La Ontología del Lenguaje es una disciplina que Rafael Echeverría alumbró a través del libro del mismo nombre. A través de ella se hace a un acercamiento a la identidad del ser humano en su dimensión conversacional. Una de las principales afirmaciones de esta Ontología del lenguaje es que las personas somos las historias que nos contamos. Las conversaciones que tenemos con nosotros mismos, con otras personas, moldean nuestro sistema cognitivo (creencias, valores, reglas, normas, ...) que son en definitiva las que crean nuestra realidad.

Es muy relevante aquello de lo que hablamos, cómo lo hablamos, de qué manera lo hacemos, el contexto dónde lo hacemos, y el más determinante para qué hablamos. Miguel Ruisz en su libro Los 4 acuerdos, enuncia que uno de esos cuatro pilares es Honra tus palabras, entendido esto como tratar de desplegar la máxima coherencia entre tus palabras y acciones.

Cuando con 16 años me fui a jugar al Joventut de Badalona, una de las primeras palabras en catalán que aprendí, que se me quedó grabada a fuego en la mente fue la de Seny. El Seny está asociado a la cordura, la sensatez, el sentido común. Con el tiempo desarrollé una acepción personal (posiblemente errónea, no lo negaré) y es la la del saber estar o la clase, para manejar situaciones comprometidas.

He de confesar que la turra recibida desde tiempos inmemoriales por los simpatizantes del  FC Barcelona respecto al Seny, los valors, se ha derrumbado como un castillo de naipes con el caso Bomba Navarro. No se puede manejar peor una situación como lo ha hecho la institución paradigmática del Seny, con una leyenda del baloncesto español/europeo. Es imposible hacerlo peor. Ha sido un esperpento desde el principio: desde el comunicado a la bochornosa puesta en escena con el Presidente Bertomeu de hace unos días. De vergüenza ajena. Tal es así que las letras que tendrían que haberse colocado presidiendo el acto tendrían que haber sido ANTI-SENY.

¿De verdad que no había otra alternativa a la decisión adoptada? No me lo creo. La referencia de generaciones del baloncesto se va por la puerta de atrás en el club al que se lo ha dado todo (cuerpo, corazón y alma). Lo mejor que le pasó al Barcelona de baloncesto en décadas fue que un señor llamado Joan Montes (por cierto extraordinario entrenador que tuve en la selección Española Juvenil), hiciera debutar a un chaval que se caía con darle un soplido pero que el talento le salía por las orejas (10 puntos en 11 minutos). Lo que empezó como una especie de mágica serendipia, no puede tener este final.

¿Qué hubiera pasado si Navarro hubiese continuado un solo año más? Estoy seguro que el dinero no hubiera sido un problema, y la temporada se hubiera convertido en un tour de reconocimiento por todas las canchas de ACB. No presupongan que este planteamiento hubiera distraído al jugador o al equipo: Este tipo es un Killer, es un líder fuera y dentro de la pista, no lo hubiera permitido, está en su ADN. Te da la mano y acto seguido te mata.

Recuperar el Seny está en mano de otras Instituciones: ACB, Federación Española, ABP, Euroliga, ... es de justicia reconocer a los grandes, a las leyendas. Las jugadas de la Bomba son como las canciones de los Beatles, Elvis o Jackson: nuestros tataranietos seguirán alucinando con ellas.... eso significa SER LEYENDA.

Como exdeportista profesional huyo a mis 48 años de las prácticas deportivas “extremas”, tales como el baloncesto, padel, running, pesas, bicicleta montaña/carretera,… ¡bastante machacado tengo ya el cuerpo!. Ahora busco el “flow” en el deporte, a través del senderismo, un poco de spinning, iniciándome en el yoga y en el mindfullness. Recomiendo el senderismo, porque al menos en mi caso, me aclara la mente, potencia mi creatividad y enfoque, y me llena de energía a pesar de la paliza física.

El pasado domingo 3 de enero un grupo de 6 valientes nos propusimos coronar la cima de la Maroma, vértice geodésico de la provincia de Málaga. Teníamos ya cierta experiencia en este tipo de retos ya que en meses anteriores, conquistamos el pico del Veleta en Granada y la Tiñosa en Priego de Córdoba (techo de la provincia).

Tras un buen madrugón y dos horas de viaje, a las 8:15 comenzamos la ruta. Varios son los aprendizajes que extraigo de esta aventura, relacionados con la comunicación, el liderazgo y el trabajo en equipo, y que quiero compartir por si esta metáfora de vida, puede ayudarte en tu esfera profesional y personal. Y éstos han sido:

El 2021 se va a convertir en un pico de una dificultad extrema. Ojalá este decálogo de aprendizajes, puede ayudarte en tomar perspectiva de los problemas que vengan, y alguna idea para poder superarlos. BE TIM. https://www.linkedin.com/company/tim-coaching

Facundo Campazzo, cordobés, internacional argentino, debutará en unas semanas en la mejor liga del mundo (la NBA) con apenas 1,80 m, procedente del Real Madrid. Lo hará en los Denver Nuggets una franquicia con aspiraciones donde muchos se pueden estar preguntando, qué demonios han visto en este base para incorporarlo a su plantilla. Pues desde un punto de vista deportivo es más que evidente. Fichan a un jugador intenso en defensa, que hace jugar al equipo, que establece en todo momento el ritmo que necesita el equipo, gran pasador, buen tirador, revolucionador de partidos… y así una lista muy extensa de cualidades y talento…

Pero yo quiero centrarme en la parte quizás menos visible para el espectador/aficionado, no explícita ni observable en una cancha de baloncesto, y que la centraré en 4 ideas que harán tomar conciencia del tipo de ser humano que estamos considerando:

“Quería hablar contigo hace tiempo. Tienes que relajarte y empezar a disfrutar. Trabajas de lo que te gusta, tienes un don. Disfrútalo. Por tu familia. Todo el mundo tiene malos momentos y no por eso vas a tirar la toalla. Es parte de nuestro trabajo, pero ya está. 

Ponete a trabajar y busca tu mejor versión, hijo de puta. Y buscar tu mejor versión significa pasarla mal por momentos. Dale tarado“.

Como exjugador profesional de baloncesto, puedo afirmar que Facu Campazzo es un regalo para cualquier equipo y vestuario. Le auguro un buen futuro en la NBA, porque jugadores como él generan unos estados emocionales tan positivos, que se convertirá en referente. Le viene un reto importante al Facu, así que ya sabes: ¡Dale Tarado!. BE TIM.

En el anterior post presenté el concepto de líder asintomático. De forma resumida podemos enunciarla como “aquella persona que ostenta el reconocimiento oficial de líder dentro de una organización pero que no demuestra un comportamiento coherente con el papel fundamental que debe desarrollar dentro de la misma”. El compromiso que adquirí fue que una vez diagnosticada la enfermedad, había que ponerle remedio. Hablamos por lo tanto de tratamiento (en el caso de ya se tenga) como de vacuna (para evitar el desarrollo futuro de la misma).

Antes que nada me gustaría puntualizar que no es lo mismo desarrollar el liderazgo cuando las circunstancias internas y externas son propicias, o cuando estás navegando bajo la “tormenta”. Estarás conmigo que la mayoría de nosotros aprendemos a ser líderes en el trabajo y a veces de forma obligada. Sin embargo, en tiempos de crisis, muchos líderes demuestran no estar preparados para llevar el cetro de mando. En épocas duras, el primer instinto suele encaminarse a coger la vitola de “animador” y tratar de asegurar a la gente que todo va a estar bien. El segundo se encamina a ignorar/minimizar la crisis con la esperanza de que si no se habla de algo, los demás también lo ignoren y en entre todos acaben “tapándola”. Pero esto no parece demasiado honesto porque la verdad es que en situaciones de alta incertidumbre nadie sabe si todo va a estar bien, desafortunadamente.

En una época de crisis, la que sea, hay que ser intencionado (bien) y disciplinado. Aquí hay cinco recomendaciones que considero pertinentes, y que son la base de un liderazgo efectivo y alejado del nada recomendable, liderazgo asintomático:

Credibilidad: La credibilidad es un atributo que te cuesta una vida en conseguir y 1 minuto en perder. En mi opinión son 3 los rasgos que definen la credibilidad de un líder:

En fin, tenemos mucho que avanzar y que aprender porque como desgraciadamente conocemos por experiencia directa, vivimos en una época de crisis inacabable. BE TIM & EEE.

Es un ejercicio de un esfuerzo considerable tratar de extraer algún aspecto positivo de la crisis provocada por el COVID-19. Como ocurre corrientemente en nuestra vida, ésta está salpicada de un continuum de claroscuros, donde dependiendo de nuestro estado anímico, nos decantamos hacia un lado u otro. Aunque una cosa es innegable, nuestro léxico se ha visto notablemente incrementado con términos como E.P.I., pandemia, paciente cero, confinamiento, PCR, prevalencia, carga viral o aplanamiento de la curva. Pero hay uno en concreto que desde el principio me llamó la atención y fue el concepto de asintomático. El paciente asintomático es aquél que teniendo la consideración de enfermo no muestra los síntomas propios de la enfermedad.

Durante el confinamiento he tenido oportunidad de observar y tomar contacto con realidades empresariales muy diversas, que me llevan a plantear un nuevo concepto el del líder asintomático. El líder asintomático es aquél que tiene la nominación oficial de líder dentro de una organización pero que no despliega el marco de actuación que requiere esta figura fundamental dentro de una organización. ¡Ojo! La oportunidad que se les ha presentado a los líderes de las organizaciones ha sido espectacular, la mayor crisis económica-social que ha vivido la historia moderna de la humanidad (no bélica). Es en esta situación cuando los integrantes de las organizaciones con situaciones personales y profesionales críticas, con estados emocionales límite, buscaban una referencia, una guía para poder superarlas de una mejor manera.

Y si en esta situación, no han conseguido potenciar, incrementar el compromiso y la conexión con el propio equipo, con la propia organización, han perdido una oportunidad de oro, porque de lo que no son conscientes es que estos “seguidores” siempre recordarán el comportamiento que tuviste con ellos en estos momentos, por eso serás recordado. Y de verdad, en mi humilde opinión, no era tan difícil desplegar este nuevo engagement, porque partía de unas preguntas muy sencillas: ¿Cómo te sientes?¿Cómo lo estás llevando?¿Cómo está tu familia?¿cómo te puedo ayudar para afrontar esta situación?.

Porque en cambio, el comportamiento de estos líderes asintomáticos ha ido en una dirección diferente. Pongamos algunos ejemplos.

Y hasta aquí la presentación de este nuevo concepto que espero que no hayas vivido de forma directa (como es mi caso afortunadamente). Tendrás que esperar próximamente para que te presente la “vacuna” que curará de forma definitiva a estos líderes asintomáticos. BE TIM & EEE.

He querido dejar pasar unas semanas para poder opinar sobre la miniserie de Netflix inspirada en la última temporada de los gloriosos Chicago Bulls liderados por Michael Jordan. Y una primera conclusión acerca de la exhibición del mismo es precisamente que no ha dejado indiferente a nadie, fundamentalmente porque un semidios, un héroe de comic ha sido humanizado, cuál Clark Kent en Superman II.

Lo primero que me viene a la mente es que esta serie documental ha sido valiente, porque en gran medida ha expresado sin tapujos los que sus protagonistas querían expresar. Si ha habido censura ha sido limitada. Pero lo realmente nuclear ha sido la exposición de la imagen idílica de la perfección ecléctica de Jordan, que se ha visto erosionada (no en mi caso debo decir), golpeada, en algunos casos arrastrada, teniendo en cuenta los ríos de comentarios que se han vertido desde ámbitos incluso ajenos al propio deporte.

Se ha mostrado la imagen del mejor deportista de todos los tiempos, como la de una persona implacable con compañeros y rivales, adicto al juego y las apuestas, con unas técnicas de motivación que rozaban los límites de la corrección (o incluso las superaban), o que se alejaba de forma voluntaria de los asuntos sociales y/o políticos más sensibles que acontecían en ese momento en USA. ¡Y se han indignado porque el mismo Jordan ha consentido el NO blanqueamiento de la serie! Alucinante… es lo que tiene querer vivir en un mundo idílico, virtual y virtuoso, que penaliza la caída de los mitos y que a la vez los propicia.

Varias son las ideas que me gustaría poner encima de la mesa:

He compartido vestuario y he estado en organizaciones donde ha habido líderes que eran auténticos gilipollas, pero que esa gilipollez era asumida y perdonada por los integrantes del equipo, como una debilidad permitida, porque el aporte en otros ámbitos era sobresaliente.

Escribo estas líneas revisando la serie de nuevo, y con la idea de que hay en cierta manera que desmitificar a los mitos. Personas extraordinarias en un momento de su vida, inspiradoras de millones de personas, pero con las aristas e imperfecciones como tú y yo podemos tener. Sólo hay una cosa que nos separa de él: 6 anillos de campeón de la NBA. Esperando impacientemente The Last Dance 2. BE TIM.

Los cuentos de los que se hablo (por si queréis echarles un vistazo) son, “El príncipe y el mago”, “Mala suerte, buena suerte, quién sabe” y “Algo malo va a pasar en este pueblo”.

Si tuviera que extraer una idea común de los tres, diría que el nexo entre ellos es la capacidad que tenemos las personas de crear nuestra realidad a través de nuestros pensamientos y creencias. De nuevo nuestro cerebro en el centro de la diana. Ese potente ordenador que encendemos todos los días para vivir.

Nuestros pensamientos y creencias se moldean en función de nuestras experiencias y de cómo las procesamos, de nuestros valores y principios, del entorno donde nos relacionamos,… y las creencias generan estados de ánimo, precursores de nuestro comportamiento, de la forma en la que actuamos.  Estaréis conmigo que existe una alta probabilidad de que nuestros pensamientos ahora mismo, no sean los más positivos ¿por qué?

La razón es conocida por todos. La sociedad española (mundial) está en este momento atravesando un proceso de duelo. Hemos perdido algo importante para nosotros, nuestro estilo de vida, nuestra libertad individual y colectiva, nuestra forma de relacionarnos con los demás… estamos de duelo. El proceso de duelo tiene unas etapas bien definidas: Negación, Ira, Negociación, Depresión y Aceptación.

En mi opinión nos encontramos transitando de la 4ª a la 5ª, donde la tristeza y el desconsuelo por las noticias que diariamente nos impactan, se maquillan por las actuaciones de profesionales, personas anónimas, que te hacen recuperar la esperanza y la confianza en el ser humano.

Y es que es tan emocionante (reconozco lagrimitas diarias) conocer las demostraciones de personas anónimas que HACEN cosas: Médicos haciendo tutoriales para compañeros de cómo hacer un EPI casero; Farmacéuticos que explican cómo hacer un gel de manos antiséptico; Empresarios poniendo al servicios de la comunidad sus instalaciones; Voluntarios; Transportistas sin apenas descanso que provisionan los bienes de primera necesidad; Personal de limpieza dejando las instalaciones impecables; y como no,  nuestro personal sanitario, ¡qué nivelazo! ¡Qué ejemplo de capacidad y actitud!. Me dejo a muchísimos, a todos mi, nuestro reconocimiento.

Asimismo, es desgarrador observar la falta de previsión y la falta de liderazgo (por incapacidad¿?) de nuestros representante políticos. Posiblemente lo estén haciendo lo mejor que saben, pero no es suficiente. El presidente francés Macron, citó hace unos días “Estamos en guerra”, y nosotros estamos yendo a la peor “guerra” en años, con tirachinas y palos, no competimos en igualdad. Lo peor que nos puede pasar es que no aprendamos de lo que nos está pasando. No es el momento de pedir responsabilidades, aunque sí de ser responsable. Mi propuesta es que las pospongamos, hasta que cese la tormenta, entonces las solicitaremos si queremos crecer como sociedad. Es nuestra obligación.

Hay que pasar el duelo, y lo pasaremos. Sobre una palabra tiene que pivotar toda nuestra estrategia actual, y esa palabra es Esperanza. Para activarla te propongo que te respondas a estas dos preguntas:

BE TIM.

“La Vida no consiste en esperar a que pase la tormenta, sino en aprender a bailar bajo la lluvia” Vivian Greene

La muerte de Kobe Bryant, la Mamba Negra, he de reconocer que me impactó. La forma en la que se produjo y las víctimas implicadas (especialmente la de su hija de 13 años Gigi), agudizó aún más el sentimiento de perdida, asimilable a la de un ser querido.

Mamba out fueron las últimas palabras que pronunció Kobe tras su último partido jugado contra Utah Jazz, anotando 60 puntos ¡menuda forma de despedirse!. Es imposible irse cuando uno ha dejado un legado y una fuente de inspiración para generaciones. Su mujer días después de la tragedia escribía en Twitter lo siguiente:

“No hay suficientes palabras para describir nuestro dolor en este momento. Desearía que estuvieran aquí con nosotras para siempre... Pero nos despertamos cada día, tratando de seguir adelante porque Kobe, y nuestra pequeña Gigi nos alumbran el camino. Solo desearía poder abrazarlos, besarlos y bendecirlos”.

Es fácil saber cuando uno se convierte en leyenda. Dentro de 30 años, las nuevas generaciones de jugadores seguirán revisando las jugadas de Kobe una y otra vez, porque serán eternas (al igual que escucharán a Queen, Bruce Springsteen o ACDC, y verán El Padrino, Cadena Perpetua o Forrest Gump).

Kobe ganó en 2018 un Óscar por el cortometraje “Dear Basketball” (https://www.youtube.com/watch?v=1O5kVONJUSY), y en ese año escribió un libro que recogía lo que para él era su estilo de vida, Mamba Mentality: How I play. Como resumen de esta filosofía vital, destacaría cuatro pilares:

Kobe a conseguido que hasta en su muerte los aficionados al mejor deporte del mundo nos uniésemos aún más. Lo vivo personalmente con mis hijos de 11 años que ahora empiezan a tener interés en este deporte, y estamos revisando sus mejores jugadas o el partido histórico de los 81 puntos contra Toronto Raptors. No se puede ir, quien está y siempre estará presente. Gracias Black Mamba, gracias Kobe, por tanto... pero aún estamos asimilando el golpe. BE TIM. BE TALENT IN MOTION

Y posiblemente hayas dado una vuelta en el día de ayer a tus redes sociales, revisando esos ilusionantes y motivadores mensajes tan propios de esta época del año. ¡qué penan que se esfumen justo el día después de Reyes!, ¿verdad? cual carroza, traje de cenicienta…. Es el día 7 cuando empieza la temible cuesta de enero, donde has de recuperarte físicamente, estomacalmente, emocionalmente y especialmente monetariamente a las fiestas navideñas. Metafóricamente es como si estuvieras siendo absorbido por un agujero negro, o por las temibles arenas movedizas de las películas del oeste, donde el margen de maniobra se reduce drásticamente.

En este momento piensas, “qué bien me vendría una guía para gestionar mejor esta situación”. Deseo cumplido de año nuevo, mi humilde contribución a esta imaginaria petición:

1.- Márcate un objetivo/reto/proyecto, qué en tu cabeza y en tu corazón se perciba que rompes con la inercia del año que dejas atrás.

2.- ¡Reconócete de una vez!, y eso significa tener claro quién eres, cuáles son tus talentos, cuáles son los aspectos a mejorar, cuál es tu propósito en la vida, cuáles son tus valores, con quién quieres compartir tu vida…

3.- Trátate bien, gran parte de lo que eres es fruto de tus vivencias, experiencias, éxitosas y calamitosas… ¡No seas tan duro contigo mismo! Acepta que no eres perfecto pero que tu compromiso por evolucionar es incuestionable. Agradece. Activa tu detector de agradecimiento con una sensibilidad extrema, y relaciona aquello por lo que eres un “privilegiado/a” en la vida. Estoy hablando desde abrir el grifo de la ducha y que salga agua caliente, a poder andar, tener un trabajo, la amistad de tus amigos o el haber formado una familia.

4.- Trabaja como una bestia por conseguir lo que quieres, como si el 2020 fuera el último de tu vida. Allen Iverson, histórico base de los Sixers de Philadelphia, llamaba a esto la teoría del último: “salgo a jugar cada partido pensando que ya no habrá más”. Y trabájalo con ilusión, entusiasmo, aunque sea duro, es precisamente en estos viajes donde uno se refuerza como persona, y como referente para otros.

Y es aquí en este punto, donde tratando de ser coherente con la propuesta que acabo de hacer, aparece E3. Es una pista sobre mi nuevo proyecto profesional, que verá la luz a principios de este año. Nuevos compañeros de viaje increíbles, a los que se suman los actuales, intocables para mi. Pienso seguir todos y cada uno de los 4 pasos anteriores, porque a ciencia cierta sé que me hará muy feliz y ayudaré a darle todavía más sentido al camino que inicié hace más de 12 años. Permanezcan atentos. BE TIM.

Como no podía ser de otra manera, el partido lo vi con mis hijos de 11 años, aficionados recién llegados a este deporte, y al terminar el encuentro uno de ellos comentó: “Papá, menuda fiesta se va a montar… ¡Campeones del Mundo!”… Ni una bocina, ni una bandera, ni un petardo (gracias a Dios, pobres perritos), ni siquiera un mínimo grupeto de personas en ademán de celebración. NADA.

¿Recordáis 2010? La selección española de fútbol campeona del mundo? El país se paralizó una semana (al menos). Un Tsunami de ilusión, alegría y felicidad. La crisis se esfumó de repente… Fue como una anticipo de la Navidad… todo el mundo se llevaba bien, se comprendía y era solidario. Los enemigos irreconciliables aparcaron sus diferencias. Todo era de color de rosa.

¿Y por qué en el basket no? Quiero pensar, me gusta pensar, que la gente del basket es diferente en muchos sentidos. Lo son en las celebraciones. No son de espectáculos excesivos, multitudinarios, que en ocasiones derivan en momentos grotescos.

Si por ejemplo hablamos de categorías en formación, asistir a un partido de fútbol y uno de baloncesto también tiene diferencias (yo al menos no he visto “tanganas” barriobajeras como habitualmente salen en las noticias).

Cuando hay que asistir a algún evento mediático, los jugadores de baloncesto visten de Smart casual (arreglado pero informal). Los de fútbol o bien parecen que van a asistir a las ceremonia de los Goya, o a un desfile de Jean Paul Gaultier (con ciertos tintes de fiesta de disfraces).

En mi época, la formación académica también era una diferencia (honestamente no lo sé ahora). Es decir, el grado de jugadores con estudios superiores era mucho más elevado.

Asimismo, el comportamiento en las canchas de los aficionados/as en los partidos de fines de semana, en lo que se refiere a la alta competición, no tiene nada que ver en un deporte comparado con el otro.

La Federación Andaluza de Baloncesto, acuñó hace unos años la marca/concepto/proyecto VALORCESTO, que involucra a todos los colectivos que participan en la práctica deportiva del baloncesto (directivos, entrenadores/as, padres/madres, aficionados, jugadores/as, árbitros/as, instituciones,...) con el propósito último de fomentar (honrar) los valores del deporte y contribuir a corregir toda conducta que no esté alineada con éstos. Honrar los valores, es simplemente .estar satisfecho respecto a los valores que estructuran tu vida y la conducta que desarrollas

Queda claro que SOMOS DIFERENTES, y eso me encanta. No digo que seamos mejores ni peores, las comparaciones siempre son injustas, pero sí creo que la gran diferencia  se establece en la escala de valores que se propone desde el Baloncesto… el VA-LOR-CES-TO pesa mucho!!!. BE TIM. www.tim-coaching.com

Wikipedia explica que teatro viene de la raíz griega theátron (lugar para contemplar), y lo define como “la rama de las artes escénicas relacionada con la actuación. Representa historias actuadas frente a los espectadores o frente a una cámara usando una combinación de discurso, gestos, escenografía, música, sonido o espectáculo”.

Cuando coloquialmente se habla de que alguien está “haciendo teatro”, por ejemplo en el ámbito deportivo, nos referimos a que el sujeto finge, o simula una conducta que no es real. Está feo, sin duda. Pero me gustaría romper una lanza, despenalizar determinadas situaciones “teatreras”, donde el foco en mi opinión, se ha de situar en el para qué de la simulación.

Se me viene a la cabeza la figura de las “plañideras”, mujeres que eran contratadas habitualmente en los pueblos, para llorar en los funerales y entierros. Este “teatro” pretendía reforzar el contexto de tristeza que suponía la perdida de un ser querido, estableciendo de alguna manera empatía con los familiares. No existía el sentimiento en las plañideras, era recreado, artificial, pero reforzaba el entorno de tristeza que el momento requería.

Otro ejemplo. Vienes del trabajo después de un día de perros. Sólo tienes ganas de soltar el maletín y meterte en la cama. Pero al abrir la puerta recuerdas súbitamente que es la fiesta de tu cumpleaños de tu hijo. Toda la casa llena de niños, amigos y familiares, disfrutando, riendo, y ¿qué haces tú? Teatro, porque todos aquellos a los que quieres y aprecias quieren ver en ti la misma emoción que ellos están sintiendo en ese momento.

La comunicación empática es un atributo fundamental del ser humano para crear un contexto de conexión, ya que al realizarla básicamente estás reflejando a tu interlocutor el estado de ánimo que éste tiene. La Empatía va de “sentir con la otra persona”, de “ponerse en los zapatos del otro”, y esto lo podemos hacer desde un punto de vista cognitivo o estrictamente emocional. En el primero, trato de construir mentalmente la situación que la persona me comparte y que yo no he experimentado jamás, asociando situaciones personales similares. En la segunda, literalmente experimento la misma emoción, porque por donde esa persona está pasando, yo ya he estado. Para ambos casos, el despliegue de empatía requerirá grandes dosis de comprensión y escucha activa. Un ejemplo de la primera es acompañar a una persona que ha sido víctima del terrorismo. Respecto a la segunda, podría alguien que está sufriendo una depresión.

No quisiera que nos quedásemos con ejemplo de emociones, sentimientos,  enfocados en la tristeza. El teatro también nos puede servir para acceder a espacios expansivos de alegría, ilusión y creatividad. Si eres de los que te mueves en un espacio de trabajo más bien seriote, entra en escena. Asume el personaje de monologuista, comediante o payaso, y haz que la gente se ría (que no estés serio en el trabajo no significa que te lo tomes en serio), o al menos arráncales una sonrisa. Yo personalmente lo pongo en práctica, y me va muy bien.

Me gustaría por último hacer una mención especial a un amigo que le va a tener que echar “mucho teatro” en los próximos años, Juan Rafael Martínez. Mucha mierda amigo. BE TIM (www.tim-coaching.com).

Antes que nada quiero hacer las siguientes matizaciones. En primer lugar, la muerte a la que se hace referencia en el post es una muerte metafórica, aquí no se desea mal a nadie, por muy desastrosa que sea su conducta. En segundo lugar, hablamos de unos CEO´s con unas características muy concretas: rancios, chusqueros, casposos, incapaces de ver más allá de sus narices, de identificar y desarrollar el talento de sus colaboradores o de evolucionar de acuerdo a los nuevos requerimientos del puesto y de los retos de un entorno cambiante, hostil y porqué no, ilusionante.

Apunté que me topé en mi carrera profesional, especialmente trabajando en mi faceta de coach y facilitador, con muchos malos, muy malos. Y también me encontré con algunos fantásticos (de hecho en las últimas semanas he conocido a uno de nota). De todo tiene que haber en la viña del Señor, pero en mi caso, como ocurre en las películas de la Mafia, los malos van ganando…. Tendremos que esperar al final, a ver qué ocurre.

Mi vocación de ayuda a los demás, me hizo plantearme ¿cómo podría aportarle algo de rumbo a estos CEO´s perdidos? Entonces, me vino a la cabeza la frase de San Ignacio de Loyola “En todo, amar y servir”, de la que voy a hacer una adaptación interesada al tema que nos ocupa.

Cuando hablamos de amor, la connotación romántica queda subordinada en nuestro caso, a la conexión, la empatía, el aprecio, pero también me gusta asociarlo al respeto, el perdón y la compasión. Lo más importante de toda esta amalgama de conceptos (valores personales en definitiva) reside en quién pones el foco, para llevarlos a cabo. No se trata de hacer un despliegue en los que están alineados más o menos con tus planteamientos, eso es lo fácil, el reto es llevarlo a cabo en los que discrepan, en los que están alejados de tus planteamientos, en los complicados, en los que no se muestran… esa es la verdadera prueba de amor. Sé que me vais a decir que en ocasiones resulta difícil querer a algunas personas, pero hemos de ser conscientes de la complejidad de las relaciones entre personas. El verdadero aprendizaje se produce cuando no negocias esta posibilidad de rendición, y te lanzas a descubrir lo que merece la pena en el otro, a tratar de comprenderlo y a trabajar con y para él.

Es en este punto donde aparece la segunda derivada, el servir. Si tuviera que destacar una habilidad por encima de todas, a atesorar por un CEO, diría la capacidad de servicio a su equipo. Cuando un líder se ofrece, está dispuesto para ayudar, pide opinión y atiende, se baja a las trincheras junto al equipo… está sirviendo. Si te preguntas como CEO, qué puedes hacer para mejorar el desempeño y el estado de ánimo de tus colaboradores, estás sin duda en el camino correcto. Si en cambio, tu planteamiento es maquinar cómo puedes exprimir a estos cabrones para que te hagan cumplir objetivos, bueno… me reservo la opinión.

La máxima ignaciana (por cierto, que no deja de ser un extracto de un discurso espiritual de mayor alcance), ayuda a posicionar la conducta de un CEO, que como casi todo en la vida, es un proceso que ocurre de dentro a fuera. Si te amas, podrás amar a los demás; si has sido servido, servirás. Nos vemos en septiembre. BE TIM.

Y la paradoja está en que aquellos con los que me he topado en mi carrera profesional, que por la definición anterior son CEO´s de pleno derecho, deberían de renunciar a tan importante título. En primer lugar, porque de ejecutivos tienen más bien poco. Alargan, demoran decisiones transcendentales para el futuro del negocio o la empresa, y eso tiene un coste relevante para su futuro.

Pero lo peor es que son eso, jefes, que no líderes, en el sentido más estricto y rancio del término. Lo primero que te llama la atención es la estructura de Valores que poseen, muy sospechosa y sesgada hacia intereses personales. Derivado de ésto, existe un desapego, con los integrantes de su equipo para hacerlos crecer personal y profesionalmente, para que tomen conciencia de su potencial, para evaluar conjuntamente sus necesidades, parar ser referente e inspiración, para plantear Metas/Objetivos y acompañarlos, para proporcionarles herramientas que mejoren su desempeño… ¡hay tantos para qué!.

Me dedico al coaching desde hace más de 11 años precisamente porque creo en una figura del CEO capaz de desarrollar todo lo anterior, a través de la capacitación de esta competencia. Todos los recursos disponibles en la empresa han de estar alineados y desarrollados a 100%, esa es la misión del CEO´s. Confiar en la potencialidad de sus colaboradores y hacer que se desarrollen, en un entorno favorable provocando el crecimiento colectivo. Todos mostrando su mejor versión. Esto es lo que hace un CEO con mayúsculas.

La canción original de los Sirex (Que se mueran los feos), les atribuía a éstos, una habilidad/arte especial para conquistar. Yo a los CEO´s también se las atribuyo, pero han de demostrar su capacitación y apuesta decidida por el desarrollo del factor humano en la organización. Si no es así…. BE TIM.

Cuando a alimentos como el pan, galletas, bizcocho, le añades el apellido Masa Madre, automáticamente éstos incrementan su valor y la percepción que tenemos de los mismos ¿Qué es la Masa Madre, ese potenciador inmediato? La Wikipedia la define como “cultivo simbiótico de las levaduras presentes de manera natural en alimentos, como los cereales, y bacterias presentes en el medio ambiente”. De esta definición quiero extraer varias ideas: cultivo, implica apuesta por hacer crecer algo; presentes de manera natural, conexión con la verdadera identidad; presentes en el medio ambiente: interconexión con el contexto externo.

Mi intención es realizar un ejercicio de reflexión acerca de los aspectos más importantes que se extraerían de un hipotético concepto denominado Liderazgo Masa Madre (LMM). Y teniendo como referencias las tres líneas mencionadas con anterioridad, el LMM tiene que ver con la vocación irrenunciable de la persona que ejerce el liderazgo  de hacer crecer a los integrantes del equipo, tanto en el plano profesional como personal. Se trata de generar la autoconfianza necesaria en los colaboradores, en el reconocimiento del talento y la potenciación del mismo tanto de los aspectos positivos como de los ámbitos de mejora.

En segundo lugar, se trata de basar ese desarrollo del liderazgo a través de valores y principios. Los primeros ofrecerán propósito, visión y motivación al equipo y sus integrantes, definiendo de forma expresa aquellos que siempre se honrarán y decidiendo aquellos que se tengan que incorporar en un momento determinado. Los principios en cambio proporcionarán las reglas del juego donde todos se sientan cómodos para interactuar porque las mismas no se podrán quebrantar ya que en realidad, no estaremos quebrantando a nosotros mismos (tal y como definió Steven Covey en su libro los 7 Hábitos de las Personas Altamente Eficaces).

Por último, ningún Liderazgo puede ser excluyente, aislado, que de la espalda a su entorno. El líder ha de promover las sinergias necesarias que provoquen la movilización del talento con otros equipos, que compartan una identidad similar o puedan tener propósitos vinculados. Los iguales tienden a reconocerse y disfrutan trabajando en cooperación, obteniendo mejores resultados de los que podrían obtener por si mismos.

Pues parece que ya tenemos definido un nuevo estilo de Liderazgo, inspirado en los paralelismos de relacionarlo con los beneficios de la Masa Madre. Te invito a que busques conceptos que añadiéndole este concepto crezcan y se vean reformados. BE TIM. www.tim-coaching.com.

La armonía artificial no deja de ser un resorte del equipo para no verbalizar el conflicto, porque aunque haya motivos para buscar soluciones a los problemas, las actitudes que se muestran por algo o por alguien, mantienen esa apariencia falsa.

En los equipos, y la familia es el paradigma del concepto, existen integrantes generadores de conflicto por acción o por omisión. ¿Cómo se pueden identificar? Mediante sus conductas observables artificiales, a saber: motivación aparente delante los jefes; traicionan la conducta del resto de componentes filtrando información privada y confidencial; declaran superioridad intelectual en el seno del equipo cuando lo que existe es una falta de autoestima y autoconfianza de libro; se quejan ante los jefes para decir que están desbordados y trasladar el problema a un compañero/a (y lo único que realmente se desborda es su incapacidad y/o falta de actitud).

Ante este escenario, te puedes encontrar con jefes/líderes mediocres que con su conducta  (acción/omisión) refuerzan lo anteriormente comentado. Hay una actitud con la que yo no comulgo en absoluto y es la de tratar justificar estos comportamientos lamentables ante el equipo con argumentos tales como “Pobrecito/a mira que...” ;“Pobrecita está pasando un mal momento...”; “Pobrecito vamos a esperar a ver si reacciona...”... ¿Y qué pasa con el equipo? Ese equipo que pacientemente espera el cambio de la persona “disidente” y por supuesto, la acción del líder... desgaste sin límites con consecuencias imprevisibles.

Puede que tengas la suerte de toparte con un líder capaz de gestionar la situación con garantías, en primer lugar, eliminando conducta éticamente reprochables y reprobables (por ejemplo, filtrar conversaciones confidenciales al jefe realizadas en confianza dentro del equipo). Si esto se produce, penalizar la conducta del “chivato/a”, devolviendo tres preguntas simples (filtro Socrático): ¿Es bueno lo que me vas a contar? ¿Está seguro/a de lo que dices? ¿Me va ser útil lo que me digas?. No es chismorreos mal intencionados lo que necesita un equipo para alcanzar grandes cotas, sino conversaciones posibilitadoras, autocríticas, construidas en positivo que miren el bien colectivo por encima de cualquier otro objetivo. Por consiguiente, la siguiente acción del líder es construir confianza, con un mensaje coherente, cercano, sincero e inspirador. Las relaciones de confianza no nacen por generación espontánea, más a bien a base de abonar, cuidar y protegerlas en momentos de dificultad. La confianza aparece en el equipo cuando todos los integrantes del equipo expresan sus puntos de vista, opiniones, de forma sincera, apasionada, respetuosamente, porque saben que cualquier comentario vertido, no será utilizado en el futuro para reprochar o para enunciar la frase que aniquila silenciosamente al equipo: “Te lo dije”.

Mi recomendación es que ofrezcas a tu equipo lo que quieras ver en él, dícese, respeto, energía, reconocimiento, determinación, apoyo. Cuestiónate continuamente ¿Es este el equipo al que quiero pertenecer?.

Sé generoso con los elementos distorsionadores/saboteadores, tratando de que vuelvan a entrar en dinámica grupal. ¡Ojo! generoso no gilipollas. Y si llegas a una situación insostenible, confía y sigue creciendo con los integrantes que merecen la pena, y espera a que el líder haga su trabajo (a veces, como en la lotería, ocurre). BE TIM. www.tim-coaching.es

Con mis colegas, amigos y expertos en ventas, Lydia García y Andrés Luque, hemos comentado largo y tendido acerca del desarrollo de esta capacidad de influencia en las personas, y consensuamos que hablar de Influencia es hablar de Robert Cialdini. Este Psicólogo y experto en Marketing, escribió lo que para muchos es la Biblia de las Ventas o de la capacidad de ejercer convencimiento en las relaciones humanas: Infuencia: la psicología de la persuasión.

En el libro, Cialdini confiesa que se daba cuenta que era un blanco fácil para los vendedores: le vendían lo que querían, resaltando su hándicap para decir “no” frente a éstos. Y por este motivo empezó a investigar sobre los mecanismos de conducta que se utilizan para lograr que una persona acepte adquirir algo hasta cuando incluso no está ni interesada. Su libro recoge por qué somos tan vulnerables a esta influencia (o capacidad de persuasión) que básicamente se recoge en los siguientes procesos: Reciprocidad, Coherencia, Prueba Social, Simpatía, Autoridad y Concisión.

Respecto a la regla de reciprocidad, se basa en la necesidad del ser humano de corresponder a cualquier cosa que nos den (regalo, cumplido, etc), aunque sea mínima o incluso no la necesitemos. La obligación de corresponder es muy potente al igual que la obligación de recibir. Nuestra capacidad de decir “no” se minimiza y si a esta le sumas el que no te consideren “una persona que no quiere devolver favores”, ya tienes la raíz de tu comportamiento. ¿Has sido “víctima” del regalito en la calle que tenía asociado luego el pago de “la voluntad”? Yo sí :-D

En relación al segundo, a todos los seres humanos nos gusta ser coherentes. Incluso a nivel social existe una penalización para aquellos que cambian de opinión o conducta (“yo pensaba que eras de otra manera”). El vendedor sabe que una pequeña concesión les hace controlar tu autoimagen. Por ejemplo, preguntas por el portátil que está en oferta, pero cuando te empiezan a explicar las prestaciones, sabes que el que necesitas es de una configuración mayor, y de un precio más elevado. Por coherencia no te vas a echar atrás y si encima ya te está rellenando la hoja de pedido, es prácticamente imposible :-)… ¿También te pasó?.

Por último (no voy a explicarlos todos, me gustaría que leyeses el libro), nos encontramos con la Prueba Social, es decir, las personas nos sentimos cómodas haciendo cosas que otros ya han hecho antes de forma recurrente. El modelo más vendido; El servicio más demandado; Testimonios de personas que compraron… buscamos la aprobación de los demás, especialmente para consolarnos en caso de que no vaya del todo bien.

En definitiva, lo que nos enseña Cialdini son los resortes de conducta automáticos/inconscientes que tenemos las personas y que están al alcance de todos, y que cuando son tocados provoca una corriente de influencia determinante. No debato sobre la intención, que la presupongo positiva, pero sí quiero decirte que un proceso de influencia social es Liderazgo. BE TIM. www.tim-coaching.com.

Tengo que reconocer que los míos son disfrutones, muy peliculeros, lo cual me encanta,  y este comentario de mi hijo, sin saber muy por qué, empezó a dar vueltas por mi cabeza… ¿el mejor día de mi vida?... y directamente te lo traslado a ti: ¿Cuándo fue el mejor día de tu vida? (si hay muchos piensa en el último), pero específicamente ¿qué significa para ti “mejor día” de tu vida?

Posiblemente para ti el mejor día está asociado a lo que hemos comentando antes:  conexión con un estado máximo emocional (peak state): Entusiasmo, alegría, diversión aunque también podemos hablar de paz, tranquilidad, conexión interior. Es decir, para algunos recordar la fiesta de 40 cumpleaños de Sergio, significa sonrisa tonta durante un tiempo (largo). Y para otros, rememorar el Camino de Santiago en compañía de tu mejor amigx, provoca una reconexión contigo mismo en un día duro en el trabajo. En definitiva, tantas combinaciones como personas en este mundo, aunque está claro que el componente colectivo potencia la característica del mejor: compartiendo maximizamos la felicidad. Mi queridísimo equipo extremeño de Payperthink, cada vez que firman un nuevo proyecto brindan todxs con una copita de anís (confieso que me estoy empezando a preocupar porque últimamente no dejan de beber :-D). No me imagino ese brindis por separado cada uno sólx en su casa, ¿verdad?

Mi amigo y experto en Gestión de la Felicidad, José Antonio Sánchez, dice algo que para mí es clave en este tipo de momentos: Pensar con el corazón y sentir con la cabeza. Cuando conseguimos conjugar estos dos conceptos, tradicionalmente antagonistas, se crea un espacio alternativo (podemos bautizarlo como zona MDMV, mejor día de mi vida), donde lo único que deseas es permanecer en él todo el tiempo posible.

Una pista, si me lo permites. Identifica, los ingredientes que tiene que tener tu MDMV. Los míos los tengo claros, a saber: 1) Conexión con mis valores fundamentales, 2) Compartido con aquellos que aprecias, y 3) Ayudando a éstos a que también tengan su MDMV.

Si haces una rápida review de tu vida, y detectas un buen número de MDMV´s, felicidades, parece que entiendes de qué va esto de VIVIR. Si por lo que sea, no son muchos, toma conciencia de qué/quién te impide que los días a priori especiales no sean óptimos, y empieza a introducir cambios para poder empezar a conseguir tú MDMV. Porque cuando lo consigas te dirás a ti mismo “Este ha sido el SEGUNDO MEJOR DÍA DE MI VIDA”, ya que el MEJOR todavía estará por llegar. BE TIM. www.tim-coaching.com.

Esta sociedad requiere que que todos/as (al menos una mayoría significativa)  estemos en un nivel de pensamiento y conciencia elevado, dando lo más cercano a nuestro 100%. “No podemos resolver un problema en el mismo nivel de conciencia que se creó” decía Einstein y es así. La mente humana tiene que evolucionar, por favor, abrámonos a las posibilidades, a las soluciones, al pensamiento crítico sí, pero desde la creatividad y la imaginación.

Este final de año 2017, deja un par de eventos de índole pública, que en lo personal me han tocado la fibra, el procés catalán y el juicio de los indeseables de La Manada. Empiezo por lo segundo, resulta nauseabundo escuchar justificaciones de la conducta del grupo de presuntos violadores, por la supuesta actitud de la chica agredida. De verdad me importa un bledo que la chica pudiera decirle a uno (o varios) que se fueran al portal o sitio tranquilo, que le hubiera dado un beso a uno (o varios) porque le daba la real gana, que se hubiera puesto en ropa anterior si le hubiera apetecido, DE NINGUNA MANERA ESE COMPORTAMIENTO JUSTIFICARÍA LA ACCIÓN POSTERIOR. Cada persona (hombre o mujer) tiene libertad para elegir qué hacer, de qué manera,  y el límite reside en la integridad física/intelectual/moral  del otro/a, porque en el momento que las traspasas quedas desacreditado/a. La provocación, tomada desde el punto de vista del género, podría ser un argumento válido en el siglo XIX, o en una cultura diferente a la nuestra (y Dios me libre de abrir este melón). El evitar el peligro, otro argumento retrógrado, que llevado a la lógica del absurdo en una situación extrema es “si no hubiera salido no le hubiera pasado nada”. Pues bien mi receta para poder digerir todo lo anterior es EDUCACIÓN, EDUCACIÓN, EDUCACIÓN. Desterrar el Patriarcado del Malo, como diría Ignatius Farray, a través de una educación equilibrada en materia de género, devolviendo a la mujer el papel relevante que se merece, ni más ni menos que el hombre, simplemente el que es justo.

Si Unamuno dijo “Me duele España”, a mi me duele Catalunya. Me duele ver en lo que se está convirtiendo y en lo que se puede convertir. Me duele la supremacía de unos pocos, el creerse mejor que otros, simplemente por haber nacido en una parte del territorio español. Me duele el exilio intelectual en el que se encuentran algunos políticos (sin distinción de opciones), ahora que está tan de moda esta palabra. Porque Exilio es “expulsar o hacer salir a una persona de un país o de un territorio”, y ellos han demostrado que es lo que hicieron con el sentido común. Me duele que la Posverdad y la manida construcción del Relato (digna del Oscar al mejor guión de ficción), sea la parte más visible y de más repercusión. Me duele la perversión de los conceptos de Diálogo y Democracia, como si fuera el tesoro intelectual de los que no paran de hablar de ellos… sólo puedes mencionarlos con su autorización…. Pero sólo con éstos, DIÁLOGO Y DEMOCRACIA, se puede salir de esta situación, no los que se traten de imponer, si no aquellos que provoquen salir del inmovilismo actual. Por consiguiente, todas las partes se tienen que mover de su situación de partida. No hay más vuelta de hoja.

Como no podía ser de otra manera, estuve presente en el estreno de la última película de Star Wars. Un ejemplo de lo que significa evolucionar, avanzar y no anclarse en el pasado (para los más de 40 años que esperaban otro Imperio Contraataca, despertad!!!), en definitiva ser creativo para reinventarse. De la misma extraigo la frase que da título a este post pronunciada por el maestro Yoda “El Fracaso, el mejor maestro es”. Hagamos balance, ahora que las fechas nos son tan propicias, y tomemos conciencia de nuestros éxitos/ logros, celebrémoslos si no lo hicimos en su momento, pero sobre todo pongamos el  foco en los errores, en las expectativas no cumplidas, y preguntémonos ¿qué necesitamos pensar/sentir/hacer para cambiar la situación?. MIS MEJORES DESEOS PARA 2018. BE TIM. @maluque1972.

La misión por tanto es la de explorar en la búsqueda de referentes fuera de la raza humana, y fíjate tú por donde, recordé algo acerca de unos bichillos que no sabemos que existe, hasta que llega el verano, sobre todo en aquellos que viven en casas con jardín. Se convierten en un miembro más de la familia. Estoy hablando de las hormigas, a las que le han asignado (sin posibilidad de descargo en su favor) de una filosofía vital formada por cuatro principios esenciales:

¿Alguna vez habéis intentado “fastidiar” a un grupo de hormigas? Por ejemplo, poner una roca enorme en medio de su trayectoria? ¿Echarles agua? ¿Cómo actúan? Los obstáculos no existen para ellas. Si hay una roca, la suben, la rodean, se dan la vuelta y buscan otro camino… si les echas agua, nadan, bucean, hacen lo que haga falta. Nunca, nunca, nunca se rinden. Quién quiere hacer algo buscan un motivo, quién no quiere hacer nada busca,  y encuentra, una excusa. Los obstáculos aparecen cuando perdemos la visión de nuestra meta final.

Mantén siempre una actitud positiva, y constructiva sobre todo, lo que implica proyectar un plan de acción masivo para su desarrollo. La actitud sin acción se queda en una mera declaración de intenciones.

Prevé el futuro. Está siempre alerta. Los escenarios venideros pueden que no sean los más propicios y seguro que son cambiantes, imprevisibles. Anticípate. Se proactivo. Garantizarás gran parte del resultado final.

Da siempre el máximo en todo lo que hagas. ¿y cuándo se requiere dar el máximo? Cada día, en cada situación. Esto es lo que John Wooden denominaba Grandeza Competitiva, en su teoría sobre el éxito en los equipos.

Posiblemente no sean los animales más inspiradores (no son un delfín, un lobo, un león, o un águila imperial) pero por sus actos los conoceréis. Como diría el Principito, lo esencial es invisible para los ojos, así que espero que hayas reflexionado acerca de esta filosofía vital tan extremadamente sencilla, que a buen seguro te aportará una nueva visión de cómo afrontar el día a día al que nos enfrentamos personal y profesional. Recuerda mucha hormiga y dieta hipoinformativa. BE TIM. Sígueme en @maluque1972.

Como dice Eduard Punset, el principal fallo que tenemos es que somos realmente malos prediciendo, debido a que lo hacemos en función de nuestro estado emocional inicial, lleno de euforia y optimismo, sin tener en cuenta las veces que hemos fracasado en proyectos equivalentes…. ¡ay memoria débil y sugestionable!.

Aquí es donde en mi opinión juega un papel relevante la fuerza de voluntad, es decir, donde esa voz interior ha de ser exigente con uno mismo para arrancarte el compromiso y no dejarlo pasar. Exigente pero amable; amable pero retador. Una confesión personal. En ocasiones me comporto de manera abandonada en casa (no soy perfecto lo asumo). Cuando tengo conciencia de este “descuido” y lo dejo pasar, esa voz me susurra: “Vamos M.A. eres mejor que esto; acaba las cosas bien, tú eres capaz”. La mente se puede convertir en un gran aliado con el adecuado entrenamiento.

Y hablando de fuerza de voluntad, descuidos y situaciones comprometidas, el Cataluña `s Gate está en visos de convertirse en asunto de proporciones épicas. Me viene a la cabeza, la teoría de Fredy Kofman en su ensayo “Vida, libertad y conciencia” (https://www.youtube.com/watch?v=S1D5pliEIaY), cuándo reflexiona acerca de la proactividad de las distintas partes que afrontan un problema. La pregunta es simple,  ¿Quién tiene el problema? Cuando la primera respuesta va en la dirección “es el otro quién lo tiene” en realidad estás lanzando un boomerang, donde tarde o temprano, te dará en el mismísimo rostro.

Tengo amigos catalanes de juventud que no los reconozco en redes sociales, y siempre sé que han sentido un amor grande por Cataluña. Han pervertido hasta tal punto ese sentimiento, que lo han transformado en odio. Qué pena, pero pena de la del corazón, que se te queda encogido. En cambio otros, catalanes de los del seny, son convidados de piedra en una fiesta en la que no quieren estar. En los albores del siglo XXI nadie puede sentirse extranjero en su tierra, ni los propios extranjeros deberían. Pepe Múgica lo describió muy bien, “no vivimos una crisis de países, vivimos una crisis del ser humano en toda su extensión”. Parece que el límite está cerca, aunque el detonante aún está oculto. Y creo firmemente en el ser humano, por encima de todo, en su capacidad de reacción y de revertir las situaciones, por muy hostiles que se pinten.

De la misma manera que  el país ha dado una imagen siniestra, aún está a tiempo de restablecerla. Todos los puntos de vista son válidos, todos los planteamientos son acertados porque son subjetivos… es el momento de dejar de hablar y empezar a escuchar, de pedir perdón… y de aceptarlo, pero sobre todo de olvidar, de construir un futuro inclusivo y no exclusivo. Lo fácil, lo que no cuesta esfuerzo, es la salida de los mediocres. En cambio, lo complicado marca la diferencia, generando referentes que siempre serán recordados. Estamos ante una oportunidad irrepetible para dar un paso adelante y atreverse. Señores políticos, sociedad en general, estemos a la altura. Las cosas no son lo que ocurre, es la interpretación que nosotros le damos. Firme voluntad para hacer que las cosas pasen. Que la Fuerza (de voluntad) nos acompañe.