La Diputación de Córdoba ha acogido la presentación del libro solidario 'Visi, mi mariposa de colores', una obra de José Luis Mantas, presidente de la Asociación de Pacientes de Tumores Cerebrales y del Sistema Nervioso Central, Astuce Spain, cuyas donaciones se destinarán de manera íntegra a la financiación del proyecto de investigación científica 'OligoSpain'.

La delegada de Derechos Sociales de la institución provincial, Irene Aguilera, ha manifestado que “este acto es una muestra más del compromiso firme de la Diputación de Córdoba por apoyar e impulsar el tejido asociativo y las iniciativas contra el cáncer”.

Asimismo, la delegada provincial ha reiterado la suerte de haber nacido en Córdoba, donde están “los mejores médicos e investigadores”, además de contar “con una asociación a nivel estatal”, por lo que hay que “ser conscientes de la importancia que eso tiene”, y la institución provincial está “para ayudar en todo lo que sea posible”.

Con respecto al libro, Aguilera ha destacado la capacidad que ha tenido el autor, José Luis Mantas, “de desnudarse en un momento especialmente vulnerable, y de no modificar nada de lo que escribió en esa fecha, cómo ha explicado el autor en su intervención, y en ese detalle radica la belleza y la importancia en no cambiar nada de lo que escrito con la visión del José Luis de hoy”.

Por su parte, José Luis Mantas ha explicado que empezó a escribir el libro con un doble propósito paliar los efectos de la cirugía a la que había sido sometido y en segundo lugar para servir como impulso para la investigación.

En la presentación han intervenido también la portavoz de Astuce y esposa de Mantas, Visitación Ortega, la directora general de Salud y Prevención de la Universidad de Córdoba y los doctores Raúl Luque y Juan Solivera que han expuesto los objetivos de 'OligoSpain'.

Además han estado presentes, Jesús Morales, el alcalde de Villa del Río, ciudad natal del autor; Emilio Muñoz, teniente coronel jefe de Operaciones de la Comandancia de la Guardia Civil de Córdoba; Auxiliadora Cabanas, presidenta de AECC Córdoba, y Manuel Meléndez y Rocío Hidalgo, fundadores de Astuce.

Proyecto 'Oligospain' y 'Astuce Spain'

El proyecto 'OligoSpain' es una investigación que se centra en el desarrollo de nuevas dianas terapéuticas y líneas de tratamiento eficaces para el oligodendroglioma, un tipo de cáncer cerebral minoritario que afecta en su mayoría a adultos jóvenes y a pacientes en edad pediátrica.

Esta iniciativa está coliderada por el Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (Imibic) y la Universidad de Córdoba, con el respaldo del Hospital Reina Sofía. Los especialistas han explicado cómo se enfocarán las próximas jornadas científicas y encuentros de trabajo del proyecto, consolidados gracias a iniciativas ciudadanas y solidarias como la de este libro.

La Asociación de Pacientes de Tumores Cerebrales y del Sistema Nervioso Central, Astuce Spain, agrupa a pacientes, familiares y entorno más cercano para proporcionar apoyo, visibilidad y representación.

Entre sus objetivos están dar a conocer estos tipos de cáncer, con especial énfasis en aquellos que aún carecen de ensayos clínicos y líneas de investigación adecuadas; el fomento, la organización y el desarrollo de jornadas de estudio, análisis y actualización de los tumores cerebrales; servir de punto de encuentro e información para los pacientes con tumores cerebrales y crear vínculos con universidades y centros de investigación, para la colaboración en estudios y desarrollo de vías que hagan más fáciles la integración de estos pacientes.

El libro se puede adquirir en la página web de la asociación 'https://astucespain.org/'.

Ángel Parejo (Lucena, 1970) lleva tatuado en su brazo derecho el continente africano. Dentro, la imagen de Mudhat, de los primeros menores que acogió por primera vez -allá por 2012- para intentar que sobreviviera. Ella y su mamá llegaron de Kenia a Córdoba dentro del programa Sana Sana, de la ONG Infancia Solidaria. Desde entonces, este lucentino es el coordinador de la delegación que la asociación tiene en Andalucía. Aunque su trayectoria profesional estaba ligada al sector del mueble, una crisis económica personal en 2009 lo llevó a replantearse sus prioridades y a dedicar su vida a lo que él define como “salvar vidas” de niños que, en sus países de origen, no tendrían ninguna oportunidad de sobrevivir.

A lo largo de estos años, Parejo ha pasado de ser familia de acogida en siete ocasiones a liderar una red de ayuda que ha conseguido firmar convenios con hospitales públicos de referencia en Andalucía, convirtiendo a esta comunidad en la única de España con este tipo de acuerdos para cirugía pediátrica. Su trabajo no se limita a la logística de visados y vuelos; es un compromiso emocional profundo que le ha llevado a enfrentar la crudeza de la enfermedad, el duelo por la pérdida de algunos menores y la incomprensión de ciertos sectores de la sociedad.

Según datos de la organización, desde 2006 y hasta el inicio de este año, Infancia Solidaria ha operado a 700 menores, de los que 166 han sido en Andalucía. De estos casi dos centenares, 60 han llegado a Córdoba, la provincia que ha acogido a más menores. A la espera de cerrar el año, en este 2026 se han operado 23 niños, por lo que la cifra ya alcanza los 723. Con una visión crítica sobre la falta de apoyo institucional y la desinformación que alimenta la polarización social, Parejo defiende en la siguiente entrevista una “geografía del corazón” donde no importan las fronteras ni el origen y desvela los retos, las alegrías y las duras lecciones de humanidad que aprende cuando los menores ingresan.

PREGUNTA (P): En el vídeo mencionabas que “hay gente que no entiende o que no comparte lo que hacemos”. ¿A qué te referías exactamente?

RESPUESTA (R): Es algo que me ha pasado en mi pueblo. Me paró una mujer en la Plaza Nueva. Iba con mi mujer y con unos amigos. Me dice: “Oye, ¿tú eres el chaval que trae a los niños para operarlos y demás?”. Yo le dije que sí, pensando que me iba a decir: “¡Pues mira, qué cosa más bonita!”. Pero va y me dice: “Pues a ver cómo me apañas a mí una cita, porque me tengo que operar la rodilla, y tú no haces nada más que traer un niño, otro y otro de fuera, y yo aquí esperando una operación de rodilla”. Con mucha cortesía le respondí: “Señora, primero que este no es el sitio ni el lugar, ni yo tengo por qué darle explicaciones. Pero es que los médicos cirujanos cardiovasculares que operan a nuestros niños no operan rodillas”. Y es verdad que hay una lista de espera tremenda en cardiología de adultos, por ejemplo, pero en cirugía cardiovascular pediátrica no tienen corazones que operar. ¿Por qué? Porque hoy en día en España, cuando las mujeres están embarazadas, les diagnostican el caso a los bebés e, incluso, los operan dentro del útero. Además, y este dato no es mío, sino de los propios médicos: el 60% de las familias a las que les comunican que su hijo viene con una malformación en el corazón decide abortar, lo cual es algo lícito y cada uno hace lo que quiere. Los pocos que nacen aquí, recién nacidos, les hacen la transposición de vasos o les tapan el agujerito de la comunicación interventricular y salen adelante. En cambio, nosotros traemos casos de niños con 2, 3, 5 o hasta 9 años, donde el corazón ya se ha acostumbrado a trabajar de una manera deficiente y a lo mejor no traen ni arterias pulmonares. Para nuestros cirujanos cardiovasculares, operar estos casos es un reto. Ellos graban todas las intervenciones quirúrgicas y luego, en sus ponencias y reuniones médicas, exponen: “Mirad, hemos sacado adelante este ventrículo único en un niño de 7 años con esta técnica”. A la larga, todo ese aprendizaje es beneficioso para tus nietos, para los míos y para las siguientes generaciones. Eso es lo que la gente no entiende, y yo tampoco tengo por qué ir dándole explicaciones a todo el mundo por la calle.

En Infancia Solidaria somos todos voluntarios

P: ¿Cuántos niños hay ahora mismo en lista de espera?

R: Ahora mismo, 57 niños.

P: ¿Y todos por cardiopatías congénitas?

R: Sí, todos cardiópatas. El país del que nos llegan más solicitudes con diferencia es Venezuela. El sistema sanitario allí está totalmente desmantelado desde hace mucho tiempo. Como ya hemos traído a muchos niños de allí que han vuelto sanos, las propias madres hacen campaña en su país y nos ayudan a coordinar los casos nuevos: les ayudan con el papeleo, las autorizaciones de viaje y las citas en la embajada para los visados. Hemos creado una red de ayuda preciosa gracias a ellas.

P: ¿Consideras que la polarización social que impera desde hace años también la habéis notado en ese rechazo hacia vuestra labor?

R: Sí, por supuesto.

P: ¿Y cómo se ha materializado?

R: Se materializa sobre todo cuando hacemos alguna publicación en redes sociales. Nunca falta el comentario racista, de mal corazón y de mal gusto, quejándose de que estamos utilizando recursos públicos. Yo entiendo que en la mayoría de los casos es por pura desinformación. Pero claro, la desinformación es lo que hace que ese discurso prevalezca y siga adelante. Si la gente se informara de muchísimas cosas, la cosa cambiaría.

P: Sí, pero a día de hoy, quien quiere ser ignorante o estar desinformado es porque quiere, porque hay herramientas de sobra.

R: No, es que a muchos les va muy bien escuchar ese discurso que dice: “Claro, es que los extranjeros vienen a quitarte el trabajo y a quitarte lo tuyo”. Mira, yo tuve que hacer un llamamiento para buscar a alguien que cuidara de mi padre. De 200 mensajes y llamadas que tuve, solo tres eran de españoles. Los demás eran todos de fuera. ¿Qué quiero decir con esto? Pues que se necesitan sí o sí, en ese ámbito y en el que me digas: en el campo, en un sector o en el otro. En todo. Es verdad que los recursos no son ilimitados y habrá que buscar un equilibrio. Ayer mismo escuchaba un programa en la radio y llevaban mucha razón en lo que decían: ya no es solo la gente pobre que viene a buscarse la vida. ¿Cuántos ingleses y cuánta gente de fuera viene aquí de vacaciones y se pega dos, tres o cuatro meses? Si se ponen malos, hay que atenderlos en urgencias, lógicamente. Siempre alardeamos de que cuanto mayor sea el número de turistas que vienen de vacaciones, mejor, pero también habrá que dotar de recursos a la sanidad para atender eso, ¿no? Porque no todo el mundo se pone malo, ¿pero, y si pasa? Esas cosas hay que mirarlas. Pero claro, tú le explicas esto al ignorante del que hablábamos y no lo entiende; así es como lo dominan y como suben tanto esos partidos políticos que ven sangre en el confrontamiento. Ahí es a donde van.

P: Actualmente, ¿cómo se articula la ayuda que se gestiona desde Infancia Solidaria en Andalucía?

R: Yo empecé siendo familia de acogida en mi casa, lo fuimos siete veces. Pepo Díaz, el presidente fundador que está en Madrid, vio cómo me movía y me propuso coordinar Andalucía. Cuando yo empecé, solo se operaba en Sevilla, Málaga y Córdoba. Ahora lo hacemos en Sevilla, Córdoba, Málaga, Granada y Cádiz, que las hemos abierto nosotros. De hecho, la única comunidad autónoma en España que tiene convenios con hospitales públicos para esto es Andalucía, con estos cinco hospitales de referencia. Aparte de la cardiología, que es un tema de vida o muerte, hemos abierto convenios con la clínica La Arruzafa para temas de oftalmología y con San Juan de Dios para traumatología y quemados. Hay un alto índice de niños quemados en sus países porque calientan el agua y la comida con fuego en el suelo, y los niños chicos se arriman y ocurren desgracias. Estamos intentando llegar a más especialidades. ¿Y cómo se gestiona todo esto? Al principio lo hacíamos más con el corazón, pero he tenido que aprender a base de golpes. Yo no tenía ni idea de cómo expresarme en público, cómo hablar con un embajador, cómo gestionar un visado, un pasaporte o un convenio con un hospital. Lo he aprendido todo sobre la marcha. Los casos nos llegan por dos vías: en África, el 95% viene a través de ONG españolas o amigas que trabajan allí sobre el terreno. En Sudamérica (Venezuela, Honduras, El Salvador, Nicaragua...), son los mismos hospitales de allí los que, al ver que no pueden solucionar el problema del niño, le dicen a la madre: “Mira, llama a esta organización”, porque ya conocen a mamás que han venido con nosotros y han vuelto sanas.

P: ¿Y estas operaciones se llevan a cabo por un convenio marco general o cada hospital tiene el suyo propio?

R: Nosotros trabajamos con la Junta de Andalucía, bajo la autorización de la Consejería de Salud y el Fondo de Cooperación y Ayuda Humanitaria.

P: ¿Temes que el acuerdo de Gobierno de PP y Vox eche por tierra dicha autorización?

R: ¿Qué te digo? El tema de la cooperación está difícil. Por ejemplo, aquí en Lucena gobierna el PP con el apoyo de una representante de Vox, y nos han tumbado absolutamente todo lo que hemos presentado. Todo. Yo había convencido al Ayuntamiento de Lucena de que, aunque tuvieran convenios con cofradías y otras asociaciones -lo cual respeto perfectamente-, una ciudad como esta debía tener un proyecto de cooperación internacional propio de una ONG lucentina, porque nosotros estamos registrados aquí y la delegación de Andalucía se gestiona y se financia desde Lucena. Teníamos un convenio firmado para cuatro años (un año prorrogable a tres más) por valor de 25.000 euros anuales. Lo firmamos cuando estaba el PSOE y el PP en su momento votó a favor. Pero en cuanto entraron a gobernar con Vox, al segundo año nos lo quitaron. Y me gustaría que se supiera que, aparte de nuestro proyecto Sana Sana (que consiste en traer a los niños a operar), ya tenemos tres proyectos propios de cooperación internacional que financiamos desde aquí: una guardería para 35 niños en Lamu (Kenia); un centro para niños con discapacidad y exclusión social en Guinea Bissau, donde trabajamos junto a la ONG AIDA; y una escuela que hemos construido en Mandamaweni, una isla muy remota de Kenia donde no hay agua potable ni luz ni nada, para que los niños tengan una iniciación a la educación.

En Lucena no tenemos el respaldo municipal que tiene cualquier cofradía

P: ¿Has hablado con el alcalde?

R: Con él y con todo el mundo. Lo que han hecho ha sido sumar nuestros 25.000 euros a otros 25.000 que tenían de cooperación y meterlo todo en una convocatoria de subvenciones abierta. Pero claro, ahí entramos a competir con Manos Unidas, con UNICEF... y esa gente son monstruos, son máquinas. En Infancia Solidaria tenemos la característica de que somos todos 100% voluntarios, nadie cobra un duro. Si necesito un abogado, tengo que pedir un favor; si hay que presentar un proyecto técnico para una subvención, hay que estar muy preparado y nosotros no tenemos esa estructura. Como esa gente tiene personal contratado para presentar los papeles perfectos en cuanto sale la convocatoria, nosotros nos hemos quedado fuera y hemos perdido los 25.000 euros. Así que nos ha tocado volver a lo de antes: a montar barras solidarias, a organizar eventos, a tirar de artistas para hacer obras de teatro o conciertos para intentar buscar la financiación por nuestra cuenta. No tenemos el respaldo que aquí tiene cualquier cofradía. Y volvemos a lo de antes: entiendo que no compartas lo que hacemos, pero pido el mismo respeto. Las cofradías están registradas como asociaciones sin ánimo de lucro y les dan dinero para hacer una vitrina donde poner un enser, que me parece muy bien por el patrimonio, pero es que lo que nosotros hacemos es salvar vidas de niños que se mueren irremediablemente. Poco a poco, cuando traemos a un niño y algunos políticos vienen a visitarlo y ven lo que hacemos de verdad, cambian de actitud. Pero llegar hasta ahí me ha costado la vida.

P: ¿Qué apoyo sentís por parte del tejido empresarial de la zona?

R: Del tejido empresarial sí que tenemos apoyo, lo que pasa es que hasta ahora he tirado mucho de conocidos y amigos personales. Hay muchas empresas que ayudan por detrás, sin hacer ruido. Por ejemplo, la empresa donde yo trabajo ya ha traído a tres niños. Tengo amigos muy cercanos que son dueños de empresas grandes como Infrico a los que todavía no he ido a pedirles ayuda directamente, pero sé que si tengo una emergencia y los llamo, me han dicho: “Tú ven, que te ayudamos sin problema”. Lo que estoy intentando ahora es no pedirles ayudas puntuales, sino firmar un compromiso anual con ellos. Porque hay mucha gente que dice: “No, es que yo mando 50 euros al año a no sé qué ONG” y con eso ya se sienten las mejores personas del mundo. Yo lo que busco, por ejemplo a través de la Asociación del Frío, donde yo trabajo, es arrancarles el compromiso de que nos traigan dos niños al año de manera fija. Estamos hablando de empresas que facturan 100 millones de euros al año, para ellos es viable.

P: ¿Qué coste económico supone traer a un niño con su familiar para ser intervenido?

R: El coste ronda los 3.000 o 3.500 euros por niño. Eso cubre los trámites de documentación en su país, visados y, sobre todo, los vuelos de ida y vuelta. Tenemos que traerlos con billetes cerrados a 90 días. Si la operación va bien, se vuelven en su fecha, pero si se complica y hay que cambiar los vuelos, las aerolíneas nos meten unos clavazos tremendos. Y luego está el tema de las familias de acogida. Ahora mismo nos hemos tenido que poner de acogida mi mujer y yo en Córdoba para un caso. Es algo a lo que tenemos que darle una vuelta para ver cómo llegar mejor a la gente, porque en Andalucía tenemos un hándicap: en Córdoba, cuando no son los Patios, es la Feria o el verano y no todo el mundo se compromete. Además, este es un acogimiento muy especial. No es como los niños saharauis, que es para el verano. Esto está sujeto a una situación sanitaria muy grave. Saliendo bien la operación, te llevas un paquete tremendo de sufrimiento y cuidados en el hospital; y si sale mal, ni te cuento. Por eso el voluntariado aquí es tan delicado. En cuanto pasamos un momento malo, como cuando fallece un niño, la gente huye despavorida porque se pasa muy mal y se preguntan: “Yo para qué me meto en esto”. Yo mismo he pensado muchas veces en dejarlo. Hemos tenido que buscar ayuda psicológica profesional para sobrellevar esto. A mí se me murió un bebé en casa, Elías. Antes de viajar, los padres nos tienen que firmar un documento donde aceptan que, si el niño fallece, o se entierra aquí o se incinera para que se lleven las cenizas. Una repatriación de un cuerpo cuesta entre 15.000 y 20.000 euros, y la asociación no tiene ese dinero, ni los seguros de viaje lo cubren porque los niños ya viajan enfermos de origen. Sé que firmar ese papel es durísimo para un padre, pero si yo estuviera en su situación y fuera la única oportunidad de salvar a mi hijo, también lo firmaría. Cuando Elías falleció, su madre habló con su marido en su país. Por sus creencias ellos no contemplaban la incineración, pero nos dijeron: “Queremos que se entierre ahí y que esté con vosotros, porque vosotros habéis sido las personas que le habéis dado la última oportunidad”. Y lo tenemos en el cementerio de aquí. Le pusimos su lápida y mi mujer y yo vamos a verle, le llevamos flores como si fuera nuestro propio hijo, les mandamos fotos a sus papás en su país y mi hija también va a verle cuando viene a casa. Para eso hay que estar muy preparado mentalmente, no es un acogimiento de vacaciones. Saliendo bien, se pasa una situación muy difícil, pero si sale mal, te rompe por completo.

P: Me hablabas de problemas con las familias de acogida. ¿A qué te refieres exactamente? ¿A la falta de difusión o a que hay pocas familias dispuestas?

R: La verdad es que no lo sé muy bien. El problema principal es que no encontramos familias. Mucha gente se mueve por el corazón cuando escucha un llamamiento en la radio o lo ve en el periódico y nos llama. Pero cuando nos sentamos y les explico la realidad con total crudeza -porque yo lo explico todo de antemano para que nadie me diga luego que no sabía dónde se metía-, se echan para atrás. Ahora mismo en Córdoba tengo a Lourdes, una mujer jubilada que es un encanto. Está en la plataforma de voluntariado y enseña idiomas en Córdoba Acoge; tiene una implicación tremenda. A ella la he formado un poco y tenerla allí es una tranquilidad tremenda para mí. Antes, si surgía algo, tenía que desplazarme yo a Córdoba, Granada, Sevilla o Málaga. Imagínate el gasto de tiempo y de gasolina que salía de mi bolsillo, así que mi mujer me aconsejó darle una estructura a todo. Yo empecé con esto en 2012 y desde entonces vivo por y para la asociación. No hay un solo día en el que no tengamos que ir a ver a una familia o que, si vamos a Málaga a comer, aprovechemos para hacer una visita de gestión. No supe separar mi vida personal de la asociación, me afectó muchísimo y tuve que pedir ayuda psicológica. Ahora ya he aprendido que hago lo que puedo y lo que no, no. Antes nunca ponía el teléfono en silencio por las noches. Mi mujer se enfadaba, pero yo le decía: “Ponte en la situación de una madre que está en Santo Domingo, Honduras o Venezuela. Por la diferencia horaria, me escribe a las 3:00 o las 4:00a porque su hijo se está muriendo y está desesperada pidiendo ayuda. Si yo lo veo, le contesto. Aunque sea para decirle: ”No se preocupe, que mañana a primera hora de España me pongo con ello“. Esa respuesta ya es un alivio para esa madre. Pero he tenido que dejar de hacerlo. Me acostaba dándole vueltas a qué hospital podía llevar al niño, no dormía, perdí muchísimo peso, me dio ansiedad... Fue muy duro.

He tenido que aprender que nuestro papel llega hasta donde llega. Una vez que el niño aterriza y entra en el hospital, ya no depende de nosotros. De mí depende buscar el dinero de los vuelos, la familia de acogida, el hospital, coordinar el voluntariado y dar apoyo moral y económico a la madre. Pero la parte médica depende exclusivamente de los magníficos profesionales sanitarios que tenemos en este país, que muchas veces no valoramos lo que tenemos.

En la sala de espera de la UCI infantil se viven historias increíbles. Hay familias que llevan allí ocho meses o un año. Ahora mismo hay una niña esperando un corazón. Y hay otra chica de México, que se cayó de un caballo en Cádiz hace nueve meses, a la que le han trasplantado dos riñones y los ha rechazado. Su padre está allí metido día tras día. Lo que se vive en esa sala de espera es tan humano que yo siempre digo que, si eso se extrapolara fuera, el mundo sería maravilloso. Ahí dentro da igual el dinero que tengas, tu religión o tu color de piel; todo el mundo se muestra en su esencia más pura. A las 13:30 salen a dar el parte médico de los niños de la UCI. Si un día sales tú destrozado porque el caso de tu hijo se ha complicado, te sientas a llorar y el de al lado, aunque no te conozca de nada, se pone a llorar contigo porque sabe que mañana le puede tocar a él. Las alegrías y las tristezas son compartidas, y eso ayuda muchísimo.

P: Con respecto a las familias de acogida, me comentabas que les explicáis tanto lo bueno como lo malo en una reunión previa, y que algunas familias acaban rechazando el compromiso tras esa charla.

R: Sí, ocurre a menudo. No te lo dicen en la misma reunión; allí se muestran entusiasmados y te dicen que no hay problema, que les preparemos la visita a su casa. Pero al acabar la reunión te dicen: “Bueno, tengo que hablarlo con mi marido, con mi hijo...” Cuando escucho esa frase, la experiencia ya me dice que esa familia se va a caer de la acogida.

No encontramos familias de acogida para Infancia Solidaria

P: ¿Qué perfil buscáis en esas familias?

R: Ninguno en concreto. El mero hecho de que alguien nos llame tras escuchar un llamamiento en la radio ya dice mucho de su buen corazón y sus intenciones. Pero luego chocamos con la realidad. Además, hay mucha diferencia según el origen del niño. Una acogida de una familia sudamericana no tiene nada que ver con la de una familia africana. Con las sudamericanas compartimos idioma y las costumbres son parecidas. Con la comida no hay problema y poco a poco se van adaptando a lo que tú comes. A una madre sudamericana puedes dejarla en el hospital con más tranquilidad porque entiende perfectamente lo que le explica el médico, y nosotros o el equipo de voluntariado podemos estar pendientes de ella por teléfono. Por ejemplo, la madre que tenemos ahora de Honduras está alojada en un piso de Fepamic porque ella sola puede manejarse, cocinarse y hacer su vida. Sin embargo, acoger a una mamá africana es mucho más complejo. A una mamá que viene de una aldea de Mali no la puedo dejar sola en un piso de acogida porque no sabe lo que es una vitrocerámica, un horno o un microondas. No hay manera de que se maneje sola, por lo que esa acogida requiere un acompañamiento constante y es mucho más difícil.

P: ¿Y qué hacéis con las barreras idiomáticas?

R: Duolingo, señas y el idioma del corazón, que con ese todo el mundo se entiende si hay buena voluntad por ambas partes. Aun así, la experiencia nos ha hecho profesionalizarnos: ahora les enviamos unas normas de convivencia traducidas a su idioma antes de que viajen. Tienen que entender que vienen a una casa ajena que tiene sus rutinas, que hay que colaborar en las tareas del hogar y que lo prioritario es el cuidado de su hijo, pero que deben respetar los horarios de la familia que las acoge porque al día siguiente hay que madrugar para trabajar. Además, les hacemos rellenar una ficha social muy detallada donde nos explican qué come el niño, cuántos hermanos tiene, si los padres trabajan, cuánto cobran... Hacemos esto porque nuestros recursos deben ir destinados a la gente que de verdad lo necesita; el que tiene dinero se va a operar a su hijo a Estados Unidos sin problemas. También les preguntamos si tienen familiares en España, porque nos ha pasado de todo: niños que se han operado, han salido adelante y, de repente, ha aparecido un hermano que vivía en Barcelona o el marido que estaba residiendo en Asturias y se los han llevado sin decir nada. A raíz de un caso muy particular, tuvimos que poner normas muy estrictas en el hospital: a nuestros niños solo los pueden visitar los voluntarios acreditados de Infancia Solidaria con su carné.

P: Tú empezaste en esto en 2012 con Infancia Solidaria. ¿Qué fue lo que te llevó a dar el paso?

R: Yo tenía una empresa de muebles en Lucena que marchaba muy bien, llegamos a tener a 60 empleados. Pero en 2008 llegó la crisis, el sector se hundió y en 2009 tuve que cerrar la empresa con una deuda tremenda. Tuve que malvender mi casa para pagar lo que debía e irme de alquiler a un piso pequeño. Me quedé a cero: mi mujer en el paro, mis hijos muy pequeños y yo encontré trabajo en el sector del frío industrial. Un día, escuchando Canal Sur televisión por la tarde, salió Pepo Díaz haciendo un llamamiento desesperado: buscaban una familia de acogida en Córdoba para operar de urgencia del corazón en el Reina Sofía a una niña que venía de Kenia. Algo dentro de mí se removió y llamé, pero no me cogieron el teléfono. Llegué a casa y se lo planteé a mi mujer, y ella me miró como si estuviera loco: “¿Pero qué dices? Con la ruina que tenemos encima, sin casa y con los niños pequeños, ¿ahora quieres meter a alguien más?” Yo le dije que no se preocupara, que, total, no me habían cogido el teléfono.

Pero a los diez días volvieron a hacer el mismo llamamiento en la tele. Volví a llamar y esta vez me lo cogió Esther Menacho, que me pasó con Pepo. Me explicaron el caso y les dije que sí. En Córdoba no había ninguna infraestructura de la asociación por aquel entonces. Yo no tenía ni idea de cooperación internacional; había colaborado con Cáritas y con el comedor social de mi pueblo, pero nada más. Además, yo venía de una época muy convulsa: había estado viviendo un año y medio en Brasil por negocios y andaba muy estresado. Si me preguntas qué sentí para llamar en ese momento tan difícil de mi vida, no sabría decirte, pero mi padre siempre me inculcó una regla de oro: “Tú ponte siempre en el lugar del otro y verás cómo las cosas cambian”. Supongo que me apliqué eso.

Fuimos a recibir a la madre y a la niña a la estación de Córdoba. No se me olvidará en la vida. Era una madre masái, nómada, que no había tenido ningún contacto previo con la civilización occidental. El jefe de su tribu la obligó a viajar porque la niña tenía una cardiopatía gravísima. Meter a esa mujer en nuestro piso de 90 metros cuadrados fue un choque cultural brutal: se asustaba con la lavadora, con los electrodomésticos, con todo. Solo hablaban suajili y a mí me dieron un diccionario básico para intentar entenderme con ellas. Imagínate el panorama. Hoy en día viajo allí cada dos años y sigo sin hablar suajili más allá de cuatro palabras sueltas. Mi suegro, Pepe, fue secretario general de la UGT en Córdoba. Es invidente, está jubilado, es superinteligente y vive en Cabra, donde tiene un campo con cochinos, gallinas, cabras y un huerto. Es el hombre más feliz del mundo allí metido. Decidimos llevarnos a la madre allí a pasar el fin de semana. En cuanto esa mujer vio el campo, la tierra y los animales, se le transformó la cara: se lio a trabajar en el huerto con mi suegro y estaba en la gloria. Así que decidimos que ella se quedaba allí viviendo con mis suegros en el campo mientras nosotros nos encargábamos de cuidar a la niña en el hospital durante todo el proceso de la operación. Yo iba y venía del hospital como podía porque seguía trabajando.

P: ¿Entonces ya existía el acuerdo médico con el Hospital Reina Sofía?

R: Sí, ese acuerdo ya lo tenía cerrado la central de Madrid. Antes de que yo entrara, ya se operaba en Sevilla, Córdoba y Málaga. Pero el problema era que traían a los niños y no tenían familias de acogida locales para dejarlos. Cuando esta niña se operó y se marchó a su país, a las pocas semanas me llamó Pepo: “Oye, que viene un niño de Honduras y no tengo familia”. Y para mi casa que fue. Y luego otro, y otro... Al ver cómo me movía, Pepo me propuso coordinar toda Andalucía. Acepté, pero con la condición de que mi mujer y yo ya no podíamos ser familia de acogida en nuestra propia casa. Vivir en Lucena y tener que estar viajando constantemente a los hospitales de Córdoba o Málaga ante cualquier urgencia era inviable. Las primeras familias de acogida que busqué eran amigos míos, vecinos y familiares de aquí de Lucena, pero pronto nos dimos cuenta de que debíamos buscar familias que residieran en las capitales de provincia, al lado de los hospitales, por pura logística y para no quemar siempre a la misma gente.

P: Y cuando tú acogiste en Lucena por primera vez, ¿sabes si había antecedentes de alguien que lo hubiera hecho antes en el pueblo?

R: No, no había absolutamente nada de infraestructura ni nadie que hubiera hecho acogidas antes. Al tiempo, registramos la asociación legalmente aquí como Infancia Solidaria de Andalucía y empezamos a estructurarla de forma seria. Hoy tenemos una red tremenda en cada una de las provincias que te he dicho. En cada ciudad hay una persona de referencia que, al igual que yo, empezó siendo familia de acogida. Son bellísimas personas que se encargan de gestionar su zona, lo que a mí me ha quitado un peso enorme de encima. Yo me sigo encargando de la burocracia pesada, los visados y la compra de billetes de avión, pero de la logística diaria en cada hospital se encargan ellos.

P: Has sido familia de acogida siete veces directas, pero supongo que habrá algún niño de todos los que han pasado por la asociación que te habrá dejado una huella especial.

R: El niño que más me ha marcado en toda mi vida no lo acogí yo en mi casa. Se llamaba Lamaranah, aunque cariñosamente le llamábamos “el Pelón”. Venía de Guinea-Conakry y estuvo casi dos años en España. Lo acogieron Juan Romero y su mujer, Carmen. Juan era vecino mío de toda la vida, un hombre que iba en silla de ruedas y que era el presidente de la asociación Cota Cero. Él fue el que luchó para que Lucena fuera una de las ciudades más accesibles de toda Europa para personas con movilidad reducida; todo el mérito de eso fue suyo. Un día me dijo que quería ser familia de acogida y se quedó con Lamaranah. Ese niño tenía un magnetismo especial y pasó mucho tiempo conmigo. Se convirtió en nuestro buque insignia. Una Nochebuena se puso malísimo y tuvimos que salir corriendo al Reina Sofía. Nunca olvidaré que el cirujano, el doctor Jaime Casares, me llamó y me dijo: “Ángel, estaba metiendo el pavo en el horno para la cena familiar cuando me ha sonado el teléfono. Aquí estoy, vamos a ver si lo sacamos adelante”. Lamaranah tenía una anatomía cardíaca complicadísima que aquí no se ve casi nunca: tenía el corazón en el lado derecho del pecho y, además, invertido, con la aorta chocando directamente contra los ventrículos. Solo tenía un ventrículo funcional. Lo operaron, salió adelante y regresó a su país. Al tiempo tuvo que volver a España para que le cambiaran las válvulas del corazón, y aunque años más tarde acabó falleciendo en su país, logró vivir ocho o diez años más plenamente feliz. A todos nos marcó muchísimo su pérdida.

P: ¿Cómo te enteraste de su fallecimiento?

R: Por su madre. Seguimos manteniendo el contacto con ella. De hecho, en uno de mis viajes a su país fui a visitar la tumba de Lamaranah y estuve acompañando a la madre.

Todo el mundo se entiende con el idioma del corazón

P: ¿Por qué siempre viajan las madres con los niños y no los padres?

R: Por varias razones. Primero, porque en estos países las madres son las que mejor entienden y cuidan de los niños. Y segundo, mirándolo de forma práctica para las familias de acogida de aquí, quienes suelen llevar el peso diario de la acogida en las casas suelen ser las mujeres, y es mucho más cómodo a nivel de convivencia alojar a otra mujer en casa que a un hombre desconocido. Aun así, hemos tenido casos de padres que han venido y han resultado ser hombres superimplicados, maravillosos. Pero siempre intentamos que sea la madre. Si la madre está embarazada o tiene un bebé lactante que no puede dejar allí, hemos llegado a traer a la madre con el bebé enfermo y también con el lactante en brazos. Se habla con la familia de acogida de aquí, si no les importa, se organiza el viaje de los tres y adelante.

P: ¿Cuál es la reacción de agradecimiento más emotiva que recuerdes de alguna familia?

R: Las reacciones más emotivas son las que menos te esperas. Cuando llega el momento de despedirse en el aeropuerto, el abrazo que te dan esas madres es de una honestidad y de una humanidad tan profundas que te desarman. Te miran a los ojos sabiendo perfectamente que le has salvado la vida a su hijo. Pero también nos pasa lo contrario por culpa del miedo. Una vez, con los billetes ya comprados para volar al día siguiente -que nos habían costado 4.000 euros-, la madre nos llamó para decirnos que no viajaba. La familia del marido no la dejaba venir porque no se creían que hubiera gente al otro lado del mundo dispuesta a pagarles un billete de avión, abrirles las puertas de su casa, darles de comer y ponerles un hospital de primer nivel gratis. En Honduras nos pasó que pensaban que era una trampa para traer a los niños a España y robarles los órganos. Literalmente pensaban eso. Al final, tras muchas llamadas de madrugada y poniendo a otra madre hondureña que ya había pasado por la experiencia al teléfono para convencerla de que todo era real, la mujer accedió a viajar.

Y hablando de donación de órganos, te voy a contar una historia real que te va a poner los pelos de punta y que demuestra a qué nivel de generosidad puede llegar el ser humano. Hace unos meses falleció una de nuestras niñas, Alana. Estábamos en la sala de espera del Reina Sofía de Córdoba, donde también había una familia esperando un corazón para su hijo. Nos hicieron entrar a hablar con la intensivista de la UCI y nos dijo: “Médicamente hemos hecho todo lo humanamente posible por Alana, pero su corazón no responde tras la cirugía. Lo único que podría salvarle la vida es un trasplante de corazón urgente. Pero la ley de trasplantes española establece que los órganos son prioritariamente para ciudadanos españoles o residentes legales en el país. Si llegara un corazón compatible y no hubiera absolutamente ningún receptor compatible en toda España, la ley permitiría ponérselo a ella, pero las posibilidades de que eso ocurra a tiempo son casi nulas. Así que tenemos que proceder a desconectarla. Les avisaremos cuando llegue el momento”. Salimos de allí rotos. La madre de Alana le preguntó a la doctora por qué su hija no podía recibir ese órgano. A las dos horas y media nos llamaron para que entráramos a despedirnos antes de proceder a la desconexión. En ese momento, la madre de Alana pidió hablar con los médicos y les ofreció donar todos los órganos de su hija para que otros niños pudieran salvarse. Es decir, a su hija le habían denegado un órgano por ley, pero ella, en su inmenso dolor, decidió donar los de su hija para salvar a niños de aquí. Yo miré a la doctora y pensé: “Esta mujer le acaba de dar la mayor lección de humanidad de la historia a todos los que estamos en esta sala, a la ley de trasplantes y al político que la redactó”. Desconectaron a la niña delante de nosotros y donaron todos sus órganos. Yo en su lugar me habría sentido encabronado con el sistema, pero ella ni me miró; simplemente dijo: “Aprovechen todo lo que puedan de mi hija”. A personas con esa grandeza moral, o las conoces en situaciones extremas como esa o no te las cruzas en la vida.

P: ¿Cómo se afronta la muerte de estos niños? Supongo que las primeras pérdidas son las más duras, pero ¿se llega a asimilar?

R: Yo cada vez lo llevo peor. Cada niño que fallece me duele más que el anterior porque tiendo a sentirme culpable, algo que he tenido que trabajar mucho en terapia. Me sentía culpable por proponerle a una familia de aquí que fuera acogedora y acabar llevándoles un dolor tan inmenso a sus casas. Ver sufrir a los hijos de la familia de acogida, a los voluntarios y a la madre biológica me hacía preguntarme: “¿Qué necesidad tengo yo de pasar por esto? Ya me tocará sufrir cuando le pase algo a mi propia familia, ¿por qué busco este dolor voluntariamente?” Mi mujer me lo advertía porque me conoce bien y sabía que me iba a acabar pasando factura médica. Y así fue: me puse enfermo, pero afortunadamente lo superé y ahora tengo herramientas psicológicas para gestionarlo. Sigue siendo dificilísimo porque me siento responsable de todos ellos. Lo que me ayuda mucho con las madres que vienen de Sudamérica es que son extremadamente creyentes. Yo no creo en nada, pero ver la fe tan inquebrantable que tienen es maravilloso: si el niño se salva, es porque Dios lo ha querido; y si el niño muere, es porque Dios ha decidido llevárselo a su lado. Ojalá yo tuviera esa fe para mitigar el dolor de esa manera. En muchas ocasiones han tenido que ser las propias madres las que, en mitad de su dolor, me han abrazado y me han consolado a mí en el hospital. Es increíble pero pasa.

P: ¿Hacia qué futuro va la asociación? ¿Qué mejoras os planteáis?

R: Hacia la búsqueda de financiación para poder traer más niños, aunque no siempre esto depende de nosotros. En el Ayuntamiento de Córdoba conseguimos un año una subvención que nos ayudó, pero nada más. También le he pedido ayuda a Irene Aguilera, la diputada de Servicios Sociales de la Diputación de Córdoba, pero nada. No me hacen ni caso y me da mucho coraje tener que andar mendigando detrás de los políticos todos los días. Tengo una desilusión tremenda con la clase política e institucional, que se mueve exclusivamente por lo que le da votos. ¿En este pueblo qué los dan? Las cofradías. A la asociación de hermandades le dan su convenio anual sin pestañear y le ponen todas las facilidades del mundo para cualquier evento que organice. Es inevitable y he tenido que aprender a aceptarlo; no lo comparto, pero lo respeto. Aun así, a base de darme a conocer, he conseguido que muchos artistas de renombre a los que yo admiraba me den su teléfono personal y estén totalmente dispuestos a venir a Lucena de forma altruista a hacer conciertos o eventos benéficos cuando yo se lo pida. Eso es lo que me llevo.

La desinformación hace que el discurso racista prevalezca

P: ¿Qué papel están jugando tus hijos en todo esto?

R: Cuando vino la primera niña a mi casa, ello lo interiorizaron tanto que, de forma natural, me dijeron: “Papá, yo me salgo de mi habitación y me voy a dormir con mi hermana para dejarle mi cuarto a la familia que viene”. Mi hija terminó el Bachillerato y no sabía qué carrera estudiar. Yo me iba a ir de viaje de cooperación a Kenia durante 22 días y le propuse que se viniera conmigo. Allí nos dedicamos a recorrer las aldeas más remotas junto a cardiólogos españoles y médicos locales para diagnosticar a niños enfermos y tramitar su traslado a España. Mi hija estuvo trabajando codo con codo con los trabajadores sociales, psicólogos y médicos de allí. Como ella habla inglés perfectamente -yo no tengo ni idea-, se encargó de toda la comunicación. Durante la escala del viaje de vuelta en Doha, me miró y me dijo: “Papá, ya sé qué quiero estudiar: Trabajo Social”. Allí vio su verdadera vocación. Estudió la carrera y hoy, con solo 26 años, trabaja como trabajadora social en el Ayuntamiento de A Coruña. Se fue allí hace cuatro años y hace poco consiguió su plaza fija. Estoy orgullosísimo. En sus vacaciones aprovecha para hacer cooperación internacional en Etiopía, Guinea-Bisáu, Kenia o Mali, aprovechando los contactos que tenemos allí.

P. ¿Es ese uno de tus mayores legados?

R. Sin duda. Ella está viviendo la vida que a mí me hubiera gustado tener de joven. Con solo 22 años ya era dueño de tres discotecas en Lucena junto a dos socios, ganábamos dinero a espuertas y nos lo gastábamos viajando a Tailandia o Brasil. No pensaba en nada más que en la fiesta. Mucha gente de mi pasado me ve ahora y se sorprende del cambio radical que he dado en mi vida. Pero cada uno decide a qué dedica su tiempo libre y yo no encuentro nada mejor en el mundo a lo que dedicar el mío que a salvar estas vidas. Aunque esta labor conlleva muchísimo sufrimiento, las alegrías que nos da son inmensas y compensan todo el dolor. Ayer mismo [la entrevista se realizó el pasado martes] estuve en Córdoba visitando a la niña que tenemos allí acogida. Hace tres semanas se estaba muriendo literalmente; su padre me llamaba llorando porque pensaban que no salía de esa. Ayer fui a verla, me reconoció y me regaló una sonrisa preciosa.. Pensar que yo, sin ser médico y siendo un absoluto mindundi, he podido facilitarle a esa niña la oportunidad de seguir viviendo, es increíble.

Hoy en día tenemos a niños que operamos hace años que ya son abogados, o que se operaron con 14 años y hoy ya son padres y tienen sus propias familias. Me mandan vídeos y fotos constantemente. Muchas de esas madres celebran el cumpleaños de sus hijos el día de la operación en el hospital de España, y no el día en que nacieron, y ponen el logo de Infancia Solidaria en la tarta. Conseguir eso... eso es lo que de verdad te llevas tú para siempre.

El Banco de Alimentos Medina Azahara de Córdoba ha hecho públicas las cifras de su segundo trimestre.. Desde abril hasta junio, la organización ha prestado asistencia a un total de 14.645 personas. El perfil de los beneficiarios atendidos es diverso, aunque el grueso de la ayuda se concentra en la población adulta, con 13.866 usuarios. No obstante, el Banco también ha contabilizado 606 niños y niñas de entre 3 y 15 años, además de 173 lactantes de 0 a 2 años.

En términos de volumen de ayuda, el esfuerzo logístico ha sido notable, alcanzando los 756.256 kilos de alimentos distribuidos en lo que va de año. Esta cantidad, que equivale aproximadamente a la carga de 35 camiones tráiler, es el resultado de sumar los 369.341 kilos repartidos en el primer trimestre y los 386.915 kilos entregados en el segundo.

Para asegurar que estos suministros se dividan de forma efectiva, el Banco trabaja de la mano con 171 instituciones colaboradoras. De estas entidades, 62 se dedican al consumo directo, como es el caso de comedores sociales y residencias, mientras que las otras 109 operan como centros de reparto de alimentos para familias.

Además, toda esta actividad es coordinada por un equipo compuesto por cinco trabajadores en plantilla y el apoyo de 36 voluntarios estables.

El Ayuntamiento de El Viso, junto a los colectivos y asociaciones del municipio, ha acordado poner en marcha una campaña solidaria con motivo de la Feria y Fiestas de Santa Ana 2026 para recaudar fondos destinados a las personas afectadas por los terremotos de Venezuela.

La iniciativa contempla una aportación económica por parte del Ayuntamiento y de las asociaciones locales, además de la instalación de huchas solidarias en distintos establecimientos del municipio y en algunos de los actos más destacados de la feria, como la inauguración oficial y el concierto de La Húngara.

Asimismo, la recaudación de los espectáculos programados en la plaza de toros se destinará íntegramente a esta causa. En concreto, el espectáculo ecuestre, que se celebrará el 17 de julio, y el concierto de la Asociación Musical y Cultural de El Viso, previsto para el 18 de julio, tendrán una entrada solidaria de dos euros. Todo lo recaudado será enviado para contribuir a la ayuda de las personas damnificadas.

Desde el Ayuntamiento de El Viso se ha hecho un llamamiento a la solidaridad y a la participación de todos los vecinos, invitándoles a colaborar con esta campaña y a sumar esfuerzos para apoyar a quienes atraviesan esta difícil situación.

Llega el mes de julio, arranque de vacaciones para muchos y pistoletazo de salida para el veraneo de quienes se pueden ir al menos unos días a la playa, la montaña, la casa del pueblo o hacer algún viaje más largo. Pero mientras todo eso sucede, la actividad en los hospitales sigue durante el verano y las necesidades de sangre también. La campaña de verano se afronta, por eso, como una época en la que hay menos donaciones y, sin embargo, los trasplantes y las operaciones de todo tipo siguen salvando vidas en los hospitales.

“Los donantes de sangre se van de vacaciones, pero aquí se quedan los enfermos, la actividad quirúrgica continúa, los trasplantes y toda la actividad de los hospitales”, ratifica el director del Centro de Transfusión, Tejidos y Células de Córdoba, Rafael Villalba. Aquí, el verano se presenta como “una época complicada” siempre. La misión de abastecer de sangre y sus derivados a los centros hospitalarios se mantiene, mientras que las donaciones se ven afectadas por la marcha de vacaciones de los donantes.

Por eso, contra esa realidad, el centro ha establecido un plan especial para los meses de julio, agosto y septiembre, en los que aspira a llegar a 7.500 donaciones de sangre, que puedan cubrir las necesidades hospitalarias en el verano. En esos tres meses, habrá hasta 140 colectas en los municipios de la provincia, grandes y pequeños, para llegar al máximo de población posible. Y, además, el propio centro de Transfusión permanecerá abierto las mañanas de lunes a sábado de 8:30 a 14:30 y también algunas tardes. En el mes de julio, por ejemplo, abrirá las tardes de los días 1, 8, 14 y 21 en horario de 15:30 a 21:00.

El llamamiento a los cordobeses para donar sangre pone el foco en que, antes o después de sus viajes, o incluso durante su estancia en el pueblo, puedan tener ese gesto de solidaridad con quienes necesitan las donaciones en los hospitales. “Animo a que, igual que uno prepara el coche antes de viajar y revisa que todo se quede en orden en casa, pues también se ponga la tarea de, antes de irse, hacer una donación de sangre”, dice Villalba sobre esta época de verano.

Además, las colectas en la provincia buscan también que, aquellas personas que vuelven al pueblo a pasar unos días en familia o a quitarse del calor más extremo en la ciudad, tengan también la opción de donar sangre durante esas vacaciones en el entorno rural. Porque el dispositivo del Centro de Transfusión llegará a localidades grandes donde pueda tener un mayor número de donantes -como Pozoblanco, Montilla o Lucena-, pero también a otros municipios más pequeños como Ochavillo o Conquista, porque lo importante es sumar donaciones de sangre. “Se trata de dar las máximas facilidades para los donantes”.

Hay que tener en cuenta que, con la donación, se surte al centro de sangre y también de plasma, además de productos concretos como son las plaquetas, que tienen una misión fundamental y una caducidad de cinco días, por lo que cuando hay un festivo o un puente, hay que prever un volumen adecuado de esas donaciones.

Hasta 40 bolsas de sangre necesarias en un trasplante

La medida de la necesidad de donar sangre las dan las intervenciones quirúrgicas en los hospitales, como un trasplante hepático que necesita hasta 40 bolsas de sangre, o las diez bolsas o más en el caso de los trasplantes cardiacos o pulmonares, explica Villalba.

Y a esa solidaridad se dirige el llamamiento de los responsables del Centro de Transfusión de Córdoba, recordando que el trágico accidente ferroviario de Adamuz en enero despertó una gran generosidad entre la población y que, en lo que llevamos de 2026, se han seguido manteniendo unos “niveles aceptables” de donaciones que hacen afrontar el verano en buena situación para seguir esa rueda de la solidaridad.

“Dentro de la rutina del veraneo, antes de irte o al volver de viaje, dona”, lanza como mensaje el director del centro. Y apunta, muy especialmente, a las personas más jóvenes, “ahora que los estudiantes han terminado los exámenes y tienen más tiempo libre, pueden acercarse o cuando estén en su pueblo de vacaciones. Es el momento”.

La solidaridad de la provincia de Córdoba ha vuelto a responder de forma ejemplar. La Operación Primavera 2026 organizada por el Banco de Alimentos Medina Azahara de Córdoba, celebrada a principios del pasado mes de junio, ha cerrado su balance con unos resultados que superan ampliamente las expectativas. La campaña ha logrado incrementar en un 50 % la recaudación respecto a la edición anterior, alcanzando los 66.434 euros en donaciones económicas y la recogida de 12.535 kilos de alimentos de primera necesidad.

Las donaciones económicas permitirán a la entidad adquirir alimentos básicos en función de las necesidades detectadas en cada momento, mientras que los 12.535 kilos de productos donados pasarán a reforzar las reservas del Banco de Alimentos para su distribución entre las entidades benéficas de la provincia.

Aunque desde el Banco de Alimentos aseguran que tenían “temor” de las dificultades derivadas de las fechas establecidas este año para toda España, como fueron la visita del Papa, los exámenes de Selectividad, la proximidad de la Feria de Córdoba -que dificultaron completar el voluntariado informativo para los más de 120 establecimientos que han participado en este esfuerzo solidario-, la sociedad cordobesa ha vuelto a responder

Los alimentos recogidos han comenzado a distribuirse de manera inmediata a través de las entidades benéficas y de reparto asociadas (comedores sociales, parroquias…) gracias al trabajo de una amplia red de voluntarios, que garantiza el suministro nutricional básico de más 16.000 personas en riesgo de exclusión durante el próximo trimestre.

Una vez más conviene señalar que las recaudaciones en metálico quedan en los establecimientos a disposición del Banco de Alimentos para que este vaya retirando los productos más necesarios en cada momento. De hecho, ya se han pedido, entre otros productos, aceite, galletas y arroz que demandan los beneficiarios del Banco de Alimentos de Córdoba.

Los tres bomberos pertenecientes al consorcio de la Diputación de Córdoba, integrantes del contingente de Bomberos Unidos Sin Fronteras (BUSF), ya han llegado a Venezuela y se encuentran en las etapas finales de su traslado para iniciar de inmediato labores de auxilio en el corazón de la tragedia que afectado a Venezuela.

El equipo, compuesto por Juanfe, Jesús y Elías, ha viajado acompañado de Ivi, una perra especializada en tareas de rescate. Tal y como ha informado la Diputación, se espera que el grupo llegue en las próximas horas a La Guaira, denominada como la zona cero de los terremotos, donde la necesidad de intervención es crítica.

La llegada del destacamento cordobés no ha estado exenta de dificultades logísticas. Tras un vuelo inicial desde Madrid con escala en Bogotá, el equipo se vio obligado a continuar el trayecto de manera terrestre debido al severo deterioro de las infraestructuras en la región.

Para garantizar la seguridad y eficacia del avance, los efectivos españoles se han integrado en un convoy especial junto a bomberos locales de San Cristóbal. Esta colaboración permite al grupo avanzar con mayor celeridad hacia los puntos más conflictivos, donde su experiencia en catástrofes será fundamental para las tareas de localización y salvamento.

De este modo, se espera que en las próximas horas los tres bomberos e Ivi comiencen a operar sobre el terreno, sumándose a los esfuerzos internacionales para mitigar las consecuencias de los graves terremotos en Venezuela.

La comunidad venezolana afincada en Córdoba ya se ha organizado para prestar auxilio a sus compatriotas tras los dos graves terremotos que han azotado Venezuela esta semana. La respuesta desde la capital se divide en dos vías principales: la recogida de material específico por parte de ciudadanos y las donaciones económicas gestionadas por la asociación Bomberos Unidos sin Fronteras.

Por el momento, dos son los puntos de recogida de donaciones. El primero, el restaurante Sodai Fusión, en la avenida 28 de febrero, 13. Quienes lo deseen, pueden donar medicamentos, alimentos no perecederos, productos de higiene personal y del hogar, elementos básicos de primeros auxilios, comida para animales y equipamiento de rescate, como gafas, guantes y mascarillas. Así lo ha señalado a este periódico Ninoska Schulz, expresidenta de la Asociación de Venezolanos en Córdoba y exvicepresidenta de la Federación de Asociaciones Venezolanas en España. Todo el material recaudado llegará hasta Venezuela a través de la empresa Liberty Express, la cual ofrece el envío gratuito de hasta cuatro kilos por venezolano.

Algunos productos que no son necesarios son ropa ni pañales dado que, según explica Schulz, “la empresa de transporte ya dispone de grandes cantidades de estos productos”. Debido a la premura logística, ya que el plazo de recogida finalizará el próximo lunes, el restaurante estará abierto de 18:00 a 22:00 tanto este sábado como el domingo y el lunes. La previsión es que todo el material sea trasladado a Sevilla el martes para ser enviado a Venezuela.

Asimismo, en las inmediaciones de la plaza de toros Los Califas, un grupo de venezolanos está recogiendo medicamentos y pañales hasta este sábado a las 22:00, y de 9:00 a 15:00 durante este domingo.

Por su parte, la delegación cordobesa de Bomberos Unidos Sin Fronteras (BUSF), ante las numerosas ofertas de colaboración ciudadana, ha emitido un comunicado para aclarar cómo canalizar su ayuda de la manera más efectiva. Desde BUSF han informado que, por motivos operativos, únicamente están gestionando ayudas económicas que se destinan íntegramente a la compra de materiales y suministros directamente en Venezuela. Según explican, este método permite una respuesta mucho más rápida, garantiza que se adquiera exactamente lo que se necesita en cada momento y ayuda a sostener la economía local venezolana. Los interesados pueden colaborar a través del Bizum 38350 o mediante transferencia bancaria al número de cuenta facilitado por la delegación.

Un equipo de emergencia compuesto por tres bomberos de la Diputación de Córdoba y una guía canina ya se encuentra en camino hacia Venezuela para sumarse a las labores críticas de búsqueda y rescate de supervivientes. El grupo cordobés, integrado por Juanfe, Jesús y Elías, viaja acompañado por Ivi, una perra especializada en la localización de víctimas bajo los escombros.

Este dispositivo forma parte de un operativo más amplio de 13 personas organizado por la ONG Bomberos Unidos Sin Fronteras (BUSF). Debido al complejo estado de las comunicaciones y la infraestructura en el país caribeño, el equipo ha optado por la ruta más segura: un vuelo desde Madrid - a donde prevén llegar a primera hroa de este viernes- hacia Colombia para, posteriormente, acceder a las zonas afectadas de Venezuela por vía terrestre.

La intervención de los bomberos cordobeses se produce tras el doble terremoto que sacudió el norte de Venezuela el pasado jueves, dejando un balance provisional de al menos 164 fallecidos y más de un millar de heridos. La situación es especialmente dramática en el estado de La Guaira, declarado zona de desastre tras el colapso de numerosos edificios.

La Fundación Cajasol ha llevado a cabo en Córdoba durante la pasada semana una nueva acción solidaria dentro del programa Andaluces Compartiendo, con la que se ha hecho entrega de alimentos a un total de 14 entidades y comedores sociales de la provincia.

Según informa la Fundación Cajasol en una nota, la iniciativa, promovida por la propia entidad, se ha desarrollado en las instalaciones de Magtel, gracias a la colaboración de su Fundación Magtel, que ha puesto a disposición de la campaña todos los recursos materiales y humanos necesarios para garantizar el éxito de la jornada.

Este esfuerzo conjunto ha permitido realizar una entrega ágil y eficaz de los lotes de alimentos, destinados a apoyar la labor diaria de las organizaciones sociales que trabajan con personas y familias en situación de vulnerabilidad.

Con esta acción, la Fundación Cajasol reafirma su compromiso con la solidaridad, promoviendo la cooperación entre entidades, empresas y sociedad civil. Las entidades beneficiarias desempeñan un papel clave en la atención a quienes más lo necesitan, canalizando estos recursos en forma de ayuda directa, alimentos y acompañamiento social.

Iniciativas como Andaluces Compartiendo consolidan una red de apoyo imprescindible en el territorio. Las entidades beneficiarias han sido la Asociación Iemakaie, la Comunidad Adoratrices de Córdoba, Mujeres en Zona de Conflicto (MZC), la Fundación Prolibertas-Trinitarios (comedor social), el Proyecto Don Bosco y la Hermandad de la Esperanza.

A todas ellas se suman la Hermandad del Amor, el Comedor Social Rey Heredia, la Asociación Resurgir, Cáritas Parroquial San Lorenzo, la Obra Social Hospital San Juan de Dios, la Fundación Cruz Blanca, Córdoba Acoge y el Comedor Social Buenas Noticias, todas ellas comprometidas con la atención a colectivos que necesitan apoyo constante.

Desde la Fundación Cajasol se ha querido poner en valor la importancia de continuar impulsando iniciativas solidarias como Andaluces Compartiendo, esenciales para dar respuesta a las necesidades de los colectivos más desfavorecidos y fortalecer el tejido social andaluz.

El Ayuntamiento de Córdoba ha aprobado un convenio de colaboración con la Asociación Anida que cuenta con la concesión de una subvención de 26.650 euros para el desarrollo del programa de sensibilización y ayuda humanitaria sobre las consecuencias del accidente nuclear de Chernóbil para el año 2026, que atiende a menores bielorrusos.

Según recoge el convenio, consultado por Europa Press, entre los objetivos generales se encuentra gestionar y organizar la estancia temporal en un centro especializado de menores afectados por el accidente nuclear de la central de Chernóbil.

Igualmente, colaborar en la adquisición de equipos para actividades al aire libre y complejo de juegos en el centro de rehabilitación médica, y apoyar la creación de un complejo interactivo para menores con discapacidad en el Hogar Infantil Especializado Regional de Vitebks (La Casa del Niño), en Bielorrusia, al objeto de reforzar su desarrollo psicofísico.

Entre los objetivos específicos se marcan proporcionar a un grupo de menores bielorrusos que padecen diferentes patologías oncohematológicas y residen en regiones contaminadas por la radiactividad liberada tras el accidente nuclear una estancia de saneamiento en un centro de rehabilitación y salud infantil que permita liberar la radiación acumulada en sus organismos, a la vez que participan activamente en un programa implementado por un equipo multiprofesional, que contempla todas las condiciones necesarias para favorecer su salud y desarrollo integral.

Asimismo, colaborarán en el equipamiento para actividades al aire libre y un complejo de juegos, con el fin de desarrollar habilidades motoras finas, el habla, la memoria y mejorar la actividad mental en menores con discapacidad del Hospital Infantil Repúblicano de Rehabilitación Médica, ubicado en la región de Minsk, ag. Ostrhoshisky Gorodok (Bielorrusia).

También, colaborarán en la creación de un moderno complejo interactivo para menores con discapacidad y con especial desarrollo psicofísico de la Institución Sanitaria 'Orfanato Regional Especializado de Vitebks' con la finalidad de mejorar la calidad de vida de niños con enfermedades terminales y bajo potencial de rehabilitación.

Hasta noviembre

Al respecto, se apunta que el proyecto financiado tiene un período de ejecución desde el 1 de marzo al 30 de noviembre de 2026, al tiempo que se indica que el Ayuntamiento y la Asociación Anida están comprometidos con “la construcción de un mundo más justo e igualitario”.

Además, se explica que la Asociación Anida es una entidad que aborda la atención a menores bielorrusos que actualmente residen en regiones contaminadas por la radiactividad liberada tras el accidente nuclear de Chernóbil.

Y el Consistorio cordobés contempla la acción humanitaria como línea específica en su Plan Estratégico de Subvenciones, incidiendo en el objetivo de “contribuir a la protección de los derechos de las poblaciones afectadas por crisis humanitarias y a la rehabilitación, apoyando el restablecimiento de su contexto material, social, jurídico, emocional, etc”.

La Policía Nacional ha entregado este martes a la Asociación Funlabor, Fundación cordobesa para la Integración Laboral de Personas con Discapacidad, un cheque con valor de 11.323,09 euros. Esta cuantía corresponde íntegramente a los fondos obtenidos en la II edición de la carrera solidaria Ruta 091, celebrada en la ciudad de Córdoba el día 22 de noviembre de 2025.

Según ha informado el Cuerpo Nacional de Policía, la prueba, organizada por la Comisaría Provincial de Policía Nacional, superó todas las expectativas reuniendo a más de 900 corredores en las categorías de adultos e infantil. Los participantes recorrieron diversos puntos emblemáticos del casco histórico y la zona centro de la ciudad, consolidando este evento deportivo como un referente de convivencia y solidaridad en el calendario cordobés.

Durante la jornada, los asistentes pudieron disfrutar además de una exhibición de medios policiales, música y diversas actividades que acercaron la labor de la institución a los ciudadanos a través del deporte.

El cheque ha sido recogido por el presidente de la Asociación Funlabor, Antonio Ramón Guinea, de manos de la comisaria principal, jefa provincial de la Comisaría de Córdoba, María Dolores López Sánchez. Estos fondos permitirán a la fundación continuar y potenciar su labor diaria de ayuda e integración social y laboral de personas con discapacidad.

En el acto de entrega, se ha agradecido de manera especial la generosidad de los participantes, así como el apoyo fundamental de las empresas e instituciones colaboradoras, entre las que destaca el Banco Santander como patrocinador principal y la colaboración activa de Emacsa.

La iniciativa 'Ruta 091', impulsada por la Policía Nacional a nivel nacional, reafirma con esta segunda edición en Córdoba su vocación de cercanía. El objetivo de estas carreras, además de la recaudación de fondos para organizaciones humanitarias y sociales sin ánimo de lucro, es fomentar el deporte y los hábitos de vida saludables, estrechando los lazos entre la institución policial y la sociedad a la que sirve.

Quien pasee en pleno verano por cualquier localidad costera de Málaga sabrá que no es difícil cruzarse con una camiseta del Córdoba CF. En estos últimos tiempos, también ha sido recurrente la aparición de zamarras malagueñas en tierras cordobesas. Dos ciudades, dos equipos, que han seguido caminos deportivos similares, con un ascenso a la par que acabó sellando un hermanamiento muy cercano. De ese caldo de cultivo surgió un puñado de 'tuiteros' de ambas aficiones que decidió llevar al césped la complicidad que ya cultivaban en redes sociales y, mezclado con una pérdida que les tocó muy de cerca, dio forma a 'La Pachanga del Sur', un amistoso benéfico que ya prepara su segunda edición con la mirada puesta en el 26 de junio y con la lucha contra el cáncer como verdadero rival a batir.

El encuentro se disputará en el Estadio Municipal Víctor Méndez de Posadas a partir de las 19:30 horas y enfrentará a un combinado de aficionados de ambos clubes, en una iniciativa organizada por tuiteros de ambos equipos, bajo la cuenta @PachangaDelSur, que destinará la totalidad de la recaudación a la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC). Como su propio nombre indica, es una simple 'pachanga' entre amigos, sin más exigencia que pasar un buen rato, pero con el objetivo declarado de superar con creces los cerca de cuatrocientos euros que se reunieron en la primera edición, una cifra modesta pero que sirvió para poner en marcha un proyecto que ahora aspira a mucho más.

El grupo de tuiteros que organiza La Pachanga del Sur ya venía dando vueltas a la idea, a modo de broma, de juntarse para jugar un partido en El Arcángel. “Esto nació porque queríamos jugar en el estadio, en nuestro estadio”, explicaba Chema Aguilar, organizador del proyecto, en una entrevista en COPE Córdoba. La iniciativa acabó por solidifcarse y terminó echando a andar en otra dirección, vinculada al recuerdo de Josete, el joven cordobesista que falleció a causa del cáncer en noviembre de 2024.

El estreno se disputó en Villanueva de Algaidas, en la comarca malagueña de Antequera, donde el ayuntamiento cedió el campo y donde 'Twitter Córdoba', el equipo blanquiverde, se impuso al combinado malagueño por 4-3. Una jornada en la que el resultado era lo de menos, y que reforzó el vínculo entre dos grupos de aficionados muy jóvenes, con la mayoría en torno a los 18 y 20 años y con el propio Aguilar, de 27, como veterano del vestuario.

Para esta segunda edición, la organización ha multiplicado los esfuerzos y ha situado el listón muy por encima del estreno, con la intención de que la causa tenga más alcance. “Queremos superarnos, queremos superarnos. No tenemos límite”, afirmaba el organizador. Además de las donaciones online, en estas últimas semanas se han llevado a cabo varias iniciativas anexas, como la venta de papeletas para el sorteo de una camiseta del combinado cordobés-malagueño como reclamo en la Puerta 0 del estadio y en el Bar Lorena en la previa de los partidos.

Quien quiera colaborar puede hacerlo a través del enlace habilitado en la plataforma de la Asociación Española Contra el Cáncer, donde figura toda la información sobre la campaña y el estado actual de la recaudación, o el propio día del partido en el Víctor Méndez. El encuentro contará también con retransmisión en directo a través de Vídeo Sur TV, lo que permitirá seguir el amistoso a quienes no puedan desplazarse hasta la localidad cordobesa.

Las familias de los españoles encarcelados en Guinea Ecuatorial, el cordobés Javier Marañón y David Rodríguez, han lanzado un crowdfunding para sostener su defensa y supervivencia en la prisión.

“Necesitamos una pequeña ayuda de muchas personas. Gracias por no olvidarles”, solicita Laura Marañón, hermana de Javier, en la campaña que ha iniciado en la plataforma Donio. Marañón y Rodríguez se encuentran detenidos de forma ilegal en la prisión de Black Beach, en Guinea Ecuatorial, desde hace más de 15 meses. 

Las donaciones a la campaña se destinarán íntegramente a cubrir los elevados costes que las familias llevan sosteniendo solas durante más de un año. Entre las necesidades principales se encuentran el asesoramiento legal profesional, la compra de productos básicos (alimentos, agua, higiene y medicinas) para los detenidos, el mantenimiento de la familia (tres personas que viven en Guinea) y los costes para los viajes a reuniones y actos de movilización en distintas ciudades.

Asimismo, los fondos se emplearán para los futuros billetes de regreso a España y los tratamientos médicos y psicológicos que ambos necesitarán tras su liberación. Las familias recibirán el 100% de los fondos donados y las personas que aporten podrán desgravarse las donaciones, ya que Donio es una fundación sin ánimo de lucro. 

Según expone la familia, Marañón y Rodríguez “son solo trabajadores, sin cargos de gestión ni de dirección, inocentes de cualquier responsabilidad por la que se está investigando a la empresa. Aun así, terminaron detenidos y hoy siguen privados de libertad, incomunicados y en unas condiciones extremadamente duras”. 

La urgencia de la campaña responde al estado crítico de los detenidos. Marañón ha perdido más de 20 kilos y su salud física y mental se encuentra gravemente deteriorada, mientras que Rodríguez requiere medicación permanente para subsistir en el centro penitenciario. Las familias han mantenido una batalla constante para traerlos de vuelta: han solicitado ayuda a instituciones y organismos internacionales, su petición en Change.org ha superado las 62.000 firmas y fue presentada tanto en el Congreso de los Diputados como en el Ministerio de Exteriores. 

Cruz Roja Córdoba ha presentado este miércoles su memoria de actividad de 2025, año en el que la organización intervino con un total de 18.612 personas, la misma cifra de usuarios que en 2024, pero que destaca por un notable incremento en la intensidad de la ayuda brindada. En total, se realizaron 101.570 intervenciones, lo que supone un aumento de 5.000 acciones directas con el mismo número de usuarios, demostrando una apuesta por la mejora de la calidad asistencial.

Tal y como han apuntado la presidenta de Cruz Roja Córdoba, Cándida Delia Ruiz, y el director técnico provincial, Germán Ayala, este refuerzo en la atención ha sido posible gracias a una ejecución presupuestaria récord que ha superado los 14 millones de euros, frente a los 11 millones de 2024. Según ha explicado Ayala, este crecimiento financiero se ha traducido directamente en una mayor inversión y más recursos para cada intervención, permitiendo a la entidad extender su presencia a 56 municipios de la provincia apoyándose en espacios cedidos por ayuntamientos y otras entidades.

Uno de los ejes estratégicos más relevantes de 2025 ha sido la lucha contra la despoblación en Córdoba, dentro de un programa estatal con el que se busca facilitar la vida de aquellos ciudadanos que viven en zonas alejadas, con pocos vecinos y escasos servicios públicos. Durante este último año, Cruz Roja ha intervenido en 18 municipios con baja tasa de repoblación y una tendencia demográfica decreciente, atendiendo a 1.045 personas a través de más de 6.000 intervenciones. El objetivo primordial en estos núcleos, que a menudo cuentan con menos de 5.000 habitantes, “es fomentar el arraigo al territorio y combatir el aislamiento”, especialmente en localidades como Conquista, El Guijo o Valsequillo, donde la falta de servicios públicos propios aumenta la dependencia de los vecinos de la labor humanitaria para trámites como el Ingreso Mínimo Vital o el acompañamiento a mayores.

En el ámbito de la Inclusión Social, Cruz Roja trabajó en 2025 con 10.358 personas, centrando gran parte de sus esfuerzos en colectivos de extrema vulnerabilidad, personas mayores que sufren soledad no deseada, familias en situación de pobreza severa, migrantes y solicitantes de asilo. Asimismo, el área de Empleo arrojó resultados muy positivos al atender a 4.485 personas y lograr 951 inserciones laborales, poniendo el foco en jóvenes y mujeres en dificultad social. La labor educativa también fue reseñable con más de 6.700 personas formadas y un impulso significativo a la inclusión digital a través del proyecto Click-A, que benefició a más de 1.000 personas.

En su memoria, Cruz Roja ha dedicado un apartado a la gestión de emergencias de 2025, cuando desplegaron 132 dispositivos. Uno de ellos fue el que se puso en marcha como motivo del apagón del pasado 28 de abril. Aquel siniestro, ha recordado Ayala, “dejó a cientos de pasajeros de la red ferroviaria” bloqueados durante sus viajes o en las propias estaciones de tren. Como medida de socorro, Cruz Roja Córdoba desplegó sus equipos para asistir a 1.800 personas, proporcionando soporte sanitario y logístico esencial. Todo este despliegue se sustenta en una sólida base social compuesta por 3.404 voluntarios, quienes dedicaron más de 102.000 horas de servicio, además del apoyo de 15.263 socios y 182 alianzas empresariales que aportan innovación y compromiso comunitario a la institución.

Testimonio de una voluntaria “recién llegada”

Uno de esos voluntarios es Inmaculada Rodríguez, que llegó a la entidad a principios de 2025. Licenciada en Ciencias del Trabajo y con una trayectoria consolidada en el mundo de la consultoría, Inmaculada es un ejemplo de cómo el talento técnico puede transformarse en impacto social directo. Según ha explicado, su llegada a la institución fue impulsada por el deseo de colaborar con otras personas y por la recomendación de su amiga Manuela, quien ya trabajaba en la entidad. Al incorporarse, tuvo claro que el área de Empleo era el espacio donde mejor podía aportar debido a su carrera profesional, aunque su naturaleza “inquieta” la ha llevado a colaborar también con Cruz Roja Juventud en la campaña de juguetes y con el equipo de emergencias tras la tragedia de Adamuz.

Actualmente, su labor principal se centra en el programa Puentes Plus, donde trabaja por la igualdad y ayuda específicamente a personas mayores de 45 años -especialmente mujeres- en su proceso de inserción laboral.

La Fundación Don Bosco ha presentado “Deja Huella”, una nueva campaña de sensibilización y captación de apoyo social con la que busca visibilizar el impacto que tiene el acompañamiento cercano en la vida de cientos de jóvenes y familias en situación de vulnerabilidad.

La iniciativa, impulsada por esta entidad salesiana, pone en el centro las relaciones humanas que se generan en sus proyectos: vínculos construidos desde la confianza, la escucha y la permanencia. A través de testimonios reales, la campaña refleja cómo el personal técnico, educativo y social de la Fundación se convierte muchas veces en un apoyo fundamental para quienes atraviesan momentos complejos.

“En Don Bosco sentí que podía ser yo sin miedo”, explica una de las jóvenes participantes en la campaña, una frase que resume el espíritu de una iniciativa centrada en la importancia de sentirse acompañado y valorado. Con una identidad visual basada en una huella dactilar con forma de corazón, “Deja Huella” representa la marca que dejan las personas que aparecen cuando más se las necesita. 

La campaña reivindica así una forma de intervención profundamente ligada al estilo educativo salesiano: estar cerca, generar oportunidades y creer en las capacidades de cada persona más allá de sus dificultades.

La Fundación Don Bosco subraya además el papel que tiene la sociedad en el apoyo a este tipo de causas sociales. En un contexto marcado por la desigualdad, la exclusión y la falta de oportunidades para muchos jóvenes, la entidad hace un llamamiento a la implicación colectiva para seguir construyendo espacios seguros, educativos y de crecimiento personal.

La campaña contará también con diferentes acciones de difusión y una línea de merchandising solidario cuyos beneficios irán destinados a sostener los programas sociales y educativos de la Fundación.

Reparar las cubiertas y el tejado de la iglesia de Nuestra Señora de Gracia y San Eulogio (Los Trinitarios), trabajos de pintura, la reparación de bancos, la sujeción y limpieza del icónico retablo principal en el que hay desprendimientos así como en otros adoratorios, eliminar las áreas de humedad de las capillas y el arreglo de fachadas (especialmente la emblemática portada de la plaza del Cristo de Gracia) son solamente algunos de los trabajos necesarios para, en primer lugar, frenar el fuerte deterioro que está registrando uno de los templos más señeros de Córdoba, profundamente arraigado en el patrimonio, la historia y en el devocionario popular. Para ello se ha organizado una llamativa y singular iniciativa sin apenas precedentes similares desde el sector hostelero: un sorteo benéfico de seis días de estancia para cuatro personas con todas las comodidades en un alojamiento del Camping Los Villares Sierra de Córdoba.

El templo cordobés, que data del siglo XVII, no es objeto de una intervención en profundidad desde hace 35 años, tiempo tras el cual las condiciones meteorológicas, particularmente los trenes de borrascas de los dos últimos años, han dañado sensiblemente las cubiertas y el tejado del edificio principal y los anexos, originando goteras, filtraciones, algún desprendimiento y manchas de humedad que incluso amenazan capillas como las de Nuestro Padre Jesús Nazareno Rescatado, El Señor de Córdoba, y la del también muy venerado Santísimo Cristo de Gracia, aumentando por otro lado grietas que van apareciendo en el histórico inmueble.

La caída de elementos del retablo principal (que precisa al menos unas urgentes tareas de fijación y limpieza dejando para más adelante su costosa restauración), y actuar sobre la fachada para evitar desprendimientos, así como trabajos generales de pintura y otros de consolidación de las tallas en piedra o de emblemáticas imágenes del siglo XVI y XVII son algunas otras de las intervenciones precisas. Todo ello con unos presupuestos a los que la parroquia no puede hacer frente pese a las ayudas que está recibiendo de la Diputación de Córdoba y del Obispado, y con proyectos encima de la mesa, entre otros, que rondan los 90.000 euros para la reparación del tejado que frene las humedades, 19.000 euros para remozar los antiguos bancos o 20.000 euros para sustituir y eliminar el riesgo del anacrónico cableado de la instalación eléctrica, informa el padre Manuel García López, párroco de Nuestra Señora de Gracia y San Eulogio.

Ayuda a la parroquia y el sorteo

“Toda ayuda es bienvenida, porque hablamos de mucho más que un templo”, afirma el párroco trinitario, recordando el hito patrimonial y el papel de corazón histórico, religioso y ciudadano que es para esta parte de la ciudad la iglesia de Nuestra Señora de Gracia. Para ello se inició esta campaña que, sorteo aparte, también recauda fondos mediante donaciones directas en la cuenta del Banco de Santander ES1500753125100605518001 y a través de Bízum, con el código 13225. Manuel García recuerda que la parroquia puede extender certificados de la donación para poder desgravar las cantidades ante Hacienda.

Las papeletas del sorteo benéfico, a dos euros cada una de ellas, premiarán al ganador con siete días de alojamiento (seis noches) para cuatro personas en el Cámping Los Villares Sierra de Córdoba, en una tienda de madera Tiny Play de Kampaoh con todas las comodidades y que funciona como una habitación de hotel. Los boletos pueden adquirirse en el propio Camping, en la parroquia y en establecimientos del entorno colaboradores, comenzando por la oficina de María Auxiliadora 12 de Alseda Asesores de Seguros SL-Helvetia, firma también colaboradora directa en la singular iniciativa junto a La Ballena, Azulejos y Baños. El número ganador se conocerá el 28 de junio de 2026, vinculado al sorteo de la ONCE de ese día. 

El apoyo del Camping los Villares Sierra de Córdoba a través de su empresa gestora, Domus Beticae SL, responde a la filosofía de la empresa de sostenibilidad y respeto absoluto al patrimonio natural, histórico, material e inmaterial de Córdoba; lo que le ha llevado en los últimos años a desarrollar numerosos programas de actividades educativas, deportivas y divulgativas de los valores naturales desde el Centro de Recepción de Visitantes y el propio Camping; además de apoyar manifestaciones culturales (exposiciones, conciertos en verano con artistas locales, etcétera), a patrocinar equipos de deporte base, encuentros en torno a la música o a colaborar con la fundación Puerta Verde.

Esta filosofía de empresa se materializó también al ganar en 2022 del premio Imtur al Turismo Sostenible, la declaración en 2024 del entorno del Cámping como Bike Territory por la Real Federación Española de Ciclismo, la obtención en 2025 del Certificado S de Sostenibilidad por parte del Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad (ICTES) y desde ese último año ostenta la certificación Marca Parque de Andalucía de la Junta para productos turísticos en espacios naturales en la categoría de Establecimiento de alojamiento con servicios de restauración y ocio.

El centro comercial La Sierra, propiedad de Carmila y Carrefour Property, acoge hasta el 30 de mayo una nueva edición de su ya tradicional Cruz de Mayo Solidaria, una iniciativa que este año cuenta con la colaboración de la Fundación Miaoquehago, entidad social dedicada a acompañar a personas y familias en momentos de incertidumbre y dificultad.

Según ha indicado el centro comercial en una nota, el delegado de Inclusión y accesibilidad y Movilidad en el Ayuntamiento de Córdoba, Bernardo Jordano de la Torre; la delegada de Servicios Sociales y Mayores, Eva Contador; la presidenta de la fundación, Mercedes Gordillo, y la actriz Eva Pedraza, madrina de la entidad, han acudido al acto oficial inaugural este pasado lunes. Asimismo, el espacio ha recibido una visita muy especial el domingo de la mano de la actriz Macarena Gómez, también madrina de la fundación y una de sus colaboradoras más veteranas.

Durante todo el mes de mayo, los clientes del centro comercial podrán visitar este espacio, ubicado en la planta baja. Esta propuesta invita a los visitantes a formar parte activa mediante la decoración participativa de la cruz, creando así un espacio vivo y colaborativo con un fuerte componente social.

Además, la apariencia de la Cruz, visualmente atractiva, ha sido diseñada para conectar con el público desde la emoción, reforzando así el posicionamiento del centro comercial como un espacio comprometido con su entorno social.

Gracias a esta iniciativa, la asociación podrá dar a conocer su labor, promoviendo además la recaudación de fondos para futuros proyectos. Además, durante algunos días, la Fundación Miaoquehago contará con presencia física en el centro comercial para ofrecer información sobre su actividad y exponer merchandising solidario, cuya recaudación irá destinada a sus acciones sociales.

La Fundación Miaoquehago busca poner el foco en los verdaderamente importante: las personas, sus historias y la necesidad de construir redes de apoyo, ayudando a niños con problemas de desarrollo infantil. Bajo el lema 'La Magia está por todas partes y si no eres capaz de verla quizás necesites gafas' trabaja activamente en la orientación, acompañamiento emocional y asesoramiento práctico para quienes atraviesan situaciones complejas, ofreciendo herramientas que les permitan avanzar con mayor seguridad.

Además, ayuda a sufragar gastos de terapias a niños de toda España, habiendo superado ya los 500.000 euros en sus convocatorias trimestrales de ayudas.

La solidaridad volverá a vestirse de gala con la celebración de la VIII Cena Solidaria 'Hermano Bonifacio', organizada por el Hospital San Juan de Dios de Córdoba, que tendrá lugar el próximo miércoles 24 de junio, a las 21:00, en el Real Círculo de la Amistad de Córdoba.

En esta edición, según ha informado el Hospital en una nota, se reconocerá el compromiso social del Córdoba CF, que será distinguido como entidad solidaria durante la velada, por su colaboración con la Obra Social del Hospital y su “implicación real con iniciativas sociales y solidarias”, alineada con los valores de la Orden Hospitalaria.

La cita se consolida como uno de los grandes encuentros solidarios de la ciudad, pues el año pasado reunió a 740 asistentes, entre los que se encontraban representantes de todas las administraciones, así como del sector empresarial y social de Córdoba, reflejando el respaldo de la sociedad cordobesa a la labor social que desarrolla el Hospital.

Durante la presentación este miércoles de la Cena, el director gerente del Hospital San Juan de Dios de Córdoba, Horacio Pijuán, ha agradecido el apoyo del Círculo de la Amistad en este evento, y ha animado a la ciudadanía a sumarse a esta nueva edición, ya que, “la Cena Solidaria 'Hermano Bonifacio' es, sobre todo, un gesto de compromiso con las personas que más lo necesitan. Cada año sentimos el apoyo de Córdoba, de sus instituciones, empresas y ciudadanos, y ese respaldo es el que nos permite seguir desarrollando nuestra Obra Social”.

Pijuán ha subrayado, además, que la alta participación registrada en anteriores ediciones “pone de manifiesto que Córdoba es una ciudad solidaria, sensible y comprometida”, y ha incidido en la importancia de seguir sumando apoyos para mantener y reforzar los distintos programas sociales que configuran la Obra Social 'Hermano Bonifacio'.

“Detrás de cada dato hay personas y familias que atraviesan momentos difíciles. Iniciativas como esta cena nos ayudan a dar una respuesta cercana y digna, que forma parte de nuestra manera de entender la Hospitalidad”, según ha remarcado Pijuán.

6.350 personas atendidas

Por su parte, el superior del centro de la Orden Hospitalaria en Córdoba, Isidoro Santiago, ha explicado que “durante 2025, la Obra Social 'Hermano Bonifacio' ha atendido a 6.350 personas, pertenecientes a 1.257 familias, entre las que se encuentran 560 menores. Esta labor se ha traducido en la entrega de 14.150 prendas de ropa y calzado, y de 160.200 kilos de alimentos, a través de los distintos programas de apoyo que el Hospital desarrolla de manera continuada”.

Además, el hermano Isidoro Santiago ha destacado la puesta en marcha, durante el pasado año, del programa de acompañamiento a domicilio de personas mayores “que viven la lacra de la soledad no deseada” y que actualmente atiende a una veintena de usuarios en esta situación.

Dichos programas pueden llevarse a cabo, aparte de por los recursos propios y por las acciones solidarias organizadas por el Hospital, gracias también al apoyo de instituciones y particulares, como el Ayuntamiento de Córdoba; la Consejería de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación (mediante las ayudas del IRPF) o la Diputación de Córdoba. A esto se suman “los socios/bienhechores, las empresas amigas y la labor del voluntariado, que es fundamental para desarrollar todas estas iniciativas”.

Por su parte, para el presidente del Real Círculo de la Amistad, Nicolas de Bari Millán, “es un auténtico orgullo para esta institución poder colaborar un año más con la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios y con su Obra Social 'Hermano Bonifacio', una labor humanitaria de enorme calado que merece todo el respaldo de la sociedad cordobesa”.

“El Real Círculo de la Amistad --ha añadido-- abre una vez más sus puertas para acoger esta cena solidaria, que ya forma parte indiscutible del calendario benéfico de nuestra ciudad y que en cada edición reúne en nuestros salones a cientos de cordobeses comprometidos con quienes más lo necesitan”.

Ha subrayado, además que “desde las instituciones, sean públicas o privadas, tenemos la obligación moral de prestar nuestro apoyo a obras sociales como esta. Después de tantas ediciones celebradas con extraordinario éxito en esta casa, podemos decir con satisfacción que la Cena Solidaria Hermano Bonifacio se ha convertido ya en una cita imprescindible para Córdoba, y para el Real Círculo de la Amistad es un honor seguir siendo el escenario que la acoge”.

Para aquellas personas que no puedan asistir al evento, cuyas entradas pueden adquirirse desde ya en el Hospital San Juan de Dios de Córdoba, se habilitará una fila 0 a través de la cual será posible colaborar con esta iniciativa solidaria mediante donativo en la cuenta ES31 2100 8688 7602 0007 7676.

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba ha agradecido este jueves la “generosidad y compromiso de las madres donantes de leche durante los siete años de vida del Banco de leche materna”, que está integrado en la Unidad de Neonatología y que permite que los recién nacidos más vulnerables puedan recibir este alimento.

En concreto y según los datos actualizados del centro, desde su apertura ha recibido más de 1.600 litros de leche materna, donada por 336 mujeres, lo que ha permitido alimentar a 486 neonatos prematuros, de bajo peso o con patologías graves. En Andalucía, los bancos de leche humana ubicados en Granada, Sevilla y Córdoba dan cobertura a 13 hospitales de toda la comunidad, lo que sitúa al Reina Sofía en una red estratégica para la atención neonatal especializada.

Según ha informado la Junta de Andalucía en una nota, este recurso, coordinado por la responsable de Neonatología, María José Párraga, ha dado un paso adelante en los últimos años incorporando desde 2022 una línea de investigación, con la participación de las investigadoras Belén Pastor Villaescusa, Katherine Flores Rojas y Mercedes Gil Campos, en el marco del grupo de Metabolismo Infantil del Imibic.

El objetivo de esta línea es mejorar la tecnología utilizada en el procesamiento de la leche donada, manteniendo altos estándares de seguridad microbiológica, pero avanzando hacia estrategias que favorezcan una mayor conservación de los componentes bioactivos de la leche.

En este contexto surge el proyecto Donactiv, liderado por la doctora Pastor, que obtuvo financiación competitiva del Instituto de Salud Carlos III, tras recibir el Sello de Excelencia de la Comisión Europea. Los primeros resultados han sido publicados recientemente en la prestigiosa revista 'Foods' y señalan que una nueva técnica de alta presión permite conservar proteínas que son clave en la defensa frente a infecciones.

Esta línea de trabajo continúa avanzando a través del proyecto Neomilk, financiado por la Junta de Andalucía, posicionando al hospital como uno de los referentes en investigación aplicada a la leche humana donada en Andalucía. El trabajo de la doctora Flores, responsable de los procesos tecnológicos, ha sido clave por su experiencia en tecnología alimentaria y su estrecha colaboración con el ámbito clínico integrando la innovación y la seguridad alimentaria en el funcionamiento del banco de leche.

Junto a ella, las profesionales del lactario se implican diariamente para garantizar la correcta recogida, procesamiento y distribución de la leche donada. Por ello, la investigación en este ámbito representa “una oportunidad única para seguir mejorando la calidad de la nutrición neonatal, integrando innovación y práctica clínica”. Con ello, el hospital refuerza su “compromiso con la excelencia asistencial y el cuidado de los pacientes más pequeños y vulnerables”.

Esta línea de investigación “no sería posible sin la generosidad de las madres donantes y sus familias. Gracias a su compromiso, la leche materna, que por criterios estrictos de calidad o seguridad no puede destinarse a uso clínico, se reutiliza con fines de investigación en lugar de desecharse”. De este modo, la donación “trasciende el acto solidario inmediato y contribuye directamente a generar conocimiento y a desarrollar nuevas estrategias que beneficiarán a futuros pacientes”.

En el año en que el banco alcanza su séptimo aniversario, “las cifras de actividad quedan en un segundo plano frente al salto cualitativo que representa esta línea de investigación, aunque ayudan a dimensionar su alcance social.