Córdoba es, con diferencia, uno de los lugares más calurosos de España. Cada verano, cada mes de julio, las noticias se suceden sobre un encadenado de temperaturas anormalmente muy altas, con máximas que casi siempre superan los 40 ºC y que hace que la vida en la calle sea muy complicada. Pero a pesar de lo que podría pensarse es algo que no ha afectado a la llegada de turistas, según los datos difundidos por la última Encuesta de Coyuntura Hotelera que el Instituto Nacional de Estadística (INE) acaba de publicar.

Según estos datos, que cuentan solo el número de turistas que se aloja en establecimientos hoteleros regulados y que no incluye a las viviendas turísticas, julio de 2026 ha sido un gran mes para el turismo, gracias principalmente a la llegada de visitantes de origen nacional.

En concreto, los hoteles de la provincia de Córdoba recibieron en julio 84.590 viajeros, frente a los 79.530 registrados en el mismo mes del año pasado. Son 5.060 turistas más, lo que supone un incremento interanual del 6,4%.

El dato resulta especialmente significativo porque supone un cambio de tendencia respecto a lo ocurrido durante buena parte de 2026. El turismo hotelero cordobés había comenzado el año con descensos respecto a 2025 y junio había dejado una caída especialmente pronunciada. Sin embargo, la llegada del verano ha permitido dar la vuelta a la situación y julio se convierte en uno de los mejores meses del año en términos de evolución interanual.

Más turistas, aunque todavía menos noches

El aumento de visitantes también se ha trasladado a las pernoctaciones, aunque con una intensidad menor. Los establecimientos hoteleros de la provincia contabilizaron en julio 135.663 pernoctaciones, frente a las 131.403 de julio de 2025. El incremento es de 4.260 noches, un 3,2% más.

La diferencia entre ambas tasas —un 6,4% más de viajeros frente a un 3,2% más de pernoctaciones— deja además una de las claves del comportamiento turístico del mes: Córdoba recibió más visitantes, pero estos realizaron estancias algo más cortas.

Es decir, el crecimiento de julio es real y significativo, pero no se traduce en un aumento equivalente del número de noches contratadas en los hoteles.

Aun así, el dato de pernoctaciones también resulta positivo si se compara con los dos años inmediatamente anteriores. En julio de 2024 se registraron 129.419 noches, mientras que en julio de 2023 fueron 137.399. Por tanto, julio de 2026 supera a 2024 y se queda ligeramente por debajo de 2023.

El turista español tira del verano

El principal responsable del buen comportamiento de julio es el mercado nacional. Los hoteles cordobeses recibieron en el séptimo mes del año 54.729 viajeros residentes en España, frente a los 47.105 de julio de 2025. El incremento es de 7.624 turistas, un espectacular 16,2% interanual.

La comparación con años anteriores es todavía más llamativa. Los 54.729 viajeros nacionales de julio de 2026 superan en torno a un tercio los registrados en julio de 2024 y también están claramente por encima de los de julio de 2023. Es, por tanto, el turismo español el que explica prácticamente todo el crecimiento de viajeros experimentado en julio.

El comportamiento del visitante extranjero es bastante diferente. En julio se alojaron en hoteles de la provincia 29.861 turistas residentes en el extranjero, frente a los 32.425 de un año antes. Son 2.564 menos, un descenso del 7,9%. También las pernoctaciones de los extranjeros disminuyeron: pasaron de 53.756 en julio de 2025 a 50.951 en julio de 2026, un descenso aproximado del 5,2%.

La importancia del dato de julio se entiende mejor si se observa la evolución de los meses anteriores. 2026 no estaba siendo, hasta la llegada del verano, un año especialmente positivo para los hoteles cordobeses. En enero, el número de viajeros cayó un 9,1% respecto al mismo mes de 2025. En febrero, el descenso fue todavía mayor, del 11,6%. Marzo consiguió romper temporalmente la tendencia, con un crecimiento del 2,8%, pero abril volvió a registrar una caída del 10,7% y mayo otra del 4,4%. El peor dato llegó en junio, cuando los viajeros alojados en hoteles fueron aproximadamente un 16% inferiores a los de junio de 2025.

El crecimiento del 6,4% supone un cambio brusco respecto a junio. No es simplemente una ligera mejora: entre ambos meses existe una diferencia de más de 22 puntos porcentuales en la evolución interanual. Las pernoctaciones presentan exactamente la misma fotografía. Tras un junio en el que disminuyeron alrededor de un 15,6%, julio cerró con un crecimiento del 3,2%.

Entre enero y julio, los hoteles de la provincia han alojado alrededor de 636.100 viajeros, frente a los 678.600 del mismo periodo de 2025. El descenso acumulado se sitúa en torno al 6,3%. En cuanto a las pernoctaciones, en los siete primeros meses del año se han contabilizado aproximadamente 1,086 millones, frente a los 1,153 millones del mismo periodo de 2025, un 5,9% menos.

La diferencia entre ambos datos también permite extraer otra conclusión: aunque hay menos viajeros, la caída de las pernoctaciones es ligeramente inferior. La estancia media se mantiene, por tanto, relativamente estable e incluso mejora ligeramente en el acumulado.

El comportamiento por mercados tampoco es homogéneo. El número de viajeros residentes en España acumula hasta julio una caída aproximada del 4,9%, mientras que el descenso entre los residentes en el extranjero alcanza el 8,2%.

Esto significa que el turismo internacional continúa siendo el principal punto débil del balance de 2026, aunque el fuerte crecimiento del visitante nacional en julio ha permitido reducir la distancia respecto al año anterior.

Hasta hace un par de décadas, en el mercado del aceite de oliva se repetía un mantra: España era el gran productor que vendía a Italia a granel para volver a comprar una manufactura muy elaborada. El sector del aceite de oliva estaba muy atomizado, repleto de pequeños productores y una multitud de cooperativas que se hacían la competencia entre sí. Poco a poco, España ha ido cambiando este mantra y apenas exporta aceite de oliva a Italia a granel. Al contrario, se ha convertido en un país importador, especialmente de países como Túnez. Sus grandes comercializadoras y marcas han alcanzado una dimensión tan enorme y han conquistado tantos mercados internacionales que necesitan cada vez más producto.

En España hay dos grandes empresas comercializadoras. Deoleo es una multinacional que cotiza en Bolsa y que tiene su sede en Córdoba. La semilla de Deoleo está en la ciudad y en una marca muy arraigada en todo el país: Carbonell. Por otro lado, está Dcoop, con sede en la ciudad malagueña de Antequera. Es un grupo cooperativo, una especie de unión de todas las cooperativas y almazaras del sur de la Península, que controla gran parte de la producción mundial de aceite de oliva. Este verano, la posible compra de Deoleo por parte de Dcoop está alterando al sector. Y está orillando a las comercializadoras italianas, que han intentado pugnar también por comprar Deoleo y no perder definitivamente la batalla internacional de la venta del aceite de oliva, que parece estar ganando España.

Deoleo, heredera de gran parte del negocio alimentario del grupo SOS, entro en causa de disolución en 2016. El gigante, que controlaba marcas tan reconocidas para el consumidor como Carbonell, Koipe, Bertolli o Caparelli, llegó a plantear un balance en el que triplicaba sus pérdidas hasta los 179 millones de euros. Deoleo arrastraba una enorme crisis desde 2009, cuando salieron los famosos hermanos Salazar de su consejo. Hasta 2016 encadenó un ERE tras otro. Redujo su plantilla a la mitad, cerró plantas en España e Italia, y acometió un salvaje plan de reducción de costes.

La multinacional acabó en manos de los fondos de inversión. CVC controla el 57% de sus acciones y desde su entrada en el capital ha buscado un único objetivo: sanear la empresa para venderla. En 2025, Deoleo ha presentado sus mejores números desde que en 2011 se le cambió el nombre al grupo SOS. En el primer semestre de 2026, la multinacional ha multiplicado por once su beneficio a pesar de los aranceles de Estados Unidos al aceite de oliva. El grupo está preparado para venderse al mejor postor.

CVC quiere cerrar la venta de su 57% en septiembre. Desde hace meses, dos grupos industriales de origen familiar italiano intentan entrar en el capital de Deoleo: NewPrinces y Coricelli. Pero quien parece partir con toda la ventaja es Dcoop, que lleva décadas persiguiendo a Deoleo y que según publican precisamente medios italianos como Italia Oggi parece haber ganado la carrera por controlar al gigante del aceite de oliva. La oferta alcanza los 470 millones de euros.

Deoleo se dispara en Bolsa tras la oferta de Dcoop

Las acciones de Deoleo se han disparado casi un 17% en Bolsa en los primeros compases de negociación de este miércoles tras conocerse que la cooperativa Dcoop ha ofrecido 470 millones de euros por el fabricante de Hojiblanca y Carbonell, con el que pretenden hacerse también otras compañías europeas.

La cooperativa andaluza Dcoop ofrece 470 millones de euros por Deoleo, tomando la delantera a las firmas italianas Coricelli, Bonifiche Ferraresi y Newlat Food, la francesa Lesieur (Avril) y la australiana Cobram Estate Olive.

La operación, que implicaría la adquisición del 57% del capital actualmente en manos de CVC Capital Partners, se encuentra en su fase final bajo la coordinación de KPMG, con un cierre previsto en principio para el próximo mes de septiembre. Si esta transacción se concretara, daría lugar a un gigante del aceite español, con una facturación de más de 2.200 millones de euros.

Un gigante de más de 2.200 millones de facturación

La operación no supondría únicamente sumar dos compañías. Dcoop y Deoleo representan dos partes diferentes de la cadena del aceite de oliva. Por un lado, Dcoop aporta la producción: la cooperativa malagueña es el mayor productor mundial de aceite de oliva y trabaja con una producción media de unas 220.000 toneladas de aceite de oliva virgen. Por otro, Deoleo aporta una cartera internacional de marcas, una enorme red comercial y presencia en 70 países. La combinación de ambas compañías permitiría a un grupo español ganar todavía más peso en un mercado en el que hasta ahora la producción y la comercialización han estado mucho más separadas.

Las cifras dan una idea de la dimensión que tendría el nuevo grupo. Dcoop cerró 2025 con una facturación consolidada de 1.421 millones de euros, incluyendo sus filiales españolas, mientras que Deoleo facturó 820,9 millones. Sumadas ambas cifras, el grupo superaría los 2.200 millones de euros de negocio anual, aunque la cifra final no sería una simple suma de ambas facturaciones porque habría que tener en cuenta las operaciones entre compañías y la estructura definitiva que adoptase el nuevo grupo.

El salto sería especialmente relevante en el aceite de oliva. Dcoop facturó 723,2 millones de euros en su negocio de aceite durante 2025 y comercializa el producto de miles de agricultores integrados en sus cooperativas. Deoleo, en cambio, vendió 158,3 millones de litros de aceite en ese mismo ejercicio y cuenta con una cartera de 29 marcas, entre ellas Carbonell, Bertolli y Carapelli. La primera aporta el acceso a la materia prima y una enorme capacidad de producción; la segunda, las marcas que llegan directamente al consumidor y una red comercial internacional.

El proyecto también tendría una dimensión internacional. Deoleo asegura contar con un 8,3% de la cuota del mercado mundial del aceite de oliva y estar presente en 70 países. Su fortaleza está especialmente vinculada a las marcas: Bertolli, Carapelli y Carbonell se encuentran entre sus principales activos y la compañía considera a Estados Unidos y otros mercados internacionales como territorios estratégicos para su crecimiento. Dcoop, por su parte, ya cuenta con una importante actividad exportadora y en 2025 elevó un 10,1% el volumen de sus exportaciones, aunque la caída de los precios redujo su valor económico.

El futuro grupo podría no quedarse con todas las marcas

Pero hay un elemento que hace especialmente singular la posible operación. Según la información publicada en Italia y recogida posteriormente por medios españoles, la compra de Deoleo por Dcoop podría venir acompañada de un reparto de algunas de sus marcas entre distintos grupos. El objetivo sería evitar que la concentración de determinadas marcas y posiciones de mercado generase problemas de competencia ante las autoridades regulatorias.

De acuerdo con este escenario, Dcoop asumiría el control de buena parte del negocio español de Deoleo y de marcas como Carbonell, Koipe y Hojiblanca. La cooperativa reforzaría así su posición en España y Latinoamérica, donde algunas de estas enseñas cuentan con una presencia histórica. El movimiento permitiría construir una gran plataforma española de producción y comercialización de aceite de oliva, con una escala muy superior a la que tiene actualmente Dcoop por sí sola.

La parte más llamativa del posible acuerdo estaría, sin embargo, en las marcas italianas. Según la información publicada por ItaliaOggi, Bonifiche Ferraresi podría hacerse con Carapelli, mientras que Acesur asumiría Bertolli. Se trataría de un reparto posterior a la adquisición y no de una venta independiente anunciada por Deoleo.

La razón de fondo estaría en la competencia. La posición de Dcoop en Estados Unidos se ha reforzado en los últimos años con Pompeian, una de las grandes marcas de aceite de oliva del mercado estadounidense. Si además sumara Bertolli, podría acumular una posición demasiado relevante en determinados mercados. De ahí que una de las alternativas que se manejan sea separar algunas de las marcas internacionales más importantes y mantener bajo Dcoop el núcleo español del negocio.

El sindicato CCOO de Andalucía ha advertido este martes de “los riesgos que supone el proceso de desinversión y venta del Grupo Deoleo para el tejido productivo regional” y, por ello, ha exigido “la entrada de inversores con solvencia técnica y financiera que aseguren el mantenimiento del empleo directo e indirecto y el desarrollo de sus marcas estratégicas”.

La organización sindical ha manifestado en una nota su “preocupación ante una operación mercantil que pueda amenazar la soberanía de un sector clave para la economía andaluza y española”.

A este respecto, el secretario general de CCOO de Industria de Andalucía, José Hurtado Quirós, ha exigido que “cualquier posible adjudicatario tiene que asumir un compromiso firme e inequívoco con el mantenimiento del empleo en todas sus plantas operativas”, tanto de los puestos de trabajo “directos como indirectos, así como el desarrollo y potenciación de marcas icónicas y estratégicas, como Carbonell, Bertolli o Carapelli”.

En ese sentido, la central sindical ha defendido que “la calidad, la autenticidad y la trazabilidad del aceite de oliva constituyen pilares irrenunciables para la actividad comercial en el territorio”. De ahí que CCOO de Andalucía haya “rechazado categóricamente la llegada de fondos o competidores que pongan en riesgo la reputación del producto”, y ha recordado que “la capacidad productiva del grupo se vertebra en el eje Sevilla-Córdoba-Jaén, con su centro neurálgico en Antequera (Málaga)”.

Además, el sindicato ha instado al Gobierno andaluz y al Ejecutivo central a “actuar con la máxima coordinación institucional para blindar la cadena de valor del sector oleícola”. Así, CCOO de Andalucía ha llamado a “priorizar proyectos de capital nacional” y ha reclamado al Gobierno de España “el ejercicio de sus facultades legales de bloqueo sobre inversiones extranjeras si la venta compromete la estabilidad laboral y la implantación industrial en Andalucía”.

Junto a ello, CCOO de Andalucía ha reclamado “la constitución de un espacio de interlocución con la Administración y el empresariado para vigilar de manera estricta el proceso de venta de Deoleo”. La organización sindical ha ratificado también que mantendrá la movilización e iniciará “las acciones necesarias para garantizar el futuro de la clase trabajadora y evitar la desindustrialización del sector estratégico andaluz”.

A muchos olivareros no les salen las cuentas. Atendiendo a la máxima de la ley de la oferta y la demanda, en un año como el actual, con casi toda la producción aceitera vendida, los precios que se pagan en origen deberían estar subiendo y no al contrario. El propio Ministerio de Agricultura, en su avance a fecha de 31 de julio, reconoce que gran parte de la cosecha de aceite de oliva de este año está ya vendida. Sin embargo, los precios apenas se han movido y están en unos niveles, en origen, que hacen que estén incluso por debajo de la rentabilidad para gran parte de los olivareros tradicionales, tal y como denunció en un extenso estudio la Asociación Española de Municipios del Olivo (AEMO).

Ante esta aparente contradicción del mercado han puesto ya la voz de alarma numerosas organizaciones agrarias, que acusan directamente a las grandes comercializadoras de mantener los precios en origen artificialmente bajos con una artimaña: la importación, cada vez mayor, de aceite de oliva procedente de Túnez, donde hay excedentes y donde el coste de producción es mucho menor. Estas organizaciones aseguran que esa anomalía de mercado apenas se nota después en los supermercados, donde el precio que el consumidor paga apenas ha variado.

Los datos oficiales permiten poner cifras a la primera parte de esta contradicción. El avance del Sistema de Información de los Mercados Oleícolas (SIMO), elaborado por el Ministerio de Agricultura a partir de las declaraciones obligatorias del sector, recoge una producción acumulada en la campaña 2025/26 de 1.300.799,64 toneladas a 31 de julio. Las salidas acumuladas alcanzan 1.167.743,32 toneladas. Es decir, las salidas equivalen aproximadamente al 90% de toda la producción registrada durante la campaña. Solo en julio salieron de almazaras, envasadores y operadores 95.266 toneladas.

El dato tiene una segunda lectura todavía más significativa. Las existencias finales en las almazaras se situaron en 329.940,82 toneladas, frente a las 418.582,72 toneladas del mes anterior. En un solo mes, por tanto, el stock registrado en las almazaras se redujo en 88.642 toneladas. No parece, al menos a la vista de estos datos, un mercado en el que el aceite español se esté acumulando sin salida. Al contrario: durante la campaña se ha producido un fuerte ritmo de comercialización y las existencias han experimentado una reducción muy importante durante el último mes.

Hay que hacer una precisión para no interpretar de manera incorrecta las cifras. Los 1,16 millones de toneladas de salidas acumuladas no significan literalmente que exactamente esa cantidad de la producción de esta campaña haya sido vendida, porque las salidas y las existencias incorporan movimientos y existencias procedentes del inicio de campaña. Pero sí permiten afirmar que la comercialización ha absorbido una parte muy elevada del volumen producido y que el ritmo de salidas continúa siendo considerable. Y, pese a ello, el precio no responde al comportamiento que cabría esperar si la disponibilidad de aceite español fuera el único factor determinante.

Con esas existencias, apenas quedaría aceite de oliva en las almazaras españolas para cuatro meses y medio. Es decir, los almacenes llegarían al enlace de campaña prácticamente vacíos (ya que la cosecha arranca en otoño). En años anteriores y con esos datos, los precios en origen subían de manera más que notable.

El precio sigue lejos del coste de producir

Las cotizaciones recogidas por Oleista permiten comprobar cuál es el nivel al que se está negociando el aceite en origen. En la semana 30 del año, con datos actualizados a finales de julio, la referencia española se situaba en 3,76 euros por kilo para el aceite de oliva virgen extra, 3,13 euros para el virgen y 3,01 euros para el lampante. En Andalucía, las referencias eran muy similares: 3,74 euros para el virgen extra, 3,15 para el virgen y 3,02 para el lampante.

En Córdoba, una de las principales zonas productoras españolas, Oleista situaba a finales de julio el virgen extra en 3,68 euros por kilo, el virgen en 3,40 euros y el lampante en 2,94 euros. En Jaén, otra de las grandes zonas productoras, las referencias eran de 3,97 euros para el virgen extra, 3,15 para el virgen y 3,02 para el lampante. Son precios que, especialmente en las categorías inferiores y en buena parte de las operaciones de virgen extra, quedan muy lejos de los costes calculados para determinados modelos de olivar.

El estudio actualizado por AEMO en julio de 2026 calcula que los costes medios de producción han aumentado alrededor de un 57% en los últimos seis años. El olivar tradicional no mecanizable de secano presenta un coste de 5,31 euros por kilo, mientras que el tradicional mecanizable se sitúa en 4,67 euros en secano y 4,18 euros en regadío. Incluso los sistemas intensivos presentan costes de 3,52 euros en secano y 3,20 euros en regadío, mientras que el superintensivo o en seto alcanza 3,17 euros en secano y 3,08 en regadío.

La conclusión de AEMO es especialmente preocupante para el modelo tradicional: el precio que hace unos quince años podía considerarse bueno, alrededor de tres euros por kilo, ya no sirve para cubrir los costes actuales. El estudio considera que una parte muy importante del olivar necesita precios próximos a los cinco euros para garantizar su rentabilidad. La consecuencia es que el mismo precio que para un comprador puede parecer una oportunidad de mercado puede convertirse para un agricultor tradicional en una venta a pérdidas.

La paradoja se produce mientras aumenta la entrada de aceite tunecino

Es en este punto donde las organizaciones agrarias sitúan la pieza que, a su juicio, falta para entender el comportamiento del mercado. COAG señala que en la pasada campaña ya entraron oficialmente en España más de 80.000 toneladas de aceite de oliva tunecino y que apenas 14.500 toneladas lo hicieron por los cauces habituales. Según su denuncia, unas 65.500 toneladas, el 81% del total, entraron mediante un régimen aduanero pensado para mercancías destinadas a transformación y posterior reexportación. La organización sostiene que una parte de ese aceite puede terminar compitiendo indirectamente con el producto español.

COAG pone además el foco en una segunda vía: la entrada de aceite tunecino en otros países europeos antes de su llegada a España. La organización menciona expresamente el caso de Portugal y señala que las importaciones portuguesas de aceite tunecino pasaron de 962 toneladas en 2023 a 3.406 en 2024, mientras Portugal reexportó hacia España 131.877 toneladas de aceite ese último año. La organización considera que estas operaciones dificultan conocer con claridad el origen real del producto que termina en el mercado.

OliveA Tradición y Progreso coincide en señalar el incremento de las importaciones tunecinas, aunque aporta cifras diferentes y una interpretación más centrada en el efecto que tienen sobre la formación del precio. La organización afirma, a partir de datos de Aduanas y AICA, que las importaciones procedentes de Túnez han aumentado un 85% desde 2016, hasta alcanzar una media anual de 123.000 toneladas. Según OliveA, España se ha convertido en el principal destino europeo del aceite tunecino.

La asociación señala además que en 2025 el 61% del aceite importado de Túnez, unas 95.000 toneladas según sus datos, entró mediante el régimen de perfeccionamiento activo, que permite la importación sin aranceles cuando el producto es posteriormente reexportado. Para el primer cuatrimestre de 2026, OliveA sitúa en el 96% la proporción de aceite tunecino autorizado mediante este sistema.

El régimen de perfeccionamiento activo es legal. La propia OliveA reconoce expresamente que se trata de un mecanismo sometido a control aduanero. Lo que cuestiona la asociación no es su existencia, sino su utilización creciente y, especialmente, que haya dejado de ser una herramienta excepcional vinculada a necesidades concretas para convertirse, a su juicio, en una vía estructural de abastecimiento que altera el mercado.

“Cada tonelada que entra es una tonelada que deja de comprarse aquí”

OliveA sostiene que los grandes operadores pueden recurrir al aceite tunecino, más barato, para cubrir parte de sus necesidades de comercialización y reexportación, reduciendo así la presión compradora sobre el aceite español.

La organización relaciona esta estrategia con otro dato que considera significativo: a cierre de junio de 2026 España ya había importado 202.000 toneladas de aceite de oliva, el 92% del volumen que, según su referencia, estaba previsto para toda la campaña, 220.000 toneladas. Ese volumen sería un 20% superior a la media de las cinco campañas anteriores y un 15% mayor que el registrado en la campaña precedente. OliveA sostiene que el aumento de las importaciones coincide con un descenso de las salidas desde las almazaras durante los dos últimos meses y que esta circunstancia contribuye a generar presión comercial sobre el productor español.

Es aquí donde aparece la contradicción que está provocando la alarma en el sector. Por un lado, el aceite español se vende. Por otro, España importa cantidades crecientes de aceite de otros países. Y, simultáneamente, el precio que recibe el agricultor permanece en niveles que no cubren los costes de una parte muy importante del olivar tradicional.

OliveA sostiene que buena parte del aceite almacenado continúa precisamente en las provincias donde se concentra el olivar tradicional. Según sus datos, Jaén tendría unas 160.000 toneladas, Córdoba unas 102.000, Sevilla 48.000 y Granada 22.500. En conjunto, estas cuatro provincias reunirían alrededor del 80% de las existencias nacionales.

Los datos del MAPA confirman, en cualquier caso, el enorme peso de Andalucía en la estructura productiva española. A 31 de julio, las almazaras andaluzas acumulaban 974.505 toneladas de producción durante la campaña, de las que 388.951 correspondían a Jaén y 246.735 a Córdoba. Las existencias finales en Andalucía ascendían a 262.248 toneladas.

El problema es que disponer de una parte importante del aceite no garantiza automáticamente capacidad para imponer un precio. Si los compradores cuentan con otras fuentes de suministro, la posición negociadora del productor puede debilitarse aunque el aceite nacional siga siendo necesario.

Esta es precisamente la tesis que las organizaciones agrarias quieren colocar en el debate: la existencia de aceite importado puede cambiar la relación de fuerzas en el mercado español, porque reduce la urgencia de algunos compradores para acudir a las almazaras españolas.

Y mientras tanto, el consumidor no ve una caída equivalente

La otra gran paradoja se encuentra al final de la cadena. Si la cotización en origen se sitúa alrededor de los 3,7 euros por kilo para el AOVE, cabría esperar que una reducción importante del coste de la materia prima terminase trasladándose con rapidez al consumidor. Sin embargo, los datos de Oleista para el 28 de julio mostraban precios de marca blanca de AOVE de aproximadamente 4,80-4,95 euros por litro en formato de un litro en varias grandes cadenas. Para el formato de tres litros, las referencias estaban entre 13,85 y 14,25 euros, mientras que en cinco litros aparecían referencias de 21,37 a 24,47 euros, dependiendo de la cadena y del formato.

No se puede comparar directamente un precio en origen expresado en euros por kilo con el precio final por litro: entre ambos existen costes de molturación, almacenamiento, transporte, envasado, distribución, márgenes e impuestos, además de diferencias de calidad y formato. Pero sí aparece una cuestión que preocupa al sector productor: la caída o estancamiento de la cotización en origen no se traslada de forma automática ni proporcional al precio que paga el consumidor. El agricultor, por tanto, puede estar soportando buena parte del ajuste sin que el consumidor final perciba una rebaja equivalente.

Un mercado que las organizaciones consideran “distorsionado”

OliveA afirma directamente que la evolución de las cotizaciones “no responde a la lógica del mercado”, sino a estrategias comerciales de grandes operadores. Es una acusación de enorme calado que la organización vincula al aumento de las importaciones tunecinas y a la sustitución de compras al olivar español.

COAG, por su parte, considera que la combinación de precios en origen por debajo de la rentabilidad, entrada de aceite extracomunitario y problemas de trazabilidad reúne condiciones suficientes para reclamar a la Comisión Europea la activación de mecanismos de salvaguardia. La organización ha pedido al Ministerio de Agricultura que se oponga a una eventual ampliación del contingente preferencial tunecino, que solicite la activación de las cláusulas de salvaguardia y que refuerce los controles aduaneros y de trazabilidad.

La viabilidad económica de las administraciones ubicadas en la España Vaciada depende de alcanzar “al menos” unas ventas mensuales de 62.000 euros en los diferentes productos de Loterías del Estado. Una línea roja que cada vez cuesta más superar sobre todo en las localidades más despobladas. “En municipios con 2.000 habitantes, lograr esta cifra de facturación implica que cada vecino (de cualquier edad) invierta de media en juegos 31 euros al mes. Cosa que, evidentemente, no ocurre. Si Loterías no cambia el modelo económico, estas administraciones acabarán cerrando por inviables o traspasando el negocio”, señala Borja Muñiz, presidente de la patronal de los loteros, Anapal.

En Córdoba, las administraciones de lotería sufren de lleno esta realidad donde un 12% de estos negocios están ubicados en zonas despobladas y pequeños municipios rurales. La dependencia de una población cada vez más reducida hace que alcanzar el umbral de rentabilidad sea un desafío constante, situando a estos puntos de venta en un escenario crítico de vulnerabilidad económica, según el informe de esta asociación.

El modelo económico que emplea la Sociedad Loterías y Apuestas del Estado (Selae) para gestionar su red de ventas cuenta con más de dos décadas de antigüedad. En estos 20 años se han multiplicado los diferentes tipos de juegos y los días de sorteo, han aumentado los trámites administrativos y de seguridad, se ha exigido al lotero contar con una liquidez mínima en las administraciones y adelantar pagos, entre otros. “Pero Loterías no ha sido capaz de adecuar el modelo de gestión al mismo tiempo que introducía nuevas exigencias que implican un aumento de los costes operativos y eso ha provocado una brecha que a día de hoy es insalvable para las administraciones situadas en los municipios más despoblados”, denuncia Muñiz.

En 2025, Anapal estima que el 44% de las administraciones de Lotería ya no crecía o estaba en riesgo (afectando a 1.800 loteros) y, de las 4.200 administraciones que hay en España, los 630 establecimientos ubicados en la conocida como España Vaciada son los que mayor riesgo inminente presentan.

Negativa de SELAE

Por todo ello, la Agrupación Nacional de Asociaciones Provinciales de Administradores de Loterías (Anapal) ha decidido romper relaciones con Selae después de que éste le haya manifestado su negativa a revisar las condiciones económicas de las administraciones de Lotería.

“Con esta decisión Selae está apostando contra su red de ventas. Es una actitud ilógica e incomprensible, que en cualquier empresa privada sería inviable”, ha explicado Borja, presidente de Anapal. La red de administraciones de lotería, llamada básica, aporta el 77% de las ventas de la Lotería.

Sin embargo, Selae lejos de fomentar el aumento de las ventas de la Lotería, un producto con gran arraigo cultural en España, lo está tensionando. Los profesionales de la red de ventas llevan meses alertando del deterioro progresivo de la rentabilidad de las administraciones de lotería en España, según se desprende de un análisis económico realizado por Anapal.

Los datos reflejan una creciente presión económica para el colectivo donde sólo un 15,5% de las administraciones considera que su negocio es rentable y con margen de crecimiento. Para Anapal, la combinación de estos datos apunta a un riesgo creciente para la sostenibilidad del modelo actual de administraciones de lotería, que constituye la base del sistema de distribución del juego público en España.

“Sin Loteros no hay Lotería”

Para dar a conocer esta problemática y trasladarla fuera del ámbito estrictamente interno de Selae, Anapal ha puesto en marcha la campaña “Sin Loteros no hay Lotería”. La entidad defiende así que la red de administraciones de lotería no puede seguir operando con un modelo desactualizado, mientras asume costes crecientes, nuevas exigencias operativas y una presión cada vez mayor del canal digital.

Bajo el paraguas de esta campaña, Anapal ha programado una agenda de reuniones con instituciones, organizaciones empresariales y representantes públicos en Congreso y Senado, con el objetivo de seguir sumando apoyos y avanzar hacia una revisión estructural que garantice la sostenibilidad futura de las administraciones de lotería.

Un estudio internacional del Instituto de Estudios Sociales Avanzados (IESA-CSIC) y el Occidental College ha desmontado “el mito de la economía de servicios como motor de desarrollo y advierte de ”la precariedad del sector“, a la ve que ha propuesto ”nuevas líneas de investigación y políticas públicas para mejorar la calidad de vida“.

Según ha informado el IESA-CISC en una nota, la investigación, publicada en 'Environment and Planning A: Economy and Space', está impulsada por el investigador del Ramón y Cajal en el IESA-CSIC, Jaime Jover, y la investigadora del Occidental College de Los Ángeles (Estados Unidos), Claire Cahen.

Con este análisis se pone de manifiesto que “si bien la terciarización económica es parte del crecimiento a través de empleos en sectores tecnológicos, informáticos o servicios financieros, el peso de esta expansión terciaria lo llevan empleos de baja cualificación, normalmente feminizados e incluso, en ámbitos como el español, racializados”, según ha explicado el co-autor del estudio Jaime Jover.

El trabajo propone que la geografía económica no aborda la transición hacia una economía de servicios, ni cómo ésta afecta al empleo, en concreto, “a cómo la mayoría de los puestos de trabajo creados pertenecen a la economía de cuidados y son de baja cualificación o precarios”.

Se trata de trabajos dedicados a reproducir la vida, es decir, limpieza, cocina, sanitario, de cuidados, etcétera, que, además, “suelen realizarlo en un alto porcentaje personas migrantes y muchas veces fuera de la economía formal”, según ha indicado Jover.

Así, los autores tratan de poner en valor el trabajo tradicionalmente invisibilizado de los cuidados en sus diferentes formas, proponiendo una mejor redistribución de la riqueza “para reducir desigualdades y dignificar la vida a través de más derechos de las trabajadoras en este tipo de empleos que no hace tanto, en el contexto de una pandemia, definíamos como esenciales”.

Doble vertiente

El trabajo muestra cómo la expansión de este tipo de empleo de servicios de baja cualificación funciona con una doble intención, ya que es “una forma de hacer frente a la crisis de producción, fruto de la caída de la tasa de beneficios industrial y manufacturera y, por tanto, del empleo en estos sectores”.

En segundo lugar, según ha indicado el co-autor, la investigación cuenta con el objetivo de hacer frente a la crisis de cuidados, ya que, “la inexistencia o retirada de las prestaciones sociales de los estados del bienestar, la cada vez más pequeña implicación empresarial en beneficios sociales para sus trabajadores y la precariedad del trabajo general implica salarios bajos, cada vez menos poder adquisitivo y tiempo hacia tareas necesarias para reproducir la vida”.

Según Jover, se trata de “estudiar esta transición, sus diferencias entre regiones del planeta en perspectiva histórica, a la vez que se proponen nuevas líneas de investigación y políticas públicas para mejorar las condiciones laborales y de vida de estas personas”.

Cabe destacar que esta revisión documental ha analizado datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), junto a trabajos académicos, reportes gubernamentales, informes de consultoras, bancos y agencias privadas, documentación del Banco Mundial o el Fondo Monetario Internacional, tanto a escala global como nacional.

En particular, los autores han estudiado los casos de Argentina y Estados Unidos, al mostrar una transición hacia la economía de servicios basada en la acumulación de empleo de baja cualificación. Este trabajo de investigación está financiado a través de la Ayuda RYC2024-050520-I financiada por MICIU/AEI /10.13039/501100011033 y por el FSE+.

La compraventa de viviendas en la provincia de Córdoba continúa acelerándose y aproximándose a los datos que había antes del estallido de la burbuja inmobiliaria. Según los datos publicados este viernes en el Instituto Nacional de Estadística (INE), el primer semestre de 2026 se ha cerrado con 5.794 operaciones, un 7,6% más que en el mismo periodo del año anterior y el mejor registro para los seis primeros meses del año desde 2007.

Aquel año se contabilizaron 6.038 transacciones entre enero y junio. Eran los tiempos previos a la caída de Lehmann Brothers, que tuvo lugar en septiembre de 2008, y la posterior crisis inmobiliaria. Los datos provisionales publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) confirman así que el mercado residencial cordobés mantiene una tendencia de crecimiento sostenido.

Las 5.794 compraventas formalizadas entre enero y junio suponen 409 operaciones más que en el primer semestre de 2025, cuando se registraron 5.385. El incremento consolida la recuperación del mercado inmobiliario y sitúa a la provincia en niveles que no se alcanzaban desde hace casi dos décadas.

La comparación con los años de la burbuja inmobiliaria refleja, sin embargo, que el máximo histórico todavía queda cerca. En el primer semestre de 2007 se formalizaron 6.038 compraventas de viviendas, apenas 244 más que en la actualidad, una diferencia del 4%. Desde entonces, ningún ejercicio había logrado acercarse tanto a aquel volumen de operaciones.

La evolución reciente también pone de manifiesto el dinamismo del mercado. Junio fue además el mes con mayor actividad del semestre, al contabilizar 1.141 compraventas, por delante de febrero (1.016) y marzo (981). En el lado contrario, abril fue el mes con menos operaciones, con 852 transmisiones por compraventa.

Las compraventas continúan siendo el principal motor del mercado inmobiliario cordobés. En el conjunto del semestre representaron el 63,5% de todas las transmisiones de viviendas inscritas en la provincia, una proporción superior a la del mismo periodo de 2025, cuando suponían el 60,5%. En total, entre enero y junio se registraron 9.118 transmisiones de viviendas por cualquier título de adquisición, incluidas herencias, donaciones, permutas y otros negocios jurídicos.

El mercado laboral de la provincia de Córdoba es muy desigual. Por tamaño, la capital sigue concentrando, con enorme diferencia, el mayor volumen de personas inscritas en las listas del desempleo, mientras que varios municipios de escasa población apenas superan la decena de parados. Zuheros, uno de los más pequeños (aunque no el que más), es el pueblo cordobés con menor número de parados, según el último análisis del mercado laboral a nivel municipal publicado por el Ministerio de Trabajo.

El ranking provincial sitúa a Córdoba como el municipio con más desempleados registrados, con un total de 23.906 personas, una cifra que multiplica por más de nueve la del segundo municipio de la lista. Tras la capital aparecen Lucena, con 2.602 parados, y Puente Genil, con 1.894, consolidándose como las otras dos grandes bolsas de desempleo de la provincia.

Por encima del millar de desempleados también figuran Montilla, con 1.103 personas, y Priego de Córdoba, con 1.082. Muy cerca de ese umbral se sitúan Peñarroya-Pueblonuevo (990), Pozoblanco (982), Palma del Río (936) y Cabra (923), mientras que Baena completa el grupo de los diez municipios con más paro registrado al contabilizar 791 desempleados.

A partir de ahí, las cifras descienden progresivamente. Municipios como La Carlota (653), Almodóvar del Río (588), Fernán-Núñez (475), Hinojosa del Duque (468), Villa del Río (415) o Fuente Obejuna (413) se mantienen por encima de las 400 personas desempleadas, mientras que otras localidades de tamaño medio presentan registros inferiores a esa barrera.

En el extremo opuesto del listado aparecen los municipios con menor volumen absoluto de desempleo, una situación estrechamente relacionada con su menor población. Zuheros ocupa la última posición del ranking provincial al registrar únicamente 13 personas desempleadas durante el mes de junio.

Le siguen Valenzuela, con 16 parados, y El Guijo, con 17, mientras que Conquista contabiliza 19. También figuran entre las localidades con menos desempleo Fuente-Tójar y Valsequillo, ambas con 21 personas, además de Fuente la Lancha (25) y Santa Eufemia (26).

El análisis de la evolución durante el primer semestre de 2026 muestra comportamientos distintos entre los municipios con mayor y menor desempleo. En los tres que encabezan el ranking —Córdoba, Lucena y Puente Genil— se aprecia una ligera tendencia descendente a lo largo de los seis primeros meses del año, reflejando una reducción gradual del número de personas inscritas como demandantes de empleo.

Por el contrario, en los municipios con menor paro —Zuheros, Valenzuela y El Guijo— las variaciones mensuales resultan proporcionalmente más llamativas debido al reducido volumen de desempleados. No obstante, durante todo el semestre se mantienen muy por debajo de las 30 personas paradas, consolidándose como las localidades con mejores cifras de la provincia en términos absolutos.

La fotografía del desempleo en junio de 2026 vuelve a evidenciar el peso que tienen los grandes núcleos urbanos en el conjunto del mercado laboral cordobés. Solo la capital concentra una cifra de desempleados muy superior a la suma de decenas de municipios de menor tamaño, mientras que en numerosas localidades del norte y la Subbética el paro registrado se mantiene en niveles muy reducidos debido a su dimensión demográfica.

Julio ha vuelto a ser un buen mes para el mercado laboral de la provincia de Córdoba que, no obstante, presenta disfuncionalidades. En un periodo en el que ha vuelto a caer a mínimos el número de desempleados, la provincia ve también cómo se registra un leve descenso en los afiliados a la Seguridad Social y cómo de los parados tres de cada cinco son mujeres. En este mes de julio, de nuevo el sector servicios ha contribuido a que el desempleo caiga, gracias a las campañas especiales de contratación del verano.

Los datos publicados este martes por el Ministerio de Trabajo sitúan el número de personas inscritas en las oficinas del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) en 45.277, lo que supone un descenso de 794 desempleados respecto al mes de junio. Es la cifra más baja de toda la serie histórica, que comienza a analizarse en el mes de enero de 2005. Desde entonces, nunca ha habido tan pocos desempleados en la provincia. La caída equivale al 1,72%, mientras que en comparación con julio del pasado año el paro se ha reducido en 6.620 personas, un descenso interanual del 12,2% que confirma la buena evolución del mercado laboral cordobés durante el último ejercicio.

Pese a la mejora del desempleo, la afiliación media a la Seguridad Social ha experimentado un ligero retroceso durante julio. La provincia contabilizó 314.326 afiliados, es decir, 891 menos que en junio, lo que representa una caída mensual del 0,28%. No obstante, la comparación con hace un año sigue siendo positiva, ya que actualmente trabajan en Córdoba 6.861 personas más que hace doce meses, un incremento del 2,23%.

El comportamiento del empleo durante julio responde en buena medida a factores estacionales. Mientras que el inicio de la temporada alta turística impulsa la contratación en numerosas actividades vinculadas a los servicios, otros sectores reducen su actividad una vez finalizadas las campañas agrícolas o con la llegada del periodo vacacional, circunstancia que explica el ligero descenso de afiliados pese a que el desempleo continúe reduciéndose.

El sector servicios vuelve a ser el principal motor de la reducción del paro. En él se concentra, además, la mayor parte de los desempleados de la provincia, con 30.140 personas, cerca de dos terceras partes del total. Le siguen la categoría de personas sin empleo anterior, con 4.806 desempleados, la industria (3.951), la construcción (3.306) y la agricultura (3.074).

Precisamente, durante julio el mayor descenso del desempleo se produjo en los servicios, con 737 parados menos, seguido de la agricultura, que redujo sus listas en 13 personas. También descendió el paro en la industria (29 menos) y subió en la construcción (14).

La estadística vuelve a poner de manifiesto una de las principales debilidades estructurales del mercado laboral cordobés: la brecha de género. De las 45.277 personas desempleadas, 27.934 son mujeres, frente a 17.343 hombres, de modo que alrededor del 62% de quienes buscan empleo en la provincia son mujeres, una proporción que apenas varía mes tras mes.

Por edades, el desempleo continúa concentrándose en la población mayor de 25 años. En este grupo se encuentran 41.524 personas, mientras que los menores de esa edad suman 3.753 desempleados, lo que evidencia que el grueso del paro sigue afectando a trabajadores con una trayectoria laboral previa.

En paralelo, la contratación descendió durante julio. En la provincia se firmaron 22.158 contratos, un 13,05% menos que en junio y un 0,59% menos que hace un año. De ellos, 6.920 fueron indefinidos y 15.238 temporales, lo que significa que casi siete de cada diez contratos registrados durante el mes fueron de carácter temporal.

Con todo, los datos dejan una fotografía de estabilidad en el mercado laboral cordobés. El paro sigue descendiendo hasta situarse en niveles que no se registraban desde hace años, aunque el empleo medido a través de la afiliación a la Seguridad Social acusa un ligero ajuste estacional propio del verano. La evolución durante los próximos meses permitirá comprobar si esa creación de empleo logra consolidarse una vez finalice la campaña estival.

Los datos del primer semestre de 2026 no son muy positivos para el sector del alojamiento en Córdoba. Tras varios años de recuperación, los hoteles de la provincia han perdido cerca de 50.000 viajeros respecto al mismo periodo del año anterior. Al mismo tiempo, los apartamentos turísticos han registrado un crecimiento sin precedentes, con un incremento superior al 35% en el número de clientes. Sin embargo, ese auge no ha sido suficiente para compensar el retroceso hotelero: sumando ambas modalidades de alojamiento, Córdoba cerró los seis primeros meses del año con 35.676 viajeros menos, un descenso del 5,6% respecto al primer semestre de 2025.

Los hoteles siguen concentrando la inmensa mayoría de la demanda turística. Entre enero y junio alojaron a 551.515 viajeros, frente a los 45.758 que optaron por apartamentos turísticos. No obstante, como ocurre desde la pandemia, la evolución de ambos segmentos ha sido completamente opuesta. Mientras los establecimientos hoteleros perdieron 47.602 clientes, los apartamentos ganaron 11.926, lo que permitió recuperar aproximadamente una cuarta parte del terreno perdido por los hoteles.

El comportamiento resulta todavía más significativo porque revela un desplazamiento parcial de la demanda hacia otras fórmulas de alojamiento. Hace apenas un año los apartamentos turísticos representaban el 5,3% de todos los viajeros alojados en establecimientos reglados de la provincia. Doce meses después esa cuota ha aumentado hasta el 7,7%, un crecimiento de 2,4 puntos porcentuales en solo un ejercicio.

La capital reproduce el mismo patrón

La evolución en Córdoba capital es prácticamente un reflejo de lo ocurrido en el conjunto de la provincia. Los hoteles perdieron 43.745 viajeros, al pasar de 512.110 a 468.365, una caída del 8,5%. Paralelamente, los apartamentos turísticos aumentaron su clientela en 8.077 personas, hasta alcanzar los 46.563 viajeros, un crecimiento del 21%.

El resultado conjunto vuelve a ser negativo. Sumando hoteles y apartamentos, la capital recibió 514.928 viajeros, frente a los 550.596 del primer semestre de 2025, lo que supone una pérdida de 35.668 turistas y un descenso del 6,5%. También en la ciudad aumenta el peso relativo de los apartamentos turísticos. Si hace un año concentraban el 7% de los viajeros alojados en establecimientos reglados, ahora representan ya el 9%, es decir, prácticamente uno de cada diez visitantes que pernoctan en alojamientos turísticos de la capital.

Otra de las diferencias entre ambos modelos aparece al analizar el origen de los viajeros. En los hoteles, tanto el turismo nacional como el extranjero retrocedieron durante el primer semestre. En la provincia, los viajeros residentes en España descendieron un 7,7%, mientras que los internacionales lo hicieron un 8,2%. En la capital, la caída fue incluso mayor entre los visitantes extranjeros, con un descenso del 10,6%.

En los apartamentos turísticos, en cambio, el comportamiento fue muy diferente. El crecimiento estuvo impulsado fundamentalmente por el mercado nacional. En el conjunto de la provincia, los viajeros españoles aumentaron un 48%, compensando ampliamente la reducción del turismo extranjero, que cayó un 30,7%. En la capital también fueron los residentes en España quienes protagonizaron el incremento más intenso, con un crecimiento del 31,4%, mientras que los visitantes internacionales permanecieron prácticamente estables, con una ligera subida del 1,4%.

Más noches en apartamentos

La evolución de las pernoctaciones confirma además que el crecimiento de los apartamentos no responde únicamente a un mayor número de clientes, sino también a estancias más prolongadas. Mientras los hoteles provinciales perdieron 71.845 pernoctaciones, un 7% menos que un año antes, los apartamentos turísticos sumaron 28.369 noches adicionales, lo que supone un incremento del 28,6%.

En la capital el contraste resulta aún más evidente. Los hoteles redujeron las pernoctaciones un 8,5%, mientras que los apartamentos las incrementaron un 31,5%, con aumentos tanto entre los viajeros nacionales como entre los extranjeros.

Los datos del INE apuntalan el crecimiento de los apartamentos turísticos y el hecho de que su peso dentro de la oferta reglada aumenta año tras año. Sin embargo, las cifras muestran también que ese cambio de preferencias todavía está lejos de compensar el retroceso sufrido por los hoteles. Al cierre del primer semestre, los apartamentos han ganado protagonismo, pero continúan representando menos de una décima parte del total de viajeros alojados en establecimientos reglados.

Como siempre, los datos están incompletos, ya que el INE no ofrece datos de ocupación en los pisos turísticos, que son el modelo de alojamiento que más plazas oferta en la ciudad.

Los datos de la Encuesta de Coyuntura Turística Extrahotelera revelan que los apartamentos turísticos de Córdoba han registrado un mes de junio de 2026 de fuerte crecimiento. En claro contraste con el sector hotelero, que sufrió caídas superiores al 15% tanto en la capital como en la provincia, este modelo de alojamiento superó con creces los registros del año anterior.

La clave principal de este repunte se encuentra en el comportamiento del viajero nacional, que ha elegido de forma masiva los apartamentos turísticos frente a otras alternativas. En el conjunto de la provincia, los residentes en España que optaron por este hospedaje pasaron de 3.087 en junio de 2025 a 5.292 en el mismo mes de 2026, lo que supone un espectacular incremento del 71,43%. Este volumen también se trasladó a las pernoctaciones, generándose 11.544 noches consumidas por españoles frente a las 6.911 del año anterior (+67,04%).

La ciudad de Córdoba fue el gran motor de esta subida. Los apartamentos de la capital alojaron a 4.271 turistas nacionales, un 73,48% más que los 2.462 contabilizados en el bache de junio de 2025. Las pernoctaciones de españoles en la capital también experimentaron un alza formidable del 72,60%, escalando hasta las 9.769 noches.

Gracias a este fuerte impulso interno, los números globales del mes de junio son sumamente positivos. La provincia sumó un total de 8.819 viajeros en apartamentos (un 31,37% más que los 6.713 de 2025) y logró 18.983 pernoctaciones (un aumento interanual del 30,21%). Estas cifras no solo corrigen la caída del año pasado, sino que superan holgadamente los registros previos de junio de 2024, cuando se contabilizaron 8.357 viajeros y 15.012 pernoctaciones a nivel provincial.

En la capital, la tendencia alcista fue idéntica: el total de viajeros se situó en 7.547 (+31,46% interanual respecto a los 5.741 de 2025) y el volumen de pernoctaciones alcanzó las 15.718 (+28,42%).

A diferencia del boom experimentado por el turista nacional, el visitante extranjero mostró un perfil mucho más plano. En la provincia, el número de viajeros residentes en el extranjero bajó un ligero 2,73% (de 3.626 en 2025 a 3.527 en 2026), mientras que sus pernoctaciones cayeron un 2,99%. En la capital, la afluencia foránea se mantuvo prácticamente congelada en número de visitantes, pasando de 3.279 a 3.276 viajeros internacionales (-0,09%). Sus pernoctaciones en la ciudad, sin embargo, descendieron un 9,59%, situándose en 5.949 noches.

Un junio bastante contraído a nivel global

Con estos datos y los de los hoteles, la visión general es la de un contracción general de las llegadas, a pesar de las campañas que han buscado estimular la oferta de la ciudad a través de festivales privados y públicos. En conjunto, la ciudad de Córdoba recibió a 75.344 viajeros en junio de 2026, frente a los 89.281 contabilizados en el mismo mes del año anterior. Esta pérdida de 13.937 visitantes supone una caída global del 15,61% en la afluencia turística de la ciudad.

Además, más allá de la pérdida absoluta de turistas, las estadísticas revelan un claro cambio de tendencia en las preferencias de alojamiento. En junio de 2025, la hegemonía de los hoteles era casi absoluta, acogiendo al 93,57% de los visitantes (83.540 viajeros), mientras que los apartamentos turísticos representaban un 6,43% con sus 5.741 huéspedes. Un año después, el escenario se ha reconfigurado: los hoteles han visto mermar su cuota de mercado hasta el 89,98% (67.797 clientes), cediendo terreno ante el avance de las viviendas turísticas.

Esta redistribución de la demanda ha permitido que los apartamentos extrahoteleros alcancen una cuota de mercado del 10,02% en la capital, tras sumar 7.547 clientes en el inicio del verano de 2026. De este modo, el sector supera una barrera estadística significativa: ya uno de cada diez turistas que decide pernoctar en establecimientos reglados en la ciudad de Córdoba elige alojarse en un apartamento turístico, consolidando este modelo como una alternativa cada vez más consolidada frente a la oferta tradicional.

La joyería de Córdoba ha conseguido la catalogación del sector local Indicación Geográfica Protegida (IGP) después del visto bueno por la Unión Europea. Así lo han confirmado las autoridades locales y los responsables de la asociación de joyeros en una rueda de prensa realizada en el Ayuntamiento de Córdoba después de que el organismo europeo haya informado a las partes de la declaración.

“Es un antes y un después para la joyería cordobesa. Este proyecto empezó incluso antes de que hubiera una directriz europea”, empezaba relatando un Isidoro García Escribano, presidente de la Asociación Provincial de Joyeros, Plateros y Relojeros de Córdoba. Este anuncio ha dejado un profundo reconocimiento en el sector, ya que esta IGP sigue colocando a Córdoba “como un referente de la joyería a nivel europeo”. “Agradecemos a todas las personas y a las instituciones por ayudarnos a conseguir este reconocimiento. Protege a todos los que han participado en la joyería cordobesa”.

Además, la IGP, según la asociación, también hace que la joyería de Córdoba sea ahora diferenciada en un mercado global. Este reconocimiento significa un valor añadido gracias a la validación de una Unión Europea. “No se protege únicamente a un producto, se protege un conocimiento técnico, una tradición artesanal y una forma de entender la joyería que ha sido transmitida de generación en generación”.

Este sello IGP llega después de más de una década de trabajo en un proyecto estratégico impulsado por la asociación. De hecho, esta organización entendió que la joyería de Córdoba reunía todas las características necesarias para acceder a una figura de protección europea, pero, sin embargo, no era posible. Porque este reconocimiento europeo solo contemplaba IGP para productos no agroalimentarios.

Pese a ello, esta situación comenzó a cambiar cuando las instituciones europeas iniciaron los trabajos para desarrollar un sistema específico de protección para los productos artesanales e industriales. De hecho, Córdoba albergó en abril de 2016 una Jornada Internacional sobre Indicaciones Geográficas de Productos No Agroalimentarios.

Esto hizo que, siete años después, la Unión Europea publicó el reglamento 2023/2411 para crear un sistema europeo de protección para productos artesanales e industriales. Esto hizo que la asociación intensificase se trabajó para que, poco más de 3 años después, obtengan el sello IGP. “Para daros un dato muy importante, somos los primeros en conseguir este reconocimiento en España y Europa en nuestro sector”, culmina en su intervención Isidoro García Escribano.

Ayuntamiento de Córdoba, Diputación y Junta de Andalucía, unidos para apoyar a la joyería

Acompañando a Isidoro García Escribano en la comparecencia ante los medios de comunicación estaban José María Bellido, alcalde de Córdoba; Adolfo Molina, delegado de la Junta de Andalucía en Córdoba; y Salvador Fuentes, presidente de la Diputación de Córdoba. En primer lugar, el representante del Gobierno autonómico ha destacado que la concesión de la IGP es un reconocimiento al talento, el esfuerzo y la tradición industrial y artesanal que definen la identidad de Córdoba desde hace siglos. Además ha subrayado que este distintivo europeo ratifica oficialmente la excelencia, el diseño y la reputación de la joyería cordobesa, posicionando a la ciudad como pionera y líder en el sector.

Por su parte, Salvador Fuentes ha puesto en valor la magnitud económica del sector, que cuenta con 1.000 fabricantes y genera unos 15.000 empleos, representando el 60% de la producción nacional de joyería en España. El presidente de la Diputación ha calificado el concepto del “poder del origen” como un sello de calidad diferenciada que otorga un salto cualitativo a un producto que ya es referente mundial. Fuentes ha elogiado el talento y el esfuerzo discreto de décadas de empresarios y trabajadores cordobeses que, tras una lucha constante en Europa, han logrado que Córdoba sea la primera en obtener este reconocimiento para un producto no agroalimentario.

José María Bellido ha calificado la jornada como un día histórico para la economía y el patrimonio de la ciudad, al ser la primera vez que España logra una IGP para un producto industrial y artesanal. Para explicar la trascendencia del logro, el dirigente ha definido la estrategia en las “cinco P”: Córdoba es pionera al abrir camino en Europa con este nuevo reglamento; ofrece protección legal frente a falsificaciones y garantiza la tradición; supone una promoción única al exportar un producto reconocido por la UE como algo único; otorga un prestigio indudable a todo el sector; y, finalmente, resguarda el patrimonio material e inmaterial que identifica a los cordobeses.

El Instituto Provincial de Bienestar Social (IPBS), organismo de la Diputación de Córdoba, pone en marcha una convocatoria para la concesión de ayudas, por un importe total de 200.000 euros, destinadas a sufragar gastos de adquisición de medios materiales técnicos, funcionales o instrumentales que mejoren la autonomía y la calidad de vida de las personas en situación de dependencia, con discapacidad o en proceso oncológico“.

Así lo ha explicado en rueda de prensa la responsable de Derechos Sociales en la institución provincial, Irene Aguilera, quien ha incidido en que “estas ayudas tienen también el propósito de mejorar la capacidad de las personas cuidadoras para llevar a cabo las actuaciones básicas en la vida diaria en su domicilio habitual”.

La diputada provicnial ha destacado que “el objetivo principal de esta convocatoria es garantizar que las personas en situación de vulnerabilidad o dependencia puedan seguir residiendo en sus hogares con las mayores cotas de dignidad y autonomía posibles”.

Aguilera ha hecho hincapié en “el compromiso de la institución provincial con las políticas sociales”, porque es “una prioridad mejorar la calidad de vida de los vecinos y en esta apuesta decidida seguiremos trabajando”.

Los beneficiarios de estas ayudas serán las personas que residan en municipios menores de 50.000 habitantes de la provincia de Córdoba, que tengan reconocida una situación de dependencia en cualquiera de sus grados; aquellas que tengan reconocida una discapacidad igual o superior al 33% y pacientes oncológicos en proceso terapéutico.

La convocatoria establece ayudas para adaptaciones del hogar, como camas articuladas, mesas auxiliares, asientos elevadores, extensores de patas para elevar muebles; ayudas a la alimentación, como vajillas adaptadas, cubiertos con mandos anatómicos, tablas de cortas antideslizantes; y otras para la higiene personal, como sillas de duchas con ruedas, asideros en duchas, sistemas de lavado tipo bidé. También serán subvencionables dispositivos de comunicación para personas con movilidad reducida y prótesis capilar adaptada o peluca oncológica.

La diputada ha informado de que quedan expresamente excluidas de esta convocatoria obras de adecuación funcional de hogares como las obras necesarias para la instalación, si fuera posible, de las ayudas técnicas y funcionales; y las gafas graduadas para corregir defectos de refracción y los audífonos.

En ningún caso, la subvención otorgada podrá ser superior al 80% del coste total ni a 2.000 euros. La ayuda tendrá carácter prepagable, una vez que se haya publicado la resolución definitiva, salvo que la actividad ya se hubiera realizado, en cuyo caso se abonará previa justificación por el beneficiario. Y se sufragará total o parcialmente aquellos medios materiales técnicos, funcionales o instrumentales adquiridos en el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2026 y el 31 de marzo de 2027 (ambos incluidos).

El plazo de presentación de solicitudes permanecerá abierto hasta el 24 de agosto.

El mercado laboral cordobés cerró el segundo trimestre de 2026 con una de sus mejores fotografías de los últimos años. La Encuesta de Población Activa (EPA), publicada este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE), refleja que el paro descendió en 8.800 personas respecto al primer trimestre del año, mientras que el número de ocupados aumentó en 4.000 trabajadores, consolidando una tendencia positiva que también se aprecia en el conjunto de Andalucía y de España.

No obstante, la mejora de las cifras no oculta una realidad estructural que sigue situando a Córdoba entre las provincias con mayores dificultades del mercado laboral español. Con una tasa de paro del 14,52%, la provincia ocupa el quinto puesto nacional con mayor desempleo, únicamente por detrás de Cádiz, Granada, Ciudad Real y Jaén, y mantiene una diferencia de casi cinco puntos respecto a la media española, situada en el 9,87%.

Según la EPA, Córdoba cuenta actualmente con 314.900 personas ocupadas, frente a las 310.900 registradas en el primer trimestre. Paralelamente, el número de desempleados baja desde los 62.300 hasta los 53.500, lo que supone el mayor descenso trimestral del último año y deja el paro en su nivel más bajo de la serie reciente.

Sin embargo, la reducción del desempleo no responde únicamente a la creación de empleo. Los datos muestran que la población activa también disminuye, pasando de 373.100 a 368.400 personas, es decir, 4.700 activos menos en apenas tres meses. Esa reducción de la población que participa en el mercado laboral contribuye igualmente al descenso del número de desempleados y coincide con el contexto de pérdida demográfica y envejecimiento que viene registrando la provincia desde hace años.

El mejor dato del último año

La comparación con el mismo trimestre del año anterior confirma la evolución positiva del mercado laboral cordobés. En doce meses, la provincia ha creado 6.800 empleos, al pasar de 308.100 a 314.900 ocupados, mientras que el número de desempleados se ha reducido en 7.800 personas, desde las 61.300 hasta las 53.500 actuales. Como consecuencia, la tasa de paro ha descendido desde el 16,6% hasta el 14,52%, una reducción superior a dos puntos porcentuales.

La evolución de los últimos cinco trimestres evidencia, además, una recuperación sostenida tras el empeoramiento registrado durante el verano de 2025. Después de alcanzar los 66.900 desempleados en el tercer trimestre del pasado año, el paro ha encadenado tres descensos consecutivos hasta situarse por debajo de las 54.000 personas. Al mismo tiempo, la ocupación vuelve a superar ampliamente los 314.000 trabajadores, muy cerca de los máximos registrados en los últimos ejercicios.

Pese a esta evolución favorable, Córdoba continúa figurando entre las provincias españolas con mayor desempleo.

Su tasa de paro del 14,52% prácticamente coincide con la media andaluza (14,56%), pero sigue situándose muy por encima del conjunto del país. La diferencia respecto a la media nacional alcanza los 4,65 puntos porcentuales, lo que pone de manifiesto que la provincia continúa soportando un desempleo estructural muy superior al promedio español.

De hecho, solo cuatro provincias presentan actualmente una tasa de paro superior a la cordobesa, lo que sitúa a Córdoba como la quinta provincia con mayor desempleo del país.

Más empleo, pero también menos activos

Uno de los aspectos más relevantes que deja la EPA es el comportamiento de la población activa. Mientras el empleo aumenta y el paro disminuye, el número de personas que participan en el mercado laboral se reduce ligeramente. Este fenómeno explica que el descenso del desempleo sea superior al incremento del empleo y constituye una tendencia que los economistas suelen seguir con atención, ya que una reducción de la población activa puede moderar artificialmente la caída del paro.

Actualmente, Córdoba registra 368.400 activos, frente a una población inactiva de 289.400 personas, lo que sitúa la tasa de actividad en el 56,01%, ligeramente inferior a la media andaluza y claramente por debajo de la española.

Los datos del segundo trimestre vuelven a poner de manifiesto el peso que tienen las actividades estacionales en la economía provincial. La creación de empleo durante la primavera suele venir impulsada por el incremento de la actividad en el sector servicios, especialmente la hostelería y el turismo, junto con determinadas campañas agrícolas. Esa circunstancia explica buena parte de la mejora que tradicionalmente registra la EPA entre abril y junio.

Aun así, la comparación interanual demuestra que la evolución de este año es más favorable que la simple estacionalidad, ya que tanto el empleo como la tasa de paro mejoran respecto al mismo periodo de 2025.

La planta hotelera de la provincia de Córdoba recibió 47.602 viajeros menos durante el primer semestre de 2026 que en el mismo periodo del año anterior. Según la Encuesta de Coyuntura Turística Hotelera publicada este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE), entre enero y junio se alojaron en los hoteles cordobeses 551.515 viajeros, frente a los 599.117 registrados en los seis primeros meses de 2025, lo que supone un descenso del 7,9%.

La caída afectó tanto al turismo nacional como al internacional. Los establecimientos hoteleros recibieron 318.863 viajeros residentes en España, un 7,7% menos que un año antes, mientras que el número de visitantes procedentes del extranjero descendió hasta los 232.653, un 8,2% menos que en el primer semestre de 2025.

El retroceso también se trasladó a las pernoctaciones. Los hoteles contabilizaron 949.880 noches, frente a las 1.021.725 del mismo periodo del año pasado, lo que supone una reducción de 71.845 pernoctaciones y un descenso interanual del 7%. En este caso, las estancias de turistas nacionales cayeron un 8,3%, hasta las 558.498 pernoctaciones, mientras que las realizadas por visitantes extranjeros disminuyeron un 5,1%, situándose en 391.383 noches.

La evolución mensual refleja que los mayores descensos se concentraron en el tramo final del semestre, en la temporada alta para el turismo en Córdoba (la primavera, con la Semana Santa y el Mayo Festivo como principales reclamos). No obstante, la mayor caída se dio en junio, cuando los hoteles cordobeses registraron 81.374 viajeros, frente a los 97.034 del mismo mes de 2025, una caída del 16,1%.

Abril también cerró con un descenso significativo, del 10,7%, mientras que mayo limitó la bajada al 4,4%. Las pernoctaciones siguieron una evolución similar. Junio fue el mes con el mayor retroceso, al pasar de 162.032 a 136.737 noches, un descenso del 15,6%, mientras que abril y mayo registraron caídas más moderadas, del 7,5% y del 2,7%, respectivamente.

La capital, principal mercado afectado por la contención

La evolución fue incluso algo más acusada en la capital. Los hoteles de Córdoba ciudad, la mayoría de la planta de toda la provincial, alojaron durante el primer semestre 468.365 viajeros, frente a los 512.110 registrados un año antes, lo que supone la pérdida de 43.745 turistas y un descenso del 8,5%. Las pernoctaciones siguieron una trayectoria similar, al pasar de 880.033 a 802.930 noches, con 77.103 estancias menos y una caída también del 8,5%.

El análisis por mercados muestra de nuevo que el mayor ajuste se produjo entre el turismo internacional. Mientras que los viajeros residentes en España disminuyeron un 6,7%, el número de turistas extranjeros descendió un 10,6%, al pasar de 246.004 a 220.000 visitantes alojados en establecimientos hoteleros de la ciudad.

Pese a ello, los visitantes internacionales mantuvieron una estancia media ligeramente superior a la del año anterior, lo que amortiguó el descenso de las pernoctaciones de este segmento, cuya caída se limitó al 6,5%, mientras que el turismo nacional registró un comportamiento más desfavorable.

La evolución mensual refleja que el deterioro se concentró especialmente durante la primavera. Marzo, que en sus últimos días celebró el primer tramo de la Semana Santa, fue el único mes del semestre que logró mejorar ligeramente los registros del año anterior, con un incremento de viajeros del 0,9%, mientras que abril, mayo y junio encadenaron descensos. El mayor retroceso se produjo en junio, cuando tanto el número de viajeros como las pernoctaciones cayeron en torno al 18% respecto al mismo mes de 2025.

Los datos de los hoteles, no obstante, no son extrapolables a todo el sector del alojamiento, en tanto a que en Córdoba capital, existen muchas más plazas extrahoteleras que en esta modalidad de hospedaje. En unos días, el INE ofrecerá los datos de los apartamentos turísticos, si bien el principal motor de atracción para pernoctar en Córdoba son los pisos turísticos, de los que el INE no ofrece estadística.

Las exportaciones agroalimentarias de Córdoba registraron un descenso del 5,1% en los cinco primeros meses de 2026, hasta situarse en los 600 millones de euros, según los datos de comercio exterior analizados por la Junta de Andalucía. La provincia rompe así la tendencia positiva del conjunto de la comunidad autónoma, que ha alcanzado un nuevo máximo histórico con 8.165 millones de euros exportados entre enero y mayo, un 1,6% más que en el mismo periodo del año anterior.

Pese al retroceso, Córdoba se mantiene como la quinta provincia andaluza por volumen de exportaciones agroalimentarias, concentrando el 7,4% del total regional. Por delante se sitúan Almería, con 2.808 millones de euros; Sevilla, con 1.632 millones; Huelva, con 1.383 millones; y Málaga, con 665 millones. Tras Córdoba aparecen Granada, Cádiz y Jaén.

El comportamiento de Córdoba contrasta con el de Andalucía en su conjunto. La comunidad vuelve a liderar el ranking nacional de exportaciones de alimentos y bebidas, al concentrar el 24,4% de todas las ventas españolas del sector en el exterior, muy por delante de Cataluña y la Comunidad Valenciana. Además, el sector agroalimentario representa ya el 43% de todas las exportaciones andaluzas, consolidándose como uno de los principales motores de la economía regional.

El crecimiento andaluz se apoya, principalmente, en el buen comportamiento de las hortalizas, que alcanzan un valor récord de 2.855 millones de euros, un 15,7% más que hace un año. Les siguen las frutas, con 2.075 millones, mientras que el aceite de oliva, pese a seguir siendo uno de los productos estrella de la comunidad, reduce su facturación un 10,8%, hasta los 1.478 millones de euros.

La diversificación de mercados continúa siendo uno de los puntos fuertes del sector, con exportaciones a 168 países. Alemania se mantiene como el principal destino de los alimentos y bebidas andaluces, seguida de Francia e Italia, mientras que mercados como Reino Unido, Países Bajos o Suiza también presentan una evolución favorable.

Los datos reflejan que, aunque Córdoba sigue ocupando una posición destacada dentro del mapa agroalimentario andaluz, la provincia no ha logrado mantener el ritmo de crecimiento del conjunto de la comunidad durante los primeros cinco meses del año, en un contexto marcado por la fortaleza del sector exportador andaluz en los mercados internacionales.

La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef) ha desvelado que es “factible” que el Ayuntamiento de Córdoba cumpla este año con la regla de gasto, situándose por debajo de la tasa de referencia del 3,5 % según el informe de la institución al que ha podido acceder este periódico. De hecho, los datos técnicos sitúan a la capital en una senda de crecimiento fiscal para finales de 2026.

La Airef estima que el Consistorio capitalino cerrará el presente ejercicio con un superávit de 39 millones de euros, lo que representa un 9,4% de sus ingresos no financieros. Asimismo, se prevé que el crecimiento del gasto computable se contenga en un 1,8%.

Una mejora tras un 2025 de desequilibrio

Esto supone un balón de oxígeno para un Ayuntamiento de Córdoba que sufrió un 2025 irregular en sus cuentas públicas. Al cierre del curso pasado, el Consistorio incurrió en una necesidad de financiación de 6 millones y un incumplimiento de la regla de gasto, que se disparó hasta el 16,5%. Una situación que obligó al gobierno municipal a reaccionar de forma inmediata para evitar bloqueos financieros.

De hecho y como antecedente directo, el Pleno del Ayuntamiento de Córdoba aprobó el pasado mes de junio un Plan Económico Financiero (PEF) para el periodo 2026-2027. Este documento, que salió adelante con el voto a favor del PP y la abstención de Vox, fue diseñado para recuperar la estabilidad marcada por la ley tras las alertas emitidas por Intervención. El plan contemplaba medidas de ahorro y redistribución de liquidez.

Tanto es así que entre las medidas clave de este plan de ajustes destaca la transferencia de fondos desde las empresas municipales, como puede ser la Gerencia Municipal de Urbanismo que aportará unos 6 millones de euros, mientras que el Instituto Municipal de Artes Escénicas transferirá algo más de un millón de euros. Por otro lado, el Instituto Municipal de Turismo, el Instituto de Gestión Medioambiental y el Instituto Municipal de Deportes de Córdoba han visto reducida su liquidez, sumando cerca de 2,5 millones de euros.

Un ratio de deuda más bajo

Asimismo, el Consistorio también ha recortado la previsión de nuevos préstamos de los 22 millones inicialmente presupuestados a tan solo 12,3 millones. Esta contención ha hecho que la Airef estime que la ratio de deuda de Córdoba se sitúe en el 36% al cierre de 2026.

Paralelamente, la Autoridad espera que Córdoba experimente un crecimiento de sus ingresos tributarios superior al 10% en este ejercicio, impulsado por la notable recaudación de impuestos vinculados a la actividad económica y la construcción, como el ICIO y las plusvalías.

A pesar de las perspectivas, la aprobación del plan de ajuste no estuvo exento de polémicas políticas en el Pleno de junio. La oposición criticó la gestión del equipo de gobierno, calificándola de “desastre” y advirtiendo de que las transferencias desde las empresas municipales podrían suponer recortes encubiertos en servicios públicos. Por su parte, la delegada de Hacienda, Blanca Torrent, defendió que las medidas solo suponían “ajustes técnicos” necesarios para cumplir con la contabilidad nacional sin renunciar a proyectos inversores, como es el caso del Córdoba Arena.

Tras el visto bueno inicial del Pleno, el documento fue remitido a la Junta de Andalucía, órgano de tutela financiera encargado de su supervisión definitiva. La AIReF confirma ahora que Córdoba ya cuenta con un plan de ajuste financiero aprobado por incumplimiento de reglas fiscales en 2025.

Kutxabank alcanzó un resultado neto de 405,5 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 22% más que en el mismo período del año anterior, respaldado por la fortaleza de su negocio y el rendimiento de sus principales líneas estratégicas.

Entre enero y junio, el banco muestra un incremento de la cartera de crédito (+8,4%) y de los recursos de clientes ―depósitos y recursos fuera de balance― (+10,6%), que elevan el volumen de negocio un 9,9% interanual, hasta los 155.395 millones de euros.

Los ingresos de actividad ‘core’ se mantienen estables y alcanzan los 938,3 millones de euros (-0,4%). El margen de intereses se sitúa en 575,4 millones de euros (-5,4%) por el entorno de los tipos de interés ―representa, sin embargo, un cambio de tendencia al crecer un 2,1% en el segundo trimestre frente al primero― y es compensado en gran parte por los ingresos por servicios y seguros, que se incrementan un 8,7%, impulsados por la gestión patrimonial ―recursos fuera de balance: fondos de inversión, carteras delegadas y previsión―, que crece un 11,6%; y los seguros (+6,9%).

Este comportamiento se traslada a la contribución que el Grupo realiza a sus grupos de interés. El 86% de sus ingresos revirtió a la sociedad en salarios, compras a proveedores, pago de impuestos y dividendo social. La Junta de Accionistas ha aprobado la distribución de un dividendo a cuenta de 202,7 millones de euros ―el 50% del resultado neto del primer semestre― a sus fundaciones accionistas para el desarrollo de su acción social. El payout se elevará al 70% al final del ejercicio.

Crédito a clientes particulares y más gestión digital

Kutxabank concedió 2.233 millones de euros (-2,1%) de nueva financiación a particulares y familias para la compra de una vivienda. El volumen está alineado con la tendencia del mercado, tras entornos de fuerte crecimiento durante 2025. La concesión de préstamos al consumo, otra de las apuestas estratégicas, creció un 24,8%, hasta los 503 millones de euros.

La creciente disposición de soluciones digitales impulsa la gestión online en minorista: cerca del 70% de los clientes del Grupo están activos en banca digital y más del 68% de las ventas son ya omnicanales. En el primer semestre, el 98% de las hipotecas se gestionaron en algún momento por canales digitales; el 92% del crédito al consumo; y el 74% de los productos de previsión.

Sólido crecimiento de la financiación del tejido empresarial

Entre enero y junio de 2026, la inversión crediticia destinada al apoyo y desarrollo del tejido empresarial y económico creció de forma sólida y situó la cartera viva en 18.450 millones de euros (+19,3%), con una fuerte dinámica en todos los segmentos: banca Corporativa (+15,3%), banca de Empresas (+18,9%), banca Institucional (+23,6%) y banca de Promoción Inmobiliaria (+24,7%).

En banca mayorista destaca también el área de Financing Solutions ―financiación sindicada y sin recurso o project finance― que acumuló en el semestre operaciones por valor de 800 millones de euros y reforzó la diversificación de su cartera. En promoción inmobiliaria, las viviendas en construcción financiadas alcanzaron las 3.647 unidades (+5,9%) y el 99,7% son viviendas sostenibles.

Nueva financiación sostenible: 2.258 millones de euros; el 77%, dirigida a empresas

Entre enero y junio de 2026, Kutxabank avanzó en su compromiso con la banca sostenible y alcanzó los 2.258 millones de euros de nueva financiación (+10,6%). El 77% se destinó a empresas, la de consumo ‘verde’ se multiplicó 2,25 veces y, en hipotecas, representa un 19% de la nueva producción.

Durante el período, Kutxabank materializó su primera operación de avales con garantía del Fondo Europeo de Inversiones (FEI) y avanza en una treintena de operaciones para seguir canalizando nueva financiación, destinada a impulsar la doble transición sostenible y digital de pymes.

Referentes en asesoramiento financiero: 4º en gestión de patrimonios y 1º por suscripciones netas en fondos de inversión

Kutxabank consolidó su cuarta posición en el mercado de patrimonios gestionados fuera de balance ―fondos de inversión, carteras delegadas y previsión― con un total de 48.390 millones de euros. Y fue en el primer semestre la primera gestora en suscripciones netas en fondos de inversión.

En el período, el volumen de recursos en fondos de inversión creció un 16,3% interanual ―elevando su cuota al 7,6%―, las aportaciones a planes de pensiones individuales registraron un incremento del 7,3% y consolidó su liderazgo en patrimonio gestionado en EPSVs ―que creció un 5%―, con una cuota del 48%.

Creciente contribución del negocio asegurador

El negocio asegurador de Kutxabank contribuyó con 90 millones de euros (+8%) al margen bruto del Grupo, impulsado principalmente por la actividad en el seguro hogar y autos.

En este período, Kutxabank Seguros ha añadido nuevas funcionalidades digitales en la simulación, contratación y gestión de pólizas, así como en la gestión de siniestros en los seguros Hogar, con un modelo singular en el sector, apoyado en la IA. Asimismo, lanzó nuevos productos de asistencia en viaje para jóvenes y amplió coberturas en este segmento de seguro.

Líder en solvencia y con la ratio de mora más baja del sector

Kutxabank volvió a consolidarse en el primer semestre como el banco con las mejores ratios de solvencia y mora del sector supervisado por el Banco Central Europeo (BCE): la ratio de solvencia (CET 1 phased in) se situó en el 21,3% y la de mora por debajo del 1% (0,99%); 164 pbs inferior a la media del sector.

En cuanto a los indicadores de rentabilidad, el ROTE (retorno sobre el capital tangible) creció de forma notable, hasta el 12,4%, tras mejorar en más de 100 pbs frente al cierre del año pasado. El ROA (retorno sobre activos) se situó en el 1%; y la ratio de eficiencia ―excluido el ROF (resultados por las operaciones financieras)―, en el 41,9%. Todo ello, manteniendo un creciente esfuerzo inversor en transformación tecnológica y digital y talento.

En el primer semestre, se constata una escasa necesidad de dotación de provisiones ordinarias, por el perfil de la cartera de crédito de la entidad, mientras se mantienen los altos ratios de cobertura crediticia e inmobiliaria. En los dos últimos años (2024 y 2025), la dotación de provisiones ha ascendido a más de 726 millones de euros.

La provincia de Córdoba ha alcanzado un récord histórico de exportaciones en los cinco primeros meses de 2026, con ventas al exterior por valor de 1.606 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 9,4% respecto al mismo periodo del año anterior.

Con estos datos, Córdoba se consolida como la quinta provincia exportadora de Andalucía, al concentrar el 8,5% del total de las ventas exteriores de la comunidad. Además, registra un superávit comercial de 683 millones de euros y la segunda mejor tasa de cobertura andaluza, del 174%, lo que refleja la fortaleza de su balanza comercial.

Los resultados provinciales se enmarcan en un comportamiento histórico del sector exterior andaluz. Andalucía alcanzó entre enero y mayo de 2026 el mayor volumen de exportaciones desde que existen registros comparables, con 18.891 millones de euros, un 3,8% más que en el mismo periodo de 2025, casi el triple del crecimiento de la media nacional (+1,3%).

En mayo, las exportaciones andaluzas crecieron un 5,2%, hasta los 3.749 millones de euros, frente al descenso del 0,9% registrado por el conjunto de España.

La Junta de Andalucía destaca que el dinamismo exportador ha permitido a la comunidad mantener un superávit comercial de 899 millones de euros y una tasa de cobertura del 105%, siendo la única de las tres principales comunidades exportadoras del país que presenta saldo positivo en su balanza comercial.

El consejero de Universidad, Industria, Energía e Innovación, Jorge Paradela, ha señalado que estas cifras reflejan “un tejido empresarial más fuerte, más sólido, más resiliente y más internacionalizado”, con capacidad para generar riqueza y empleo.

En el conjunto de Andalucía, las exportaciones crecieron en siete de las ocho provincias. Sevilla continúa liderando las ventas al exterior, mientras que Almería es la que experimenta el mayor crecimiento porcentual. Córdoba se sitúa entre las provincias con mejores resultados, al firmar su mejor registro histórico para el periodo enero-mayo y destacar tanto por el aumento de sus exportaciones como por la solidez de su balanza comercial.

La agricultura y la ganadería cada vez es más costosa. Al menos en origen. En la Península Ibérica, el gran cultivo y el que siempre ha tenido la imagen de ser muy rentable, es el olivar, una producción milenaria que ya hizo rica a Hispania. En Roma sobrevive un monte artificial, el Testaccio, que creció por las ánforas arrojadas allí y que habían llegado llenas de aceite de oliva procedentes de la Península.

Hace unos 20 años, los agricultores consideraban que un buen precio para su cosecha era cobrar unos tres euros por kilo de aceite de oliva producido. Pero en las dos últimas décadas, los costes de producción han aumentado tanto que un reciente estudio de la Asociación Española de Municipios del Olivo (AEMO) considera que para que el cultivo siga siendo rentable los agricultores tienen que percibir un mínimo de cinco euros por kilo de aceite producido. Y eso es algo que actualmente no está pasando.

Este alarmante diagnóstico forma parte de la sexta actualización del estudio Aproximación a los Costes del Cultivo del Olivo, coordinado por José María Penco y actualizado a julio de 2026. El informe revela una escalada de gastos sin precedentes: los costes medios de producción se han elevado alrededor de un 57% en apenas los últimos seis años. Esta subida se ha producido en dos tramos; un incremento cercano al 40% entre 2020 y 2023, al que se ha sumado un 12% adicional detectado entre 2023 y 2026. Para entender la magnitud de la crisis, lo que en el primer estudio de 2010 se consideraba un precio satisfactorio —los ya mencionados tres euros por kilogramo— es hoy totalmente insuficiente para cubrir los gastos de la mayoría de los sistemas de cultivo.

La realidad del mercado en julio de 2026, con un precio medio ponderado de 3,265 euros por kilo, sitúa a gran parte del sector por debajo de la rentabilidad. Pero eso es algo que solo ocurre en España. En el resto de países productores es raro ver precios en origen por debajo de los cuatro euros el kilo. Es más, en Italia incluso se paga de media a nueve euros, algo que siempre ha demandado AEMO: concienciar a los consumidores del precio real de la producción de algo tan valioso como el aceite de oliva.

El estudio de costes según el tipo de olivar

La metodología empleada por AEMO, en colaboración con expertos de la Universidad de Córdoba y el Ifapa, ha analizado cuatro grandes sistemas de cultivo para determinar sus umbrales de supervivencia económica. El sistema más castigado es el Olivar Tradicional No Mecanizable (OTNM), típico de sierra o montaña con pendientes superiores al 20% que impiden el uso de maquinaria para la recolección. En estas explotaciones, el coste total de obtención de un kilo de aceite se dispara hasta los 5,31 euros por kilo, lo que las sitúa en una situación de vulnerabilidad extrema. Le sigue el Olivar Tradicional Mecanizable (OTM), con pendientes más moderadas que permiten cierta mecanización, pero que aun así presenta costes de 4,67 euros en secano y 4,18 euros en regadío. Estos dos sistemas tradicionales son el corazón del sector, ya que representan más de la mitad de la superficie de olivar cultivada en España.

El estudio de 2026 introduce como gran novedad la inclusión sistemática de la renta de la tierra y los costes de amortización de la plantación, calculados para un periodo de 25 años. Por ejemplo, en el olivar de seto en regadío, la inversión inicial necesaria alcanza los 11.986 euros por hectárea, incluyendo la preparación del terreno, la instalación del emparrado y el sistema de riego. Estos factores elevan el precio necesario para no perder dinero. Incluso en los sistemas más eficientes, como el Olivar Superintensivo o en Seto (OS), que permite una recolección integral con cosechadora, los costes totales no bajan de los 3,08 euros por kilo en regadío y 3,17 euros en secano. El olivar intensivo, con densidades de entre 200 y 600 árboles por hectárea, se sitúa en un punto intermedio con costes de 3,52 euros en secano y 3,20 euros en regadío.

La composición del gasto diario del agricultor también ha sufrido una transformación profunda. Los precios unitarios de la mano de obra se han fijado en este estudio según la media de los convenios del campo de Córdoba y Jaén para 2025: un trabajador cualificado (tractorista o podador) percibe 10,46 euros por hora, mientras que el peón cobra 9,85 euros a la hora. A esto se suma el coste de la energía y la maquinaria; operar un tractor de 95 caballos cuesta actualmente 47,20 euros por hora, una cifra que ya incluye la amortización, el combustible, el mantenimiento y el propio salario del operario.

Dentro de las labores de cultivo, la recolección sigue siendo la partida más pesada, suponiendo cerca del 40% de los costes totales en los sistemas tradicionales. La optimización de esta tarea mediante la máxima mecanización posible es, según AEMO, la clave absoluta para buscar la rentabilidad. Por otro lado, los costes de riego, que a menudo son ignorados por los propietarios debido a la mayor producción que generan, representan ya en torno al 20% del total de gastos en las explotaciones que cuentan con suministro de agua. La fertilización, por su parte, supone aproximadamente el 15% del total, aunque los expertos advierten que muchos agricultores gastan más de lo necesario al no realizar análisis foliares previos que indiquen las carencias reales del árbol.

El olivar de sierra en peligro de extinción

La situación es especialmente dramática para el olivar de sierra, donde la alta pendiente impide el cambio de sistema o el aumento de la mecanización para recortar gastos. Ante este escenario, AEMO propone que la única salida para estas explotaciones de sierra es la diferenciación: aumentar el valor añadido del aceite aprovechando su alta intensidad aromática y su contenido en biofenoles, así como apostar por la producción ecológica. Además, el informe sugiere potenciar el oleoturismo vinculado a estos paisajes singulares como una fuente de ingresos complementaria y reclama ayudas públicas adicionales que reconozcan el valor social y medioambiental que este tipo de olivar aporta a las comarcas más desfavorecidas.

El sector se enfrenta a una encrucijada vital. Con unos costes que han crecido de forma estable y desproporcionada frente a unos precios en origen marcados por la volatilidad, la supervivencia del olivar tradicional —que sustenta a miles de familias y municipios en España— depende de tres vías: el aumento del precio del aceite mediante la promoción y el fomento de la demanda, la reducción de costes a través de una mecanización extrema o la reconversión racional hacia sistemas más intensivos. Sin un escenario de precios que ronde los cinco euros por kilo, la mayoría de las explotaciones tradicionales españolas se verán forzadas a producir bajo el umbral de la rentabilidad, poniendo en riesgo el futuro de este cultivo milenario.