Ars Operandi vuelve a la escena cultural cordobesa. La revista digital especializada en arte contemporáneo, que inició su trayectoria en 2008 y mantuvo una actividad continuada durante más de una década, emprende ahora una segunda época con nuevas firmas, un nuevo dominio y una interfaz renovada. El proyecto recupera además todo el archivo generado durante su primera etapa, entre 2008 y 2020, con el propósito de preservar una parte de la memoria documental del arte contemporáneo de Córdoba y su entorno.

La publicación, impulsada por José Álvarez y Tete Álvarez, nació en un momento marcado por la crisis económica y la progresiva desaparición de espacios para la información y la crítica cultural en los medios de comunicación. Coincidió también con la expansión de la blogosfera y los primeros años de la Web 2.0. Lo que comenzó como un blog dedicado al arte contemporáneo evolucionó hacia un formato de magazine que combinaba información especializada, crítica y documentación audiovisual. Entre sus aportaciones se encuentran los repositorios Ars Operandi TXTs, alojado en Scribd, y Ars Operandi Videos, en Vimeo, que permiten recuperar entrevistas, exposiciones y otras voces vinculadas a la creación artística de comienzos del siglo XXI.

Tras varios años en los que las responsabilidades profesionales de sus integrantes obligaron a reducir el ritmo de publicación, Ars Operandi regresa en un contexto que sus responsables consideran muy diferente al de su nacimiento. En su editorial de regreso, titulado Decíamos ayer, la revista señala la desaparición de buena parte del mercado artístico local y de las galerías de Córdoba, así como el progresivo empobrecimiento de la oferta institucional. La publicación vincula esta situación a unas políticas culturales que, a su juicio, muestran un creciente recelo hacia las prácticas artísticas contemporáneas.

El regreso se produce además mientras permanece abierto el debate sobre el futuro de las salas expositivas de las Caballerizas Reales y el proyecto de implantación del Museo Europeo de Arte Moderno (MEAM) de Barcelona. Ars Operandi recuerda la carta abierta que difundió contra esta iniciativa y el respaldo recibido por más de 700 personas, entre ellas numerosos integrantes del tejido cultural cordobés y profesionales del sector artístico nacional. Para la revista, su nueva etapa nace precisamente en un momento en el que considera necesario recuperar el papel de la crítica y la mediación cultural.

“El periodismo de corta y pega, sin mediación, sin contraste y, demasiadas veces, sin criterio” es uno de los fenómenos frente a los que se posiciona el editorial. La publicación reivindica así la información independiente y el análisis crítico frente a la proliferación de contenidos automatizados, textos clónicos y dinámicas de autopublicidad. Por eso, sus responsables definen este regreso no como un ejercicio de nostalgia, sino como “un acto de resistencia”.

La nueva etapa mantiene al frente de la edición a José y al equipo formado por Jesús Alcaide, Ángel Luis Pérez Villén y Óscar Fernández, al que se incorporan Reyi Pérez Castillo, Lola Molina y Rafael Sillero. El primer número de esta segunda época incluye, además del editorial Decíamos ayer, críticas firmadas por Reyi Pérez Castillo y Ángel Luis Pérez Villén sobre sendas exposiciones en el Museo Picasso de Málaga (MPM) y el MUCAC. La publicación incorpora también un artículo sobre la reciente exposición de Francisco Salido en Casa Góngora y otro de carácter histórico dedicado al Ateneo de Madrid y sus Cuadernos de Arte, con la participación de Antonio Povedano e Isabel Santaló.

El estreno se completa con una nueva incorporación al catálogo de Ars Operandi Vídeos: una pieza dedicada a documentar la exposición De ida y vuelta, de Alegría y Piñero, celebrada en el Centro de Creación Contemporánea de Córdoba (C3A) en 2024. La revista mantiene accesibles los materiales de su primera época a través de sus repositorios de Vimeo y Scribd, así como documentos históricos como Ars Operandi.doc, y suma ahora un canal de YouTube y presencia en Bluesky e Instagram.

Además, sus responsables explican que todas las personas que participan actualmente lo hacen de forma voluntaria mientras no existan recursos para financiar la revista, una decisión que, subrayan, no implica considerar gratuito el trabajo cultural. El archivo histórico queda asimismo a disposición de investigadores, profesionales y usuarios mediante licencias Creative Commons. El objetivo declarado sigue siendo el mismo que en 2008: dar visibilidad, documentar y generar un espacio de reflexión sobre las prácticas artísticas del contexto más cercano.

“Cuando dejaba el videojuego, se volvía agresivo”. “Llegó a amenazar con tirarse por el balcón”. “Cuando empezaba, no sabías cuándo iba a acabar de jugar”. “Mi hija no era así, es como si nos la hubieran cambiado”. “Tenía grupos multitudinarios de WhatsApp y recibía mensajes de desconocidos. Le mandaban stickers eróticos”. “Todo esto nos viene largo, no sabíamos cómo afrontarlo”.

Estas son algunas de las alertas que saltaron en la vida normal de dos familias de Córdoba cuando sus hijos adolescentes empezaron a tener un uso desmedido de las pantallas, un abuso de dispositivos como el teléfono móvil o los videojuegos, que acabó por alterar sus conductas, su desarrollo social y la vida familiar. La siempre particular etapa de la adolescencia se unió a los problemas relacionados con el consumo de nuevas tecnologías a esa edad. Y ese cóctel, que puede suponer una adicción digital y sus consecuencias, hizo que acudieran a recibir ayuda profesional para frenar y reconducir la situación, donde acompañar a las familias y educar en el uso de las pantallas es el objetivo.

El testimonio -con nombres ficticios para preservar su anonimato- que han prestado a Cordópolis ambas familias y los profesionales que las atienden muestran cómo el abuso de las pantallas puede llegar a alterar sus vidas. Guille tiene 14 años y es buen estudiante, cuentan sus padres. Tuvo teléfono móvil a los trece años y el uso de la Play estaba restringido a los fines de semana. “Su problema son los videojuegos”. Recuerdan que, durante un día en casa de unos amigos “probó el Fornite” -un videojuego en línea con más jugadores-, y luego se lo instaló sin saberlo sus padres. “El demonio ha entrado en casa”. Es la frase que su madre, Rocío, dice para describir la situación que se desencadenó a partir de entonces.

Aislamiento y cambio de carácter

La situación se complicó: no admitía negociaciones sobre las horas de juego, argumentaba que todos sus amigos estaban conectados jugando, se aislaba de su familia, dejó de salir con amigos, abandonó el deporte, empezó a ser desordenado y su carácter también se vio afectado, describen sus padres. La gota que colmó el vaso fue la agresividad que mostraba cuando dejaba de jugar y su contrariedad por ello hasta el punto de amenazar con el suicidio, con tirarse por el balcón.

La derivación de su pediatra cuando sus padres insistieron en la gravedad de la conducta de Guille fue lo que les llevó a la puerta de la Unidad de Adicciones del Instituto Provincial de Bienestar Social de Córdoba (IPBS) que, específicamente, tiene un programa de Intervención Psicoeducativa con menores, jóvenes y familias para acompañarlas y prevenir los consumos de sustancias o nuevas tecnologías y pantallas que suponen un riesgo.

A esta misma puerta de ayuda llegaron los padres de María, de 12 años. En su caso, la derivación la hizo la especialista de Salud Mental que trata a esta adolescente diagnosticada de Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad (TDAH). Hace unos meses que le compraron un teléfono móvil, con la condición de no usarlo en casa, para localizarla porque su trastorno hacía que, a veces, se despistara del grupo de amigas y se perdiera, cuentan sus padres, José y María. Pero, además de esa utilidad, la chica encontró en el móvil una ventana para relacionarse que le resultaba más sencilla, sin prever las consecuencias que puede tener el uso de internet a esas edades.

“Cada vez veíamos que los usaba más, el móvil y la tablet”, relata su madre sobre cómo detectaron el abuso de pantallas. Y se dieron cuenta de que tenía “grupos multitudinarios en WhatsApp”, de personas desconocidas, de las que recibía mensajes. “Le mandaban stickers eróticos”, pone como ejemplo. Además, “enlazaba las horas del día” usando el teléfono para llamadas, para escuchar música o para estar en internet. “Ella lo justificaba. Es algo que le entretiene, habla con amigos, ve vídeos... Son muchos estímulos”, precisamente algo que encaja como 'alimento' para su hiperactividad. Y cuando intentaban cortarle el uso del móvil, su respuesta sacaba la rebeldía adolescente: “No es justo, me estáis aislando”.

“Es como si nos la hubieran cambiado. Ella no era así”

“Es como si nos la hubieran cambiado. Ella no era así. Te trata con la punta del pie. Es muy duro, desde por la mañana hasta por la noche”, dice preocupada su madre. Y, a la vez, notan cambios en el ánimo de su hija: “Le bajan la autoestima”, dice, sobre los mensajes que recibe de desconocidos en esos grupos de mensajería: “Cree que no vale nada”. Ante esta situación, en las familias saltan las alarmas: “Nos viene largo todo esto, no sabemos cómo afrontarlo. Necesitamos ayuda”.

Esa ayuda la prestan en este centro la psicóloga Ana Anguita y el educador social Yayo Cazallo, encargados de escuchar a los menores y sus familias, de planificar una intervención con ellos y desarrollarla en distintas sesiones, para reconducir el abuso de pantallas y sus consecuencias en las conductas de los chicos y la vida familiar. En una primera entrevista de acogida evalúan cada caso particular y, a partir de ahí, llega la atención profesional específica.

Toca discernir lo que son comportamientos propios de la adolescencia, el cuestionamiento de la autoridad paternal, la rebeldía y los cambios en los intereses y relaciones de los chicos -ahora todo eso con el uso de pantallas de por medio-, de las líneas rojas en sus conductas que hay que frenar, como los insultos o el autoritarismo de estos menores, explica Cazallo.

Todo eso hay que explicárselo a los padres y madres, para establecer la situación real. “Las familias llegan muy preocupadas” dice el educador social, ya sea por el abuso de horas en el uso de dispositivos o por las reacciones negativas que asocian a esto. “Hay que rebajar el miedo y plantear la medida de las cosas”, señala sobre cómo utilizar pantallas es algo que sí o sí va a pasar: “Las usan para relacionarse, para su ocio...”. Pero hay que estar atentos a esas “respuestas airadas, a que afecte al sueño o la alimentación, o al rendimiento académico”, a las líneas rojas que no se deben saltar.

Aprendizaje y ayuda para las familias

Las familias aprenden a vadear la adolescencia con el elemento de las pantallas incluido. “Sabemos que no hay que entrar en un permanente conflicto con él por eso”, cuenta Rafa sobre su hijo. “Si uno le riñe en un momento dado, el otro (componente de la pareja) no”, dice para que el menor no vea un muro de sus padres ante él sino que tenga siempre a quién hablarle y no se aísle más. Y poner unas normas para el uso de los dispositivos.

“Tiene que haber comunicación, también normas, consensuadas con él para que sea más fácil que las asuma y también se pueda apelar a su responsabilidad si no lo hace”, apunta el educador social.

“A las familias se les ofrecen unas pautas, unas normas”, explica la psicóloga. En este centro intervienen con los padres de María, mientras se coordinan para que Salud Mental siga su atención a la menor con TDAH. “Es importante que los padres tengan un espacio al que acudir, donde expresar lo que están viviendo en casa”. Y que sirva de acompañamiento para el proceso vital que están pasando sus hijos.

“Acompañar y educar en el uso de las pantallas”, repiten los profesionales sobre su labor y su objetivo. Un objetivo que va viendo resultados cuando los chavales adecuan el uso de dispositivos y se reconduce con normas y límites. Evitan, de esa manera, caer en una adicción de la que cada vez ven a menores con más corta edad. “Con las pantallas cada vez llegan chicos y chicas antes, nos encontramos con casos incluso de 10 años”, alerta Anguita.

Para que salten esas alarmas a tiempo, pediatras, enfermeras escolares o especialistas en Salud Mental son quienes derivan a los menores y sus familias a este centro cuando detectan posibles abusos de pantallas y consecuencias en la conducta. Actualmente, la Unidad de Adicciones del Instituto Provincial de Bienestar Social de Córdoba actúa con 14 menores y sus familias por el uso desmedido de dispositivos tecnológicos.

El Sindicato Médico de Córdoba (SMA) ha presentado cuatro demandas de conflicto colectivo ante la jurisdicción social contra distintas gerencias del Servicio Andaluz de Salud (SAS) en la provincia de Córdoba por el incumplimiento de las obligaciones legales en materia de desconexión digital.

Según informa en un comunicado, las demandas se dirigen contra el Hospital Universitario Reina Sofía, los Distritos Sanitarios Córdoba y Guadalquivir, el Área Sanitaria Sur de Córdoba y el Área Sanitaria Norte de Córdoba, afectando a miles de profesionales médicos que prestan servicio en centros de salud, dispositivos de urgencias, hospitales comarcales y hospitales de referencia de toda la provincia.

La iniciativa judicial tiene su origen en las numerosas quejas recibidas por el sindicato durante los últimos años, relacionadas con la utilización de teléfonos personales de los facultativos para transmitir información laboral fuera de la jornada de trabajo, así como para la cobertura de incidencias y guardias mediante llamadas telefónicas y mensajes de WhatsApp.

Según expone el sindicato en sus demandas, esta práctica supone una invasión continuada de los tiempos de descanso de los profesionales y se ha mantenido sin que exista una política de desconexión digital plenamente desarrollada, negociada y adaptada a las exigencias establecidas por la legislación vigente.

El conflicto se produce después de diversas actuaciones realizadas por el Sindicato Médico de Córdoba desde 2024, incluyendo escritos dirigidos a las gerencias afectadas, reclamaciones administrativas y denuncias ante la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social. Como resultado de dichas actuaciones, la Inspección de Trabajo requirió formalmente al SAS para que elaborara, previa consulta con los representantes de los trabajadores, una política interna de desconexión digital y desarrollara procedimientos específicos que garantizaran el respeto efectivo al derecho al descanso de los profesionales sanitarios.

Sin embargo, según sostiene el sindicato, los incumplimientos persisten. En algunos ámbitos únicamente se han presentado propuestas insuficientes y en otros ni siquiera se ha llegado a elaborar un plan específico de desconexión digital.

Las demandas destacan además la especial relevancia que esta cuestión tiene desde el punto de vista de la prevención de riesgos laborales. Los recientes estudios y evaluaciones de riesgos psicosociales realizados en el ámbito sanitario cordobés han identificado factores desfavorables relacionados con la carga de trabajo, la presión temporal, las exigencias emocionales y la organización del tiempo de trabajo, circunstancias que pueden verse agravadas por la recepción de comunicaciones laborales fuera de la jornada ordinaria.

Para el Sindicato Médico de Córdoba, la desconexión digital no constituye una mera cuestión organizativa, sino una garantía esencial para la protección de la salud física y mental de los profesionales, la conciliación de la vida personal y familiar y el respeto efectivo a los periodos de descanso legalmente establecidos.

El SMA Córdoba recuerda que el derecho a la desconexión digital se encuentra reconocido en la legislación española y europea y obliga a las administraciones públicas y empresas a adoptar medidas concretas para evitar que las tecnologías de la comunicación extiendan la jornada laboral más allá de los límites legalmente establecidos.

La organización sindical considera que la sanidad pública no puede quedar al margen de estas obligaciones y que los médicos no deben verse sometidos a situaciones de disponibilidad permanente a través de sus teléfonos personales sin regulación, compensación ni garantías adecuadas.

Por ello, el sindicato confía en que la intervención judicial permita corregir una situación que afecta a numerosos facultativos de toda la provincia y contribuya a implantar medidas eficaces que garanticen el respeto real y efectivo del derecho a la desconexión digital en el conjunto del sistema sanitario público cordobés.

Asimismo, el procedimiento judicial permitirá que el resto de organizaciones sindicales con representación en las Juntas de Personal de la sanidad pública cordobesa se pronuncien sobre esta cuestión. El juzgado dará traslado de las demandas para que puedan comparecer en el proceso y decidir si apoyan la iniciativa impulsada por el Sindicato Médico de Córdoba. Desde el SMA Córdoba confian en que “la defensa de un derecho tan básico como el descanso, la salud laboral y la desconexión digital encuentre el respaldo de todas las organizaciones que representan a los profesionales sanitarios de la provincia”.

El Instituto Municipal de Artes Escénicas (IMAE) ha iniciado la instalación de las pantallas digitales en las fachadas de los teatros municipales que sustituyen a los anteriores soportes y que ofrecerán la programación de estos edificios municipales. Este miércoles, los operarios trabajaban en la fachada del Gran Teatro para colgar las nuevas pantallas donde se difundirá la programación.

La instalación de las pantallas digitales se realiza después de que el Instituto Municipal de Artes Escénicas sacara a licitación un contrato para sustituir los anteriores soportes para carteles de papel por pantallas en el Gran Teatro, el teatro Góngora y el Teatro de La Axerquía, con el objeto de “ser más eficientes, eficaces y hacer más accesibles las comunicaciones con los ciudadanos”.

El IMAE justificaba en dicho contrato la implantación de estas pantallas en la necesidad de dar difusión a la programación ordinaria y extraordinaria como el Festival de la Guitarra y el Concurso Nacional de Arte Flamenco en los teatros municipales, así como otro tipo de información de interés para la ciudadanía, de manera que “la población conozca la oferta y pueda tomar la decisión para la compra de entradas, así como garantizar la notoriedad y reputación de la actividad propia de la institución municipal”.

Posibilidad de incluir vídeos

Se destaca el emplazamiento de los teatros del IMAE y que “por la ubicación de sus instalaciones pasan miles de espectadores potenciales”, además de que las pantallas digitales dan “la posibilidad de ser más eficaces en las comunicaciones con los diferentes públicos al poder incluir vídeos, poder actualizar con mayor inmediatez tanto los espectáculos como incidencias propias de los teatros (cambios de horarios, organización de colar, etc.)”.

Para la sustitución de las diferentes carteleras ubicadas en los exteriores del Gran Teatro y el Teatro Góngora por pantallas digitales, se solicitó autorización a la Consejería de Turismo, Cultura y Deporte, Delegación Territorial en Córdoba, con informe favorable emitido ya en fecha 19 de julio de 2024 para ambos casos.

Soportes en cada teatro

En la fachada de la avenida Gran Capitán donde está el edificio del Gran Teatro existían hasta hace unas semanas tres soportes tradicionales en papel que se reemplazan ahora por soportes digitales. Asimismo, en la fachada de la Calle Jesús y María, donde está el edificio del Teatro Góngora, existía un soporte tradicional en papel que se quiere digitalizar también. Además de este soporte exterior, se proponen soportes digitales adecuados en la zona superior de las ventanillas de taquillas, situadas a uno y otro lado de la entrada al teatro.

Mientras, en el teatro de La Axerquía, situado en la Avenida Méndez Pidal, hay tres espacios donde instalar soportes digitales: la zona de taquillas, la fachada de entrada al teatro y un cristal en una fachada lateral del edificio.

El contrato para sustituir las carteleras en papel de las fachadas de los teatros municipales de Córdoba también tiene previsto el servicio de mantenimiento y el software que permitirá la gestión de las nuevas pantallas.

Una crónica desde Gaza con los bombardeos sobre la franja, otra desde Minneapolis sobre las muertes a manos de miembros del servicio migratorio del ICE y otra más desde el mayor centro de menores inmigrantes en Níjar (Almería). Junto a ello, una sección para 'cazar' falacias, otra en la que el lector puede ser entrevistado como un candidato electoral y una más con noticias del futuro, como la retirada de la circulación del último coche privado de Córdoba en el año 2075. Todo ello está en Contrapunto, el periódico digital en el que el lector interactúa y que ha sido creado en clase por alumnos de un instituto para desarrollar su escritura a la vez que acercarse a la actualidad local, nacional e internacional.

Rafael Herrera, profesor de Lengua y Literatura en el IES Rafael de la Hoz de Córdoba y promotor del desarrollo de este periódico creado por alumnado de 3º y 4º de ESO, explica que Contrapunto tiene como objetivo principal, “aparte de conocer y practicar la escritura de textos periodísticos y argumentativos, en general, que los estudiantes se acerquen a los grandes temas que marcan nuestro mundo, desde la desigualdad económica al genocidio en Gaza”.

El periódico se compone de distintas secciones, todas con textos escritos por los alumnos. Y cada una de ellas ofrece al lector algún elemento de interactividad. Así, el proyecto tiene secciones como las Contra-Crónicas, donde se pueden leer crónicas escritas por los alumnos de seis lugares -Gaza, la Antártida, EEUU, Nigeria, el Amazonas y España-, tanto en el pasado, como en el presente o el futuro, dando lugar a un total de 18 textos. El lector debe buscar los puntos señalados en la bola del mundo donde se ambientan esas crónicas y también en qué época quiere situarse. Al pulsar un punto del planeta, aparecerá la crónica correspondiente debajo, como por ejemplo, sobre la anexión de Groenlandia a EEUU en 2030.

En Alma Gemela, “se contesta a algunas preguntas que funcionan como una encuesta sobre ideología político-social, descubriendo a tu 'alma gemela', es decir, el texto escrito por un alumno que más se acerca a tu visión”. Por su parte, en Anuncios Conscientes se pueden formar anuncios con distintos puntos de vista sobre un coche, unas zapatillas, un partido político o una ONG ecologista. Debajo, aparecen textos de los alumnos que explican cada uno de los elementos escogidos.

Lector entrevistado y cazador de bulos

El lector también tiene la oportunidad de ser entrevistado como un candidato electoral. En la sección Usted Puede Gobernar, el lector puede escoger respuestas escritas por los alumnos y aparecen unas puntuaciones que describen la ideología que subyace a dichas respuestas.

Además, en Cazadores de Falacias, quien lee el periódico deberá detectar, con ejemplos reales sacados de medios de comunicación, qué tipo de falacias se están cometiendo. En la sección Más allá del Muro, el lector va formando su muro en una red social, con publicaciones reales tomadas de redes, escogiendo entre comentarios escritos por los alumnos. Y “también tendrá que detectar las noticias falsas, para que no se le cuelen bulos”.

Entra las secciones creadas por los alumnos hay una muy particular, al tener que echar la mirada al futuro. En Noticias 2075, el lector encontrará noticias escritas por los alumnos, situadas en ese hipotético año. Y “podrá cambiar aspectos como si hay lucha contra el cambio climático o justicia social, lo que dará lugar a futuros diferentes”.

Junto a ello, aparece también la sección Velo de Ignorancia, basada en el concepto del mismo nombre del filósofo John Rawls. “El lector podrá escoger las reglas de su sociedad ideal, para después 'nacer' en esa sociedad, sin saber si le ha tocado ser mujer u hombre, rico o pobre, nacional o extranjero, etc”.

El proyecto del periódico Contrapunto, que cuenta con una presentación en YouTube, está en funcionamiento al completo actualmente para ser visto en ordenador y, hasta ahora, parcialmente en teléfonos móviles.

El Ayuntamiento de Córdoba ha constituido este miércoles el Foro Ciudad Digital, un órgano de participación y consulta en torno al Plan Estratégico Córdoba Digital que está integrado por grupos políticos, instituciones, sindicatos, empresas, universidades, movimiento ciudadano, centros sanitarios o entidades sociales, entre otros.

En la reunión constitutiva, los distintos miembros han recibido el borrador del citado Plan Estratégico para que en el plazo de un mes hagan sus aportaciones. Este borrador ha sido elaborado por la Delegación de Modernización Digital, en coordinación con el resto de delegaciones municipales, y por el comité de expertos y el comité redactor creados al efecto.

En la reunión, presidida por el alcalde, José María Bellido, y a la que han asistido la teniente de alcalde delegada de Modernización Digital, Lourdes Morales, y la teniente de alcalde delegada de Economía, Blanca Torrent, ha quedado de manifiesto “lo positivo de esta unidad de la sociedad en un objetivo común, que es la transformación digital como herramienta para mejorar la vida de la ciudadanía y de quienes nos visitan, mediante la integración de tecnología avanzada en la Administración pública y en la gestión urbana”, ha indicado el alcalde en una nota.

El Plan Córdoba Digital es la hoja de ruta para transformar la ciudad en “un referente tecnológico y de innovación”, ha apuntado Bellido, quien ha recordado “la apuesta firme que el gobierno municipal hace por la modernización digital desde 2019, porque tenemos claro que es una herramienta muy importante para mejorar los servicios públicos, y hemos dado un salto enorme a este respecto”.

El alcalde ha manifestado que “este plan está dentro de la Agenda Córdoba, que tiene un eje centrado en la estrategia de ciudad digital como paso para mejorar la calidad de vida”. “Afrontamos los retos de la transformación digital para no quedarnos atrás y responder a las necesidades de la ciudadanía, en línea con las directrices europeas y globales”, ha anotado.

Grandes ejes

El plan se articula en tres grandes ejes, “que tienen que ver con el desarrollo de servicios digitales cercanos y útiles a la ciudadanía; con una ciudad digital hiperconectada, y con una capacitación digital para la industria y la logística”, ha explicado.

Al respecto, ha aseverado que “el Plan Córdoba Digital no es un proyecto aislado de una Delegación, es una estrategia de ciudad que busca la cohesión y la modernización real de nuestra administración y el tejido productivo”, al tiempo que ha insistido en que “no buscamos tecnología por la tecnología, sino utilizarla como una herramienta para mejorar de forma real la vida de los cordobeses y de quienes nos visitan”.

La Empresa Provincial de Aguas de Córdoba (Emproacsa) acaba de formalizar un contrato para desarrollar un servicio de captura de información geográfica de las redes de abastecimiento en los municipios en los que presta suministro, de manera que se creará un mapa digital georreferenciando con todas sus conducciones con el que se pueda controlar estas infraestructuras en la provincia. A partir de este mapa digital se creará un modelo hidráulico para gestionar el comportamiento de la red.

El trabajo se desarrollará sobre la red de 44 municipios de la provincia, por un montante total aproximado de 550.000 euros, adjudicado en dos lotes. Del lote 1 que comprende la zona norte de la provincia se hará cargo la empresa Vonroll Hydro España, S.L y del lote 2, sobre el sur de la provincia, hará el trabajo Alketinsa S.L.

Según elpliego del contrato, consultado por este periódico, el trabajo asociado a la gestión del suministro de agua genera una ingente documentación gráfica y alfanumérica, que históricamente se ha venido recogiendo y archivando en formatos tradicionales consistentes en planos y documentos de manejo manual. Este formato es poco acorde con la demanda que hoy en día se precisa de estos datos, tanto dentro de la propia entidad gestora como por otras administraciones externas. Y, por eso, Emproacsa va a actualizar y crear este nuevo mapa digital.

“Entre las empresas que gestionan los abastecimientos urbanos, los Sistemas de Información Geográfica (SIG) se han convertido de un tiempo a esta parte en una herramienta imprescindible, donde se aúna toda la información relacionada con las redes de suministro. La capacidad de los SIGs para combinar la información geográfica (ubicación territorial) con la información alfanumérica (datos e información) asociada a los distintos elementos de un sistema de distribución de agua, hace de éstos el soporte ideal para tareas de consulta, inventario, gestión de acometidas, gestión de averías, análisis de la demanda, etc.”, argumentan.

Así, el proceso de digitalización de las infraestructuras de distribución de agua urbana conlleva integrar toda esa información en un modelo hidráulico de la red, herramienta clave para la toma de decisiones sobre la operación de cualquier sistema de abastecimiento/saneamiento. En el modelo hidráulico, cualquier elemento necesario para el correcto funcionamiento de la red, debe llevar asociadas sus características hidráulicas y reglas de operación, para que proporcione simulaciones fiables de funcionamiento del sistema bajo distintos escenarios de operación. Este trabajo permitirá simulaciones para la modelización de redes de distribución de agua.

Los elementos que de la red que se van a georreferenciar, en cuanto a la red de abastecimiento se refiere, son conducciones, desagües, válvulas, depósitos, ventosas, hidrantes,bocas de riego, grupos de presión y puntos de bombeo, según se precisa en el contrato.

En este trabajo también se pondrán en conocimiento de Emproacsa las anomalías que se detecten, como discontinuidad en la red, diferencias de diámetro entre conductos, conectividad entre elementos y mal estado o deterioro de elementos.

La Empresa Municipal de Aguas de Córdoba (Emacsa) va a modernizar el sistema de control del consumo de agua en las zonas rurales del término municipal a través de la instalación de contadores inteligentes con telelectura que permitirán mejorar la eficiencia del servicio detectar fugas con mayor rapidez y ofrecer una atención más cercana a los vecinos. Para ello Emacsa ha iniciado el procedimiento para el suministro e instalación de estos nuevos contadores domiciliarios una actuación financiada por la Unión Europea a través de los fondos Next Generation EU dentro del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia y del PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua.

Esta actuación se enmarca en la estrategia corporativa #REDES_EMACSA 5.0 Más digital y cerca de ti y se desarrollará en núcleos diseminados como Cerro Muriano-Obejo, Encinarejo, Trassierra y Santa Cruz con el objetivo de garantizar que los vecinos de estas zonas cuenten con el mismo nivel de servicio y control que en el núcleo urbano de la ciudad.

El proyecto contempla la instalación de un total de 2.180 contadores de agua con tecnología de telelectura que permitirán enviar la información de consumo de forma automática sin necesidad de lecturas presenciales, lo que facilitará una gestión más eficiente del sistema y una detección temprana de consumos anómalos fugas o posibles incidencias.

Esta intervención se iniciará con el suministro, instalación y puesta en funcionamiento de los contadores, que irá financiada íntegramente con fondos europeos y con una duración máxima de 13 semanas; y en una segunda fase tendrá lugar la optimización y mejora del sistema, en este caso durante 12 meses y financiada con fondos propios de EMACSA. El presupuesto base de la actuación asciende a 287.749 euros.

Actualmente Emacsa cuenta ya con un 70% de contadores con telelectura en el núcleo urbano y con esta actuación da un paso decisivo para extender esta tecnología también a las zonas rurales reforzando la equidad del servicio en todo el término municipal.

El presidente de Emacsa, Daniel García-Ibarrola, ha señalado que este proyecto supone “un avance muy importante para garantizar un servicio del agua moderno eficiente y cercano también en los núcleos rurales”. Según ha explicado, “se trata de llevar la transformación digital del ciclo del agua a todos los rincones del municipio porque la calidad del servicio no puede depender del lugar en el que se viva”.

García-Ibarrola ha subrayado además que la telelectura “permite anticiparse a problemas como fugas o consumos anómalos gestionar mejor un recurso tan valioso como el agua y mejorar la atención al ciudadano, al tiempo que se optimizan los recursos públicos y se avanza en los objetivos de sostenibilidad marcados por Europa”.

El consejero de Justicia, Administración Local y Función Pública de la Junta de Andalucía, José Antonio Nieto, ha felicitado este jueves a los profesionales del Juzgado de lo Social número 3 de Córdoba por el Premio Justicia Andalucía, que el jurado les ha concedido en la categoría de Innovación y Modernización.

Nieto ha agradecido su “compromiso para mejorar el servicio al justiciable”, y ha puesto su trabajo como “ejemplo para la progresiva digitalización de la Administración de Justicia, que la Junta está impulsando mediante la virtualización de los puestos de trabajo o el desarrollo del Expediente Judicial Electrónico y la Carpeta Justicia”.

Durante una visita al juzgado, que dirige el magistrado Antonio Jesús Rodríguez Castilla y en el que ejerce como letrada de la Administración de Justicia Ana Margarita Villegas, ambos reconocidos con el premio junto al funcionario del Cuerpo de Auxilio Judicial David Muñoz, el consejero ha defendido que “la digitalización de la Justicia es uno de los pilares del Plan Estratégico de Justicia en Andalucía, junto a las actuaciones en materia de infraestructuras judiciales, humanización, accesibilidad y sostenibilidad”.

No obstante, ha destacado que la labor de los profesionales de este órgano cordobés “ha trascendido la mera implementación de herramientas tecnológicas, ya que han sido proactivos en aprovechar las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar el funcionamiento del juzgado y, con ello, el servicio que se presta a la ciudadanía”.

Nieto ha recordado que el Gobierno andaluz, que preside Juanma Moreno, “ha terminado de implantar el nuevo sistema de gestión procesal @adriano, cuyo despliegue completo era imprescindible para avanzar en la Sede Judicial Electrónica y el Expediente Judicial 100% digital”.

La Consejería, según ha afirmado, “ha avanzado en la interoperatividad de los órganos judiciales, la digitalización de los registros civiles o la virtualización de puestos de trabajos para facilitar a jueces, fiscales y funcionarios acceder a su entorno de trabajo desde cualquier dispositivo con conexión a Internet y VPN, sin que sus equipos en los juzgados tengan que estar encendidos”.

Todo ello “contribuye a modernizar, agilizar y hacer más sostenible la Justicia, al evitar desplazamientos y ahorrar costes en papel y consumo eléctrico”. El consejero ha defendido que “debe ser un objetivo compartido por todos los operadores jurídicos”, por lo que ha valorado que existan “profesionales comprometidos como los de ese juzgado que nos ayudan en esta tarea”.

Por ese compromiso, el equipo del Juzgado Social 3 de Córdoba ha sido reconocido en la categoría de Innovación y Modernización por el jurado de los II Premios Justicia Andalucía, que en esta edición ha otorgado el Premio de Honor al juez de Menores de Granada Emilio Calatayud, recientemente jubilado, y ha decidido otorgar una mención especial al fiscal jefe del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA), Luis Portero, en el 25 aniversario de su asesinato a manos de ETA.

Además, los Premios Justicia Andalucía, creados el año pasado por la Consejería de Justicia, Administración Local y Función Pública, también reconocen la trayectoria profesional del letrado jiennense José Calabrús y en la modalidad de servicio público de Justicia a José Antonio Raya, funcionario del Cuerpo General de Tramitación Procesal y Administrativa de la Sección 2.ª de la Audiencia Provincial de Málaga.

El jurado, presidido por la viceconsejera de Justicia, Ana Corredera, ha estado integrado por el presidente del TSJA, Lorenzo del Río; la Fiscal Superior de Andalucía, Ana Tárrago; el secretario de Gobierno del TSJA, Pedro Campoy; el presidente del Consejo Andaluz de Colegios de Abogados (Cadeca), Federico Fernández; la vicepresidenta del Consejo Andaluz de Colegios de Procuradores, María José Carralero; la vicepresidenta del Consejo Andaluz de Colegios de Graduados Sociales, María del Mar Ayala, y los secretarios generales y directores generales de la Consejería de Justicia.

La multinacional española Grupo Oesía, con presencia en varios continentes y especializada en alta tecnología para sectores civiles y de defensa, ha aterrizado ya en Córdoba, desde donde pretende poner en marcha un 'hub' tecnológico centrado en la transformación digital y la ciberseguridad, tanto para el sector público como para empresas privadas.

El presidente ejecutivo de Grupo Oesía, Luis Furnells, y el alcalde de Córdoba, José María Bellido, han informado de la llegada del grupo a Córdoba, donde ya se ha instalado en el vivero de empresas del Baobab del Instituto Municipal de Empleo y Desarrollo económico (Imdeec), con una inversión prevista de aquí a 2027 de un millón de euros y la generación de unos 100 empleos en Córdoba y hasta 400 en la región andaluza, focalizados en profesiones STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés).

Furnells ha valorado que Córdoba ofrece un espacio apropiado donde “vamos a instalar un hub de innovación tecnológica”. “Ya tenemos una sede y tenemos un plan para encontrar un lugar donde seamos capaces de seguir creciendo”. En un principio, Grupo Oesía tiene previsto mantenerse dos años y medio en las instalaciones municipales del Baobab. Desde aquí, su proyección se lanza al norte de la región andaluza y a Extremadura.

Dedicados desde hace más de medio siglo a la ingeniería digital industrial, trabajan basándose en los ejes de la hiperespecialización dentro de la ingeniería digital electrónica, la ciberseguridad y las comunicaciones satelitales, además de invertir en tecnologías disruptivas. Para ello buscarán el talento que se genera en Córdoba y, además, realizan un llamamiento para quienes, habiéndose formado en esta ciudad trabaja ahora fuera: “Que vuelvan a Córdoba porque necesitamos su talento”, ha dicho Furnells.

Ciberseguridad y ciberdefensa

Junto a ello, la multinacional puesta por trabajar en la colaboración con “el ecosistema de innovación y talento” de Córdoba, donde prevé desarrollar la colaboración tecnológica estratégica con el sector público y privado en Córdoba, centrada en la ciberseguridad y en la ciberdefensa. En este último apartado está la Base Logística del Ejército de Tierra en Córdoba, donde el Grupo Oesía quiere involucrarse proporcionando “ciberseguridad a infraestructuras críticas” de defensa.

En la primera fase de su llegada a Córdoba, Furnells ha explicado que la multinacional se dedicará a la transformación digital y la ciberseguridad del sector público y el privado, mientras que en una segunda fase impulsarán proyectos de ciberseguridad y digitalización àra el sector de defensa. El grupo empresarial ya tiene colaboraciones con empresas señeras en Córdoba, como en el caso de Cunext Group, prestando sus servicios de ciberseguridad.

Por su parte, el alcalde de Córdoba ha dado la bienvenida a la ciudad a Grupo Oesía, con quien se empezó a gestar su aterrizaje en la ciudad hace dos años. Con su instalación y el objetivo de crear a medio plazo un centenar de empleos, Bellido destaca que Córdoba será la sede de su expansión en Andalucía y generará “empleos de altísima cualificación”.

Para ello, ha apostado por colaborar en la formación del talento para los profesionales que necesitará la compañía, así como en el retorno de los cordobeses que trabajan ahora fuera y pueden desempeñar este trabajo.

Bellido ha insistido en que Grupo Oesía desarrollará proyectos en distintos ámbitos, públicos y privados, y no solo para la Base Logística -“será uno de los vectores en que trabaja, pero va a trabajar en distintos sectores”. Y ha aplaudido el “impacto positivo en cuanto a inversión y empleo” además de en una “labor de acompañamiento a sectores empresariales de Córdoba para que crezcan”.

La Asociación de Comerciantes Autónomos Ambulantes de Córdoba (Comacor) ha implantado un mapa interactivo comercial del mercadillo de El Arenal con el que pretende reforzar las ventas y asistencia de visitantes a esta cita comercial dominical, así como establecer una relación más estrecha entre clientes y vendedores.

Esta acción se enmarca dentro de la convocatoria de subvenciones ESAL 24 del Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo (Imdeec), de la que Comacor es beneficiaria. El mapa, que tiene vocación de ampliarse sucesivamente a más comerciantes, cuenta inicialmente con 70 puestos que suponen una muestra representativa de los diversos productos que se pueden encontrar en este mercadillo, desde moda a calzado, pasando por complementos, alimentación o huerta y flores, entre otros.

Este mapa interactivo está integrado en la página web de Comacor y supone un nuevo paso para que esta cita comercial de los domingos en Córdoba avance en el ámbito digital.

Cómo ha explicado el presidente de esta entidad, Antonio Torcuato, esta iniciativa va dirigida “a los miles de usuarios que cada domingo convierten El Arenal en un centro comercial al aire libre de referencia para toda la provincia y buena parte de Andalucía, desarrollándose en un espacio amplio, accesible, seguro y muy cómodo para realizar las compras, y siendo otra de sus virtudes ser el que mayor variedad de productos pone a disposición de la ciudadanía en Córdoba”.

Un mercadillo con 246 puestos

En concreto, cuenta con 246 puestos variados y su horario es cada domingo de 9:00 a 14:00. El desarrollo de esta propuesta interactiva ha sido ejecutado por la firma cordobesa Enterdos bajo la dirección y coordinación de Comacor. Como detalla Torcuato, “el resultado es un escaparate en el que el público podrá consultar inicialmente 70 fichas de otros tantos puestos, conociendo su ubicación real en el mercadillo, accediendo a los productos que ofertan y obteniendo una vía de contacto directa con los vendedores”.

El mapa pretende mejorar el contacto directo con el público potencial y propiciar una búsqueda rápida y eficaz de productos y comerciantes para los usuarios, ofreciendo a los clientes potenciales la ubicación exacta de los puestos, el producto que ofertan y el contacto directo con quien lo tiene en venta, agrupándose por categorías para una mejor localización: moda, textil hogar, alimentación, calzado, complementos... Esta fórmula directa de comunicación facilitará opciones de compra reales y acciones adicionales como consulta de tallajes, modelos o elementos, opciones de devoluciones o peticiones puntuales de productos.

Como elementos complementarios, el mapa interactivo ofrece información sobre cómo llegar al mercadillo utilizando las líneas de Aucorsa, los trenes de cercanías o los autobuses interurbanos, además de incluir consejos y horarios para visitar enclaves históricos de la ciudad tras la mañana de compras. Como ha indicado el presidente de Comacor, este mapa “no solo beneficia a los vendedores, sino que aspira a crear sinergias turísticas que repercutan positivamente en la economía local”.

Además, Comacor incluye junto a este mapa información y contactos de emergencia ante incidencias de salud, seguridad, o violencia de género, en línea con su sensibilidad ante este tema. Asimismo, la asociación difundirá puntualmente información adicional útil para la ciudadanía, que puede ir desde cambios de ubicación del propio mercado, suspensiones por climatología, vías de acceso, condiciones del tráfico o zonas de aparcamiento recomendadas.

Torcuato ha subrayado también la importancia de este mercadillo reivindicando su papel como “lugar de asueto y paseo, un ámbito en el que se establecen relaciones sociales y vecinales, y que propone una convivencia intercultural en el que toda persona es bien recibida, convirtiéndolo en un foco que hace de Córdoba una ciudad más habitable, en línea con la Agenda 2030”.

Por su parte, la teniente de alcalde de Economía y Empleo del Ayuntamiento de Córdoba y presidenta del Imdeec, Blanca Torrent, ha señalado que los principales objetivos de este mapa interactivo son “dinamizar y fomentar la actividad económica en el conjunto de los trabajadores autónomos del mercadillo de El Arenal, generando oportunidades de negocio a través de la comunicación online”.

Con este proyecto, “seguimos avanzando en la transformación digital del sector y en combatir la brecha digital de sus profesionales: una línea de trabajo que iniciamos hace más de seis años, cuando llegamos al Gobierno municipal, y que cobró especial importancia durante la pandemia. De la mano de Comacor, se están creando y ofreciendo instrumentos complementarios a la venta física y nuevos canales de comunicación, que también favorecen el relevo generacional”, ha añadido Torrent.

Por otro lado, y con el respaldo del Imdeec, los autónomos de este sector están dando pasos para adquirir nuevas habilidades profesionales y abrir nuevos negocios, gracias al programa gratuito de emprendimiento que tiene el Instituto municipal. Así, recientemente, 12 mujeres de la asociación Comacor han recibido formación gratuita en habilidades emprendedoras, y a comienzos de 2026 complementarán la formación recibida con una nueva para diseñar su propio plan de empresa. “De esta manera, seguimos impulsando el desarrollo del comercio ambulante de Córdoba y apostando por nuestro modelo de ciudad: una Córdoba que avanza sin dejar a nadie atrás, en la que seguimos generando oportunidades para que todo el que quiera pueda vivir y desarrollar su actividad”, ha concluido Blanca Torrent.

La Junta de Andalucía y la Diputación de Córdoba han puesto en marcha el plan Eres Capaz, un programa de capacitación digital dirigido a todos los pueblos de la provincia que buscar formar en el ámbito de internet a la población para fijar a los habitantes en el territorio, crear oportunidades de desarrollo y empleo, a la vez que frenar la despoblación.

El programa Eres Capaz ofrecerá formación gratuita de manera presencial y también online, y contará con una unidad móvil que recorrerá pequeños pueblos donde no haya otro tipo de instalaciones para ofrecer esta capacitación digital. Llegará a cerca de 6.000 personas, con formación de 30 horas en distintas disciplinas que pueden ir desde el acceso a aplicaciones de servicios públicos como salud o de entidades bancarias, a robótica o inteligencia artificial.

El plan se ha diseñado teniendo en cuenta las especificidades de la provincia de Córdoba y pretende utilizar la herramienta de la conectividad digital como una oportunidad para la vida en los pueblos de personas mayores, pequeños empresarios y niños.

“La conectividad digital es clave para fijar población al territorio y para transformar la provincia de Córdoba”, ha asegurado el presidente de la Diputación, Salvador Fuentes que, acompañado del consejero de Justicia, Administración Local y Función Pública, José Antonio Nieto, ha presentado este programa que está dotado en total con 1,5 millones de euros, con fondos europeos a través de la Junta y de la Diputación.

El programa busca utilizar la buena conectividad de red que existe en toda la provincia para que sea utilizada en la capacitación de la población en herramientas digitales, ya sea para el día a día de las personas o para el desarrollo profesional.

“Un mundo virtual que permite competir en un mismo plano”

Por su parte, Nieto ha explicado que la Consejería que preside ha desarrollado este programa para cada provincia andaluza, con un total de 8,9 millones de euros y se dirige a la población rural. En el caso de Córdoba, además de la oficina móvil del programa Eres Capaz, esta formación se desarrollará también en los puntos Vuela y en centros públicos de educación.

“En 2025 hay una realidad muy diferente. Al plano físico hay que sumar otra dimensión, un mundo virtual que ordena y rompe fronteras, un mundo virtual que permite competir en un mismo plano: lo único que necesitamos es conocer y tener acceso a ese mundo virtual”, ha explicado el consejero sobre el objetivo de esta formación.

La Junta enmarca este proyecto dentro de la Estrategia de Reto Demográfico, para luchar contra la despoblación. En el caso de Córdoba, la provincia viene perdiendo unos 3.000 habitantes cada año. En la última década, han sido 31.000 habitantes menos y la previsión del INE señala que en 2037 se perderán otros 21.000 habitantes y así seguirá la tendencia hasta 2050, donde la población de la provincia bajaría de los 700.000 habitantes.

Para la Junta, “el reto en Córdoba es de aquí a 2035 que esa pérdida progresiva de 3.000 habitantes por año se corrija y, a partir de ahí, hasta 2050 seamos capaces de volver a tener 780.000 o 790.000 habitantes”, según Nieto.

Como ya señaló en su día la administración autonómica, el reto es que el conjunto de Andalucía llegue a tener 10 millones de habitantes en el año 2050.

La búsqueda de llevar la información a los municipios más minoritarios, con el objetivo, además, de que la modernización sea protagonista, aunque eso necesite de un presupuesto amplio. Y es que la provincia de Córdoba da un paso clave hacia la inclusión digital con el lanzamiento de la Oficina Técnica Móvil 'Eres Capaz', un proyecto que aparece en la Plataforma de Contratación del Sector Público, que fue aprobado por la Diputación de Córdoba el pasado mes de abril y que forma parte del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea.

Este proyecto va dirigido a las localidad con menos de 20.000 habitantes y la Diputación de Córdoba, junto a Eprinsa y la Junta de Andalucía, tiene la intención de llevar fomración y servicios digitales a estos emplazamientos. Para ello, se ha diseñado una oficina movil que recorrerá la zona norte y sur de la provincia, pasando por municipios que, pese a no tener un gran número de población, son muy reseñables en el territorio cordobés, como es el caso de Adamuz, Posadas, Hinojosa del Duque, Aguilar de la Frontera, Baena, La Carlota o Rute, entre otros.

Un vehículo que, según aparece en el pliego al que ha tenido acceso este periódico, será de más de siete metros de largo, 2,3 de ancho y contará con una zona acristalada, rampa adaptada y apertura lateral hidráulica. Además, dispondrá de conexión a internet, una pantalla de 55 pulgadas y WiFi para los dispositivos. Dicha oficina ofrecerá asesoramiento, gestión y seguimiento de actividades de capacitación digital. Por otro lado, ya se encuentra disponible la web oficial que ha programado los primeros eventos para 2026.

Asimismo, el proyecto incorpora además un servicio multimedia completo: un vídeo de 5 minutos, varios reels de un minuto, y spots temáticos sobre temas como herramientas de Google, seguridad digital, robótica o formación para mayores. La Oficina Técnica Móvil estará operativa al menos 8 meses, con posibilidad de ampliación a 10. Atenderá al público 5 horas seguidas al día, de lunes a viernes, según lo que determine Eprinsa.

La Diputación de Córdoba y el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (IECA) promoverán de manera conjunta un programa para mejorar la modernización de los servicios públicos y reforzar actuaciones de interés socioeconómico para la provincia en materia de digitalización.

Según el presidente de la institución provincial, Salvador Fuentes, que ha mantenido recientemente un encuentro con su homólogo en el IECA, Manuel Ignacio Castaño, “es importante que nos unamos para avanzar en la gestión pública a través de los datos y para impulsar proyectos que mejoren la eficiencia, accesibilidad y la calidad de la información territorial y estadística en nuestra provincia”.

Por su parte, el presidente del IECA ha trasladado a Fuentes “el valor que tiene para toda la administración local el trabajo que está haciendo la Diputación en lo que respecta a la implantación de un modelo organizativo basado en datos, un modelo que es referente en eficacia y resultados”. De hecho, ha continuado, “la Diputación lidera el grupo de trabajo de corporaciones locales, impulsado desde el Plan Estadístico y Cartográfico de Andalucía, cuyo fin es convertir a ayuntamientos y diputaciones en agentes activos del Sistema Estadístico y Cartográfico de Andalucía”.

En la reunión mantenida entre ambos representantes, el presidente de la Diputación ha destacado, también, como otra de las actuaciones a promover “el crecimiento de la actividad industrial en la provincia, un proyecto que para nosotros es prioritario si queremos atraer inversiones y facilitar la instalación de empresas”.

En este sentido, ha remarcado la importancia que tiene para la provincia participar de forma activa en el proyecto Espand, que sirve de inventario y caracterización de los Espacios Productivos de Andalucía. En el caso de la provincia, Espand pone a disposición de agentes económicos, empresas e inversores información de las áreas industriales disponibles y sus infraestructuras, de las empresas instaladas en ellos o de las parcelas libres. Es fundamental para identificar áreas con potencial de desarrollo, localizar sectores estratégicos y planificar inversiones públicas o privadas.

“Este proyecto es una base sólida para impulsar los distritos industriales de la provincia, en coherencia con la estrategia de crecimiento económico y diversificación del tejido productivo que desde la Diputación estamos promoviendo”, ha destacado Fuentes.

Durante el encuentro se abordaron otros proyectos en los que la Diputación de Córdoba colaborará con el IECA. Entre ellos destacan el Callejero Digital de Andalucía Unificado (CDAU), el fortalecimiento del Sistema de Información de Poblaciones de Andalucía (Sipob) y el desarrollo del Sistema Común de Planeamiento Urbanístico, orientado a facilitar la redacción de instrumentos urbanísticos mediante datos espaciales.

Por último, en la reunión mantenida en el Palacio de la Merced, ambos representantes acordaron avanzar en el replanteo de las líneas y límites municipales, algo esencial para garantizar la precisión cartográfica y administrativa, así como en el modelo de cartografía urbana, que permite ofrecer una representación detallada y estandarizada del entorno urbano.

La Universidad de Córdoba (UCO) y el Cabildo Catedral de Córdoba han firmado un convenio específico de colaboración mediante el cual la UCO realizará el escaneado de alta resolución de las lápidas y el coro de la Mezquita-Catedral para la generación de un gemelo digital.

Según ha infomado la UCO en una nota, se trata de una representación virtual de un objeto, proceso o sistema físico, diseñado para reflejar con precisión su contraparte del mundo real.

El acuerdo, rubricado por el rector de la UCO, Manuel Torralbo, y por el deán presidente del Cabildo Catedral, Joaquín Alberto Nieva, permitirá, además, el análisis estructural del crucero de la Mezquita-Catedral y su importancia en el reparto de cargas y asentamiento del edificio.

Ambos trabajos serán llevados a cabo por el Departamento de Ingeniería Gráfica y Geomática de la UCO, a cuyo frente están los profesores Rafael Hidalgo y Rafael Ortiz. Por parte del Cabildo, los responsables del proyecto serán el arqueólogo Raimundo Ortiz, y el jefe de Mantenimiento del la Mezquita-Catedral, Miguel Ángel Espejo.

En concreto, los objetivos del proyecto consisten en el levantamiento tridimensional, georreferenciación y discriminación de los datos para su análisis. El equipo usado será un láser escáner Leica de alta resolución para el escaneo del crucero, así como un escáner de mano y fotogrametría de alta resolución para la digitalización de las lápidas. El convenio tiene una vigencia de cuatro años, prorrogable por otros dos adicionales.

El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y la Red de Villas Romanas de Hispania han presentado recientemente en el Museo Arqueológico Nacional el proyecto “Impulso a la sostenibilidad y digitalización de la Asociación Villas Romanas de Hispania como experiencia singular para el desarrollo de una Red de Turismo Arqueológico en España”, del que forman parte las villas romanas de Fuente Álamo (Puente Genil) y El Ruedo (Almedinilla).

Con una inversión de 200.000 euros financiada a través del programa Experiencias Turismo España, en el marco de la convocatoria extraordinaria 2021 con cargo a los Fondos NextGenerationEU, el proyecto Red Villas Romanas de Hispania se convierte en un referente nacional en la modernización, dinamización y puesta en valor del patrimonio arqueológico a través del turismo cultural.

Su propuesta incluye 19 actuaciones concretas articuladas en seis grandes ejes: gobernanza, sostenibilidad, competitividad, digitalización, comunicación y relato turístico.

La presentación del proyecto, celebrada en el marco del I Encuentro Nacional de Turismo Arqueológico, los días 12 y 13 de junio en Madrid, ha contado con representantes del Ministerio de Industria y Turismo, representantes de Turespaña, gestores de las Villas Romanas de Hispania, responsables de la gestión de yacimientos arqueológicos y bienes patrimoniales, arqueólogos, agencias de viajes especializadas en arqueoturismo y empresas adjudicatarias de cada una de las actuaciones.

Durante la presentación se ha desgranado la estructura del proyecto Red Villas Romanas de Hispania, que involucra a ocho Villas Romanas (Fuente Álamo, El Ruedo, El Salar, Villaricos, Venarés, Almenara Puras, La Olmeda y La loma del Regadío), ubicadas en cinco comunidades autónomas, Andalucía, Murcia, Asturias, Castilla y León y Aragón, destacando su potencial para crear una Red Estatal de Turismo Arqueológico y servir como modelo de cooperación interterritorial, innovación cultural y desarrollo local sostenible.

Primer Encuentro Nacional de Turismo Arqueológico

El I Encuentro Nacional de Turismo Arqueológico, celebrado los días 12 y 13 de junio en Madrid, es concebido como un espacio de diálogo, formación y alianza entre actores públicos y privados vinculados a la gestión turística del patrimonio arqueológico.

En este marco, el proyecto Villas Romanas de Hispania ha sido uno de los protagonistas, consolidándose como ejemplo de cómo el patrimonio histórico puede impulsar un modelo turístico sostenible, accesible y digital.

Durante la jornada se han abordado cuestiones como la inteligencia turística, la comunicación del patrimonio, la aplicación de tecnologías, la gestión del relato arqueológico y la importancia de las redes colaborativas como Red de Juderías o ARQUEOXARXA.

Se espera que de este encuentro emerjan los primeros pasos hacia una Red Estatal de Turismo Arqueológico, una ambición compartida por los actores implicados en la puesta en valor del patrimonio histórico con fines turísticos.

El Pleno del Ayuntamiento de Córdoba ha acogido este jueves la comparecencia de la delegada de Transformación Digital, Lourdes Morales, solicitada a petición propia pero tras recibir continuas críticas por parte de la oposición por las incidencias en la implantación de la nueva sede digital del Consistorio desde el 1 de abril que ha afectado a los trámites internos y de la ciudadanía con el Consistorio. En su comparecencia, Morales ha defendido la gestión del nuevo tramitador digital y los avances para tener una plataforma digital propia municipal, frente a las peticiones de dimisión por su labor que le han lanzado desde el PSOE, Hacemos Córdoba y representantes sindicales presentes en el Salón de Plenos.

Lourdes Morales ha recordado que la implantación de la digitalización del Ayuntamiento se ha ido abordando en los últimos años, frente a la administración que funcionaba en papel anteriormente. Con la pandemia y el confinamiento, el Consistorio se vio obligado a tramitar digitalmente todo, ha recordado, cuando se buscó “una solución de urgencia” con un acuerdo con la Diputación de Málaga para utilizar su tramitador, hasta que ahora se ha implantado la sede electrónica propia del Ayuntamiento de Córdoba.

He defendido que las cosas “han salido considerablemente bien”, ha asumido que han ocurrido “incidencias” y ha asegurado que el Ayuntamiento cuenta ahora con un tramitador digital público seguro, además de con una ordenanza de administración electrónica. Ha cifrado en más de 20.300 las solicitudes hechas desde abril en la sede electrónica por parte de los ciudadanos, la creación de más de 200.000 documentos electrónicos o la tramitación de solicitudes en Servicios Sociales, por ejemplo. “Tenemos un sistema con viabilidad, seguridad y permanencia asegurada en el tiempo. Por fin este Ayuntamiento ha pasado de la época del carrito (de documentos en papel)”.

Lourdes Morales ha cifrado en 477 incidencias las ocurridas en el nuevo sistema electrónico en los dos meses de funcionamiento. “A fecha de hoy las incidencias con respecto a expedientes de ciudadanos son un 0,5%”, ha asegurado, a la vez de constatar que no se han perdido datos de los ciudadanos al pasar de un sistema a otro.

Peticiones de dimisión

La delegada de Transformación Digital ha realizado su intervención interrumpida en diversas ocasiones por gritos con petición de dimisión por parte de representantes sindicales presentes en el Salón de Plenos.

También han solicitado su dimisión tanto el grupo del PSOE como el de Hacemos Córdoba. Por parte socialista, la edil Carmen González ha dicho que “hay motivos de sobra para que usted se vaya, se lo están gritando los trabajadores” y ha criticado que la plataforma digital municipal ha provocado “una crisis sin precedentes en este Ayuntamiento, paralizando todos los servicios”.

“Se ha hecho un cambio improvisado, brusco, sin formación necesaria a trabajadores, a la ciudadanía, sin coordinación con los servicios municipales”, ha señalado, para reiterar que Morales “no puede seguir al frente de la delegación que tiene, porque esto ha tenido consecuencias” ha dicho para poner ejemplos de incidencias en la tramitación de ayudas a familias vulnerables o certificados de empadronamiento para becas, por ejemplo. “Si hay alguien incompetente para una delegación, es usted. Exigimos responsabilidades, que reconozca el error, pida disculpas a la plantilla municipal y a la ciudadanía. Asuma responsabilidades políticas, dimita y, si no, pedimos que le cese el alcalde”.

En la misma línea, por parte de Hacemos Córdoba, la concejala Irene Ruiz ha afeado que Morales “viva en un mundo paralelo, no asuma sus errores” ante lo que considera “una caótica implantación de la nueva plataforma digital. Niega la realidad que hay y cuestiona con sus declaraciones el trabajo de los empleados públicos”.

Para este grupo, “la implantación de la plataforma digital ha sido una auténtica chapuza, hace aguas por todos lados. Debería haber sido un avance pero ha provocado una situación de caos, parálisis, retrasos, malestar generalizado e inseguridad jurídica”. Ante lo que considera “una falta de planificación en la implantación, sin periodo de convivencia y sin pruebas”, se ha dirigido a Lourdes Morales que “si no es capaz de llevar esta delegación, dimita. Y si no, pediría al alcalde que la reubique”.

Por parte de Vox, la portavoz de este grupo, Paula Badanelli, ha afeado al gobierno municipal que “no son capaces de reconocer el más mínimo error” y ha constatado los “problemas” que la plataforma digital tiene aún actualmente, “quintuplicando el trabajo de los funcionarios”. Por eso, si bien no ha pedido la dimisión de Morales, sí ha pedido que “no viva en una realidad paralela. Si viene a decir que todo funciona bien, tiene un problema porque no funciona nada”.

El Instituto Municipal de Artes Escénicas (IMAE) acaba de sacar a licitación un contrato para la digitalización de los soportes exteriores de comunicación y publicidad, mediante el que sustituirá los soportes de papel para la programación que hay en las fachadas de los teatros de Córdoba por pantallas digitales.

Según el pliego técnico de este contrato -consultado por este periódico-, el objeto del mismo incluye el suministro de pantallas digitales que sustituyan los actuales soportes en formato físicos en el Gran Teatro, Teatro Góngora y Teatro de La Axerquía de Córdoba, para “ser más eficientes, eficaces y hacer más accesibles las comunicaciones con los ciudadanos”.

El IMAE justifica la implantación de estas pantallas en la necesidad de dar difusión a la programación ordinaria y extraordinaria como el Festival de la Guitarra y el Concurso Nacional de Arte Flamenco en los teatros municipales, así como otro tipo de información de interés para la ciudadanía, de manera que “la población conozca la oferta y pueda tomar la decisión para la compra de entradas, así como garantizar la notoriedad y reputación de la actividad propia de la institución municipal”.

Posibilidad de incluir vídeos

Se destaca la ubicación de las instalaciones del IMAE y que “por la ubicación de sus instalaciones pasan miles de espectadores potenciales”, además de que las pantallas digitales dan “la posibilidad de ser más eficaces en las comunicaciones con los diferentes públicos al poder incluir vídeos, poder actualizar con mayor inmediatez tanto los espectáculos como incidencias propias de los teatros (cambios de horarios, organización de colar, etc.),”.

Para la sustitución de las diferentes carteleras ubicadas en los exteriores del Gran Teatro y el Teatro Góngora por pantallas digitales, se ha solicitado autorización a la Consejería de Turismo, Cultura y Deporte, Delegación Territorial en Córdoba, con informe favorable emitido ya en fecha 19 de julio de 2024 para ambos casos.

El precio del contrato consta de una inversión inicial en 2025 de 121.000 euros más IVA y un gasto para dos anualidades de mantenimiento y soporte técnico para el control y actualización de las pantallas en remoto, por otros 29.000 euros.

Soportes en cada teatro

En la fachada de la avenida Gran Capitán donde está el edificio del Gran Teatro existen actualmente tres soportes tradicionales en papel que se quieren reemplazar por soportes digitales. Asimismo, en la fachada de la Calle Jesús y María, donde está el edificio del Teatro Góngora, existe actualmente un soporte tradicional en papel que se quiere digitalizar también. Además de este soporte exterior, se proponen soportes digitales adecuados en la zona superior de las ventanillas de taquillas, situadas a uno y otro lado de la entrada al teatro.

Mientras, en el teatro de La Axerquía, situado en la Avenida Méndez Pidal, hay tres espacios donde instalar soportes digitales: la zona de taquillas, la fachada de entrada al teatro y un cristal en una fachada lateral del edificio.

El contrato para sustituir las carteleras en papel de las fachadas de los teatros municipales de Córdoba también tiene previsto el servicio de mantenimiento y el software que permitirá la gestión de las nuevas pantallas.

El consejero de la Presidencia, Interior, Diálogo Social y Simplificación Administrativa de la Junta de Andalucía, Antonio Sanz, y el alcalde de Puente Genil, Sergio Velasco, han firmado este viernes un protocolo de colaboración para la creación de un nodo tecnológico que incluirá formación en competencias digitales e impulso al emprendimiento en este municipio cordobés, que va a ser “un revulsivo para crear empleo y para el crecimiento económico de esta localidad”, según el consejero, y estará en marcha en unos días.

Este nodo tecnológico, que estará ubicado en la Biblioteca Municipal Poeta Ricardo Molina, forma parte de la Estrategia Andaluza de Emprendimiento Digital y Transformación Digital de la Pyme 2030, aprobada el pasado diciembre, y prevé convertirse “en un punto de referencia para la innovación en nuestra región y en Puente Genil”, según ha indicado el consejero.

Antonio Sanz ha explicado que “el objetivo es fomentar el emprendimiento digital, así como mejorar las capacidades y habilidades de ciudadanos y empresas, facilitando la transformación digital del tejido productivo e impulsando el talento digital”.

Para ello, se ha diseñado un programa de 'coworking' que ayuda a impulsar proyectos emprendedores basados en tecnologías digitales ofreciendo apoyo integral en todas las fases del proceso, desde la elaboración del plan de negocio hasta la puesta en marcha de la empresa, el seguimiento y el acompañamiento.

Actualmente se encuentra abierta la convocatoria de plazas para este programa, que tendrá una duración de cinco meses, tiempo en el que los participantes podrán desarrollar sus iniciativas con el apoyo de expertos y recursos especializados.

También se encuentra abierta la convocatoria de plazas para el Centro de Alto Rendimiento Empresarial, que ofrece, a través de formación especializada, un itinerario flexible diseñado para mejorar la competitividad de pymes consolidadas y actualizar las competencias profesionales de sus trabajadores con el objetivo último de impulsar la innovación, la gestión eficiente y la internacionalización de los negocios. La duración de este programa es de aproximadamente tres meses.

El nodo tecnológico de Puente Genil contará con una tercera línea de actuación enfocada a facilitar a los jóvenes la capacitación necesaria para responder a los perfiles TIC que demandan las empresas andaluzas.

La Agencia Digital de Andalucía (ADA) destinará 30 millones de euros para impulsar el emprendimiento y potenciar la economía digital en toda la región en los próximos cuatro años, a través de la creación de esta red de nodos tecnológicos.

Este nodo, al igual que los que ya se han activado anteriormente, cuenta con una financiación del 85% a través del Fondo Social Europeo, canalizado por la EOI, y un 15% aportado por la ADA. Hasta el momento se han puesto en marcha diez nodos: Granada, Vélez-Málaga, Jerez, Jaén, Cádiz, Córdoba, Linares, Huelva, Utrera y uno virtual.

“Es importante valorar que estos nodos ofrecen itinerarios formativos diseñados específicamente para cada perfil (ya sean trabajadores de pymes, jóvenes desempleados o emprendedores digitales) a través de cursos gratuitos y que incluso pueden realizarse en modelo online o semipresencial”, ha concluido el consejero.

Por su parte, el alcalde de Puente Genil, Sergio Velasco, ha manifestado que “desde el Ayuntamiento hemos estado atentos a la implantación de estos nodos tecnológicos en algunos de los municipios más importantes de Andalucía y queríamos que Puente Genil contase con uno de estos centros”, al mismo tiempo que ha resaltado “el compromiso del Gobierno andaluz con el impulso de las ciudades medias”.

En este sentido, ha destacado también la puesta en marcha de un Centro Universitario de Desarrollo Tecnológico con la Universidad de Córdoba (UCO) en 2024 en Puente Genil, con el objetivo de “fortalecer nuestra estrategia de convertir nuestra ciudad en una referencia de la formación en nuevas tecnologías y el emprendimiento digital”.

El consejero ha estado acompañado en el acto por el delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en Córdoba, Adolfo Molina, y por el director general del Consorcio Fernando de los Ríos, Juan Luis Cruz.

El Salón de Actos del Rectorado de la Universidad de Córdoba (UCO) ha vuelto a llenarse este viernes de estudiantes y profesionales del sector tecnológico en la sexta edición del Salmorejo Tech, un evento organizado por completo por estudiantes del Aula de Software Libre de la propia UCO y que ha vuelto a alcanzar récord de participación.

El congreso, según ha informado la UCO en una nota, sirve para presentar las tecnologías más actuales en el mundo del desarrollo de 'software' y, a su vez, es un punto de encuentro entre estudiantes del Grado de Informática y las empresas del sector, que acuden a captar talento.

El vicerrector de Transformación Digital y Gestión de Datos de la UCO, Sebastián Ventura Soto, ha inaugurado el encuentro, y ha destacado que esté organizado por estudiantes para ampliar su formación y servir como foro de 'networking' y empleo.

Por su parte, la delegada de Modernización Digital del Ayuntamiento de Córdoba, Lourdes Morales, ha subrayado el apoyo del consistorio a este congreso durante sus seis años de vida, “apoyando a este tipo de iniciativas tan importantes para la transformación digital de nuestra ciudad y para retener talento, porque tenemos una universidad con muchísimo talento y es una pena que tengan que emigrar y que no consiguen trabajar aquí en nuestra ciudad”.

El presidente del Consejo Social de la UCO, Francisco Muñoz Usano, ha expresado su apoyo al Salmorejo Tech y ha indicado que, el hecho de que ya haya ponencias sobre empleabilidad de los perfiles de Ingeniería Informática, y que muchas de las ponencias estén protagonizadas por egresados de la UCO, “demuestra el alto nivel de cualificación de los egresados de la Escuela Politécnica Superior de Córdoba en todas sus ramas, así como la permeabilidad que los titulados en ingeniería Informática de la Universidad de Córdoba tienen en la empresa y en la sociedad cordobesa”.

Finalmente, la coordinadora del Salmorejo Tech e integrante del Aula de Software Libre de la UCO, Belén Montes Caro, ha destacado que este evento “es una oportunidad muy buena de acercarte a empresas para buscar prácticas o tu primer trabajo. También las empresas vienen con el objetivo de buscar talento”.

Igualmente, ha explicado que este congreso es un complemento a la formación académica que reciben los estudiantes de la UCO, mientras que también han dedicado unas palabras de bienvenida a los asistentes el director de la ESPC, Manuel Cañas, y el coordinador del Aula de Software Libre, Antonio Araúzo.

Las ponencias están impartidas por una combinación de perfiles que aportan gran valor añadido tanto a nivel académico como profesional. Entre los ponentes también se encuentran algunos egresados del Aula de Software Libre y de la UCO, que dan testimonio de la proyección profesional de su formación.

En general, las personas seleccionadas para presentar son profesionales del sector tecnológico que actualmente desempeñan funciones en destacadas empresas y 'start ups' ubicadas en núcleos de innovación como Madrid, Barcelona o la propia ciudad de Córdoba. Salmorejo Tech cuenta con el patrocinio del Ayuntamiento de Córdoba y la colaboración del Consejo Social, junto a empresas del sector.