El consejero de Inteligencia Artificial, Desarrollo Digital y Administración Pública, José Antonio Nieto, ha anunciado este viernes que la aplicación de la IA en la provincia de Córdoba se centrará fundamentalmente en defensa y logística para “hacer más atractiva la provincia a estos sectores” e impulsar su desarrollo.

En su visita a El Patio en Córdoba, una de las cuatro aceleradoras de la iniciativa Andalucía Open Future en colaboración con Telefónica, el consejero ha desgrado los tres retos que afronta la nueva consejería: “diluir la burocracia en IA, crear un ecosistema digital y lograr una administración proactiva que se anticipe al ciudadano”.

Acompañado por el alcalde de Córdoba, José María Bellido, Nieto ha reafirmado el compromiso del Gobierno andaluz con la creación de un ecosistema digital que sitúe a Andalucía entre los territorios líderes en desarrollo tecnológico e inteligencia artificial.

El consejero ha mantenido un encuentro con responsables del centro, empresas emergentes y emprendedores para conocer de primera mano los proyectos que se están desarrollando y analizar las oportunidades que ofrece la inteligencia artificial para la transformación económica y social de Andalucía.

Así, ha recordado que la creación de la nueva Consejería responde a una estrategia iniciada en 2021 con la integración de todos los sistemas y profesionales TIC de la Junta de Andalucía en la Agencia Digital de Andalucía (ADA), una decisión que ha permitido “alcanzar la madurez necesaria para dar un paso más y convertir la transformación digital en una política estratégica de Gobierno”.

“La inteligencia artificial ya no es únicamente una herramienta tecnológica; es un elemento clave para modernizar la Administración, mejorar la calidad de los servicios públicos y generar nuevas oportunidades de crecimiento económico y empleo”, ha señalado.

En ese sentido, ha puesto en valor el potencial de Córdoba para convertirse en uno de los grandes polos tecnológicos de Andalucía, especialmente en ámbitos como la defensa, la logística y las tecnologías avanzadas aplicadas a estos sectores. Igualmente, ha señalado que la implantación de la inteligencia artificial permitirá mejorar la competitividad de las empresas, atraer inversiones y generar empleo cualificado.

Tres grandes retos

Nieto ha explicado que la acción de la nueva consejería se articula en torno a tres grandes retos. El primero consiste en consolidar un potente ecosistema tecnológico capaz de atraer talento, generar oportunidades y favorecer la creación de empresas innovadoras. En este sentido, ha destacado el papel que desempeñan espacios como El Patio para convertir las ideas de los emprendedores en proyectos empresariales viables.

“Queremos que cualquier persona que quiera emprender en el ámbito tecnológico encuentre en Andalucía el apoyo necesario para desarrollar su proyecto. Nuestro objetivo es que el talento no se marche, sino que venga a Andalucía porque aquí encuentra las mejores oportunidades para crecer”, ha afirmado.

El segundo objetivo es aprovechar la inteligencia artificial para transformar la Administración pública, reduciendo la burocracia, simplificando procedimientos y ofreciendo una atención más cercana, ágil y eficaz a la ciudadanía. “Queremos que la burocracia se diluya en la IA”, ha afirmado.

Por último, ha explicado que la Junta trabaja para evolucionar hacia una Administración “proactiva”, capaz de anticiparse a las necesidades de las personas y ofrecer soluciones antes incluso de que tengan que solicitarlas. Todo ello, pasa por incorporar la inteligencia artificial de forma transversal a toda la acción del Gobierno andaluz para mejorar la competitividad de la comunidad y reforzar sectores estratégicos.

Colaboración público-privada

El consejero ha insistido en que el liderazgo tecnológico solo será posible mediante “una estrecha colaboración” entre administraciones públicas, empresas, universidades y centros de conocimiento. “La transformación digital y la inteligencia artificial solo pueden desarrollarse plenamente desde la colaboración público-privada. Andalucía cuenta con empresas de referencia y con un tejido innovador cada vez más sólido que debemos seguir fortaleciendo”, ha indicado.

Asimismo, ha recordado que el sector tecnológico andaluz mantiene una evolución muy positiva --ya supone casi el 18% del PIB andaluz casi cinco puntos más que hace una década-- y que el objetivo del Gobierno autonómico es continuar impulsando su crecimiento para consolidar una nueva economía basada en el conocimiento, la innovación y el desarrollo digital.

Finalmente, ha puesto en valor el trabajo que desarrollan los startups, “porque detrás de cada proyecto empresarial hay personas que convierten una idea en riqueza, innovación y empleo”, y ha reiterado el compromiso de la Junta de Andalucía para seguir creando las condiciones que permitan que ese talento pueda desarrollarse sin necesidad de abandonar la comunidad.

“La ambición del Gobierno andaluz es clara: que Andalucía sea un referente nacional en inteligencia artificial, desarrollo digital y emprendimiento tecnológico, y espacios como El Patio son aliados fundamentales para conseguirlo”, ha concluido.

Por su parte, el alcalde, José María Bellido, ha destacado el trabajo que se viene realizando en El Patio y que permite que “estén saliendo proyectos empresariales reales”. “Es una apuesta que vamos a seguir renovando y quiero agradecer a la Junta y a Telefónica que quieren apostar por Córdoba y por un talento joven que encuentra aquí una oportunidad de desarrollo”, ha añadido.

Por último, Joaquín Segovia, director del Territorio Sur de Telefónica España, ha afirmado que “para Telefónica es un orgullo trabajar de la mano de la Junta en iniciativas tecnológicas del impacto social de Andalucía Open Future, un exitoso modelo de colaboración público-privada. Espacios como El Patio contribuyen a que Córdoba consolide un ecosistema innovador, impulse el emprendimiento, atraiga talento y fomente el progreso económico y social de la ciudad”.

El programa de impulso al emprendimiento digital Andalucía Open Future, fruto de la colaboración entre la ADA y Telefónica, ha impulsado a 542 startups desde su puesta en marcha en 2014. Además del centro en Córdoba, cuenta con otras tres aceleradoras: El Cubo (Sevilla), La Farola (Málaga) y El Cable (Almería).

En el caso de El Patio, de las 91 startups que han participado en el programa, 57 han culminado con éxito su proceso de aceleración, alcanzando una tasa de éxito del 63%. Este impacto se traduce en resultados económicos tangibles: 26 de estas empresas han logrado facturar y siete han conseguido captar inversión. El ecosistema cordobés mantiene su dinamismo con la aceleración activa de 14 proyectos: nueve procedentes de la segunda convocatoria de 2025 y 5 nuevos proyectos incorporados en mayo de 2026.

Más de 520.000 formaciones

El consejero también ha visitado uno de los cursos que el programa Aprende Volando está impartiendo en el Nodo Tecnológico que la ADA ha puesto en marcha en colaboración con la EOI en la capital cordobesa. Aprende Volando es el programa de capacitación digital online y presencial impulsado por la Agencia Digital de Andalucía, que ha alcanzado hasta junio de 2026 las 521.541 formaciones realizadas y 43.356 personas participantes.

Aprende Volando cuenta con una oferta de más de 140 cursos gratuitos. Su catálogo aborda ámbitos como la administración electrónica, la seguridad digital, la productividad, la creación de contenidos, la empleabilidad o las tecnologías emergentes. Las acciones formativas se desarrollan mediante una metodología práctica y accesible, con cursos de diez horas de duración y acompañamiento docente durante todo el proceso.

El consejero de Inteligencia Artificial, Desarrollo Digital y Administración Pública, José Antonio Nieto, se ha puesto el reto de hacer que la IA “transforme” la Administración andaluza y “la vida en general”, de forma que se pueda “pasar de la prestación de servicios al acompañamiento; de recibir peticiones a avisar a los andaluces de los derechos que pueden solicitar”.

En una atención a medios en Córdoba con motivo de un homenaje del PP a Miguel Ángel Blanco, asesinado por ETA, el que fuera consejero de Justicia en la última legislatura ha señalado que “un Gobierno reformista como el de Juanma Moreno, tiene que estar en una mejora permanente, y eso es imposible sin la IA”. Para ello, la nueva Consejería impulsará un nuevo ecosistema digital en la Junta de Andalucía y en el tejido productivo de manera que sean “un revulsivo” para mantener el liderazgo de Andalucía.

Para Nieto, se trata de “hacer que Andalucía sea un espacio en el que ese desarrollo llegue con su máxima expresión y con el mayor dinamismo posible”. Así, al igual que se dio el salto de la máquina de escribir al ordenador, “ahora se tiene que implementar con un ritmo mucho más alto el paso del ordenador al ordenador con IA” y extender experiencias que ya se han desarrollado en la gestión de la Administración autonómica --caso de la Consejería de Empleo-- al resto de los departamentos del Gobierno.

La Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía pondrá en marcha en Córdoba dos nuevos cursos gratuitos del programa de Formación para el Empleo en Tecnologías 5G, que se desarrollarán tras el verano, especializados en 'Inteligencia Artificial y Big Data' e 'Internet de las Cosas (IoT) y Smart Cities', dirigidos a personas que quieran reforzar su preparación en ámbitos con una demanda profesional en plena expansión.

Estos cursos, según ha informado la Junta en una nota, se suman a las acciones formativas que ya están en marcha en la provincia, pues, el pasado mes de mayo comenzó un primer curso de 'Programación de soluciones IoT y Smart Cities' y, a primeros del presente julio, se inicia el de 'Desarrollo de aplicaciones de Realidad Aumentada y Realidad Virtual'. De este modo, el curso de IoT que ahora se oferta corresponde a una segunda edición, mientras que el de Inteligencia Artificial se incorpora a la programación provincial.

En conjunto, estas cuatro acciones formativas permitirán que un total de 180 personas puedan acceder a esta formación especializada en tecnologías 5G. En esta nueva convocatoria, la provincia dispondrá de 90 plazas, repartidas entre las dos acciones formativas previstas, la de Internet de las Cosas y la de IA.

Toda la información relativa al calendario, los contenidos, los requisitos de acceso y el procedimiento de matriculación puede consultarse en el portal 'www.formacionen5g.es', así como en la Oficina Virtual de Formación Profesional para el Empleo, dependiente de la propia Consejería.

Formación flexible y gratuita

Los itinerarios se imparten en grupos de 45 participantes y se estructuran en 150 horas lectivas que se desarrollan a lo largo de ocho semanas. El modelo pedagógico es mayoritariamente telemático, ya que el 80% de la carga se cursa 'on line', y se complementa con un 20% de sesiones presenciales de acompañamiento, concebidas para el trabajo práctico sobre los contenidos y el desarrollo de proyectos. Estas clases se impartirán en el centro de formación Forsulting.

Los cursos están destinados preferentemente a personas en situación de desempleo, si bien un 30% de las plazas no cubiertas serán para profesionales en activo que deseen actualizar o ampliar su cualificación en el ámbito digital.

No se exige experiencia técnica previa, pero sí acreditar una titulación mínima, e Bachillerato, ciclo formativo de grado medio o superior, certificado de profesionalidad de nivel 3, título universitario o equivalente. Una vez superada la formación, cada participante obtiene un diploma acreditativo expedido por la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo.

Esta iniciativa, impulsada por la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo con la colaboración de Vodafone e Integra Conocimiento, acerca a los participantes a competencias y herramientas digitales emergentes con las que reforzar su posición ante un mercado de trabajo en constante evolución, en el que la formación permanente se ha consolidado como un factor decisivo de empleabilidad.

Durante los últimos meses he leído cientos de artículos, estudios e investigaciones sobre inteligencia artificial, he seguido el lanzamiento de nuevos modelos, probado herramientas, construido agentes, observado empresas y hablado con directivos de sectores muy diferentes. Si algo he defendido desde el principio es que la IA nunca ha sido una conversación sobre tecnología. La tecnología solo es el detonante, pero lo verdaderamente interesante siempre ha sido entender qué ocurre cuando esa tecnología modifica la capacidad de las personas, de las empresas y, como consecuencia, de los mercados. Mientras buena parte del debate seguía centrado en herramientas, modelos o automatización, yo seguía intentando responder una única pregunta.

¿Qué está cambiando de verdad?

Mi primera hipótesis fue que el gran cambio era la productividad, ya que parecía una explicación razonable. Si una persona podía hacer en dos horas lo que antes requería una jornada completa, era evidente que algo importante estaba ocurriendo. Después pensé que la verdadera transformación estaba en los procesos, eliminando tareas repetitivas, acelerando operaciones y automatizando trabajo. Más tarde llegué a la conclusión de que el impacto más profundo estaría en las personas, porque un profesional apoyado por IA podía multiplicar su rendimiento. Sin embargo, ninguna de esas hipótesis conseguía explicar todo lo que estaba observando.

¿Por qué empresas muy pequeñas empezaban a competir con organizaciones mucho más grandes? ¿Por qué el tamaño dejaba de ser una ventaja tan clara? ¿Por qué algunos equipos multiplicaban su capacidad sin aumentar plantilla? ¿Por qué el tiempo empezaba a dejar de ser el principal factor limitante para ejecutar una estrategia? ¿Por qué la velocidad de adaptación parecía convertirse en una ventaja más importante que la propia dimensión de la empresa? Porque, porque….. Esas preguntas parecían apuntar en la misma dirección, aunque todavía no era capaz de ponerle nombre.

Fue entonces cuando comprendí que quizá estaba observando el fenómeno desde el lugar equivocado. No estaba analizando una colección de herramientas, intentaba explicar un cambio de capacidad, una cuestión de productividad, de automatización, pero esas eran las consecuencias, aunque la causa era otra.

La IA no solo acelera tarea, hace posible que una persona reúna capacidades que antes estaban repartidas entre varios especialistas, posibilita que un equipo reducido opere con recursos que antes exigían estructuras mucho mayores, puede coordinar conocimiento, analizar información, generar contenido, tomar decisiones y ejecutar acciones a una velocidad que hace apenas unos años parecía inalcanzable. Cambia la capacidad, por tanto, la empresa, y eso trasforma las reglas de la competencia, lo que inevitablemente varía ya no únicamente la empresa, sino la economía.

Ese fue el momento en el que dejé de leer noticias sobre inteligencia artificial como si fueran noticias tecnológicas y comencé a leerlas como si fueran indicadores económicos. Cada nuevo modelo, cada agente, cada avance en razonamiento o automatización dejaba de ser un lanzamiento más y se convertía en pieza de un sistema que empezaba a reorganizar la capacidad de producir, decidir y competir.

Quizá por eso muchas empresas sienten que algo está ocurriendo, aunque todavía no sepan explicarlo. El error, en mi opinión, es que siguen intentando medir esta transformación con indicadores diseñados para una economía muy distinta, una donde crecer significaba contratar más personas, construir más estructura, invertir más capital y coordinar organizaciones cada vez más complejas. Sin embargo, la IA introduce una variable completamente distinta, como que la capacidad puede crecer mucho más rápido que la estructura. Eso tiene que ser un punto de ruptura.

No estamos viviendo una evolución de la transformación digital, asistimos al nacimiento de un modelo económico donde el principal activo deja de ser únicamente el capital, el talento o incluso la propia tecnología para ser la capacidad de combinar inteligencia humana e inteligencia artificial para generar resultados que antes eran imposibles.

Durante meses he intentado poner orden a todas esas ideas, no para crear un concepto “nuevo”, sino para encontrar un marco que explicara por qué tantas cosas estaban cambiando al mismo tiempo. La economía nunca cambia por sí sola, se trasforma cuando cambia la capacidad de quienes participan en ella. Si la IA está modificando la capacidad de las personas y de las organizaciones, es lógico pensar que también terminará modificando la propia economía.

Quizá todavía sea pronto para afirmar cómo será esa nueva economía, seguramente muchas de las ideas que hoy parecen evidentes evolucionarán con el tiempo, pero hay una conclusión que cada día tengo más clara: seguir hablando de inteligencia artificial como una herramienta resulta ser claramente insuficiente. Yo creo que estamos viendo , asistiendo al nacimiento de una nueva forma de crear capacidad, de competir y de generar valor.

Tal vez el error haya sido intentar explicar este cambio utilizando conceptos de la economía anterior, ya que parece evidente que no es una revolución tecnológica, sino al nacimiento de una “nueva” economía, y quizá, precisamente porque todo comienza conectando inteligencias, conocimiento, personas y sistemas capaces de aprender y colaborar, la mejor forma de describir ese cambio sea llamarla Economía Sináptica. Una sinapsis es el punto donde dos neuronas intercambian información. La inteligencia no reside en una neurona aislada, sino en millones de conexiones entre ellas y creo que con la IA está ocurriendo algo parecido. El valor ya no nace solo de las personas, ni solo de la inteligencia artificial, sino de las conexiones que establecemos entre ambas. Quizá por eso he empezado a pensar en este nuevo escenario como una Economía Sináptica, no como un eslogan, sino como un intento de poner nombre a una realidad que ya ha empezado a transformar la forma en que competimos, crecemos y creamos valor.

La Diputación de Córdoba, a través de Instituto Provincial de Desarrollo Económico (Iprodeco), pone en marcha los itinerarios integrales de formación del proyecto europeo CordobIA, destinado a recualificar en competencias digitales a 81 profesionales en Inteligencia Artificial, automatización y productividad, de pymes y desempleados.

En rueda de prensa, el delegado de Cultura, Gabriel Duque, ha explicado que este proyecto cofinanciado por el Fondo Social Europeo Plus, tiene como objetivo “mejorar competencias digitales en el conocimiento en IA, facilitar la transformación digital, fomentar la adaptación tecnológica, promover cultura de adaptación tecnológica entre trabajadores y empresas y reducir la brecha digital de formación especializada para jóvenes, mujeres, mayores de 45 años y personas con discapacidad”.

Duque ha señalado que el proyecto de formación está dirigido a 81 beneficiarios, 60 empleados de Pymes y 21 desempleados y, el ámbito de aplicación es toda la provincia de Córdoba.

Las actuaciones de CordobIA contemplan dos eventos de promoción social de la transformación digital, los itinerarios informativos integrales en IA, un mentoring personalizado y la creación de una comunidad de Learnes, en el que compartirán el aprendizaje, conocimientos y servirá de apoyo al proceso de aprendizaje y potenciará las colaboraciones locales.

Con respecto al itinerario formativo, el delegado provincial ha explicado que “constará de cuatro ediciones, una dirigida a desempleados para recualificarlos en estas competencias profesionales con 21 participantes, y otras tres ediciones dirigidas a empresas, pymes y emprendedores”.

El delegado ha señalado la necesidad de esta formación en que “una de las características principales de la economía española es el peso de las pymes, las empresas de menos de 250 trabajadores suman el 99,8 por ciento del total de empresas”.

El proyecto europeo CordobIA está cofinanciado por el Fondo Social Europeo Plus (FSE+), en el periodo 2021-2027, cuenta con un presupuesto de 215.000 euros y la UE aporta 182.750 euros e Iprodeco, 32.250 euros.

El plazo de inscripción se iniciará el próximo 29 de junio y permanecerá abierto hasta el 14 de septiembre, más información del proyecto en la web 'https://iprodeco.es/'.

Podrán decir misa, tacharme de materialista, desatar vientos de arena y ceniza sobre mis atrevidos labios, siempre aficionados a la idea súbita y despeinada que pasa por alto filosofías, teologías y demás. Así, sostengo y firmemente creo que la clave de la existencia humana gira y girará en torno al cuerpo, ampliamente considerado. El cuerpo mueve el mundo, los mercados, las religiones, los eventos deportivos, los festivales, las revoluciones, las guerras, la industria alimentaria, las toneladas de fertilizantes, los metros cuadrados a millón de lo inmobiliario, el dividendo de IKEA e Inditex, la factura del aire acondicionado, los mares de bebidas energéticas, las tarjetas sanitarias, los desabastecimientos de Ozempic. 

Oh, el cuerpo, que puede estar sano y joven, ser armónico y bello, normativo y despampanante, y, a pesar de todo, traernos a maltraer. No es como el alma, amasada de espíritu o flato celeste y angélico, que se hace con ella cualquier cosa magnífica: migrarla, sanarla, afirmar que sobrevive a los universos de tiempo y su cada nuevo recomenzar; sino que, al cuerpo, en cambio, es preciso alimentarlo, cuidarlo en su salud (el hardware y el software, chicha y mente), vestirlo, ejercitarlo, descansarlo, nutrirlo en su apetito de comida y horas de sueño, en su dimensión sexual, física, motivacional. Activarlo, también, en su función reproductiva, pues las personas no nacen en naves industriales gestantes. Mientras tanto, las élites mundiales, normalmente bastante irracionales e injustas, no acaban de gestionar con amorosa humanidad el cuerpo y lo demográfico y, menos aún, los derechos humanos, de cuya violación alertan cuerpos masacrados, torturados, heridos, desaparecidos, discriminados, explotados, mermados, contaminados, intoxicados, por distintas y seculares violencias.

No me explico la razón de no otorgar su esencial sitio al cuerpo: que si importan más la mente, la capacidad de pensar y razonar; que si el espíritu y las almas residenciados en lo ignoto; que si el más allá. ¡Alto aquí! Repasaré lo escrito arriba. Es lógico que como animales racionales concedamos al pensamiento su pedestal, a pesar de que cuanto se piensa y se promete acaba demasiadas veces en el reino de lo inacabado, lo frustrado, lo desnaturalizado, lo cínicamente pervertido, lo descafeinado de sus ambiciosas intenciones. Sin embargo, tanto esfuerzo en desviar la más inteligente, profunda y siempre actualizada atención al cuerpo levanta sospechas.

Revela, en fin, que las fuerzas que se arrogan la construcción de moldes con los que dirigir y explicar el curso de la historia pretenden escamotear lo corporal, hurtarnos nuestra soberanía, individual y de especie, sobre el cuerpo. Lo que incluye una tarea ética y consciente de abrir debates sobre nuevas corporeidades, en relación al cuerpo humano genéticamente modificado, hibridado con tecnologías, longevo como quizás ilusoriamente desean presidentes añosos de grandes potencias. 

Es curioso cómo triunfa una renacida espiritualidad -se mira al cielo y a lo mejor se nos pasan cambios trascendentes que se están dando en lo terrenal-. Cómo la IA se presenta, en general, cual genio de una lámpara maravillosa, casi inmaterial, cuando tras ella existen toneladas de materias primas y cantidades inmensas de energía. Da que pensar cómo lo robótico avanza desde de los drones hacia los asistentes de compañía con forma humana para personas mayores o los atletas imbatibles diseñados por China. Parecen entes o bien juguetes de remota aplicación práctica. ¿Pero es realmente así?

Lo empaquetan todo, más o menos, donde la ciencia ficción -siempre visionaria-, y lindando con parcelas filosóficas posthumanistas que, personalmente, no acabo de ver claras, pero el cuerpo humano, sus extensiones artificiales y la decisión de otorgar o no corporeidad humanoide a la inteligencia artificial o bajo cuáles condiciones hacerlo, es la cuestión medular de este siglo. Que no decidan sin consultarnos. La ética, la ciencia, la democracia tienen que ir de la mano.

Hay semanas en las que las noticias son importantes y otras en las que lo verdaderamente importante no son las noticias, sino el patrón que dibujan juntas. Esta última ha sido una de ellas.

En apenas unos días hemos visto gobiernos aprobando leyes específicas sobre inteligencia artificial, empresas reorganizando estructuras para incorporar agentes y automatización, gigantes tecnológicos compitiendo por controlar la infraestructura sobre la que funcionará la próxima generación de IA, universidades replanteándose sistemas de aprendizaje, inversores valorando compañías de IA en cifras históricas e incluso el Vaticano, la Iglesia, dedicando una encíclica completa a reflexionar sobre su impacto en la sociedad.

A primera vista parecen acontecimientos independientes, pero no lo son, forman parte del mismo fenómeno, y, sobre todo, confirman algo que algunos llevamos meses defendiendo, la inteligencia artificial ha dejado de ser una herramienta para convertirse en una plataforma transformadora.

Durante los últimos dos años la conversación ha girado alrededor de una pregunta bastante simple: ¿qué puede hacer la IA?, tenía sentido, necesitábamos entender la tecnología, verla funcionar, comprobar hasta dónde llegaba, medir sus capacidades etc, pero estamos empezando a dejar atrás esa fase. Una vez que una tecnología demuestra que funciona, deja de importar tanto lo que hace y empieza a importar lo que provoca. Y sí, estamos en esa fase. Parece obvio.

Los gobiernos no regulan experimentos, regulan aquello que consideran suficientemente importante como para afectar a la economía, al empleo y a la sociedad. Las empresas no rediseñan estructuras porque aparezca una nueva aplicación, solo lo hacen cuando perciben que la forma de crear valor está cambiando. Los inversores no asignan valoraciones cercanas al billón de dólares porque una herramienta sea interesante, será más bien porque creen que están ante una infraestructura estratégica y el mundo Universitario no cambia sistemas educativos porque aparezca una moda tecnológica, lo hacen cuando entienden que las capacidades que demandará el mercado serán distintas.

Qué decir de la Iglesia, que no entra en un debate tecnológico por casualidad, solo lo hace cuando percibe que estamos ante un cambio que afecta a la propia condición humana.

Por todas esta razones, creo que esta semana marca algo más importante que una sucesión de titulares, indica el momento en el que empezamos a asumir colectivamente que la IA no es una herramienta más, es una nueva capa de capacidad.

Llevamos meses hablando de ello, de le la persona aumentada, la capacidad aumentada, hablando que una persona apoyada por IA puede producir varias veces más valor que antes, intentando entender que el verdadero impacto no está en automatizar una tarea, sino en multiplicar la capacidad de ejecución de individuos, equipos y organizaciones. Precisamente por eso el debate ya no es tecnológico, es económico, es empresarial y, desde luego y sobre todo, es estratégico.

Cuando una tecnología amplía la capacidad humana no cambia únicamente las herramientas, reconfigura las organizaciones, los procesos, los modelos de negocio, la forma de competir y, en última instancia, la economía.

Las preguntas verdaderamente importantes ya no son si ChatGPT redacta mejor un texto o si un agente puede responder correos, son otras.

¿Qué sucede cuando una persona puede producir cinco veces más?

¿Qué pasa cuando una empresa puede operar con la mitad de estructura?

¿Qué ocurre cuando una startup puede competir contra organizaciones que hace apenas unos años necesitaban cientos de empleados?

¿Qué acontece cuando una pyme accede a capacidades que antes solo estaban al alcance de grandes corporaciones?

¡Ahí es donde empieza la transformación real! No estamos viviendo únicamente una revolución tecnológica, estamos asistiendo al nacimiento de una nueva unidad económica.

Durante décadas la unidad básica de producción fue la persona, pero ahora empieza a emerger algo distinto, la persona aumentada que combina talento humano, conocimiento, datos e inteligencia artificial. Cuando cambia la unidad de capacidad, termina cambiando todo lo demás.

En mi opinión, que estamos dejando atrás la fase en la que nos preguntábamos qué puede hacer la inteligencia artificial, y girando la conversación hacia lo verdaderamente importante, sobre lo que estamos hablando hace meses.

¿Cómo se reorganizarán las empresas, los mercados y la economía alrededor de una tecnología capaz de multiplicar la capacidad humana?

Porque si la IA cumple siquiera una parte de lo que promete, el cambio no estará en las herramientas, sino en las estructuras. Empresas más pequeñas compitiendo con grandes corporaciones, equipos reducidos generando el mismo resultado que departamentos completos, nuevos modelos de negocio construidos sobre capacidad aumentada u organizaciones que dejarán de medir su potencial por el número de empleados para empezar a medirlo por su capacidad de ejecución. Quizá ahí esté la verdadera transformación que estamos empezando a vislumbrar.

El Palacio de la Merced, sede de la Diputación de Córdoba, acoge este jueves el III Foro Sit Innova, espacio de encuentro y diálogo dirigido a habilitados nacionales y técnicos de las administración general que contará esta edición con la participación de 150 personas para analizar un tema tan actual como 'La IA en la administración local'.

En declaraciones a los periodistas previas a la inauguración del acto, el máximo representante de la institución provincial, Salvador Fuentes, ha explicado que lo que se pretende con este foro es “que sean los habilitados los que impulsen la aplicación de la inteligencia artificial en la administración, porque eso va a dotar de eficacia, agilidad y eficiencia a la administración”.

“Lejos de ser una amenaza, puede ser una gran herramienta para transformar todo el procedimiento administrativo y dar mucha más seguridad al sistema”, ha agregado el presidente de la Diputación.

Para ello, ha continuado Fuentes, se necesitan “dos cosas que son muy importantes. Primero, las buenas prácticas, porque hay que ”partir de la premisa de que se está manejando documentos y cualquier cosa no se puede subir a la nube, tiene que tener un criterio de seguridad y, por supuesto, de confidencialidad“.

Fuentes ha insistido en que “el programa del foro trata esas cuestiones desde una perspectiva práctica y útil, abordando las nuevas herramientas que están cambiando la manera de trabajar, pero también habla de responsabilidad pública, transparencia y cómo utilizar esa tecnología para prestar un mejor servicio a la ciudadanía”.

Por su parte, la delegada de Desarrollo Tecnológico, Transformación Digital y Juventud en la Diputación, Sara Alguacil, ha dado la bienvenida a todos los participantes y ha explicado que esta edición vuelve a tratar la IA porque el año pasado se vio “el interés del personal habilitado que asistía al foro, que demandaba mucho más conocimiento sobre estas herramientas”.

Por último, la presidenta del Colegio de Secretarios, Interventores y Tesoreros (Cosital), Carmen Parra, ha hecho hincapié en que los habilitados nacionales quieren ser “no espectadores del cambio y la innovación en la administración local, sino protagonistas de la misma”. Igualmente, creen que “el uso de todas estas herramientas benefician a la administración y a los habilitados como garantes de la legalidad, el control, la fiscalización y debemos ver esto no como un espectáculo tecnológico, sino como una herramienta muy útil”.

La jornada ha contado con la participación de Aleix Gomila, especialista en Google Workspace de Devoteam, quien ha centrado su ponencia en 'La IA en Google'; y Gabriele Vestri, presidente del Observatorio del Sector Público e Inteligencia Artificial, que ha basado su intervención en 'La IA Agentica: la Inteligencia artificial que actúa. Agentes de IA y responsabilidad pública local'.

También han participado Carmelo Benito García, cuya ponencia ha girado en torno a 'NotebookLM: el maletín inteligente del habilitado', y Francisco Antonio Serrano, cuyo taller ha girado sobre 'Cómo hackear ChatGPT: técnicas de prompting avanzado'.

La Diputación de Córdoba celebra la tercera edición del foro SIT Innova-IA, 'La IA en la Administración Local', el próximo jueves 21 de mayo, con el objetivo de estudiar los nuevos retos y las oportunidades que la inteligencia artificial ofrece a la gestión pública local.

La delegada de Desarrollo Tecnológico, Transformación Digital y Juventud de la Diputación de Córdoba, Sara Alguacil, ha señalado que “este encuentro tiene como objetivos el fomentar la transparencia, impulsar el talento local y analizar las tendencias que transformarán nuestra sociedad y que pueden aplicarse al trabajo de nuestros habilitados y técnicos en las administraciones”.

Alguacil ha recordado que este foro se creó en 2022 y tuvo una segunda edición el año pasado, “como un espacio de encuentro, diálogo y colaboración en torno a la innovación y la tecnología, dirigido a los habilitados nacionales y técnicos de la administración general, con el objetivo de convertirse en un evento de referencia para el sector público”.

En el programa de esta edición se encuentran Aleix Gomila, especialista en Google Workspace de Devoteam, cuya ponencia girará en torno a 'Google e IA'; Gabriele Vestri, que disertará en torno a 'La IA Agentica: La Inteligencia artificial que actúa. Agentes de IA y responsabilidad pública local'; Carmelo Benito, en torno a 'NotebookLM: El maletín inteligente del Habilitado' y Francisco Antonio Serrano, cuya taller girará en torno a 'Cómo hackear ChatGPT: técnicas de prompting avanzado'.

Para la delegada de la institución provincial, con esta iniciativa se contribuyen “a la construcción de una provincia más digital, más eficiente y con más oportunidades”. No se trata del futuro, sino que se está “diseñando el presente de la gestión local y este foro es una herramienta clave para que los municipios lideren la transformación digital”, ha señalado.

Además, ha insistido en que “es una oportunidad única de aprendizaje y colaboración, entre la que se encuentra desde la primera edición el Colegio Provincial de Secretarios, Interventores y Tesoreros de Córdoba (Cosital), reforzando de esta forma la formación de este sector”.

Por último, Alguacil ha destacado el interés que despiertan estas jornadas, donde hasta el momento hay ya inscritas 120 personas. En la página web 'https://www.forositinnova.es/' podrán consultar el programa, los ponentes de esta edición y hacer la inscripción hasta completar aforo.

Córdoba se prepara para acoger uno de los encuentros empresariales más relevantes del año en materia de innovación, productividad y competitividad. El próximo 16 de junio, tendrá lugar Conectia Córdoba, el mayor evento de Inteligencia Artificial aplicada a la empresa celebrado hasta la fecha en la ciudad.

La Inteligencia Artificial está transformando radicalmente la lógica operativa y de personal en el entorno empresarial, demostrando la capacidad de optimizar procesos, redefinir roles y mejorar significativamente la eficiencia. Ante esta revolución tecnológica, se vuelve imprescindible abordar estos cambios, poner de relieve su potencial y generar conciencia sobre la urgencia de su adopción.

Frente a la proliferación de eventos centrados en teoría, tendencias abstractas o herramientas poco aplicables a la realidad empresarial, Conectia Córdoba apuesta por un enfoque radicalmente distinto: demostraciones en directo, casos reales y soluciones prácticas que ya están siendo utilizadas por empresas para ahorrar tiempo, automatizar procesos y mejorar su competitividad.

El evento, impulsado por APPSUR en colaboración con AJE Córdoba y Fundación Caja Rural del Sur, reunirá a empresarios, profesionales y expertos en una jornada intensiva de 5 horas donde se abordarán aplicaciones reales de la IA en áreas clave como:

● Automatización de procesos administrativos

● Atención al cliente y comunicación inteligente

● Generación y seguimiento de oportunidades comerciales

● Posicionamiento local y visibilidad en buscadores

● Creación de asistentes personales con IA para la gestión empresarial

Conectia Córdoba 2026

Durante la jornada, los asistentes podrán ver en directo cómo funcionan estas herramientas y entender cómo empezar a implementarlas en sus propios negocios desde el día siguiente. El objetivo no es hablar de IA desde la distancia, sino mostrar cómo puede aplicarse ya en una pyme, en un comercio, en una empresa de servicios, en un despacho profesional o en cualquier negocio que quiera ganar eficiencia.

Entre los ponentes destacan perfiles especializados en la aplicación real de la tecnología en empresas, como Ángel Vílchez, experto en Inteligencia Artificial y automatización; Marifé Tejada, especialista en comunicación y estrategia digital; Inma Roca, especialista en marketing digital; y Eduardo Luque, consultor y asesor tecnológico, Google Certified Trainer y experto en transformación digital. Además, la jornada contará con la participación de otros profesionales vinculados a áreas como GEO, posicionamiento local, estrategia empresarial y aplicación práctica de la IA en entornos empresariales.

Además, Conectia Córdoba no se plantea como un evento aislado, sino como el inicio de un nuevo ecosistema empresarial local. La iniciativa busca crear una comunidad activa en torno a la IA aplicada a negocio, donde empresarios, autónomos y profesionales puedan seguir accediendo a contenido, formación, contactos y oportunidades para mantenerse actualizados en un entorno que avanza a gran velocidad.

Con un aforo limitado a 180 plazas, la organización busca garantizar un formato cercano, práctico y de alto valor para los asistentes. La inscripción previa será obligatoria a través de la web oficial del evento.

En palabras de los organizadores, “Conectia nace de una realidad muy clara: la IA ya está aquí y las empresas que no empiecen a aplicarla van a competir en desventaja. No venimos a hablar de futuro, venimos a trabajar sobre el presente. O las empresas se suman a esta transformación, o el mercado acabará exigiéndoles adaptarse demasiado tarde”.

Las inscripciones ya están abiertas y pueden realizarse a través de la web oficial del evento: conectiacordoba.es.

Estamos empezando a recorrer una evolución de la IA mucho más profunda de lo que parece y, probablemente, mucho más rápida de lo que esperamos. Aun así, seguimos interpretando todo esto desde una fase todavía muy inicial. Por hacer un paralelismo con la evolución de Internet, quizá podríamos resumirlo así.

La IA 1.0 es la fase de la IA como herramienta. Es la etapa más visible ahora mismo. Usamos IA para escribir, resumir, programar, diseñar, automatizar pequeñas tareas o aumentar productividad. ChatGPT, Gemini, Copilot . La IA responde, pero seguimos siendo nosotros quienes dirigimos constantemente. Es una lógica de “productividad aumentada”. La inteligencia artificial todavía funciona como una herramienta avanzada dentro de estructuras económicas completamente humanas, pero, sinceramente, creo que dentro de unos años veremos esta etapa casi como la prehistoria de todo lo que viene después….Web ladrillos.

 La IA 2.0 es la fase de los agentes especializados. Aquí la IA deja de limitarse a responder y empieza a actuar. Aparecen agentes capaces de reservar, investigar, conectar APIs, coordinar workflows, supervisar tareas repetitivas, reorganizar procesos, ejecutar operaciones simples o trabajar sobre objetivos. Y aquí empieza un cambio importante, que es menos prompting constante y más autonomía operativa. La IA deja de ser una herramienta pasiva y empieza a convertirse en una pequeña unidad operativa digital. Y eso cambia mucho más que la productividad, porque empieza a sustituir parcialmente coordinación humana. Todavía dependemos mucho de supervisión humana, claro, pero la dirección parece evidente.

La IA 3.0 sería la economía de agentes y creo que ahí es donde empieza realmente la transformación profunda. Los agentes dejan de funcionar de forma aislada y comienzan a coordinarse entre sí. Cuando eso ocurra a escala cambiará la velocidad de la economía, la estructura de costes, la intermediación, la coordinación y la propia lógica del mercado. Tendremos agentes financieros, logísticos, comerciales, energéticos, legales, operativos, sanitarios o publicitarios interactuando continuamente mientras negocian, optimizan, reorganizan recursos, ajustan precios, coordinan operaciones y ejecutan decisiones en tiempo real. La leche! Y aquí aparece algo enorme, la economía deja de moverse únicamente a velocidad humana, porque los agentes no necesitan reuniones, horarios, validaciones lentas ni cadenas infinitas de coordinación. Simplemente, operan continuamente

En mi opinión, esta fase llegará muchísimo antes de lo que pensamos, de hecho, ya empiezan a verse señales muy claras: startups diminutas con outputs gigantescos, modelos “solo founders”, automatización extrema, empresas donde una persona hace el trabajo de diez u organizaciones diseñadas directamente alrededor de IA desde el principio. Y, aun así, creo que la fase realmente importante es la siguiente.

La IA 4.0 será probablemente la etapa de economías autónomas coordinadas por inteligencia artificial. Aquí aparece probablemente una de las preguntas más importantes de las próximas décadas : ¿qué sistema económico emerge cuando gran parte de la coordinación, análisis, negociación y ejecución empieza a ser realizada por sistemas inteligentes coordinándose entre sí?

Toda nuestra economía se ha construido sobre una idea muy simple, sencilla y obvia, las personas eran necesarias para que todo funcionara. Las empresas existían porque hacían falta humanos para coordinar equipos, tomar decisiones, supervisar procesos, negociar, analizar información y ejecutar trabajo. En el fondo, el sistema económico funcionaba porque las personas eran el motor operativo de todo.

Pero la IA 4.0 empieza a cambiar precisamente eso. Ya no hablamos solo de herramientas ni siquiera de agentes especializados, serán sistemas económicos donde gran parte de la actividad operativa funciona mediante redes de inteligencia artificial coordinándose en tiempo real. Esto llegará mucho antes de lo que imagínanos, de verdad aún no somos conscientes de la velocidad a la que esto puede llegar . Solemos mirar el futuro como algo gradual, pero las infraestructuras tecnológicas no evolucionan linealmente. Internet tardó años en desplegar todas sus consecuencias reales porque necesitaba infraestructura, conectividad, dispositivos, y, sobre todo, cultura digital y masa crítica. La IA, sin embargo, evoluciona sobre una infraestructura global que ya existe, donde Internet ya está desplegado, la nube ya existe, los datos , las APIs y las plataformas existen y por eso la curva probablemente será muchísimo más rápida.

De hecho, si miramos alrededor, ya estamos viendo señales: organizaciones ultrapequeñas generando ingresos millonarios, agentes capaces de ejecutar workflows completos, sistemas coordinando operaciones sin intervención humana constante o automatización cognitiva entrando en sectores enteros.

Esto solo el principio. Cuando los agentes comiencen a coordinarse masivamente entre sí, aparecerá algo completamente nuevo, mercados funcionando parcialmente a velocidad algorítmica. Imaginemos agentes financieros moviendo liquidez continuamente, agentes energéticos negociando consumo en tiempo real, agentes logísticos reorganizando rutas dinámicamente, agentes comerciales ajustando campañas automáticamente o agentes legales supervisando cumplimiento normativo en tiempo real. Alguien dirá, “ya existen algo parecido en la actualidad”. Pues no. La diferencia de la IA 4.0 frente a la automatización actual es que ya no hablamos de sistemas aislados ejecutando tareas concretas bajo reglas fijas, sino de redes de agentes inteligentes capaces de coordinarse entre sí, interpretar contexto, tomar decisiones operativas y reorganizar procesos completos en tiempo real, acercándonos por primera vez a una economía parcialmente autónoma funcionando más allá de los ritmos humanos tradicionales. Todo funcionando simultáneamente, optimizado y coordinado automáticamente, y aquí, amigos, cambia algo enorme porque la economía deja de depender completamente de los ritmos humanos.

Gran parte del sistema actual está diseñado alrededor de nuestras limitaciones, tiempos de decisión, capacidad cognitiva, coordinación lenta, horarios, burocracia o supervisión humana, pero con la IA 4.0 puede reducir radicalmente muchas de esas barreras históricas. Eso afecta prácticamente a todo, desde el empleo, tamaño de las empresas, productividad, distribución de riqueza, mercados, consumo, intermediación e incluso al propio concepto de trabajo.

Al final, si cada vez más parte de la economía empieza a funcionar mediante sistemas autónomos coordinándose entre sí, muchas de las bases sobre las que hemos construido el capitalismo moderno empiezan a tambalearse.

Y esto está, probablemente , mucho más cerca de lo que parece, porque todavía seguimos mirando la IA como una herramienta de productividad cuando quizá estamos empezando a construir una nueva infraestructura económica basada en inteligencia artificial coordinándose a escala global. Y si eso ocurre, el gran debate del futuro ya no será tecnológico, será económico, político y civilizatorio.

A principios de los 2000, en plena explosión de Internet en España, hubo un libro que se puso muy de moda: ¿Quién se ha llevado mi queso?.

Recuerdo perfectamente el momento que vino a mis manos. Trabajaba en Arroba Systems y el director general, Agustín Gutiérrez ( probablemente el mejor vendedor , dicho con toda la connotación positiva de la palabra, que había en aquellos primeros años digitales)  nos lo regaló a los componentes del comité de dirección como forma de entender lo que estaba pasando y, sospecho, para tener una base estratégica sobre la que apoyar nuestro discurso de ventas.

La idea era sencilla: el entorno cambia, el “queso” desaparece, y tienes dos opciones, quedarte esperando o moverte. En aquel momento tenía todo el sentido, estábamos entrando en un mundo nuevo y había que adaptarse.

Años después, releer ese libro resulta casi inquietante porque, en esencia, describe muy bien lo que vuelve a pasar ahora con la IA. El entorno cambia, las reglas se mueven y muchos siguen buscando el queso en el mismo sitio, pero, como todo, existe un matiz importante , no menor, en aquel momento adaptarse era suficiente. El que se movía antes, el que entendía que el mundo cambiaba, el que dejaba de hacer lo de siempre, tenía ventaja. Se decía “quien golpea primero, golpea dos veces”, y se intentaba conseguir a toda costa.

Hoy no está tan claro que eso sea suficiente porque lo que estamos viviendo ahora con la IA no es solo un cambio de entorno, en mi opinión, es un cambio del propio sistema.

Si miramos atrás, cada gran ola (Internet, buscadores, redes sociales) redefinió cómo se crea, se distribuye y se captura el valor. Internet cambió la base, digitalizó la información, eliminó intermediarios y permitió la relación directa entre marcas y consumidores, abriendo nuevas vías de ingresos como el e-commerce. Los buscadores, como Google, cambiaron el acceso, organizaron la información y decidieron qué se encontraba, y las redes sociales, como Facebook, cambiaron la distribución y la atención, pasando a estar dentro de plataformas.

Y cada vez que eso ocurrió, hicimos algo parecido a lo que proponía el libro, nos movimos, nos adaptamos y buscamos el nuevo “queso”, pero casi siempre lo hicimos de la misma manera, incorporando más tecnología, más herramientas y más optimización, sin detenernos lo suficiente a entender para qué servían realmente ni qué cambiaban de fondo.

Eso nos permitió seguir operando, pero también nos llevó a una trampa, confundir adaptación con comprensión,aprendimos a movernos rápido, pero no siempre a entender qué estaba cambiando de verdad.

Y aquí es donde aparece la diferencia con lo que está pasando ahora.

La IA no es solo otro “cambio de sitio del queso”, no es solo que haya que ir a buscarlo a otro lugar, es que el propio concepto de queso puede estar cambiando, porque siguiendo con la lógica del libro, hasta ahora el juego era relativamente estable, ya que el laberinto era el mismo, las reglas eran conocidas y el reto consistía en encontrar más rápido el nuevo queso cuando cambiaba de sitio.

Hoy no está claro que sigamos en el mismo laberinto, por tanto no es que el queso se mueva, es que pueden estar cambiando, las paredes , los caminos , incluso la forma en la que sabes que has encontrado queso Es como si, de repente, el mapa dejara de ser fiable, y en ese contexto, moverse más rápido no siempre te acerca al objetivo, a veces, simplemente te hace avanzar más deprisa en la dirección equivocada y aquí está el cambio de fondo.

Durante años, el valor estaba en reaccionar antes que los demás, hoy empieza a estar en entender antes que los demás porque si no entiendes qué está cambiando: puedes optimizar lo que ya no importa, puedes mejorar procesos que dejan de ser relevantes o puedes incluso crecer en un modelo que se está quedando atrás . Para mí, la IA introduce algo nuevo, no solo cambia el entorno en el que operamos, también cambia la forma en la que entendemos ese entorno, por tanto es herramienta y contexto al mismo tiempo y eso rompe la lógica anterior, porque ya no basta con adaptarse, hace falta reinterpretar.

Por eso, el mensaje del libro sigue siendo válido pero incompleto. Sí, hay que moverse, hay que adaptarse, pero ahora hace falta algo más,  detenerse a entender qué ha cambiado realmente, qué parte del modelo sigue teniendo sentido, y sobre todo, entender qué parte ya no lo tiene.

Porque el riesgo ya no es quedarse quieto, el riesgo es moverse mucho sin haber entendido dónde estás. Al final, no se trata solo de encontrar el nuevo queso, se trata de entender si seguimos en el mismo laberinto.

El otro día leí un post que venía a decir que solo hay un tipo de trabajador que la IA no podrá sustituir, que es aquel cuyo trabajo no puede definirse, y que la línea ya no está entre manual e intelectual, sino entre lo que puede describirse y lo que no. Y, en esencia, estoy bastante de acuerdo.

Todo lo que puede estructurarse o describirse (aunque sea complejo) empieza a ser terreno natural para la IA , lo estamos viendo ya en múltiples sectores y, por tanto, si algo puede explicarse como una secuencia de pasos, antes o después podrá automatizarse.

Pero creo que hay un matiz importante que cambia bastante la lectura.

La frontera no está tanto en lo definible frente a lo no definible. Para mí, empieza a estar en quién define el problema, porque la IA ya no solo ejecuta, también propone, combina, sugiere, comienza a entrar en terrenos que antes considerábamos reservados a lo creativo y eso desplaza el valor hacia otro sitio, a saber y decidir qué merece la pena hacer, a formular las preguntas correctas, a entender el contexto y asumir las consecuencias.

Y aquí es donde aparece algo que, en mi opinión, va a marcar los próximos años.

Empieza a surgir una nueva capa de perfiles, que no son técnicos puros, tampoco son directivos clásicos, son perfiles híbridos que entienden la tecnología, pero sobre todo entienden cómo convertirla en negocio.

Pero hay algo aún más importante, ya que ese este perfil no se construye solo con conocimiento técnico ni con formación reciente, se construye, sobre todo, con experiencia, porque entender qué tecnología a aplicar no es un problema técnico, es un problema de criterio y este se sustenta en haber gestionado negocios reales, tomado decisiones con impacto, entendido cómo funcionan los mercados y vivido aciertos y errores. Sin esa base, la tecnología se queda en herramienta, con ella, se convierte en palanca.

Por eso estos perfiles no son simplemente “gente que sabe de IA”, son profesionales que llevan años entendiendo cómo la tecnología afecta al negocio, aunque antes se llamara digitalización, internet o transformación. Ahora, con la IA, ese conocimiento se vuelve crítico. Este perfil ya no programan necesariamente, no ejecutan todo, pero son los que deciden qué automatizar, diseñan cómo se integra la tecnología, conectan herramientas con procesos reales e interpretan el impacto en el negocio. Son lo que yo llamo orquestadores de valor.

Y, claro, esto cambia también cómo se gestionan las empresas.

Durante años hemos construido organizaciones donde la tecnología era soporte, donde la estrategia iba por un lado y la ejecución por otro. Ese modelo empieza a romperse porque ahora la tecnología no es una capa más, es parte del propio modelo de negocio, y eso exige otro tipo de liderazgo. Ya no basta con entender el mercado, ni con gestionar equipos, ni siquiera con tener visión estratégica en abstracto, hace falta experiencia aplicada para entender qué puede hacer la tecnología, dónde aplicarla y cómo integrarla en decisiones reales.

Por eso creo que estos perfiles híbridos no son un complemento, van a ser el centro, los que ocupen ese espacio (con criterio, con experiencia y con capacidad de conectar puntos) serán los que realmente gestionen las empresas en este nuevo contexto.

El riesgo, de hecho, no está en no saber usar la IA, eso se aprende. El riesgo, en mi opinión, está en no saber qué hacer con ella, y ahí es donde se va a producir la verdadera diferencia. La IA no elimina a quien hace el trabajo, sustituye a quien no entiende cómo convertir la tecnología en decisiones que generen negocio.

Y hay una última reflexión, que me parece interesante añadir.

Muchas veces se dice que, además de todo esto, estos perfiles deben conocer en profundidad el sector en el que operan; es verdad, pero solo hasta cierto punto.

El conocimiento de sector aporta contexto, pero también introduce inercias, sesgos y formas de hacer que no siempre ayudan en momentos de cambio. De hecho, muchas de las grandes disrupciones no han venido de dentro del sector, sino de fuera. Por eso, más que perfiles que partan del conocimiento sectorial para luego incorporar tecnología, lo que empieza a tener sentido es justo lo contrario: perfiles que entienden negocio y tecnología, y que son capaces de entrar en distintos sectores para replantearlos. El sector importa, claro, pero como capa fina, porque lo que realmente cambia el juego no es conocer cómo se han hecho siempre las cosas, sino entender cómo pueden hacerse de otra manera. Y ahí, de nuevo, volvemos al mismo punto: criterio, experiencia y capacidad de decidir.

Hace unos días, esperando a mi mujer para salir de casa me quedé en el salón escuchando el tic-tac de un reloj antiguo (con pinta de antiguo, aunque tenga 15 años) colgado en la pared. Y me vino una pregunta:

¿Ese segundo que está pasando vale lo mismo hoy que hace 100 años? ¿O hace 50… o incluso 2?

Durante décadas, por no decir siglos, hemos construido la economía, el trabajo y la vida sobre una idea aparentemente incuestionable: todos tenemos el mismo tiempo, que básicamente son 24 horas al día, 7 días a la semana. A partir de ahí, todo giraba alrededor de una variable: el esfuerzo.

Quien trabajaba más, producía más, quien optimizaba mejor su tiempo, ganaba ventaja y, por tanto, más dinero. Pero el punto de partida era común.

Es verdad: el tiempo había cambiado antes. Si miramos un poco hacia atrás, no es cierto que esta sea la primera vez que la tecnología impacta en el tiempo. En los años 30, por ejemplo, hacer cálculos complejos llevaba días. Se hacían a mano, de cabeza o con calculadoras rudimentarias.

Luego llegaron las calculadoras de verdad, los ordenadores, Excel y todo eso redujo el tiempo de ejecución de forma brutal. Entonces, ¿qué hace distinta a la IA? Este es el click de la cuestión.

Las revoluciones anteriores mecanizaban la ejecución, hacían más rápido lo que ya sabíamos hacer, reducían el tiempo de cálculo u optimizaban procesos .Pero había algo que no cambiaban ya que el humano seguía siendo quien pensaba, decidía y diseñaba. Internet tampoco cambió eso. Nos dio acceso a información, aceleró la comunicación y amplió el conocimiento disponible, pero no sustituyó la decisión, solo la alimentaba.

La diferencia radical con la IA es que no mecaniza solo la ejecución (que también) sino que hace algo distinto: empieza a operar sobre la capa cognitiva. Es decir, no solo ejecuta, sino que también interpreta, propone y condiciona decisiones. Y ahí cambia todo porque, por primera vez, no solo se reduce el tiempo de hacer, se reduce el tiempo de pensar.

Las tecnologías anteriores comprimían el tiempo operativo pero la IA comprime el análisis, la interpretación, la generación de opciones y, sobre todo, la toma de decisiones. Siguiendo esta lógica, el tiempo se vuelve relativo.

No porque ahora hagamos las cosas más rápido (eso ya pasaba) sino porque la capacidad de pensar, decidir y actuar dentro del tiempo ya no es igual para todos. El tiempo deja de ser homogéneo. Y, por tanto, la ventaja ya no está en trabajar más, sino en quién piensa, decide y actúa mejor dentro del mismo tiempo. Aquí aparece un nuevo activo: el tiempo amplificado (u optimizado)

La IA no solo ahorra tiempo, multiplica la capacidad de decisión por unidad de tiempo. Y aquí surge la pregunta clave:

¿Qué haces con esa capacidad extra de pensar y decidir? Muchas empresas están aplicando IA como si fuera una calculadora avanzada, pero parece evidente que no lo es. Estamos ante algo que impacta en cómo se decide, cómo se interpreta y cómo se genera valor. Por eso, la pregunta importante no es solo ¿Cómo uso la IA?, sino esta: ¿En qué voy a invertir el tiempo que la IA me está liberando?

La mayoría de las empresas, sin darse cuenta, están utilizando ese “tiempo liberado” para hacer más tareas, aumentar la carga de trabajo , producir más volumen o acelerar el mismo modelo con un resultado obvio: más actividad, pero no necesariamente más valor. Las empresas que entienden el cambio hacen algo distinto, no rellenan el tiempo, lo reasignan estratégicamente.

Ese tiempo liberado debería invertirse en cuatro cosas: A) Pensar mejor. No más rápido, mejor. B) Decidir con más criterio No más decisiones, sino mejores. C) Construir ventaja no automatizable como relaciones, confianza etc. D) Diseñar el negocio, como nuevos productos, nuevas líneas de ingresos, nuevas formas de capturar valor. Dos empresas pueden tener la misma IA pero una la usa para hacer más y otra la usa para pensar mejor Y eso genera dos resultados completamente distintos. Por tanto, la ventaja no está solo en usar IA, está en saber en qué inviertes el tiempo que la IA te devuelve.

El ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, ha inaugurado este jueves en el Campus Córdoba el Congreso Internacional AI Agrifood 2026. Durante el evento, que se desarrolla los días 19 y 20 de marzo, el ministro ha recalcado el papel estratégico de España en la unión de la tecnología y el sector primario, subrayando que este país es la séptima potencia mundial tanto en producción agroalimentaria como en Inteligencia Artificial (IA), donde tampoco la ha dejado atrás, sobre todo por la polémica de los deep fakes en las últimas semanas.

A este acto ha estado acompañado por el rector de la Universidad de Córdoba (UCO), Manuel Torralbo, y la subdelegada del Gobierno en Córdoba, Ana López. Óscar López ha elogiado el talento de los jóvenes ingenieros que se encontraban en el Hackathon y desarrollaban soluciones prácticas, como sistemas para reducir las pérdidas en el olivar frente a tormentas. “Es maravilloso ver a ingenieros agrónomos colaborando con ingenieros de telecomunicaciones e informática para mejorar la productividad del campo”, ha señalado.

En su comparecencia ante los medios de comunicación, el ministro ha sido tajante respecto a la doble cara que genera la IA. Ha defendido un uso orientado a la agricultura, la medicina o la lucha contra el Alzhéimer, frente a lo que ha calificado como “usos horribles”. En este sentido, ha celebrado que España haya estado involucrada en la medida de la Unión Europea en busca de prohibir los sistemas que permiten generar deep fakes sexuales, especialmente aquellos que afectan a menores.

Las normas para la IA

“Cuando se inventaron los coches se inventaron los semáforos. No puede ser que todo el sector de las redes sociales y la IA viva en un mundo sin reglas, la ley de la selva”, ha comparado López. El ministro ha apuntado que el Gobierno busca combatir problemas de salud mental, ciberbullying y estafas, promoviendo una “inteligencia artificial ética”. Entre las medidas mencionadas, ha subrayado la propuesta de elevar la mayoría de edad a los 16 años para el acceso a redes sociales y avanzar en la transparencia algorítmica y la responsabilidad de los directivos de grandes plataformas.

Para garantizar que el ecosistema digital español perdure, Óscar López ha recordado las herramientas del Ministerio, como el Kit Digital, que ya ha beneficiado a más de un millón de pymes y autónomos. También ha destacado la labor del INCIBE en ciberseguridad y la potente inversión a través de la Sociedad Española de Transformación Tecnológica (SETT) para apoyar a las startups nacionales.

En otro orden: Presupuestos, vivienda y la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán

Pese al enfoque tecnológico del Congreso, el ministro también ha respondido a preguntas de actualidad política. Respecto a la aprobación de los Presupuestos Generales y el decreto de medidas económicas derivado de la situación internacional, López ha pedido a la oposición que apoye las medidas que protegen a los ciudadanos en lugar de “apoyar la guerra”. El dirigente ha defendido la trayectoria de un Gobierno que “lleva más de siete años gobernando en minoría y alcanzando acuerdos” mediante el diálogo constante para sacar adelante políticas como la subida de las pensiones.

Sobre las medidas de vivienda y otros anuncios del Consejo de Ministros, el ministro ha remitido a la comparecencia de este viernes, insistiendo en que la prioridad es tomar medidas estructurales, como la transición ecológica, que permiten a España tener hoy una de las energías más baratas del mundo.

A finales de los años noventa, la gastronomía española vivió algo que hoy parece evidente, pero que en su momento fue profundamente disruptivo. Un cocinero, Ferran Adrià, decidió que innovar no significaba mejorar ligeramente las recetas tradicionales. Su intuición fue mucho más radical: había que cambiar la estructura de los platos. Así nació la famosa deconstrucción culinaria.

Adrià tomó platos profundamente reconocibles (tortilla de patatas, gazpacho, menestra) y los separó en sus elementos esenciales para reconstruirlos de otra forma. Las texturas cambiaban, la presentación cambiaba, incluso la experiencia del comensal cambiaba. Pero el sabor, la esencia del plato, seguía ahí. No destruyó la cocina tradicional, la reinterpretó desde su estructura.

Ese gesto, que en su origen fue puro talento creativo y visión, acabó colocando a la gastronomía española en la vanguardia mundial durante más de una década. Si miramos hoy al sector de los medios, el contraste es algo más que evidente.

Durante más de una década llevamos escuchando las mismas soluciones: diversificar ingresos, apostar por suscripciones, organizar eventos, construir relación con la audiencia, desarrollar nuevos productos, etcétera. Si uno revisa informes del sector (WAN-IFRA, Reuters Institute, INMA)  comprobará que esas recomendaciones llevan circulando al menos doce o quince años.

Las recetas están claras, pero el problema es que hemos intentado aplicarlas sin cambiar realmente la estructura del modelo. Hemos añadido capas (suscripciones, eventos, branded content...) sobre una arquitectura que sigue siendo básicamente la misma: producir contenido, atraer tráfico y monetizar audiencia. Durante años eso pudo funcionar porque lo que vivíamos era una evolución de Internet. El consumo migraba a lo digital, aparecían nuevas plataformas, cambiaban los formatos publicitarios. Era un cambio profundo, sí, pero en gran medida adaptativo. Hoy el contexto es completamente distinto.

La irrupción de la inteligencia artificial introduce una disrupción mucho más profunda ya que solo cambia cómo se distribuye la información, sino también cómo se produce, cómo se sintetiza y cómo se accede a ella. Las interfaces de IA empiezan a convertirse en una nueva capa de acceso al conocimiento y eso obliga a replantear algo más importante que el modelo publicitario. Obliga a replantear el papel de los medios.

Si el contenido se vuelve abundante y fácilmente sintetizable por sistemas de IA, el valor ya no estará únicamente en producir artículos. El valor estará en organizar conocimiento fiable, aportar criterio y construir relación con las personas.

Aquí es donde la metáfora culinaria vuelve a tener sentido.

Quizá lo que necesita hoy el sector de los medios es exactamente lo que hizo Ferran Adrià en la cocina: deconstruir su modelo. Separar sus elementos esenciales (contenido, marca, comunidad, servicios) para reconstruirlos en una arquitectura distinta, adaptada a un ecosistema donde la información es abundante y donde el acceso al conocimiento está cambiando.

El contenido seguiría existiendo, pero dejaría de ser el negocio en sí mismo y pasará a ser la puerta de entrada a algo más amplio: un ecosistema de comunidad, conocimiento y servicios. Eventos y formación personalizados, herramientas digitales, comunidades profesionales, productos de datos o experiencias alrededor de una marca que genera confianza. Paradójicamente, la inteligencia artificial puede ser el motor que permita hacer esa transformación.

No porque sustituya a los medios, sino porque puede ayudarlos a organizar mejor el conocimiento, personalizar la experiencia, escalar la relación con las audiencias y crear productos informativos completamente nuevos.

Por eso la pregunta quizá no sea si la IA es una amenaza para los medios. La pregunta es otra.

¿Y si la inteligencia artificial fuera el catalizador que permita a los medios hacer su propia deconstrucción? Ferran Adrià no revolucionó la cocina gracias a una nueva tecnología, sino gracias a una forma distinta de pensar los platos, de mirar sus ingredientes y retocar la cadena. La IA introduce precisamente eso en las organizaciones: una nueva lógica cognitiva para pensar procesos, información y conocimiento.

Por eso la IA no es el nuevo Ferran Adrià, pero sí puede ser el contexto intelectual y tecnológico que permita a los medios hacer lo que él hizo con la cocina: deconstruir su modelo para reconstruirlo en una arquitectura nueva, adaptada a un ecosistema donde el contenido es abundante y donde el verdadero valor vuelve a estar en el criterio, la relación y la comunidad.

El pasado mes de febrero, el Tribunal Superior de Justicia de Canarias (TSJC) impuso una multa de 420 euros a un abogado por citar hasta 48 sentencias del Tribunal Supremo y un informe del Consejo General del Poder Judicial que supuestamente avalaban su postura en el pleito y que, en realidad, no existían. El TSJC lo condenó como autor de una actuación contraria al deber de veracidad y a las reglas de la buena fe con abuso del servicio público de la Justicia. Este ha sido uno de los casos que el letrado Ignacio Alba Muñoz ha expuesto ante abogados de la capital y la provincia cordobesa que han acudido a una jornada de formación en Derecho e inteligencia artificial (IA) promovida por el Colegio de la Abogacía de Córdoba.

Alba, abogado en ejercicio desde 1991 y experto en fiscalidad y protección de datos, lanza una advertencia clara: la IA no es un juguete, sino una herramienta que requiere, de forma urgente, un “carnet de conducir”. Así lo puso también de manifiesto el TSJC, quien, aún no desconociendo ni desdeñando el potencial de esta herramienta, apeló a los abogados al “principio de supervisión humana” para no caer en una mala praxis que puede desembocar en una condena penal.

Según Alba, el abogado debe aplicar siempre la “regla del bocadillo”: el ser humano es el pan (quien inicia el proceso y verifica el cierre), mientras que la IA es el jamón (el contenido intermedio). “Si tú le preguntas, ella te contesta, pero tú tienes que verificar el resultado porque, si no, el responsable eres tú”, sentencia. Esta verificación es el único escudo contra las “alucinaciones” del sistema de la IA. Además del caso del abogado de Tenerife, el experto hace mención otros casos, como uno ocurrido en Navarra, “donde un abogado utilizó el Código Penal de Colombia” después de usar ChatGP. Incluso en el Tribunal Constitucional, un letrado “presentó escritos con pasajes inexistentes”.

El riesgo más invisible, pero quizás el más letal, es el de la confidencialidad. “Volcar datos de un cliente en una IA abierta es como echar un vaso de agua dentro del mar: pierdes el control y no lo puedes recuperar”. Al trabajar con plataformas cuyas sedes están “en Estados Unidos y bajo leyes de California, introducir secretos empresariales o datos de salud supone una vulneración del secreto profesional absoluto que exige el Estatuto de la Abogacía”, insiste el abogado, quien también es profesor en la Escuela de Práctica Jurídica de Granada.

De este modo, ante el riesgo de fuga de información confidencial, tratamiento de datos sensible y “alucinaciones” de la IA, Alba apela al uso de esta inteligencia pero sobre un marco normativo de tres exigencias principales: el Estatuto de la Abogacía, que recoge que el secreto profesional es absoluto; la Protección de datos y el Reglamento de IA, que, a su vez, llama a los usuarios de esta plataforma a supervisar la información que la herramienta les ofrece y a gestionar los riesgos.

La Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Loyola, en el marco de sus encuentros Córdoba abierta al mundo, ha organizado la conferencia 'Emprender en tiempos de IA', celebrada este miércoles en el Círculo de la Amistad de Córdoba y que ha incluido la ponencia de David Choi, profesor de la Universidad Loyola Marymount (Los Ángeles), quien ha afirmado que “para los jóvenes con mentalidad emprendedora, la inteligencia artificial abre oportunidades muy interesantes”.

Así lo ha indicado la Universidad Loyola en una nota en la que ha detallado que el evento ha contado con la financiación del Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo de Córdoba (Imdeec). Además, David Choi ha participado en un coloquio con profesionales del ámbito del emprendimiento y la empresa: Miguel Ángel Calero, Executive director de ISBE; Alfredo Romeo, CEO, inversor y fundador de Datta Capital; y David Esplá, Managing Partner en Plenitas.

La decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Loyola, Pilar Castro, ha explicado que esta jornada se enmarca en la iniciativa 'Córdoba abierta al mundo', cuyo objetivo es acercar a Córdoba expertos internacionales para compartir conocimiento con el tejido empresarial local. “El objetivo es traer a expertos, fundamentalmente de la red jesuita, para que podamos formar y ayudar al tejido empresarial cordobés, en este caso hablando sobre temas tan actuales como emprender en tiempos de inteligencia artificial”, ha señalado.

Durante su intervención, David Choi ha reflexionado sobre el impacto de la inteligencia artificial en el emprendimiento y en el futuro de los negocios. El profesor ha señalado que “aún es difícil determinar con exactitud si la IA supondrá más oportunidades o amenazas”, pero ha destacado su enorme potencial para la innovación empresarial. “Hay muchas oportunidades para usar la IA de una manera innovadora para resolver problemas interesantes”, ha afirmado.

En particular, ha subrayado el papel que puede jugar la inteligencia artificial en las nuevas generaciones de emprendedores. “Es una gran oportunidad para los jóvenes que tienen mentalidad emprendedora, que tienen visión y están dispuestos a aprender nuevas habilidades de IA”, ha explicado. Aunque también ha advertido de los desafíos que se avecinan, pues “habrá amenazas para muchos negocios y será difícil de gestionar, pero si sabes adaptarte a los cambios, serán tiempos muy interesantes”.

Estas reflexiones han dado paso a un coloquio con empresarios y expertos del ámbito tecnológico y empresarial, en el que se ha debatido sobre cómo la inteligencia artificial está transformando los modelos de negocio y las oportunidades de emprendimiento.

Adaptarse a los cambios tecnológicos

Alfredo Romeo, CEO y fundador de Datta Capital, ha destacado que el cambio tecnológico que trae la inteligencia artificial transformará profundamente la estructura económica en los próximos años. Según ha explicado, “las próximas décadas van a estar marcadas por un cambio en las infraestructuras económicas”, en las que coexistirán empresas que actúen como infraestructura del sistema económico, empresas especializadas que proporcionen servicios a esa base tecnológica y otras compañías muy especializadas en nichos concretos de mercado.

Por su parte, David Esplá ha querido relativizar la percepción de novedad en torno a la inteligencia artificial, recordando que se trata de una tecnología con más de una década de desarrollo empresarial. En su intervención ha subrayado que la clave del emprendimiento no está solo en la tecnología, sino en su aplicación práctica. “La tecnología sin una estrategia no sirve de nada. Si no hay un modelo de negocio y alguien dispuesto a pagar por ello, no sirve para nada”, ha afirmado, señalando que el punto de partida debe ser siempre resolver un problema real.

En esta línea, Miguel Ángel Calero ha destacado la importancia de que territorios como Andalucía participen activamente en esta transformación tecnológica global. “Lo que nos gustaría trasladar es cómo desde Córdoba y Sevilla, desde Andalucía, podemos adaptarnos a esta ola de transformación radical y crear empresas con propósito y valores que impacten a nivel global”, ha señalado.

El encuentro ha servido, así, como espacio de diálogo entre el ámbito académico y el empresarial para analizar cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el emprendimiento y qué oportunidades puede generar para el tejido económico local en un contexto de transformación tecnológica global.

Llevo en Internet desde 1998. Recuerdo perfectamente cuando, en 2008, había empresas convencidas de que podían vender coches directamente por Facebook como si fuera el nuevo concesionario digital. No utilizaban la plataforma como canal de “descubrimiento”, ni como herramienta de relación, ni como amplificador de marca. La utilizaban como sustituto del modelo comercial. Se confundió el canal con el modelo. Y eso es exactamente lo que empieza a pasar hoy con la IA.

Existe un patrón que se repite, al menos desde mi observación. Cada revolución tecnológica tiene tres fases claras: a) Entusiasmo irracional, b) aplicación indiscriminada, c) ajuste doloroso a la realidad. Estamos, en mi opinión, en la segunda. Y ahora todo sucede mucho más deprisa. Veo empresas diciendo: “Tenemos que meter IA.” ¿Para qué? “Para no quedarnos atrás”. Eso no es estrategia. A mí me suena a miedo competitivo y eso conlleva un error estructural. 

La IA se está aplicando muchas veces sin lógica de negocio: chatbots que no resuelven fricciones reales del cliente, automatizaciones sobre procesos mal diseñados, dashboards construidos sobre datos inconsistentes, resúmenes automáticos de contenidos sin propuesta de valor diferenciada. La tecnología no corrige un modelo débil más al contrario en muchas ocasiones, lo amplifica.

Automatizar un proceso ineficiente no lo transforma, solo reduce su coste manteniendo intacto el problema estructural. Y eso sí es un error.

La pregunta correcta, desde mi visión, no es “cómo”, es “dónde”. Las tecnologías emergentes se sobreestiman en el corto plazo y se subestiman en el largo, y esto es una verdad inmutable. Ejemplos: Internet no eliminó intermediarios, los redefinió. Las redes sociales no democratizaron el poder, lo concentraron. El SEO no dio independencia, generó dependencia algorítmica. 

La IA no es una moda. Es un cambio estructural que puede convertirse en una moda mal aplicada si no se entiende su impacto real. La mayoría de organizaciones hoy preguntan: “¿Cómo aplicamos IA?”

La pregunta estratégica es otra: “¿Dónde la IA altera nuestra ventaja competitiva?”. Si no altera ventaja (en margen, en escalabilidad, en velocidad de decisión o en diferenciación) solo introduce mejora incremental . Y las mejoras incrementales no transforma un modelo. Y aquí viene otra verdad inmutable: Entender no es usar. Aquí está la clave. Entender la tecnología no es saber usarla, es saber para qué se usa.

Qué poder desplaza. Qué decisiones delega. Qué riesgos introduce. Qué dependencia crea. Qué parte del proceso sigue siendo núcleo humano.

He visto demasiadas organizaciones adoptar herramientas antes de tener claro el modelo, y cuando el modelo no está definido, la herramienta se convierte en ruido. Primero viene la estrategia, después el rediseño de procesos, el orden del dato, etc. Y solo después, automatización. La IA no sustituye el liderazgo, más al contario, lo expone.

En 1998 muchos pensaron que Internet era una web bonita. En 2008 muchos pensaron que Facebook era un canal de ventas. En 2024 muchos creen que la IA es una capa que se añade. La IA es una lógica operativa nueva: reduce el coste de producción (por ejemplo en medios de comunicación) , altera la toma de decisiones, acelera ciclos estratégicos y obliga a rediseñar la organización. Pero solo genera ventaja cuando se aplica sobre una base sólida, con un modelo claro, cultura alineada, datos ordenados y liderazgo con criterio.

Sin eso, la IA no te hace más competitivo, te hace más complejo y eso, en un entorno de alta volatilidad, es un enorme riesgo estratégico. Por tanto, después de 25 años en Internet, hay algo que tengo claro hace mucho tiempo: la tecnología no premia al más rápido, premia al que mejor piensa.

Quienes llevamos décadas en este mercado hemos visto nacer, crecer y corregirse demasiadas “revoluciones” como para confundir entusiasmo con transformación. No se trata de mirar atrás con romanticismo ni de reivindicar “cómo se hacían las cosas antes”. No va de resistencia al cambio, va de patrón.

Quien lleva tiempo en un sector, como es mi caso, ha visto ciclos completos: euforia, adopción masiva, saturación, corrección y consolidación. He visto modelos que parecían inevitables desaparecer y otros que parecían obsoletos reinventarse. La memoria estratégica permite reconocer cuándo una innovación altera realmente la estructura o cuándo solo modifica la interfaz, diferenciar una ventaja competitiva sostenible de una mejora táctica, o anticipar la fase de ajuste cuando el mercado todavía está en entusiasmo.

Y en momentos de euforia tecnológica, la memoria es una ventaja competitiva.

Porque al final, la ventaja no está en aplicar primero, sino en aplicar con criterio.

Y ese criterio sigue siendo profundamente humano.

Después de unas jornadas exitosas en 2025 con el objetivo de acercar la inteligencia artificial (IA) al tejido empresarial de la provincia, el Instituto Provincial de Desarrollo Económico (Iprodeco) ha puesto en marcha la fase operativa del proyecto 'CordobIA'. Esta iniciativa busca transformar el panorama laboral y económico cordobés mediante el reciclaje profesional y la adaptación tecnológica de sus empresas.

Tal y como aparece en el pliego de prescripciones en la Plataforma de Contratación del Sector Público, el proyecto surge como una respuesta directa a las necesidades detectadas durante las sesiones divulgativas previas, orientándose ahora hacia una formación profunda y mentorización personalizada. Con un presupuesto que supera los 134.000 euros, el programa se extenderá hasta abril de 2027, asegurando un impacto duradero en la competitividad de la región.

El núcleo de CordobIA reside en la recualificación de los trabajadores bajo dos conceptos clave: el re-skilling, para adaptar a empleados a nuevos puestos, y el up-skilling, para mejorar sus competencias actuales. El objetivo general es apoyar a los profesionales mediante un aprendizaje experiencial en IA y tecnología, lo que no solo mejorará la empleabilidad de los participantes, sino que aumentará la eficiencia de las pymes que los contratan. De hecho, el programa contempla la formación de al menos 81 personas.

A diferencia de sesiones teóricas convencionales, CordobIA ofrece itinerarios integrales de transformación digital de 60 horas de duración, combinando 40 horas presenciales y 20 horas online. Los contenidos están diseñados para tener una aplicación inmediata, cubriendo áreas críticas como ChatGPT, BigData o ChatBots. Además de la formación, 40 de los participantes recibirán un asesoramiento individualizado de 15 horas de mentoría experta para implementar un plan de transformación digital específico dentro de sus organizaciones.

Foco en el entorno rural

Una de las prioridades de Iprodeco y de este proyecto es garantizar que la modernización no deje a nadie atrás. Por ello, las actuaciones se desarrollarán en diversas comarcas de la provincia, con un enfoque especial en el entorno rural cordobés. “Se busca mantener un equilibrio territorial, impulsando la cohesión social y el desarrollo tecnológico en todos los municipios”, detalla en el pliego.

Para las personas desempleadas, el proyecto incluye un módulo específico de apoyo en la búsqueda de empleo, que abarca desde el diagnóstico del perfil profesional hasta el contacto directo con departamentos de Recursos Humanos que demandan talento con habilidades en IA y automatización.