La Asociación de Jóvenes Empresarios de Andalucía (AJE Andalucía), con la presencia del consejero de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía, José Carlos Gómez Villamandos, ha presentado la iniciativa social #YoTuveQueElegir, una propuesta compuesta por seis medidas con un objetivo común: igualar los derechos de conciliación de los autónomos con los de quienes trabajan por cuenta ajena.

El presidente de AJE Andalucía, Félix Almagro, ha explicado que el proyecto nace para “poner fin a una realidad cotidiana e injusta: que miles de autónomos -de entre los más de tres millones registrados en España- sigan teniendo que elegir entre familia o negocio”. La propuesta ya ha sido registrada por AJE Andalucía en el Parlamento Andaluz con el objetivo de impulsar su debate y posterior elevación al Congreso de los Diputados como Proposición No de Ley (PNL).

Durante el acto, Candela Luque, vicepresidenta de AJE Andalucía, y Daniel Luque, secretario de Innovación, han aportado los detalles técnicos de cada una de las seis medidas:

Almagro, además, ha compartido durante la presentación su propia experiencia personal, calificando de “materialmente imposible” el cumplimiento de la actual ley por parte un autónomo en cuanto a los permisos paternales, uno de los ejemplos recogidos en la iniciativa. “La ley nos obliga a parar seis semanas al 100%, pero si un autónomo desconecta de su negocio un mes y medio, el riesgo de perderlo es demasiado alto. Nos obligan a elegir entre dejar morir nuestra empresa o trabajar en la sombra sintiendo que casi estamos defraudando por querer cuidar a la vez de nuestros negocios y nuestros hijos”, ha señalado.

#YoTuveQueElegir: una campaña con rostros reales

Durante el acto también se ha proyectado el vídeo oficial de la campaña, que da voz a personas como Ester y Pepe, cuyos testimonios reflejan las dificultades de conciliación que afronta el trabajo autónomo. Estos relatos, junto con toda la información de la propuesta y una petición oficial de firmas, están disponibles en la plataforma yotuvequeelegir.com.

“No estamos pidiendo privilegios, pedimos igualdad y soluciones realistas”, ha concluido Almagro. Con ello, AJE Andalucía hace un llamamiento a la sociedad y al resto de formaciones políticas para que se sumen a esta hoja de ruta técnica y viable que busca, sencillamente, que nadie tenga que elegir nunca más entre familia o negocio, con independencia del régimen de trabajo.

El Colegio de la Abogacía de Córdoba ha presentado este miércoles el Centro de Conciliación, una nueva herramienta que incorpora a su abanico de medios para la resolución de conflictos. Se trata, así de “ofrecer más opciones y más herramientas, con total seguridad jurídica, para que cada conflicto se aborde de la forma más adecuada”, según ha explicado el decano del Colegio, Carlos Arias,

Así, este Centro de Conciliación propio se incorpora a los medios alternativos de resolución de conflictos, a la vez que se erige como un medio de nuevas oportunidades laborales en la abogacía cordobesa. El decano del Colegio, Carlos Arias, ha apuntado que “vivimos en un momento transformación del sistema de justicia, con los tribunales con una elevada carga de trabajo” y, a la vez, con la necesidad de impulsar otras herramientas para descargar a los tribunales. “Hemos decidido dar un paso adelante y crear un Centro de Conciliación propio con todas las garantías”.

El decano del Colegio ha subrayado que la puesta en marcha del Centro de Conciliación responde a un doble objetivo: por un lado, “ofrecer a la ciudadanía herramientas útiles y garantistas para resolver conflictos, y por otro, acompañar a la abogacía en la adaptación a los cambios normativos y al creciente protagonismo de los medios alternativos de resolución de controversias”.

El Centro de Conciliación, que se establece de manera privada, no sustituye a otros mecanismos, sino que los refuerza y, con ello refuerza también la cultura del acuerdo con total seguridad jurídica. Para dar cobertura a esta herramienta, el Colegio de la Abogacía ha ofrecido formación con un curso propio a sus colegiados, de manera que les permita actuar como conciliadores conforme a la normativa legal actual.

Los abogados que actúen desde este centro gestionarán la actividad conciliadora en un conflicto y podrán proponer un acuerdo a las partes. Se crea así un espacio de escucha activa con las partes de un conflicto y, en función de su realidad, se propondrán acuerdos que solucionen el problema que se plantea, según ha explicado la diputada responsable de la Comisión de MASC, Ana María Delgado.

Las partes de un conflicto pueden solicitar ya la conciliación a través de la página web del Colegio de la Abogacía. Si el asunto cumple los requisitos para ser tratado desde el centro de Conciliación, si no tiene designado un conciliador se hará por orden de turno por parte del Colegio. Las sesiones pueden realizarse de forma presencial, pero también de manera telemática, así como con las partes conjuntamente o de forma separada. El procedimiento tiene una duración máxima de tres meses desde la recepción de la solicitud, lo que garantiza agilidad y evita dilaciones innecesarias. Salvo circunstancias excepcionales acreditadas, el procedimiento no podrá exceder de tres meses a contar desde la sesión inicial. En estos casos, por solicitud fundada y aceptada por las partes el plazo y las sesiones podrán ampliarse.

La conciliación ofrece todas las garantías para el ciudadano, ya que el acuerdo que se formalice se puede elevar a escritura pública o en un proceso homologado judicialmente. Además, que el proceso de conciliación sea voluntario, es una garantía para el cumplimiento de los acuerdos. Además, si una de las partes no está interesada en la conciliación, el Centro del Colegio de la Abogacía emitirá un certificado para su uso en tanto esa solicitud sea requerida en un proceso judicial.

El Centro de Conciliación se suma al servicio de mediación que ya ofrece el Colegio de la Abogacía, con profesionales cualificados y un conocimiento exhaustivo del sistema judicial. “Hay otros colectivos profesionales que pueden ser conciliadores, pero la experiencia jurídica que tenemos es un plus para el ciudadano que pueda acudir a nuestro Centro de Conciliación”, ratifica Delgado.

Además, destaca que una conciliación puede ser hasta más rápida, si las partes plantean sus posturas y se propone un acuerdo, que la mediación, además de ser más útil en determinados asuntos para su resolución.

Conciliación, mediación y requisito legal previo

La conciliación es uno de los medios adecuados de solución de controversias reconocidos legalmente y permite cumplir, en los supuestos en que así se exige, el requisito de procedibilidad previo a la vía judicial. De este modo, “el Colegio facilita a la ciudadanía el cumplimiento de la ley de forma ordenada, segura y con respaldo institucional”, ha señalado Delgado.

El Colegio ha querido destacar que el nuevo Centro de Conciliación no sustituye al Centro de Mediación, sino que lo complementa. Ambos comparten la finalidad de evitar la judicialización innecesaria de los conflictos, pero responden a necesidades distintas: mientras la mediación es especialmente adecuada para conflictos relacionales o de mayor complejidad emocional, la conciliación ofrece un procedimiento más estructurado y resolutivo, orientado a cerrar conflictos concretos o a cumplir exigencias legales previas.

Con la puesta en marcha de este nuevo servicio, el Colegio de la Abogacía de Córdoba amplía su oferta de medios alternativos de resolución de conflictos, refuerza la cultura del acuerdo y contribuye a una Justicia más moderna, eficiente y cercana a la ciudadanía.

Conciliación para beneficiarios de asistencia jurídica gratuita

Paralelamente a la puesta en marcha del Centro de Conciliación, se ha suscrito recientemente un convenio entre la Consejería de Justicia, Administración Local y Función Pública de la Junta de Andalucía y el Consejo Andaluz de Colegios de Abogados por el que se instrumenta la concesión de una subvención directa, de carácter excepcional, a los Colegios de Abogados de Andalucía para financiar la designación de abogado o abogada que intervenga como experto conciliador en controversias civiles en las que, al menos, una de las partes tenga reconocido el derecho a la asistencia jurídica gratuita.

Este sistema constituye una vía específica y diferenciada del Centro de Conciliación ordinario, al tratarse de un servicio impulsado y financiado por la Junta de Andalucía para garantizar el acceso a la conciliación de las personas beneficiarias del derecho a la asistencia jurídica gratuita.

En estos supuestos, la labor del Colegio se limita al nombramiento del profesional de la Abogacía conciliador que corresponda por turno de designación, así como a la recepción de la información necesaria para gestionar el abono de las cantidades previstas en el acuerdo de subvención.

Para hacer efectiva esta prestación, el Colegio ha creado un listado específico de profesionales de la Abogacía que, estando en posesión de la formación mínima exigida por el convenio, estén dispuestos a desempeñar la labor de conciliador en controversias civiles en las que al menos una de las partes tenga reconocido el derecho a la asistencia jurídica gratuita.

Con esta doble vía —Centro de Conciliación institucional y sistema financiado para beneficiarios de justicia gratuita— el Colegio refuerza su compromiso con una Justicia más accesible, moderna y cercana a la ciudadanía.

La Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo abrirá este martes, 30 de septiembre, y hasta el próximo 14 de octubre el plazo para solicitar ayudas que permitan a las empresas realizar actividades de difusión en materia de igualdad en el entorno laboral, o actuaciones lúdicas, culturales y deportivas en las que participen menores de doce años que faciliten la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

La convocatoria, publicada este lunes en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA), contempla una partida global de 100.000 euros, que se concederá en régimen de concurrencia no competitiva.

Como detalla la Consejería en una nota, esta dotación se podrán subvencionar dos tipos de proyectos. Por un lado, la realización de actividades de información, divulgación y sensibilización en materia de igualdad en el ámbito laboral y de conciliación de la vida personal, familiar y laboral, por un importe máximo de subvención de 6.000 euros por proyecto.

Y, por otro, la realización de actividades lúdicas, culturales y deportivas para menores de doce años de edad o para personas dependientes, que se realicen en horarios no escolares o en períodos vacacionales para posibilitar la conciliación familiar, con cuantías de hasta 2.000 euros por actividad.

Podrán acogerse a estas ayudas las empresas con sede social en Andalucía que cuenten con un mínimo de diez personas trabajadoras, o de hasta 49 empleados, si la ayuda se quiere destinar a la financiación de actividades de difusión, divulgación o sensibilización.

La presentación de solicitudes, exclusivamente por vía telemática, se realizará a través de la oficina virtual de la Consejería.

Con estas ayudas, la Consejería “continúa apostando por reforzar las políticas favorecedoras de la igualdad de oportunidades en el entorno laboral y de la conciliación de la vida laboral, familiar y personal, promoviendo la mejora de la empleabilidad de las mujeres y de colectivos con especiales dificultades, su seguridad y bienestar laboral, así como la promoción de la igualdad en el marco de la negociación colectiva”.

En este sentido, “resulta prioritario” el desarrollo de actuaciones que posibiliten la conciliación ya que la realidad evidencia la necesidad que tienen las personas trabajadoras de contar con apoyo cuando tienen a su cargo a personas dependientes (menores, mayores o personas que presenten alguna discapacidad que requieran de su atención) y esta responsabilidad les condiciona el desarrollo de su vida laboral o el de sus familias.

El Ayuntamiento de Hornachuelos ha informado de una nueva medida en su compromiso con la infancia y la conciliación familiar y ha lanzado una nueva convocatoria de ayudas económicas para este 2025, dirigida a familias con hijos e hijas de entre 0 y 3 años escolarizados en centros de educación infantil autorizados.

Con un presupuesto total de 8.000 euros, la medida pretende aliviar el gasto que supone la educación temprana y garantizar que ningún hogar vea comprometida la escolarización por motivos económicos.

Las ayudas están dirigidas a padres, madres o tutores legales que cumplan ciertos requisitos, como ser mayores de edad o estar emancipados, residir en Hornachuelos o mantener un vínculo laboral con el municipio y no superar los 18.000 euros de renta anual por persona (equivalente a 2,5 veces el IPREM). Además, deberán estar al corriente de sus obligaciones tributarias con la Administración.

El importe a percibir variará en función del nivel de renta, con cantidades que oscilarán entre 15 y 35 euros por hijo y por mes escolarizado. Estas ayudas podrán cubrir hasta once meses de escolarización, o siete en el caso de los niños que accedan al segundo ciclo de infantil en septiembre.

Las solicitudes podrán presentarse en el Registro del Ayuntamiento o a través de la sede electrónica municipal (https://sede.eprinsa.es/hornachu), donde también se encuentran disponibles los formularios y toda la información necesaria. Para resolver dudas, el Área de Bienestar Social ofrece atención directa a las familias interesadas.

Con esta medida, el Ayuntamiento de Hornachuelos reafirma su compromiso con el bienestar infantil y el apoyo a las familias, especialmente en los primeros años de vida de los menores, una etapa clave para su desarrollo.

El Tribunal Superior de Justicia de Andalucía ha condenado a una empresa de Puente Genil (Córdoba) por obstaculizar la conciliación familiar de una de sus trabajadoras, quien solicitó un cambio horario para poder cuidar de sus dos hijas, de tres y cinco años. El Juzgado de lo Social número 2 de Córdoba le reconoció que se habían vulnerado los derechos de la empleada, pero le negó cualquier indemnización, petición que sí ha estimado el Alto tribunal andaluz, estipulándola en 7.170 euros.

La trabajadora, reponedora a jornada completa desde febrero de 2023 en la empresa, solicitó en abril de 2024 reducir su jornada semanal de 40 a 29,5 horas y fijar un horario específico que le permitiera conciliar: lunes y martes, en jornada partida, y miércoles, jueves y viernes, únicamente por la mañana. La petición se apoyaba en el Convenio Colectivo del Comercio de Córdoba, que reconoce el derecho a elegir concreción horaria en caso de reducción por cuidado de hijos menores de 12 años. La empresa rechazó su propuesta y ofreció horarios alternativos que implicaban trabajar los sábados completos, sin que se alcanzara un acuerdo.

El juzgado de lo social le dio la razón en cuanto a la reducción y distribución solicitada, pero no reconoció indemnización. Ambas partes recurrieron. El TSJA ha confirmado que la norma convencional mejora lo previsto en el Estatuto de los Trabajadores y otorga un derecho a elegir el horario, cuya negativa solo es válida si la empresa prueba que la propuesta resulta “excesivamente gravosa” para su organización. En este caso, el tribunal consideró que la mercantil no acreditó tal circunstancia dado que la alegación de “dificultades organizativas para cubrir los sábados” no implicaba imposibilidad, especialmente cuando la empresa había contratado personal temporal en otras ocasiones y otra trabajadora ya disfrutaba de una reducción horaria.

Además, la Sala apreció discriminación indirecta por razón de sexo, destacando que dificultar injustificadamente la concreción horaria traslada a las mujeres el coste del cuidado familiar. Por ello, revocó parcialmente la sentencia de instancia y fijó una indemnización de 7.170 euros por daños morales.

El fallo mantiene el resto de la sentencia inicial y condena a la empresa a la pérdida del depósito y al pago de costas, incluidos 800 euros en honorarios del letrado de la trabajadora.

La delegada de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía en Córdoba, María Dolores Gálvez, ha visitado la sede de la Asociación Cordobesa de Parálisis Cerebral y Otras Afecciones (Acpacys), acompañada por su presidenta, Rafaela Chounavelle, para conocer las diferentes actividades que esta entidad desarrolla dentro de la convocatoria de ayudas de la Consejería de Empleo dirigidas a respaldar las acciones que faciliten la conciliación.

Esta asociación es una de las cuatro entidades de la provincia que ha participado en esta convocatoria y que, junto con los nueve ayuntamientos beneficiados, ha supuesto una inversión en esta materia de casi 200.000 euros. “En concreto, Acpacys ha obtenido una subvención de 6.000 euros, cuantía que sin duda alguna beneficia tanto al personal que trabaja en esta entidad como a las familias usuarias de sus servicios. Esto les permite poder conciliar la vida laboral y familiar, que es el objetivo último que persiguen esta línea de ayudas”.

Así lo ha precisado Gálvez, quien ha añadido que estas actividades “son también un buen ejemplo de apoyo entre administraciones para poner en marcha un proyecto que beneficia a la ciudadanía. Porque sin corresponsabilidad ni conciliación no hay igualdad”.

Gálvez ha agradecido a entidades como Acpacys su implicación y compromiso con la conciliación, “un tema que nos incumbe a todas las personas para conseguir un cambio de cultura. No solo debemos educar en igualdad para avanzar hacia una sociedad más justa, sino que debemos también ofrecer recursos para que las familias puedan hacer realidad esa conciliación y estas actividades son un buen ejemplo”.

La delegada ha explicado que “estamos volcados hace tiempo en la lucha en favor de la conciliación laboral y familiar, en concreto a través de 9 líneas de ayudas, entre ellas la que agrupa a las actividades que hoy visitamos”. En concreto, esta línea dirigida a entidades subvenciona entre otras cuestiones actividades lúdicas, culturales y deportivas.

Acpacys

La Asociación Cordobesa de Parálisis Cerebral y otras Afecciones Similares (Acpacys) es una entidad sin ánimo de lucro, de ámbito provincial, fundada en 1979 y declarada de Utilidad Pública desde mayo de 1999. Su labor se centra en mejorar la calidad de vida de personas con parálisis cerebral y afecciones similares, a través de una amplia oferta de servicios especializados.

Actualmente, Acpacys gestiona una Residencia para Gravemente Afectados y una Unidad de Estancia Diurna, ambas con 30 plazas acreditadas, así como un Centro de Atención Infantil Temprana (CAIT) con 100 plazas contratadas para menores de cero a seis años. También ofrece servicios de rehabilitación y habilitación ambulatoria a más de 130 usuarios mayores de seis años. Además, promueve la inclusión social mediante actividades deportivas adaptadas -como Boccia o Baloncesto en Silla de Ruedas-, programas de ocio y diversas iniciativas asociativas.

Su misión es facilitar la integración real y efectiva de sus usuarios en la comunidad, apostando por la calidad y la mejora continua. Acpacys se proyecta como una organización de referencia en constante evolución, guiada por valores como la responsabilidad, el respeto, la escucha activa, el trabajo en equipo, el entusiasmo, la transparencia y la imaginación.

La delegada de Educación e Infancia del Ayuntamiento de Córdoba, Narci Ruiz, ha presentado junto al alcalde, José María Bellido, la segunda edición del programa “Diviértete en Verano”, que llevará a un millar de niños de entre 6 y 12 años a disfrutar del campus de verano en el Centro de Educación Vial.

La responsable de Educación e Infancia ha explicado que el objetivo de esta campaña es complementar la ausencia de clases con algo un “poquito más entretenido” enfocado a la educación en valores. Las actividades que se van a realizar están centradas en el reciclaje, el desarrollo de una vida más sostenible y el cuidado del planeta. Además, este año se incorporará una dinámica que permita a los menores gestionar sus emociones, sobre todo, con iniciativas de cambio de roles.

Además, los niños podrán aprovechar las instalaciones del Centro de Educación Vial para familiarizarse con la señalización y con los circuitos de tráfico. El programa, también incluye visitas a espacios patrimoniales y a museos, lo que contribuirá a enriquecer su aprendizaje, ha destacado Narci Ruiz.

Por su parte, el alcalde ha recordado que, hasta que comenzaron estas convivencias infantiles, el Centro de Educación Vial se encontraba cerrado “a cal y canto” durante los meses de verano. Ha querido enfatizar también los objetivos de este programa, destacando principalmente dos: la conciliación familiar y laboral y que los niños y niñas puedan seguir creciendo, tanto en valores como en convivencia. “Estamos en una época en la que acaban los colegios y donde muchas familias trabajadoras no tienen recursos o no tienen con quien dejar a los hijos. Esto facilita la conciliación de esas familias, puesto que mil niños van a pasar por aquí hasta el final del mes de julio”, ha expresado Bellido.

El regidor ha afirmado que le ilusiona saber que se sigue avanzando en la educación de los menores cordobeses con la colaboración municipal: “La verdad que da alegría venir aquí una mañana de un martes de verano y ver cómo estamos utilizando bien los recursos municipales”. Y, ha querido agradecer el trabajo municipal realizado para relanzar el programa aun con un presupuesto ajustado: “Este centro que supuso una inversión importante en su día está siendo bien aprovechado. Los recursos públicos se maximizan y todo ello con un presupuesto muy pequeño”.

Este 8 de marzo, Día Internacional de las Mujeres, el manifiesto que se leerá en Córdoba tras la manifestación volverá a reclamar que las tareas de los cuidados familiares y sociales no recaigan mayoritariamente en las mujeres, poniéndolas en desventaja -en desigualdad- frente a los hombres en el resto de ámbitos de la vida. Se reclamará la igualdad real en la vida de mujeres y hombres, contra esa brecha de base que expertas señalan cómo afecta al resto de ámbitos y donde es clave la participación corresponsable de los varones. Clave en ese “equilibrio de tiempos” que también centra y se reclama desde el programa de actividades del Ayuntamiento de Córdoba por este 8M.

“A día de hoy, avanzar en igualdad es dar el salto de la conciliación a la corresponsabilidad”. Quien realiza esta afirmación es la economista y experta consultora de género Carmen Castro García, impulsora en su día de la petición de permisos igualitarios por nacimiento o adopción para hombres y mujeres, precisamente para equilibrar esos tiempos de cuidados. En unos días, pronunciará en Córdoba una conferencia para abordar los cuidados y la corresponsabilidad como claves en el avance hacia la igualdad entre mujeres y hombres que se reivindica el 8M y, sobre ello, ha avanzado algunas claves en conversación con Cordópolis.

“La necesidad de conciliación nos afecta a todas las personas, conciliar los tiempos de responsabilidades laborales, familiares, las personales y las sociales. Y ahí surge 'la casualidad': hay una gran brecha entre quienes tienen dificultad para hacerlo que son, fundamentalmente, las mujeres. Entre los hombres, hay una especie de 'miopía': no ven la necesidad de implicarse, no llegan a verlo, no lo perciben”. Por eso, advierte, es clave esa implicación de los varones en la lucha contra la desigualdad de género.

Se trata de que la población masculina vea esa necesidad de equilibrar las tareas de cuidados, de involucrarse y de cómo el mayor coste que asumen las mujeres actualmente por ello, genera la brecha de desigualdad entre géneros. “Esa brecha de género por el factor cuidado es determinante e influye en otras brechas, donde las mujeres están en situación desventaja”, explica Castro García. “Y eso no está resuelto, los indicadores nos dicen que la brecha de género no se reduce. Se sigue asentando la división sexual del trabajo y los roles que hemos aprendido de manera diferente mujeres y hombres”.

'Miopía' para ver la desigualdad

Y los datos lo avalan: en edades entre los 30 y 45 años, son seis de cada diez las mujeres que se ocupan prácticamente en exclusividad de las tareas domésticas, cuando en los varones no llegan ni al 15%, muestra esta experta. Y eso se agrava, avisa, con la educación: “En general, a los niños, los jóvenes y los hombres adultos no se les ha educado para aprender a ver la desigualdad”. “Esa 'miopía' se acaba convirtiendo en una característica bastante generalizada en la población masculina y no perciben esa desigualdad”. 

¿Qué hacer ante esta realidad? ¿Cómo cerrar esa brecha de género? Esta experta en modelos de bienestar y políticas de igualdad aboga precisamente por que la sociedad sea capaz de “explicitar cómo atender las necesidades de cuidados” de todas las personas, cómo hacerlo, cómo organizarlo, con qué políticas y cómo repartir equilibradamente ese tiempo de dedicación entre mujeres y hombres. “Porque si no, se actúa por inercia, y la inercia de lo aprendido es que las mujeres sean las que se ocupen de eso”.

En esa búsqueda del reequilibrio de los tiempos, de la corresponsabilidad, está el uso de los tiempos como un factor clave. El Instituto Nacional de Estadística (INE) no publica una encuesta sobre el empleo del tiempo a nivel nacional desde el año 2010: “El estudio de los usos del tiempo es un indicador clave para ver cómo están cambiando, qué hacemos las mujeres y los hombres respecto al tiempo de trabajo, de descanso, de cuidados, de ocio, de tareas domésticas…”.

Muchos indicadores, por ejemplo de empleo, muestran esa realidad, con la temporalidad mayoritaria en trabajos de mujeres por no poder dedicar más tiempo a causa de sus ocupaciones en el hogar y los cuidados, o directamente en la tasa de población inactiva o de población que menos tiempo dedica al ocio.

Acción de instituciones, empresas y sociedad civil contra la brecha de género

“¿Cómo dar ese salto de la conciliación a la corresponsabilidad? Asumiendo que ese camino a la igualdad requiere la responsabilidad colectiva, el aportar y hacernos corresponsables de cómo organizarnos, para no consentir que la brecha de género se quede ahí por inercia”, sostiene Castro García.

Y en ese objetivo, se trataría de aunar “conjuntamente la acción de las instituciones, las empresas, la sociedad civil, hombres y mujeres”. Y algo muy importante para sentar las bases de ese cambio: “Hay que incorporarlo en la estrategia de cómo educamos a niños y niñas, en aprender el cuidado, la empatía, el amor. Entonces, tendremos jóvenes que reproduzcan en menor medida comportamientos tóxicos”.

Para esta experta, la acción es de toda la sociedad, pero “las administraciones públicas deberían estar facilitando un paraguas de posibilidades, de protección de derechos, porque el cuidado también es un derecho. Y cuando eso no se facilita desde los servicios públicos y no está a tu alcance económicamente, pues se hace como siempre: lo hacen las mujeres”.

Experiencias para la corresponsabilidad hay, recuerda precisamente sobre cómo un cambio legislativo para hacer igualitarios los permisos por nacimiento o adopción provocó que los hombres que han sido padres se impliquen y ejerzan esa corresponsabilidad en los cuidados de los hijos. “Hay políticas públicas que nos dicen que es posible influir, acelerar cambios de comportamientos hacia una mayor corresponsabilidad”.

Hacia una sociedad cuidadora y contra la violencia

Y propuestas de acción hay otras muchas, pone sobre la mesa esta experta: la intervención real para hacer que la escuela pública gratuita comprendiera totalmente el tramo de 0 a 3 años, la reducción de la jornada laboral, la educación en igualdad y la ética. “Y también actuar desde las empresas, algunas ya lo hacen, flexibilizando horarios, entradas y salidas, ajustando a las necesidades de los trabajadores, apostando por la reducción de la jornada...”. La clave, sería, “una acción coordinada entre los servicios públicos, las políticas públicas y la implicación de las empresas”.

“La cuestión es qué modelo de sociedad es el que queremos y, si queremos un modelo sobre una base de igualdad, tenemos que repensarnos la organización de los recursos y su distribución. Si queremos reconocernos entre iguales mujeres y hombres, tenemos que replantear todas las brechas de desigualdad”. “Quiero pensar en que es posible avanzar hacia una sociedad cuidadora y eso es clave para acabar con la violencia de género, porque quien cuida, no mata”.

En una semana, los más pequeños de la casa estarán de vacaciones de Navidad y las familias tendrán que poner en marcha el engranaje para cuadrar horarios, trabajo y crianza sin morir en el intento.

Ante la necesidad de conciliar, recurrir a familiares es la primera opción, pero, si eso es imposible, en Córdoba están cogiendo fuerza, cada vez con mayor intensidad, las escuelas de Navidad en centros educativos y gestionadas por los mismos colegios o por entidades externas. Es el caso del grupo educativo Mequetrefe, que lleva cerca de una década gestionando escuelas de Navidad. Este año la ofrecerá en el colegio público Al-Ándalus después de lanzar un sondeo entre este centro y los CEIPs Salvador Vinuesa y Turruñuelos.

De este forma, todos los menores inscritos tendrán su escuela de Navidad en este colegio del Parque Cruz Conde durante los días 23, 24, 26, 27, 30 y 31 de diciembre, y los días 2, 3 y 7 de enero. Habrá servicio de aula matinal, desde las 8:00, y las actividades comenzarán a las 9:00 y hasta las 14:00. Desde esa hora hasta las 15:00 se ha habilitado el aula de mediodía, donde los menores -tanto de Infantil como de Primaria, continuarán hasta que lleguen sus familias.

Donde también habrá una escuela de Navidad será en el colegio Trinitarios y será gestionada por Animaciones Giuseppe, que también cuenta con una larga trayectoria en esta materia. En este caso, además de aula matinal, habrá comedor y actividades varias como visitas de pajes reales, hinchables y karts a pedales. Asimismo, se habilitará una sala para juegos infantiles y otra con alternativas de ocio para los más mayores. Los días de esta escuela de Navidad será el 23, 24, 26, 27, 30 y 31 de diciembre, y los días 2, 3 y 7 de enero.

Otro centro concertado que abrirá sus puertas a todos los menores, independientemente de que estén escolarizados o no en él, es el colegio Divina Pastora, cuya escuela de Navidad será puesta en marcha por la empresa Educa-T. Escuelas infantiles de Córdoba también acogerán este servicio durante las fechas navideñas, como el CEI Bambi -cuya escuela será gestionada por Animaciones Guiseppe-, y el CEI Chiquitines.

Por último, y fuera del ámbito de centros educativos, los gimnasios Aira Sport y Go Fit también han organizado campus y campamentos con motivo de las fiestas navideñas.

El Salón de Actos de la Diputación de Córdoba ha acogido este sábado la conferencia 'La renuncia no es la solución', a cargo de Laura Baena del Club de Malasmadres, uno de los actos centrales de la iniciativa Escuela de Feminismo Wallada, promovida por la Delegación de Igualdad de la institución provincial.

En relación con este encuentro, la delegada de Igualdad de la Diputación de Córdoba, Auxiliadora Moreno, se ha dirigido a los asistentes para mostrar su satisfacción “ante la buena acogida de una acción que nos permite debatir y analizar un asunto de gran interés para la sociedad actual, como es la conciliación”.

Moreno ha asegurado, en declaraciones recogidas en una nota, que “la conciliación debe ser una realidad y para ello trabajamos de manera incansable en esta Diputación, a través de propuestas concretas como la Red de Municipios por la Conciliación y la Corresponsabilidad, iniciativa que con casi un millón de euros ha permitido la celebración de más de 700 actividades en nuestros pueblos, sobre todo en los más pequeños”.

La representante de la institución provincial ha insistido en “la importancia de poner en marcha líneas de actuación que nos permitan poner en valor el talento y la capacidad de liderazgo de las mujeres, algo esencial para alcanzar una conciliación real y efectiva”.

Ha puesto de manifiesto que los datos reflejan que “el 92% de las excedencias por cuidado de menores tramitadas en Andalucía han sido solicitadas por mujeres; mientras que el 45% de las andaluzas son las responsables principales de las tareas domésticas, frente al 9% de sus parejas”.

Según Moreno, “unos datos que evidencian la necesidad de atraer la mirada hacia encuentros como el que hoy celebramos en el que se pondrá sobre la mesa la mirada de una andaluza que sintió la necesidad de compartir su visión de una maternidad real, que reivindicase un nuevo modelo social de madre”.

La cita se enmarca dentro de la programación de la Escuela de Feminismo Wallada, que pretende ser “un espacio para el aprendizaje, la reflexión y la acción”.

Finalmente, Laura Baena ha comenzado su intervención agradeciendo este espacio de debate, celebrado en una propuesta “tan necesaria e interesante”, remarca la Diputación, como es la Escuela de Feminismo Wallada.

La institución provincial ha detallado que Baena es creativa publicitaria, emprendedora e 'influencer' española que trabaja “en pro de la conciliación” de la vida familiar y laboral. Su trayectoria en la lucha por la igualdad de género y la conciliación así como en la “desmitificación” de la maternidad la ha convertido “en una reconocida 'influencer' española”.

Es autora del libro 'Soy buena malamadre' que se ha convertido en el “libro de cabecera” de una nueva generación de mujeres, “ayudando a entender que no tenemos que ser perfectas, que no tenemos que ser unas 'superwoman', que somos personas con nuestras fortalezas y con nuestras debilidades y eso no nos hace peores madres”, remacha la Diputación.

La maternidad supone para las mujeres un cambio de vida de 180 grados y que afecta, como no podría ser de otra manera, a todo su círculo vital, en el que se incluye el trabajo. Y las cifras son alarmantes. Según el último estudio Sin madres no hay futuro, del club Malas Madres y la asociación Yo no renuncio, el 87% de las mujeres renuncia a su trayectoria laboral al ser madre.

Sobre esto hablará largo y tendido su fundadora, Laura Baena Fernández, el próximo sábado 21 de septiembre en el salón de actos de la Diputación de Córdoba con su ponencia La renuncia no es la solución. Esta charla es la primera de la nueva edición de la Escuela de Feminismo Wallada, puesta en marcha por el Departamento de Igualdad de la institución provincial, con el objetivo de promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres a través de acciones de sensibilización y formación.

La escuela de feminismo supone un espacio para el aprendizaje, la reflexión, el activismo y la acción. Educar para erradicar las discriminaciones de género, es posible y necesario desde la formación, la sensibilización y, por supuesto, la coeducación. Conocer los planteamientos de la teoría de género y el feminismo con la finalidad de poder llevar a cabo procesos de empoderamiento personal y colectivo, manteniendo la memoria de nuestras antecesoras y el legado dejado.

Baena es una creativa publicitaria, emprendedora e influencer española que trabaja en pro de la conciliación de la vida familiar y laboral. Su trayectoria en la lucha por la igualdad de género y la conciliación así como en la desmitificación de la maternidad la ha convertido en una reconocida influencer española.

Es autora del libro Soy buena malamadre. Embajadora de las Segundas Jornadas Internacionales de Mujeres liderando las TIC, y participa en diversos congresos, seminarios y conferencias internacionales, nacionales y autonómicos en pro de la igualdad, conciliación y corresponsabilidad.

El plazo de inscripción es hasta el 18 de septiembre inclusive a través del siguiente enlace https://forms.gle/oaQ8CuDuZCHDu3ci6.

El rector de la Universidad de Córdoba, Manuel Torralbo, junto al resto de los diez rectores de las universidades públicas de Andalucía, ha firmado esta semana su adhesión al primer Pacto Andaluz por la Conciliación y la Corresponsabilidad que promueve la Junta, con el objetivo de impulsar un cambio de cultura y avanzar hacia la igualdad real y efectiva. La rúbrica se ha realizado en un acto celebrado en Huelva, que ha contado con la participación de los consejeros de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad y de Universidad, Investigación e Innovación, Loles López y José Carlos Gómez Villamandos, respectivamente.

Las universidades públicas se suman así a este pacto pionero, al que ya se han adherido agentes sociales como la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), la Asociación Profesional de Trabajadores Autónomos (ATA) Andalucía y la propia Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP). De esta manera, la Junta extiende su alianza por la conciliación que es el principal desafío para las familias y el mayor obstáculo para alcanzar la igualdad real, según ha señalado en una nota la Consejería de Inclusión Social.

En un acto celebrado en el Campus de El Carmen, los consejeros y los rectores de las universidades de Almería, Cádiz, Córdoba, Jaén, Huelva, Granada, Sevilla y Málaga, de la Universidad Pablo de Olavide (UPO) y de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA), han firmado la adhesión de las universidades a este acuerdo, el cual cuenta con 55 medidas transversales y 42,9 millones de euros para la implementación de las actuaciones en 2024. Además, las deducciones fiscales del Gobierno andaluz que fomentan la conciliación y la corresponsabilidad supusieron en 2022 un ahorro de más de 22 millones para las familias andaluzas.

Tal y como ha subrayado la consejera de Igualdad, este pacto busca “un cambio de cultura” que conciencie sobre la importancia del reparto de tareas domésticas y de los cuidados de los menores, personas mayores y personas en situación de dependencia. De este modo, con la adhesión de las universidades públicas de Andalucía a este acuerdo se pretende seguir avanzando en este camino, creando “un marco donde encajar las nuevas políticas de conciliación, poniendo a las personas en el centro, acercándonos a sus realidades y necesidades que permita una conciliación real y efectiva”, ha remarcado.

Por su parte, el consejero de Universidad ha subrayado que para que “la conciliación y la corresponsabilidad cale en todas las esferas de la ciudadanía y la sociedad es necesario que ese compromiso por la igualdad comience en la esfera pública, donde también se incluye el sistema público universitario y de I+D+I”. “No podemos olvidar que las universidades son instituciones transmisoras de conocimiento y de valores y uno en los que hay que hacer especial hincapié entre el alumnado y en el conjunto de la comunidad universitaria es precisamente el fomento de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como medio para la construcción de una sociedad más justa y democrática”, ha subrayado.

En el sistema público universitario ya se han implantado numerosas iniciativas, como es el caso de los Planes de Igualdad o Unidades de Igualdad de Género, unas estructuras ya creadas que constituyen herramientas sobre las que seguir implementando nuevas medidas encaminadas a reforzar esa perspectiva igualitaria.

La conciliación de la vida laboral, personal y familiar se concibe actualmente como uno de los grandes retos del Estado del Bienestar y el principal obstáculo de las mujeres para alcanzar la igualdad real y efectiva. De ahí, la importancia del primer Pacto Andaluz por la Conciliación y la Corresponsabilidad que, entre sus objetivos, busca aunar voluntades, visiones y esfuerzos para favorecer la maternidad, fomentar la participación de las mujeres en el ámbito laboral y profesional y la incorporación de los hombres en las tareas de cuidados y del hogar.

Además, contempla que se constituya como prioridad en la agenda pública una mejor ordenación del tiempo de trabajo y de los espacios públicos para hacer de la conciliación laboral, personal y familiar una realidad.

300.000 euros para las universidades

Entre las medidas puestas en marcha por la Consejería de Inclusión Social a favor de la conciliación, López ha destacado que, por primera vez, se destinará una línea de subvenciones, dotada inicialmente con 300.000 euros, para el desarrollo de proyectos de las universidades públicas andaluzas en materia de conciliación y corresponsabilidad.

En concreto, estos fondos procedentes del Plan Corresponsables irán dirigidos a la puesta en marcha de servicios de cuidado profesional, que atiendan en domicilio por horas o en espacios preferentemente públicos convenientemente habilitados, para facilitar la conciliación de las familias del profesorado, alumnado y personal de administración y servicios con hijos de hasta 16 años. En todo caso, se promoverá el acceso de menores con discapacidad.

Asimismo, se fomentarán acciones de formación y sensibilización en corresponsabilidad destinados tanto al profesorado, alumnado y personal de administración y servicios de las universidades como al conjunto de la sociedad, especialmente a agentes clave en la transformación social, como profesionales del sector educativo, del ámbito judicial o del área de la intervención social, entre otros.

La Asociación de Comerciantes Ambulantes de Córdoba (Comacor) ha inaugurado este domingo la segunda edición del Espacio de Respiro Familiar, una iniciativa que permite a las familias conciliar los domingos de mercadillo con la crianza de sus hijos.

En total, 31 niños y niñas de hasta 12 años disfrutarán de este espacio, dotado con dos monitoras cualificadas, que se ocuparán en unas instalaciones seguras de una amplia programación de juegos, actividades creativas y formativas, mientras que madres y padres atienden la venta en sus puestos.

Este espacio es posible gracias a un convenio firmado por Comacor con la Delegación de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Córdoba valorado en 40.000 euros. Tras la primera edición, la iniciativa sufrió un parón y el Consistorio remodeló su puesta en marcha. En la primera ocasión, este proyecto recibió una subvención por concurrencia competitiva. Un análisis posterior llevó a que Servicio Sociales considerara que debía contar con un convenio propio y no depender su futuro de convocatorias de subvenciones.

Aunque este espacio busca la conciliación familiar, supone una ayuda principalmente para las mujeres vendedoras, promoviendo así la igualdad de oportunidades dentro del comercio ambulante. Que los menores estén durante unas horas disfrutando de actividades lúdicas y adaptadas a su edad permite a estas mujeres incrementar su nivel de empleabilidad, permitiéndoles mejorar el acceso al mercado laboral, potenciando el emprendimiento y el autoempleo. Desde Comacor señalan que este proyecto, tal y como quedó demostrado en su primer ciclo, mejora la calidad de vida de las vendedoras ambulantes, de sus hijos y familias, y repercute positivamente en las ventas.

De hecho, según ha apuntado el presidente de Comacor, Antonio Torcuato, en la primera edición de esta iniciativa se constató que los puestos regentados por mujeres, y cuyos hijos estaban en esta ludoteca, tuvieron un aumento de las ventas del 80%. Además, hay vendedoras que están estudiando ampliar su puesto.

Este espacio estará abierto desde este domingo hasta el mes de junio, siempre en las jornadas de domingo. Como novedad, ha apuntado Torcuato, durante los martes y viernes festivos de Semana Santa, Feria y Navidad, estos menores serán atendidos en otros espacios educativos.

Estar en el parque pensando en poder ir al estudio, y estar en el estudio pensando en las horas que no está pasando con su hijo en el parque. Este dilema se incrustó en el alma y el cuerpo de la bailaora Carmen Ureña (Córdoba, 1998) cuando decidió seguir con su carrera artística después de quedarse embarazada a los 20 años.

Y el suyo es un caso que viven muchas bailaoras o cantaoras de flamenco, pero del que, a su juicio, no se suele hablar demasiado. “Yo siento un pellizco cada vez que me voy y lo dejo en Córdoba, y eso que se queda con mis padres”, explica Ureña, que estos días está precisamente en Barcelona, trabajando en los tablaos con su pareja, Ángel, también bailaor.

Ese pellizco le lleva acompañando desde hace cinco años, cuando nació su hijo. Y es el motor creativo de su espectáculo Mi Eje, estrenado hace unos días en el Quiosco de la Música de Córdoba, en el marco de Planneo al Fresco, el programa cultural estival de la Delegación de Juventud del Ayuntamiento de Córdoba.

Según explica, es una pieza de danza en la que ha volcado todo, abriéndose en canal. Y en ella también hay mucho de la propia Ureña, que comenzó a bailar desde muy pequeña, cuando sus padres la inscribieron en una academia de baile flamenco, que compaginó con la gimnasia rítmica.

En aquel entonces, ya tuvo una pausa no buscada. Un problema de cadera la apartó de la gimnasia y la devolvió al baile flamenco, esta vez con una convicción renovada. Luego vino la otra pausa, la mejor decisión de su vida, en sus propias palabras, aunque conllevara redoblar esfuerzos para poder seguir cumpliendo su sueño de bailaora profesional.

Tener que desarrollarse fuera de Córdoba

Algo que no tiene muy claro que fuera posible sin el apoyo de sus padres y de su pareja. Pero sobre todo por la mirada y la paciencia de su propio hijo, expuesto a la vida de los muchos flamencos cordobeses condenados a emigrar para trabajar fuera, ante la falta de oportunidades que ofrece la propia ciudad, que no ha sido capaz de mantener una red de tablaos consistente.

“Es una pena que en Córdoba no nos podamos desarrollar artísticamente,” lamenta Carmen, quien se plantea seriamente abrir su propio tablao en Córdoba, con la esperanza de crear un espacio donde puedan prosperar y compartir su arte sin tener que abandonar su tierra.

Sería, desde luego, un gesto perfecto para su pequeño, que tiene una relación ambivalente con el flamenco. “Cada vez que se va su padre o me voy yo, hace un calendario y va tachando días”, relata Ureña, que añade que esta mirada es parte del origen de su espectáculo, recientemente estrenado. Aquel día, en primera fila, por supuesto, estaba el corazón de Mi eje.

Bailar distinto

El impacto emocional de tener a su hijo en el público fue inmenso para la bailaora, que reconoce que, mientras bailaba, sintió una conexión especial, como si cada movimiento estuviera dedicado a él. “Estaba llorando, de verdad”, recuerda sobre un show que siempre tuvo en mente retratar con su cuerpo el viaje emocional y las dificultades que enfrentan muchas mujeres en el mundo del arte. 

Eso, sin olvidar a su pareja, quien también sufre cada vez que tiene que marcharse a bailar fuera. “Yo esto lo he hablado con Ángel: creo que no bailamos igual desde que somos padres, porque ahora tenemos otro tipo de conciencia. Y, en el flamenco, en el arte en general, nosotros nos movemos mucho emocionalmente y las emociones, cada vez que estamos fuera, son diferentes y eso hace que el arte se desarrolle de otra manera”, concluye.

Con un largo y cálido verano por delante en Córdoba, el mes de julio suele ser el más problemático para las familias que tienen problemas de conciliación. Con los colegios cerrados desde finales de junio (las escuelas infantiles siguen abiertas) no resulta fácil encontrar actividades para los más pequeños en una ciudad que se suele congelar entre la segunda quincena de julio y todo el mes de agosto.

A pesar de ello, este año, hay algunas iniciativas, públicas y privadas, que pueden dar cobijo a los más pequeños que no han podido o querido entrar en una de las escuelas de verano que ofrece la Delegación de Educación de la Junta de Andalucía, y que también siguen abiertas hasta que acabe el mes.

Estos son algunos de los planes alternativos que hay disponibles en Córdoba hasta que acabe julio:

PLAN! en el C3A

El Centro de Creación Contemporánea de Andalucía (C3A) ofrece el programa PLAN!, una serie de talleres educativos que acercan a los niños a diversas disciplinas artísticas. Estos talleres, dirigidos a niños de 6 a 14 años, se desarrollan del 26 de junio al 26 de julio, todos los miércoles, jueves y viernes.

Es decir, en lo que queda de julio, los talleres disponibles son: un taller de construcción de situaciones (19 de julio), otro de pintura en el agua (24 de julio, aunque con plazas agotadas), uno de paisajes sonoros el 25 de julio, y otro de escritura creativa el 26 de julio. 

Para asistir a cualquiera de los talleres (uno o varios) se tendrá que enviar una solicitud de inscripción al servicio de educación del C3A. Las familias podrán inscribirse rellenando el formulario de inscripción, con un límite de reserva de tres plazas por adulto y esperar la confirmación de admisión por correo electrónico.

Vacaciones en el Museo (Arqueológico)

Por otro lado, el Museo Arqueológico de Córdoba organiza Vacaciones en el Museo, un programa con actividades lúdicas y educativas que permiten a los niños aprender sobre historia y arqueología de una manera divertida. Esta opción es ideal para los pequeños apasionados por la historia y las civilizaciones antiguas, ofreciendo una alternativa cultural y enriquecedora durante el verano.

Para la próxima semana hay dos actividades, los días 21 y 28 de julio a partir de las 11:00. Se enmarcan en Arqueódromo. Arqueólogos por un día y acercan la profesión del arqueólogo y a la ciencia arqueológica a niños de 6 a 12 años, con inscripción previa en la web del museo.

La Ludoteca de Las Letras

Finalmente, también hay posibilidad de dejar a los más pequeños en la Primera Ludoteca de Las Letras de La República de las Letras, que arrancó el 24 de junio y termina el 31 de julio, y está impartida por Rosa Pink. 

Entre las actividades previstas hay talleres de lectura, manualidades, cuentacuentos, teatro, iniciación a la lengua de signos, para niños de tres a 12 años, y con inscripción previa en el teléfono 661 419 522.

La empresa que analiza la implantación de la zona de gran afluencia turística (ZGAT) en Córdoba ha emitido un nuevo informe en el que señala el distrito centro como la zona a proponer a la Junta de Andalucía para la delimitación territorial previa a su puesta en marcha. En un primer momento, se indicaba que la nueva declaración debía albergar como mínimo toda la zona Patrimonio de la Humanidad, sin olvidar que había criterios técnicos válidos para que se correspondiera con todo el distrito centro.

En este nuevo informe, elaborado a petición de la Comisión de Seguimiento de la ZGAT reunida el pasado 27 de junio, ya defiende dicha opción al entender que aporta una mayor seguridad jurídica y porque responde a los intereses comerciales, turísticos y del consumidor que exige esta declaración.

En este sentido, y conforme al estudio llevado a cabo por Lógica Plural Consultora, circunscribir la ZGAT al distrito centro supone una defensa de los intereses comerciales al fomentar las ventas en los periodos y zonas de mayor afluencia turística, sin olvidar que se corresponde con los itinerarios comerciales consolidados por los visitantes que acuden a la ciudad. A su vez, según el mismo informe, es la zona donde se ubican las principales cadenas comerciales, que también forman parte del espacio denominado como Centro Comercial Abierto Centro, por lo que contempla los diferentes modelos de comercios dentro de la zona designada, sin discriminación.

En cuanto a la defensa de los intereses turísticos, el distrito centro alberga el 79% de la oferta hotelera de la ciudad y buena parte de los apartamentos turísticos, lo que garantiza que los visitantes se puedan beneficiar de la ZGAT. Y respecto a los consumidores, la propuesta delimitada al distrito centro supone una mejora del servicio a los mismos, al autorizar un mayor horario de apertura en las zonas y épocas del año en las que se produce un incremento de la población. 

El distrito centro queda definido como el territorio que se encuentra entre las siguientes calles: avenida del Corregidor, avenida de Vallellano, Paseo de la Victoria, avenida de Cervantes, avenida de América (desde los jardines de la Agricultura hasta el aparcamiento de la Diputación), avenida de los Piconeros, avenida de los Almogávares, calle Ronda del Marrubial, avenida de Barcelona, avenida de Libia (desde la esquina con avenida de Barcelona hasta la calle Campo Madre de Dios), calle Campo Madre de Dios, calle Ronda de los Mártires, Paseo de la Ribera, Ronda de Isasa y avenida del Alcázar.

Estas nuevas consideraciones en cuanto a la delimitación territorial se abordarán en una próxima reunión de la comisión de seguimiento, formada por agentes sociales y económicos y por todos los grupos municipales. En la actualidad, su ámbito territorial de aplicación es el término municipal completo de Córdoba.

Lo que sí se mantiene es la propuesta inicial que hacía el informe respecto a la delimitación temporal después de analizar el impacto que ha tenido en la ciudad la ampliación de la ZGAT, un informe que pretende valorar la actual delimitación para comprobar si es adecuada o si la situación requiere de una nueva solicitud a la Junta de Andalucía por parte del Ayuntamiento.

Así, se propone los tres meses considerados como el periodo de gran afluencia turística, que serían abril, mayo y octubre. Como la ley permite que una misma ZGAT incluya más de un período de limitación, también se incluiría la Semana Santa, desde el Domingo de Ramos al Domingo de Resurrección, ambos incluidos. En la actualidad, opera también en septiembre, mes que ya no se contemplaría.

La consultora Lógica Plural, especializada en igualdad de género, participación ciudadana y sostenibilidad urbana-medioambiental, se encargará de elaborar el informe sobre la implantación de la declaración de Zona de Gran Afluencia Turística (ZGAT) en la ciudad de Córdoba, un documento que se inscribe en los trabajos de la comisión municipal que estudia esta medida.

La adjudicación se ha formalizado por algo más de 6.000 euros, IVA incluido, con un plazo de presentación que termina antes del 15 de junio de este año. Según la memoria justificativa, el objetivo principal del contrato es proporcionar un análisis exhaustivo sobre el impacto social, económico y laboral de esta declaración, así como determinar la necesidad de revisar su vigencia y alcance.

Además, el documento abarcará períodos específicos, desde el 2 de abril al 31 de mayo y del 1 de septiembre al 31 de octubre de 2023, con la posibilidad de incluir datos hasta el 31 de mayo de 2024.

La declaración de Zona de Gran Afluencia Turística, publicada en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía el 8 de marzo de 2023, amplió la llamada Zona de Gran Afluencia Turística a todo el término municipal de Córdoba, dando a todos los comercios libertad horaria absoluta para abrir el día y a la hora que quieran durante la Semana Santa, y los meses de abril, mayo, septiembre y octubre.

Su aplicación generó un rechazo que expresó a nivel laboral y en la calle, con varias manifestaciones. También fue recogido a nivel político, tanto por los grupos de la oposición, como por el propio Gobierno municipal, que creó la citada comisión y aprobó por unanimidad en el Pleno hacer un seguimiento del impacto de esta medida.

El informe requerido deberá proporcionar datos sobre el sector turístico de la ciudad, incluyendo la oferta hotelera y de alojamiento, pernoctaciones, turismo patrimonial y de compras. Además, se evaluará el impacto social, económico y laboral de la ZGAT, analizando el empleo generado por el sector comercial, el impacto medioambiental y de sostenibilidad, así como el efecto sobre la conciliación familiar.

Asimismo, el ámbito temporal del informe se enfocará en períodos previamente establecidos para comparar los efectos de la Z.G.A.T. en diferentes años.

El sindicato CGT ha pedido este domingo al gobierno municipal del PP en el Ayuntamiento de Córdoba “que aplique el plan de conciliación para la igualdad” que el presidente nacional del PP, Alberto Núñez Feijóo, “ha manifestado en Córdoba que debe realizarse en las administraciones”.

Sin embargo, según ha lamentado el sindicato en una nota, “ayer mismo los responsables de Recursos Humanos” del Consistorio cordobés “rechazaron la petición realizada por CGT de crear una bolsa de horas para la conciliación”.

A ello se suma el “malestar” surgido “entre la plantilla municipal por el agravio comparativo que se está produciendo entre el Área de Seguridad y el resto de servicios municipales”, de tal forma que “la mayoría de las mujeres empleadas municipales son las mas afectadas por esta discriminación”.

En concreto, y según el relato del sindicato, el Ayuntamiento de Córdoba “pretende reducir la jornada laboral sólo al Área de Seguridad, hasta en un mes y medio, comenzando por un reducción de la jornada para este año de 17 días. Mientras, al resto de la plantilla municipal se le niega la misma reducción de jornada para un plan de conciliación e igualdad, y se pretende que de sea menos de la mitad que a ese área, y además situar esa reducción en los periodos que ellos consideran convenientes”.

El sindicato CGT ha estado celebrando asambleas durante esta semana en todos los centros de trabajo del Ayuntamiento, en las que se ha hecho patente “el malestar de todas y todos los empleados municipales por el agravio entre las condiciones laborales que se están aplicando al Área de Seguridad frente al resto de los servicios municipales”.

Teniendo en cuenta “ese sentir de la inmensa mayoría de la plantilla”, CGT ha propuesto “que se aplique una bolsa de horas para un plan de conciliación, para igualar en número de horas la reducción de jornada que se va a aplicar en el Área de Seguridad”, sobre todo porque, “precisamente, estos servicios municipales para los que se pide igualdad en un plan de conciliación son los servicios donde son mayoría las mujeres”, pero “esta propuesta ha sido rechazada hasta ahora por Recursos Humanos. Esperamos que ante las manifestaciones del presidente del PP en Córdoba se reflexione”.

Ante ello, y “por decisión de estas asambleas” el sindicato está procediendo a la “recogida de firmas exigiendo igualdad de trato entre todas y todos los empleados municipales, que se entregarán al alcalde de Córdoba”, el popular José María Bellido, y desde ese momento se comenzarán acciones de protesta, ante el Ayuntamiento, exigiendo “igualdad de trato en las condiciones de trabajo y en la valoración de puestos de trabajo”.

En relación con esto último, CGT ha señalado que “hace sólo una semana se procedió a un aumento anual de 11.000 euros a cada trabajador en un servicio del Área de Seguridad, y está previsto aplicarlo igualmente a todos los demás servicios del área, lo que supondría un montante de más de cinco millones de euros, mientras a los demás servicios municipales se les niega hablar de la valoración de su puesto de trabajo”.

El Sindicato de Enfermería, Satse, en Andalucía ha iniciado una campaña por la conciliación laboral y familiar de las enfermeras y enfermeros del Servicio Andaluz de Salud (SAS), ante “la falta de respeto” por parte de la Administración a dichos profesionales a quienes, en la mayoría de los casos, “no se les facilita sus planillas de trabajo y sufren continuos cambios en sus turnos laborales”.

Es por ello, que una de las primeras acciones emprendidas ha sido la denuncia interpuesta ante el Defensor del Pueblo Andaluz, ya que tras haber denunciado en numerosas ocasiones la imposibilidad de conciliar la vida laboral con la vida familiar por parte de las enfermeras, la Administración “ha hecho caso omiso a dicha petición”.

Así, Satse asegura a través de un comunicado que la raíz de este grave problema es la “escasa” contratación para sustituir las reducciones de jornada, bajas laborales y permisos en los diferentes centros asistenciales del SAS en cada una de las provincias. Al no disponer de suficientes contratos para cubrir esas situaciones, no se facilitan las planillas de trabajo con la suficiente antelación como para que las trabajadoras puedan organizarse y no desatiendan a sus familias.

Además, explica la organización, es muy frecuente que se llame por teléfono a los profesionales fuera de su jornada laboral para cubrir jornadas en sus días de descanso, “provocando que los mismos tengan que abandonar a sus familias o cambiar de planes repentinamente”.

Para el sindicato, esta forma de proceder “vulnera” diferente Legislación tanto en materia de Igualdad como en materia Laboral. Es lo que ocurre con la Ley 39/1999 de Conciliación de la Vida Familiar y Laboral, la Ley 2/2007 de Igualdad entre Hombre y Mujeres o la Ley 3/2018 de Protección de Datos Personales y Garantías de los Derechos Digitales (o 'Ley de Desconexión Digital').

Sin embargo, a pesar de las denuncias de Satse ante la Dirección Gerencia, la Administración ha preferido obviar la Legislación de obligado cumplimiento y mantener a sus trabajadoras sometidas a la incertidumbre de no contar con planillas de trabajo estables.

Por todo ello, afirma el Sindicato de Enfermería, se ha visto obligado “ante la falta de voluntad e implicación” de las distintas Direcciones, de poner en conocimiento del Defensor del Pueblo Andaluz esta “vulneración” de los derechos de esta plantilla, lo cual se ha convertido “en una discriminación que está provocando ya una brecha de género en los centros asistenciales del SAS”.

La Diputación de Córdoba acaba de sacar a contratación un servicio de consultoría que, bajo el nombre de Laboratorio de corresponsabilidad ayudará a empresas de la provincia a establecer protocolos de conciliación.

Según consta en la Plataforma de Contratación, con este servicio también se elaborará una Guía de buenas prácticas en empresas para garantizar la corresponsabilidad y la conciliación familiar, dentro del marco del programa Córdoba Red de Municipios por la conciliación y la corresponsabilidad, para el que la Diputación ha recibido una subvención de la Junta de Andalucía de 978.476,88 euros.

El servicio que saca a contratación ahora la Diputación, que cuenta con un presupuesto base de licitación sin impuestos de 26.838 euros, tiene como finalidad con el Laboratorio de corresponsabilidad desarrollar una consultoría que facilite a las empresas que cuentan con menos de cincuenta personas trabajadoras el establecimiento de protocolos de conciliación, según reza en el pliego técnico.

Se entiende por protocolo de conciliación el conjunto de medidas y acciones que promueven la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y eliminan cualquier tipo de discriminación por razón de sexo, además de facilitar la conciliación de la vida familiar, personal y laboral.

Así, se establecerá, por tanto, un servicio de consultoría para la implantación de un Programa de diagnóstico y acompañamiento para la elaboración de Protocolos de Conciliación, dirigido a empresas de menos de 50 trabajadores y trabajadoras, con el objetivo de facilitar una metodología que permita abordar, con garantía de éxito, el proceso de negociación, elaboración y aplicación de medidas que promuevan la conciliación y corresponsabilidad en el seno de cada empresa. 

Los protocolos para la ejecución de este proyecto consisten en actuaciones de acompañamiento y apoyo que permiten la identificación y prevención de los obstáculos que dificultan la incorporación del principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el funcionamiento y en la actividad de las empresas. Es una guía para aprender a gestionar la incorporación de criterios relacionados con la igualdad de oportunidades y la conciliación en la dinámica de la empresa.

Buenas prácticas y sondeos entre las empresas

Por su parte, el objetivo del contrato para la elaboración de la Guía de buenas prácticas en empresas para garantizar la corresponsabilidad y la conciliación familiar es dar a conocer el impacto positivo de las actuaciones que realizan las empresas y entidades de Córdoba a favor de la igualdad y su repercusión en el personal trabajador.

Recuerdan que para que la conciliación sirva como estrategia para la consecución de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres, las medidas que implementan las empresas no pueden ir dirigidas exclusivamente a las mujeres, sino que se han de hacer extensibles a mujeres y hombres. El término “corresponsabilidad” hace alusión, precisamente, a que los hombres reduzcan su absentismo en el ámbito doméstico, se responsabilicen de las tareas domésticas y del cuidado y atención de hijas e hijos, ascendientes u otras personas dependientes y, por tanto, se acojan a las medidas de conciliación que ofrecen las empresas en la misma medida que las mujeres.

Por tanto, en la guía de Buenas Prácticas, con la finalidad de visibilizar y potenciar el intercambio de buenas prácticas y experiencias en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el ámbito laboral, se recogerán aquellas empresas y entidades que adopten medidas y estrategias organizativas en el acceso al empleo, condiciones de trabajo, comunicación, política retributiva con enfoque de género y protección a víctimas de violencia de género, entre otras, que contribuyan a construir un entorno laboral igualitario.

El trabajo a desarrollar por la empresa contratada consistirá en realizar un sondeo entre las empresas de la provincia para detectar cuáles están adoptando medidas de conciliación entre sus empleados y empleadas.