Absolutamente brillante. Así se puede calificar el inicio de la Primera FEB para un Cajasol Coto Córdoba que desarboló sin ningún tipo de piedad al CB Zamora, especialmente, gracias al índice de éxito exterior. Fue una auténtica locura. En porcentaje e intentos (15/35). Una estadística que, además, se vio acompañada de una intensidad defensiva constante durante los cuatro parciales, por lo que la alegría estaba garantizada en un pabellón de Vista Alegre que vibró con la puesta en escena de los de Gonzalo Rodríguez. Una actuación coral en la que destacó la labor anotadora de Nuga (16), Alejandro Rodríguez (14), y Gonzalo Orozco (13), sin olvidar la aportación de Cone (9) o Ignacio Rosa (8), absolutamente claves en el 72-57 final.

El inicio de partido fue, simplemente, eléctrico. El Coto Córdoba, que se vio pronto con un parcial de 0-4, reaccionó a base de triples. Cuatro consecutivos ejecutaron entre Alejandro Rodríguez (3) y Gonzalo Orozco. Un ritmo anotador que hizo a los de Gonzalo Rodríguez firmar su primera máxima del encuentro (+8 gracias a la aportación adicional de Jalen Cone e Ignacio Rosa). Para ese entonces, el CB Zamora había ‘cortocircuitado’. Y es que la gran defensa interior blanquiverde apagó los plomos de los de Saulo Hernández, que llegaron a estar cinco minutos sin ver aro. Hasta que un triple de Rivera y varias canastas de Palmquist invirtieron la tendencial, colocando un parcial de 0-7 que hizo que el técnico gallego del Coto solicitara tiempo muerto. Y funcionó, pues un estelar Alejandro Rodríguez (11 puntos en el primer cuarto) e Ignacio Rosa, con un nuevo triple, situaban el marcador en el 22-18 con el acabó el primer periodo.

El guion del segundo parcial apenas varió; es decir, los blanquiverdes se afanaban en potenciar su juego exterior, aunque por dentro encontró varias situaciones productivas de Armus y Nuga, bastante activo con seis puntos vitales. Lo que no variaba era la intensidad defensiva de un Coto brillante en esa faceta, llevando al extremo a un CB Zamora que llegó a agotar varias posesiones sin éxito. Vista Alegre disfrutaba viendo cómo, a falta de 29’’ para el descanso, el conjunto blanquiverde recuperaba la que había sido su máxima diferencia en el choque (37-29, +8). Los de Saulo Hernández, prácticamente infalibles desde el tiro libre (9/10 en el primer tiempo), aprovecharon la circunstancia para marcharse seis abajo (37-31).

Tras el descanso, la tendencia del duelo se mantuvo… e incluso se incrementó en favor de los de Gonzalo Rodríguez. Un 5-0 de parcial firmado por Armus y un nuevo triple, en este caso de Stephenson-Moore, establecían la máxima diferencia hasta el momento (+11). La intensidad defensiva blanquiverde era tal que Saulo Hernández se vio obligado a pedir tiempo muerto a falta de seis minutos para el final del tercer periodo. Hasta entonces, aún no habían anotado. No obstante, le sirvió de poco, pues los suyos no vieron aro hasta un minuto después, y en una acción de 2+1. Poco le importaba a los de Gonzalo Rodríguez, absolutamente pletóricos en defensa y en el juego exterior: dos nuevos triples de Nuga y Cone, así como dos tiros libres anotados por el propio Nuga, situaban una nueva máxima, +16 (50-34) a falta de cuatro minutos.

Pero… ¿se iba a quedar ahí la exhibición? Nada más lejos de la realidad. Porque, aunque los zamoranos parecían reaccionar con un parcial de 0-4, Ignacio Rosa y Nuga se empeñaron con dos nuevos triples en firmar un +18 que hacía tocar con la yema de los dedos la primera victoria del nuevo curso en Primera FEB. Los de Saulo Hernández, sin embargo, apretaron con un parcial de 0-5 para marcharse al último y definitivo periodo con trece de desventaja (56-43).

Muy mal se le tenía que dar a los de Gonzalo Rodríguez en el último cuarto para no hacerse con la primera victoria del curso. Más aún manteniendo hasta el extremo una intensidad defensiva que ahogaba en prácticamente cada acción a los zamoranos. Y, si a eso se le unía el festival anotador más allá del 6’75, el resultado no podía ser otro que una nueva máxima para el zurrón blanquiverde: +19, a falta de 4:11 (64-45). A partir de ahí destacó, cómo no, Gonzalo Orozco, que, con dos triples consecutivos, hizo las delicias de una afición que descontaba los segundos para celebrar la primera victoria del año. La Primera FEB, sin duda, ya conoce cómo se las gasta el Coto.

El día señalado ya está aquí. El Cajasol Coto Córdoba estrenará este sábado (18:30) en Vista Alegre su nueva condición de equipo de Primera FEB, poniendo en marcha la temporada más importante de su todavía corta historia. Después del ascenso conseguido el pasado curso, el conjunto dirigido por Gonzalo Rodríguez inicia el reto de hacerse un sitio en la segunda categoría del baloncesto español con la permanencia como primer objetivo y con la intención de que su pabellón sea una de sus principales fortalezas.

El primer examen será ante un Caja Rural Zamora bastante más asentado en la categoría. Los de Saulo Hernández comenzarán su tercer curso consecutivo en la segunda categoría del baloncesto nacional, por lo que representarán una primera prueba más que exigente para el Coto Córdoba, que contará con el apoyo de los más de 1.000 abonados que ha registrado durante su campaña en verano.

Los de Gonzalo Rodríguez no han tenido una pretemporada sencilla. El balance, aunque no tenga ningún tipo de impacto en la competición, habla de una sola victoria y tres derrotas. Los blanquiverdes comenzaron midiéndose a dos rivales de su nueva categoría en la Copa de Andalucía, perdiendo frente al Covirán Granada (66-86) y posteriormente ante el Insolac Caja 87 (73-79). La única alegría llegó en tierras extremeñas, donde el equipo de Gonzalo Rodríguez se impuso al Cáceres Patrimonio de la Humanidad por 84-89, antes de cerrar sus amistosos con una derrota por 75-81 frente al Stjarnan islandés.

Una renovación inevitable para afrontar el salto a Primera FEB

En lo que a la composición de la plantilla se refiere también ha sido un verano movido. El salto de categoría obligaba a realizar cambios, aunque también ha habido renovaciones como las de Gonzalo Orozco, Fernando Bello, Alejandro Rodríguez y Nuha Sagnia. En el apartado de fichajes, la dirección deportiva, encabezada por Paco Zafra, ha contratado hasta ocho caras nuevas: Jalen Cone, Manu Trujillo, Tyler Stephenson-Moore, Pau Treviño, Mike Nuga, Leslie Nkereuwem, Ignacio Rosa y Mladen Armus. Todo ello será dirigido, una temporada más, por el técnico gallego, Gonzalo Rodríguez.

De esta forma, Vista Alegre levantará el telón de una temporada inédita para el baloncesto cordobés reciente. Con una plantilla construida prácticamente desde cero para afrontar el salto y el impulso de su afición como punto de partida, el Cajasol Coto Córdoba inicia ante el Zamora un importante desafío más allá de lo deportivo: consolidar al baloncesto cordobés entre la élite nacional.

La Fundación Cajasol ha acogido la presentación de 'Las lindes del tiempo', el nuevo libro de poesía de Ana María Romero Yebra, publicado por la editorial Ánfora Nova con la colaboración de la Universidad de Córdoba (UCO) y de la propia Fundación Cajasol.

Según ha informado la Fundación Cajasol en una nota, el acto de presentación, celebrado este martes en el salón de actos de la Fundación Cajasol, reunió a representantes del ámbito cultural, social y universitario y contó con las intervenciones de la editora de Ánfora Nova y abogada, Carmen García Cruz; el director de la editorial, José María Molina Caballero; la directora general de Cultura y de UCOPress de la UCO, Elisa Borsari, y la propia autora, Ana María Romero Yebra.

Durante el acto, Carmen García Cruz puso de relieve la dilatada trayectoria literaria de Romero Yebra y su vinculación con Ánfora Nova, editorial con la que colabora desde hace más de tres décadas, destacando la satisfacción y el honor que representa la publicación de esta nueva obra. De igual manera, subrayó la capacidad de la escritora para compatibilizar durante años su actividad docente y su compromiso cultural con una extensa trayectoria como poeta, narradora y articulista.

La editora recordó también la trayectoria de Ánfora Nova, que cuenta con 37 años de actividad ininterrumpida, durante los cuales ha editado más de 200 obras y monográficos en los que han colaborado más de 500 escritores procedentes de alrededor de 50 países, entre ellos autores galardonados con los premios Nobel y Cervantes.

Por su parte, José María Molina Caballero realizó durante su intervención un recorrido por los principales contenidos de 'Las lindes del tiempo', un poemario que reflexiona sobre el paso de los años, el amor, los recuerdos, la vida cotidiana y la muerte. El propio título de la obra hace referencia a las fronteras que establece el tiempo en la existencia humana, en cuanto a la juventud y la vejez, el pasado y el presente, la presencia y la ausencia y, finalmente, la vida y la muerte.

Igualmente, el director de Ánfora Nova profundizó en el contenido del libro, poniendo de relieve un conjunto de consideraciones literarias, como “su tenaz estructuración en tres partes muy bien definidas y complementarias ('Antología doméstica', 'Inventario íntimo' y 'Las huellas transparentes'), así como la capacidad de la autora para transformar las experiencias sencillas en materia poética. El amor, la familia, la naturaleza, los recuerdos y los objetos cotidianos adquieren en el poemario una dimensión universal”.

Destacó, igualmente, que “el lenguaje cercano y emotivo y la presencia de imágenes relacionadas con los sentidos, la naturaleza y la vida doméstica contribuyen a construir una lectura íntima de la existencia”.

En el acto y por su lado, Elisa Borsari puso de manifiesto la colaboración cultural que mantienen desde hace siete años la Universidad de Córdoba y Ánfora Nova, en el marco del convenio existente entre ambas instituciones. La UCO ha respaldado durante este periodo distintas iniciativas editoriales y culturales de Ánfora Nova, dentro de su compromiso con proyectos que contribuyen al desarrollo social y cultural, y recordó el importante papel del sector editorial en el fomento de la cultura.

Junto a ello, la directora general de Cultura y de UCOPress expresó su satisfacción por la colaboración de la Universidad de Córdoba en una serie de publicaciones emblemáticas, entre las que figuran obras inéditas de autores como Juan Ramón Jiménez, Federico Mayor Zaragoza, Francisco de Paula Sánchez Zamorano, Fernando Arrabal o Sergio Ramírez, así como distintos monográficos dedicados a figuras y proyectos relacionados con la literatura y el humanismo, que incluyen relevantes autores nacionales e internacionales.

Al final del acto, Ana María Romero Yebra llevó a cabo una lectura comentada de una selección de poemas de Las lindes del tiempo, permitiendo al público acercarse directamente a algunos de los textos que conforman el volumen, que plantea, según su autora, “una mirada personal, una reflexión sobre el tiempo y sus efectos en la vida humana, pero desde una perspectiva centrada en la valoración de la vida y de sus pequeños instantes cotidianos”.

Trayectoria de la autora

La presentación sirvió también para recordar la trayectoria de Ana María Romero Yebra, nacida en Madrid y residente desde hace años en San José (Almería). La escritora es autora de más de 80 libros de literatura infantil y juvenil, entre poesía, novela y cuento, publicados por destacadas editoriales españolas y extranjeras. Además, ha colaborado con periódicos y revistas nacionales e internacionales y ha desarrollado una amplia labor relacionada con el fomento de la lectura y la difusión de la poesía y la literatura.

Su trayectoria ha sido reconocida con numerosos premios, homenajes y distinciones, entre ellos el Premio Diputación Provincial de Guadalajara, el Premio Ayuntamiento de Almería, el Premio Tomás Navarro, el Premio de Poesía Infantil de Aguadulce y otros galardones obtenidos a lo largo de su carrera literaria.

Ha sido todo lo que podía ser en el mundo del baloncesto. Paco Zafra (Córdoba, 1982), empezó su relación con la canasta muy pronto, aunque su compromiso con el banquillo fue todavía mayor. Con apenas 16 años, mientras todavía era junior, empezó como ayudante en el Colegio Virgen del Carmen y, un año después, ya dirigía un equipo juvenil femenino. Desde entonces ha pasado por prácticamente todos los rincones posibles del baloncesto: jugador, entrenador, coordinador, seleccionador, formador y, ahora, director deportivo.

Como jugador llegó a competir en Liga EBA con Cajasur y pasó también por Encinarejo y otros lugares de la provincia. Como técnico, el Virgen del Carmen ha sido siempre su casa, aunque su nombre quedó especialmente ligado durante más de una década a la selección andaluza de minibasket, con la que alcanzó numerosos podios nacionales y se proclamó campeón de España. Por sus manos pasaron jugadores que posteriormente alcanzaron la élite y, pese al paso del tiempo, todavía sigue encontrando un hueco para entrenar a niños en El Carmen.

Su última aventura comenzó en 2022, cuando asumió la dirección deportiva de un recién nacido Córdoba Club de Baloncesto que aspiraba a recuperar para la ciudad un espacio perdido durante demasiado tiempo. Cuatro años después, aquel equipo que comenzó en Primera Nacional está a las puertas de estrenarse en Primera FEB, el segundo escalón nacional. Por el camino quedaron el ascenso desde Liga EBA, una sufrida permanencia en Segunda FEB, un cambio de entrenador que le llevó incluso a volver al banquillo como ayudante de Nacho Pastor y, finalmente, una temporada histórica culminada en Castellón con el ascenso. Y ahora… un paso más.

PREGUNTA. Tiene 44 años, pero empezó en esto muy joven. Ha ido todo a una velocidad de vértigo.

RESPUESTA. Yo, por circunstancias de la vida, maduré pronto. Desde pequeño he sido bastante consciente y maduro para determinadas cosas. Si me voy al inicio del inicio, empecé jugando en el Colegio Al-Ándalus y mi primer entrenador fue Ángel Lopera. Después tuve otros entrenadores y ya di el salto al Carmen. He tenido también la suerte de contar con buenos entrenadores, porque al final son las fuentes de las que bebes y de las que te vas formando. Desde aquella primera etapa siempre he entendido que hay que disfrutar mucho del deporte. Conlleva sacrificio, pero tiene que ser divertido, tienes que pasártelo bien y tienes que ser muy profesional, aunque no cobres por ello, entre comillas.

Así he ido labrando también mi futuro laboral. Aparte de esto soy empresario, tengo una empresa de gestión deportiva desde muy joven, y tanto en esta parte que ahora me toca de director deportivo como en mi etapa de entrenador (porque todavía sigo siendo entrenador), he sido siempre igual. Yo sigo entrenando en mi colegio de siempre, el Carmen. El año pasado llevaba un premini y la gente me decía: “Tío, ¿cómo entrenas tres o cuatro días?”. Pues porque eso va en mí. No tengo otra perspectiva de ver las cosas.

Por eso, cuando me preguntabas antes si imaginaba todo lo que ha ocurrido en estos cuatro años, te diría que cuando iniciamos el proyecto nuestro objetivo, no solo el mío sino el de toda la gente que había alrededor, era ambicioso y queríamos ser profesionales desde primera hora. No se me olvidará nunca cómo empezamos en Primera Nacional jugando en El Palo y perdimos de 40. Fue difícil de digerir. Pero cuando aprendes pronto que esto no va a ser fácil y que tienes que trabajar mucho, sabes que al menos puedes tener la oportunidad de llegar más arriba. Si no cumples con el trabajo diario, la constancia, la responsabilidad y la profesionalidad, seguramente ni siquiera tengas esa opción.

P. Ya siendo junior, e incluso desde cadete, empieza a entrenar. ¿Lo tenía tan claro desde entonces?

R. Sí. Siendo júnior de primer año, e incluso ya en cadete de segundo, gracias también a Falete, Rafa Funes, que era profesor del colegio y entrenador de baloncesto, empecé como ayudante en el Carmen. Siempre he tenido buenas fuentes de las que aprender, de ver y corregir los gestos técnicos del baloncesto desde la perspectiva de un entrenador, porque como jugador lógicamente tienes otra perspectiva. Empecé pronto porque me gustaba mucho. Me gusta enseñar, formar, ayudar a la gente joven y a los jugadores a afrontar las cosas. Dentro de mi pequeño granito de arena, intentar que vean la vida y el baloncesto como creo que tienen que ser: para disfrutar, divertirte y pasártelo bien.

El baloncesto no puede convertirse en algo malo porque llegue un partido, te estreses, tus padres te digan algo o aparezca la presión del público. Esto es un juego y, como juego, tienes que pasártelo bien. También fui siempre muy responsable en los estudios y mis padres me ayudaron mucho. Me dieron bastante libertad para compatibilizar lo que me gustaba con mis responsabilidades, siempre que yo cumpliera. Lógicamente, si quería jugar y entrenar, muchos días me acostaba a las tres o las cuatro de la mañana y tenía que ir al instituto a las ocho. Había días en los que algún profesor me decía que me estaba quedando dormido (risas). Pero esa cultura del esfuerzo y del trabajo me permitió llevarlo todo hacia delante porque me llenaba, aprendía mucho y me gustaba.

¿La ACB? Ojalá en un plazo de cinco o seis años podamos estar peleando por un escalón más

P. Su primer equipo como entrenador fue un juvenil femenino.

R. Aprendí muchísimo. Era un equipo con muchas jugadoras que tenían solamente un año menos que yo y, si ya es difícil entrenar a un júnior femenino, imagínate siendo tan cercano en edad. Lo recuerdo bien porque era un grupo que, pese a tener un nivel deportivo normal, nunca había tenido quizá esa exigencia que yo les planteaba, porque yo estaba todavía más acostumbrado a pensar como jugador que como entrenador.

Creo recordar que solo ganamos cuatro partidos y dos de ellos llegaron al final, cuando la liga estaba prácticamente terminada. Pero conseguimos competirle los dos partidos a Teresianas, que en aquella época era muy fuerte, y no sé si perdimos de cinco, cuatro o seis puntos. Ahí aprendí pronto a disfrutar también de la derrota. Esas niñas me enseñaron que habíamos perdido, pero como estaban acostumbradas a perder de mucho aquello era felicidad. Habíamos mejorado.

Fue un año duro, pero de muchísimo aprendizaje. Siempre digo que los jugadores y las jugadoras normalmente tienen más que enseñar a los entrenadores que nosotros a ellos. Y de aquella temporada me queda una cosa: aquellas jugadoras todavía me hablan, me abrazan, me saludan, me dan un beso cuando me ven y muchas vienen ahora a los partidos. Fue un año muy bonito y también hay que valorar que el Carmen confiase en un tío tan joven para darle un júnior femenino.

P. Jugaba de base. ¿Ya era también un obsesionado del orden dentro de la pista?

R. En el baloncesto y en la vida. En las dos cosas (risas). Me gusta mucho el orden. Uno de mis grandes defectos es que muchas veces soy muy cuadriculado. Soy abierto, pero en muchas cosas soy muy cuadriculado. Hago muchos símiles entre el baloncesto y la vida. Hoy soy padre, mi mujer está trabajando fuera, en Castilla-La Mancha; mi madre está ya mayor y hay gente que me dice: “¿Cómo puedes cuidar de tu madre, criar a tu hija, llevar la dirección deportiva, tu empresa y además entrenar?”. Pues orden. Orden, echarlo todo hacia delante y disfrutar del camino. Siempre he sido muy disciplinado. Mis entrenadores me exigían como base dirigir, mandar, ordenar y cuidar del equipo. Eso se ha quedado intrínseco en mí: pelear y preocuparme por todo lo que me rodea.

P. ¿El baloncesto le ha dado más de lo que le ha quitado?

R. Por supuesto. Hasta el día que me muera, el baloncesto siempre me va a haber dado más y me va a seguir dando. Ha sido mi psicólogo, mi terapia diaria. Me ha salvado de muchas cosas. Mi vida no ha sido fácil ni cómoda. Desde muy pequeño, con 16 años, además de empezar a entrenar también estaba trabajando para ayudar en casa. Mis padres están separados y el baloncesto siempre ha sido mi bombona de oxígeno. Y lo sigue siendo. Lo necesito. A día de hoy sigo entrenando un equipo en el Carmen y mucha gente me dice: “Tío, pero si no tienes tiempo”. Es que esas dos horas que me da entrenar, desconectar y estar allí me dan muchísimo oxígeno. Por definirlo de alguna manera, el baloncesto ha sido mi psicólogo de siempre y sigue siendo mi psicólogo.

P. ¿Se aprende tanto entrenando a niños?

R. Muchísimo. Todo el mundo me pregunta por qué nunca me ha gustado demasiado entrenar en sénior. Y no es porque le tenga manía al baloncesto sénior. Me tiré 12 años con las selecciones andaluzas y muchas veces la Federación me ofreció estar con infantiles o cadetes y yo siempre decía que quería quedarme en minibasket. ¿Por qué? Porque los niños te dan muchísimo más de lo que tú les das. Son muy transparentes, muy vírgenes en todo, lo disfrutan muchísimo y todo es más limpio. Conforme ha evolucionado la sociedad, muchas de esas cosas se van perdiendo cuando crecen, y yo siempre voy a querer beber de esa fuente.

A mí no me cuesta absolutamente nada ir una tarde a las cuatro al Carmen y entrenar con niños pequeños. Me encanta esa sonrisa, ese abrazo, ver cómo un niño que llega tímido, y al que durante los primeros meses le cuesta, poco a poco saca su personalidad, coge confianza y empieza a sonreír y a pasárselo bien. Tengo el caso concreto de un niño alevín de quinto que llegó el año pasado el primer día, se puso a llorar y no quería saber nada del baloncesto. Este fin de semana va a venir al campus que hacemos en el Carmen. Para mí eso ya es una victoria mayor que una victoria deportiva. Por eso los niños siempre me van a dar más de lo que yo pueda darles a ellos.

P. Ha hablado de sus años como seleccionador andaluz de minibasket. ¿Qué lugar ocupa aquella etapa en su vida deportiva?

R. En el top tres seguro. No sabría decirte exactamente dónde porque prácticamente lo primero siempre será el Carmen, que es donde he estado más años, pero después la selección andaluza está ahí arriba. Que me dieran la oportunidad de salir de mi entorno deportivo, conocer gente, vivir durante 12 años la élite de la formación y representar a nuestra comunidad en los Campeonatos de España me dio muchísimo. He tenido la suerte de ser partícipe del camino de muchos jugadores. Mario Saint-Supéry, Álvaro Folgueiras, Rubén Domínguez... Tengo el placer de poder decir que estuvieron conmigo y que, en cierta manera, los acompañé un poquito en su camino. Con muchos sigo hablando.

Y luego hemos sido campeones de España, sí, pero para mí eso casi termina siendo secundario. Ser campeón de España depende de muchos detalles y es muy complicado. Para mí lo importante es haber participado durante esos 12 años en muchas generaciones andaluzas. Hoy voy a pabellones en Málaga, Sevilla o donde sea y me encuentro con muchos padres, familias y jugadores. Y, por supuesto, con compañeros de aquella selección que hoy son amigos para toda la vida.

Todo el baloncesto cordobés se merecía algo así

P. Cuando alguien es diferente de verdad, ¿se aprecia ya con 11 o 12 años?

R. Hay un proceso, lógicamente, pero sí se ve. En esos tres casos que he nombrado, Rubén, Mario Saint-Supéry y Álvaro Folgueiras, desde minibasket les veía algo diferente. Eran niños capaces de jugar delante de 1.500 o 2.000 personas y les daba absolutamente igual. La presión deportiva no les afectaba. Daban el 200%. Nos enfrentábamos a Madrid, que físicamente era muy superior, y tú les mirabas a la cara y veías que al niño le daba exactamente igual. Iba a jugar, a darlo todo y creía que podíamos ganar.

También está Guillermo del Pino, que para mí es uno de los jugadores con más talento que hemos tenido. Es increíble. Desde minibasket hacía lo que le gustaba y era un tío natural y normal. Tengo una anécdota con él. Llegamos a un hotel con la selección cordobesa y Guillermo estaba jugando con un cochecito en el borde de una maceta. Mis compañeros de la selección andaluza me dijeron: “Bueno, ya sabemos uno de Córdoba que no va a ir a la andaluza”. Cuando terminó el campeonato les dije: “¿Os acordáis de por qué me reí aquel primer día?”. Los genios son un poco diferentes. Mario Saint-Supéry era igual. Desde el primer momento tenía las cosas clarísimas. El hambre deportiva que muestra ahora y la madurez con la que habla ya se la veías prácticamente desde minibasket, evidentemente con toda la evolución posterior que ha tenido.

P. Se nota que disfruta hablando de formación. Ahora es director deportivo, una labor radicalmente distinta. ¿Cuánto de entrenador sigue habiendo dentro del director deportivo?

R. Es la parte que peor llevo. Gonzalo (Rodríguez) me lo dice y Alfredo (Gálvez) también me lo decía: “Al final tú eres entrenador”. Pero sé distinguir las dos partes, separarlas y apoyar a cada una. Lógicamente hay muchas cosas que trabajan nuestros entrenadores y yo pienso: “Pues yo lo haría de esta manera o de esta otra”. Pero no hay problema. He tenido suerte con todos los entrenadores que hemos tenido hasta ahora y puedo dar mi opinión. Yo siempre les digo: “¿Os puedo hablar ahora como entrenador? Olvidaos de que soy el director deportivo”. Y les digo cómo lo veo.

Después vuelvo a ponerme el traje de director deportivo y la cabeza tiene que estar en otro sitio. Tienes que pensar de una forma más abierta, mantener la mente fría en muchas situaciones y tener responsabilidad sobre muchas cosas. No solamente sobre jugadores, sino sobre la gestión del grupo, del cuerpo técnico o decisiones de la directiva que afectan al área deportiva y que tú tienes que trasladar al staff intentando que afecten lo mínimo posible. Me ha facilitado mucho que con 21 años creé mi empresa deportiva y tuve que buscarme la vida bastante pronto. He llegado a gestionar plantillas de 30 o 35 trabajadores y estoy acostumbrado a manejar grupos humanos.

Además, durante estos años he aprendido mucho de buenos gestores, como los hermanos Coto, personas que han conseguido llevar una empresa muy arriba. Y este último año y pico, con Rafael Blanco como presidente, también he aprendido muchísimo. Es una persona muy tranquila, algo con lo que me identifico, y con mucha experiencia de gestión. Te enseña simplemente viendo cómo se toma las cosas y cómo selecciona qué es verdaderamente importante y qué no. Como director deportivo tienes problemas prácticamente todas las semanas. Hay que aprender también a seleccionar cuáles tienes que gestionar de verdad.

P. ¿Y dónde se sufre más?

R. Yo sufro muchísimo más como director deportivo. Porque además eres director deportivo y aficionado. Estás en tu ciudad, en tu club, esto es tu sangre. Todo el mundo me decía después de Castellón: “Estabas muy tranquilo”. Yo normalmente soy tranquilo, pero evidentemente estaba sufriendo muchísimo y lo estaba pasando fatal. Como entrenador tienes la capacidad de decir: cambio esto, pruebo aquello, intento hacer esto otro... Te focalizas en cosas. Como director deportivo estás allí y no puedes hacer prácticamente nada. Puedes animar o dar algún consejo a un jugador para que esté tranquilo, pero poco más. Se sufre muchísimo.

P. El proyecto ha quemado etapas a una velocidad enorme. Del sufrimiento del primer año en Segunda FEB… a ser directamente campeones de la categoría.

R. Desde el inicio, ya en Primera Nacional y después en Liga EBA, nuestra apuesta fue profesional: entrenar siete sesiones semanales, que son prácticamente las que mantenemos hoy, y traer jugadores profesionales que se dedicasen al baloncesto. Se han dado muchas circunstancias, evidentemente, pero nosotros hemos puesto todo de nuestra parte y el club ha sido siempre muy ambicioso. Vimos un salto muy grande desde Tercera FEB a Segunda FEB. El primer año todos teníamos claro que íbamos a sufrir porque el salto era enorme en todos los aspectos, y así fue. Pero asentamos una base y conocimos dónde estábamos. Este año lo decía un poco de cachondeo: cuando por fin estamos asentados, cuando ya sabemos dónde estamos, damos otro salto. No nos da tiempo ni a acomodarnos en una categoría.

Pero el método vuelve a ser el mismo. Saltas de categoría, estudias cómo es, cuál es el nivel y qué necesitas aproximadamente para salvarte. Después llega la segunda parte, que es saber qué recursos tienes, y dentro de los escenarios que hemos trabajado empezamos a movernos. Este proyecto nació para el medio y largo plazo, no para el corto. Eso sí, con una exigencia diaria muy alta y sin miedo. Sabemos que vamos a una Primera FEB que creemos que puede ser de las más duras de las últimas décadas, con presupuestos desorbitados. Nosotros vamos a hacer lo mismo que el año pasado: nuestro camino. Sin mirar a los demás, preocupándonos de lo nuestro y confiando en lo nuestro.

P. De todo el recorrido del club, ¿el momento más difícil fue aquel primer año en Segunda FEB y la decisión de cambiar el banquillo?

R. Yo te diría que hubo dos momentos especialmente difíciles. Uno fue el quinto partido en Tercera FEB. Jugamos en Aljaraque, perdimos y nos pusimos con un balance de 1-4. No se me olvidará el momento que vivimos Alfredo, Manuel Coto, Quique Garrido y yo a pie de pista cuando terminó aquel partido. Era una situación dura y complicada, pero la afrontamos con mucha naturalidad, mucha calma y mucha confianza en lo que estábamos haciendo. Creímos, nos juntamos todos y tiramos hacia arriba.

El segundo momento fue el que comentas. Tuvimos que tomar la decisión de rescindir a Alfredo Gálvez y dar un paso adelante intentando sacar la situación con lo que nosotros creíamos que era mejor. Quien conocía mejor la casa, los jugadores y el método de trabajo era Nacho Pastor. Había trabajado conmigo, prácticamente había sido jugador mío, sabía que estaba más que preparado, que era muy profesional y, además, había algo muy importante: los jugadores se sentían identificados con él.

Yo di un paso adelante porque Nacho me lo pidió. Por confianza, entendía que yo era quien mejor podía estar a su lado. No podía cumplir diariamente todas las horas de entrenamiento ni hacer todos los scoutings por una cuestión de tiempo, pero él dobló esfuerzos, yo intenté complementarlo y conseguimos sacarlo adelante con muchísimo sufrimiento, pero también con mucha confianza.

El objetivo número uno de esta temporada es asentarnos y salvar la categoría

P. Vámonos a Castellón. No me diga que estaba tranquilo estando 28 abajo…

R. Recuerdo que cuando quedaba exactamente un minuto y 32 segundos le dije a Quique: “Ya hemos vuelto”. Llevábamos una desventaja enorme y Quique, como es normal, lo estaba pasando fatal. Es la primera vez que vi también a Alfredo completamente desencajado y muy nervioso. Quique me decía: “Tío, tenemos que bajar seis u ocho puntos”. Y yo le dije: “Ya no vamos a bajar, pero ya estamos aquí”. Habíamos vuelto a defender bien, el equipo estaba otra vez junto y había recuperado la calma y la confianza.

En situaciones de muchísimo estrés, mi cuerpo y mi mente normalmente me llevan a estar más tranquilo. Sobre todo porque tienes que intentar pensar bien. Después puedes ganar o perder porque ocurren muchas cosas, pero yo ya tenía confianza porque había visto cómo había trabajado el equipo. Y hay una acción que para mí resume toda la temporada. La última acción prácticamente del partido es un mano a mano entre Kevin Schutte y Gonzalo Orozco. Kevin había llegado aquí siendo un jugador que en determinadas situaciones pasaba bastante mal, pero trabajó muy bien durante todo el año, estuvo muy centrado y se apoyó muchísimo en nuestro coach mental, que tuvo un papel importantísimo.

Gonzalo Orozco también creció muchísimo durante la temporada en madurez deportiva. Esa misma acción, si la haces en el segundo o tercer partido de liga, probablemente el balón acaba en la grada. Y allí, en una situación límite de estrés, acaba jugando una puerta atrás, le mete un pase perfecto a Kevin y Kevin anota una canasta de muchísimo mérito que nos libera definitivamente de buena parte de la presión. Al final es eso: todo un año trabajando para diez segundos. Ese es nuestro deporte. Te lleva a situaciones muy concretas y muy al límite que tienes que haber trabajado muchísimo antes.

P. Y, para llegar a Castellón, hubo que pasar antes por una tarde mágica: la ida en Vista Alegre.

R. Siempre digo que el baloncesto es justo y a Córdoba el baloncesto le debía desde hacía muchos años una tarde así. No a nosotros, sino a todos. Se juntó todo: excelencia deportiva, jugadores liberados de presión y 3.000 personas llevándonos en volandas. Recuerdo que Frederick Stutz, que era un jugador muy importante para ellos, protesta una falta prácticamente al comienzo y todo el público se levanta. En ese momento pensé: “Hoy va a ser un partido de verdad”. Nos merecíamos un día de gloria. Aquí hay muchísima afición, clubes, jugadores, entrenadores, Federación... Todo el baloncesto cordobés se merecía algo así. Los cordobeses somos muy sufridores en todos los deportes y de vez en cuando también merecemos una alegría.

P. ¿Es ya el Cajasol Coto Córdoba el equipo de la ciudad? Durante muchos años hubo proyectos distintos, fuerzas divididas y muchos intentos que se quedaron por el camino.

R. Creo que todavía estamos en ese camino. Han pasado muchos años y aquí hay muchos clubes que trabajan muy bien, tanto en Córdoba como en la provincia. Y como pasa en todos los deportes y en todos los sitios, cada persona se identifica muchísimo con su proyecto. A mí, por ejemplo, la gente me identifica mucho con el Carmen. Pero desde primera hora hemos querido que todos tengan claro que esto es de todos. Aquí hoy está una persona de un club y mañana otra de otro. Tiene que ser así.

Todos los años nos sentamos con los clubes de Córdoba y provincia para que nos digan dónde podemos colaborar, dónde les podemos ayudar y de qué forma quieren participar con nosotros. Queremos que siga siendo así. El Cajasol Coto Córdoba tiene que ser el equipo de Córdoba, pero no va a estar nunca por encima de ningún club. Tenemos muchísimos clubes buenísimos y eso es precisamente lo bueno que tiene Córdoba: muchos sitios en los que se trabaja muy bien.

Creo que este año también tiene que servir para que la gente del baloncesto dé un pasito más adelante y se acerque todavía más a este proyecto, porque también es parte de ellos y tienen que vivirlo. Hemos conseguido enganchar a mucha gente que no era especialmente de baloncesto y que ahora lo ve como un deporte que disfruta, que sufre y que le gusta porque es muy intenso. Ahora también la propia gente del baloncesto tiene que acercarse más a su club. Pero todavía queda camino. Hemos corrido muchísimo en cuatro años en todos los aspectos, también en este, pero creo que podemos asentarnos en una dinámica de tener 1.500 o 2.000 personas habitualmente y que cada vez más gente sienta esto como suyo.

P. Hay un jugador cordobés que sí forma parte del primer equipo y que representa especialmente esa idea: Gonzalo Orozco. ¿Hasta dónde puede llegar?

R. Desde la primera vez que apostamos por él en Tercera FEB lo teníamos claro porque conocíamos muy bien sus cualidades físicas y lo conocíamos desde cantera. A día de hoy todavía no ha encontrado su techo. Tiene mucho margen de mejora. Físicamente está muy bien, pero puede seguir creciendo en velocidad, velocidad gestual y otros aspectos. A nivel de conocimiento del juego le queda muchísimo crecimiento por delante. También ha tenido la suerte de encontrarse con Gonzalo Rodríguez como entrenador y esta temporada va a tener compañeros de muchísimo nivel que lo van a hacer mejor.

Después está la parte de madurez y de esas pequeñas mejoras técnicas. Creo que puede ser un gran jugador de Primera FEB. El siguiente escalón solamente lo van a determinar el trabajo, las oportunidades y cuánto quiera él seguir madurando. Hay un componente que depende de él: tiene que querer seguir enfrentándose a lo que no le sale bien, a lo que no le gusta y a aquello en lo que no se siente cómodo. Él mismo se va a marcar su techo. Cualidades tiene para estar donde está. Esta primera temporada en Primera FEB va a ser dura para él, como también lo fue su primera temporada en Segunda FEB. Sobre todo las primeras diez o doce semanas porque necesita adaptación, como todos.

Nosotros confiamos muchísimo en él y él confía también en nosotros. Va de la mano del proyecto. Para mí es jugador de Primera FEB seguro. Y, por qué no, algún día puede tener la oportunidad de dar otro salto. Este mismo año muchos jugadores de Primera FEB han pasado a ACB.

El baloncesto ha sido mi psicólogo, mi terapia diaria. Me ha salvado de muchas cosas

P. Conoce el baloncesto cordobés prácticamente jugador por jugador. ¿Cree que dentro de unos años será posible tener una base importante de jugadores cordobeses en el primer equipo?

R. Lógicamente, por el trabajo que se hace en nuestra provincia, el jugador cordobés va a estar seguramente en el proyecto en un corto espacio de tiempo. A día de hoy todavía le queda un escalón para estar arriba porque llevamos muchos años sin estar en la élite y, evidentemente, el salto es muy grande. Pero con la buena cantera que tenemos a nivel de entrenadores, jugadores y dinámica de trabajo, yo creo que en tres, cuatro o cinco años podemos tener dos o tres jugadores cordobeses en el primer equipo.

P. Habla mucho de adaptación. ¿Hasta qué punto van a entrar ahora en un mundo distinto?

R. Va a ser totalmente diferente. Igual que el año pasado no éramos el presupuesto más alto de la categoría y no nos obsesionamos con ello, ahora tampoco vamos a hacerlo. Nos exigimos a nosotros mismos cada día y confiamos en lo nuestro. No vamos a mirar el presupuesto ni a respetar más a uno porque sea Gran Canaria o Estudiantes y menos a otro porque sea otro rival. Nosotros vamos a hacer nuestro trabajo, confiar en lo que tenemos y maximizar nuestros recursos al cien por cien.

La liga va a ser durísima. Tenemos un inicio con cuatro jornadas en las que, salvo quizá Palencia fuera porque es un club muy asentado en la categoría y con muchos años allí, nos vamos a encontrar rivales que pueden estar más cerca de nuestra realidad. Viene Zamora, después vamos a Albacete, recibimos a Caja 87... Pero cada semana va a ser un mundo. Habrá lesiones, momentos de forma, picos de rendimiento... Muchas situaciones.

Creo que durante las primeras 12 o 14 jornadas puede ser una liga muy abierta. Ya se están viendo resultados en pretemporada que sorprenden a la gente. A los que estamos más metidos en esto quizá no nos sorprenden tanto. Cuando hayan pasado 14 o 15 jornadas se irá viendo quién está de mitad de tabla hacia abajo y quién arriba. Ahí será más complicado porque Gran Canaria, Valencia, Estudiantes y otros equipos están construidos para estar donde están. Hablamos de conjuntos que tienen cuatro o cinco jugadores con experiencia ACB.

Nosotros, nuestro camino. Confianza en el equipo que hemos hecho y en el trabajo diario. Nos queda muchísimo. Gonzalo decía hoy que, por él, tendría todavía cinco o seis semanas más de pretemporada. Estamos en un proceso de construcción que también intentamos acelerar con el esfuerzo que hace el club y con el stage de pretemporada. Son cuatro o cinco días en los que te conoces muchísimo a nivel personal y para nosotros eso es importantísimo. Saber cómo es cada uno, cómo le gusta vendarse, quién es más tranquilo, quién es más inquieto... Todos tenemos nuestras cosas y conocernos pronto nos ayuda a crecer como equipo. Será una liga dura, pero confiamos en lo nuestro.

P. ¿Qué tendría que pasar para que en mayo Paco Zafra dijera: “Ha sido una temporada extraordinaria”?

R. El objetivo número uno de esta temporada es asentarnos y salvar la categoría. Simplemente con que sucediera eso, después de tantos años y en una liga tan dura como la que se nos avecina, una liga muy, muy complicada, creo que ya sería más que satisfactorio. Salvar la categoría y seguir disputando Primera FEB el año que viene.

P. El club ha superado los 1.000 abonados. ¿Qué le dice el dato?

R. Muchísima ilusión y muchísima motivación. Hemos vuelto a hacer germinar todo lo que se ha creado durante estos años atrás. También nos pone una mochila de responsabilidad grande y, sobre todo, nos da mucha ambición. No queremos quedarnos en 1.000, porque en nuestra ciudad hay mucha más gente que ama el baloncesto. Esperemos que en un corto espacio de tiempo podamos ser 1.200, 1.500 y, cuantos más, mejor.

P. Este verano has repetido mucho una palabra: “afinar”. Como director deportivo decías que había que afinar muchísimo con cada fichaje. ¿Cómo se afina?

R. Yo, por suerte, en mi vida laboral siempre he contratado a las personas más por lo que veía en ellas como personas que por el currículum o por los números. Y aquí he intentado trasladar esa misma filosofía. Tanto con Alfredo como ahora con Gonzalo he tenido suerte porque ellos ven las cosas de una manera bastante parecida. ¿Qué hacemos? Si vemos un jugador y deportivamente nos encajan sus cualidades, su físico y lo que necesitamos para nuestro estilo de juego, trabajamos muchísimo después en saber cómo es personalmente.

Llamamos a entrenadores que haya tenido en las últimas tres, cuatro o cinco temporadas. Si ha coincidido con algún jugador con el que tenemos confianza, con un preparador físico, un médico... empezamos a preguntar. Cómo es en el día a día, cómo responde en situaciones de estrés, cómo es con los compañeros, si le gusta o no entrenar… Intentamos filtrar muchísimo el perfil. Más allá de lo deportivo, queremos que lo extradeportivo también nos sume porque vamos a entrenar muchas horas y vamos a pasar muchísimo tiempo juntos durante una temporada.

Gonzalo le da exactamente el mismo valor. No nos enamoramos solamente de que un tío meta 25 puntos por partido. Intentamos analizar qué nos puede dar realmente. También buscamos jugadores que pensemos que con nuestro baloncesto pueden subir su nivel. El caso de Ja'Monta Black es un ejemplo. Venía de hacer una temporada buena en Cáceres, pero nosotros entendíamos que, con nuestro estilo, con el baloncesto que quería Gonzalo y con nuestra filosofía de trabajo podía elevar su nivel. Y así fue. Encajó muy bien y mejoró individualmente.

Como económicamente tampoco podemos mirar determinadas cosas, tenemos que buscar ese potencial. Dentro de la gama de jugadores a la que podemos llegar intentamos mirar incluso alguno que esté un poquito por encima. De hecho, tenemos jugadores muy cotizados en la liga que han apostado por estar aquí cobrando menos dinero porque les atraía mucho la apuesta deportiva, les gustaba y habían oído hablar bien del club. Esa es nuestra manera de afinar. ¿Nos podemos equivocar? Por supuesto. Siempre nos podemos equivocar y nos equivocaremos. Pero intentamos poner todos los medios para que la persona que llegue se acerque muchísimo a lo que queremos.

Nuestra exigencia diaria es muy alta y no tenemos miedo

P. Ha sido jugador, entrenador, seleccionador andaluz, campeón de España, director deportivo... Después de una vida dedicada al baloncesto, ¿qué le queda por hacer?

R. Siempre digo que me fui de la selección andaluza en el peor momento. ¿Por qué? Porque estaba dentro de la dinámica de la selección española. Estuve cuatro o cinco años dentro del programa FEB y a mí me hace muchísima ilusión el himno de España y la posibilidad de estar en ese banquillo. Siempre se lo digo a mi mujer: “Cariño, me fui en el peor momento”. Si hubiera aguantado uno o dos años más, posiblemente habría podido ir aunque fuese a algún torneo amistoso con una U14 o una U15. Esa es una de las ilusiones que me habría gustado cumplir.

Pero todo lo que sea baloncesto me vale. Mucha gente me pregunta si me habría gustado ser entrenador a nivel profesional. Sí, claro que me habría gustado. Pero mis circunstancias familiares me han hecho estar siempre muy pendiente de mi madre y he priorizado a mi familia. También eso te lo enseña la vida: tienes que saber qué puedes hacer y qué no. Nunca me he frustrado por lo que no he podido hacer.

Ahora disfruto muchísimo con Gonzalo. Igual que le estaré siempre agradecido a Alfredo porque, sin ser yo el entrenador, me han dado mucho peso en esa parcela. Eso hace que también pueda sentirme entrenador. Hago incluso entrenamientos individuales con jugadores. ¿Qué me queda? Seguir disfrutando del baloncesto y aceptar lo que venga. No me cierro a nada. Siempre que esté ligado al baloncesto seré feliz porque es una parte fundamental de mi vida. También tengo el apoyo de mi familia. Mi mujer lo sabe, lo entiende y me respalda. Ojalá esté aquí muchísimos años y pueda seguir ayudando a que nuestra ciudad esté en la élite del baloncesto español y continúe creciendo. Y si algún día no estoy, lo veré desde el otro lado, lo disfrutaré y lo sufriré igualmente.

P. Viendo cómo ha evolucionado el proyecto en apenas cuatro años, ¿podemos ver algún día al CCB en ACB?

R. Viendo cómo ha evolucionado esto en cuatro años, lógicamente no nos queda otra que tener el objetivo ambicioso de estar ahí. Pero siendo realistas y poniendo los pies en el suelo, todavía nos queda mucho a todos los niveles para dar el salto a ACB. A nivel cualitativo, cuantitativo y también de instalaciones. Es un salto muy grande. Ahora, ¿está Córdoba preparada para eso? Yo creo que sí. Igual que en estos cuatro años hemos aprendido y crecido mucho, en los próximos dos, tres o cuatro años tenemos que seguir dando esos escalones.

P. Para eso es imprescindible un paso delante de la ciudad.

R. Sí. Desde la visión que me da viajar y ver otros sitios, lo primero que tenemos que aceptar es que no somos una ciudad pequeña. Córdoba es una ciudad grande y tiene muchísimo potencial. Y eso el cordobés se lo tiene que creer en todos los sentidos. Voy a otras ciudades de 120.000 habitantes y tienen unas infraestructuras increíbles, una cultura deportiva tremenda, una dinámica de trabajo, apoyos y recursos empresariales enormes. Y piensas: “¿En qué momento...?”. Tenemos que despertar también un poco los cordobeses. Ser un poquito más ambiciosos y creer más en nosotros mismos. Para mí, ese es el primer paso.

Y después están las instalaciones. Córdoba necesita una instalación nueva, pero no solamente por el baloncesto. Está el balonmano, el fútbol sala... Tenemos muchos deportes rozando la élite o compitiendo en Primera o Segunda División. Córdoba necesita eso porque va a incentivar que haya más afición, mejores jugadores y más equipos en la élite. Los equipos podrán mejorar porque tendrán mejores medios y eso hará que incluso los directivos se profesionalicen más. Al final es una rueda.

En lo que nos toca a nosotros, creo que el club va por muy buen camino. Toda la gente que se va uniendo al proyecto camina aproximadamente en la misma dirección. Hay 16 o 17 directivos, todos ayudan y contamos con muy buenos profesionales. El club se estructura cada vez mejor en comunicación, marketing, dirección deportiva y gestión, también con la llegada de Pastor Planelles. Estamos avanzando para que, si algún día llega un nuevo salto hacia arriba, no nos asuste. Este salto actual es enorme y no estamos asustados; estamos motivados, con ganas y con confianza. Cuando llegue otro, lo afrontaremos igual.

Y también hay que entender que en el deporte alguna vez puede llegar un salto hacia abajo. No pasa nada si existe una estructura sólida y una idea clara de club. En el deporte puede pasar de todo, hacia arriba y hacia abajo. Lo que no queremos, y para eso se trabaja mucho, es que cuando llegue un mal momento nuestra ciudad vuelva a pasar el desierto que ha pasado durante tantos años. Podemos bajar un escalón, pero si los cimientos son sólidos podremos regresar en dos, tres o cuatro años.

Espero que sea así. Y ojalá dentro de cinco o seis años podamos estar peleando por un escalón más y vivir aquí lo que yo tuve la suerte de vivir el año pasado en la fase de ascenso de Primera FEB a ACB. Fue una fase chulísima, preciosa, casi como vivir una Copa del Rey de ACB. Ojalá algún día podamos vivirlo también todos los cordobeses.

La Cátedra Internacional de Flamenco Sinfónico (CIFS) comunica que, una vez examinadas por el jurado las 16 obras que han concursado, las que han pasado a la final y aspiran a los 9.000 euros en premios del II Concurso internacional Cajasol de composición para flamenco sinfónico son seis obras de cuatro países.

En concreto, según ha detallado en una nota la Fundación Cajasol, se trata de Círculos (Japón); Con mis propias manos (Turquía); Dolor común (Canadá); Llanto por una madre (España); Mi chavó (España), y Te di el cielo (España).

El jurado, formado por los catedráticos Carlos Pacheco, doctor en orquestación flamenca, compositor y director de la Cátedra internacional de flamenco sinfónico; Lucía Moreno, fundadora y directora de la Orquesta Sinfónica Flamenca, y Manuel Ureña, director del Conservatorio Superior de Música de Córdoba, ha destacado “la calidad de las obras presentadas respecto de la edición anterior y el gran atractivo que despierta el concurso en el extranjero, traducido en una mayor lista de participantes de fuera que españoles, si bien con empate en la final”.

Entre los países que hasta ahora han participado se encuentran Francia, Portugal, Alemania, Irlanda, Polonia, Turquía, Irán, Canadá, Estados Unidos, Ecuador y Japón, “país donde el flamenco es casi religión”. Visto lo anterior, el flamenco, Patrimonio Inmaterial de la Humanidad, tiene en el Concurso internacional Cajasol de composición para flamenco sinfónico “un aliado de primer orden para la expansión internacional del género gracias al aporte de la creatividad e innovación flamencas que viene en forma sinfónica desde todos los rincones del mundo”.

Seña de identidad de Andalucía, el flamenco tradicional de toque, cante y baile tiene su propio caldo de cultivo y medios de impulsión desde la propia raíz de Triana, Jerez, los Puertos, Badajoz, Córdoba, La Unión. La Cátedra internacional de flamenco sinfónico y Fundación Cajasol parten de ahí, si bien con el concurso obligan al flamenco a nadar ahora en otro caldo de cultivo diferente: el orquestal.

Gracias a ello, esa gran minoría mundial formada por compositores clásicos interesados en el flamenco --o guitarristas flamencos en busca de sinfonismo-- tiene ocasión de expresarse libremente con los palos del género, aunque no con la guitarra como instrumento vital, sino con toda una orquesta sinfónica a su servicio. El reto del concurso es simple: la propia orquesta debe ser la protagonista de un flamenco con raíz y sentido.

Este otro caldo de cultivo permite a la Orquesta Sinfónica Flamenca (OSFE) --única del mundo creada para especializarse exclusivamente en la interpretación del flamenco-- disponer de un amplio repertorio que hasta ahora era casi inexistente. En sus conciertos, los elementos constitutivos del estilo flamenco procedentes de la tradición oral popular se expanden de modo reconocible por sí mismos, con o sin cante, con o sin toque, con o sin palmas, hacia el sinfonismo independientemente del lenguaje, experimental o no, que cada autor, sin límite de edad, haya empleado en su obra con total libertad.

En octubre se hará público el fallo con las tres obras galardonadas que se repartirán los premios, con 6.000 euros para la ganadora, 2.000 euros a la mención extraordinaria, y mil euros a la mención especial.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba y la Fundación Cajasol organizan, junto al Instituto Maimonides de Investigación Biomédica de Córdoba (Imibic), el ciclo de conferencias 'Cómo hemos cambiado. 50 años de ciencia, salud y vida', una iniciativa de educación sanitaria que se desarrollará durante los meses de septiembre, octubre y noviembre y que forma parte de las acciones sociales programadas con motivo del 50 aniversario del complejo sanitario, perteneciente al Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias.

Según ha informado la Junta en un comunicado, el ciclo nace con el objetivo de “aproximar información sanitaria rigurosa y con base científica a la ciudadanía de una manera cercana”. Se centra en algunos de los temas de salud que más preocupan actualmente, como la alimentación, salud mental y cáncer de mama.

Cada una de las charlas “permitirá resolver dudas, desmontar falsas creencias y conocer cómo han evolucionado la prevención, el diagnóstico y los tratamientos durante las últimas cinco décadas”.

Las tres sesiones se celebrarán en la sede de la Fundación Cajasol en Córdoba, en Ronda de los Tejares, y compartirán un formato dinámico y participativo, según ha detallado la Junta, que ha agregado que cada encuentro comenzará mirando al pasado para recordar cómo se abordaba hace 50 años el problema de salud que protagonice la jornada.

A continuación, una conferencia divulgativa repasará los principales avances y retos actuales y, finalmente, una mesa de debate permitirá abordar las dudas más frecuentes y abrir la conversación a la participación del público.

La primera cita tendrá lugar el 23 de septiembre, a las 19:00, y estará dedicada a la alimentación. Bajo el título 'Comer bien en tiempos de bulos', el encuentro partirá de una pregunta especialmente presente en la sociedad actual: ¿por qué, si disponemos de más información que nunca sobre nutrición, siguen aumentando problemas como la obesidad y otras enfermedades relacionadas con la alimentación?

La sesión permitirá comparar cómo se comía hace décadas con los hábitos actuales y analizar patologías como la obesidad y la diabetes, los daños del consumo de alimentos ultraprocesados, la dieta mediterránea, las dietas de moda poco saludables, la influencia de las redes sociales y los nuevos tratamientos. También se desmontarán algunos de los mitos más extendidos sobre alimentación y se ofrecerán claves basadas en la evidencia científica.

El segundo encuentro se celebrará el 22 de octubre, a las 19:00, bajo el título 'Cuidar la mente en tiempos de incertidumbre'. La sesión analizará el profundo cambio experimentado en la manera de entender y atender la salud mental durante los últimos años, “desde una realidad que apenas se nombraba hasta convertirse en una cuestión prioritaria desde el punto de vista sanitario y social”, ha explicado la Junta.

El estigma, los nuevos tratamientos, la prevención y detección precoz, la salud mental en las diferentes etapas de la vida o la influencia de las redes sociales sobre el bienestar emocional serán algunos de los asuntos a tratar.

El ciclo finalizará el 5 de noviembre, a las 19:00, con el título 'Del diagnóstico a la medicina personalizada', una sesión dedicada al cáncer de mama como ejemplo de la transformación que ha experimentado la medicina en los últimos tiempos.

El encuentro repasará el camino recorrido desde una época en la que el cáncer era prácticamente un tabú hasta la situación actual, marcada por los programas de detección precoz, los avances en cirugía y oncología, la investigación, los tratamientos personalizados y la incorporación de nuevas herramientas como la inteligencia artificial aplicada al diagnóstico.

La jornada abordará cuestiones relacionadas con la prevención, el cribado, los tratamientos actuales, la calidad de vida y la supervivencia y permitirá aclarar algunos de los falsos mitos asociados a esta enfermedad.

Con este ciclo, el Hospital Reina Sofía ha destacado que “refuerza una de las líneas sociales de su 50 aniversario, orientada a compartir con la ciudadanía el conocimiento generado durante cinco décadas y contribuir a mejorar la cultura sanitaria de la población”.

La iniciativa recupera además “el espíritu de colaboración desarrollado en los últimos años entre el hospital y la Fundación Cajasol para acercar la educación en salud a la sociedad cordobesa”, ha concluido.

El Cajasol Coto Córdoba se vistió de gala en el Patio Barroco de la Diputación para presentar oficialmente a sus equipos masculino y femenino de la temporada 2026/27. Una puesta de largo con jugadores, cuerpos técnicos, directiva, patrocinadores y representantes institucionales que dejó algunas de las primeras imágenes de un curso especialmente ilusionante para la entidad, con el estreno del conjunto masculino en Primera FEB y aspiraciones de ascenso en el femenino desde Primera Nacional.

El Cajasol Coto Córdoba ha dado este miércoles su particular pistoletazo de salida a la temporada 26/27. El Patio Barroco del Palacio de la Merced ha sido el escenario que ha acogido, desde las 20:00 horas, la presentación oficial de los primeros equipos masculino y femenino de la entidad, en un acto que reunió a jugadores, cuerpos técnicos, directiva, patrocinadores y representantes institucionales.

El equipo blanquiverde parte con el reto muy claro: salvar la categoría. No es para menos después del trabajo que ha costado alcanzar la élite del baloncesto español. “Estamos en la categoría, pero necesitamos consolidarnos, necesitamos hacernos un equipo de Primera FEB con todo lo que eso significa”, dijo su presidente, Rafael Blanco. Sin embargo, dentro del club no se plantean tocar un techo en concreto. Al menos así lo entiende su presidente. “Sabemos que el camino es largo, pero lo vamos a seguir paso a paso y no nos marcamos ningún límite”, aseguró. Y es que, “Cuando me preguntan cómo va a ser posible que Córdoba tenga un equipo en la ACB, yo siempre digo igual: ¿y por qué no?”.

Gonzalo Rodríguez: “Hay 34 partidos… mínimo”

El guante lo ha recogido el entrenador, un Gonzalo Rodríguez que protagonizó uno de los momentos simpáticos de la noche. Y es que, pese a que todo el mundo sabe que el objetivo no es otro sino la permanencia, el preparador gallego tampoco quiere frenar la ambición. Incluso se atrevió a “corregir” a su presidente. “Rafael acaba de decir que son 34 partidos. Son 34 partidos… mínimo”, avisó. El entrenador, que reconoció sentirse “como un niño con zapatos nuevos” puso nuevamente el acento en la construcción del grupo. “Los grandes equipos están formados por grandes personas”, dijo antes de volver a incidir en el secreto del éxito del Coto. “Nuestra medida no son los rivales. Nuestra aspiración es ser cada día mejores que el día anterior”.

La presentación sirvió igualmente para la presentación en sociedad de la sección femenina, que afronta su segundo año dentro de la estructura del club y competirá nuevamente en Primera Nacional. La intención esta vez es subir un peldaño en las exigencias. La meta fijada es “luchar por el ascenso de categoría” si la temporada lo permite. Para ello, el club ha puesto el equipo en manos del cordobés Edu Pérez. “Hemos sentido el respaldo del club, de la dirección deportiva, de querer dar ese paso más”, explicó el técnico, convencido de contar con “las chicas idóneas para dar ese salto”.

De esta manera, el proyecto del Coto Córdoba sigue dando los pasos pertinentes cuatro años después de su nacimiento. Dos ascensos más tarde y a las puertas de afrontar un curso histórico, el club blanquiverde descuenta ya las hojas de su calendario particular antes del comienzo de una Primera FEB que se prevé más dura que nunca. El objetivo está claro y la ambición, de paso, también.

Con la llegada del mes de septiembre, la Fundación Cajasol acogerá en Córdoba una nueva edición de 'Comunicar para la Acción', una iniciativa ya consolidada como espacio de encuentro para profesionales, estudiantes y personas interesadas en el ámbito de la comunicación. Organizado junto a la Asociación de Comunicación, Relaciones Públicas y Protocolo de Córdoba (ACRP Córdoba), el ciclo ofrecerá cuatro sesiones en las que destacados especialistas compartirán experiencias, herramientas y conocimientos sobre algunas de las cuestiones más relevantes del sector.

Tal y como ha detallado la fundación en una nota, la programación arrancará el 28 de septiembre con la conferencia-taller 'El humor y la improvisación como herramientas para mejorar la comunicación', impartida por José Rodríguez 'Fugy', mago, actor de improvisación y docente teatral. Una sesión orientada a descubrir cómo la creatividad, la espontaneidad y el humor pueden convertirse en aliados para conectar con los públicos y mejorar las habilidades comunicativas.

El ciclo continuará el 19 de octubre con 'Comunicar con propósito: reputación, sostenibilidad y liderazgo en la empresa agroalimentaria', a cargo de María Dolores López Ramírez, directora de Sostenibilidad y Comunicación de Covap. Durante este encuentro se abordará el papel estratégico de la comunicación en la construcción de organizaciones más comprometidas, sostenibles y cercanas a la sociedad.

La tercera cita tendrá lugar el 26 de octubre bajo el título 'Periodismo en televisión: de la redacción de informativos a su emisión'. El periodista Juan Carlos Roldán, profesional de Canal Sur Noticias, compartirá una visión práctica sobre el proceso informativo televisivo, desde la elaboración de contenidos hasta su llegada a la audiencia.

Por último, el 16 de noviembre, Carlos Javier García Ramírez, periodista y alcalde de Grazalema, cerrará esta edición con la ponencia 'Comunicación institucional en circunstancias excepcionales: el caso Grazalema', una reflexión sobre la gestión de la comunicación pública en contextos de especial complejidad y exigencia.

Todas las actividades se celebrarán a las 19:30 en la sede de la Fundación Cajasol en Córdoba (Ronda de los Tejares, 32). La entrada será libre hasta completar aforo. Con esta nueva edición, 'Comunicar para la Acción' reafirma su vocación de acercar a Córdoba experiencias y perspectivas profesionales de referencia, generando un espacio de aprendizaje, reflexión e intercambio de ideas en torno a una disciplina cada vez más determinante en los ámbitos social, empresarial e institucional.

La Fundación Cajasol ha inaugurado en su sede de Córdoba la exposición La poética del espacio urbano, una muestra del artista cordobés Pepe Cañete que invita al visitante a descubrir una particular mirada sobre la ciudad como espacio de memoria, experiencia y transformación.

Tal y como ha informado la fundación en una nota, el acto de inauguración ha contado con la participación del delegado de la Fundación Cajasol en Córdoba, Juan Manuel Carrasco, quien ha dado la bienvenida a los asistentes y ha destacado el compromiso de la entidad con la promoción de la cultura cordobesa, así como con el desarrollo de iniciativas que favorecen la inclusión, el acceso a la creación artística y el apoyo al talento local.

A continuación, Ana Melendo ha sido la encargada de dar lectura al texto del comisario de la exposición, Damián Bretones, ausente por motivos profesionales al encontrarse fuera de España. En su intervención, Bretones ha profundizado en las claves conceptuales de la muestra, señalando que la obra de Pepe Cañete plantea una reflexión sobre el significado de habitar los espacios urbanos.

Según ha explicado, las ciudades no están construidas únicamente por edificios, calles o plazas, sino también por las personas que las recorren, los recuerdos que conservan y las huellas que dejan a su paso. El comisario ha destacado además cómo, en las pinturas que integran la exposición, “la ciudad deja de ser simplemente un paisaje que contemplamos para convertirse en un territorio que habitamos”, una idea que vertebra todo el recorrido expositivo.

A través de la convivencia de arquitecturas, figuras, espacios de tránsito, elementos gráficos y materiales procedentes de su propia biografía, Cañete construye una obra en la que confluyen memoria y transformación, presencia y ausencia, figuración y abstracción.

Posteriormente, el diputado de Cultura de la Diputación de Córdoba, Gabriel Duque, ha puesto en valor la trayectoria artística de Pepe Cañete y su aportación al panorama cultural cordobés contemporáneo, subrayando la capacidad de su obra para dialogar con el espectador desde una mirada profundamente personal y comprometida con el entorno.

La inauguración ha concluido con las palabras del propio Pepe Cañete, que ha agradecido la numerosa asistencia de público y ha compartido algunos detalles sobre el proceso creativo que ha dado forma a esta exposición, un proyecto iniciado en 2019 y desarrollado a lo largo de varios años de investigación, experimentación y trabajo artístico.

La exposición podrá visitarse en la sede de la Fundación Cajasol en Córdoba, situada en la Avenida Ronda de los Tejares, 32, hasta el 10 de octubre de 2026. El horario de apertura será de lunes a sábado, de 11,00 a 14,00 horas y de 18,00 a 21,00 horas, permaneciendo cerrada los domingos y festivos.

La muestra ofrece al público la oportunidad de acercarse al universo creativo de Pepe Cañete a través de una propuesta artística que explora el espacio urbano como escenario de memoria, convivencia y transformación.

Con esta exposición, la Fundación Cajasol reafirma su compromiso con la difusión de las artes plásticas y con el impulso de propuestas culturales que enriquecen la vida artística de Córdoba, ofreciendo a la ciudadanía la oportunidad de acercarse a creadores contemporáneos y a nuevas formas de interpretar la realidad a través del arte.

El Cajasol Coto Córdoba CB ha roto la baraja. Y es que la entidad presidida por Rafael Blanco ha hecho oficial hace unos minutos que ha superado por primera vez en su historia el umbral de los 1.000 abonados de cara al curso 26/27, en el que debutará en Primera FEB. Un dato que viene a confirmar el crecimiento social de un proyecto que lanzó oficialmente su campaña el pasado 6 de julio bajo el lema ‘Sigamos haciendo historia’ y que todavía mantiene abierto el proceso para incorporar nuevos socios.

El crecimiento es especialmente significativo si se compara con el curso anterior. Y es que el Coto cerró la temporada 2025-26 con 728 abonados, contabilizando la campaña inicial, la desarrollada en Navidad y los carnés vinculados a patrocinadores. La progresión durante este verano ya hacía presagiar un nuevo récord: el equipo superó los 600 socios a finales de julio y alcanzó los 750 el 5 de agosto, cifra que ya entonces dejaba atrás todo el registro del año anterior. Poco más de un mes después ha añadido otros 250 carnés, por lo que el club cordobés conseguido derribar la simbólica frontera del millar antes incluso del comienzo de la competición.

Mientras la respuesta social continúa creciendo, el equipo de Gonzalo Rodríguez Palmeiro avanza también en su preparación. Los blanquiverdes estrenaron la pretemporada con dos exigentes compromisos de la Copa Andalucía en Vista Alegre, con derrotas ante el Covirán Granada (66-86) y el Insolac Caja 87 (73-79), antes de lograr este miércoles su primera victoria del verano frente al Cáceres Patrimonio de la Humanidad (84-89) en el I Memorial Lorenzo Díaz. Un triunfo que dejó mejores sensaciones tras las dos primeras pruebas del verano.

Así, al Cajasol Coto Córdoba todavía le queda, al menos, un último amistoso confirmado antes de que llegue la hora de la verdad. Será el viernes 18 de septiembre a las 19:30 en el pabellón Antonio Díaz Miguel de Madrid frente al UMF Stjarnan islandés. Ocho días después comenzará oficialmente una aventura esperada durante más de dos décadas en el baloncesto cordobés: el sábado 26 de septiembre, a las 18:30, Vista Alegre recibirá al Caja Rural CB Zamora en la primera jornada de una Primera FEB que se presume tan dura como apasionante.

El Cajasol Coto Córdoba ha dado este lunes el pistoletazo de salida a una temporada histórica. La plantilla y el cuerpo técnico han pasado los reconocimientos médicos y las pruebas físicas en el Hospital San Juan de Dios, circunstancia que ya es habitual en las últimas temporadas. Además, la jornada ha servido también para reunir por primera vez a los jugadores que continúan del ascenso y a los ocho fichajes realizados este verano.

El presidente del club, Rafael Blanco, ha calificado el momento que atraviesa la entidad como “un reto imparable” después de un crecimiento mucho más rápido de lo previsto. Y es que el dirigente ha recordado que Córdoba llevaba más de 25 años sin contar con un representante en una categoría semejante, por lo que ha celebrado que aquel objetivo que parecía lejano sea ahora “una feliz realidad” para el baloncesto de la capital y la provincia.

Rafael Blanco también ha marcado con claridad la principal meta deportiva del nuevo curso. “Mantener la categoría”, dijo. Sin más, como no podía ser de otra manera. A partir de ahí, el club pretende consolidar tanto su estructura como el proyecto deportivo dentro de Primera FEB. Asimismo, el presidente del club blanquiverde confía en que el público cordobés disfrute de una competición que llevará hasta Vista Alegre a equipos de enorme nivel. Quizá este año más que en cualquier otro.

Por su parte, Gonzalo Rodríguez ha reconocido que afronta el regreso al trabajo con “muchísimas ganas y muchísima ilusión”, tanto por reencontrarse con los jugadores que continúan como por comenzar a trabajar con las nuevas incorporaciones. El entrenador se ha mostrado satisfecho con los perfiles elegidos durante la planificación, considerando que el club ha conseguido reunir las características que buscaba para afrontar una categoría tan atractiva como exigente.

El primer cometido del técnico también está meridianamente claro. “Convertir este grupo de personas en un equipo”, expresó. El entrenador del Coto no ha querido establecer por ahora un objetivo clasificatorio más allá de competir al máximo, jugar lo mejor posible y centrar la atención en aquellos aspectos que dependen directamente del conjunto blanquiverde, aunque a nadie se le escapa que la permanencia es es prácticamente la obsesión.

Asi, y tras los reconocimientos médicos, el Cajasol Coto Córdoba se desplazará este martes a Baena, donde permanecerá concentrado hasta el sábado 22 de agosto. El equipo combinará las sesiones físicas y técnico-tácticas en el pabellón Juan Carlos I con trabajo de gimnasio en Doña Mencía. Su primer compromiso llegará el 26 de agosto ante el Covirán Granada en la Copa Andalucía, mientras que el 30 recibirá al Insolac Caja 87 en Vista Alegre. El ganador de esta fase disputará el 5 de septiembre la final frente al Unicaja de Málaga.

Gonzalo Rodríguez dispone de cuatro jugadores que continúan del ascenso; es decir, Gonzalo Orozco, Fernando Bello, Alejandro Rodríguez y Nuha Sagnia; y ocho incorporaciones: Manu Trujillo, Jalen Cone, Tyler Stephenson-Moore, Mike Nuga, Pau Treviño, Ignacio Rosa, Mladen Armus y Leslie Nkereuwem. Una plantilla de doce efectivos que se prepara ya para una campaña histórica cuyo inicio liguero está previsto para el sábado 26 de septiembre, cuando recibirá en Vista Alegre al Caja Rural CB Zamora. Esto está a punto de empezar.

El Cajasol Coto Córdoba ve cada vez más cerca el día en el que regrese a competir en la segunda categoría del baloncesto español. A los de Gonzalo Rodríguez le aguarda una Primera FEB que se prevé más igualada que nunca, por eso desde el club blanquiverde se haya hecho especial hincapié en las últimas semanas en la necesidad de contar con el ‘Factor Vista Alegre’. Y, por el momento, la respuesta está siendo muy positiva.

Porque la entidad cordobesa ha anunciado que ha llegado a los 750 abonos expedidos de cara al curso 26/27, una cifra que ya supera a la conseguida la temporada pasada. A la campaña todavía le quedan varias semanas por delante, por lo que cabría esperar sobrepasar la barrera de los 1.000 socios como un objetivo bastante alcanzable antes de que arranque la liga.

La campaña, presentada bajo el lema ‘Sigamos haciendo historia’, comenzó el pasado 6 de julio con el periodo destinado a las renovaciones. Después llegaron las nuevas altas con prerreserva y, desde el primero de agosto, la venta libre para el resto de aficionados. El ritmo ha sido constante durante el verano, superándose los 600 carnés ya a finales de julio, de ahí que en estos cinco días de agosto se hayan hecho otros 150 adicionales.

En lo deportivo, el Coto Córdoba arrancará la pretemporada en unos días, al tiempo que tiene previsto en su calendario de encuentros veraniegos arrancar frente al Covirán Granada (fase previa de la Copa de Andalucía) y después medirse al Insolac Caja 87 en Vista Alegre (30 de agosto).

La competición arrancará el 25 de septiembre en casa, donde el club cordobés recibirá al Caja Rural CB Zamora. Tras eso, otro partido en casa frente al Insolac Caja 87. En definitiva, 34 partidos hasta dar con el final de la competición el 7 de mayo. Para que haya éxito, el ‘Factor Vista Alegre’ se antoja clave. Y, de momento, la afición en Córdoba ha comenzado respondiendo.

La Fundación Cajasol ha reforzado su vinculación con el Coto Córdoba Club de Baloncesto mediante un acuerdo de patrocinio que permitirá a la entidad afrontar con mayores garantías su estreno en Primera FEB. La entidad se convierte de esta manera en el patrocinador principal de un proyecto que pretende asentarse a medio y largo plazo, algo que las partes entienden como fundamental para poder desarrollarlo en su totalidad. El primer equipo masculino pasará a competir bajo la denominación Cajasol Coto Córdoba, mientras que el conjunto femenino se llamará Cajasol Córdoba.

El presidente de la Fundación Cajasol, Antonio Pulido, presentó el convenio como una “apuesta económica importante” por Córdoba, por el deporte y por el baloncesto. “No estamos aquí para un día”, aseguró Pulido, quien insistió en que la intención de la entidad es acompañar al club durante los próximos años y ayudarlo a alcanzar “las más altas cumbres del baloncesto español”.

Pulido destacó también los valores que, a su juicio, comparte la fundación con el proyecto cordobés: el trabajo en equipo, la constancia, la tenacidad y el esfuerzo. El presidente de Cajasol recordó además la experiencia de la entidad después de haber mantenido durante más de 25 años un equipo en la élite nacional, bajo denominaciones como Caja San Fernando, Cajasol o Banca Cívica. Sobre el Coto Córdoba, señaló que han encontrado “un proyecto serio y responsable”.

Por su parte, el presidente del Córdoba Club de Baloncesto, Rafael Blanco, consideró el acuerdo fundamental no solo para la temporada que comienza, sino para dar estabilidad a una iniciativa que aspira a profesionalizarse y representar al conjunto de la ciudad y la provincia. “El titular sería que vamos a andar el camino juntos”, afirmó Blanco, que agradeció la confianza de Cajasol y recordó que el patrocinador ya se incorporó durante la pasada campaña, culminada con el ascenso del equipo masculino y una destacada actuación de los conjuntos femenino y de cantera.

Presupuesto duplicado, plantilla prácticamente cerrada y objetivo claro: salvarse sin apuros

Sin embargo, más allá de la presentación de ese acuerdo de patrocinio, el presidente del club cordobés también se refirió a la actualidad deportiva, dando la plantilla prácticamente por cerrada (se espera que en los próximos días se den a conocer nuevos fichajes) y haciendo valer el trabajo de la dirección deportiva dentro de un mercado que “se ha disparado económicamente”.

Pese a ello, la confianza es alta para conseguir el objetivo en el primer curso en Primera FEB: asegurar la permanencia y consolidarse en la categoría. “Tenemos los pies en el suelo”, recalcó Blanco. Eso sí, el club asume que tendrá que competir con tres o cuatro equipos con presupuestos propios de la ACB, por lo que sitúa inicialmente su batalla en la zona media-baja de la clasificación, aunque con la intención de lograr la salvación “sin sufrir”.

La respuesta de los aficionados al baloncesto de la ciudad está siendo más que esperanzadora. Por eso, Rafael Blanco se mostró muy satisfecho con el inicio de la campaña de abonados, que “llegó a saturar el sistema durante las primeras horas. Llenar Vista Alegre y conseguir que Córdoba se vuelque con el equipo” será otro de los grandes objetivos de la temporada.

El salto de categoría supondrá multiplicar por 2,5 el presupuesto del pasado curso, que rondó los 600.000 euros, por lo que la previsión del club se sitúa en torno a 1,5 millones, aunque las cuentas todavía no están cerradas. Blanco aseguró que se superará el mínimo de 750.000 euros exigido para competir y recordó que la entidad comienza la temporada sin deudas. El respaldo de Cajasol y Coto, las aportaciones previstas del Ayuntamiento y la Diputación, una treintena de empresas cordobesas y la respuesta de los aficionados sostendrán un proyecto que sueña con llegar algún día a la ACB, pero que quiere hacerlo sin convertirse en “flor de un día”.

La Fundación Cajasol ha presentado la programación de Verano en Cajasol 2026 en la ciudad de Córdoba, una propuesta cultural gratuita y al aire libre que volverá a convertir el Quiosco Joven del Paseo de la Victoria en punto de encuentro para la música y el ocio durante las noches estivales. La iniciativa se desarrolla en colaboración con el Ayuntamiento de Córdoba, a través de su Delegación de Juventud, y el programa Planneo Córdoba Joven.

La programación contará este año con tres conciertos dirigidos a públicos diversos, que se celebrarán durante el mes de julio, siempre con entrada libre hasta completar aforo. Con esta propuesta, la Fundación Cajasol refuerza su compromiso con una cultura cercana, accesible y de calidad, impulsando además el uso de espacios públicos como escenarios de convivencia y participación ciudadana.

El ciclo arrancará con Hello Adele, un espectáculo homenaje a la reconocida artista británica que permitirá al público disfrutar de algunos de los temas más emblemáticos de su repertorio. Una propuesta cuidada y de gran calidad musical que recrea la esencia interpretativa y emocional de una de las voces más destacadas del panorama internacional.

La programación continuará con The Donelles, una banda que destaca por su elegante recorrido por los sonidos del soul, el doo-wop y otros estilos de inspiración vintage. Con una potente formación vocal femenina y una sólida base instrumental, el grupo ofrecerá un espectáculo cargado de personalidad, energía y nostalgia musical.

El cierre del ciclo llegará de la mano de Onfive, una formación caracterizada por una propuesta fresca y contemporánea que fusiona distintos estilos musicales y conecta especialmente con el público joven. Su directo destaca por la energía, el ritmo y una puesta en escena dinámica que pondrá el broche final a esta edición de Verano en Cajasol en Córdoba.

Los conciertos se celebrarán en el Quiosco Joven del Paseo de la Victoria, todos ellos en miércoles, a las 22:00 y con entrada libre hasta completar aforo. La programación dará comienzo el 15 de julio con Hello Adele, continuará el 22 de julio con The Donelles y concluirá el 29 de julio con Onfive, configurando una propuesta musical variada pensada para todos los públicos y para disfrutar de las noches de verano al aire libre

La Fundación Cajasol ha llevado a cabo en Córdoba durante la pasada semana una nueva acción solidaria dentro del programa Andaluces Compartiendo, con la que se ha hecho entrega de alimentos a un total de 14 entidades y comedores sociales de la provincia.

Según informa la Fundación Cajasol en una nota, la iniciativa, promovida por la propia entidad, se ha desarrollado en las instalaciones de Magtel, gracias a la colaboración de su Fundación Magtel, que ha puesto a disposición de la campaña todos los recursos materiales y humanos necesarios para garantizar el éxito de la jornada.

Este esfuerzo conjunto ha permitido realizar una entrega ágil y eficaz de los lotes de alimentos, destinados a apoyar la labor diaria de las organizaciones sociales que trabajan con personas y familias en situación de vulnerabilidad.

Con esta acción, la Fundación Cajasol reafirma su compromiso con la solidaridad, promoviendo la cooperación entre entidades, empresas y sociedad civil. Las entidades beneficiarias desempeñan un papel clave en la atención a quienes más lo necesitan, canalizando estos recursos en forma de ayuda directa, alimentos y acompañamiento social.

Iniciativas como Andaluces Compartiendo consolidan una red de apoyo imprescindible en el territorio. Las entidades beneficiarias han sido la Asociación Iemakaie, la Comunidad Adoratrices de Córdoba, Mujeres en Zona de Conflicto (MZC), la Fundación Prolibertas-Trinitarios (comedor social), el Proyecto Don Bosco y la Hermandad de la Esperanza.

A todas ellas se suman la Hermandad del Amor, el Comedor Social Rey Heredia, la Asociación Resurgir, Cáritas Parroquial San Lorenzo, la Obra Social Hospital San Juan de Dios, la Fundación Cruz Blanca, Córdoba Acoge y el Comedor Social Buenas Noticias, todas ellas comprometidas con la atención a colectivos que necesitan apoyo constante.

Desde la Fundación Cajasol se ha querido poner en valor la importancia de continuar impulsando iniciativas solidarias como Andaluces Compartiendo, esenciales para dar respuesta a las necesidades de los colectivos más desfavorecidos y fortalecer el tejido social andaluz.

La asociación Córdoba Futura celebró este lunes por la tarde un encuentro de análisis y reflexión sobre las elecciones andaluzas del pasado 17 de mayo, una cita en la que se abordaron tanto el desarrollo de la campaña como las claves de los resultados surgidos de las urnas. La actividad tuvo lugar en la sede de la Fundación Cajasol y se enmarcó en la programación habitual de la entidad dedicada al debate sobre la actualidad política y social.

La sesión contó con la participación de la directora de El Correo de Andalucía, Isabel Morillo, y del corresponsal político de elDiario.es Andalucía, Daniel Cela García, mientras que la moderación corrió a cargo del presidente de Córdoba Futura, Manuel Pérez Yruela.

Durante el acto se analizaron cuestiones como la evolución de la participación, el comportamiento electoral de los distintos partidos y los principales asuntos que marcaron la campaña, entre ellos la sanidad, la vivienda y el empleo. El debate pivotó sobre los comicios autonómicos y sus posibles consecuencias para la nueva legislatura andaluza.

La Fundación Cajasol ha vuelto a demostrar su firme compromiso social con la organización de una destacada jornada de donación de sangre en su sede de Córdoba con motivo del Día Mundial del Donante de Sangre, una iniciativa que ha logrado una excelente respuesta por parte de la ciudadanía.

La acción solidaria, celebrada el pasado 16 de junio, reunió a más de 150 personas que acudieron a la sede de la Fundación para participar en esta colecta especial. Gracias a su generosidad, se registraron 122 donaciones efectivas de sangre y una de plasma, unos datos que reflejan la implicación de la sociedad cordobesa con este tipo de iniciativas impulsadas desde la Fundación Cajasol. 

Esta actividad se enmarca dentro de la conmemoración del Día Mundial del Donante de Sangre, promovido por la Organización Mundial de la Salud bajo el lema “Una gota de humanidad. Donemos sangre. Salvemos vidas”, y tiene como objetivo no solo agradecer a los donantes su compromiso, sino también concienciar sobre la importancia de mantener unas reservas de sangre estables durante todo el año. 

El acto contó con la presencia de Rafael Villalba, director del Centro de Transfusión, Tejidos y Células de Córdoba, así como de Juan Manuel Carrasco, coordinador de la sede de la Fundación Cajasol en Córdoba, quienes destacaron la relevancia de este tipo de colaboraciones para fomentar la cultura de la donación en la provincia.

 La colecta celebrada en la Fundación Cajasol se integra dentro de la campaña provincial de donación de sangre, que atraviesa un momento especialmente positivo. En los primeros cinco meses de 2026 se han registrado 13.822 donaciones en Córdoba, lo que supone un incremento del 15,3 % respecto al mismo periodo del año anterior. Además, el número de nuevos donantes ha experimentado un notable crecimiento, con 1.425 incorporaciones, cerca de un 69% más que en 2025. 

Estos resultados ponen de manifiesto la creciente concienciación social y el papel fundamental de entidades como la Fundación Cajasol en la promoción de iniciativas solidarias que contribuyen directamente al bienestar de la ciudadanía consolidándose como un espacio de referencia para la puesta en marcha de actividades sociales, culturales y solidarias que generan un impacto positivo en la comunidad. 

La Asociación para el Progreso y la Modernización de Córdoba Futura celebrará el próximo 22 de junio una nueva actividad dentro de su programación de análisis y reflexión sobre la actualidad política y social. Bajo el título Una mirada al resultado de las elecciones andaluzas del 17M, la entidad propone un espacio de debate para profundizar en las causas, consecuencias y perspectivas que deja la reciente cita electoral celebrada en Andalucía.

La sesión tendrá lugar a las 19:00 en la sede de la Fundación Cajasol de Córdoba, situada en la avenida Ronda de los Tejares, número 32, y contará también con retransmisión en directo a través del canal de YouTube de Córdoba Futura, permitiendo la participación tanto presencial como telemática.

La actividad parte de un documento elaborado por la asociación en el que se recogen los principales datos del proceso electoral, así como diversas conclusiones extraídas de estudios demoscópicos y de la encuesta preelectoral del CIS realizada en Andalucía con una muestra de más de 8.000 personas. El análisis pone de relieve que los resultados obtenidos el 17 de mayo se han aproximado en líneas generales a las previsiones de las encuestas, aunque destaca el avance de Adelante Andalucía y, especialmente, la pérdida de la mayoría absoluta del Partido Popular, circunstancia que podría condicionar la gobernabilidad de la comunidad durante la nueva legislatura.

Entre otros aspectos, el informe subraya el incremento de la participación respecto a los comicios autonómicos de 2022, con más de 482.000 votantes adicionales, y analiza la evolución de los apoyos a las distintas fuerzas políticas, así como la distribución de escaños entre los bloques de derecha e izquierda.

Asimismo, se abordan cuestiones relacionadas con la percepción ciudadana sobre la situación de Andalucía, la valoración de la gestión del Gobierno autonómico, los principales problemas detectados por la población —con la sanidad, la vivienda y el desempleo como principales preocupaciones— y la imagen que los electores tienen de los líderes políticos andaluces. El documento también recoge la evolución de la autoubicación ideológica de los andaluces, apreciándose un ligero desplazamiento hacia posiciones más conservadoras en comparación con hace una década.

Para profundizar en estas cuestiones, Córdoba Futura contará con la participación de dos destacadas profesionales de la información política. Intervendrán Isabel Morillo, directora de El Correo de Andalucía, y Daniel Cela García, corresponsal político de eldiario.es Andalucía. La moderación correrá a cargo del presidente de la asociación, Manuel Pérez Yruela.

Además, la organización ha invitado a representantes de los distintos grupos políticos y a especialistas en la materia a formar parte de una “fila cero”, con el objetivo de enriquecer el intercambio de opiniones y favorecer un debate plural sobre el escenario político andaluz.

La iniciativa cuenta con la colaboración de la Diputación de Córdoba y de la Fundación Cajasol, y se enmarca en la vocación de Córdoba Futura de promover el análisis riguroso y la participación ciudadana en los asuntos de interés público.

Las personas que no puedan asistir presencialmente podrán seguir la sesión en directo a través del canal de YouTube de la asociación (youtube.com/CordobaFutura), donde también están disponibles las actividades celebradas anteriormente. Asimismo, Córdoba Futura ha habilitado la posibilidad de enviar preguntas previamente a través del correo electrónico de la entidad para incorporarlas al debate.

La Fundación Cajasol ha presentado su Memoria de Actividades 2025, un balance que consolida a la institución en su liderazgo como uno de los principales agentes culturales, sociales y económicos de Andalucía, con un impacto que supera los 2,1 millones de beneficiarios en el ámbito cultural y alcanza cerca de un millón más en programas de emprendimiento y actividad empresarial.

El acto de presentación, celebrado en la sede de la Real Audiencia de Sevilla -un espacio emblemático que en 2025 ha conmemorado su 500 aniversario-, ha puesto de relieve la evolución de la entidad desde su origen como caja de ahorros hasta convertirse en una fundación moderna, dinámica y con vocación de servicio público. 

Durante 2025, la Fundación ha desarrollado una intensa actividad estructurada en torno a sus tres grandes ejes de actuación: acción social, cultura y emprendimiento, a los que se suman el impulso al deporte base y su compromiso con la sostenibilidad. 

En términos económicos, la entidad ha gestionado un presupuesto total de 48,8 millones de euros, de los cuales más del 78% se han destinado directamente a actividades, lo que evidencia su orientación hacia la generación de impacto real en la sociedad. 

En este sentido, la Memoria 2025 permite dibujar una radiografía completa de la actividad de la Fundación Cajasol a lo largo del año. En acción social, educación y empleo, la entidad ha desarrollado programas de inclusión y formación que han alcanzado a más de 401.000 beneficiarios, en colaboración con entidades de toda Andalucía y con un fuerte impacto directo en los colectivos más vulnerables. 

En el ámbito de la cultura, la Fundación ha impulsado más de una veintena de exposiciones que han superado los 205.000 visitantes, además de una programación estable con 1.556 eventos y grandes iniciativas como los Gozos de Diciembre, que han congregado a 255.000 participantes. 

Por su parte, el área de emprendimiento ha llegado a cerca de 980.000 beneficiarios a través de programas de formación, asesoramiento y acompañamiento a jóvenes, autónomos y pymes, incluyendo espacios de networking y aceleración. En deporte, salud y medio ambiente, más de 52.000 personas han participado en iniciativas de promoción del deporte base, hábitos saludables y sensibilización ambiental. 

Este despliegue de actividad se ha sustentado en un presupuesto total de 48,8 millones de euros, de los cuales, más del 80% se ha destinado directamente a actividades, mientras que el resto se ha repartido en los capítulos de inversiones y gastos de gestión y administración, reflejando un modelo claramente orientado a la generación de valor social. 

El presidente de la Fundación Cajasol, Antonio Pulido, ha destacado durante su intervención que “la fortaleza de la Fundación no está solo en sus cifras, sino en las personas que están detrás de cada proyecto”, subrayando la vocación de cercanía de la entidad. En esta línea, ha afirmado que la Fundación “vertebra Andalucía a través de la acción social, la cultura y el emprendimiento”, consolidándose como una institución de referencia en la comunidad. 

Los proyectos de futuro de la Fundación Cajasol

Pulido también ha puesto el foco en los retos de futuro, entre ellos el desarrollo del proyecto de las Reales Atarazanas, llamado a convertirse en un centro cultural de referencia internacional, así como la consolidación definitiva de la actividad de la Fundación en Andalucía Oriental y Madrid, fortaleciendo alianzas con instituciones culturales y académicas de primer nivel. 

“La Fundación Cajasol es un músculo situado en el corazón de Andalucía, que late con cada proyecto, con cada alianza y con cada persona”, ha señalado el presidente, reivindicando el papel de la institución como motor de progreso y cohesión social.