de la operación en el hospital de España, y no el día en que nacieron, y ponen el logo de Infancia Solidaria en la tarta. Conseguir eso... eso es lo que de verdad te llevas tú para siempre.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, dependiente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, ha creado recientemente un comité multidisciplinar para la atención de pacientes con ictus, integrado por profesionales de Neurología y Cardiología.

Según informa la Junta de Andalucía en una nota, esta iniciativa permite realizar una valoración conjunta de los casos de mayor complejidad, establecer la estrategia de prevención secundaria más adecuada y ofrecer procedimientos de intervención cardiovascular cuando sea necesario.

La responsable de la Unidad de Ictus, la neuróloga María José Álvarez, ha señalado que “permite reforzar la atención integral al paciente y favorecer la toma de decisiones clínicas en casos de mayor complejidad diagnóstica y terapéutica”. Asimismo, la especialista ha explicado que “la estrecha relación entre las enfermedades cardiovasculares y cerebrovasculares hace que muchos pacientes requieran una evaluación compartida”. El comité empezó a funcionar hace dos meses, se reúnen semanalmente y suelen abordar entre tres y cinco casos complejos.

La revisión conjunta permite integrar la experiencia y el conocimiento de ambas especialidades y facilita una interpretación global de los hallazgos clínicos, analíticos y de las pruebas de imagen. “Este modelo colaborativo contribuye a mejorar la precisión diagnóstica, especialmente en pacientes con ictus complejos, de causa indeterminada o con múltiples factores de riesgo concurrentes”, ha añadido la doctora Álvarez.

La fibrilación auricular, alteraciones estructurales del corazón, foramen oval permeable, cardiopatías embolígenas y determinadas enfermedades vasculares son las enfermedades que más se van a beneficiar de este nuevo comité. Estas patologías constituyen causas frecuentes de ictus y, en muchos casos, requieren un tratamiento multidisciplinar (tratamientos anticoagulantes, cierre del foramen oval permeable, intervenciones sobre determinadas estructuras cardíacas o la implantación de sistemas de monitorización prolongada del ritmo cardíaco para detectar arritmias que no se hayan identificado previamente).

Además, la creación de este comité también favorece la formación continuada de los profesionales sanitarios y el intercambio de conocimientos entre especialidades, consolidando un entorno de trabajo colaborativo orientado a la excelencia, la mejora continua de la atención y la obtención de mejores resultados en salud.

El doctor Yordy Batista, neurocirujano del Hospital Quirónsalud Córdoba y del Centro Médico Quirónsalud Jaén, ha asegurado que la cirugía mínimamente invasiva se ha consolidado como uno de los mayores avances de la neurocirugía de columna, al permitir abordar numerosas patologías vertebrales mediante técnicas de alta precisión que respetan al máximo la anatomía del paciente. Gracias a estos procedimientos, es posible reducir el impacto de la intervención sobre el organismo, disminuir el dolor postoperatorio y acelerar la recuperación funcional.

Según informa Quirónsalud en una nota, Batista ha explicado que “la cirugía mínimamente invasiva no consiste únicamente en realizar incisiones más pequeñas”, sino que “su verdadero valor reside en la precisión con la que podemos tratar la patología preservando al máximo los tejidos sanos”, lo que “permite ofrecer una cirugía más segura, una recuperación más rápida y mejores resultados funcionales para los pacientes”.

Estas técnicas están indicadas para tratar patologías frecuentes de la columna como las hernias discales cervicales y lumbares, la estenosis del canal vertebral, la espondilolistesis, determinadas fracturas vertebrales, algunos casos de escoliosis degenerativa del adulto, los quistes sinoviales vertebrales, y otras enfermedades degenerativas que provocan la compresión de las raíces nerviosas o de la médula espinal.

Los pacientes suelen consultar por dolor cervical o lumbar persistente, ciática, dolor irradiado hacia brazos o piernas, hormigueo, pérdida de sensibilidad, disminución de la fuerza muscular o dificultad para caminar. En los casos más avanzados también pueden aparecer alteraciones del equilibrio o trastornos en el control de la vejiga y del intestino, síntomas que requieren una valoración especializada rápida.

A diferencia de la cirugía convencional, la cirugía mínimamente invasiva emplea incisiones de pequeño tamaño, sistemas de magnificación e instrumental altamente especializado que permiten acceder a la zona afectada preservando la musculatura, los ligamentos y el resto de estructuras sanas de la columna. Esta forma de abordar la intervención se traduce “en un menor sangrado, menos dolor tras la cirugía, una reducción del riesgo de complicaciones, estancias hospitalarias más cortas y una reincorporación más temprana a la actividad cotidiana y laboral”.

No obstante, el doctor ha remarcado que la cirugía no constituye la primera opción para todos los pacientes con dolor de espalda. “Un diagnóstico preciso y una adecuada selección del tratamiento son fundamentales. En la mayoría de los casos, las medidas conservadoras permiten controlar los síntomas. Sin embargo, cuando existe compresión neurológica, pérdida de fuerza, dolor incapacitante o fracasa el tratamiento médico, la cirugía puede ofrecer una solución eficaz y duradera”, ha señalado.

La combinación de experiencia quirúrgica, innovación tecnológica y un abordaje individualizado está contribuyendo a mejorar la calidad asistencial y los resultados en pacientes con enfermedades de la columna, con el objetivo de que recuperen su movilidad y calidad de vida en el menor tiempo posible, ha apostillado el doctor Batista.

El secretario general del Sindicato de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Córdoba, José Damas, ha denunciado hoy “el grave deterioro y abandono planificado que está sufriendo la sanidad pública cordobesa” y ha advertido de que “la provincia afronta uno de los veranos más difíciles de los últimos años, con menos profesionales, menos recursos y una capacidad asistencial claramente insuficiente para atender las necesidades de la ciudadanía”.

Según un informe elaborado por CCOO, la provincia de Córdoba ha perdido 974 profesionales sanitarios desde 2021, una reducción de plantilla que está teniendo consecuencias directas sobre la calidad asistencial, incrementando las cargas de trabajo, las listas de espera y las dificultades para acceder a una atención sanitaria en condiciones dignas.

Para Damas, “la situación que estamos viviendo no es fruto de la casualidad ni de la falta de profesionales exclusivamente, sino de años de recortes, mala planificación y decisiones políticas que están debilitando deliberadamente la sanidad pública para favorecer el negocio privado”.

El sindicato denuncia igualmente el fracaso del Plan Vacacional del Servicio Andaluz de Salud. Los 3.477 contratos anunciados para cubrir las vacaciones de más de 10.900 profesionales apenas permiten sustituir una media de 9,4 días por trabajador, muy lejos del mes de descanso reglamentario.

“Se ofertan contratos tarde, de escasa duración y con bolsas de empleo desactualizadas. El resultado es que miles de profesionales optan por marcharse a otras comunidades autónomas o a la sanidad privada, mientras nuestros centros sanitarios se quedan sin personal suficiente para atender a la población”, ha señalado el responsable sindical.

El informe de CCOO también revela una situación especialmente alarmante en los hospitales de la provincia, donde durante este verano permanecerán cerradas o bloqueadas al menos 264 camas hospitalarias, a las que se suman otras 211 camas sin ocupación en el complejo Reina Sofía, y ello, “en una provincia que mantiene elevadas listas de espera y una población cada vez más envejecida”, recuerda el dirigente sindical.

Además, la actividad quirúrgica sufrirá importantes reducciones, con suspensión de programas de tarde, disminución de quirófanos y situaciones críticas en varios hospitales comarcales.

En Atención Primaria, CCOO denuncia un auténtico “desmantelamiento estival” de la asistencia, ya que ningún centro de salud de la provincia mantendrá actividad ordinaria por las tardes entre el 29 de junio y el 17 de septiembre.

“La falta de sustituciones está provocando situaciones límite en numerosos centros de salud, con médicos atendiendo cupos duplicados, plantillas bajo mínimos y demoras para conseguir una cita que en muchos casos superan los veinte días”, denuncia el secretario General de Sanidad quien remarca que “la ciudadanía está pagando las consecuencias de unas políticas sanitarias equivocadas. Se cierran consultas, se reducen servicios y se obliga a profesionales y pacientes a soportar una situación insostenible”.

CCOO recuerda, además, que Andalucía continúa liderando las listas de espera sanitarias en España y critica la falta de transparencia de la Consejería de Salud, que no publica datos oficiales desde junio de 2025.

Para el sindicato, resulta especialmente preocupante que, mientras se reducen recursos públicos, el Servicio Andaluz de Salud destine este año 724 millones de euros a conciertos sanitarios y planes de choque con medios privados, una cifra que previsiblemente superará los mil millones de euros al cierre del ejercicio.

“Se están cerrando camas y dejando plazas sin cubrir mientras se inyectan cantidades millonarias a la sanidad privada. Estamos ante un modelo que debilita progresivamente el sistema público y pone en riesgo un derecho fundamental de la ciudadanía”, ha denunciado Damas.

Ante esta situación, CCOO exige a la Junta de Andalucía la cobertura inmediata de todas las sustituciones, la apertura de las camas cerradas, un plan urgente de captación y fidelización de profesionales, la recuperación de la actividad ordinaria en atención primaria y la publicación inmediata de los datos reales de listas de espera.

“La sanidad pública cordobesa está llegando a un punto crítico. No vamos a permanecer callados mientras se deteriora uno de los pilares básicos del Estado del bienestar. Defender la sanidad pública es defender el derecho a la salud y la igualdad de toda la ciudadanía”, ha concluido José Damas.

El Hospital Arruzafa ha obtenido la certificación de excelencia en la categoría de “alta complejidad” más elevada que existe en glaucoma de Europa y se convierte en el primer hospital de Andalucía y el cuarto de España en recibir un sello que avala la calidad de las unidades que tratan una patología que supone la primera causa de ceguera irreversible en el mundo.

Hasta el momento, solo tres hospitales contaban en España con la certificación GlauCCare (Certificación de la Calidad Asistencial, Resultados y Excelencia en Glaucoma), un certificado de ámbito europeo que homogeneiza y eleva la calidad de la atención al glaucoma mediante una norma científica y una auditoría externa e independiente.

La certificación, impulsada por la Sociedad Española de Glaucoma (SEG) y la compañía farmacéutica Santen, está avalada por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Asociación de Glaucoma para Afectados y Familiares (AGAF), permitiendo establecer el primer estándar específico para esta patología en Europa.

El glaucoma afecta a cerca de un millón de personas en España. Cuatro de cada diez personas no sabe que lo padece. Se trata de una patología silenciosa, que avanza sin presentar síntomas hasta causar daño visual irreversible. Actualmente, es la principal causa de ceguera en el mundo.

Calidad asistencial

GlauCCare ha desarrollado la Norma de Calidad Asistencial en glaucoma, elaborada mediante metodología Delphi, un procedimiento reconocido internacionalmente para alcanzar consenso científico. En su elaboración han participado 39 especialistas de la Sociedad Española de Glaucoma, seleccionados por su experiencia clínica y quirúrgica.

Tras dos rondas de evaluación, se logró un acuerdo del 91,2% en los indicadores analizados y un consenso del 100% en todos los relacionados con resultados en salud. De este trabajo surgió una norma con 59 indicadores de calidad, agrupados en tres bloques tales como recursos y estructura asistencial; procesos clínicos y organizativos; y resultados en los pacientes.

La solidez metodológica del proyecto está reflejada en la publicación de la norma en la revista científica BMJ Open Ophthalmology, una referencia para evaluar la calidad asistencial en glaucoma tanto en España como en Europa.

La aplicación de la norma GlauCCare culmina con una auditoría externa realizada por Bureau Veritas, que verifica de forma objetiva el grado de cumplimiento de los indicadores.

Hasta la fecha, más de una treintena hospitales españoles han iniciado el proceso de certificación, un hecho que deduce el interés creciente de los servicios de oftalmología por incorporar herramientas de mejora continua basadas en evidencia.

Actualmente, ya cuentan con la certificación GlauCCare el Hospital Universitario Ramón y Cajal (Madrid), el Hospital Universitario Miguel Servet (Zaragoza) y Hospital Universitario de Segovia.

Para Antonio Hidalgo, coordinador de la Unidad de Glaucoma del Hospital Arruzafa (UGHA), este reconocimiento supone un respaldo al trabajo desarrollado para abordar una enfermedad todavía desconocida para gran parte de la sociedad. “Hasta el cuarenta por ciento de los pacientes que tienen glaucoma no están diagnosticados. Es decir, es una enfermedad relativamente desconocida. Este hecho, el reconocimiento en sí, concede aún más relevancia a lo que realmente significa esta enfermedad. De alguna manera, da importancia científica y socialmente a este proceso”.

La oftalmóloga de la UGHA, Teresa Laborda, refiere la dificultad de estandarizar una patología con múltiples variables y opciones terapéuticas, y subraya el valor de disponer de una certificación basada en criterios objetivos. “Es una enfermedad muy variable, es decir, con muchos aspectos difíciles de cuantificar y calificar, con lo cual tiene doble valor haber conseguido, desde el punto de vista de la unidad, dicha certificación, que aceptamos con mucho orgullo, pero también con mucha responsabilidad”.

De igual manera, detalla que “es una patología difícil de cuantificar, tiene muchas opciones, hay diferentes tipos de técnicas de tratamiento y de cirugía. A veces es complicado protocolizar los procesos. Siguiendo unos estándares y unos protocolos se consigue”.

María Rodríguez, directora de Acceso y Relaciones Institucionales de Santen Iberia, destaca que “el año pasado vio la luz la primera norma de calidad asistencial en glaucoma, una iniciativa pionera en Europa que se ha convertido en un referente para medir resultados y promover la mejora continua de la atención a las personas con glaucoma. Este hito es el resultado de casi tres años de trabajo conjunto entre la Sociedad Española de Glaucoma, expertos clínicos de todo el país y Santen, utilizando una metodología Delphi para identificar los indicadores clave de calidad que deben guiar la actividad de las Unidades de Glaucoma. El rigor científico y el consenso alcanzado quedaron reflejados en una publicación científica, demostrando el compromiso de la comunidad oftalmológica con la excelencia asistencial. En Santen creemos que nuestra nuestra misión no termina con el desarrollo de tratamientos innovadores; consiste también en colaborar con profesionales sanitarios, gestores y asociaciones de pacientes para impulsar iniciativas que generen un impacto real y medible en la calidad de vida de las personas con glaucoma y de sus familias”.

La categoría de alta complejidad, la más elevada que existe, reconoce la capacidad de las unidades para ofrecer a los pacientes todos los recursos diagnósticos y terapéuticos disponibles, así como para mantenerse en la vanguardia asistencial.

Para Hidalgo, “la alta complejidad supone la capacidad de ofertar a los pacientes todas las herramientas diagnósticas y de tratamiento, y el estar, podríamos decir, en la vanguardia de la oftalmología y, concretamente, de las unidades de glaucoma en España. Es un orgullo tremendo poder haber conseguido esta certificación con este valor añadido que tiene”.

Rafael Agüera, director gerente del Hospital Arruzafa, señala que “la calidad y la excelencia son algo que entran dentro de la filosofía y el ADN de nuestro hospital. Hace dos décadas, creamos un departamento de calidad, que fue uno de los primeros departamentos no sanitarios, cuando en España se hablaba poco de la calidad y, en el ámbito de la medicina privada, mucho menos. Creamos nuestro departamento de calidad y, desde entonces, hemos ido alcanzando hitos muy importantes”.

Así, Agüera también significa que “a través de ese departamento hemos tenido una trayectoria de varias certificaciones, como la ISO 9001, que fue la primera que tuvimos; también el que distingue la Junta de Andalucía con la Agencia de Calidad Sanitaria. El Hospital Arruzafa cuenta con la certificación de seguridad del paciente, la medioambiental, la de gestión de centros sanitarios y también el reconocimiento del IDI por la excelencia. Esta nueva acreditación, GlauCCare, es algo especial porque es la primera acreditación, podemos decir, asistencial. Es decir, estamos hablando de una acreditación específicamente asistencial dentro de la oftalmología”.

El director médico del Hospital Arruzafa, Juan Manuel Laborda, asegura que el objetivo último de estos reconocimientos es mejorar la atención y alude que “lo más importante es el paciente. Y darle los medios y los conocimientos para tratarlo adecuadamente. Esa premisa se incentiva con estas distinciones, sin lugar a dudas. Y nos viene muy bien todo esto para seguir creciendo”.

Desde el Departamento de Calidad del Hospital Arruzafa, se destaca que la certificación no evalúa únicamente un área concreta. En este sentido, Sandra Galisteo, que pertenece a este departamento, explica que “la certificación no solo es de un departamento; tiene que haber una buena gestión en general. La norma hay que mirarla por indicadores, como GlauCCare, que era por indicadores, e ir viendo cada uno en qué consiste y cómo podemos mejorarlo dentro de lo que viene siendo el hospital, hablando con los diferentes departamentos. Al final, es importante que pueda haber cierta confianza como para que dos departamentos te ayuden a conseguir cada uno de los indicadores. Y la colaboración de los médicos es súper importante, porque ellos son los que hacen el trabajo duro a diario”.

En la misma línea, Belén Cano, coordinadora del Departamento de Calidad del Hospital Arruzafa, destaca el valor que aporta una acreditación externa “Todo lo que se persigue con una acreditación es eso: dar credibilidad. Es decir, que esté respaldado por un organismo que certifica que tú trabajas y cumples unos estándares y unas normas, que tus equipos están todos en base a unas revisiones y una planificación, y que el trato que das a tus pacientes está también conforme a unos estándares y unos protocolos”.

Con GlauCCare, la Sociedad Española de Glaucoma y Santen sitúan a España entre los países europeos que lideran el desarrollo de estándares específicos de calidad asistencial en oftalmología, reforzando el compromiso con una atención más excelente, eficiente y centrada en las personas.

Para Antonio Morillas, representante de Bureau Veritas, la función de la entidad es garantizar que los procesos evaluados cumplen con los estándares establecidos. En este sentido manifiesta que “nosotros hacemos evaluación de la conformidad. Nuestro trabajo es ser auditores y coger normas internacionales, normas particulares, privadas, normas jurídicas, y realizar auditorías a empresas, instituciones y administraciones para comprobar que todo está y funciona correctamente”.

La gota, la forma más frecuente de artritis inflamatoria en adultos, está experimentando “un importante aumento en España”, pues se estima que afecta ya a cerca del 2,5-3% de la población adulta y su incidencia es mayor en hombres a partir de los 40 años y en mujeres después de la menopausia. Además, el envejecimiento de la población y el incremento de factores de riesgo como la obesidad, el síndrome metabólico y la enfermedad renal crónica están contribuyendo a un mayor número de casos, siendo la alimentación una herramienta clave para prevenir las crisis.

Así lo ha señalado el Hospital Quirónsalud Córdoba en una nota en la que la doctora Amalia Gil, especialista del servicio de Reumatología del centro, ha destacado que, “según datos del último estudio Episer de la Sociedad Española de Reumatología, la gota afecta a uno de cada 25 adultos” en España. Sin embargo, “muchos pacientes siguen sin ser diagnosticados o reciben un tratamiento insuficiente, lo que favorece la aparición de brotes dolorosos y complicaciones articulares a largo plazo”, ha afirmado.

En este sentido, ha explicado que “la gota es una enfermedad causada por el depósito de cristales de ácido úrico en las articulaciones y, aunque existe un importante componente genético, el estilo de vida y, especialmente, la alimentación tiene un papel fundamental tanto en su aparición como en su evolución”.

La especialista ha señalado que una dieta inadecuada puede “desencadenar o agravar las crisis de gota”, sobre todo en personas con niveles elevados de ácido úrico. “Los alimentos ricos en purinas, como las carnes rojas, los mariscos o la cerveza, aumentan la producción de ácido úrico en el organismo. Además, el consumo de alcohol, especialmente de cerveza, y las bebidas azucaradas con fructosa se han asociado a un mayor riesgo de desarrollar la enfermedad”.

Por el contrario, determinados alimentos parecen ejercer un efecto protector. El café, los productos lácteos bajos en grasa, la vitamina C y las cerezas se han relacionado con una menor probabilidad de sufrir gota. Asimismo, diversos estudios han demostrado que las personas que siguen una alimentación vegetariana, especialmente de tipo lacto-ovo-vegetariana, presentan menores niveles de ácido úrico y menos riesgo de desarrollar la enfermedad.

Gil ha destacado también los beneficios de la dieta mediterránea, “un patrón alimentario que no solo ayuda a reducir el riesgo de hiperuricemia y de gota, sino que también mejora otros factores relacionados con la enfermedad, como la inflamación, la resistencia a la insulina o el riesgo cardiovascular”.

Este modelo de alimentación, basado en un elevado consumo de frutas, verduras, legumbres, cereales integrales, frutos secos y aceite de oliva, y en una menor ingesta de carnes rojas y productos ultraprocesados, ofrece además importantes beneficios cardiometabólicos. Por ello, resulta especialmente recomendable para pacientes con obesidad, hipertensión, diabetes tipo 2 o enfermedad renal crónica, patologías que con frecuencia se asocian a la gota.

Factores dietéticos relaciones con la gota

Por su parte, Lourdes de la Bastida, nutricionista del Hospital Quirónsalud Córdoba, ha insistido en que “las recomendaciones nutricionales deben centrarse en reducir el consumo de alimentos ricos en purinas de origen animal, limitar el alcohol y evitar las bebidas azucaradas, ya que son los factores dietéticos que cuentan con mayor evidencia científica en su relación con la gota”.

Respecto a algunos alimentos concretos, como el tomate, la especialista ha aclarado que, aunque algunos pacientes lo identifican como posible desencadenante de las crisis, “la evidencia científica disponible no demuestra una relación directa entre su consumo y la aparición de brotes de gota, por lo que no existen motivos para recomendar su eliminación de la dieta de forma generalizada”.

Lourdes de la Bastida ha añadido que “la alimentación no debe entenderse únicamente como una lista de alimentos prohibidos o permitidos, sino como un patrón dietético global que puede influir de forma importante en la evolución de la enfermedad”. Ha destaca, asimismo que, “aunque algunas legumbres y determinadas verduras contienen purinas, la evidencia científica actual demuestra que su consumo no aumenta de forma significativa el riesgo de padecer gota”.

Según la especialista, el efecto beneficioso de la fibra, la vitamina C y otros compuestos presentes en los alimentos de origen vegetal parece compensar ese contenido en purinas.

Calidad de la dieta

Asimismo, la nutricionista ha subrayado que la calidad de la dieta es determinante, pues “una alimentación basada en plantas rica en frutas, verduras, legumbres, frutos secos y cereales integrales puede ser protectora, mientras que una dieta vegetariana con un elevado consumo de productos ultraprocesados, bebidas azucaradas o harinas refinadas puede perder esos beneficios e incluso asociarse a un mayor riesgo de enfermedad”.

Así, ambas especialistas de Quirónsalud Córdoba han remarcado que el control de la gota requiere “un abordaje integral que combine el tratamiento médico con hábitos de vida saludables. Mantener un peso adecuado, realizar ejercicio físico, seguir una alimentación equilibrada y una correcta hidratación puede contribuir de forma decisiva a prevenir las crisis y mejorar la calidad de vida de los pacientes”.

La gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS), Valle García, (Córdoba, 1975), ha presentado su renuncia al consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias de la Junta de Andalucía, Antonio Sanz; un “cambio que estaba previsto y pactado”. Fuentes de la Consejería ha confirmado así la renuncia de Valle García, adelantada por la SER.

Valle García fue nombrada en diciembre de 2023 cuando era directora gerente en el Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba. Sustituyó a Diego Vargas. Es licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Córdoba (UCO) desde 1998, hizo la residencia en el Hospital Universitario Reina Sofía y es especialista en Aparato Digestivo desde 2003.

La ya ex directora gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS), Valle García, y sus antecesores en el cargo, Miguel Ángel Guzmán y Diego Agustín Vargas, han comparecido como investigados en las diligencias previas por la contratación administrativa de emergencias en el SAS en la pospandemia del coronavirus.

La directora gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS), Valle García, se personó en el juzgado “con abogado propio” para “defenderse” de la querella presentada por los diputados del grupo socialista en el Parlamento andaluz por “posibles irregularidades” en la contratación a través del procedimiento de urgencia realizada por el SAS desde el año 2021, que admitió a trámite el Juzgado de Instrucción número 13 de Sevilla.